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La Covid acelera el crecimiento de las startups PropTech

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La Covid-19 ha dejado a muchas empresas y startups sin apenas actividad, e incluso otras han tenido que echar el cierre. Sin embargo, para otras de ciertos sectores, la situación se ha convertido en una oportunidad y se están viendo beneficiadas y reforzadas, como Rentando, incubada por Cat Real Estate Proptech

Una consecuencia de la actual crisis es que el mercado inmobiliario ya no volverá a ser como lo era antes de la llegada de la pandemia. Todo ha cambiado y se ha avanzado en seis meses lo que antes habría costado diez años.

Por ello, desde Cat Real Estate, líder en la gestión de patrimonios y consultoría inmobiliaria, entienden que la apuesta por el PropTech no tiene marcha atrás y que aquellas inmobiliarias que no evolucionen y no sepan adaptarse a la nueva realidad, están condenadas a fracasar. “Hemos invertido fuerte en tecnología para mejorar el servicio y la experiencia de nuestros clientes, y las visitas virtuales son un ejemplo. Desde el inicio de la pandemia, las visitas a nuestro web han aumentado un 60%. Pero la inversión más fuerte ha sido en las startup de nuestra incubadora Cat Real Estate Proptech donde hemos doblado nuestros recursos durante estos meses”, añade Nacho Castella, gerente de la Cat Real Estate.

Rentando. Gestión de alquileres online lowcost

Según explican desde la consultora, de todas las startups que tienen incubadas, Rentando es la que ha despegado más fuerte y con diferencia, gracias a la crisis del coronavirus. Tanto es así, que esta empresa ha crecido más del 100% solo en estos meses, y ha conseguido ya superar las previsiones de todo el año 2020.

“El motivo del crecimiento de Rentando, es simple. Se trata de una nueva forma de gestionar los inmuebles con un enfoque lowcost. A través de una web gestionamos la administración y el alquiler de un piso sin tener ningún contacto físico con la propiedad, y gracias a la tecnología podemos reducir costes, ofrecer un precio por debajo de mercado y una experiencia del usuario completa de sus propiedades arrendadas”, añaden desde la consultora.

El propósito de Cat Real Estate Proptech es dar cobertura y apoyo a nuevos modelos de negocio inmobiliario en sus primeras etapas de vida (fase pre-seed o semilla). La consultora catalana se involucra en estas nuevas empresas dando apoyo profesional y económico, creyendo en el proyecto y formando parte de él.  De hecho, durante la crisis de la Covid, la consultora ha cerrado varios operaciones de gestión con clientes extranjeros. Y todas las gestiones se realizan de manera telemática, lo que les permite ofrecer un servicio profesional con unos precios realmente ajustados.

Y es que, el objetivo de la incubadora es ayudar a los nuevos emprendedores inmobiliarios a crear sus proyectos y convertirse en su compañero de viaje. Ofreciendo todo el apoyo profesional, material y económico. Cat Real Estate tiene una base importante de inversores inmobiliarios con ganas de invertir en nuevos modelos PropTech que entren en el mercado con proyectos innovadores, y en ese sentido se trabaja en la incubadora Cat Real Estate Proptech.

De hecho, según explican desde el grupo, antes de finalizar el año, Rentando llegará a Madrid y Palma de Mallorca, donde ya opera con algunos propietarios, pero tienen la intención de abrir oficina propia. En 2021 el objetivo es poder cubrir todo el territorio nacional.

La inmobiliaria, consolidada como una de las consultoras más activas en el sector del retail, especialmente en locales comerciales y oficinas en zona prime de ciudades como Madrid o Barcelona, sigue plenamente operativa en plena crisis de la Covid, dando una cobertura completa a los inversores y propietarios de viviendas y también a los nuevos emprendedores con ganas de crear nuevas empresas inmobiliarias.

Acerca de Cat Real Estate: www.catrealestate.com

Cat Real Estate Estate es una consultora inmobiliaria con sede en Barcelona que este año cumple once años de existencia. La empresa está especializada en la gestión de patrimonios inmobiliarios para family office y gestiona un patrimonio de 700 millones €.

La dirección de la compañía va a cargo de: Nacho Castella Casas. Profesional del sector con más de quince años de experiencia en el sector inmobiliario de Barcelona. Ha estado seis años en Busquets Gálvez como Director Comercial y dos años en Landscape (Filial inmobiliaria del Grupo Banco Sabadell) como Responsable Comercial del Patrimonio del Grupo. Es Licenciado en Derecho por la UPF y Master en Dirección de empresas Inmobiliarias por la UB. Ha intervenido en el asesoramiento de importantes operaciones de ubicación de grandes empresas en Barcelona.

Nuevos retos y nuevas formas de comunicación a través de la formación continua

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Nuevos retos y nuevas formas de comunicación a través de la formación continua

Formación continua permanente en el sector de la comunicación para conocer las últimas tendencias digitales

Aunque siempre es un buen momento para la formación, con el fin de las vacaciones empiezan a proliferar distintos cursos, másteres y postgrados para comenzar en octubre.

Tanto si se está en situación de desempleo, trabajando, terminando la carrera y/o emprendiendo, la formación es una herramienta que nos ayuda a mejorar nuestras habilidades y nuestro curriculum, nos permite especializarnos más en áreas que nos interese desarrollar y nos mantiene activos y en el mercado.  Mucho se ha hablado de la era digital que poco a poco se va implantando, con sus defensores y detractores, con sus dudas y miedos sobre cómo afecta al mundo laboral, pero en este año 2020 y con la irrupción de la Covid, la gran mayoría somos conscientes de que se ha acelerado este proceso y ha llegado para quedarse.

Leer también: La-importancia-de-la-formacion-para-ser-un-buen-publicista

Las empresas se enfrentan a muchos cambios; cambia la relación con el empleado (cada vez más independiente y flexible); cambian los hábitos de los clientes/consumidores; cambia el entorno y ya todo será diferente incluso superada la pandemia. Los nuevos modelos relacionales tendrán como base principal la comunicación digital y es por ello habitual encontrar que las principales escuelas de negocio incorporan en sus programas el marketing y la comunicación digital que por otro lado, son también perfiles bastante demandados. Estos modelos cambiarán la forma de comunicarse pues irán más enfocados al dato que a la relación personal. En breve, muchos de los trabajos que veníamos desempeñando, dejarán de existir tal y como los entendemos, por lo que muchos profesionales y/o empresas tendrán que adaptarse a las nuevas circunstancias. La mayoría de las empresas están ayudando a los empleados a familiarizarse con herramientas digitales y están intentando posicionarse y ver cómo, de la manera más rápida, pueden adaptarse. Aquéllos que lleguen antes, tendrán muchas más oportunidades. 

Aprender es como remar contra corriente: en cuanto se deja, se retrocede. Edward Benjamin Britten

Uno de los sectores más afectados por su impacto en los resultados son las redes comerciales. Un sector que tiene que replantearse la actividad y que, en función del sector, sufrirá ajustes. Es importante buscar soluciones creativas para poder comunicar con nuestros clientes y, en aquellos casos en los que sea cada vez más difícil la venta presencial, tener las herramientas necesarias para llegar a ellos

Ya no es suficiente con tener una buena formación, encontrar un empleo o emprender y desarrollar un trabajo. Ahora más que nunca hay que estar en formación continua si queremos mantenernos.

Los centros que ofrecen formación tienen que ayudar a dar solución a los nuevos retos que nos vienen. Aparte de la formación digital, hay habilidades que serán imprescindibles en los nuevos entornos laborales:  trabajar de forma transversal, tener una actitud proactiva, ser más independientes, buenos gestores del tiempo, gran capacidad de adaptación, saber gestionar las crisis, comunicar de forma honesta y transparente y mucha dosis de creatividad.

Nunca es tarde para aprender y/o reciclarse incluso para generaciones menos tecnológicas. Si antes hablábamos de determinados trabajos que cambiarán o dejarán de existir, también hay que tener presente que el concepto de trabajo tal y como lo concebimos de contratos fijos y grandes corporaciones irán dejando sitio a un concepto de trabajo por proyectos, más autónomo y con una duración limitada. Ser capaces de ver las oportunidades de estos cambios nos ayudará a adaptarnos mejor y estar preparados para afrontar nuevos retos nos dará confianza e impulso para conseguir nuevas metas. 

