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Consolidar un equipo de ventas, tan importante como el marketing

 

Cuando de vender se trata, muchas cosas entran en juego, pero por lo general todos coinciden en que el éxito de una actividad comercial dependerá en buena medida del hecho de contar con una excelente estrategia de marketing.

Cuando los empresarios están construyendo sus negocios, a menudo comienzan antes que nada por pensar en su estrategia de mercadotecnia, y esto es algo bastante común. En esta etapa discuten el dónde, cómo y cuándo publicitarán sus productos, además de definir el momento en que comenzarán a operar.

De hecho antes de que su empresa siquiera haya salido al mercado o tengan resueltos todos los detalles de su funcionamiento interno, ya están tomando asesorías con empresas de relaciones públicas y marketing.

Incluso antes de contar con sus productos o de comenzar a producirlos, ya estarían enfocados en redactar sus comunicados de prensa, configurarían sus cuentas de redes sociales y pensando en publicitar en Facebook o Instagram. Pero el problema ocurre cuando luego, reciben una consulta de un cliente interesado, y se toman mucho tiempo para responder. Pues de nada sirvió tanta promoción, si no se cuenta con un equipo que conozca realmente el producto y esté presto a atender al cliente.

 

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Desafortunadamente, esta es la verdad, pues muchas empresas recién creadas gastan demasiado dinero en el marketing sin siquiera tener un equipo de ventas adecuado o una estrategia de ventas a la mano. Por ejemplo, un cliente puede quejarse de un producto defectuoso o publicar un comentario negativo en alguna red social y esto puede desestabilizar de la noche a la mañana toda la preparación realizada, quedando además sin saber cómo lidiar con tal situación.

Las ventas son más que eso, pues es un proceso que abarca el marketing y la construcción de relaciones duraderas. Implica identificar a un cliente potencial y pensar en la mejor manera de convertir a ese posible comprador en alguien tangible y luego hacerlo leal.

De esto se trata el negocio, pues así es como puede crecer y sostenerse. Entonces, en lugar de gastar todo ese dinero disponible en marketing, las startups deberían enfocarse en desarrollar una estrategia de ventas, que resuelva a las interrogantes más habituales que pueden surgir en el negocio. Por ejemplo:

– ¿Qué sucede cuando un cliente interesado entra por la puerta?

– ¿De quién es la responsabilidad de tratar con él/ella?

– ¿Qué pasa si ese cliente presenta una queja?

– ¿A quién se le asigna responder y qué proceso se sigue para garantizar que el problema se resuelva y no se intensifique?

Si solo está pensando en comercializar, sin tener en cuenta las ventas, es muy posible que el dinero invertido termine perdiéndose. Pero con un buen equipo de ventas, es posible dejar clientes satisfechos que contribuirán al éxito de nuestra empresa.

Veámoslo de la siguiente manera; imagina ir a una tienda por departamentos en donde se vean folletos y precios de productos marcados, pero que no haya ningún empleado para responder a sus preguntas, o que pueda ayudarle a elegir el tamaño correcto del calzado. Peor aún si no existe quien le entregue el dispositivo digital solicitado, lo más seguro es que te vayas corriendo a otra tienda en donde si recibirás la debida atención. Pues, así de importante es el contar con una política de ventas, especialmente en una etapa temprana.

Se necesita de alguien que se conecte con la gente, que establezca una buena relación y los lleve a la línea de meta, para luego centrarse en adoptar tácticas planificadas para que regresen por más. Un gran equipo de ventas no se enfoca en tan solo vender un producto, sino en construir una relación. Cuando esa confianza y la relación estén presentes, vender un producto será mucho más fácil y el camino al éxito ya estará tomando su rumbo.

En conclusión, la mejor recomendación está en no descuidar este ámbito, invirtiendo en una política de ventas desde una etapa temprana y diseñar un plan sobre cómo podemos fomentar el vínculo con los clientes y convertirlo en una relación a largo plazo. Ya una vez que se esté preparado en el plano de las ventas, finalmente podremos enfocarnos en la etapa del marketing y cuando lleguen los frutos producto de la mercadotecnia, entonces sabremos que se cuenta con un equipo de ventas listo para asumir cualquier reto que se presente.

 

Descripción del autor: Andrés Gananci es un emprendedor y aventurero apasionado de la vida que fundó su primer negocio online con tan sólo 17 años. Doce años después, sigue viajando por el mundo mientras trabaja desde casa.
Facebook: https://www.facebook.com/gananci

 

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El marketing y la comunicación digital también son para las PYMES

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La transformación digital no sólo aplica a la empresa y a sus resultados, sino también a sus empleados

Isaac Bosch, CEO en eComm360, explica cómo las empresas optimizan hoy la eficacia de sus empleados en el entorno laboral

Barcelona, octubre de 2018.- El avance tecnológico ha permitido digitalizar los procesos de desarrollo y producción en las compañías y los de sus clientes, obteniendo como consecuencia una mayor eficacia en las dinámicas de trabajo y mejores resultados en el ahorro de costes y en los beneficios.

En paralelo, no hay que olvidar lo que esta revolución significa también para el entorno laboral. Isaac Bosch, CEO en eComm360, consultora de negocios online, señala que del mismo modo que la transformación digital beneficia a la empresa y a sus resultados económicos también lo está haciendo a la actividad de sus empleados: “Mediante el uso de nuevas herramientas para la compañía es posible optimizar la eficacia de sus trabajadores, su motivación y sus resultados”. El CEO resalta la nueva tendencia en gestión para la comunicación interna con la que se agilizan y se priorizan las tareas principales de la compañía, por ejemplo, a través de aplicaciones como Slack, que aúna mensajería instantánea con email y permite crear grupos de trabajo virtuales, incluir personal externo para grupos puntuales, vincular con miles de apps de terceros (como gestores de proyectos), gestionar documentos compartidos… dejando así el correo corporativo para temas estrictamente relacionadas con proveedores o clientes externos. Bosch ejemplifica esta tendencia a través de su propia actividad: “algunos de nuestros clientes y nosotros mismos, con oficinas en diferentes países, disponemos de equipos que se coordinan mediante Slack, sin utilizar ni un sólo email, solamente intercambio de ficheros, videollamadas, conversaciones e incluso equipos, involucrando profesionales externos de otras compañías”.

“Todo ello se traduce en una eficacia mejorada, pues las primeras horas de frescura del día se dedican a las tareas principales de nuestra responsabilidad, y no a responder a las urgencias de otros que nos llegan por email”, declara el CEO de Ecomm360.

Más información centralizada, más valor para la compañía

Otra de las mejoras que nos ha aportado la transformación digital hacia el empleado ha sido la descarga de trabajo de análisis interno, volcándolo en softwares de ERP que vigilan diariamente las métricas más importantes: inicialmente facturación y costes y más adelante métricas más complejas como rentabilidad de línea de producto, dependencia de proveedores, optimizaciones de costes y automatización de la facturación y la contabilidad, presentando así los informes de impuestos con apenas un clic. “Todo este ahorro de trabajo y centralización de la información clave permite a los empleados centrarse en lo que de verdad aportan de valor a la compañía, en lugar de confeccionar informes exhaustivos con hojas de Excel manuales”, señala Bosch.

Por último, el CEO de la consultora afirma que el marketing y las redes sociales también toman partido en el día a día de los empleados. Poder planificar los contenidos que se muestran en las redes de la empresa obliga a hacer un ejercicio interno de análisis que no suelen tener todas las compañías. Aspectos como la estacionalidad, el flujo de ventas a lo largo del año, nuevos proyectos o lanzamientos esperados… Todo ello a veces se deja de estudiar porque el día a día nos consume. Sin embargo, pensar en que tenemos que emitir un “contenido” a nuestros potenciales clientes obliga a mirar el calendario y a trabajar de forma más planificada”.

Nace Golders, el caramelo energético equivalente a una lata de bebida energética que ya triunfa entre los más jóvenes

 

  • Este caramelo con palo está pensado para deportistas, estudiantes y gente que requiere un plus de energía sin ingerir líquidos
  • Su fórmula contiene Guaraná, Taurina, Cafeína y Vitaminas B
  • Golders nace de la necesidad de un aficionado al running que tomaba una bebida energética antes de iniciar sus carreras de competición

Barcelona, 15 de octubre de 2018.- Ha nacido en Barcelona el primer caramelo energético con palo, Golders. El producto ha sido ideado para deportistas, estudiantes y gente que requiere un plus de estimulación sin ingerir líquido extra. Un Golders equivale a una lata de bebida energética.

Su fórmula ha sido conseguida gracias a numerosos ensayos y entre sus componentes contiene Guaraná, Taurina, Cafeína y Vitaminas B. Tras esta idea está el emprendedor Lluís Consul, quien buscaba una alternativa o complemento a las bebidas energéticas tradicionales.

