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Seis gastos a tener en cuenta para alquilar una vivienda

 

Aunque no tan alto como la compra, el alquiler de un hogar también supone un desembolso iniciar para las familias

 

Barcelona, 25 de octubre de 2018.- La vivienda es el gasto principal en la economía familiar independientemente de que se pague un alquiler o una hipoteca. En cualquier caso, se recomienda que el coste mensual sea inferior al 40% de los ingreso. Alquilar aporta mayor flexibilidad que comprar y además requiere menor desembolso iniciar, pues se aconseja que el ahorro previo que debe tener una familia para comprar debe ser de un 30% del valor del inmueble.

No obstante, el alquiler también conlleva afrontar un desembolso inicial que dependerá de cada caso concreto en función de si el propietario exige aval, garantías extras, pago de algún seguro… Desde la agrupación de agencias y agentes inmobiliarios Agora MLS destacan seis gastos que se deben tenerse en cuenta para alquilar una vivienda:

 

  1. Primera mensualidad.

El primer gasto que afronta la familia arrendataria después de la firma del contrato de alquiler es el pago de la primera mensualidad. “Aunque normalmente el pago de las mensualidades se hace antes del día 5 de cada mes, la primera mensualidad suele abonarse con la firma del contrato y la entrega de llaves de la vivienda”, asegura Moisés Ruíz, Gerente de AGORA MLS.

 

  1. La fianza.

La prestación de la fianza es obligatoria por ley y su importe equivale al pago de una mensualidad completa. El objetivo de este dinero es cubrir posibles impagos y/o desperfectos que el arrendatario pueda ocasionar en la vivienda a lo largo de su estancia. Aunque, si todo está bien, el arrendatario recuperará esta cantidad al finalizar el contrato, es un coste que debe tenerse en cuenta cuando nos lanzamos a alquilar una vivienda.

“En pisos amueblados, en muchos casos se pide una doble fianza. Es decir, la fianza equivale a dos mensualidades: una para cubrir lo que es el inmueble en sí y otra para cubrir posibles daños al mobiliario”, explica el experto de AGORA.

 

  1. Garantías adicionales.

La actual ley de arrendatarios urbanos permite que casera e inquilino pacten el pago de cualquier otro tipo de garantía del cumplimiento de las obligaciones por parte del arrendatario. Así algunos propietarios piden, por ello, doble fianza o varias mensualidades; un seguro de alquiler o exigen un aval bancario.

 

  1. Honorarios de la inmobiliaria.

En el caso de haber encontrado la vivienda de alquiler a través de una agencia inmobiliaria, el inquilino tendrá que pagar los honorarios por el servicio de intermediación prestado a la firma del contrato. En la mayoría de los casos es un gasto que asume el inquilino. Este importe es variable pero generalmente suele estar en torno a una mensualidad.

“Además de hacer de intermediarios las agencias inmobiliarias pueden asesorar a los arrendatarios antes de elegir vivienda o firmar el contrato. Incluso les podemos ayudar a negociar las condiciones más beneficiosas y establecer un marco de seguridad para ambas partes. Esto también es parte de nuestro trabajo”, aseguran desde AGORA MLS.

 

  1. Impuesto sobre transmisiones patrimoniales (ITP).

Se trata de un impuesto desconocido para casi la mayoría de los inquilinos, pero que, según la ley, es necesario abonar tras la firma del contrato de alquiler. “Este impuesto es un tributo que corresponde al inquilino puesto que la legislación tributaria entiende el hecho de vivir de alquiler como una adquisición onerosa. El impuesto sobre transmisiones patrimoniales se paga una sola vez y tiene que hacerse efectivo en un plazo de 30 días después de la firma del contrato de alquiler”, afirma Moisés Ruiz.

 

  1. Alta de suministros.

Los suministros de agua, electricidad y gas suelen estar dados de alta en caso de que el piso haya sido habitado anteriormente y, por tanto, solo hay que hacer un cambio de titularidad al nuevo inquilino y su pertinente domiciliación bancaria. Pero en caso de viviendas de obra nueva, si es necesario habrá que dar de alta estos servicios básicos, trámite que corre a cargo del arrendatario en la mayoría de los casos pero que puede ser negociable y registrarse en el contrato.

 

Otros gastos adicionales que pueden derivar del alquiler de una vivienda familiar dependen de la situación de cada arrendatario o propietario. Aquí pueden meterse los costes de la mudanza, amueblar el piso en caso de alquilarse vacío, seguros adicionales para cubrir riesgos, tasa de basuras, etc.

 

 

bnc10, el primer neobanco de Barcelona, finalista del Festival FinTechStage 2018

bnc10 es el nombre del primer neobanco nacido en Barcelona. Se encuentra en fase final de desarrollo, pero ya está creciendo a velocidad de startup. La empresa, que se puso en marcha en julio de 2018, espera alcanzar 50 mil usuarios en 12 meses. Estas cifras están posicionando a la nueva fintech entre las firmas más destacadas del sector, y el reconocimiento también está llegando en diferentes eventos que se están organizando en los últimos meses.

El próximo 9 de noviembre participará en el Festival FinTechStage 2018, la edición final de un concurso que premia a las mejores startups del sector Fintech. Hace pocos días, bnc10 se convertía en finalista de este evento, tras ganar la última ronda de la competición Spanish Fintech Wars, que se celebró el 8 de octubre en la capital catalana, y en la que varias startups presentaron sus proyectos. En la edición final del concurso Festival FinTechStage 2018, bnc10 competirá con las empresas finalistas del sector. El evento se celebrará en el CosmoCaixa de Barcelona.

bnc10 está fundada por tres emprendedores: Jordi Domínguez (CEO), David Montanyà (Pathfinder) y William McCahey (COO), y es la primera alternativa digital a la banca tradicional creada en la capital catalana, con una alta vocación internacional y un claro compromiso social.

El objetivo de este neobanco es ayudar a sus clientes a controlar de una manera fácil y amena su dinero mediante una aplicación móvil, con la posibilidad de hacer pagos sociales, cambios de divisas, y todo sin permanencia ni comisiones de ningún tipo. La tecnología móvil permitirá a sus usuarios acceder a los mejores productos Fintech.

El objetivo de bnc10 es posicionarse como un punto de referencia para los millennials y los jóvenes nativos digitales. Para darse de alta, el usuario necesita menos de 10 minutos, tiempo suficiente para disponer de una cuenta y solicitar una tarjeta de débito. El neobanco también garantiza la protección al 100% del dinero de sus clientes, notificando cualquier movimiento sospechoso.

bnc10 reinventa y simplifica la experiencia financiera con conciencia social y máxima seguridad para ofrecer soluciones innovadoras. Para ello se ha asociado con Unnax, proveedor BaaS (banking-as-a-service), para la gestión y control de las cuentas, transferencias y servicios online para los clientes. También está trabajando con Kantox, una plataforma B2B del sector Fintech que ofrece soluciones de gestión de divisas y pagos internacionales, intermediando con los bancos en el proceso de acceso al mercado de divisas, para ahorrar a sus clientes costes y tiempo de gestión de operaciones.

Más información en https://bnc10.com/

Facebook: https://www.facebook.com/bnc10barcelona/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bnc10barcelona/

Twitter: https://twitter.com/bnc1O

Instagram: https://www.instagram.com/bnc10_/

Akiles, la app que dice adiós a las llaves

  • La nueva startup está cambiando para siempre la forma en la que las personas acceden a sus lugares favoritos gracias a una app que permite abrir cualquier puerta, en cualquier momento y desde cualquier lugar únicamente desde el móvil
  • Akiles se encuentra en fase de cierre de su segunda ronda de financiación en la que se prevé que entren fondos de inversión que apuestan por el sector IoT y las smart cities

Barcelona, octubre de 2018.– ¿Cuántas veces habrá pasado que uno no encuentra las llaves, el mando del parking o tiene que ir corriendo a hacer una copia? ¿Y qué sentido tienen estos problemas cuándo actualmente más del 98% de las personas que viven en grandes ciudades tiene un smartphone en la mano? La respuesta de Akiles es clara: Adiós a las llaves. Hola a abrir las puertas desde el móvil. Con el objetivo de ser parte de la revolución digital actual, la empresa nace fundada por dos jóvenes con experiencia en el sector tech y respaldada por un equipo multidisciplinar con una gran capacidad de ejecución.

“Detectamos un atraso tecnológico importante a la hora de acceder a casa o a la oficina. No puede ser que abrir una puerta siga dependiendo de una llave física o de cualquier dispositivo adicional al teléfono móvil. Si este problema lo extrapolamos al sector turístico o a empresas, por ejemplo, se le suman sobre costes que pueden ser eliminados de raíz. Nuestra misión como empresa es permitir que cualquier persona pueda abrir cualquier puerta, en cualquier momento y desde cualquier parte del mundo, sólo con su teléfono móvil”, explica Nicolás Salame, cofundador y CEO de Akiles.

