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La copa menstrual, más económica, sostenible y saludable que tampones y compresas

 

  • Al año, una mujer gasta una media de 45€ en productos de higiene íntima y se tiran alrededor de 94.500.000.000 de tampones y compresas
  • La copa menstrual es un producto alternativo poco conocido pero más saludable ya que desaparecen riesgos como el SST
  • En el mercado podemos encontrar fabricantes españoles como Femintimate que ofrece su copa Éve

 

copa-menstrual-tallasBarcelona, 20 de Noviembre de 2016.- El debate del IVA de los productos de higiene íntima femenina ha vuelto al Congreso. Actualmente gastamos al año en compresas y tampones una media de 45€ por mujer, según datos de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU). En el mercado existen otras alternativas menos populares pero más económicas y sostenibles pues cada año se tiran alrededor de 94.500.000.000 de tampones y compresas en todo el mundo.

Uno de esos sistemas poco conocidos es la copa menstrual, un recipiente que se inserta en la vagina durante la menstruación para depositar el flujo. Esta alternativa es más ecológica, permite su reutilización durante unos 10 años y se puede usar en cualquier situación, también para ir a la playa, la piscina o hacer deporte. Además, no genera riesgos para la salud pues productos como los tampones y las compresas pueden dar lugar a enfermedades como la candidiasis, la cistitis, hongos o el Síndrome del Shock Tóximo (SST) que puede provocar graves problemas e incluso la muerte.

Las marcas y fabricantes de estos productos tampoco son tan populares, uno de ellos 100% español es Femintimate, empresa especializada en productos para el cuidado de la salud íntima femenina. Su copa menstrual se llama Éve y está hecha con silicona hipoalergénica Platinum, para que sea fácil de limpiar y ayude a prevenir posibles infecciones y sequedad.

 

Uso de la copa menstrual

El uso de la copa menstrual es sencillo, normalmente el fabricante ofrece distintas recomendaciones. En el caso de Éve explican 3 posibles maneras de introducirla: doblando la copa en forma de V, enrollándola como si fuera un tampón o doblándola en forma de C. Una vez insertada la copa se abre completamente hasta conseguir su sellado a las paredes vaginales. Para extraerla se debe apretar levemente la copa con el dedo hasta romper el vacío provocado por el sellado a las paredes vaginales y tirar suavemente del tallo que tiene en el extremo inferior.

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Siempre hay que lavarse las manos antes de manipular, introducir o extraer la copa menstrual. Para su limpieza basta con lavarla con agua tibia o un poco de jabón neutro. Para una esterilización, bastaría con introducirla en agua hirviendo durante 5 ó 10 minutos después de cada ciclo menstrual.

El mercado ofrece distintas tallas del producto. Por ejemplo, la copa Éve cuenta con la pequeña S y la grande L. Los factores a considerar para seleccionar la talla adecuada son la anatomía del canal vaginal, si se ha tendido un parto vaginal, la tonicidad de los músculos del suelo pélvico y la cantidad de flujo menstrual.

NeuronUP supera los 2.000 usuarios de 12 países diferentes

 

  • Esta empresa riojana ha desarrollado una plataforma web que ofrece a profesionales ejercicios de la vida diaria para la rehabilitación y estimulación de personas con daño cerebral, Alzheimer, TDAH, trastornos del lenguaje, discapacidad, esclerosis múltiple…
  • Las actividades cuentan con varios niveles de dificultad y están disponibles a través del ordenador, en pantalla táctil y para hacerlas con lápiz y papel
  • El índice de satisfacción de sus usuarios es del 98% según una encuesta realizada entre sus clientes

 

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La Rioja, 19 de Noviembre de 2016.- NeuronUP ha superado los 2.000 usuarios profesionales de 12 países diferentes (España, Estados Unidos, Hong Kong, Australia, Canadá, México, Guatemala, Costa Rica, Ecuador, Chile, Colombia y  Argentina).Esta plataforma web ‘made in Spain’ nació hace cuatro años en La Rioja para ofrecer a los profesionales ejercicios para la rehabilitación y estimulación de personas con daño cerebral, Alzheimer, TDAH, trastornos del lenguaje, discapacidad, esclerosis múltiple, Parkinson… Sus actividades gestionadas a través de profesionales cuentan con varios niveles de dificultad y están disponibles para trabajarlas en el ordenador, tablets o en papel.

“Llegar a más de 2.000 profesionales y, a través de ellos, a miles de personas con enfermedades como Alzheimer, Parkinson, esclerosis múltiple, enfermedades neurodegenerativas… ha sido un reto. Nuestro objetivo es, y ha sido, ofrecer numerosos ejercicios que se conviertan en un apoyo fundamental para los profesionales implicados en los procesos de rehabilitación y estimulación cognitivas. Ahora estamos trabajando en la especialización, de ahí que el último proyecto haya sido un plan diseñado especialmente para los niños llamado NeuronUP Kids”, explica Iñigo Fernández de Pierola, CEO en NeuronUP.

 

Satisfacción del cliente

Una máxima de NeuronUP es el grado de satisfacción de sus clientes. Para ello, este 2016, la empresa ha realizado una encuesta que muestra que el índice de satisfacción de sus usuarios alcanza el 98%. Un 17% afirman que su grado de satisfacción es excelente, un 61% que es muy bueno, un 20% que es bueno y un 2% que es regular.

“Gracias a esta encuesta, hemos sido conscientes de que la clave que convence a los profesionales para usar NeuronUP es la gran variedad de actividades ofrecidas y la distribución por funciones y procesos. Esto nos marca nuestra línea de crecimiento y el lanzamiento de nuevos planes de actividad como NeuronUP Kids”, asegura Fernández de Pierola.

NeuronUP trabaja con clientes como SARquavitae, Sanitas, Hospital Ruber Internacional, la Clínica Universitaria de Navarra, la Comunidad de Madrid, Imserso o CRE Alzheimer. Precisamente los enfermos de Alzheimer, de daño cerebral y esclerosis múltiple son una prioridad para NeuronUP y por ello colabora con la Confederación Española de Asociaciones de Familiares de Alzheimer (CEAFA), con la Federación Española de Daño Cerebral (FEDACE) y con Esclerosis Múltiple España. En España se calcula que 800.000 personas padecen Alzheimer, 420.000 viven con daño cerebral adquirido y 50.000 sufren esclerosis múltiple.

Desde su nacimiento, NeuronUP se ha hecho con el Premio Emprendedor XXI de La Rioja 2012 que reconoce a las empresas con mayor potencial de crecimiento en la región, Premio ONO a la Pyme más Innovadora 2013 de la iniciativa Impulsando Pymes y Premio Revelación del año 2013 concedido por la revista Actualidad Económica.

MRW amplía y refuerza su infraestructura logística

 

  • Coincidiendo con el inicio de la campaña de Navidad, MRW abre 2 nuevas naves y renueva 2 plataformas logísticas y, de forma temporal para afrontar el incremento de actividad, incorpora 3 nuevas plataformas
  • El comercio electrónico y nuevas tendencias como el Black Friday o Cyber Monday incrementan el volumen de envíos en estas fechas en la que se prevé un crecimiento de un 20%

 

mrw_inversionBarcelona, 18 de noviembre de 2016.- MRW amplía este mes de noviembre su número de plataformas con 2 nuevas naves y la renovación de 2 plataformas logísticas sumando un total de 48 en total en España y Portugal. Tal y como anunció en abril, el Grupo, de capital 100% español, inicia así un plan de inversiones de más de 60 millones de euros en los próximos 4 años destinados a la ampliación y renovación de su actual infraestructura logística y la mejora tecnológica del área operativa y de soporte.

Las 2 nuevas naves se abrirán este mes de noviembre en Rivabellosa (Álava) y en Madrid. Rivabellosa dispondrá de una nueva nave de cross docking de 5.500 m2 en el Polígono Ara Sur mientras que en Madrid se abrirá una nueva nave de distribución urbana en la zona de Méndez Álvaro con una superficie de 4.500 m2. Por otro lado, las dos plataformas que serán renovadas son las ubicadas en Benavente (Zamora) y en La Coruña con ampliación de superficie y actualización del equipo de clasificación automática.

 

Refuerzo para la campaña de Navidad

Además, abre 3 nuevas plataformas logísticas adicionales para hacer frente al aumento de volumen de envíos debido al auge del comercio electrónico y a tendencias como el Black Friday y el Cyber Monday. Las tres nuevas plataformas adicionales que se abrirán para la campaña navideña están ubicadas en Valencia (2.500 m2 y 7 muelles de carga), Granada (1.200 m2) y San Sebastián (300 m2).  El año pasado, la actividad a finales de año se incrementó en un 25% respecto al año anterior y este 2016 se prevé un porcentaje similar batiendo un nuevo record de entregas.

Por ello, la compañía de capital 100% español incorpora más de 600 nuevos profesionales para la estructura troncal a lo que hay que añadir un refuerzo en la distribución, con lo que se superarán las 1.800 contrataciones. Concretamente, los días 24 y 31 de diciembre se mantendrá el servicio de atención al cliente a través del teléfono 902 300 400 y en sus canales sociales. Además, durante el mes de octubre se han activado 90 nuevas rutas adicionales y este mes de noviembre se sumarán 10 nuevas rutas estructurales.

 

Nace VITA, la nueva bebida espirituosa que se mezcla con agua y engorda un 45% menos que un Gin Tonic

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Emprendedores españoles lanzan al mercado esta bebida premium y única en el mercado que rompe con las normas y está diseñada para mezclarse con agua con gas.

 

Además, su cóctel estrella, Aqua VITA, al contener agua ayuda a compensar la deshidratación del alcohol y a prescindir de azúcares y aditivos innecesarios.

 

VITA además donará el 10% de sus dividendos a ACNUR en ayudas a los refugiados.

 

¿Quién no ha soñado alguna vez con un alcohol que no engorde? Beber sin remordimientos, y despertarse al día siguiente en plena forma, así comienza la historia de VITA.