Sara Pascual. Community Manager. Diseño webs/gráfico. Marketing

La startup Splacing participará en BNEW, la primera feria física y digital

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El Marketplace Splacing.com, que conecta a usuarios y profesionales del ámbito de la construcción, ha sido una de las pocas startups seleccionadas mediante invitación directa gracias a su nuevo modelo de negocio y proyección futura para transformar uno de los sectores más tradicionales como es la construcción.

La startup tecnológica Splacing participa este año en el BNEW, el primer salón B2B y de carácter híbrido, que reunirá a profesionales de la logística, industria, inmobiliario, y e-commerce, nace con el objetivo de promover la puesta en marcha de una red de negocios aplicando las nuevas tecnologías y nuevas formas de trabajar que, si bien ya existían para simplificar, agilizar y optimizar procesos, ahora se han acelerado en muchos sectores a causa de la pandemia.

El nuevo y disruptivo concepto de evento, impulsado por CZFB y que se celebrará del 6 al 9 de octubre, combinará la participación presencial con la virtual para debates y paneles sectoriales, y también con zonas de streaming. El certamen, que tiene como finalidad reactivar la recuperación económica de la ciudad de Barcelona a raíz del coronavirus, se ha convertido además en una nueva “forma” de hacer ferias y exposiciones muy diferente a la que se había hecho antes de la llegada de la pandemia.

En palabras de Jose Antonio Marta, CEO de Splacing.com, “en estos tiempos de crisis por el coronavirus, sabemos que apostar por la tecnología e innovación en un encuentro de estas características es clave para nuestro modelo de negocio, porque nos permitirá la posibilidad de poder estar, aún más si cabe, en contacto tanto con empresas como con usuarios o profesionales que puedan demandar nuestros servicios”.

Y es que, según explican desde la compañía, Splacing ha sido una de las pocas startups seleccionadas mediante invitación directa a este evento debido a su nuevo modelo de negocio y proyección futura para transformar uno de los sectores más tradicionales como es la construcción y sus diferentes partidas, instalaciones, reformas en general, pladur, climatización, o limpieza, por poner algunos ejemplos.

Actualmente, Splacing.com, que se consolida en el sector de las reformas de espacios gracias a su política de innovación y desarrollo, cuenta con una previsión de crecimiento superior al 18% de la facturación y un 25 % de profesionales inscritos en su plataforma para el ejercicio 2021.

Acerca de Splacing.com: https://www.splacing.com/

MASMOVIL lidera la innovación para el control activo del distanciamiento social de sus empleados y proveedores con la solución COwin-19

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MASMOVIL lidera la innovación para el control activo del distanciamiento social de sus empleados y proveedores con la solución COwin-19

Grupo MASMOVIL, con el objetivo de ofrecer el entorno más saludable posible para sus empleados y proveedores, adopta COwin-19, uno de los sistemas de contact tracing automático para la gestión de los riesgos de contagio de COVID-19 más fiable del mercado empresarial. 

COwin-19, la solución desarrollada por Enzyme Advising Group y SeniorDomo, ofrece a los empleados y proveedores habituales de Grupo MASMOVIL la tranquilidad de estar en sus oficinas de manera segura, en conjunción con otra amplia serie de medidas de protección e higienización diseñadas por la Compañía. 

Con COwin-19, Grupo MASMOVIL consigue un doble objetivo: por un lado, inculcar la cultura del distanciamiento social en sus centros, por el hecho de dotar a sus empleados de dispositivos físicos automáticos de registro de contactos de riesgo, y por otro, dotar a Recursos Humanos y Prevención de Riesgos Laborales de una potente herramienta que simplifica la gestión de la pandemia, así como reforzar indirectamente los planes de continuidad de la actividad durante la misma. 

Los empleados de Grupo MASMOVIL disponen de un dispositivo colgante con tecnología bluetooth que les alerta mediante vibración si se acercan a un compañero a menos de dos metros de distancia, utilizando algoritmos de inteligencia artificial para la determinación del contacto como de riesgo y su posterior registro. El sistema está completamente anonimizado y ninguna información es accesible salvo por el personal médico de Grupo MASMOVIL, y únicamente cuando se produce un positivo en COVID-19. 

COwin-19 incorpora adicionalmente un gestor de salud web para el departamento de Prevención de Riesgos Laborales que posibilita la gestión de información clave para: 

Prevenir: evaluando aquellos departamentos o centros dónde hay más contactos de riesgo para hacer foco en medidas preventivas específicas que permitan disminuir su número. 

Actuar: identificando la cadena de contactos de manera inmediata para poner en marcha el Protocolo de Emergencia Sanitaria por COVID-19 establecido al efecto. 

Grupo MASMOVIL eligió COwin-19 por diferenciarse de otras soluciones en aspectos clave como: 

su anonimidad: no se comparten datos personales, sólo códigos cifrados

su privacidad: el empleado no tiene que estar permanentemente geoposicionándose al estilo de los sistemas de rastreo manuales u otros sistemas automáticos del ámbito industrial

su seguridad: toda la información está cifrada y el dispositivo no admite manipulación ninguna, a diferencia de los teléfonos móviles

y su fiabilidad en el control de distancias: la aplicación registra con precisión únicamente los contactos de riesgo. 

En definitiva, COwin-19 permite gestionar todo el ciclo de vida completo de la evolución de la pandemia en la organización. 

Álvaro Ortín, CEO de Enzyme, comenta que “estamos encantados de poder ofrecer a Grupo MASMOVIL una solución como COwin-19 que permite rastrear los contagios estrechos y gestionar los casos individuales de los empleados respetando su privacidad. Con esta solución, aportamos nuestro grano de arena para facilitar la vuelta a la normalidad con el uso de la tecnología.” 

Más información sobre COwin-19 disponible en: www.cowin-19.com

Comunicar bien, una oportunidad para que las marcas compartan valores y compromiso con su audiencia

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Comunicar bien, una oportunidad para que las marcas compartan valores y compromiso con su audiencia

Sobre realidad, transparencia y bienestar social nos habla Miriam Aristegui en su post de moda sostenible.

Un viaje al epicentro de la reflexión

¿Alguna vez te has parado a pensar en la historia que hay detrás de esa camiseta de 10 euros que compraste la semana pasada? ¿Quién plantó las semillas de algodón? ¿Quién transformó la fibra en hilo? ¿Y el hilo en la tela? ¿Quién diseñó y fabricó la camiseta? ¿Quién la empaquetó? ¿Qué hay del transportista? ¿Y de los comerciales y dependientes?

Quizá la verdadera pregunta sea, ¿Cuánto dinero han ganado todas estas personas con mi camiseta? 

Si tenemos en cuenta que tú has pagado 10 euros y que la marca tiene que pagar unos impuestos y sacar una buena rentabilidad… Lo más probable es que el beneficio de estas personas en las que normalmente no pensamos sea muy bajo.

La estrategia se basa en 3 pilares fundamentales: 

  • Cuidado del medio ambiente. Hay decenas de ejemplos que muestran cómo la industria de la moda puede velar por una mayor salud del planeta:
  • Uso de fibras naturales de rápido crecimiento que no requieren mucha agua, energía, pesticidas y fertilizantes para su producción. 
  • Uso de tintes naturales en vez de tintes tóxicos que dañan los océanos.
  • Apostar por una producción local. Cuantos más kilómetros recorre el producto, mayor contaminación.
  • Uso de materiales reciclables para el empaquetado de los productos.
  • Bienestar Social. Aquí es donde la ética entra a formar parte de la moda sostenible. Las personas que forman parte de la cadena de producción de nuestras prendas no pueden seguir siendo ignoradas. Nunca debieron serlo, pero ahora tenemos una buena oportunidad para corregir nuestros errores.  Necesitamos transparencia. 

¿Llevarías una camiseta sabiendo que han explotado a niños para producirla?

Algunos de los factores que la moda sostenible cuida en busca de un mejor bienestar social son la duración de la jornada laboral, los salarios justos, la garantía de salud e higiene, y por supuesto, la no explotación infantil. 

  • Crecimiento económico. Para que todo esto no se quede en el sueño de transformar la antigua moda, también conocida como fast fashion, las marcas que apuestan por la sostenibilidad deben tener una viabilidad económica, es decir, deben ser proyectos con objetivos escalables y sostenibles a largo plazo, como bien dice Gloria Gubianas cofundadora de Hemper. 
  • La gran apuesta de todas ellas es la economía circular. ¿En qué consiste?

