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Startup española lanza la primera app para automatizar la planificación de contenidos hacia las redes sociales

 

 

Una joven empresa canaria ha desarrollado la primera y única aplicación en el mercado capaz de automatizar la planificación de contenidos hacia redes sociales a partir del contenido relevante de los blogs.

 

BlogsterApp permite ahorrar tiempo y mejorar la productividad de community managers y bloggers. Gracias a ella, agencias de marketing digital y empresas han aumentado su capacidad de negocio.

 

El posicionamiento de marca tanto para empresas como para profesionales y bloggers pasa por la creación de contenido relevante que aporte realmente valor a sus potenciales clientes. El soporte ideal es el blog y sus canales de difusión las redes sociales.

 

Hasta la aparición de BlogsterApp, el proceso de planificación de este contenido hacia las redes sociales requería un gran esfuerzo. Se trata de un proceso mecánico y manual que lastra la productividad y competitividad de las empresas y agencias de marketing digital.

 

Conscientes de esta realidad, un grupo de emprendedores canarios lanzan al mercado BlogsterApp, suscitando rápidamente el interés de Microsoft, que pasa a convertirse en partner tecnológico facilitando el despliegue de la aplicación en la infraestructura de cloud computing Windows Azure.

 

BlogsterApp, consigue automatizar la planificación hacia las redes sociales, ofreciendo una propuesta diaria de contenidos que se obtiene de los post relevantes del blog y noticias que que el usuario puede añadir mientras navega usando una extensión de google chrome. De esta manera, los community managers y bloggers pueden tener presencia diaria en las redes sociales sin esfuerzo, lo que a su vez les permite poner sus energías en tareas que aportan más valor a la marca.

 

“La automatización de procesos es especialmente clave para las agencias de marketing digital, profesionales y bloggers que quieran aumentar la capacidad de su negocio”, según explica Jesús González, Fundador de BlogsterApp, S.L.

 

Las 10 características principales

  • Servicio Web tipo SaaS. No requiere descargar nada. Se accede desde el navegador
  • Compatible con blogs de WordPress y Blogger
  • Difusión hacia Twitter, Facebook, Linkedin y Pinterest
  • Gestión del contenido relevante y caducado del blog.
  • Capacidad para añadir hasta 5 Titulares a un mismo artículo.
  • Curación de noticias de terceros.
  • Plan de difusión independiente para cada comunidad
  • Plan de promoción de contenido nuevo publicado en el blog
  • Bandeja de salida, para ver, editar, compartir, eliminar los mensajes propuestos.
  • Estadísticas para analizar, medir y ajustar la difusión

 

 

BlogsterApp cuenta con clientes en España y LATAM y está preparando su apertura en el mercado de EE.UU. Entre sus logros destaca haber generado más de 4 millones de visitas a la blogosfera. El manejo de esta aplicación ya es requerida en el mercado laboral para cubrir puestos de comunicación digital y comienza a incluirse dentro de los programas de estudio de Másters y Postgrados de Escuelas de Marketing Digital como Inesdi.

 

Acerca de BlogsterApp: https://blogsterapp.com/es/

 

 

 

 

 

 

2017 será el año de la recuperación del sector inmobiliario

 

Por primera vez en nueve años, el Índice Inmobiliario fotocasa cerrará 2016 con una subida en el precio de la vivienda en torno al 1%

Una recuperación por zonas, las hipotecas a tipo fijo y la fuerza del mercado del alquiler, los grandes cambios de este año

El precio del alquiler registrará una subida interanual de casi el 4%, la más alta del histórico de fotocasa.

 

 

El mercado inmobiliario cierra un ejercicio muy positivo en el que se ha afianzado la reactivación que ya se inició en años anteriores. “En 2016 se ha confirmado el buen momento que vive el sector tras ocho años de ajuste. Pese a que el contexto político no ha acompañado, el mercado inmobiliario ha consolidado su tendencia hacia la normalización y sigue siendo muy atractivo para el inversor. Todo apunta a que lo peor ha pasado, aunque la recuperación será lenta, moderada y muy desigual”, explica Beatriz Toribio, responsable de Estudios de fotocasa.

 

La vuelta de una mayor y mejor financiación, la estabilización de los precios, el apetito inversor en un contexto de bajos tipos de interés y un panorama macroeconómico más alentador explican los buenos datos que ofrecen las diferentes estadísticas que miden el pulso del mercado.

 

“Cerraremos 2016 con más de 410.000 operaciones de compraventa y unas 280.000 hipotecas concedidas, lo que supone incrementos en torno al 15% con respecto al año anterior; los visados crecen a un ritmo de casi el 40% y los precios se están estabilizando en casi todo el país tras caer un 45% desde los máximos de la crisis. Y a ello se une un mercado del alquiler más robusto que es imprescindible para el saneamiento de nuestro sector”, asegura Toribio.

 

Los precios suben por primera vez desde 2008

Esta mejoría se ha trasladado a los precios, que en este 2016 han registrado importantes repuntes en Cataluña, Madrid, Andalucía y Baleares, según los datos de fotocasa. Por primera vez desde 2007, el Índice Inmobiliario fotocasa cerrará el año con una subida media interanual en torno al 1%, que contrasta con la caída del 0,8% de 2015 y sobre todo con el descenso del 6% de 2014 y del 10% en 2013.

 

Esta evolución demuestra, según Beatriz Toribio, que “el precio de la vivienda en España se está estabilizando y que se han acabado las grandes caídas a las que estábamos acostumbrados”.

 

Como consecuencia de esta tendencia a la normalización, el Índice fotocasa ha registrado fuertes oscilaciones a lo largo del presente ejercicio que continuarán durante 2017.

 

Un mercado a varias velocidades

 

Los datos del portal inmobiliario también reflejan una recuperación por zonas, con ciudades como Madrid y Barcelona a la cabeza, donde los precios repuntan a un ritmo interanual del 3% y 7%, respectivamente. “A esta ‘liga’ podrían sumarse otras grandes ciudades como Valencia, las islas y puntos turísticos de la costa mediterránea”, añade Toribio. En cambio, en localidades más pequeñas y regiones con amplio stock de vivienda y baja actividad económica, las caídas continúan.

 

“En 2016 se han confirmado varios cambios que ha dejado la crisis en el mercado de la vivienda. El primero, las diferentes velocidades a las que se mueve el sector y que explican el comportamiento tan desigual de los precios y de las compraventas”, asegura la responsable de Estudios. “Aunque la mejoría del sector se irá extendiendo a más zonas, ésta es una nueva realidad con la que conviviremos durante mucho tiempo: ya no existe un único mercado inmobiliario sino varios”.

 

Más cambios en el sector: hipotecas a tipo fijo y más alquiler

La vuelta de la financiación hipotecaria ha sido una de las claves más importantes del buen momento que vive el sector. Las entidades bancarias han consolidado su amplia oferta de productos y han puesto en el mercado nuevas formas de financiación muy interesantes para el mercado.

“2016 ha sido el año de las hipotecas a tipo fijo. Este tipo de financiación era prácticamente inexistente y hoy representan casi el 30% de los préstamos que se cierran en nuestro país para adquirir una vivienda”, añade Beatriz Toribio.

 

Este otro gran cambio que ha dejado el fuerte ajuste del sector se explica, según la responsable de Estudios de fotocasa, en el “creciente interés de los bancos por buscar fórmulas más rentables con las que hacer frente a los bajos tipos de interés y a un euríbor en mínimos históricos”. Esto ha coincidido con “la búsqueda de una mayor seguridad por parte de los nuevos compradores que, después de todo lo ocurrido en el pasado, prefieren pagar un poco más a cambio de no tener sustos en el futuro”.

 

El precio del alquiler sigue subiendo

Por último, el otro gran cambio que ha vivido el sector es el auge del mercado del alquiler, que a lo largo de 2016 y por segundo año consecutivo ha subido en casi todo el país. El Índice Inmobiliario fotocasa de alquiler cerrará el año con una subida interanual en torno al 4%, la más alta de todo el histórico de fotocasa que se suma a la registrada en 2015 del 3,8%.

 

“Pese a la vuelta del crédito y la estabilización de los precios en la compraventa, el mercado del alquiler está registrando un fuerte dinamismo en los últimos años. Por ello, los precios están subiendo de forma generalizada en buena parte del país, aunque destacan los incrementos a nivel interanual que se están registrando en muchos distritos de Barcelona y Madrid, que en algunos casos superan el 10 y hasta el 20%. Las causas son varias: la fuerte demanda, la imposibilidad de comprar una vivienda por buena parte de la población y las altas rentabilidades que ofrece el alquiler. Pero también se está produciendo un cambio de mentalidad en los españoles a favor de esta forma de vida que puede ser una oportunidad para el sector si se sabe aprovechar”, explica Beatriz Toribio.

 

“2017 será el año de la recuperación”

Para 2017, fotocasa confía en que el sector seguirá avanzado en esta tendencia tan positiva, incluso aunque se modere el ritmo de crecimiento económico que auguran las previsiones macroeconómicas del Gobierno y de diferentes organismos económicos. “Esperamos que 2017 sea el año en el que sí podremos hablar por fin de recuperación y en el que el sector alcance unos niveles de actividad sostenibles y equilibrados”, asegura Beatriz Toribio.

