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naturalKIDS apuesta por el método de inmersión total en el aprendizaje de inglés para niños

  • Se trata de una novedosa iniciativa similar a la empleada en algunos países nórdicos que apuesta por integrar la inmersión y normalización de la lengua inglesa en la vida diaria de los alumnos más pequeños
  • El colegio Escaladei de Cerdanyola del Vallès ya ha apostado por el pionero proyecto de naturalKIDS para todos sus alumnos de educación inicial

Barcelona, enero de 2016.─ Según los expertos, la integración del inglés de manera bilingüe a edades tempranas facilita la adquisición de la sonoridad, morfología y fonética, elementos cruciales para tener un buen acento cuando se empiece a utilizar el idioma. A medida que pasan los años, esta capacidad de interiorizar los fonemas de la lengua inglesa disminuye y de ahí la dificultad de hablar el idioma de manera ágil, fluida y bilingüe.

LOGO naturalKIDSPara lograr que la morfología de la boca se prepare desde un inicio para ejecutar sonidos ingleses no presentes en nuestro idioma materno, la escuela naturalKIDS, especialistas en la inmersión del inglés a los niños desde 1 año, ha puesto en marcha en los colegios concertados de Catalunya una pionera iniciativa ─similar a proyectos que ya emplean algunos países nórdicos─ que apuesta por integrar la inmersión y normalización de la lengua inglesa en la vida diaria de los más pequeños.

Tal y como la fundadora de naturalKIDS, Míriam Eslava, hizo con sus hijas, los profesores expertos de su centro presentan el idioma oralmente, respetando el ritmo de cada niño e intentando llegar a cada pequeño a través de las inteligencias múltiples como la música, la psicomotricidad, los cuentos o las manualidades.

“El objetivo de este proyecto no es tan solo normalizar la lengua inglesa como una más en la vida de los pequeños de educación infantil, sino seguir con esta línea de integración del idioma una vez empiecen a cursar primaria y cursos posteriores, creando así un modelo precedente de integración del inglés”, asegura Míriam Eslava, fundadora y directora de naturalKIDS.

El colegio Escaladei, el primero en innovar

El colegio Escaladei de Cerdanyola del Vallès (Barcelona) ha confiado en naturalKIDS  para que sus expertos se encarguen de exponer al inglés a todos sus alumnos de educación inicial en niños de 1 a 7 años en los cursos de parvulario de P3, P4 y P5 durante su horario lectivo. De esta manera, los profesores del centro les visitan de manera diaria para que tengan una inmersión total y contacto con el idioma, respetando el ritmo de cada niño y presentando el idioma para la adquisición e interiorización natural, sin procesos de memorización.

naturalKIDSCon esta iniciativa, los pequeños reciben 1 hora diaria de inmersión de inglés donde trabajan el conjunto de todos los elementos necesarios para la adquisición de una lengua extranjera, siempre de manera oral y a través del conjunto de inteligencias múltiples: psicomotircidad, teatro, baile, música, etc. “De esta manera, nos aseguramos de llegar a cada uno de los alumnos mediante la vía que ellos sean más sensibles”, explica Eslava.

“Dado que todas las sesiones son completamente en inglés, la cantidad de input oral es abundante y los niños van interiorizando las estructuras gramaticales de la lengua y las van integrando para posteriormente poder utilizarlas ellos mismos”, añade la directora del centro.

El texto (casi) perfecto o cómo brillar en la oscuridad

 

Te acaban de encargar un súper proyecto en el que debes diseñar una estrategia de contenidos (blog, página web, e-mail marketing…). O tal vez una publicación corporativa, digital o en papel (llámale revista, e-book o incluso un libro). ¡Estás entusiasmad@ con ello y se te ocurren miles de ideas para darle la mejor forma!

A la hora de desarrollar la estrategia, empiezas a redactar, a dar rienda suelta a tu creatividad para que, en cada soporte, salga el texto más adecuado. Tienes clara la extensión, el registro, el tono y la voz narrativa. Una vez ya lo has terminado, te lo lees, relees e incluso pides a alguien de tu equipo que le eche un vistazo. ¡Está perfecto!