 

En plena fiebre del Gin & Tonic, un grupo de jóvenes insatisfechos con la oferta de bebidas disponibles, deciden embarcarse en la aventura de definir por cuenta propia lo que el mercado no sabe ofrecer. Conscientes de la cantidad de azúcares y aditivos artificiales que hay en la mayoría de cócteles que se ingieren, dan finalmente con la clave: el agua. Tras dos años de ardua investigación, nace VITA: un nuevo concepto de destilado sin azúcar, que se mezcla con agua y pretende definir una nueva tendencia.

 

De la mano de un reconocido grupo destilero, desarrollan esta bebida Premium, producida a base de ingredientes naturales de máxima calidad. Asimismo, está diseñada para mezclarse con agua; compensando así la deshidratación producida por el alcohol y con la menor cantidad de calorías posibles. De hecho, su buque insignia, el Aqua VITA (5cl de VITA, 20cl de Agua con Gas, Limón y Hierbabuena) tiene un 45% menos de calorías que un Gin Tonic.

 

Su secreto es una exclusiva fórmula a base de cítricos seleccionados de todo el mundo, que impregna un alcohol de gran pureza proveniente del cereal francés. Este macerado es destilado tres veces en alambiques de cobre de cuello de cisne, y diluido con agua volcánica purificada de la Garrotxa; un agua filtrada por sustrato volcánico, y reconocida en todo el mundo por sus múltiples propiedades minerales.

 

Según explican sus creadores, su sueño era redefinir las normas del juego creando una deliciosa opción espirituosa, que no necesita más que agua pura para disfrutarse, bebiendo así de forma saludable pero sin renunciar a su excelente sabor.

 

Y es que VITA es incomparable, fresca, suave y muy cítrica; ligeramente ácida y con un toque amargo y refrescantemente ligera, que pretende revolucionar los hábitos de consumo de mujeres y hombres de 25 a 45 años, concienciados con llevar un estilo de vida saludable, y sensibles a las últimas tendencias.

 

La revolucionaria bebida, un destilado de 40º sin azúcar, que ha generado una nueva categoría Premium y está diseñado para mezclarse únicamente con agua, o agua con gas, estará disponible en bares y restaurantes estratégicos de España, acompañando las últimas tendencias. También podrá encontrarse en tiendas especializadas y en las principales cadenas de supermercados nacionales. “Nuestro objetivo es dar pronto un salto internacional, hacia aquellos mercados que comparten nuestros valores.”, añaden desde la compañía.

 

Acerca de VITA: www.vitaspirits.com/

@vita.spirits

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ES REVELLAR ART RESORT, premiado como “Luxury Country Hotel”

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El hotel Es Revellar Resort, situado en Mallorca, recibe la distinción por ofrecer la experiencia única de alojarse en un museo con habitaciones integrado en el entorno natural

 

ES REVELLAR ART RESORT, el agroturismo 5 estrellas de Campos (Migjorn-Mallorca), que ofrece la experiencia única de dormir en un museo con habitaciones en plena naturaleza, suma estos días un nuevo reconocimiento al haber sido premiado como Luxury Country Hotel en los “World Luxury Hotel Awards 2016”, que concede el Worldluxury Hotel Award, por su vocación y espíritu de acercar el arte a la naturaleza.

Tras un proceso de voto abierto a todos los huéspedes y según la valoración de un jurado mundial seleccionado y compuesto por consultores independientes de la industria de los viajes se han otorgado los premios. El jurado ha destacado no sólo la arquitectura sino también el silencio y el relax que se respira cuando el viajero se aloja en el hotel.

Desde su inauguración en junio de 2014, ES REVELLAR ART RESORT, se ha afianzado como un establecimiento de calidad en Baleares. A día de hoy, se ha convertido en una referencia en la hotelería mallorquina. Según informan desde el complejo, la experiencia única  de alojarse en un museo con habitaciones en plena naturaleza, es muy bien acogida por los visitantes que así lo reflejan en sus opiniones destacando siempre la calidad en el servicio y el excelente trato dispensado.

 

De esta forma, el agroturismo ha conseguido posicionarse entre el 3% de alojamientos mejor valorados alrededor del mundo y ser un hotel recomendado por HOLIDAYCHECK o gozar del prestigioso Certificado de Excelencia por parte de TripAdvisor de TripAdvisor.

 

*Para más información:

https://www.facebook.com/worldluxuryhotelawards

https://luxuryhotelawards.com/

 

*Hastags

#WLHAwards #WLHAwards2016 #Qatar #Doha #StRegisDoha#EtihadAirways #luxurydesign #LuxuryHotel #Travelblog #travelandleisure#businesstrip #awards #luxurylifestyle

 

Acerca de ES REVELLAR RESORT: http://revellarartresort.com/es/

El alojamiento se encuentra ubicado en los parajes de Campos, en el sur de la isla de Mallorca, a tan sólo 25 minutos del aeropuerto de Palma. Una pequeña población con encanto, donde el mercado semanal anima sus calles, reducto de paz y de paisajes de agricultura tradicional, entre senderos y muros de piedra seca, olivos, prados de ovejas, donde el tiempo parece detenido y a tan sólo 5 minutos de hermosas playas mediterráneas de aguas turquesa, donde descubrir miradores excepcionales. El establecimiento está situado en un enclave único para todos aquellos que deseen complementar su estancia con alguna ruta de senderismo, actividades de cicloturismo, golf o descubrir los parajes naturales y la cultura local. Durante los meses de verano, se puede disfrutar de las playas próximas de SA RAPITA y ES TRENC.

 

 

 

Bismart presentará en primicia mundial en la Smart City Expo un robot digital que ayudará a ciudadanos y turistas en las gestiones con la administración

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El innovador BOT, un asistente digital por voz, texto o imagen, se presentará en el congreso Smart City Expo World Congress, que se celebrará en Barcelona del 15 al 17 de noviembre.

 

Bismart manifiesta que “la verdadera revolución” está en que la tecnología tiene inteligencia artificial (detrás no hay una persona sino un software Big Data inteligente) y ayuda a los ciudadanos en sus gestiones con la administración, evitando las colas y los complicados procesos.

 

Bismart además organiza de la mano de Microsoft y la City Protocol Society, el Smart City Expo Pre-Day Event en el estadio del F.C. Barcelona, al que asistirán más de 400 alcaldes, tenientes de alcalde, arquitectos de ciudad y urbanistas de todo el mundo.

 

Bismart, liderada por el emprendedor Albert Isern y especializada en Big Data, presentará en el Smart City Expo de Barcelona en primicia mundial el nuevo robot inteligente, que ayuda a los ciudadanos en la complicada tarea de realizar gestiones con la administración.

 

Según explica Albert Isern, CEO de Bismart, “gracias a la inteligencia artificial, ya que no hay un operador humano detrás sino un software Machine Learning, el BOT ayudará a los ciudadanos y turistas a localizar y conocer los horarios de los servicios públicos: atención primaria, hospitales, farmacias, estaciones de transporte público, comisarías de policía y equipamientos, entre otros. Incluso acompañará a los ciudadanos a denunciar incidencias en el espacio público y en las complicadas tareas a la hora de realizar trámites administrativos, como la gestión de las multas o el empadronamiento”.

 

Y es que el robot permite interactuar desde redes sociales o desde la misma web del ayuntamiento. De hecho, según manifiestan desde la tecnológica, “la verdadera revolución” está en que detrás del robot no hay ninguna persona respondiendo a las peticiones de los usuarios, y esto se debe a la inteligencia artificial. Se trata de un software Big Data inteligente que acompaña al usuario en la complicada tarea e interminable trabajo de interactuar con la administración.

 

Asimismo, la tecnológica Bismart ha organizado de la mano de Microsoft y la City Protocol Society, el Smart City Expo Pre-Day Event en el estadio del F.C. Barcelona. En el evento, asistirán más de 400 alcaldes, tenientes de alcalde, arquitectos de ciudad y urbanistas de todo el mundo: USA, Israel, Holanda, China, y Japón, entre otros muchos más y participarán ponentes de altísimo nivel como Toni Townes-Whitley, Corporate Vice President de Microsoft.

 

Con oficinas en Barcelona y Madrid, Bismart cuenta con 50 empleados. Ha inaugurado este mes de octubre una sede en Singapur para dirigirse al mercado asiático, con el apoyo de ACC1Ó de la Generalitat de Catalunya y de Microsoft. “En colaboración con Microsoft ya estamos abriendo diferentes oportunidades en Malaysia e Indonesia. Estamos muy ilusionados con este nuevo sueño hecho realidad, para ello hemos desplazado a Singapur al mejor talento.”

 

 

Acerca de Bismart

Bismart es especialista en Artificial Intelligence, premio 2016, 2015 y 2013 como mejor Partner del mundo de Microsoft en Business Intelligence y Big Data. Analizamos las grandes cantidades de información, que continúan creciendo a un ritmo acelerado. Los Algoritmos de inteligencia artificial de Bismart transforman esta complejidad de datos en prescripciones. Descubrimos las tendencias del mercado, conocemos los sentimientos de los ciudadanos sobre su marca, productos o servicios, predecimos el comportamiento del consumidor e identificamos nuevas oportunidades de negocio. Bismart está compuesto por un equipo fantástico de data scientists, llenos de energía.

 

 

 

Time@Work, nuevo software español adaptado a la normativa que obliga a contabilizar las horas de trabajo

 

  • Tras un año de la primera sentencia, la Inspección de Trabajo y Seguridad Social endurece el número de controles y de multas
  • La ley obliga a las empresas a emitir informes mensuales donde se registren el número de horas de trabajo y horas extras de cada empleado y se guarden durante 4 años
  • El nuevo Time@Work contabiliza de forma automática la jornada de cada empleado, sus horas extras, el tiempo real de trabajo y el tiempo de pausas

 

Barcelona, 19 de Noviembre de 2016.- Se cumple casi un año de la primera sentencia de la Audiencia Nacional (207/2015 del 4 de diciembre de 2015) que obliga a las empresas a establecer un sistema de control horario de la jornada y la Inspección de Trabajo y Seguridad Social ha endurecido el número de controles y multas. Las visitas de inspectores y subinspectores se centran principalmente en 4 puntos: comprobar la realización de horas extras y que éstas no superen las 80 hora anuales de máximo legal, su remuneración y cotización, el registro de la jornada por parte de la empresa y que los representantes de los trabajadores estén informados de su realización.