 

Si se mantiene la reapertura del grifo del crédito y el actual contexto de bajos tipos de interés, “el repunte de los precios que ahora se focaliza en Madrid y Barcelona y determinadas zonas turísticas de la costa se extenderá a los extrarradios y a otras zonas del país”, afirma Toribio. Pero “no debemos de esperar grandes subidas porque la tendencia es hacia la normalización. Estamos recuperando parte del terreno perdido durante la crisis y en algunas zonas con amplio stock y escasa demanda de vivienda esta mejoría aún no se notará en 2017”.

 

En cuanto a la demanda, si el mercado del empleo acompaña, el volumen de operaciones de compraventa seguirá creciendo y se podrá alcanzar el entorno de las 450.000-470.000 operaciones de compraventa. “En 2017 confirmaremos que la recuperación del sector está siendo lenta y moderada, pero constante”, afirma Toribio.

 

“La vivienda nueva despuntará”

En su opinión, una de las claves de 2017 estará en que “por fin la vivienda nueva despuntará” en las estadísticas oficiales y recortará distancias con respecto a la de segunda mano como consecuencia de la mayor actividad promotora que se ha conocido en 2016.

“En grandes ciudades como Madrid y Barcelona hay déficit de vivienda nueva y en este 2016 se ha registrado un aumento de la compra sobre plano que se trasladará a las estadísticas oficiales a lo largo del próximo año”, añade.

 

Además, la responsable de Estudios defiende que los inversores seguirán apostando por el mercado inmobiliario español en un contexto de bajos tipos de interés y volatilidad en las bolsas. “De cara al exterior somos un mercado muy interesante porque ofrecemos estabilidad y seguridad, además de altas rentabilidades. Tras el fuerte ajuste del sector, las perspectivas de recuperación son muy buenas y eso es muy interesante en un momento en que hay liquidez”, añade.

 

En su opinión, hay que aprovechar este positivo contexto para profundizar en las reformas y cambios que necesita el mercado inmobiliario español. La excesiva burocracia, una mejor política de rehabilitación y una mayor oferta de vivienda pública, son algunos de ellos. Pero, sobre todo, “hay dos retos a los que el sector tiene que hacer frente con urgencia: una apuesta clara por el mercado del alquiler y facilitar el acceso a la vivienda de los jóvenes”.

 

Respecto al alquiler, Toribio pide que la Administración “se comprometa con incentivar este mercado” y apueste por “beneficios fiscales y medidas de estímulo que favorezcan la oferta de vivienda en alquiler” para mitigar las tensiones de precios que se viven en algunas ciudades.

Un innovador juego educativo para gestionar los regalos navideños de los más pequeños gana el II Game Weekend

 

 

Más de 50 desarrolladores, expertos en marketing y artistas visuales han participado en la segunda edición del evento organizado por Recreativos Franco

Goodboy, un juego educativo para que los niños puedan comunicarse con Papá Noel es el ganador de esta segunda edición y se garantiza acceso prioritario a Wanajump

 

 

El pasado fin de semana tuvo lugar en Area 31, el espacio para emprendedores de IE Business School, la segunda edición de Game Weekend. Un certamen organizado por Recreativos Franco en formato Hackaton en el que más de 50 participantes tenían que desarrollar en tan solo 15 horas un juego relacionado con la Navidad.

En esta segunda edición los criterios en que se ha basado el jurado abarcan desde la originalidad del juego, el más valorado sobre el resto, seguido de la calidad del prototipo, del diseño y la viabilidad comercial, entre otros.

 

El proyecto ganador

Goodboy fue el juego ganador y con ello obtuvo el acceso prioritario a Wanajump Incube, el programa de pre-aceleración de R. Franco. Desarrollado por un grupo de jóvenes, de entre 23 y 39 años, supone toda una innovación el sector de los juegos educativos. Se trata de un juego con el que los niños se comunican con Papá Noel. Sin embargo son los padres los que gestionan la conversación haciéndose pasar por él. El niño pide los regalos para Navidad y Papá Noel marca la cantidad de “Caramelos” que necesita conseguir para desbloquear cada regalo. Entonces Papá Noel le pide al niño que realice una serie de retos: secar los platos, darle 10 besos a mamá, hacer la cama… Cada reto está recompensado con una cantidad determinada de Caramelos. Cuando el niño consigue suficientes caramelos, un regalo se desbloquea. Es entonces cuando en la aplicación de gestión de los padres aparecen los diferentes sitios online donde pueden adquirir el regalo. El modelo de negocio consiste en quedarse con una comisión de cada transacción.

 

Las escuelas y R. Franco

Desde hace meses, los responsables de Wanajump y Game Weekend han realizado una labor de comunicación y presentación de las nuevas iniciativas digitales de R. Franco en Universidades y Escuelas de Negocio. Este Game Weekend es el primer fruto que recoge de esa labor: en los 3 equipos finalistas había como mínimo un estudiante de la Escuela Superior de Diseño de Madrid, de la Universidad Complutense (Madrid). Y también han participado estudiantes de ESNE, U- Tad, CICE, KSchool, entre otras. én ha fruto que recoge ce en su o clasificado tambista tambiMadrid, escuelas. Este Game Weekend es el fruto que recoge ce en su

 

Una transformación hacia lo digital

Game Weekend se engloba dentro de la estrategia de transformación de Recreativos Franco hacia nuevos modelos de negocio digitales. Parte de ella pasa por apoyar a jóvenes talentos dentro de la industria del entretenimiento.

 

Barcelona acogerá el primer evento para impulsar el desarrollo de apps

mobile-weekend-pantallazoEn Europa, 78 de cada 100 habitantes cuenta con un Smartphone. A nivel global, el número de dispositivos móviles ya supera al de la población, situándose en 7,9 mil millones. La edad de inicio en su utilización cada vez es más temprana, los niños de 2 a 3 años utilizan el móvil de sus padres y, a los 10 años, ya cuentan con un dispositivo propio. Estas cifras ayudan a mostrar la importancia que han ido cobrando los Smartphones en nuestras vidas, facilitando y conectando a sus usuarios.

En este contexto nace Mobile Weekend. Un evento que busca conectar a jóvenes talentos con ganas de emprender, con expertos e inversores para la creación de Startups basadas en aplicaciones móviles.

El evento tendrá una duración de tres días, comenzando el 27 y hasta el 29 de enero de 2017 en Barcelona y contará con 40 participantes distribuidos en equipos de cinco personas para la transformación de ideas en auténticos negocios. 

Los participantes que busca Mobile Weekend son jóvenes emprendedores que provengan de 4 disciplinas diferentes: Business Development, IT Engineering, Marketing o Design. Los interesados podrán inscribirse en el evento hasta el 8 de enero a las 00:00h a través de la página web www.mobile-weekend.com. Una vez se inscriban, pasaran por un riguroso proceso de selección que resultará en la aceptación de los 40 mejores. 

Durante el evento, trabajarán de forma conjunta con los demás participantes, así como con expertos y mentores para desarrollar diferentes ideas de aplicaciones móviles. El último día, presentarán las propuestas ante un jurado y se adjudicarán premios a los 3 que mejor lo hayan hecho a lo largo del fin de semana. Estos premios consisten en un reconocimiento por parte de la organización y una serie de beneficios orientados a facilitar el desarrollo de la idea de negocio si el equipo decide llevarla adelante.  Además, el jurado escogerá de entre todos los equipos a los 3 participantes que mejores capacidades y desempeño hayan demostrado a lo largo del evento.  Este ‘Dream Team’ pasará a formar parte de Capptains, empresa organizadora del evento, y recibirá  servicios de incubación, espacio para trabajar en el proyecto, desarrollo del MVP, mentorización y financiación de hasta 100.000€ para hacer realidad la idea de negocio.

Mobile Weekend es un evento original, y el primero en su tipo en Barcelona, creado por los fundadores de Capptains Mobile Venture Builder, Patricio Hunt y Pablo Pérez.

Esta es la primera edición del evento y ha sido ideada en base a la experiencia de ambos fundadores, después de su participación en numerosos eventos del sector, tanto como participantes, mentores, speakers y jueces.

Capptains Mobile Venture Builder, compañía organizadora, se dedicada a identificar y analizar tendencias y necesidades de consumo en mercados clave y desarrolla MVPs (mínimum viable products) centrados en aplicaciones móviles.

Ironhack, escuela especializada en procesos de transformación digital, se ha implicado en Mobile Weekend, cediendo su edificio de Barcelona situado en carrer Pamplona 96 para la celebración del evento.

Más información en http://www.mobile-weekend.com

Efectotest donará el 5% de sus suscripciones de diciembre a UNICEF

efectotest-campana-unicefEfectotest, plataforma online que convierte contenidos teóricos de estudio en preguntas de test, ha lanzado una campaña solidaria durante diciembre. La startup donará a UNICEF el 5% de las nuevas suscripciones que se realicen en Efectotest a lo largo este mes.