¿Cómo funciona?

El primer paso para obtener Akiles es llamar a su equipo al teléfono que aparece en su página web akiles.apppara fijar día y hora de instalación, y así empezar a disfrutar de los 60 días de prueba que ofrece la aplicación. Una vez instalado el dispositivo, su funcionamiento no puede ser más sencillo: sólo es necesario abrir una aplicación móvil y deslizar para abrir la puerta en cuestión. Así de fácil.

Además, los clientes cuentan con un Panel de Administración que les permite crear, actualizar y borrar usuarios o permisos y controlar a qué hora y por dónde se producen los accesos, así como limitar por franja horaria y ubicación.

 Una solución para 3 sectores claramente diferenciados

 Los beneficios de Akiles llegan tanto para el sector privado como para el sector turístico. Por un lado, los propietarios de apartamentos turísticos o empresas que los gestionan pueden lograr con Akiles un gran ahorro en costes, ya que no les será necesario realizar la entrega de llaves pudiendo realizar a partir de ahora un check-in online. “El hecho de que o bien el propietario pueda abrir al huésped desde cualquier parte del mundo o bien el propietario pueda enviar el link al huésped para que éste entre supone un beneficio económico tangible para la empresa y perceptible para el usuario al mejorar su experiencia”, añade Salame.

Además, la revolucionaria app puede también cambiar la vida de los empleados y propietarios de grandes, pequeñas y medianas empresas ofreciéndoles una nueva forma de acceder a sus oficinas. “Existe regulación en cuanto al registro de accesos y control de horarios por parte de las empresas a sus empleados. Akiles pretende ser la solución que permita tanto una comodidad por parte del empleado a la hora de acceder a la oficina como un dolor de cabeza menos para las empresas en cuanto a su gestión de llaves, tarjetas magnéticas, dispositivos de proximidad o huella dactilar”, asegura Salame.

Para los particulares Akiles también supone una solución muy interesante puesto que cualquiera que tenga un móvil puede, a partir de ahora, olvidarse de cualquier juego de llaves o mandos de parking. Al fin y al cabo, si lo llevamos todo dentro del móvil las llaves también tienen su hueco en la revolución digital.

Segunda ronda para ampliar capital

Akiles consiguió despertar la atención de emprendedores de éxito y business angels que confiaron en el proyecto desde un inicio. Actualmente la empresa se encuentra inmersa en la captación de recursos para materializar su segunda ronda de financiación con el objetivo de seguir mejorando el producto y acelerar su crecimiento.

La innovadora startup cuenta con un Consejo Asesor Externo formado por profesionales como Javier Sanz, CFO de ABA English, Juan Carlos Expósito, ex CMO de JustEat y actual CEO de HeyHoods, Javier Velat, CEO de BCool Hotels y Toni Salame, CEO de Siber Zone.
“Contar con grandes profesionales con gran experiencia en diferentes áreas nos ha ayudado a profesionalizar la empresa y a elevar el impacto generado con cada decisión estructural llevada a cabo”, comenta Salame.

Actualmente la empresa está presente en Barcelona y Madrid y, según su plan estratégico definido a 3 años, pretende aterrizar en ciudades europeas clave como Londres, París, Milán y Roma en el próximo año 2019. ¿Su objetivo? Convertirse en la solución de referencia y cambiar para siempre la forma en la que las personas acceden.

Crece el número de empresas que apuestan por la Atención al Cliente online

 

Aunque a algunas les cuesta más que a otras, las empresas cada vez priorizan más el uso de nuevas tecnologías para comunicarse con sus clientes y proveedores, y aunque la mayoría prefiere el cara a cara, el porcentaje de las que eligen la comunicación online aumenta cada día. Son conscientes de que la Era Digital no es una moda pasajera y saben que la inversión en tecnología tiene retorno.

La mitad de la población mundial (3,7 millones) tiene acceso a Internet y el 36% (2,7 millones) son usuarios de redes sociales. Es más, entre los más jóvenes, los mensajes de texto se convierten en la forma de comunicación preferida frente a las conversaciones en persona. Datos a tener en cuenta al desarrollar la comunicación empresarial para las marcas.

Lee también: La revolución de la Atención al Cliente en las empresas durante la nueva Era Digital

La comunicación en persona tiene su valor en un mercado en el que se aprecia la experiencia del consumidor, no obstante, esa experiencia también se traslada al mundo online. Si pensamos en Atención al Cliente, muchos tendremos la idea de un mostrador en el que hacemos cola o una centralita telefónica; actualmente la tecnología permite que la atención al cliente sea digital y puede ofrecerse desde por Whatsapp hasta por redes sociales. Lo importante es que se adecue a cada cliente y que las respuestas sean claras y uniformes, beneficien al consumidor.

Decisión de compra

El 90% de los consumidores consultan por internet antes de tomar una decisión y, en muchas ocasiones, es en ese momento cuando surgen todo tipo de dudas. Ofrecer uno o varios canales de Atención al Cliente online agiliza el proceso de toma de decisión e incluso puede animar al cliente a hacer la compra online.

Online o cara a cara, es muy importante que el cliente perciba que tras la empresa hay un equipo, que sus mensajes tienen respuestas y que esas respuestas las ofrecen personas y no robots. Además, los empleados deben conocer a la marca y sus productos o servicios, no puede parecer que sabe más el cliente que el trabajador que lo atiende.

Actualmente, la Atención al Cliente online y cara a cara conviven aunque cada vez ganan más peso los canales digitales principalmente porque las nuevas generaciones los prefieren.

 

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Los tres valores fundamentales del trabajo en 2030

  • Yolanda Triviño, fundadora y CEO del centro de investigación en innovación laboral Valkiria, analiza qué tipo de valores serán los más requeridos en los empleados los próximos años.
  • Los valores personales, sociales y exponenciales serán atractivos clave para encontrar trabajo en un futuro no tan lejano

Barcelona, octubre de 2018.- Si nos pusiéramos unas gafas de realidad virtual y nos trasladásemos a un futuro no tan lejano, en el año 2030, veríamos cómo el mundo en el que vivimos no puede tener ningún futuro con una sociedad sin valores. Nos guste o no, cada vez vivimos en un mundo más globalizado con mayor movilidad y más tecnológico y el capital humano es el activo principal. Así lo asegura Yolanda Triviño, fundadora y CEO del primer centro de investigación en innovación laboral, Valkiria, que junto con su comunidad Valkiria Innovation, organiza la nueva edición del evento World Work Innovation (WWi) Summit 2018 (wwisummitlive.org) en Barcelona el 8 y 9 de noviembre 2018 centrándose en la captación y desarrollo del talento del futuro bajo el título Future Talent: Envisioning Workforce 2030.

Según Triviño y su comunidad de expertos en innovación laboral, teniendo en cuenta el contexto de innovación y transformación en el que está inmerso el mercado actual, el talento se ha convertido en el único valor intrínseco de una compañía que le permite evolucionar hacia la creatividad, la innovación y alcanzar una prosperidad económica. En este sentido, los denominados Valores Fundamentales, basados en la psiconeuroinmunología, son los que nos permiten llegar a la Transformación Evolutiva por la que competirán las empresas del futuro:

  • Valores personales: Son la base de nuestras creencias y patrones mentales, son aquellos que la educación y la cultura nos han impregnado en el ADN. Son los valores básicos, que sin ellos la persona no puede sobrevivir y cuando se rompe su solidez y consistencia, es cuando la persona siente que su autoestima y su seguridad se desequilibra y entra en el laberinto de los miedos y temores.
  • Valores sociales: Son aquellos valores que nos relacionan con el entorno, dan valor a cómo nos sentimos y son aquellos que conectan nuestros valores personales que forman parte de nuestra identidad con los demás. Sobre esta aptitud se fundamentan las relaciones sociales, que son la base que construye relaciones de confianza, duraderas en el tiempo y sanas. Sin los valores sociales no podríamos llegar al tercer nivel más evolucionado en la clasificación de los valores: los valores exponenciales.
  • Valores exponenciales: Son los valores enfocados totalmente al desarrollo de nuestras capacidades. Son los que nos permiten crecer y poner una mirada en el horizonte, en el Futuro. Refuerzan nuestra proyección. No podemos enfocarnos a ellos si primeramente nosotros no nos sentimos fuertes y seguros, es decir, si nuestros valores personales no están cubiertos nunca podremos hacer crecer nuestro entorno y, menos aún, desarrollar nuestras habilidades y expandirlas.

