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La startup Parallel cierra una ronda de financiación de 350.000 euros

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La startup Parallel cierra una ronda de financiación de 350.000 euros

·         La compañía con sede en Barcelona cierra una ronda pre seed con business angels del ecosistema tecnológico y legal de España, entre ellos, fundadores de compañías como Captio, Doctoralia o Force Manager.

·         Parallel ofrece una solución que automatiza y centraliza el intercambio de información entre las empresas y sus clientes

Cuadro de texto: Socios de Parallel, Alex Romera, Derek Lou y Santi Albo La startup barcelonesa de intercambio inteligente de documentos Parallel ha cerrado una ronda de financiación por valor de 350.000 euros. La operación se ha llevado a cabo con business angels del ecosistema tecnológico y legal de España, entre ellos, fundadores de compañías como Captio, Doctoralia o Force Manager. Además, el equipo ha conseguido el respaldo de Bankinter a través de su programa Venture Capital, que desarrollan de forma conjunta el Capital Riesgo de Bankinter y la Fundación Innovación Bankinter. Este programa está enfocado en identificar e invertir en startups de alto potencial con fondos del banco. El principal objetivo de la ronda es el de acelerar el desarrollo del producto.

Eliminación de las largas cadenas de correo

Parallel.so es la primera solución de gestión documental inteligente nacida para liberar el tiempo y la mente de los profesionales. Ofrece una plataforma que permite localizar en tiempo real la documentación necesaria sin tener que buscar entre las largas cadenas de correo. Además, dispone de una función de recordatorio al cliente de la información que todavía falta. Parallel detecta qué información ha colgado el cliente y qué falta, de forma que es posible programar recordatorios automáticos.

Origen de la compañía

El proyecto fue ideado por el CEO de la compañía, Derek Lou, mientras trabajaba en Cuatrecasas como abogado, con el objetivo de ayudar a otros abogados y profesionales a mejorar su productividad. “Durante mis 7 años como abogado perdía más de 2 horas al día para conseguir y revisar la información de mis clientes necesaria para trabajar. Me perdía entre la interminable cadena de correos con el fin de localizar los documentos que precisaba. Y vi que era algo común. Y luego estaba el hecho de tener que reclamar al cliente la información precisa para trabajar. Se pierde hasta un 20% de la jornada con el correo electrónico” afirma Derek Lou, CEO de Parallel. Gracias a Parallel se centraliza el intercambio de documentos e información de forma que se tiene un espacio en el que se puede consultar y visualizar rápidamente los documentos de los que se dispone.

La compañía fue creada a finales de 2019 y su equipo está liderado por:

  • Derek Lou, ex abogado, consultor y gestor de proyectos en Cuatrecasas;
  • Alex Romera, ex empleado de varias startups de Antai Venture Builder y la startup de inteligencia para el sector agrario Hemav;
  • Santi Albo, desarrollador con más de 8 años de experiencia en startups de ámbito nacional e internacional.

La previsión es alcanzar un equipo de 8 personas durante 2021, mayormente centrado en la mejora del producto y la comercialización.

La compañía ha recibido el apoyo de Fundación Innovación Bankinter, así como de varios emprendedores con una larga trayectoria en el sector. Recientemente ha sido seleccionada por el programa de aceleración de Cuatrecasas, Cuatrecasas Acelera.

Acerca de Parallel: www.parallel.so

Los retos del emprendimiento español en un escenario marcado por el Covid-19

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Las startups y pequeñas y medianas empresas (pymes) son un ingrediente muy importante en la economía de un país y su ecosistema empresarial. Contribuyen a la salud financiera, favorecen el empleo y complementan a las grandes compañías para que funcionen sin problemas.

“Para cualquier país es fundamental que sus startups y pymes funcionen y se desarrollen”, explica Mireia Canut, directora adjunta al consejero delegado de UpBizor, que destaca que “este último trimestre de 2020, al igual que el próximo ejercicio, se presenta con grandes retos para promover la creación de este tipo de empresas y para la continuidad de las ya existentes, dado el escenario que está viviendo España en los últimos tiempos”.

Desde la consultora financiera especializada en potenciar el crecimiento financiero de las startups y pymes explican que algunos de los principales retos para el ecosistema son la consecución de financiación, la búsqueda de talento adecuado al proyecto y la posibilidad de escalar sus ventas y el alcance que tienen sus acciones de marketing.

Por otro lado, Mireia Canut señala que “debido a la situación generada por la emergencia derivada del Covid-19, a estos tres retos que, por supuesto, se han acentuado, hay que sumarle la disminución en sus cifras de facturación”. La directora adjunta de UpBizor explica “en este escenario será necesario implementar estrategias para recuperar los niveles habituales”.

Otro de los hándicaps que afectaran directamente a las startups será el relacionado con la inversión privada. “En el segundo trimestre de 2020 se ha visto un impacto muy fuerte en la inversión hacia este tipo de empresas. Ante la incertidumbre que se estaba viviendo, muchos fondos dieron un paso atrás y decidieron poner en pausa las inversiones para ver la evolución de la pandemia”, mantienen desde la consultora.

Sin embargo, la realidad es que el sector de las startups es uno de los que, a diferencia de la crisis económica generalizada, sigue mostrando una tendencia de crecimiento y perspectivas optimistas. “Esto es gracias a las disrupciones que muchas startups presentan, que al final son agentes e impulsores de cambio para los sectores tradicionales”, señala Mireia Canut.

Además del optimismo a nivel de inversión, el Gobierno, por su parte, ha querido acompañar a las empresas con instrumentos de financiación, algunos habituales y otros diseñados para impulsarlas en tiempos de pandemia. Ejemplos de ellos son ENISA, que sigue siendo líder en el apoyo a las startups (en 2020 ha invertido 98,5 millones para apoyar el crecimiento de las startups); el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), que ha eliminado la necesidad de avales durante el estado de emergencia y ha puesto en marcha un subvención dirigida a empresas que estuvieran sacando algún producto o servicio para el tratamiento o prevención del Covid-19; o la línea Neotec, que ha mantenido su línea abierta durante dos meses para apoyar la puesta en marcha de proyectos innovadores de base tecnológica.

Por su parte, el Ministerio de Cultura ha puesto en marcha un programa de subvenciones para apoyar empresas de carácter cultural que estuvieran digitalizando algún proceso, mientras que Reindus ha abierto antes de lo habitual su convocatoria para apoyar las inversiones en el sector industrial y que RED.ES ha puesto en marcha su convocatoria para subvencionar proyectos de contenidos digitales y tecnologías habilitadoras.

Desde UpBizor destacan como gran novedad los fondos del Instituto de Crédito Oficial (ICO), comenzando a apoyar las empresas en este sector. “Con todo esto hay una predisposición evidente en el sector bancario para abrir sus puertas a las Startups”, afirma Mireia Canut que señala que “con todo esto queda patente que hay un fuerte apoyo a proyectos que presenten innovaciones en el mercado. Entre más disruptivo el proyecto, más oportunidades tiene de conseguir financiación para alcanzar el éxito”.

Novelec Eresma ilumina su fachada de rosa con motivo del día mundial contra el cáncer de mama

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Novelec Eresma ilumina su fachada de rosa con motivo del día mundial contra el cáncer de mama

La empresa especializada en material eléctrico, telecomunicaciones, fluidos y climatización rinde así un homenaje a todos aquellos que luchan contra esta enfermedad y cuyo día se celebra el día 19 de octubre

El día 19 de octubre se celebra el día mundial contra el cáncer de mama. Se trata de una jornada declarada por la Organización Mundial de la Salud con el fin de crear conciencia y promover que cada vez más mujeres accedan a controles, diagnósticos y tratamientos oportunos y efectivos. Novelec Eresma, empresa especializada en material eléctrico, telecomunicaciones, fluidos y climatización ubicada en Segovia, se suma a esa lucha a través de un gesto simbólico y original. Durante todo el mes de octubre su fachada estará iluminada de color rosa como homenaje a todos aquellos que lucharon y luchan contra esta enfermedad.

El cáncer de mama es uno de los más frecuentes en las mujeres, tanto en los países desarrollados como en los países en desarrollo. Se calcula que a lo largo de su vida 1 de cada 8 mujeres tendrán este tipo de cáncer. Según la OMS, cada año se diagnostican 1,38 millones de nuevos casos. En España, se diagnostican alrededor de 33.307 nuevos cánceres de mama al año.Novelec quiere unirse a través de la iluminación en rosa de su edificio a las numerosas iniciativas que surgen en torno al día mundial contra el cáncer de mama. El objetivo es apoyar y visibilizar esta enfermedad y la necesidad de establecer pruebas preventivas. “Desde Novelec queremos poner nuestro granito de arena para visibilizar una enfermedad que afecta a tantas y tantas mujeres pero que, sin embargo, se trata de una patología con una alta tasa de curación. Con este gesto nuestra intención es demostrar nuestra más sincera admiración y respeto a todas aquellas mujeres que han pasado o están pasando por esta enfermedad”, comenta Javier de la Puente, Gerente de Novelec Eresma.