La economía circular: la solución al problema

Durante años nuestro consumismo ha explotado de forma masiva los recursos naturales dejando a cambio una inmensa cantidad de residuos. Este modelo lineal es típico de algunas industrias como la de la moda convencional o fast fashion. Se extraen los recursos, se transforman en productos y tan rápido como las tendencias cambien, todas esas prendas serán desechadas. Tengamos en cuenta que la ropa del pasado otoño no seguirá el canon de moda de este otoño que entra, así que debemos renovar nuestro armario. Estación a estación. Año a año. 

La moda sostenible dice que esto se acabó. Y menos mal, la economía circular ha pasado a ser algo imprescindible en nuestras vidas, si queremos seguir disfrutando de ellas. Y, ¿cómo funciona la economía circular?

Muy sencillo, donde terminaría la vida útil de un producto, en este caso una prenda, empieza la de otro nuevo sin haber consumido más materias primas. Puede ser que se venda como una prenda de segunda mano, ya que está en perfecto estado y que tú ya no te lo pongas no significa que otro no se lo quiera poner. Puede servir también para confeccionar otro tipo de producto textil o incluso para dar servicio a otro tipo de industria.

De esta forma, se alarga el tiempo de vida útil de los productos y por tanto la rentabilidad económica de los recursos naturales que tomamos del planeta. 

Las empresas de moda sostenible tienen una gran oportunidad de ganar más adeptos si comunican bien: sus valores; cómo trabajan; porqué lanzan determinados productos; cómo se diferencian del mercado tradicional, etc. De nada sirve crear una marca si no somos capaces de diseñar y transmitir nuestra propia identidad de forma efectiva. 

Para las empresas que no cuentan con profesionales expertos en comunicación tienen la oportunidad de recurrir a prensa especializada que sirva de altavoz, y por supuesto contar con profesionales creativos que le asesoren y ayuden a crear su propia identidad.

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Mirian Arístegui Alcat. Marketing- Communication- Sustainable Fashion LinkdeIn

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La firma de joyas ALEYOLÉ multiplicará sus ventas por seis hasta superar los 5 millones de euros

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La firma de joyas ALEYOLÉ multiplicará sus ventas por seis hasta superar los 5 millones de euros

El 90% de sus ventas se realizan fuera de España, principalmente en Estados Unidos, Francia y Australia

La firma de joyas ALEYOLÉ prevé multiplicar por seis sus ventas este 2020 gracias a su presencia internacional tanto a nivel online como a través del canal wholesale. La compañía barcelonesa espera superar a final de año una facturación de 5 millones de euros y seguir en beneficios al igual que en el ejercicio anterior. En 2019, alcanzó la cifra de 850.000 euros de facturación.

“La clave de nuestro crecimiento ha sido la construcción de una identidad de marca muy sólida que se ha desarrollado de manera orgánica sin recursos externos. La pandemia, inicialmente nos supuso un revés importante, pero finalmente pudimos aprovechar la caída de los precios publicitarios para incrementar la inversión, aumentando así las ventas y sobrepasando los objetivos que teníamos marcados para este 2020. Todo ello lo hemos conseguido sin inversión externa y sin generar deuda.”, asegura Alejandra Batlle, fundadora de ALEYOLÉ.

El 90% de las ventas de la firma se realizan fuera de España. Sus principales mercados son Estados Unidos, Francia y Australia, donde tiene previsto afianzarse durante los próximos meses. Entre sus planes de expansión también está penetrar en Asia y Latinoamérica.

“La internalización y llegar a nuevos países es el eje principal de nuestra estrategia de crecimiento así que estamos trabajando para seguir abriendo nuevos mercados. Este año, poder estar en distintos países que vivían a distintas velocidades la crisis sanitaria ha sido clave para mantenernos fuertes y no vernos arrastrados por la crisis económica. Aun así, no ha sido fácil y cada día es un reto. El trabajo tiene que ser constante y debemos ser muy resolutivos para seguir creciendo”, afirma Batlle.

ALEYOLÉ fue fundada en 2014 por Alejandra Batlle y se caracteriza por diseñar joyas de plata de ley 925 con una colección de piezas minimalistas para el día a día con un toque atrevido. Su filosofía se basa en líneas continuas y nuevas colecciones de tendencia cada cuatro o seis semanas. Desde su fundación, la compañía se ha caracterizado por su solidez dando siempre beneficios, sin deuda y sin haber contado nunca con capital externo.

Pequeños cambios en la vida cotidiana que pueden cambiar el rumbo de nuestro futuro

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Pequeños cambios en la vida cotidiana que pueden cambiar el rumbo de nuestro futuro

Uttopy lanza la colección «Matter» para visibilizar y apoyar las causas que más importan a la sociedad

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La Covid-19 ha puesto de manifiesto la importancia de adoptar con  nuestras rutinas diarias hábitos más sostenibles y conscientes que permitan minimizar nuestra vulnerabilidad frente a retos socio ambientales.

Según el Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), el 60% de las enfermedades infecciosas humanas tiene origen animal, un porcentaje que alcanza el 75% en el caso de las enfermedades llamadas emergentes.  Las enfermedades zoonóticas, como la Covid-19 o la gripe H5N1, están asociadas con frecuencia a los cambios medioambientales, consecuencia de las actividades humanas, desde la modificación del uso del suelo hasta el cambio climático.

Además, la situación provocada por la Covid-19 nos ha mostrado cómo, cuando la actividad para, la naturaleza revive. Por todo ello es el momento de promover un modelo de consumo y empresa responsable que permita salir de esta crisis potenciando a su vez un modelo sostenible a largo plazo.

En este contexto Uttopy, marca de moda solidaria de referencia, lanza la colección ‘Matter’, que nace para ser un altavoz de las causas que más importan a nuestra sociedad, y  para su lanzamiento la firma ha priorizado las causas vinculadas al origen de la Covid-19. “You Matter”, “Mother Earth Matters” y “Animals Matter”, reclaman la responsabilidad que tenemos como ciudadanos en esta sociedad de consumo para generar un impacto positivo en el planeta. El objetivo de la colección es empoderar a las nuevas generaciones a dar voz a las causas que han originado esta situación, acelerando un cambio de conciencia necesario para transformar la sociedad.

Las camisetas con mensaje son un icono de activismo y Uttopy las utiliza como plataforma para visibilizar las causas socio ambientales que afectan a nuestra sociedad. Todas las camisetas de la firma están producidas con algodón 100% orgánico y estampadas con tintas ecológicas, velando por una producción responsable en un sector que debe cambiar radicalmente por el gran impacto medio ambiental que provoca (la moda es la segunda industria más contaminante y causante del 10% emisiones mundiales de CO2, según cifras de Ellen MacArthur Foundation).

La colección está formada por camisetas y complementos para hombre y mujer en una amplia gama de color y está a la venta en Uttopy.com. Con este lanzamiento la firma se suma al movimiento #yomecorono y, por cada camiseta vendida a través de su web, donará 3€ para encontrar una vacuna contra el virus.

Splacing, el Marketplace que conecta proyectos de espacios interiores y profesionales, estará presente en la feria Rebuild 2020

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Splacing, plataforma especializada en conectar proyectos de espacios interiores y profesionales va a estar presente en Rebuild 2020, el mayor encuentro profesional sobre innovación para el sector de la edificación, que tendrá lugar del 29 de septiembre al 1 de octubre en el CCIB de Barcelona.

El marketplace además formará parte del elenco de startups y empresas que quieren transformar el sector inmobiliario con nuevas tecnologías.

La startup española Splacing.com estará presente en este evento boutique de innovación para transformar el sector de la edificación, a través de la digitalización de los servicios y la industrialización.

Se trata de un prestigioso evento que reúne a profesionales y a empresas del sector de la edificación para que intercambien conocimiento y conozcan las nuevas tendencias donde convergen diseño, tecnología, y sostenibilidad. Se espera que congregue a más de 200 expositores y más de 5.400 nuevos proyectos de edificación que acudirán en busca de socio industrial. Además, más de 260 expertos analizarán y debatirán en el Congreso Nacional de Arquitectura Avanzada y Construcción 4.0 los nuevos retos para el sector.

Según explican desde Splacing, el Marketplace enfocado a la búsqueda de “profesionales para profesionales”, para ellos el encuentro supone una doble motivación. Y es que, por un lado, existe un factor tecnológico importante que desde la organización de Rebuild quieren transmitir y por eso apuestan por la incorporación de tecnología a un sector altamente tradicional como es la construcción en su globalidad. Y es que, la pandemia ha llevado a la necesidad de reflexionar sobre el modelo de construcción y transformarlo con innovadoras formas de hacer viviendas más eficientes energéticamente y sostenibles.

