Inicio Blog Página 128

Regular el precio del alquiler deteriorará todo el mercado inmobiliario, igual que en Berlín

Hace unos días se hacían públicas las primeras cifras sobre cómo está afectando al mercado inmobiliario de Berlín la reciente entrada en vigor de la regulación del precio del alquiler: han aumentado las ventas de viviendas y, al mismo tiempo, la oferta de inmuebles en alquiler ha caído. Son datos de la plataforma inmobiliaria alemana ImmoScout24.

“Esto es una foto fija de cómo afectará una posible regulación similar a la de Berlín en las principales ciudades españolas, como Madrid o Barcelona”, sentencia Eduardo Molet, consultor inmobiliario de entidades financieras españolas y extranjeras y fundador de Red Expertos Inmobiliarios.

Molet cree que el conjunto del mercado inmobiliario, tanto el de venta como el de alquiler, se deteriorará si se pone techo al precio de los alquileres. “Pasaría lo mismo que en Berlín: no solo se reducirá lo oferta de viviendas en alquiler, sino que también se deteriorará lo que quede, porque nadie querrá hacer reformas en un piso o en una casa sin saber si va a recuperar la inversión, y con alquileres regulados, eso es imposible. Actualmente ya hay propietarios de pisos en alquiler que están dejando de sacar el producto al mercado en previsión de que entre en vigor una ley parecida a la de Berlín”.

Según el consultor, muchos de estos propietarios intentarán deshacerse de las viviendas que tengan en alquiler poniéndolas a la venta. El aumento de la oferta de vivienda de segunda mano en venta tendrá otra consecuencia que perjudicará al sector: los precios caerán considerablemente.

Más información en:

http://www.blog.eduardomolet.com/

¿Cómo tu marca personal puede beneficiar a tu empresa y a tu crecimiento profesional?

 

La importancia de cuidar nuestra presencia online

 

La tendencia de mezclar marca personal y empresa cada vez es más habitual en algunos sectores, principalmente si se mueve en el mundo online, y entre los más jóvenes. Esta relación se debe a que actualmente los consumidores buscamos en internet cada nombre -corporativo o personal- que descubrimos. La marca personal es la huella que dejamos en los demás y en Internet esto significa lo que encontramos de ti en Google. Pues nuestra presencia online es como la versión más actualizada de nuestro Curriculum Vitae.

Si por tu profesión, las búsquedas de tu nombre en Google son frecuentes, lo aconsejable es empezar a gestionar tu presencia online porque si no lo haces tú, otros lo harán por ti. Para mostrar lo que realmente queremos, mantener privada la vida personal y ofrecer un perfil profesional vinculado a nuestro proyecto profesional, necesitamos trazar un plan y/o estrategia que nos ayude a lograr unos determinados objetivos.

Emprendedores, empresarios, altos cargos, portavoces corporativos… deben encontrar aquellas fortalezas que partiendo de su vida diaria les ayude a crear una marca personal de éxito. Lo que buscamos con el desarrollo de la marca personal online es que Internet refleje exactamente lo que queremos: profesionalidad, valores, habilidades, aptitudes…

 

Previo al lanzamiento

Antes de publicar nada en la red, debemos pensar qué queremos que los demás vean de nosotros. Es decir, qué queremos que encuentren cuando nos busquen en Google. Seguramente una foto de nosotros borrachos en una despedida de solteros no es una opción que contemplamos pero si están online, puede aparecer. ¿Cómo queremos mostrarnos? No es que no se puedan publicar imágenes de nuestra vida personal sino que esas imágenes tienen que reflejar los valores con los que se identifica la marca y/o empresa.

Debemos identificar nuestras fortalezas, nuestras habilidades, nuestro lifestyle… y ver las conexiones con el proyecto profesional para intentar potenciarlas. No se trata de vendernos como un producto y dejar al margen una parte de nuestra vida, sino de ser honestos e identificar qué cualidades poseemos que puedan enriquecer a la marca y que hay en la filosofía corporativa que puede aportar a mi vida personal.

Para crear una estrategia o plan de desarrollo, debemos fijar unos objetivos. Puede ayudarte a establecerlos preguntas como: ¿qué quiero reflejar en Internet?, ¿cuáles son los objetivos de la empresa?, ¿cuáles son mis intereses profesionales?, ¿y los personales?, ¿hasta dónde quiero que se entremezclen mi vida personal y profesional?…

 

Publica en base a unos objetivos

Según los objetivos marcados, se podrán tomar muchas decisiones. Por ejemplo, qué canales voy a usar: redes sociales, blog, podcasts, participación en medios de comunicación… No hay que usar todos, lo importante es seleccionar aquellos en los que nos sintamos cómodos y a los que podamos dedicar tiempo. Todo lo que publicamos en Internet repercute directamente en nuestra marca personal e indirectamente influirá en la percepción de nuestra empresa por parte de los consumidores.

Sin embargo, desaconsejamos estar presente en todas las redes sociales, ya que tener perfiles desactualizados y/o inactivos nos perjudica. Mejor estar únicamente en una en la que nos sintamos bien y con la que nos sintamos cómodos subiendo contenido periódicamente. No obstante, al elegirla tendremos que tener en cuenta las condiciones de la propia red social, pues las hay como LinkedIn cuyo posicionamiento está centrado en perfiles más profesionales y otras como Instagram o Facebook más enfocadas a lifestyle.

 

Lee también: La creación y rentabilización de la marca personal enfocada al mundo profesional

 

Un perfil bien gestionado y con una estrategia puede hacer que tu presencia online beneficie a tu proyecto emprendedor o empresa y, por su puesto, a tu carrera profesional. Ser activos en una red social es una oportunidad para mostrarnos como somos y atraer a los consumidores.

Mientras que las redes sociales permiten mostrar más un lado más personal, canales como blogs y/o podcast (muy en auge este 2020) potencian el lado profesional, el de experto. Ambos canales son importantes herramientas de comunicación y marketing siempre que se tenga en cuenta una clave muy importante: los contenidos deben ser interesantes, de valor, nunca publicitarios. Céntrate en aquello que dominas y deja tu huella online con el objetivo de resolver alguna necesidad o problema de tus seguidores ofreciéndoles información.

 

Lea además:
Palabras y expresiones que dañan la credibilidad de tu empresa
Redes sociales, community manager y comunicación corporativa… ¿es necesario vincular estas tres cosas?
Caso de éxito: Judit Català trabaja su marca personal a través de notas de prensa

 

Hacia la ‘uberización’ del sector inmobiliario

El sector inmobiliario en general, y su vertiente del alquiler en particular, es uno de los que mayores dificultades presenta a sus clientes en materia de gestiones y trámites documentales. En este sentido, la ‘uberización’ del sector está cada vez más presente en las hojas de ruta de los diversos agentes con presencia en el mercado. Desde los portales inmobiliarios online, pasando por los CRMs especializados, hasta los propios particulares, la automatización de gestiones y procesos supone una máxima a perseguir. Pero, aún con todos los avances ya presentes, existen tendencias tecnológicas de vanguardia que también pueden contribuir a modernizar un sector con tanta presencia en España como el del ladrillo.

Big Data, Inteligencia Artificial y algoritmos para la admisión

Una de las principales herramientas que ha revolucionado la forma de entender nuestro entorno es el big data. Existe una cantidad desaforada de datos que está en continua evolución y cuya correcta interpretación permite generar una oferta inmobiliaria más cualificada para los clientes. Ahondando en la interpretación de los datos, existen modelos algorítmicos automatizados de toma de decisiones sobre la solvencia de la demanda que arrojan resultados en tiempo real. Pero la realidad de estos sistemas va incluso más allá, puesto que la inteligencia artificial aporta un paso más al revisar y aprender de los resultados para hacer cada vez más precisos sus capacidades predictivas.

“El primer filtro pasa por aplicar correctamente las técnicas de estudio de admisión. No todos los algoritmos son buenos. Para generar confianza deben ser precisos y capaces de elaborar decisiones más allá de captar y leer el dato. Sin embargo, una vez superado este estándar, la reducción de los plazos de admisión supone un salto cualitativo sin precedentes”, señala Javier Millán, CMO de Avalisto, una plataforma especializada en este tipo de admisión para el alquiler.

Realidad virtual, chatbots y asistencia online

Elegir vivienda es una decisión a largo plazo que obliga a valorar las opciones a conciencia. Comprometerse con un inmueble entre varias posibilidades puede llegar a ser un proceso costoso durante el cual se invierte mucho tiempo y en el que surgen diversas dudas. A mejorar esta situación pueden contribuir también aquellas técnicas que facilitan las posibilidades a la hora de mostrar los inmuebles y los modelos automáticos de asistencia y gestión de dudas para los usuarios. A la primera cuestión da respuesta la realidad virtual y las técnicas fotográficas en 360 grados. Estos servicios son cada vez más precisos, con ayuda de la evolución de los móviles, y francamente útiles a la hora de decidir, o incluso prescindir, de la visita física al inmueble. Respecto a las herramientas de atención al cliente, existen opciones, también impulsadas por la inteligencia artificial, como los chatbots que ayudan a dar respuesta inmediata y filtrar algunas de las dudas más frecuentes que tienen los consumidores tanto por la parte de la oferta como de la demanda.

