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Datos101 se asocia con ITANCIA para extender sus soluciones de ciberseguridad en Europa

Datos101, empresa española referente en soluciones de seguridad de datos para empresas, se asocia con el distribuidor francés ecológico ITANCIA, especializado en servicios de comunicación empresarial, para extender por Europa su sistema de almacenamiento en la nube y recuperación de datos. Con esta nueva colaboración firmada en Portugal, se busca un doble objetivo: por un lado, ampliar la cartera de servicios que ofrece ITANCIA y, por otro, impulsar la internacionalización que comenzó Datos101 en el tercer trimestre de 2018.

“Tener el privilegio de contar con esta cooperación con ITANCIA nos abre nuevas oportunidades de crecimiento en Europa. Estamos entusiasmados con esta asociación ya que compartimos los mismos valores y visión de negocio. Creemos que la unión de los servicios de ambas compañías será una gran oportunidad para los actuales y nuevos clientes y partners”, asegura Juan Llamazares, CEO de Datos101.

Con su expansión por Europa, Datos101 busca incrementar su cifra de negocio atendiendo las necesidades de millones de empresas europeas. La compañía se dirige fundamentalmente a compañías que aportan crecimiento a la economía y, por tanto, las más aptas para implementar soluciones basadas en las nuevas tecnologías.

Estudios sobre el mercado de Backup Online sitúan su crecimiento en los próximo años entre un 25 y un 50%. Este aumento de la demanda se debe principalmente a tres motivos: la aplicación y cumplimiento efectivo de la normativa del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), la necesidad de trabajar en remoto debido a la pandemia de Covid-19 y el crecimiento esperado en las Infraestructuras Cloud (públicas), próximo al 8% anual en la zona euro hasta 2025.

Datos101 ofrece soluciones automatizadas de copias de seguridad, almacenamiento en la nube, recuperación ante desastres y sincronización de archivos. La empresa tiene como objetivo liderar el mercado de PYMES nacional y crecer internacionalmente con soluciones de Continuidad de Negocio, Cloud Backup, Almacenamiento y Disaster Recovery.

Con más de 4.000 resellers en Europa y África, ITANCIA tiene el objetivo de asistir a las empresas en las cuatro fases del ciclo de vida del producto: compra, implementación, recuperación y mantenimiento.

Tuandco cierra 2020 con una facturación de 4,4 millones de euros

El ecommerce especializado en la mejora del hogar ha cerrado el ejercicio 2020 con un incremento en su facturación del 22%, lo que significa unas ventas totales de 4,4 millones de euros. 

La empresa en su plan estratégico 2021 prevé incrementar sus ventas totales en un 26%, hasta alcanzar los 5,4 millones de euros al final del periodo.

Todo ello impulsado por el crecimiento de la compañía a nivel nacional, el acuerdo con grandes fabricantes y un proyecto de internacionalización que tendrá lugar a lo largo del año.

El ecommerceespecializado en la venta online de productos de calefacción, hogar y jardín, ferretería, piscinas y cocina, ha cerrado el año con un crecimiento muy notable a pesar de la incertidumbre creada por la pandemia.

Y es que, tuandco.com, ha sabido adaptarse rápidamente a la situación de incertidumbre creada por la COVID y gracias a ello, además de los acuerdos alcanzados con los principales actores del sector, como Ariston, Ferroli, Simonrack y Grohe ha podido alcanzar un crecimiento superior a las 2 cifras. Según explican desde la compañía este crecimiento podría haber sido muy superior si los proveedores no hubieran tenido problemas de fabricación y distribución a lo largo del pasado año.

“Durante 2020 hemos aprendido a sobreponernos a cualquier tipo de situación cambiante y ha sido gracias a todo el equipo y su gran capacidad de adaptación a cualquier circunstancia, lo que ha ayudado a que la empresa siguiera creciendo en pleno confinamiento general. Además, la pandemia nos ha dado la oportunidad de llegar a clientes que hasta la fecha muy pocos ecommerce tenían en cuenta, como la gente mayor, que ha perdido el miedo a la compra online. Gracias a nuestro equipo de especialistas que ha estado activo durante todo el año hemos podido solucionar dudas y problemas de clientes que no se podían desplazar a ninguna tienda. Este es el valor diferencial de Tuandco” comenta Jordi Mercader, CEO de la compañía.

Previsiones para 2021

La tienda online prevé un crecimiento del 26% en 2021, lo que supone superar considerablemente los 5 millones de euros en facturación, en concreto, 5,4 millones.

Todo ello impulsado por el crecimiento de la compañía a nivel nacional, el acuerdo con grandes fabricantes y un proyecto de internacionalización que tendrá lugar a lo largo de todo este año. Esto es una muestra más del momento de crecimiento y expansión en el que se encuentra la compañía, que seguirá consolidando su modelo de negocio para abrirse a nuevos mercados para ofrecer un servicio de alta calidad afín a las necesidades de cada uno de sus clientes.

Caso de éxito: lanzamiento de la primera pasta de dientes natural en polvo, sin plástico, hecha en España

Mínima Organics da a conocer su dentífrico sostenible a través de una nota de prensa

Mínima Organics ha nacido durante el confinamiento ofreciendo una solución sostenible al cuidado dental. La empresa barcelonesa ha lanzado la primera pasta de dientes en polvo en España con el mismo sabor que un dentífrico tradicional. El producto se comercializa en un contenedor de aluminio, el cual se puede rellenar innumerables veces, ya que el producto se puede obtener también en una bolsa compostable con más cantidad y más económica.

La estrategia de comunicación para dar a conocer el producto y el daño medioambiental que causa los tubos de dentífrico tradicionales se basaba en el lanzamiento de una única nota de prensa. El objetivo era llegar a los medios de comunicación en forma de noticia aportando información de calidad. El texto tenía un triple reto: dar a conocer el dentífrico, destaca el daño que los productos tradicionales causan en el medio ambiente y contar la historia empresarial de las dos emprendedoras que están detrás del proyecto.

Finalmente el texto llegó a los periodistas y los clientes finales. La nota de prensa causó interés en los medios de comunicación consiguiendo publicaciones muy importantes. La más aplaudida por las propias emprendedoras ha sido una publicación en la revista Vogue, concretamente en la sección de belleza de la edición en papel del número de diciembre en España (página 119). También destacan publicaciones en Elle, SModa, Vida Sana, Yoga Journal (número impreso de noviembre), QMD! (revista del 21 de septiembre), Emprendedores (también en papel en noviembre), Gaceta Dental (octubre), Economía de Hoy, Diario de Emprendedores, Mujer Emprendedora, Indisa… Además las emprendedoras han hecho entrevistas de radio para el programa Cambio Climático de Canal Sur Radio y Betevé.

Confiaron en Tech Sales

El equipo de Mínima Organics confió en el trabajo de Tech Sales para lanzar esta nota de prensa. Este gabinete de prensa ofrece un servicio único especializado en la difusión de notas de prensa con una metodología diferente y efectiva. Esta agencia de comunicación tan específica debe su éxito al asesoramiento previo que ofrece al cliente y a su adaptación a cada empresa y necesidad. En general, con la difusión de la noticia Tech Sales persigue un triple objetivo: máxima visibilidad, despertar interés en los medios de comunicación y llegar a los consumidores.

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Otro punto clave de este plan de comunicación ha sido contar con mucha información y datos que justificaban el lanzamiento de este producto sostenible. Mínima Organics ofreció a la responsable de prensa de Tech Sales un discurso apoyado en cifras oficiales sobre sostenibilidad y mercado. Contar con un contenido interesante unido a una buena presentación del mismo ha dado lugar a un interés por parte de los medios y los consumidores. Asimismo es muy importante contar con una base de datos con contactos concretos de periodistas y redactores en medios de todas las áreas a la que se dirige la nota de prensa.

El texto se ha lanzado ilustrado con varias imágenes dirigidas a las distintas secciones y medios de comunicación, es decir, fotos de las emprendedoras a los medios y secciones de empresa y de producto a las publicaciones de lifestyle y escaparates. Otro punto importante es facilitar las gestiones tanto a periodistas como al cliente, Tech Sales ofrece tener un único responsable de prensa lo cual simplifica el trabajo para todas las partes. El lanzamiento de la nota de prensa de Mínima Organics puede ya contarse ya como un nuevo caso de éxito del equipo Tech Sales que ya se posiciona como una fuente útil para los periodistas que demandan información y para las empresas o proyectos que quieren llegar a los medios de comunicación.