“Beber líquidos es un problema para algunas actividades, por ejemplo, para competir en actividades deportivas, videojueogos o incluso jugar al pocker. Si bebes necesitas ir al baño y no puedes ausentarte. Buscaba una solución que tuviese las mismas propiedades que las bebidas energéticas pero eliminando la necesidad de ir al baño”, explica el fundador de Golders.

La idea surgió de la necesidad

Lluís Consul es un gran aficionado al running y, cómo muchos de sus compañeros, unas horas antes de iniciar una carrera tomaba una bebida energética para sentirse más explosivo pero justo unos minutos antes del inicio siempre tenía que buscar un baño. Fue entonces cuando Consul pensó que tenía que encontrar una alternativa agradable y sabrosa a las bebidas energéticas y que esta no estuviera basada en la ingesta de líquido.

Empezó a buscar, pensar y a investigar y se dio cuenta que en el mercado existían caramelos energéticos pero que estos eran muy poco efectivos en comparación a una bebida energética y que, a su vez, este tendría que ingerir muchísimas unidades para igualar el efecto de estas.

Más de 1000 puntos de venta en España

Los caramelos energéticos Golders están disponibles en más de 1000 puntos de venta gracias al acuerdo de distribución con el que se ha llegado con el gigante Frit Ravich.

Golders.co se encuentra actualmente en un proceso de expansión y prevé estar pronto presente en gasolineras, supermercados, grandes superficies y eventos de todo tipo. Golders es un caramelo energético y nootrópico de palo, diseñado para aquellos que quieren estar física y mentalmente activos y prefieren un caramelo a ingerir líquido.

 

Torre Auditori y Torre Marina ya tienen un Mayordomo en la oficina

Las dos torres del Barcelona Fira District, propiedad de Iberdrola Inmobiliaria, ya forman parten de la Red de Servicios Inteligentes de Taquillas Mayordomo

Barcelona, octubre de 2018.– Torre Auditori y Torre Marina (también conocida como Torre Esteve) ya están conectadas a la Red Inteligente Mayordomo.

Las oficinas de las instalaciones de Torre Auditori y Torre Marina ya tienen a su disposición los servicios inteligentes de conciliación Mayordomo para todos sus empleados. Estas dos instalaciones, pertenecientes al llamado Barcelona Fira District de la Zona Franca, son propiedad de Iberdrola Inmobiliaria y gestionadas por BNP Paribas.

En definitiva, más de 2.000 trabajadores en total están ya disfrutando de la tecnología inteligente y los e-services en la propia oficina en el Barcelona Fira District.

En la Torre Auditori, con un espacio de 1200 m2 por planta, se encuentran las oficinas de empresas como la propia Iberdrola, Philips, Asus, Titán, Mémora, ALD Automotive, Proclinic, Dentsply Sirona Iberia, Airpharm o Marmedsa.

Y en el edificio vecino, la Torre Marina, se encuentra alojada la sede del conocido grupo químico-farmacéutico Esteve líder en España y con presencia internacional, que ocupa 10 de las 13 plantas de la Torre -gran parte de las instalaciones.

Además, otra parte de la Torre (7.000m2) ha sido alquilada recientemente por el Registro de la Propiedad de Barcelona, que ha fijado su sede en el edificio.

Workplaces del futuro

El hecho de incorporar servicios inteligentes en el propio edificio para todos los empleados y usuarios, hace de estos unos lugares de trabajo socialmente responsables y comprometidos con sus inquilinos: un nuevo concepto de espacio de trabajo donde la estancia en la oficina es una experiencia que humaniza los edificios y que se centra en las personas.

Poder recibir las compras online en todo momento, sin necesidad de esperar al mensajero y recogerlas cuando al usuario le vaya bien, poder llevar el traje a la tintorería sin moverse de la oficina o pedir una cita para lavar el vehículo de manera fácil y cómoda son algunas de las prestaciones que proporcionan los servicios inteligentes, dejando más tiempo a los empleados para dedicarse a su vida personal y laboral de manera tranquila.

Más de 100 empresas y 30 gestoras inmobiliarias en España confían ya en la tecnología inteligente de servicios Mayordomo para dotar a sus edificios de la comodidad de los workplaces del futuro y para fidelizar a sus empleados.

La aviación más allá de Boeing y Airbus

 

  • Embraer, Bombardier y ATR construyen aviones a la sombra de los grandes y representan el 23% del mercado total
  • Airbus domina la aviación en España, el grupo IAG (Vueling, Iberia, Iberia Express) sólo confía en este fabricante
  • Para el futuro, se prevé que Boeing y Airbus intensifiquen su lucha por la supremacía

 

Madrid, 14 de octubre de 2018.- Los fabricantes de aviones son los grandes desconocidos de la industria aeronáutica -excluyendo a los dos titanes del sector, la estadounidense Boeing y la europea Airbus-, conocidos por sus modelos de aviones de inmenso tamaño: el mítico B747 “Jumbo” con su particular joroba y el A380, el avión comercial más grande de la historia con su cabina de doble planta. Estos modelos han marcado una época en la aviación comercial.

“El liderazgo de Airbus-Boeing es evidente en la categoría de aviones con más de 130 plazas, donde existe prácticamente un duopolio global entre estos dos actores. Pero existen más fabricantes americanos y europeos menos conocidos, con una amplia historia a sus espaldas y una importante cuota de mercado en el segmento de aviones regionales”, explica Gerardo Manzano, CEO de Europair, el bróker aéreo de referencia en España. Los fabricantes de los que habla Manzano son –entre otros-  Embraer (Brasil), Bombardier (Canadá) y ATR (Francia e Italia).

La presencia de estos últimos en conjunto dentro de la aviación europea es mayor de la que nos podemos imaginar, hasta el punto de representar el 23% del mercado total de aviones fabricados, mientras que la de los dos “grandes” es muy similar.

Fabricante Unidades
Airbus 2975
Boeing 2681
Embraer 476
Bombardier 467
ATR 305
BAe 111
Saab 98
Dornier 69
De Havilland 51
McDonnel Douglas 44
Fokker 43
Total general 7320

(Fuente: CH-Aviation)

Si analizamos la información de la infografía elaborada por Europair, vemos que Boeing y Douglas –otro peso pesado americano- dominan el mercado durante las décadas de los años 60 y 70. “Entonces, los fabricantes europeos no podían competir ni en el número de asientos de cada modelo de avión ni en la cantidad de unidades fabricadas”, asegura Manzano.

Ya en la década de los 90 otros fabricantes como Airbus comienzan a destacar. También surgen Embraer y Bombardier, enfocados en modelos de aviones regionales, un nicho de mercado que demanda cada vez más atención al tiempo que no puede ser cubierto con eficacia por los modelos de los grandes fabricantes.

En la década siguiente se producen fusiones, adquisiciones y cierres de fabricantes americanos y europeos, siendo Embraer, Bombardier, Boeing, Airbus y ATR las únicas empresas occidentales que han sobrevivido hasta hoy en día.

¿Y en España?

La situación en España es muy diferente ya que la presencia de Airbus es muy superior a la de cualquier otro fabricante. Las aerolíneas poseen una flota de aproximadamente 440 aviones (6% del total de aviones europeos), repartiéndose de este modo:

Aerolínea Airbus ATR Boeing Bombardier Embraer Total
Vueling Airlines 108 108
Iberia 85 85
Air Nostrum 5 38 43
Air Europa 12 30 42
Swiftair 25 7 10 42
Volotea 10 17 27
Iberia Express 22 22
Aeronova 4 11 15
Wamos Air 5 6 11
Canarias Airlines 9 9
Naysa Aerotaxis 9 9
AlbaStar 5 5
Privilege Style 5 5
Evelop Airlines 5 5
Ejército del Aire 4 4
Plus Ultra 3 3
CanaryFly 3 3
Binter Canarias 1 1
Total general 254 56 70 38 21 439

 

Las aerolíneas españolas del grupo IAG (Vueling, Iberia, Iberia Express) utilizan exclusivamente Airbus, mientras que otras poseen una flota mixta, como Air Europa, Swiftair y Volotea.

Atendiendo a la evolución del número de vuelos registrados en España se aprecia cómo Airbus supera a Boeing hace más de 10 años. También cómo aumenta la proporción de los aviones Airbus-Boeing de más de 130 asientos (324 unidades en total) con respecto a los regionales, que representan una cuota minoritaria con 115 aviones de este tipo operando en nuestro país.

¿Cómo va a evolucionar el mercado en los próximos años?

La tendencia es similar a la de las grandes aerolíneas en el pasado: realizar fusiones y adquisiciones entre los principales fabricantes, Boeing y Airbus.

