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El 80% de las dietas iniciadas en febrero y marzo consiguen su objetivo

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La ‘operación bikini’ es factible si comienzas ya a cuidarte

 

Barcelona, 5 de Marzo. Aún tenemos temperaturas frías y vamos abrigados pero pronto comenzaremos a ver, en las tiendas de moda, las colecciones de primavera-verano. Si nuestro objetivo es bajar alguna talla para disfrutar más de las nuevas tendencias, los expertos recomiendan comenzar ya con la llamada ‘operación bikini’. Pues según YSONUT, laboratorio especialista en Nutrición-Salud, el 80% de las dietas iniciadas en febrero y marzo consiguen su objetivo.

“Es bastante común pensar que, si queremos perder unos kilos antes del verano es suficiente con hacer dieta a partir de mayo o junio. En realidad, para que la bajada de peso tenga lugar de forma saludable y efectiva, a largo plazo, debe ser gradual y con tiempo suficiente para alcanzar los objetivos, pero sobretodo, SIN PERDER MASA MUSCULAR ya que ese es el origen real del llamado «efecto rebote». Si en febrero o marzo comenzamos a comer de manera inteligente y hacer algo de ejercicio físico, al inicio del  verano ya habremos alcanzado nuestros objetivos”, explica José Antonio Casermeiro, miembro del departamento médico de Laboratorios en YSONUT.

Una dieta saludable siempre debe tener al menos 5 ingestas al día y sus menús deben ser ricos en frutas y verduras. Lo ideal es que cada ingesta sacie el hambre sin sumar muchas calorías, limitando la ingesta de grasas y asegurando una ingesta de proteínas de alta calidad suficiente para no perder masa muscular. Para conseguirlo es imprescindible no saltarse ninguna comida y así no llegaremos con más hambre a la siguiente. “Un buen desayuno podría ser un café o infusión con 2 ó 3 tostadas, por ejemplo de Finíssima Toasts, que aportan proteínas y fibra, untadas con tomate natural o rociadas con aceite de oliva virgen extra. Además, podemos sumar una lonchas de jamón, lomo, pollo, pavo de calidad o queso bajo en grasa”, aconseja el doctor Casermeiro.

Además, en el mercado podemos encontrar aliados micronutricionales para controlar mejor el peso que son un buen complemento para cualquier dieta de adelgazamiento. Un ejemplo sería LIPO ACT, con 7 extractos vegetales que reducen el apetito y el aporte calórico, como el nopal, un cactus mexicano cuya fibra impide la absorción de una parte de la grasa que ingerimos, té verde que favorece el buen funcionamiento del metabolismo, guaraná, que ayuda a quemar grasas y cromo que contribuye a una buena gestión de los glúcidos ingeridos. Además, para tener mejores resultados, si practicas deporte LIPO ACT se puede combinar con CLA+ y, si sueles padecer retención de líquidos, con DRENOVANCE.

Para conseguir los objetivos marcados para el verano y ganar en salud, se aconseja también, por supuesto,  hacer ejercicio. Caminar más de 30 minutos al día tiene multitud de beneficios: desde ejercitar los músculos hasta quemar calorías, ayudar a perder peso pero también a fortalecer el corazón, prevenir enfermedades cardiovasculares e incluso combatir la depresión.

Es importante destacar que, en realidad, no importa cuánto perdemos en una dieta, sino qué perdemos. Si perdemos masa muscular, estamos condenados a sufrir ‘efecto rebote’. Si nos aseguramos de seguir una dieta con control médico serio, aporte de proteínas adecuado y ejercicio físico, apoyándonos en una Micronutrición de vanguardia, tenemos muchas posibilidades de conseguir una pérdida de peso sana y, sobretodo, duradera.

Estal presenta Sommelier, un innovador modelo de boca con una silueta única

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La española, especializada en soluciones de packaging Premium, exhibirá en Enomaq 2017 su última innovación en envases de vidrio para vino.

 

Se trata de SOMMELIER, un nuevo diseño de boca para botellas de vino, con una estética exclusiva y un sistema de apertura fácil, una línea de corte inequívoca y guiada, y un decantador con efecto antigoteo.

 

 

 

La compañía, con amplia presencia internacional especializada en soluciones de packaging Premium, estará presente en Enomaq 2017, que se celebrará del 14 al 17 de febrero en la Feria de Zaragoza. Se trata de un escaparate de referencia internacional del sector agroalimentario, en el que los profesionales tendrán la oportunidad de descubrir y conocer in situ el potencial tecnológico de la industria del vino y el embotellado.

 

Estal aprovechará esta célebre muestra para exponer su última innovación de boca para botellas de vino, Sommelier Bordelaise Collection, formada por Altiv, Emblem, Signo y Gran Signo.

 

 

El desafío del vino. Momentos clave en la apertura de una botella de vino

Existen momentos que son clave en la apertura de una botella de vino: cortar y eliminar parte de la cápsula, el apoyo del sacacorchos, que la extracción sea limpia y sobre todo que el vertido al servir, sea sin goteo.

 

Conscientes de esta necesidad, en Estal, que basan sus soluciones en la diferenciación e innovación para lograr la satisfacción del consumidor, han desarrollado un novedoso modelo de boca para botellas de vino, con una silueta única y un sistema de apertura fácil y antigoteo. Se trata de Sommelier, una boca con un diseño renovado y dotada de una ranura que guía el filo del corte, y que al mismo tiempo que agiliza el proceso de apertura de la cápsula mejora la estética de la botella, y en consecuencia, del producto acabado. Sommelier, a diferencia de otros diseños de boca desarrollados por la empresa, como Cetie o Bartop, cuenta con una estética diferente y se caracteriza por utilizar la misma cápsula y el mismo corcho, la velocidad de producción también es similar, la altura y peso de la botella son equivalentes, y es adaptable a botellas estándar.

 

Cuatro beneficios únicos

Gracias a Sommelier se concibe una botella de vino fácil de abrir y estéticamente perfecta. En comparación con el resto de estándar de boca, su silueta es exclusiva y la línea de corte es inequívoca y guiada. Además, el área de apoyo para la extracción es mayor, lo que optimiza el vertido consiguiendo así un efecto anti goteo.

 

Y es que la boca Sommelier configura un cuello y boca continuos, siendo el resultado una silueta más limpia y esencial. En algunos casos además, el cuello será más grueso, característica propia de las botellas de mayor rango y precio. En cuanto a la boca Sommelier más cápsula, la ranura guía el filo del corte, facilitando la  apertura de la cápsula. El resultado es un corte limpio y recto. A diferencia del resto de estándar de boca, la línea de corte es inequívoca y guiada, y funciona como barrera anti goteo.

 

Según explica Gerard Albertí, Director General de Estal, “hemos creado un innovador sistema pensado para aumentar el disfrute y la satisfacción del consumidor más exigente, además de embellecer el packaging de los vinos. Y esto se debe gracias a la innovación y la diferenciación de nuestros productos”.

 

En la actualidad, Estal sigue consolidando su política de innovación y desarrollo, logrando de esta manera un incremento notable de su productividad. De hecho, la empresa, con sede en España, Estados Unidos, UK, Francia, China y Portugal, continúa reforzando su actividad comercial en otros países, gracias en parte a su presencia en ferias especializadas como la reciente PCD en París, y ahora en Enomaq 2017.

 

 

Acerca de Estal – www.estal.com

Estal, empresa creada en Girona en 1995 y que centra su actividad en la creación de productos destinados al embalaje de vino, bebidas y productos alimenticios. Ofrece a sus clientes productos de valor añadido que pueden mejorar la imagen o resultado final de su marca. El liderazgo que ostenta la empresa en algunos de sus productos les permite disfrutar del poder de compra y negociación necesario, para disponer de los productos más competitivos así como las novedades técnicas y estéticas más recientes del mercado

 

El estudio catalán Hermarta-Envatech entra en Reino Unido y Bélgica

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La compañía especializada en el equipamiento integral de espacios laborales abre mercado y amplía su presencia internacional. Cierra 2016 con una facturación de 4 millones euros, un 15% más que el ejercicio anterior. Actualmente, dispone de delegaciones en Marruecos, Francia y Nigeria

 

El estudio con sede en Mollet del Vallés (Barcelona) Hermarta, especializado en el equipamiento integral de espacios laborales tiene previsto este año continuar su proyección internacional con la apertura de mercado en Reino Unido y Bélgica mediante su marca Envatech. La compañía dispone actualmente de presencia en Marruecos, Francia y Nigeria.