AbilityPharma supera los 500.000€ en la primera fase de su ronda de financiación

 

  • La compañía biotecnológica calcula cerrar su ronda de 1.000.000€ en las próximas semanas
  • Con esta nueva campaña de crowdfunding Capital Cell ya llevará 27 rondas de inversión cerradas con éxito

Barcelona, octubre de 2018.- Tras 15 días desde el lanzamiento de la ronda de financiación que AbilityPharma abrió en Capital Cell, la empresa de biotecnología ya ha logrado cubrir con éxito la primera campaña de 500.000€ de su ronda, con la que pretende alcanzar el millón de euros de financiación a través del crowdfunding para seguir desarrollando el fármaco ABTL0812, que provoca la “autodigestión” y eliminación (autofagia) de las células cancerosas.  La ronda total es de 5M€ y está en fases avanzadas de negociación con varios fondos de inversión.

Esta primera campaña ha conseguido una gran acogida por parte de los 187 inversores que ya han apostado por el proyecto de AbilityPharma, que tiene como objetivo convertir el cáncer, la segunda causa de muerte en el mundo, en una enfermedad crónica para evitar así el fallecimiento de personas enfermas. Tal y como apunta Daniel Oliver, CEO de Capital Cell: “La cifra del millón de euros se alcanzará en breve. El proyecto es bueno y su planteamiento augura un gran avance para la medicina”. Después de los resultados positivos obtenidos del primer ensayo con pacientes en 2016, el riesgo de inversión ha disminuido, por lo que la rentabilidad puede llegar a ser muy alta si en este segundo ensayo se demuestra un aumento de la supervivencia de los pacientes con una mayor calidad de vida.

Esta campaña de crowdfunding supondrá para Capital Cell una nueva ronda de inversión con éxito, alcanzando ya un total de 27. Y es que el número de compañías involucradas en el desarrollo de fármacos no deja de crecer. Ejemplo de ello es el trabajo de Aromics (desarrollo de un fármaco para el tratamiento del cáncer por amianto), Cebiotex (tratamientos contra el cáncer basados en tejidos de nanofibras) y Bionure (desarrollo de un fármaco para el tratamiento de la esclerosis múltiple), que a través de la plataforma de inversión han logrado dar un paso más en sus proyectos.

Acerca de – https://capitalcell.es/

La startup isEazy elimina las barreras tecnológicas en la creación de cursos e-learning

 

Madrid, 24 de octubre de 2018.- Los emprendedores de isEazy han apostado por la transformación del mercado de los cursos online eliminando las barreras tecnológicas en la creación de cursos e-learning. La plataforma ha innovado albergando los contenidos en la nube para asegurar el acceso desde cualquier dispositivo así como la evolución continua de sus funcionalidades. La misión de esta empresa es permitir la creación de cursos SCORM destinados a la formación virtual de forma sencilla, sin necesidad de conocimientos técnicos.

“Hemos abierto un nuevo camino para la creación de contenidos dentro de las empresas. Las compañías valoran muy positivamente la autonomía, así que hemos creado una plataforma que les permite crear sus cursos e-learning sin depender de perfiles técnicos o programadores. Cualquier persona de la organización puede crear un curso y dejarlo listo para su consumo, lo que abarata enormemente sus costes y reduce sus tiempos en la creación de contenidos. Detectamos que el mercado necesitaba una solución a la creación de cursos y hemos cumplido uno de nuestros objetivos: la democratización en la creación de contenidos online”, afirma José Luis de Federico, CEO de isEazy.

En este sentido, los usuarios afirman que lo mejor de isEazy es la facilidad de aprendizaje que ofrece su aplicación y lo económico de sus planes, que parten de 29 euros al mes. “Nos enorgullece comprobar cómo un gran porcentaje de usuarios prueban nuestra versión gratuita, ilimitada en el tiempo, y poco después adquieren un plan de pago que ofrece muchas más posibilidades”, asegura de Federico.

Expansión internacional

isEazy se ofrece en inglés y español y ya cuenta con usuarios de más de 80 países de los cinco continentes. Además, el número no deja de crecer gracias a su facilidad de uso. “El mercado es muy rápido, así que nosotros debemos ser más ágiles aún”, continúa el CEO. “Por eso, escuchamos de forma activa a los usuarios y lanzamos actualizaciones mensuales que mejoran y amplían funcionalidades guiados por sus comentarios y feedback. Somos una empresa muy flexible y estamos seguros de que el proyecto isEazy aún tiene un largo recorrido”.

Hasta ahora, el líder de mercado de herramientas de creación de cursos era el norteamericano Articulate. Sin embargo, la complejidad de uso de su aplicación de escritorio, con una larga curva de aprendizaje, hace que este software sea menos práctico y versátil para las empresas. La solución isEazy se presenta como una alternativa en la nube para todos aquellos que no pueden invertir tiempo en aprender un software para crear cursos online y necesitan centrarse en el contenido sin preocuparse por nada más.

isEazy ha irrumpido con fuerza en el mercado. Este año, Microsoft ha valorado su proyecto y patrocina a la compañía dentro de su programa “Microsoft for Startups”, ofreciéndole sus robustos servicios de infraestructura en la nube y sus canales de distribución como soporte a su expansión internacional. De esta forma, los partners de Microsoft comercializarán isEazy como parte de sus soluciones.

 

Balclis subasta una obra de Gaston La Touche desaparecida desde 1914

 

  • Communion Bretonne fue expuesto en la Exposition Nationales des Beaux Arts de París de 1893 y hasta ahora se encontraba en paradero desconocido
  • La subasta tendrá lugar el 24 de octubre a las 16 horas en las casa Balclis de Barcelona, calle Rosellón 227
  • La casa Balclis ofrece 4 formas de participación: presencial, por escrito, en streaming y por teléfono

Barcelona, 23 de octubre de 2018.- La casa Balclis celebra nueva subasta presencial este miércoles 24 de octubre en Barcelona cuyo lote principal contiene el óleo sobre lienzo Communion Bretone de Gaston La Touche desaparecida desde 1914. En total, saldrán 954 lotes de joyas, antigüedades, diseño, oriental, contemporáneo, pintura, escultura, relojes y numismática. Esta subasta presencial también permite la participación online, donde ya están abiertas las pujas.

El cuadro del pintor francés, además de por su belleza y originalidad, destaca por salir ahora de una colección particular española, después de estar muchas décadas en paradero desconocido. La obra, firmada y fechada en 1892, fue expuesta en la Exposition Nationale des Beaux Arts de París de 1893 y desde 1914 no había sido publicada, perdiéndose su rastro hasta hoy, que está expuesta y esperando ser subastada el próximo miércoles.

La Touche trabajó a caballo entre los siglos XIX y XX. Iniciado en el realismo y en la pintura de carácter social, su contacto con los impresionistas le llevó a una transformación gradual de su estilo, en el que se puede destacar un colorido extremadamente claro, unos efectos de luz espectaculares y un atrevido encuadre de tipo fotográfico en las composiciones. Todas estas características son perfectamente visibles en Communion Bretonne que ahora ofrece Balclis. “Estilísticamente puede recordar a Sorolla, pero la pintura luminista de La Touche se avanzó más de 10 años a la frescura y vitalidad del pintor valenciano”, asegura Jordi Carrera, experto de Balclis.

Se conservan obras de La Touche en museos de Australia y Estados Unidos, pero particularmente en Francia, destacando los de los fondos del Museo d’Orsay y del Petit Palais de París, la decoración mural de la Gare de Lyon  y del Palacio del Elíseo de la misma ciudad.

Balclis ofrece cuatro formas distintas de pujar en una subasta presencial del 24 de octubre: en la Sala, por escrito, en streaming y por teléfono. Para pujar en persona, el interesado debe llegar a la Sala de Balclis entre 30 y 45 minutos antes de la hora de inicio de la subasta y registrarse en el mostrador de recepción para obtener su número de pujador. Si no puedes asistir, Balclis permite dejar la cantidad máxima que estás dispuesto a pagar por un lote concreto por escrito en la ficha del propio lote de la web o en los formularios impresos repartidos en la Sala e incluidos en el catálogo. El streaming permite pujas en tiempo real a través de la web siguiendo la subasta en directo. La última opción es por teléfono, tendrás que informar a Balclis de tu interés en participar vía telefónica al menos cuatro horas antes de que comience la subasta y alguien del equipo te llamará y pujará contigo al teléfono.

 

¿Sabes aprovechar todo el potencial de una rueda de prensa?