De hecho, mediante la iniciativa Construction Tech Startup Forum se van a dar cita las startups más disruptivas e innovadoras en los diferentes campos, como la arquitectura avanzada, el diseño de espacios, construcción 4.0, nuevos materiales, industrialización, sostenibilidad y digitalización de servicios en la edificación donde Splacing.com participará activamente con el resto de “players” y otras startups. Los participantes podrán presentar su proyecto en un pitch ante más de 9.000 promotores, constructores, ingenieros, inversores y partners especializados del sector.

Asimismo, este punto de encuentro permite el contacto directo con los profesionales y clientes de Splacing de una forma más personalizada y el contacto también con compañías “corporates” que puedan estar interesadas en incorporar a sus procesos internos tecnología y por tanto abrir una vía de “network” interesante pensando en operaciones de futuro a nivel de compañía.

“Desde la empresa queremos dar a conocer nuestra compañía y modelo de negocio para proponer alternativas simples y optimizar procesos que hoy en día siguen siendo excesivamente tradicionales en nuestro sector”, añade Jose Antonio Marta, CEO de Splacing.com.

Actualmente, Splacing.com, que se consolida en el sector de las reformas de espacios gracias a su política de innovación y desarrollo, cuenta con una previsión de crecimiento superior al 18% de la facturación y un 25 % de profesionales inscritos en su plataforma para el ejercicio 2021. Próximamente, la empresa estará presente también en la feria Bnew, que se celebrará del 6 al 9 de octubre.

Acerca de Splacing.com: https://www.splacing.com/

Los spammers aprovechan la vacuna contra la Covid-19 para crear spam con falsas páginas web

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Los ciberdelincuentes aprovechan la situación actual de pandemia y generan nuevas amenazas con dominios web de páginas falsas relacionadas con la vacuna contra el coronavirus.

Según datos recogidos por la tecnológica NUUBB, la Policía Nacional ya ha bloqueado 45.773 webs utilizadas para actividades criminales relacionadas con la COVID-19.

La incertidumbre social, económica y especialmente de salud que se vive actualmente en todo el planeta ha hecho que también los spammers encuentren su ‘pedacito de gloria’. Las personas que buscan páginas o sitios en Internet relacionados sobre la vacuna contra la COVID-19 se convierten ahora en su blanco perfecto, consiguiendo así nuevas oleadas de ataque.

Y es que, según datos publicados por Sophos una de las principales empresas de ciberseguridad del mundo y recogidos por la startup NUUBB, especializada en servicios cloud para empresas, el aumento de los nuevos dominios web de páginas relacionadas con la COVID-19 es ya una realidad. Tanto es así que, desde que diera comienzo el estado de alarma en España, la Policía Nacional ha monitorizado un total de 415.973 dominios web relacionados con el COVID-19 con el objetivo de encontrar posibles indicios técnicos de actividad ilegal.

Durante este proceso, los agentes han hallado 120.353 dominios sospechosos de estar siendo utilizados para actividades ilegales, o con posibilidades de hacerlo en muy poco tiempo. Por este motivo, se ha realizado un análisis policial más exhaustivo tanto en los dominios en sí, como en las páginas web y servidores a los que apuntaban cada uno de ellos, lo que ha servido para localizar y bloquear 45.773 dominios que estaban siendo utilizados para actividades criminales.

Otros datos, también apuntan a que las páginas o dominios relacionados con la vacuna contra el coronavirus se duplicaron sobre todo en el mes de julio. Y es que, los cibercriminales ahora dirigen sus esfuerzos en generar este tipo de amenazas aprovechándose de la actual situación que sufre el planeta entero. Los spammers entienden que el contexto actual es otro y han cambiado su estrategia en consecuencia a esta situación de cambio, y por ello, los ataques sobre la Covid casi han desaparecido y ahora ocupan un segundo lugar después de la vacuna.

Por ello, desde la tecnológica insisten en la importancia de que las empresas cuenten con soluciones y herramientas tecnológicas de alta calidad que garanticen la protección y seguridad del volumen de sus datos profesionales, ante situaciones críticas e inesperadas, como sucede ahora con la vacuna contra la Covid. Y es que, la pérdida de datos en el negocio no es en realidad una opción, especialmente cuando los datos perdidos son estratégicos e irremplazables.

En palabras de Nicolas Blasyk, CEO de NUUBB, “los spammers se aprovechan de la situación desesperada que se vive en estos momentos a nivel mundial. Saben que ahora la vacuna cobra especial protagonismo porque todo el mundo está expectante con su llegada al mercado. Esto ha llevado a los ciberdelincuentes a mejorar la creación de este tipo de ataques, haciendo que los correos electrónicos y las páginas web relacionadas con la vacuna, parezcan ser reales. Se aprovechan del miedo, la confusión y la buena voluntad de los usuarios, particulares y empresas, por informarse acerca de las últimas noticias sobre la vacuna, para generar malware e infectar equipos informáticos”.

Por este motivo, desde NUUBB advierten a los usuarios que sean precavidos frente a este tipo de correos, llamamientos o páginas web, solo así la nueva vacuna dejará de ser una excusa de ciberataque que daña indiscriminadamente a millones de equipos informáticos.

La empresa, que forma parte del Marketplace COVID19 de la Generalitat de Catalunya para ofrecer sus soluciones tecnológicas y ayudar a paliar los efectos de la crisis sanitaria, en la actualidad cuenta con un volumen de aproximadamente 300 empresas en cartera, y prevé duplicar ingresos este año, hasta casi un millón de euros, a finales de año. Igualmente, la tecnológica tiene previsto abrir oficina en Madrid a finales de año e incrementar a ocho trabajadores su plantilla durante este año.

NUUBB es partner certificado de las principales empresas tecnológicas del mundo en su sector, como Microsoft Hyper-V, VMWare, Sophos o Huawei.

Acerca de NUUBB: https://www.nuubb.com/

Faronics Insight, una herramienta de gestión en el aula que favorece la distancia interpersonal

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Faronics Insight, una herramienta de gestión en el aula que favorece la distancia interpersonal

Faronics, importada a España por Qualiteasy Internet Solutions, dispone de una solución de gestión de los ordenadores en el aula que permite a los profesores mejorar la experiencia de aprendizaje. Los docentes pueden visualizar las pantallas de los alumnos, las aplicaciones en ejecución y el historial de Internet desde su consola. De esta manera, no tiene por qué acercarse para comentar nada con el alumno pues lo puede hacer desde su aplicación

La distancia interpersonal en las aulas es una de las máximas en esta extraña y atípica “vuelta al cole”. Sin embargo, es complicado mantenerla cuando el profesor gestiona una clase y tiene que ir corrigiendo o valorando lo que hacen los alumnos en el aula. Faronics, importada a España por Qualiteasy Internet Solutions, dispone de una solución que favorece esa distancia. Se trata de Faronics Insight, una herramienta de gestión de los ordenadores en el aula que permite al profesor controlar lo que se está realizando en los dispositivos de cada alumno.

Faronics Insight es una eficiente herramienta de gestión de aulas de ordenadores que ayuda a los profesores a crear una mejor experiencia de aprendizaje y a los profesionales de TI a gestionar y dar soporte a múltiples salas con facilidad.  Permite al profesor gestionar cómodamente los ordenadores del aula, dándole control absoluto sobre la tecnología y le permite mantener a los estudiantes enfocados en sus actividades. De esta manera, no tiene por qué distraer al resto de alumnos con apreciaciones dirigidas a uno de ellos y puede llevar a cabo toda esa gestión de forma centralizada desde su mesa.

Principales funcionalidades Faronics Insight

  • Visualizar las pantallas de los alumnos, las aplicaciones en ejecución y el historial de Internet desde la consola del profesor.
  • Compartir una pantalla con el resto de la clase, ya sea la del profesor o la de un alumno en concreto.
  • Bloquear el acceso de los estudiantes a ciertos programas o a Internet para evitar distracciones.  El profesor puede incluso permitir ciertas direcciones de Internet -de utilidad para la clase- y bloquear las demás.
  • Tomar una instantánea de la pantalla de los estudiantes si los sorprende utilizando el equipo de forma inadecuada.
  • Controlar remotamente los equipos de profesores o alumnos para proporcionar asistencia en tiempo real.
  • Bloquear pantallas, el sonido o el acceso de forma temporal a unidades USB y CD/DVD con el clic de un botón.
  • Promover la participación y la colaboración con las herramientas de pruebas y votaciones rápidas.

