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ESPECIAL MUJER-COMUNICACIÓN 2020

Entrevistamos a un grupo de mujeres que lideran agencias de comunicación

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Cuando hablamos de BLOOM Marketing, hablamos de Los Bloomers y de marketing de conciencia…

Los Bloomers somos el equipo que hay detrás de Bloom Marketing. Somos un equipo multidisciplinar, joven, activo y muy dinámico y nos encanta nuestro trabajo. Somos pioneros en el marketing de conciencia, lo que quiere decir que nos centramos en el crecimiento de proyectos empresariales a partir de la transparencia y el respeto al entorno..

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¿Cuándo y cómo nace BLOOM Marketing?

Bloom Marketing nace en el 2013. Como Directora de Marketing y Product Manager respectivamente (los dos socios que fundamos Bloom), nos dimos cuenta que las grandes agencias con las que trabajábamos, nos trataban como un número más. Para nosotros nuestro proyecto, aunque trabajáramos para terceros, era algo muy especial y veíamos que para esas agencias, eso no era así y no nos sentíamos todo lo cuidados que nos hubiera gustado. De esta forma nació Bloom Marketing, para ofrecer el servicio personalizado y cuidado que nos hubiera gustado recibir como clientes.  

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¿Qué recuerdas de tu primer cliente?

Lo recordamos con gran cariño. Fueron los primeros que confiaron en nosotros y nos une una bonita amistad. Todavía tenemos contacto y nos encanta ver cómo han ido creciendo y han creado una gran marca muy bien posicionada. Es muy satisfactorio haber puesto nuestro granito de arena.

Realmente tenemos buen recuerdo de todos nuestros clientes y con casi todos mantenemos todavía el contacto.

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El tiempo es limitado y para nosotros la vida familiar también es importante.»

Mónica López

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Es lo bueno de entrar en los proyectos como si formaras parte del propio equipo de la compañía. Al final nos convertimos en uno más y la relación que se crea se mantiene en el tiempo, incluso finalizada la colaboración.  

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A parte de profesionalidad ¿Qué otros rasgos consideras que son necesarios para trabajar en el sector de la comunicación?

Capacidad de adaptación. El mundo de la comunicación cambia constantemente. Lo que hoy se lleva en dos días ya no es así y han salido nuevas herramientas, aplicaciones, nuevas formas de comunicar, etc. Es vital poder adaptarte continuamente, tener la capacidad de poder hacerlo de forma natural y por supuesto, poder adaptarte también a diferentes tipos de clientes.  

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Si tuvieras que ponerle un color al mejor día de la semana ¿Qué color escogerías y por qué?

Verde obviamente. El color de Bloom, un color lleno de vida y que transmite crecimiento.  

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¿Cuál de estas tipografías te gusta más:  ARIAL, BOLDONI 72, COMIC SANS MS, TIMES NEW ROMAN? 

Si tengo que elegir entre esas opciones me quedo con Boldoni 72 por descarte.  

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Háblanos sobre los servicios de comunicación y marketing que ofrecéis

Ofrecemos servicios globales de marketing y comunicación ya que nuestro objetivo es que la compañía obtenga con un único interlocutor un resultado que integre toda su comunicación y de esta forma que el mensaje sea único y coherente en todos sus canales.

Nuestro fuerte por eso es el diseño online y offline y la estrategia.

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Alguna anécdota divertida en tu vida que quieras compartir ya sea personal o profesional que, a pesar del tiempo transcurrido, hoy todavía te dibuja una sonrisa.

Tenemos muchos momentos de tener que parar para reír sin parar en momentos puntuales. Por suerte las cosas nos las tomamos con humor y solemos quejarnos poco.

Recordamos con especial cariño esos clientes en los que entre la propuesta inicial y la final teniendo en cuenta sus comentarios parece que haya pasado una apisonadora.  

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La comunicación ha cambiado mucho en los últimos años. Estar al día en este sector requiere de constante formación y de adquisición de nuevas habilidades. ¿Es suficiente?

No, no lo creo. La clave, para nosotros, está en rodearte de un gran equipo donde cada uno tiene una especialidad. Es imposible que una única persona sea perfecta, dedique tiempo a la formación, a actualizarse, trabaje y además disponga de tiempo de ocio. El tiempo es limitado y para nosotros la vida familiar también es importante. Si el equipo es feliz, todo fluye.

Aquí todos hacemos de todo, pero contamos con un especialista en cada ámbito para poder ofrecer un servicio de calidad.  

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¿Darías algún consejo a las empresas en materia de comunicación?

La única recomendación es la misma que daría en materia de ingeniería, costura o jardinería. Déjate aconsejar. Las agencias estamos para ayudarte, para hacerte la vida más fácil y puedas dedicarte a tu fuerte, a tu negocio. Es básico tener el plan de empresa realizado, saber hacia dónde quieres ir y qué objetivos tienes. Una vez esto lo tienes claro, confía en la agencia que más feeling te dé y delega. 

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¿Alguna frase inspiradora que quieras compartir?

Tengo dos que me dijeron hace años y me repito constantemente:

1. Check, check, check and re-check.

2. Si no tienes tiempo de hacerlo bien, ¿tendrás tiempo de hacerlo dos veces?  

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Lea además: ESPECIAL MUJER COMUNICACIÓN 2020: Marta Vernet, fundadora de Win-win Connection

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ESPECIAL MUJER-COMUNICACIÓN 2020

Entrevistamos a un grupo de mujeres que lideran agencias de comunicación

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Cuando hablamos de WIN-WIN Connection, hablamos de un proyecto liderado por la visión de una mujer basado en RSC-Responsabilidad Social Corporativa. Cuéntanos más sobre la asociación: misión, visión, objetivos…

WIN-WIN Connection es una asociación sin ánimo de lucro cuya MISIÓN es conectar empresas con personas, lugares, e instituciones a través de alianzas estratégicas, y colaboraciones público-privadas, para celebrar acciones y programas de impacto social por todo el mundo.

Hemos desarrollado acciones en diferentes lugares, en Barcelona, en Benasque y, recientemente, en Perú.

En Barcelona hemos organizado acciones concretas donde los participantes han vivido experiencias positivas y de crecimiento colaborando con instituciones sociales.  En Benasque acciones de realización de tareas medioambientales. Y, en Perú acciones cívicas en Iquitos, Alto Nanay y en el Amazonia Peruana.

El lugar es importante pero la acción más porque siempre suma, aporta y brinda crecimiento tanto personal como colectivo por el resultado que se obtiene.  Participar y formar parte de algo que es útil.

Win-Win Connection está donde lo necesitan para escuchar, aportar ideas y transformarlas en acción.

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¿Cuándo y cómo nace WIN-WIN Connection?

WIN-WIN Connection nace hace 2 años en mi deseo de transferir mi experiencia en educación al mundo de la empresa. Como responsable de Servicio Comunitario en el American School de Barcelona, he conceptualizado programas de Aprendizaje y Servicio para mis estudiantes.  Viendo el impacto que estos programas tienen en la formación de los más jóvenes, siento que es mi deber ayudar a las empresas a tener estas experiencias. Sola no me veo capaz de hacerlo ya que me falta la experiencia empresarial, y es cuando me reencuentro con mi amigo de juventud que es un profesional experto en el desarrollo de proyectos empresariales y complementa y ejecuta  mi visión.

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A parte de profesionalidad ¿Qué otros rasgos consideras son necesarios para trabajar en el sector de la comunicación?

Pienso que además de la profesionalidad un buen comunicador ha de ser apasionado. Ha de ser un cuentacuentos que cree en la historia que está contando.

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¿Qué recuerdas de tu primer cliente?

Mi primer cliente fue muy especial, teníamos un contacto anterior porque habíamos colaborado juntos en otro proyecto. Me dijo que quería trabajar con nosotros y ayudarnos a empezar. Recuerdo que nos esforzarnos mucho, como seguimos haciendo ahora, para poder crear una experiencia única para ellos.

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La sostenibilidad tiene una visión de largo plazo, y para ello es necesario incentivar una recompensa inmediata, que debe ser replicada a lo largo del tiempo para alcanzar los objetivos deseados: Cooperación, Crecimiento, Desarrollo.”