“Estos dos gigantes libraron una larga batalla por la supremacía de la fabricación de aviones comerciales luchando por conseguir cada contrato de avión fabricado para las distintas aerolíneas. Esta lucha se intensifica todavía más en los aviones de un solo pasillo, los más populares para vuelos de corto-medio radio”, nos cuenta el CEO de Europair.

Y hay señales de que continuará llegando al segmento de aviones regionales. El consorcio europeo Airbus acaba de cerrar una alianza con la canadiense Bombardier para integrar sus aviones C-Series (ahora renombrado Airbus A220) en su familia. Boeing, por su parte, está negociando con la brasileña Embraer cómo fusionar sus operaciones en este segmento de mercado.

Y tampoco podemos perder de vista otros actores como China, Rusia y Japón, donde fabricantes locales trabajan en proyectos que podrían llegar en un futuro a competir con sus grandes homólogos occidentales.

 

Hoomvip y Availroom hacen posible el auto check-in en alojamientos turísticos gracias al reconocimiento facial

 

  • Estas startups validan los documentos e identidad de los huéspedes y los envían automáticamente a la Policía y Guardia Civil para cumplir la normativa de viajeros
  • Mediante una aplicación móvil el huésped podrá acceder al alojamiento sin necesidad de llaves, ganando así en comodidad y seguridad
  • Hoomvip y Availroom están completamente integrados, ofreciendo así un servicio completo al propietario, estando conectados con las principales plataformas de reserva

Madrid, 12 de octubre de 2018.- Emprendedores madrileños lanzan una solución para el auto check-in y gestión integral de alojamientos turísticos. Hoomvip ofrece a los huéspedes una aplicación móvil para mejorar y flexibilizar los procesos de check-in y que puedan disfrutar de mayor autonomía durante su estancia. Además, a través de sus teléfonos móviles, los huéspedes podrán abrir tanto la puerta del portal como la del apartamento, sin necesidad de llaves.

“Hemos apostado por las nuevas tecnologías para crear una aplicación móvil con la que los viajeros podrán realizar el auto check-in sin necesidad de que nadie los reciba de forma presencial. Mediante la validación de documentos de identidad y reconocimiento facial por biometría, los datos validados de los huéspedes, se envían de forma automática a Policía y Guardia Civil. Es decir, no solo tienen acceso al portal y al apartamento sin tener llaves sino que también cumplen con la normativa de viajeros”, asegura Sergio Gil, CEO y co-fundador de Hoomvip.

El objetivo de estas startups es mejorar el proceso de llegada y la seguridad de los huéspedes, garantizándoles que durante su estancia nadie más que ellos tendrá acceso a su alojamiento. Esta solución integral de alojamientos turísticos incluye: Primero, Hoomvip, una app para huéspedes con control de accesos, auto check-in, información de alojamiento con videos y una guía completa del destino. Segundo,  Availroom, un potente software para la gestión de alojamientos turísticos que incluye: PMS, Motor de reservas y Channel Manager. “Nuestro sistema está completamente integrado con las principales plataformas de reserva (Booking, AirBnB, Trivago, HomeAway, etc.) lo que permite generar llaves virtuales de forma automática para los huéspedes y llevar toda la gestión de los alojamientos”  explica Andrés Acebes, CEO de Availroom.

“Queríamos facilitar el acceso al huésped pero también ayudar al propietario. Hemos apostado por simplificar la gestión total gracias a nuestra integración con Availroom. Ofrecemos desde generación de llaves y el auto check-in hasta la firma del contrato de arrendamiento, control de reservas, gestión de limpieza y facturación en una misma plataforma. Con nuestra solución integrada, los propietarios o gestores de viviendas turísticas no necesitan contratar nada más”, explica Miguel Encinas, CMO y co-fundador de Hoomvip.

Para garantizar la máxima seguridad de los alojamientos, Hoomvip ha integrado en su sistema la mejor cerradura inteligente del mercado, la cerradura ENTR de TESA ASSA ABLOY, empresa con 76 de experiencia y líder mundial en soluciones de apertura de puertas. Ésta Smart Lock tiene cilindro motorizado, único sistema que cierra completamente la puerta, y además, no presenta evidencia física de cerradura electrónica desde el exterior. Para tranquilidad del propietario permite la apertura vía app, en remoto, con mando a distancia y con llave convencional.

 

Un community manager, mucho más que un experto en  Facebook

 

Primera premisa: no todos sabemos de todo. De hecho, lograrlo es imposible; por eso necesitamos formarnos continuamente y rodearnos de un buen equipo de expertos en el que apoyarnos para tirar adelante nuestros proyectos. Esto implica renunciar a hacerlo todo nosotros y tomar la decisión de invertir para poder crecer y tener un futuro.

¿Y todo esto por qué lo decimos? Pues porque hoy hemos vuelto a vivir uno de esos momentos que se repiten con frecuencia y que tiene como protagonista a las redes sociales y a las pymes. ¿Cuántos emprendedores se acercan a nosotros diciendo… «Búscame a alguien que me lleve Facebook» o «sólo necesito a una persona que me vaya subiendo cosas a Twitter»? ¡No, señores! ¡no es tan simple!

Primero porque algo tan grande como las redes sociales no se pueden simplificar en dos plataformas. Segundo porque estamos hablando de un trabajo que requiere estrategia, estudio de mercado y de la competencia; formación y horas, dedicarle muchas horas. Ser community manager es una profesión muy exigente, de 24 horas al día 7días a la semana, y no se trata sólo de subir una foto, hacer un comentario, compartir un enlace o hacer un «me gusta» esporádico.

Y tercero, pero igual de importante que los dos puntos anteriores, antes de lanzarse a abrir perfiles sociales en todas las plataformas habidas y por haber o en aquellas que nos «caen mejor» hay que pararse a pensar si vamos a encontrar en ellas a nuestro target. Si esto no es así, estaremos dando palos de ciego e invirtiendo tiempo, esfuerzo y dinero en hablar a una comunidad que no existe.

Puede que pequemos de cursis pero nos gusta definir el vínculo marca-community manager como una relación de amor. El experto en redes sociales no sólo debe entender y conocer la empresa a la que representa, sino llegar a quererla para transmitir esa pasión a los seguidores. A mayor amor, más implicación y mejores resultados. Si uno no cree en lo que hace, los demás se dan cuenta y también desconfían.

Y como en cualquier relación de amor hay que ir paso a paso, sin apabullar con nuevos conceptos, métricas o analíticas porque si no puede que la marca salga corriendo en la primera cita y nunca más sepamos de ella. Los primeros deberes que tiene un responsables en social media es el de escuchar. Hay que entender bien qué busca la empresa, qué teme, qué anhela, cuáles son sus rutinas, sus coherencias y sus incoherencias. Conocer estos datos es imprescindible para dar un paso más en la relación y presentar una estrategia digital que resulte eficaz.

Lee también: ¿Por qué las empresas necesitan estar en las redes sociales?

En otras palabras, un community manager debe implicarse desde el minuto uno en el negocio y empatizar con él. Y sobre todo nada de optar por una postura paternalista de «yo mejor qué nadie te diré lo qué necesitas» porque la pyme se podría molestar. Hay que tener presente que montar una empresa no es fácil y que los emprendedores se dejan la piel para conseguir su viabilidad, por lo que pueden no tomarse muy bien que una persona de fuera, a la primera de cambio, les diga que están equivocados y cómo deben llevar su negocio, porque ellos mejor que nadie saben cómo son sus clientes y sus productos.  Así que mano izquierda y paciencia.

Una vez hemos escuchado y tenemos una imagen clara de qué falla, toca explicárselo al cliente (en una segunda o tercera cita). Los ejemplos siempre son una buena ayuda en estos casos y, además, resultan ser una gran carta de presentación para los expertos ya que sin necesidad de decir nada muestran un trabajo bien hecho. A veces a las empresas les cuesta visualizar acciones o resultados, por lo tanto si podemos mostrar acciones concretas e incluso de la competencia ayudará a que la marca visualice la situación y confíe en el experto.

Y llegamos al tema más espinoso: el presupuesto. Cuesta mucho que las marcas quieran invertir en redes sociales si no han visto sus beneficios o no han intentando gestionarlas o programar una campaña de Ads. Por ello, ante un cliente reticente, una buena opción suele ser la formación. Ofrecerle una pequeña guía personalizada, que compruebe por si sólo que ser community eficaz no es tan sólo hacer «likes». En Agenciasdecomuncacion.org tenemos comprobado que la mayoría de empresas, que empiezan dando formación para gestionar de forma interna sus redes sociales, acaban externalizando el servicio en manos de profesionales al ver su importante valor y complejidad. Y sus razones siempre coinciden: «Esto es más trabajo de lo que parecía», «yo no puedo estar tanto tiempo pendiente de las redes», «mejor que lo haga un experto para sacarle el máximo provecho».