Para ello, la plataforma ha lanzado una campaña en la que, a través de una pregunta tipo test, busca concienciar a la sociedad del coste diario de un tratamiento para un niño que sufre una grave desnutrición, y que es tan solo de 1,15 euros. Según explican los responsables de Efectotest, “si todos fuéramos conscientes de esta cifra, significaría que habríamos colaborado y sabríamos lo poco que cuesta ayudar a los niños que pasan hambre”. En la actualidad, 161 millones de niños en el mundo están mal nutridos, y se estima que 8.500 mueren al día a causa de la desnutrición severa.

Efectotest ha decidido lanzar esta campaña consciente de las cifras de gasto y consumo de estas fechas: el 25% de la comida que se compra en Navidad acaba en la basura, un porcentaje que supone 1.000 euros de gasto al año en alimentos que no se llegan a consumir, cantidad con la que se podría ayudar a 1.000 niños con problemas de desnutrición.

 

Más información de la campaña en: http://blog.efectotest.com/wordpress/2016/12/06/efectotest-con-la-infancia/ 

Más información de Efectotest: http://www.efectotest.com/

Qué se esconde tras el éxito de Facebook como plataforma de publicidad

¿Por qué el éxito de Facebook? Según el ingeniero cubano Norfi Carrodeguas, autor del blog NorfiPC.com, existen nueve razones por los que la red social fundada en 2004 la hacen destacar sobre las demás:

  • La facilidad de compartir contenido, ya sea este links, fotos o vídeos.
  • La posibilidad, casi sin límites, de subir las fotos.
  • La interface sencilla, aún para el usuario no experimentado en la navegación web.
  • La facilidad de convertirse en miembro y crear una cuenta.
  • La facilidad que agrega el chat, nunca vista, que hace que no sea necesario una herramienta de terceros para comunicarse en tiempo real.
  • La integración de mensajes y correos electrónicos.
  • Las recomendaciones de nuevos amigos, muchas veces acertadas.
  • Las exitosas páginas de fans beneficiosas para negocios, empresas y marcas.
  • La posibilidad de los desarrolladores de crear aplicaciones para integrarlas y ganar dinero por ello.

Más allá de estadísticas y ventajas, cabe destacar que, según Puro Marketing, “el mayor beneficio de publicitarse [en Facebook] es el poder ser específicos, poder hacerlo en el nicho que realmente nos interesa. Facebook cuenta con una gran cantidad de información personal de sus usuarios, con lo que es la plataforma ideal para la orientación de género, edad, gustos, intereses y mucho más”.

Por ello, el hecho de hacer publicidad a través de esta red social parece lo más acertado. Con ello, cualquier firma podrá aprovecharse de las ventajas que, según la revista Horizont, ofrece una campaña en Facebook Ads como son la cercanía al cliente (diálogo directo entre la empresa y el consumidor); la propaganda boca a boca fomentando la viralidad; el tiempo real con la posibilidad de feedback inmediato; el targeting o la posibilidad de dirigirse a un nicho concreto de público; y el gran alcance de la red social de Mark Zuckerberg.

Además, con el complemento de publicar un mensaje en el muro del receptor, visible para todos sus contactos, la marca de chocolates consigue unos resultados relevantes con un coste limitado gracias a la viralidad.

 

Karen, la pequeña influencer de 10 años que tiene más de 16.000 seguidores en Instagram

Con tan sólo 10 años y una gran pasión por ser actriz, Karen G. cuenta con más de 16.000 seguidores en su cuenta de Instagram y ya se ha convertido en todo un referente de la moda infantil en nuestro país

Barcelona, 21 de diciembre de 2016.─ Sólo tiene 10 años pero ya ha logrado revolucionar las redes sociales con su estilismo. La pequeña Karen, natural de Barcelona, cuenta con más de 16.000 seguidores en su cuenta de Instagram @inlovewithkaren y se sitúa hoy en día en la picota del mundo de los influencers españoles.

Marcas de ropa, calzado y juguetes le siguen la pista a la pequeña que comparte con sus seguidores todas aquellas cosas que le gustan y le entusiasman. “Compartir mis opiniones, conocer gente nueva, y sobretodo visitar nuevos sitios es lo que más me gusta de tener un blog”, explica Karen, cuyo nombre está inspirado en Karen Blixten después de un viaje de sus padres a Kenia.

La “petit influencer” y amante de los delfines despunta como blogger e instagramer, supervisada por su madre, ─quién la acompaña en sus aventuras y gestiona sus perfiles online─, y cuenta con miles de “me gusta” y comentarios en su cuenta de Instagram cada vez que cuelga una foto. Su carácter extrovertido y resuelto ante la cámara hace de su estilo un pequeño gran icono de la moda en nuestro país.

La vida de una Mini Fashion Blogger

Embajadora de varias marcas de ropa como Angel’s Face ,Antimilk , Jurni o 21Buttons, la mini-blogger del momento compagina sus estudios con esta ventana que ha creado a través de su propio blog de moda infantil www.inlovewithkaren.com y sus cuentas abiertas en las redes sociales, donde se la puede ver compartiendo ratos divertidos con otros influencers como María Querol de la versión infantil de MasterCheff o Alexia del programa Pequeños Gigantes.

Karen sigue atentamente las tendencias, acudiendo siempre acompañada a desfiles y presentaciones para estar al día de lo que, comenta, es su pasión. No obstante, la pequeña, que apunta maneras afirma rotundamente que su verdadera vocación es la de ser actriz. “Desde muy pequeñita le gusta actuar, es muy expresiva y desarrollar distintos papeles es para ella una manera de comunicarse”, asegura la madre de la popular Karen.

Más allá de la fama adquirida en el mundo de la moda, el día a día de esta pequeña barcelonesa es el normal para una niña de su edad. Según explica su madre, “el blog es un hobby, una parcela más de su vida, al igual que el taekwondo, cantar, bailar, estudiar, jugar con sus amigas de siempre, hacer vida en familia o viajar”.

El cross-border e-Commerce abre a los retailers a nuevos mercados y mejora sus ingresos

 

 

Arnault Sablier, Spanish Sale´s Director de Global-e, analiza el mercado y los retos del e-Commerce en España y su futuro. Global-e, la mayor empresa de e-commerce de Europa y que cuenta ya con más de 50 clientes en mercados exteriores, ayuda a los retailers y marcas a expandirse y abrir negocio a nivel internacional.

 

  1. ¿Cuál es la propuesta de valor única (USP) de Global-e?
  2. Global-e nació con el objetivo de ayudar a los retailers y marcas a expandirse a nivel internacional. Con el rápido crecimiento del mercado e-Commerce transfronterizo (cross-border), es uno de los principales impulsores del crecimiento dentro del sector e-Commerce.

Según explican desde la tecnológica, su solución única end-to-end permite que los e-retailers vendan a nivel global de manera localizada a clientes de más de 200 mercados en todo el mundo.  Y es que la empresa elimina todos los puntos de fricción para vender a nivel global a través de una única y sencilla integración.

 

Con una sólida analítica y conocimientos del mercado internacional, ofrecen un enorme aumento de ventas a sus clientes y mejoran la satisfacción del cliente. Al ofrecer una experiencia internacional fluida a sus visitantes, la solución completa permite a los retailers aprovechar de todo el tráfico extranjero a su plataforma e-Commerce y finalmente convertirlos en clientes. Y es que Global-e permite a los retailers capitalizar la gran oportunidad del mercado e-Commerce cross-border de una manera rápida, sencilla y rentable.

 

  1. ¿Cuál es el factor más atractivo del mercado de comercio electrónico en España?
  2. R. El mercado e-Commerce español es el 4º mercado europeo y beneficia de un crecimiento anual del 16%. Por lo tanto, es un mercado muy interesante formado por actores que tienen un potencial internacional enorme formado por retailers y marcas de renombre

 

  1. ¿Cuáles son los retos del mercado del eCommerce España y cuál es su predicción sobre el futuro?
  2. Hoy, más que nunca los e-retailers tienen que ir a buscar ventas fuera de España. El idioma español hace que naturalmente la mayoría de los e-retailers se beneficien de un tráfico natural de los países de habla hispana. Otra cosa es poder convertir este tráfico dando una experiencia satisfactoria a los clientes. Sin embargo, las oportunidades de los e-retailers van más allá de los países de LATAM, que permite tener el mundo al alcance de la mano gracias al e-commerce cross-border. En el futuro, con una solución como Global-e, no veremos las fronteras como un freno al e-commerce, sino como oportunidades de crecer más.

 

  1. Muéstranos 3 razones para elegir a Global-e.
  2. Global-e permite a los retailers expandirse a nivel internacional de manera segura, fluida y localizada a través de una integración única, así mismo capacitando a los retailers convertir el tráfico de todos los países en ventas reales.

Cuenta con un equipo de expertos, que orienta a los retailers a penetrar en cada mercado semana tras semana, compartiendo las mejores prácticas y el “know-how”

Un modelo de negocio muy atractivo 100% a comisiones.

