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SULION prevé un crecimiento en 2020 del 10% gracias a la domótica, la marca cuenta con un amplio catálogo de productos compatibles con altavoces inteligentes

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SULION prevé un crecimiento en 2020 del 10% gracias a la domótica, la marca cuenta con un amplio catálogo de productos compatibles con altavoces inteligentes

Tras el éxito en todos los productos, SULION apuesta por seguir invirtiendo en productos domotizados y ventiladores de techo IoT

 

SULION, empresa española pionera en ventiladores de techo, inaugura el 2020 con unas previsiones de crecimiento del 10% respecto a las cifras de 2019. Tras más de tres años de crecimiento acumulado en los que duplicaba su facturación, el pasado año la marca se ha consolidado en el sector. Entre sus apuestas más fuertes del 2019, está el lanzamiento de un amplio catálogo de productos de domóticas compatibles con altavoces inteligentes.

La empresa presentó en marzo de 2019 la plataforma TUYA para el internet de las cosas (IoT) y un amplio portfolio de productos compatible con Alexa y Google Home que van desde smartplug y regletas hasta bombillas, luminarias, sensores y cámaras de video. En esta línea, en septiembre lanzó la primera fase de toda una nueva colección IoT. En total 14 bombillas inteligentes que se interconectan a través de una sola app.

Tras estos productos se ha implementado un lenguaje de comunicación compatible con la mayor plataforma del mundo, presente en más de 93.000 clientes en todo el mundo y conectado a más de 100 millones de productos inteligentes. Además, las bombillas usan el protocolo WIFI para hacerlos compatibles con los altavoces inteligentes más vendidos del mercado. Dentro de esta plataforma podemos encontrar más productos de la firma, como los paneles PLATE de 60×60 LED, controladores RGB para tiras LED y focos de empotrar VISIO.

“La adquisición de un altavoz/micrófono de Amazon Echo o Google Home no es más que el inicio de la domotización del hogar. Luego buscamos ir poco a poco haciendo nuestra casa más inteligente. Empezando por cambiar esa bombilla que se funde o incorporando un smartplug en ese aparato que tanto usamos y necesitamos gestionar desde fuera de casa. La domotización no ha hecho más que empezar y desde SULION hemos apostado por diseñar e incorporar a nuestro portfolio novedosos productos que nos facilitan la vida y nos ayudan a la domotización del hogar”, asegura Antonio Viñuela, director comercial de SULION.

El sistema utilizado por SULION, que incorpora una antena wifi, permite contactar con los dispositivos inteligentes sin necesidad de HUB o Gateway. Directamente desde una app en un Smarphone o a través de altavoces inteligentes sin necesidad de intermediarios.

 

Ventiladores de techo

Este 2020 también estará centrado en el IoT aplicado para los ventiladores de techo, línea de negocios en la que SULION es pionero. Esta nueva apuesta es un paso más para la compañía tras haber lanzado al mercado el ventilador sin aspas Rubik, un ventilador centrífugo que esconde un concepto novedoso por el que absorbe el aire desde la parte central creando una distribución homogénea del mismo en el espacio. Este ventilador solo mide 70 cm, sin embargo puede ventilar una habitación de más de 30 metros. Rubik funciona con motor DC, más silencioso y eficiente, y tiene una doble luz que permite dinamizar la temperatura de color de cálido a frío.

SULION apuesta por una ventilación circadiana con iluminación LED y temperatura de color regulable que influye directamente en el bienestar. Los ritmos circadianos son cambios físicos, mentales y conductuales que experimenta nuestro cuerpo durante las 24 horas del día en función de la temperatura de color que ofrece la luz natural. Si queremos favorecer el descanso o la actividad, lo aconsejable es adaptar la iluminación de los espacios a cada acción y estas bombillas y futuros ventiladores de este 2020 lo permiten a través de una sola app.

Además, este 2020 está previsto la puesta en funcionamiento de una nueva línea de montaje de producto ‘Made in Spain’, una fuerte inversión en la digitalización de los procesos internos de la compañía y se pondrán esfuerzos para potenciar el canal B2B con los productos del catálogo de iluminación arquitectural.

Las reformas o la redecoración de tu oficina te pueden generar estrés

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Las reformas o la redecoración de tu oficina te pueden generar estrés

La mayoría de las veces se piensa que el estrés solo puede venir del ritmo de vida, el trabajo o las cargas familiares. Sin embargo, muchos profesionales y empresas sienten estrés cuando llega el momento de reformar los espacios de trabajo. Desde Splacing analizan lo que puede generar ese estado en la oficina y cómo combatirlo

 

La relación entre la realización de reformas u obras dentro de cualquier espacio laboral, ya sea hotel, oficina, industrial o retail y el estrés y ansiedad que pueden generar siempre han ido muy de la mano en el sector de la construcción.

 

Y es que, existen muchos factores que generan esta sensación y desde la buildtech Splacing, la primera plataforma B2B desarrollada por expertos de la arquitectura e ingeniería para pymes y profesionales, ponen la atención en este foco de generación de estrés y detallan cómo trabajarlos para minimizarlos o incluso en algunos casos poder llegar evitarlos.

 

“La gente no es consciente de los múltiples factores que hacen que la reforma o redecoración de un espacio de trabajo pueda generar estrés. Sin embargo, es más habitual de lo que se piensa que un profesional sufra ese estado derivado de buscar profesionales, comparar presupuestos y quedarse con el mejor que se adapte a sus necesidades”, afirman desde la enseña.

 

En este contexto, desde Splacing analizan los problemas más frecuentes y cómo enfrentarse a ellos.

 

  • Experiencia/especialización. Muchas veces las personas encargadas de llevar a cabo la gestión o dirección de una obra, sea cual fuera su alcance no son las personas más adecuadas por su perfil técnico. Este desconocimiento inicia una etapa “pre-estrés” en muchos casos antes incluso de la fase de ejecución.

 

  • Definición del proyecto. Definir un proyecto de reforma es un proceso lento y que requiere de profesionales en función del alcance de la intervención a realizar, (arquitectos, decorador, técnicos de obra…). Y es que cerca del 60% de los proyectos que sus profesionales llevan a cabo están faltos de definición en parámetros tan importantes como acabados, distribución del espacio o incluso factores más relevantes como los materiales a trabajar o incluso presupuesto económico. Estos “vacíos” son elementos altamente peligrosos puesto que no ayudan al buen desarrollo ni finalización de los proyectos.

 

  • Presentación de 3D, proyecciones, gafas virtuales, hay muchos elementos que nos muestran cómo va a quedar nuestro espacio laboral acabado generando en los usuarios una alta expectativa de finalización en cuanto acabados, o estética, por ejemplo. Sin embargo, a veces el resultado final dista de esa proyección inicial y por tanto a medida que el proceso de la reforma avanza y no es lo que inicialmente habíamos previsto nos genera una sensación de ansiedad y falta de control que acaba provocando ciertos cuadros de tensión en las obras.

 

  • Tolerancia al cambio: No todas las personas tienen la capacidad de realizar una cambio en su proyecto que implique tener que explicar a sus responsables o equipo de trabajo precisamente ese cambio de ruta, bien fuera en la creación de una nueva sala, eliminación de cierto espacios como zona común o simplemente reducción de una sala de archivo. Muchas veces la falta de comunicación entre equipos internos y la capacidad de explicar y entender por parte de los usuarios y los profesionales esta situaciones resultan siendo una escalada de tensión durante la obra con generalmente un momento de explosión. Siempre es recomendable entender por parte de los usuarios propuestas lanzadas por los profesionales y transmitiéndolas al equipo o responsables de una forma abierta, positiva evitando ocultar o posponer decisiones que posteriormente una vez finalizado el proyecto serán 100% visibles.

 

  • Tomar conciencia/aceptar. La rutina y el orden de nuestro espacio van a alterarse. Esto significa que por un tiempo vamos a tener que convivir con estresores ambientales que van a afectar nuestros hábitos cotidianos.

 

  • Conflictividad/negociación. Es necesario intentar en todo momento huir de algo tan frecuente como son los conflictos derivados de diferentes situaciones; cambio de cualquier situación preestablecida, ralentización de la reforma, o errores en la ejecución del proyecto. Antes de generar un ambiente nocivo y tensionado hay que volver a redefinir el proyecto, poner los nuevos límites dejando claro cuáles son y  asumiendo en algunos casos que el 100% de lo previsto no se podrá llevar a cabo.

 

 

Todos estos son algunos puntos que mejorarán y ayudarán a una correcta definición, dirección y ejecución de cualquier proyecto que cualquier persona tenga que llevar a cabo.

Acerca de Splacing.com: https://www.splacing.com/

 

“Las 12 únicas maneras de captar clientes”

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“Las 12 únicas maneras de captar clientes”

El cliente de hoy en día se ha vuelto, cada vez, más exigente. La oferta es amplia y variada. En una sociedad como la actual estamos ante un usuario onmicanal ¿cómo planificar una buena estrategia de venta teniendo en cuenta todas las plataformas existentes? Marketing directo, publicidad digital, neuromarketing, redes sociales o, incluso, inteligencia artificial. Mónica Mendoza, una de las expertas en ventas con más prestigio a nivel nacional, aglutina en su nuevo libro todas las maneras de vender que existen y recoge las claves de cada una de ellas  

 

El nuevo consumidor, empoderado sobre todo por las nuevas tecnologías, se ha convertido en el gran protagonista del mercado, pues sus decisiones de compra determinan quién sobrevive y quién desaparece del mismo. En la sociedad actual, donde la oferta es cada vez más amplia y variada, los clientes se han vuelto más exigentes y se han convertido en usuarios omnicanal. Por tanto, ya no existen entornos on-line y off-line, sino que coexisten, se integran e interaccionan entre ellos. Neuromarketing, redes sociales, inbound marketing, Inteligencia Artificial, pero también, eventos, publicidad tradicional, emailing. El abanico de canales de ventas es inmenso pero las claves para tener éxito son solo unas pocas. Una de las expertas con más prestigio a nivel nacional (incluida en el libro TOP 100 Speakers de la agencia de representantes Thinking Heads) Mónica Mendoza presenta “Las 12 únicas maneras de captar clientes”, su tercer libro en el que aglutina todas las maneras de vender de hoy en día.