Y es que sin duda, que las pymes se formen ayuda a las agencias a que se valore su trabajo y a fidelizar clientes.

 

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Las funciones básicas de un community manager

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Loxone lanza la nueva versión de su software para aumentar la eficiencia de la Smart Home

Mayor comodidad y control es lo que propone la décima versión de la plataforma, con mejoras y novedades que facilitan el funcionamiento de un hogar inteligente

Barcelona, octubre de 2018.- La compañía tecnológica de soluciones domóticas Loxone acaba de sacar al mercado la décima versión de su software con el que pretende seguir revolucionando el mundo de las casas inteligentes, aumentando el confort y la eficiencia en los hogares. Gratuito y sin licencias, el software se descarga directamente desde la web.

En este sentido, la compañía ha querido dar un paso más y añadir nuevas funciones y mejoras aplicadas al control del clima interior, al estado del sistema del hogar y a la aplicación móvil.

Control del clima interior

El usuario ya no tendrá que definir los tiempos de calefacción y refrigerador, pues el sistema conoce por sí sólo las temperaturas y enciende los radiadores y el aire acondicionado según el momento, teniendo en cuenta la función más económica y eficiente. Cabe destacar que combina el sistema de ventilación con el de sombreado para ahorrar tiempo. Para todo ello, se han definido nuevos bloques de funciones de programación (controlador de clima, control de ventilación y solar térmica. El control también se ve reflejado en la app móvil, pudiendo disponer de una visión general de la temperatura y de la ventilación, estableciendo las temperaturas según el momento del día y olvidándose del control a diario.

La mejora también viene acompañada del lanzamiento del Sensor Confort, un sensor de temperatura, humedad y CO2 que permite controlar las condiciones climáticas y la calidad del aire.

Estado del sistema

Otro de los puntos fuertes de la versión 10 de Loxone es su sistema de alerta para el funcionamiento de la Smart Home. En caso de incidencia, y como si de un cuadro de mandos de un coche se tratase, la Smart Home envía al usuario una notificación a su móvil (informativa, de advertencia o crítica) en el momento justo para poder actuar en consecuencia y, además, con las indicaciones necesarias para solucionar el problema.

Loxone Smart Home

Para que miles de propietarios de Smart Home puedan seguir gestionando su hogar desde la app, Loxone també ha introducido numerosos ajustes y novedades para que la aplicación sea más rápida y mejor en cuanto a la visualización de varias de sus funciones inteligentes.

El software de Loxone incluye el sistema operativo Loxone OS, el programa de configuración Loxone Config y las Apps.

Acerca de Loxone www.loxone.com

La empresa Loxone se fundó en 2009 para revolucionar el mercado de la Smart Home con su potente Miniserver. Actualmente ya es uno de los líderes en esta tecnología y proporciona a sus usuarios una solución domótica completa e integrada, totalmente preparada para el presente y el futuro. El grupo, con más de 260 empleados, se divide en tres partes: organización de los mercados, estrategia y desarrollo y centros de competencia. Loxone es una de las empresas con más rápido crecimiento de la industria Smart Home.

La sede central del grupo es Loxone Electronics GmbH y se encuentra en Kollerschlag, Austria. Thomas Moser y Martin Öller son los fundadores propietarios de la empresa. En la sede se desarrollan las bases de producto y estrategia de la Smart Home de Loxone.

Caso de éxito: ASCOM comienza a trabajar con eVerythink PR Boutique para el día de Compliance Officer

 

La Asociación Española de Compliance (ASCOM), fundada en 2014, adquiere prestigio año tras año dentro de su sector pero suspende en comunicación, lo que ha hecho que asociaciones creadas después se hayan posicionado mejor. Siendo conscientes de este problema contactaron con nosotros para ponerse las pilas y empezar a sumar los beneficios de la comunicación corporativa.

Cuando tenemos nuestro primer contacto, son consciente de que tienen que dar un giro a su situación pero admiten que las decisiones que han tomado hasta ahora en el campo de la comunicación no les han dado buenos resultados. Las últimas acciones las hicieron en mayo para el Congreso Internacional de Compliance, sin embargo, no llegaron a los medios.

Nuestro equipo de expertos, analizó la situación y las acciones realizadas anteriormente, la idea era buena pero había detalles que fallaban. Siempre habían trabajado con personal interno que tenía conocimientos pero les faltaban herramientas. Tener los contactos adecuados dentro de los medios o conocer qué buscan los periodistas es imprescindible para obtener los resultados buscados.

ASCOM nos proponía un reto: hacer una “prueba piloto” para la organización del “Día del Compliance Officer” que se celebrará el próximo 21 de noviembre en el Hotel Westin Palace de Madrid. El objetivo es que este evento y el debate que genere llegue a los medios de comunicación.

 

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Nuestro consejo se centra en externalizar el servicio. Contar con una agencia de comunicación que tenga experiencia, una buena base de datos y contacto continuo con los periodistas es clave para que el evento llegue a los medios de comunicación. La estrategia de comunicación tiene que satisfacer a ASCOM pero también a los patrocinadores del evento entre los que se encuentran empresas como Iberdrola, KPMG, Deloitte Legal, Aenor o Clifford Change.

La organización del evento está dominada por ASCOM pero necesitan ayuda para contactar a medios y periodistas que quieran participar como moderadores en las mesas redondas que se celebrarán durante la jornada. Además, habrá un debate centrado en el papel del compliance en los medios de comunicación y, para este sí, la agencia deberá gestionar todos los contactos.

La agencia de comunicación también tendrá que organizar las entrevistas del día del evento y anteriores, ya que habrá varios portavoces disponibles para atender a los periodistas. Para hacer este trabajo, ASCOM quiere comenzar a trabajar en el evento el 1 de septiembre, es decir, 3 meses de preparación, de prueba.

Entre nuestras agencias asociadas encontramos varias que podían darles este servicio pero con distintos matices. Tras explicarles a cada una de ellas quiénes eran ASCOM y cuáles eran sus necesidades, cuatro se vieron motivadas por el reto y quisieron presentarles una propuesta.

La Asociación analizó las distintas posibilidades con cada una de las agencias de comunicación y consultó con nosotros las dudas y las diferencias entre los servicios que ofrece cada una de ellas. Finalmente, decidió trabajar con eVerythink PR Boutique, una agencia atrevida e inteligente especializada en comunicación y relaciones públicas cuyo objetivo es crear campañas exitosas e innovadoras que generen notoriedad en los medios de comunicación.

¡Suerte a este nuevo equipo!

 

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La importancia del espacio en la celebración de eventos corporativos

Del evento aquí y ahora a la multicanalidad

 

¿Quieres trabajar en un Gabinete de Prensa? ¡Tech Sales Comunicación te está esperando!

 

¿Te gusta la comunicación? ¿el trato con las pymes? ¿redactar notas de prensa de proyectos innovadores? Si la respuesta a estas preguntas es afirmativa eres la persona que está buscando Tech Sales Comunicación. La compañía líder en Comunicación y Gabinete de Prensa está buscando a una ejecutiva de cuentas en comunicación. No es necesario acreditar una larga experiencia dentro del mundo de las agencias de comunicación, pero sí es importante que los candidatos tengan una actitud proactiva, sean responsables y autónomos a la hora de trabajar y sobre todo conozcan el mundo de las pequeñas y medianas empresas para poder adaptarse a sus necesidades y demandas.

Perfil requerido:

  • Capacidad comunicativa alta, tanto a nivel escrito como hablado.
  • Actitud proactiva a la hora de proponer temas para notas de prensa y acciones de comunicación.
  • Alto grado de organización y planificación de las tareas a realizar.
  • Capacidad para escribir y/o reescribir notas de prensa aportándoles un punto noticioso.
  • Conocer los medios de comunicación existentes y sus características para realizar lanzamientos de notas de prensa exitosos.
  • Se valora la experiencia como ejecutiva de cuentas en temas de Comunicación y Gabinete de Prensa.

Funciones:

  • Redacción de notas de prensa y otras informaciones corporativas.
  • Selección de contactos y medios a quienes enviar las notas de prensa.
  • Seguimiento telefónico y por email de las notas enviadas a periodistas.
  • Propuestas para la gestión de entrevistas y reportajes personalizadas a los medios de comunicación seleccionados.
  • Realización de informes mensuales, «clipping».
  • Reuniones regulares con los clientes.
  • Si te has sentido identificado al leer este post ¡en Tech Sales Group están deseando conocerte! Envía tu CV a la siguiente dirección: info@techsalesgroup.es
  • También puedes adjuntar una carta de presentación en la que expliques tus motivaciones para cubrir este puesto.