 

Jose Antonio Marta, Director General de HERMARTA

 

Hermarta-Envatech es una empresa familiar con más de 35 años de experiencia. Cerró el pasado ejercicio con una facturación de 4 millones euros, un 15% más que en 2015. Dicho crecimiento, se debe, principalmente, al incremento de proyectos internacionales de la compañía y la mejora del mercado nacional. En 2016, ha aumentado en un 17% el número de empresas extranjeras han confiado en los servicios de Hermarta. Entre ellas se encuentran Microsoft, IBM, Banco Sabadell, FCMB Bank, Bayer, Adidas, Lenovo. En total, durante este año se ha ampliado en 5000 m2los espacios en los que ha participado.

 

La compañía ofrece toda una amplia gama de productos y servicios (redistribución de espacios, tabiquería fija y móvil, mobiliario oficina, pavimentos, estudio de nuevas implantaciones, etc.). Actualmente, cuenta con una plantilla interna de 30 personas, entre los que se encuentran profesionales de diversas disciplinas, como arquitectura o ingeniería.

 

Acerca de Hermarta Arquitectura –http://www.hermartasl.com/

 

¿Cómo rehabilitar el suelo pélvico tras el parto?

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  • Un suelo pélvico dañado puede provocar incontinencia urinaria, prolapso genital, dolores y disfunción sexual
  • Este músculo puede trabajarse con ejercicios específicos para que se fortalezca y tonifique
  • El mercado ofrece productos para ejercitar esta zona como Pelvix, una terapia mediante el aumento gradual de pesos, y las bolas Kegel

 

Barcelona, 3 de Marzo de 2017.- El suelo pélvico tras el parto siempre sufre algún tipo de traumatismo ya sea porque ha sido necesario practicar una episiotomía, por el uso de fórceps o ventosas, porque se ha producido algún desgarro o porque al salir el bebé ha provocado un estiramiento de las fascias y los músculos. Tras el parto, es importante visitar a un profesional que pueda valorar el estado de los músculos y comenzar con ejercicios de fortalecimiento de la zona.

El suelo pélvico es un sistema de músculos y ligamentos que cierran el suelo del abdomen manteniendo en posición correcta y suspensión la vejiga, el útero y el recto en contra de la fuerza de la gravedad. El daño o debilidad de esta musculatura puede ocasionar múltiples problemas y trastornos como incontinencia urinaria, prolapso genital, dolores y disfunción sexual. Trabajar esta musculatura puede ayudar a mejorar o eliminar estas consecuencias ya que como todo músculo si se ejercitade forma específica se puede fortalecer y tonificar.

Para trabajar la zona, en el mercado podemos encontrar distintos productos que nos pueden ayudar. Si está dañado podemos comenzar la recuperación con  Pelvix de Femintimate. Es una terapia totalmente natural basada en la realización de ejercicios de los músculos del suelo pélvico mediante el aumento gradual de pesos. Con la utilización de Pelvix, el estímulo se consigue naturalmente provocando un acto reflejo de la pelvis para contrarrestar la acción de la gravedad. Esta terapia cuenta con 6 fases de ejercicios mediante un aumento gradual de pesos que va desde los 19 gramos hasta los 64 gramos. La primera consiste en mantener Pelvix sin peso alguno (19 g.) durante unos 15 minutos mientras estamos de pie o en movimiento, pero nunca en reposo. Luego habrá que ir aumentando el peso hasta poder soportar con comodidad el último (64.). La duración de cada fase dependerá de cada caso particular.

Tras la terapia Pelvix, un segundo paso sería una rehabilitación con bolas de Kegel, con un peso de 84 gramos permiten la contracción de los músculos del suelo pélvico aguantando unos segundos y relajando. Al comienzo, debido al salto de peso, este ejercicio se debe hacer de forma suave, sin que llegue a doler, para luego ir subiendo la intensidad. La mamá puede aprovechar para realizar esta rehabilitación mientras dael pecho o biberón.

Es aconsejable ejercitar el suelo pélvico antes, durante y después del embarazo. Los 2 puntos clave para mantener esta zona sana son tomar conciencia de este músculo y aprender a trabajarlo.

Light and Life lanzan una bombilla solidaria que permite ahorrar el 90% del consumo

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El precio de la luz en el mercado ha subido y va a seguir subiendo. El recibo medio de electricidad se ha disparado un 29% en enero, según datos recogidos a partir del simulador de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). Se trata de la mayor subida en muchos años y plantea todo un reto para los bolsillos de los consumidores españoles. Una situación que podría resolverse gracias a la bombilla solidaria ACTUA VIDA E27, que permite un ahorro del 90% en la factura de iluminación y que verá la luz el próximo mes de mayo.

Con el objetivo de financiar proyectos humanitarios en África a través de la ONG proyecto Amber Kenya de ayudar en España trabajando con una causa local, nace esta bombilla de la compañía Light and Life que reduce un 90% el consumo respecto a la incandescencia, un 72% frente a la fluorescencia compacta de bajo consumo y un 20% respecto al LED convencional. Además, ACTUA VIDA E27 tiene una vida media de 90 años y todos sus componentes son reparables: si se estropea, ¡no tira! Se puede arreglar o actualizar para adaptarse a las nuevas tecnologías, por lo que no genera ningún residuo. La ACTUA VIDA E27, ya ha recibido un premio/subvención, de la agencia de residuos de Cataluña.

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DESTINA PARTE DE LOS BENEFICIOS OBTENIDOS A FINES SOCIALES

“Esta iniciativa nos ayudará a poner nuestro granito de arena en la ayuda al desarrollo de países de África y a colaborar con proyectos solidarios en nuestro país, ya que destinaremos el 3% de los ingresos obtenidos de las ventas a fines solidarios. Algo que nos hace enormemente felices y a la vez que ofrecemos un nuevo producto sin obsolescencia programada, con una vida larga y que permite el ahorro energético y económico”, explica un portavoz de Light & Life.

Su producción se realizará en Cataluña y priorizará la contratación de personas en riesgo de exclusión social para la fabricación, que será sin obsolescencia programada, es decir, sus componentes no están programados para fallar y tienen la máxima vida útil que la tecnología permite actualmente. Así ha quedado demostrado ya que han recibido la certificación y la garantía del sello ISSOP (Innovación Sostenible Sin Obsolescencia Programada) de la Fundación Feniss.

Se trata de una certificación que distingue a aquellas empresas que no incluyan la obsolescencia programada en la fabricación de sus productos, y que sus productos sean reparables por un coste menor al de comprar uno nuevo. Hasta el momento sólo 14 empresas ya cuentan con dicha certificación.

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Crean un sello para distinguir a las empresas que fabrican de forma sostenible y sin obsolescencia programada

“Fabricar un frigorífico con una durabilidad de más de 60 años, es posible”

4 claves para una comunicación empresarial de éxito

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4 claves para una comunicación empresarial de éxito

Sin duda, en la Era Digital estamos saturados de información. Para hacer una comunicación de éxito las empresas tienen que apostar por la originalidad y la innovación para atraer la atención de sus clientes potenciales. Pensando en esta nueva situación, en Agenciasdecomuniacion.org destacamos cuatro claves a tener en cuenta para desarrollar una comunicación empresarial de éxito:

  1. Cliente feliz. La búsqueda de la felicidad siempre ha sido un objetivo de cualquier ser humano, sin embargo, actualmente ‘ser feliz’ se ha potenciado. De hecho, hay empresas que han basado su modelo de negocio en esta máxima que parece tener más sentido que nunca. Un ejemplo, sería Mr. Wondeful y sus mensajes positivos. Si nos centramos en la comunicación empresarial y analizamos los objetivos de nuestros clientes, seremos conscientes de que a través de cada acción de comunicación debemos potenciar esa felicidad. Además, debemos hacer que los clientes se sientan orgullosos de la marca. Los ciudadanos tienen hoy más conocimientos y los departamentos de comunicación deben darle un valor añadido a cada mensaje.

Lea también: ¿Qué es la comunicación empresarial o corporativa?