Novelec Eresma se encuentra situada en el polígono industrial el Cerro de Segovia, en la calle Guadarrama, 34 en Segovia.

Acerca de Novelec – http://www.gruponovelec.com/

Novelec es una empresa dedicada a la distribución mayorista de materiales eléctricos, fluidos, climatización y redes VDI. A finales de 2012 se inicia un proyecto de ámbito nacional impulsado por el entusiasmo de un grupo de profesionales expertos en la distribución. Se construye sobre tres grandes pilares: un equipo humano altamente cualificado, una experiencia de más de 30 años en el sector de la distribución y una elevada solvencia. Actualmente cuenta con una red de 65 puntos de venta en toda España. Ofrece todas las últimas novedades del sector dentro de los parámetros de ahorro de energía, eficiencia y tecnología. 

Las comunicaciones unificadas en la nube, clave en la nueva era del trabajo

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Las comunicaciones unificadas en la nube, clave en la nueva era del trabajo

El mundo tal y como lo conocíamos ha cambiado. El coronavirus ha complicado, además de la salud, la relación de las personas. El distanciamiento social se ha aplicado a todos los ámbitos de nuestras vidas e, incluso, el laboral. Las empresas se han dado cuenta de que las comunicaciones unificadas en la nube, ‘UCaaS’ por sus siglas en inglés, son clave para el negocio.

A pesar de que la apuesta por las comunicaciones en la nube no es nada nuevo, las razones para implementar estas soluciones han cambiado claramente. “Mientras que los beneficios tradicionales para el cambio incluían consolidar el gasto en tecnología de la información (IT), mejorar la productividad, reducir los gastos de viaje de los empleados e incluso aportar credenciales ecológicas, hoy incluyen otros aspectos clave como la flexibilidad de los puestos de trabajo”, explica Xavier Casajoana, CEO de VozTelecom, que añade que “las comunicaciones en la nube se han convertido en un aspecto esencial de la continuidad del negocio, un salvavidas para asegurar el trabajo en remoto”.

Es por ello por lo que las comunicaciones en la nube son la solución para el futuro, no solo para la pandemia. Ya es una realidad que las empresas necesitan mantener y combinar puestos de trabajo en la oficina y en remoto de forma habitual. “Está claro que el futuro pasa por la flexibilidad que aportan las comunicaciones en la nube para asegurar que los empleados están conectados con clientes y proveedores en cualquier lugar y en cualquier momento”, señala Xavier Casajoana.

LAS COMUNICACIONES CLOUD: UNA ESTRATEGIA Y NO UN PRODUCTO

El poder asegurar el trabajo en remoto ha sido uno de los motivos para adoptar de forma acelerada soluciones de comunicaciones en la nube, pero una vez asegurado surge otra cuestión: cómo el trabajo en remoto afecta a las relaciones entre los trabajadores y qué implicaciones tiene en la productividad de las empresas.

“Mantener las relaciones y la conectividad dentro de un entorno de trabajo principalmente virtual es un gran desafío para las empresas y será fundamental en las próximas semanas, meses e, incluso, años a medida que cambie el papel de la oficina”, afirman desde VozTelecom.

El impacto de la conectividad en el bienestar en el lugar de trabajo es innegable. La productividad, la satisfacción laboral y la capacidad para gestionar los niveles de estrés están estrechamente vinculadas al sentimiento de pertenencia al equipo entre colaboradores. El reto para las empresas ahora es cómo crear entornos virtuales que fomenten y mantengan la conexión.

En este sentido, Xavier Casajoana resalta que “las compañías deben encontrar formas para apoyar las conexiones sociales a la vez que retengan a sus colaboradores y solo pueden hacerlo si disponen de herramientas de comunicación y colaboración adecuadas. Sencillamente, la conectividad se ha transformado en una prestación”.

CAMBIO DE ENFOQUE: LAS PERSONAS SON EL CENTRO

Las comunicaciones en la nube ya no solo persiguen asegurar la continuidad del negocio y las operaciones. Desde VozTelecom destacan que se trata de crear y habilitar un ecosistema de conectividad alrededor del usuario. El enfoque al usuario final debe integrarse con las necesidades de la tecnología desde un inicio.

Ninguna empresa está formada por un grupo homogéneo de personas, sino por diferentes grupos con diferentes necesidades y formas de trabajar. Cada equipo tiene necesidades distintas, por lo que tendrán diferentes requisitos en lo que respecta a las funcionalidades de las comunicaciones.

“Es fundamental que los responsables de la toma de decisiones tengan en cuenta a las personas y desarrollen una estrategia centrada en el usuario final incorporando las necesidades de comunicación y colaboración de los diferentes equipos”, explica el consejero delegado de la compañía de telecomunicaciones.

CÓMO ASEGURAR EL ÉXITO EN LA ADOPCIÓN

La pandemia ha acelerado los procesos habituales de adopción de nuevas tecnologías, obligando a los empleados a aprender a utilizar sistemas completamente nuevos de la noche a la mañana. Sin embargo, 6 de cada 10 trabajadores afirman que sus habilidades digitales han mejorado trabajando de forma remota; aunque el 25% asegura que su capacidad para colaborar se ha deteriorado.

Es por ello por lo que la implementación exitosa de las comunicaciones cloud requiere mucho más que un enfoque plug-and-play. “Es un cambio fundamental en la forma en que trabaja la gente y que debe integrarse plenamente en los procesos, las políticas y, lo más importante, en la cultura de una empresa”, señalan desde VozTelecom.

Hasta ahora, las empresas han probado su agilidad, su respuesta ante emergencias y su flexibilidad para continuar con sus operaciones diarias de forma remota. La siguiente fase de todo este proceso traerá un desafío notablemente diferente: permitir que los equipos sean eficaces en la nueva era del trabajo. Disponer de una estrategia sólida de implementación de las comunicaciones unificadas en la nube resultará vital y marcará la diferencia.

La startup Copernic abre una nueva era en el networking 3.0

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La startup Copernic abre una nueva era en el networking 3.0

Copernic Technologies nació hace dos años como un gestor de proyectos online de ingeniería. Con el tiempo, la idea de sus fundadores ha ido evolucionando hasta acabar de tomar una nueva forma: una plataforma de creación de comunidades y eventos virtuales. La fase final de esta metamorfosis coincidió con la declaración de la pandemia de la COVID-19, lo que ha acelerado su expansión y penetración en el mercado. “El coronavirus ha puesto a prueba la solidez de nuestro proyecto, ya que las empresas necesitan más que nunca herramientas que les permitan avanzar en la digitalización del negocio y hacía una empresa más virtual que presencial”. De hecho, acaba de recibir un premio de Bizbarcelona, salón de referencia para emprendedores, startups y pymes, que reconoce su labor para reinventarse y mantener la actividad durante la pandemia. 

De gestor de proyectos a comunidad virtual

¿Cómo convertir un gestor de proyectos en una comunidad virtual? “Gracias al aprendizaje y la experiencia que nos han ido trasladando nuestros clientes”, explica Xavi Creus, CEO y cofundador de Copernic. “Nos pedían nuevas funcionalidades, módulos y herramientas para mejorar las sinergias, tanto internas como con otras empresas o instituciones, y poco a poco fuimos viendo cómo se podía avanzar hacia un ideal de networking 3.0, que es lo que perseguimos”. De esta forma, Copernic se convirtió en una plataforma multimodular que permite crear a cada empresa su propia comunidad virtual. 

Copernic se define como una herramienta integral de comunidades y eventos virtuales, un lugar para crear comunidades virtuales para cualquier tipo de colectivo, como un perfil de empresa en Linkedin. Su principal ventaja es que ofrece infinidad de aplicaciones (50 hasta el momento) para que hacer networking sea más interactivo y eficaz: desde una app de creación de eventos, hasta un marketplace, pasando por un chat, gestor de proyectos, CRM, subvenciones, mailing, etc. “En comunidades que funcionan como una red social, el networking es uno de sus principales valores añadidos, sino el que más, y los eventos suelen ser el mejor lugar para hacer networking. Facilitar a empresas e instituciones la creación de salas virtuales para celebrar ferias, congresos, mesas redondas, charlas, o cualquier tipo de reunión online, es una prioridad, y más en estos tiempos”, asegura Sergio Pulido, CTO y cofundador). Otra de las grandes ventajas de Copernic es el sistema de etiquetas, que permiten a todas las comunidades virtuales ofrecer y buscar servicios y soluciones, conectándolas entre ellas. “Por ejemplo, si una empresa necesita un servicio de logística, crea una etiqueta y los proveedores de este sector reciben un match para que puedan conectar con ella”. 