Más sobre Tech Sales Comunicación:

Tech Sales Comunicación (www.techsalesgroup.es) ofrece a sus clientes un servicio de Gabinete de Prensa orientado a reforzar tanto la imagen de marca como la imagen corporativa de una empresa, logrando así un incremento de ventas, mayor visibilidad y consolidando su relación con los medios de comunicación claves para su sector.

La empresa se caracteriza por sus excelentes contactos con los Medios de Comunicación y por aportar un enfoque muy de negocio, al más puro estilo de Silicon Valley, para perseguir resultados directos en sus clientes.

Con más de 100 cuentas activas en su cartera, Tech Sales Group se ha posicionado como el Gabinete de Prensa de referencia en el lanzamiento mediático de los proyectos de emprendedores y empresas tecnológicas españolas. Algunas de las empresas han depositado su confianza en ellos son: Fotocasa, Coches.net, Eurekakids, Capital Cell, Tradeinn, Bilua, Upela, Dreivip, Habitaclia, Topcolonies, Voz Telecom, Hoteles BESTPRICE, la Escola Emprenedors, Escola Monitors entre otras.

La compañía no sólo ha cerrado el 2017 con un incremento en número de clientes y de facturación respecto al 2016, sino que también ha ampliado su red de partners y ya llega a Estados Unidos, Francia, Alemania, Inglaterra, Italia y Portugal, un factor que le permite prestar sus servicios de comunicación a empresas españolas en otros países. Además, Tech Sales Group Comunicación dispone de equipo propio, con oficina y personal, en Boulder, Colorado (Estados Unidos), Zurich, Madrid, Palma de Mallorca y Barcelona.

 

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Cómo evitar los seguros de vida hipotecarios vinculados al banco

En el proceso de firmar una hipoteca todos comenzamos a recibir la  “sugerencia” de nuestra entidad financiera para realizar la contratación de un seguro de vida para la protección del préstamo a través de  nuestro banco. Estos seguros de vida son pólizas diseñadas para proteger un préstamo hipotecario en el caso de fallecer o sufrir una incapacidad permanente.

Generalmente, estos productos son una garantía habitual que solicitan  los bancos a la hora de conceder una hipoteca. Sin embargo, debemos saber que no es obligatorio un seguro de vida al firmar la hipoteca y menos aún que se imponga la contratación  exclusivamente a través de la entidad financiera o sus compañías colaboradoras.

“En 2018 se firmarán aproximadamente 350.000 hipotecas, la gran mayoría de estas llevarán ligado un seguro de vida para la hipoteca y tan sólo un 30% serán contratados a través de compañías por canales ajenos a la entidad financiera que concede el préstamo”, explica Víctor Gómez, fundador de Ibervida.

Esta situación implica unos costes excesivos para los clientes, ya que contratar con un banco este tipo de pólizas supone pagar un 48,3% más que si se adquiere a través de una aseguradora tradicional, según concluye el informe elaborado por Global Actuarial e INESE llamado `Estudio comparativo de primas de seguro de vida riesgo 2017’.

Este informe señala que para una persona de 50 años el importe abonado en un seguro de vida para una hipoteca adquirido a través de una entidad bancaria supondría una cuota anual de 1.089 euros de media por póliza contratada; mientras que el mismo seguro de vida con las mismas condiciones en una aseguradora especialista puede costar tan sólo 400 euros, lo que supondría un ahorro del 60% en el importe total abonado.

“De este ejemplo y de los muchos casos reflejados en el informe podemos extraer la conclusión de que las tarifas aplicadas por las entidades bancarias son significativamente superiores en todas las edades y en todos los tramos de capital a las aplicadas por las entidades aseguradoras”, mantiene Víctor Gómez, que añade que “la diferencia entre ambos productos no radica en las coberturas pues estas tienden a ser muy similares, sino que el hecho que de las pólizas en los bancos tengan un precio más elevado responde al suculento negocio que obtienen las entidades financieras y con el que compensan la caída de los tipos de interés y el descenso de ingresos vinculados al negocio hipotecario”.

Es por ello que, desde Ibervida, recomiendan ver los diferentes precios en varias compañías utilizando por ejemplo un comparador de seguros de vida , pudiendo así visualizar los distintos importes en el acto.   Además, nos recomiendan tener en cuenta estos aspectos a la hora de contratar este tipo de seguros:

  1. El seguro de vida puede ser obligatorio solo si así lo dicen las escrituras de nuestra hipoteca, pero en ningún caso, puede ser impuesta y obligatoria la contratación con una compañía o entidad determinada. Esta es una situación que está totalmente prohibida por ley
  2. Un seguro de vida riesgo es en realidad un producto sencillo, pero es muy importante hacerlo bien, sin ocultar ningún dato en la solicitud que pueda ser relevante para la compañía, ya sea de salud o de la profesión.
  3. El seguro de vida es un acto de responsabilidad que tenemos hacia nuestros seres queridos. Es por ello que debemos tener muy claro que la figura principal son los beneficiarios.
  4. Como en la gran mayoría de seguros, en los seguros de vida también existen exclusiones, por lo que debemos prestar mucha atención a las mismas.
  5. Cada persona que esté interesada en proteger a su familia con un seguro de vida debe pensar sobre la situación personal y familiar antes de tomar esta importante decisión.

Lo nuevo de Indo: cristales invisibles

Vivimos rodeados de luz: en el exterior por los coches, las calles, los escaparates de los comercios; y en el interior por las pantallas de los dispositivos tecnológicos, que hacen que recibamos muchos impactos y reflejos, y nuevos tipos de luces que nos llegan desde todos los ángulos. Los usuarios de gafas sufren las consecuencias de todas estas luces: los reflejos molestos en los cristales, que además de impedir una buena visión, son antiestéticos.

Indo, multinacional española especializada en la comercialización de lentes oftálmicas, se adapta y se avanza una vez más a las necesidades de nuestro tiempo, presentando un tratamiento antirreflejante para lentes único en el mercado, perfecto y definitivo. Se trata de los nuevos cristales Natural SuperClear, que permiten disfrutar de una visión más natural. Estética, transparencia, confort visual y naturalidad son las principales características de este antirreflejante de Indo: elimina los molestos y antiestéticos reflejos sobre la lente, también las imágenes parásitas y reflejos que no desaparecen con los antirreflejantes convencionales; es ideal para el entorno digital, porque proyectan su imagen real, sin reflejos; y su efecto invisible es único, ya que el usuario sentirá que no lleva cristales, cambiando totalmente su percepción del mundo.

Transparencia total, mínima reflexión

Con esta innovación de Indo, la luz ya no es reflejada por el cristal y toda la información lumínica llega a nuestros ojos. El tratamiento antirreflejante Natural SuperClear nace de la combinación de dos nuevas tecnologías desarrolladas por Indo, Top Clear Technology y Smart Reflexø. La primera, gracias a la incorporación de óxidos metálicos de alto índice, permite desarrollar una estructura multicapa más optimizada, consiguiendo una transmitancia máxima de la luz. A nivel estético, Top Clear Technology ofrece un asombroso efecto invisible, aportando una visión mucho más natural y confortable. La lente parece no estar. En definitiva, mínima reflexión y máxima transmitancia. Por su parte, Smart Reflexø permite mantener la estética y el confort visual, en todos los ángulos de mirada. Y es que tan importante es que la lente sea transparente como que lo sea en todos los ángulos de mirada. Así, esta tecnología de cálculo de estructuras multicapa desarrollada por Indo garantiza la estabilidad del reflejo superficial.

Gafas siempre limpias y como nuevas

El nuevo tratamiento Natural SuperClear incorpora en su composición nuevos óxidos metálicos combinados según el desarrollo tecnológico logrado con Top Clear y Smart Reflexø. Es por ello que, comparándolo con otros tratamientos antirreflejantes de la competencia, el de Indo es un 49% menos reflexivo, garantizando la máxima transparencia y estabilidad angular. También ofrece una fácil limpieza, resistencia a la abrasión y alta adherencia. Gafas siempre limpias y como nuevas.

El efecto ¡wow! llega a las gafas

El 95% de los usuarios que ya han probado el este nuevo tratamiento antirreflejante de Indo reconoce el efecto ¡wow!, un 60% asegura que ofrece una mejor visión, y casi el 100% (el 98%) reconoce una mayor transparencia.

Más información en http://www.indo.es

Entrevistamos a Estudio Manuela Márquez cuyo secreto es desarrollar los proyectos con pasión, emoción y técnica

 

La imagen y la comunicación pueden ser un soplo de aire fresco para una empresa o una marca, les puede llevar a cambiar el rumbo. Ambas tareas requieren esfuerzo, dedicación y rodearse de profesionales de confianza que acompañen en el camino. El Estudio Manuela Márquez es especialista en acompañar a las empresas que buscan contar historias fidedignas, reales y tangibles. Su misión es conocer y escuchar para así desarrollar proyectos exitosos. Su secreto desarrollarlos con pasión, emoción y técnica para comunicar de la forma más clara y directa posible.