Marta Vernet

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Hubo muchos emails, llamadas de teléfono para que la acción fuese perfecta. El día que se realizó la actividad, recuerdo levantarme por la mañana con muchos nervios, como si fuera a un examen. Al llegar al lugar y empezar a coordinarlo todo con mi equipo, esos nervios se transformaron en tranquilidad y sensación de felicidad. Tanto nuestros clientes como el grupo de chicos que participaron en aquella acción disfrutaron un montón. Recuerdo sentirme muy satisfecha viendo a los ejecutivos interactuar con los chicos y sus familias, aunque algunos no hablaban el mismo idioma esto no impidió que conectaran y se riesen.  ¡Valió mucho la pena!

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Si tuvieras que ponerle un color al mejor día de la semana ¿Qué color escogerías y por qué?

El mejor día de la semana para mí es el lunes por la mañana a las 6, hora que me levanto para ir al gimnasio y empiezo mi semana. El blanco, me da claridad, energía y transparencia, y es un inicio de nuevos objetivos.

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¿Cuál de estas tipografías te gusta más: la ARIAL, la BOLDONI 72, la COMIC SANS MS, o la TIMES NEW ROMAN?

Mi tipografía preferida es Arial, es la que siempre uso cuando escribo.

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Creadora de conexiones y programas sociales y educativos. ¿Qué vínculos generan las acciones de RSC?

Muchas de nuestras acciones generan una experiencia transformadora y un vínculo que perdura en el tiempo porque queda en la memoria y en el corazón.

Las acciones RSC que celebramos se basan en la RECIPROCIDAD y se busca un beneficio compartido para todos los participantes. Este beneficio, para ser sostenible, debe tener un componente social y valor económico tanto para la empresa que aporta sus recursos, como para el colectivo a quien va dirigida la acción. Es un Win-Win.

Cuando las acciones y los programas se estructuran bajo este principio se abren puertas, emocionales, sociales y de desarrollo personal, institucional y empresarial.

La sostenibilidad tiene una visión de largo plazo, y para ello es necesario incentivar una recompensa inmediata, que debe ser replicada a lo largo del tiempo para alcanzar los objetivos deseados: Cooperación, Crecimiento, Desarrollo.

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Alguna anécdota divertida en tu vida que quieras compartir ya sea personal o profesional que, a pesar del tiempo transcurrido, hoy todavía te dibuja una sonrisa.

Un recuerdo muy divertido de mi etapa de adolescente. Una vez asistí con tres amigas a un concierto en directo de un grupo de música muy famoso, los Dire Straits. Antes que el concierto se diese por finalizado decidimos ser, por un instante, reporteras para conseguir sus autógrafos y hacernos fotos con ellos. Y, así fue, sin saber cómo, aquel día, conseguimos ambos propósitos, pero también una decisión: decirles la verdad, decirles que éramos sólo un grupo de estudiantes de bachillerato que teníamos una ilusión. Después de sincerarnos y conversar durante un tiempo con miembros del equipo, nos reconocieron la gracia que el hecho en sí les había provocado, se rieron mucho con nosotras y nos dijeron que íbamos a conocer a todos los componentes de la banda. Aquel instante nos hizo sentir muy importantes.

En mi archivo fotográfico todavía conservo aquella foto con Mark Knopfler y el resto de los componentes de Dire Straits. El recuerdo de aquel día, siempre perdurará en mi mente.

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La comunicación ha cambiado mucho en los últimos años. Estar al día en este sector requiere de constante formación y de adquisición de nuevas habilidades. ¿Es suficiente?

Como he dicho al principio, la comunicación es pasión y saber contar historias a través de distintos medios. El formarse constantemente es muy importante ya que siempre hay cosas nuevas. Es muy importante, además, tener una actitud positiva para aprender, nunca pensar que lo sabemos todo, y saber aprender de los Millenials, de la Generación Z y de los Baby Boomers, pues todos aportan mucho en cuanto a comunicación.

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¿Darías algún consejo a las empresas en materia de comunicación?

Mi consejo es que las empresas deberían tener la RSC como parte del ETHOS de la empresa. Comunicar acciones de RSC no es otra cosa que comunicar acciones empresariales.  Contar lo que las personas que trabajan con nosotros piensan de lo que hacemos tanto interna como externamente.  Como influimos positivamente en la sociedad que nos rodea y como buscamos el bienestar y el crecimiento personal de nuestros colaboradores, para que de esta manera se sientan empoderados para transmitir mensajes sociales con una base real.

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 ¿Alguna frase inspiradora que quieras compartir?

La única forma de hacer un gran trabajo es amar lo que haces.

Steve Jobs

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Lee también: ESPECIAL MUJER-COMUNICACIÓN 2020: Montse Llamas, directora de AlaOeste

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ESPECIAL MUJER-COMUNICACIÓN 2020

Entrevistamos a un grupo de mujeres que lideran agencias de comunicación

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Cuando hablamos de ALAOESTE Communication Management, hablamos de expertos en comunicación. Cuéntanos más sobre los servicios de consultoría que ofrecéis.

AlaOeste es una empresa muy experta en estrategia y en cuanto a herramientas de la comunicación, en lo referente a táctica, nuestros profesionales pueden implantarlas todas, desde gabinete de prensa hasta publicidad o desarrollar una app o una web, o ejecutar una plan digital.

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¿Cuándo y cómo nace ALAOESTE Communication Management?

Nace ya hace algunos años cuando unos compañeros, profesores de universidad, nos unimos para resolver un problema de comunicación de un cliente y vemos que trabajamos muy bien juntos y que el modelo, combinar vida universitaria con los clientes, es enriquecedor para ambos, para los clientes y para nosotros.

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A parte de profesionalidad ¿Qué otros rasgos consideras son necesarios para trabajar en el sector de la comunicación?

En mi opinión, la empatía y la confianza son claves de cara a los clientes. Y para hacer bien el trabajo, la intuición y el sentido común son pluses.

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¿Qué recuerdas de tu primer cliente?

Que sabía muy bien lo que quería y me llevó de la mano. Aprendí mucho con él y creo que logramos darle lo que quería porque todavía trabajamos con él.

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Si tuvieras que ponerle un color al mejor día de la semana ¿Qué color escogerías y por qué?

Yo soy muy de color amarillo: el color del sol a mediodía, de la madurez, de levantarse con energía, de querer brillar y hacer brillar.

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¿Cuál de estas tipografías te gusta más:  ARIAL, BOLDONI 72, COMIC SANS MS, TIMES NEW ROMAN? 

De la Times de toda la vida. Una tipografía diseñada para un periódico diario. Mítica para todos los periodistas de raza, como yo.

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Trabajáis la comunicación corporativa, el branding y el talento. Explícanos un poco más al respecto.

Son todas las caras de la comunicación: cubrimos todo el aspecto comunicativo. Hacemos trajes a medida de cada cliente. Lo importante no es lo que “vendemos”, lo importante es lo que el cliente quiere o lo que el cliente necesita. Nunca voy a una primera reunión con un cliente con una presentación de AlaOeste, voy predispuesta a escucharle. Es el cliente quien habla, quien nos explica cuáles son sus objetivos y entonces le hacemos una propuesta encaminada a cumplir esos objetivos.

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Nunca voy a una primera reunión con un cliente con una presentación de AlaOeste, voy predispuesta a escucharle.”

Montse Llamas

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Alguna anécdota divertida en tu vida que quieras compartir ya sea personal o profesional que, a pesar del tiempo transcurrido, hoy todavía te dibuja una sonrisa.

Hacíamos una rueda de prensa en Bilbao, empezamos con 15 periodistas en la sala. En un momento dado, a los 20 minutos, se empiezan a levantar todos y a irse. Al tercero que sale de la sala le pregunto yo misma qué sucede. Patxi López había dimitido como secretario del PSE. Este tipo de “huida” la volví a ver de un Congreso donde los periodistas cubrían una actividad con pacientes, el domingo que Mariano Rajoy anunció en rueda de prensa el rescate de Bankia. Pero ¿sabes qué significa? Que debemos apostar por tener más periodistas en las redacciones y periodistas especializados. Es necesario defender la profesión y a sus profesionales.

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La comunicación ha cambiado mucho en los últimos años. Estar al día en este sector requiere de constante formación y de adquisición de nuevas habilidades. ¿Es suficiente?