Puede que tengas razón. Pero también puede ser que, sin que te hayas dado cuenta, queden algunos flecos por cortar. Por eso siempre es recomendable que los textos pasen una revisión, aunque solo sea ortotipográfica, por parte de un corrector profesional –ya sé que estarás pensando que este es un servicio caro, pero nada más lejos de la realidad–.¡Tu trabajo no puede perder brillo!

 

Pero… exactamente… ¿qué aspectos tendrá en cuenta el corrector profesional? ¡Te citamos algunos!

  1. Ortotipografía. Puede que el corrector automático de tu procesador de textos haya corregido casi todos los errores ortográficos que hayas podido cometer. Pero no pongas la mano en el fuego, él no lo hará por ti: ¿has utilizado correctamente la cursiva? ¿Te has asegurado de que esa palabra se escribe con mayúscula? ¿has utilizado las comillas adecuadas? ¿Sabes en qué casos utilizar la versalita?
  2. Gramática. ¿Estás segur@ de que este verbo se rige con la preposición adecuada? ¿Estás al día de las últimas actualizaciones de la gramática normativa (acentuación, términos compuestos, neologismos…)?
  3. Puntuación. ¡La eterna maltratada! Más allá del sacrilegio de colocar coma entre sujeto y predicado, la puntuación es uno de los temas más complejos que plantea cualquier lengua. Y de ella dependerá la sintaxis de nuestro texto. ¡No es moco de pavo!
  4. Errores de picaje. Un espacio de más o de menos, una palabra que falta, una letra que no está en su lugar… errores tontos que pueden costarte caros.
  5. Estilo y legibilidad. Has leído tantas veces el texto que casi puedes recitarlo de memoria. ¿Qué tal si unos ojos frescos le echan un vistazo? Será más fácil detectar errores y expresiones que, aunque para ti sean clarividentes, tal vez a otro le resulten incomprensibles.
  6. Coherencia y narrativa. ¿Es coherente el registro, el tono y la voz narrativa a lo largo del texto? ¿Y del proyecto entero?

 

Si lo que estás revisando, además, tiene que ir a imprenta, deberás tener especial cuidado, como mínimo, con los siguientes tips:

  1. Márgenes e interlineado: ¿se mantienen a lo largo del documento?
  2. Líneas viudas y huérfanas: es decir, que no quede ninguna línea suelta al final o al inicio de una página.
  3. Índice y paginación: ¿corresponden los títulos de los apartados y subapartados con las páginas indicadas en el índice?
  4. Separación correcta de palabras al final de línea: ¿sabías que existe una normativa específica para ello?
  5. Tratamiento de la cursiva en los títulos y destacados: ¿sabías que en estos casos, suele optarse por las comillas simples en lugar de la cursiva?

 

¡Con todos estos elementos claros (y una buena idea bien contada detrás, claro) tu texto estará preparado para brillar en la oscuridad!

¿Alguno de los puntos mencionados se te resiste especialmente? ¿Crees que hay alguno que deberíamos citar y que consideras esencial? ¿O tal vez quieras contarnos algún caso o historia relacionados con el tema? ¡Nos encantará comentarlo!

 

 

LOGO SENSE INFODiana Argelich

Dirección de proyectos de textosBCN

www.textosbcn.com

 

Nace el primer proyecto emprendedor 100% español en Nueva Zelanda

La emprendedora gallega Noa Veiga pone en marcha una compañía que ayuda a aquellos españoles que quieran estudiar inglés y trabajar en Nueva Zelanda

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Fainders New Zealand se convierte en la primera compañía ubicada en Nueva Zelanda con un equipo profesional 100% español. Ayudar y asesorar a españoles que quieren vivir, trabajar o estudiar en las antípodas es la principal misión de este innovador proyecto. Según explica la CEO y fundadora de Fainders, la emprendedora gallega Noa Veiga, “Nueva Zelanda ofrece oportunidades a los españoles que buscan formarse, trabajar o vivir una aventura; nosotros somos el puente”.