  1. Apostar por una comunicación 360º. Toda estrategia de comunicación tiene que combinar distintos canales para ser completa, pues actualmente los usuarios consumen información en muchos formatos. Es decir, una empresa no puede basar la comunicación en redes sociales, por ejemplo, y olvidarse de su web corporativa, su blog o las notas de prensa. Pues todas las herramientas tienen que estar en equilibrio y el mensaje debe adaptarse a los distintos formatos. De nada sirve lanzar una campaña a través de un solo canal si cuando el usuario acuda a los demás no encontrará la información que está buscando. De hecho, si nos fijamos en grandes multinacionales veremos cómo, por ejemplo, sus nuevos anuncios publicitarios van acompañados de notas de prensa, entrevistas a los protagonistas del spot en programas de televisión y una versión ampliada o interactiva para formatos online como redes sociales. Este lanzamiento multicanal también lo debemos exportar a nuestro ámbito como pequeña empresa.
  1. Comunicación bidireccional. El cliente quiere más y las empresas deben adaptarse a esas exigencias. Los profesionales de la información están prácticamente obligados a dar una vuelta a todo e ir un paso más allá para realmente despertar interés. La comunicación tradicional sin feedback ha dado paso a una conversación en la que la opinión del cliente cuenta. La empresa ha dejado de ser solo emisora para convertirse también en receptora. El área de comunicación debe adaptarse a esta bidireccionalidad y escuchar a los clientes, aprender de ellos y adaptar lo recibido a sus nuevos mensajes. La estrategia de comunicación está ahora más abierta que nunca ya que en muchas ocasiones se cambia dependiendo de la reacción de los clientes.
  2. Comunicación directa. La bidireccionalidad trae de la mano una comunicación directa entre la empresa y el cliente, sin intermediarios. Esta tendencia ha dado paso a una comunicación totalmente personalizada. Se acabaron los “Estimado cliente” para dirigirnos con un “Hola María”. Sí, hola… porque los formalismos también son cosas del pasado. Para que la comunicación sea directa, los clientes se convierten en amigos y el trato es familiar y cercano, de tú a tú.

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Los 3 tipos de comunicación empresarial que toda pyme debe aprender a explotar

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Las claves que se pasan por alto a la hora de comprar un coche nuevo

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Las ventas de coches han subido en el mes de enero un 10,7% hasta 84.515 unidades. La compra de un coche es una operación importante en la que hay que tener en cuenta muchos aspectos. Sin embargo, hay muchos que se suelen pasar por alto y que son clave para que la compra sea la adecuada a las necesidades del usuario. HTMBoxes destaca los más relevantes.

 

Seguridad

Pese a lo que parezca, la seguridad es un aspecto en los que no se suele reparar. Los compradores suelen fijarse más en otro tipo de cosas como el color, el maletero, el diseño, etc. y no caen en la cuenta de que las tecnologías de seguridad que incorpore el coche son vitales. En este punto, es esencial revisar que disponga de un buen sistema antibloqueo de frenos o ABS, control de estabilidad, airbag laterales, sistemas anticolisión, detección de cambio de carril involuntario o detector de ángulos muertos,

 

Consumo

¿Para qué tipo de viajes vamos a utilizar el vehículo? Esta es una de las cuestiones que debe hacerse el usuario antes de lanzarse a la compra. Es básico, puesto que, dependiendo de si se va a circular por ciudad o si se va hacerlo por carretera, el consumo del coche será diferente. Por ejemplo, si la finalidad es recorrer grandes distancias, lo lógico sería optar por un motor diésel, pero siempre teniendo en cuenta que el coste de mantenimiento de este tipo de coches es más alto. Por el contrario, si la utilidad del vehículo es para moverse por la ciudad, lo lógico es adquirir un gasolina y con motores de menor cilindrada. Los motores de mixtos a gas también son una interesante opción por el reducido precio del combusible.

 

¿Me resultaría útil una opción ecológica?

Las ventas de coches eléctricos e híbridos han aumentado espectacularmente en el último año. Se trata de una opción muy válida para determinadas necesidades. Por ejemplo, si se va conducir por ciudad. Además, existen ayudas públicas para su compra. Siempre se ha tenido la idea de que los vehículos exclusivamente eléctricos tienen poca potencia y autonomía. Esto ha cambiado y los nuevos modelos ofrecen mejores prestaciones.

 

Espacio

Por otro lado, es básico tener muy presente qué se transportará en el coche y a quién. No es lo mismo precisar el automóvil para trabajar que para ir con la familia o solo con la pareja. Muchos usuarios se dejan obnubilar por automóviles deportivos de líneas definidas sin tener en cuenta que luego no van a tener el suficiente espacio para sus necesidades.

 

 

Acerca de HTMBoxes: www.htmboxes.com

 

www.htmboxes.com

El departamento de recursos humanos, en el centro del liderazgo de la empresa

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Carme Castro. Kainova (3)El principal activo de las organizaciones y empresas son, indiscutiblemente, las personas y sus capacidades. En resumen, el talento que sean capaces de reunir, marcará su devenir, su futuro. Y esta afirmación es, ahora más que nunca, trascendental, pues se dan varios factores que indican claramente un cambio en la percepción del conjunto de la sociedad frente al trabajo.

Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, empresa especializada en la gestión de las personas, “la generación millennial quiere trabajar en lo que le apasiona, y esto ha provocado un boom en el campo del emprendimiento. Esto tiene como consecuencia añadida que gran parte del tejido empresarial estará basado en las tecnologías, la hiperconectividad, la colaboración y la co-creación”.

El futuro del trabajo, del empleo, pasa por estas nuevas tendencias, y es aquí donde se hace necesario que algo o alguien asuma un rol de liderazgo que permita empoderar y acompañar a los empleados y emprendedores en su crecimiento profesional, en el que buscan volcar toda su pasión.

En este contexto, el Departamento de Recursos Humanos, sin duda, será el  protagonista con un liderazgo que va más allá de sus tradicionales funciones en el marco de la gestión empresarial. “Las tendencias y análisis que se están realizando sobre el futuro del trabajo nos dan suficiente información para que los Departamentos de RRHH sean proactivos y no esperen a que estos cambios se conviertan en un problema para la organización, algo que ya está ocurriendo en algunas empresas”, asegura Carme Castro, que ha podido constatar como en muchas de ellas no son capaces de reclutar nuevos talentos o fidelizar a los que ya tienen ahora que el mercado laboral se ha activado. “Siguen actuando y ofreciendo lo mismo de siempre: un horario, un salario y poco más. Esta es una gestión arcaica de los RRHH, no saben transmitir qué valor puede aportar su organización a los empleados”.

En definitiva, asistimos a un nuevo paradigma de la relación personal con el trabajo que el Departamento de Recursos Humanos tiene que comprender, para poder evolucionar en su actividad y ofrecer una respuesta adecuada a esta situación: que las personas son el centro de la organización y su talento marcará la diferencia.

Así, una gestión adecuada de los Recursos Humanos puede convertir a este departamento en el elemento clave de la empresa y líder indiscutible en la adaptación de la organización a las nuevas tendencias del mercado del trabajo. RRHH debe centrarse en la selección de profesionales digitales, en la elaboración y ejecución de planes de desarrollo personalizados, aceptar su rol de líder para empoderar profesionales, incluyendo sus propios líderes, asumir nuevas formas de comunicar y de gestionar proyectos, y servirse de herramientas que faciliten las relaciones interpersonales e incrementen la productividad y el índice de satisfacción del empleado.

 

Más información en http://www.kainova.es

LinkedIn de Carme Castro: https://www.linkedin.com/in/carmeccdcoach

Twitter de Carme Castro: @carmecastroBCN https://twitter.com/carmecastroBCN

Acuerdo entre Novelec y la Asociación Profesional de Instaladores del Baix Llobregat

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La empresa catalana Novelec, dedicada a la distribución de material eléctrico, fluidos, climatización y redes VDI, a través de su punto de venta Novelec Rondes (Cornellà de Llobregat) ha cerrado un acuerdo de colaboración con el Gremio de Instaladores del Baix Llobregat, que permitirá la puesta en marcha de acciones conjuntas y formación para más de 700 empresas asociadas

La empresa Novelec Rondes (Cornellà de Llobregat), que da servicio a toda la zona sur de Barcelona y que forma parte del Grupo Novelec, acaba de cerrar un acuerdo de colaboración con el Gremio de Instaladores de la comarca del Baix Llobregat que posibilitará ayudas en proyectos conjuntos, además de ofrecer información y formación para las más de 700 empresas asociadas a la asociación y pertenecientes a esta comarca. Un territorio tradicionalmente puntero en el sector industrial de Barcelona e  integrado por 30 municipios.

 

Novelec Rondes es uno de los  52 puntos de venta de los que dispone Novelec en el territorio nacional. La empresa catalana, especializada en la distribución de material eléctrico, fluidos, climatización y redes VDI compañía, dispone de dos centros logísticos de más de 15.000 m2 y un tercero en construcción, a través de los cuales ofrece más de 25.000 productos referenciados.