Congresos y ferias virtuales a raíz del Covid-19

Una de las reinvenciones más rápidas que se hicieron a raíz del Covid-19 fueron los eventos virtuales. “Muchas organizaciones se vieron en aprietos al ver que tenían que cancelar los eventos que tenían programados. Por este motivo decidimos ponernos manos a la obra en un desarrollo express y ofrecer la posibilidad de hacer congresos y ferias virtuales a través de la plataforma”. 

A día de hoy, Copernic está trabajando en mínimo tres eventos al mes y se han dado cuenta que su principal factor diferencial respecto a otras empresas de eventos virtuales es la parte del networking. Finalizado el evento, dan la posibilidad de convertirlo en una comunidad virtual permanente con un dinamizador, lo que multiplica por diez las posibilidades de que ocurran sinergias entre los asistentes. 

La primera comunidad virtual de clusters y cámaras de comercio

Los gremios, clusters y cámaras de comercio son los más beneficiados de este proyecto. En la actualidad, forman parte del universo Copernic más de 5.000 empresas y más de 100 instituciones del ámbito económico y empresarial. Entre todas ellas suman más de 20.000 usuarios. 

En Copernic se puede encontrar comunidades virtuales de las cámaras de comercio de España, Barcelona, Reus y Manresa; los ayuntamientos de Barcelona y Terrassa; Barcelona Activa, la UPIC (Unió de Polígons Industrials de Catalunya), el SOC (Servei d’Ocupació de Catalunya) y el centro de alto rendimiento para emprendedores e innovación corporativa Oryon Universal. 

Los clusters cuentan con especial protagonismo en Copernic. Entre los 32 que se encuentran activos destacan Secartys (con 5 clusters), Railgrup, ClusterMoto, Cluster de l’esport (INDESCAT), Cluster de Salut Mental y Cluster de la Moda (MODACC). 

Más información en https://copernic.tech/

Smou democratiza las plantillas a medida y lanza una estándar para combatir los problemas más comunes

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Smou democratiza las plantillas a medida y lanza una estándar para combatir los problemas más comunes

El 70% de los españoles padece algún tipo de dolencia común en sus pies, según datos del Colegio de Podólogos de la Comunidad Valenciana. Unos dolores que generalmente están relacionados con posturas incorrectas en la forma de caminar, así como determinadas formas de pie y el uso inadecuado del calzado, y que generan las tres patologías más comunes que pueden sufrir los pies: fascitis plantar, espolón calcáneo y metatarsalgia (almohadilla).

En este escenario y tras largos estudios y tests en su taller, una joven ortopeda catalana, Clara Pérez-BonfiLs, ha patentado un sistema innovador para estas afecciones que producen dolor en los pies, impidiendo que sigamos con nuestra rutina habitual.

“Como ortopedista me di cuenta de cuáles son los dolores más comunes de los clientes (fascitis plantar, espolón calcáneo y metatarsalgia), y decidí hacer una plantilla 3 en 1 que se pudiera vender sin necesidad de ir a una ortopedia y que se pudieran encontrar en la farmacia o solicitarlas de forma online”, explica Clara Pérez-BonfiLs, fundadora de Smou.

Esta experta destaca que “tras el análisis de una infinidad de plantillas a medida, hemos encontrado la solución que le va bien al 99% de la población siendo innecesario un estudio personalizado y reduciendo los costes al ofrecer una alternativa hasta ahora inexistente entre las plantillas estándar, que no están diseñadas específicamente, y las realizadas bajo un estudio biomecánico, que conllevan una inversión más que considerable. Smou representa el medio”.

Las novedades que presentan las plantillas Smou es que son piezas de ‘quita y pon’ que proporcionan una descarga adecuada en el talón, lo que está indicado para fascitis plantar y espolón calcáneo. Además, presenta una base de resina y látex que aporta sujeción y confort al arco interno.

Por su parte, las plantillas Smou, que ofrecen solución a problemas derivados de determinadas formas del pie, del uso excesivo de tacón alto, de la práctica de deportes de impacto o en superficies irregulares, del sobrepeso o del uso de calzado inadecuado, mejora la pisada por los arcos que tiene y el apoyo; así como equilibra la estructura y mejora la postura.

Los materiales usados en la producción son de máxima calidad: látex sintético, que aporta amortiguación, resina que aporta dureza y sujeción de la estructura plantar/corporal; capa de memory foam, lo que ayuda también a la amortiguación; y forro de microfibra, que tiene un tacto suave y que aporta una absorción total con lo que evita el mal olor y el sudor.

Artesolar Iluminación amplía su catálogo profesional de downlights

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Artesolar Iluminación amplía su catálogo profesional de downlights

El downlight es uno de los productos de iluminación más versátiles del mercado, especialmente para empresas, centros educativos y organizaciones, ya que se pueden utilizar en interior y exterior, permitiendo importantes ahorros de energía, tienen una vida útil más larga que otros sistemas, e incluso pueden incorporar sensores de presencia, entre otros avances. 

La empresa española Artesolar Iluminación, que cuenta con un amplio catálogo de estas luminarias, explica que se pueden utilizar como elementos corporativos de oficinas, centros comerciales, educativos o aeropuertos, entre otros espacios públicos, y también dándoles una mayor visibilidad y convirtiéndolos en elementos ornamentales en hoteles y restaurantes. Este es el caso de los downlights Quiar y Quias, nuevas luminarias downlight de diseño minimalista. También existen modelos que se pueden instalar en zonas de mucha humedad, como en piscinas cubiertas, salas de máquinas, spas o vestuarios. Para estos espacios Artesolar ha desarrollado los modelos Wet Opal y Wet Prismático, que cuentan con un alto índice de protección frente a humedades. Para exteriores y zonas comunes como garajes y sótanos, una de las mejores opciones es el modelo Oxy. Se puede instalar tanto en pared como en techo, y cuenta con un sensor de presencia y luminosidad de hasta 6 metros. 

Ventajas de los downlights

Según datos ofrecidos por Artesolar Iluminación, una de las características más destacadas de los downlights es su vida útil, muy larga gracias a su tecnología LED. Por ejemplo, el modelo Star de la empresa española alcanza las 100 mil horas de uso. Incluye driver incorporado y gracias a su reflector de aluminio en alto brillo garantiza un confort visual y una dispersión de la luz homogénea. 

Otras de las principales ventajas de estas luminarias es que no emanan calor, siendo más seguras que otros sistemas de iluminación, por ejemplo, en el ámbito de la prevención de incendios. Por otro lado, son muy sencillos de instalar y empotrar en el techo. Los downlights aportan un amplio haz de luz, hasta 120º de apertura, siendo una magnífica opción para iluminar amplias estancias. Por último, uno de los puntos fuertes de los downlights es su ahorro energético: consumen entre un 80% y un 90% menos que las antiguas bombillas halógenas.

El ex jugador del Barça Jose Edmilson ficha como embajador de OLIVER

Redacción
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El ex jugador del Barça Jose Edmilson ficha como embajador de OLIVER

Llevar tecnología élite a todos los segmentos del fútbol para mejorar el rendimiento de las jóvenes promesas y prevenir lesiones. Este es el objetivo de OLIVER, plataforma tecnológica que a través de un GPS low-cost e Inteligencia Artificial puede monitorear las capacidades físicas y técnicas de los jugadores para evolucionar talentos, mejorar su performance y prevenir lesiones hasta un 41%. 

A la revolución que plantea esta tecnología se suma el exjugador del FC Barcelona José Edmilson, que la ha implementado en el FC Ska de Brasil, academia de formación de futbolistas que dirige en Sao Paulo, Brasil. 

“Tras utilizar la plataforma de OLIVER en mis equipos reconozco el enorme valor que proporciona no solo para los entrenadores y preparadores físicos, sino para todos los involucrados en la formación del jugador”, explica Edmilson apenas unas semanas después de incorporar el equipo tecnológico de OLIVER en los equipos sub 23 y sub 20 del FC Ska. 

Edmilson además colaborará con los emprendedores en su plan de expansión estratégico brindando sus conocimientos y experiencia en una carrera llena de títulos, entre los que destacan el Mundial de 2002 con Brasil, la Champions League con el FC Barcelona en 2006 y un tricampeonato francés con el Olympique de Lyon. 

“Estoy plenamente comprometido con el desarrollo de un futbolista y en OLIVER encontré la misión de llevar la tecnología de elite a este sector. Tras comprobar la eficacia del producto y las proyecciones de la compañía, me entusiasma la posibilidad de poder sumar mi experiencia al proyecto”, añade el exfutbolista.       

Desde la compañía se muestran entusiasmados con la llegada de la estrella brasileña. Su CEO y cofundador José Gonzalez Ruzo explica que “esta alianza es un antes y un después para OLIVER. “Edmilson no solo es un crack en la cancha, sino que además tiene una visión de desarrollo para el fútbol que compartimos ampliamente y nos hará mejorar de muchas maneras”. 