Hoy hablamos con Manuela Márquez, Fundadora y Directora Creativa de la agencia:

 

– ¿Cómo se define vuestro negocio? ¿Cómo ayuda a otras empresas?

Somos un estudio creativo que ofrece soluciones en estrategia, diseño y producción multiplataforma. Creando marcas que cuenten historias fidedignas, reales y tangibles, marcas líderes, que aporten valor, conecten y provoquen un cambio de paradigma.

– ¿Cuál es vuestro servicio estrella?

Nuestro servicio estrella es “conocer y escuchar”. Fundamental para desarrollar proyectos exitosos. Desarrollarlos con pasión, emoción y técnica es el eje principal, para comunicar de la forma más clara y directa posible.

– ¿Cuál es vuestro target? ¿A qué empresas os dirigís? ¿Por qué?

Trabajamos y nos dirigimos principalmente a Pymes, emprendedores e instituciones.

Nos resulta estimulante realizar proyectos para Pymes o Emprendedores, porque compartimos target, inquietudes, lenguaje…, nos hace sentir cómodos y en casa. También, desde el día que nos descartó una farmacéutica porque nuestro presupuesto era “demasiado bajo y no podían presentarlo”, nos alejamos de este target, va más allá del trabajo, no compartimos “way of life”.

En este último año, hemos colaborado en proyectos para empresas con fines sociales y es un perfil que nos hace sentir especialmente bien.

– Dificultades y puntos positivos de trabajar para pymes, emprendedores y startups.

Por señalar una dificultad, la dilatación de los tiempos en los proyectos.

Puntos positivos, muchos: la relación estrecha que nace, el círculo de confianza y construir codo con codo, la fuerza y energía que se genera.

Los éxitos son de equipo y se disfrutan doblemente.

– ¿Qué valoran vuestros clientes de vuestro servicio y vuestra filosofía de agencia?

Le hemos pedido a uno de nuestros clientes que responda esta pregunta por nosotros, y nos ha enviado lo siguiente: “Valoro la implicación, el interés por conocer la esencia de tu negocio y saber transmitirla y publicitarla”. Erika González, Directora de Espluioga (centro de yoga especializado).

– ¿Qué os hace diferentes respecto a la competencia?

¡Nuestro ADN!

Verás, los conocimientos técnicos como: preparar un arte final para print, que un pliego es múltiplo de 4, que es CPC o saber dónde y cómo se debe insertar el código para vincular tu web a Analytics, así como estar al día de tecnologías y novedades, son conocimientos adquiridos y que según las habilidades de cada uno para implementarlos, marcan en cierta medida las calidades finales de los proyectos.

Entre compañeros profesionales del sector, conceptos como los descritos anteriormente son el pan nuestro de cada día, por lo que no debería ser un punto diferencial.

Lo que nos hace diferentes, bajo nuestro punto de vista, es la creatividad, la interpretación y desarrollo de una idea, la emoción e implicación. Esto es único, no hay 2 iguales, está en el ADN de cada uno de nosotros.

Se trata entonces de que ADN, conocimientos y habilidades sumen en un proyecto y lo que empieza por una necesidad de comunicación acabe en una realidad que va mucho más allá de lo visual.

 

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– ¿Trabajáis en otros países? ¿Habéis pensado dar el salto internacional?

Hemos realizado proyectos editoriales en Francia y proyectos digitales en las Maldivas. Si, sería chulo realizar más proyectos internacionales, pero estamos centrados en realizarlos en nuestro territorio, nos resulta más realista a día de hoy.

– ¿Cómo ha cambiado el sector de la comunicación en los últimos años?

Del 1 al 100, un 1000 x 1000.

El perfil del consumidor, su interactuación con el producto y sus hábitos han generado un nuevo paradigma en comunicación.

Sociedad de conocimiento, aprendizaje colaborativo, innovación social y tecnológica. De mercado de masas para comunicar el “producto” a mercados segmentados y expertos, que “viven experiencias” de realidad aumentada, sin olvidarnos de la IA y machine learning, es ¡¡¡BRUTAL!!!

No comparto la inmediatez y lo supuestamente fácil que parece llegar a (logros, felicidad, etc.), creo que genera una falsa realidad y pérdida de camino, que puede ser más importante que el destino. Pero esto, lo dejamos para cuando deba responder en Redes 🙂

– ¿Cómo ha repercutido en su negocio (aparición de nuevos servicios, nuevas tendencias, cómo se han adaptado, etc.)?

Desaprender para aprender. La aparición de nuevos servicios y tecnologías es estimulante y positivo, requiere esfuerzo pero sienta bien. FORMACIÓN.

Tendencias, aplicadas con moderación fantástico.

Por ejemplo, hace un tiempo las primeras web parallax scrolling, muy interesantes para landings, genial las diferentes velocidades, planos, etc. pero verlas sin parar… ¡qué saturación!

– ¿Cuáles son vuestros planes de crecimiento para este año?

Como objetivo incorporar nuevos clientes y fidelizar a los recientes. Queremos crecer, pero siempre garantizando el servicio y atención que ofrecemos actualmente y que nos proporciona valor añadido, convertirse en expertos conocedores de los negocios de nuestros clientes requiere tiempo, dedicación y esfuerzo.

– ¿Cuál es el principal obstáculo que habéis encontrado emprendiendo en comunicación?

En algunas ocasiones el económico, aunque a veces, se puede convertir en una ventaja.

Os pondré un ejemplo. Tenemos un cliente dedicado a la consultoría en telecomunicaciones y comercialización de productos. Hemos realizado diversos trabajos para ellos, packaging, catálogo de producto, campañas, etc. Les surgió la necesidad de actualizar su página web, presupuestamos, pero optaron por realizarla con un conocido del gerente en primera ocasión, para seguir después con 2 opciones similares. Desgraciadamente para ellos, les dejaron un proyecto inacabado y un mal resultado, visible en los índices de rebote. Contactaron con nosotros, realizamos y finalizamos el proyecto así como reducimos al mínimo el índice de rebote, un 15%.

Así que el principal obstáculo diría que son los conocidos y familiares que saben diseño web y utilizan Photoshop, After Effects, etc. 🙂

– ¿Hacéis comunicación propia? ¿Qué vías utilizáis para daros a conocer?

Si, pertenecemos a grupos de Networking, asociaciones de diseño, redes sociales, etc. Paradójicamente y aunque estemos en era digital, el boca-oreja sigue teniendo un gran peso.

– En AgenciasdeComunicacion.org creemos en la magia de la comunicación. Como expertos, ¿qué consejo darías a una empresa que nunca ha hecho comunicación o tiene la sensación de que no obtiene resultados?

Esto de los consejos no va mucho conmigo, cada uno tiene sus razones para hacer o no hacer según su criterio. Así que es más una reflexión.

Destinar recursos en imagen y comunicación, es un soplo de aire fresco y puede cambiar el rumbo. Implica esfuerzo y dedicación, rodearse de profesionales de confianza, que acompañen en el camino, con los que te sientas cómodo y cercano, es necesario para crear imagen de marca.

Ante la sensación de no obtener resultados (aunque la frase esté más que machacada) como dijo Einstein “si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”.

 

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Cómo encontrar al próximo influencer y que además adore tu marca

Existe una nueva tendencia en redes sociales, concretamente en Instagram, que está revolucionando la forma de hallar y usar influencers para hacer más efectivas las estrategias de promoción de marcas

El crecimiento de Instagram en los últimos años es indiscutible. Actualmente cuenta con más de 800 millones de usuarios activos al mes que le dedican de media 32 minutos al día. Y es que una red social tan fácil de usar y que atrapa hasta el punto de perder la noción del tiempo tiene el éxito asegurado.

Esto ha hecho que se convierta en una herramienta de marketing perfecta para las marcas, derivando en un mercado de influencers que no deja de crecer. Y la verdad, ¿quién no utiliza influencers  a día de hoy para sus promociones en Instagram?

No obstante, mientras la mayoría de las marcas busca a sus embajadores entre los pools proporcionados por las agencias de influencers, acabando por usar los mismos que todas las otras marcas (incluidos sus competidores), una nueva estrategia está tomando pie: encontrar a los embajadores entre los mismos seguidores de Instagram de la propia marca.

Los responsables de la plataforma Neeuton detallan las razones que hacen esta estrategia más efectiva:

1) Más credibilidad: si el usuario ya sigue a tu marca quiere decir que ya es un apasionado de lo que haces. Esto hará que su apoyo a tu marca sea verdadero, y sus followers lo notarán.