 

 

 

  1. Acaba de realizarse la tercera edición del evento Cross-Border Summit 1to1. ¿Qué opinión tiene de este evento?
  2. El Cross-border Summit 1to1 es un encuentro único y exclusivo, donde los proveedores de soluciones, como Global-e pueden ayudar a los e-retailers a internacionalizarse aprovechando la oportunidad de encontrar los decisores del TOP 200 de e-commerce europeo. Era una fantástica oportunidad para Global-e ser el patrocinador de este gran evento, encontrar en los 1to1 meetings a los grandes e-retailers y presentar soluciones útiles al sector.

Club Ecommerce celebró la última semana de octubre la tercera edición del Cross-Border Summit 1to1 (CBS) en Barcelona, con un gran éxito de participación. Durante los días 27 y 28 de octubre, este evento internacional reunió y alojó durante dos días en el hotel Hilton La Mola a más de 250 profesionales de 35 nacionalidades distintas, reuniendo exclusivamente a altos directivos (c-level) de grandes empresas y proveedores de las mejores soluciones digitales internacionales.

 

Al encuentro acudieron empresas como The Coca Cola Company, Adolfo Domínguez, Tom Tailor, El Corte Inglés, FC Barcelona, Timberland, Puig, Fanatics, y hasta un centenar de tiendas más, quienes pudieron entablar relaciones entre ellas y con los expertos que también participaron en los 25 casos de éxito y los 4 open talks interactivos que se llevaron a cabo de la mano de especialistas de Austria, Francia, Italia y UK. Global-e,  especialista principal en comercio electrónico transfronterizo, patrocinó el evento Cross-Border Summit 1to1, 2016 Barcelona.  

El tráfico aéreo español registró más de 595.000 vuelos esta temporada de verano

 

  • El número de pasajeros ascendió a 78.500.000, suponiendo un aumento del 10% en el verano 2016. El volumen de operaciones creció un 7,5% respecto a la temporada anterior, según Data in the sky – temporada de verano –
  • En España un 90,3% son vuelos regulares, mientras las operaciones no regulares o vuelos chárter suponen un 9,7% del total
  • Este documento es un informe pionero sobre el tráfico aéreo en España de la temporada de verano 2016 elaborado por el departamento de Business Intelligence del bróker aéreo

 

Madrid, 21 de diciembre de 2016.- El tráfico aéreo en España continua en pleno crecimiento y los datos registrados durante la temporada de verano 2016 han sido mejor que el año pasado. El número de pasajeros aumentó un 10%, alcanzando aproximadamente 78.500.000 pasajeros, y el volumen de operaciones se incrementó un 7,5% con más de 595.000 vuelos. Las aerolíneas nacionales cubren el 62% del tráfico regular; posicionándose Vueling a la cabeza.

La temporada de verano siempre ha sido relevante para el segmento chárter, es por ello que uno de cada diez vuelos corresponde a esta categoría, destacando especialmente la tour operación europea y los vuelos privados.

Así lo desvela Data in the sky, un informe pionero en España realizado por Europair, el bróker aéreo de referencia en el país. El documento elaborado por el departamento Business Intelligence de la empresa analiza la temporada de verano de 2016, un aspecto clave para entender los distintos segmentos y los mercados prioritarios en la Unión Europea.

“El informe de la temporada de verano permite identificar los principales protagonistas del sector aeronáutico europeo. Analizamos en detalle aerolíneas, mercados y rutas, poniendo a disposición de nuestros clientes y proveedores información útil, concisa y de gran valor estratégico“, declara Luis Matera, del departamento de Business Intelligence de Europair.

La demanda y el tipo de pasajero varía ampliamente entre la temporada de verano y de invierno, por ese motivo, IATA estableció las dos temporadas que rigen el calendario de vuelos comerciales de la industria aeronáutica. La temporada de verano tiene siete meses de duración y se sitúa entre los últimos días de marzo y octubre, coincidiendo siempre con el cambio de hora de los países de la Unión Europea.

La mayor parte del tráfico aéreo en España son los vuelos regulares con una cuota de mercado del 90,3%, mientras los vuelos no regulares o vuelos chárter suponen un 9,7% del total. Los 5 aeropuertos con más tráfico aéreo son Madrid (113.215 vuelos), Barcelona (99.072 vuelos), Palma de Mallorca (78.139 vuelos), Málaga (41.882 vuelos) y Alicante (29.756 vuelos). El informe incluye, entre otras visualizaciones, un gráfico interactivo que permite visualizar la cuota de cada aeropuerto en volumen de operaciones, el peso del tráfico regular y no regular, y las principales aerolíneas para cada segmento.

Reino Unido (81.808 vuelos), Alemania (60.038 vuelos), Francia (28.373 vuelos) e Italia (28.110 vuelos) son los principales mercados para vuelos regulares. En cuanto al tráfico no regular, con 14.016 vuelos se sitúa el mercado de Reino Unido en la primera posición, distanciado en aproximadamente 9000 vuelos por el mercado francés (segundo puesto) y el alemán con 3.640 vuelos. Destacan también el resto de países nórdicos.

 

Europa

Data in the sky – informe de verano – también entra a analizar la evolución del tráfico aéreo a nivel europeo. Se puede apreciar la tendencia estable de las últimas temporadas. El tráfico low cost continúa aumentando a buen ritmo y la aviación ejecutiva destaca en las principales economías europeas (Suiza, Francia, Alemania y Austria). El informe de temporada de verano termina con un interesante gráfico interactivo de flujos de tráfico entre países para cada segmento.

Este informe interactivo es pionero en España y no solo permite visualizar los datos más relevantes del tráfico aéreo sino también interactuar con los gráficos de un modo muy sencillo. Los datos provienen de AENA y Eurocontrol. Exclusivamente se reflejan datos de operaciones de salida.

Puede consultar Data in sky en https://www.europair.com/blog/datas16/

 

 

Otras 10 razones que demuestran que una página web decente es necesaria para cualquier empresa más una de regalo

Dado el éxito de nuestro anterior artículo sobre los 10 argumentos para que toda empresa cuente con una página web, a continuación publicamos otras 11 razones muy interesantes que justifican que todo negocio que se precie debe estar en Internet, según escribe la argentina Silvia Chauvin, editora de Mujeres de Empresa:

  1. Para estar en contacto con los vendedores: sus vendedores en la calle pueden necesitar información de último minuto para poder hacer una venta o cerrar un acuerdo. Al enviarla por la web, ellos podrán usarla a cualquier hora. 
  2. Para abrir mercados internacionales: usted puede no comprender los sistemas de correos, telefónicos o regulatorios de todos los mercados internacionales, pero con un sitio en la web, puede entablar un diálogo con alguien de otro país como lo hace con el negocio de la esquina. (…)
  3. Para crear un servicio de 24 horas: tratar de mantenerse en contacto con personas en diferentes zonas horarias es un problema. La web atiende al cliente las 24 horas al día, siete días a la semana, todo el año.
  4. Para dar rápidamente información cambiante: algunas veces la información cambia antes de llegar a la prensa y usted se queda con inservibles montañas de costoso papel. La publicación electrónica puede cambiar con la velocidad que usted necesita. Sin papel, sin tinta, sin imprenta. Usted puede personalizar su sitio ligándolo a una base de datos que cambia tantas veces como usted necesita.
  5. Para obtener retroalimentación de los clientes: su folleto, catálogo o revista no generan las ventas o los efectos que usted esperaba. Pero no sabe qué falló. Desde su “home page” puede pedir a la gente sus impresiones y obtenerla al instante (por e-mail) sin coste adicional.
  6. Para testear nuevos servicios y productos en el mercado: desde la web es muy fácil pedirles a los clientes su opinión sobre el producto, con más facilidad y menos coste que con cualquier otro medio.
  7. Para llegar a los medios: cualquier aspecto de un negocio necesita la exposición que dan los medios. (…)
  8. Para llegar al mercado educativo y juvenil: si su mercado es la educación, recuerde que muchas universidades y algunos colegios ya ofrecen acceso a Internet a sus estudiantes. (…)
  9. Para llegar a un mercado especializado: ¿usted vende reproducciones de arte, lecciones de vuelo, salsas picantes o generadores eléctricos? Con millones de usuarios de la web, hasta los grupos de interés más finamente definidos estarán representados en grandes cantidades.
  10. Para atender a su mercado original: a medida que se expande por el mundo el acceso a internet, muchas ciudades cuentan con un sitio-guía que dirige a los usuarios a los restaurantes, museos, negocios, etc. del lugar. Si usted vende productos o servicios al público, deberá estar representada allí.
  11. Y de regalo… Para construir una red: cualquiera que esté suscrito a una lista de correo habrá experimentado el sentimiento de comunidad que crea. Las listas generan un clima muy informal, en donde la gente se muestra mayoritariamente deseosa de colaborar y compartir experiencias e información. Además, en esas listas, habitualmente podemos llegar a personas a las que, raramente, tengamos acceso de otra manera. La participación activa en listas es uno de los mejores recursos para ampliar nuestras actividades comerciales y sociales.

