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Envío de Notas de Prensa. Notas de Prensa- Tech Sales Comunicación

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Envío de Notas de Prensa. Notas de Prensa- Tech Sales Comunicación

Agencia: Notas de Prensa. Servicio líder para el envío de Notas de Prensa puntuales.

Nuestro servicio de envío de notas de prensa es realizado por nuestro equipo profesional de redactores, periodistas y expertos en Comunicación, con especial atención a la supervisión de la redacción y a la configuración de la base de datos que mejor se adecúa al interés de la empresa. Se evita las acciones de envíos automáticos por mail que no son más que acciones de SPAM y que los Medios de Comunicación bloquean con el consiguiente perjuicio para la empresa.

Accede al servicio líder de envío de notas de prensa. Nuestro equipo le presta una atención personalizada para que su Nota de Prensa llegue a los Medios de Comunicación seleccionados (suelen ser varios cientos). Nuestra Base de Datos consta de más de 9.000 referencias periodísticas, redactores, Agencias de Noticias, jefes de redacción, colaboradores en las distintas plataformas de prensa escrita (diarios, revistas), Medios online, Televisiones y Radios. Además aparecerá en los principales buscadores de Internet, especialmente Google.

Para mayor información: Envío de Notas de Prensa

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El 92,6% de las personas con migraña tuvo que cambiar sus planes cotidianos por miedo a una nueva crisis

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El 92,6% de las personas con migraña tuvo que cambiar sus planes cotidianos por miedo a una nueva crisis

Tal y como destaca Sandra Ferrer, psicóloga sanitaria y confundadora de Migralia el temor a sufrir otro episodio puede llevar a evitar alimentos, planes sociales, viajes o compromisos laborales y mantener a la persona en un estado de alerta constante

La carga de la migraña no se limita necesariamente a las horas en las que aparece el dolor. Un estudio prospectivo publicado en Headache, realizado inicialmente con 1.519 personas con migraña, muestra hasta qué punto puede condicionar la vida cotidiana: el 92,6% de quienes respondieron al seguimiento afirmó haber tenido que cambiar sus planes cotidianos debido a la migraña durante los tres meses anteriores. Además, el miedo a sufrir una nueva crisis llevó al 20,2% a evitar compromisos laborales y al 27,3% a evitar planes sociales.

Para Sandra Ferrer, psicóloga sanitaria especializada en terapia de reprocesamiento del dolor y cofundadora de Migralia, estos datos reflejan una dimensión de la enfermedad que va más allá del propio episodio de dolor: “Cuando una persona ha sufrido muchas crisis, es comprensible que intente anticiparse a la siguiente. El problema aparece cuando esa prevención deja de ser una herramienta puntual y empieza a convertirse en un estado de alerta que acaba condicionando la vida cotidiana”.

En España, alrededor de 5,1 millones de adultos padecen migraña, lo que supone una prevalencia anual del 13,1%, según un estudio poblacional realizado a partir de datos de la National Health and Wellness Survey y publicado en 2025 en The Journal of Headache and Pain.

Más allá del episodio de dolor, la posibilidad de sufrir una nueva crisis puede empezar a condicionar la vida mucho antes: “¿Y si me da mañana?”, “¿y si me da durante el viaje?”, “¿y si no puedo trabajar?” o “¿y si esta comida me provoca una crisis?”. El miedo a volver a experimentar dolor puede hacer que algunas personas empiecen a organizar su día a día en torno a evitar aquello que identifican como un posible desencadenante, desde una copa de vino hasta determinados quesos curados, una cena tardía, un viaje o incluso determinados planes sociales.

Esta relación entre migraña y miedo a futuros ataques ha sido objeto de investigación. Un estudio publicado en 2022 en la revista Headache, realizado con 387 personas con migraña, identificó tres dimensiones diferenciadas del miedo a los ataques: el temor a sus consecuencias negativas, la atención y anticipación constante ante una posible crisis y las conductas de miedo y evitación.

Cuando evitar la migraña empieza a ocupar demasiado espacio

La anticipación puede manifestarse de formas muy cotidianas. Revisar constantemente cómo se encuentra el cuerpo, pensar si se ha dormido suficiente antes de hacer un determinado plan, rechazar una comida por miedo a que desencadene una crisis o calcular si habrá un lugar donde descansar durante un viaje son algunas de las conductas que pueden aparecer cuando la preocupación por una nueva migraña gana peso.

No significa que todas estas situaciones sean desencadenantes de una crisis ni que evitarlas permita prevenir necesariamente la migraña. El problema, según Ferrer, aparece cuando la necesidad de evitar cualquier posibilidad de dolor acaba convirtiéndose en una forma de vivir en alerta.

“Hay personas que terminan tomando decisiones no porque realmente no quieran hacer algo, sino porque piensan que hacerlo puede aumentar el riesgo de tener una crisis. Poco a poco, el objetivo deja de ser vivir y pasa a ser evitar que ocurra algo que quizá ni siquiera vaya a ocurrir”, señala Sandra Ferrer.

Cuando el miedo empieza a condicionar las decisiones

La anticipación no se limita a una preocupación puntual antes de un determinado plan. Puede acabar influyendo en decisiones cotidianas: qué hacer durante el fin de semana, si aceptar una invitación, si viajar, qué comer o incluso si asumir un determinado compromiso laboral.

“Estos datos muestran que la carga de la migraña no se limita al momento del ataque. También puede estar presente en forma de anticipación, renuncias y decisiones tomadas para intentar que la próxima crisis no suceda”, explica Ferrer.

Un cerebro que aprende a anticiparse al dolor

Desde el enfoque de la neurociencia del dolor, la anticipación tiene además una explicación relacionada con la forma en la que el sistema nervioso aprende. Cuando una persona ha experimentado repetidamente dolor en determinadas circunstancias, puede desarrollar una mayor vigilancia ante las sensaciones corporales y ante aquellas situaciones que asocia con una posible crisis.

“Si alguien vive con miedo a que vuelva a aparecer el dolor, ese miedo puede mantener al sistema nervioso en un estado de alerta constante. Cada sensación corporal puede interpretarse como una señal de amenaza y, con el tiempo, esta respuesta de alarma puede contribuir a mantener y amplificar la experiencia de dolor, incluso cuando ya no existe un desencadenante concreto. Por eso es importante diferenciar entre protegerse de un desencadenante conocido y vivir permanentemente pendiente de que aparezca el dolor”, apunta Ferrer.

Recuperar la seguridad más allá del control

Para Migralia, abordar esta dimensión no significa negar la existencia de desencadenantes ni pedir a las personas con migraña que ignoren sus síntomas. El objetivo es comprender qué papel tienen el miedo, la hipervigilancia y la anticipación en la experiencia de la migraña y evitar que la necesidad de controlar cada variable termine limitando la vida cotidiana.

“Una persona no debería tener que preguntarse antes de cada plan si podrá permitírselo por miedo a que aparezca una migraña. Recuperar cierta sensación de seguridad también forma parte de recuperar espacio para hacer vida normal”, concluye Sandra Ferrer.

Acerca de Migralia – https://migralia.es/

Migralia es un programa sanitario especializado en el abordaje clínico-emocional de la migraña, basado en neurociencia, neuroplasticidad, epigenética, psicología, terapia de reprocesamiento del dolor, y en metodologías respaldadas por evidencia. Su enfoque no farmacológico actúa sobre los mecanismos neurobiológicos y los patrones de alerta del sistema nervioso implicados en el dolor crónico. El equipo, formado por profesionales sanitarios en psicología, bioquímica y fisioterapia, trabaja para regular el sistema nervioso, reducir la hipervigilancia y promover cambios sostenidos en el tiempo. A través de un proceso online estructurado, Migralia acompaña a personas con migraña recurrente que buscan una intervención rigurosa, segura y orientada al origen del síntoma sin depender de nada externo al individuo para disipar el dolor y encontrarse bien.

Acerca de Sandra Ferrer

Sandra es psicóloga sanitaria especializada en terapia de reprocesamiento del dolor aplicada a la migraña y cofundadora de Migralia. “Sufría migraña desde los 12 años. Había llegado a tener hasta 18 episodios al mes que me invalidaban y me hacían vivir con miedo a la próxima crisis. Poder revertir el dolor con recursos neuroplásticos que no se venden en las farmacias ha sido el motor de Migralia”.

Albert Costa (AHS): “El déficit de vivienda sostiene el mercado residencial a largo plazo, pero el coste de las hipotecas marca su ritmo a corto”

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AHS, firma de inversión y gestión de capital especializada en la transformación de activos residenciales, ha compartido con sus socios y colaboradores su lectura del momento que atraviesa el mercado de la vivienda en España. En una carta firmada por su fundador y director general, Albert Costa, la compañía analiza la evolución de la demanda, el papel de la financiación y las variables que determinan la rentabilidad de la inversión residencial.

“Anticipar con precisión qué hará el mercado no es posible”, reconoce Costa. Por ello, defiende que la responsabilidad de un operador es cuestionar continuamente su modelo, revisar los riesgos que asume y tomar las decisiones que le permitan seguir siendo relevante a largo plazo.

Una demanda que sigue creciendo

Desde 2016 se han creado en España 1,78 millones de hogares y se han terminado 0,83 millones de viviendas, una brecha de 0,95 millones, según datos del INE, el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana y el Banco de España. Este déficit, junto con el aumento de los costes de construcción, sigue presionando los precios al alza.

El ritmo de las compraventas, en cambio, depende en gran medida de la financiación: con la subida de tipos de 2022 y 2023 las operaciones cayeron un 23 %, y se recuperaron cuando los tipos se moderaron.

“Las crecientes necesidades de vivienda sostienen las oportunidades a largo plazo, pero las condiciones de financiación a los compradores condicionan la liquidez del mercado a corto plazo”.

El plazo, clave de la rentabilidad

Según Costa, el valor de un proyecto residencial se crea sobre todo en la obra o transformación del inmueble, pero donde más se pierde es en los plazos administrativos y de venta. Por eso, AHS prioriza operaciones con margen suficiente para absorber posibles retrasos sin comprometer la rentabilidad. La compañía registra una TIR media histórica del 15 % para el inversor.

“La rentabilidad no se genera por el hecho de que se haga algo muy difícil, sino porque haces algo en lo que tienes razón”.

Próximos pasos

La rehabilitación de viviendas individuales ha sido el motor de crecimiento de AHS en los últimos tres años, con rentabilidades muy relevantes. Hasta la fecha, la compañía ha rehabilitado 205 viviendas en toda España. En línea con su lectura del mercado, la compañía refuerza ahora su apuesta por proyectos multiunidad, con plazos de entre 18 y 30 meses:

  • Cambios de uso de inmuebles a vivienda.
  • Transformación integral de edificios.
  • Obra nueva de pequeño formato, con baja exposición a licencias o con compras condicionadas a su obtención.

Este tipo de proyectos permite trabajar en paralelo la obra y la comercialización, mejorar la eficiencia de los equipos y contar con un mayor margen de seguridad frente a posibles retrasos.

Además, AHS ha limitado su inversión a en torno a 100 millones de euros en 2027. “El crecimiento genera complejidad en la gestión del talento y la construcción de procesos. Nuestra organización prioriza la rentabilidad sobre el volumen”, explica Costa. Este límite permite a la compañía ser más selectiva en sus inversiones y dedicar más tiempo a seguir desarrollando su organización.

La firma mantiene los pilares que la han diferenciado hasta hoy: la eficiencia operativa, la integración vertical y la ausencia de presión por comprar, lo que le permite renunciar a operaciones cuando no ofrecen una relación razonable entre rentabilidad y riesgo.

“AHS vive de desinvertir, y no al revés”, concluye Costa. El objetivo de la compañía es mantener rentabilidades de doble dígito de forma sostenida, con la convicción de que el crecimiento debe ser la consecuencia de hacer las cosas bien, y no un fin en sí mismo.

Acerca de AHS: https://ahsinmuebles.com/

AHS es una firma de inversión y gestión de capital especializada en la rehabilitación y transformación de activos residenciales en mercados urbanos de demanda alta y consolidada, que opera con un modelo verticalmente integrado. Con oficinas en Mataró y sede operativa en Madrid, Valencia, Barcelona y Sevilla, la compañía está liderada por su fundador y director general, Albert Costa.

La IA, en las empresas: casi 9 de cada 10 empresas la usan, pero solo el 7% la ha integrado en toda la organización

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La IA, en las empresas: casi 9 de cada 10 empresas la usan, pero solo el 7% la ha integrado en toda la organización

La inteligencia artificial ha dejado de ser una tecnología reservada a los departamentos de innovación o tecnología para convertirse progresivamente en una herramienta transversal dentro de las empresas. Los últimos datos reflejan la velocidad de esta transformación. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), el 21,1% de las empresas españolas de 10 o más empleados utilizaba tecnologías de IA en 2025. Entre las compañías de menos de 10 trabajadores, el porcentaje alcanzaba ya el 13,4%.

Desde un punto de vista internacional, según el informe ‘The State of AI in 2025’ de McKinsey, el 88% de las organizaciones consultadas utiliza ya IA en al menos una función empresarial, diez puntos porcentuales más que el año anterior. La IA generativa, por su parte, estaba presente en el 79% de las organizaciones.