“Las 12 únicas maneras de captar clientes” tiene en cuenta al nuevo usuario, al cliente actual inmerso en una sociedad onmicanal, con un poder de decisión y de exigencia elevados. ¿Qué canales de comunicación/publicidad existen? ¿Cuál sería el más eficiente para una empresa teniendo en cuenta su mercado, su público y su presupuesto? El nuevo libro de Mónica Mendoza pone a disposición del lector una completa guía que detalla cada una de las formas posibles de vender y los secretos y estrategias mejores para cada canal. Se trata del único manual que incluye de forma actualizada, absolutamente todas las maneras que hay para vender, de modo exhaustivo y bien documentado.

 


Ficha técnica del libro

Título: “Las 12 únicas maneras de captar clientes”

Autor: Mónica Mendoza

Edita: Planeta de libros, Alienta Editorial

Páginas: 208

Precio: 14,95€ (versión papel) 8,99€ (eBook)

 

Web del libro:

https://www.planetadelibros.com/libro-las-12-unicas-maneras-de-captar-clientes/291859

 

Acerca del autor: Mónica Mendoza

Mónica Mendoza es una de las conferenciantes más solicitadas a nivel nacional e internacional en temas de estrategia comercial, motivación, inteligencia emocional y ventas. Está incluida en el TOP 100 de conferenciantes de España, según Thinking Heads.

 

Es licenciada en Psicología por la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB), máster en Dirección Comercial y Programa de Crecimiento de Empresas por el IESE, Sales Training por Dale Carnegie y Certificada como Coach Comercial por CIE Barcelona. Docente en la Escuela de Negocios ESADE, es profesora oficial de ventas del Colegio de Agentes Comerciales de Barcelona.

 

Fue también profesora durante seis años de la asignatura Dirección Comercial en la Universidad Autónoma de Barcelona.  En la actualidad desempeña el cargo de Directora General en la Consultoría de Ventas Energivity Consulting S.L.. Asimismo, es autora de Lo que NO te cuentan los libros de ventas (2013) y Píldoras de motivación para comerciales y emprendedores (2016), ambos publicados por Alienta.

www.monicamendoza.com

 

Nueve de cada diez consumidores abandonan la tienda sin comprar por falta de existencias

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Nueve de cada diez consumidores abandonan la tienda sin comprar por falta de existencias

 

Poder actualizar el stock en minutos proporciona una visibilidad y disponibilidad de los activos en tiempo real.

PayMark Fast dota de un sistema de inventario automatizado que evita las rupturas de stock, reduce los costes y optimiza todos los recursos del cliente.

Este método ofrece la posibilidad de tener menor cantidad de stock y conseguir mayores beneficios.

 

 

La falta de stock en una tienda, sea online o física, es uno de los grandes causantes del abandono de compras con un impacto negativo en la fidelidad del cliente. Y es que, según datos publicados y recogidos por PayMark Fast, y recogidos en el año 2019, nueve de cada diez consumidores abandonaron la tienda sin comprar debido a la falta de existencias del artículo deseado. Estos datos muestran que esto ha tenido como consecuencia unas pérdidas globales de más de 420.000 millones de euros.

 

Tras la elaboración de un estudio y aplicando la tecnología RFID como base, PayMark Fast propone una solución IoT con un sistema de radiofrecuencia a través el cual permite a los retailers disponer de información en tiempo real al alcance de la mano. Puede hacerlo mediante el escaneo automático de los artículos en el almacén y registrando aquellos que pasan por el proceso de pago. Esto no sólo permite a las compañías tener un mejor control de las existencias y ofrecer un mejor servicio al cliente, sino que también reduce el tiempo de inversión en esta acción por parte de los empleados.

 

Por otro lado, la automatización del control de stock tanto en almacenes como en tiendas permite una gestión de pedidos directa facilitando en tiempo real cualquier dato sobre el estado del stock en almacén.

 

Gracias a esta información, el negocio afronta las visitas con la seguridad de saber a tiempo real la cantidad de stock disponible de cada producto, evitando así cualquier error que pueda afectar a la calidad del servicio prestado.

 

Según Ismael Humbrías, CEO de PayMark Fast, “con un stock actualizado se genera una ventaja competitiva en el mercado online y offline”. Así, la misión principal de esta empresa es participar en la transformación digital a través de una tecnología que busca optimizar todos los procesos cara a las empresas y también a los consumidores.

 

 

Acerca de PayMark Fast: http://www.paymarkfast.com/

Redes sociales, community manager y comunicación corporativa… ¿es necesario vincular estas tres cosas?

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Redes sociales, community manager y comunicación corporativa… ¿es necesario vincular estas tres cosas?

 

Si no puedes contratar a un profesional, externaliza el servicio o apuesta por formación

 

La comunicación corporativa se vale de muchos canales de comunicación para llegar a sus destinatarios. Una de las herramientas más recientes que ha calado con fuerza en las empresas de todos los tamaños son las redes sociales. Esto se debe principalmente a dos cosas: son gratuitas (o casi) y fáciles de manejar (quizás no tanto).

Y es que abrir un perfil corporativo en Instagram, Facebook o LinkedIn parece tan fácil que con frecuencia las empresas cometen múltiples errores. Es verdad que sin ningún tipo de formación todos somos capaces de tener cuentas personales y algunas consiguen llegar a cientos, incluso miles, de seguidores. Pero no es lo mismo interactuar en nombre personal que hacerlo en nombre de una corporación o empresa, de forma profesional.

 

¿Estamos capacitados para gestionar las Redes Sociales de nuestra empresa?

Cometer errores y meter la pata en los perfiles corporativos es tan sencillo y las consecuencias pueden ser tan enormes que desaconsejamos gestionarlos sin un mínimo de formación. La imagen de marca y/o empresa está en juego en cada publicación, en cada imagen o palabra, en cada respuesta o comentario… Por lo que recomendamos contar con un community manager o invertir en formación para que la gestión se haga con conocimiento de causa.

La comunicación, también en redes sociales, debe tener una estrategia, unos objetivos, una regularidad y, por supuesto, unos contenidos positivos y de calidad. Todo lo publicado en los perfiles corporativos debe formar parte del plan empresarial para que todas las áreas de la compañía remen en la misma dirección y con una única finalidad.

Aunque las redes sociales, en principio, son gratuitas; sí que conllevan unos gastos. Y no nos referimos a invertir en publicidad, contenidos patrocinados o dar visibilidad a las publicaciones a cambio de un coste. La mayor inversión que se hace en redes sociales es TIEMPO. Si decidimos que una persona del equipo o nosotros mismo nos ocuparemos de los perfiles de la empresa, además de dedicar tiempo a una formación, tendremos que incluir esta tarea en nuestra jornada laboral.

 

Lee también: Soy un negocio B2B… ¿para qué necesito estar en las Redes Sociales?

 

Hacer un plan de comunicación, crear una estrategia y desarrollarla necesita dedicación, pues la creación de contenido, redactar mensajes, hacerse con material visual… requiere creatividad, conectividad con todo el equipo y planificación. Muchas veces la idea de contratar a un community manager para encargarse de las redes sociales o dedicar parte de nuestro tiempo o bien de otro miembro del equipo supone una barrera para las pequeñas empresas; sin embargo, existe la posibilidad de externalizar el servicio con una agencias de comunicación que se encargue de esta tarea a un precio accesible para nuestro proyecto.

Si apostamos por la formación interna, actualmente podemos encontrar decenas de cursos en que ayudan a no cometer errores graves en los perfiles corporativos. Adquirir unos conocimientos mínimos antes de lanzarse a las redes asegura pisar sobre terreno seguro y, aunque no saquemos tanto partido como un community manager, estaremos seguros de que lo que hagamos está bien.

 

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Diez problemas de comunicación que influyen negativamente en el liderazgo

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Diez problemas de comunicación que influyen negativamente en el liderazgo

 

Incrementis, explica los diez errores principales de comunicación en el liderazgo y facilita algunos consejos para crear, desarrollar y mantener un buen entorno de trabajo que ayude a las empresas a potenciar el rendimiento, compromiso y consecución de resultados

Comunicarse y relacionarse es un hecho que sucede a diario entre las personas dentro de las organizaciones. Sin embargo, el mensaje que se emite y sobre todo la manera cómo se emite, puede llegar a fortalecer o por el contrario debilitar dicha relación en el día a día.

 

Comunicación entre personas y liderazgo de equipos

Y es que, la principal habilidad de un líder es su capacidad de influir, implicar y desarrollar a los empleados que tiene bajo su responsabilidad, y esto sólo se consigue mediante una buena comunicación. Sin embargo, no siempre es fácil lograrlo y gran parte de los problemas de los grupos de trabajo se deben a formas de comunicación no adecuadas.

 

David Comí, Director y Formador de Incrementis insiste en la importancia de poner énfasis en la buena comunicación para que las relaciones interpersonales se desarrollen y crezcan de forma positiva y constructiva. Y en el liderazgo sucede lo mismo. De hecho, la comunicación si es eficaz, ayudará al líder y al equipo, a desarrollar mejor sus capacidades y lo que es más importante, generar vínculos y crear un clima de confianza en el equipo.

 

“Creemos que sabemos comunicarnos, y además creemos que lo hacemos perfectamente, pero no es del todo cierto. Hoy en día, algunas empresas han de hacer frente a conflictos entre personas y departamentos por problemas de comunicación y liderazgo de equipos, que si no se solventan a tiempo pueden llevar mayores problemas”, añade Comí.