Gracias a la solución se promueve un aprendizaje colaborativo sin necesidad de que el profesor se acerque a cada alumno. Además, favorece que los alumnos se mantengan concentrados en la tarea e inmersos en un entorno en el que la tecnología acelera su experiencia de aprendizaje.

Entre los clientes de Faronics Insight se encuentran diferentes tipos de instituciones educativas como universidades (Navarra, Girona, Fundación Universitaria San Antonio, Elisava…), colegios (Escola Elisabeth, Col·legi Mare de Deu de la Mercè, IES Federico García Lorca, Colegio Sagrado Corazón Jesuitinas, La Salle Figueres, Colegio Niña Maria…), centros de nuevas tecnologías como CICE de Madrid o de la administración como el Institut d’Estadistica de Catalunya.

Sobre Faronics, importada a España por Qualiteasy Internet Solutions:

https://www.esfaronics.com

¿Cómo encaran las empresas el control horario en “la vuelta al cole”?

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¿Cómo encaran las empresas el control horario en “la vuelta al cole”?

En este mes de septiembre, gran parte de las plantillas se han reincorporado tras las vacaciones. Muchos, trabajan ya de forma definitiva desde casa, otros, vuelven a la oficina, pero con entradas y salidas escalonadas. Todo, con el fin de establecer medidas que ayuden a frenar la propagación del virus. Este escenario implica una complicación aún mayor en lo que se refiere al control horario. Desde Grupo SPEC, se analizan cuáles son los problemas a lo que se enfrentan las compañías en esta materia y las claves para planificarlo de la forma más efectiva.

Las compañías, como toda la sociedad en general, vive una “vuelta al cole”, a la vida “normal” y a la rutina, muy compleja. En materia de control horario, el escenario se complica. Muchos de los trabajadores que, tras el estado de alarma, tuvieron que teletrabajar, continúan haciéndolo. Y las compañías deben reglar su horario. Por otro lado, por lo que se refiere al personal que acude a la oficina, se han establecido turnos de entradas y salidas escalonados. Desde Grupo SPEC, se analiza este escenario y se dan las claves para establecer un control horario lo más efectivo posible.  

Control horario de los teletrabajadores

El teletrabajo se ha instaurado en muchas empresas tras el estado de alarma. Sin embargo, el control horario de esos trabajadores, en muchas otras, todavía está en ciernes. Según se ha destacado desde el Ministerio de Trabajo, el trabajo en remoto exigirá también un mayor control horario y del registro de jornada. Asimismo, la nueva ley del teletrabajo está a punto de publicarse y este punto se contempla. Sin embargo, muchas empresas, al adoptar esta forma de trabajo de forma urgente, no han perfilado la manera en la que van a controlar el horario de sus empleados y muchas otras, se han relajado en este aspecto. Sin embargo, según se destaca Grupo SPEC, las empresas siguen estando obligadas a este registro de horas y la falta de medios o la imposibilidad técnica de saber dónde está el trabajador en cada momento, no son una excusa.   

La vuelta a la oficina escalonada

Otra de las medidas que han adoptado muchas compañías es establecer turnos escalonados de entrada y salida de los empleados, con el fin de que coincidan lo menos posible. Esto implica un reajuste de los horarios, una nueva planificación y búsqueda de recursos efectivos, que gestionen este aspecto. A todo esto, se une el hecho de que, en muchos colegios las entradas y salidas también se hacen de ese modo, por lo que muchos trabajadores también tienen que reajustar sus horarios. Esto implica una mayor flexibilidad y control por parte de la empresa. “Lo ideal es poder contar con una herramienta que digitalice todo esto y haga que la gestión del control horario sea más efectiva”, comenta Marcelo Dos Reis Director General de Grupo SPEC.

El fichaje

Del mismo modo, el mismo acto de “fichar” también ha cambiado. Es primordial establecer unas medidas de higiene en el centro. Los trabajadores deberían, antes de fichar con la huella, desinfectarse las manos con gel hidroalcohólico, para lo cual, la empresa tendría que proporcionarlos al lado de los terminales de control horario. Asimismo, existen otras vías más seguras, como el fichaje a través del reconocimiento facial. 

Acerca de Grupo SPEC – www.grupospec.com

Grupo SPEC, con fuerte presencia en España dispone de filiales propias en Portugal y Argentina, así como acuerdos con partners estratégicos en varios países de Europa, Norte de África y Oriente Medio. Desde 1978 desarrolla soluciones globales de software y hardware en el ámbito de la gestión horaria, control de presencia y control de accesos. Actualmente da servicio a más de 6.000 clientes en todo el mundo, tanto en el sector de la administración pública como de la empresa privada.

Hoteles BESTPRICE abre su primer hotel en Madrid, Hoteles BESTPRICE Madrid Alcalá

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Hoteles BESTPRICE abre su primer hotel en Madrid, Hoteles BESTPRICE Madrid Alcalá

Hoteles BESTPRICE ha inaugurado su nuevo hotel en Madrid y ha abierto sus puertas el Hotel BESTPRICE Madrid Alcalá con la presencia de la viceconsejera de Empleo de la Comunidad de Madrid, Eva Blázquez Agudo. Al acto también la acompañaron el subdirector general de Oficinas de Empleo y Servicios al Empleador, Luis Miguel González, la directora de la Oficina del Empleador, Mar Framit, y el director general del Servicio Público de Empleo, Ignacio Niño.

El nuevo hotel de la cadena BESTPRICE ha requerido una inversión durante los dos últimos años de 4 millones de euros directos e indirectos, así como una repercusión en la generación de empleo de 15 empleos directos en su primer año y otros 15 externos.

El hotel dispone de 50 habitaciones deluxe, piscina y zona de relax en la azotea, parking propio y vestíbulo chill out para sus huéspedes. Además, destaca del edificio el diseño de autor creado por el estudio Marta González Arquitectos y construido por Incoga Construcciones.

El Hotel BESTPRICE Madrid Alcalá se encuentra en el nuevo distrito tecnológico de San Blas de la capital y cuenta con una superficie aproximada de 803 m², así como una superficie aproximada de la actuación de 1.550 m².

En palabras de Oscar Sánchez, presidente de Hoteles BESTPRICE, “hoy es un gran día para la ciudad de Madrid con la apertura del hotel. Queremos contribuir a la apertura económica, social y turística de la comunidad y que actúe como catalizador de la recuperación económica que necesita nuestro país. Y todo con las medidas sanitarias y de protección que requiere la pandemia y que se encuentran entre las más avanzadas de nuestro sector”.

Hoteles BESTPRICE es una nueva cadena boutique hotelera que irrumpe en el mercado de la restauración hotelera con un concepto, innovador, único, exclusivo y muy atrayente para todos los clientes, y con una atractivo modelo de crecimiento para inversores.

Se ofrecen los mejores precios de hotel con un diseño moderno de las instalaciones y un servicio ágil, personalizado y profesional por parte de un altamente formado equipo de Recepción. Dispone de tres establecimientos boutique, BESTPRICE Diagonal y BESTPRICE Gracia, ambos en la ciudad de Barcelona, y el BESTPRICE Alcalá Madrid.

Los peligros que entrañan las más de 600.000 sociedades inactivas en España

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Los peligros que entrañan las más de 600.000 sociedades inactivas en España

España cuenta con alrededor de 600.000 sociedades inactivas, lo que supone casi un 50% de las sociedades que existen en nuestro país. Una estadística escalofriante agravada por los efectos económicos de la pandemia y con serias consecuencias para aquellos que se han visto obligados a cesar su actividad sin efectuar los trámites para su baja legal.

“Mantener una sociedad inactiva puede ser útil, si se desea dejar el negocio en stand by y volver a retomarlo. Sin embargo, aunque estas empresas no realicen ningún tipo de venta y no cuenten con facturación alguna, sí tienen que cumplir con las obligaciones tributarias (IVA, impuesto de sociedades…) y las de carácter administrativo como la obligación de llevar su contabilidad y presentar su legalización telemática y las cuentas anuales para su depósito en el Registro Mercantil”, explica Joaquín Casanovas, fundador de Cierratuempresa.com.

Casanovas añade que “a pesar de estar inactiva, si una sociedad no cumple con sus liquidaciones de impuestos o con los trámites administrativos, como depositar las cuentas anuales, se enfrenta a duras sanciones desde 1.200 hasta 60.000 euros y es que Hacienda suele estar vigilante con este tipo de irregularidades”. En este sentido, desde Cierratuempresa.com señalan que muchos emprendedores no evalúan estos riesgos cuando deciden mantener este tipo de sociedades a pesar de que no realizan ninguna actividad comercial, bien por desconocimiento o por simple descuido, y advierten que dejarlas sin actividad puede llegar a ser peligroso.