 

Lanzar una nueva marca, presentar un nuevo catálogo, comunicar cambios en la estructura o el modelo empresarial de una compañía, ofrecer nuevos servicios o productos al consumidor, salir al paso de los rumores o anunciar la firma de contratos importantes… Existen un sinfín de razones para organizar una rueda de prensa y, una vez tenemos el motivo, el reto está en saber emplear esta herramienta de comunicación para que el evento sea un éxito.

No se trata de una tarea sencilla ya que hay muchos aspectos a tener en cuenta y un pequeño fallo en el «directo» puede convertirse en la anécdota de la jornada y hacer que la noticia quede diluida o relegada a un segundo plano. Aunque como decía Oscar Wilde: «Hay solamente una cosa en el mundo peor que hablen de ti, y es que no hablen de ti». Así que si algo se tuerce hay que tener la suficiente flexibilidad para aprovechar el momento para darle la vuelta y conseguir aún más repercusión si cabe.

Por ello es importante asesorarse bien antes de ponerse a organizar una rueda de prensa, si es que nos queremos encargar nosotros mismos, o sino ponerse en manos de una agencia de comunicación experta en este tipo de acciones y que cuentan con los contactos necesarios para que acuda un número destacado de periodistas, influencers y expertos en la materia.

Hay que ser conscientes de que no se trata de hablar directamente con el público final. Los interlocutores serán los medios de comunicación por lo tanto a la hora de organizar el encuentro hay que tener muy en cuenta sus necesidades y adaptarnos al máximo para facilitarles el trabajo. Es decir, hay qué saber a qué hora conviene hacer la rueda de prensa para que acudan más periodistas, asegurarse que la sala debe de estar preparada para que las televisiones y radios emitan en directo o graven, hay que facilitar documentación complementaria así como una nota de prensa resumen del acto, etc.

 

Lee también: Una rueda de prensa para comunicar un acuerdo entre empresas

 

En este sentido es importante que la convocatoria se haga con tiempo suficiente para que los medios de comunicación se organicen. Es más, tras el envío de la primera invitación conviene una ronda de llamadas para confirmar su recepción e incluso un email recordatorio 48 horas antes del evento. Y para todos aquellos que no puedan asistir pero tengan interés en saber de qué se va a hablar, habría que redactar una nota de prensa post. Y leyendo todo esto es evidente que lo que resulta indispensable a la hora de organizar una rueda de prensa es contar con una buena y actualizada base de datos de periodistas. El trabajo de gabinete de prensa, como Tech Sales Group, es imprescindible para que un encuentro así tenga éxito.

El espacio también es muy importante, conviene que no sea ni demasiado grande, ni demasiado pequeña. Una sala inmensa puede verse desangelada pese a congregar un buen número de asistentes, y una muy pequeña incomodará a los periodistas y eso puede influir en la atención que le presten al evento. Y, sin duda, el sonido es algo que no debe fallar. Todos los asistentes deberían poder escuchar sin problemas el discurso desde cualquier punto de la sala.

Una vez concluida la presentación hay que ofrecer la oportunidad a los periodistas para que hagan sus preguntas e incluso reservar un espacio individual por si alguno necesita una aclaración o dato extra. Ante esto es aconsejable que aparte de preparar a conciencia el discurso de la rueda de prensa se redacte un pequeño cuestionario sobre las posibles preguntas que podrían hacer los periodistas y sus respuestas. Así es más difícil que nos pillen con desprevenidos. Los pequeños detalles marcan la diferencia y no podemos permitir que la imagen de la empresa pierda profesionalidad por no atender, como se debe, a todas las peticiones de los medios.

Llegados a este punto puede que alguno se pregunte: ¿y toda esta puesta en escena para qué? Una rueda de prensa es un tipo de acción comunicativa que ayuda a las empresas a mejorar su imagen y reputación de marca, a ganar visibilidad y cercanía y a reforzar su credibilidad y transparencia. Por todo ello, podemos decir que es una inversión que vale la pena siempre y cuándo se haga teniendo en cuenta los parámetros anteriores y no se tome como un acto recurrente, ya que actualmente los periodistas salen a cuenta gotas de las redacciones y seleccionan muy bien a qué eventos acuden. Así que es mejor una rueda de prensa al año que una cada trimestre, si se quiere obtener buenos resultados y no arruinarse en el proceso. Y sabiendo todo esto, ¿ha llegado el momento de que tu marca sea la protagonista de una rueda de prensa?

 

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El grupo Printmakers gestiona la producción gráfica de La Marató

 

  • La compañía ha elaborado más de 800.000 folletos y 35.000 posters para la campaña que este año se ha preparado en motivo de la investigación contra el cáncer
  • La imagen representa la capacidad de la investigación para aumentar la supervivencia y la calidad de vida de los enfermos

Barcelona, octubre de 2018.- El grupo de soluciones gráficas 360º Printmakers ha ganado la adjudicación para la gestión de la producción gráfica de la campaña de La Marató de TV3, que este año se celebrará el 16 de diciembre e irá destinada a la investigación contra el cáncer.

La compañía se ha encargado de la producción, manipulación y distribución de más de 800.000 folletos y 35.000 posters que serán repartidos y expuestos por toda Cataluña en las próximas semanas. Para Printmakers, este proyecto ha representado todo un reto para alcanzar los resultados de calidad esperados, que se han cumplido según los requerimientos exigidos por la organización. La empresa de soluciones gráficas también ha realizado trabajos para otras causas benéficas, entre las que destacan diferentes colaboraciones con el Rotary Club Barcelona 92, Fundació Pare Manel, Malaria 40, Associació Discapacitat Visual Catalunya y Associació de Prematurs de Catalunya.

En esta ocasión, el grupo ha trabajado en conjunto con la agencia de publicidad Ogilvy, que se ha responsabilizado de la creatividad de la pieza para que la campaña sea todo un éxito. Con una imagen impactante, la campaña de sensibilización muestra a través de doce instantáneas el proceso por el que una persona enferma de cáncer ha vivido hasta conseguir curarse, resaltando así la capacidad de la investigación para aumentar tanto la supervivencia como la calidad de vida de los pacientes. La Marató ha querido en su 27ª edición apoyar la investigación contra el cáncer con el lema “La investigació dóna vida”.

Más información:

El cáncer es la primera causa de muerte entre hombres y la segunda entre mujeres. A fecha de 2016, se calcula que unas 38.500 personas fueron diagnosticadas en Cataluña, de las cuales 10.425 no sobrevivieron. Su incidencia sigue siendo alta: se prevé que 1 de cada 2 hombres y 1 de cada 3 mujeres lo padecerán a lo largo de su vida.

Acerca de Printmakers.- https://www.print-makers.com/

El grupo Printmakers nació en 2004 fruto de la adquisición de la empresa que la familia Rodellar fundó en 1952. De la mano de Fermín Estivill (Gerente), y junto a un equipo de 24 personas, desarrolla  a través de sus sociedades Printmakers y Planmakers soluciones gráficas 360º mediante sistemas de impresión offset y digital para empresas y particulares. Con operativa en Barcelona y dos centros propios de producción opera en el mercado nacional e internacional.

Cuenta con más de 300 clientes entre los que destacan Desigual, Pronovias, Asepeyo, FCB (Futbol Club Barcelona), Hospital de Sant Pau, Ajuntament de Barcelona, Ajuntament de Gavà, Ajuntament de L’Hospitalet, TMB (Transports Metropolitans de Barcelona), IESE Business School, Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya y varias compañías del sector Pharma.

Real Casa de la Tarjeta presenta a Mr. Suertudo, un simpático personaje que trae la suerte

 

En su apuesta por la innovación y originalidad, la empresa murciana RCT ha implantado en su web cornucopias.es un generador aleatorio de combinaciones para Euromillones complementado con un sistema de cálculo de probabilidades

Murcia, 21 de octubre de 2018.- La empresa murciana Real Casa de la Tarjeta presenta a Mr. Suertudo. En su apuesta por la innovación y originalidad, la entidad ha creado un simpático personaje llamado Mr. Suertudo, alias Lucky, cuya misión es ayudar a encontrar la combinación ganadora para Euromillones. Para ello, cuenta con un doble sistema: el primero es un generador aleatorio de números que con solo un clic genera los cinco números y las dos estrellas que hacen falta para una apuesta, y el segundo sistema le complementa calculando las probabilidades de éxito del número generado en 25 años y opcionalmente hasta 50 años.