 

Los diez problemas de comunicación que influyen negativamente en el liderazgo que toda empresa debe evitar:

  • Conductas no adecuadas de algunos empleados (agresividad, manipulación, no escuchar..)
  • No saber comunicarse adecuadamente, ni en el qué, ni el cómo.
  • No dominar el arte de escuchar activamente y formular preguntas precisas.
  • Tener equipos en un entorno de desmotivación y negatividad.
  • Desconocer cómo incrementar la implicación de los colaboradores.
  • No tener el hábito de dar reconocimiento por el trabajo bien hecho.
  • Ignorar cómo realizar una buena delegación de tareas y responsabilidades.
  • Liderazgo con exceso de hipercontrol y paternalismo.
  • No saber cómo hacer control y seguimiento de tareas delegadas.
  • Demasiada impulsividad y reactividad que no ayuda a llegar a acuerdos con objetividad.

 

Una comunicación eficaz entre el líder y su equipo evitará conflictos y problemas debido a la ineficiencia a la hora de transmitir lo que se pretende. Por ello, el objetivo de Incrementis es ayudar a las personas y colaborar con las organizaciones que quieren potenciar el rendimiento, compromiso, orientación al logro, eficacia y consecución de resultados.

 

“Gracias al impacto de nuestras acciones formativas, las personas aprenden a actuar correctamente a la hora de desarrollar equipos, a adquirir autocontrol para prevenir confrontaciones, aplicar técnicas para incrementar la autoconfianza en los empleados o conocer los comportamientos no adecuados de las personas y saberlos tratar adecuadamente, entre otros muchos otros aspectos”, añade Comí.

 

Acerca de Incrementis: https://www.incrementis.es/

EL objetivo de Incrementis es ayudar a las organizaciones, desarrollando actitudes y hábitos de alto rendimiento en sus personas. Qué sepan trabajar mejor y con mayor contribución, proactividad y compromiso. Que se sientan satisfechos y motivados consiguiendo resultados y aportando el máximo valor con su trabajo.

Formación In-company y en Abierto, especializada en incrementar el rendimiento, eficacia, proactividad, compromiso y formas óptimas de trabajar de las personas, con el fin de que contribuyan al máximo en los resultados de negocio de la organización.

 

 

Usa tus prendas de fiesta para tu día a día equilibrando tu look con un toque casual

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Usa tus prendas de fiesta para tu día a día equilibrando tu look con un toque casual

 

La firma de moda femenina KOKER te ofrece algunos tips de sus expertas personal shopper para aprovechar para diario tu ropa de Navidad, Fin de Año y otras fiestas creando outfits ponibles

Llega enero y se nos quedan en el armario todas aquellas prendas especiales que hemos adquirido para las fiestas navideñas: vestidos con lentejuelas, chaquetas metalizadas, faldas de tul, tops con transparencias… La clave para llevarlas en el día está en el equilibrio y la compensación. Componer looks en los que se mezclen prensas más especiales o de fiesta con diseños más casuals e informales.

“La clave es compensar. ¿Y cómo se hace? Acompañando la prenda o complemento de fiesta que queramos llevar con otras básicas y/o de sport. Esto restará ese aire arreglado y hará que sea un look apto para un día cualquier: trabajar, ir al cine, salir a tomar algo, recoger los niños en el colegio o un encuentro con amigas. Por difícil que parezca cualquier prenda puede llevarse todo el año si cuidamos todo aquello que la acompaña. Al final crearemos looks diferentes, con un toque especial y un rollo diferente”, asegura Priscilla Ramírez, Fundadora y CEO de KOKER.

Vestido de lentejuelas

Es típico de las fiestas navideñas un vestido de lentejuelas, en espacial para Nochevieja. Este toque brillante puede cubrir toda la prenda o simplemente algunas zonas: mangas, cuellos, bajos, silueta… ¿Cómo podemos usarlo en el día a día? Los expertos en moda de KOKER aconsejan acompañarlo de calzado informal como zapatillas de deporte o botas planas, un plumífero y un maxi bolso. Asimismo si el vestido es totalmente de lentejuelas se puede añadir un chaleco de punto que rebaje el brillo cuando nos quitemos el abrigo.

Chaqueta metalizada

Seguro que una chaqueta metalizada te ha sacado de más de un apuro estas fiestas. Son una prenda muy socorridas para darle ese toque festivo y arreglado a cualquier outfit. Se consideran un must, por ejemplo, para las comidas y cenas de empresa ya que levantan cualquier look especialmente las doradas o plateadas. Este tipo de blazers, el resto del año, las podemos usar con vaqueros y camisetas básicas con mensaje, que según el calzado y el bolso se irán adecuando a distintas situaciones. Con botas cowboys y bolso de flecos, nos aseguran las personal shopper de KOKER que, les daremos un rollo chic y desenfadado; si queremos conseguir una apariencia aún más casual bastará con llevar zapatillas deportivas y mochila. Si hace frío podemos acompañarlo con un abrigo de corte masculino y una bufanda de lana con gorro  y guantes a juego.

Si buscamos algo aún más cómodo podemos recurrir a leggings básicos y camiseta. “Nos sentiremos como en pijama, sin embargo, la chaqueta metalizada hará que sea outfit apto incluso para una cena si lo acompañamos de unos estilettos y un recogido desenfadado”, aconseja Priscilla Ramírez.

Faldas de tul y plisadas

KOKER es una firma fiel defensora de las princesas urbanas y una de sus prendas fetiches son las faldas de tul con decenas de capas en todos los colores. ¿Por qué no vestirnos de cuento para nuestro día a día? La clave, una vez más, está en encontrar la compensación entre las distintas prendas que componen el outfit. “Nuestra princesa urbana favorita viste falda de tul, camiseta con mensaje, chaqueta de cuero o denim y botines. Para los meses más fríos también nos encanta combinarla con un jersey de lana calentito, botas cowboy y plumífero. Estas mismas combinaciones son favorables con otras faldas de fiestas voluminosas, por ejemplo, las faldas tableadas que tanto estamos viendo esta temporada”, explica la fundadora de la firma.

Top de fiesta

Esta Navidad hemos vistos tops con mangas de farol, transparencias y de estilo romántico. Todos muy arreglados pero si los combinamos con prendas más informales podemos llevarlos en el día a día. Así un top fiestero negro o una camisa clara de estilo victoriano puede levantar un look de básicos con vaquero y blazer, pantalón negro y abrigo oversize o leggings, bomber y zapatillas.

También los complementos de fiesta se pueden usar en el día a día. Esos clutch de lentejuelas y los famosos taconazos típicos de las noches navideñas podemos combinarlos con prensas informales como vaqueros, leggings, chaquetas de cuero, camisetas con mensaje o vestidos de punto para darle vida después de las fiestas.

 

El paro como impulso del emprendimiento

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El paro como impulso del emprendimiento

 

La precariedad laboral por cuenta ajena o el desempleo en España no están siendo impulsores contundentes del emprendimiento

 

Existe el pensamiento extendido de que, para emprender, debe surgir una idea en la cabeza del emprendedor que cuaje y quede instalada en su cabeza, impidiéndole pensar en otra cosa. Si bien es cierto que la mayoría de los emprendedores en España lo son como respuesta a una oportunidad que identifican en el mercado, la realidad es que también existen los que lo hacen motivados exclusivamente por la necesidad.

 

Según el último informe de 2018-2019 realizado por GEM España, la Tasa de Actividad Emprendedora (TEA) es del 6,4%, la mayoría de ellos motivados por su propia idea. Sin embargo, tan sólo un 1,4% corresponde a aquellos que emprenden por encontrar una ocupación, por falta de alternativas laborales. Y no deja de ser paradójico que, habiendo una tasa de paro de más del 14%, el porcentaje de aquellos que buscan el autoempleo no sea mayor.

 

Viendo estos datos, se podría pensar que el paro en España es un episodio breve. Que uno encuentra trabajo tan rápido como se quedó en paro, por lo que no le da tiempo a plantearse un emprendimiento. Sin embargo, esto contrasta con otro dato lapidario: España tiene una de las tasas de paro de larga duración más altas de la Unión Europea, sólo superada por Grecia. Y aunque se ha ido reduciendo este porcentaje a lo largo de los últimos años, la realidad es que los números dejan que desear, duplicando el promedio europeo.

 

Esto lleva a la pregunta: ¿Se está gestionando bien las ayudas a esos parados? ¿Se favorece la formación y la motivación por emprender? Es evidente que se debe estar  haciendo algo mal cuando la tasa de emprendimiento en el país es notablemente inferior a la media europea.

 

Probablemente el problema radique en ese concepto “pasional” y romántico del emprendimiento. Cuando la realidad es que la motivación –bien llevada– de emprender por pura necesidad puede ser la más contundente. Para tener éxito en un nuevo proyecto, lo que más peso tendrá serán las ganas de trabajar y las ganas de que funcione. Y nadie tiene ese sentimiento más fuerte que alguien que se lanza por falta de alternativas.

 

Desde los inicios de MiGestoría Online, hablan a diario con emprendedores. Uno de sus servicios es dar de alta a autónomos o constituir empresas, por lo que cada día acuden a ellos todo tipo de personas con diferentes ideas de proyecto o motivaciones para iniciarlas. Sin embargo, es llamativo cómo muchos de los que toman la decisión de iniciar una nueva vida laboral por cuenta propia para salir del paro, no conocen cómo pueden aprovechar la prestación del desempleo para ello.

 

Según el informe mencionado al principio del artículo, el principal obstáculo para el emprendimiento en España es la consecución de la financiación. Y quizá se podría añadir otra barrera: La falta de conocimiento sobre las ayudas al emprendedor, tanto locales como a nivel nacional.