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Incrementis supera las 390 horas de formación virtual en plena pandemia

La empresa ofrece a las compañías formación especializada ayudándolas a saber trabajar mejor y aumentar la eficacia y productividad de sus trabajadores, lo que se traduce en una mayor aportación a la empresa y negocio. Tras 11 años en el mercado, y ahora en plena crisis por la COVID, Incrementis se posiciona como referente en el mercado en adaptar el plan de formación de las empresas a la modalidad on-line por videoconferencia interactiva en directo.

La formación para las empresas siempre ha sido un bien de primera necesidad para aquellas que quieren ofrecer a sus trabajadores un valor añadido en el desempeño de sus funciones. Y es que, un trabajador motivado y comprometido con la organización es mucho más productivo.

Sin embargo, la situación actual de crisis que azota al país por la llegada de la COVID ha hecho que exista un antes y un después en cómo las empresas han de afrontar su día a día trabajando en remoto y reorientando su plan formativo para ver cómo impartirlo para poder adaptarse a esta nueva realidad.

El cambio del modelo formativo. El reto también para los formadores

Para el conjunto de las organizaciones el hecho de tener que cambiar y facilitar formación virtual a todos los empleados que trabajan desde sus hogares se ha convertido en todo un reto. Y es que, aunque la tecnología está muy presente en nuestras vidas y la COVID19 ha acelerado la digitalización, todavía hay un gran número de empresas a las que les cuesta aceptar la calidad de la formación digital.

Además, este nuevo escenario también ha supuesto un reto para los formadores. En Incrementis, con 11 años de experiencia en el mercado ofreciendo cursos de formación específicos y adaptados a cada caso y que además cuenta con una amplia cartera de empresas como clientes en toda España, desde startups, multinacionales y empresas de todos los sectores, también les ha afectado este cambio.

Para ellos, esta situación se ha convertido en una oportunidad para cambiar su modelo de formación presencial y adaptarlo al remoto. Tanto es así que, en 2020, la empresa llevó a cabo un total de más de 396 horas de formación de todos los cursos que oferta en formato virtual por videoconferencia interactiva en directo.

“Esto nos ha ayudado a posicionarnos como referente en el mercado a la hora de adaptar la formación presencial en formación por videoconferencia en directo. Y es que, a través de nuestras sesiones formativas, que antes de la pandemia eran 100% presencial y ahora han pasado a ser casi 100% virtual, y en un formato muy dinámico, y práctico y con gran aceptación por parte de los participantes, contribuimos a mejorar el liderazgo y la orientación a resultados entre otras metas haciendo que un gran número de empresas hayan podido salir mucho más fortalecidas de esta grave situación”, explica David Comí, director y formador de Incrementis.

Soluciones directas a mejorar hábitos de trabajo

La metodología utilizada por Incrementis se basa en una formación muy concreta, dinámica y muy amena, a partir de la participación totalmente activa de los participantes. Enfocadas al aprendizaje y asimilación de conceptos claros y sencillos, las sesiones formativas guían a los empleados de las empresas mediante ejercicios prácticos en cómo deben pensar y actuar a partir de su día a día y responsabilidades en su puesto de trabajo.

Formación in-company

Conscientes de que cada empresa tiene necesidades diferentes que deben afrontarse con una metodología específica, Incrementis proporciona a las empresas ‘formaciones in-company’ en su entorno laboral con los objetivos y contenidos adaptados a sus problemas de funcionamiento concretos. Según explica Comí, algunos de los casos más abordados en estas sesiones son, por ejemplo, mejorar el liderazgo de equipos, llevar a cabo un uso más eficaz del tiempo y del e-mail, adquirir mayor proactividad, tomar mejores decisiones o cómo sacar el máximo provecho de las reuniones de trabajo.

Acerca de Incrementis: www.incrementis.es

Tradeinn cierra 2020 con una facturación de 288 millones de euros

Tradeinn, uno de los principales grupos de venta online de material deportivo del mundo, ha cerrado 2020 con una facturación de 288 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 53% respecto a 2019, cuando la facturación ascendió a 188 millones.

Tradeinn gestionó el año pasado cerca de 5,5 millones de pedidos. Según su CEO y fundador, David Martin, “un año más, superamos las previsiones más optimistas: hace pocas semanas esperábamos cerrar el ejercicio con 250 millones de euros de ventas, y finalmente hemos superado esa cifra en más de 30 millones”. En los próximos meses, el retail deportivo tiene previsto ampliar su sede de los 15.000m2 actuales a 35.000m2.

Tradeinn, el retail deportivo más internacional

Fundado y presidido por David Martín, Tradeinn es una de las firmas online de material deportivo que más venden en todo el mundo. Sus 16 tiendas online suman más de 5 millones de clientes y su número de referencias a la venta supera los 1,3 millones de artículos de más de 1.500 marcas. También dispone de una tienda física en Celrà (Girona), con un área comercial de 100m2 y un almacén de 15.000 m2, desde donde gestiona más de 15.000 pedidos diarios.

El precio de la vivienda podría caer en 2021 hasta un 7%

Desde que en marzo del año pasado se declaró el primer estado de alarma con motivo de la pandemia, el mercado inmobiliario vive instalado en la incertidumbre, lo que provoca que aún no esté reflejando el impacto real de la actual crisis. “Es imposible anticipar con certeza cómo evolucionarán los precios, las compraventas o las hipotecas”.  Es el testimonio del consultor inmobiliario Eduardo Molet, que asegura que en todos sus años de experiencia no ha vivido una situación como esta, ni siquiera en lo peor de la crisis de 2008. “Como suele pasar en cualquier momento de crisis, hay un desfase entre la crisis económica y la caída de precios, que va unos meses por detrás”. Según el experto, las razones por las que aún se mantiene en una caída moderada son, por un lado, la futura llegada de ayudas europeas, y por otro, la respuesta del BCE, que permite facilitar créditos hipotecarios a tipos de interés inimaginables hace un año.

Precios a la baja, aunque lentamente

La evolución del mercado hay que situarla en un contexto de tendencia bajista, aclara Molet. “El segundo semestre de 2019 los precios evolucionaban a la baja, algo que se ha incrementado con la crisis sanitaria”. El experto sitúa el descenso anual en el 4,6%, y esta inercia se mantendrá a lo largo de 2021, con una previsión de caída en el precio entre el 6% y el 7%.

Los propietarios se resisten “ahora más que nunca”, en palabras del experto, a bajar los precios de sus inmuebles, y por ello a las agencias inmobiliarias se las está exigiendo un mayor esfuerzo negociador y más rebajas. Las dos grandes capitales, Madrid y Barcelona, fueron las primeras en iniciar la bajada de precios hace seis meses. “Ellas marcan el camino al resto de poblaciones del país, tanto en venta como en alquiler”.

La volatilidad del mercado se refleja claramente en el apartado del arrendamiento. Mientras que los alquileres han caído un 6% en Madrid y un 9% en Barcelona, en Burgos han subido un 5%. En las zonas en las que cae, básicamente las grandes ciudades, las causas hay que buscarlas en el descenso del turismo, que ha sacado al mercado cientos de viviendas que se destinaban al alquiler vacacional, pero también a la anunciada regulación del mercado que, en palabras de Eduardo Molet, “deteriorará el parque de viviendas en alquiler. Se reducirá y no se invertirá en reformas en las que queden. Esto también afectará al precio de la vivienda, ya que muchos propietarios que alquilaban pondrán sus inmuebles a la venta”. ¿Pero por qué hay provincias en las que sube el alquiler? “La incertidumbre es la única explicación: hay lugares y momentos en los que el mercado y el contexto económico siguen caminos distintos, una situación que suele corregirse con el tiempo”.

Las hipotecas dan un respiro al sector

Las hipotecas se encuentran con los precios más bajos de la historia, rondando el tipo cero, y la fuerte competencia entre bancos ha motivado precios nunca vistos, sobre todo entre hipotecas fijas, que dan la tranquilidad de una cuota estable que en ocasiones se sitúa por debajo del 1,5% anual. “En la actualidad, el tipo variable sigue resultando más barato para el consumidor, ante la perspectiva de tipos en mínimos durante largo tiempo”, explica Eduardo Molet. Por otro lado, el virus ha aumentado también el interés por la subrogación de hipotecas. El cambio de banco, aclara el consultor, favorece mejores condiciones en los préstamos.

Las viviendas más demandadas

El consultor cree que uno de los mejores productos para comprar ahora son las viviendas de obra nueva, ya que suelen contar con financiación, un factor decisivo en muchas ocasiones. “Los promotores y los bancos ofrecen unas condiciones de financiación imbatibles. Es por ello que la obra nueva se está vendiendo más y mejor en plena pandemia”.