“En Real Casa de la Tarjeta trabajamos principalmente con asociaciones sin ánimo de lucro que buscan obtener fondos con tarjetas enlazadas por un tiempo a juegos de azar como Euromillones o Primitiva. Los números marcados para el juego a veces son  significativos para la asociación pero otras veces se eligen al azar. Con esta innovadora fórmula, Mr. Suertudo ayudará a todo el que quiera a elegir sus números y estrellas y, pensamos, puede ser un buen aliado para las administraciones de loterías y las asociaciones, clubes deportivos o hermandades que recauden fondos con Euromillones”, asegura Asensio M. Tomás, fundador de Real Casa de la Tarjeta.

Mr. Suertudo no sólo genera una combinación aleatoria sino que además te ofrece la posibilidad de calcular la probabilidad de éxito a través de un simulador que saca las probabilidades estadísticas de que dichos números sean premiados. Por ejemplo, la combinación 16, 19, 38, 42 y 46 con las estrellas 2 y 6: en 25 años con 2 sorteos semanales supondría una inversión de 6.500 euros y tendría premios por valor de 1.528,55 euros; tendría 116 aciertos de 2 números, 57 premios de 2 números y 1 estrella, 21 tinos de 1 número y 2 estrellas, 7 acierto de 3 números y 5 premios de 3 números y 1 estrella; nunca obtendría un premio mayor.

“La idea es ofrecer posibles combinaciones para apostar con Euromillones pero también mostrar las posibilidades que hay de ganar con esos números. No obstante, este juego siempre tiene bastante de azar y no tenemos el secreto para que nos toque siempre. El simulador ofrece las posibilidades de resultar premiado en 25 o 50 años”, explica Tomás.

Real Casa de la Tarjeta comenzó su negocio con las Cornucopias, tarjetas enlazadas por un tiempo determinado previamente a juegos de azar como Euromillones o Primitiva y que acabaría siendo su producto más vendido, debido en parte, a que son las únicas en el mercado dotadas con el sistema S.C.A.N. (Secure Code AlphaNumeric). Dicho sistema es el fruto de la estrecha colaboración con la Facultad de Matemáticas de la Universidad de Murcia (ASEMAT) y que imposibilitan la falsificación o fraude de éstas.

 

EXOGROUP adquiere participación mayoritaria en la red de afiliados TORO Advertising

 

Barcelona, 21 de Octubre de 2018.- EXOGROUP, Grupo de empresas  tecnológicas en el sector digital, ha anunciado que es accionista mayoritario de la red líder de afiliación TORO Advertising. Fundada en 2012 por los hermanos José (CEO) y Javier Chacón (COO), el acuerdo de inversión permitirá que ambos fundadores continúen como accionistas y directores liderando el negocio que ahora se ha incorporado a la familia de empresas EXOGROUP. El acuerdo conlleva una primera ronda de inversión de 1 millón de euros para hacer crecer el equipo existente, incrementar la presencia de eventos internacionales y desarrollar nueva tecnología en la plataforma de afiliación de TORO Advertising todo respaldado con la ayuda operacional de EXOGROUP mediante los departamentos de Finanzas, Recursos Humanos y Marketing.

TORO Advertising ocupa el lugar #18 en mThink.com’s Top 20 CPA Networks of 2018. Es la única empresa española mencionada y una de las dos compañías Europeas seleccionadas. El proceso de clasificación consiste en una encuesta anual con más de 25.000 profesionales de la industria.

La empresa genera ingresos a través de su plataforma de performance marketing de afiliación donde los anunciantes y afiliados pueden generar ventas, leads y clicks dentro de una amplia gama de géneros de entretenimiento y ofertas exclusivas en ecommerce, dating, juegos, finanzas, salud y belleza, apuestas, etc. Los clientes disponen de herramientas desde la plataforma para efectuar el reporting, el tracking y la optimización de las campañas pero también del soporte de un equipo experimentado de ejecutivos de cuentas en inglés, francés, holandés y español.

TORO Advertising provee 2.3 billones de impresiones al mes a más de 2.000 páginas web, blogs y redes sociales en más de 90 países en Asia, Norte y Sudamérica, y Europa. Entre los clientes más destacados de TORO Advertising encontramos marcas como Adeslas, OCU, Sanitas, William Hill, 888, AliExpress, Dresslily y Jumia. La compañía cuenta actualmente con 16 empleados ubicados en 2 oficinas: Tarragona (España) y Buenos Aires (Argentina).

Benjamin Fonzé, fundador y CEO de EXOGROUP ha comentado: “Damos la bienvenida a TORO Advertising a nuestro Grupo de empresas formado por ExoClick, EXADS, AdSecure, MobileCashout y Playfulbet. EXOGROUP ha desarrollado una amplia gama de fortalezas relacionadas con el mundo digital, especialmente, con el Online Advertising. Desde 2006, a través de nuestra Ad Network ExoClick, hemos estado trabajando junto con miles de afiliados y propietarios directos de productos lo cual hace que estemos muy familiarizados con el mercado de afiliación. Siempre habíamos considerado que el tener una red de afiliados formando parte del Grupo sería una decisión estratégica, pero al no querer crearla desde cero, nos llevó 4 años encontrar al socio correcto en TORO Advertising. Estaban buscando un inversor que pudiese llevar a su empresa al siguiente nivel, y tenían el perfil exacto que estábamos deseando encontrar”

Fonzé continúa, “EXOGROUP desarrolla tecnología y crece capitalizando las sinergias que existen entre cada compañía. Un elemento el cual TORO Advertising tiene que ir más allá es la tecnología. Nuestra tecnología EXADS contribuirá a construir una plataforma innovadora para TORO Advertising. También invertiremos en hacer crecer su dedicado equipo de profesionales que proveen el mejor soporte a afiliados de la industria. Ese buen trabajo en la parte de soporte a afiliación es lo que llevó a la compañía a ser incluidos en la lista mThink’s Top 20 y fue un elemento clave para decidir empezar a invertir en esta empresa. La combinación de EXOGROUP y TORO Advertising  unen un equipo de grandes profesionales, soporte excepcional, años de experiencia y contactos, y la mejor tecnología que el mercado puede ofrecer. Vamos a invertir de manera extensiva en la empresa y nuestro objetivo es hacer de TORO Advertising una de las mejores redes de afiliación del mundo.”

José Chacón, CEO y co-fundador de TORO Advertising ha explicado: “Escogimos EXOGROUP como nuestro inversor porque hay afinidad entre ambas empresas. Somos dos hermanos trabajando con los dos hermanos de EXOGROUP. Al igual que nosotros Benjamin y Adrien trabajan para marcar la diferencia en la industria de la publicidad digital aportando los servicios más innovadores del sector. La unión con EXOGROUP nos permite mejorar los servicios que ofrecemos, así como la tecnología y las herramientas de la plataforma, y expandir nuestra cuota de mercado. Nuestros objetivos para 2019 son hacer crecer nuestra presencia en Norteamérica y algunos países europeos, y a largo plazo introducirnos en el mercado chino”.

 

Baxter Denney se une a Red Points como director de marketing

Red Points, la empresa tecnológica con sede en Barcelona que ofrece una solución SaaS para acabar con el fraude online, ha anunciado la incorporación de Baxter Denney como director de marketing. Denney, inmediatamente por debajo de la consejera delegada, Laura Urquizu, será el responsable de la estrategia de marketing global de la empresa para generar crecimiento y elevar la marca Red Points.

Red Points está diseñada para reducir el coste de las infracciones de marca y de distribución a las empresas. El software propio de la compañía elimina actualmente más de 100.000 incidentes de productos y contenidos ilegales online cada día. Red Points protege un conjunto muy diverso de marcas, desde productos para bebés y cosméticos hasta fabricantes de softwares y motores de turbina, con un índice de efectividad del 96%. La compañía alcanzó una tasa de crecimiento anual del 350% en 2017 y ha recibido tres rondas de inversión por un total de 26,2 millones de dólares de empresas como Eight Roads Ventures, Mangrove y Northzone.

Durante los últimos cinco años, Denney ha ocupado puestos de marketing sénior en la plataforma de SaaS digital y rendimiento en la nube de New Relic, entre los que se incluyen vicepresidente de marketing de crecimiento y director de marketing para la región EMEA. En ese tiempo, New Relic ha pasado de ser una empresa privada, centrada en las pymes, a ser una empresa internacional que cotiza en la Bolsa de Nueva York y tiene más de 17.000 clientes abonados. Antes de New Relic, Baxter desempeñó cargos de marketing digital sénior en Citrix y Couchbase, donde estuvo al mando de las operaciones de marketing y los equipos de generación de demanda.

«Estoy muy emocionado por unirme al equipo de Red Points», ha dicho Baxter. «En Red Points veo muchas similitudes a cuando me incorporé a New Relic hace cinco años: una combinación ganadora de tecnología potente y un equipo de alto rendimiento en un espacio dinámico y de rápido crecimiento. Red Points tiene la oportunidad única de convertirse en una de las empresas de software SaaS más exitosas de Europa y espero contribuir a su rápido crecimiento».