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Precisamente, el registro de la jornada es el punto que más polémica está suscitando ya que la ley obliga a la empresa a contabilizar las horas de sus trabajadores, emitir un informe mensual por cada empleado y conservarlos durante 4 años aunque éste ya no forme parte de la compañía. Para facilitar esta tarea ya obligatoria, la compañía española WorkMeter lanza la solución Time@Work, un software de control horario que permite contabilizar las horas de trabajo de forma automática y objetiva. Es una herramienta especialmente diseñada para aquellas empresas cuyos  empleados  trabajan con ordenador. El reto ha sido adaptar su tecnología ya verificada por decenas de empresas a los requisitos de la nueva normativa.

“Time@Work es  un sistema de control horario software as a service (de pago por uso) que no requiere  inversiones iniciales en infraestructura y se ajusta a las necesidades de cada empresa sea cual sea su tamaño. Hemos conseguido adaptarlo a las obligaciones que marca la ley y a la comodidad de las empresas y sus trabajadores. El proceso de recogida de datos es 100% automático, por lo tanto objetivo. Además nuestra solución no sólo recopila datos de presencia (inicio y fin de la jornada) sino también datos de tiempo real de trabajo permitiendo así un cálculo más preciso de las horas extras”, explica Joan Pons, CEO de WorkMeter.

Time@Work ayuda a ahorrar el tiempo que deberíamos dedicar a realizar el control y resumen de la jornada laboral exigido por la nueva normativa ya que realiza el informe de forma automática. Además, una vez instalada en el ordenador de los usuarios,  la herramienta registra la jornada de los trabajadores que trabajan en la oficina o también de los empleados que trabajan en entornos móviles (teletrabajo). No se trata de un sistema de fichaje que sólo mide el tiempo de presencia en la oficina, sino de un sistema totalmente automático que mide el tiempo real de trabajo desde el momento que se enciende el dispositivo sin que el empleado tenga que acceder a ninguna aplicación o activar ningún sistema.

Con este nuevo software, la compañía WorkMeter consolida su portfolio de productos tecnológicos.

 

Cómo debe ser el duro trabajo de un community manager

Si no estás en Internet no existes, pero si no tienes perfil en Facebook y en Twitter tampoco. Por ello, es imprescindible la figura del community manager. Contar con un profesional en esta especialidad es esencial para cualquier marca. Pero, ¿qué formación debe tener este profesional? Desde Marketing Directo señalan que es preferible que posea experiencia en redacción en el campo del periodismo o bien en el de las relaciones públicas.

“Puede parecer bastante obvio, pero una gramática inadecuada o faltas de ortografía son inexcusables en las cuentas de social media de una compañía. Además, los profesionales con experiencia en redacción entienden qué contenidos son noticiables y pueden ser compartidos, además de que saben cómo lanzar la información de una forma atractiva y concisa”, sugieren estos expertos.

Por otro lado, es necesario que cuenten con capacidad para analizar y optimizar de forma rápida. “Crear contenidos y responder a los usuarios es una parte muy importante del trabajo, pero los community managers tienen que ser capaces de analizar los datos y determinar qué es lo que está funcionando y qué no. Si hay contenidos que funcionan, el community manager tiene que saber detectar el por qué y optimizar su trabajo en función de ello. También, en caso de que ocurra lo contrario, tendrán que saber reaccionar rápidamente y tomar una nueva dirección”.

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Todo especialista en el mundo de las redes sociales, debe estar en conexión constante con el mundo social. Aclaran desde la web de marketing que “los community managers no pueden limitarse a un horario de oficina, porque las comunidades online funcionan en tiempo real, y no les importa nada el horario que tengan en una u otra empresa”. Además, es preferible que el encargado del mundo online de la empresa tenga un apetito insaciable por el sector en el que está incluida.

Por último, debe pensar a corto y a largo plazo, es decir, debe crear actualizaciones y responder a los usuarios de forma diaria, pero al mismo tiempo tiene que trabajar para conseguir los objetivos marcados.

Teniendo en cuenta todos estos factores, un community manager debe basar su trabajo en un plan bien trazado con todas las estrategias planteadas y aprobadas por el social media manager.

Lo primero que debe tener claro un especialista, según Gema Sánchez, community manager en Gastromedia, son los objetivos. Para esta experta,  “hay que saber por qué la empresa que nos contrata quiere estar en las redes o el motivo por el cual creemos nosotros, como profesionales, que debe estar.  Debemos definir qué queremos conseguir con esa  presencia en redes y marcar dos o tres objetivos”.

En este sentido, precisan desde SocialBlabla.com que éstos han de poseer cinco características:

  1. Específicos: sin generalidades, existe la necesidad de que los precisemos. ¿Qué es lo que queremos conseguir? Tener 500 seguidores en Twitter, conseguir 1.000 visitas mensuales en nuestro blog o web, vender cinco ordenadores a la semana, etc.
  2. Medibles: todo objetivo se ha de poder medir y cuantificar, por ello es importante que sean claros y concretos. Las visitas a una web son medibles, los seguidores en una red social también, etc.
  3. Alcanzables: ser community manager no significa ser “Superman” (…)  Los objetivos tienen que poder conseguirse. Es decir, si se está trabajando en una web nueva de una empresa que acaba de abrir sería imposible esperar recibir un millón de visitas al mes…
  4. Realistas: Tiene que ver con lo comentado en el punto anterior. Hay que ser realista y no exigirse metas inalcanzables y tampoco lo contrario, es decir, objetivos demasiados sencillos.
  5. Limitados en el tiempo: con el paso del tiempo las cosas cambian y, por lo tanto, los objetivos también deben hacerlo. Intenta marcarte siempre objetivos a corto – medio plazo, nunca a largo plazo, ya que probablemente las hipótesis de partida ya no tengan sentido. No se sabe cómo va a evolucionar la situación de la empresa dentro de un año, por ejemplo. Además, los objetivos limitados en el tiempo son más fáciles de medir.

En el caso de cualquier empresa, los objetivos para nuestro plan en redes sociales deberían centrarse en el relanzamiento de la firma y el posicionamiento entre el público joven. Es evidente que el hecho de relanzar una firma es un trabajo duro, el cual merece un ejercicio previo de identificación, conocimiento y personalización de la marca, tal y como han hecho compañías como Zumosol o Cacaolat. Explica Blanca Pérez, experta de INUSUAL, que “merece la pena pensar a qué personas nos dirigimos y a qué personas queremos llegar para saber cómo podremos conseguirlo”.

CINCO ÁREAS EN LAS QUE TODO COMMUNITY MANAGER DEBE TRABAJAR

Respondiendo a esta cuestión, el público objetivo del community manager será captar a jóvenes de entre 15 y 35 años (tal y como se ha definido en el enunciado del caso), con cierto poder adquisitivo y presentes en las redes sociales que se conviertan en propios fans de la marca y embajadores de sus productos. Para lograrlo, deberá tener en cuenta cinco áreas en las que deberá trabajar:

– Producir tráfico a la web y al blog, con actualizaciones semanales en el caso de la página y diarias en el de la bitácora.

– Lograr feedback de esos usuarios con contenidos de calidad, una gestión adecuada de las redes y una interacción fluido con los mismos.

– Generar branding de marca para dar a conocer la empresa y posicionarla en el mercado, consiguiendo influencers.

– Mejorar la reputación online. Todas las actividades y publicaciones que hace un community manager en el fondo responden a este objetivo, ya que el cumplimiento de este objetivo se traducirá en mayores ventas y un mayor beneficio para la empresa.

– Recoger datos y comentarios a través de herramientas de analítica web. El análisis de la información de la comunidad de la firma deportiva puede identificar oportunidades para mejorar el producto o para dar lugar a mejoras en los mismos, así como ayudarnos a rediseñar las campañas, aumentar o disminuir la vida de un producto, potenciar un target más fiel, etc.

La consecución de esas metas ayudará a reconectar con el consumidor, explicándole a la nueva generación por qué el producto fue tan importante en su época, recordarle quiénes lo usaban y porque lo utilizaban. Por otro lado, permitirá descubrir los canales de distribución más adecuados, dando mayor importancia a aquellos que tienen más valor actualmente para los usuarios. Añadiendo a todo ello, se conseguirá asegurar una demanda estable a través del crecimiento del público objetivo y la fidelización del propio ya existente.

Puedes ser tú el Community Manager de tu Empresa

Y ¿qué herramientas se utilizarían para llevar a cabo la estrategia marcada? El especialista en redes sociales deberá emplear todas las aplicaciones a su alcance, pero sí es cierto que habrá unas principales como por ejemplo Hootsuite. Esta herramienta está dedicada la gestión de las redes sociales de una forma centralizada, lo que favorece un mayor control de la comunicación a todos los niveles.

Puntualiza Andrea Pallares, experta en marketing y fundadora de SmartUp, que esta plataforma tiene ocho características a destacar: “monitoriza conversaciones, tu marca o la competencia; gestiona  mensajes de todas tus redes sociales desde un solo lugar; programa la publicación de contenidos en todas tus redes sociales; conforma un equipo de personas que contribuyan a la publicación de contenido; da seguimiento a las publicaciones de los miembros de tu equipo; publica a través de aplicación web, de escritorio o móvil; da seguimiento al resultados de tus campañas y publicaciones; y, por último, analiza la información que publicas en cada red social”.