 

Asesoramiento y acompañamiento en Nueva Zelanda

El proyecto emprendedor –con un equipo distribuido entre diversas ciudades de Nueva Zelanda, España y Portugal– ya ha ayudado a 70 personas a desplazarse al “país de la nube blanca” y ha despertado el interés de más de 600 españoles que quieren ir a las antípodas a estudiar o trabajar. En este sentido, Fainders New Zealand se encarga de facilitar aterrizaje a todos aquellos que toman la decisión de probar suerte, literalmente, al otro lado del mundo. ¿Esto qué significa? Ayuda, asesoramiento y acompañamiento permanente para garantizar con éxito el objetivo formativo o profesional de cada cliente.

 

Nueva Zelanda: un país con un 5,4% de paro

Cada vez son más los que deciden dar el paso. “El hecho de que Nueva Zelanda esté en las antípodas es visto para muchos españoles como una oportunidad para a volver a empezar o redescubrirse”, explica Noa Veiga, directora de Fainders. A eso hay que añadirle la belleza natural del país,»pero lo que más atrae a los extranjeros es la calidad de vida de Nueva Zelanda, así como la posibilidad de aprender inglés y trabajar». Y es que en Nueva Zelanda hay trabajo, es un país con tan sólo un 5,4% de paro. Ahora bien, para poder acceder a puestos de trabajo cualificados es necesario desenvolverse perfectamente en inglés. Por eso muchos optan por viajar a este país con un visado de estudiante, que además de servir para mejorar el idioma, permite trabajar 20 horas semanales.”Estudiar o trabajar en Nueva Zelanda es una experiencia que te acompañará el resto de tu vida” afirma Noa.

 

El servicio de asesoramiento es completamente gratuito

Una de las novedades que ofrece la empresa y que llama la atención, es que su servicio de asesoramiento es completamente gratuito para todas las personas interesadas. Actualmente, Fainders New Zealand representa a más de 20 instituciones educativas en Nueva Zelanda y se financia a través de la remuneración que recibe de las mismas.

 

¿Cómo se funda Fainders New Zealand?

Noa Veiga ya llevaba ayudando a españoles que querían viajar a Nueva Zelanda desde 2014, pero no es hasta 2015 cuando toma la decisión de crear una empresa focalizada en el país y con un espíritu reamente “kiwi”. En ese momento, el equipo fundador se ve complementado por Patricia Fernández Carrelo, exdirectora de Marketing y Producto de la startup catalana Zyncro, una profesional con más de 10 años de experiencia. Tras coincidir brevemente en Nueva Zelanda, ambas toman la decisión de formar, junto con un grupo de 10 colaboradores repartidos por las principales ciudades de la geografía neozelandesa, la única plataforma que ayuda a españoles a cumplir su sueño en las antípodas.

 

www.faindersnz.com

Metricson lanza el primer programa de apoyo legal a startups de España

La firma, líder en servicios legales para empresas tecnológicas, apoyará legalmente a más de 400 startups de las principales aceleradoras y fondos de inversión

 

Metricson lanza junto a las principales aceleradoras e inversores de nuestro país el primer programa de apoyo legal para startups.

 

Se trata de una iniciativa dirigida a empresas de reciente creación que hayan participado en los procesos de aceleración o hayan sido invertidas por los partners del programa, entre los que se encuentran entidades como Telefónica (Open Future), SeedRocket, Plug and Play, Conector o BBooster.

 

Este programa, pionero en Europa, pone a disposición de las más de 400 startups aceleradas o invertidas por sus partners tres tipos de ventajas: servicios jurídicos en condiciones especiales, formación personalizada gratuita y alertas legales para conocer los principales cambios legislativos que afectan a sus negocios.

 

En palabras del socio fundador de Metricson, Luis Gosálbez: “se trata de un programa muy ambicioso, que une a los principales actores del ecosistema de las startups en España para solucionar un problema común a todos ellos: el conocimiento de las leyes que les aplican y su cumplimiento”.