Oferta geolocalizada

La proliferación de dispositivos inteligentes conectados ha permitido captar y cualificar datos de localización y tendencias de comportamiento. Tanto en inmuebles ya existentes como en nuevas promociones, la geolocalización se postula como una tecnología clave para el sector. En esta afirmación descansa una doble interpretación: por un lado, permite a todos aquellos oferentes de inmuebles y clasificados la posibilidad de adaptar la selección de opciones mostradas a los hábitos que mejor se adapten a las particularidades de cada cliente; y, por otro lado, en consonancia con el big data y los hábitos demográficos de cada población, la captación de esta capa de información geográfica también permite optimizar decisiones sobre nuevos proyectos urbanísticos.

Gestión documental más fácil y eficiente

La gestión documental entra en juego en la fase de evaluación de la solvencia y continúa incrementando su presencia durante todo el proceso inmobiliario ya sea en régimen de alquiler o de compraventa. La oferta de servicios digitales para la recogida, procesamiento y generación de documentación en estos procesos es otra de las cuestiones clave en las que los avances tecnológicos pueden aportar soluciones más eficientes. Si nos focalizamos en la solicitud de una hipoteca, por ejemplo, encontramos un gran requerimiento de documentos administrativos y personales, largos contratos que suelen requerir de una segunda lectura por parte de abogados especializados, notarías, gestorías y un largo etcétera.

La gestión documental por medios ofimáticos ayuda, no a eliminar estos hitos necesarios, sino a agilizarlos requiriendo de menos implicación temporal y económica de los participantes.

En definitiva, el Real Estate está pivotando en los últimos años hacia un modelo proptech que mejore algunas de las dificultades que hemos señalado. Millán apunta: “Hay que mirar los avances tecnológicos de manera transversal para saber qué es lo que mejor funciona y contar con profesionales capaces de innovar y adaptar soluciones para mejorar esas dificultades que todos hemos experimentado como clientes. Desde Avalisto consideramos que la tecnología aún tiene mucho para ofrecer al sector inmobiliario y por eso seguimos desarrollando e incorporando nuevas funcionalidades con las que queremos hacer la vida más fácil a nuestros clientes.”

En este sentido, todo apunta a que serán aquellas empresas con mayor capacidad para implementar mejoras las que estén mejor posicionadas a la hora de trasladar a sus clientes una oferta más competitiva y adaptada al entorno actual.

Más información en https://www.avalisto.com/

Grupo Delta para Hotel Arbaso: la impresión de distintas texturas que invocan a las emociones

  • Un proyecto simple que marca la diferencia por el cuidado de los pequeños detalles y la naturaleza como seña de identidad
  • Grupo Delta ha conseguido trasmitir las distintas textura que buscaban los diseñadores gracias a su apuesta por la tecnología y el I+D
  • El Hotel ha apostado por las empresas locales para su construcción, diseño y puesta en marcha

Una empresa familiar de San Sebastián está consiguiendo posicionarse en el sector de la impresión digital en distintos formatos gracias a su apuesta por el I+D. Grupo Delta ha celebrado recientemente su 30 aniversario cerrando el 2019 con una facturación superior a 2,2 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 12% respecto al año anterior. ¿Cómo lo logran? Pues gracias a decenas de proyectos innovadores como el que acaban de desarrollar para el nuevo hotel boutique Arbaso.

Posiblemente cuando viajas te gusta alojarte en un hotel diferente que aporte un extra de emociones a la estancia. Los productos diferenciados en el mercado turístico ofrecen una experiencia que va más allá de la simple visita al lugar. Con una decoración sencilla pero un cuidado detalle, el Hotel Arbaso ha abierto sus puertas en el centro de San Sebastián. En detalles concretos ha tenido mucho que ver Grupo Delta quien se ha encargado de resaltar las texturas que los diseñadores del proyecto habían imaginado para las diferentes áreas del establecimiento.

La naturaleza destaca como seña de identidad incluso en los pequeños detalles. Grupo Delta ha impreso en distintos formatos imágenes que representan la madera, la piedra o el musgo. Un trabajo minucioso que puede verse desde en las tarjetas que abren las habitaciones hasta en los número de las mismas, la carta del restaurante, los bolígrafos o los vinilos que cubren algunas paredes.

“El hotel Arbaso es lo que nosotros llamamos un proyecto con alma. Su filosofía y diseño propio llega a cada rincón. Nuestro reto era conseguir imprimir diferentes texturas de la naturaleza y que quedaran lo más real posible resaltando la belleza del material que representa y su colorido. Gracias a un trabajo en equipo y a la tecnología de la que disponemos, hemos logrado trasmitir esas emociones que buscaban los diseñadores a través de las texturas”, explica Gabriel Sola, Gerente de Grupo Delta.

Una misma textura se ha recreado en distintos materiales. Así se ha impreso un mismo concepto de madera en papel, vinilo, plástico, tablillas o bolígrafos. “En este proyecto han tomado importancia dos puntos clave: el diseño con el que Arbaso ya contaba y los distintos materiales en los que había que trabajarlo. Llevar las mismas emociones, la misma calidez y los mismos tonos a materiales tan distintos como el papel usado en el restaurante y el plástico del que están hechas las tarjetas-llaves conlleva su dificultad pero el resultado ha sido un éxito”, asegura Sola.

Hotel Arbaso ha apostado por las empresas locales. Además de Grupo Delta, han participado otros profesionales de la ciudad dejando una huella evidente en la ciudad.

La constructora INCOGA ultima la entrega del nuevo hotel BESTPRICE Madrid Alcalá

Con un año de construcción y en línea de lo previsto, la constructora INCOGA ultima los detalles finales para la entrega del nuevo Hotel BESTPRICE Madrid Alcalá.

El proyecto de Hotel cuenta con 50 habitaciones. La parcela está localizada en el distrito tecnológico de San Blas- Canillejas de Madrid, cuenta con una superficie aproximada de la actuación de 1.550 m² y aspira a ser el referente hotelero del nuevo y flamante distrito tecnológico de Madrid.

Hoteles BESTPRICE cuenta con dos hoteles operativos en Barcelona (BESTPRICE Diagonal y BESTPRICE Gracia) y uno más en fase de desarrollo en Girona.

En palabras de Oscar Sánchez, presidente de Hoteles BESTPRICE, “estamos en una fase ilusionante al abrir nuestro primer establecimiento en la capital y ofrecer una experiencia única a todos nuestros huéspedes y empresas que quieran disponer de posiblemente la mejor estancia hotelera en cuanto a calidad/precio.”

Para Rubén Cernadas; Country Manager Incoga Smart Building, “Desde Incoga Smart Building nos unimos al proyecto de Hoteles Bestprice con la entrega de este primer establecimiento hotelero, así como pasar a ser partner en el desarrollo de su plan de expansión. El encaje de objetivos y la filosofía trasmitida a nuestro equipo multidisciplinar, desde la concepción del proyecto con la metodología Smart Building, ha sido clave en la materialización con éxito de este proyecto”.

¿Es la creatividad una cualidad indispensable para ser un profesional de la comunicación?

 

Cuántas veces hemos escuchado en conversaciones entre amigos el comentario de: “es una persona muy creativa” o en una agencia de publicidad, de diseño gráfico o comunicación: “mira, te presento al creativo”.  Esa persona excepcional, que todos miramos con asombro esperando oír cuál va a ser su frase o su siguiente idea ocurrente que nos va a dejar atónitos, pensando…  ¿por qué no se me habrá ocurrido antes a mí?

 

Hay que generar muchas ideas para tener una sola idea de valor

 

Pero, nos hemos preguntado alguna vez si… ¿el creativo nace o se hace?

 

Desde bien pequeños, en nuestro reducido mundo, jugamos, exploramos y experimentamos constantemente con formas y colores, despertando y poniendo al límite nuestros 5 sentidos. Y, seguramente, a través de la observación de las personas más cercanas, se podría intuir si esa creatividad seguirá desarrollándose o no.

 

La creatividad aporta soluciones que nos llaman la atención pero que, siempre, tienen una utilidad

 

Lo cierto, es que la creatividad tiene sus adeptos y a lo largo de la historia ha habido personas que han desarrollado teorías y metodologías basadas en el pensamiento creativo, por ejemplo, Edward de Bono y su metodología de trabajo de los 6 sombreros que se ha utilizado para resolver problemas en gabinetes de crisis o en algunas instituciones en momentos difíciles.