 

Otra de las aplicaciones más útiles para un community manager será Canva. Esta es una herramienta online que permite realizar diseños de imágenes con resultados profesionales sin necesidad de tener conocimientos. Según explica Jordi López, blogger en madisite.es y community manager en One2AllFunding, “el funcionamiento es muy sencillo, fácil e intuitivo y los resultados son geniales (…) Sólo tienes que decidir el diseño que quieres realizar pudiendo elegir entre: Pinterest, social media, Facebook cover, presentación, póster, gráfico de blog, cabecera de Twitter, documento A4, tarjeta, collage de fotos, tarjeta profesional, invitación o anuncio de Facebook (…) y la herramienta ofrece muchísimas posibilidades desde añadir fondos, fotografías, diferentes tipografías, colores o dibujos”.

Otra herramienta, en este caso, para mantenerse al día y organizar contenidos, es Feedly. Esta aplicación es un lector de feeds RSS, y según Omar de la Fuente, fundador de Haciaelautoempleo.com, lo que hace “es básicamente recopilar las fuentes que tú le indiques y mostrarte los nuevos contenidos de dichas fuentes”. Así podrá estar al día de toda la actualidad relacionada con el sector de ropa y calzado deportivo, y de los movimientos de la competencia y cambios en los gustos de los jóvenes, etc.

El community manager también podría usar Talkwalker Alerts para crear alertas con el nombre la marca, eventos, etc., y recibir notificaciones vía e-mail o mediante RSS, u otras herramientas parecidas como Google Alerts o Topsy. Lo cierto es que la monitorización de la firma en Internet es un paso imprescindible en cualquier plan, ya que permite saber qué dice la gente, ofrece visibilidad a los usuarios y cuál es su opinión sobre sus productos, y controlar la reputación online de la marca.

También es interesante que el especialista en redes sociales de la marca deportiva conozca como son TwitterCounter.com y FacebookInsights. Para Alberto Fabra, de Negocios Uncomo, “estas dos herramientas proporcionan información básicamente estadística, acerca de Twitter y Facebook respectivamente. Nos permiten conocer detalles de lo que sucede con nuestras publicaciones y nuestras cuentas. Por ejemplo, además de  solo la cantidad de ‘Me gusta’ que recibe una publicación en Facebook, también ofrece detalles demográficos de sus perfiles, lo cual nos puede ayudar a conocer mejor nuestros clientes. Además, nos permiten compararnos con otros perfiles corporativos”[9], de forma que podamos hacer un seguimiento de qué publicaciones les funciona mejor a los competidores.

Por otro lado, para la monitorización del blog y las redes sociales, el community manager podrá valerse de otras aplicaciones como Social Mention, una herramienta de fácil utilización y con un gran alcance porque puede rastrear menciones en más de 80 sitios web diferentes. Según explican desde Tecnimedios.com, esta aplicación “permite visualizar en tiempo real la influencia de nuestra marca o de algún evento, o crear un feed con las menciones de nuestra marca”, y que además “cuenta con API para desarrolladores” y que “se puede integrar a nuestro blog o sitio web mediante widgets”. Todo ello con el objetivo de tener un mayor control de las redes y resto de canales de comunicación con los potenciales clientes.

Parecida a la anterior es Mention, una plataforma que permite controlar millones de fuentes en tiempo real y en multitud de idiomas, con lo que permite la interacción con usuarios de todo el mundo de forma rápida y eficiente. Además, señala Eduardo Carabaño, experto de OnlineZebra, que “si trabajas en equipo, te permite asignar tareas al resto del grupo y descargar informes en PDF para que todos puedan ver, de forma detallada, las menciones”. Destaca también que “te permite crear alertas de tu marca, tu dominio, el de tu competencia o simplemente de palabras clave de tu sector de mercado, filtrándolas por medio social o por idioma.

En definitiva, si nos centramos en cómo conseguir estos objetivos a través de las redes sociales y con la ayuda de estas herramientas, el plan debe pasar por unos requisitos mínimos llevados a cabo por el community manager: Para la firma de calzado deportivo, es importante tener presencia en un propio blog de la compañía, así como tener un perfil en Twitter, Facebook, Instagram y Youtube, tal y como tienen otras redes como  Nike (pionera en el social media), Adidas o  Reebok.

APRENDIENDO DEL CASO NIKE

Si estudiamos el caso de Nike, cuenta Diego Luque, brand communication manager de la marca americana, que “descubrió las redes sociales antes de que los consumidores lo hicieran”. Precisa que la importancia de estos nuevos soportes radica en que “los consumidores están tan cerca de las marcas como nunca antes lo estuvieron, y es gracias a tecnologías como Twitter y Facebook. En Nike queremos más, queremos ir más allá, porque hoy los consumidores están listos para acceder el contenido digital desde cualquier lugar y en cualquier momento”. En este sentido, Jessica Smith, social media & content de Under Armour, añade que “Nike están mirando más allá de la publicidad tradicional para poner gran parte de los huevos en la cesta de lo digital y el social media”.

Cabe destacar que la firma hace verdaderos esfuerzos por redistribuir el presupuesto para adaptarse a las necesidades de nuevos mercados y plataformas de difusión de mensajes; si bien es cierto que pocas marcas tienen el presupuesto de Nike, pero su voluntad de adaptación y el deseo de hacer las cosas bien en lo social (contratando gente cualificada e invirtiendo el dinero necesario para que la visión sobre el papel pueda convertirse en un gran contenido real), es realmente inspiradora.

Mantiene Smith que “basta echar un vistazo a cualquiera de sus cuentas en Twitter para entender que esta gente se toma el tiempo necesario en escuchar a su comunidad y en relacionarse con ella de un modo eficiente. Los beneficios de estas relaciones públicas sobre la imagen de la marca son impagables”.

Lo cierto es que hay que tener en cuenta que Nike siempre ha contado historias sólidas y atractivas en sus anuncios, y ahora hace lo mismo en social media. Más que venderte unas zapatillas, Nike siempre te ha animado a formar parte de una comunidad con unos valores muy concretos (modernidad y vida sana entre ellos).

Podemos decir que cualquier empresa también dispondrá tablones en Pinterest, para diferenciarse de su competencia y aprovechar el nicho femenino que participaba en esta plataforma y que está desatendida por las dos grandes firmas anteriores. Además se generará un perfil en LinkedIn para ofrecer una mayor visibilidad y un aspecto más profesional del negocio, para dar a conocer sus cifras empresariales y su estructura organizativa, así como porque Google premia a los perfiles que participan en esta red de networking.

 

¿Cómo tendrá que trabajar entonces el community manager? El especialista en redes sociales de la firma de calzado deportivo podría basar su trabajo en este resumido pero completo esquema de acciones a desarrollar en el que se incluyen un plan para todas las redes sociales seleccionadas:

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Finalmente, no hay que olvidarse que el community manager de Link debe tener siempre presentes los objetivos propuestos por la dirección e ir midiendo continuamente su cumplimiento, así como revisar sus actuaciones para evitar posibles crisis (los comentarios negativos no se pueden evitar pero sí se puede generar un diálogo que evite una crisis dando respuesta en el momento preciso); para mejorar el servicio; conocer los “influencers” o usuarios altamente influyentes; para crear relaciones; para saber cómo dirigir los contenidos y dar respuestas a las preguntas que emiten los usuarios y seguidores.

Todo esto sin olvidar el presupuesto fijado por el social media manager, el tiempo destinado a cada red y el personal empleado. Tres factores imprescindibles que, junto al trabajo duro, la constancia y una alta dosis de creatividad, crean la ecuación perfecta para alcanzar el éxito.

 

Los 4 requisitos básicos para reclamar la invalidez laboral absoluta

Los expertos del bufete Toro Pujol Abogados nos explican en qué casos se puede quedar exento de realizar cualquier actividad laboral y obtener el derecho al cobro de una pensión mensual vitalicia del 100% de la prestación

Barcelona, 17 de noviembre de 2016.─ Todos aquellos que estén afectados por alguna enfermedad grave o accidente que les impida desempeñar su profesión pueden solicitar una pensión por incapacidad permanente con el objetivo de cubrir las pérdidas en sus rentas salariales y sustentar así su economía. Sin embargo, es en última instancia el Tribunal Supremo quién decide si una persona es o no apta para realizar otro trabajo y si debe tener acceso a una pensión mensual sin necesidad de realizar ninguna actividad laboral.

Para aclarar en qué casos puede uno adherirse a la incapacidad permanente absoluta (IPA), el abogado Sergio Toro, del bufete Toro Pujol Abogados y con más de 15 años de experiencia en la práctica ante la jurisdicción social, nos explica 4 factores imprescindibles para obtener este derecho:

  1. Padecer una lesión o enfermedad crónica o previsiblemente definitiva

El reconocimiento de la incapacidad permanente absoluta tendrá lugar siempre que la persona padezca una lesión crónica o previsiblemente definitiva que le provoque una reducción física o funcional grave, que puedan ser diagnosticadas objetivamente y que comporten la anulación o la reducción de la capacidad laboral. A pesar de todo ello, la jurisprudencia de nuestros tribunales ha ido señalando una serie de enfermedades que, por sí solas, pueden entenderse como generadoras de una situación de IPA como por ejemplo, la lumbalgia, dorsalgia, espondilosis, fracturas graves, fibromialgia, esclerosis, fatiga crónica, cáncer, infarto, alzheimer, epilepsia, enfermedades psíquicas o que implican disminución funcional.

  1. Estar trabajando y tener una cotización mínima

Para tener derecho al cobro de la pensión de la IPA, es imprescindible estar trabajando (dado de alta, inscrito o afiliado a la Seguridad Social), en situación asimilada al alta. Además es necesario no tener la edad mínima de jubilación prevista por la ley y cumplir con un periodo de cotización mínimo –en el caso de los mayores de 31 años, haber cotizado una tercera parte del tiempo transcurrido entre la fecha en la que se cumplieron los 20 años y el hecho causante, siempre que se cumpla con un mínimo de 5 años– cuando la incapacidad permanente sea consecuencia de una enfermedad común. “En los casos en que se haya sufrido un accidente (laboral o no) y/o una enfermedad profesional, sólo será necesario cumplir los requisitos de alta i afiliación a la Seguridad Social”, apunta Sergio Toro.