2) Más accesibles: si te siguen en Instagram, los puedes contactar a través de un DM en la misma plataforma. Ninguna intermediación, un diálogo directo entre tú y ellos.

3) Más predispuestos: tus seguidores conocen tus productos o tus servicios estarán encantados de que les presentes novedades, nuevos lanzamientos. Incluso te podrían ayudar a mejorar tu oferta desde su experiencia.

4) Menos saturados: los mejores influencers son los que no los son. La publicación sobre tu marca no saldrá al lado de otra hecha por un competidor: esto ayudará más a la credibilidad y relevancia de su endorsement.

5) Más ético: es como volver al principio de la era de los influencers, cuándo lo hacían por verdadera pasión e interés para un producto o una marca, y no a cambio de una recompensa económica.

6) Más precisión: al ser influencers de alcance mediano, sus seguidores estarán mejor segmentados geográficamente. Esto quiere decir que no alcanzarás público de países que no estén en tu ámbito geográfico.

7) Más económico: no son influencers por profesión, sino apasionados de tu marca, lo que significa que no será el dinero lo que les convenza, sino una relación privilegiada y exclusiva con tu empresa.

Pero no es todo de color de rosa. Encontrar micro-influencers entre tus seguidores, contactar con todos ellos y medir los resultados puede ser complejo, frente a la sencillez de trabajar con un único mega-influencer de profesión. De ahí que existan soluciones como Neeuton, una herramienta SaaS (Software as a Service) que analiza la cuenta de Instagram, destaca los seguidores influyentes, permite segmentarlos por geografía, intereses y muchos otros filtros y sobre todo, permite contactar con ellos de manera sencilla, automática y bien organizada.

En la actualidad, Neeuton cuenta con marcas que ya han empezado a innovar su estrategia de influencers, entre ellas, Hunkemöller, Cinesa y Base.

Acerca de – https://www.neeuton.com/es

IEBS lanza el primer Mooc de Blockchain y criptomonedas

La Escuela de Negocios IEBS lanza el primer Mooc Gratuito de Blockchain y criptomonedas con el objetivo de formar a profesionales de cualquier disciplina en una de las tecnologías más rompedoras e innovadoras y que apunta a convertirse en el sector con mayor necesidad de profesionales cualificados y especializados en un futuro próximo.

El Blockchain se ha convertido en la alternativa de seguridad y confidencialidad más atractiva del mercado para la realización de las transacciones financieras, por lo que, supone un antes y un después dentro del sector bancario. Así, un informe del Foro Económico Mundial señalaba que el 80% de los bancos entrevistados están trabajando en proyectos donde es posible implementar e incorporar esta tecnología o tienen la intención de llevarlo a cabo en poco tiempo.

IEBS, escuela que está a la vanguardia en tecnología, innovación y nuevas oportunidades de negocio, ha desarrollado el primer Mooc de Blockchain y criptomonedas con la intención de formar profesionales competitivos en las empresas. El objetivo es que cualquier persona interesada comprenda y adopte la tecnología de bloques y algunos de sus usos como las transacciones con criptomonedas y/o la creación de Smart Contracts, para implantar este potente sistema y aplicarlo en su desarrollo profesional.

Esta tecnología se ha convertido en una de las fuentes de información más potentes del mercado posibilitando a las empresas la creación de contratos digitales de forma automática sin la necesidad de contar con intermediarios. En la actualidad, el Blockchain y sus determinados usos constituyen un foco de empleabilidad enorme, tanto es así, que el mercado necesita profesionales capaces de crear plataformas, sistemas de transacciones y Lightning Network, así como, especialistas en proyectos que se enfocan en el lanzamiento de ICOs.

Empresas de todos los sectores como IEBS, Paypal, KFC o Expedia creen en la existencia de una alternativa financiera, y por ello, han decidido alinearse con las nuevas tendencias digitales aceptando los bitcoins como moneda de pago.

“La tecnología disruptiva Blockchain está transformando la forma de realizar todo tipo de transacciones digitales, ya que, las simplifica a través de contratos inteligentes entre partes y optimiza la seguridad de la operativa. Su éxito se inició con la irrupción del bitcoin y tiene un gran potencial para revolucionar sectores tan diversos como la salud, legal y financiero”, asegura Carlos Fernández Rivera, Consultor y Business Development, encargado de impartir este MOOC.

Además, como solución a la irrupción de esta tecnología y a la necesidad de profesionales especializados, IEBS inaugura el primer Máster en Blockchain y Fintech, donde los alumnos tendrán la oportunidad de profundizar en el funcionamiento del blockchain a través de un simulador de criptomonedas con código libre, y analizarán las arquitecturas y planteamientos reales de modelos de negocio en la creación de Fintechs desde cero.

El MOOC, totalmente gratuito, comenzará el próximo 7 de febrero y tiene una duración de dos semanas.

Para registrarse en el MOOC acceder a: https://www.iebschool.com/programas/blockchain-bitcoin-criptomonedas/

Nace OBLIQUO STREET, una herramienta para visitas virtuales de los sitios para su revisión, diseño y gestión de activos

Para diseñar ciudades cada vez más inteligentes y sostenibles (Smart Cities), se necesita obtener una imagen fiel de la realidad. Uno de los diversos métodos de captura de información es la obtención de imágenes panorámicas 360º a pie de calle. Son una representación muy intuitiva del entorno que nos rodea, ya que ofrecen una visión de la realidad similar a la que obtenemos cuando paseamos por las calles de nuestra ciudad.

Sin embargo, la gran cantidad de datos generados limita enormemente su usabilidad. Su tamaño es tan grande que se necesitan potentes sistemas informáticos para manipularlos y, aun así, hay muy pocos paquetes de software que puedan manejarlos.

Obliquo Street permite a los usuarios acceder a estos conjuntos de datos masivos en cualquier dispositivo con un navegador web moderno, sin necesidad de un software especial o de máquinas de gran potencia. Esta tecnología facilita enormemente el acceso a la información desde cualquier lugar y convierte las fotografías panorámicas en un sistema de inteligencia visual que las organizaciones pueden utilizar como parte de su flujo de trabajo habitual.

Cualquier organización puede disponer de esta tecnología para crear herramientas con las que mejorar su experiencia, diseñar nuevos modelos de negocio para la toma de decisiones y, en definitiva, ser más eficientes y ágiles.

La inteligencia visual es ya una realidad y sus aplicaciones son infinitas. La planificación y publicación de planes de emergencia y evacuación en ciudades, información en tiempo real a los ciudadanos de nuevos proyectos, conocer el impacto de nuevos desarrollos urbanos, seguimiento de proyectos de construcción, creación de entornos virtuales a escala real, experiencias de realidad virtual, proyectos 3D interactivos, tours virtuales para la planificación de viajes, son sólo algunos ejemplos de la multitud de aplicaciones que el mercado está demandando.

«Con la incorporación de Obliquo Street, nuestra plataforma on-line se confirma como una de las más potentes del mercado y nuestros usuarios tienen a su alcance la tecnología más avanzada de inteligencia visual», afirma Néstor Iglesia, director de Obliquo.

Beneficios de integrar tus redes sociales personales y profesionales

 

Cada vez son más las personas que optan por no desdoblar sus perfiles sociales entre personales y profesionales. Si bien es cierto que algunas optan por restringir plataformas como Facebook o Instagram a su vida íntima y emplear Twitter o LinkedIn para sus contactos laborales; cada día hay más personas que deciden saltarse esta línea roja.

Los expertos en comunicación reconocen que se está convirtiendo en un hábito que se elimine la barrera que separa estos dos entornos. ¿La razón? Nuestra marca personal abarca también la profesional y al revés. Todos somos una suma de acciones y decisiones; separarlas es como ocultar una parte de nuestro YO y, en la era de la transparencia y la visibilidad, lo de ocultarse genera rechazo y desconfianza.

En Agenciasdecomunicacion.org hemos hablado con entendidos en social media y estos han coincidido en destacar que lo correcto sería apostar por integrar las redes sociales personales y profesionales. Eso sí, siempre y cuándo se haga un uso racional de ellas y nos mostremos lo más natural posible. Los beneficios de esta unión los vamos a enumerar a continuación:

– Aporta transparencia a tu figura y a tu marca profesional.

– Favorece la cercanía tanto con los trabajadores como con los consumidores

– Ayuda a reforzar los lazos con los clientes.

– Despierta empatía.

– Crea engagement.

– Refuerza la imagen de marca profesional porque tu entorno cercano (familiares, amigos, etc.) entienden mejor qué haces y pueden recomendarte.

– Ante proveedores y competencia se da una imagen más fuerte.

– Se amplían los canales para dar a conocer tu marca profesional

– Multiplicas las opciones de ampliar el abanico de clientes potenciales.