 

La electrónica, cada vez más protagonista en las compras navideñas

dreivip-logoEl gran momento del año para el consumo es la Navidad. Después de varias jornadas de compras frenéticas, como el Black Friday o el Ciyber Monday, esta semana es clave para el comercio, pues en ella se concentran algunos de los días con un mayor registro de compras del año.

En este contexto, las compras por intentet tienen cada vez más protagonismo y muchos españoles escogen este canal para comprar sus regalos navideños. En el sector del e-commerce, algunas de las tiendas que más consumidores reciben son los outlets, ya que ofrecen fuera del periodo de rebajas descuentos que en muchos casos pueden alcanzar el 60%.

Según explican desde el club de compra online Dreivip.com, los regalos preferidos por los consumidores españoles siguen siendo los complementos y los perfumes, pero cada vez está ganando más peso la electrónica, que ya se sitúa entre los artículos con mayor demanda. Aquí, las estrellas están siendo las tabletas, las gafas de realidad virtual y los smartwatches. Como es de esperar, los juguetes infantiles también se mantienen entre los primeros del ranking.

En lo que se refiere a los completos, entre los regalos que se harán estas navidades destacan los relojes, cinturones, y monederos o carteras. Los hombres, además, también recibirán maletines, y las mujeres, bolsos y joyas.

Una de las razones por la que los consumidores se animan cada vez más a comprar sus regalos por Internet está en las mejoras que el sector ha ido introduciendo en el apartado de logística y devoluciones. Dreivip.com, por ejemplo, permite recibir la mayoría de las compras en un plazo de 48-72 horas. Además, permite que cualquier compra realizada en diciembre se pueda devolver hasta el 15 de enero, como hacen otros establecimientos físicos.

Más información en http://www.dreivip.com

Las cinco herramientas innovadoras de un personal shopper inmobiliario

Enric Jiménez - socio fundador de SOMRIE (LD)El personal shopper inmobiliario es una de las figuras emergentes del sector en España. La metodología de trabajo de este profesional de la compra de viviendas ha sido importada hace pocos años desde Estados Unidos, donde goza de un reconocimiento y trayectoria que abarca varias décadas. En nuestro país, aunque cada vez tiene más presencia y no deja de crecer el número de expertos que se dedican a ello, su implantación aún tiene mucho recorrido.

Un personal shopper inmobiliario es un experto que ofrece un servicio personalizado para la búsqueda de inmuebles, y se diferencia del agente inmobiliario tradicional en que se posiciona y defiende en exclusiva los intereses de su cliente comprador o inversor, no del que vende. Al ser una figura que rompe con los cánones vigentes hasta ahora, también es más permeable a las innovaciones, y su metodología de trabajo incorpora una serie de herramientas que en el mundo de las inmobiliarias apenas están presentes.

SOMRIE, especializada en el servicio de personal shopper inmobiliario, introdujo en España este servicio en 2010, y es una de las empresas de referencia en el sector. Según su socio fundador, Enric Jiménez, el personal shopper inmobiliario aplica en su trabajo diario soluciones innovadoras que le permiten conseguir propiedades que se ajustan al 100% a las necesidades o requerimientos de los compradores. Las principales son cinco, que van desde tecnologías de última generación a herramientas como el CRM, pasando por métodos de valoración inmobiliaria o software.

“Incorporar la tecnología a nuestro trabajo es esencial. Si las innovaciones de los últimos años en este campo han cambiado nuestra vida diaria, el sector inmobiliario también debe hacerlo”, apunta Enric Jiménez. Google Glass es una de las herramientas con más futuro por sus múltiples aplicaciones, y en el mercado de la vivienda pasarán a ser imprescindibles. Servirán para poder visitar viviendas junto con los clientes que no estén en la población donde se ubiquen, y aquí los extranjeros se convertirán en su principal público. “Hacemos grabaciones de la vivienda y se las mandamos in situ vía wetransfer, para que puedan tenerlas el mismo día de la visita. Con esto se ahorran el desplazamiento y pueden visitar muchas más viviendas cómodamente, descartando las que no les gustan. También permiten acelerar la decisión de compra, evitando perder la vivienda de sus sueños. En algunos casos, el propio personal shopper puede hacer una reserva o arras de la vivienda”.

Otra herramienta muy interesante es la que se refiere a las aplicaciones MVI (Métodos de Valoración Inmobiliaria) de los Registradores, que ofrecen valoraciones reales del precio del metro cuadrado, con los cierres de los últimos años (ventas reales inscritas en el registro de la propiedad) de la misma finca donde se va a ofertar, o en un radio próximo (100-300 o 500 metros cuadrados). “Esto nos da un precio real de lo que se ha vendido en la zona, que se compara con los precios de oferta de, por ejemplo, portales inmobiliarios como Fotocasa o Idealista. Con este gap podemos hacer ofertas concretas sin margen de error”, aclara Enric Jiménez.

Los Informes Técnicos son también elementos de gran importancia para la labor del personal shopper inmobiliario. “Se realizan due diligence en las viviendas que son finalistas en el proceso de compra prevenir vicios ocultos futuros. Un protocolo de revisiones presenciales y de revisión de documentación (ITE del edificio, tres ultimas actas de comunidad de propietarios, etc.) hacen que la compra sea segura en este aspecto”.

Dentro de la metodología del personal shopper también destaca el “cuadro de decisión”. Se trata de un documento que se alimenta de los comentarios y de las puntuaciones que transmite el cliente. Según explica el socio fundador de SOMRIE, “con esta información y con un máximo de 10 viviendas valoradas, obtenemos un ranking de las tres mejores para facilitar la toma de decisión final de nuestro cliente”.

Por último, y no menos importante, están los CRM de compradores. Con este programa interno que utilizan los personal shopper inmobiliarios, pueden, a través de pasarelas informáticas, enviar las demandas actuales de sus clientes a las diferentes asociaciones inmobiliarias (API, AEGI, Administradores de Fincas), a las MLS (asociaciones de inmobiliarias que comparten producto en exclusiva), y cruzando los datos de las mismas, se hace mucho más fácil encontrar las viviendas deseadas.

Más información en http://somrie.com/

10 razones que demuestran que una página web decente es necesaria para cualquier empresa

Si algo está claro en el mundo de la comunicación es que Internet llegó definitivamente para quedarse. Lo que al comienzo parecía una moda se ha consolidado como la más poderosa herramienta de la Era de la Información. Con millones de usuarios, la red es una clara oportunidad para todo negocio o empresa que quiera buscar expansión y es que una página web es una excelente carta de presentación. 

A continuación, publicamos 10 razones muy interesantes que justifican que todo negocio que se precie debe estar en Internet, según escribe la argentina Silvia Chauvin, editora de Mujeres de Empresa :

i. Para instalar una presencia: millones de personas en todo el mundo tienen acceso a la www, y no se puede ignorar ese número (…) Tendrá que integrar la comunidad Internet y mostrar que tiene interés en servirla. Su competidor estará allí, puede ser el negocio de la esquina o cualquier otro en el lugar más remoto del mundo. Recuerde, en la web no hay lugares remotos, todos estamos a un click de distancia.

ii. Para relacionarse: repartir tarjetas de negocios (networking) es parte de toda buena reunión, y un empresario sabe que cualquier encuentro casual puede terminar en una “gran operación”. ¿Y si da su tarjeta de negocio a miles o millones de personas para decir: “Hacemos esto. Cuando nos necesite, nos puede contactar así”. Usted puede hacer eso 24 horas al día, los 7 días de la semana, todos los días del año (los nuevos servicios 24×7) en la web.

iii. Para dar información básica sobre su negocio: ¿qué es información básica? Piense en un aviso en las Páginas amarillas. Dice cuál es su horario, qué hace, cómo se pueden contactar con usted, qué métodos de pago acepta, dónde está. Ahora piense en un aviso así que además le proporcione comunicación inmediata. ¿Cuál es la oferta de hoy?

iv. Para atender a sus clientes: ¿qué le parece dar formularios para pedir préstamos? ¿O encontrarle un disco a un cliente sin ocupar a su personal? ¿O, una vez que el cliente le da su talla, utilizar la base de datos para decirle qué color de chaqueta hay a su medida?

6 consejos para crear una página web corporativa de éxito

v. Para aumentar el interés del público: a la prensa le interesa más el lanzamiento de un sitio que la apertura de un nuevo local y, si la prensa le da espacio, usted recibirá visitas on-line de gente a la que de otro modo no llegaría.

vi. Para dar información en el momento justo: hay veces que usted tiene información que no debe divulgar antes de determinado momento. Las ganancias del trimestre, el ganador del gran premio, la noticia de una fusión, por ejemplo. Ahora puede controlar el momento justo de la divulgación, y dar todo el material suplementario como fotos, al mismo tiempo.

vii. Para vender: aunque mucha gente cree que éste es el primer y a veces único objetivo de un site, previamente usted y su empresa deberán generar confianza. La calidad del servicio brindado es esencial, si no ¿cómo se va a diferenciar de un negocio de “ladrillo y cemento”?

viii. Para presentar imágenes, sonido y video: su producto puede ser grandioso pero la gente necesita verlo en acción u oírlo para apreciarlo. Hasta puede permitirle a su cliente manipularlo con el ratón, darle la vuelta, verlo desde abajo, etc. En la web puede agregar sonido y movimiento. Ningún folleto puede hacer eso.

ix. Para llegar a un mercado demográfico muy atractivo: la demografía de los usuarios de la web es la más alta que se puede conseguir en el mercado masivo. (…) .

x. Para responder preguntas de sus clientes: los operadores pasan mucho tiempo respondiendo siempre las mismas preguntas. Hay cosas que la gente quiere saber antes de comprar algo. Liste las más habituales y póngalas en la “home page” y habrá eliminado otra barrera a las ventas. Y también habrá liberado a su personal.