Pero… ¿sabías que existen test que sirven para medir la creatividad? Un ejemplo, conocido es el Test de Saturnino de la Torre, que en base a unos parámetros preestablecidos, a través del dibujo y la imaginación, se puede intuir el grado de creatividad de una persona. O especialistas como Tina Seeling, autora del libro ¿Cómo surgen las ideas? o el británico Ken Robinson que escribió sobre Escuelas creativas.

 

Lee también: La importancia del diseño del logotipo

 

Si algo tienen en común las personas creativas es que, siempre, ven las cosas de otra manera y son capaces de exponerte y dar soluciones y posibilidades diferentes a aquello que podemos imaginar.

Existen técnicas que, las grandes empresas utilizan con sus equipos, para la obtención de sus logros, como por ejemplo, los mapas mentales o el fishbone diagramas que responde a una forma de detectar todos los factores que influyen en una situación. Otra técnica, cuando las ideas dejan de fluir, es utilizar el buscador de ideas que, a pesar de ser un recurso fácil, seguro nos inspirará.

 

El brainstorming es una de las técnicas más utilizadas por los equipos de agencias de comunicación y/o de publicidad

 

Aquí no se juzgan ni cuestionan las ideas, no importa si son buenas o malas, las ideas no pertenecen a nadie. Se exponen, se deja pasar un tiempo, se clasifican y, al final, se evalúan.

Un consejo que nos gusta compartir: tened siempre a mano una libreta de ideas creativas donde poder escribir.

 

 

Lea además:
Plan de comunicación vs improvisación
Antena 3: la necesidad del rebranding
Entrevistamos a Branding Little Brands, una agencia diseñadora de marcas para PYMES

Loxone actualiza el software gratuito más completo para automatizar viviendas y edificios

Loxone, empresa líder en tecnología Smart Home y Smart Building, acaba de lanzar al mercado una actualización de su software, de descarga gratuita, Loxone Config, con el que automatizar una casa o un edificio inteligente. Esta solución está dirigida a instaladores eléctricos, integradores de sistemas e ingenieros, que podrán configurar cualquier proyecto de hogar o edificio Smart.

La programación automática, la herramienta del diseño de proyectos y el manejo intuitivo a través de bloques de funciones, es lo que hace de esta herramienta una de las más revolucionarias del mercado.

Programación automática. Loxone Config permite programar las principales funciones, como el sombreado, la iluminación o la visualización en Smartphone, de forma automática. En unos segundos, se realiza la configuración básica desde donde realizar los ajustes necesarios.

Diseño de proyectos integrado. Permite planificar la instalación de Smart Homes y Smart Buildings, obteniendo rápidamente un listado de material y presupuesto. Gracias a la posibilidad de buscar y reemplazar artículos, se encuentran rápidamente las soluciones a presentar. Gracias a esta integración, se verifica de forma fiable la configuración en contraseñas, bloques no utilizados, circuitos de luz no utilizados, bloques convertibles y asistencia a estadísticas. Esto se traduce en un incremento de la tranquilidad y seguridad ante posibles errores.

Manejo intuitivo. Esta es una de las características más importantes de Loxone. Su manejo intuitivo a través de bloques de funciones, con una dinámica de arrastrar y soltar, hacen de él un sistema fácil y cómodo. La rapidez para implementar funciones inteligentes lo hacen único en su sector.

Simulación de la configuración & Live View. Antes de transferir el programa al Miniserver y ejecutar las funciones programadas se puede simular el funcionamiento directamente en el software. Con la función de Simulación y Live View, se puede comprobar los movimientos que deben realizar los dispositivos, incluso sin estar físicamente en el lugar.

Actualizaciones gratuitas. El software Loxone Config, así como el sistema operativo Loxone OS, están continuamente en estudio para ser mejorados. En las últimas versiones se ha avanzado mucho, incluyendo cada vez más funciones que aportan más posibilidades de automatización. Estas actualizaciones son completamente gratuitas, y se informa de ellas desde el blog, newsletter y redes sociales (@LoxoneES).

Nuevos bloques de función. En la nueva versión de Loxone Config destaca la incorporación de un módulo de alarma de asistencia, otra de alarma secuencial, y nuevas funciones en el control de persianas y claraboyas.

Además, la nueva apariencia de la app mejora su usabilidad. También permite gestionar nuevos usuarios, actualizar el Miniserver desde la aplicación, establecer la contraseña con sistemas biométricos, buscar y sustituir los dispositivos Air directamente desde la app y realizar test de alarmas, entre otros.

Más información en

https://www.loxone.com/eses/productos/loxone-config/
https://www.loxone.com/eses/loxone-config-app-version-10-3/

Entrevistamos a Carlos de la Haza, director de Migestoriaonline.es, con quien hablamos de sus previsiones de crecimiento este 2020

 

Contar con una agencia de comunicación les ayudó a dar el salto

 

Como su propio nombre indica, Migestoriaonline.es nació con el objetivo de facilitar las tareas administrativas a empresas y autónomos. Desde entonces vienen ofreciendo un servicio muy competitivo, no solo por el precio que es bastante asequible sino, por la rapidez de su servicio y su atención totalmente personalizada. A un ritmo de crecimiento del 20% anual, los inicios no fueron fáciles debido a la dificultad que suponer llegar a los clientes. Hemos hablado con su director, Carlos de la Haza, quien nos asegura que su gran salto fue contratar a una agencia de comunicación.

Esta es la conversación que hemos mantenido con Carlos de la Haza, Director de Migestoriaonline.es, quien las previsiones de crecimiento para este 2020 y su valor diferencial frente a la competencia:

– ¿Qué tiene Migestoriaonline.es que os hace diferentes respecto a la competencia?

Además del precio, rapidez en el servicio (respondemos en menos de media hora) y toda la comunicación es personalizada, nunca enviamos emails masivos o con borrador. Es lo que más nos agradecen los clientes

– ¿Cuáles son vuestros planes de crecimiento para este año?

Solemos crecer un 20% anual, esperamos llegar al 30% este 2020.

– ¿Cuál es el principal obstáculo que os habéis encontrado a la hora de emprender?

Todos los permisos administrativos necesarios para montar una gestoría, no tanto para la constitución que la hicimos telemáticamente (como hacemos con nuestros clientes). Luego los inicios siempre son duros, captar clientes no es fácil.

 

Lee también: Entrevistamos al CEO de Tuandco, un proyecto que apuesta por un equipo de especialistas que dé respuesta a sus clientes

 

– ¿Qué vías utilizáis para daros a conocer?

Sobre todo estando bien posicionados en Google, luego el boca a boca hace el resto. Cuando un servicio es eficaz te recomiendan.

– ¿Creéis en la necesidad de contar con una agencia de comunicación para mejorar la notoriedad de vuestro proyecto?

Sí, al principio lo hacíamos nosotros como podíamos, pero el gran salto fue al contratar una agencia de comunicación.

– En AgenciasdeComunicacion.org nos encanta apoyar nuevas iniciativas. Como emprendedores, ¿a qué emprendedor recomendarías para que lo entrevistáramos en nuestro blog?

A Daniel Álvarez Pérez de #Helper, participa en varios proyectos propios y asesorando a otros emprendedores.

 

 

Lea además:
Redes sociales, community manager y comunicación corporativa… ¿es necesario vincular estas tres cosas?
La cuesta de enero se supera apostando por la comunicación empresarial
Caso de éxito: Eurekakids da a conocer sus aperturas pre-Navidad a través de notas de prensa

CAIXABANK, SANTANDER Y OPEN BANK, LÍDERES EN REDES SOCIALES DEL SECTOR FINANCIERO EN 2019

Según el Panel Epsilon Icarus Analytics del sector financiero, CaixaBank es la entidad financiera líder en redes sociales por segundo año consecutivo. El ranking lo completan las entidades bancarias Santander y Open Bank, seguidas de Imaginbank, Cofidis, EVO Banco, BBVA, Abanca, Bankinter y Bankia.

En total, el sector financiero generó más de 2,7 millones de interacciones en 2019, un aumento del 115% respecto al año anterior, lo que confirma la buena salud del sector en redes sociales. El estudio, elaborado por Epsilon Technologies con su herramienta Epsilon Icarus Analytics©,  analiza un total de 185  perfiles corporativos de Facebook, Twitter, Instagram, y YouTube de 67 empresas del sector financiero, con más de 66.000 posts analizados.

El Panel Epsilon Icarus Analytics del sector financiero 2019 se puede descargar aquí: https://app.clickfunnels.com/for_domain/epsilontec.clickfunnels.com/descarga-panel-fundaciones36009664?updated_at=2be36b1fa76d5fed01971459aacbc745v2&track=0&preview=true

FACEBOOK, RED LÍDER EN INTERACCIONES

Por plataformas, Facebook continúa siendo la red líder en interacciones para empresas del sector financiero, generando el 45% del total. En generación de interacción, le sigue Instagram, con una cuota del 41%, y a continuación Twitter, con una cuota del 14%.