  1. Iniciar un procedimiento de IPA

Si se cumplen los requisitos explicados anteriormente, será viable iniciar un procedimiento de incapacidad permanente absoluta. La persona interesada deberá rellenar un modelo de solicitud de Incapacidad Permanente y presentarla, junto a la documentación que en ella se indica, ante cualquier centro que dependa del Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS), órgano que se encarga de decidir sobre la declaración de la situación.

  1. Tener el reconocimiento médico

Una vez el INSS admita la solicitud de IPA, se citará al solicitante para que acuda a un reconocimiento médico ante el Equipo de Valoración de Incapacidades (EVI) o ante el ante el Institut Català d’Avaluacions Mèdiques (ICAM), cuando nos encontremos en Cataluña.

El ICAM o EVI, tras el reconocimiento, emitirá un dictamen-propuesta dirigido al INSS, que es que es el órgano toma la última decisión. A través de este dictamen se indican las lesiones o enfermedades padecidas por la persona solicitante, las que el propio ICAM o EVI crea oportunas, y propone que se declare o no la situación de incapacidad permanente y en qué grado (parcial, total, absoluta o gran invalidez).

“En la práctica, el procedimiento no es fácil y no siempre es positivo. Pero las opciones no terminan aquí, pues las personas interesadas en que se les reconozca dicha situación, pueden, una vez hecho todo lo anterior, interponer demanda ante la jurisdicción social. La demanda debe presentarse en el plazo de 30 días hábiles (son días hábiles todos los días excepto los sábados, domingos y festivos) desde que se notificó la Resolución del INSS”, explica Sergio Toro.

Las empresas pierden cada día gran cantidad de información de negocio

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  • Tienen dificultades para canalizar las comunicaciones y los datos que manejan en torno al desarrollo de proyectos
  • La falta de inversión en TIC también afecta a la información corporativa

Todas las compañías se enorgullecen de contar con un equipo de personas cualificadas para sus puestos de trabajo y conocimiento que genere negocio en beneficio de todos. A pesar de ello, es habitual que parte de ese talento se pierda día a día por no saber canalizar las informaciones que se manejan durante la jornada laboral.

Así lo afirman desde la compañía Social Shared tras observar el mercado actual desde el punto de vista de sus procesos de comunicación y la falta de inversión en TIC. Las empresas no saben gestionar el conocimiento al no disponer de las herramientas adecuadas y ello provoca que el talento ni se retenga ni se comparta. El desarrollo de proyectos, los procedimientos y el cumplimiento de los objetivos corporativos quedan mermados cuando dicha información no es transmitida hacia el resto del equipo o no traspasa a otras empresas con las que una compañía se relaciona. Una de las soluciones, según apuntan desde Social Shared, pasa por el uso de aplicaciones colaborativas que, a través de archivos, documentos, blogs o foros, entre otros, fomenta que los empleados compartan su aprendizaje haciendo que perdure en el tiempo y creando una memoria colectiva útil para el negocio. Con todo ello se fortalece la comunicación de la empresa, se simplifica el trabajo y aumenta la productividad, además de reducir costos administrativos en el intercambio de documentos.

“Cuando una empresa consigue ir creando una memoria colectiva puede ser compartida y asimilada por los equipos de trabajo, mejorar sus procesos y procedimientos a nivel interno y de cara a otras empresas con las que interactúa», afirma José Luis Sánchez, CEO de Social Shared.

La gestión del conocimiento también se ve afectada con la salida de un trabajador en la empresa, pues en el momento de su marcha ese talento desaparece si la compañía no ha sabido aplicarlo o almacenarlo correctamente en su negocio. Antes esta situación, las redes sociales corporativas pueden ser “el espejo del conocimiento y estructura empresarial”. Poco a poco han ido entrando en las empresas para este crear y compartir proyectos a todos los niveles, de forma interna y externa a la compañía.

Desde Social Shared explican que aún es necesario que el mercado asuma la carencia que todavía hay en términos de avance tecnológico y retención del talento para poder construir empresas más efectivas.

Acerca de – http://www.socialshared.net/

La firma de moda Sita Murt estrena nueva tienda en El Born

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La firma de moda catalana elige El Born para abrir su décima tienda de la mano de la consultora Cat Real Estate, especializada en locales comerciales en zona prime.

Las cadenas líderes en moda como Sita Murt ocupan más del 50% de la superficie en una de las principales zonas turísticas y comerciales de la capital catalana.

El Born siempre ha sido una zona de contrastes, ya que convive la Barcelona histórica con comercios de tendencias innovadoras y muy diversas, con propuestas sobre todo de arte y gastronomía.

Sin embargo, según informan desde el grupo Cat Real Estate, que se consolida como una de las consultoras más activas en el sector del retail, especialmente en locales comerciales en zona prime de ciudades como Madrid o Barcelona, cada vez son más las marcas de moda que han decidido probar suerte y abrir negocio en este barrio. Tanto es así, que este sector de la ciudad se consolida como una de las zonas más cool de Barcelona para el retail moda, especialmente de diseñadores locales y de restauración.

Por este motivo, y en su afán por continuar su expansión en el mercado español, la firma Sita Murt, empresa familiar fundada en 1924 en Igualada, Barcelona, con una valiosa herencia focalizada en la manufactura y el diseño creativo del punto, ha colaborado con la consultora inmobiliaria para abrir su décima tienda.

La nueva tienda, que anteriormente ocupaba la cadena Twothirds está ubicada en el corazón del barrio del Born, una de las mejores ubicaciones para el retail y con más afluencia en Barcelona, entre la calle Rec, número 34 y Flassaders. Sita Murt ha aportado su delicado sello en la decoración del local para sumar su personalidad al bello barrio del Born. Y es que en el entorno del establecimiento, se encuentra el Mercat del Born y una variedad de restaurantes, bares y locales de moda.

El nivel de los precios de los alquileres de los locales comerciales en esta parte se han incrementado en un 10% en el último año, pudiendo llegar a los 70€ /m2 /mes en el caso de locales con una fachada de negocio atractiva. “Ya son 67 los locales de moda abiertos en esta zona, ocupando así más del 50% de la superficie de una de los barrios más sofisticados de la ciudad. Entre el resto de actividades destaca la restauración con 30 locales, sin embargo esta actividad se ha visto frenada actualmente con la moratoria aprobada por el Ayuntamiento de Barcelona”, añade Nacho Castella, Director de Cat Real Estate.

En la actualidad, Cat Real Estate tiene mandato para poder invertir 100 millones € hasta finalizar 2016, tanto en la ciudad de Barcelona como en Madrid. Asimismo, el crecimiento de la consultora ha permitido por primera vez superar los 475 millones de euros administrados y el objetivo es cerrar el año superando los 500 millones.
Cat Real Estate se posiciona como la consultora líder en la gestión de patrimonios inmobiliarios de family office en la ciudad de Barcelona, con un aumento de los inversores extranjeros que ya suponen el 10 % de su cartera.

Acerca de Cat Real Estate: www.catrealestate.com
Cat Real Estate Estate es una consultora inmobiliaria con sede en Barcelona que este año cumple once años de existencia. La empresa está especializada en la gestión de patrimonios inmobiliarios para family office y gestiona un patrimonio de 475 millones €.
La dirección de la compañía va a cargo de: Nacho Castella Casas. Profesional del sector con más de quince años de experiencia en el sector inmobiliario de Barcelona. Ha estado seis años en Busquets Gálvez como Director Comercial y dos años en Landscape (Filial inmobiliaria del Grupo Banco Sabadell) como Responsable Comercial del Patrimonio del Grupo. Es Licenciado en Derecho por la UPF y Master en Dirección de empresas Inmobiliarias por la UB. Ha intervenido en el asesoramiento de importantes operaciones de ubicación de grandes empresas en Barcelona.

Nace WWi Community, el primer centro de investigación laboral de España

  • Los mayores expertos internacionales en innovación laboral se reúnen en Barcelona los próximos 24 y 25 de noviembre en el WWi Summit 2016 de Valkiria Hub Space, evento enfocado en las mejores prácticas en la experiencia del empleado dentro de las organizaciones
  • Según los últimos estudios del sector, los trabajadores freelancers representarán el 40% de la fuerza del trabajo en 2020 y en 2025 los millennials ocuparán el 75% de los puestos de trabajo

Barcelona, noviembre de 2016.─ Si hablamos de innovación laboral y el Futuro del Trabajo en España, las últimas tendencias del sector llegan desde Barcelona, en concreto, desde Valkiria Hub Space. Este hub de innovación laboral, conocido como el laboratorio de experimentación de ámbito internacional sobre nuevas formas de trabajo de la ciudad condal, estudia y analiza cómo será el entorno laboral en los próximos años y cómo las organizaciones y la forma de vivir y de pensar está modificándose debido a este cambio de era.

Para dar a conocer ideas innovadoras y disruptivas que mejoren la competitividad de las empresas y las personas y, en definitiva, que hagan más felices a los empleados, The Innohub WWi Valkiria organiza, para el 24 y 25 de noviembre, la Tercera edición de World Work Innovation (WWi) Summit 2016, un encuentro internacional de expertos activadores del cambio especializados en innovación laboral y speakers inspiradores y reconocidos a nivel mundial.

Teresa Niubó de Affinity Petcare, Iván Caballero de The Social Coin o Francisco Vázquez de 3g Office son algunos de los ponentes que debatirán sobre las mejores prácticas en la experiencia del empleado dentro de las organizaciones.

Se trata del Congreso internacional por excelencia de la WWi Community, la Primera Comunidad en Barcelona con ámbito internacional sobre innovación laboral con el foco de poner a las personas en el centro de la organización y potenciar la creatividad y la innovación del equipo para incrementar la productividad de las empresas.