Las mujeres CEO ya representan el 12% en el sector ecommerce gracias a las políticas de conciliación

  • Los comercios online lideran las políticas de conciliación y concentran una mayor presencia femenina
  • La e-commerce Stikets se define como “family friendly” e incorpora la conciliación como idea transversal

Barcelona, 19 de diciembre de 2016.─ Mientras que el porcentaje de mujeres directivas ha disminuido en España desde el inicio de la crisis, se ha observado un incremento del número de mujeres que ocupan altos cargos en empresas tecnológicas y de comercio online. Así lo pone de relieve un estudio del observatorio de la mujer profesional Women at que indica que el 12% de los CEO en el sector  e-commerce ya son mujeres, el 21% ejercen como directoras en funciones y un 67% como ejecutivas. Así el e-commerce cuenta con un 7% más de mujeres CEO entre sus puestos que el resto de sectores empresariales del país.

El mismo estudio explica esta mayor presencia femenina en el comercio electrónico, tanto en plantilla como en cargos directivos, por las políticas de conciliación laboral y familiar que se aplican. El sector apuesta de manera decidida por medidas de flexibilidad laboral como el teletrabajo y la flexibilidad de horarios. El 74% de las empresas encuestadas ofrecen horario flexible y el 44% tienen la opción de teletrabajo. En el sector eCommerce la digitalización es una herramienta fundamental para fomentar el desarrollo de negocio; de ahí que un alto porcentaje de las empresas tengan digitalizados varios o casi todos los procesos de la compañía, tanto internos como externos.

La ecommerce Stikets, dedicada a los productos personalizados para las familias, es un claro ejemplo de esta tendencia. Su CEO, Stephanie Marko, ha apostado desde su creación por incorporar la conciliación como parte del ADN de la empresa. La firma cuenta con una plantilla mayoritariamente femenina con hijos menores de 6 años. Según la CEO, Stephanie Marko, en un entorno empresarial con políticas de conciliación, las madres son las más productivas: “tienen una elevada capacidad de planificación y organización del trabajo diario y eso se traduce en un mayor rendimiento laboral.”

Las madres con dos o más hijos son las más productivas en el trabajo

Según un estudio del Banco de la Reserva Federal de Saint Louis, las empresas con políticas de conciliación consiguen mejores resultados de sus empleados y las que más rinden son las madres con 2 hijos o más a su cargo. El documento analiza 30 años de carrera profesional de mujeres, las que no tienen hijos producen sustancialmente menos que las que son madres y, en especial de las que tienen dos hijos o más.

Según Marko, “la productividad de las madres también está directamente relacionada con las políticas de conciliación laboral y familiar que, en el caso de Stikets, son inherentes al funcionamiento de la empresa a todos los niveles”. De hecho, el mismo estudio señala que los resultados se centran en mujeres que viven y trabajan en un entorno “privilegiado”. La paternidad fue planificada en la mayoría de casos y se beneficiaron de permisos y pagas de maternidad. Igualmente, unas condiciones laborales óptimas les permiten dedicar recursos y tiempo al cuidado de niños sin renunciar a trabajar.

Para Marko, “la conciliación entre la vida laboral y familiar no es solo una cuestión de horarios, como se suele plantear erróneamente, sino que debe ser una idea transversal que se plasme de igual forma en los distintos ámbitos de funcionamiento de la empresa”. La fundadora añade que el concepto “family friendly” es intrínseco a Stikets ya que la empresa nació con el objetivo de ayudar a las madres y a sus familias, en concreto, con una solución para marcar sus pertenencias.

Así, desde un inicio, la responsabilidad familiar se situó como eje central de la cultura corporativa de la empresa. Stephanie Marko es madre de 3 hijos y asegura que: “antes que cualquier otra cosa, soy madre, por eso Stikets debe ser una empresa donde madres y padres puedan trabajar tranquilamente sin renunciar a sus responsabilidades familiares, además de ser una empresa donde, como profesionales, quieren trabajar”.

A efectos prácticos, eso se traduce, por ejemplo, en que desde su nacimiento, Stikets ofrece una jornada laboral intensiva de 9 de la mañana a 5 de la tarde, coincidiendo con el horario escolar. Igualmente, todos los sistemas de Stikets están en la nube, lo que permite al personal trabajar desde casa si sus hijos están enfermos. Además, los padres y madres tienen flexibilidad para organizarse y pueden participar en actividades escolares o llevar a sus hijos al médico durante su jornada laboral.

La empresa también dispone de un espacio de juego para los más pequeños así como para hacer deberes, merendar o pasar un rato mientras sus padres trabajan. Igualmente, se organizan fiestas familiares para que los niños sepan donde trabajan sus padres y a la vez favorecer las relaciones entre familias. “No es una cuestión de aplicar medidas concretas sino de situar a las familias primero, así que, en caso de duda, la conciliación pasa por delante de todo”, explica Marko.

De empleado a fan de la empresa

Carme Castro. Kainova (3)Que las crisis económicas cambian profundamente las relaciones laborales entre empresas y empleados es una evidencia, pero la reactivación de la economía también lo hace. Si en época de recesión se le pide al trabajador más compromiso y confianza, en ocasiones fe ciega, y afrontar una mayor presión y exigencia, cuando la economía se reactiva las tornas cambian: el empleado recupera esa cuota de poder que había perdido. Ha redoblado sus esfuerzos y ha acompañado a la organización para salir de la crisis y conseguir un objetivo tan difícil como sobrevivir a ella, y ahora hay que demostrarle que su esfuerzo se valora.

Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, “muchas empresas no entienden que los trabajadores, especialmente los que tienen entre 25 y 40 años, ya no buscan únicamente en su trabajo el medio de cubrir sus necesidades económicas básicas. Quieren algo más: realización personal, desarrollar sus inquietudes profesionales, encontrar la motivación que les permita explotar todas sus aptitudes y talento. Ya no se conforman con un sueldo, un horario o un calendario de vacaciones. Quieren disfrutar y sentirse realizados en el desempeño de su actividad profesional”.

La sociedad está más conectada que nunca. En la época de las redes sociales y los ‘likes’ la empresa tiene que conseguir que sus empleados sean sus seguidores. Que pasen de ser trabajadores a fans. Y esto solo se consigue seduciéndoles. “Si no somos capaces de hacerlo, el principal activo de nuestra empresa, el talento de las personas que trabajan en ella, un día u otro nos abandonará”, añade Castro.

Por supuesto que un buen sueldo como reconocimiento de un buen trabajo es vital, pero los nuevos perfiles profesionales tienen un concepto integrado de trabajo y vida, por lo que las empresas deben favorecer esta integración. Esto puede hacerse facilitándoles esa integración, por ejemplo, con espacios de trabajo que cubran las distintas necesidades de las personas y equipos, con salas de creatividad, espacios de ocio y descanso que fomenten la sociabilidad, espacios office con alimentos sanos para recuperar energía y también socializar, o incluso para reuniones informales de trabajo; gimnasio, horario flexible que fomente la autonomía y responsabilidad, así como gestionar otras actividades externas al trabajo con facilidad, como participar en proyectos culturales, iniciativas sociales, entre otros. Estas iniciativas permiten humanizar las empresas, crear espacios de participación conjuntos entre empresa y empleado compartiendo aficiones, proyectos y valores. La compañía se integra en el entorno de sus trabajadores a todos los niveles. Y, además, crea marca. Una marca con la que el empleado querrá identificarse y de la que, sin duda, se hará fan.

Más información en http://www.kainova.es

Nexica crea una solución de cloud privado on-premises

Se trata de HYB-BOX, nuevo servicio On-Premises con el potencial y la facilidad de gestión de un cloud público

Barcelona, diciembre de 2016.- Nexica, compañía especializada en externalización de infraestructura tecnológica integral, servicios en la nube y de seguridad y gestión de sistemas, ha lanzado al mercado una nueva solución de cloud privado on-premises para aquellas empresas que quieran dar el salto a la nube manteniendo el control de su data center in situ.

Nexica ha paquetizado un conjunto de tecnologías, propias y de fabricantes líderes en sus sector, para dimensionar HYB-BOX según las necesidades de cada empresa, y confeccionar así un data center a medida, planificando el proceso de migración desde el equipo antiguo y gestionando el nuevo sistema. Con todo ello, la compañía de externalización de infraestructura pone en el mercado la hibridación de un cloud privado on-premises con el cloud público de Nexica, una gestión remota de toda la infraestructura de la empresa, cloud privado con servidores virtuales y una solución de Disaster Recovery del cloud privado on-premises hacia el cloud público de Nexica, además de la monitorización 24×7 de las infraestructuras on-premises y un backup as a service.