 

Formación sobre la nueva Normativa Europea CPR

En línea con el acuerdo firmado, este jueves 2 de febrero se celebra en las instalaciones del Gremio de Instaladores del Baix Llobregat, situadas en Cornellà de Llobregat, una jornada informativa sobre la nueva Normativa Europea ConstructionProductsRegulation (CPR) que entrará en vigor el próximo 1 de julio de 2017.

 

En la jornada, expertos de Novelec tratarán las cuestiones clave vinculadas a este nuevo reglamento que pretende armonizar los requisitos básicos y características de todos los productos destinados a la construcción. La normativa introduce, por ejemplo, una nueva clasificación de cables eléctricos que afecta a toda la cadena de suministro, que deberá adecuar su stock antes del próximo mes de julio.

 

 

Acerca de Novelec – www.gruponovelec.com

Grupo Novelec es un conjunto de empresas con sede Central en Barcelona. Sus equipos profesionales tienen una amplia y contrastada experiencia en el sector  de la distribución mayorista de materiales eléctricos, fluidos,  climatización  y redes VDI.  Actualmente la compañía, a través de su Central de Compras, dispone de dos centros logísticos con más de 15.000 m2 y un tercero en construcción. Con más de 25.000 productos referenciados, y una red de 52 puntos de venta repartidos en 9 comunidades autónomas que dan servicio en todo el territorio nacional. La compañía, que ofrece todas las últimas novedades del sector dentro de los parámetros de ahorro de energía, eficiencia y tecnología, tiene una clara vocación de crecimiento y sigue inmersa en una continua apertura de nuevas sedes por todo el país para poder dar a sus clientes la máxima cobertura posible. La empresa emplea actualmente a más de 650 personas.

 

Acerca del Gremio de Instaladores del Baix Llobregat – www.gremibaix.com

La Asociación Profesional de Empresarios de Electricidad, Fontanería, Gas y Climatización del Baix Llobregat (Gremio de Instaladores del Baix Llobregat) es una organización fundada en 1977 que engloba a un total de 725 empresas del sector y representa a más de 3.800 personas.

Desde sus inicios, la labor principal del Gremio ha sido informar y formar a sus miembros asociados en todas las especializaciones que aborda la asociación, impartiendo más de 8.000 horas anuales en cursos formativos.

 

Cómo saber si una Web APP triunfará

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¿Hay algún modo de predecir si una Web App va a triunfar? Emprendedores e inversores se hacen a diario esta pregunta. La startup tecnológica Woffu desvela los parámetros y métricas clave que hay que valorar para prever el éxito o fracaso

 

Bien sea usted un emprendedor que se plantea la creación de una Web App móvil, o bien un inversor que quiere asegurarse previamente de que esa aplicación que va a impulsar será rentable, estos consejos le serán imprescindibles para predecirlo. Desde Woffu, la startup tecnológica que ha revolucionado el mercado con su plataforma online de gestión de vacaciones ausencias, presencia y control horario, se dan las claves de esas métricas en las que hay que poner el foco a la hora de decidir si embarcarnos o invertir en este tipo de proyecto.

 

  1. CAC (Customer Acquisition Cost). Se refiere al coste de adquisición de un cliente y debe calcularse dividiendo mes a mes los costes totales invertidos en ventas (marketing online-offline y equipo dedicado a ventas) entre el número de clientes totales captados. “En Woffu, por ejemplo, invertimos unos 10.000€ mensuales en el concepto amplio de ventas y obtenemos unos 20 clientes al mes con dicha inversión. Por ello nuestro CAC ronda los 500€. La tendencia correcta es que el CAC vaya disminuyendo con el tiempo y en Woffu lo estamos consiguiendo”, afirma Miguel Fresneda, CEO de la compañía.

 

  1. CHURN RATE. Te ayuda a averiguar la fidelidad de tus clientes y consecuentemente su longevidad. Es el ratio de bajas, el número de clientes que se pierden mes a mes. El cálculo es el producto entre los usuarios activos perdidos en un mes y los usuarios activos de ese mes. A modo de ejemplo, una empresa con 100 clientes al inicio y que pierde 2 durante el mes tendría un «churn» del 2%. Cuanto menor es el «churn» mayor duradero y fiel es el cliente. Es clave mantener al cliente el máximo tiempo posible y, como mínimo, el tiempo para cubrir el CAC. “En Woffu, nuestro churn es inferior al 1%”, comenta Fresneda.

 

  1. MRR (Month Recurring Revenue). Son los ingresos recurrentes que genera la compañía mes a mes y, en términos de valoración, una de las métricas más relevantes. Está estrechamente relacionado con el «Churn Rate». En caso de tener un ratio de bajas cercano a cero y mantener el interés del mercado vendiendo tu producto, el MRR no parará de aumentar, o dicho de otra manera, se estará generando valor en la compañía. “El MRR de Woffu ha pasado de 9.000€/mes en septiembre a 18.000€/mes en enero 2017, lo que conlleva haber doblado el valor de la compañía en 5 meses”, comenta Miguel Fresneda.

 

A menudo se habla también del ARR (Annual Recurring Revenue) que sería el último MRR multiplicado por 12 meses.

 

  1. ARPA (Average Revenue Per Account) son los ingresos medios que genera un cliente cada mes. Es importante que el ARPA sea ascendente y “en Woffu hemos pasado de 35€ a 60€ en pocos meses” confirma Fresneda.

 

  1. LTV (Life Time Value) es el ingreso medio durante la «vida media» de un cliente. Dicho dato se obtiene de multiplicar el ARPA por el tiempo medio de permanencia de un cliente. “En Woffu nuestro LTV es de 60€/mes por 100 meses (derivado de un 1% de churn), es decir 6.000€”, comenta Fresneda. Cuanto mayor sea el LTV mayor será la cifra de negocios de la misma.

 

  1. CAC/ARPA. Comparando el CAC (Customer Acquisition Cost) con el ARPA (Average Revenue Per Account) se obtiene el tiempo de media (meses) que se tarda en recuperar el coste invertido para captar a un cliente. La recomendación, según Woffu, es que dicho periodo esté por debajo de los 12 meses. En Woffu recuperamos el coste de captación de un cliente a partir del 8º mes (500€ de CAC partido entre 60€ de ARPA)

 

  1. LTV/CAC. Al dividir el (Life Time Value) con el CAC (Customer Acquisition Cost) se obtiene el número veces que se incluye el coste de adquisición de un cliente en los ingresos que generará el mismo durante su «vida media». Según Woffu, se debe cumplir la siguiente condición LTV > 3 veces CAC, la diferencia sería el margen bruto medio obtenido por cliente durante su vida útil. En el caso de Woffu el LTV (6.000€) > 12 veces CAC (500€), de allí que el margen bruto estimado por cliente sea de 5.500€ (11 veces su coste).

 

  1. BURN RATE. Es el porcentaje de flujo de caja negativo, la velocidad a la que se consume la tesorería mes a mes. En caso de tener un 10% de «burn rate» mensual significaría que se dispone de 10 meses antes de quedarse sin tesorería. A modo de ejemplo, con 100.000€ en la cuenta corriente y un 10% de «burn rate» se consumirían 10.000€ al mes. Si la empresa vende su app y mantiene su estructura, el «burn rate» irá disminuyendo al cabo de lo meses hasta alcanzar el punto de equilibrio entre los ingresos y los gastos (breakeven). Por todo ello el «burn rate» es recomendable que vaya disminuyendo. Es común escuchar que las startups pierden mucho y valen millonadas y es precisamente porque se analiza su evolución, tanto en tráfico como en facturación, y se proyecta a futuro.

 

Acerca de Woffu: www.woffu.com

La startup tecnológica Woffu, creada por los emprendedores Miguel Fresneda y Víctor Pérez, ofrece una innovadora plataforma en la nube para gestionar eficientemente las vacaciones y ausencias de los empleados. A pesar de su corta trayectoria, Woffu cuenta ya con una cartera de más de 2.900 empresas registradas en todo el mundo, desde reconocidas startups a multinacionales. La plataforma está presente en la mayoría de los países de habla hispana, además de Brasil. El modelo de negocio de la plataforma es de pago por uso y es gratuito para aquellas empresas de hasta 7 empleados que requieren las funcionalidades mínimas.