Tal y como señala la fundadora de The Innohub Valkiria y CEO de World Work Innnovation (WWi), Yolanda Triviño, “la comunidad de World Work Innovation (WWi) crece tanto día a día que ya contamos con la participación de tres instituciones internacionales que están impulsando este nuevo paradigma laboral a través de sus comunidades tales como el Instituto del Futuro de Berlín, Institut des Futurs Souhaitables en Francia y el Institut for the Future de San Francisco”

El futuro del trabajo se cita en Barcelona

El evento WWi Summit 2016 se centrará en temáticas relacionadas con el Futuro del Trabajo en las organizaciones como la Transformación Digital, el Diseño de espacios, la Revolución en la cultura organizativa, el Trabajo colaborativo y la Experiencia del empleado. “En el WWi Summit 2016 nos enfocaremos en las personas que trabajan en las organizaciones y, a través de la experiencia del empleado en el lugar de trabajo, construiremos comunidades de trabajo y networks de comunicación”, explica Pilar Blázquez, Strategic Content Manager del World Work Innovation (WWi).

Los expertos del sector avisan de que el futuro laboral cambiará no sólo a las personas, que ya empiezan a construir comunidades y sinergias entre los miembros, sino también a las organizaciones en las que trabajamos, con miras a modelos estructurales horizontales y a la creación de equipos multidisciplinares.

Según los últimos datos recogidos en el estudio “El Futuro del Trabajo. Horizonte 2030”, realizado por la Asociación Española de Coolhunting (AEC) y Great Place to Work, los trabajadores freelancers representarán el 40% de la fuerza del trabajo en 2020 y en 2025 los millennials ocuparán el 75% de los puestos de trabajo.

Ante este cambio de paradigma laboral, Valkiria Hub Space trabaja, investiga y pone en práctica estas tendencias a las que nos tendremos que adaptar. Además, el estudio demuestra que las oficinas deberán estar diseñadas según las necesidades del empleado para que su rendimiento, productividad y eficiencia sea mejor. Se crearán, así, entornos físicos en los que se favorezca la posibilidad de encuentro entre las personas.

Consolidado como un evento destacado y de referencia en el sector de la innovación laboral, el WWi Summit 2016 cuenta con prescriptores de alto nivel como la emprendedora y coach Artemis Limpert, el consultor francés y Desarrollador de Negocio en ImFusio Yäel Guillon, el Director Creativo de A Small Job Juan Pablo Sánchez, el Secretario Técnico de 22@Network Antoni Oliva, la Socia Directora y Coach de Kainova Carme Castro y el Gerente de Desarrollo de Negocio de The Social Coin, Donovan Balderas.

Nexica, galardonada como ‘Cloud and Managed Services Partner of the Year’ en Cisco Partner Summit 2016

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Barcelona, noviembre de 2016. Nexica, compañía especializada en externalización de infraestructura tecnológica integral, servicios en la nube y de seguridad y gestión de sistemas, ha recibido el Premio Cisco Partner Summit 2016 al ‘Cloud and Managed Services Partner of the Year’ tanto de la región EMEAR (Europa, Oriente Medio, África y Rusia) Sur como de España.

sin-titulookDesvelados durante el evento mundial Cisco Partner Summit 2016 celebrado entre el 1 y el 3 de noviembre en San Francisco y otorgados a los partners de canal más destacados, los Premios Cisco Partner Summit EMEAR Sur y España reconocen las mejores prácticas de negocio en su categoría y sirven de ejemplo para la industria.

Las áreas que se tienen en consideración para conceder el galardón incluyen prácticas  innovadoras, aproximaciones de éxito a las arquitecturas, programas estratégicos enfocados en beneficios de negocio, el aprovechamiento de nuevas oportunidades y el enfoque en ventas.

“En Cisco estamos orgullosos de trabajar junto a partners de canal líderes para trasformar el mercado de TI y ayudar a los clientes a definir sus estrategias de negocio y diferenciarse en la nueva era digital”, destaca Carlos Galdón, director de la Organización de Partners en Cisco España. “Es un honor otorgar a Nexica el Premio Cisco Partner Summit 2016 al ‘Cloud and Managed Services Partner of the Year’, reconociendo así su óptimo rendimiento tanto en la región EMEAR Sur como en España”.

Jordi Mas, Director General y CEO de Nexica, destaca que “es un honor para Nexica recibir este galardón de manos de Cisco, que ha logrado construir una gran reputación como organización centrada en los partners, ayudándoles a impulsar su crecimiento y realizar la transición al nuevo modelo de Cloud híbrido como pilar de la transformación digital de nuestros clientes finales”.

Los Premios Cisco Partner Summit reconocen a los partners más destacados en sectores tecnológicos específicos y en todas las zonas geográficas. Los premiados son elegidos por un selecto grupo de directivos de la Organización de Partners de Cisco.

Sobre Nexica

Nacida en 1996, cuenta con data centers en Barcelona, Madrid y Marsella (Francia) y 80 profesionales. Danone, Habitaclia, Venca, Càritas, PronoKal, Institut Català de Finances o Caixa d’Enginyers son algunos de sus clientes.

Nexica, integrada desde abril de 2015 en Digital Dimension, filial con sede en París del grupo internacional Econocom, ofrece la externalización de infraestructura tecnológica integral, servicios en la nube y soluciones de seguridad y gestión de sistemas que hacen aumentar el negocio de grandes organizaciones.

La compañía destaca por su proximidad con el cliente, su exclusivo sistema de pago por segundo y la exigente certificación Cisco Powered Cloud and Managed Services en IaaS y DaaS, infraestructura y escritorios como servicio.

Acerca de Cisco

Cisco (NASDAQ: CSCO) es el líder mundial en TI que desde 1984 ha contribuido al funcionamiento de Internet. Nuestros empleados, soluciones y partners ayudan a la sociedad a conectarse de forma segura y a aprovechar hoy las oportunidades digitales del futuro. Descubre más en newsroom.cisco.com o cisco.es/prensa y en Twitter: @Cisco o twitter.com/ciscoprspain.

6 consejos básicos para que la publicidad de tu empresa no fracase

Cuentan desde Todo Marketing que “la investigación publicitaria nos dice hacia dónde ir, puesto que nos brinda información muy valiosa que determina dónde está el ‘blanco’ para apuntarlo, refiriéndose al cliente que se quiere conquistar”.

Happy Projects

Teniendo presente esta afirmación es cierto que toda investigación publicitaria debe comenzar por un análisis previo, incidiendo en los valores comunicativos del producto o de la marca, en la estructura del mercado, en el perfil del público objetivo, en las inversiones publicitarias del sector y en un análisis de contenidos. No obstante, hay unos consejos comunes que podemos extraer antes de la lanzar cualquier campaña al mercado.

  1. La planificación de cualquier campaña de publicidad es básica para garantizar no sólo el éxito, sino evitar el fracaso. Se deben estudiar todos los pasos a seguir para minimizar los riesgos y maximizar los beneficios, y disponer de un buen equipo para llevarla a buen puerto.
  2. Cada compañía debe conocer y entender al público objetivo de su campaña: ¿cuáles son sus hábitos de consumo?; ¿por qué debe comprar el nuevo producto?; ¿qué le ofrece de diferente el chocolate deshecho de lo presente en el mercado?… Todo esto hará que el planteamiento de la misma sea más efectivo y que las expectativas se ajusten más al escenario real.
  3. Una vez que se conozca el perfil de los potenciales consumidores, es importante definir una buena estrategia de medios coordinada con la de la compañía. Un anuncio es una ventaja competitiva, pero no lo es si no está en el canal adecuado. Publicidad on-line
  4. Todo negocio debe ser fiel a la ley de “lograr el máximo impacto con el mínimo esfuerzo económico”. La competencia es feroz en el mundo de la publicidad por lo que tenemos que “gastar con cabeza” y “disparar certeramente”. No obstante, si se presenta una oportunidad de patrocinio como la del salto desde la estratosfera de Red Bull el gasto (coste) es ínfimo si lo comparamos al resultado (impacto).
  5. Toda campaña publicitaria debe ir acompañada de una inversión en estrategias SEM (Google Adwords)/SEO, minisite, blogs, redes sociales y otras actividades de marketing con el objetivo de atraer tráfico “cualificado” a nuestra web. Cuanto mayor sea el número de visitantes que vean nuestros productos, mayor será el número de posibilidades de conseguir las ventas.
  6. Por último, toda marca debe tener en mente la idea de mejorar continuamente y mantenerse “fresca”. Nata debe buscar maneras de renovarse y probar nuevas iniciativas, siempre sin miedo al fracaso.

 

 

Por qué Línea Directa apuesta por las estrategias multicanal

Uno de los casos importantes de eCommerce y que en AgenciasDeComunicación nos ha llamado la atención es el de Línea Directa. La compañía aseguradora es interesante por su apuesta por las estrategias multicanal: teléfono, móvil e Internet. Fundada en 1995, no fue hasta el año 1999 cuando dio el salto a la red y comenzó a comercializar sus seguros de coches a través de la web. Se convirtió así en la primera aseguradora española en hacerlo, y el éxito obtenido le llevó a lanzar en el seguro de motos en 2003 y el de hogar en 2008. Por todo ello, en la actualidad ocupa el 5º puesto en el ranking del ramo de automóviles en facturación vía primas.

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Según declaraciones de Francisco Valencia, director de Gobierno Corporativo de Línea Directa, a Finanzas.com, “en la actualidad, alrededor de la mitad de las contrataciones en Línea Directa se realizan a través de nuestra página web. O dicho de otra manera, podemos afirmar que la parte ‘online’ del negocio va teniendo cada vez más peso entre nuestros clientes, pero siempre entendida desde un punto de vista multicanal: web, móvil, agregadores”

 

Pero, ¿dónde radica el éxito de la compañía? En una entrevista de la aseguradora concedida a Inbenta confiesan cuatro aspectos principales:

  1. Firme apuesta por la innovación tanto en el desarrollo de novedosos procesos, como en la forma de entender el servicio al cliente y en el tipo de productos que comercializa.
  2. No existen intermediarios, lo que garantiza rapidez, trato personalizado y excelencia en todos los detalles del servicio.
  3. Vocación por ofrecer el mejor precio, como uno de los objetivos prioritarios de la compañía.
  4. Dinamismo en la estrategia comercial y prudencia en la selección de riesgos.