Sin embargo, en medio de este escenario, el verdadero reto para las organizaciones ya no está únicamente en adoptar soluciones de IA, sino en incorporarlas a la estrategia y a la toma de decisiones de la dirección. Las cifras lo evidencian. Existe una importante distancia entre utilizar la IA y haber conseguido integrarla realmente en el funcionamiento de una compañía, ya que solo el 7% de las organizaciones afirma haber escalado completamente la IA en toda la empresa.

Para EALDE Business School, esta brecha evidencia que el desafío que afrontan actualmente las compañías es fundamentalmente estratégico. La cuestión ya no es únicamente qué herramientas utilizar, sino para qué incorporarlas, qué procesos transformar, dónde invertir y cómo medir su impacto sobre el negocio. “La inteligencia artificial está redefiniendo la forma de competir y dirigir las empresas. La verdadera ventaja competitiva no estará en la tecnología por sí sola, sino en la capacidad de los líderes para integrarla en la estrategia, transformar sus organizaciones y generar resultados de negocio”, matiza Guillermo Mayayo, Iberia Manager y profesor de la escuela de negocio.

DE USAR IA A TOMAR DECISIONES CON ELLA

Durante los últimos años, buena parte de la conversación empresarial sobre IA se ha centrado en herramientas concretas y en su capacidad para automatizar tareas, generar contenidos o incrementar la productividad. Sin embargo, la siguiente fase de adopción obliga a trasladar la IA desde el ámbito operativo hasta la dirección de las compañías. Esto implica utilizarla para analizar información, detectar oportunidades de negocio, anticipar escenarios, mejorar procesos, conocer mejor al cliente o apoyar la toma de decisiones.

En este contexto, el papel de los directivos resulta determinante. Para EALDE Business School, la implantación de la IA no puede quedar exclusivamente en manos de los departamentos tecnológicos, ya que muchas de las decisiones que condicionarán su retorno son decisiones de negocio como qué procesos merece la pena transformar, cuánto invertir, qué riesgos asumir, qué indicadores utilizar, cómo reorganizar equipos y responsabilidades, etc. En este sentido, el Reglamento Europeo de IA obliga desde febrero de 2025 a garantizar la alfabetización en IA del personal.

Precisamente, los datos internacionales muestran que todavía existe margen para avanzar en este terreno. “Aunque el uso de la IA se ha generalizado rápidamente, una gran parte de las organizaciones continúa en fases de experimentación o proyectos piloto y todavía no ha conseguido trasladar esta tecnología a escala empresarial”, mantienen los expertos de la escuela de negocios.

EL NUEVO PERFIL DIRECTIVO: ENTENDER LA IA SIN NECESIDAD DE SER PROGRAMADOR

Este nuevo escenario también está modificando las competencias que necesitan los profesionales encargados de dirigir empresas y equipos. Desde EALDE Business School señalan que “un directivo no necesita convertirse en programador ni desarrollar modelos de IA, pero sí comprender suficientemente la tecnología para identificar sus posibilidades, valorar inversiones, conocer sus limitaciones y riesgos y tomar decisiones estratégicas sobre su utilización”.

De esta forma, conceptos como la gobernanza de la IA, la calidad del dato, la automatización de procesos, la ciberseguridad, la privacidad, la regulación o el retorno de la inversión empiezan a formar parte de conocimientos que hasta hace pocos años se encontraban principalmente en los departamentos tecnológicos.

La diferencia puede ser especialmente relevante en un tejido empresarial como el español, caracterizado por el elevado peso de las pequeñas y medianas empresas. Para los expertos de la escuela de negocios, “mientras las grandes organizaciones cuentan habitualmente con departamentos especializados en tecnología, datos o innovación, en las compañías de menor tamaño muchas decisiones relacionadas con la transformación digital recaen directamente sobre sus responsables y equipos directivos”.

DE LA PRODUCTIVIDAD A LA TRANSFORMACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO

El potencial de la IA tampoco se limita al ahorro de tiempo. Las organizaciones están comenzando a utilizarla en áreas como marketing y ventas, desarrollo de productos y servicios, operaciones, atención al cliente, tecnología o gestión del conocimiento. El siguiente paso será identificar cómo estas capacidades pueden modificar la propia estrategia empresarial, desde la creación de nuevos productos y servicios hasta la personalización de la relación con los clientes, la optimización de cadenas de suministro o la identificación de nuevas fuentes de ingresos.

Para EALDE Business School, precisamente aquí se encuentra una de las principales diferencias entre utilizar IA y dirigir una empresa con IA. “La primera permite mejorar determinadas tareas. La segunda exige revisar procesos, prioridades, inversiones y modelos de negocio”, señalan estos expertos.

FORMAR A LOS DIRECTIVOS PARA UNA TRANSFORMACIÓN QUE YA ESTÁ EN MARCHA

Ante esta evolución, la formación de los profesionales encargados de tomar decisiones empresariales se está convirtiendo en una pieza esencial para reducir la distancia entre la rápida adopción tecnológica y su aplicación estratégica. En respuesta a esta necesidad, EALDE Business School ha puesto en marcha su Máster online en inteligencia artificial estratégica y dirección de negocio, orientado a profesionales que necesitan comprender cómo integrar la IA en la estrategia empresarial y liderar procesos de transformación dentro de sus organizaciones con una duración de 12 meses y que comienza en marzo.

El objetivo es abordar la IA no únicamente desde una perspectiva tecnológica, sino desde ámbitos directamente vinculados con la dirección como la estrategia, modelos de negocio, toma de decisiones, gestión de equipos, productividad, gobernanza y análisis del retorno de las inversiones.

Desde la escuela de negocios consideran que esta capacidad será cada vez más determinante para los perfiles directivos. En un escenario en el que las herramientas estarán progresivamente al alcance de cualquier empresa, la ventaja competitiva no dependerá únicamente de tener acceso a la IA, sino de saber qué hacer con ella.

Europa marca las reglas para una selección con IA más transparente y eficiente: qué deben hacer las empresas

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Europa marca las reglas para una selección con IA más transparente y eficiente: qué deben hacer las empresas
  • El 2 de diciembre de 2027 comenzarán a aplicarse los requisitos específicos para determinados sistemas de inteligencia artificial de alto riesgo utilizados en contratación, lo que obliga a las empresas a revisar cómo emplean estas herramientas.
  • Los datos de InfoJobs apuntan a una adopción cada vez más consolidada en el entorno laboral: 6 de cada 10 profesionales ya utilizan la IA, que ha pasado de ser una tecnología emergente a integrarse en los procesos de trabajo

Las empresas tienen poco más de un año para adaptarse a las nuevas exigencias europeas sobre inteligencia artificial aplicadas a la selección de personal. El próximo 2 de diciembre de 2027 entra en vigor la normativa específica para los sistemas clasificados como de alto riesgo en el Anexo III del Reglamento Europeo de IA, entre los que se encuentran diversas herramientas empleadas en la contratación y evaluación de candidatos.

Si bien la regulación no prohíbe el uso de la IA en la selección, los sistemas de inteligencia artificial utilizados en la toma de decisiones laborales se clasifican en la categoría de alto riesgo por parte de la UE. En este sentido, se establece un marco claro de condiciones, transparencia y supervisión humana. La inteligencia artificial está transformando la gestión del talento a un ritmo acelerado, pero la celeridad no debe comprometer la calidad ni la responsabilidad en las decisiones de contratación.

Desde Viterbit, el sistema operativo de reclutamiento de InfoJobs, destacan que la regulación y la transparencia son, precisamente, los pilares clave para generar confianza tanto en las organizaciones como en los candidatos

La confianza en la IA, un reto para los equipos de selección

De acuerdo con el IV informe sobre Inteligencia artificial elaborado por InfoJobs, el 63% de los profesionales usa herramientas de IA en el ámbito laboral, 11 puntos porcentuales más que en 2025 y 13 más que en 2024.

Este crecimiento exponencial pone de manifiesto la necesidad de dotar a los procesos de mayor claridad, trazabilidad y gobernanza. En este contexto, conocer las capacidades y limitaciones de los sistemas, definir criterios claros y mantener una supervisión humana efectiva resulta fundamental para aprovechar la automatización maximizando la confianza de todas las partes involucradas.

Qué deben revisar las empresas antes de utilizar IA en selección

Viterbit identifica cinco aspectos clave para integrar estas tecnologías con totales garantías operativas y legales:

  1. Identificar en qué fases interviene la IA: Conocer exactamente el rol de la tecnología —como coordinar entrevistas, evaluar candidaturas o generar recomendaciones— y qué obligaciones legales corresponden a cada uso concreto.
  2. Revisar los criterios de evaluación y los datos utilizados: Comprobar que los criterios fijados sean pertinentes para el puesto y analizar posibles sesgos que puedan distorsionar la valoración de los candidatos.
  3. Garantizar una supervisión humana efectiva: Asegurar que la intervención humana permita comprender las recomendaciones del sistema, detectar anomalías y mantener el control sobre las decisiones de contratación.
  4. Conocer las capacidades y limitaciones del proveedor: Analizar la documentación, las instrucciones de uso, los mecanismos de trazabilidad y las garantías que aporta el desarrollador tecnológico.
  5. Establecer mecanismos de seguimiento continuo: La evaluación debe mantenerse tras la implantación. Es necesario revisar el funcionamiento periódicamente, resolver incidencias y apoyarse en marcos como la norma ISO/IEC 42001 para estructurar la gestión de la IA.

«En un proceso de alto volumen, un criterio mal definido no afecta a un candidato, sino a miles. Por eso la supervisión no consiste en revisarlo todo, sino en decidir bien dónde interviene el equipo: qué criterios se aplican, qué casos se revisan y cómo queda registrada cada decisión», señala Dimitri Nicolau, CEO de Viterbit.

Prepararse para una selección más transparente

Más allá de la exigencia normativa, la entrada en vigor del Reglamento Europeo supone una oportunidad estratégica para que las empresas optimicen sus procesos de atracción y evaluación de talento.

«El plazo hasta 2027 es una oportunidad para ordenar los procesos antes de que sea una obligación. Las empresas que lo aprovechen no solo llegarán preparadas: contratarán mejor», concluye Nicolau.

Sobre Viterbit

viterbit es el sistema operativo de reclutamiento de InfoJobs, la plataforma líder de empleo en España. Ayuda a los equipos de RR. HH. y operaciones a contratar con rapidez y a escala gracias a sus agentes de inteligencia artificial, que gestionan el contacto, el filtrado y la entrevista telefónica por voz y reducen el primer contacto con candidatos de más de 24 horas a minutos.

https://viterbit.com/

Cinco señales de alerta de que tu empresa repite los mismos errores sin aprender de ellos

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Resolver las incidencias del día a día no basta si los mismos problemas vuelven a aparecer, las decisiones se atascan cuando faltan determinadas personas y las mejoras no se mantienen.

Carme Castro, CEO de Kainova, identifica cinco señales de que una empresa puede estar perdiendo la oportunidad de convertir sus retos cotidianos en nuevas capacidades para sus equipos. De hecho, algunos proyectos de Kainova han permitido liberar 14.000 horas anuales de capacidad productiva con el mismo equipo.

Las empresas se enfrentan continuamente a problemas que deben resolver: incidencias que interrumpen el trabajo, errores que se repiten, dificultades que frenan los proyectos o situaciones imprevistas que exigen encontrar soluciones. Pero una empresa puede resolver todos sus problemas y seguir siendo igual de vulnerable ante el siguiente. Cada problema resuelto debería dejar a la empresa mejor preparada para afrontar el siguiente. De lo contrario, está perdiendo oportunidades de crecimiento y competitividad que otras empresas, capaces de aprender de sus problemas, sí pueden aprovechar.

Los resultados de algunos proyectos de Kainova ilustran el impacto que puede tener esta capacidad de mejora en las organizaciones. En uno de ellos, se liberaron 14.000 horas anuales de capacidad productiva con el mismo equipo, mientras que en otro la productividad mensual aumentó un 25% en 90 días. Dos ejemplos de cómo introducir cambios en la forma de trabajar puede traducirse en mejoras concretas para el negocio.

En un entorno marcado por los cambios tecnológicos, las nuevas exigencias de los clientes y la evolución de los mercados, esta diferencia puede determinar qué empresas consiguen avanzar y cuáles se quedan atrás. Cada problema debería convertirse en una oportunidad para desarrollar nuevas capacidades en los equipos y fortalecer la empresa de cara a los retos que vendrán.

Para Carme Castro, CEO de Kainova, la cuestión es si cada reto permite a la organización ganar capacidad para afrontar los siguientes. A partir de esta reflexión, identifica cinco señales que pueden indicar que una empresa resuelve los problemas del presente sin conseguir que sus equipos aprendan de ellos y se conviertan en profesionales cada vez más resolutivos, con mayor criterio, iniciativa y capacidad para impulsar cambios.

Cuando resolver problemas no es suficiente

1. Los mismos problemas aparecen una y otra vez

La empresa resuelve una incidencia, pero no modifica las causas que la provocan. El problema desaparece temporalmente y vuelve a surgir semanas o meses después, obligando a los equipos a dedicarle tiempo y recursos de nuevo.

Qué pierde la empresa: tiempo, recursos y esfuerzo que podría dedicar a otras prioridades del negocio.