Es necesario tener a jóvenes en el equipo que nos ayuden a abrir los ojos y nos introduzcan en las novedades y nos empujen a implementarlas y asumirlas. Esta es la decisión más inteligente para un CEO.

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¿Darías algún consejo a las empresas en materia de comunicación?

Que se marquen los objetivos primero (objetivos empresariales o corporativos, desde la dirección general) y piensen después en cómo alcanzarlos con ayuda de un experto en comunicación.

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¿Alguna frase inspiradora que quieras compartir?

Decía Henry Ford, el creador de los Ford: “Si hubiera preguntado a mis clientes qué es lo que necesitaban, me hubieran dicho que un caballo más rápido”.

Precisamente esta frase inspiradora es la que hace que le pidamos a nuestros clientes que compartan con nosotros sus objetivos (en este caso correr más) y que nos dejen a nosotros pensar cómo alcanzarlos.

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Lee también: Las mujeres lideran el sector de la comunicación

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La Sastrería inmobiliaria lanza un nuevo servicio de interiorismo con el que espera aumentar en un 30% la facturación

La compañía, que ofrece un innovador servicio de planes de venta a medida, emplea técnicas como home staging, realidad virtual y programación neurolingüística. Tras la demanda registrada entre sus clientes, ofrece ahora un nuevo servicio de interiorismo y reformas adaptado a cada perfil llamado “La Sastrería de interiores”. La empresa ha cerrado 2019 con un 20% de aumento de la facturación

La Sastrería Inmobiliaria diversifica y lanza un nuevo servicio de interiorismo y reformas: “La Sastrería de interiores”. La compañía creó en 2016 el concepto de sastrería inmobiliaria, como un servicio que ofrece planes de venta a medida para sus clientes. Se trata de un nuevo modelo de trabajo que trata de trasladar el oficio artesanal de los sastres al mundo inmobiliario. Con el lanzamiento del nuevo servicio la empresa espera aumentar este año un 30% la facturación y que la nueva vía de negocio se convierta en el 50% de los ingresos dentro de la compañía en los próximos 2 años. “El año pasado aumentamos un 20% la facturación, escalando y consolidando nuestros objetivos financieros anuales” explica Xavi Aránega, CEO co-fundador de La Sastrería Inmobiliaria.

Alta demanda del servicio

“La sastrería de interiores” surge de la demanda que observaron entre sus clientes por contar con un servicio de interiorismo adaptado a todos los públicos; “nos dimos cuenta gracias a nuestros clientes que apreciaban mucho nuestros acabados, la decoración y la personalización de los espacios; al detectar esa valoración y la alta demanda, entendimos que debíamos crear un propio departamento de interiorismo y reformas” explica Jordi Anguera, CEO co-fundador de La Sastrería Inmobiliaria. “Vimos que los usuarios de este tipo de servicio tenían malas experiencias, como son las sorpresas en los presupuestos, el incumplimiento de plazos, la limpieza y la calidad de los materiales utilizados. De esta forma adquirimos el compromiso y la responsabilidad de dar solución y una nueva cara más amable al interiorismo y al alcance de todos” continua Anguera.

Desarrollo de moodboards y tres tipos de planes

Cuadro de texto: “Ejemplo de moodboard para un espacio creado por La Sastrería de Interiores"

Al frente del proyecto se encuentra Sandra Aguilera, profesional con amplia experiencia en el sector del interiorismo, reformas y home staging. La Sastrería de interiores es un interiorismo personal e íntimo con el cliente, la finalidad es ayudar a las personas a tener una buena experiencia con la reforma de su casa. Se desarrollan moodboards que logran identificar y definir la esencia de los habitantes de cada casa y mediante planes a medida adaptarnos a cada uno de ellos. Siguiendo el modelo de La Sastrería Inmobiliaria de personalización de cada plan, tienen estándares de calidad para reducir las molestas sorpresas en el proceso de interiorismo como son presupuestos con imprevistos a media obra, plazos de entrega de materiales, control del equipo, entre otros. Es por eso, que también todos los presupuestos incluyen una limpieza final de obra para poder entregar la propiedad lista para entrar a vivir.

El servicio de La Sastrería de interiores se estructura en tres planes de reforma e interiorismo dependiendo de las necesidades de cada cliente. Y van, desde sólo una propuesta de qué mobiliario o mejoras se pueden hacer en el hogar hasta proyectos llave en mano dónde el cliente se olvida de todo y le entregamos su casa lista y preparada para entrar a vivir. En todos los planes la primera visita es gratuita para que sus clientes puedan empezar a disfrutar de sus nuevos hogares convirtiendo la reforma de tu casa en una verdadera experiencia.

Home staging, realidad virtual y programación neurolingüística

La Sastrería inmobiliaria ofrece planes de venta a medida para cada cliente. Dentro de ese cuidado artesanal del plan de venta, se incluyen, del mismo modo, innovadoras técnicas como: home staging, realidad virtual y programación neurolingüística en el que se buscan estimular todos los sentidos y generar una verdadera experiencia inmobiliaria. La media de venta de los inmuebles está situada en sólo 30 días y se venden entre un 5-10% de precio más elevado con respecto al mercado inmobiliario.

Más acerca de La Sastrería Inmobiliaria –  https://www.lasastreriainmobiliaria.com/ 

Emprendedores que revolucionan negocios ‘de toda la vida’

Cuando pensamos en las palabras emprendimiento e innovación, las asociamos automáticamente a los sectores más vanguardistas, relacionados a temas digitales y vinculados a la implementación de tecnologías punteras. Pensamos en startups, y es lo normal, puesto que han revolucionado el tejido empresarial de todo el mundo.

Sin embargo, afirma Giovanni Giusti, director del máster en emprendimiento e innovación del Tecnocampus – UPF “hemos constatado un renovado y fuerte interés en emprender e innovar en sectores más tradicionales, que muchas veces están vinculados a necesidades básicas del individuo, y donde hay escasa o nula presencia de startups”.

El máster de Mataró cuenta con algunos ejemplos de emprendimiento de éxito en estos sectores más alejados de la tecnología pero que, con su implementación, han adaptado estos negocios a las necesidades del siglo XXI. Son los proyectos de dos profesores del máster del Tecnocampus y una estudiante de la actual y décima edición de este programa, título oficial de la Universitat Pompeu Fabra.

La empresa de alarmas Altaguardia.com

Según John Correa, fundador de Altaguardia.com y profesor colaborador en el máster, “no hay nada tan importante como la seguridad, ya que nos permite restar atención a los riesgos y enfocarnos en nuestras actividades cotidianas”.

Correa logró lanzar la primera empresa de alarmas para el hogar donde el cliente puede elegir el periodo de tiempo por el cual necesita la alarma y pagar solo por el tiempo que usa, sea por vacaciones, o remodelaciones, eliminando la barrera de la “permanencia del servicio”, típica de las empresas que operan en este sector.

La plataforma de e-learnign go4clic

Leo Giménez, profesor asociado en el programa y fundador de la startup  go4clic, impulsada por WAYRA Barcelona, constató que en la educación actual, especialmente en la universitaria, el modelo pedagógico que entiende al alumno como receptor pasivo no funciona. Es por eso por lo que decidió crear una plataforma de Agile Training que permitiese el diseño de experiencias de aprendizaje en formato de challenges (desafíos), favoreciendo la interacción entre los asistentes con recursos de gamificación, rankings y quiz.

La arquitectura modular de ModHouse

Una de las necesidades más básicas es la de vivienda. Es por eso que Maria Victoria García, actual estudiante del máster y fundadora de la empresa ModHouse, decidió llevar la experiencia de creación de casas modulares a un nuevo nivel. Según la emprendedora, “la innovación no se da en el sistema constructivo, sino en la implementación y utilización del mismo”. El proceso de ModHouse comienza con la preconfiguración de los planos de la vivienda en base a las necesidades y presupuestos de los clientes. Partiendo de esa base, el cliente puede elegir entre más de 20 módulos para combinar a su gusto. Una vez finalizada esta fase, se ofrece un recorrido por el interior de la vivienda en realidad virtual, permitiendo poder caminar en ella antes de que comience la construcción.