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Gracias al programa de Asesoramiento y Reconocimiento, cualquier trabajador puede ver reconocida de forma académica su experiencia profesional

 

Barcelona, 27 de febrero de 2017.- Ya es posible acortar considerablemente los plazos para la obtención de una titulación oficial de Formación Profesional. A través del servicio de Asesoramiento y Reconocimiento de ILERNA Online, el centro referente de la FP a distancia a nivel estatal elabora un perfil del trabajador y determina cuál es su experiencia profesional, cuál es su formación complementaria y, en consecuencia, cuáles son sus conocimientos y competencias adquiridos a lo largo de su carrera laboral. Toda esta información se compara con el contenido del ciclo formativo del área y se determina de qué asignaturas el trabajador podría lograr la exención. Los módulos que finalmente son reconocidos gracias a la experiencia profesional se incorporan al expediente académico como asignaturas convalidadas. El trabajador debe cursar el resto de asignaturas para obtener la titulación oficial del correspondiente ciclo formativo.

Todo el proceso se realiza online. Y constituye, por tanto, una buena manera para cualquier empresa de formar a sus trabajadores y de cualificarlos con una titulación de Formación Profesional oficial y 100% válida en todo el territorio español.

Desde su aparición en 2014, ILERNA Online ha firmado numerosos convenios de colaboración para formar profesionales de empresas o colectivos como Vitaldent, Clínica Universidad de Navarra, Dentalliance, Asociación de Funcionarios de la Administración Pública de Navarra (AFAPNA) o la Asociación de Futbolistas Españoles (AFE).

Su oferta formativa incluye los ciclos de Cuidados Auxiliares de Enfermería, Higiene Bucodental, Educación Infantil, Gestión Administrativa, Asistencia a la Dirección, Administración y Finanzas, Sistemas Microinformáticos y Redes, Desarrollo de Aplicaciones Multiplataforma, y Desarrollo de Aplicaciones Web.

Grupo Prilux crece un 20% en 2016

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Grupo Prilux crece un 20% en 2016

 

  • Su crecimiento se debe a la expansión internacional y a la consolidación de su línea de fabricación propia ‘Made in Spain’
  • La empresa manchega ha adquirido nuevas instalaciones en Barcelona donde trasladrá su delegación de la zona noroeste y su filial Fabregat
  • Prilux también ha apostado por una ampliación de 7.000 m2 de su sede central de Toledo

 

Toledo, 25 de febrero de 2017.- Grupo Prilux cerró el ejercicio 2016 con un crecimiento de un 20% respecto al año anterior. Esta evolución positiva ha estado marcada, un año más, por la apuesta y consolidación del diseño y fabricación propia de su producto “Made in Spain” y por el proceso de expansión internacional de esta empresa manchega.

Estos datos, han sido presentados en la reunión anual de comerciales y promotores celebrada en enero donde además, se trazaron las líneas maestras, objetivos y novedades de producto de cara a continuar con esta tendencia de crecimiento en el 2017.

Para el éxito de sus resultados, la empresa de iluminación cuenta con una red compuesta por casi 50 profesionales entre promotores, prescriptores y comerciales, más de 10 ingenieros, departamento de I+D, proyectos y laboratorio propio en proceso de acreditación por ENAC. Además, para la fabricación de los módulos de led destinados a las soluciones lumínicas del producto “Made in Sapin”, cuenta con dos “salas blancas” y una línea automatizada SMD (Pick & Place) de última generación, que actualmente se encuentra en fase de certificación ENEC+ para garantizar la seguridad y calidad de los productos, tanto durante su fabricación, como cuando se introducen en el mercado.

Por otro lado, cabe destacar que este año Grupo Prilux ha adquirido nuevas instalaciones en Barcelona, de más de 12.000 m2, para trasladar su delegación de la zona noroeste y la empresa Fabregat, especialista en producto decorativo de navidad, participada por el grupo. Asimismo, la empresa manchega está trabajando en un proyecto de ampliación de su sede de Toledo, en más de 7.000 m2.

Grupo Prilux es un equipo joven y dinámico, compuesto por más de 100 personas que, día tras día, se esfuerza por ser una de las empresas de iluminación de referencia a nivel mundial. Ofrece alta tecnología en iluminación con una relación calidad/precio insuperable, diseñando y fabricando muchos de sus productos “Made In Spain” y asesorando a sus clientes en sus proyectos e implementando soluciones lumínicas acorde con las necesidades demandadas.

 

Claves para optimizar un ecommerce desde la home page

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Claves para optimizar un ecommerce desde la home page

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El diseño web, clave para la mayoría de los consumidores

Tal y como indican los expertos en comercio online de Xopie, para el 93% de los consumidores online el diseño de una web es el elemento clave para la decisión de compra. Por ello es imprescindible tenerlo presente desde la página de inicio de la web y adaptar la estructura de la home page a la estrategia de adquisición con el fin de incrementar los pedidos.

Desde la compañía ponen de manifiesto tres puntos clave con los que optimizar la eficacia de una página de inicio a través de la identidad de marca y la integración de todos los elementos necesarios para la conversión.

  1. Refuerza la imagen de marca señalando las ventajas que ofreces desde la home page
  • Reafirma tu posicionamiento identificando y destacando tus puntos fuertes. Empieza posicionando tu marca frente a la competencia. Posiciónate en base a los puntos fuertes y débiles de tu empresa, así como las oportunidades y amenazas que presenta el mercado (análisis SWOT). Destaca las ventajas competitivas en la página de inicio de tu tienda online (entrega gratis, plazos y medios de entrega, atención al cliente) y atrae a usuarios cualificados adaptando la página de inicio. Para ello, puedes ofrecer un acceso directo para los clientes B2B y destacar las ofertas, novedades y elementos de confianza para los clientes B2C.

Desde Xopie también recomiendan inspirarse en las tiendas online que te gustan y superarlas. Recopila las mejores ideas y reflexiona sobre los indicadores de resultados de tu tienda online: ¿Qué factores determinan tu éxito? Haz una lista de tus objetivos de conversión: recabar e-mails, incitar a consultar los productos, conseguir respuestas a formularios…

  • Causa una buena impresión desde el primer instante gracias al diseño

La página de inicio es el escaparate de tu negocio. Cuida este primer contacto visual creando un entorno que realce tu catálogo de productos. Usa un diseño coherente con tu sector de actividad y con tu imagen de marca. Integra una galería de diapositivas con tus ofertas, rebajas, novedades…

  1. Organiza tu página de inicio en torno a los puntos fuertes de tu marca y favorece la conversión
  • Planifica la animación de tu tienda online en función de tu sector de actividad. El 76% de los consumidores indican que el factor más importante sigue siendo una navegación sencilla. Estructura tu home pageen función de tu posicionamiento: ¿quieres apostar por un enfoque centrado en el precio o en la calidad? Define un plan de animación de la página en función de tus ofertas, novedades, productos con los que generas más margen… y sitúa las categorías de productos más populares en la parte superior de la página. Incita a tus clientes a volver a comprar destacando los elementos clave del merchandising: las novedades y los productos más vendidos.
  • Destaca tu experiencia y crea una comunidad: Organiza la página de inicio en torno a consejos. Integra un bloque que redirija hacia los últimos artículos del blog. Destaca los últimos vídeos de tu Youtube, ofrece tutoriales o demostraciones de productos.
  • Haz crecer tu comunidad fomentado la proximidad y el dinamismo de tu marca: Destaca en tu home page la red social que ofrece un mayor valor añadido para tus clientes potenciales en función de los productos y servicios que ofreces. Puedes mostrar tu hilo de actividad directamente en tu página de inicio. Son medios eficaces para fidelizar a tu comunidad.
  1. Crea un entorno seguro destacando los elementos de confianza

El 61% de los usuarios online abandonan la compra si falta un elemento de confianza. Por ello es importante generar confianza integrando un logo, nombre y eslogan que te permitan ser fácilmente reconocible. El 90% de los internautas comprueban las opiniones de clientes antes de comprar online. Por este motivo, los expertos de Xopie recomiendan añadir elementos de confianza y optimizar el SEO integrando opiniones de clientes al pie de la home page.

En la misma línea, el footer (pie de página) refleja el contenido de tu tienda online y elimina numerosos frenos a la compra. Y es que los internautas lo comprueban a menudo para encontrar información sobre la política de devolución, medios de pago, gastos de envío… Los expertos de Xopie recomiendan añadir en el footer una pestaña “Ayuda” que redirija directamente hacia un contenido de tipo preguntas frecuentes, vídeos de demostración, etc. Además, ofrecer un recordatorio de las categorías principales en el footer es un modo muy eficaz para optimizar el SEO de tus páginas.