2. Siempre resuelven los problemas las mismas personas

Cuando surge una dificultad, todo el mundo recurre a los mismos responsables o profesionales. Su experiencia resulta imprescindible para encontrar una solución, pero los equipos no desarrollan suficiente autonomía para afrontar situaciones similares por sí mismos.

Qué pierde la empresa: capacidad de sus responsables para centrarse en decisiones estratégicas y oportunidades de negocio, además de autonomía en sus equipos.

3. Lo que aprende un departamento no llega a los demás

Un equipo encuentra una solución que funciona, pero ese conocimiento no se comparte ni se aplica en otras áreas que podrían beneficiarse de ella. Como resultado, diferentes personas pueden acabar dedicando tiempo a resolver dificultades similares sin aprovechar lo que ya se ha aprendido.

Qué pierde la empresa: productividad y oportunidades de aprovechar soluciones que ya han demostrado su utilidad.

4. Las mejoras desaparecen con el tiempo

La organización introduce cambios que inicialmente funcionan, pero, cuando pasa la urgencia, los equipos vuelven a sus hábitos anteriores. La mejora no llega a consolidarse en la forma habitual de trabajar.

Qué pierde la empresa: parte del beneficio esperado de los esfuerzos y recursos invertidos en mejorar.

5. Los equipos resuelven problemas, pero no proponen mejoras por iniciativa propia

Los equipos responden a los problemas que van surgiendo y cumplen con sus responsabilidades, pero rara vez toman la iniciativa para cuestionar cómo se hacen las cosas, proponer nuevas soluciones o detectar oportunidades de mejora. La empresa desaprovecha así el conocimiento, las ideas y el potencial de las personas que mejor conocen su funcionamiento diario.

Qué pierde la empresa: oportunidades de innovación, mejora y crecimiento que podrían surgir del talento y la iniciativa de sus propios equipos.

El verdadero coste de repetir los mismos problemas

«Muchas empresas están orgullosas de lo bien que resuelven sus problemas, sin darse cuenta de las oportunidades de crecimiento que están perdiendo porque no convierten lo aprendido en nuevas capacidades para sus equipos», señala Carme Castro.

También considera que la experiencia adquiere valor cuando transforma la forma en que las personas afrontan las dificultades. Resolver un reto debería servir no solo para superar una situación concreta, sino también para que los equipos desarrollen criterio, autonomía y capacidad para encontrar nuevas soluciones.

“Una empresa puede resolver cientos de problemas al año y seguir dependiendo de las mismas personas, repitiendo los mismos errores y trabajando de la misma manera. La cuestión es conseguir que cada reto nos permita afrontar los siguientes con mayor agilidad, mejores soluciones y equipos cada vez más autónomos y resolutivos”, añade Castro.

Convertir la experiencia en nuevas capacidades

A través de su método propio K180®, Kainova trabaja sobre retos reales del negocio con un doble objetivo: contribuir a resolver problemas concretos y desarrollar las capacidades de las personas para que puedan impulsar mejoras por iniciativa propia. El enfoque busca que los cambios no se limiten a una solución puntual, sino que se traduzcan en nuevas mentalidades, comportamientos y hábitos de trabajo que permanezcan en el tiempo. De esta forma, cada reto puede convertirse en una oportunidad para mejorar la manera de trabajar y preparar a los equipos para afrontar situaciones futuras.

El desafío para las empresas no consiste únicamente en resolver los problemas que van surgiendo, sino en conseguir que las soluciones encontradas tengan un impacto duradero y generen aprendizajes que permitan resolver retos cada vez más complejos. En un entorno cambiante, la capacidad de aprender de la experiencia y transformar ese aprendizaje en nuevas formas de actuar puede marcar la diferencia entre las empresas que se limitan a reaccionar ante los problemas y aquellas que saben anticiparse a los cambios y aprovechar nuevas oportunidades de negocio.

Acerca de Kainova: https://kainova.es/

Fundada en 2009, Kainova es una empresa líder en estrategias innovadoras de talento en las organizaciones. Su CEO, Carme Castro, ha sido galardonada en 2023, por la Sociedad Europea de Fomento Social y Cultural, con el Premio Europeo a la Mejor Trayectoria Profesional en Innovación en Gestión del Talento y forma parte de la lista Top 10 Best CEO de Urban Beat. También forma parte de Disruptivos Top, la guía de empresarios y CEOs que sobresalen por su talento innovador. Kainova ha recibido el premio al Talento Empresarial de la Asociación Europea de Industria, Tecnología e Innovación, y está en la lista de las 5 Mejores empresas de Innovación Urban Beat. Con un equipo con más de 35 años de experiencia, Kainova acompaña a las organizaciones a lograr la excelencia a través del talento de sus personas, mediante proyectos de transformación organizacional innovadores y eficaces.

Identificar las imágenes creadas con IA, el nuevo desafío para los equipos de marketing tras la entrada en vigor de la normativa europea

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Identificar las imágenes creadas con IA, el nuevo desafío para los equipos de marketing tras la entrada en vigor de la normativa europea

El 57,5 % de los profesionales del marketing ya utiliza IA para generar contenidos, mientras crece la demanda de transparencia de los consumidores. En este contexto, las marcas afrontan el desafío de identificar las imágenes generadas con esta tecnología, conservar su trazabilidad y adaptarse a las nuevas exigencias de transparencia.

La inteligencia artificial generativa se ha incorporado a la producción de campañas publicitarias y contenidos de marca, pero su uso plantea una cuestión cada vez más relevante para anunciantes y agencias: cómo identificar los materiales creados o modificados con esta tecnología y mantener esa información durante su distribución. El reto ya no es solo conocer las obligaciones normativas, sino trasladarlas a los procesos cotidianos de marketing, comunicación y diseño.

Según un estudio de Marketing Week publicado en 2025, el 57,5 % de los profesionales de marcas encuestados ya utilizaba inteligencia artificial para generar contenidos e ideas creativas para campañas. Al mismo tiempo, la transparencia se ha convertido en una expectativa de los consumidores. Un estudio del Interactive Advertising Bureau (IAB) señala que más de la mitad de los encuestados quería que las marcas informaran cuando un anuncio estuviera generado íntegramente mediante IA o incluyera imágenes o vídeos creados con esta tecnología.

«Hoy generar imágenes con inteligencia artificial está al alcance de cualquier equipo de marketing. Sin embargo, identificar de dónde proceden, cómo se han creado y mantener esa información durante su distribución sigue siendo una asignatura pendiente para muchas marcas. El reto es convertir la trazabilidad en una parte más del proceso de producción de contenidos», señala Eduard Corral, Founder & Head of Innovation de BUZZ.

Identificar los contenidos y conservar la información sobre su origen

La aplicación, desde el 2 de agosto de 2026 y con determinadas excepciones y periodos transitorios, de las obligaciones de transparencia previstas en el artículo 50 del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial añade una nueva dimensión a este desafío. La norma contempla, entre otros aspectos, el marcado técnico de determinados contenidos sintéticos y la identificación clara de ciertos contenidos manipulados, como los deepfakes. Los requisitos concretos dependen del tipo de contenido y del papel de cada actor.

En la práctica, las empresas necesitan distinguir entre dos funciones complementarias: informar al público cuando corresponda y conservar información que permita conocer la procedencia de los archivos. Una identificación visual facilita que las personas reconozcan que una imagen ha sido generada o editada mediante IA, mientras que los metadatos pueden almacenar información adicional sobre su autoría, las herramientas utilizadas o las condiciones de uso.

Esta distinción es relevante para los equipos que producen y distribuyen materiales en distintos canales. La información técnica no sustituye al aviso visible cuando este sea obligatorio y, además, la trazabilidad depende de que los datos se conserven al utilizar, editar o compartir los archivos y de la compatibilidad de las herramientas empleadas.

De la transparencia a los procesos de producción

Para incorporar estos criterios al trabajo diario, BUZZ ha desarrollado AI Label, una herramienta gratuita que permite añadir a imágenes generadas o editadas con inteligencia artificial un distintivo visual y metadatos técnicos. El usuario puede subir una imagen, personalizar el distintivo, configurar la información que desea incluir y descargar el archivo preparado para su publicación, manteniendo sus dimensiones originales.

La solución permite abordar en un mismo proceso la identificación visible del contenido y la incorporación de información técnica sobre el archivo. Su utilidad se enmarca en la necesidad de que los equipos de marketing, comunicación y diseño gestionen de forma más sistemática los materiales generados con IA, sin perder de vista que las medidas necesarias dependen de las características de cada contenido y de las obligaciones que le resulten aplicables.

BUZZ dispone también de una funcionalidad de certificación de autenticidad basada en C2PA, un estándar de procedencia de contenidos digitales, y trabaja en una función de compresión de imágenes para facilitar la preparación de archivos destinados a su publicación.

AI Label está disponible gratuitamente en https://ailabel.buzzmn.com/.

Acerca de Buzz- https://www.buzzmn.com/es  

BUZZ es una agencia de creatividad digital especializada en estrategia digital y social, campañas creativas, creación de contenidos, diseño web, desarrollo de soluciones digitales y performance marketing.

CONCITI pide una investigación que esclarezca la avería y la respuesta de las barreras de seguridad en el accidente ferroviario de Toledo

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CONCITI pide una investigación que esclarezca la avería y la respuesta de las barreras de seguridad en el accidente ferroviario de Toledo

El Consejo reclama que el análisis de los sistemas digitales cuente con especialistas en ingeniería informática y mantiene su petición de culminar la ordenación de la profesión.

El Consejo General de Colegios Oficiales de Ingeniería Técnica en Informática expresa su profundo pesar por las personas fallecidas en el accidente ferroviario ocurrido en las proximidades de Urda, en Toledo, y traslada su solidaridad a sus familias y a las personas heridas. El Consejo reconoce el trabajo de los servicios de emergencia y de quienes están prestando asistencia a los afectados.

Las primeras explicaciones públicas han hecho referencia a una avería informática que habría afectado al sistema de protección ferroviaria LZB. Su origen, su alcance y su relación con la secuencia del accidente deberán esclarecerse mediante la investigación. CONCITI pide rigor al comunicar estas circunstancias y evitar conclusiones anticipadas sobre las responsabilidades.

Una avería necesita una explicación técnica completa

La expresión «fallo informático» describe de forma demasiado amplia una incidencia para explicar, por sí sola, un accidente de esta gravedad. Es necesario identificar qué componente falló, en qué condiciones y con qué consecuencias. También debe determinarse qué información estaba disponible para los profesionales que intervinieron y cómo funcionaron las protecciones y los procedimientos previstos para esa situación.

En un sistema crítico, la seguridad exige prever que puedan producirse averías y establecer mecanismos para mantener una operación segura cuando ocurran. La investigación deberá reconstruir tanto la incidencia inicial como la respuesta del conjunto del sistema, incluidas las decisiones posteriores y las condiciones en las que se adoptaron.

CONCITI considera necesario que ese trabajo cuente con especialistas en ingeniería informática con experiencia acreditada en sistemas críticos, integrados en equipos multidisciplinares y con la independencia necesaria. Su participación debe permitir examinar con profundidad el software, las comunicaciones, la integración entre sistemas y los mecanismos de supervisión y recuperación.

Preservar las evidencias y revisar las garantías

El Consejo pide que se asegure la conservación de los registros de eventos, las comunicaciones operativas, las versiones y configuraciones de los sistemas y el historial de mantenimiento y cambios que puedan resultar relevantes. Estas evidencias deben permitir reconstruir lo sucedido con una cronología fiable y garantías de integridad.

El análisis también debería abarcar los requisitos técnicos de contratación, las pruebas de aceptación, la validación de las modificaciones y los procedimientos de actuación ante la pérdida de funciones de protección. Examinar estos aspectos permitirá identificar mejoras sin presuponer deficiencias ni anticipar culpabilidades.

La revisión de la seguridad de los sistemas deberá contemplar, cuando corresponda, sus medidas de ciberseguridad. Esa revisión no implica atribuir el accidente a un ataque informático.

Las víctimas y la sociedad necesitan explicaciones contrastadas y medidas que reduzcan el riesgo de que vuelva a suceder. El Consejo reclama que las conclusiones y las recomendaciones se comuniquen con transparencia, respetando la investigación judicial, la protección de los datos personales y la seguridad de las instalaciones.

Cualificación y responsabilidad en los sistemas esenciales

La ingeniería informática cuenta con titulaciones universitarias oficiales, colegios profesionales y un Consejo General creado por ley. Sus profesionales aportan conocimientos necesarios para diseñar, evaluar y mantener sistemas presentes en servicios esenciales.

CONCITI mantiene su reclamación de que el Estado culmine la ordenación de la profesión mediante la aprobación por orden ministerial de la ficha de verificación del Grado en Ingeniería Informática, en coherencia con lo defendido por el Consejo en las actuaciones administrativas y judiciales en curso.

Esta reivindicación tiene fundamento propio. No presupone que una determinada medida normativa hubiera evitado el accidente ni sustituye la investigación de sus causas. La cualificación, la identificación de responsabilidades y la supervisión técnica deben formar parte de las garantías exigibles a los sistemas de los que depende la seguridad de las personas.

CONCITI ofrece su colaboración técnica a las autoridades competentes, dentro de sus atribuciones y con pleno respeto a la independencia de las investigaciones. El compromiso del Consejo es contribuir al esclarecimiento de lo ocurrido y a que las conclusiones se traduzcan en mejoras verificables de la seguridad ferroviaria.