Respecto al año anterior, Facebook es la red social que más crece (+46%) en lo que a contribución de interacciones por plataforma se refiere.

CONTENIDOS MÁS EXITOSOS EN REDES SOCIALES DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR FINANCIERO

El Panel Epsilon Icarus Analytics del sector financiero lo lidera CaixaBank gracias a su alta generación de contenido de valor para el usuario como las recetas, consejos de salud, nutrición, mascotas, deporte, etc. en su perfil de Family. Cabe resaltar que el territorio de recetas y consejos (tips y consejos) generaron juntas el 17% de las interacciones de todo el panel. Las razones que explican su éxito sostenido es la generación de contenido que responde a la perfección a las necesidades del target familiar: utilidad, practicidad, sencillez, soluciones, etc.

Santander, segunda en el ranking, potencia su patrocinio de la Liga Santander con la generación de contenido vinculado al fútbol. También genera contenido relacionado con sorteos, tecnología y frases motivacionales. Precisamente, esta última categoría de contenido, es la que presenta mayor estabilidad a nivel de interacciones; las claves de ello: transmisión de self-empowerment y capacidad de resiliencia.

Open Bank, tercera en el ranking,se centra en los sorteos a través de premios muy diversos apoyados en estrategias de cobranding (El Hormiguero, MotoGP). Cabe destacar que es la segunda entidad con más interacciones en Instagram después de EVO Banco, marca que lidera las interacciones gracias a los sorteos de productos tecnológicos que, sin duda, resultan altamente atractivos para los usuarios.

ImaginBank, cuarta en el ranking, se centra en la realización de sorteos relacionados con eventos musicales bajo la campaña #GiraImaginBank, y en la generación de contenido, que destaca los atributos de la su app móvil.

Cofidis, quinta en el ranking, centra su contenido en redes sociales en el ciclismo resaltando los hitos logrados por el equipo Cofidis y realizando sorteos relacionados con el tema, aunque también realizando una inmersión global en el ciclismo, dado que sus publicaciones se aproximan a este deporte desde diversos puntos de vista: actualidad, historia, valores, testimonios, etc.

Validated ID llevará al Mobile World Congress la cartera digital europea

MWC 2020. La tecnológica presentará sus proyectos de Identidad Digital Soberana Blockchain

Validated ID estará presente en el MWC para presentar un proyecto pionero a nivel europeo basado en Identidad Digital Soberana Blockchain.

La tecnológica participa en el proyecto EBSI para que en 2022 Europa tenga su ID soberana Blockchain. Gracias a ello, cada ciudadano tendrá poder sobre sus datos y los podrá reunir todos (identidad, permiso de conducir, de estudios, salud o financieros) en una cartera digital.

 

Es ya una realidad que la tecnología Blockchain tiene un gran potencial para mejorar la forma en que los ciudadanos, los gobiernos y las empresas interactúan, al aumentar la confianza entre los organismos y optimizar la eficiencia de las operaciones.

 

Identidad Digital Soberana

Por ello, desde Validated ID, especializada en tecnología de identidad digital y con sede en Barcelona, trabajan para que los ciudadanos y usuarios puedan recuperar la propiedad de sus datos, que sirven como su identidad; así como controlar quién tiene acceso a cualquier información específica, qué parte de su información se comparte, y lo más importante, cancelar el acceso cuando se desee.

 

El objetivo es que la Identidad Soberana forme parte del marco legal que permite utilizar la identidad digital, haciendo así interoperable todos los sistemas de identidad digital a nivel europeo.

 

La cartera digital o eWallet. La importancia de la interoperabilidad

Y es que, desde la tecnológica, que forma parte de la Infraestructura Europea de Servicios Blockchain (EBSI), iniciativa conjunta de la Comisión Europea y la Asociación Europea de Blockchain (EBP), para brindar servicios públicos transfronterizos en toda la UE utilizando la tecnología blockchain, están trabajando en un proyecto pionero que permitirá en 2022 que Europa tenga su ID Soberana Blockchain. Esto se traduce en que el conjunto de la ciudadanía podrá disponer de una cartera digital con la que realizar todas sus operaciones de forma descentralizada.

 

Desde la empresa, explican que el proyecto se basa en cuatro casos de uso: notarización, diplomas, Identidad Soberana e Intercambio de datos de confianza. Al estar interconectados, el ciudadano podrá tener acceso a cualquiera de estos diferentes servicios en función de sus necesidades.

 

Entre las ventajas a la hora de utilizar una cartera digital, destacan:

 

  • Reducción de costes de gestión y verificación de credenciales (tanto educativas, de identidad, de membership, como de salud, entre otras)
  • Mejorar la confianza
  • Impulsar la interoperabilidad entre países miembros (cross-border)
  • Alinear con el GDPR: Own your data
  • Mejora de la privacidad
  • Mejora de la User Experience (en comparación con los certificados digitales actuales)

 

Diplomas. Gestión del uso de las credenciales de educación

“Dentro de los diferentes usos que el ciudadano puede hacer de su cartera digital, concretamente estamos trabajando sobre todo la vertiente educativa de los diplomas: Devolviendo control a los ciudadanos cuando hagan uso de sus credenciales de educación; mediante este proyecto se reducirán significativamente los costes de verificación y se mejorará la confianza y la prueba de autenticidad de sus credenciales”, explican desde Validated ID.

 

El hecho de que una identidad esté descentralizada supone un gran cambio del modelo actual, en el que el usuario tenía muy poco control sobre su propia identidad. En el nuevo concepto, el ciudadano es soberano de su identidad y decide sobre qué información quiere compartir y con quién, pudiendo asociar infinidad de atributos que podrán consumir diferentes organizaciones públicas y privadas. Blockchain está diseñada para favorecer este tipo de entornos y hoy en día su utilización es imprescindible.

 

Acerca de Validated ID ─ www.validatedid.com

Validated ID ofrece seguridad y sencillez para los procesos de firma electrónica y de verificación de identidad digital. VIDsigner es su servicio SaaS de firma segura para escenarios presenciales y remotos. Combina la sencillez en el uso con la seguridad de la criptografía y la biométrica. Sus distintos tipos de firma se combinan entre sí para adaptarse a las necesidades de equipos y personas.

 

 

 

La startup Tropicfeel logra su objetivo de capital en la ronda de inversión en la preventa

La firma mantiene abierta la campaña de financiación en la plataforma Crowdcube con el objetivo de conseguir una cifra aún mayor e invertirla en su expansión

La startup barcelonesa hizo historia en su primera campaña de financiación superando casi en 200 veces el valor de su objetivo

Tropicfeel ha facturado en los últimos 20 meses más de 7,1 millones de euros gracias a sus ventas en más de 140 países

Tropicfeel, la startup emergente de material de viaje, lanza su primera ronda de financiación con el objetivo de acelerar su crecimiento internacional, desarrollar un programa para viajeros y convertirse en una travel gear brand de referencia. La idea de sus fundadores era comenzar esta campaña de recaudación con 625.000 libras (738.710 euros) pero gracias a un lanzamiento de preventa entre su comunidad y clientes más cercanos han conseguido superar la cifra en menos de tres horas. A pesar de haber superado su meta, la firma mantiene activa la campaña en la plataforma británica Crowdcube con el objetivo de recaudar aún más inversión para su expansión.

“Con una facturación de más de 7,1 millones de euros en los últimos 20 meses y clientes en más de 140 países, hemos decidido que estamos listos para una nueva expansión internacional. Superar la cifra inicial en la preventa ha sido un nuevo hito en nuestra corta historia. Lejos de cerrar la ronda hemos apostado por mantenerla abierta con la ilusión de conseguir un nuevo reto y poder seguir apostando por nuestra expansión”, explica Alberto Espinós, fundador y CEO de Tropicfeel.

Esta es la tercera vez que este proyecto de zapatillas consigue un éxito en una campaña de crowdfunding. Su primera ronda de micro mecenazgo se ha convertido en la campaña más exitosa del sector del calzado en España alcanzando los 2,1 millones de euros, cuando tenían un objetivo de 12.500. Su segunda campaña en enero de 2019 consiguió 2 millones de euros.

Pensadas por viajeros y para viajeros, su producto estrella hasta el momento son las zapatillas que proporcionan los beneficios de un calzado acuático, son tan cómodas y ligeras como unas deportivas, permite largas caminatas gracias a una suela fabricada con materiales técnicos y su diseño se adapta tanto a la ciudad como a la montaña o la playa. El objetivo de los fundadores de Tropicfeel era crear unas zapatillas que se adaptaran a todas las necesidades de los viajeros para evitar cargar con calzado extra en la maleta.