Las viviendas más buscadas, y las que pueden ser la mejor inversión en estos momentos, son pisos bajos con jardín, áticos con terraza en ciudades, o pisos y casas en pueblos cercanos a las ciudades.

Más información en:

http://www.blog.eduardomolet.com/

Las solicitudes para exonerar deudas crecieron en 2020 un 327%

La crisis económica provocada por la pandemia de la COVID-19 ha disparado el número de empresas y particulares que no pueden hacer frente a las deudas y que solicitan su exoneración. En la firma Adiós a Mis Deudas Abogados, ha crecido un 327% en el último año. Para liberarse de ellas buscan acogerse principalmente a dos figuras legales: el concurso de acreedores y la Ley de Segunda Oportunidad.

Una figura al alza es la de la Ley de Segunda Oportunidad. Según la firma de abogados especializada en esta materia, los casos podrían haber aumentado en 2020 hasta un 70% en el conjunto de España. “Esta solución está siendo una de las más buscadas por particulares que buscan el perdón judicial de sus deudas para poder empezar de cero sin esta enorme carga”, explican desde la firma de abogados.

Respecto al concurso de acreedores, la solución que más buscan las empresas para hacer frente a los impagos, los expertos de Adiós a Mis Deudas Abogados advierten que se verá un importante aumento en las solicitudes a partir de marzo o abril de este año. “Aún no hemos notado un incremento significativo de los casos, ya que se han ido concediendo moratorias sobre la devolución de los préstamos a las empresas, pero a partir del segundo trimestre podríamos asistir a un crecimiento considerable de solicitudes como consecuencia de las restricciones y cierres aplicados en diferentes sectores económicos desde el pasado mes de diciembre, y que parece que se podrían prolongar hasta marzo. De hecho, esta situación ya la tienen prevista en los juzgados mercantiles”.

El concurso de acreedores se puede ejecutar cuando una persona física o jurídica entra en una situación de insolvencia, “y por eso es una solución efectiva para muchas empresas, especialmente en momentos de crisis económica como el actual”.

Restauración y pequeño comercio, las grandes víctimas

Los sectores empresariales más perjudicados por la pandemia han sido los que más restricciones en su actividad han sufrido, y entre ellos destacan los bares, restaurantes y hoteles. Otros sectores afectados son los centros de estética y los gimnasios, así como el pequeño comercio que ha visto reducido su aforo y, en consecuencia, sus ventas, así como los centros comerciales, que están cerrados desde hace semanas en diferentes regiones españolas.

Más información en https://adiosamisdeudas.com/

El Molí d’en Puigvert sigue creando oportunidades laborales para personas con trastornos de salud mental manteniendo su proactividad

  • Esta organización sin ánimo de lucro ha transformado una de sus tiendas en un nuevo espacio multimarca donde emplea a 5 personas  con enfermedad mental
  • La proactividad y la búsqueda constantes de nuevos acuerdos e iniciativas son la clave para que la Fundación mantenga su actividad social y laboral
  • Las actividades de empleo gestionadas por El Molí d’en Puigvert dan trabajo a más de 200 personas, casi 140 son personas con trastornos de salud mental

A pesar de la pandemia, la Fundación Privada El Molí d’en Puigvert mantiene su compromiso social y continúa generando puestos de trabajo para personas con trastornos de salud mental. La organización sin ánimo de lucro que impulsa, crea y gestiona proyectos para la inclusión de personas con trastorno de salud mental inaugura la nueva tienda multimarca  Fora de Sèrie Dreams donde ofrece moda infantil y ropa masculina ‘comfy’. Este espacio se sitúa en la calle Ramon Turró, 31 de la localidad de Palafolls (Maresme, Barcelona).

Esta nueva tienda se suma al proyecto de la Fundación, que abrió su primer establecimiento en 2002 de la mano del grupo INDITEX y en la actualidad gestiona ocho tiendas. Esta actividad de El Molí d’en Puigvert emplea a más de 90 personas con problemas de salud mental que se ocupan tanto de tareas de almacén como de atención al público. La entidad gestiona comercios outlet de marcas como Massimo Dutti, Bershka, Oysho, Yerse, Lola Casademunt y tres tiendas propias multimarca bajo el nombre Fora de Sèrie.

“2020 ha sido un año muy complicado. Tras hacer frente a mucha dificultades, ahora estamos muy ilusionados con la apertura de esta nueva tienda, que supondrá un nuevo paso en el sector para continuar con nuestro proyecto social, empleando a personas con riesgo de exclusión laboral”, explica Bernardo Muñoz, director de comunicación de la Fundación Privada El Molí d’en Puigvert. Bermardo añade que “este año seguiremos siendo muy proactivos para continuar creciendo y buscar nuevos proyectos innovadores en el marco de la inclusión de personas discapacitadas”.

Debido a los confinamientos y cierres por la Covid-19, las tiendas de la Fundación se han visto afectadas como todos los comercios. No obstante, la Fundación ha luchado para que los empleados, personas con problemas de salud mental, no se vean afectados por la incertidumbre.

“Esta pandemia nos ha afectado a todos emocionalmente pero muy especialmente a las personas con problemas de salud mental. Hemos trabajado cada día, también los de confinamiento más severo, ofreciendo un servicio de atención al usuario continuo. Si a todos nos afecta la incertidumbre, a estas personas muchísimo más”, asegura Miguel Ángel Ruíz, Gerente de la  Fundación.

La Fundación Privada El Molí d’en Puigvert ha logrado mantener todas sus tiendas gracias a nuevas iniciativas y su proactividad. Además, ha visto crecer su venta online a través de ‘Cosir i estrenar’. Esta iniciativa se ha consolidado vendiendo ropa nueva con pequeñas taras procedente de donaciones de reconocidas marcas que colaboran en el proyecto de forma altruista.  Durante el 2020 la Fundación ha multiplicado por 5 sus ventas online, el 85% de ellas con destino fuera de Catalunya.

El objetivo de esta Fundación es ofrecer oportunidades laborales a personas con trastorno de salud mental. La entidad atiende a más de 200 personas en diferentes procesos de orientación e inserción laboral. 140 ya cuentan con un contrato de trabajo en la propia entidad. La estructura de soporte está formada por 70 profesionales entre personal de gestión y técnicos del área social tales como psicólogos, trabajadores sociales, terapeutas ocupacionales…

Cómo superar el Quitter’s Day para continuar con los propósitos de 2021 más allá del 19 de enero

El 19 de enero, llamado en inglés el Quitter’s Day, es el día oficial en el que se rompen los propósitos de año nuevo. Así lo refleja un estudio realizado por Strava en más 800 millones de actividades, que predice que la mayoría de las resoluciones que hacemos cada año se abandonarán antes o el mismo 19 de enero y es muchas personas fracasan por la forma en que intentan alcanzar sus objetivos.

“Millones de nosotros en todo el mundo hemos comenzado 2021 motivados y con las mejores intenciones para ponernos en forma, aumentar nuestros niveles de actividad o bien estrenar algún hobby nuevo”, explica Montserrat Mas, CEO de Eurofitness y de Olimfit, que añade que “sabemos que mantenernos motivado durante un largo periodo de tiempo es el problema más común y que más amenaza nuestra salud y a nuestros propósitos. Además, nuestros datos muestran que es más probable que las personas abandonen los objetivos relacionados con el estado físico y el ejercicio”.

¿Cómo evitarlo entonces? Desde Olimfit, la plataforma de bienestar online lanzada por Eurofitness que ya cuenta con 4.000 usuarios para poder seguir realizando ejercicio desde casa, proponen cinco formas de mantenernos comprometidos para lograr los objetivos marcados y huir de la sensación de fracaso:

1. El sentimiento de pertenencia: unirse a un club hace que las personas sean tres veces más activas que las que no lo son. Las personas se mantienen activas unas a otras; por eso, es importante conectar a personas con ideas e intereses afines.

2. Establecer una meta medible y realista: como ejemplo podemos fijarnos en que de aquellos que establecieron una carrera como meta en enero, el 88% seguía activo seis meses después. Es por ello por lo que tener un objetivo a largo plazo, hace que mantengamos el hábito para poder llegar a él. La clave es establecer un objetivo tan específico que sea fácil trabajar en crear un proceso para lograrlo.

3. Mezclar distintas actividades: las personas que mezclan los deportes que practican o aficiones terminan multiplicando drásticamente sus esfuerzos generales, haciendo más del doble de ejercicio o cosechando mejores resultados. Siempre que sea posible, debemos aprovechar un hábito existente. Es mucho más fácil que intentar introducir y adoptar un nuevo hábito.