Además, si transcurre más de un año de inactividad en la sociedad ésta debería disolverse y los administradores deberían convocar en un plazo de dos meses una Junta General para tomar medidas según el artículo 363 de la Ley de Sociedades de Capital. De no hacerlo, se verán obligados a responsabilizarse de las posibles deudas sociales que contraiga la empresa a partir de entonces con sus bienes personales.

“Disolver una sociedad, por tanto, es la opción más ‘saludable’ empresarialmente. Si la empresa ya no es rentable y es poco probable que sea rentable en el futuro, la mejor opción puede ser cerrarla”, explica el experto de Cierratuempresa.com.

Cómo reducir la factura de la electricidad de una empresa en tiempos de Covid-19

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Cómo reducir la factura de la electricidad de una empresa en tiempos de Covid-19

La luz ha aumentado mucho su precio en los últimos años y esto supone una gran partida en el presupuesto de las empresas que poco a poco retoman la normalidad en España. Es por ello por lo que ahorrar energía eléctrica es ahora una prioridad. Poco a poco han llegado al escenario eléctrico de nuestro país los contadores de energía eléctricos inteligentes, unos nuevos aparatos no exentos de polémica por suponer un encarecimiento en sus facturas.

Para la gran mayoría de empresas, el coste del alquiler del contador de electricidad supone un gasto más a considerar en las facturas de electricidad que se pagan cada mes más si se tiene en cuenta la difícil situación en el que se encuentran algunas empresas.

Según la ley, el consumidor final de la energía tiene la posibilidad de tener el contador eléctrico en propiedad, siempre y cuando éste sea homologado y la distribuidora realice el precintado de este. Actualmente, el coste final del alquiler de un contador depende de la tarifa eléctrica y de la distribuidora, pero éste fluctúa desde los 10 hasta los 120 euros al mes.

“La empresa distribuidora es quien realiza las lecturas del contador y pasa la información a la compañía comercializadora. Esto hace que la información no esté disponible para el cliente, excepto la que aparece en las facturas eléctricas: kWh consumidos, kVArh de reactiva y potencia máxima demandada. Esto es todo lo que el consumidor final obtiene”, mantiene Marta Gomà, Socia de Ipsom.

8 MOTIVOS PARA EL CAMBIO DE ALQUILER A PROPIEDAD

Los expertos de Ipsom señalan principales ventajas de pasar de la modalidad de alquiler a propiedad:

  • Medidas en tiempo real: junto con el contador en propiedad, el usuario dispondrá de una plataforma que interprete los datos de forma continua y los muestre de forma sencilla. Por tanto, la telemedida nos permitirá conocer con detalle el consumo realizado minuto a minuto.
  • Detección de sobretensiones y cortes de luz: se dispone de toda la información de las curvas de consumo, imprescindible para presentar reclamaciones de calidad de suministro frente a las distribuidoras.
  • Detección de excesos de potencia: es posible detectar a tiempo real excesos de potencia que pueden producir penalizaciones en nuestra factura eléctrica.
  • Conocimiento del perfil de consumo: el acceso a la información de consumos cuarto-horarios permite saber cuál debe ser la potencia óptima contratada.
  • Control de consumo en tiempo real de las ampliaciones de equipos.
  • Disponibilidad de medidas: se dispone de medidas certificadas para poder hacer cualquier tipo de reclamación a la compañía eléctrica.
  • Ahorro del coste de alquiler del equipo de medida.
  • Conservación del historial: no hay pérdida de datos al cambiar de compañía eléctrica.

Aseguran los expertos de Ipsom que una de las principales preocupaciones ante el planteamiento de un cambio de contador para la empresa es si dicho cambio implica o no un corte de tensión que pueda alterar el ritmo de trabajo normal de una compañía. “La respuesta es que no. En la gran mayoría de suministros, con medida indirecta, el cambio de contador no implicará quedarnos sin electricidad en nuestra instalación”, mantiene Marta Gomà.

Por otro lado, la consultora energética señala que el proceso de cambio, que implica la coordinación con la empresa distribuidora para quitar el contador de alquiler e instalar el de propiedad queda íntegramente en manos de la empresa especializada, y no requiere de ninguna gestión directa por parte de la empresa.

Ecommerce y videomarketing, una relación que funciona: los vídeos aumentan las ventas online

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Ecommerce y videomarketing, una relación que funciona: los vídeos aumentan las ventas online

El ecommerce es uno de los pocos sectores que no ha sufrido la crisis económica provocada por la pandemia. De hecho, ha permitido que muchas empresas y marcas hayan podido sobrevivir a la COVID-19, y que incluso se hayan reinventado pasándose al canal online para mantener o incrementar sus ventas.

Desde la plataforma online de producción de videos digitales https://titbit.tv, aseguran que el uso del vídeo permite mejorar las ventas por internet, pero, advierten, hay que saber cómo utilizarlos para conseguir esta conversión y sacar el máximo partido a este recurso audiovisual.

Los datos no mienten: SEO, engagement, conversión, ventas… todo mejora

Los videos de productos aumentan la confianza del consumidor en las empresas de comercio electrónico. En el mercado americano, donde el vídeo es un habitual de las campañas de marketing desde hace años, aseguran que la confianza y la seguridad en una empresa, marca y/o producto aumenta más de un 50% si hay un vídeo sobre el mismo. Y si en ese vídeo aparece un testimonio de un consumidor, la confianza en ese artículo o servicio roza el 70%.

Arnau Seix, cofundador de Titbit.tv, añade que “casi todos los consumidores admiten que prefieren un contenido en vídeo que en cualquier otro formato”, y las estadísticas no mienten: tener un vídeo aumenta en casi un 40% los artículos que se añaden a un carrito. Además, los vídeos traen más tráfico a la web, a veces más de un 150%. Frente a otros contenidos en otros formatos, el vídeo multiplica por tres el número de visitantes mensuales. Esto es posible porque hay un 46% más de probabilidades de que un usuario busque información sobre un producto después de ver un video.

Un dato fundamental que aporta el análisis en diferentes comercios electrónicos tiene que ver con la conversión en ventas: los visitantes que ven un vídeo de un producto tienen hasta un 85% más de probabilidades de comprar que aquellos que reciben la información de otra forma. El vídeo también afecta a otra métrica importantísima de cualquier ecommerce, las devoluciones, que pueden llegar a bajar por encima del 10%. Esto es posible porque cuando el cliente compra algo, lo hace con más seguridad y confianza en el artículo que adquiere.

El videomarketing también es bueno para el SEO y para mantener a los usuarios en la tienda. Por ejemplo, explica Adrià Coll, cofundador de Titbit.tv, “con la optimización adecuada, el video aumenta 53 veces la posibilidad de obtener un resultado en la primera página de Google”. Los análisis también confirman que los visitantes se quedan en una tienda online de media dos minutos más cuando ven vídeos. “Esto da más tiempo al vendedor para convertir ventas, y un par de minutos en internet, con los contenidos adecuados, marcan la diferencia”.

Cómo usar un vídeo en un ecommerce

Ver o tocar un producto aún es importante para algunos consumidores. Como en las ventas online esto no es posible, intentar ofrecer algo más que una descripción o una foto puede ayudar a derribar esta barrera. El vídeo es una de las mejores opciones.

Contar historias, vídeos testimoniales y demostraciones. Son tres formas de contar algo alrededor de un producto o servicio. Estos contenidos se pueden viralizar más fácilmente, tanto en redes sociales y YouTube, como en WhatsApp, porque son muy fáciles de compartir entre usuarios. “Como veíamos anteriormente, la confianza en un producto o servicio aumenta cuando hablamos de vídeos testimoniales de otros clientes o usuarios”, añade Arnau Seix, que explica que no deben incluir reclamos publicitarios y sí subtítulos, ya que muchos usuarios tienen desactivado por defecto el sonido en sus móviles.

Por otro lado, contar una historia sobre la empresa, la marca o el servicio crea engagement y fideliza clientes. Pero si lo que queremos es destacar el producto o servicio en sí, nada mejor que un vídeo de demostración. “No solo incrementará las ventas, también reducirá las devoluciones”. En este contexto, también son muy útiles en el soporte postventa. “Cada vez son más los que acuden a canales de YouTube para ver cómo montar o hacer funcionar un artículo en concreto. Es más fácil y rápido que leer unas instrucciones”.