Con la mirada puesta en la sostenibilidad y la innovación, tienen previsto lanzar más de 15 nuevos modelos de material de viaje confeccionados en más de un 60% por fibras recicladas y naturales. “Igual que vamos ampliando nuestro catálogo de productos, hemos ido siendo más sostenibles a medida que nos hemos consolidado y queremos seguir en esta línea. Tanto apostando por materiales reciclados como por materiales naturales”, asegura Javier Turull, director de operaciones de la firma.

Tropicfeel ha cerrado 2019 con una facturación de 3,8 millones de euros gracias a su expansión internacional. El 20% de sus ventas proceden de Estados Unidos; otros dos grandes mercados para la marca son Reino Unido y Alemania que suponen el 10% cada uno del total del negocio.

 

 

La incertidumbre se apodera del sector inmobiliario

La formación del primer gobierno de coalición de la democracia está generando dudas e incertidumbre en el sector inmobiliario español. Según explica Eduardo Molet, consultor inmobiliario de entidades financieras españolas y extranjeras y fundador de Red Expertos Inmobiliarios, la posibilidad de intervención en los precios del mercado del alquiler está provocando que los inversores echen el freno a operaciones de compraventa de viviendas destinadas al arrendamiento.

“Si finalmente se impulsan normas que pongan techo y control a los precios, la oferta de viviendas en alquiler descenderá considerablemente”. No obstante, explica Molet, primero habrá que ver el calado de estas medidas. “Dependiendo del alcance que tengan, el problema será mayor. El nivel de intervencionismo del gobierno será el que determine la evolución del sector”. 

En este contexto, aún es pronto para saber si la tendencia de los últimos meses en el precio del alquiler se mantendrá en 2020. Según Molet, en el pasado año el precio medio subió un 8% a nivel nacional, “pero hacer previsiones para este año, es más complicado que nunca por la incertidumbre que hay en el apartado de política de vivienda”.

De momento, los propietarios que tienen sus inmuebles alquilados no acometerán reformas en los mismos hasta saber cómo se va a intervenir el mercado, ya que es posible que no puedan amortizar el coste de la reforma si tienen su inmueble arrendado con precios limitados.

Todo esto también tiene consecuencias en el mercado de venta de vivienda, porque muchas operaciones de las que se estaban cerrando en las grandes ciudades estaban protagonizadas por inversores nacionales y extranjeros que compran inmuebles para sacarlos al mercado del alquiler. “De intervenirse el mercado, se cancelarán muchas de estas operaciones, y las ventas de viviendas de segunda mano también se verían afectadas. En definitiva, si hay un término para describir la situación actual del secto, es incertidumbre, mucha incertidumbre”, concluye Eduardo Molet.

Más información en:

http://www.eduardomolet.com

http://www.blog.eduardomolet.com/

Nacido en Las Arenas (1953), Eduardo Molet es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Bilbao. Es socio fundador y presidente de Red Expertos Inmobiliarios (REI), y consultor de prestigiosas entidades financieras extranjeras y españolas. Tertuliano en programas de marketing inmobiliario en radio y televisión, también es colaborador habitual en periódicos y revistas españolas. Es perito judicial inmobiliario y miembro de consejos de administración de empresas promotoras y constructoras. Presidente de la Asociación de Comerciantes, Pequeñas y Medianas Empresas Chamberí Excelente (ACHE). Presidente del Club de Empleados de Fincas Urbanas. Además, ha sido galardonado con el Premio Estrella de Oro 2015, otorgado por el Instituto de Excelencia Profesional en reconocimiento al compromiso con la calidad y la capacidad de innovación. Es autor del libro ¡VENDIDO! ¡VENDIDO! ¡VENDIDO! Marketing de guerrilla para emprender, obra en la que recoge su dilatada experiencia en el sector inmobiliario, y en la que aporta, de forma didáctica y amena, valiosa información para emprender en el mercado de la vivienda con técnicas de marketing de guerrilla. La Asociación Europea De Economía y Competitividad le concedió en 2017 la Medalla de Oro al Mérito en el Trabajo, en reconocimiento a su trayectoria profesional en el sector inmobiliario.

Las soluciones que necesita el alquiler en España van más allá de los problemas relacionados con el precio

Durante los cuatro años previos a 2019 se produjo una constante escalada de precios, y respecto al año pasado, diversas fuentes coinciden en que el alquiler alcanzó un techo que evidencia síntomas de fatiga y tendencia hacia la estabilización de precios durante este 2020 e, incluso, un descenso en algunas comunidades autónomas.

Esta estabilización podría verse alterada si apuntamos a medidas que se vienen entreviendo desde la última regulación de marzo ligadas a la limitación de los precios. Todos los análisis, así como ejemplos en otras ciudades europeas, hacen prever que esto podría restringir la oferta y generar nuevas distorsiones. No obstante, esta es una situación que podría amortiguarse con la creación de nuevas viviendas y la mejora de la calidad de oferta existente. Ante este escenario, empresas especializadas como Avalisto se preguntan si el precio, indicador tantas veces empleado como principal exponente de la situación del alquiler, es en realidad el único reflejo de las dificultades a las que se enfrentan propietarios e inquilinos. 

La confianza en sus horas más bajas

Cerca de 100 desahucios al día. Es la cifra alarmante que ofreció el Consejo General del Poder Judicial en octubre. Pero esta cifra representa una pequeña cantidad de todos aquellos propietarios, particulares o profesionales que sufren morosidad. Según el Fichero de Inquilino de Morosos (FIM), durante 2018 la deuda media de los inquilinos en ciudades como Madrid rozó los 10.000 euros. 

Todo ello redunda en una falta de confianza en los propietarios que no supone necesariamente un incremento directo del precio, pero sí de las fianzas, aunque la cantidad máxima exigible se rebajó en el Real Decreto de marzo de Medidas Urgentes en Materia de Vivienda y Alquiler, y de las garantías solicitadas a los inquilinos para poder alquilar. Esta necesidad de generar certeza ha llevado a los propietarios a adoptar soluciones propuestas por empresas que buscan garantizar el cobro de las rentas a costa de la rentabilidad del alquiler, y también ha dificultado a los inquilinos el acceso a los inmuebles. 

Puedo permitirme el alquiler, pero no las garantías

En una situación donde existe más demanda que oferta esta cuestión se ha difuminado. “Hay garantías que no son fianzas al uso y que exigen al inquilino el desembolso de unas cantidades de dinero de las que a veces no dispone y, otras veces, teniendo en cuenta los gastos asociados a una mudanza, son ineficientes. Para nosotros, asegurar a un propietario el cobro de sus rentas y la seguridad del inmueble es indispensable, pero esto puede implicar perder tiempo y oportunidades buscando inquilinos que, además de capacidad de pago, puedan desembolsar estos costes. Además, vemos situaciones en las que garantías de estas características ni siquiera llegan a cubrir el año de contrato”, señala Jaime Villalonga, CEO de Avalisto.  Es un claro ejemplo de que no solo el precio dificulta que una operación que es viable se materialice.

El estrés de la fase documental

Que propietario e inquilino lleguen a un acuerdo económico no es el final del proceso. A partir de ahí comienza una fase contractual que debe recoger los términos del alquiler conforme a la ley y que sea equilibrada para las partes para prevenir problemas futuros. Cuestiones como si se permite tener mascotas o un listado del mobiliario y su estado son tan importantes como fijar el día en el que se abonarán las rentas. Muchos propietarios ya disponen de un documento de referencia que posiblemente les haya originado gastos legales y de gestoría, y cuya recopilación de firmas y negociación de términos genere nuevos aumentos de plazos. Además de requerir la participación de los involucrados.

El tiempo también importa

Teniendo en cuenta todo lo anterior, alquilar un inmueble en España es un proceso que puede demorarse varios meses. El precio que se fija a la hora de sacar al mercado una propiedad busca obtener una rentabilidad que justifique la inversión que se ha llevado a cabo por dicho inmueble. Tener un activo sin ocupar, incluso cuando su calidad favorece que el tiempo para alquilarlo se reduzca a semanas, perjudica gravemente esa rentabilidad y, lo que es peor, origina gastos.

En este contexto se hacen deseables soluciones que permitan dinamizar el mercado ocupándose de todas las fases que lo integran. La plataforma de Avalisto, lanzada al mercado en enero de 2020, es un ejemplo de cómo la tecnología puede simplificar y ayudar a reducir muchas de las fricciones que se han expuesto. “Sencillez y capacidad de respuesta en tiempo real es lo que hemos conseguido con nuestra herramienta. Tener en un mismo soporte, 100% online, servicios que permiten a los propietarios garantizar la solvencia de los inquilinos que eligen para sus inmuebles, y protegerse frente a impagos, y a los inquilinos disfrutar de un acceso económico y rápido, supone una ventaja muy clara frente a otros productos más tradicionales. Creemos que nuestros clientes van a encontrar en nuestra plataforma un sistema confiable y simplificado con el principal añadido de la inmediatez de todos los procesos relacionados con el alquiler”, destacan desde la startup.   