«En muy poco tiempo, Red Points ha construido una plataforma tecnológica que permite a nuestros más de 400 clientes proteger eficazmente sus marcas y su propiedad intelectual todos los días», ha comentado Urquizu. «La experiencia que tiene Baxter en cuanto liderazgo y su mentalidad moderna respecto al marketing lo convierten en la persona perfecta para elevar la marca Red Points e impulsar el siguiente período de crecimiento sostenido de la empresa».

Sobre Red Points

El objetivo de Red Points es ayudar a cualquier marca, en cualquier parte del mundo, a evitar que la piratería, las falsificaciones y otros abusos en la distribución online dañen su reputación o a sus consumidores. La empresa, líder mundial en la protección de marcas y derechos de autor, utiliza un software propio para defender a las marcas internacionales y a los propietarios de contenido online contra la falsificación y la piratería digital. Red Points es la solución preferida para la protección de muchas firmas prestigiosas internacionales, así como de propietarios de contenidos en los sectores del deporte, el entretenimiento, la moda, la edición, el diseño y el lujo, y ofrece unos servicios únicos en todo el espectro digital. La empresa lleva desde 2012 protegiendo la creatividad, la innovación y el diseño.

Para saber más de Red Points, visite www.redpoints.com

ARKO Barcelona celebra su décimo aniversario con un crecimiento del 60 % y una facturación de 5,5 millones

 

Barcelona, 20 de octubre de 2018.- ARKO Barcelona, empresa especializada en construcción retail y hospitality, cumple su décimo aniversario en el mercado con un crecimiento del 60%. El grupo, fundado en 2008 por el empresario barcelonés Arturo de la Maza, consolida así su posicionamiento en el mercado nacional y europeo, cumpliendo su plan estratégico fundacional y con una facturación anual de 5,5 millones de euros.

“La clave de nuestro crecimiento reside en ofrecer un servicio ‘llave en mano’ que engloba la actuación en el ámbito de consultoría en la tramitación de licencias de apertura, diseño, ingeniería y ejecución final de la obra a través del desplazamiento del equipo de arquitectos , técnicos y nuestra propia mano de obra al lugar del proyecto a realizar. Ser proveedor único permite abaratar los costes al máximo y ofrecer siempre el servicio más completo y competitivo del mercado”, asegura Arturo de la Maza, fundador de ARKO Barcelona.

El aumento en la facturación ha ido en paralelo al crecimiento del equipo. La plantilla, compuesta principalmente  por arquitectos, ingenieros y aparejadores, se ha doblado en una década. La mayor parte de los profesionales se ubican en las nuevas oficinas inauguradas el pasado mes de noviembre en el Eixample de Barcelona.

En lo últimos 3 años, ARKO Barcelona también ha experimentado un fuerte crecimiento en el número de proyectos en los que participa pasando de 4.000 m2 a 10.000 m2 construidos al año. Este incremento de trabajo ha ido ligado directamente a la entrada en el mercado de nuevas firmas internacionales en el ámbito del retail, restauración y hospitality.

En 2014 ARKO Barcelona inició su expansión internacional con la apertura de una oficina comercial en Francia y desarrollando proyectos para Portugal, Suiza, Bélgica y Luxemburgo. Desde entonces, la demanda de proyectos en el exterior no ha parado de crecer. Así Europa representó el 50% del negocio en su primer año de actividad.

Proyectos destacados

La empresa fue la elegida para llevar a cabo la construcción del buque insignia de ETNIA BARCELONA, en el mítico barrio de el Born de la ciudad condal. Un proyecto del interiorista Lázaro Rosa-Violán, con una superficie de 900m2, destinado a tienda, oficina y showroom.

ARKO también ha participado como constructor, en la reforma integral de los hoteles de la cadena Leonardo y Pool & Grace.

Actualmente trabaja en la construcción de puntos de venta para firmas como Chanel, Hunkemuller,  Suarez, Furest, Nice things, Misako e Intimisimi, entre otras.

 

5 consejos que seguir para renovar las ventanas de tu hogar con éxito

Las ventanas son una parte fundamental de nuestro hogar, oficina o proyecto, tanto en términos de presupuesto como de apariencia. Aunar nuestros ambiciosos pensamientos sobre estilo, forma y diseño con la partida destinada para elegir las ventanas de aluminio adecuadas no es tarea fácil. Si bien el aluminio es siempre una opción más que segura de material debido a sus marcos elegantes, líneas de visión delgadas y una fuerza impresionante, su naturaleza altamente configurable nos ofrece una gran cantidad de opciones de personalización que a menudo pueden parecer perturbadoras.

Afortunadamente, en Grupo Almansa son expertos en aluminio pues poseen más de X años de experiencia en la mejora de los edificios de España. Bajo esta premisa, en Grupo Almansa, han reunido algunos consejos sobre cómo elegir las ventanas de aluminio adecuadas para su hogar, oficina o proyecto:

1. La edad del edificio marcará el estilo de la ventana más apropiado. Antes de comenzar cualquier reforma es importante determinar la fecha en la que se construyó el inmueble. Si la intención es reemplazar las ventanas por otras que mantengan el carácter establecido, las opciones se reducen drásticamente. La buena noticia es que, independientemente de la antigüedad del edificio y su estética, el aluminio es un material capaz de replicar casi cualquier estilo existente, al tiempo que ofrece las ventajas y beneficios actuales. Así, las propiedades más antiguas disfrutarán gracias a este material de un estilo de hoja deslizante o rasante sin ningún temor a fugas de calor o corrientes de aire, mientras que las viviendas más modernas pueden disfrutar de diseños muy flexibles como hojas abatibles.

2. Resistencia y calidad de las ventanas de aluminio. Existe una sorprendente variedad en la calidad del aluminio utilizado. Las ventanas de aluminio son famosas por su resistencia y durabilidad, permitiendo el uso de grandes paneles de acristalamiento, y con unos acabados inmejorables. “El aluminio de buena calidad debe tener un acabado perfectamente liso y uniforme, mientras que el de mala calidad puede tener picaduras cuando se calienta el perfil durante el recubrimiento en polvo”, explican desde Grupo Almansa, que advierten que hay que estar atento a estos detalles.

3. Consigue el aspecto correcto con el tono de color adecuado. Un número casi infinito de tonos de color pueden recubrir los marcos de las ventanas de aluminio, lo que facilita la evocación de la estética deseada. Desde los tonos únicos como el rojo oscuro, el azul océano y el verde provincial hasta los colores clásicos como el gris de la fuerza aérea y el negro vulcanizado… Cada ventana de aluminio es totalmente personalizable, así que debemos aprovechar esta ventaja a nuestro favor.

4. Apuesta por proveedores de calidad. La forma en que se coloca la ventana puede variar mucho de un proveedor a otro. Por ejemplo, cuando se trata de sistemas compuestos, que combinan dos materiales, generalmente madera en el interior y aluminio en el exterior, debemos asegurarnos de que los elementos del marco interno y externo sean distintos (en lugar de que incluyan un marco de madera revestido en un aluminio). También debemos preguntar cuál es el origen de los elementos clave y dónde se fabricaron realmente.

5. Especial atención a la seguridad. Las ventanas de aluminio son reconocidas por su excepcional seguridad. Independientemente de cómo elijamos el diseño de las ventanas de aluminio, todas deben venir integradas con el bloqueo de puntos múltiples para lograr una mayor tranquilidad. Así, los ‘visitantes indeseados’ serán rechazados con éxito, y cualquier estilo estético establecido se mantendrá gracias a la integración de seguridad inteligente.

La seguridad en lugares exigentes y de alto riesgo: Ferrimax

 

En 2017 se cometieron en España 149.651 robos con fuerza en domicilios, establecimientos y otras instalaciones y 712.398 hurtos, según datos del Ministerios del Interior. Una posibilidad es disponer de una caja fuerte, un elemento que debería estar presente tanto en las empresas como en los hogares. Y es que las cajas fuertes permiten mantener a salvo tanto los ahorros como los objetos de valor e impedir que sean sustraídos en caso de que alguien acceda al despacho o la vivienda con la intención de apropiarse de lo ajeno.

En el mercado español una marca de referencia en el ámbito de las cajas de seguridad es Ferrimax, una empresa que cuenta con más de 35 años de experiencia en el sector y que ya es líder en el campo de la seguridad física. Si quieres disponer de una caja fuerte en casa o en la empresa, Ferrimax puede ofrecerte asesoramiento en este tipo de elementos de seguridad.