La IA amenaza con dejar sin «escuela» a los profesionales junior

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La IA amenaza con dejar sin «escuela» a los profesionales junior

Tal y como se alerta desde Setesca Talent, la IA puede cerrar vías de aprendizaje para los profesionales junior y obliga a las empresas a replantear la selección, la formación y el desarrollo del talento.

La inteligencia artificial puede estar eliminando una parte esencial de la carrera profesional: la oportunidad de aprender haciendo. Tareas como elaborar informes, documentar procesos, realizar pruebas o resolver incidencias básicas han sido tradicionalmente la primera escuela de los profesionales junior. Ahora, muchas de ellas pueden automatizarse, lo que plantea un reto para las empresas: cómo formar a los profesionales del futuro si las tareas con las que antes adquirían experiencia dejan de estar en sus manos.

La tendencia coincide con una creciente exigencia sobre los perfiles que comienzan su carrera. El AI Jobs Barometer 2026 de PwC apunta a una paradoja: mientras la IA automatiza tareas con las que los jóvenes adquirían experiencia, los puestos junior más expuestos a esta tecnología tienen siete veces más probabilidades de exigir competencias propias de perfiles sénior.

«La IA puede hacer en segundos tareas que antes permitían a un profesional joven aprender durante meses. El problema aparece si automatizamos ese trabajo, pero seguimos esperando que los nuevos profesionales tengan el criterio y la experiencia que se adquirían precisamente haciéndolo», señala Jordi Damià, CEO de Setesca Talent.

Sin tareas de entrada, ¿cómo se construye una carrera profesional?

La automatización puede acortar el recorrido entre la incorporación a una empresa y la asunción de responsabilidades, pero también puede dejar vacíos en el aprendizaje. Sin experiencias prácticas, supervisión y margen para equivocarse, resulta más difícil desarrollar autonomía, pensamiento crítico y capacidad para resolver problemas.

Para Setesca Talent, esto obliga a revisar cómo se diseñan los puestos junior y qué se espera de ellos. Si la IA asume las tareas más repetitivas, las empresas deberán crear nuevas oportunidades para que los jóvenes aprendan a validar resultados, gestionar excepciones, comprender los procesos de negocio y tomar decisiones progresivamente más complejas.

«No podemos pedir profesionales con experiencia si desaparecen los espacios donde se adquiere. Las empresas tendrán que revisar sus itinerarios de formación y dar más peso al acompañamiento de los perfiles sénior. La IA puede acelerar el aprendizaje, pero no sustituye la experiencia de enfrentarse a problemas reales», añade Damià.

El reto de formar hoy a los profesionales del mañana

El cambio también afecta a la selección. En un entorno en el que la IA facilita la ejecución de determinadas tareas, las empresas deberán valorar no solo los conocimientos técnicos, sino también la curiosidad, la capacidad de aprendizaje, el pensamiento crítico y la habilidad para supervisar los resultados de estas herramientas.

El mentoring y la transferencia de conocimiento ganan así importancia estratégica. Los profesionales sénior tendrán que ayudar a los nuevos perfiles a interpretar resultados, detectar errores y entender las implicaciones de sus decisiones, mientras que los responsables de equipos deberán garantizar que la automatización no cierre las vías de entrada y progresión profesional.

«La IA no debería acabar con la escuela de los profesionales junior, sino transformarla. Las empresas que sepan combinar automatización y aprendizaje práctico estarán mejor preparadas para desarrollar el talento que necesitarán mañana», concluye el CEO de Setesca Talent.


Acerca de Setesca Talent – https://es.setescatalent.com/

Setesca Talent, nacida en 2016, ofrece un innovador servicio de headhunting digital para la captación de talento profesional que se adapta a los nuevos tiempos y necesidades empresariales, agilizando y reduciendo el coste del proceso. La compañía, que utiliza la mejor tecnología disponible en el mercado, unida a sistemas propios desarrollados por la compañía y al conocimiento de sus expertos en reclutamiento, reduce a la mitad el tiempo necesario para identificar los perfiles más idóneos y llevar a cabo el proceso de selección con éxito y con la máxima garantía. En la actualidad, ha gestionado la incorporación de más de 3.000 profesionales, ha evaluado más de 30.000 perfiles y lleva a cabo más de 500 procesos de selección al año. La compañía se inició como una división de la consultora TIC Setesca.

OmniWallet cierra una ampliación de capital de 220.000 euros tras cinco años de desarrollo con recursos propios

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OmniWallet cierra una ampliación de capital de 220.000 euros tras cinco años de desarrollo con recursos propios

La compañía incorpora nuevos socios estratégicos para acelerar el crecimiento de su plataforma de fidelización omnicanal, utilizada por más de 300 comercios y empresas, y prepara una nueva etapa de desarrollo tecnológico e internacionalización.

OmniWallet, un Intelligent-SaaS nacido en Barcelona y especializado en fidelización, gestión de datos de clientes y marketing omnicanal, ha cerrado una ampliación de capital de 220.000 euros para impulsar su crecimiento con la incorporación de nuevos socios estratégicos. La operación llega después de cinco años en los que la compañía ha desarrollado y validado su tecnología con recursos propios, reinvirtiendo los ingresos generados por su actividad y consolidando un modelo de negocio basado en suscripciones recurrentes.

La empresa ha optado por desarrollar primero una plataforma estable, probarla en proyectos reales y construir una base de clientes antes de abrir su capital a inversores externos. Ahora, la ampliación le permitirá apoyarse en la experiencia empresarial, los conocimientos sectoriales y las relaciones comerciales de los nuevos socios para identificar oportunidades, establecer alianzas y acelerar su expansión.

“Lo más importante de esta ampliación de capital no son los 220.000 euros, sino las personas que se incorporan a OmniWallet. Hemos buscado socios que conocen sectores estratégicos para nosotros, que pueden abrir puertas, aportar experiencia y participar activamente en el desarrollo de la compañía. No queríamos únicamente inversores; queríamos compañeros de viaje”, explica Nicola Picasso, cofundador y CEO de OmniWallet.

Cinco años de desarrollo con recursos propios antes de abrir el capital

OmniWallet se ha desarrollado durante cinco años mediante bootstrapping, un modelo que consiste en impulsar la empresa con recursos propios y reinvertir los ingresos generados por la actividad, sin depender de grandes rondas de inversión para construir y validar el producto.

El proyecto nació de una necesidad detectada en diferentes empresas: aunque las marcas destinaban importantes recursos a captar nuevos clientes, no siempre disponían de herramientas suficientemente integradas para conocerlos, fidelizarlos y conseguir que volvieran a comprar, especialmente cuando operaban tanto en canales físicos como digitales.

Lo que comenzó como un servicio para resolver necesidades concretas evolucionó hacia una solución paquetizada y, posteriormente, hacia una plataforma de software con arquitectura propia, integraciones y un modelo comercial basado en suscripciones recurrentes.

Durante este proceso, la compañía ha trabajado en lo que internamente denomina el «producto Eureka»: el punto en el que la tecnología, la propuesta de valor y las necesidades del mercado convergen para dar lugar a una solución sólida, útil y con potencial de crecimiento. “Creo que en el ecosistema startup se ha instalado cierta obsesión por las rondas de inversión, las valoraciones y la velocidad de crecimiento, cuando lo verdaderamente importante debería ser construir empresas y productos que funcionen. Nosotros hemos preferido recorrer el camino inverso: primero desarrollar, aprender, equivocarnos, mejorar y encontrar nuestro producto Eureka. Y solo entonces abrir el capital para acelerar el crecimiento”, señala Picasso.

Una plataforma que conecta la fidelización física y digital

OmniWallet es una plataforma de fidelización omnicanal y gestión de datos de clientes (CDP, por sus siglas en inglés) que permite a las empresas identificar a sus clientes, conocer sus hábitos de compra y desarrollar estrategias para fomentar la recurrencia. Su tecnología combina la gestión de datos, la fidelización, la automatización avanzada y la inteligencia aplicada para ayudar a las marcas a tomar decisiones y ofrecer experiencias más relevantes.

Entre sus funcionalidades figuran los programas de puntos, los niveles de fidelización, las recompensas, los cupones, las tarjetas digitales compatibles con las carteras móviles, la segmentación avanzada, las automatizaciones de marketing y las herramientas de análisis del comportamiento.

Uno de sus principales elementos diferenciales es la posibilidad de conectar los canales físicos y digitales, de modo que una marca pueda reconocer y recompensar a sus clientes independientemente de dónde realicen sus compras. La plataforma se integra con soluciones de comercio electrónico, herramientas CRM y sistemas de automatización de marketing, así como con sistemas de punto de venta (POS) y de planificación de recursos empresariales (ERP).

Su ecosistema también permite conectar con plataformas de otros ámbitos, como Strava, para desarrollar programas de fidelización que recompensen no solo las compras, sino también determinadas actividades y hábitos, como la práctica deportiva.

Actualmente, más de 300 comercios y empresas utilizan OmniWallet. Su tecnología gestiona más de 200 millones de puntos de fidelización al año y está vinculada a más de 100 millones de euros en transacciones. Entre 2025 y 2026, la compañíaregistra un crecimiento interanual del 150 %.

Nueva etapa: desarrollo tecnológico, crecimiento comercial e internacionalización

La ampliación de capital marca el inicio de una fase centrada en acelerar el crecimiento sobre la base tecnológica y comercial construida durante los últimos cinco años. La compañía prevé ampliar las capacidades de su plataforma, especialmente en automatización, inteligencia artificial, analítica avanzada y personalización, además de extender sus integraciones con herramientas de comercio electrónico, CRM, sistemas de gestión y soluciones sectoriales.

Entre sus prioridades también figuran el refuerzo de la captación de clientes, el desarrollo de alianzas estratégicas y la expansión internacional. En esta nueva etapa, OmniWallet prioriza su entrada en Italia y Portugal, así como en Latinoamérica, con especial atención a Colombia, Chile, Panamá y Ecuador.

La compañía aspira a consolidarse como una plataforma de referencia en fidelización omnicanal, tanto en España como en los mercados internacionales, y a facilitar el acceso a tecnología avanzada a empresas de distintos tamaños, desde pequeños comercios hasta grandes cadenas. Este enfoque responde a una evolución de las prioridades empresariales: junto a la captación de nuevos clientes, la capacidad de retenerlos, fomentar que vuelvan a comprar y construir relaciones duraderas se convierte en un elemento relevante para el crecimiento sostenible.

Acerca de OmniWallet: https://www.omniwallet.net/

¿Qué hace un hombre investigando la salud de las mujeres? El emprendedor que quiere cambiar lo que sabe la medicina

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¿Conocemos realmente el cuerpo de las mujeres? Pol Cervera quiere ayudar a responder esta pregunta con inteligencia artificial y una tecnología que estudia cómo envejecen los órganos a partir de una muestra de sangre. Lo hace al frente de BASE4 Biosciences, una empresa biotecnológica surgida del Institut de Recerca Sant Pau.

Pol Cervera, el emprendedor español y CEO de BASE4, está acostumbrado a que le pregunten por qué un hombre decide dedicar su carrera a investigar la salud de las mujeres. Reconocido recientemente como Joven Empresario de 2026 en los Premios FAGEM, defiende que mejorar la salud femenina es una responsabilidad compartida.

Su respuesta es directa: “¿Por qué un hombre no debería trabajar para mejorar la salud de las mujeres? Sería como preguntarle a alguien por qué investiga una enfermedad que nunca ha padecido. No necesitas experimentar un problema para comprometerte a solucionarlo”.

Su reflexión plantea una cuestión de fondo: ¿hasta qué punto conocemos las particularidades biológicas del cuerpo femenino y cómo puede influir ese conocimiento en la prevención, el diagnóstico y el tratamiento de las enfermedades? Y es que, un estudio de la Universidad de Copenhague publicado en 2019, basado en los registros sanitarios de 6,9 millones de personas en Dinamarca, encontró que las mujeres recibían diagnósticos más tarde que los hombres en 770 categorías de enfermedades. La diferencia media rondaba los cuatro años, aunque variaba según la patología: unos 2,5 años en el cáncer y aproximadamente 4,5 años en enfermedades metabólicas como la diabetes.

Estos resultados no identifican una causa única, pero ponen sobre la mesa la importancia de estudiar cómo se manifiestan las enfermedades en hombres y mujeres y si sus diferencias biológicas se tienen suficientemente en cuenta.

Es precisamente en este campo donde trabaja Pol Cervera al frente de BASE4 Biosciences, una empresa biotecnológica surgida del Institut de Recerca Sant Pau, en Barcelona. Su tecnología combina información genética y molecular obtenida a partir de una muestra de sangre con inteligencia artificial para desarrollar modelos computacionales específicos por sexo y estudiar cómo funcionan y envejecen los distintos órganos y tejidos.

¿Y si un mismo medicamento no actuara igual en hombres y mujeres?

Las diferencias biológicas también pueden influir en cómo el organismo procesa los medicamentos. Una investigación publicada en 2020 en la revista Biology of Sex Differences analizó 86 fármacos con diferencias farmacocinéticas entre sexos. En 76, las mujeres presentaban valores farmacocinéticos más elevados, lo que puede reflejar una mayor exposición al medicamento o diferencias en su eliminación.