Acerca de – www.xopie.com

Creada en 2001 por Marc Schillaci y Marc Heurtaut, Xopie ofrece a las empresas una solución Saas e-commerce con 400 funcionalidades y en evolución permanente. En la actualidad, Xopie responde a las necesidades de 10.000 clientes de 21 sectores distintos en 4 países, y permite que se beneficien de todas las ventajas de una solución en modo SaaS: instalación rápida, evolución permanente, actualización automática, atención al cliente, fiabilidad y rapidez. Gracias a estas características, las webs de comercio electrónico de Xopie alcanzan una rentabilidad muy superior a la media (75% frente a un 35% de media, Fuente Rentabiliweb-Benchmark /Xopie-KPMG).

El Grupo SPEC-OCTIME incorpora a la startup MAPOTEMPO para acelerar su crecimiento

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La empresa MAPOTEMPO, editor de software web de cartografía y de optimización de rondas, nació en 2012. MAPOTEMPO permite a sus clientes gestionar con eficacia sus rondas sea cual sea su sector de actividad: servicio de ayuda a las personas, transporte y ventas por Internet, mayoristas en alimentación, recogida de residuos, visitas comerciales, inspecciones técnicas,… Las soluciones software MAPOTEMPO garantizan la optimización de esas planificaciones teniendo en cuenta un conjunto de obligaciones de la profesión como por ejemplo las franjas horarias de entrega, la capacidad del vehículo, los puntos geográficos de entrega, la cualificación de los empleados,… « Al final para el cliente, el resultado es una mejora de la calidad de servicio y de las condiciones de trabajo pero también una reducción media del 25% de los costes relacionados con la movilidad » explica con orgullo Mehdi Jabrane, cofundador de la empresa.

 

Las soluciones MAPOTEMPO están disponibles en SaaS y han sido elaboradas para una utilización muy sencilla y una implantación rápida sea cual sea el número de vehículos a gestionar.

 

¿Por qué esta unión con el grupo SPEC-OCTIME, líder en Gestión de horarios y Control de accesos y planificación de los tiempos de trabajo?

«Sigo la evolución de MAPOTEMPO desde su creación» indica Guillaume BERBINAU, presidente del grupo OCTIME-SPEC. « Desde un primer momento fui seducido por el dinamismo de sus dirigentes y por la similitud con SPEC y con OCTIME sobre noción de software de valor añadido para los clientes. De un punto de vista de las funcionalidades, la optimización de las rondas completa de forma armoniosa nuestro saber-hacer. Por último, nos permite, concluye Guillaume BERBINAU, integrar competencias fuertes en la parte de planificación automatizada que nos podrán ser muy útiles para responder a algunos de nuestros mercados que valoran especialmente esta característica.»

Para más informaciones sobre la oferta MAPOTEMPO: www.mapotempo.com

 

SOBRE SPEC – OCTIME

 

Grupo SPEC se fundó en 1978 y es el líder en gestión de horarios y control de accesos en España, Portugal y América Latina con más de 4800 clientes y más de 2,000,000 de usuarios alrededor del mundo.

 

En 2015, Grupo SPEC se acercó a Grupo OCTIME, líder en Francia en gestión de horarios y planificación para constituir una entidad fuerte y ambiciosa al nivel mundial.

Hero Baby, comunicación de crisis por un tweet

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Hero Baby, comunicación de crisis por un tweet

Seguro que muchos han escuchado hablar de la polémica en Twitter entre la marca de comida para bebés Hero Baby y la periodista Samanta Villar. Para quienes no estéis informado: aprovechando que la presentadora del programa ’21 días’ ha publicado un libro sobre su reciente maternidad y ha hecho algunas declaraciones que no han gustado a un sector de la sociedad, la empresa de potitos lanzó un Twit ofensivo sobre la escritora. Un comentario del que, por supuesto, Villar se defendió acusando a la marca de usar aceite de palma en la comida para bebés.

¿Las consecuencias? La marca ha sufrido una caída de su reputación a pesar de que ha intentado pedir disculpas. Ahora el daño está hecho y la estrategia de comunicación y marketing de la empresa se ha derrumbado. Los profesionales de la comunicación que estén trabajando con Hero Baby tendrán que poner en marcha una situación de crisis. Mejor dicho, tendrían que haberla activado el mismo día que se publicó el tweet.

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La comunicación de crisis debe tratar en primer lugar de paliar las consecuencias de la acción que ha provocado la caída de la reputación. A continuación, habrá que diseñar una nueva estrategia basada en reconstruir la marca y dotarla de nuevos valores o, si es posible, recuperar aquellos perdidos. Aunque para provocar esta situación a Hero Baby le ha bastado con un tweet, para recomponerse necesitará todas las herramientas que la comunicación y el marketing ofrecen: notas de prensa, redes sociales, SEO, SEM, etc.

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En la comunicación de crisis, la rapidez en reaccionar es un punto clave. El controvertido tweet se lanzó el viernes y durante el fin de semana la marca no zanjó la polémica abierta. Durante esos dos días, miles de tweet se generaron convirtiendo el tema en Trending Topic a nivel nacional. Esta pasividad por parte de Hero Baby ha hecho que el daño en su reputación sea aún mayor que el generado en un principio.

Llegó el perdón, sí. Pero con unas palabras cuestionadas por muchos y cuando ya se había producido un boicot contra la marca en las redes sociales. Las redes sociales son rápidas y llevan la información por todo el mundo en cuestión de segundos para lo bueno y para lo malo, estas características tenemos que tenerlas en cuenta al hacer frente a una crisis y al diseñar una estrategia de comunicación.

Es cierto, que las empresas aprovechan perchas informativas, como el libro de Samanta Villar y sus entrevistas, para colarse en la actualidad. Esta es una práctica muy habitual y que suele tener grandes resultados. El problema comienza cuando el mensaje elegido para sumarse a esa noticia no es el más adecuado. Igual que la percha informativa nos ayudaría a impulsar y potenciar la comunicación empresarial positiva también ocurre lo mismo con la negativa. De ahí que en esos casos la comunicación de crisis deba ser aún más rápida y atajar la polémica cuanto antes.

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Cómo ahorrar energía y dinero con siete sencillos trucos para el hogar

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Cómo ahorrar energía y dinero con siete sencillos trucos para el hogar

El nuevo año ha llegado con subidas en las facturas de gas y luz. En plena ola de frío, el precio de los suministros plantea todo un reto para los bolsillos de los consumidores españoles y hace peligrar el presupuesto familiar de muchos hogares. Una situación que podría resolverse gracias Bricoprive, el líder europeo de ventas privadas especializado en bricolaje, jardín y hogar, que propone unas recomendaciones y pequeños arreglos en casa con los que podemos reducir el consumo, ahorrar costes y hacer nuestra vivienda más sostenible.

“Cuanto más eficiente son sus sistemas de iluminación, calefacción y refrigeración, menos dinero cuesta su funcionamiento. Esto significa que sus facturas de energía pueden ser más bajas. Además, el uso eficiente de la energía es algo bueno para el medioambiente”, explica el CEO de BricoPrive, Julien Boue, quien propone seis consejos para que más de uno no espere con temor la próxima factura de la luz.

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  1. Mejorar el aislamiento de la vivienda. La mitad del consumo energético responde al uso de la calefacción, por lo que si reforma su vivienda elija un buen aislamiento en las paredes exteriores y sustituya las ventanas viejas por otras de vidrio doble bajo emisivo y marcos de PVC. Además, debe sellar puertas y ventanas, localizando las rendijas e instalando tiras de caucho o autoadhesivas.
  2. Invierta en equipos de calefacción eficientes. Si tiene radiadores eléctricos, sustitúyalos por emisores térmicos de bajo consumo que proporcionarán una energía limpia y segura, y que gracias a sus programadores son la apuesta perfecta para ahorrar consumo.
  3. Apuesta por una iluminación LEDs. Sobre todo en invierno, la iluminación de nuestra casa se lleva una parte importante del consumo eléctrica. Evite las luces halógenas y las bombillas incandescentes, ya que son las menos eficientes, y apueste por los LEDs. Con este tipo de luces ahorrará entre el 80% y el 90% del consumo eléctrico en iluminación. Además, la vida útil de una luz LED es muy alto en comparación con los otros dos sistemas y el encendido es inmediato.
  4. Instale termostatos en su casa. Son aparatos económicos y permiten regular la temperatura de cada estancia, utilizando la energía sólo donde y cuando se necesite, y evitando el consumo por olvido de apagar manualmente la calefacción.
  5. Utilice sensores de presencia y luces de control exterior. Con estos sistemas, las luces sólo se encienden en presencia de movimiento, y por tanto se logran importantes ahorros en el consumo eléctrico. Además, existen otros dispositivos como los Toileds que hacen que no tengamos ni que encender la luz del baño durante la noche y que automáticamente iluminan el inodoro al detectar su presencia.
  6. Compre aparatos de calidad. Desde BricoPrive aconsejamos adquirir electrodomésticos de clase A o superior, especialmente en el caso de frigoríficos, lavadoras, televisión, lavavajillas o vitrocerámicas por ser los aparatos que más consumen.
  7. Desconectar los electrodomésticos. El modo ‘stand-by’ puede consumir en determinados aparatos eléctricos más luz que cuando están encendidos. Conocido como consumo silencioso, este sistema de modo espera, al igual que cuando está encendido un aparato electrónico, emite emisiones de dióxido de carbono que incrementan el calentamiento global. Por ello, es recomendable desenchufar el mayor número de electrodomésticos posible y utilizar regletas con interruptores.