Estas son las 5 ventajas de tener una caja fuerte en el hogar o la oficina:

  • Evitar los robos o hurtos: El principal beneficio de contar con una caja fuerte es impedir se lleve nuestros objetos más preciados. Desde joyas hasta ahorros o documentos confidenciales se deben mantener a buen recaudo.
  • Los desastres naturales: Las inundaciones y los incendios pueden arruinar viviendas y despachos en cuestión de minutos. No obstante, si conservas tus documentos y elementos más valiosos en el interior de una caja fuerte reducirás de manera drástica las probabilidades de que sufran daños si se produce un desastre natural.
  • Conservar documentos en buen estado: Los papeles que se almacenan en cajones, estanterías o cajas situadas sobre los escritorios se acaban deteriorando con el paso de los años. Si quieres evitar que esto ocurra con documentos importantes como escrituras de inmuebles, documentos de identidad, etc. lo mejor será que los guardes dentro de una caja fuerte, ya que sus gruesas paredes y su fresca temperatura los mantendrán resguardados y evitarán que se estropeen.
  • La privacidad: La privacidad tiene cada vez más importancia en el mundo empresarial. De hecho, en mayo entró en vigor el Reglamento General de Protección de Datos que aboga por proteger aún más la información personal cada ciudadano. Si guardas todos los papeles que hagan referencia a los datos de los clientes en el interior de una caja fuerte impedirás que alguien se apodere de ellos y te ahorrarás muchos problemas.
  • De un lado a otro: Otra ventaja de tener una caja fuerte es que nos encontramos ante un accesorio que se puedetransportar de un lado a otro con comodidad en caso de mudanza o de que sea necesario darle un nuevo emplazamiento.

Protege tu casa o tu negocio usando una caja fuerte que se adapte a tus necesidades, Ferrimax puede asesorarte y aconsejarte sobre lo que necesitas.

Cómo utilizar la localización inteligente para beneficiar a tu negocio

 

Aunque, según estadísticas, cada 3 minutos se crea una empresa en el mundo, solo el 40% sobrevive. Estas cifras se deben en parte a la falta de capital, innovación y motivación. Además del desconocimiento estructural de la zona, la competencia y el uso de los recursos tecnológicos son algunos de los aspectos que hay que tener en cuenta para empezar con el pie derecho y brindar a los clientes un plus que los haga decidirse por nuestro negocio y no por la competencia.

Es verdad que el mundo está cada vez más globalizado y la Era Digital tiende a que todos estemos en todos sitios. Cada día hay más negocios online que únicamente están en la red. Sin embargo, la localización es importante; y con esto no nos referimos únicamente a la ubicación física de la empresa sino a dónde nos encontramos cómo negocio. Para que un proyecto empresarial tenga éxito hay que tener en cuentas 6 tips:

  • Responder a preguntas como: ¿Es óptima la localización actual de mi establecimiento? ¿Dónde se podría ubicar una nueva sucursal? ¿Dónde dirigir una campaña publicitaria? Si únicamente hago envíos en mi región, no preciso que mis anuncios en Google o Facebook salgan en el país vecino; debo acotar mi radio de actuación tanto en comunicación como en marketing.
  • Focalizar esfuerzos en determinados segmentos o líneas de negocio. ¿Dónde nos encontramos como empresa? ¿Qué líneas de negocio funcionan y cuáles no? Centrar los esfuerzos en aquello que da beneficios impulsará el crecimiento de la empresa.
  • Diseñar zonas de ventas, rutas de despacho y planes de cobranza. Como se dice en el argot televisivo “la mejor improvisación es la que está escrita”, en las empresas pasa lo mismo. Si crecen nuestras ventas debemos saber por qué y no dejarlo a azar. Una vez lo descubramos tenemos que repetir el patrón, pulir los detalles y mejorarlo para optimizar los resultados.

 

Lee también: ¿Por qué las empresas deben implementar la localización inteligente?

 

  • Identificar a la competencia: sus puntos de ventas, oficinas, sucursales, distribuidores, su comunicación, cómo se dirigen a los clientes, cuáles son sus aciertos y errores… Conocer a la competencia directa nos ayudará a crecer como negocio y a mejorar nuestras estrategias; mirarlos a ellos para analizarnos a nosotros nos beneficiará como empresa.
  • Análisis las rutas óptimas y alternativas de los clientes potenciales: ¿Qué le interesa a nuestro target? ¿Por qué eligen a la competencia? ¿Qué valoran de su experiencia con la empresa? Conocer al público al que nos dirigimos es imprescindible para el éxito y acotar fronteras.
  • Precisar la población a la cual se está cubriendo y se quiere llegar. No es lo mismo llegar a un público joven que ha nacido en la era digital que a personas mayores de 65 años. Según nuestro público debemos usar un lenguaje, un mensaje, unas imágenes… en definitiva, crear un plan de comunicación a su medida.

Tanto en empresas online como offline, es importante incluir una ubicación en la web. Poner una dirección física de la compañía trasmite credibilidad a los posibles clientes y ayuda a construir una imagen de marca. A todo consumidor le gusta saber de dónde es la empresa a la que le va a comprar un producto o contratar un servicio. Saber que hay un sitio físico al que dirigirnos como clientes transmite tranquilidad ya que pensamos que si ocurre algo hay un punto al que dirigirnos aunque no sea un establecimiento de venta al público. La idea es trasmitir que la empresa es tangible y no un ente abstracto.

En el mundo existen varias plataformas que pueden funcionar, entre ellas: Google maps, infocomercio plataforma de Servinformación, etc. que hacen que el geomarketing se convierta en un aliado estratégico para las organizaciones ya que les permite tomar decisiones y establecer objetivos con base en información real.

 

 

Descripción del autor: Natalia Cárdenas es directora corporativa de Grupo Davinci Comunicación y Estrategia, comunicadora social de la Universidad Santo Tomás, con énfasis en comunicación organizacional; especializada en Mercadeo y Comunicación 2.0. Amplia experiencia en relaciones públicas, organización de eventos, gestión de medios, dirección de proyectos y comunicación integral. Alineada con conceptos de responsabilidad social y tendencias web.
Blogs:
http://plataformagadgets.blogspot.com.co/
http://ciudadplan.blogspot.com.co/
http://elblogdenataliacardenas.blogspot.com.co/
Empresa: www.grupodavinci.com.co
Blog de empresa: https://grupodavinci.wordpress.com/
Twitter de empresa: @GrupoDavinciCE

 

 

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El grupo Printmakers cierra un acuerdo con el Ajuntament de l’Hospitalet y con el SEM

 

 

  • La compañía ha firmado las alianzas por más de 000 euros con el Ajuntament y el Sistema d’Emergències Mèdiques para los próximos 2 años
  • Los acuerdos se suman a los ya cerrados con otras instituciones públicas, entre ellas, Ajuntament de Barcelona, Ajuntament de Gavà, Ajuntament de Viladecans, Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya y Àrea Metropolitana de Barcelona

Barcelona, octubre de 2018.- El grupo de soluciones gráficas 360º Printmakers ha firmado un acuerdo con el Ajuntament de l’Hospitalet para llevar a cabo el análisis y el desarrollo integral de la gestión documental, impresión digital, producción de datos variables y servicio de reprografía de toda la institución. El proyecto se ha firmado por dos años con una valoración de más de 160.000 euros. Asimismo, ha cerrado una alianza con el SEM (Sistema d’Emergències Mèdiques) por 40.000 euros y durante dos años, a través del cual gestionará la planificación de tareas a desarrollar, trabajos de impresión digital, offset y todos los proyectos gráficos para uso interno y unidades móviles.

Para la compañía, dichas alianzas suponen “mejorar y avanzar en nuestro posicionamiento como proveedor de servicios gráficos de gran valor añadido, con unos requerimientos de calidad y servicio que nos posicionan como una compañía de soluciones gráficas 360º”, declara Fermín Estivill, Gerente en Printmakers. El acuerdo posiciona a Printmakers como empresa de servicios gráficos de alto valor añadido que aúna la experiencia de más de 60 años en el sector con la tecnología y software más actual en impresión digital, offset y gestión de datos variables.

La enseña asume este nuevo proyecto que se suma a los ya cerrados con otras organizaciones públicas, como por ejemplo, Ajuntament de Barcelona, Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya, Àrea Metropolitana de Barcelona, Ajuntament de Gavà, Ajuntament de Viladecans y Hospital de Sant Pau. Printmakers cerrará en los próximos meses nuevos acuerdos que le permitirá aumentar su visibilidad y expandir su negocio en el ámbito nacional.