4. Hacer actividades con amigos ayuda a afianzar hábitos: el promedio de tiempo de práctica de las personas que practican ejercicio con otras aumenta un 21,4% en comparación con las personas que hacen ejercicio ellas solas. Además, si realizamos actividades de ocio con nuestro entorno seremos víctimas de la fuerza del grupo y nos apoyaremos mutuamente, a la vez que nos obligaremos los unos a los otros.

5. Arquitectura de decisiones: debemos diseñar nuestro entorno. Es aconsejable la introducción de una pequeña arquitectura de decisiones que haga mucho más fácil desarrollar nuevos hábitos y superar su resistencia natural a hacer cosas difíciles. Por ejemplo, es probable que las personas hagan ejercicio por la mañana ya que están más activas. Es por ello por lo que, si dejemos la ropa deportiva al lado de la cama, los materiales preparados y la rutina diseñada será más fácil que cumplamos con el ejercicio.

Cómo combinar el ayuno intermitente con tu vida y no poner en riesgo tu salud

Los expertos de MiAyuno afirman que un programa de ayuno intermitente es más fácil de mantener y de combinar con nuestro ritmo de vida que las dietas tradicionales. Por ello, facilitan cinco consejos clave para llevarlo a término y garantizar nuestro bienestar.

La dieta milagro no existe, sin embargo, sí existen métodos nutricionales como el ayuno intermitente que pueden ayudar a mejorar nuestro bienestar.

Una forma de comer que perfectamente se puede combinar con nuestro ritmo de vida sin por ello tener que poner en riesgo nuestra salud. Los responsables de MiAyuno facilitan algunas claves para practicar el ayuno intermitente:

El objetivo es hacer un ayuno intermitente 8/16

Para ello se puede empezar con un ayuno intermitente 12/12 durante una o dos semanas, y en función de la dificultad es posible ir progresando y mantener otras dos semanas un ayuno intermite de 10/14, siendo la segunda cifra, el número de horas sin comer.

Adapta el ayuno intermitente a tu biorritmo

Cuando se practica el ayuno intermitente 8/16 lo natural es saltarse una de las comidas principales, el desayuno o bien la cena.

Las personas que son más activas por la noche se saltarán con más facilidad el desayuno, mientras que aquellas que se activan más rápido por la mañana optarán por saltarse la cena.

En cualquier caso, para facilitar un óptimo descanso nocturno es importante cenar no más tarde de las 21 horas siendo recomendable hacerlo sobre las 19-20 horas, si bien muchas veces esto es imposible de llevar a cabo por las obligaciones del día a día.

Practicar el ayuno intermitente no significa comer lo que quieras

Un ayuno intermitente es una estrategia nutricional que garantiza un óptimo funcionamiento del proceso digestivo, pero siempre que no se descuide la composición y base de nuestra dieta. Una dieta equilibrada ha de cumplir los siguientes requisitos:

  • Contener todos los macronutrientes necesarios (proteínas-grasas y carbohidratos).
  • Rica en micronutrientes (vitaminas y minerales).
  • Combinar coherentemente los diferentes alimentos en cada ingesta para garantizar un proceso digestivo eficiente.
  • No hay que descuidar la calidad de los alimentos que ingerimos para garantizar una buena nutrición.
  • Evitar los tóxicos como el alcohol, el exceso de azúcar o de productos refinados, el exceso de grasas poco saludables generalmente presentes en alimentos muy procesados.

La alimentación no es el único aspecto que condiciona nuestro bienestar

Si bien es cierto que alimentarse adecuadamente es básico para nuestro bienestar, existen además otros aspectos a tener en cuenta que ayudan a garantizar nuestra salud:

  • La actividad física, que ayuda a mejorar nuestro estado de la masa muscular es clave para regular el metabolismo y, además, garantiza una buena oxigenación de todas las células de nuestro cuerpo.
  • El respeto de los biorritmos favorece sobre todo un buen reposo nocturno clave para que nuestro organismo desintoxique y se repare durante la noche y así se sienta enérgico por la mañana.
  • Mantener una actitud positiva frente a los problemas de la vida favorece un buen equilibrio emocional.

Los expertos de Miayuno insisten en que para disfrutar y mejorar nuestro bienestar es más importante mantener una buena media entre todos estos factores que s poner el foco exclusivamente en uno de ellos.

Se flexible y evita ser extremista

“Hacer un ayuno intermitente ha de ser una decisión voluntaria, que en situaciones puede ser alterado o no respetado, por ejemplo, en una cena de empresa, en reuniones familiares o cualquier acontecimiento, sin que por ello se vean reducidos sus beneficios. Desde miayuno.es defendemos que en la dieta como en muchos otros aspectos de la vida hay que ser flexible para mantenerse recto. Nuestro bienestar exige que muchas veces tengamos que adaptarnos a las circunstancias y desviarnos “alguna vez” de nuestro camino para, lo antes posible, volver de nuevo a él. Con este planteamiento no nos sentiremos culpables por saltarnos algún día el ayuno intermitente, aunque debemos recuperar lo antes posible nuestros buenos hábitos”, añaden desde la plataforma. Desde MiAyuno, promueven un ayuno prolongado de 7 días supervisado por médico y un equipo de profesionales ofreciendo a los clientes un verdadero reset metabólico y hormonal.

La automatización en viviendas biopasivas, ¿qué papel juega?

Una edificación Passivhaus no es necesariamente un edificio biopasivo. La diferencia fundamental es que una vivienda biopasiva, además de cumplir con los criterios de construcción de una Passivhaus, debe estar construida con materiales naturales o sostenibles, respetuosos con el medio ambiente y la salud de las personas.

Estas casas biopasivas, que hacen un mayor aprovechamiento de las energías naturales, como el sol, el agua, el viento y el aire, son totalmente reciclables y no producen radiaciones ni emisiones nocivas o tóxicas. De esta forma, cumplen con un mejor uso de la ventilación natural y de las energías renovables, manteniendo una temperatura agradable durante todo el año.

Según explican los expertos de Loxone, una de las firmas tecnológicas de referencia en Europa en la automatización de viviendas y edificios, teniendo en cuenta todos estos criterios, la integración de sistemas de automatización en este tipo de viviendas juega un papel muy importante, ya que permite que la casa actúe por sí sola para optimizar la energía y el confort sin necesidad de intervención manual, combinando el control de clima, la protección solar y la renovación del aire.

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Energía solar y ventilación, las grandes protagonistas 

La automatización en una vivienda biopasiva permite combinar tres elementos con los que se logra un máximo aprovechamiento de la energía solar: sombreado, clima y renovación del aire. Su combinación de forma automática logra obtener la temperatura y confort ideales.

Integrando diferentes fuentes de calor y frío, se decide de forma automática e inteligente cuál debe activarse en cada momento, o si solamente con la ventilación o renovación del aire es suficiente. Combinando el sombreado automático se evita sobrecalentar la vivienda en verano, minimizando la refrigeración y en invierno, permite que el sol ayude a calentar el interior de la vivienda minimizando la activación de la calefacción. De esta forma se obtiene la temperatura ideal en cada estancia maximizando la eficiencia energética y logrando un confort ideal.

El sistema de automatización de Loxone activa o desactiva la fuente más eficiente en función de las necesidades de cada estancia, maximizando la eficiencia energética y logrando el confort ideal. El sistema también permite integrar paneles solares y gestionar la producción de energía para derivarla a los consumos que se precisen en la vivienda, como radiadores, calentadores, iluminación, calentar el depósito de ACS (agua caliente sanitaria) o cargar el coche eléctrico.

Protección de la salud, menos radiaciones

La automatización también permite velar por la salud de los inquilinos de la vivienda, ya que se regulan de forma automática los niveles de CO2 y la ventilación. Si además se utiliza la tecnología apropiada, se evita el riesgo de radiaciones.

En las viviendas biopasivas se busca minimizar las emisiones nocivas, y para evitar las frecuencias y las radiaciones altas se elimina o restringe el uso de la wifi. No tener acceso a internet no es ningún obstáculo para automatizar una vivienda. Se puede hacer con la tecnología cableada de Loxone Tree, que al no requerir conexión a la Red evita la emisión de radiaciones. Otra opción disponible es la tecnología inalámbrica de Loxone Air, que funciona vía radio a baja frecuencia con una emisión mínima de radiaciones, garantizando menos emisiones nocivas y más protección para la salud de los habitantes de la vivienda.