 

Por poner un ejemplo, hay una evidente falta de concienciación sobre las posibilidades que puede brindar la prestación por desempleo. El “paro” no es sólo una mera cantidad que se percibe hasta que se encuentra otro trabajo o, en el peor de los casos, hasta que se agota. Este dinero puede ser un impulso a una carrera profesional, el capital inicial que se necesita para crear una empresa o para invertir en publicidad en Google promocionando los servicios como autónomo.

 

Actualmente, existen tres formas principales en las que se pueden utilizar la prestación para emprender: El pago único, la compatibilidad y abonando la cuota de autónomo. La primera consiste en solicitar el paro que queda por cobrar como inversión inicial de una nueva empresa, presentando un modelo de negocio donde se explique a dónde irá el dinero.

 

La segunda es una opción muy interesante: Se trata de cobrar el paro a la vez que se inicia el proyecto como autónomo o empresa de nueva creación. Durante un máximo de nueve meses, se podrá cobrar el paro mientras se trabaja. Se trata de una “tregua” para poder arrancar el negocio y empezar a conseguir los primeros clientes, sin renunciar a pagar el alquiler en los primeros meses como trabajador por cuenta propia.

 

La tercera es quizá la más discreta, pero nada despreciable: Se puede solicitar que el paro que corresponda, lo inviertan en cuotas de la Seguridad Social. Es decir, que se podría olvidar el emprendedor de las cuotas de autónomo hasta que “consuma” toda la prestación. De esta forma, no tendrá que abonar la cuota mes a mes, cuando todavía no tenga ni clientes ni ingresos.

 

Es cierto que estas opciones sólo se podrán utilizar mientras se tenga derecho a la prestación. Sin embargo, si no se contase con esta ayuda, existen muchas otras significativas dirigidas a negocios de determinados sectores o colectivos especialmente vulnerables.

 

Es cierto que, además de la financiación, existen otros frenos en el emprendimiento como la dispersión regulatoria o el exceso de burocracia. Pero estos son fácilmente salvables contratando a una gestoría que libere al emprendedor de esos trámites.

 

Lo realmente alarmante es que la precariedad laboral por cuenta ajena o el desempleo no estén siendo impulsores contundentes del emprendimiento. Está claro que la falta de conocimiento de dichas posibilidades puede ser un obstáculo a la hora de fomentar el autoempleo.

 

Para más información: http://www.migestoriaonline.es/

5 consejos para ayudarte a perder el peso de las navidades

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5 consejos para ayudarte a perder el peso de las navidades

Tras las fiestas, llega el momento de ponerse en forma y quitarse esos kilos de más. Tal y como se destaca desde Miayuno.es, centro pionero en España especializado en el ayuno, el “fasting” o ayuno intermitente, es una muy buena opción para ayudar a eliminar esos kilos que se han ganado con las fiestas. Deporte y mindfulness eating, son otras de las claves que aconseja Miayuno.es

 

Durante las fiestas de Navidad, se suelen hacer excesos y se aumenta de peso. Con el inicio del año, llega el momento de cuidarse y eliminar los kilos que se han cogido. Damien Carbonnier, co-autor del libro MiAyuno (plataforma editorial) y Fundador de los retiros de ayuno Miayuno.es ofrece cinco claves para conseguirlo y empezar el año tanto con salud física como mental.

 

1- Ayuno intermitente:

El ayuno de al menos 12 horas al día todos los días: El ayuno intermitente está cada vez más practicado por personas que quieren cuidar tanto su salud como su figura. Numerosos estudios científicos avalan este método natural de vivir, marcado en nuestros genes y olvidado en esta sociedad de híper consumición. El ayuno de 12 horas se puede practicar todos los días del año. Se recomienda el ayuno de mínimo 12 hora al día, es decir, dejar 12 horas entre acabar la cena y desayunar. Desayunar un poco más tarde y seguir con las 2 comidas restante del día sin saltarse ninguna comida. Esto permite al sistema digestivo descansar, asimilar las comidas excesivas de las fiestas.

 

2- Moverse:

Idealmente podría resultar muy eficaz a la vez del ayuno intermitente, aprovechar este momento para hacer una actividad física moderada por las mañanas: andar por el monte, pasear con velocidad sostenida, ir en bici para pasear o una actividad física moderada en casa (yoga, ejercicios para fortalecer la musculatura).

Si tienes un podómetro o un aparato conectado que puede ir midiendo tus pasos, asegurar unos 12000 pasos al día.

La actividad física es beneficiosa para tu salud y permite al cuerpo acelerar de forma moderada para consumir energía y así tener la oportunidad de quemar algunas reservas o por lo menos quemar las calorías extras consumidas durante las comidas excepcionales. ¿Sabias que aún después de haber acabado la actividad física tu cuerpo puede seguir gastando energía durante unas horas más?

 

3- Un zumo o un batido:

Otra acción que puede ser interesante es sustituir una de las 3 comidas del día por un batido:

En caso de no estar cómodo, o no haber probado nunca el ayuno, unas de las 3 comidas se pueden sustituir por un zumo o batido de frutas y verduras por ejemplo:

Si tienes un extractor o una licuadora puedes hacer esta receta zumo (nº1) que ayudarán tu hígado en desintoxicar tu cuerpo o otras recetas para ayudar a asimilar mejor las grasas o ayudar a regular la tasa de glucosa en la sangre. Porque no hay ingredientes detox o zumo detox hay ingredientes que ayudan al hígado en hacer su trabajo de limpieza en tu cuerpo.

 

Recetas 1:

1 manzana, 1 remolacha, 2 zanahorias medianas, ½ limón, un poco de perejil fresco, 1 trozo de jengibre de 1 cm

Poner todos ingredientes en el extractor o licuadora y beber enseguida para disfrutar de todos los beneficios nutricionales de este zumo.

Es importante elegir ingredientes de calidad y en este caso ecológicos para limitar una posible contaminación con pesticidas o falta de nutrientes.

 

Otras recetas:

Brócoli + Manzana + Lima

Brócoli + Naranja + Mango

Espinacas + Limón + Apio + Manzana + Piña

 

4- Ser consciente:

Si nuestro objetivo es limitar los efectos negativos de los excesos que podemos llegar a hacer al comer en mayor medida durante las fiestas de fin de año, es importante conocer nuestro cuerpo y estar muy consciente a la hora de comer. Meditar y utilizar algunas técnicas de comida en consciencia (mindfulness eating) pueden ser muy beneficiosos para limitar la toma de peso.

  1. Meditar cada mañana, aunque sea 15 min
  2. A la hora de comer:
    1. Respirar 3 veces antes de empezar a comer, y notar su nivel de hambre.
    2. Examinar tu plato: los colores, me apetece, el olor me gusta.
    3. Comer despacio
    4. A la mitad de la comida: preguntarme si aún tienes hambre.
    5. Masticar bien la comida: todo el trabajo de masticación previo ayudará el cuerpo en digerir y asimilar mejor los nutrientes y por lo tanto limitar los excesos transformado en grasa de reserva.
    6. Saborea tu comida

 

Es importante estar consciente a la hora de comer para poder disfrutar de la comida, saber cuándo es mejor parar o limitar las cantidades y así eliminar este sentimiento de culpabilidad que no queremos llegar a tener después de comer.

 

5- Disociar:

Otra posible alternativa puede ser probar a comer de manera disociada para facilitar el proceso digestivo. ¿Qué es comer de forma disociada? Es decir, en la misma comida no mezclar proteínas con hidratos de carbono (cereales) por ejemplo: comer un plato de verduras con legumbres o verduras con cereales o bien un plato de verduras con carne o verduras con pescado o verduras con huevos. Pero no mezclar carne o pescado con cereales, es decir arroz o pasta o patatas, por ejemplo. Esto puede convenir a algunas personas y a otras no tener efecto para saberlo ¡Hay que probarlo!

 

Miayuno organiza más de 20 retiros de ayunos prolongados de 5-6-7 días al año para aquellas personas que desean cuidar su salud. En este centro, se aplica los mismos protocolos que en el resto de las clínicas de ayuno que encontramos en Europa. Apoyado por más de 700 centros de ayuno en toda Europa, el método desarrollado por Damien Carbonnier desde el 2012 ha demostrado sus efectos positivos para la salud y el bienestar.

 

 

Acerca de – http://www.miayuno.es/

 

Activa YA tu plan de comunicación para el Mobile World Congress

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Activa YA tu plan de comunicación para el Mobile World Congress

 

Al menos 5 semanas antes, comienza a trabajar en la estrategia

 

En algo más de cinco semanas dará comienzo el Mobile World Congress 2020 en Barcelona y la comunicación debe adelantarse. Los acontecimientos que, como este, están organizados y calendarizados deben planificarse con meses de antelación. Si queremos que nuestro proyecto o participación esté presente en los medios de comunicación y en los especiales que se lanzarán durante los días del evento debemos activar cuanto antes nuestra estrategia.

Todo plan de comunicación se basa en tres partes: diseño, planificación y desarrollo. Así que los profesionales del sector deben estar ya trabajando en el diseño y planificación para poder desarrollar la estrategia durante las semanas previas al MWC y los días del evento. Además, también se valorará si se hará alguna acción póstuma, por ejemplo, alguna nota de prensa hablando de los logros conseguidos.

Participar en una feria o evento como el Mobile World Congress de Barcelona o FITUR que se celebrará a finales de enero exige mucho trabajo previo y un esfuerzo por parte de las empresas. Sin embargo, a esta inversión de tiempo y dinero se sacar una mayor rentabilidad si la acompañamos de una estrategia de comunicación que dé visibilidad a lo que hacemos.  Como decía Gabriel García Márquez: “lo que no se comunica no existe”. Es decir, podemos darlo todo durante nuestra participación en un evento pero si no le damos visibilidad a través de los distintos canales de comunicación, el mundo no se enterará de lo que hemos logrado.