“Con HYB-BOX hemos creado una solución llave en mano gestionada como un servicio en el que monitorizamos la plataforma del cliente a diario y gestionamos el ciclo de vida de la solución a través del mantenimiento del hardware y software”, destaca Sergi De la Torre, CTO de Nexica. La compañía mantiene actualizado el data center para evitar la obsolescencia tecnológica.

Sobre Nexica

Nacida en 1996, cuenta con data centers en Barcelona, Madrid y Marsella (Francia) y 80 profesionales. Danone, Habitaclia, Venca, Càritas, PronoKal, Institut Català de Finances o Caixa d’Enginyers son algunos de sus clientes.

Nexica, integrada desde abril de 2015 en Digital Dimension, filial con sede en París del grupo internacional Econocom, ofrece la externalización de infraestructura tecnológica integral, servicios en la nube y soluciones de seguridad y gestión de sistemas que hacen aumentar el negocio de grandes organizaciones.

La compañía destaca por su proximidad con el cliente, su exclusivo sistema de pago por segundo y la exigente certificación Cisco Powered Cloud and Managed Services en IaaS y DaaS, infraestructura y escritorios como servicio.

NeuroNodal LAB crea un sistema de compresión de datos HI-FI

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Para sensores y dispositivos smart

Se trata de sensorcompressor, un innovador algoritmo de compresión de datos sin pérdida de calidad que reduce hasta en un 80% el espacio que necesitan los sensores para almacenar sus lecturas

Barcelona, diciembre de 2016.- NeuroNodal LAB ha ideado sensorcompressor, una tecnología revolucionaria para el tratamiento y compresión de los datos a través de los cuales funcionan sensores y dispositivos smart.

El uso de tres algoritmos matemáticos lógicos, combinados de una forma aparentemente  peculiar, ofrece unos resultados sorprendentemente reducidos y la tecnología resultante está empaquetada en sensorcompressor, un innovador algoritmo de compresión de datos sin pérdida de calidad que reduce hasta en un 80% el espacio que necesitan los sensores para almacenar sus lecturas. Los responsables de la compañía comentan que la necesidad exponencial de analizar y estudiar los datos que provienen de sensores, aparatos y dispositivos está sobrepasando hoy día la capacidad de los equipos más potentes y los costes de construir equipos y comunicaciones de más envergadura ya no son suficientes para manejar este big data. Por eso se están utilizando sistemas de compresión pero obligados a reducir la calidad del dato (algo parecido a las películas o audio comprimido).

Sin embargo, esta pérdida de fiabilidad del dato, cuando se trata de dispositivos que manejan procesos de precisión, sincronizados, procesos donde interviene la seguridad humana o donde pequeños cambios son la clave para encontrar un defecto, no es admisible. Antes este escenario sensorcompressor no comprime el contenido, sino que comprime el formato de grabación físico a disco duro. Con esta diferencia es posible mantener la integridad real del valor leído del dispositivo y obtener un alto grado de compactación.

ramonmongessc-iot-bajaRamon Monge, Product Manager, está coordinando las pruebas de rendimiento en sistemas y en comparación con productos establecidos de mercado se están obteniendo picos de compresión de hasta un 93.3% sin pérdida de calidad, con un factor de reducción de costes de hasta un 60%.

Características de sensorcompressor

Una de las principales particularidades de esta nueva tecnología es que el uso de los datos comprimidos en disco se puede utilizar sin necesidad de descomprimirlo, con lo que se pueden abrir directamente desde Excel y otros programas, incluso para su tratamiento en sistemas BI de tiempo real. Este algoritmo, basado en la representación espectral de un valor, además de multiplicar la capacidad de espacio también aumenta la velocidad de manejo de los datos almacenados.

La tecnología de sensorcompressor está diseñada para soportar una gran carga de grabaciones por segundo, lo que permite realizar, por ejemplo, hasta 10.000 movimientos en un solo segundo con calidad HI-FI para el estudio de detalles muy finos en dispositivos de alta precisión. Por otro lado, en instalaciones con miles de dispositivos, sensorcompressor asegura el tratamiento de hasta 3.000.000 de sensores juntos cada cinco minutos en una sola máquina.

El motor está diseñado para ser programado con cualquier lenguaje que soporte SQL y al estar empaquetado en tan solo 11MB la tecnología permite integrarla en paquetes software de terceros, embeberlo en dispositivos físicos o en equipos remotos con requerimientos mínimos. El componente está disponible para su evaluación por departamentos de sistemas.

Según Ramon Monge, “la comunicación entre varios sistemas con múltiples sensorcompressor permite crear sistemas de consulta globales sin tener que duplicar datos ni equipamiento”. Los test realizados en cloud abren nuevas posibilidades para el almacenamiento remoto en datacenters con un ahorro de infraestructura considerable y la posibilidad de centralizar datos de varias instalaciones en una misma ubicación.

Más información – www.neuronodal.com

NeuroNodal cuenta con una suite de productos que cubren todo el ciclo de vida del desarrollo de soluciones tecnológicas con una metodología común, probada, robusta e innovadora. Dispone de más 2.200 elementos programados y disponibles para desarrolladores que incluyen gadgets, cores, templates y más de 20 millones de objetos digitales codificados. De esta manera, se reducen costes y tiempos de desarrollo. Facilita además la creación de soluciones digitales de última generación, desde herramientas de BI, Analytics y Big Data, hasta soluciones y servicios verticales para negocio (APPs, APIs, Portales, etc).

4 errores típicos al construir una marca

Es bastante habitual que las empresas y los empresarios se encasillen y no logren definir su marca. A veces es difícil ver el negocio con perspectiva y desde dentro la realidad está desvirtuada por las emociones, el día a día y la opinión del resto del equipo. Además es bastante habitual tener algunos perjuicios, que aunque no sean muchos, no nos dejan ver la realidad corporativa que nos llevará a construir una marca potente.

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En la construcción de una marca corporativa hay 4 errores que se repiten con frecuencia, pero tranquilo porque desde Agenciasdecomunicacion.org os vamos a ayudar a solucionarlo. Sino siempre puedes contar con la ayuda de un profesional.

  1. No necesito una web corporativa. Con el auge de los perfiles empresariales en las redes sociales, cada vez son más quienes piensan que teniendo presencia en Facebook, Instagram o LinkedIn no precisan de una página web empresarial. Una web corporativa debe definir a la empresa, es su carta de presentación, y las redes sociales son un canal de apoyo para ayudar a viralizar y difundir el contenido de la web. La web ayuda a definir la marca y trabaja con su imagen y sus valores para que los clientes se sientan identificados con la empresa. Quizás algunos penséis que como clientes de, por ejemplo Coca Cola, nunca habéis estado en su web pero sí habéis visto decenas de publicaciones de la marca en redes sociales. Sin embargo, si vais más allá descubriréis que tras cada píldora que la compañía suelta en Facebook o Twitter hay una web corporativa que lo respalda.
  1. No puedo cambiar el núcleo del negocio. Si tenemos claro el objetivo y lo que queremos conseguir con la marca, nunca es tarde para dar un giro a la empresa. Si lo que queremos hacer es un rebranding, no será fácil y requerirá tiempo y esfuerzo pero con una buena estrategia conseguiremos aportar a la marca nuevos valores y un nuevo sentido. Lo recomendable es hacer poco a poco pequeños cambios en la imagen de forma que se muestre una evolución pero sin hacer un cambio drástico. Cuando nos demos cuenta, la empresa habrá afianzado una nueva identidad y echando la vista atrás se verá una gran evolución de la que el cliente casi no ha sido consciente.

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  1. Centrarse en corregir errores. Es frecuente que las empresas se centren en corregir los errores de su marca en vez de en destacar aquello que las hace diferentes. Si nadie ha señalado lo que consideras un “error”, no inviertas tu tiempo en arreglarlo o borrarlo. Es más efectivo hacer destacar todo lo que hace a la empresa única. Para aumentar las posibilidades de que el cliente o usuario se identifique con la marca, debemos trabajar el mensaje, los contenidos y su manera de presentarlos. Esto debe llevarse a la web, las redes sociales y el blog corporativo.
  1. Mi producto o servicio hablar por mí mismo. Sin duda, contar con un buen producto o servicio nos va a ayudar a atraer al consumidor pero sólo eso no basta. La marca debe destacar aquello que le da valor frente a la competencia para dejar huella en los clientes. Este paso no debe ser algo puntual a la hora de diseñar un logotipo, sino que debe ser algo dentro de la cultura de la empresa que se refleje en cada paso de la misma. Cuidar los canales de comunicación, actualizar los perfiles digitales periódicamente y construir relaciones con los consumidores es la mejor forma de obtener beneficios a largo plazo.