Cómo funciona OLIVER

A través de la ciencia deportiva, una app y el dispositivo que se coloca en la pierna, OLIVER brinda información clave para prevenir lesiones y mejorar el rendimiento físico y el talento de un futbolista. La información recogida durante el juego o los entrenamientos se envía automáticamente a la plataforma y queda a disposición del club vía aplicación móvil y web, dando acceso a jugadores, cuerpo técnico y dirección deportiva. Además, no se necesita desplegar ninguna infraestructura extra en el club ni realizar inversiones difíciles de afrontar. 

De esta forma, OLIVER democratiza el acceso a la tecnología más avanzada, algo vital para los equipos de base y las canteras. Además, simplifica la solución de los chalecos con GPS para deportistas de élite, y consigue que sea una solución tecnológica inclusiva para el fútbol femenino. 

En España, OLIVER ya se está utilizando en academias de fútbol de Cataluña con unos resultados magníficos. También ha llegado a la primera división del fútbol femenino de la mano del recién ascendido Liberbank Santa Teresa Badajoz, que utiliza la tecnología de OLIVER en sus entrenamientos y partidos. También se está utilizando en clubes de Argentina y Uruguay, donde los equipos que han incorporado OLIVER a su juego han mejorado sus resultados y conseguido títulos y ascensos. 

Más información en https://tryoliver.com/

BUZZ lanza “Made of memories” la nueva campaña de announcement de producto de CND Shellac para todo EMEA

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BUZZ lanza “Made of memories” la nueva campaña de announcement de producto de CND Shellac para todo EMEA

La agencia con sede en Barcelona desarrolla la campaña de lanzamiento del nuevo esmalte “Happy Child” de la reconocida firma

CND, la reconocida marca profesional de cuidado de uñas, manos y pies, perteneciente a Revlon Group Inc., hace su macro lanzamiento digital para comunicar su nuevo esmalte Shellac Happy Child exclusivo para EMEA. Para anunciar este nuevo producto, BUZZ se adentra en el nostálgico mundo de la infancia para despertar recuerdos en los usuarios CND y asentar un pilar más en la conexión emocional brand-consumer.

Happy Child es un producto que nace de las personas; fue a través de data y listening que se elige el nombre de este nuevo tono de esmalte. Es por eso que la solución creativa no podía ser otra que una emocional. Así surge “Made of memories”, el concepto que engloba una serie de sentimientos, recuerdos y sensaciones de la infancia que conforman las piezas de campaña.

La campaña tuvo dos fases: teaser y announcement. En la primera fase, el reto de Buzz partía de crear expectativas de un color sin revelarlo. Para ello, los contenidos se enfocan en la construcción de un universo de recuerdo, e invitar al público a fantasear con su propia infancia. La idea giraba en torno a la descripción de escenas de la niñez que tuviesen un imaginario en la paleta de color similar a la del tono a revelar.

Una vez lanzados el vídeo teaser y las cápsulas en todos los canales, se preparó el terreno para revelar Happy Child. Un video máster adaptado a las distintas plataformas sociales y una serie de imágenes conseguidas de la mano de la fotógrafa Agueda Peña. Estas conformaron la fase de segundos impactos y retargeting, a quienes ya habían visto el anuncio. A nivel fotográfico, se integró el producto entre elementos que compartieran el color y el imaginario de cosas niños; entre ellas, chuches, canicas y bloques de madera.

La campaña está ahora vigente en Instagram y Facebook activándose paulatinamente, según disponibilidad de producto en 40 países dentro del territorio EMEA, empezando por Emiratos Árabes.

FICHA PROFESIONAL DE LA CAMPAÑA

Account Director: Ángela Velázquez

Creative Director: Davide Gozzi

Art Director: Iñigo Castro

Copywriter: Ana Maria Bernal

Graphic Designer: Ariadna Sala

Account Manager: Valentina Callaos

Otras piezas de campaña: 

Teaser video 

    ⁃    https://www.instagram.com/p/CADQOa_Jv36/

Pills

   ⁃   Gif Pill > https://www.instagram.com/p/CAFvjMcpMSK/

   ⁃   Carrousel pill > https://www.instagram.com/p/CAMpbOVJcJP/ 

Video reveal

   ⁃   https://www.instagram.com/p/CASHXSKp9cl/

Product posts

   ⁃   Figuras > https://www.instagram.com/p/CA0B1h3pV7c/

   ⁃   Canicas > https://www.instagram.com/p/CAxZts9p5EU/

   ⁃   Marshmallows > https://www.instagram.com/p/CAr2kF9p0eT/

Más acerca de Buzz Marketing Networks.- https://www.buzzmn.com/es  

Buzz Marketing Networks nació en 2007 de la mano de Eduard Corral (CTO) y Dani Alcaraz (CEO). Actualmente se define como una agencia creativa digital, full-service, multi-disciplinares, freak-friendly, expertos en innovación digital y social media. 

Desde la oficina de Buzz en Barcelona, un equipo de 40 personas da servicio a multinacionales de toda Europa en los sectores de lifestyle, farma, banca y FMCG

Los vídeos en redes sociales: no todo vale para vender

Redacción
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Los vídeos en redes sociales: no todo vale para vender

Las redes sociales se han convertido en uno de los principales canales para las estrategias de marketing y comunicación de empresas y marcas. La cifra de usuarios de redes en todo el mundo, más de 3.500 millones, indica no solo la necesidad de tener presencia en ellas, sino la oportunidad de negocio que representan. Según explican desde https://titbit.tv, plataforma online de producción de vídeos digitales, incluso las empresas B2B están cada vez más presentes en este canal. “Hay estudios que afirman que el 83% de ellas utilizan las redes para promocionarse. 

Perfil en todas las redes, ¿sí o no?

“Uno de los principales errores de las marcas es que quieren estar en todas las redes, y cuando una se pone de moda, como ahora TikTok, automáticamente se abren una cuenta”. Arnau Seix, cofundador de Titbit.tv, advierte que antes de hacer esto hay que definir muy bien tus objetivos y estudiar los públicos de cada red social para que tu estrategia sea efectiva. Cada red social tiene un estilo o tono característico, y hay que elegir qué redes se adaptan al nuestro y no al revés. 

Consejos para producir vídeos para redes sociales

Los usuarios de las redes las utilizan como un entretenimiento, y son menos receptivos a comunicaciones publicitarias o anuncios. Por ello el vídeo es una de las mejores opciones para comunicar en redes, ya que generan más engagement y son más atractivos visualmente. “Los beneficios de publicar vídeos en RRSS están más que demostrados: incrementan la notoriedad, el compromiso con la marca, las ventas… Incluso en plataformas como Instagram o TikTok, los hashtags se pueden convertir en una excelente herramienta de captación de leads”, enumera el cofundador de Titbit.tv, Adrià Coll.

Postear vídeos vs. Postear fotos. No hace falta que el 100% de las publicaciones en redes sociales sean vídeos, señalan desde la plataforma, pero “hemos detectado que hay marcas que aún no utilizan el videomarketing, una desventaja frente a los competidores que sí lo hacen”. Los vídeos tienen más engagement que las imágenes: las interacciones aumentan de un 15% a un 50%. 

Audio off. Un aspecto importante es que el vídeo en redes sociales se consume sin audio, ya que la mayoría de redes lo silencian por defecto. “El vídeo que base su creatividad en el audio no es óptimo para redes, pero de incluirlo, hay que insertar subtítulos, ya que incrementan un 20% la notoriedad de marca. 

Duración y formato. Realiza vídeos cortos, los de 15” o menos incrementan un 7% la notoriedad de marca. Y cuanto más grande, mejor: un post de Instagram a 1:1 o 4:5 funciona mejor que un post a 16:9, ya que este último ocupa menos espacio cuando se hace scroll en redes, algo muy importante cuando se visualiza en móvil, que en es en la mayoría de los casos.

Atracción. Parece una obviedad, pero es de vital importancia: crea un contenido visualmente atractivo. Una de las características de las RRSS es la ingente cantidad de información que mueven, y los usuarios deciden si ven un contenido en los tres primeros segundos. 

El anuncio de la tele no sirve. Un spot pensado para la televisión no genera el mismo engagement en redes sociales, ya que no suele cumplir con los requisitos comentados (formato, duración, subtítulos, audio desactivado…). Hay que tener una estrategia global, sí, pero creando diferentes ejecuciones para cada canal o medio. 

Vigencia: El contenido determinará si el vídeo pierde o no actualidad. Un tutorial es atemporal y siempre será relevante, pero un contenido basado en una efeméride pierde su relevancia al día siguiente. Hay que generar contenido constantemente para el always-on. 

El vídeo en Instagram: el post vs. stories y reels

Instagram es una de las redes sociales que más y mejor sabe adaptarse a las tendencias, incluso a aquellas que tienen su origen en otras redes. Por ejemplo, lo están haciendo ahora con reels, una forma de hacer frente al éxito de TikTok. Pero ojo, insisten desde Titbit.tv, “solo porque Instagram haya sacado una nueva funcionalidad no implica que tu marca la tenga que utilizar. Hay que estudiar bien sus posibilidades, ver si realmente puedes sacarle provecho y si se adapta a la personalidad de tu marca. En este caso, estamos viendo como TikTok genera más confianza hacia las marcas, ya que el contenido que se consume en esta red es más directo y honesto, así que es interesante ver cómo utilizar reels en Instagram para realizar este tipo de comunicaciones. Eres una marca, tienes un producto o servicio, y el usuario sabe que se lo quieres vender. No lo ocultes”. 