 

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Una cita como el Mobile World Congress o FITUR debe contar con una estrategia de comunicación diseñada y pensada a la medida de la empresa y su participación en el evento para optimizar su inversión. La comunicación debe desarrollarse tanto en los medios de comunicación a través de notas de prensa o comunicados como en la web y en el entorno online habitual para la marca, como los distintos perfiles en redes sociales.

Además, un plan de comunicación de estas características debe contar con mensajes potentes y originales que destaquen todas las novedades de la participación en la cita. Los profesionales de la comunicación empresarial sabrán sacarle partido al día a día de nuestra empresa, a la participación en el evento, al mismo tiempo que lo hacen atractivo para los periodistas.

 

Externaliza

Si todavía no tienes una agencia de comunicación con la que trabajar o un gabinete de comunicación interno, la participación en el MWC o FITUR es un buen punto de partida para desarrollar esta área pues una buena estrategia y planificación puede ayudar a maximizar los resultados y la inversión.

De cara a los medios de comunicación, que durante esos días cuentan con especiales y periodistas en el recinto, es aconsejable diseñar una estrategia de comunicación que englobe tanto medios tradicionales como prensa, radio y televisión hasta medios digitales, blogs o redes sociales. Este plan comunicativo debe construirse en base a unos objetivos previamente definidos.

Una vez tengamos la estrategia de comunicación y las herramientas que vamos a usar, durante los días del Mobile Word Congress debemos enfocar todos los mensajes hacia este objetivo. La participación en canales como redes sociales y medios de comunicación debe ser más activa y reflejar todo lo que se desarrolla a nuestro alrededor en el interior de la feria.

Tenemos que tener claro que eventos como el MWC o FITUR son una fuente de información continua para los medios de comunicación. Los periodistas demandarán noticias de todo lo que sea novedoso, diferente y único; así que mantente activo para hacer saber a los periodistas qué ofrece tu empresa y cuál es su valor añadido. Ahora, 4 ó 5 semana antes, es el momento de comenzar a desarrollar la estrategia y lanzar la primera nota de prensa sobre la participación de tu empresa en el MWC así como realizar las primeras publicaciones en la web, el blog y las redes sociales.

 

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Vuelve Círculo Fusión, el espacio con más estrellas Michelin del mundo: 45

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Vuelve Círculo Fusión, el espacio con más estrellas Michelin del mundo: 45

Quinta temporada del proyecto de creación cultural en internet más importante del sur de Europa

Madrid, 16 de enero de 2020.- El proyecto Círculo Fusión comenzó hace cuatro temporadas con Javi Estévez, en ese momento premio chef revelación por Madrid Fusión, y que desde el pasado año tiene una estrella Michelin. También acertó con Víctor Gutiérrez y su restaurante en Salamanca, que no deja indiferente y que este año ha sido premiado con una segunda estrella. El firmamento de Círculo Fusión está lleno de estrellas Michelín, algunas brillando desde hace más de 20 años, como la familia Arzak, Juan Mari y Elena, o el gran Martin Berasategui, que tuvo su entrevista más sincera y completa. Igual que la que cambió el rumbo del programa, Andoni Luis Aduriz, el chef de dos estrellas Michelin de Mugaritz, un maestro de la alta gastronomía, pero sobre todo de la gestión de la creatividad, uno de los grandes conocedores de la alta cocina en toda su profundidad conceptual, y que además sabe ponerle palabras a este complejo proceso. Como Pedro Subijana, desde Akelarre, con tres estrellas Michelin, que sigue haciendo que la magia desde el monte de Igeldo inunde todo San Sebastián. Círculo Fusión ha puesto en valor la gestión de la creatividad en la alta gastronomía, su conexión con el arte, la puesta en marcha de proyectos y algunas de las principales dificultades, para convertir en realidad, un espacio de alta cocina.

Círculo Fusión aúna la innovación y vanguardia en gastronomía, arte y música, en el proyecto cultural en internet más importante del sur de Europa. Lo es por haber superado más de 1.000.000 de personas conectadas a través de sus canales en Spotify, Facebook Videos, iVoox, Google Podcast y otras plataformas digitales, pero también por conseguir la participación, de los principales creadores y profesionales del siglo XXI. En Círculo Fusión se crea la documentación de la gestión de la creatividad y vanguardia, en los tres sectores, cuyo hilo conductor une la alta gastronomía, la música electrónica y el arte contemporáneo, poniendo en valor los nexos en común, cada vez más reconocibles, a lo largo de las más de 70 colaboraciones realizadas hasta el momento. 

Sobre Círculo Fusión – https://www.circulofusion.com/

Presentado y dirigido por Luís Arranz, economista especializado en marketing, eventos y medios de comunicación desde hace más de 10 años. El origen de Círculo Fusión, surge a partir del trabajo realizado con Ferran Adrià y Guy Laliberté (fundador de Cirque Du Soleil) en la isla de Ibiza. Ha sido The Blogger en la marca internacional Ushuaïa Ibiza, ha trabajado en medios escritos, online y radio de cobertura nacional,y como especialista en marketing, en turismo, eventos y cultura. Tras 4 temporadas, empieza la internacionalización de Círculo Fusión, gracias a su vínculo con la ciudad de Londres, UK, en donde ha realizado colaboraciones con marcas de arte como The Serpentine Gallery o Barbican Centre.

Diez años cocinando ideas

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Diez años cocinando ideas

Han pasado diez años desde que el barrio de Chueca de Madrid acogió el primer centro de gastronomía culinaria creado por tres mujeres destacadas dentro del mundo de la gastronomía y el vino en España: Ana Lorente, Sara Cucala y Roberta Bruno.

Rompiendo los esquemas de la gastronomía

En sus inicios, A PUNTO comenzó siendo una escuela de cocina, una librería especializada en gastronomía y vino, y, a lo largo de los años ha crecido ofreciendo servicios de consultoría y asesoramiento a empresas de alimentación, y ampliando sus instalaciones. También organiza actividades, catas y rutas de cocina española dirigidas a extranjeros a través del programa COOK MADRID (www.cookmadrid.com).

Contenidos para plataformas digitales de TV

Diez años después, A PUNTO afronta una nueva etapa renovando su centro y su catálogo de servicios. Este año se lanzará A PUNTO TV, un proyecto de televisión para plataformas digitales. Desde hace unos meses se está trabajando en los contenidos, diseñando programas propios, rodando documentales y trazando nuevos formatos. Esto es posible gracias al plató de televisión que puso en marcha en 2019, un espacio de rodaje de 200m2 en el que trabaja el equipo de redacción y cine de A PUNTO, PNKA PRODUCCIONES (www.pnkaproducciones.com), dirigido por la periodista, escritora y directora de cine Sara Cucala. Es un lugar único situado en la calle Farmacia 6, abierto a la buena cocina y el vino en el que se realizan rodajes (propios y de alquiler), experiencias especiales (cursos y catas transmedia) y talleres de cocina y cata.

Un nuevo espacio de degustación de vinos

También se ha renovado el espacio en el que se encuentra la librería de 30 m2, que cuenta con un catálogo de más de 3.000 ejemplares de libros de cocina y vino en todos los idiomas, y que pasa a convertirse en una vinoteca con zona de degustación con más de 30 referencias, potenciando la venta de utensilios relacionados con el consumo de vino. Según explica Ana Lorente, “la idea es ofrecer en el centro de Madrid una propuesta de degustación de vinos por un máximo de 15 euros que permita mostrar a los clientes el mapa vinícola de España. Queremos crear un espacio agradable en torno al mundo del vino, la lectura y la cocina”.

Una mayor oferta formativa

Por otro lado, la cocina A PUNTO amplía su oferta de cursos, incorporando tres intensivos de cocina para potenciar el recetario tradicional español y las cocinas del mundo. “Si no se promociona la cocina española de siempre, acabaremos perdiendo nuestras tradiciones”, ha declarado Sara Cucala sobre este nuevo programa.

Dentro de la oferta formativa de A PUNTO, también se han incorporado los micro cursos de 30 minutos en los que se ofrece a los alumnos desde una mini cata de vinos a una pequeña demostración de cocina. “Siguen la línea de un concepto que creamos hace unos años, ‘Comerse los Libros’, que consistía en abrir uno de los muchos títulos que tenemos en nuestra librería y cocinar una de las recetas. Los alumnos podían venir y disfrutar del show y comerse la receta a un precio muy asequible”.

Reinventando el Team Building con un proyecto 360

Con todos estos elementos, A PUNTO ha reinventado el concepto de Team Building bajo la mirada cinematográfica del equipo de marketing liderado por Roberta Bruno. “En los últimos años se ha multiplicado la oferta de organización de eventos para empresas. Se abren espacios grandes, minimalistas y sin ninguna proximidad. Por eso estamos ultimando lo que será una revolución de los eventos de empresa en España. Iremos mucho más allá de una simple actividad de empresa, mezclando nuevas técnicas en y apostando por espacios singulares a la carta”.

Se trata de ofrecer una experiencia 360, “única en España”, según comenta Sara Cucala. “Ofreceremos actividades físicas de cocina o de vino; creación y desarrollo y puesta en marcha de una comunicación online con la gestión de contenidos y RRSS y control SEO; posibilidad de rodajes, streaming y sesiones de fotografía a la carta; y garantía de público objetivo”. Para ello, A PUNTO cuenta con un equipo multidisciplinar formado por periodistas, sumilleres, cocineros, productores, fotógrafos, cámaras de cine, guionistas, actores, guionistas, entre otros, que dan forma a esta empresa única de gastronomía.

A PUNTO  www.apuntococina.com. C/ Hortaleza, 64. Madrid.  Tel. 91 702 10 41.

PNKA PRODUCCIONES. www.pnkaproducciones.com. C/ Farmacia, 6. Madrid. Tel. 91 0319543.