Otras radiaciones que hay que evitar son las electromagnéticas que provocan las iluminaciones a 230VAC. Para ello se puede integrar la automatización de la iluminación con Loxone, que es siempre a 24VDC, evitando dichas ondas. Además, se reducirá el coste energético, ya que el sistema activará o desactivará la iluminación en función de la presencia y la luz solar.

En definitiva, los beneficios de la automatización en viviendas Biopasivas son muchos y pueden ser aplicados en los campos de bioarquitectura y bioconstrucción para conseguir viviendas más saludables y sostenibles.

Más información en https://www.loxone.com/eses/automatizacion-en-viviendas-biopasivas/

¿El mejor propósito del año nuevo? Aprender a parar

Con la llegada del nuevo año son muchos los que se lanzan a plantearse nuevos retos, metas u objetivos. Otros, recomiendan cómo llevarlos a cabo. Sin embargo, tal y como se destaca desde la Escuela de Competencias para la Vida y la Salud, lo más necesario es aprender a parar, reflexionar y encarar la vida desde la serenidad y confianza, en lugar de la ansiedad y estrés que genera la incertidumbre y que, ponerse tantos objetivos, no va a disolver ni cambiar.

La llegada del nuevo año suele traer consigo una lista interminable de propósitos o metas por cumplir. En estos días, se lanzan métodos para cumplir esos objetivos. Sin embargo, tal y como se plantea desde la Escuela de Competencias para la Vida y la Salud, a veces, lo recomendable es no exigirse tanto, ni intentar abarcar tanto. En definitiva, aprender a parar. Ese puede ser el mayor propósito del año.

Sin duda, dejamos atrás un año complicado. Un año para no olvidar y para aprender. 2020 nos ha roto los esquemas a todos. Nos ha sacado de nuestra rutina y de lo que conocíamos como “normal”. Esto ha provocado en nosotros inquietud, inseguridad y frustración. Y es cuando puede aparecer la ansiedad y el estrés. En este contexto y, con la llegada del nuevo año, muchos optan por dejarse llevar, por las ganas de cambiar todo lo que no desean, y toman el camino de la hiperactividad, o, al menos, de la planificación de metas y objetivos. “En ocasiones, esto puede ser una idea equivocada puesto que, muchas veces, necesitamos aprender a parar, reorientar nuestra vida y establecer prioridades. Analizar nuestras experiencias, y encarar desde la serenidad los acontecimientos. Encontrar el equilibrio es comprender cómo las circunstancias nos impactan, tanto en nuestro entorno interno como externo, y también, desarrollar y utilizar nuevos recursos, los que necesitamos para superar dificultades sin perder calidad de vida” comenta Ángela Jordana, directora y fundadora de la Escuela de Competencias para la Vida y la Salud.

Vivimos en una sociedad en la que parece que hay que estar en constante movimiento y “muchas veces, el movimiento correcto se consigue enfocando la situación y la reflexión con una nueva mirada, amplia y calmada. Gracias a esto conseguiremos adaptarnos al cambio, superar los retos y sacudirnos lo que no nos aporta la anhelada peace of mind” comenta Jordana.

“En momentos de cambio, aprender a parar es necesario para hacernos conscientes de nosotros mismos. Darnos cuenta de qué nos hace perder la salud y nos causa malestar interno. Ese es el primer paso para transformar lo que nos sucede y encontrar el sentido para nosotros.”

Para acompañar y facilitar el esfuerzo que supone la adaptación al cambio, la Escuela de Competencias para la Vida y la Salud presenta el curso “Aprender a parar”, en el que el alumno logrará disponer de las herramientas necesarias para aprender a parar y establecer prioridades. Logrará desarrollar una nueva mirada a sí mismo e introducirá los primeros cambios que recrean su salud y mejoran su calidad de vida.

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Acerca de Escuela de Competencias para la Vida y la Salud

La Escuela de Competencias para la Vida y la Salud es un proyecto impulsado por Ángela Jordana, farmacéutica por la UB (Univ. de Barcelona), fundadora de WHI-Institute que imparte cursos de autoconocimiento y liderazgo tras una carrera como alta directiva en multinacionales farmacéuticas durante 25 años. Ha realizado el programa Executive Business Coaching & Mentoring de IE Business School y el Health Literacy Program en la Universidad de Girona.

Los cursos y recursos ofrecidos permiten a los participantes adaptarse a los cambios, ganar calidad de vida y empoderarse. La Escuela trabaja la Salutogénesis, y también desde la evidencia en Promoción de la Salud que se ha generado por la OMS y otras asociaciones científicas desde la Carta de Ottawa de 1986 y se desarrollan los factores Determinantes para la salud mental.

El sector de reformas de oficinas se prepara para crecimientos del 10%

Este año se prevé que el mercado inmobiliario capte en torno a 9.200 millones de euros de inversión en España, un 18% más que en 2020 y, entre los segmentos que más inversión atraerán, se encuentran las oficinas.

Según Splacing.com será un año de cambios estructurales en las oficinas con incrementos superiores a un 20-25% de solicitudes y ejecuciones de proyectos en los entornos de las oficinas, sobre todo en los polos principales de concentración como Barcelona y Madrid.

Uno de los sectores más cuestionados en 2020 fueron los espacios laborales terciarios o lo que es lo mismo, las oficinas. Y es que, la actual situación de crisis ha obligado a las empresas a tener un alto grado de flexibilidad y, en otros casos, a transportar la oficina al hogar.  

Reinventando el concepto de oficinas

Debido a ello, el mercado se ha cuestionado si realmente es necesario el concepto oficinas como actualmente se conoce: excesivos metros cuadrados en muchos casos inaprovechados, falta de espacios flexibles para gestiones puntuales por parte de los diferentes equipos de las empresas, elementos internos (divisorias, mobiliario…) que no permiten una rápida respuesta de cambio y reestructuración ante la situación pandémica.

Según explican desde Splacing.com, Marketplace especializado en conectar proyectos de espacios interiores y profesionales, despachos de arquitectura, ingenierías y especialmente decoradores e interioristas, 2020 ha sido un año en el que de nuevo la pandemia ha vuelto a dar otra vuelta de tuerca a las oficinas y espacios de trabajo. Se demanda mayor grado de flexibilidad a los elementos que la componen, y esto obliga a crecer tecnológicamente a salas que seguían aportando poco valor a los equipos internos de las compañías, con elevados costes tanto a nivel de metros cuadrados consumidos como rentas optimizables a nivel económico.

Incrementos de un 25% en solicitudes y ejecuciones de proyectos de oficinas

Todo esto se traducirá en un crecimiento de nuevas peticiones de reformas e intervenciones de oficinas para que realmente estén alineadas con la situación ya no presente, sino futura, así como aquellos espacios que realmente no quieran evolucionar se verán perjudicados a la hora de captar nuevos clientes o empresas para sus edificios.

“Este incremento en las reformas de las oficinas no sólo vendrá de la mano de esta situación de pandemia, también será por el movimiento eco-sostenible que ha llegado dónde se reclama que los materiales utilizados generen el mínimo impacto medioambiental y tenga el máximo grado de recuperabilidad en la vida de sus productos. Creo firmemente que 2021 será un año de cambios estructurales en las oficinas y por tanto veremos incrementos superiores a 20-25% de solicitudes y ejecuciones de proyectos en los entornos de las oficinas especialmente en los polos principales de concentración como son Barcelona y Madrid, aunque también aparecerán otras zonas y ciudades donde la demanda será altamente visible como Valencia o Málaga, por poner un ejemplo”, añade Jose Antonio Marta CEO de Splacing.com y con amplia experiencia nacional e internacional en entornos laborales y equipamiento de interiores.

Diferentes asociaciones con las que Splacing.com colabora como Prowork Spaces (asociación oficinas flexibles) se han visto perjudicadas por la situación actual siendo los Business Center juntamente con los coworking los modelos más flexibles donde alojar una startup o compañía en cualquiera de sus múltiples ubicaciones. Ni que decir del modelo de oficina estática altamente compartimentada y sin espacios comunes que ha sido objeto de estudio por parte del sector para intentar reubicarla en la nueva normalidad laboral que exige espacios totalmente diferentes. Se ha visto también incrementado el concepto de “box” o cajas cerradas totalmente equipadas, siendo elementos independientes de los espacios altamente tecnificados y que constituyen en sí mismos un espacio de trabajo independiente y óptimo para cada necesidad de las compañías.

Actualmente Splacing.com, que se consolida en el sector de las reformas de espacios gracias a su política de innovación y desarrollo, cuenta con una previsión de crecimiento superior al 18% de la facturación y un 25 % de profesionales inscritos en su plataforma para el ejercicio 2021.