Más información http://www.avalisto.com

Artesolar Fotovoltaica presentará su gama de productos en la feria Genera 2020

Artesolar Fotovoltaica, empresa española que fabrica y distribuye equipos de generación de energía solar fotovoltaica de alta eficiencia, estará presente en la Feria Internacional de Energía y Medio Ambiente Genera 2020, que se celebrará en el recinto ferial IFEMA de Madrid los próximos días 5, 6 y 7 de febrero.

La firma presentará desde el stand 10B38 su extensa gama de productos y dará a conocer su propuesta de valor para especialistas y empresas del sector de las energías renovables. Entre sus principales novedades, siempre en línea con las últimas tendencias en módulos fotovoltaicos e inversores, destaca la nueva gama de módulos monocristalinos PERC de célula partida con potencias de hasta 415Wp y con eficiencias superiores al 20%.

Bajo el lema “integramos energías para un futuro sostenible”, Genera 2020 plantea tres ejes estratégicos fundamentales: la Sostenibilidad, Innovación y Negocio. En esta próxima edición, un nuevo sector con entidad propia, Genera Solar, pondrá el foco en uno de los sectores que está liderando el proceso de descarbonización en España, tanto en la generación de energía fotovoltaica y termosolar, así como en sus usos y aplicaciones inmediatas. Genera Solar contará con un área expositiva específica, así como espacios de jornadas y actividades.

Acerca de Artesolar Fotovoltaica – www.artesolarfotovoltaica.com

Artesolar Fotovoltaica diseña, fabrica y distribuye una completa gama de productos destinados a la generación de energía solar fotovoltaica. La empresa española apuesta por una oferta global, ofreciendo los principales componentes necesarios para su instalación. En el apartado de asesoramiento técnico, facilita una atención cercana para ofrecer soluciones adaptadas a cada necesidad de sus clientes. Una de sus principales misiones es fomentar el respeto por el medio ambiente y concienciar en el uso de las energías renovables.

Dentro de su amplia gama de productos, se pueden encontrar algunos de los más innovadores del sector fotovoltaico, como sus inversores, paneles FV y tejas solares.

La cuesta de enero se supera apostando por la comunicación empresarial

 

Las estrategias empresariales para activar el consumo tales como rebajas, postponer los pagos o financiación hay que comunicarlas para que llegue a los consumidores

 

Hace más de un siglo que la cuesta de enero viene marcando el inicio de año. Al periodo de máximo consumo de la campaña de Navidad, le sigue un momento de bajada de ventas. Este marcado descenso forma parte de la estrategia y planificación de las empresas y son el origen de las rebajas. Sin embargo, muchas compañías en vez de apostar por estrategias para activar el consumo se dejan llevar por los recortes para minimizar sus gastos y dejan de invertir en servicios como la comunicación, el marketing o la publicidad.

Sin duda un gran error. Ya que triunfar en comunicación, marketing o publicidad cuando los ciudadanos están dispuestos a consumir es fácil. El reto de estas áreas empresariales precisamente viene ahora, en enero, cuando hay que activar el consumo. Los momentos de recepción se superan apostando e invirtiendo en comunicación para llegar a nuestro público y atraerlos, si recortamos en esta línea lo que conseguiremos es que la bajada sea aún más acusada.

 

Lee también: Redes sociales, community manager y comunicación corporativa… ¿es necesario vincular estas tres cosas?

 

La comunicación, el marketing y la publicidad son clave para llegar a los potenciales clientes durante la cuesta de enero. La inversión de tiempo y presupuesto dependerá de la herramienta o canal que usemos así como de los contenidos por los que se apuesten. Hay canales más económicos aunque requieren un gran trabajo como, por ejemplo, las redes sociales o las notas de prensa. Facebook, Instagram, Twitter, LinkedIn… pueden difundir un mensaje y permite la comunicación bidireccional entre empresa-cliente. Las notas de prensa suponen una inversión baja o moderada y permiten llegar a los medios de comunicación con mensajes informativos sin necesidad de hacer una campaña publicitaria, mucho más costosa.

 

Mantente en enero

El principal objetivo empresarial de la cuesta de enero es no perder ventas y atraer a posibles compradores y/o usuarios. Hay muchas formas de atraer a consumidores en enero: desde dar la posibilidad de postponer o financiar el pago hasta llamar su atención con rebajas o con regalos. No obstante, desde el ‘compre ahora y empiece a pagar el mes que viene’ hasta ‘descuentos del 50%’ hay que darlo a conocer a los clientes y es ahí donde la comunicación, el marketing y la publicidad juegan un papel clave en enero.

Los mensajes corporativos en la cuesta de enero están enfocados a fidelizar y premiar la confianza de los clientes. Para fortalecer el vínculo hay que evitar el bombardeo de publicidad sin contenido y apostar por mensajes más respetuosos, de comprensión, con valor añadido… un contenido de calidad para los consumidores más fieles.

 

Lea además:
¿Quieres vender más? ¡Escucha a tus clientes!
¿Qué hace GRANDES a las pequeñas agencias de comunicación?
Entrevistamos al CEO de Tuandco, un proyecto que apuesta por un equipo de especialistas que dé respuesta a sus clientes

La moda sostenible de moolberry apuesta por unas rebajas solidarias y reciclar la ropa

Lo recaudado con estos descuentos y la entrega de las prendas moolberry usadas va destinado a otras mujeres en riesgo de exclusión social a través de ONG

moolberry se ha convertido en la primera firma de moda en conseguir el sello ISSOP por su compromiso con los ODS y lo garantiza a través de auditorías

La actividad de la firma tiene una responsabilidad con las personas, el agua, el cambio climático y la biodiversidad

 

moolberry, la marca de moda sostenible de Grupo KOKER- moolberry, cambia el concepto de rebajas y apuesta por descuentos solidarios. Su propuesta consiste en que las clientas pueden elegir, si lo desean, qué porcentaje del descuento de la prenda se destina a un proyecto solidario promovido por una ONG asociada a la firma. El objetivo es contribuir al desarrollo de mujeres menos afortunadas.

“Cuando la clienta decide llevarse una prenda tiene la opción de aplicar el descuento solidario. Es decir, decidir que una parte de lo que pague vaya directamente a una ONG para ayudar a otras mujeres. Así, por ejemplo, la clienta puede decidir que el 5% o el 10% se destine a dicha causa. En el momento de la compra, la clienta decide y al pagar un vale de esa cantidad se introduce en una urna para que esa cuantía vaya directamente a ellos”, explica Priscilla Ramírez, presidenta del Grupo y fundadora de moolberry.

Asimismo la marca apuesta por darle una segunda vida a sus prendas. Una vez que las clientas se cansen de usar o tener en su armario los diseños moolberry pueden entregarlos en sus establecimientos, a cambio reciben un 5% de descuento para futuras compras. Si esta ropa usada está en buen estado va directamente a distintas ONGs para darle una segunda vida entregándola a otras mujeres en riesgo de exclusión social; sin embargo, cuando la prenda necesita alguna reparación va a una asociación para que la repare y prepare antes de ser entregada a las destinatarias finales.

La filosofía de esta firma se basa principalmente en tres pilares: sostenibilidad, comodidad y calidad a un buen precio asequible a todo el mundo. moolberry es la primera marca de moda que consigue el sello ISSOP por su compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) marcados por la Organización de Naciones Unidas. Su actividad tiene una responsabilidad con las personas, el agua, el cambio climático y la biodiversidad.

“Somos conscientes de que la preocupación de la mujer va más allá de la moda y la belleza. Las mujeres actuales buscamos cubrir nuestras necesidades con productos provenientes de empresas responsables, sin renunciar a la moda más Fashion, actual y de calidad. moolberry ofrece una alternativa comprometida con la sociedad y el medio ambiente”, afirma Ramírez.

Todos los proveedores de moolberry y sus instalaciones cumplen con un Código de Conducta y con los requisitos establecidos en sus estándares y en sus listas de sustancias químicas restringidas. “Contamos con auditorías. Revisamos contantemente estos estándares para asegurarnos de que aplicamos los últimos desarrollos existentes en calidad, salud y seguridad de producto”, asegura la fundadora de la firma.

Las tiendas moolberry también reflejan el compromiso de la marca. Con una estética cuidada y natural basada en los detalles, ofrece un producto sostenible desde un marco diferente y con una estrategia innovadora. La firma ha cambiado las rebajas por descuentos solidarios y apuesta por dar una segunda vida útil a las prendas en colaboración con sus clientes.

moolberry  ya cuenta con cuatro establecimientos  situados en calle del Comercio (Toledo) Avenida Virgen del Sufragio (Benidorm, Alicante) así como dos franquicias en Barcelona, Carrer Gran de Sant Andreu 286 y Zaragoza calle Jaime I.