El estudio también encontró asociaciones entre estas diferencias y determinados patrones de efectos adversos en los fármacos con datos suficientes. Esto no significa que todos esos medicamentos sean menos seguros para las mujeres, pero sí pone de relieve la importancia de considerar el sexo biológico al investigar su comportamiento.

Para Cervera, avanzar en este campo requiere comprender mejor las diferencias entre ambos organismos. BASE4 trabaja con modelos computacionales específicos por sexo para estudiar patrones biológicos diferenciados y explorar cómo pueden contribuir a mejorar el conocimiento sobre el funcionamiento del cuerpo y el envejecimiento.

La menopausia no solo afecta a los ovarios

La menopausia es otro ejemplo de cómo los cambios biológicos pueden ir más allá de lo que habitualmente se conoce. Un estudio publicado el 12 de octubre de 2026 en Nature Medicine analizó más de 300 millones de resultados de pruebas de laboratorio procedentes de grandes conjuntos de datos de Estados Unidos e Israel.

Los investigadores identificaron cambios fisiológicos importantes alrededor de la última menstruación en distintos sistemas del organismo, incluidos el metabolismo óseo, la función hepática y renal y los lípidos en sangre. También observaron cambios en algunas trayectorias hormonales más de una década antes de la última menstruación.

Los autores describieron esta transición como un «precipicio fisiológico», por la concentración de cambios en torno a ese momento. Los resultados no implican que todas las mujeres experimenten las mismas alteraciones, pero refuerzan la importancia de investigar cómo la menopausia afecta al organismo en su conjunto.

Es precisamente en este ámbito donde trabaja BASE4 Biosciences, que estudia procesos relacionados con el envejecimiento biológico y los cambios asociados a etapas como la perimenopausia y la menopausia.

Qué puede revelar una muestra de sangre sobre el organismo

BASE4 Biosciences es una empresa surgida como spin-off del Institut de Recerca Sant Pau, en Barcelona, fundada por Pol Cervera junto con los investigadores José Manuel Soria y Ángel Martínez. Combina genética, biología molecular e inteligencia artificial para estudiar el funcionamiento y el envejecimiento del organismo.

Su tecnología analiza muestras de sangre y combina información del ADN, que permite estudiar predisposiciones genéticas, con la del ARN mensajero, que aporta información sobre la actividad de los genes en el momento de la extracción.

A partir de estos datos, BASE4 desarrolla modelos computacionales específicos por sexo que permiten estudiar procesos biológicos en más de 47 órganos y tejidos. El objetivo es comprender por qué dos personas de la misma edad pueden presentar trayectorias biológicas diferentes y qué señales moleculares pueden ayudar a identificar esas diferencias.

La compañía busca aportar información adicional a la investigación y a la valoración clínica. La precisión y la utilidad de estos modelos en la práctica médica, no obstante, deberán demostrarse mediante estudios específicos. “Nos hemos acostumbrado a que la medicina actúe cuando algo empieza a fallar. Nosotros queremos entender qué ocurre molecularmente antes de que ese problema se manifieste clínicamente”, explica Cervera.

Para el emprendedor, investigar la salud femenina no debería ser una responsabilidad exclusiva de las mujeres, sino un esfuerzo compartido que reúna ciencia, tecnología y conocimiento clínico. “No se trata de que un hombre venga a explicarles a las mujeres cómo funciona su cuerpo. Se trata de poner la ciencia, la tecnología y todos los recursos disponibles al servicio de un problema que merece mucha más atención”, añade.

Acerca de BASE4 Biosciences: https://base4bio.com/

ABRE EN MÁLAGA LA ‘SALA ¿PARA QUÉ?’, UN ESCENARIO ABIERTO Y ACCESIBLE PARA PROPAGAR LA CULTURA SIN BARRERAS

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ABRE EN MÁLAGA LA ‘SALA ¿PARA QUÉ?’, UN ESCENARIO ABIERTO Y ACCESIBLE PARA PROPAGAR LA CULTURA SIN BARRERAS

Tras la excelente acogida de la Academia de Artes Escénicas Enjoy en Málaga, fundada por Sergio Sanjuán y dirigida pedagógicamente por la actriz y docente Fany de Pablos, la entidad da un paso definitivo en su apoyo a la cultura local. A través de su productora, Locus Producciones, abre oficialmente las puertas de la ‘SALA ¿PARA QUÉ?’, un espacio escénico alternativo concebido como punto de encuentro, laboratorio creativo y altavoz libre para artistas y espectadores.

La gran fiesta de inauguración se celebrará el próximo sábado 24 de octubre a las 20:00h. Para esta apertura especial se ha preparado el espectáculo homónimo ¿Para Qué?, que contará con la actuación especial de Jesús Arias y Silvia Martín y sus coplillas del ¿Para Qué?, además de un recorrido musical con recuerdos de montajes como Mamma Mia Quiero ser artista.

Una filosofía centrada en la conversación y la comunidad

La SALA ¿PARA QUÉ? nace bajo la premisa: “No venimos a llenar una sala, venimos a llenar una conversación”. El espacio cede sus instalaciones sin coste al alumnado de Enjoy, así como a grupos locales, estudiantes de artes escénicas y compañías profesionales que requieran un escenario donde probar sus obras o realizar sus preestrenos.

Para el público, la sala establece una política de acceso sin entrada obligatoria, que incluye una consumición de bienvenida. Al finalizar la función, los asistentes pueden realizar una aportación voluntaria consciente (taquilla inversa) para garantizar la continuidad del proyecto.

“Esta sala nació de una pregunta fundamental que nos hicimos en uno de nuestros musicales: «¿Para qué tanto esfuerzo, para qué tanta prisa?». La cultura no está para hacernos olvidar la vida, sino para ayudarnos a vivirla. Queremos personas que vuelvan a casa con una idea nueva, una emoción o una pregunta mejor que la que traían al entrar”, señala Fany de Pablos, directora artística.

Por su parte, Sergio Sanjuán, fundador de Locus Producciones, destaca: “Queremos que sea una casa abierta para quienes entienden el arte como un lugar de encuentro. Abrimos la puerta para que cualquier creador o colectivo local pueda propagar sus proyectos y expandir sus sueños sin barreras económicas”.

Programación del primer trimestre y Novena Escénica 26-27

Tras el evento inaugural del sábado 24 de octubre, la SALA ¿PARA QUÉ? mantendrá su cita habitual todos los jueves a las 21:00 h, con una vertebración mensual dentro del ciclo “Novena Escénica 26-27”:

  • Sábado 24 de octubre (20:00h): Inauguración oficial con el espectáculo ¿Para Qué?, actuaciones musicales y la participación de Jesús y Silvia.
  • Jueves 19 de noviembre (21:00h): Performance contra la Violencia de Género.
  • Jueves 10 de diciembre (21:00h): Especial Cena de Navidad y Concurso Karaoke.

El ciclo continuará a lo largo del curso 2026-2027 los días 14 de enero, 11 de febrero, 11 de marzo, 8 de abril, 6 de mayo y 3 de junio, abarcando disciplinas como teatro, música, danza, poesía, humor, lecturas dramatizadas y encuentros culturales.

DATOS DE INTERÉS

  • Ubicación: Academia de Artes Escénicas ENJOY / Locus Producciones. Calle Alcalde Bernardo Meléndez, 25 — Málaga.
  • Gala de Inauguración: sábado 24 de octubre de 2026 a las 20:00h.
  • Horario regular: Todos los jueves a las 21:00h.
  • Modalidad de Acceso: Sin entrada obligatoria. Consumición y aportación voluntaria al finalizar (taquilla inversa).
  • Disciplinas: Teatro, Música, Danza, Poesía, Humor, Performance, Lecturas dramatizadas y Encuentros.
  • Web oficial: www.locusproducciones.com  
  • INSTAGRAM @enjoy.equipo
  • INSTAGRAM @locusproducciones

Halloween digital: los 5 sustos de ciberseguridad que ninguna pyme quiere encontrarse

Redacción
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Halloween digital: los 5 sustos de ciberseguridad que ninguna pyme quiere encontrarse

Las cuentas de antiguos empleados, las copias de seguridad sin verificar y los equipos desactualizados figuran entre los riesgos que las empresas pueden reducir con una gestión preventiva de sus sistemas.

Tal y como se sostiene desde Qualiteasy Internet Solutions, muchos incidentes de seguridad están relacionados con fallos cotidianos de gestión y mantenimiento de los sistemas informáticos.

Halloween está a la vuelta de la esquina y, durante estos días, los disfraces, las películas de terror y las casas encantadas vuelven a ser protagonistas. Sin embargo, hay algunos sustos que ninguna empresa quiere experimentar: descubrir que no puede recuperar sus archivos tras un incidente, comprobar que un exempleado sigue teniendo acceso a información confidencial o detectar que sus equipos acumulan vulnerabilidades sin corregir.

Son riesgos que pueden comprometer la seguridad y la continuidad del negocio y que, a diferencia de los sustos de Halloween, pueden tener consecuencias durante mucho tiempo. Desde Qualiteasy Internet Solutions, distribuidor exclusivo en España de las soluciones de Faronics, Ignasi Nogués, Chief Growth Officer de la compañía, identifica cinco descuidos digitales que pueden poner en jaque a una pyme y explica cómo prevenirlos.

Y es que, el riesgo no es solo hipotético. El Data Breach Investigations Report 2025 de Verizon, elaborado a partir del análisis de más de 22.000 incidentes de seguridad y 12.195 brechas de datos confirmadas, señala que la explotación de vulnerabilidades representó el 20 % de las vías iniciales de acceso identificadas en las brechas analizadas, un 34 % más que en la edición anterior. Del mismo modo, según un estudio de la Agencia de la Unión Europea para la Ciberseguridad (ENISA), el 51 % de las pymes encuestadas tiene dificultades con la aplicación de parches de seguridad.

«En muchas empresas, el problema no es la falta de herramientas de seguridad, sino la ausencia de revisiones sistemáticas que permitan comprobar si los accesos siguen activos, si los equipos están actualizados o si las medidas de recuperación funcionan correctamente. Son tareas poco visibles en el día a día, pero fundamentales para reducir riesgos», señala Ignasi Nogués, Chief Growth Officer de Qualiteasy Internet Solutions.

Cinco riesgos que pueden evitarse con una gestión preventiva

1. Las cuentas que siguen abiertas después de una baja laboral

Cuando una persona deja la empresa, desactivar su correo corporativo no siempre es suficiente. Puede conservar permisos en aplicaciones externas, carpetas compartidas, plataformas en la nube o herramientas de administración. Estas cuentas olvidadas amplían la superficie de exposición, especialmente si sus credenciales terminan en manos de terceros.

La prevención pasa por establecer un procedimiento de baja que contemple todos los servicios, dispositivos, sesiones y permisos asociados a cada usuario, así como comprobar que los accesos se han revocado efectivamente.

2. Las copias de seguridad que nunca se han probado

Disponer de copias de seguridad no garantiza que la empresa pueda recuperar su información tras un ataque, una avería o un borrado accidental. Los respaldos pueden estar incompletos, contener datos demasiado antiguos o presentar problemas durante la restauración.

Por ello, es necesario comprobar periódicamente que las copias se realizan correctamente, protegerlas frente a modificaciones no autorizadas y ensayar la recuperación de archivos y sistemas. También conviene definir cuánto tiempo puede permanecer la organización sin sus sistemas y qué pérdida de información puede asumir.

3. Los equipos que acumulan actualizaciones pendientes

Posponer las actualizaciones por miedo a interrumpir la actividad puede dejar ordenadores y aplicaciones expuestos a vulnerabilidades conocidas. El riesgo aumenta cuando no existe un inventario actualizado de los dispositivos ni un procedimiento para identificar, priorizar y aplicar los parches de seguridad.

«Actualizar los equipos no debería depender exclusivamente de que alguien recuerde hacerlo. Las empresas necesitan políticas claras, seguimiento y capacidad para identificar qué dispositivos están pendientes de actualización», explica Nogués.

La automatización de estas tareas puede ayudar a reducir la carga manual de los equipos informáticos y a detectar dispositivos que no cumplen las políticas establecidas.

4. Los usuarios con más permisos de los que necesitan

Los cambios de puesto, las nuevas responsabilidades y la incorporación a distintos proyectos pueden hacer que una persona acumule permisos que ya no necesita. Si su cuenta se ve comprometida, esos privilegios adicionales podrían facilitar el acceso a información o sistemas que no son necesarios para sus funciones.

Aplicar el principio de mínimo privilegio implica conceder a cada usuario únicamente los accesos imprescindibles para su trabajo, revisar periódicamente los permisos y limitar el uso de cuentas administrativas.

5. Las herramientas de seguridad que nadie supervisa

Instalar una solución de protección no significa que todos los riesgos estén controlados. Puede haber alertas que no se revisan, dispositivos que dejan de comunicarse con la consola de administración o configuraciones que ya no responden a las necesidades de la organización.

Para evitarlo, las empresas deben asignar responsables, comprobar el funcionamiento de las herramientas y establecer procedimientos para que las alertas relevantes se analicen y reciban una respuesta adecuada.