Si hay algo que se ha erigido como el campeón de campeones en Instagram es el story, y aun así hay estudios que indican que el alcance de un post es tres veces mayor. “Esto reafirma lo dicho anteriormente: que algo esté de moda, no significa que vaya a ser lo más efectivo en nuestra estrategia”. Entonces, ¿descartamos las stories? No, porque hay momentos en los que es mejor utilizar un story que un post, ya que, al desaparecer en 24 horas, nos permite jugar con promociones, crear encuestas, donaciones, preguntas, cuestionarios… son más interactivos que un post. 

Más información en https://titbit.tv/

Los conflictos por la delimitación de fincas y parcelas suponen un coste anual de 200 millones de euros

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Los conflictos por la delimitación de fincas y parcelas suponen un coste anual de 200 millones de euros

Los datos oficiales relacionados con la propiedad de cientos de miles de fincas y parcelas abruman y describen un paisaje de caos administrativo, judicial y social. Basta con consultar el Catastro y diferentes organismos del poder judicial (Tribunal Supremo, Audiencia Nacional, Tribunal Superior de Justicia, Audiencia provincial…) para confirmar la magnitud del problema: cada año se abren 3.000 procedimientos judiciales relacionados con linderos, titularidades, conflictos o expropiaciones, entre otros. Esto representa un gasto para la administración y los particulares que alcanza los 200 millones de euros. 

No ayuda el incumplimiento de muchas administraciones a la hora de registrar convenientemente el dominio público bajo su custodia; algo que ya pudo evidenciar la Asociación Española de Geómetras Expertos (AEGEX) en la V Conferencia del Geómetra Experto, celebrada en Valencia en octubre de 2019.[1] 

Millones de parcelas y un sistema de registros inmobiliarios ineficientes 

La situación actual tiene su origen en diferentes factores, pero entre ellos AEGEX señala dos: el elevado número de parcelas existentes en nuestro país y el sistema de registros inmobiliarios, poco coordinados y claramente mejorables. En España hay 39 millones de fincas rústicas y 3 millones de fincas urbanas, que alcanzan un valor del suelo total de 500 mil millones de euros, o lo que es lo mismo, el 30% del PIB. “Solo en Galicia[2] hay más parcelas que las que suman Suecia[3] y Noruega[4]: 11,5 millones de 1,6 millones de titulares”, añade (Alejandro Guinea de Salas. Presidente de AEGEX). Esto viene motivado por el ineficaz control de la legalidad por parte de los ayuntamientos, y la desconexión de la normativa urbanística para con la legislación sectorial, como la registral y catastral, según afirma Pedro J. Ortiz Toro, Coordinador y ex Presidente de AEGEX. 

La asociación pone el foco en el sistema de registros de inmuebles, y en concreto en una de sus principales fuentes de conflictos: toda la responsabilidad recae sobre el usuario. El ciudadano tiene unas obligaciones que, quizá por ser lego en la materia, producen efectos perjudiciales. Es él el que tiene que comunicar al catastro que es el titular, pero solo está obligado a inscribir en el Registro de la Propiedad en supuestos muy concretos como cuando hay un crédito hipotecario. La curiosidad de estos dos caminos tan diferentes, explican desde AEGEX, es que “en la práctica, lo que sí es obligatorio no se practica, y el Catastro tiene que inspeccionar de oficio. Y lo que no es obligatorio, se da con mucha frecuencia, y casi cualquiera que adquiere un inmueble lo inscribe después de escriturarlo ante notario”. Esto supone una indudable seguridad jurídica, pero acusa de forma importante una falta de representación gráfica de terreno. 

Mejorar el sistema para acabar con la apropiación indebida de terrenos 

Según la asociación de geómetras, hay una grave problemática en la identificación geométrica de una propiedad, ya que la descripción que aportan el catastro y el Registro de la Propiedad, no suelen coincidir. Cada uno obtiene esta información (datos de superficie, colindantes, etc.) por su cuenta. “Puede darse el caso de que una finca lleve inscrita 100 años, pero su descripción sea tan vaga que no se pueda verificar que la nueva finca sea la misma, y aquí surgen los conflictos por la titularidad y la ocupación indebida”, alerta Ruben Martínez Naveira, Secretario General de AEGEX. “Con la reforma legislativa de 2015, se impide que se pueda crear una finca registral sin una precisa identificación de su ubicación y linderos georreferenciada en sistema oficial, pero este sistema es mejorable, ya que se sustenta exclusivamente en la cartografía catastral que tiene una alta incertidumbre sobre la ubicación y linderos precisos reales”. 

La asociación cree que para ello hay que incorporar dos elementos que supondrían un cambio de paradigma. Por un lado, una firme apuesta por incorporar la obligatoriedad del deslinde para los casos que ya contempla la ley actual, y por otro, la inclusión del geómetra como figura de control, con el mismo estatus que el del notario, para atestiguar transacciones y alteraciones, y ofrecer control sobre la definición del inmueble en todos los escenarios, el municipal y el resto de las administraciones. “No puede ser que no haya una normativa que obligue a dar seguridad sobre una propiedad”. 

AEGEX propone fijarse en modelos de países de nuestro entorno que incorporan un doble control en la inscripción obligatoria: la del notario (jurídico) y la del geómetra (técnico), así se evita que algún afectado en relación a una propiedad pueda quedarse sin comparecer. Por ejemplo, en Francia es el geómetra experto el que coordina el proceso. En otros países, como Canadá (provincia de Quebec) exigen un certificado obligatorio de un geómetra para la mera compraventa de una propiedad. En España, la asociación propone un modelo intermedio: que la responsabilidad se reparta entre el ciudadano que tiene que registrar la propiedad y el geómetra experto que dé validez a la descripción del inmueble[5]. 

La asociación celebra la reciente publicación de una resolución conjunta entre el Catastro y el Registro de la Propiedad porque supone una mejora en diversos aspectos de la ley. Sin embargo, no se puede obviar la importancia de requisitos de los técnicos implicados en el proceso, algo en lo que la resolución no entra y la normativa aún no contempla, dejando desamparados a los ciudadanos. 

Más información en http://www.geometra-experto.com/

[1]  http://www.geometra-experto.com/el-90-de-los-ayuntamientos-incumple-la-obligacion-de-inscribir-sus-bienes-en-registros/

[2] https://www.laopinioncoruna.es/galicia/2019/04/15/galicia-suma-200000-duenos-fincas/1393357.html#:~:text=Galicia%20cuenta%20ahora%20con%2011.117,las%2011.572.320%20de%20entonces.

[3] http://cadastraltemplate.org/sweden.php

[4] http://cadastraltemplate.org/norway.php

[5] http://www.geometra-experto.com/proyecto-de-reforma-de-la-ley-hipotecaria-y-del-catastro/

La Fintech bnc10 cierra más de 600.000 euros en equity crowdfunding para continuar con su estrategia de expansión

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bnc10 ha captado más de 600.000 euros de 700 inversores en la ronda que abrió en septiembre a través de Crowdcube y que le permitirá acelerar su expansión y desarrollo de producto.

bnc10, la Fintech nacida en Barcelona, ha cerrado una ronda de inversión de más de 600.000 euros a través de Crowdcube, la principal plataforma de equity crowdfunding que opera en España.

Creada en 2018 por Manel Vallet, (founder & Chairman), David Montanyà, (Co-founder & CCO) y William McCahey (Co-Founder & COO) y liderada por Albert Llorens (CEO). bnc10 se presenta como la primera alternativa digital a la banca tradicional con una alta vocación internacional y un claro compromiso social.

Según Albert Llorens,CEO de bnc10, esta ampliación de capital permitirá a la empresa hacer frente a los próximos retos de bnc10: seguir creciendo no solo en España sino también en Europa, iniciar la solicitud de su propia licencia de dinero electrónico (EMI) y especialmente seguir desarrollando nuevos productos para que los usuarios puedan gestionar su dinero de forma fácil y transparente.

bnc10 la alternativa digital a la banca tradicional

bnc10 ofrece sin coste alguno, ni comisiones, una cuenta corriente con IBAN español; una tarjeta prepago Mastercard que permite sacar dinero de forma gratuita en cajeros de cualquier lugar del mundo; pago con Google Pay y Apple Pay; cuentas compartidas; operativa digital mediante App y WebApp; servicio de atención al cliente vía Whatsapp y Telegram; y funcionalidades de analíticas de gastos y pagos entre amigos totalmente gratuitas.