 

Si nos centramos en la web de la compañía, reconocida como una de las mejores del sector, se observa como es una herramienta clave tanto para la captación de clientes como para los que ya lo son puedan realizar gestiones a través de ella. Su interfaz es muy intuitiva y favorece que el proceso resulte sencillo pues en sólo tres pasos se puede contratar cualquier seguro (coche, moto u hogar).

Las claves de éxito de una nota de prensa

 

Además, su web es responsive para todo tipo de dispositivos, con lo cual podemos acceder a sus seguros, aparte desde el PC, desde el móvil o tablet; y cuenta con un Asistente Virtual, para que los potenciales clientes puedan obtener las mismas respuestas que obtendrían con un gestor de póliza vía telefónica en cualquier momento.

 

Asegura Miguel Ángel Merino, consejero delegado de Línea Directa, que la compañía mantiene “una firme apuesta por una estrategia multicanal: web, móvil, agregadores, etc. conscientes de que nuestros asegurados son consumidores cada vez más conectados y con más canales disponibles al alcance de la mano”[5]. Prueba de ello, es que es la primera compañía del sector seguros en crear un cotizador para los teléfonos móviles[6].

 

Y es que los números hablan por sí solos. Línea Directa, propiedad 100% de Bankinter, cerró 2014 con un beneficio antes de impuestos de 133,9 millones de euros (un 4,2% más que en 2013) y una facturación de 650,7 millones de euros. En estas cifras la parte online juega un papel importante.

 

En su aventura online, Línea Directa no se ha quedado ahí y ha apostado por dos nuevas marcas online, además de la propia, y ha lanzado Penélope y Nuez.

 

En el caso de Penélope Seguros, Bajo el dominio www.penelopeseguros.com, la nueva marca de Línea Directa presenta una serie de coberturas especialmente dirigidas a las mujeres. Coberturas como el robo de bolso, hasta 200 euros de indemnización y gestión de baja de las tarjetas de crédito, la asistencia a embarazadas o la gestión de la agenda de revisiones del coche.

 

“Penélope Seguros es la primera marca aseguradora pensada por y para mujeres” afirma en un artículo publicado por ABC Francisco Valencia, director de Gobierno Corporativo del Grupo Línea Directa, “ya que en su diseño no sólo hemos tenido en cuenta la opinión de más de 500 conductoras, sino también la de las propias empleadas, que suponen las dos terceras partes de la plantilla y que conocen de primera mano las necesidades de las conductoras españolas. Penélope Seguros nace, pues, de la necesidad de satisfacer las demandas de las mujeres conductoras, por eso tiene una comunicación potente y un marketing diferenciado dirigido a ellas, pero lo puede contratar cualquier conductor, con independencia de su sexo”.

6 consejos para crear una página web corporativa de éxito

Cabe destacar que es tal la especialización del producto hacia las mujeres que hasta los colores y el diseño de la web ha sido decidido por el público femenino.

 

 

Mientras, en el caso de Nuez, ésta es una marca que comercializa seguros de asistencia universal y que tiene una gestión totalmente independiente, contando con el respaldo de la matriz Bankinter. Es de destacar que sólo hace publicidad online y que todas las gestiones para la contratación son efectuadas vía Internet.

 

 

En cuanto al futuro, Línea Directa no descarta estudiar las posibilidades que les ofrecen los wereables, además de “el mundo online y las nuevas tecnologías avanzan a gran velocidad”. El consejero delegado de la aseguradora no descarta interesarse por “nuevas plataformas, dispositivos, Big Data, etc.”.

 

“Uno de los principales desafíos para las compañías que operan en este entorno es ser capaces de adaptarse tecnológicamente a todos esos cambios, así como a los nuevos hábitos de consumo de unos clientes cada vez más tecnológicos”, sentencia Merino. Todas las puertas están abiertas.

¿Te va a entrevistar un medio de comunicación? Aprende a salir airoso

press-1015987_960_720Salir en los medios de comunicación protagonizando la actualidad y no como publicidad sigue siendo una forma exitosa de dar a conocer una marca de forma masiva y conseguir que gane credibilidad. Este método tan tradicional ha perdido público con las llegada de las estrategias digitales como la gestión de redes sociales, la blogosfera y el inbound marketing, no obstante sus resultados siguen siendo más que óptimos, siempre y cuándo se gestione de una forma profesional.

 

 
Ante la inminente visita o llamada de un periodista es importante tener claro qué mensajes vamos a transmitir, para no dejarnos nada en el tintero y sobre todo para dar la imagen que queremos. En Agenciasdecomunicacion.org hemos preparado una serie de consejos para ayudar a las empresas a enfrentarse a un micrófono y salir airosas en el intento.

• Tener claro quién nos va a entrevistar. Las preguntas no serán las mismas si vienen de un periodista especializado en nuestro sector, de uno de la sección de Economía o de un medio generalista. Por lo que los datos que nos solicitarán también serán diferentes y deberíamos tenerlos preparados para no dudar ni crear silencios. En este sentido las agencias de comunicación pueden redactar un posible cuestionario a modo de guía con las posibles preguntas y respuestas.

• Adiós a los tecnicismos. Excepto en el caso de un medio especializado, con el resto se debería adoptar una actitud didáctica. Los periodistas acuden a las marcas para escuchar su historia y aunque conozcan el sector escribirán para una audiencia de la que desconocemos el nivel de conocimientos, por ello es aconsejable dejar las palabras técnicas de lado y presentar un discurso sencillo.

• Incluye anécdotas. A la gente le gusta saber qué hay detrás de una marca, de ahí que sea recomendable abandonar los pudores y explicar historias que enganchen y humanicen. Con narraciones así no sólo se consigue una aproximación emocional con el lector, sino que aumentan las posibilidades de que nos recuerde en el futuro.

• Ser natural. No hay nada peor que escuchar una entrevista a una persona que se dedica a recitar y no a explicar. Es normal que ante la falta de práctica se tienda a memorizar un guión pero no debemos obsesionarnos por vomitarlo a la primera de cambio, sino que hay que dejar que el periodista conduzca la entrevista. Lo mejor es olvidarse de las cámaras y contestar como si nos estuviera preguntando un amigo o futuro cliente. Piensa que no te van a hacer ninguna pregunta que no sepas responder ¿quién conoce tu marca mejor que tú?

• Respuestas cortas. Si nos dejamos llevar y damos respuestas interminables los periodistas se verán obligados a editarnos para hacer más digerible la entrevista. Una forma de evitarlo es evitar la retórica e ir al grano.

• Evitar colar datos que no nos han preguntado. No tenemos que meter los mensajes con calzador, sino tratar de buscar el momento más oportuno para lanzarlos. Incluso nuestro director de comunicación puede hablar con el periodista antes de la entrevista y sugerirle algunos temas que os gustaría tratar en ella. Aunque eso sí, hay que respetar que la última palabra para hacer o no la pregunta la tiene el medio.

• Apuesta por las cifras. Aunque no estemos ante un medio económico a todos les gusta aportar datos, por ello si puedes facilitar algún porcentaje de facturación o de previsiones de crecimiento serán más que bienvenidos.

• Contestar siempre con la verdad, incluso cuando la pregunta no nos guste. Los periodistas están para poner el dedo en la yaga. Por eso ante una pregunta incómoda no hay que adoptar una postura defensiva, sino buscar la mejor forma de contestarla para evitar suspicacias y que el resto de la entrevista vaya por ese camino. La sinceridad siempre es la mejor baza y si no se tiene la respuesta a mano o todavía es pronto para hacerla público, se puede pactar una «exclusiva» con el periodista para cuándo estés en disposición de hablar sobre el tema.

 

 
Y una vez se haya hecho pública la entrevista no hay que desaprovechar la oportunidad de compartirla en todas las plataformas digitales: redes sociales, web, blog, ¡así aumentarás su difusión!

Exaccta Home, la app para gestionar el presupuesto familiar, llega a un acuerdo con Movistar

  • Exaccta Home está disponible a partir de ahora para clientes de Movistar con un descuento del 72% de la tarifa habitual del servicio
  • La App está certificada y homologada por la Agencia Tributaria (AEAT) y es compatible con dispositivos iOS, Android y Blackberry

Madrid, 10 de noviembre de 2016.- Exaccta Home (www.exaccta.com) es la primera App que permite a cualquier persona tomar fotos de sus tickets y facturas con el móvil, tocar la imagen, y extraer de forma automática y en tiempo real los datos para hacer seguimiento del presupuesto de su hogar, de la manera más sencilla y accesible.

Las imágenes obtenidas con la App Exaccta Home están además firmadas digitalmente por EXACCTA, y tienen la misma validez que el documento original en papel, por lo que pueden facilitar su uso para posibles devoluciones o reclamaciones en el caso de determinados gastos o compras.

Según explica Carlos Alonso, CEO de Exaccta, “habitualmente los tickets de impresoras térmicas se borran pasado poco tiempo, y ya no se pueden usar para reclamaciones o cambios. Las imágenes firmadas por Exaccta quedan almacenadas en la zona privada del cliente y siempre están disponibles para el usuario.”

Exaccta Home es una de las soluciones desarrolladas por Exaccta, junto con Exaccta Xpens – que permite la gestión automatizada de notas de gastos en empresas -y Exaccta Tax- que permite la generación automática de contabilidad y modelos tributarios para autónomos y Pymes – simplemente a partir de fotografías de tickets y facturas realizadas por los usuarios con sus dispositivos móviles, quedando las imágenes firmadas digitalmente conforme a la homologación de la Agencia Tributaria lo que permite le eliminación del original en papel, y tiene acceso a todas sus imágenes en su zona privada en www.exaccta.com.

Con Exaccta Home, los particulares mantienen la gestión de su economía doméstica sin importar dónde se encuentren y sin preocuparse de guardar papeles ni acumular tickets comprobando en todo momento la marcha de su economía personal.