La prevención empieza por revisar lo que se da por hecho

Los cinco riesgos tienen un elemento en común: pueden pasar inadvertidos mientras la actividad continúa con normalidad. Por eso, Qualiteasy recomienda que las pymes realicen revisiones periódicas de sus cuentas y permisos, del estado de actualización de los dispositivos, de las copias de seguridad y de los mecanismos de supervisión. Una primera comprobación puede servir para detectar carencias y establecer prioridades, aunque la revisión debe ir acompañada de medidas correctoras y de un seguimiento posterior.

La prevención no elimina por completo el riesgo de sufrir un ciberataque, pero una gestión ordenada de los accesos, las actualizaciones, las copias de seguridad y la supervisión ayuda a reducir la exposición y a mejorar la capacidad de respuesta ante posibles incidentes.

Acerca de Faronics Inc., importada en España por Qualiteasy Internet Solutions: https://www.guardianhubx.com/es/faronics

Del autónomo a la sociedad de capital: las dudas que aparecen al crear una empresa

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Enley, que tramitó el 1% de las constituciones de sociedades limitadas en España en 2025, identifica las principales cuestiones que plantean quienes acuden a la compañía para poner en marcha una sociedad.

Crear una empresa sigue planteando dudas sobre cuestiones muy básicas del proceso. ¿Hay que hacerse autónomo al constituir una sociedad? ¿Cuánto dinero hay que aportar? ¿Es necesario tener un socio? ¿Cuándo se puede empezar a operar? Son algunas de las preguntas que Enley detecta entre las personas que acuden a la compañía para crear una empresa.

La constitución de sociedades se encuentra entre los servicios más demandados de Enley, que tramitó en 2025 el 1% de las constituciones de sociedades limitadas realizadas en España, según datos internos de la compañía. A partir de las consultas que recibe en este proceso, la legaltech identifica cuatro ámbitos que concentran buena parte de las dudas antes de poner en marcha una sociedad.

¿Hay que hacerse autónomo al crear una empresa?

Es, según Enley, la principal duda que plantean quienes acuden a la compañía para constituir una sociedad. La cuestión aparece especialmente entre pequeños empresarios y profesionales que se plantean si les interesa desarrollar su actividad como persona física o hacerlo a través de una sociedad.

La situación frente a la Seguridad Social no viene determinada únicamente por el hecho de constituir una empresa, sino que depende de las circunstancias concretas de cada caso y, entre otros factores, de la relación de la persona con la sociedad: su participación, si administra la empresa o si presta servicios en ella.

En la práctica, el socio que administra la sociedad y tiene el control efectivo de la misma suele tener que darse de alta como autónomo societario. Es lo que ocurre, por ejemplo, en la mayoría de las sociedades limitadas unipersonales, donde el socio único es también quien las administra. Si la persona ya estaba dada de alta como autónoma, bastará con modificar su situación para pasar a ser autónomo societario, lo que puede tener efectos en su cotización y en las bonificaciones que viniera disfrutando.

La consecuencia práctica de lo anterior es que, en la gran mayoría de sociedades, debe haber al menos un autónomo societario.

¿Cuánto capital hay que aportar y cómo se hace?

Otra de las cuestiones que plantea la constitución de una sociedad es cuánto dinero hay que aportar como capital social y de qué manera debe realizarse esa aportación.

Actualmente es posible constituir una sociedad limitada con 1 euro de capital social, pero esta posibilidad no elimina todas las dudas sobre el proceso. Enley detecta especialmente consultas sobre cómo realizar la aportación y sobre las aportaciones que no se hacen en dinero, sino mediante bienes u otros elementos.

Muchos clientes terminan constituyendo sus sociedades con los tradicionales tres mil euros de capital social, que no acreditan durante el proceso de creación de la empresa. De esta forma, los fundadores responden por este capital social inicial. Otros aportan bienes que destinarán a la actividad de la sociedad, como ordenadores o teléfonos móviles.

¿Hace falta más de un socio?

La necesidad de contar con varios socios es otra de las dudas que aparecen al plantearse la creación de una empresa. Enley señala que esta cuestión es especialmente habitual entre pequeños negocios en los que solo hay una persona detrás de la actividad.

Una sociedad limitada puede constituirse con un único socio, en cuyo caso se trata de una sociedad limitada unipersonal. Por tanto, no es necesario contar con otras personas para poner en marcha una sociedad.

¿Cuándo puedo empezar a operar?

Las dudas también se extienden al propio proceso de constitución: cuánto tardará en estar creada la empresa, cuándo estará formalmente constituida y en qué momento podrá comenzar a operar.

Para quienes están poniendo en marcha un negocio, conocer los pasos y los plazos del proceso es una cuestión práctica que aparece desde el momento en que toman la decisión de constituir la sociedad.

Enley tramita la constitución de la gran mayoría de las sociedades de responsabilidad limitada a través del sistema CIRCE. Se trata de una ventanilla única que simplifica el proceso y reduce enormemente sus tiempos de gestión y gastos. Sobre el papel, este proceso puede completarse en 24 horas. No obstante, en base a la experiencia de Enley, que es la empresa que más constituciones de SL tramita a través del CIRCE al año en toda España, el proceso suele durar algún día adicional. En la práctica, suele tardar unos tres días hasta que la sociedad está inscrita en el registro mercantil correspondiente y dada de alta de actividad.

Las consultas que recibe Enley muestran así que muchas de las preguntas que surgen antes de crear una empresa no tienen que ver con cuestiones jurídicas complejas, sino con aspectos muy concretos de la puesta en marcha: la situación del administrador, el capital social, quién puede formar parte de la sociedad y cuándo podrá comenzar la actividad.

Acerca de Enley: https://www.enley.com/

Más de 321 millones de pasajeros al año: el desafío de las aerolíneas para garantizar la fiabilidad de los datos que sostienen sus operaciones y ventas

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Más de 321 millones de pasajeros al año: el desafío de las aerolíneas para garantizar la fiabilidad de los datos que sostienen sus operaciones y ventas

El transporte aéreo sigue batiendo récords de actividad, pero el crecimiento del tráfico plantea también desafíos tecnológicos que van más allá de la capacidad aeroportuaria o la renovación de las flotas. La gestión de los datos que utilizan las aerolíneas para operar sus vuelos, gestionar reservas y analizar sus ventas se ha convertido en un elemento estratégico para el funcionamiento del negocio.

Los aeropuertos españoles de la red de Aena cerraron 2025 con 321,6 millones de pasajeros, un 3,9% más que el año anterior, y cerca de 2,7 millones de movimientos de aeronaves. En el conjunto de Europa, EUROCONTROL contabilizó alrededor de 11 millones de vuelos durante el mismo ejercicio, con una media superior a los 30.000 vuelos diarios.

Estas cifras ilustran la dimensión de un sector en el que la actividad operativa y comercial depende de múltiples sistemas de información. Sin embargo, la incorporación de nuevas soluciones tecnológicas no garantiza por sí sola una gestión más eficiente. La fiabilidad de los datos, su correcta estructuración y la coherencia de los modelos sobre los que se construyen los sistemas resultan determinantes para aprovechar las inversiones en tecnología.

Así lo señala zenital, consultora especializada en datos e inteligencia artificial que trabaja en proyectos vinculados a las operaciones de vuelo y a la actividad comercial de las aerolíneas relacionados con migraciones, unificaciones del modelo de datos, auditorías o reporting. Su equipo pone el foco en la necesidad de revisar las arquitecturas de datos y los sistemas de reporting antes de seguir ampliando las capacidades tecnológicas de las compañías.

“En una aerolínea, los datos no sirven únicamente para elaborar informes, sino que son fundamentales para entender las operaciones y tomar decisiones comerciales. Por eso, antes de incorporar nuevas soluciones tecnológicas, es esencial garantizar que la información es fiable, que los indicadores se interpretan de manera consistente, que los datos responden a las necesidades reales del negocio y que tienen la calidad suficiente para permitir tomar decisiones fundamentadas”, explica Àlex Robles, Delivery Lead para proyectos del sector en zenital.

EL VÍNCULO ENTRE LOS DATOS Y LA CUENTA DE RESULTADOS

A diferencia de otros sectores, en el transporte aéreo existe una estrecha conexión entre los sistemas de información y dos de las principales áreas del negocio como son las operaciones y la comercialización. En la parte operativa, los datos intervienen en el seguimiento y análisis de la actividad de vuelo; mientras que, en el área comercial, permiten gestionar y analizar información relacionada con reservas, ventas y otros procesos que influyen en la evolución del negocio.

La calidad de esta información resulta especialmente relevante cuando los datos proceden de distintos sistemas y deben combinarse para elaborar informes o respaldar decisiones empresariales.

Un modelo de datos mal diseñado puede generar inconsistencias entre indicadores, dificultar la elaboración de informes fiables o incrementar el trabajo necesario para contrastar información. En el área comercial, por ejemplo, las diferencias entre fuentes de datos pueden complicar el análisis de reservas y ventas. En operaciones, pueden limitar la fiabilidad de determinados análisis de actividad.

No se trata necesariamente de fallos visibles para el pasajero, sino de problemas internos que pueden reducir la eficiencia de los equipos y dificultar la toma de decisiones. Así lo explica Àlex Robles: “Uno de los problemas más habituales aparece cuando distintas áreas de una compañía trabajan con cifras que no coinciden. Y no siempre se debe a que los datos sean incorrectos: muchas veces el origen está en cómo se han definido los indicadores, cómo se han integrado las fuentes o cómo se ha modelado la información. El resultado es que los equipos dedican más tiempo a reconciliar cifras que a analizarlas y utilizarlas para tomar decisiones”.

AUDITAR ANTES DE INVERTIR O EL COSTE DE CONSTRUIR SOBRE SISTEMAS DEFICIENTES

Uno de los riesgos de los procesos de transformación tecnológica es incorporar nuevas herramientas sin haber revisado previamente la calidad de la información y la estructura de los sistemas existentes. En este contexto, las auditorías de datos y de reporting adquieren relevancia como mecanismos para identificar posibles deficiencias antes de acometer nuevos desarrollos. Las primeras permiten analizar la consistencia de la información, la estructura de los modelos y las relaciones entre las diferentes fuentes de datos; mientras que las segundas se centran en comprobar que los indicadores, informes y sistemas de análisis ofrecen resultados coherentes y responden a las necesidades reales del negocio.

El objetivo es evitar que posibles errores de origen se trasladen a nuevas soluciones tecnológicas, obligando posteriormente a revisar desarrollos o a dedicar recursos adicionales a corregir inconsistencias. Desde zenital consideran que esta revisión previa debe formar parte de las decisiones de inversión tecnológica de las aerolíneas, especialmente cuando los proyectos afectan a procesos operativos y comerciales. “En ocasiones, las organizaciones se centran en desarrollar nuevas funcionalidades sin detenerse a comprobar si lo que ya tienen está correctamente construido. El riesgo es seguir invirtiendo sobre una base que arrastra problemas. Una auditoría permite identificar esas debilidades antes de que se trasladen a nuevos sistemas y su corrección resulte más compleja y costosa”, explica el Delivery Lead de zenital.

LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL NO RESUELVE LOS PROBLEMAS DE ORIGEN

El avance de la inteligencia artificial y la automatización añade una nueva dimensión al debate sobre la calidad de los datos en el transporte aéreo. Las compañías disponen de herramientas cada vez más avanzadas para analizar información, automatizar tareas y desarrollar nuevas capacidades de negocio. Sin embargo, estas tecnologías no eliminan las deficiencias de los sistemas de información sobre los que se apoyan.

Una arquitectura inadecuada, la falta de consistencia entre fuentes o los errores en los modelos de datos pueden condicionar la fiabilidad de los resultados obtenidos mediante herramientas de análisis avanzado e inteligencia artificial. Por ello, el desafío no consiste únicamente en incorporar nuevas soluciones, sino en determinar si la infraestructura de datos existente está preparada para utilizarlas.

“La inteligencia artificial puede aportar mucho valor al sector aéreo, pero no corrige por sí sola una arquitectura de datos deficiente. Si la información de partida es inconsistente o los modelos no están bien diseñados, podemos acabar automatizando procesos que ya tenían problemas. Antes de hablar de inteligencia artificial, hay que asegurarse de que los datos son fiables”, advierte Àlex Robles.

DE LA INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA A LA EFICIENCIA EMPRESARIAL

La evolución del sector aéreo obliga a las compañías a revisar continuamente sus procesos y capacidades tecnológicas. Pero, más allá de la inversión en nuevas herramientas, una parte del trabajo se encuentra en sistemas menos visibles como las arquitecturas de datos, los modelos de información y los mecanismos que permiten comprobar su fiabilidad. La conexión entre tecnología y negocio convierte estas decisiones en una cuestión que trasciende los departamentos informáticos. La calidad de los datos influye en la capacidad de las organizaciones para analizar su actividad, elaborar informes consistentes y respaldar decisiones operativas y comerciales.

Para zenital, el punto de partida debe ser identificar qué información necesita realmente cada área del negocio, comprobar su fiabilidad y garantizar que las soluciones tecnológicas se construyen sobre una base sólida. “El verdadero valor de una plataforma de datos no está en la cantidad de información que almacena ni en la sofisticación de las herramientas que incorpora, sino en la confianza que genera en quienes la utilizan. Cuando los equipos confían en sus datos, pueden dedicar menos tiempo a cuestionar las cifras y más a analizar el negocio, identificar oportunidades y tomar mejores decisiones. Y eso tiene especial impacto en una industria como esta”, sostiene Àlex Robles.