Todos estos consejos nos ayudarán a reducir costes y desarrollar hábitos de eficiencia energética, algo que se hace cada vez más necesario cuando la palabra ahorrar se convierte en el principal cliché en el día a día de los españoles.

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Bismart presenta un espejo mágico en el Mobile World Congress

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Bismart estará presente en el MWC para exhibir Magic Mirror y Predictive Maintenance, sus últimas novedades en Big Data e Inteligencia Artificial.

 

Magic Mirror es un personal shopper programado en el espejo de la tienda que recomienda al cliente la prenda que mejor le sienta.

 

La tecnología de Mantenimiento Predictivo utiliza complejos modelos estadísticos combinados con el Internet de las Cosas (IoT). Prediciendo cuándo, dónde y porqué se producirán fallos de maquinaria, optimizando las tareas de mantenimiento e incrementando la satisfacción de los usuarios.

 

Imagina que entras en una tienda de moda y buscas el vestido perfecto. Un espejo inteligente escanea tu cara y tus emociones y te encuentra el vestido y la prenda que mejor te sienta.

Y es que cada vez son más las empresas e instituciones que van en busca de patrones de comportamiento, ocultos en los datos, para descubrir nuevos segmentos de clientes, identificar comportamientos de compra o bien evitar que sucedan catástrofes y accidentes. El objetivo es sencillo: Las máquinas toman decisiones por sí mismas a partir de los datos que hasta ahora no se sacaba provecho.

 

En este contexto, Bismart aprovechará este certamen internacional que se celebrará en Barcelona del 27 de febrero al 2 de marzo, para presentar sus últimos proyectos basados en Inteligencia Artificial y Big Data: Magic Mirror y Predictive Maintenance.

 

Magic Mirror, a través de tecnología de reconocimiento facial basada en Microsoft Cortana Intelligence Suite, nace con el objetivo de ofrecer a los clientes una experiencia fuera de lo común a la hora de ir de compras. La herramienta agiliza el proceso del comprador al proponer y sugerir los artículos y tendencias potenciales para el cliente, todo basado en las emociones, los gustos, los intereses, y el historial de compras del cliente. as sugerencias proceden de un personal shopper BOT programado en el espejo de la tienda, dándole al cliente un punto de contacto innovador con la tienda y la marca, toda una experiencia de compra.

 

El funcionamiento es sencillo: el cliente sólo tiene que caminar hasta el espejo y dejar que la herramienta reconozca quién es y muestre su perfil personal. El espejo conocerá los rasgos del cliente, y verá si prefiere las últimas tendencias de temporada, comprar alguna prenda más casual o bien un artículo con el precio rebajado. Visualizando imágenes de sí mismo con los trajes sugeridos, pudiendo escoger la ropa y complementos que mejor le combinen.

 

El potente Magic Mirror permite al cliente conectarse a las redes sociales y compartir las imágenes de las compras anticipadas con sus amigos, recibiendo en directo sus opiniones y comentarios.

 

Una vez que el cliente ha elegido su compra, se le dará información útil como la ubicación exacta del artículo en de la tienda, y de las cajas en las que puede realizar el pago con menor cola. Gracias a esta novedosa tecnología, las empresas mejorarán la experiencia de compra y por ende, verán incrementadas sus ventas.

 

Según explica Albert Isern, CEO de Bismart, “analizar el comportamiento, las necesidades y la actitud del consumidor para tener un mejor conocimiento de los clientes es uno de los principales usos de la Inteligencia Artificial. Las empresas utilizan, en mayor o menor medida, técnicas de Big Data, técnica, que consiste en capturar, tratar y analizar gigantescos volúmenes de datos para predecir el futuro. Ése es el objetivo. Anticiparse”.

 

Se dice que, «en retrospectiva todos somos unos linces.» Cuando algo malo pasa, es fácil identificar lo que se hizo mal, o qué medidas preventivas se deberían haber tomado para evitar el desastre. En la actualidad, la analítica de datos ha avanzado tanto que ya es posible hacer predicciones sobre eventos futuros con precisión notable.

 

La analítica preventiva ha llegado para quedarse. Y es que el Mantenimiento Predictivo hace uso de complejos modelos estadísticos a partir de toda la información recogida de sensores conectados a la red, es lo que conocemos como Internet of Things. Esta técnica permite conocer de antemano cuándo, dónde y porqué se producirán fallos de maquinaria optimizando las labores de los equipos de mantenimiento e incrementando la satisfacción de los usuarios.

 

Otro de los proyectos de la tecnológica es EBC Bruselas. La división Microsoft Western Europe ha iniciado una instalación permanente en su centro demostrador (Microsoft Executive Briefing Center, EBC) en la capital belga, que se llama Cities Of The Future (Ciudades Del Futuro). La instalación contempla las proyecciones futuras y hacia dónde llevará el análisis de datos, el aprendizaje automático y la Internet de las Cosas. Bismart colabora en el proyecto con su solución de mantenimiento predictivo para la asistencia sanitaria.

 

La medida detecta la contaminación del aire, y combinada con otras variables, como la congestión del tráfico, los cambios en el clima y el historial de ingresos a urgencias por enfermedades respiratorias, proporciona alertas tempranas de los niveles potencialmente peligrosos de contaminación en el aire de una ciudad – todo ello en tiempo real. Esta solución permite a los gobiernos tomar medidas preventivas para evitar daños graves a la salud de su población.

 

Acerca de Bismart

Bismart es partner estratégico de Microsoft, premio 2016, 2015 y 2013 Worldwide Partner of the Year en Business Intelligence y Big Data. Analizamos la información para ayudar en la toma de decisiones de las Smart Cities, en su proceso de transformación a ciudades más eficientes, coherentes, innovadoras y autosuficientes. Bismart está compuesto por un equipo fantástico de ingenieros y matemáticos, llenos de energía.

 

Tras su éxito en Barcelona, Cuideo abre ronda de financiación para su despliegue nacional

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  • Esta innovadora startup ofrece cuidados a personas dependientes por horas gracias a un sistema de matching entre familias y profesionales
  • Sus fundadores presentarán el proyecto en el Salón Mi Empresa de Madrid y expondrán su negocio en el Mobile World Congress 2017
  • Tras cerrar 2016 con 250.000 horas de trabajo realizado, la startup prevé facturar este año 1 millón de euros y generar 600 empleos

 

Barcelona, 23 de febrero de 2017.- Tras un año de actividad en Barcelona, Cuideo, la startup de cuidados a mayores por hora, comienza su expansión nacional. Este despliegue ha comenzado a finales de 2016 con el inicio de su actividad en Madrid y Valencia y sus fundadores prevén llegar en 2017 a nuevas provincias. Para abarcar este ambicioso plan de crecimiento, el proyecto abre su primera ronda de financiación externa con la que esperan reunir 400.000 euros.

“Durante los primeros 6 meses el proyecto se centró principalmente en Barcelona. El objetivo era ponernos a prueba a nosotros mismos y a la idea de negocio. Luego dimos el salto a Valencia y Madrid y ahora nuestro objetivo es llegar a todas las ciudades y provincias de España. Hasta ahora contábamos con financiación propia pero para dar el salto nacional necesitamos inversión externa”, explica Adrià Buzón, CEO de Cuideo.

Para conseguir este objetivo, Cuideo ha sido seleccionado entre más de 400 startups como una de las 20 mejores para presentar su proyecto en la VIII edición del Salón Mi Empresa de Madrid 2017 que se celebrará los días 21 y 22 de febrero. Además, sus emprendedores estarán presentes del 27 de febrero al 2 de marzo en el Mobile World Congress 2017 con un stand personalizado en el 4YFN.