Como Altaguardia, go4clic y ModHouse, son diversas las empresas que prometen “actualizar” un negocio tradicional, evidenciando una vez más cómo los modelos de negocio están en constante proceso de adaptación.

Y esta, concluye el Dr. Giusti “es una de las principales tareas del Máster en Emprendimiento e Innovación del Tecnocampus, ayudar el emprendedor/estudiante a crear e implementar nuevos modelos que le permitan “resegmentar” mercados tradicionales y crear su propia ventaja competitiva”.

La undécima edición del máster dará comienzo en octubre de 2020 y finalizará en julio de 2021. Es presencial y se imparte los lunes, miércoles y viernes, de 18h a 22h, y uno o dos sábados al mes.

Más información en

https://www.tecnocampus.cat/es/master/emprendimiento/presentacion

La limitación del precio del alquiler: una medida que acaba pagando el ciudadano de a pie de calle

La pasada intervención en el Congreso del ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana José Luis Ábalos sirvió para que el alto cargo del Gobierno anticipase algunos planes de regulación del mercado del alquiler. También sirvió para que se identificase el cuándo (antes de verano) y el porqué de esta medida “oportuna, ponderada, tasada y proporcional”.

Estas declaraciones se produjeron menos de una semana después de la apertura del expediente sancionador contra Idealista por parte de la CNMC por, presuntamente, alterar al alza los precios. Un contexto propicio para que los portavoces autorizados decidan emprender medidas.

Entorno de crecimiento de los precios

Si atendemos precisamente a los datos obtenidos del portal inmobiliario Idealista, a las cifras que recoge el Banco de España y fuentes expertas en el sector, podemos comprobar cómo la escalada de precios ha venido siendo una constante en el último lustro. En datos concretos, la tasa de esfuerzo de ciudades como Madrid o Barcelona se sitúan en un 40% y en un 44% respectivamente, a las que se suman ciudades como Sevilla (32%) y Bilbao (33%), entre otras, que superan el tope recomendado del 30%. Visto así, pudiese parecer que la realidad a la que se enfrentan cada vez más ciudadanos es la de unos precios impracticables y a tener que prescindir de metros cuadrados para afrontar con holgura el pago de las rentas.

No obstante, cabe preguntarse si una regulación de precios como las que propone el ministro Ábalos es una solución en sí, o esta medida podría acabar ahondando más en la coyuntura que soporta el ecosistema de propietarios e inquilinos que participan en el alquiler. Máxime en un momento en el que la subida de precios comenzaba a dar síntomas de agotamiento.

El espejo en que nos miramos

Durante las últimas semanas, el ejemplo de Berlín ha estado en el punto de mira de detractores y partidarios de la regulación estamental de un mercado como el alquiler. Cabe destacar que la capital alemana no es la única que se ha acogido a estas medidas puesto que también ciudades como San Francisco o París, con la llamada Ley Alur que se aplicó en 2015, han regulado sus alquileres, pero el ejemplo berlinés es especialmente relevante al tratarse del país de UE con mayor número de habitantes viviendo de alquiler (48,6%) según el Banco de España. 

En la capital germana, a pesar de haberse ratificado en la congelación del alquiler por cinco años, se ha podido contrastar cómo surgían alternativas para interpretar cada fleco posible de la ley: desde realizar ciertas reformas en el inmueble para quedar exentos de aplicarla, a alquilar facilidades de la vivienda como la plaza de garaje o los trasteros a precios desorbitados, o el temido auge del mercado negro. A ello hay que sumar la disminución de la oferta, palpable en el descenso en un 40% de los permisos nuevos de construcción, que empieza a evidenciar que los propietarios alemanes retiran del alquiler sus inmuebles.

¿Por qué el precio no debería ser el único foco del debate?

La ineficiencia reside en el concepto en sí. El precio no es, ni debe ser, un indicador a batir per se. El debate que se debiera proponer pasa por tratar de favorecer que los ciudadanos que quieran vivir de alquiler dispongan de las alternativas necesarias para poder hacerlo. “Hemos percibido que el tratamiento que se hace de la cuestión está deliberadamente enfocado a hacer una caricatura de los propietarios como entes avariciosos que suben los precios unilateralmente para perjudicar al inquilino, y no es así. Existe también un público representativo que es arrendador y arrendatario a la vez que debe estar en una situación de incertidumbre importante. Creemos que hay favorecer una responsabilidad que describa con precisión la situación y no atomizar el mercado para enfrentar a los participantes”, declara Javier Millán, CMO de Avalisto, una plataforma especializada en servicios que agilizan los trámites del alquiler.

En este sentido, aumentar la oferta de la vivienda, tanto libre, como de alquileres sociales para los ciudadanos con menos recursos, se postula como una solución más coherente y saludable para con el largo plazo. Existe un ejemplo muy representativo de esta afirmación en el sudeste de Madrid. A medida que el alquiler en la almendra central se ha ido enfriando al encontrar topes, los inquilinos han ido centrando sus búsquedas en la periferia. El Ensanche de Vallecas ha visto cómo en los últimos años se disparaba el precio por metro cuadrado hasta más de 11€. Sin embargo, escasos kilómetros de este barrio se encuentra el proyecto urbanístico de Los Berrocales, parado durante años, y que habría ayudado a sostener este aumento de la demanda para que el incremento de los precios no se concentrase en estos puntos.

Entonces, ¿qué se puede esperar del aumento de precios?

Como toda medida, requerirá tiempo y datos poder analizar sus efectos concretos en la economía de las familias. No obstante, a priori, las experiencias cercanas no esbozan unos resultados equilibrados. Si aquellas personas que poseen una vivienda deciden dejar de alquilarla o venderla, será una opción menos que exista en el mercado. Y, en ese contexto, por mucho que se haya fijado un determinado precio, el resultado será el de una parte arrendataria que quiera y no pueda encontrar vivienda y una parte arrendadora que deje de valorar como buena la opción del alquiler. Y este sí es un “precio” que no sería bueno tener que valorar.

Novelec Turia organiza una feria especializada en el sector eléctrico y la climatización

Novelec Turia celebra el próximo 13 demarzo en Catarroja (Valencia) una feria especializada en el sector de la electricidad, climatización, telecomunicaciones y fluidos. El evento comenzará a las 9:00 y está dirigido a un público profesional.  

La feria organizada por Novelec Turia contará como protagonistas con las principales marcas del sector. Los asistentes podrán conocer de primera mano las últimas novedades de firmas como Samsung, Junkers, Hyunday o Schneider electric. Durante la jornada, las marcas expondrán su gama de productos y facilitarán toda la información acerca de las funcionalidades. Además, solo por su asistencia, todo el público que visite la feria dispondrá de regalos, así como promociones especiales por compras o pedidos que se cierren durante el evento. Entre los visitantes se sorteará un viaje por Europa con todos los gastos pagados.

Durante la celebración de la feria de Novelec Turia tendrá lugar un almuerzo, degustación de jamón y una comida. La feria se realizará en las instalaciones de Novelec en Catarroja: Polígono industrial de Catarroja, 31, 1, (Catarroja, Valencia).  

Más información en: https://blog.gruponovelec.com/noticias/novelec-turia-feria-2020/

Acerca de Novelec – http://www.gruponovelec.com/

Novelec es una empresa dedicada a la distribución mayorista de materiales eléctricos, fluidos, climatización y redes VDI. A finales de 2012 se inicia un proyecto de ámbito nacional impulsado por el entusiasmo de un grupo de profesionales expertos en la distribución. Se construye sobre tres grandes pilares: un equipo humano altamente cualificado, una experiencia de más de 30 años en el sector de la distribución y una elevada solvencia. Actualmente cuenta con una red de 66 puntos de venta en toda España. Ofrece todas las últimas novedades del sector dentro de los parámetros de ahorro de energía, eficiencia y tecnología. 

Loxone se suma a la Plataforma Edificación Passivhaus (PEP)

Loxone, fabricante de soluciones completas para automatizar edificios y viviendas, inicia este año 2020 con su entrada como patrocinador técnico en la Plataforma Edificación Passivhaus (también conocida como Plataforma PEP).