La democratización del videomarketing. “La estandarización y precios de nuestros productos han permitido que las marcas, con el mismo presupuesto que ya invertían, puedan realizar varios vídeos en lugar de tener que invertirlo todo en un único vídeo. Esto les permite diversificar el riesgo y poder crear más contenido en base a sus objetivos y targets”, explica Adrià Coll.

Uno de los contenidos más solicitados actualmente está relacionado con el Snack Content, vídeos de hasta 15 segundos enfocados a las redes sociales y ecommerce. Además, en Titbit.tv han creado una fórmula que permite disponer de estos contenidos sin que haya un rodaje de por medio. Es el Recycled Snack Content, que permite crear un vídeo a partir de fotos y material ya existente por 200 euros. “Es la opción más económica para obtener un vídeo-producto”.

Más información en https://titbit.tv/

Comunicación, creatividad y tecnología para el nuevo formato de las pasarelas de moda 2020

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Comunicación, creatividad y tecnología para el nuevo formato de las pasarelas de moda 2020

La moda es uno de los sectores donde la comunicación integral es de suma importancia y contar con profesionales especializados es siempre necesario

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Formatos creativos, innovadores pero no menos vistosos para un público siempre fiel a las pasarelas donde los grandes diseñadores de la moda nacional e internacional presentan sus nuevos diseños para la temporada que está por venir; diseño y colores conforman una pasarela no exenta de luz, a pesar que la edición de 2020 se ha presentado en un formato semi presencial como  única opción y/o virtual y 100% digital dependiendo de la normativa marcada por cada Comunidad, eventos que han sabido adaptarse a nuevos escenarios que van a convivir con nosotros durante un tiempo.

La Mercedes-Benz Fashion Week en Madrid, en formato híbrido, y la 080 Barcelona Fashion son dos ejemplos que han sabido adaptarse a los nuevos formatos de desfile que la nueva normalidad ha traído también a este sector. Eventos con foros limitados y otros 100% digitales son la tónica que han marcado a una organización de calidad, siempre comprometida con un público apasionado de la moda que está a la espera de conocer las últimas novedades.

Marcas de prestigio consolidado en el sector de la moda; otras pequeñas o nativas digitales se han sumado a esta edición que ha conseguido, aprovechando el formato digital, llegar a una audiencia más amplia.

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Una de los aspectos más destacados en eventos de esta dimensión es, siempre, el trabajo en equipo, a nivel interno y organizativo es muy importante el grado de implicación de las marcas, los patrocinadores y las firmas que colaboran; esta vez una organización marcada por la distancia y el teletrabajo para que todo estuviese bien hilado en un nuevo formato que no por ser nuevo va a ser menos exitoso.

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Comunicación en RRSS, Influencers para hacer difusión y poder llegar a un público apasionado por la moda es la tendencia 

No olvidemos que las marcas participan en eventos reconocidos de su sector profesional para obtener mayor visibilidad, promocionar y vender. Para todo ello es importante contar con un plan estratégico de comunicación que en la mayoría de los casos podría incorporar un plan B, tal y como hemos podido ver en la celebración de estas dos grandes pasarelas de la moda de 2020.

Así pues, estos ejemplos nos han mostrado, una vez más, lo importante que es contar con una agencia de comunicación profesional, capaz de adaptar las necesidades de sus clientes a una nueva realidad, en este caso, marcada por un protocolo de seguridad sanitaria y un nuevo formato.

Y,  no olvidemos que el éxito organizativo de estos eventos se debe al trabajo en equipo y su coordinación, la capacidad de saber adaptarnos a los cambios, la concentración de esfuerzos para el consumo digital que estamos viviendo y su difusión en los diferentes medios de comunicación.

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La clave del futuro para el turismo español

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La clave del futuro para el turismo español

Si hay algo que caracteriza a España es su poder de resiliencia y su capacidad para reinventarse. Y es que pese al duro golpe que ha sufrido el turismo nacional provocado por el coronavirus, con pérdidas de 40.000 millones de euros respecto a 2019, hay empresas y zonas que han conseguido resistir gracias a su versatilidad y a su capacidad para adaptarse a nuevas fórmulas y protocolos de un modo más que eficiente.

Todo ello ofrece un halo de esperanzara para un sector que necesita afrontar un cambio de paradigma a medida que el mundo se adapta lentamente a la nueva normalidad provocada por la pandemia.

“En nuestro caso el turismo es la interfaz entre España y el resto de los países. Como tal, cualquier interacción futura entre los dos debe ser controlada y bien gestionada por las partes interesadas para que puedan ‘comercializar’ la marca España y sigamos manteniendo nuestra posición de liderazgo mundial”, explica Alberto Peris Andreu, director ejecutivo y socio fundador de CESAE Business & Tourism School.

Según estimaciones de la Organización Mundial de Turismo (OMT), nuestro país recuperará los índices de turismo anteriores a la pandemia del coronavirus a lo largo de 2021 y a principios de 2022, por lo que, para devolver la vida al 80% de los hoteles de la costa que se verán obligados a cerrar sus puertas en otoño, debemos estar preparados para enfrentar los nuevos retos impuestos por esta nueva normalidad.

Respecto al futuro más inmediato del sector, CESAE Business & Tourism School señala que las tendencias parecen claras y, entre ellas, se encuentran la importancia de garantizar la salud de los visitantes y la capacidad de las empresas para encontrar oportunidades y hacer cambios operativos en tiempo récord. “Con las desafortunadas consecuencias de la pandemia presentes en nuestro entorno, los turistas centrarán sus esfuerzos en la salud y, naturalmente, se decantarán por los lugares que mayores medidas y protocolos hayan implementado para garantizarla”, afirma Alberto Peris. Por ello, en su opinión, “es necesario apostar por la capacitación del personal, aprovechar la información sobre Covid-19 y efectuar campañas regulares para infundir y reconstruir la confianza entre los turistas que desean viajar y que están seriamente preocupados por su seguridad”.

Desde CESAE Business & Tourism School destacan además que, en el marco de ERTEs y de parón obligado para el sector, “la formación online constante está demostrando su gran potencial y alcance en esta crisis, destacando entre la capacidad de adaptarse a los nuevos cambios sanitarios y legislativos y a los nuevos protocolos de una forma ágil y rápida”.

Lo cierto es que apostar por un perfil humano muy bien formado y con un alto grado de especialización jugará un papel determinante a la hora actualizar un sector clave para la economía española, ya que el RevPAR de los hoteles presenta una alta correlación con el Producto Interior Bruto (PIB). Las ‘players’ de la industria del turismo, por tanto, tienen la gran responsabilidad de restaurar la confianza y estimular la demanda mediante campañas que atraigan visitantes locales e internacionales.

“En un marco así los próximos años serán fundamentales para determinar la capacidad de mantener el liderazgo español en el sector turístico y es necesario que España esté bien capacitada para seguir siendo un referente”, explica director ejecutivo y socio fundador de CESAE Business & Tourism School, quien se muestra positivo sobre la recuperación del sector en España.

¿Cuáles son las tendencias post-COVID en el marketing inmobiliario?

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¿Cuáles son las tendencias post-COVID en el marketing inmobiliario?

La crisis suscitada por la pandemia ha provocado una serie de cambios sustanciales en todos los sectores y más aún, si cabe, en el sector inmobiliario. Este sector ha tenido que adaptarse al teletrabajo, a fomentar y a aprovechar las plataformas y recursos virtuales y a hacer un uso estratégico de las redes sociales e Internet. Un sector poco acostumbrado a los cambios ha tenido que reinventarse y dar el salto tecnológico. Desde Sooprema se destacan cuáles son las tendencias del marketing inmobiliario en la era post-COVID

La crisis originada por el coronavirus ha supuesto toda una transformación en el sector inmobiliario. El confinamiento, las medidas de seguridad decretadas, el incremento notable de la búsqueda de piso por Internet, la “nueva normalidad”… todo ha provocado que las estrategias de marketing de las empresas del sector inmobiliario cambien y se adapten. Desde Sooprema, compañía especializada en el desarrollo de software inmobiliario, analiza cuáles son las nuevas tendencias en marketing inmobiliario que ha traído consigo la era post-COVID.