La Fintech que recientemente ha reforzado su compromiso estratégico con la sostenibilidad al convertirse en el primer neobanco español neutro en carbono, salió oficialmente al mercado en octubre de 2019 y en solo 12 meses desde su lanzamiento ha conseguido captar más de 40.000 usuarios que ya han transaccionado 20M€ por la plataforma.

Acerca de bnc10: https://bnc10.com

Caso de éxito: una ronda de financiación de 5,6 millones de dólares

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Caso de éxito: una ronda de financiación de 5,6 millones de dólares

La joven empresa valenciana Streamloots quería comunicar este hito que les permitirá seguir creciendo.

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Streamloots, startup valenciana nacida como plataforma para streamers con el objetivo de monetizar su actividad, ha levantado 5,6 millones de dólares (4,73 millones de euros) en una ronda de financiación con el objetivo de seguir creciendo y atrayendo talento profesional a su empresa. Esta nueva inyección de capital estará destinada principalmente a conseguir un modelo de autoempleo que permite una mayor autonomía y la monetización de la creatividad de los creadores de contenido online: streamers, influencers, instagramers, tik tokkers, youtubers…

Su nueva misión es lograr que se conviertan en empresas. El resto de Streamloots es conseguir que los creadores de contenidos digitales lleguen directamente a su público, monetizarlo y proporcionarles las herramientas para poder convertirse en un negocio rentable. Con este objetivo, el equipo de Streamloots ya está trabajando en una nueva visión de estas profesiones a través de la contratación de talento clave en los diferentes departamentos del proyecto.

La estrategia de comunicación de Streamloots era dar a conocer sus objetivos y la inyección de capital conseguida para lograrlo. La base de este plan era una única nota de prensa. Bajo el titular ‘La startup española Streamloots cierra una ronda de financiación de 5,6 millones de dólares para la atracción de talento profesional’, se ofrecía información sobre la empresa, sus nuevos proyectos y su negocio.

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Publicaciones en los medios

Al lanzarse coincidiendo con el inicio del nuevo curso, comienzo para nuevos objetivos y retos, la información obtenía mayor relevancia. Además, los fundadores del proyecto estaban abiertos a ofrecer información y conceder entrevistas. Entre las publicaciones podemos encontrar impactos en agencias de noticias como EFE y Europa Press; medios económicos como Expansión, Mercado Financiero y Economía 3; portales de tecnología y digitalización como Applicantes, Computer World University y Business Insider; periódicos generalistas como El Referente, El Confidencial Digital, 20 Minutos, Eldiario.es y El Periodic; incluso portales de emprendedores como la revista Emprendedores, Loogic y Diario de Emprendedores.

Este trabajo de comunicación ha sido un trabajo desarrollado por Tech Sales, un gabinete de prensa especializado en un servicio único basado en el lanzamiento de notas de prensa usando una metodología diferente. Un asesoramiento previo personalizado para cada empresa o proyecto es clave para lograr el éxito en los resultados. Buscar un enfoque informativo y de interés mediático es el objetivo principal de ese asesoramiento.

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Este caso de éxito ha sido posible gracias a que Tech Sales cuenta con una completa base de datos con contactos de periodistas y redactores en medios de todas las áreas de interés para cada nota de prensa. Tan importante como buscar un buen enfoque es saber a quién o quienes enviarles esa información y cómo hacerlo.

El sello de identidad de este gabinete de prensa es su simplicidad. Ofrece un servicio muy concreto y se centran en redactar un texto bien enfocado. Además, todas las notas de prensa se lanzan ilustradas con imágenes o gráficos que ayudan a los periodistas a completar la información. También caracteriza a este gabinete el trato cercano con sus clientes, Tech Sales adjudica a cada uno un único responsable de prensa que se encarga de todas las gestiones tanto con los periodistas como con la empresa. Podemos volver a decir que esta nota de prensa de Streamloots ha sido un nuevo éxito de Tech Sales.

 
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Nuevos retos y nuevas formas de comunicación a través de la formación continúa

La tecnológica Factorial amplía su plantilla con 65 nuevos trabajadores en menos de un año

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Factorial, que se posiciona como referente en HR Tech y que recientemente y en plena crisis ha cerrado una Serie A de 15 millones de euros, ha decidido ampliar su plantilla contratando a 65 nuevos trabajadores que se unen a los 39 que ya tenía la empresa.

La española, que al mismo tiempo ha desarrollado nuevas funcionalidades, acaba de abrir negocio en sectores como la restauración, industria y construcción.

Factorial, empresa de software y servicios especializada en solucionar los problemas de Recursos Humanos de las pymes, en plena crisis por el coronavirus ha decidido ampliar su plantilla contratando a 65 nuevos empleados que se unen a los 39 que ya tenía la empresa el año pasado, siendo 104 la cifra total de trabajadores.

Estas nuevas contrataciones tienen como objetivo atender la creciente demanda de empresas que, ahora por el actual contexto, necesitan más que nunca digitalizarse y optimizar la gestión de RRHH. Según explican desde la compañía, el proceso de reclutamiento de los nuevos trabajadores se inició a principios de año debido a que los equipos ya estaban creciendo de forma exponencial antes de la crisis.

Nuevos sectores y funcionalidades

En su afán por asegurarse de que los HR managers y gestores de personas o equipos en general puedan optimizar su tiempo y centren sus esfuerzos en el desarrollo de su función, Factorial ha decidido abrirse a nuevos sectores como la restauración, industria y construcción en los que ya comienza a estar operativo.

“Trabajamos para revolucionar la forma en la que las empresas construyen equipos humanos. Y por ello, para poder atender las necesidades que presentan este tipo de empresas de sectores como la restauración o industria hemos lanzado nuevas funcionalidades entre las que destacan el Gestor de Turnos o el Control de Gastos. La finalidad no es otra que seguir ayudando a las pymes en su proceso de digitalización”, añade Jordi Romero, CEO de Factorial.

Crecimiento internacional

La reciente inyección de capital conseguida en su última ronda de financiación servirá para que Factorial, fundada en Barcelona a finales de 2016 por los emprendedores Jordi Romero (CEO), Pau Ramon (CTO) y Bernat Farrero (CRO) continúe con su estrategia de expansión comercial y consolide su plan actual de facturación. De hecho, la compañía, con fuerte presencia a nivel nacional planea crecer en nuevos mercados internacionales tanto en Europa como en América, contando ya con más de 2.000 clientes repartidos en 60 países.

Acerca de Factorial: https://factorialhr.es/

La sevillana Sixphere recibe una inyección de 60 mil euros al ganar el proyecto europeo Block.IS

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La sevillana Sixphere recibe una inyección de 60 mil euros al ganar el proyecto europeo Block.IS

El proyecto Block.IS ha invertido un total de 2,8 millones de euros en soluciones blockchain apoyando a pymes innovadoras de Europa que abordan desafíos para el sector agroalimentario, logístico y financiero

Sixphere, empresa tecnológica de Sevilla, ha sido la única empresa española en colarse en el TOP10 del programa europeo Block.IS. Este proyecto Block.IS, de prestigio en toda la comunidad innovadora de Europa, ha anunciado recientemente las diez empresas ganadoras que serán beneficiarias de la subvención final de 60.000 euros, tras haber superado la última fase del programa de desarrollo de proyectos innovadores que emplean la tecnología Blockchain, habiendo hecho una inversión total de 2,8 millones de euros para el desarrollo de productos tecnológicos innovadores.

Los participantes del programa son 90 pymes de toda Europa, que abordan desafíos en tres verticales: sector agroalimentario, logístico y financiero, con blockchain como denominador común.

Tras haber superado 3 fases, que comenzaron con 90 empresas tecnológicas de toda Europa, desde la segunda etapa ya despuntaba Sixphere, siendo la única española elegida por el programa europeo para seguir desarrollando su proyecto de Blockchain.

“El proyecto consiste en la puesta en marcha de una plataforma en la que los miembros que intervienen en una cadena de suministro puedan digitalizar sus procesos de compraventa. Los clientes quieren hacer pedidos a sus proveedores y estar informados en tiempo real de los eventos que ocurren en el proceso de producción para así poder tomar decisiones de una manera más eficaz”, explica Jesús Jurado, COO Operaciones & Innovación de Sixphere.

El proyecto de Sixphere, Polaris Industry Tx, surge tras una combinación de IoT, procesos digitales, datos y personas, convirtiendo así un puesto de trabajo en un entorno inteligente, aumentando considerablemente la efectividad y productividad del mismo.

“Con Polaris Industry Tx se consigue que clientes y proveedores registren información sobre sus pedidos, órdenes de producción, de logística, incidencias, entregas, devoluciones… en definitiva, cualquier evento que se produzca durante la producción. La veracidad y autenticidad de la información que se registra en el sistema se mantiene gracias al uso de tecnología Blockchain”, afirma Jurado.

Durante la última semana de septiembre, Block.IS Ecosystem realizó el evento Online Demo Day, con el objeto de presentar los resultados obtenidos durante la Etapa Experimental por las empresas ganadoras en la fase anterior.