 

Patronum, startup especializada en la producción y lanzamiento de infoproductos, prevé multiplicar por 10 los resultados obtenidos el pasado año

  • La compañía fundada hace año y medio por los jóvenes emprendedores Álex Kasama y Arturo González-Pola, ya ha rozado el medio millón de euros de facturación
  • La startup está buscando financiar su crecimiento a través de una ronda de inversión de 500.000 euros

 

Patronum, la startup especializada en la producción y lanzamiento al mercado de infoproductos, prevé multiplicar por 10 los resultados obtenidos en 2019. La compañía, fundada por los jóvenes emprendedores Álex Kasama y Arturo González-Pola hace año y medio, roza ya el medio millón de euros de facturación.

 

Transformar el talento en producto

Álex Kasama y Arturo González-Pola empezaron con apenas 1000 € que tenían ahorrados en el banco y, después de escalar sus propios productos y conseguir los primeros clientes, se han convertido en una de las principales agencias de lanzamiento del mundo hispano de los llamados “infoproductos”. “Generalmente son cursos online que venden una transformación guiada, paso a paso y en el menor tiempo posible” explican sus fundadores. “Trabajamos con varios modelos, pero principalmente captamos el talento de influencers, best sellers o youtubers que tengan una habilidad o conocimiento que mostrar al mundo y les creamos un producto digital 100% escalable en torno a su marca. Una vez tenemos el producto lo lanzamos al mercado con una estrategia de ventas que nos asegura una rentabilidad muy alta” afirman.

 

Ronda de financiación por valor de 500.000 euros

“Tenemos un par de lanzamientos para este año que nos permitirían que la facturación crezca mucho; además, estamos en el mejor momento del sector. La educación online está más activa que nunca, cada día surgen nuevas necesidades o profesiones que las instituciones no pueden abarcar con los planes de estudios actuales”. Si en 2015 la industria elearning estaba valorada en 107 billones de dólares, para 2025 se espera que alcance los 325 billones. Del mismo modo, y con el modelo validado, están buscando financiar su crecimiento a través de una ronda de inversión de 500.000 euros que emplearán en construir un equipo que les permita crecer de forma escalada y lanzar nuevos productos.

 

Más de 5.500 estudiantes en 40 países

Actualmente, Patronum cuenta con 3 escuelas activas, 6 infoproductos lanzados y más de 6.000 estudiantes repartidos en 40 países diferentes entre España y Latinoamérica. Además han sido galardonados con el premio “Hotmart Black” por su facturación en la plataforma Hotmart. La compañía tiene puesto el foco en España y Latinoamérica: “Es un mercado enorme y lleno de oportunidades”, aunque no descartan replicar el modelo en otros mercados en un futuro a medio plazo.

 

Acerca de Patronum: http://patronum.co/

Plan de comunicación vs improvisación

 

El Plan de Comunicación junto con el plan de marketing es un documento guía de utilidad para las empresas porque en él recogeremos de manera detallada las acciones que llevaremos a cabo durante el año.

Es la hoja de ruta que, sin duda, toda empresa debería diseñar, anualmente, revisar y llevar a cabo para fortalecer y dar visibilidad a su marca y, para llegar a su público objetivo.

 

El Plan de comunicación es una herramienta indispensable en la estrategia empresarial.

La misión y la visión de la empresa deben estar en consonancia con los valores que la marca quiere transmitir.

 

Enero es un mes que podríamos calificar, en general,  de lento y costoso, para todas las personas y sin distinción de edad ya que venimos de un mes de diciembre muy intenso, tanto a nivel personal como profesional: el cierre del año y los propósitos venideros. Las empresas que a pesar de no haber cesado en su actividad y ser conscientes de la dificultad que este período del año conlleva, encaran el mes de enero con mucho optimismo. Es, por lo tanto, el momento de revisar nuestros objetivos para dar paso a la acción.

 

La mejor improvisación es la que se escribe sobre el papel.

Unas pinceladas sobre los puntos a tener en cuenta en el diseño de nuestro plan de comunicación nos ayudará a activar y definir nuestra hoja de ruta.

 

Es importante, tener un punto de partida, salvo las empresas de nueva creación, disponer de la memoria anual del último año, el histórico, es necesario para saber de dónde venimos, qué recursos hemos utilizado y qué resultados hemos obtenido en el ejercicio anterior, así como las acciones que llevamos a cabo en el pasado para la consecución de los objetivos. Disponer de información, datos y cifras es necesario para definir nuevos objetivos.

El famoso DAFO nunca debe faltar en nuestro plan de comunicación, identificar nuestros límites y valores diferenciadores. Analizar los aspectos externos (debilidades y amenazas) y los internos (fortalezas y oportunidades) que van a influir de alguna manera en nuestra toma de decisiones es fundamental.

Formular objetivos SMART, específicos, medibles, alcanzables, relevantes y a tiempo. Es importante que formulemos objetivos a corto y largo plazo y que se vayan revisando.

Conocer bien a nuestro público objetivo: ¿cómo es?, ¿qué hace?, ¿dónde lo encontramos?… y detallar con datos toda la información necesaria para poder elaborar mensajes afines a nuestro target y utilizar los canales adecuados donde poder interactuar.

Planificar y definir todas las acciones que vamos a llevar a cabo, tanto online como offline, adecuando los mensajes según los medios que utilizaremos y el público a quién nos dirigiremos.

 

Lee también: ¿Qué es un plan de comunicación? ¿Por qué tu empresa lo necesita?

 

De nada sirve, diseñar un plan de comunicación externa si antes no hemos considerado la importancia de integrar la comunicación interna a nuestro plan. Saber hacia dónde nos dirigimos y hacer partícipes de los objetivos a las personas de nuestra empresa es fundamental para la consecución de los mismos.

Para todo ello, debemos hacer un cronograma. Planificar todas las acciones sobre un calendario, tanto a corto como a largo plazo y, realizar seguimiento de éstas.

Una vez hemos analizado la información, definido los objetivos, diseñado acciones concretas, creado mensajes, identificado los canales, hemos calendarizado y planeado los medios que utilizaremos, nos queda la parte más importante del plan: el presupuesto. ¿Cuánto nos van a costar las acciones que queremos llevar a cabo?

Uno de los aspectos más importantes en comunicación, sobre todo en marketing, es medir los resultados de las acciones desarrolladas. Invertir en diferentes canales y saber qué retorno hemos conseguido nos ayudará a dotar de presupuesto nuestro plan de acciones. Ponerse en manos de expertos y profesionales de la comunicación y el marketing es necesario para obtener unos óptimos resultados.

 

 

Lea además:
¿Por qué diseñar un plan de comunicación para Redes Sociales?
Un plan de comunicación interna promueve actitudes positivas y aumenta la cooperación
¿Qué hace GRANDES a las pequeñas agencias de comunicación?

 

Claves para crear una cultura del bienestar

Las empresas tienen en su mano desarrollar una cultura del bienestar que contribuya a la mejora del ambiente en el entorno laboral. Esa mejora repercutirá directamente en el empleado, creará embajadores de marca y atraerá el talento (estrategia de employer branding). Desde Biwel se dan las claves para alcanzar esa cultura del bienestar

Las empresas más allá de un simple lugar en el que trabajar, pueden decidir convertirse en el lugar ideal para trabajar. Un lugar en el que se creen vínculos y experiencias compartidas y, de esta manera, se generen embajadores de marca y se atraiga el talento (employer branding), y ser un sitio atractivo para desarrollar una carrera profesional. Del mismo modo, hay que tener en cuenta que cada elemento de la cultura y la política de recursos humanos puede promover el bienestar de las personas que la conforman, consiguiendo así tener personas con un alto rendimiento sostenido, un alto sentimiento de pertenencia (engagement) y una alta tasa de fidelización de los empleados (estrategia employer experience). En este sentido, desde Biwel, el partner de bienestar de las empresas, se dan las claves para conseguir una cultura del bienestar en la empresa y lograr así, personas más comprometidas y saludables y, por tanto, empresas más rentables.

“Los equipos directivos son los responsables de crear un entorno que permita a las personas administrar su propio bienestar, no como asesores o planificadores, sino como conductores” sostiene Estel Mallorquí, Fundadora y Directora de Biwel. Los responsables deben facilitar a sus personas experiencias positivas para fomentar un cambio de conductas y mejorar sus estilos de vida, lo cual va a impactar directamente en el rendimiento personal y laboral.