COOK MADRID www.cookmadrid.com

Crean una plataforma online para alquilar de forma más segura y en tiempo real

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Crean una plataforma online para alquilar de forma más segura y en tiempo real

La escalada de precios del alquiler es la parte visible de un mercado que en España presenta deficiencias en su funcionamiento y que esconde una realidad mucho más compleja. Fuentes como el INE o el Banco de España vienen alertando de ello en los últimos años: aumenta el tiempo necesario para alquilar, los inquilinos tienen dificultades para acceder al mercado… Son factores que generan desconfianza e inseguridad.

A pesar de ello, el alquiler en España es un mercado exponencial debido a la rentabilidad que puede ofrecer a los propietarios y a que no compromete al inquilino a largo plazo, además de no necesitar destinar el mismo nivel de ahorro que requiere la compra del inmueble.

En este contexto de problema y necesidad, la empresa tecnológica Avalisto ha desarrollado una plataforma que ofrece un servicio online que cubre las necesidades de propietarios e inquilinos y subsanando estas ineficiencias de funcionamiento del mercado. Esta herramienta cuenta con múltiples funcionalidades para gestionar de manera sencilla y completa la contratación de un alquiler, aportando ventajas adicionales. “Hacemos muchas cosas que ya se venían aplicando en el sector, pero apoyándonos en la innovación y en la tecnología para mejorarlas. Además, aunamos todos los servicios, como el análisis de solvencia de inquilinos en tiempo real, la gestión documental o la emisión de protecciones para el alquiler bajo un mismo techo, lo que permite recortar plazos, ofrecer precios competitivos y hacer más sencillo alquiler una vivienda para inquilino y propietario”, señala Jaime Villalonga, CEO de Avalisto.

“La idea surgió cuando un miembro de nuestro actual equipo tuvo que cambiarse de ciudad por motivos laborales y buscar piso de alquiler. Sabía qué precios podía permitirse, pero después le exigían un montón de garantías que, además de encarecer la operación, parecían complicadísimas de cumplir. Al final por cada piso que visitaba, podía necesitar un mes entero solo para saber si disponía de aval o de soluciones para reducir los costes asociados,  un tiempo del que no disponía. El propio mercado y el miedo al impago, y no nivel de renta, limitaban los inmuebles a los que podía acceder. Eso no beneficiaba al propietario ni tampoco al inquilino y, entonces, supimos que ahí había una oportunidad para mejorar”.

Desde la propia startup subrayan en que el ahorro de tiempo y desembolso inicial, junto a la simplicidad del servicio, serán muy perceptibles y aportarán grandes ventajas a sus clientes. “Una vez que se genera un cruce de solicitudes entre arrendador y arrendatario, podemos cerrar una operación de alquiler con cualquiera de los niveles de servicio que ofrecemos tiempo real”, aseguran desde la plataforma.

La solución de Avalisto llega al mercado de la mano de fondos y gestoras de bienes inmuebles que buscan proteger la rentabilidad de su parque, y también al mercado de particulares gracias a colaboraciones con inmobiliarias además de su propia plataforma online, cuyo portfolio de servicios está en continua evolución para añadir nuevas funcionalidades.

¿Qué hace GRANDES a las pequeñas agencias de comunicación?

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¿Qué hace GRANDES a las pequeñas agencias de comunicación?

 

Su falta de protocolos maximiza su creatividad e improvisación

 

Aunque las agencias de comunicación pueden clasificarse según muchos parámetros, las empresas en lo primero que se fijan es en el tamaño. ¿Por qué? ¿Cuál es la diferencia entre trabajar con una gran agencia o con una pequeña?

Pues si somos rigurosos con esta clasificación por tamaño, las agencias de comunicación, como cualquier empresa, realmente pueden ser de tres tipos: pequeñas, con menos de 10 empleados; medianas, entre 11 y 50 trabajadores; y grandes, con equipos compuestos por más de 50 profesionales. No obstante, la principal diferencia que puede llevar a una compañía a elegir uno u otro tamaño no reside en el número de personas que forman la agencias sino en la forma de trabajar y en el día a día de la relación tanto agencia-cliente como agencia-medios de comunicación.

Las grandes agencias de comunicación tienen protocolos establecidos que cuentan con más burocracia y a la hora de desarrollar un trabajo o una idea tienen que ir cumpliendo todos los pasos marcados por el sistema interno. Esta forma de trabajar tiene a su favor el orden, la organización y la supervisión de un amplio equipo de profesionales; sin embargo, estos patrones dejan poco espacio a la creatividad e improvisación. Es decir, se deja poco espacio a la libertad lo que hace que sus planes y estrategias de comunicación sean menos innovadores, diferentes y libres, su modus operandi impone un patrón establecido que limita lo nuevo.

 

Libertad

Sin duda, las grandes agencias internacionales cuentan con una gran potencia y sistemas tecnológicos de última generación pero esto tiene un coste. Y no nos referimos a un precio económico, que también, sino a una barrera en la relación diaria agencia-cliente. Su forma de trabajar y comunicación dificulta la comunicación directa y fluida típica de las pequeñas agencias donde tienen un organigrama sencillo y se vive de cerca cada situación y/o necesidad de la empresa-cliente.

Esta cercanía con las compañías da la posibilidad a estas agencias de ofrecer una comunicación a medida y muy flexible que va adaptándose al crecimiento y necesidades de cada momento o nueva situación. Llevar de la mano al cliente y compartir en primera persona las experiencias del día a día invita una mayor motivación del equipo favoreciendo el desarrollo de ideas más innovadoras y originales. Y es que las pequeñas agencias en muchos momentos y situaciones son GRANDES.

 

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A pesar de que los equipos son reducidos, las agencias pequeñas son muy ágiles a la hora de tomar decisiones e improvisar. Asimismo, dominan todo el proceso ya que trabajan en él de principio a fin y no se encargan solamente de una parte aislada de la estrategia o plan. Este modus operandi facilita la comunicación tanto con el cliente como con los periodistas de los medios de comunicación que ven en ellos grandes aliados gracias a sus rápidas respuestas.

Digamos que en la elección de agencias: ¡el tamaño sí importa! En este caso ser pequeños no es una cualidad negativa sino una virtud ya que una agencia de comunicación pequeña es más ágil, flexible, creativa, innovadora y cercana que una con un amplio equipo de profesionales especializados. Asimismo, su relación con los clientes es más estrecha y buscan llevar a ñas empresas de la mano.

 

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Las 10 tendencias en email marketing para 2020

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Las 10 tendencias en email marketing para 2020

Muchos consideran que el email marketing y las estrategias en torno a esta herramienta se han quedado obsoletas, cuando en realidad sigue siendo el canal digital con más retorno de inversión. Según explican desde la plataforma de email marketing Acrelia, por cada euro invertido el rendimiento medio es de 39€. Esto hace que el futuro de esta metodología sea de lo más prometedor.

El año pasado, el sector sufrió los últimos coletazos del Reglamento Europeo de Protección de Datos (RGPD /GDPR). La entrada en vigor a mediados de 2018 del actual RGPD supuso un ligero descenso en el tamaño de las listas de suscriptores, pero también una mejora sustancial de la calidad de las mismas. La obligación de una recogida de datos más transparente ha permitido que la confianza de la audiencia se incremente, ya que los suscriptores son más conscientes de con qué fines son tratados sus datos. Todo esto se ha traducido en mejores tasas de entrega, de apertura y de clics.

Por otro lado, en 2019 también se han empezado a ver tecnologías que supondrán un gran reto para los departamentos de marketing y que estarán muy presentes en el futuro más inmediato: los asistentes de voz y Accelerated Mobile Pages (AMP) de Google. Ambos suponen un cambio en la manera de diseñar y codificar nuestros emails y también en la manera de medir las interacciones de los usuarios.

Y en este contexto, ¿qué es lo que nos espera en 2020? Desde Acrelia apuntan cuáles serán las tendencias a tener en cuenta en el mundo del email marketing para estos próximos 12 meses.