La marca pasa a ser así representante en la Plataforma de la parte más tecnológica de este tipo de edificaciones. Si bien es cierto que, siguiendo el estándar de construcción Passivhaus, ya se puede contemplar una reducción de un 75% de las necesidades en calefacción y refrigeración, con la automatización de estos sistemas, campo en el que Loxone destaca, así como su integración con la renovación del aire y el sombreado inteligente, se puede lograr un tipo de edificaciones con un coste energético prácticamente nulo.

¿Qué es una edificación o casa pasiva?

Una casa pasiva es un tipo de construcción que utiliza recursos de arquitectura bioclimática, por lo que está diseñada teniendo en cuenta las condiciones climáticas y aprovechando al máximo los recursos disponibles, siguiendo unos criterios específicos que deben seguirse si se desea obtener la certificación.

Los principios básicos del estándar Passivhaus son un excelente aislamiento térmico, para una buena protección ante las diferencias climáticas entre verano e invierno, y adaptado según la climatología de la zona. También destaca la buena planificación para la ubicación de ventanas y puertas, así como el uso de materiales de carpintería, y características del vidrio para un buen aislamiento. Además, la construcción se realiza sin la presencia de puentes térmicos, prestando una especial atención a esquinas, ejes, juntas que pueden ser habitualmente puntos de pérdida energéticos. Por último, destaca la hermeticidad del aire y la ventilación mecánica con recuperación de calor, que permite garantizar la calidad del aire, sin corrientes ineficientes y sin pérdidas de energía.

Proyecto Passivhaus Girona. Diseñada por Tigges Architekt y Energiehaus Arquitectos. Partner de Loxone Progetic Projectes Sostenibles

Proyecto Passivhaus Girona. Diseñada por Tigges Architekt y Energiehaus Arquitectos. Partner de Loxone Progetic Projectes Sostenibles

¿Qué aporta un sistema como Loxone en las edificaciones pasivas?

Una construcción siguiendo los requisitos de Passivhaus se ve claramente reforzada con la inclusión de tecnología y automatización de los diferentes sistemas. Si los cinco principios antes mencionados están muy correctamente cubiertos, pero no se bajan las persianas cuando da el sol en verano o no se suben en invierno, no aprovechamos la máxima eficiencia que puede tener el edificio e incurrimos en sobre costes del sistema de climatización, refrigeración y/o ventilación.

Una correcta automatización de los sistemas de recuperación de calor, funcionando según temperatura y condiciones interiores, así como la integración y gestión de sistemas renovables son otro tipo de acciones que van a la misma dirección. Sistemas fotovoltaicos, aerotermias o geotermias, pueden gestionarse con Loxone y controlar la energía producida, así como establecer prioridades de consumos.

Loxone responde a necesidades sobre la eficiencia energética a través del control de clima y sombreado inteligente, y es un sistema que además permite controlar la iluminación, funciones de seguridad, accesos, audio, jardín y piscina, entre otras. Un mismo sistema para el control automatizado, con el que además el usuario puede tener el control a través de la App y a la vez mantenerse informado.

Proyecto Passivhaus Girona. Diseñada por Tigges Architekt y Energiehaus Arquitectos. Partner de Loxone Progetic Projectes Sostenibles

Proyecto Passivhaus Girona. Diseñada por Tigges Architekt y Energiehaus Arquitectos. Partner de Loxone Progetic Projectes Sostenibles

Las mujeres lideran el sector de la comunicación

Extendamos los logros a otras áreas profesionales

Aunque hay que seguir consiguiendo objetivos y logros, el sector de la comunicación es de las pocas áreas profesionales donde las mujeres son más que los hombres. Las mujeres ocupan más del 72% de los trabajos en comunicación y relaciones públicas y el 50% de los puestos directivos, según datos de la segunda edición del estudio La mujer en comunicación y RRPP de la Asociación de Empresas Consultoras en Relaciones Públicas y Comunicación (ADECEC).

Esta realidad la podemos ver en muchas de las agencias asociadas, en nuestro propio equipo y en las facultades de comunicación. No obstante, a pesar del dominio femenino en el sector y que está por encima de la media, los puestos directivos siguen siendo para ellos aunque el estudio desvela que la cifra es bastante igualitaria. Esto en nuestro día a día lo vemos con un rápido vistazo: llegas a una agencia donde todos los profesionales son mujeres salvo uno, pregunta su cargo.

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Además de puestos directivos, nos quedan por conseguir otros objetivos y logros. Entre ellos, el salario y la rapidez de los hombres para promocionar dentro de las empresas. No es un tópico que la mujer tenga que demostrar más su valía para ascender, es el día a día de todas las profesionales. Y por supuesto, su esfuerzo está peor pagado. Cobran menos por más.

El poder de la comunicación

El 87,5% de los encuestados para el estudio de ADECEC creen que el rol de la comunicación pude y debe ser aún mayor. Desde nuestro portal también creemos en el poder transformador de la comunicación y en las posibilidades de este sector para liderar el cambio para que en el futuro haya una mayor igualdad de género.

Nosotros, los profesionales de la comunicación y las relaciones públicas, sabemos cómo dar visibilidad a las historias, conocemos las herramientas que están a nuestro alcance para lanzar mensajes y calar en los ciudadanos, tenemos los conocimientos para difundir las noticias… Aprovechemos esa ventaja para conseguir nuevos logros. Entre todos, también ellos, podemos conseguir que la igualdad sea real en todos  los ámbitos y sectores profesionales.

El 8 de Marzo, Día de la Mujer, es un buen momento para celebrar los logros y diseñar una estrategia para conseguir nuevos objetivos. Este plan de comunicación tiene que abarcar todos los ámbitos de la sociedad e implicar a todo, hombres y mujeres. Porque la igualdad hay que conseguirla entre todos.

 
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Artesolar Fotovoltaica lanza su gama de paneles FV de célula partida

Uno de los factores que más ha contribuido a la viabilidad técnica y económica de las instalaciones para la producción de energía fotovoltaica, es la enorme evolución de los paneles solares.

El aumento de la potencia que entregan los paneles de última generación y de su eficiencia, unida al liderazgo de las empresas fabricantes ubicadas en China con precios más competitivos, hace que actualmente este tipo de instalaciones sean altamente rentables sin necesidad de contar con primas o subvenciones.

Artesolar Fotovoltaica, fiel a su estrategia de puesta en el mercado de productos innovadores de alta calidad, ha lanzado recientemente su nueva gama de paneles monocristalinos PERC de célula partida (Half-Cell) con potencias de hasta 415Wp y una eficiencia del 20,4%.

Las ventajas que presenta esta nueva tecnología de célula partida, se pueden resumir en los siguientes puntos de mejora:

La corriente en la célula se reduce a la mitad y en consecuencia las pérdidas por resistencia térmica también se reducen, aumentando significativamente su potencia de salida.

Reduce el efecto hot-spot, áreas de temperatura elevada que afectan solo a una zona del panel, disminuyendo su potencia de salida y aumentando su degradación.

Al trabajar con dos cajas de conexiones (es como trabajar con dos paneles al estar este dividido en dos mitades) las posibles sombras que afecten únicamente a parte del panel no influyen en la mitad no sombreada, evitando la pérdida total de su producción.

En resumen, una nueva tecnología que aumenta la capacidad de producción y la eficiencia de las instalaciones FV, con cuyo lanzamiento Artesolar contribuye activamente al desarrollo exponencial e imparable de esta fuente de energía limpia e inagotable.

Acerca de Artesolar Fotovoltaica – www.artesolarfotovoltaica.com

Oryon Universal abre un centro de alto rendimiento para emprendedores en el distrito del 22@ de Barcelona

Oryon Universal está de enhorabuena y estrena un centro de alto rendimiento ubicado en el distrito del 22@ de Barcelona para emprendedores. La compañía, que dispone de una gama de servicios para startups, corporaciones e inversores, apuesta por impulsar la innovación a través de la incubación de ideas de alta escalabilidad y aceleración. A partir de una metodología propia con expertos de amplia trayectoria profesional, Oryon Universal ofrece desarrollo tecnológico para startups, asesoramiento legal, desarrollo de negocio, coaching para emprendedores y un fondo de inversión propio.