Exaccta Home, que está ya disponible para los clientes de Movistar, tiene un precio de 9,99 euros al año (IVA incluido), un 72% menos que la tarifa habitual del servicio – 35,91€/año (IVA incluido).

Para contratar este servicio el usuario solo tiene que descargarse gratuitamente la App Exaccta Home del Marketplace, registrarse con su correo y su número de móvil e inmediatamente la app verificará si es cliente de Movistar, aplicándole las condiciones de la oferta.

El accesorio para Mamás más chic de esta Navidad

Sara Carbonero, Mónica Cruz,  Beatriz Luengo o María Castro son algunas de las celebrities enamoradas del accesorio que está revolucionando la maternidad en España: el Collar de Lactancia o Collar Mordedor ¿Ya lo conoces?

Barcelona, noviembre de 2016-. Llega la Navidad y con ella las ganas de regalar algo especial a esa amiga que acaba de ser mamá. O regalártelo a ti misma! Se busca el regalo más original, menos visto. La firma MamiChic llega con un producto diferente, práctico y de lo más trendy para sorprender a las mamás estas fiestas. Se trata de un collar de diseño nórdico y minimalista para la mamá que puede morder el bebé, ya que está fabricado especialmente para aliviar el malestar que sienten los pequeños con la aparición de los primeros dientes.

Este innovador producto lanzado al mercado por MamiChic, empresa española especializada en dentición infantil, está causando furor entre las madres más estilosas de España. Bloggers y famosas como Sara Carbonero, Verdeliss, Mónica Cruz, María Castro o Beatriz Luengo ya tienen su collar-mordedor 100% mordisqueable y seguro para sus bebés a la vez que se sienten guapas y femeninas con un accesorio de lo más ideal. MamiChic es el nuevo must have.

Desarrollado por Odontopediatras, los productos de MamiChic están compuestos de silicona orgánica antibacteriana 100% y han sido testados en Hospitales y Maternidades. Es un accesorio pensado para que la mamá lo lleve y el bebé pueda morderlo con absoluta seguridad. “MamiChic se convierte en el aliado perfecto durante la lactancia: el bebé descarga el reflejo palmar agarrando el collar, evitando pellizcos, arañazos y aportándole calma durante las tomas. Cuando aparecen los primeros síntomas de la dentición, el collar de mamá (100% mordisqueable) es perfecto para masajear con sus suaves piezas ─fabricadas en diferentes formas y texturas─ las encías inflamadas del bebé. Las piezas rotan suavemente sobre la membrana gingival, favoreciendo el brote dentario y aliviando así las molestias propias de la dentición.”, explica Rocío Labatt, CEO de MamiChic. Con una composición similar a la de chupetes y tetinas, estos vistosos accesorios mordisqueables no contienen BPA, PVC, ftalatos, cadmio o plomo. MamiChic cuenta con la Certificación Europea de Seguridad EN71 que avala su uso en bebés.

El postparto es un momento en el que la mujer se reencuentra consigo misma, necesita mejorar su autoestima y sentirse bien. De ahí la idea de crear un exclusivo producto para ella y para el bebé. La  propuesta de MamiChic aúna diseño y funcionalidad, reinventando el concepto de mordedor tradicional. Ahora, el collar de mamá es por fin un objeto seguro, mordisqueable y apto para el bebé.

Las piezas están diseñadas específicamente para masajear y ayudar a romper la membrana gingival que causa inflamación en la encía, estimulando así la salida de los dientes. Se lava fácilmente con agua y jabón e incluso en lavavajillas.  Los collares y cordón repelen el agua y secan de inmediato, y además se pueden enfriar en la nevera para proporcionar un mayor alivio al bebé.

Diseño y utilidad

MamiChic diseña todos sus productos en España; sus exclusivos diseños de inspiración nórdica y minimalista han reinventado el concepto clásico de mordedor, creando una línea de Joyas para la mamá que son ahora seguras para el bebé. MamiChic es el accesorio de moda  que triunfa entre las Mamás VIP.

Encajan con cualquier look, son ultraligeros, se lavan en lavavajillas y nadie creerá que se trata de un mordedor. En MamiChic cuentan con diferentes colecciones y estilos para que las mamás encuentren el que más se adapta a ellas. Un collar además de favorecedor totalmente seguro para sus bebés.

10 buenos consejos antes de montar un negocio online

De nuestra experiencia asesorando a start-ups, pymes y emprendedores, se pueden extraer una serie de consejos finales de cara a la puesta en marcha de cualquier negocio online. Aquí van 10:

  1. Toda empresa debe fijar su visión, sus objetivos y estrategias de acuerdo a su modelo de negocio, así como es necesario que haga trabajar de forma conjunta todos los componentes de su empresa para que su andadura offline y online vayan de la mano y sean un éxito. ecommerce
  2. Cada compañía debe conocer y entender a su cliente: ¿por qué compra en su tienda?; ¿cuál es su grado de lealtad?; ¿su presencia responde a una promoción?… Todo esto hará que la inmersión en la red sea más efectiva y que las expectativas se ajusten más al escenario real.
  3. Una vez que se conozca el perfil de los clientes, es importante que la empresa ajuste los productos comercializados para que satisfagan las necesidades de los clientes. No obstante, se debe permanecer atentos a las tendencias, para intentar adelantarse a éstas. Una vez las tendencias están instaladas en el mercado, seguramente se habrá perdido el posicionamiento.
  4. Todo negocio debe ser fiel a la ley de “comprar barato, vender caro”. La competencia es feroz en el mundo online y la guerra de precios está servida por lo que el control sobre el coste del producto es una herramienta tremendamente útil para poder defenderse del mercado, pues nuestro control sobre el precio de venta es limitado.
  5. Para toda organización es de vital importancia invertir recursos en publicidad, estrategias SEM/SEO, blogs, redes sociales y otras actividades de marketing con el objetivo de atraer tráfico “cualificado” a nuestra web. Cuanto mayor sea el número de visitantes que vean nuestros productos, mayor será el número de posibilidades de conseguir una o varias ventas.
  6. Es muy importante que la empresa se asegure de que el cliente tenga una experiencia de compra única de compra, cuidando con celo la web, el contenido, el merchandising, las páginas de aterrizaje (landing page), el carrito de la compra, las promociones… Además, es notable el aumento en el grado de satisfacción del consumidor cuando se personalizan las interacciones con él y se muestra interés en que quede contento. incrementar-ventas-tienda-online2
  7. La compañía debe cuidar con “mimo” el producto enviado (packaging) y los tiempos de entrega, para satisfacer las expectativas del cliente con acciones como la posibilidad de efectuar el seguimiento del mismo, confirmaciones, resolución de dudas y retroalimentación.
  8. Es muy interesante la construcción de una comunidad y de relaciones con el consumidor, a través de las redes sociales, eventos y otras actividades online. Además, a través de la red podemos convertir a un cliente ocasional en uno fiel y leal.
  9. Para que todo esto funcione es imprescindible que el cliente se sienta seguro en todos los aspectos. La web necesita contener las características imprescindibles para ganarse la confianza del consumidor y que éste realice las transacciones con total seguridad.
  10.  Por último, toda empresa debe tener en mente la idea de mejorar continuamente y mantenerse “fresca”. Debe actualizar su contenido, adaptarse a las temporadas, proporcionar información oportuna e incentivos a los usuarios, revisar los objetivos, medir las metas, supervisar la ejecución… La compañía debe buscar maneras de renovarse y probar nuevas iniciativas, siempre sin miedo al fracaso.

La publicidad es el arma más poderosa del marketing y la comunicación

La publicidad es quizás el arma más poderosa del marketing. Pero, ¿en qué consiste esta disciplina? Según Philip Kotler y Gary Armstrong, es como «cualquier forma pagada de presentación y promoción no personal de ideas, bienes o servicios por un patrocinador identificado”.

Publicidad on-line

Stanton, Walker y Etzel añaden, por su parte, que “los puntos de venta más habituales para los anuncios son los medios de transmisión por televisión y radio y los impresos (diarios y revistas). Sin embargo, hay muchos otros medios publicitarios, desde los espectaculares a las playeras impresas y, en fechas más recientes, Internet«.

Pero, ¿es necesaria? Sí, porque simplemente lo que no se publicita, no existe. No podemos negar la gran influencia de esta disciplina en nuestras vidas y su componente psicológico. Podemos afirmar que la generación actual es, en gran parte, producto del efecto publicitario al que se le ha expuesto.

Por lo tanto, en un contexto futuro, nuestros hijos serán el resultado al 100% del escenario publicitario al que hayan sido sometidos. Esta idea nos lleva a pensar la importancia que tiene para una marca entrar en la mente de los consumidores.

Y en este escenario, la publicidad es esencial dentro de una compañía, empresa, institución u organización, ya que gracias a esta herramienta la empresa puede acercarse a sus objetivos y al cumplimiento de su plan de negocio.

Construcción de la marca

APOSTAR POR LA PERSONALIZACIÓN

Las compañías están dando ahora especial importancia a la personalización. El consumidor de hoy en día parece huir del mensaje publicitario, se esconde, mira para otro lado. Es de vital importancia entonces captar su atención.

Desde Zenith Media se preguntan si es la personalización de la publicidad el futuro del marketing: “Las ventajas de la publicidad personalizada radican en la percepción que el consumidor establece respecto a ese anuncio. Ya no está consumiendo una pieza ideada para una generalidad, sino que ese mensaje está totalmente diseñado para él, un ser único con sus propias particularidades, diferente a cualquier otra persona. Se trata de poner el foco en el individuo. No hablamos únicamente de sus gustos personales, sino también de los intereses y necesidades reales de ese momento concreto. La segmentación de audiencias y, por supuesto, todo lo que nos permite el mundo 2.0 son claves para entender su desarrollo”.

Mayor importancia si cabe le dan en Marketing Directo donde señalan que “la interacción del usuario con los productos de la empresa favorece el conocimiento de la misma y, por tanto, se produce una mejor retención de los valores de la marca. Por otra parte, este tipo de publicidad genera viralidad, lo que hace que la participación del consumidor sea mucho más probable”.