Acerca de Printmakers.- https://www.print-makers.com/

El grupo Printmakers nació en 2004 fruto de la adquisición de la empresa que la familia Rodellar fundó en 1952. De la mano de Fermín Estivill (Gerente), y junto a un equipo de 24 personas, desarrolla  a través de sus sociedades Printmakers y Planmakers soluciones gráficas 360º mediante sistemas de impresión offset y digital para empresas y particulares. Con operativa en Barcelona y dos centros propios de producción opera en el mercado nacional e internacional.

Cuenta con más de 300 clientes entre los que destacan Desigual, Pronovias, Asepeyo, FCB (Futbol Club Barcelona), Hospital de Sant Pau, Ajuntament de Barcelona, Ajuntament de Gavà, Ajuntament de l’Hospitalet, Ajuntament de Viladecans, Àrea Metropolitana de Barcelona, TMB (Transports Metropolitans de Barcelona), IESE Business School, Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya y varias compañías del sector Pharma.

Cómo evitar que la Employee Experience se convierta en un arma de doble filo

 

  • La percepción de los trabajadores hacia a la empresa puede generar un efecto llamada o un rechazo ya que es uno de los pilares de la imagen de marca
  • La transparencia, la simplicidad, la empatía y la comunicación son las claves para mejorar la Employee Experience
  • Las políticas de la empresa tendrían que adaptarse a los tipos de empleados y a sus particularidades

Barcelona, octubre de 2018. La Employee Experience, o la percepción que tienen los profesionales sobre la empresa en la que trabajan, puede convertirse en el principal reclamo para la búsqueda de talento o bien suponer un efecto disuasorio. Si los empleados tienen en baja estima a la organización y a sus líderes es más que probable que la Employee Experience no sea buena. Esto puede generar precisamente todo lo contrario a lo deseable: mal ambiente laboral, falta de motivación y de productividad y desvinculación del profesional con sus obligaciones, entre otros problemas.

La búsqueda de talento, uno de los principales retos de las empresas, puede depender casi por completo de la Employee Experience. La experiencia de los empleados no siempre se tiene en cuenta, sobre todo cuando se plantean las estrategias para posicionar la imagen de marca. En realidad, la Employee Experience forma parte de los fundamentos de la reputación de la empresa y representa un efecto llamada cuando es positiva. Muchos candidatos, cuando pasan por un proceso de selección, deciden aceptar o rechazar la oferta después de conocer las opiniones de otros empleados.

Para evitar que haya una fuga de talento en la empresa y un efecto de rechazo por parte de nuevos candidatos, es importante garantizar una Employee Experiencie positiva y de calidad. ¿Cómo pueden conseguirlo las empresas? Según Digital Talent Agency, agencia especializada en la atracción de talento digital, hay que contar con tres elementos de calidad: líderes, directivos y cultura empresarial.

Elena Cantero, Chief Talent Acquisition Officer de Digital Talent Agency, destaca que los líderes deben valorar los logros de los profesionales y que la cultura corporativa debe ser abierta, transparente y cohesionadora. Además, los equipos directivos deben empezar a democratizar la toma de decisiones y pensar en nuevas estrategias retributivas: “Las empresas que han demostrado tener una buena Employee Experience han sabido personalizar y adaptar su oferta a cada tipo de persona, ofreciendo diferentes alternativas a elegir por el propio empleado; sin duda, opciones vinculadas a la formación especializada, el desarrollo profesional, la flexibilidad, conciliación y servicios de bienestar laboral cobran fuerza cada día”.

Para facilitar la mejora de la Employee Experience es necesario tener en cuenta que todos los empleados pueden tener características muy distintas. Por ejemplo, las personas introvertidas son más analíticas y tienen facilidad para escuchar y razonar. En el caso de los extrovertidos, tienen un perfil más comunicativo y disfrutan debatiendo y brindando nuevas ideas al equipo.  Podemos afirmar que el mundo laboral está especialmente diseñado para las personas extrovertidas, pero los profesionales introvertidos pueden ofrecer otro tipo de valores en la organización.

Aunque hay que tener en cuenta las particularidades de los empleados, según Digital Talent Agency hay una serie de valores que toda cultura corporativa debería incluir para garantizar una Employee Experience de calidad:

  • Transparencia. Para que un trabajador se sienta valorado es importante que la empresa muestre confianza en ella o él. Una de las formas más sencillas de conseguirlo es compartir información relevante de la organización y futuros cambios a corto y largo plazo.
  • Simplicidad. Para facilitar el trabajo de los empleados y evitar frustraciones es importante poner el foco en los objetivos de la empresa y evitar pasar por procesos excesivamente complejos. El papel del líder es crucial, ya que debe delegar tareas correctamente para evitar que se generen cuellos de botella.
  • Empatía. Uno de los objetivos de toda compañía es conseguir que sus empleados se sientan identificados con los valores de la empresa para obtener su apoyo y respeto. Mantener una actitud comprensiva e intentar entender a cada uno de los miembros del equipo generará un ambiente familiar y de confianza, así como una sensación de seguridad.
  • Comunicación. Las empresas deben abrir vías de comunicación entre los equipos, los empleados y los líderes. Así, todos los miembros de la organización, independientemente de su posición, podrán compartir ideas, visiones de proyecto y críticas constructivas de todo tipo para mejorar los resultados.

La Employee Experience puede ser positiva o negativa en función del comportamiento de las organizaciones. Por ello, puede convertirse en un arma de doble filo dependiendo de si se cumple con las expectativas de los empleados o si, por el contrario, los trabajadores no se sienten satisfechos con la organización. Como conclusión, una buena Employee Experience beneficia tanto a la empresa como al trabajador.

Sobre Digital Talent Agency

Digital Talent Agency es una agencia integral de talento digital especializada en selección de profesionales TIC, DIGITAL & ENGINEERING. Ponemos a disposición de las empresas a los mejores profesionales y, al mismo tiempo, ofrecemos a los candidatos las ofertas de empleo que cumplan con sus expectativas. Digital Talent Agency forma parte de Zemsania Global Group, que cuenta con más de 15 años de experiencia en perfiles tecnológicos.

¿Cómo funciona el modo invierno en los ventiladores?

 

Madrid, 16 de noviembre de 2018.- Ha llegado la primera ola de frío y volvemos a interesarnos por la climatización del hogar. Los pocos grados que marcan los termómetros hacen pensar en calefacción, estufas y braseros olvidándonos así de los ventiladores que tanto nos refrescaron durante el verano. Sin embargo, la mayoría de ventiladores de techo ya tienen función invierno. ¿En qué consiste y cómo funcionan?

 

  1. Los ventiladores desestratifican el aire caliente acumulado en el techo. Cuando seleccionamos modo invierno, el movimiento de sus aspas se invierte y de esta manera se fuerza la redistribución de aire caliente hacia las zonas bajas de la estancia, ya que de manera natural el aire caliente se acumula en zonas altas, mejorando así la sensación de confort. “Todos hemos escuchado que el calor tiende a subir, se va hacia arriba. De hecho, en estancias con tramos de escaleras o techos a doble altura, es común decir que el calor se va por esa zona más alta. Un ventilador en modo invierno hará que ese calor baje y podamos aprovecharlo para la climatización de la estancia”, explica Antonio Villavieja, Director Técnico de SULION.

 

  1. Los ventiladores con motor DC consumen menos energía que los AC, en modo invierno puede reducir el gasto en calefacción hasta un 30%. “Tengamos el ventilador que tengamos reduciremos el gasto en calefacción si usamos su modo invierno, no obstante, si contamos con uno de los nuevos modelos DC el ahorro de energía será mayor y ganaremos también en silencio”, afirma Villavieja.

 

  1. Otro punto a favor es el espacio y la seguridad. A diferencia de estufas y radiadores, los ventiladores de techo son un dispositivo que no ocupan espacio hábil y no corremos peligro en caso de dejarlos encendido al irnos a dormir o salir. “Desgraciadamente cada invierno leemos tristes noticias de sucesos con estufas, radiadores, chimeneas… los ventiladores nos ayudan a aclimatar con máxima seguridad incluso si nos olvidamos apagarlos”, asegura el experto de SULION.

 

Además, los ventiladores ayudan a la circulación de aire y la ventilación de los espacios. El modo invierno evita que el aire se estanque y se creen atmósferas cargadas no muy saludables. La climatización de un espacio depende de muchos factores no únicamente de encender un radiador. Las corrientes, la humedad, el número de personas que están habitualmente en la estancia, etc. influyen a la hora de aclimatar. La media estándar para interiores en los meses de invierno se establece en los 21ºC y para lograrlo lo mejor es encontrar un equilibrio entre una fuente de calor y la distribución del mismo.