En el evento, el jurado experto de Block.IS, formado por Pedro Roseiro, Irena Pavlova y Grigoris Chatzikostas, realizó una evaluación técnica de los proyectos, y seleccionaron a las 10 mejores startups y pymes de toda Europa. Las ganadoras que han pasado de la etapa de Experimentación a la de Comercialización.

Tras varios meses de participación en este proyecto Europeo, Sixphere es la única empresa española en haber llegado al final. “Pasar a la fase de experimentación, la penúltima, fue ya un logro que vivimos con muchísima ilusión. Nos permitió visualizar que nuestras ideas tienen sentido y son valorables y por otro lado, también nos demostramos que somos capaces de salir de nuestras zonas confortables y afrontar nuevos retos con éxito. Estábamos muy contentos con el resultado de esta fase, habíamos avanzado mucho en nuestro conocimiento técnico alrededor de la tecnología blockchain y seguíamos aportando nuevos módulos a nuestra plataforma Polaris, pero encima lo presentamos ante un jurado y nos dicen que lo hemos clavado, puedes imaginar nuestra reacción, estamos aún más contentos si cabe, super ilusionados sobre todo para seguir avanzando e innovando” comenta el COO de Sixphere.

En esta fase final, comienzan a pilotar la fase de comercialización del servicio. Una fase de dos meses en la que tendrán mentorización por parte de Europa. “A parte del programa Block.Is, seguiremos durante este último trimestre del año intentando pilotar la solución en algún entorno real con la ayuda de alguno de nuestros clientes, y tenemos un plan comercial y de marketing para el año que viene muy completo y preciso que estamos deseando poner en marcha”, asegura Jurado.

Un gran paso para la transformación digital y el impulso de la cuarta revolución industrial desde España, de la mano de la tecnológica Sixphere. En los próximos meses podremos ver el producto final, listo para comercializar, y por tanto, para mejorar todas las empresas de sectores industriales, españolas y europeas.

Somos Sinapsis se alía con Adobe y apuesta por Magento para desarrollar eCommerce

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Somos Sinapsis, expertos en eCommerce, ha aprovechado la pandemia por el coronavirus para convertirse en partnership de Adobe, y apuesta por Magento como la herramienta más potente del sector para desarrollar eCommerce

La tecnológica Somos Sinapsis, agencia dedicada al desarrollo de negocios en Internet, Marketing Online, Comunicación en Internet y desarrollo de aplicaciones web, ha aprovechado la crisis del coronavirus para finalizar el proceso de partnership de Adobe para Magento. De esta forma, la empresa completa los requisitos para disponer de uno de los recursos de desarrollo eCommerce más potentes del sector.

Y es que, Magento, es el CMS para eCommerce más popular a nivel mundial,con toda la fuerza del opensource y la estabilidad de una gran empresa como Adobe detrás, frente a otros CMS que nacen de soluciones ERP.

Qué plataforma elegir para crear una tienda online

Cuando por fin un emprendedor toma la decisión de montar una tienda online, le asaltan ciertas preguntas, pero quizá la más importante sea ¿qué plataforma es la más adecuada para crear un negocio online? Hace ya varios años que Magento 2, la aplicación líder para la creación y gestión de tiendas online pasó a convertirse en la principal opción para muchas empresas.

Por ello, desde la tecnológica, que se definen como un aliado para sus clientes, un partner estratégico que ayuda a empresas a desarrollar su negocio utilizando Internet como canal principal, han decidido convertirse en partner de Adobe para Magento, el referente para muchos eCommerce.

Y es que, desde su fundación, en Somos Sinapsis han implementado siempre Magento Opensource para el desarrollo de tiendas online. Hace tres años, la tecnológica compró la empresa VIAN Solutions, especializada en desarrollo Magento, y ahora el siguiente paso natural era empezar a trabajar con Magento Commerce.

«Sin duda Magento, en todas sus versiones es el motor de eCommerce más aventajado del mercado, y uno de los que tiene más recorrido (si no el que más). De ahí nuestro interés y nuestros esfuerzos para convertirnos en un referente como desarrolladores y consultores especializados. No fue una decisión fácil, durante nuestros más de siete años como Somos Sinapsis siempre hemos ido valorando diferentes opciones, desde Demandware (la herramienta de eCommerce que compró Sales Force y para la cual llegamos a formarnos para poder valorarla como herramienta), hasta Prestashop (con la que también trabajamos) u otras como Shopify o SAP Hybris. Sin embargo, y a pesar de que ofrecemos servicios de desarrollo para múltiples plataformas, nuestra apuesta en firme siempre ha sido Magento para proyectos medianos y/o grandes. Ahora la apuesta de un grupo como Adobe por la herramienta hace patente su valor, solidez y ventaja. Creemos que la transición a Magento 2 y después a Magento Commerce han sido momentos clave en la historia del eCommerce y de la profesionalización de este y por eso hemos decidido estar allí», explica Nicola Picasso, CEO de Somos Sinapsis.

Por qué apostar por la venta online con Magento Commerce sobre Magento OpenSource. Cuatro ventajas que así lo demuestran

Desde Somos Sinapsis insisten en cuatro razones por las que los negocios online deberían confiar en esta herramienta.

  • Plataforma Cloud de Adobe con todas las garantías de rendimiento.
  • Page Builder: Generador de páginas sencillo Wisiwyg.
  • Integración con otras plataformas de Adobe como Marketo o similares para Marketing Automate.
  • PWA (Progressive Web Apps) nativo: desarrollo de web para móvil totalmente optimizada.

Desde su lanzamiento hace ya más de siete años, Somos Sinapsis cuenta en la actualidad con un equipo de casi 40 consultores especializados, oficinas en Barcelona, Madrid y ahora también Taiwán, y una amplia cartera de clientes. A pesar de ser un año complicado, la tecnológica estima cerrar 2020 con una facturación de 1.5M de euros.

Acerca de Somos Sinapsis: http://somosinapsis.com/

Bnc10 se convierte en el primer neobanco español neutro en carbono

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Bnc10 refuerza su compromiso estratégico con la sostenibilidad al convertirse en el primer neobanco español neutro en carbono, abriendo la puerta a otros productos o servicios que incluyan consideraciones ambientales.

La startup de Barcelona ha calculado las emisiones directas e indirectas de GEI de sus actividades siguiendo el estándar corporativo del GHG Protocol y ha tomado acciones para reducir su impacto compensando las emisiones restantes a través de proyectos de carbono.

Los proyectos mediante los cuales ha compensado sus emisiones se centran en reducir la destrucción y degradación de bosques en Zimbabwe y la mejora de eficiencia energética y seguridad de las cocinas en Malawi. Ambos siguen estándares internacionales de renombre como el VCS o el Gold Standard.

La Fintech bnc10, con sede en Barcelona, y más de 45.000 clientes, se convierte en el primer neobanco español neutro en carbono. En los últimos meses, la empresa ha llevado a cabo un proyecto de sostenibilidad corporativa con ayuda de consultores externos para empezar a implementar uno de los principios fundacionales de la empresa, la sostenibilidad.

El primer paso de este plan de acción en sostenibilidad ha sido la cuantificación de las emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero (GEI) de la empresa mediante un inventario de GEI bajo el estándar corporativo del Greenhouse Gas Protocol. El inventario recoge las emisiones directas controladas por la compañía (Alcance 1), las emisiones indirectas del consumo de electricidad (Alcance 2) y otras emisiones indirectas derivadas de su cadena de valor, aguas arriba y aguas abajo (Alcance 3).

Una vez finalizada la etapa de cuantificación, la empresa se ha sometido a un riguroso análisis de sus operaciones y actividades para la identificación de mejoras potenciales para reducir su impacto medioambiental. La startup ha empezado acciones de mejora y se compromete a optimar sus hábitos de cara al futuro, así como alentar a sus distribuidores y colaboradores a medir su impacto y adoptar las medidas necesarias para unir fuerzas en la lucha contra el cambio climático.

Bnc10 ha compensado el total de sus emisiones mediante la adquisición de créditos de carbono de dos proyectos, el “Kariba Forest Protection REDD+” y el “Cleaner and Safer Stoves in Malawi”. El total de toneladas de carbono compensadas a través de los anteriormente comentados proyectos equivale al total de emisiones directas e indirectas de la empresa (Abaste 1, 2 y 3) para el período comprendido entre el 1 de setiembre de 2019 y el 30 de agosto de 2020. Los tres proyectos seleccionados han sido escogidos por parte de los trabajadores de la empresa de un listado de proyectos de compensación de alta calidad que cumplen con los más altos estándares del mercado voluntario de carbono.

“Este tipo de iniciativas son lo que diferencia bnc10 y a nuestros clientes, se lo debíamos a ellos y al planeta”, añaden desde la Fintech.Acerca de bnc10:https://bnc10.com

Picker cierra una ronda de financiación de 1,3 millones y ficha talento de Letgo

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La startup catalana anuncia su segunda ronda de inversión en la que participan distintos inversores de España y Estados Unidos.