CELLXONE lanza UNFOLLOW, la marca digital que sale a las calles de Madrid para pedir que dejen de seguirla en redes sociales

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CELLXONE lanza UNFOLLOW, la marca digital que sale a las calles de Madrid para pedir que dejen de seguirla en redes sociales

Mientras las marcas compiten por conseguir seguidores, acumular visualizaciones y captar la atención de los usuarios, CELLXONE ha decidido hacer exactamente lo contrario: pedir a sus propios seguidores que dejen de seguirla en redes sociales y que pasen más tiempo fuera de las pantallas, reconectando con la vida que existe fuera de la tecnología.

La compañía de suplementación natural presenta UNFOLLOW, una campaña de comunicación que rompe con las convenciones del marketing digital y lleva a las calles de Madrid un mensaje tan inesperado como coherente con su filosofía: «Deja de seguirnos. Empieza a seguir tu naturaleza».

La iniciativa supone una apuesta por la publicidad off-line para una empresa cuyo modelo de negocio se desarrolla principalmente en el entorno digital. Una decisión deliberada con la que CELLXONE busca trasladar su mensaje más allá de las pantallas y abrir una reflexión sobre nuestra relación con la tecnología, la salud y el tiempo que dedicamos a vivir experiencias reales.

¿De qué sirve saber tanto sobre salud si no tenemos tiempo para cuidarnos?

Nunca habíamos tenido tanto acceso a información sobre nutrición, ejercicio físico, descanso y bienestar. Sin embargo, consumir contenido relacionado con la salud no significa necesariamente incorporar hábitos saludables a nuestra vida.

Podemos pasar horas viendo vídeos sobre los beneficios del entrenamiento, guardar publicaciones sobre cómo dormir mejor o seguir a decenas de expertos que nos recomiendan pasar más tiempo al aire libre. Pero nada de eso sustituye entrenar, descansar o salir a disfrutar de la naturaleza.

Con UNFOLLOW, CELLXONE plantea una reflexión sobre esta paradoja y reivindica la importancia de recuperar el equilibrio entre el mundo digital y la vida real.

La campaña no pretende demonizar las redes sociales ni cuestionar los beneficios de la tecnología. De hecho, la propia marca utiliza estos canales para divulgar conocimiento científico y acercar sus productos a los consumidores. Su propuesta es utilizarlos con mayor conciencia, evitando que el consumo constante de información termine desplazando las experiencias que contribuyen a nuestro bienestar.

Una campaña que nace de la coherencia

UNFOLLOW es también una declaración de principios sobre la manera en que CELLXONE entiende la salud.

La compañía defiende que la suplementación debe complementar los hábitos de vida saludables, nunca sustituirlos. Una alimentación equilibrada, el movimiento, el descanso y las relaciones sociales siguen siendo pilares fundamentales del bienestar que ningún producto puede reemplazar.

Esta filosofía es precisamente la que ha llevado a la marca a cuestionar las reglas habituales de la comunicación digital.

Porque defender una vida más natural también implica animar a las personas a levantar la mirada de las pantallas, aunque eso signifique pedirles que dejen de seguir a la propia marca.

Sobre CELLXONE

CELLXONE es una marca de suplementación natural que nace de la unión de cuatro profesionales con trayectorias complementarias: Marcos Llorente, futbolista profesional; Morad Maanan, abogado y empresario; Xavi Cañellas, especialista en psiconeuroinmunología (PNI); y Álex Olmos, médico especializado en epigenética y longevidad.

El proyecto combina la experiencia del deporte de élite, el conocimiento científico y médico y la visión empresarial para desarrollar complementos alimenticios que integran ciencia, naturaleza e innovación.

Su filosofía parte de una premisa: la salud no se construye únicamente a través de la suplementación, sino principalmente de los hábitos que mantenemos cada día. Por eso, CELLXONE apuesta por formulaciones desarrolladas con rigor científico que complementen un estilo de vida saludable, sin pretender sustituir sus pilares fundamentales: la alimentación, el movimiento, la conexión con la naturaleza, el descanso y el bienestar emocional.

Ciberataque a LOXONE: las instalaciones de los clientes están protegidas y pueden seguir utilizándose con total seguridad

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Ciberataque a LOXONE: las instalaciones de los clientes están protegidas y pueden seguir utilizándose con total seguridad

Tras detectar el domingo 18 de octubre de 2026 un ciberataque contra sus sistemas internos, LOXONE reaccionó de inmediato y puso en marcha amplias medidas de seguridad. Hemos llevado a cabo una investigación exhaustiva: las instalaciones de los clientes y los servicios online necesarios para su funcionamiento no se han visto afectados. Los usuarios de la tecnología LOXONE pueden seguir utilizando sus sistemas sin ninguna restricción.

Un factor de seguridad fundamental es el principio Cloud-free de LOXONE: los Miniserver de LOXONE, las unidades centrales de control de la automatización del edificio, funcionan de forma local y autónoma en cada edificio. Para su funcionamiento no necesitan conexión ni a los servidores de LOXONE ni a internet. Desde el principio, la arquitectura del Miniserver apuesta deliberadamente por accesos y datos locales, sin un punto de ataque centralizado en la nube. Precisamente en la situación actual, esto demuestra ser una gran ventaja: un ataque a los sistemas corporativos de LOXONE no llega al control de los edificios.

La ciberdelincuencia es un desafío cada vez mayor para las empresas. «Solo en Austria, según la Oficina Federal de Investigación Criminal, se denuncian de media más de 1.200 casos por semana. Nuestra exigencia de calidad y fiabilidad no termina en nuestros productos. Se demuestra precisamente en momentos como este, en los que todo nuestro equipo afronta una situación exigente con responsabilidad, determinación y transparencia», afirma Florian Wöss, CEO de Loxone Electronics GmbH.

La ciberseguridad es desde hace años una prioridad máxima para LOXONE. Proveedores externos especializados en seguridad informática revisan los sistemas de forma continua mediante auditorías técnicas y, además, LOXONE colabora con centros de investigación en el ámbito de la seguridad informática. Los empleados reciben formación periódica de concienciación específica sobre riesgos cibernéticos.

Para gestionar el ciberataque, LOXONE cuenta con la experiencia de especialistas internos en IT altamente cualificados, así como de destacados expertos externos en ciberseguridad y analistas forenses informáticos. Juntos trabajan con la máxima prioridad para esclarecer por completo el incidente y proteger los sistemas. Los sistemas afectados se aislaron de inmediato y se informó a las autoridades competentes.

Las personas cuyos datos se hayan visto afectados de forma probada serán informadas directamente, conforme a lo establecido por la ley. LOXONE seguirá informando con transparencia sobre cualquier novedad.

Sobre LOXONE:
LOXONE es una empresa tecnológica austriaca que desarrolla sistemas de control inteligentes para edificios. Su tecnología automatiza, entre otros, la iluminación, la calefacción, las protecciones solares y el control de accesos en viviendas, hoteles y edificios comerciales.

Seis de cada diez pedidos de merchandising de Camaloon incluyen diseños creados con IA

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Camaloon, marca de The Stikets Company, ha detectado el último año un incremento de diseños creados con inteligencia artificial del 25% en sus pedidos para empresas, agencias y marcas. El dato va en línea con la creciente adopción de esta tecnología en el mundo del e-commerce, donde el uso de estas herramientas impulsa el crecimiento del negocio.

La inteligencia artificial empieza a formar parte también del proceso de creación de productos físicos. Empresas, agencias y particulares recurren cada vez más a herramientas generativas para desarrollar diseños que después trasladan a productos personalizados, desde artículos promocionales hasta regalos corporativos.

En Camaloon, la marca de merchandising y regalos corporativos de The Stikets Company, el 60% de los pedidos que recibe ya incorpora diseños o creatividades realizadas con herramientas de inteligencia artificial, según los datos internos de la compañía. El uso de estas herramientas en el diseño de merchandising ha crecido un 25% respecto al año pasado, consolidando una tendencia que empieza a transformar la forma de desarrollar artículos promocionales y regalos de empresa.

Más allá de la generación de imágenes, estas soluciones permiten acortar el proceso que va desde una idea hasta una propuesta gráfica lista para aplicar sobre un producto. Para empresas y agencias, esto facilita explorar más opciones creativas y adaptar diseños con mayor rapidez.

La IA democratiza el acceso al diseño

La adopción de estas herramientas no se limita a las grandes compañías. Según los datos de Camaloon, su uso en la creación de merchandising está repartido entre pymes y grandes empresas, que recurren a ellas independientemente de su tamaño.

Esta accesibilidad cambia también el punto de partida para quienes necesitan desarrollar productos personalizados. Una pyme sin departamento de diseño puede generar una propuesta en cuestión de minutos, igual que una gran compañía que trabaja con una agencia. El resultado es que perfiles con distintos recursos pueden abordar proyectos que antes requerían más tiempo o conocimientos especializados.

La tendencia que vive Camaloon es coherente con la del conjunto del comercio digital. Ya en 2023, el 92 % de las empresas utilizaba algún tipo de personalización impulsada por IA, según el State of Personalization Report de Twilio Segment, elaborado a partir de las respuestas de 500 directivos y 3.001 consumidores de doce países. Tres años después, esa adopción ha madurado y estas herramientas han pasado de la experimentación a incorporarse de forma más habitual a los procesos de producción.

De la ilustración al producto personalizado

El uso de estas soluciones no se distribuye por igual entre todos los productos. En Camaloon, tienen una mayor presencia en aquellos artículos que permiten trabajar con ilustraciones y composiciones gráficas, frente a los que únicamente reproducen un logotipo.

La diferencia responde al propio proceso creativo: mientras que un logotipo ya existe y simplemente se aplica sobre el producto, las superficies que requieren una ilustración o una composición parten de una idea que todavía debe desarrollarse. Es precisamente en este punto donde las herramientas generativas aportan más valor, al facilitar que una propuesta pase rápidamente de la idea a una creatividad lista para personalizar.

Como explica Antoni Ribas, cofundador de The Stikets Company: “La IA no sustituye la creatividad de nuestros clientes, la libera. Hoy podemos crear merch con una libertad y una rapidez impensables hace dos años, y eso se traduce en más impacto de marca”.

El avance de estas soluciones apunta así a un cambio en la forma de crear merchandising: la tecnología se integra cada vez más en las primeras fases del proceso, facilitando que una idea pueda convertirse en un producto físico de forma más rápida y accesible.

Acerca de Camaloon: https://www.camaloon.es/

Camaloon es la marca de productos personalizados para empresas de The Stikets Company. Desde 2011 ayuda a empresas, agencias y marcas de toda Europa a crear merchandising y regalos corporativos de calidad y a medida, sin cantidades mínimas, con precios transparentes y atención personalizada.

El verano dura cuatro meses: así se reinventa la escapada de otoño

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El verano dura cuatro meses: así se reinventa la escapada de otoño

El verano ya no termina necesariamente el 31 de agosto. Al menos, no desde el punto de vista meteorológico. La Agencia Estatal de Meteorología (AEMET) acaba de confirmar que 2026 ha vivido el trimestre veraniego más cálido registrado en España desde, al menos, 1869 y que las condiciones plenamente veraniegas se prolongaron durante cuatro meses, desde la segunda mitad de mayo hasta bien entrado septiembre.

Y la tendencia podría continuar. Según la predicción estacional de AEMET, existe un 70% de probabilidad de que el trimestre formado por octubre, noviembre y diciembre sea más cálido de lo normal en la mayor parte de España.

Este nuevo calendario climático amplía también las posibilidades de disfrutar del tiempo libre al aire libre más allá de los meses tradicionalmente asociados al verano. Octubre permite seguir mirando hacia la costa, pero también recuperar destinos de montaña, espacios naturales y zonas rurales que, con temperaturas más suaves, ofrecen otra forma de viajar.

Los propios datos de Freedome, plataforma especializada en experiencias outdoor, reflejan además el peso de las escapadas de fin de semana una vez terminadas las vacaciones largas: una de cada dos experiencias reservadas en la plataforma para septiembre se disfrutó durante el fin de semana. Con la vuelta a la rutina, el tiempo libre se concentra en pequeñas ventanas que permiten seguir viajando y disfrutando del aire libre sin necesidad de unas vacaciones largas.

Una tendencia que encuentra también terreno fértil en el turismo rural. Según el Observatorio del Turismo Rural 2026, el 66% de los viajeros considera que este tipo de turismo puede disfrutarse durante todo el año, mientras que la mitad ya incorpora al menos una o dos actividades culturales, gastronómicas o deportivas durante sus escapadas.

El mar tampoco termina en septiembre

Un otoño más cálido no significa necesariamente repetir las vacaciones de agosto. La costa puede seguir formando parte del viaje, pero desde otra perspectiva.

En Sant Feliu de Guíxols (Girona), por ejemplo, la Vía Ferrata sobre el mar Cala del Molí permite recorrer durante unas tres horas los acantilados de la Costa Brava, avanzando por un itinerario equipado directamente sobre el Mediterráneo. Una manera de volver al mar sin necesidad de sombrilla ni tumbona.