-Al compartir valores e ideales se humaniza la marca.

 

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Viendo todos estos beneficios sólo nos queda añadir que, ante la duda, lo mejor es formarse y conocer bien las herramientas digitales que existen a nuestro alcance y que mejor pueden ayudarnos a potenciar nuestra marca. Eso sin olvidar lo importante que es conocer el lenguaje de cada plataforma para sacarle el máximo jugo.

Ante el miedo a poner en marcha esta integración algunas personas optan por contratar a un community manager que les ayude a dar los primeros pasos, les forme, les cree la estrategia a seguir y luego se retire a un segundo plano, ejerciendo un papel de asesor más que de ejecutor.

Y un último consejo, antes de poner punto final a este posts, sea cuál sea el camino a elegir, lo importante es dejarse el egocentrismo fuera de las redes sociales, abrir los ojos al mundo y escuchar, escuchar mucho, antes de empezar a conversar. Las ventas vendrán luego pero requieren de un buen trabajo anterior.

¡Suerte!

 

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Nace el primer neobanco de Barcelona, bnc10

bnc10 es el nombre del primer neobanco nacido en Barcelona. La nueva Fintech está fundada por Jordi Domínguez (CEO), David Montanyà (Pathfinder) y William McCahey (COO). bnc10 es la primera alternativa digital a la banca tradicional creada en la capital catalana, con una alta vocación internacional y un claro compromiso social.

El objetivo de este neobanco es ayudar a sus clientes a controlar de una manera fácil y amena su dinero mediante una aplicación móvil, con la posibilidad de hacer pagos sociales, cambios de divisas, y todo sin permanencia ni comisiones de ningún tipo. La tecnología móvil permitirá a sus usuarios acceder a los mejores productos Fintech.

Según explica Jordi Domínguez, CEO de bnc10, los cambios en la normativa bancaria europea están beneficiando a los consumidores. “Los clientes esperan más de sus bancos y, al mismo tiempo, están más frustrados que nunca con las comisiones bancarias, muchas veces abusivas, la falta de transparencia y un servicio con muchas deficiencias. En este contexto queremos ser un punto de referencia para los millennials y los jóvenes nativos digitales”. Para darse de alta, el usuario necesita menos de 10 minutos, tiempo suficiente para disponer de una cuenta y solicitar una tarjeta de débito.

Hay otros factores que, en opinión de Domínguez, ofrecen una gran oportunidad para los neobancos. “La nueva regulación bancaria PSD2 persigue mayor competitividad y transparencia en el sector bancario y, combinada con el continuo avance tecnológico, nos permite transmitir al usuario una mejor experiencia y el acceso a nuevos productos y servicios”.

El espectacular desarrollo tecnológico en el ámbito de la seguridad, como la identificación geométrica y el reconocimiento facial, y su abaratamiento, han dado un impulso enorme a los productos en línea. “Los usuarios están más seguros que nunca con sus transacciones digitales, favoreciendo la implementación de alternativas a los bancos tradicionales. El dinero de los clientes está protegido al 100%, y en bnc10 notificamos cualquier movimiento sospechoso”.

bnc10 reinventa y simplifica la experiencia financiera con conciencia social y máxima seguridad para ofrecer soluciones innovadoras. Para ello se ha asociado con Unnax, proveedor BaaS (banking-as-a-service), para la gestión y control de las cuentas, transferencias y servicios online para los clientes. También está trabajando con Kantox, una plataforma B2B del sector Fintech que ofrece soluciones de gestión de divisas y pagos internacionales, intermediando con los bancos en el proceso de acceso al mercado de divisas, para ahorrar a sus clientes costes y tiempo de gestión de operaciones.

bnc10 se encuentra en fase de desarrollo, pero ya está creciendo a velocidad de startup. La empresa se puso en marcha en julio de 2018 y espera alcanzar 50 mil usuarios en 12 meses.

Más información en https://bnc10.com/

Facebook: https://www.facebook.com/bnc10barcelona/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bnc10barcelona/

Twitter: https://twitter.com/bnc1O

Instagram: https://www.instagram.com/bnc10_/

Los consumidores finales asumen el riesgo del mercado mayorista de la electricidad en los nuevos contratos

 

  • Las compañías eléctricas se escudan en el alza del precio de la luz en el mercado mayorista para romper contratos vigentes
  • El precio de la electricidad del mercado Spot ha subido un 5% respecto al año 2018

 

Santander, 30 de septiembre de 2018.- Algunas compañías de luz están rompiendo unilateralmente los contratos vigentes con sus clientes alegando el elevado precio alcanzado en el mercado mayorista de la electricidad. En 2017, el precio de la electricidad en el mercado mayorista quedó marcado en 52,26 euros MW/h; en lo que va de 2018, este mismo dato está cerrando a 55,28 euros MW/h, es decir, un 5% por encima del año pasado.

“La denuncia unilateral de un contrato de electricidad denota que la estrategia empresarial de la comercializadora no funciona ya que ésta no asume su riesgo por las fluctuaciones del mercados. Motivado normalmente por la necesidad de obtener un mayor margen económico en la transacción, están llevando a cabo políticas de empresa que suponen otro importante riesgo, la pérdida de confianza del consumidor”, asegura Jesús Ruiz, fundador de Lybandi, la app de reputación de las empresas de luz, gas y telecomunicaciones.

Los comercializadores de electricidad están obligados a planificar adecuadamente su estrategia de compra de electricidad con una cobertura de riesgo adecuada a su cartera de clientes. Así cuentan con instrumentos financieros como opciones call, opciones put o swap, entre otros; recursos que permiten a las compañías de luz amortiguar la volatilidad de un mercado Spot de precio marginal, o lo que es lo mismo, amortiguar el alza inesperado del mercado mayorista.

“No podemos aceptar que un comercializador de electricidad se escude en un incremento no esperado de precios del mercado Spot como argumento para resolver contratos vigentes.  No deja de ser aún más sorprendente que algunas de esas comercializadoras tienen activos en generación; esto es, que ésta filial de generación está cobrando, precisamente, ese  precio desorbitado que cierra el mercado mayorista y que motiva la denuncia de los contratos por parte de la comercializadora de su propio grupo empresarial”, explica el fundador de Lybandi.

En los nuevos contratos, alguna compañías ofrecen a sus clientes una modalidad donde el riesgo de la volatilidad del mercado, el mismo que motivó su denuncia anticipada, se traslada íntegramente al cliente y, al alto precio del mercado que justificó el fin del contrato anterior, se le suma unos costes de gestión muy altos y fuera de mercado.

 

“Vivimos un cambio de época, no una época de cambios”

La escuela de negocios IEBS presenta el primer EMBA “Executive MBA in Digital Transformation” para preparar a los actuales dirigentes a afrontar los cambios que se les avecinan con la aplicación de las nuevas tecnologías exponenciales como la Inteligencia Artificial, el Big Data, el IoT, Blockchain, la Robótica 4.0 y la Automatización.

La transformación digital es uno de los grandes retos de hoy para la alta dirección. Nuevos canales y medios digitales, nuevas formas de organización y nuevas tecnologías exponenciales en un mundo cada vez líquido y cambiante hacen necesario conocer y entender cómo afectan al mercado y qué oportunidades ofrecen.

Por eso el EMBA in Digital Transformation es un programa académico de alto nivel diseñado expresamente para dar respuesta a las necesidades de la dirección tanto a nivel académico como a nivel de metodología.

La especialización de IEBS como primera Escuela Nativa Digital permite presentar un modelo de aprendizaje relevante y de alto impacto basado en el análisis de casos, debates, intercambio de experiencias, aprendizaje por proyectos y seguimiento de mentores de alto nivel.Además, la máxima actualización del programa a nivel de novedades tecnológicas está garantizada gracias a las Tech Digital Masterclass con la participación de ponentes relevantes del mundo de los negocios y la tecnología digital.

El claustro de profesores está formado por expertos de reconocido renombre como su director Jesús Monleón, emprendedor digital en eMagister, Trovit, Seedrocket, Offerum, actualmente al frente del fondo SR4Founders; Pascual Parada, empresario y experto en nuevos modelos de negocio e innovación abierta; Isabel Oller, experta en el uso de la tecnología para el desarrollo empresarial, entre otros.

“Vivimos un cambio de época no una época de cambios, y ya nada es ni será como antes. La buena noticia es que todos aquellos que quieran aprovechar las oportunidades que la transformación digital ofrece aún están a tiempo; la mala noticia es que mañana puede ser tarde” declara Oscar Fuente, Fundador y Director de IEBS.

Este MBA cuenta con solo veinte plazas en su primera edición, y dará comienzo el próximo 25 de octubre.

Más información sobre el Executive MBA in Digital Transformation:

https://www.iebschool.com/programas/executive-mba-online/