Digitalización real

La pandemia ha demostrado que la digitalización ya no es una opción, es clave. La apuesta por la tecnología se ha definido como una necesidad y la crisis ha impulsado la transformación digital del sector en la que se estaba trabajando desde hace tiempo. “La utilización de herramientas tecnológicas que faciliten la gestión del día a día de una inmobiliaria, así como disponer de una página web de calidad y efectiva, es más primordial que nunca” analiza Carlos Aspas, CEO de Sooprema. La pandemia ha hecho que se asimile que los canales digitales son totalmente necesarios. En este sentido, Aspas alerta de que todavía hay muchas empresas del sector no cuentan con una web actualizada, usable e intuitiva y que es un aspecto que deberían cambiar con el fin de mantenerse en el mercado con opciones reales de éxito.

Social Selling

Se ha demostrado que la técnica del “Social Selling” aumenta en un 20% las ventas en el sector inmobiliario. El “Social Selling” consiste en atraer nuevos clientes inmobiliarios por medio de las redes sociales con el objetivo de poder vender o alquilar más inmuebles. La técnica consiste en vender la imagen de la inmobiliaria y sus servicios de una forma que sea lo menos intrusiva posible. En este sentido es clave crear un perfil inmobiliario que capte la atención, generar autoridad y vender sin ser intrusivo.

Branding inmobiliario

Una de las principales tendencias que han venido para quedarse es el branding inmobiliario. El branding es muy útil para construirle una reputación a la inmobiliaria. Ayuda a diferenciarse de la competencia sin tener que reducir los precios para conseguirlo, además, también es muy útil para generar confianza y seguridad, lo que te ayuda a aumentar tus ventas. Por lo tanto, se trata de una pieza clave del marketing inmobiliario.

Sooprema es una compañía nacida hace 6 años en Denia (Alicante) y especializada en el desarrollo de software inmobiliario. Sooprema pone al alcance de las inmobiliarias webs de calidad acompañadas de un software potente y sencillo. Dispone de CRM inmobiliario para la gestión diaria, app para acceder al sistema desde cualquier lugar y big data. Además, han lanzado recientemente una serie de recursos gratuitos como la creación de carteles para los escaparates y el generador de políticas de privacidad.

Acerca de Sooprema – https://www.sooprema.com/

La Fintech bnc10 levanta más de 300.000€ en 24 horas a través de Crowdcube

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bnc10 ha iniciado una campaña de crowdfunding que se alargará hasta el miércoles 14 de octubre, y le permitirá acelerar su expansión y desarrollo de producto.

La startup de Barcelona ha conseguido en pocas horas, más de 300.000 euros de inversión a través de Crowdcube, la principal plataforma de equity crowdfunding que opera en España.

La Fintech bnc10, con sede en Barcelona, y más de 45.000 clientes, ha captado 300.000 euros en 24 horas en la ronda de financiación que acaba de abrir para dar un nuevo impulso al negocio. La operación se lleva a cabo a través de la plataforma de equity crowdfunding Crowdcube y permanecerá abierta hasta el 14 de octubre.

Según Albert Llorens, CEO de bnc10, esta ampliación de capital permitirá a la empresa hacer frente a los próximos retos de bnc10: seguir creciendo no solo en España sino también en Europa, iniciar la solicitud de su propia licencia de dinero electrónico (EMI) y especialmente seguir desarrollando nuevos productos para que los usuarios puedan gestionar su dinero de forma fácil y transparente.

La Fintech, con un desarrollo en tiempo récord (14 meses), se lanzó oficialmente al mercado en octubre de 2019 ofreciendo una cuenta corriente, una tarjeta Mastercard y funcionalidades de analíticas de gastos y pago entre amigos totalmente gratuitas. En solo 11 meses des de su lanzamiento ha conseguido captar más de 45.000 usuarios que han transaccionado más de 20M€ por la plataforma.

Igualmente, este mismo año, bnc10 firmó un acuerdo con Google y Apple para poder ofrecer a sus clientes pagos mediante Google Pay y Apple Pay. Asimismo, ha sido la primera Fintech de España en ofrecer cuentas compartidas 100% digitales y en utilizar Telegram como canal de atención al cliente.

Acerca de bnc10: https://bnc10.com

La Covid acelera el crecimiento de las startups PropTech

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La Covid-19 ha dejado a muchas empresas y startups sin apenas actividad, e incluso otras han tenido que echar el cierre. Sin embargo, para otras de ciertos sectores, la situación se ha convertido en una oportunidad y se están viendo beneficiadas y reforzadas, como Rentando, incubada por Cat Real Estate Proptech

Una consecuencia de la actual crisis es que el mercado inmobiliario ya no volverá a ser como lo era antes de la llegada de la pandemia. Todo ha cambiado y se ha avanzado en seis meses lo que antes habría costado diez años.

Por ello, desde Cat Real Estate, líder en la gestión de patrimonios y consultoría inmobiliaria, entienden que la apuesta por el PropTech no tiene marcha atrás y que aquellas inmobiliarias que no evolucionen y no sepan adaptarse a la nueva realidad, están condenadas a fracasar. “Hemos invertido fuerte en tecnología para mejorar el servicio y la experiencia de nuestros clientes, y las visitas virtuales son un ejemplo. Desde el inicio de la pandemia, las visitas a nuestro web han aumentado un 60%. Pero la inversión más fuerte ha sido en las startup de nuestra incubadora Cat Real Estate Proptech donde hemos doblado nuestros recursos durante estos meses”, añade Nacho Castella, gerente de la Cat Real Estate.

Rentando. Gestión de alquileres online lowcost

Según explican desde la consultora, de todas las startups que tienen incubadas, Rentando es la que ha despegado más fuerte y con diferencia, gracias a la crisis del coronavirus. Tanto es así, que esta empresa ha crecido más del 100% solo en estos meses, y ha conseguido ya superar las previsiones de todo el año 2020.

“El motivo del crecimiento de Rentando, es simple. Se trata de una nueva forma de gestionar los inmuebles con un enfoque lowcost. A través de una web gestionamos la administración y el alquiler de un piso sin tener ningún contacto físico con la propiedad, y gracias a la tecnología podemos reducir costes, ofrecer un precio por debajo de mercado y una experiencia del usuario completa de sus propiedades arrendadas”, añaden desde la consultora.

El propósito de Cat Real Estate Proptech es dar cobertura y apoyo a nuevos modelos de negocio inmobiliario en sus primeras etapas de vida (fase pre-seed o semilla). La consultora catalana se involucra en estas nuevas empresas dando apoyo profesional y económico, creyendo en el proyecto y formando parte de él.  De hecho, durante la crisis de la Covid, la consultora ha cerrado varios operaciones de gestión con clientes extranjeros. Y todas las gestiones se realizan de manera telemática, lo que les permite ofrecer un servicio profesional con unos precios realmente ajustados.

Y es que, el objetivo de la incubadora es ayudar a los nuevos emprendedores inmobiliarios a crear sus proyectos y convertirse en su compañero de viaje. Ofreciendo todo el apoyo profesional, material y económico. Cat Real Estate tiene una base importante de inversores inmobiliarios con ganas de invertir en nuevos modelos PropTech que entren en el mercado con proyectos innovadores, y en ese sentido se trabaja en la incubadora Cat Real Estate Proptech.

De hecho, según explican desde el grupo, antes de finalizar el año, Rentando llegará a Madrid y Palma de Mallorca, donde ya opera con algunos propietarios, pero tienen la intención de abrir oficina propia. En 2021 el objetivo es poder cubrir todo el territorio nacional.

La inmobiliaria, consolidada como una de las consultoras más activas en el sector del retail, especialmente en locales comerciales y oficinas en zona prime de ciudades como Madrid o Barcelona, sigue plenamente operativa en plena crisis de la Covid, dando una cobertura completa a los inversores y propietarios de viviendas y también a los nuevos emprendedores con ganas de crear nuevas empresas inmobiliarias.

Acerca de Cat Real Estate: www.catrealestate.com

Cat Real Estate Estate es una consultora inmobiliaria con sede en Barcelona que este año cumple once años de existencia. La empresa está especializada en la gestión de patrimonios inmobiliarios para family office y gestiona un patrimonio de 700 millones €.

La dirección de la compañía va a cargo de: Nacho Castella Casas. Profesional del sector con más de quince años de experiencia en el sector inmobiliario de Barcelona. Ha estado seis años en Busquets Gálvez como Director Comercial y dos años en Landscape (Filial inmobiliaria del Grupo Banco Sabadell) como Responsable Comercial del Patrimonio del Grupo. Es Licenciado en Derecho por la UPF y Master en Dirección de empresas Inmobiliarias por la UB. Ha intervenido en el asesoramiento de importantes operaciones de ubicación de grandes empresas en Barcelona.

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