El joven equipo de Cuideo prevé cerrar 2017 con una facturación superior al 1 millón de euros y generando empleo para más de 600 cuidadores especializados en mayores. En España hay 3,2 millones de personas dependientes y se espera que esta cifra se duplique en los próximos 15 años. Gracias a un sistema de matching, este innovador proyecto permite unir y poner en contacto a cuidadores y usuarios en pocas horas basándose en la patología de la persona dependiente y en la experiencia del profesional. Esta rapidez permite comenzar el servicio a las 24 horas de recibir la petición, además, ofrece flexibilidad total para cambiar la planificación horaria en cualquier momento.

Con el objetivo de atraer y retener a los mejores cuidadores, Cuideo les ofrece ingresos un 30% superior a la media del sector, les facilita el acceso a la seguridad social y provee a cada profesional de un seguro de responsabilidad civil y de formación continua.

 

Lupeando: ‘Es importante contar con los servicios de una agencia de comunicación que ayude en la divulgación de la empresa’

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Lupeando es una joven empresa valenciana que vio la luz el pasado noviembre de la mano del ingeniero técnico industrial Iván Pérez. Bajo el lema, “Hacemos GRANDE la letra pequeña de tu seguro”, esta plataforma ofrece a los usuarios un asesoramiento totalmente objetivo centrándose únicamente en sus necesidades al no existir ninguna relación con compañías aseguradoras o mediadores de seguros. Para saber más entrevistamos a su fundador y director general, un emprendedor que apuesta por la comunicación para diferenciarse y encontrar un hueco el «mundo asegurador».

Pregunta AgenciasdeComunicacion.org. ¿Qué tiene Lupeando que os hace diferentes respecto a la competencia?

Respuesta Iván Pérez. Para entender lo que nos hace diferentes es importante tener presente que, somos peritos y efectuamos un Asesoramiento de Seguros y Siniestros completo. Nuestro asesoramiento se podría confundir con el que puedan prestar los mediadores de seguros, no obstante existe una diferencia primordial y es que nuestro servicio es totalmente independiente, por lo tanto objetivo, debido a que no mantenemos ninguna relación con las compañías aseguradoras.

Esto nos permite indicar a nuestros clientes de una manera objetiva, si el seguro que tiene suscrito cubre sus necesidades o no, recomendándole en este caso que cambien de contrato y/o de compañía si procede, caso que no concurre con los mediadores, ya que todos tienen relación directa con alguna compañía de la que venden sus seguros. Este hecho se da igualmente en los gabinetes periciales, ya que en su práctica totalidad prestan servicios para alguna de las compañías aseguradoras existentes en el mercado, por lo que se encontrarían con un conflicto de intereses si recomendarán a un cliente de la compañía para la que prestan sus servicios, cambiar de seguro.

Lea también: ¿Tienes un problema con tu seguro? Nace Lupeando para que esto no te ocurra jamás

P. ¿Este modelo de negocio existe en otros países? ¿Habéis pensado dar el salto internacional?

R. Según nuestro conocimiento del mercado internacional, no existe este modelo exacto de negocio fuera de nuestras fronteras, no obstante hasta la fecha no nos hemos planteado dar el salto internacional, centrando todos nuestros esfuerzos en aumentar nuestro volumen de negocio en España.

P. ¿Cuáles son vuestros planes de crecimiento para este 2017?

R. Para el 2017, y dado que la empresa se creó en el año 2016, tenemos un objetivo de crecimiento alto, no obstante nuestros esfuerzos se centrarán en la difusión de la empresa y fidelización de clientes, siendo este uno de nuestros grandes objetivos cuando creamos la empresa.

P. ¿Cuál es el principal obstáculo que os habéis encontrado a la hora de emprender?

R. El principal obstáculo que encontramos, el cual es el más habitual, es la financiación, no obstante y una vez comenzado el servicio, uno de los mayores obstáculos está siendo la captación de clientes, ya que al tratarse de un servicio novedoso y online la introducción en el mercado tiene su dificultad.

P. ¿Qué vías utilizáis para daros a conocer?

R. Para intentar solventar el obstáculo, mencionado con anterioridad, de la captación de clientes nos encontramos presentes en las principales redes sociales, Twitter y Facebook. Para multiplicar esta presencia efectuamos acciones comerciales en estas mismas redes sociales, así como en Google con Google Adwords. Finalmente, es destacable que hemos insertado publicidad en revistas de administradores de fincas ya que, dado las especiales características de estos profesionales, son unos de nuestros principales clientes.

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P. ¿Creéis en la necesidad de contar con una agencia de comunicación para mejorar la notoriedad de vuestro proyecto? 

R. En nuestra organización consideramos importante contar con los servicios de una agencia de comunicación que nos ayude en la divulgación de la empresa, alcanzando una mayor notoriedad así como reforzando nuestra imagen.
Al respecto destacar que, en la actualidad, ya trabajamos con la empresa Tech Sales Group como gabinete de prensa, intentando expandir el negocio con esta importante colaboración.

P. Y respecto al mundo social media, ¿qué acciones lleváis a cabo en las redes sociales para hacer crecer vuestro negocio? 

R. Nuestra empresa está presente tanto en Facebook como en Twitter, donde interactuamos con nuestros clientes y seguidores, así como donde colgamos todos los post de nuestro blog de seguros. Igualmente informamos de las novedades y noticias importantes del sector asegurador.

P. En AgenciasdeComunicacion.org nos encanta apoyar nuevas iniciativas. Como emprendedores, ¿qué consejo le darías a una persona que está a punto de lanzarse a este mundo?

R. Únicamente le diría: «a por todas con esfuerzo, pasión y humildad».

ADC. Muchas gracias Iván.

Si queréis participar en este espacio, sólo tienes que ponerte en contacto con nosotros y estaremos encantados de ayudarte.

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Presencia española en la Integrated Systems Europe 2017

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Presencia española en la Integrated Systems Europe 2017
  • 20 socios del clúster Secartys visitaron la feria, 12 de los cuales acudieron como expositores con el apoyo de la asociación
  • La asistencia a la feria europea de empresas tecnológicas ha aumentado un 11,7% en comparación con la edición de 2016

Barcelona, 22 de febrero de 2017.─ Del 7 al 10 de febrero se celebró en el centro de convenciones RAI de Ámsterdam, la 14ª edición de la feria Integrated Systems Europe, el punto de encuentro para las empresas de los sectores tecnológicos. Esta nueva edición se ha cerrado con un total de 73.413 visitantes de 150 países diferentes, un 11,7% más que en la edición anterior, entre los cuales 1.192 han sido empresas expositoras y 600 medios de comunicación invitados a cubrir la feria.

El evento contó con una inauguración y un cierre por todo lo alto, las ponencias del galardonado arquitecto Ole Scheeran, y el presidente y CEO de El Circo del Sol, Daniel Damante, centrando sus discursos en cómo el pensamiento creativo y el desarrollo de la innovación tecnológica son necesarias para impulsar el diseño arquitectónico y la producción de eventos en directo.

Esta edición de 2017 volvió a contar con la presencia de varias empresas españolas, entre las cuales, 20 son socios de Secartys: Altair, Lynx, LDA, Fenix, Amate, RAM Audio, Fonestar, Domonetio, Alfalite, Optimus, Pínanson, Soltec, Albiral, DAS Audio, Ecler, Equipson, Tecco, Beyma, I+D Electroacústica y Ceymsa, estos tres últimos únicamente como visitantes.

De estas 20 empresas socias, Altair, Lynx, LDA, Fenix, Amate, RAM Audio, Fonestar, Domonetio, Alfalite, Optimus, Pínanson y Soltec contaron con el apoyo directo de Secartys para acudir y gestionar a participación como expositores en el mayor evento de sistemas integrados. Además de estos asociados, contó con la ayuda de Secartys una empresa externa, Kamaleonte.

La participación en esta feria es un paso más para la internacionalización de las empresas socias que fueron expositoras y un avance en el desarrollo de sus respectivos negocios, gracias a todas las posibilidades que genera participar en eventos de este tamaño y profesionalización.

A través de 14 salas se llevaron a cabo cuatro jornadas en las que los participantes y visitantes pudieron asistir a lanzamientos de productos, ruedas de prensa, entregas de premios, conferencias, seminarios y oportunidades de networking.

Secartys sigue contribuyendo con ello a la mejora de la competitividad de todas sus empresas asociadas y anima a todas aquellas que no participaron este año como expositoras, a abrir mercado y nuevos frentes participando en este tipo de jornadas a las que podrán acudir acompañados y con su apoyo.

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