La ronda ha sido liderada por el fondo alemán Btov.

La startup tecnológica Picker ha cerrado una ronda de inversión de 1,3 millones de euros en pleno boom del e-commerce durante la crisis de la COVID-19.


“Levantar fondos durante el confinamiento fue muy complicado, las métricas subían muchísimo, pero para los fondos de inversión el momento era demasiado incierto” añade Enric Gabarró CEO de la compañía.

Según explican desde la compañía, en Picker las ventas crecieron exponencialmente durante la Covid, debido a que la gente compró muchos productos recomendados por amigos, familiares o influencers. “En Picker la gente confía en los productos que hay recomendados, porqué alguien te dice que lo ha probado, que le encanta o que fue una de las mejores compras que ha hecho nunca”, esto es lo que permite Picker, explica Enric Gabarró.

En Picker los usuarios pueden descubrir y comprar los productos favoritos de influencers, amigos, familiares o incluso desconocidos. Actualmente están operativos en España, Alemania, Austria y Suiza. “En Internet hay un gran número de productos de baja calidad, sin embargo, en Picker todos los productos que se encuentran han sido escogidos y recomendados por una persona de verdad, y en Picker explican sus razones”. Y es que, la startup quiere cambiar la forma de comprar, y para ello pretende empoderar la gente que crea o desarrolla buenos productos y que se compartan con el objetivo de ayudar a otras personas, amigos o familiares a decidirse y comprar sin sorpresas ni riesgos”.

En Picker los usuarios pueden encontrar picks “productos recomendados” de cualquier tipo, desde decoración o maquillaje hasta maquinaria de construcción. El confinamiento fue un momento muy interesante comenta Enric, ya que en España se llegaron a vender un importante número de Satisfyers y productos de decoración, mientras que en Alemania se vendían productos de construcción, botas, destornilladores, o martillos, por poner algunos ejemplos.

Picker recibe inversión del fondo alemán Btov con sede en Berlin

Gracias a esta inyección de capital, Picker, disponible en Apple Store y Google Play, pondrá en marcha un plan de crecimiento de su producto y su primera acción ha sido contratar a un Senior PM, Roger Fernández de Letgo. Roger se encargará de liderar el desarrollo de producto y la estrategia global de crecimiento de la App y la web.


Asimismo, la startup, fundada Daniel Ramos, Conan Moriarty y Enric Gabarró, experto en influencer marketing y que lideró campañas conocidas en España como Rubius Kitkat, Rubius Fanta y Auronplay con Wallapop, tiene previsto superar los 2M de € en ventas en todos sus mercados. Además, desde la compañía y de forma paralela, ya están ultimando la entrada en nuevos mercados aún por confirmar.  

Acerca de Picker: https://www.picker.me/

Correos se adapta a los nuevos tiempos de la comunicación

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Correos se adapta a los nuevos tiempos de la comunicación

El viernes 9 de octubre se celebra el Día Mundial del Correo y, en Agencias de Comunicación (ADC) queremos hacer un pequeño homenaje a este medio de comunicación que, durante tantos años, ha formado parte de nuestras vidas

En 1969, la Unión Postal Universal (UPU) estableció el Día Mundial del Correo en un congreso celebrado en Japón, con el objetivo de destacar 3 pilares estratégicos: innovación, integración e inclusión.

 El objetivo de dicha celebración es concienciar a la población sobre la importancia que tiene este servicio en la vida cotidiana de las personas a nivel comunicacional y la manera en que contribuye al desarrollo económico y social de los países.

¿Hace cuánto que el cartero no llama a la puerta para entregar un sobre (que no sean facturas sino unas letras en su interior) de un amigo o una postal de navidad? O, ¿desde cuándo no hemos cogido un papel y lápiz y escrito a mano una carta?

La comunicación por carta ha sufrido muchas variaciones a lo largo de la historia, desde el antiguo Egipto al sistema actual de correos. Hasta avanzados los años 90 todavía se extendía el uso de enviarse cartas y postales desde cualquier lugar del mundo o como muestra de afecto. Incluso las empresas lo utilizaban como medio de comunicación a sus clientes

Con el cambio de milenio internet trajo la masificación del correo electrónico y posteriormente la mensajería instantánea pero, todavía hay empresas que hacen uso del buzoneo para conocer sus catálogos de productos o servicios.

Aunque se prescinda del correo tradicional, las empresas siguen utilizando la carta como medio de comunicación tanto con clientes como otras empresas o incluso a nivel interno. La llegada de “este nuevo correo” tuvo su origen en 1971 aunque fue en 1988 cuando se publicó el primer software para email comercial de Microsoft. A partir de aquí fue exponencial su crecimiento. No debemos olvidar que, aunque sea a través de un móvil u ordenador, hay que utilizar la estructura que tiene una carta especialmente si es formal, cuidar la ortografía, la redacción. Cuanto mejor sea el estilo, mejor imagen crearemos en el destinatario y mejor comunicaremos. 

Con esta irrupción de internet y las nuevas maneras de comunicación que vamos utilizando, podemos pensar que se ha acabado el servicio postal o esté a punto de extinguirse, sin embargo, la realidad es que no vive su peor momento e incluso pareciera que vive su segunda juventud. Si bien es cierto que todos utilizamos la vía electrónica como medio de comunicación, gracias a las tiendas online los españoles hemos cambiado los hábitos de consumo y lo que antes íbamos a comprar en una tienda, cada vez más se hacen estas compras a través del correo o mensajería. Podemos decir que la digitalización ha afectado al modelo original del correo postal y ha cambiado su modelo pero están adaptando y transformando digitalmente su negocio.

Y aprovechando este Día Mundial del Correo, os animamos a celebrarlo con un papel y lápiz y escribir una carta y echarla al buzón a un familiar que no tengas cerca o un amigo y verás el efecto que generará en esa persona esta forma de comunicación.

Correos lanza un sello para dar las gracias a los héroes de la lucha contra el Covid-19

Sara Pascual. Community Manager. Diseño webs/gráfico. Marketing LinkedIn

beServices impulsa la transformación digital de la PYME hacia la nube híbrida y el multicloud

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beServices impulsa la transformación digital de la PYME hacia la nube híbrida y el multicloud

Solo 5 empresas en España tienen la certificación de VMware, incluída beServices a quien acredita la solución Cloud Datacenter beCloud CPD Virutal

Las infraestructuras empresariales están evolucionando rápida e imparablemente a medida que las iniciativas de transformación digital impulsan la necesidad de una mayor agilidad de TI. 

Un informe de IT Research, destaca la consolidación de la infraestructura cloud como plataforma que sustenta las TI empresariales, convirtiéndose en la tercera prioridad por detrás de la seguridad y modernización de aplicaciones (elemento crucial para obtener y gestionar los datos que están alimentando los negocios). 

beServices, la consultora tecnológica de Barcelona, se ha convertido en el quinto proveedor VMware Cloud Verified en el territorio español, acreditando que su solución de Cloud Datacenter beCloud CPD Virtual cuenta con el nivel más alto de validación para servicios en la nube basados en VMWare y se posiciona como uno de los proveedor cloud de referencia en el país. 

“Las empresas que quieran acceder a su propia infraestructura privada de cloud computing para migrar sus aplicaciones, datos o servidores dispondrán de una infraestructura de alto rendimiento basada en la última tecnología líder de VMware, en formato ‘as a service’ y de forma paquetizada, para acceder a una infraestructura cloud eficiente y escalable,  que les facilitará la necesaria modernización de TI y les permitirá moverse a la nube con confianza”  explica Joan Cuello, COO en beServices. 

CPD Virtual permite a las empresas tener acceso a todas las funciones de VMware Cloud Infrastructure para impulsar la transformación digital mediante la ejecución, gestión, conexión y protección uniforme de las aplicaciones en clouds públicas y privadas desde un entorno operativo común. 

“CPD Virtual pone al alcance de toda empresa, la capacidad de auto aprovisionar una infraestructura altamente escalable que puede responder de forma ágil a las necesidades dinámicas del mercado. Es una solución perfecta para desbordamiento de servidores, migraciones de cargas de trabajo específicas como las aplicaciones de negocio, entornos de replicación y contingencia o para extender tu centro de datos actual”,  añade Sergi Piñero, CTO de beServices. 

Con CPD Virtual, las empresas se pueden beneficiar del conocimiento ya adquirido de sus trabajadores en VMware. El pack más sencillo disponible en CPD Virtual se compone de 4 vCPU, 16 GB vRAM y 100 GB de espacio de almacenamiento.  “La certificación de VMWare Cloud Verified, se suma a otras certificaciones como la ISO 20000 o la 27001, que avalan la calidad de una solución disponible y accesible para todo tipo de empresas y la intención de beServices, de seguir mejorando y creciendo día a día. ” concluye Joan Cuello.  

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