Acerca de Splacing.com: https://www.splacing.com/

Plan de comunicación anual, una herramienta imprescindible que no puede faltar en la estrategia empresarial

Contar con un plan de comunicación y marketing es fundamental para cualquier sector, recordemos es el documento, la hoja de ruta, que recoge las acciones que vamos a llevar a cabo durante el año, incluso cuando el escenario futuro pueda parecer incierto o confuso

Una de las principales ventajas de contar con un plan de comunicación anual es saber de su utilidad , ya que nos va a permitir conocer con antelación hacia donde nos dirigimos, que acciones vamos a realizar y los recursos que vamos a destinar.

La información que recoge el plan de comunicación también nos permitirá disponer de información para analizar y reflexionar sobre las acciones realizadas;  saber si fueron efectivas o no, y crear nuevas propuestas que nos puedan ayudar en un futuro.

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Atrás dejamos un 2020 repleto de cambios y novedades que ya marcan un antes y un después también en el sector de la comunicación, herramienta fundamental y transversal para que un proyecto sea visible.

La crisis sanitaria, económica y social nos ha obligado a hacer cambios inesperados, experimentar con nuevos formatos pero sobre todo a ser expertos en gestión de crisis. Algunos de los cambios que se han producido como el nuevo formato de trabajo o la manera de relacionarnos con nuestra audiencia van a estar presente durante el 2021, motivo suficiente para que la experiencia vivida y el nuevo conocimiento de la realidad la incorporemos a nuestro plan de comunicación anual, dejar una puerta abierta a la rápida adaptación y a la modificación de algunas de las acciones previstas y contemplar un plan B en nuestra hoja de ruta puede ser una buena opción para sobrevivir a esta nueva normalidad.

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Tener en cuenta las tendencias de 2021 en comunicación y marketing va a ser relevante para nuestro plan anual de acciones, y si todavía no lo hemos hecho, es momento de echar un vistazo a algunos de los cambios que se han producido y que, posiblemente, seguirán evolucionando durante un largo tiempo:  teletrabajo y digitalización, muchas empresas han tenido que adaptarse y modernizar sus propios procesos internos en formato tecnológico para poder trabajar desde casa; los eventos presenciales, en su mayoría, han sido cancelados o celebrados en formato reducido para ser adaptados a la normativa sanitaria de cada lugar, y adquiriendo un papel relevante los eventos híbridos; los directos y streaming; el formato video que algunas plataformas han puesto de moda; el uso de las redes sociales que deberíamos revisar de nuevo para decidir que canales son los idóneos para relacionarnos con nuestro público objetivo porque no necesariamente hay que estar presente en todos, la tónica debería ser la de poner orden y ver que redes son las mejores para uso de cada marca;  la información, el contenido y los mensajes siguen teniendo el papel principal y de valor para seguir comunicando, y por supuesto trabajar la creatividad para ofrecer la mejor versión y experiencia a nuestro público no pueden faltar.

Todos estos aspectos definen la tendencia para este año, contemplarlos y tenerlos en cuenta en la definición de nuestro plan de comunicación; planificación, acción y contar con un buen equipo de trabajo.

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Novelec Eresma dona 1500 litros de leche al banco de alimentos de Segovia

La empresa especializada en material eléctrico, telecomunicaciones, fluidos y climatización entrega dos palets de leche segoviana dentro de su programa anual de solidaridad

Novelec Eresma, empresa especializada en material eléctrico, telecomunicaciones, fluidos y climatización ubicada en Segovia, ha donado estas fiestas 1500 litros de leche al banco de alimentos de Segovia.

De esta forma, la compañía continúa desarrollando su labor de responsabilidad social corporativa de una forma activa y continuada en el tiempo. Además, la leche que se ha entregado es de la marca Mesenor, empresa local, con lo que Novelec también pretende impulsar el comercio de proximidad y el desarrollo provincial. “Desde Novelec Eresma creemos que siempre es momento de ayudar y apoyar a las personas que lo están pasando mal en estos momentos. Además, creemos firmemente en los productores locales y apostamos por ellos” comenta Javier de la Puente, Gerente de Novelec Eresma.

La donación realizada de los dos palets de leche se enmarca dentro del programa anual de solidaridad de la compañía.

Novelec Eresma se encuentra situada en el polígono industrial el Cerro de Segovia, en la calle Guadarrama, 34 en Segovia.

Acerca de Novelec – http://www.gruponovelec.com/

Novelec es una empresa dedicada a la distribución mayorista de materiales eléctricos, fluidos, climatización y redes VDI. A finales de 2012 se inicia un proyecto de ámbito nacional impulsado por el entusiasmo de un grupo de profesionales expertos en la distribución. Se construye sobre tres grandes pilares: un equipo humano altamente cualificado, una experiencia de más de 30 años en el sector de la distribución y una elevada solvencia. Actualmente cuenta con una red de 65 puntos de venta en toda España. Ofrece todas las últimas novedades del sector dentro de los parámetros de ahorro de energía, eficiencia y tecnología. 

Caso de éxito: CESAE Business & Tourism School habla sobre el sector turístico tras la crisis de la Covid-19

Adelantarse al futuro y conocer las líneas clave para sobrevivir es clave

CESAE Business & Tourism School se adelanta al futuro y piensa en el sector turístico tras la pandemia, el área que más riqueza aporta a la economía española con un total de 176.000 millones de euros anuales (el 14,6% del PIB). Esta escuela de turismo destaca que la supervivencia está marcada por las ayudas públicas.

Según CESAE, es necesario tomar medidas relacionadas con la formación, así como una mejora de los salarios de los trabajadores y trabajadoras y realizar un plan de inversiones, que promueva la diversificación económica y la formación de éstos en los territorios más afectados por el Covid-19.

La estrategia de comunicación de CESAE Business & Tourism School se basaba en dar a conocer las consecuencias de la crisis generada por la Covid-19 y el futuro del sector turístico. La base de este plan era una nota de prensa. Bajo el titular ‘Ayudas públicas y aumento de los salarios, clave para el empleo en turismo después del Covid’, se ofrecían datos y argumentos sobre el sector.

Los medios se interesan por la información

Al lanzarse justo antes de la Navidad y el Puente de Diciembre coincidiendo con la segunda oleada de la pandemia en Europa, la información era de interés por su actualidad. Entre las publicaciones podemos encontrar impactos numerosos impactos en medios impresas además de online como en periódicos generalistas como El Periódico; numerosos diarios locales como Las Provincias, El Correo, Diario SUR,  Diari de Tarragona y Canarias 7;medios económicos como TicPymes, El Comercio o El Mundo Financiero; y otros sectoriales como Wikipec o Indisa.

Tanto la estrategia de comunicación como la nota de prensa han sido un trabajo desarrollado por el gabinete de prensa Tech Sales, una agencia de comunicación especializada en un servicio único basado en el lanzamiento de notas de prensa usando una metodología diferente. El asesoramiento previo personalizado para cada empresa o proyecto es la clave para un éxito en los resultados. Buscar un enfoque informativo y de interés mediático es el objetivo principal de ese asesoramiento.

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Los buenos resultados de este lanzamiento se deben a que Tech Sales cuenta con una completa base de datos con contactos de valor entre periodistas y redactores en medios de todas las áreas de interés para cada nota de prensa. Hay tres pilares básicos en el lanzamiento de una nota de prensa: buscar un buen enfoque que sea muy informativo, conocer a quién o quienes les puede interesar esa información y saber cómo llegar hasta ellos y presentarles la noticia.

El gabinete de prensa Tech Sales lleva más de 15 años destacando gracias a un servicio único y simple. A través de una nota de prensa la agencia ofrece un texto ilustrado con imágenes o gráficos que ayuden a los periodistas a ofrecer información de interés para sus receptores. Además, el equipo de Tech Sales ofrece un trato diario y cercano a sus clientes, siempre con el mismo responsable de prensa que también está en contacto con los medios de comunicación. Una vez más se puede decir que esta nota de prensa de CESAE Business & Tourism School ha sido un nuevo éxito de Tech Sales.

 
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Los posts más destacados del 2020 en Agencias de Comunicación

Selección de algunos de los artículos que hemos publicado durante el año 2020 en el blog ADC, sobre comunicación y marketing, en las categorías de estrategia; actualidad y/o herramientas de comunicación.

Una relación de artículos que tratan contenido que seguirá siendo actualidad en el sector de la comunicación y el marketing durante el 2021: formación, creatividad, redes sociales, comunicación interna o RSC.