Gracias a un edificio de 4 plantas y 2.000 m2, los emprendedores cuentan con un ecosistema 360 para impulsar de la mejor forma posible su proyecto, sin que la falta de financiación sea un obstáculo para el crecimiento. Según Victor Giné, CEO de Oryon Universal, conceptos como la humanización y la profesionalización del mundo emprendedor, junto con el techequity (la tecnología siempre es una barrera de entrada para su elevado coste), forman parte del ADN de la compañía, ya que «el emprendedor nos da un porcentaje de su empresa, a cambio de que le ayudamos con la tecnología y la programación. De esta forma evitan un gasto inicial que puede provocar el estancamiento o desaparición del proyecto».

Giné añade que «en este gran espacio, las corporaciones pueden externalizar la innovación, es decir, un outsourcing de su aceleradora corporativa. Por lo tanto, no matan el talento, que es lo que suele ocurrir cuando lo ejecutan internamente. Nosotros protegemos la creatividad e independencia del emprendedor y reportamos a la corporación implicándola en todos los procesos de manera proactiva. Actuamos como un partner estratégico que se moja co-invirtiendo y participamos en los procesos de ejecución de la startup con servicios 360. Somos un partner, no una consultora», destaca el CEO.

Actualmente la entidad dispone de 450 startups que forman parte de su ecosistema y se encuentran en fase de estudio, exceptuando el sector biotecnológico. Durante el mes de enero Oryon invirtió 1 millón de euros en 5 startups aceleradas, entre las cuales destacan V·Tools y KBOX SalesTools. La primera se basa en soluciones pedagógicas para prevenir el acoso escolar y la desigualdad de género a través de la realidad virtual. En cuanto a la segunda se trata de un software de inteligencia artificial y machine learning aplicado a ventas y marketing, que clasifica y predice lo que ocurrirá con un cliente.

Alianzas estratégicas

Como se ha comentado anteriormente, Oryon Universal también apuesta por el denominado corporate venturing, es decir, ayuda a las corporaciones a impulsar la innovación, con el fin de abrir nuevas vías de negocio y ganar una ventaja competitiva respecto a la competencia. Fruto de este servicio, Oryon ha impulsado Pegasssus Innovation Hub, el hub de innovación y networking de alto nivel ejecutivo que fomenta la innovación dentro y fuera de las corporaciones y la co-creación de proyectos innovadores. Durante los próximos meses también lanzará una plataforma de crowdfunding, para fomentar la inversión colectiva en las fases iniciales de un proyecto de la mano de la corporación.

En la actualidad ya confían en Oryon Universal corporaciones líderes en su sector y de gran valor como Seidor, Grup Serhs (SERHS serveis), Indra, IECISA (El Corte Inglés), Fabrik (Grupo Planeta), el grupo Segofinance y partners como la Fundación ICIL y la asociación de mujeres business angels WA4STEAM.

La importancia para la comunicación corporativa de que las empresas participen en eventos

Los eventos y ferias sectoriales permiten a las marcas aumentar sus conocimientos, intercambiar ideas y aumentar su visibilidad gracias a la repercusión mediática de los mismos

Cada año se celebran en España cientos de encuentros empresariales. Podemos encontrar ferias y eventos para todos los sectores, desde agricultura hasta tecnología pasando por moda, gran consumo o automovilismo. En 2019, solo en España, se hicieron más de 20 ferias exclusiva para emprendedores. Las ferias y eventos son un gran escaparate para las empresas del sector al que se dedican pero hay que encontrar la manera de destacar y hacerse un hueco respecto a la competencia.

Según datos de Mobile World Capital, en España se crearon en el último año más de 4.000 startups; lo que ha colocado a ciudades como Barcelona y Madrid en el Top6 de Europa. Así España se está situando como un país puntero en lo que respecta a la aparición de empresas emergentes que buscan hacerse un hueco en el mercado nacional e internacional.

Cada día nacen nuevos proyectos y los encuentros empresariales suponen una gran oportunidad para hacer networking, darse a conocer, cerrar acuerdos comerciales y buscar inversores. Actividades que, si bien son prescindibles, resultan beneficiosas para las que están empezando a dar sus primeros pasos.

Integrarse en el mercado

Durante 2018, las inversiones que registraron las startups españolas superaron los 1.300 millones de euros, según datos de Mobile World Capital. Un incremento que demuestra que en España se está generando un ecosistema emprendedor importante que ya genera historias de éxito más allá de algunos casos puntuales.

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Asistir a ferias y eventos es una excelente forma de captar y fidelizar clientes, en el caso de encuentros internacionales más allá de nuestras fronteras. Un congreso mundial, independientemente del sector, es un espacio que permite aumentar la visibilidad de las compañías gracias a la gran repercusión mediática que consigue, pero también porque se convierte en un centro de intercambio de ideas, opiniones y consejos que ayuda a las marcas a mejorar su concepto de negocio, conocer más a su sector y a posicionarse en el mercado. Codearse con grandes empresas y aparecer en los medios de comunicación suelen ser uno de los aspectos más valorados por las startups que acuden a estos eventos internacionales.

Estos acontecimientos empresariales ofrecen una oportunidad para startups y emprendedores. Los eventos habitualmente tienen una vida mediática que se alarga durante aproximadamente más de un mes, ya que la información comienza semanas antes con las expectativas y finaliza una semana después hablando de cifras de existencia y objetivos conseguidos.

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Bgendy lanza #MIOPINIÓNCUENTA para visibilizar la situación que viven las mujeres en el mundo laboral

Tenemos derecho a saber de forma precisa y honesta cómo es la experiencia laboral en las empresas y conocer su cultura antes de decidir si unirnos o no. Nos encontramos con noticias, artículos, informes… Pero nada desde dentro, desde las experiencias y desde las personas. Porque esto va de personas y de transparencia.

Nos encontramos con datos que reflejan la brecha de género, como por ejemplo que sólo el 17% de especialistas en Tecnologías de la Información son mujeres y además,  ganan un 19% menos que los hombres (según el último estudio de la Comisión Europea). O que las mujeres representan un 74% de las personas que tienen un contrato de trabajo parcial, lo que significa que más de 2 millones de mujeres trabajando a media jornada frente a 762.000 hombres.

Sin embargo no disponemos de información suficiente sobre cómo se comportan las compañías ante ésta problemática.

La falta de transparencia y la incertidumbre sobre la gestión de la diversidad y el apoyo al talento femenino en las empresas ha motivado que Bgendy, junto con el apoyo de diversas mujeres profesionales, lance la campaña #MIOPINIONCUENTA. Y es que, en la era de las recomendaciones confiamos 3 veces más en lo que otras personas dicen de la empresa que sobre lo que ésta dice de sí misma.

La campaña consiste en una encuesta en la que a partir del 3 de marzo, en este enlace  https://www.bgendy.com/mi-opinion-cuenta-1 todas las mujeres podrán dejar su opinión anónima.

El objetivo de la encuesta es poner al alcance de mujeres y empresas la información recogida, con el objetivo de luchar contra la desigualdad de género en el ámbito laboral, romper el techo de cristal y promover una diversidad e inclusión real.

El propósito de Bgendy es mejorar la diversidad de género en las empresas a través de la transparencia, la escucha activa y las empleadas como embajadoras.

La biotecnológica ZeCardio Therapeutics abre ronda de financiación

La nueva compañía es una spin out de la biotecnológica catalana Zeclinics, líder mundial en el uso del pez cebra en biomedicina

Cuadro de texto: De izquierda a derecha, Dr. Davide D’Amico, CEO de ZeCardio Therapeutics y Dr. Javier Terriente, CSO de ZeCardio Therapeutics

Actualmente, las patologías relacionadas con el corazón son responsables de un tercio de las muertes globales. En este contexto surgeZeCardio Therapeutics, empresa biotecnológica dedicada al descubrimiento de nuevos fármacos que puedan curar enfermedades cardiovasculares para las que aún no existen tratamientos. La startup es una spin-out de ZeClinics, compañía catalana que desarrolló una plataforma de análisis cardiovascular de pez cebra, que les permite testar cientos de moléculas en un tiempo reducido.

ZeCardio Therapeutics comparte con ZeClinics la misma metodología innovadora. «La elevada similitud fisiológica y la homología genética existente entre el pez cebra y el humano nos permite predecir el impacto terapéutico de cualquier molécula, en términos de eficacia, toxicidad y metabolismo» comenta el Dr. Javier Terriente, CSO de ZeCardio Therapeutics.