Controla todos los indicadores de tu empresa para ser rentable con un CMI

Cada actividad que emprendemos persigue un solo fin: alcanzar el éxito. Pero, ¿qué es eso? ¿es un momento, un periodo o una ilusión? Para una empresa el éxito es quizás ser líder en el mercado o, por lo menos, ser rentable. En el caso de una compañía existen múltiples factores que pueden suponer un impedimento para un óptimo desarrollo del negocio. “Las percepciones de los clientes sobre la fiabilidad, las garantías o la imposibilidad de ver el producto o tocarlo, también pueden representar dificultades para el establecimiento de un e-Commerce”, añaden desde Marketing4Ecommerce.

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No todos los negocios tienen las mismas debilidades, ni en todos están presentes en el mismo grado, pero un análisis DAFO periódico puede conseguir descubrir factores sobre los que se debe trabajar para que una tienda online pueda alcanzar el éxito. Más allá de nuestras debilidades, un elevado margen de facturación, un número reducido de pedidos insatisfactorios, un alto porcentaje de consumidores habituales, un coste reducido en la captación de nuevos clientes, un alto grado de satisfacción del consumidor y un consumo alto de cada cliente pueden ser claros indicadores de que el trabajo está siendo bien hecho.

Para controlar todo esto, la opción más acertada para una compañía será la construcción de un cuadro de mandos. ¿Qué es esta herramienta? Desde Lantares Solutions se denomina Cuadro de Mando Integral (CMI) a “una herramienta de gestión empresarial muy útil para medir la evolución de la actividad de una compañía y sus resultados, desde un punto de vista estratégico y con una perspectiva general”.

Para estos expertos, cuatro son las perspectivas o puntos de vista que componen normalmente un Cuadro de Mando Integral y, desde las cuales se observa y recopila la información que será medida después:

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  1. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento: se refiere a los recursos que más importan en la creación de valor: las personas y la tecnología. Incide sobre la importancia que tiene el concepto de aprendizaje por encima de lo que es en sí la formación tradicional. Los mentores y tutores en la organización juegan un papel relevante, al igual que la actitud y una comunicación fluida entre los empleados.  
  1. Perspectiva de procesos internos: las métricas desde esta perspectiva facilitan una valiosa información acerca del grado en que las diferentes áreas de negocio se desarrollan correctamente. Indicadores en procesos de innovación, calidad o productividad pueden resultar clave, por su repercusión comercial y financiera.
  2. Perspectiva del cliente: la satisfacción del cliente como indicador, sea cual sea el negocio  de la compañía, se configura como un dato a considerar de gran transcendencia. Repercutirá en el posicionamiento de la compañía en relación al de su competencia, y reforzará o debilitará la percepción del valor de la marca por parte del consumidor.
  1. Perspectiva financiera: refleja el propósito último de las organizaciones comerciales con ánimo de lucro: sacar máximo partido de las inversiones realizadas. Desde el punto de vista de los accionistas, se mide la capacidad de generar valor por parte de la compañía y, por tanto, de maximizar los beneficios y minimizar los costes.

¿Cómo elaborar entonces un cuadro perfecto para cualquier empresa? Éste contendrá gráficos que muestren la evolución de las ventas, tablas de evolución por productos, mercados, canales de distribución, segmentos, visitas a la web, interacciones en redes sociales… y todos aquellos indicadores que puedan decirnos algo sobre el cumplimiento de los objetivos marcados.

Por otro lado, la firma debe prestar también especial atención a su reputación online: comentarios en blogs, foros y redes sociales. Fernando Maciá y Javier Gosende sostienen en el libro Posicionamiento en Buscadores que “cada vez, más empresas se empiezan a familiarizar con el término ‘reputación online’, y es que no podemos olvidar que permanentemente Internet nos ofrece nuevas plataformas de participación social que se convierten en poderosas herramientas para que los internautas no sólo encuentren información, sino que además opinen, debatan e informen lo que quieran sobre diferentes temas”.

Esto, según estos autores, hace que “rápidamente se extienda una buena o mala información sobre personas, empresas, etc., y que cualquier comentario pueda afectar positiva o negativamente”.

Infografía: 10 puntos clave para realizar una newsletter efectiva

  • En España se abre de promedio el 29,10% de los emails y la tasa de baja de una base de datos ronda el 0,04%
  • El tipo de asunto, los preheaders y los CTA son algunos de los puntos clave para que el usuario llegue a abrir la newsletter

Barcelona, diciembre de 2016.- Hoy en día se envían cientos de emails, y más en estas fechas navideñas. Y es que el envío de newsletters permite tener una comunicación directa y fluida con el preciado público.

Según datos del último estudio de Benchmark Email Marketing 2016, realizado por la empresa Experian, la tasa promedia de email rebotado en España es del 1,92%, mostrando una ligera rebaja con respecto al año anterior (2,68%). Los mejores datos los obtienen empresas Pure Players (que operan al 100% en internet), seguidas por el sector moda. El límite de tasa de rebote suele rondar el 5%.

En España se abren de promedio el 29,10% de los emails. Las comunicaciones institucionales del sector Banca y Seguros son las que encabezan la lista. La tasa promedia de clics ronda el 4,61% y la tasa de baja de una BBDD ronda un 0,04% de promedio.

Que tus datos mejoren el promedio dependerá de la herramienta que se utilice y de estos 10 aspectos clave que la agencia de marketing Digital Elogia ha reunido en una infografía, destacando los siguientes aspectos:

  1. Asunto corto, directo y apetecible.Hay que tener algo muy claro: el asunto hará que nuestros usuarios abran o no el email, es decir, que consigamos una buena tasa de apertura o no. Por este motivo debemos prestar especial atención en la elaboración de un subject que incite al lector a abrir el email. Para conseguirlo podemos recurrir a varias técnicas:
  • Utilizar un lenguaje que conecte con el usuario. Utilizar expresiones, palabras cercanas y redactar un asunto breve.
  • Incluir emojis e iconosrelacionados con el contenido del email para que nuestro asunto destaque sobre los demás en la bandeja de entrada del usuario ☺.
  • Debemos tener cuidado con el uso de mayúsculas y exclamaciones. Esto puede llevarnos directos a la temida carpeta de Spam.
  • Personalización del asunto. Personalizar los asuntos es clave. Cuando un usuario ve que le están llamando por su nombre, estará mucho más receptivo a la hora de abrir nuestra newsletter. Con esto conseguiremos que nuestros lectores perciban que los contenidos están seleccionados para ellos y que se sientan cuidados,lo que impacta directamente en el valor percibido y en la tasa de apertura.
  1. Aprovechar el espacio del Preheader.El preheader es la parte que va justo después del asunto y también forma parte de lo que se ve en la bandeja de entrada. Este espacio podemos utilizarlo para completar el asunto y también para ocultar la típica frase de: “Si no ves correctamente este mensaje haz click aquí”. Además, también es útil para dar más información sobre el contenido al usuario y aportar valor.
  1. Contenido y cuerpo de la Newsletter atractivo y dinámico. Esta es la parte más importante para conseguir una tasa de click óptima. La newsletter debe representar nuestra imagen de marca, consiguiendo aportar valor al lector.
  1. Utilizar colores que representen a la marca.
  1. Hacer secciones dentro del cuerpo, usando módulos de imágenes y texto para diferenciar los contenidos.
  1. Usar imágenes representativasy que concuerden con el mensaje.
  1. Podemos incluir gifs o videosque hagan que el contenido se vea más atractivo y dinámico.
  1. Uso de CTA claros.Los llamados Call to Action son imprescindibles a la hora de realizar una newsletter efectiva. Debemos tener en cuenta la ubicación, el color y las palabras que utilicemos para conseguir que el usuario acabe haciendo click en él. En ellos deben aparecer palabras que le digan al lector lo que debe hacer, como por ejemplo, “Comprar” o “Leer más”.
  1. Botones de Redes Sociales. Es importante incluir los botones o plugins de las redes sociales con las que cuente nuestra empresa. Debemos tener en cuenta esto para que el usuario tenga la facilidad y comodidad de compartir nuestro contenido. Podemos incluir estos botones en la cabecera, en el cuerpo o en el footer de la newsletter.
  1. Buen uso del Footer. Al pie de nuestra campaña deben aparecer varios factores:
  • La información corporativade nuestra empresa (dirección, teléfono de contacto…), por si el lector quiere comunicarse con nosotros.
  • ¡Importante!Es obligatorio facilitarle al usuario un link de baja, por si no quiere seguir recibiendo más comunicaciones comerciales.
  • Mencionar los motivos por los que está recibiendo comunicaciones por parte de nuestra empresa, haciendo alusión a la LOPD. Este apartado también es obligatorio.

Link a la infografía

Más info: www.elogia.net

Elogia es una agencia digital especializada en Digital Commerce Marketing perteneciente al Grupo VIKO (www.viko.net) experta en entender, atraer y retener clientes on line. Con servicios de Market Intelligence, Outbound e Inbound. Poseemos más de 15 años de experiencia y un equipo de más de 70 personas en Barcelona, Madrid, Vigo y Ciudad de México. Ofrecemos servicios de Social Media, SEO, planificación online y consultoría estratégica online.