Estos son algunos de los temas que hemos seleccionado, y que queremos compartir al cierre de este año 2020, un año sin precedentes, una crisis sanitaria, económica y social que nos ha dejado una manera diferente de relacionarnos tanto a nivel personal como profesional.

¡Aquí os dejamos con nuestra selección de posts!

Estrategia de comunicación en tiempos de coronavirus

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Nuevos retos y nuevas formas de comunicación a través de la formación continua

El don de la creatividad, una habilidad en alza entre los nuevos perfiles profesionales

El hoy y el mañana de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

Estos artículos y más contenido relacionado con la comunicación, el marketing, y casos de éxito de otros sectores, en el Portal de agencias de comunicación.

VozTelecom permite a las empresas integrar su telefonía en Microsoft Teams

VozTelecom ha dado un paso más para continuar innovando en el mercado de las comunicaciones en la nube en España, ofreciendo a las empresas la integración de su telefonía corporativa en la aplicación Teams de Microsoft. De esta forma los usuarios de la aplicación podrán atender y realizar llamadas a fijos y móviles con clientes y colaboradores directamente en la aplicación de Microsoft, del mismo modo que ahora pueden hacerlo desde un teléfono de la centralita o línea móvil de la empresa.

Teams es la aplicación de comunicaciones y colaboración de Microsoft disponible para los usuarios de Office 365. Su uso se ha popularizado desde el inicio de la pandemia como herramienta de videoconferencia y para el teletrabajo, de forma que 1 de cada 3 usuarios de Office 365 en España ya utiliza Teams en su día a día para compartir documentos, realizar videoconferencias o chats. A nivel global, los usuarios de Teams han pasado de 75 millones el pasado abril hasta los 115 millones, según ha anunciado recientemente Microsoft.

Sin esta integración los usuarios de Teams sólo pueden realizar llamadas de voz internas con otros usuarios de la empresa que usen la aplicación, sin posibilidad de establecer llamadas a la red telefónica. Con el servicio de VozTelecom para Teams dichas llamadas de voz podrán cursarse desde Teams a cualquier fijo o móvil, además de a cualquier extensión de la centralita telefónica de la empresa, así como recibir llamadas externas en la misma aplicación. De este modo el usuario tendrá siempre disponible en Teams su extensión telefónica de la centralita de la empresa, tanto si se encuentra en la oficina como desde cualquier lugar conectado a Internet.

TRES MODALIDADES PARA LA INTEGRACIÓN CON MS TEAMS

Para adaptarse a las diferentes necesidades de las empresas, VozTelecom ofrece tres modalidades de integración con Microsoft Teams. La primera opción, denominada ‘direct routing’, consiste en habilitar las llamadas a la red telefónica en la aplicación Teams, sin integración con la centralita telefónica corporativa, contando con una línea y número fijo asociado a cada usuario con el que podrá cursar y recibir llamadas. La segunda opción es para aquellas empresas que desean disponer de un servicio de ‘centralita virtual’ para todos los usuarios de la empresa combinando diferentes tipos de dispositivos (fijos, móviles, aplicación Teams) según la necesidad de cada usuario y contar con prestaciones avanzadas para la atención de sus clientes, como pueden ser colas de llamadas, grupos de salto, mensajes de bienvenida, grabación o integración en CRMs, funcionalidades disponibles a través de la centralita virtual Centrex de VozTelecom, actuando Teams como una extensión más de la centralita. Por último, está la opción para aquellas empresas que desean mantener su centralita telefónica convencional, a quienes VozTelecom ofrece la posibilidad de desarrollar proyectos de integración de Teams en su centralita según el fabricante de ésta.

Con este nuevo lanzamiento, VozTelecom, que fue adquirida por la británica Gamma Communications el pasado abril, es pionero una vez más en el mercado español ofreciendo a las empresas una solución de comunicaciones completa con una experiencia unificada para el usuario, que facilita además la implantación del teletrabajo, permitiendo a los usuarios de Teams utilizar una única aplicación para cubrir todas sus necesidades de comunicaciones y colaboración.

Xavier Casajoana, CEO en VozTelecom, comenta: “Esperamos una respuesta muy positiva del mercado español en la misma línea que en el mercado británico donde esta solución, liderada por nuestra empresa matriz Gamma, lleva ya varios meses disponible y donde 4 de cada 5 clientes que solicitan integrar su telefonía con Teams lo hacen a través de una solución de integración de centralita virtual o bien a través de direct routing, ambas soluciones disponibles ahora en España a través de VozTelecom”.

Los servicios de VozTelecom y su integración en Teams son comercializados por una canal de distribución especializado y la red de Puntos de Servicio de VozTelecom, que ofrecen un trato personalizado y de proximidad a los clientes en todo el territorio nacional. Por otro lado, la comercialización de dichos servicios y el crecimiento del mercado que se está produciendo de las comunicaciones en la nube, representa una excelente oportunidad de negocio para el canal, siendo VozTelecom el socio estratégico para que el canal de distribución TIC transforme su modelo de negocio hacia los servicios ‘cloud’, imprescindibles para la digitalización de las empresas.

El futuro del turismo: tendencias y retos para 2021

2021 será un año clave para el turismo. A medida que el mundo se recupera del Covid-19 lentamente y las fronteras comienzan a abrirse de forma gradual, las predicciones sobre el devenir de este sector clave para la economía mundial empiezan a sucederse. La mayoría de ellas coinciden en que el repunte real no llegará antes del tercer trimestre de 2021, debido a las restricciones de viaje relacionadas con la pandemia.

“El turismo supone un alto porcentaje de ingresos a nivel internacional, siendo en muchos países casi su única fuente de ingresos. Esto ha supuesto una crisis globalizada donde todas las economías se han visto afectadas por el coronavirus. A pesar de esto, los empresarios confían en las buenas previsiones del sector para 2021 y no tanto en las ayudas o políticas que se pueda establecer para proteger el turismo. Ellos apuestan por las ganas de viajar de los turistas para obtener los máximos beneficios posibles para esta nueva etapa”, explica Alberto Peris Andreu, director ejecutivo y socio fundador de CESAE Business & Tourism School.

Lo cierto es que los turistas post-covid se han vuelto aún más exigentes por lo que, además de comodidad y servicios, buscan otros factores como la salud, el distanciamiento social o la libertad; pero a su vez quieren disfrutar todo lo posible de sus vacaciones como en el pasado, respetando aforos, horarios, medidas de seguridad y con una conciencia mucho más arraigada que anteriormente. “Las restricciones vividas en 2020 van a hacer que los viajes se disparen tan pronto haya una estabilidad sanitaria y siempre que la economía haya permitido a las familias mantenerse a flote”, señalan desde CESAE Business & Tourism School, quienes añaden 12 claves que determinarán el sector turístico en el 2021:

  1. Vacunas contra el Covid-19. Sin duda lo más deseado es el fin de la pandemia, y para ello será fundamental comprobar el grado de eficacia sobre la población de las distintas vacunas que en breve se distribuirán de forma masiva.
  2. Ayudas públicas. A pesar de su resiliencia, el turismo ha sido tan duramente golpeado que su recuperación tendrá que ir de la mano necesariamente de financiación y ayudas económicas y fiscales de entidades públicas nacionales e internacionales. El cierre y la compraventa de hoteles va a ser un punto clave en la estrategia de los hoteles supervivientes. Si una compañía hotelera adquiere hoteles en una ciudad/zona donde ya existan hoteles bajo su bandera tendrá forzosamente que replantearse su estrategia para éstas.
  3. Polarización del consumo turístico. La crisis ha provocado una importante pérdida de masa crítica en las clases medias. Esto hará que, por motivos económicos, determinados grupos sociales queden excluidos del entusiasmo por volver a viajar del que antes sí participaban. Si bien todo el sector del alojamiento sufrirá durante algún tiempo la crisis del coronavirus, el segmento MICE será el más afectado y su recuperación será la última en producirse.
  4. Mayor productividad de las empresas. La pandemia podría dar paso a un rápido aumento de la productividad de las empresas supervivientes, fruto de la adopción de nuevos procesos y tecnologías. En el caso del turismo todo ello irá ligado a la digitalización.
  5. Aumento de la robotización. La llegada del 5G y otras innovaciones tecnológicas van a permitir la aparición de robots autónomos mucho más potentes y operativos en cuanto a velocidad, latencia e hiperconectividad, que van a revolucionar los transportes, la logística y la hotelería. El desarrollo tecnológico y las redes sociales se van a convertir más aun en una herramienta imprescindible para obtener información, organizar viajes, compartir opiniones entre empresarios y turistas, fidelizar al cliente, mostrar los productos y servicios, y mejorar la reputación online, entre otros.
  6. Flexibilidad en las reservas. El factor precio seguirá siendo crucial, pero van a adquirir mucha importancia las condiciones de reserva respecto a facilitar cancelaciones, cambios y reembolsos, para estimular así la demanda y generar confianza. Con la situación de pandemia actual se ha tenido que reconvertir la forma tradicional de comercializar los productos y servicios turísticos debido a la incertidumbre.
  7. Auge del turismo de lujo. Las marcas premium van a ir por delante en la recuperación, así como todo lo relativo al segmento del lujo. Los clientes van a mostrarse dispuestos a pagar más por servicios privados, productos exclusivos y ventajas que reduzcan el contacto con otros huéspedes o pasajeros.
  8. Predominio de los viajes domésticos y de naturaleza. Las ‘staycation’ que antes era tendencia alternativa, será pauta de consumo durante un largo tiempo. Gozaran por tanto de un mayor protagonismo los destinos no masificados de las grandes urbes, así como el turismo rural y de naturaleza.
  9. Nuevos players en el sector. La crisis también representa un escenario de oportunidad. Fondos de capital riesgo, start-ups, multinacionales tecnológicas, sociedades de inversión inmobiliaria, entre otros, van a tomar posiciones en un sector con un potencial de crecimiento tan grande como en estos momentos es el turismo.
  10. Dimensión sanitaria de la seguridad. Aunque la pandemia remita, los viajeros de todo el mundo tomarán precauciones pensando en la COVID-19. Las medidas de salud e higiene, magnitudes como la distancia social, etc. seguirán siendo fundamentales en 2021 para transmitir confianza en todo el sector.
  11. Nuevas formas de realizar previsiones. Estamos viviendo desde hace meses un escenario nunca vivido, ya que no tenemos un modelo con que compararnos (años anteriores, otros destinos donde tenemos hoteles, otros sectores…). Al ser un problema mundial, que afecta a todos los sectores, nadie puede hacer previsiones de la manera en la que estábamos acostumbrados. Esto va a continuar en 2021 hasta que la gestión de las restricciones por parte de los gobiernos se estabilice, y podamos contar con la demanda natural de los clientes, sin que estén coartados por leyes ni prohibiciones.
  12. Van a surgir innovaciones en el sector en cuanto a procesos, productos, nuevas formas de hotelería, de gastronomía…que seguramente no hubieran salido a la luz con tanta inmediatez si no hubiera sido necesario.

“Todo esto dibuja un escenario en el que, si las buenas noticias en cuanto a medidas de seguridad y vacuna siguen avanzando, los clientes van a estar ya muy dispuestos a viajar y a romper con todo lo que hemos vivido en 2020, por lo que desde verano 2021 y en 2022 se podría prever una recuperación de la demanda y del precio medio importante”, afirma Alberto Peris.

8 tendencias que marcarán la comunicación en 2021

2020 ha sido un punto de inflexión significativo en el ámbito político, económico, tecnológico y social. Este ejercicio se ha convertido en el año del ‘cisne negro’ del Covid-19, pero también destacará por el Black Lives Matter, por acontecer varios desastres climáticos y por ser testigo de unas elecciones americanas que aún mantienen en vilo a buena parte del planeta. Todo esto ha acelerado las tendencias comunicativas empresariales ya existentes y han dado lugar a otras que ni imaginábamos.

En este escenario, ¿qué podemos esperar de 2021? “Nunca es fácil predecir y especialmente más complicado lo será este año. El próximo ejercicio será un reto con mayúsculas ante una realidad cambiante y de esperanza con la llegada de las vacunas”, asegura Óscar Sánchez, fundador de Tech Sales Comunicación, que añade que “si 2020 ha transformado la realidad de la comunicación y marketing en las compañías, 2021 será clave en la adaptación a la innovación, la digitalización y para ver como las empresas dan respuesta a lo que la sociedad vive en cada momento”. En este contexto, el gabinete de prensa ofrece 8 tendencias que marcarán la comunicación y el marketing en 2021:

  • El trabajo será completamente digital: La pandemia ha impulsado una transformación digital ya en marcha en la mayoría de los sectores empresariales. El teletrabajo es ahora una opción permanente para muchos empleados, también para los periodistas, y todas las campañas de comunicación internas y/o externas deberían tener en cuenta este factor: la apuesta ganadora será apostar únicamente por lo digital o bien por un híbrido en el que esta opción sea la de más peso.
  • La transmisión en directo será una nueva máxima en la comunicación: 2020 ha traído consigo nuevas tácticas comunicativas, impulsadas por el uso de plataformas de video en streaming como Twitch o el propio Youtube y sus directos. Por ello, 2021 seguro que nos traerá muchas ideas y nuevas plataformas para las comunicaciones con los clientes e, incluso, con los propios empleados o periodistas. Una tendencia, cuya presencia será más que probable, consistirá en la integración de eventos digitales en directo, podcasting y chats en tiempo real. El futuro de los eventos estará en experiencias híbridas que atraigan a participantes y asistentes tanto físicos como virtuales.
  • Las apuestas aumentan para el compromiso de los empleados: Las comunicaciones internas se enfrentarán al desafío de involucrar a los empleados, con énfasis en la salud y el bienestar mental, la formación de equipos y la creatividad. Requerirá nuevas herramientas tecnológicas, así como una participación sin precedentes a nivel estratégico por parte de los profesionales de las comunicaciones corporativas.
  • Larga vida a las notas de prensa: La nota de prensa siempre ha sido una herramienta de comunicación efectiva y muy ventajosa para las empresas que deciden utilizar este canal para dar a conocer su posición, proyecto, servicio o nuevo producto. Ahora más que nunca, las notas de prensa ganan terreno y sobreviven como elemento clave de cualquier plan de comunicación. Aunque en un escenario mediático cambiante es complicado saber qué comunicar, pero los profesionales del sector pueden asesorar a las empresas sobre qué mensajes lanzar y cómo llegar a los consumidores con información de interés en estos momentos. “Esta herramienta básica continuará siendo uno de los canales más efectivos para llegar tanto a periodistas como bloggers e influencers. No obstante, han cambiado las prioridades. Cada vez tiene menos fuerza los medios en papel y ganan visibilidad los medios digitales”, mantiene el fundador deTech Sales Comunicación.
  • El foco en comunicar valores, no solo mensajes: No es algo que sea nuevo, pero todas las evidencias apuntan a que las marcas se verán obligadas a alinear su comunicación y el marketing con sus valores corporativos. 2020 ha sido testigo de cómo se rompían la mayoría de las normas establecidas y cómo nos tenemos puntos de vista diferentes sobre la cultura, la política e, incluso, la naturaleza de los hechos objetivos. “La pérdida de confianza en las instituciones significa que las empresas desempeñarán un papel más importante que nunca en la expresión de los valores corporativos y de marca”, explica Óscar Sánchez.  
  • Las nuevas plataformas sociales impulsan la cultura de los ‘influencers’: ¿Quién hubiera pensado hace un año que Jordi Koalitic alcanzaría los 18 millones de seguidores en TikTok? En realidad, cualquiera que siga de cerca la cultura ‘influencer’ probablemente debería haberlo hecho. El ritmo de crecimiento de estos ‘influencers’ se había acelerado incluso antes de la pandemia, pero el confinamiento ha hecho que el uso de las redes sociales aumentará aún más. Es una apuesta segura decir que la tendencia continuará y que en 2021 aparecerán en escena nuevos nombres. Las marcas que combinen su comunicación con los ‘influencers’ emergentes se beneficiarán de nuevas audiencias.
  • La innovación sigue siendo la reina de todas las tendencias: Nunca nos ha abandonado. Las grandes ideas que atraen la atención de los medios unen lo virtual y lo físico, involucran a clientes y empleados y tienen un gran peso en los presupuestos del departamento de marketing. La innovación y creatividad serán más importantes que nunca en un mundo con la atención fracturada y fragmentada.
  • El alma y pasión presencial como motor de las relaciones. Con un efecto devastador a nivel empresarial, social y sanitario es momento de recuperar la pasión humana en las relaciones de todo tipo. El ‘toque humano presencial’ en forma de sonrisa, de presencia, de calor humano, debe recuperar parte del enfriamiento de las comunicaciones que nos ha traído a la digitalización. La magia y personalidad de cada uno de nosotros debe mostrarse en la mejor versión de comportamiento y comunicación presencial para volver al brillo de las relaciones humanas y contribuir al fortalecimiento del carácter humano tal y como somos.