El desarrollo de la plataforma de análisis cardiovascular contó con la financiación y la aprobación de la Unión Europea (SME Instrument), y su validación científica se ha publicado recientemente en un estudio (Dyballa, 2019) que indica que las moléculas descubiertas en ZeCardio Therapeutics tienen una gran probabilidad de llegar con éxito a fases preclínicas y clínicas posteriores.

Ahora, la empresa ha lanzado una ronda de financiación de 800.000 €, a través de la plataforma especializada en biotecnología Capital Cell, para llevar el desarrollo de sus moléculas a fases más avanzadas. Tal y como afirma el Dr. Davide D’Amico, CEO de la compañía, “En la primera semana de nuestra campaña ya hemos conseguido el 50% del capital. Está claro que muchos inversores saben que las grandes farmacéuticas tienen mucho interés por cualquier mejora en la medicina cardiovascular. Y eso es justo lo que nosotros queremos conseguir.”

Además de la tecnología, ZeCardio Therapeutics también comparte la misma estrategia empresarial y comercial que su empresa madre ZeClinics, la primera compañía en dar beneficios a inversores de equity crowdfunding en España y, hoy, líder mundial en su sector.

Acerca de ZeCardio Therapeutics – https://www.zecardiotherapeutics.com/

La biofarmacéutica de reciente creación y con sede en Barcelona trabaja para transformar la medicina cardiovascular a partir del descubrimiento de nuevos fármacos. Basa su metodología en el uso del pez cebra y, actualmente, está desarrollando tres programas de investigación:

CardioProt, pretende mejorar la esperanza de vida de pacientes con cáncer que sufren toxicidad cardiaca derivada de tratamientos quimioterapéuticos.

CardioReg, explota el potencial regenerador del pez cebra para descubrir dianas terapéuticas que también permitan regenerar el corazón de pacientes que han sufrido infarto de miocardio.

CardioMio, busca dianas terapéuticas innovadoras que permitan tratar cardiomiopatías con base genética.

https://www.youtube.com/watch?v=Wsnxk3SdbZ0&t=3s

Los 6 errores más frecuentes en la compra o el alquiler de una vivienda

Sergio Gonzálvez, CEO de Garantify

Hacer una mala oferta o a destiempo, desconocer cuál es nuestra capacidad financiera… Según explica Sergio Gonzálvez, CEO de Garantify, la startup del sector Fintech y Protech que ha desarrollado el primer certificado del solvencia para el inquilino, los principales errores que se cometen a la hora de adquirir o alquilar una propiedad parten de uno principal: hacerlo sin contar con el asesoramiento de un experto. A partir de ahí, los errores pueden ir en aumento, y los más frecuentes son los siguientes:

Primer y principal error: intentar realizar las gestiones sin apoyo profesional. Está bien tener iniciativa, pero siempre es un error emprender este camino sin apoyo profesional. Puede salir muy caro. La compraventa de una propiedad o la gestión de un alquiler requiere de conocimientos en el sector y una gestión documental bien realizada. Según Garantify, la solución es contar con un agente inmobiliario especializado, que llevará a cabo las gestiones necesarias, que acompañará al propietario y al comprador o al futuro inquilino en el caso de un alquiler. Toda gestión tutelada por un profesional es, sin duda, la mejor opción.

Segundo error: realizar una oferta justa, ni alta ni muy baja. Negociar para lograr una reducción excesivamente baja sobre un mercado muy competitivo, puede convertirse en un error importante llegando a perder la posibilidad de adquirir el bien que tienes previsto por realizar una oferta absurda. Solución: hoy existen herramientas de carácter gratuito o de muy bajo coste que permiten realizar la oferta más adecuada, por lo que desde Garantify aconsejan optar por esta acción, incluso aunque tenga un pequeño coste.

Tercer error: esperar demasiado tiempo antes de efectuar una oferta adecuada. Como en todo, los tiempos son importantes. No hay que precipitarse, pero tampoco tomárselo con excesiva calma. Solución: realizar una oferta adecuada y a tiempo es una fórmula de éxito. Hay que dejarse orientar por un agente inmobiliario. “Te serán de gran utilidad, aportando una propuesta dentro de vuestras posibilidades y lo más consensuada posible”, explica el CEO de Garantify.

Cuarto error (y muy común): querer alquilar o comprar desconociendo tu capacidad financiera real. Tras realizar numerosas visitas a propiedades a las que deseáis optar para alquilar o comprar, muchos se encuentran con que les deniegan la operación por no tener la capacidad financiera necesaria. Ese desconocimiento previo hace perder opciones y tiempo. El agente inmobiliario no podrá tampoco realizar un trabajo productivo. Solución: “llegados a este punto, se pueden encontrar plataformas como la nuestra, Garantify, que de forma ágil, rápida, rigurosa y efectiva analizará vuestro perfil financiero, con el que lograréis alquilar o comprar la vivienda de vuestros sueños sin pérdidas de tiempo ni esfuerzo”.

Quinto error (y muy grave): ser excesivamente crítico con la propiedad en presencia del propietario. Utilizar despropósitos de la propiedad visitada con el fin de reducir el precio es una herramienta de doble filo. Hacer hincapié sobre algunos defectos no facilitará en absoluto la pretendida reducción del precio. Solución: en presencia de los propietarios y durante la visita del bien inmueble es fundamental mostrar agradecimiento y comentar de forma respetuosa aquellos aspectos negativos que, sin duda, se pueden corregir. “Podéis estar seguros de que lograreis mucho más acercamiento para la negociación del precio”, remarca Sergio Gonzálvez.

Sexto error: si ya has cometido alguno de los errores anteriores, no aprender de ellos.

Garantify “The first scoring company for Europe”

En 2017 nace Garantify, pionera mundial en la certificación de perfiles financieros de personas, realizados a través de un riguroso ‘scoring’ y que se concede para la compra o alquiler de una vivienda. Su objetivo es simplificar la tarea de buscar una casa para comprar o alquilar.

La idea surgió por una necesidad pasada del actual CEO de la firma, Sergio Gonzálvez. En el momento de ir a realizar el arrendamiento de una casa, vivió las dificultades por las que se suele pasar y los numerosos dosieres financieros que deben realizarse para lograr acceder al alquiler.

Más información en:

https://garantify.com

Ventajas de la tecnología RFID para solucionar los retos logísticos

PayMark Fast, que propone una solución IoT con un sistema de radiofrecuencia, explica las ventajas de utilizar esta tecnología y defiende la innovación para reducir los tiempos y costes en la industria logística

El pasado jueves se celebró en Madrid el Encuentro Empresarial de Logística organizado por UNO Logística en el que grandes compañías del sector junto con las startups más innovadoras aprovecharon la ocasión para estudiar los retos presentes y futuros del sector logístico.

“La tecnología nos está dando herramientas para hacer negocio de forma diferente, acercarnos al cliente de forma diferente y que él se acerque a nosotros de forma diferente”. Así comenzaba esta sesión de logística con la intervención del presidente de UNO, Francisco Aranda.

Durante la jornada, tanto las grandes empresas como las pequeñas compañías que están empezando el sector, encontraban puntos de encuentro a la hora de mejorar y crear un entorno más favorable para la industria logística teniendo en cuenta dos factores determinantes: la tecnología y el ecologismo. Respecto a la tecnología, se mencionaba la importancia de aportar valor al cliente a través de esta, utilizándola como herramienta para la competitividad de las empresas logísticas.

Esto, relacionado con los dos de los retos que siempre han estado presentes en los debates de la logística: la minimización de los tiempos y los costes, hace que la tecnología RFID sea una de las herramientas que las empresas estén teniendo en cuenta para mejorar estos dos aspectos.

La tecnología de identificación por radiofrecuencia hace que los procesos operativos y logísticos se vean reducidos en tiempo y coste. Gracias a un etiquetado especial de RFID, y a unas antenas específicas se puede automatizar las entradas y salidas de mercancía, consiguiendo una mayor trazabilidad y control de todos los activos. Esto consigue optimizar el tiempo, y da la oportunidad de una mayor movilidad de mercancía en menor tiempo y un mejor servicio a los clientes.