  1. Es el momento de pensar [en serio] en los dispositivos móviles. La navegación desde móviles ya supone un 53% del total del tráfico. Esto obliga a que las campañas sean responsive, adaptando para ello contenido y el diseño. Actualmente las ventas desde móviles no están alineadas con la navegación desde ellos: el 56% sigue siendo en ordenadores y laptops, pero aumenta a un ritmo anual del 23%. Por tanto, en 2020 hay que empezar a crear estrategias dirigidas específicamente a usuarios de dispositivos móviles.
  1. Interactividad. Habrá que estar atentos a cómo progresa el proyecto “Accelerated Mobile Pages” (AMP) de Google, que permite crear mensajes interactivos que se actualizan en tiempo real. Esto abre un amplio abanico de posibilidades (confirmación de asistencia a eventos, completar cuestionarios, interactuar con carruseles de imágenes, ver precios en tiempo real de productos…). 
  1. Gamificación. Este año, el concepto de gamificación empezará a hacerse más presente en los envíos de mailing para fomentar la interacción del usuario y acelerar conversiones. Permitirá añadir interactividad incorporando la mecánica de los juegos, ofreciendo al usuario incentivos (descuentos o promociones especiales) y fomentando la navegación por la web, así como la respuesta a encuestas y cuestionarios.
  1. Personalización con contenido dinámico. Cada vez más, los usuarios buscan una relación personal con las marcas. Esto implica que los departamentos de marketing trabajen con multitud de datos, realizando segmentación avanzadade usuarios y diseñando campañas específicas para cada uno de ellos. Este 2020 hay que apostar por emails con contenidos dinámicos: newsletters que cambian en función del destinatario y de la información que tenemos de él. Es una estrategia que permite mejorar las métricas de forma considerable: hasta un 29% el ratio de apertura, un 14% de CTR y un 10% las conversiones.
  1. Imágenes que convierten. Los recursos gráficos son una poderosa herramienta, ya que permiten comunicar de forma más efectiva, incrementar la interacción de los usuarios y facilitan el proceso de decisión de compra al crear confianza en la mente del usuario. Así, la apuesta será por creatividades personalizadas, por ejemplo, a través de ilustraciones. Las animaciones en formato APNGson también un gran recurso, y otra tendencia de este nuevo año es el uso de imágenes animadas en 3D.
  1. Diseño y copy minimalista. Los destinatarios disponen cada vez de menos tiempo para consumir la información que reciben y su capacidad de atención se reduce, así que en 2020, fomentado sobre todo por el incremento de uso de dispositivos móviles, la tendencia es diseñar emails minimalistas: concisos, limpios, fáciles de leer, con llamadas a la acción contundentes y monocromáticos.
  1. Mobile marketing. Este 2020 será sin duda el año del resurgir del SMS.Los mensajes a móviles están ganando popularidad, debido a sus altas tasas de interacción y a lo poco que han sido explotados comercialmente hasta el momento. Además, los nuevos Servicios de Comunicación Enriquecida (RCS),pensados para mejorar las funcionalidades y beneficios que ofrecen los envíos de mensajes SMS, ayudará a que las empresas puedan comunicarse de forma más dinámica, personalizada y fluida.
  1. Contenido generado por el usuario. El uso de contenido generado por los usuarios (user-generated content, UGC) funciona bien en todos los canales aumentando la confianza del suscriptor. Además, permite crear más contenidos con menos recursos y tiempo al utilizar nuestra comunidad para obtener inspiración. Un buen punto de partida es utilizar reseñas y testimonios de clientes reales, algo muy valorado por los suscriptores. Según 3d Cart, el 83% de los usuarios encuentran muy valiosas las opiniones incluidas en los emailscomerciales y un 70% admite buscar en internet este tipo de valoraciones antes de tomar la decisión de compra.
  1. Asistentes de voz. La popularidad de los altavoces inteligentes (Amazon Echo, Google Home…)  se ha incrementado exponencialmente hasta alcanzar la friolera de 100 millones de unidades instaladas en nuestros hogaresa finales de 2018. Aunque aún falta tiempo para que los asistentes de vozsean capaces de realizar ciertas acciones avanzadas con nuestros correos electrónicos, como suscribirse a un boletín o pulsar sobre un botón, el uso cada vez mayor de estos nuevos dispositivos obligará replantear la manera en la que se diseñan, redactan y se accede a los emails.
  1. Accesibilidad. Mejorar la usabilidad y accesibilidad de nuestros emails promueve la inclusión e incrementa el ROI, al aumentar el alcance de la estrategia de email marketing. La accesibilidad no es una tendencia para 2020, es un compromiso que hay que adoptar para conseguir que todos accedamos en condiciones de igualdad a los contenidos electrónicos.

Más información en https://www.acrelianews.com/es/

MR Noow abre un ‘equity crowdfunding’ para hacer partícipes de su crecimiento a usuarios, restauradores y al público en general

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MR Noow abre un ‘equity crowdfunding’ para hacer partícipes de su crecimiento a usuarios, restauradores y al público en general

La start-up busca recaudar 180.000€.

 

En el mundo de los negocios, una de las maneras de apoyar grandes ideas es a través del crowdfunding, una forma de financiación que permite a los usuarios formar parte de esos proyectos e incluso involucrarse en el futuro de las empresas.

 

Barcelona, 13 de enero de 2020.- Mr Noow, la app que permite pre-pedir comida en restaurantes cercanos con un par de clicks desde el móvil, acaba de abrir una nueva ronda de financiación vía equity crowdfunding a través de la plataforma de inversión online Crowdcube. La startup ha sido seleccionada recientemente como una de las 20 startups de Barcelona con más potencial de este 2020.

 

¿Cómo funciona el Equity Crowfunding?

Se trata de una modalidad de crowdfunding que permite acceder al capital de la empresa, ya sea mediante acciones o participaciones, muy extendida en Estados Unidos y Reino Unido y cada vez con más adeptos en Europa. El equity crowdfunding, tal y como indica la plataforma Crowdcube, permite al inversor convertirse en accionista de dicha empresa. De esta manera, el porcentaje que se adquiera dependerá de la cantidad que se invierta y del porcentaje de capital que emita la empresa a cambio de esa inversión.

 

Esta es la segunda vez que Mr Noow lleva a cabo una ampliación de capital a través de Crowdcube. En 2015 lanzó su primera campaña y ha dado retornos positivos a casi todos los inversores que entraron a través de la plataforma de Crowdfunding.

 

En palabras de Pepe Borrell, director general de Crowdcube en España, “Mr Noow se une al club de startups que vuelven a confiar en Crowdcube para levantar capital, estamos muy contentos de abrir esta oportunidad para que nuestra red de inversores puedan unirse a inversores de primer nivel y apoyar un proyecto en crecimiento como Mr Noow”. Alejandro Fresneda, CEO y cofundador de Mr Now, añade, “por nuestra experiencia, estamos convencidos de que esta ronda de financiación será un éxito, ya que las métricas que hemos alcanzado durante este 2019 denotan mucho potencial en el mercado del Click & Collect”.

 

La empresa ha preparado un video explicativo para que los inversores puedan tener una mejor idea del proyecto.

 

Este anuncio se ha producido tras la ronda de financiación Seed que cerró Mr Noow en Marzo de 2019 que fue de 900.000  euros. En esta ocasión, la ronda ha estado liderada por inversores como Lanzame Capital, Andreas Mihalovits, Iñaki Ecenarro, Germán Loewe, así como los fundadores de SCRM Social Bigdata, actual Hub Digital para Europa de LIDL, Eduardo Sanchez-Colorado y Ellis Fuller.

 

Líderes en Barcelona en el mercado de Pick-Up

Fundada por Alejandro Fresneda y Pablo Mas-Bagá, Mr Noow se ha convertido en una herramienta muy útil para miles de trabajadores de Barcelona y Madrid. Su gran ventaja es que permite descubrir restaurantes cercanos a la oficina y sus menús sin desplazamientos, y pedir comida a la hora que quiera el usuario para recoger o comer allí y finalmente pagar a través del teléfono. Mr Noow también representa un nuevo canal de venta y herramienta de marketing para sus restaurantes partner, ya que gracias a la plataforma pueden recibir pedidos de clientes cercanos a su local, así como muy pronto podrán publicar promociones y ofertas en sus platos, para reactivar sus horas valle así como para luchar contra el desperdicio de comida.

En los últimos 16 meses, Mr Noow ha logrado multiplicar por más de 12x su número de pedidos mensuales, superando los 3.000 pedidos en Noviembre 2019. La empresa cuenta con más de 25.000 usuarios registrados y ha aumentado su facturación bruta a un ritmo medio mensual del 24% desde que empezó en Agosto 2018. Con el capital recaudado, la startup podrá consolidar su posición de liderazgo en Barcelona y expandirse en Madrid, así como abrir Valencia donde tiene previsto aterrizar a mediados de año. Mr Noow también continuará mejorando su solución y añadiendo nuevas funcionalidades.

 

Grupo SPEC incrementa sus ventas en un 35% desde el lanzamiento de la nueva ley de control horario

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Grupo SPEC incrementa sus ventas en un 35% desde el lanzamiento de la nueva ley de control horario

 

  • La tecnológica española especializada en soluciones de control horario y accesos líder en España, Portugal y América Latina ha gestionado 400 pedidos más que en 2018 desde que entró en funcionamiento la nueva normativa de control horario

 

 

 

  • La compañía es especialista en la adaptación para el cumplimiento de la nueva Ley con una aplicación que permite fichar desde el móvil a través de la geolocalización

 

Desde que entró en vigor la nueva ley de control horario de la jornada laboral el 12 de mayo de 2019,  Grupo SPEC, líder en soluciones de control horario y accesos referente en el sector en España, Portugal y América Latina no ha hecho más que crecer. En estos últimos 5 meses, la compañía, que desarrolla desde 1978 soluciones globales de software y hardware en el ámbito de la gestión horaria, control de presencia y control de accesos, ha experimentado un gran incremento de sus demandas por parte de las empresas españolas.

“Entre mayo y octubre de este año 2019, internamente gestionamos casi 400 pedidos más que en igual período del año pasado, representando esto un incremento del 35% en nuestras ventas, comparándolo contra mismo período del 2018. Es una cifra que demuestra el efecto de la ley y el crecimiento que estamos teniendo en Grupo SPEC por la misma.”, explica Marcelo Dos Reis, Director General de Grupo SPEC.

Actualmente, la empresa da servicio a más de 6.000 clientes en 45 países, tanto en el sector de la administración pública como de la empresa privada, ofreciendo una solución específica para el cumplimiento de la nueva normativa de control horario que permite a los empleados fichar desde una app móvil mediante la geolocalización.

Según sus expertos, los principales retos de las empresas a la hora de adaptarse a la nueva normativa son gestionar el Registro de la Jornada Laboral tal y como indica el Real Decreto-ley 8/2019. “Hay empresas con una gran dispersión geográfica o con empleados con movilidad o teletrabajo, la principal preocupación que nos transmiten las empresas es como poder realizar la gestión ágil y sencilla de estos empleados”, comenta Alberto Martín, Director Comercial y Marketing de Grupo SPEC.

El 21% de las empresas inspeccionadas han sido sancionadas 

Tras un período de margen para la adaptación de las empresas a la nueva situación legal en cuanto al registro de las entradas y salidas del trabajo de sus empleados, las sanciones por el registro inadecuado de la jornada laboral ya se están empezando a imponer. Según el primer balance de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social sobre la nueva ley, 107 de un total de 505 empresas que han sido inspeccionadas han sido sancionadas por haber cometido irregularidades en el registro de los fichajes de los trabajadores.