Si nos vamos al sur, es posible recorrer a caballo una de las playas vírgenes de la Costa de la Luz durante el paseo al atardecer por las playas de Doñana (Huelva). La experiencia, disponible precisamente fuera del mes de agosto, combina dunas, naturaleza y Atlántico en una época del año en la que la costa recupera un ritmo diferente.

Y las actividades de agua también se pueden disfrutar en el interior. En Segovia, la ruta libre en kayak por las Hoces del Duratón permite navegar durante medio día o una jornada completa entre los cañones del río, en un entorno natural que alberga una de las mayores colonias de buitre leonado de Europa. La actividad está disponible durante todo el año y se convierte en una alternativa para quienes quieren seguir remando mucho después de las vacaciones de verano.

Del viaje largo a la aventura de fin de semana

El otoño también favorece escapadas en las que no hace falta acumular lugares que visitar. No hace falta recorrer cientos de kilómetros ni disponer de una semana libre para cambiar de escenario.

A las afueras de Madrid, un paseo a caballo junto al río Jarama permite dejar atrás el asfalto durante una o dos horas. Es una de las experiencias que más reservas ha concentrado recientemente en Freedome y está disponible durante todo el año, convirtiéndose en un ejemplo de cómo una pequeña escapada de naturaleza puede comenzar a pocos kilómetros de una gran ciudad.

Para quienes buscan algo más de adrenalina, Alicante ofrece uno de los escenarios más singulares para practicar puenting: el salto entre los puentes del Mascarat, con un péndulo de unos 40 metros en pleno cañón y el Mediterráneo muy cerca. La actividad se realiza durante todo el año en fines de semana seleccionados.

En Huelva, la frontera también puede convertirse en una experiencia. La tirolina transfronteriza sobre el Guadiana recorre 720 metros desde Sanlúcar de Guadiana hasta Alcoutim, en Portugal, alcanzando velocidades de hasta 70-80 km/h. Y tiene una particularidad difícil de repetir: gracias al cambio de huso horario, quien cruza el río llega a Portugal una hora antes de la que salió de España. La actividad permanece disponible hasta finales de octubre.

En el norte, los Picos de Europa ofrecen otro tipo de aventura con una ruta en 4×4 combinada con senderismo por la Ruta del Cares. Una jornada completa entre desfiladeros, miradores y montaña que puede realizarse durante todo el año y que permite descubrir uno de los paisajes más emblemáticos de Asturias fuera de los meses de mayor afluencia.

Cuando la experiencia se convierte en el destino

Con menos días disponibles, la actividad puede convertirse en el motivo principal de la escapada. A veces basta con elegir una experiencia y construir el viaje alrededor de ella.

En el valle de Tena (Huesca), por ejemplo, es posible contemplar el Pirineo aragonés desde el aire con un vuelo en parapente biplaza sobre Panticosa y el valle de Tena. Una experiencia disponible durante todo el año que cambia completamente de paisaje a medida que avanza la estación.

En el Penedès (Barcelona), el otoño puede vivirse entre viñedos con una experiencia que combina una ruta a caballo y una visita a bodega con cata de vinos. Durante unas cuatro horas, el recorrido une naturaleza, paisaje vitivinícola y gastronomía y está disponible durante todo el año los fines de semana.

Y para quienes quieran convertir una sola noche en una auténtica escapada, en Guadamur, a pocos minutos de Toledo, se puede dormir en una burbuja con hidromasaje privado bajo las estrellas. Una propuesta pensada para desconectar sin necesidad de organizar unas vacaciones largas y que permite transformar un fin de semana cualquiera en un pequeño viaje.

Diez propuestas diferentes con un denominador común: si el verano meteorológico se alarga, también se amplían las posibilidades de disfrutar España al aire libre. La llegada de octubre ya no tiene por qué significar guardar los planes de naturaleza hasta la primavera. Costa, montaña, ríos, viñedos y paisajes rurales ofrecen otra forma de seguir viajando cuando las grandes vacaciones ya han terminado.

El 99% de los fichajes de los trabajadores sin escritorio ya se hace desde el móvil

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Ommnio analiza 37.821 fichajes y constata que el 99% se realiza desde el móvil; el 14,6% de las jornadas supera las nueve horas y más de la mitad de las empresas todavía registra las horas de forma manual.

El registro horario es obligatorio desde 2019, pero su aplicación sigue siendo desigual, especialmente entre los trabajadores que no tienen un puesto de trabajo fijo ni acceso habitual a un ordenador. Hostelería, comercio, industria, limpieza, logística o servicios sociales concentran buena parte de estas plantillas y también una parte relevante de las horas extraordinarias no pagadas.

Según la Encuesta de Población Activa (EPA) del INE, en el segundo trimestre de 2026 se realizaron en España 7,18 millones de horas extraordinarias semanales, la cifra más alta de la serie desde 2011. De ellas, 3,09 millones no fueron remuneradas, un 43% del total y un 9,6% más que un año antes. El análisis de CCOO sitúa el 62% de estas horas no pagadas en seis sectores: educación (19%), hostelería (12%), industria manufacturera (9%), comercio (8%), actividades profesionales (8%) y administración pública (8%).

En este contexto, la digitalización del registro horario plantea una cuestión especialmente relevante para quienes trabajan fuera de una oficina: ¿cómo ficha un trabajador que no tiene un ordenador al que acceder cada día?

El móvil, la vía natural para quien no tiene escritorio

Los datos de Ommnio, compañía especializada en digitalización de la comunicación interna en entornos operativos, muestran que el móvil es ya el principal canal para registrar la jornada en este tipo de puestos. Entre julio y septiembre de 2026, el 99% de los 37.821 fichajes analizados se realizó desde un dispositivo móvil: el 98,5% desde Android y el 0,5% desde iOS.

Además, el 62,9% de los fichajes se realizó directamente desde el recordatorio recibido por chat, lo que muestra la importancia de facilitar el registro desde el canal que el trabajador ya utiliza habitualmente.

“Nuestros datos lo dejan claro: el 99 % de los fichajes de nuestros clientes se hace desde el móvil, aunque también disponemos de la opción por ordenador. Para un trabajador sin escritorio, el registro horario solo funciona si está en el bolsillo, no en un ordenador al que nunca tiene acceso”, explica Anna Quintero, CEO de Ommnio.

La situación contrasta con el grado de digitalización de las empresas. Según el Barómetro de la Asesoría 2026 de Wolters Kluwer, el 54,1% de las empresas todavía registra las horas de forma manual, aunque el porcentaje ha bajado desde el 59,8% de 2025. Un 33,1% utiliza un software específico y un 12,8% recurre a Excel.

En la misma línea, TeamSystem señala que el 35% de autónomos y pymes sigue utilizando papel o Excel para registrar la jornada, mientras que solo un 10% dispone de aplicaciones móviles específicas para hacerlo.

Jornadas que tampoco encajan en un horario convencional

Los datos de Ommnio también muestran que el reto no está solo en dónde ficha el trabajador, sino en cómo son sus jornadas. Entre septiembre de 2025 y agosto de 2026, el 14,6% de las jornadas superó las nueve horas, frente al 9,8% del periodo anterior.

El aumento es especialmente significativo en limpieza y servicios empresariales, donde las jornadas de más de nueve horas pasaron del 7,3% al 12,2%, y en servicios sociales y atención a personas, donde subieron del 14,6% al 18,8%.

También se observan otras particularidades: en limpieza y servicios empresariales, el 28,2% de las jornadas se divide en distintos tramos horarios y un 14,6% incluye algún tramo nocturno. En ocio y turismo, el 18,5% de las jornadas se realiza durante el fin de semana.

De media, las jornadas completas registradas alcanzan las 7,1 horas diarias y 35,8 horas semanales.

“En la oficina es fácil fichar desde el ordenador, pero quien trabaja en una tienda, en una planta o en una cocina necesita poder hacerlo desde su propio móvil, en el momento, y con la seguridad de que el registro no se puede tocar después”, señala Quintero.

Un registro horario que también debe generar confianza

La digitalización del registro horario forma parte de la reforma que prepara el Gobierno, que plantea registros digitales, inalterables y trazables, acceso remoto para la Inspección de Trabajo y una conservación de cuatro años.

Para los trabajadores sin escritorio, el reto es que el sistema sea accesible y permita registrar las horas sin depender de un ordenador de empresa. En Ommnio, los fichajes los realiza directamente el trabajador y quedan registrados con una marca temporal del servidor, sin posibilidad de editar o eliminar posteriormente el registro.

“El registro horario no debería verse como un trámite de control, sino como la forma más básica de transparencia entre la empresa y su plantilla. Cuando el trabajador ficha él mismo y puede consultar sus horas, desaparecen muchas de las dudas que acaban en conflicto”, concluye Anna.

Mientras avanza la reforma, los datos muestran que la digitalización del registro horario no puede plantearse únicamente pensando en quien trabaja delante de un ordenador. Para una parte importante de la población activa, el dispositivo desde el que registrar la jornada es mucho más sencillo: el móvil que ya lleva consigo.

Acerca de Ommnio: https://www.ommnio.com/es/

El 99% de los viajeros en el extranjero se conecta a Internet: ¿qué pasa cuando se quedan sin cobertura?

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La conexión se ha convertido en una parte habitual de los viajes, pero una ruta de montaña, un avión o la decisión de desconectar pueden dejar al viajero sin Internet; el nuevo modo offline del Traductor Q1 de Traductor VA by Vasco permite seguir traduciendo en 45 combinaciones de idiomas, que llegarán a casi 100 a finales de año.

El 99% de los viajeros al extranjero se conecta a Internet durante algún momento de su viaje, según datos de la Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación (AIMC) y recogidos por Traductores VA by Vasco. Sin embargo, incluso en un contexto en el que estar conectado forma parte habitual de la experiencia de viaje, hay momentos en los que la red desaparece: una ruta de montaña, un pueblo alejado, un trayecto en avión o un espacio subterráneo. Y también viajeros que deciden reducir voluntariamente su dependencia del móvil. ¿Qué ocurre entonces cuando necesitan comunicarse en otro idioma?

La traducción offline responde precisamente a estas situaciones. El nuevo modo del Traductor Q1 permite descargar previamente los paquetes de idiomas y utilizarlos después sin necesidad de disponer de datos móviles ni de una red Wi-Fi.

Del “sin servicio” a la conversación

La dependencia de la conectividad no afecta únicamente a quienes necesitan consultar un mapa o enviar un mensaje durante un viaje. Cuando existe una barrera lingüística, no disponer de Internet puede dificultar también acciones tan cotidianas como preguntar una dirección, pedir ayuda, entender una indicación o mantener una conversación con alguien del lugar.

El nuevo modo offline permite anticiparse a estas situaciones. Antes de viajar, el usuario puede descargar los idiomas que vaya a necesitar y recurrir posteriormente a ellos, aunque el dispositivo no tenga acceso a ninguna red.

Actualmente están disponibles 45 combinaciones de idiomas y está previsto ampliar esta cifra hasta casi 100 a finales de año. Entre las combinaciones disponibles para los usuarios españoles se encuentran español-inglés, español-francés, español-alemán y español-polaco.

La nueva función complementa la conectividad habitual del Traductor Q1, que ofrece acceso gratuito a Internet de por vida para realizar traducciones en casi 200 países. De esta forma, el usuario puede recurrir a la traducción online cuando dispone de conexión y utilizar los paquetes descargados previamente cuando esta no está disponible.

“Creemos que desconectar de Internet no debería significar desconectar de las personas que nos rodean. Con el Traductor Q1, puedes alejarte de la red y seguir comunicándote cuando lo necesites”, explica Fernando Santonja, Head of Region.

Cuando desconectar es una decisión

La ausencia de conexión no siempre responde a un problema de cobertura. Para algunos viajeros, desconectar forma parte de la experiencia: pasar unos días en la naturaleza, recorrer un pequeño pueblo o alejarse de las notificaciones y las redes sociales también implica reducir voluntariamente la dependencia del móvil.

En este contexto, estar offline y comunicarse no tienen por qué ser conceptos incompatibles. La posibilidad de traducir sin conexión permite mantener conversaciones con las personas del entorno incluso cuando el usuario ha decidido prescindir temporalmente de Internet.

El desarrollo del Traductor Q1 continúa, además, con nuevas funciones orientadas a facilitar una interacción más natural. Entre las actualizaciones incorporadas recientemente se encuentra Vasco Assistant, un asistente de IA que proporciona contexto histórico, legal y cultural sobre objetos fotografiados y que también se ha integrado en el traductor de voz. El dispositivo incorpora asimismo el reconocimiento automático del idioma del interlocutor a partir de una breve muestra de voz.

La próxima actualización incorporará un nuevo modo de escucha que permitirá al dispositivo centrarse exclusivamente en analizar y traducir el habla de su entorno. Esta función está pensada para situaciones como seguir las explicaciones de un guía turístico, comprender avisos durante un viaje o escuchar presentaciones y conferencias.

La traducción offline está disponible para los usuarios del Traductor Q1 sin coste adicional y forma parte de las actualizaciones del dispositivo, tanto para quienes lo adquieran ahora como para quienes ya cuentan con él. El objetivo es que la tecnología pueda resolver cada vez más situaciones sin convertirse en el centro de la interacción: que incluso cuando desaparezca la señal, la comunicación pueda continuar.Acerca de Traductores VA by Vasco: https://traductor-de-voz.es/

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