Ismael Humbrías, el CEO de la startup PayMark Fast, utilizó sus tres minutos de elevator speech durante este evento para hablar sobre esta tecnología RFID y cómo ésta puede resolver los principales retos logísticos. “El RFID es una tecnología madura y consigue mejorar puntos de exigencia, como el tiempo de entrega, tan importantes para la empresa como para el cliente”.

Los pequeños influencers sustituyen a los famosos en las acciones de las marcas

El trabajo con youtubers, bloggers e influences es ya un canal más en la estrategia de comunicación de las empresas

Las redes sociales han dado lugar a un nuevo perfil de personajes influyentes que van más allá de los famosos, cantantes, actrices, celebrities… En poco más de una década los youtubers, bloggers e influencers han logrado hacerse un hueco en las campañas publicitarias y de marketing. Esta nueva realidad ha obligado a evolucionar a los departamentos de comunicación y marketing de las empresas que son conscientes de que las redes sociales han transformado la forma de comunicación social.

El conocido como marketing de influencias movió en España en 2018 nueve millones de euros, según datos del portal libremercado.com. Un estudio de la firma de marketing Izea descubrió que en Instagram el precio de una foto promocionada se ha multiplicado por más de 12, pasando de 124 euros en 2014 a 1.544 euros en 2019.

Las marcas están eligiendo a estos perfiles como sus embajadores favoritos, de ahí que muchos ‘famosos’ o celebrities intenten hacerse un hueco en las redes sociales y sean muy activos en Instagram o Twitter.

Un canal más dentro de la comunicación empresarial

Los departamentos de comunicación de las empresas han desarrollado un nuevo canal para llegar a los consumidores. Trabajar con las redes sociales y sus influencers se han convertido en algo imprescindible y habitual en todas las campañas 360º para mejorar los resultados y alcanzar los objetivos. Una estrategia de marketing o comunicación actualmente incluye todos los canales para llegar a los consumidores: medios tradicionales, puntos de venta y redes sociales.

Aunque estas acciones de los influencers están mucho más definidas que hace unos años, aún no está 100% profesionalizado ni se considera un trabajo estable. De hecho, la ley exige que los contenidos patrocinados estén debidamente indicados como publicidad; sin embargo, el 36% de los influencers no los identifica según una encuesta de Samy Road.

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En este ámbito, la selección de los protagonistas de las campañas también depende mucho del público al que nos dirijamos, no es lo mismo vender un producto o servicios para jóvenes que para mayores de 65 años. Aun así es raro que una estrategia de comunicación se apoye unicamente en el trabajo de un solo personaje. Aunque el anuncio televisivo esté protagonizado por una cara concreta, las marcas trabajan paralelamente con influencers en las redes sociales.

Si paramos a analizar lo que hemos visto recientemente, seguramente hemos sido receptores de estrategias de este tipo.

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TB Group lanza en SICUR una campaña para sensibilizar sobre la importancia de usar equipos de protección

Un año más, TB Group, empresa líder y referente en el sector de los guantes de protección y el calzado de seguridad, exhibirá sus últimas novedades en SICUR 2020,Feria Internacional de Seguridad, que tendrá lugar del 25 al 28 de febrero en IFEMA Madrid.

La enseña española además presentará esta iniciativa que busca fomentar, a través de imágenes y vídeos, hábitos de protección y seguridad para prevenir riesgos laborales en la industria.

El grupo Tomás Bodero, con amplia presencia nacional especializada en el sector de los guantes de protección y el calzado de seguridad, volverá a llevar todas sus novedades de producto al Salón Internacional de la Seguridad (Sicur) que se celebrará en la Feria de Muestras (Ifema) de Madrid del 25 al 28 de febrero.

Se trata del principal evento internacional en España de expertos en innovación y desarrollo tecnológico para la comunidad de la seguridad, en el que está previsto que participen 43.732 profesionales, y asistan 1.344 empresas de alrededor de 81 países y más de 650 expositores.

Ubicada en el stand 3C04, la empresa de EPIs ofrecerá a los asistentes las principales novedades en guante y calzado, catálogos nuevos de las cuatro marcas estrella: TB, Dermik, Dragon Gloves y BeeWork, su nuevo índice funcional (dividido en normativa y atributos) y su app renovada.

Así, la firma burgalesa vuelve a aportar al mercado ideas ventajosas y se hace diferenciar del resto de competidores no solo en la calidad de su producto, sino también en la imagen y desarrollo de funciones pensadas para el usuario.

We Take Care. La esencia empresarial de TB Group

Como especialistas en fabricación de equipos de protección profesionales para la industria, especialmente guante y calzado, la compañía ha puesto en marcha esta iniciativa a nivel nacional con la que pretende sensibilizar a los trabajadores y empresas de la importancia de la utilización de equipos de alta seguridad y establecer hábitos de protección para prevenir riesgos laborales.

En el stand, la empresa facilitará a los asistentes una postal con una dirección web en la que se irá compartiendo todo el contenido que sea creado, siempre unido a tres pilares básicos de la compañía: Seguridad – Innovación – Tradición.

“Con esta nueva iniciativa pretendemos crear un vínculo emocional con nuestros públicos objetivos. Nosotros nos ocupamos de lo que de verdad sabemos hacer, queremos que nuestros usuarios confíen en nosotros pues llevamos años dedicándonos a este mundo y confiamos en que podemos ofrecerles soluciones acordes a sus necesidades”, explican desde la compañía.

TB Group considera que la prescripción correcta constituye un conjunto de múltiples ventajas cualitativas y cuantitativas para las empresas.

* Todo el contenido, de producción propia del grupo puede disfrutarse en el microsite que han creado para la ocasión: www.wetakecare.es

Acerca de TB Group: https://tomasbodero.com/es/

¿Influyen los “me gusta” de las redes sociales en la comunicación empresarial?

La estrategia de comunicación que nace de las reacciones en redes sociales

Con la Era Digital, la comunicación entre empresas y consumidores es más directa y sin intermediarios. Herramientas como las redes sociales han abierto un nuevo canal de comunicación bidireccional. Sin embargo, en algunos casos, en vez de mostrar la realidad de la empresa o el sector, dar a los usuarios lo que realmente les gusta y les interesa se ha convertido en una prioridad.

Este feedback casi inmediato por parte de los consumidores ha tenido un impacto directo en las estrategias de comunicación de las empresas. Los nuevos canales online han dejado obsoletos los mensajes del pasado ya que han perdido efectividad. Ahora la creación de contenidos ha tomado importancia y debe adaptarse al lenguaje digital para ofrecer lo que los consumidores esperan. Algunos expertos defienden que vivimos en la cultura del “liking” o me gusta, y las empresas deben saber interpretar cada reacción en las redes sociales.

Los expertos en comunicación empresarial relacionan los “me gusta” de los consumidores y sus mensajes con información de ventas, en muchos casos un aumento o descenso de la demanda depende directamente de las reacciones en redes sociales.

De la comunicación unidireccional a la bidireccional

Hasta la expansión de Internet, las empresas se dedicaban únicamente a lanzar mensajes pero las respuestas por parte del público era limitada. Gracias a la digitalización y el auge de las redes sociales, ahora es tan importante saber escuchar y analizar las reacciones de los consumidores como crear un contenido de interés.

La clave para que las empresas triunfen en redes sociales como Facebook o Instagram es conseguir que los consumidores conecten con los contenidos y los compartan. Este feeling se logra ofreciendo mensajes e imágenes en los que se vean reflejados con sus hábitos y lifestyle. Los usuarios de redes sociales se fijan en aquello que les interesa y se identifican con lo que hacen.

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Basarse en aquellas publicaciones con más “me gusta” o más compartidas puede ayudar a los departamentos de comunicación de las empresas a crear nuevos contenidos de interés; no solo para las redes sociales sino también para notas de prensa, blogs, páginas webs, anuncios… incluso para mejorar productos y servicios.

Además, los consumidores cada día valoran más los mensajes personalizados. Ahora las empresas, en lugar de hacer estrategias para varios canales con un mismo mensaje, deben apostar por crear mensajes diferentes, personalizados y adaptados a cada formato. En los últimos años, las empresas han visto como contenidos que han funcionado muy bien en un canal en otros no han tenido la más mínima repercusión o directamente no han funcionado.

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