Según señala Alberto Martín desde Grupo SPEC, “esta situación indica que muchas empresas no saben interpretar con claridad la nueva ley y, por la dificultad de definir una política de control de la jornada laboral, aún no han puesto ningún sistema que sea válido para todos los puestos y que los empleados lo aprueben. Y como, además, aún las inspecciones son pocas, las empresas lo van afrontando, pero sin prisas.”

Acerca de Grupo SPEC – www.grupospec.com

Grupo SPEC, con fuerte presencia en España dispone de filiales propias en Portugal y Argentina, así como acuerdos con partners estratégicos en varios países de Europa, Norte de África y Oriente Medio. Desde 1978 desarrolla soluciones globales de software y hardware en el ámbito de la gestión horaria, control de presencia y control de accesos. Actualmente da servicio a más de 6.000 clientes en todo el mundo, tanto en el sector de la administración pública como de la empresa privada.

 

SUECOS® amplia la colección Sansa: el calzado BIO realizado íntegramente en España

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SUECOS® amplia la colección Sansa: el calzado BIO realizado íntegramente en España

 

Tras su lanzamiento hace un año de la colección de zapatillas de descanso, Suecos amplía su colección.

 

La compañía Suecos®, especialista en calzado saludable, amplía su colección de zapatillas de extrema comodidad, para andar por casa. La colección SANSA se ha ampliado con dos modelos nuevos para mujer: SANSA con una cuña de 3 cm saludable para la zona lumbar y dos tipos de plantilla según color –lana ecológica o microfibra de nueva generación-  y el modelo SANSA con plantilla extraible ideal para las personas que usan plantillas ortopédicas y necesitan adaptar su calzado también en casa.


A su vez, la colección SANSA para hombre se ha ampliado con un nuevo color: un combinado elegante de gris antracita y gris perla.

Con esta colección Suecos® sigue posicionándose entre un público heterogéneo y no sólo profesional y da un paso más hacia la sostenibilidad conservando las características de ergonomía y salud que caracterizan a la marca. El modelo SANSA está diseñado para aportar bienestar al pie.  Estas zapatillas están fabricadas con fibra sintética, lo que permite que se sequen muy rápido, que sean transpirables y, a su vez, protegen del frío. Además, la suela de EVA amortigua el impacto de cada pisada y la plantilla de doble acolchado confiere una sensación de confort y de adaptabilidad al pie.

Los modelos realizados con plantilla de suela de lana ecológica aportan propiedades, no sólo de bienestar y calidez, sino también de regulación de la temperatura, gestión natural de la humedad y propiedades bactericidas.

“Tras la buena acogida de una colección de calzado para andar por casa hemos apostado por ampliar la colección para ofrecer soluciones saludables a nuestros clientes. Por una parte, decidimos dotar de un poco de tacón (apenas 3 cm de cuña) para aquellas mujeres que se sienten más cómodas con algo de elevación en el talón incluso estando en casa.

Por otra parte, teníamos obsesión por crear un producto distinto que ofreciera una solución a las personas que usan  una plantilla ortopédica. Suecos es una firma que está abalada por podólogos y somos sensibles a estas patologías. El mercado no dispone de calzados específicos para el descanso que se adapten a las plantillas a medida”. – señala Rosa Novoa quien está al frente de la compañía desde  principios del 2016.

Todos los modelos están disponibles de venta en Farmacias y Ortopedias, desde la talla 35 hasta la talla 41 en modelos de mujer y de la talla 41 a la 46 para los modelos masculinos.

El precio recomendado es de 39,90€ y 49,90€ según el modelo.

 

Citrix y Google Cloud se alían para ofrecer a las empresas un espacio de trabajo: digital, inteligente, seguro y global

Redacción
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Citrix y Google Cloud se alían para ofrecer a las empresas un espacio de trabajo: digital, inteligente, seguro y global

 

beServices reúne en Barcelona el próximo 23 de enero a Citrix y Google Cloud para explicar el potencial de la solución

 

beServices, de la mano de sus aliados estratégicos Citrix y Google Cloud, celebra el próximo 23 de enero a una sesión gratuita ‘Así se trabaja en el futuro’ en la que conocerás, de la mano de expertos, la nueva solución Citrix Workspace para Google Cloud y verás cómo acceder a un espacio de trabajo digital, inteligente, seguro y global.

 

El evento contará con la presencia y participación de:

  • Alberto Fontanillo – Partner Account Manager de Citrix para hablar sobre Citrix Cloud Services y las últimas novedades contadas en el Citrix Summit’20 del próximo 13 de Enero en Orlando.
  • Gisela Gorelik – Fiel Sales Manager de Citrix para hablar sobre Citrix Workspace y sus ventajas para las empresas.
  • Joan Cuello – Director Comercial de beServices para hablar sobre el valor aportado por beServices en la integración de Citrix Workspace y Google Cloud Platform.
  • Israel Olalla – Cloud Customer Engineer de Google para hablar sobre la nube pública de Google Cloud Platform y casos prácticos reales.

 

Las necesidades de las empresas que trabajan en la nube

A medida que las empresas y sus empleados empiezan a trabajar en la nube, los departamentos de TI se ven obligados a dar soporte a más usuarios, y la seguridad y la gestión de estos espacios de trabajo digitales se dificulta. Con la integración de Citrix Workspace en Google Cloud Platform, las empresas podrán ofrecer a los trabajadores acceso a sus aplicaciones, programas y archivos desde cualquier dispositivo, cualquier ubicación, proporcionando una experiencia unificada, contextual y segura y al mismo tiempo, simplificar las tareas de gestión y administración  de los departamento TI.

Con su integración con Google Cloud, las empresas acceden a una infraestructura global, con más de 100 puntos de presencia en más de 33 países con la que escalar rápidamente los espacios de trabajo, administrar fácilmente los ciclos de vida de las instancias y el aprovisionamiento de las máquinas virtuales entre otras muchas funciones.

 

  • Entrega a tus empleados la mejor experiencia de trabajo posible.
  • Descubre una forma eficiente de unificar y entregar aplicaciones y datos, independientemente de donde se ejecuten.
  • Proporciona acceso seguro y de alto rendimiento desde cualquier dispositivo, donde sea.
  • Satisface de forma fácil y sin inconvenientes las demandas de carga de trabajo imprevistas.
  • Apoya una expansión geográfica rápida y eficiente.

 

Accede a un espacio de trabajo digital, inteligente, seguro y global.

 

“Así se trabaja en el futuro”

Jueves 23 de enero

9:30 – 13:00 h.

Hotel Catalonia
Plaza España 6-8
BARCELONA

 

Más información:  https://www.beservices.es/digital-workspace-evento

¿Quieres vender más? ¡Escucha a tus clientes!

Redacción
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¿Quieres vender más? ¡Escucha a tus clientes!

 

La importancia de la comunicación bidireccional de las empresas en la Era Digital

 

La comunicación corporativa ha evolucionado a la bidireccionalidad. Mientras antes las empresas se centraban en emitir mensajes a través de distintos canales (notas de prensa, publicidad, catálogos…) ahora tienen que saber escuchar los que reciben. Ya no vale con hablar de uno mismo y sus productos; ahora deben preocuparse por el cliente, preguntarle, conocerlo mejor y personalizar sus mensajes.

Para poder vender hay que ganarse la confianza de los posibles clientes y el único modo es escuchándolos y creando un clima relajado donde fluya la conversación. No obstante, para llegar a ese punto primero hay que despertar la curiosidad de los consumidores y atraer su atención. Luego llega el momento de preguntar para saber más de ellos y así dirigir la venta.

Afortunadamente la Era Digital ha puesto al servicio de las empresas herramientas y canales que permiten esa comunicación bidireccional y donde los expertos en comunicación pueden analizar decenas de mensajes con información de valor. Las Redes Sociales, por ejemplo, son un buen medio para escuchar a los posibles clientes con el objetivo de fidelizar a quienes ya confiaron en la empresa y atraer a los nuevos interesados.

 

Pregunta y obtén información de valor

Para conocer más sobre los posibles clientes hay que preguntarles. Sin atosigarlos y evitando las cuestiones más complicadas, hay que lanzarles preguntas simples, de fácil respuesta, que poco a poco nos ayuden a conocer más sus hábitos, necesidades y lo que valoran de nuestro/s producto/s. La información obtenida nos ayudará a hacerles ver cuáles son los beneficios que ofrecen nuestros productos frente a la competencia y cuál es el valor que los hace únicos.

Además de a comunicar mejor y crear mensajes más interesantes y atractivos para nuestro público, las respuestas de los consumidores también nos pueden ayudar a mejorar como empresa y/o nuestro/s producto/s. En ocasiones estamos tan centrados en nuestro propio día a día que nos cuesta ver nuestro proyecto desde fuera, los clientes y posibles clientes nos darán una visión más real que nos ayudará a seguir mejorando. Todo proyecto o empresa tiene un margen de mejora por pequeño que este sea.

 

Lee también: Para enamorar a sus clientes las marcas deben informar y no olvidarse de emocionar

 

Esta forma de vender basada en la comunicación bidireccional con el cliente, en la conversación que fluye, abarca a todo tipo de sectores y empresas, tanto B2B como B2C. La única diferencia es el receptor y por eso es importante saber a quién nos dirigimos para elegir los canales para comunicarnos con ellos. Pero la digitalización nos ha regalado herramientas para todo tipo de receptores, únicamente hay que pararse a hacer una buena selección antes de desarrollar el plan o estrategia de comunicación. Igual que no todas las redes sociales valen para todos los públicos, tampoco valen otros canales como emailing, newsletter, comunicados de prensa, medios de comunicación, ferias y/o eventos…

Planificar, planificar y planificar es la clave de la venta. Saber escuchar y analizar las respuestas de los clientes, de la comunicación. Emite los mensajes de tu empresa partiendo de lo que te hayan contado los consumidores.

 

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