Para las empresas de cualquier tipo, tamaño o industria, estos cinco pilares ofrecen los puntos esenciales para crear una cultura de bienestar que impulse resultados positivos para ambas partes:

 

  • 1. Invitar. El liderazgo de la empresa debe ser saludable, poniendo en equilibrio los intereses de los diferentes stakeholders (clientes, empleados, proveedores, accionistas, sociedad) y debe defender la importancia de mejorar el bienestar personal como recurso para vivir una vida plena. Al establecer una posición de aceptación respecto a acciones que fomenten el bienestar, la empresa empodera a sus personas a incluirlo en su día a día y participar como les parezca, defendiendo la autonomía y la privacidad de los empleados, al tiempo que promueven un crecimiento del bienestar personal y organizacional. Una cultura de bienestar se basa en un ambiente abierto y acogedor.

 

  • 2. Proporcionar acciones regularmente. Aunque las personas son las responsables de sus acciones, la responsabilidad de los líderes es invitar a la participación de forma regular a actividades y recordar a los empleados la importancia del bienestar. Por esta razón, la misión de la empresa es facilitar y ofrecer oportunidades de aprendizaje a los empleados con actividades que les ayude a mejorar su educación y sus habilidades para interactuar mejor con su entorno. En ningún caso estos líderes deben convertirse en expertos o asesores de bienestar, sino ser facilitadores para mejorar la conciencia de los empleados.

 

  • 3. Modelo a seguir. Las personas tienden a seguir los pasos de sus líderes, y si queremos que nuestras personas se conviertan en gestoras de su propio bienestar, es importante que estos líderes puedan tener la oportunidad de inspirar y ejemplificar cómo viven su día a día con bienestar. Por esta razón, los líderes deben ser influencers y modelos a seguir para las personas de sus equipos, consiguiendo así en muchas ocasiones, una mayor participación y compromiso de sus personas. Esto no significa que deban convertirse en triatletas para demostrar su pleno compromiso. Más bien, los líderes deben mostrar y compartir de una forma auténtica sus buenas prácticas de bienestar personal, proporcionando ejemplos reales.

 

  • 4. Atención. Los equipos directivos y líderes deben comunicar de forma abierta y transparente el compromiso que tiene la empresa con las iniciativas de bienestar: mejorar la vida de las personas. Con este fin, los líderes deben comunicar y animar a los empleados a establecer sus propias metas de bienestar e interesarse por su progreso, demostrando un interés real por su bienestar. En una cultura de bienestar sólida, los líderes demuestran su compromiso para mejorar las vidas de las personas cuando trabajan de forma holística las 5 dimensiones del bienestar: trayectoria, social, financiero, comunitario y salud.

 

En definitiva, mejorar el bienestar de las personas tiene un impacto directo en el resto de objetivos empresariales: aumento del compromiso, retención del talento, sentimiento de pertenencia y satisfacción, disminución del absentismo y un mejor clima laboral.

 

Acerca de Biwel: 

Biwel Salud Empresarial se fundó en 2012 con el objetivo de diseñar e implantar programas integrales de promoción de la salud, bienestar y calidad de vida, para los trabajadores y trabajadoras de las empresas. Cuenta con más de 30 clientes de prestigio en toda España como Henkel, Kern Pharma o la Generalitat de Catalunya. Biwel ha demostrado impactos como un aumento del 30% en la actividad física, reducción de un 30% en el tiempo medio de bajas laborales y un ROI (Retorno de la inversión) en sus programas de 2€ para cada 1€ invertido. En 2014 nació la plataforma de hábitos saludables para las empresas saludables. El año siguiente, Biwel ganó el premio UPF Emprèn como mejor proyecto online en modalidad empresa. En 2016 fue seleccionada para formar parte de Startup ScaleUP, prestigiosa aceleradora tecnológica europea y ganó el premio INJUVE por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad gracias a su plataforma de bienestar y salud. Además, ha estado presente en el MWC y en el 4yfn durante 2 años.

 

Grupo Delta celebra su 30 aniversario como líderes en el sector y con un incremento del 12% en su facturación anual tras el cierre del 2019

La empresa especialista en soluciones gráficas ha superado los 2,2 millones de euros facturados en el último ejercicio

Este 2019, su gran apuesta ha sido una nueva línea de negocio centrada en la cartelería LED

El 2020 se presenta lleno de nuevos proyectos entre los que destaca un acuerdo con Bankoa para dotar a sus sucursales de pantallas LED táctiles

Grupo Delta, especialista en desarrollar soluciones gráficas mediante sistemas de impresión offset y digital para empresas y particulares, celebra su 30 aniversario cerrando el 2019 con un incremento del 12% en su facturación. Superando los 2,2 millones de euros facturados, la empresa se posiciona como líder en su sector gracias a dos pilares clave en la Era Digital: la tecnología y el I+D. Desde que iniciara su actividad a finales de 1989, Grupo Delta ha sabido adaptarse a las necesidades de sus clientes y a las digitalización de una industria que tiende a la personalización y la inmediatez.

“Somos una empresa familiar, he intentado junto a mis hermanos seguir creciendo a la vez que apostando por la tecnología y la innovación. El mundo de la impresión ha cambiado muchísimo en estos 30 años. Mientras antes el papel era el formato digital, ahora las pantallas son parte de nuestra vida. Esto nos ha hecho emprender este 2019 una nueva línea de negocio centrada en un nuevo servicio de venta y alquiler de cartelería LED. El objetivo ha sido ofrecer un servicio más completo y novedoso”, afirma Gabriel Sola, Gerente de Grupo Delta.

Este servicio estrenado hace unos meses sigue la tónica habitual de la empresa y se ofrece junto a un asesoramiento personalizado. Grupo Delta estudia cada caso y propone al cliente las soluciones más convenientes para cada necesidad. La venta y alquiler de cartelería LED incluye el diseño de las distintas imágenes que se proyectarán.

“La cartelería digital es el hoy. Nuestros clientes nos pedían que nuestro servicio fuese más allá y, como llevamos haciendo 3 décadas, hemos aceptado el reto. Así que sumamos un nuevo servicio más tecnológico y digitalizado. La tecnología LED permite generar todo tipo de formas en función de las necesidades de cada proyecto. La iluminación LED permite, dentro de la cartelería, iluminar murales, escaparates, crear carteles retroiluminados… un amplio abanico de posibilidades ahora a disposición de nuestros clientes”, asegura Sola.

El primer gran proyecto dentro de esta nueva línea de negocio comenzará este 2020 gracias a un acuerdo firmado con Bankoa. Todas las sucursales de esta entidad estarán dotadas de pantallas LED táctiles para poder dar una atención más personalizada a los clientes. Asimismo, cada sucursal estará dotada de mupis de cartelería digital para publicidad exterior.

“Este acuerdo consolida la nueva línea de negocio de cartelería LED así como nos posiciona como una empresa dedicada a la nueva tendencia de KM0 para las empresas guipuzcoanas. Hemos conseguido que nuestros servicios lleguen a más de 5.000 empresas, la mayoría PYMES de nuestra provincia”, explica el Gerente de Grupo Delta.

Haciendo historia

“Nacimos como una tienda de fotocopias pero hemos conseguido creer y adaptarnos a los nuevos tiempo gracias a incorporar servicios novedosos como este de cartelería LED. Esta apuesta por la innovación y la tecnología nos ha permitido llegar a nuevos clientes y seguir creciendo después de 30 años en el mercado”, asevera Sola.

Tras la compra en 2017 del último modelo de prensa digital HPIndigo, un referente de calidad en el sector; la tecnología y el I+D+i es clave en el crecimiento de esta empresa. En 2020 también instalaremos una troqueladora digital, que nos ampliara muchísimo las posibilidades para ofrecer a nuestros clientes.Durante su recorrido, Grupo Delta ha invertido en nuevas máquinas y ha hecho una clara apuesta por el nuevo Departamento de Montajes y Rotulación donde se engloba este nuevo servicio de cartelería LED. “Estamos abiertos a todo tipo de servicios siempre que estén dentro de nuestro ámbito”, afirma el gerente.

En su apuesta por la I+D+i, Grupo Delta trabaja con la corporación tecnológica Tecnalia para desarrollar un prototipo de mini roll-up autoiluminable. La presentación de este proyecto en el salón de la industria gráfica Graphispag 2019 se centró en un roll-up interactivo con iluminación LED integrada capaz de captar la atención de los asistentes con un sistema que se enciende y apaga cuando detecta movimiento o simplemente acercando el dedo a un punto del cartel.

Desde sus inicios, Grupo Delta trabaja con el objetivo de adaptarse a las nuevas necesidades del mercado y ofreciendo a sus clientes servicios diferenciales. La industria gráfica está en constante cambio. La tecnología e internet han presionado al sector tanto para ampliar su catálogo de servicios como adaptarse a la demanda de los consumidores a través de su digitalización. La impresión digital y la cartelería LED permiten la personalización de pequeños y grandes detalles: roll ups reutilizables, tarjetas con Braille, códigos QR para ampliar información, vinilos para paredes y mobiliario… Las posibilidades son infinitas y el asesoramiento necesario.