 

Precisamente el desconocimiento de las leyes se encuentra detrás de reclamaciones, sanciones y conflictos que provocan el cierre de hasta un tercio de las nuevas empresas.“Los productos más demandados por las startups son los pactos de socios, la adecuación a la ley de protección de datos, la obtención de ayudas y deducciones y el análisis fiscal y laboral de sus procesos y negocios”, asegura Gosálbez.

 

Por su parte Jesús Monleón, cofundador de Seedrocket, afirma «creemos que un buen asesoramiento legal es fundamental en cualquier proyecto empresarial, sobre todo en la fase más inicial de una startup, por lo que llevamos g and Play, Conector oBBooster o su propia red de despachos colaboradores.aoresas empresas.  un problema comcantidades a los cl6 años colaborando con Metricson, que asesora a nuestros emprendedores».

 

El programa estará abierto a nuevos partners hasta el 31 de enero de 2016, a través de la dirección: http://metricson.com/partners

 

El lanzamiento del programa coincide con el sexto aniversario de la fundación de Metricson, que cuenta con clientes en América, Europa, África y Asia, oficinas en Valencia y Barcelona y su propia red internacional de despachos colaboradores.

 

La firma ha sido destacada recientemente por Chambers&Partners como uno de los principales despachos de abogados de España en el ámbito tecnológico y mercantil.

 

 

Sobre Metricson – http://metricson.com/

METRICSON SLPU es una firma boutique de servicios legales especializada en empresas innovadoras y tecnológicas. Con sede en Barcelona y en Valencia, cuenta con un equipo de abogados, economistas e ingenieros que cubren las principales áreas del derecho asociado con los negocios de internet: protección de datos, propiedad intelectual e industrial, contratación mercantil, fusiones y adquisiciones, derecho procesal, fiscal, laboral y contable y consultoría de negocio.Recientemente ha sido seleccionada por el directorio internacional Chambers and Partners como uno de los mejores despachos en la categoría Tecnología, Media y Telecomunicaciones (TMT) en España. Por su parte, su socio director, Luis Gosálbez, ha sido designado como Ranked recommended lawyer (abogado clasificado recomendado).

Impresión 3D: la nueva revolución profesional

Las salidas profesionales de la impresión 3D son muy numerosas: diseño industrial, automoción, tecnología aeroespacial, medicina, ingeniería civil o joyería. Sin embargo, la formación en este ámbito es escasa

 

impresoras-3d lowUna de las revoluciones tecnológicas que estamos viviendo es la de las impresoras 3D. Su contribución al abaratamiento de los costes de fabricación y rapidez de los procesos hacen que muchas compañías estén integrando estos equipos en sus desarrollos de investigación y producción.

 

Tal y como destaca David Fernández, Director y Coordinador del nuevo Curso de “Técnico en impresión 3D” de CCC, las salidas profesionales en este ámbito son muy variadas. Sin embargo, es necesaria una formación profesional para especializarse en este sector.

 

“La impresión 3D está cambiando el modo de vida, de producción, de desarrollo de la ciencia, de la tecnología, de las artes…”, señala David Fernández. “Por ejemplo, en Méjico, un equipo de médicos ha fabricado en 3D la cara de un feto para que una madre ciega, que no puede ver las ecografías, pueda tocar la cara de su hijo. Del mismo modo, en el campo sanitario, se han fabricado, con una impresora 3D, prototipos de implantes dentales. Y, por ejemplo, Airbus imprimió en 3D más de mil piezas para su nuevo avión A350 XWB” añade Fernández.

 

Un experto en impresión 3D puede tener nuevas salidas laborales en numerosos sectores de la sociedad: desde el sanitario al industrial. Un técnico en este ámbito puede realizar prototipos de ropa, carcasas de móvil, joyas, etc.

 

“Incluso, otra de las opciones profesionales es la de dedicarse a la formación sobre esta tecnología, impartiendo clases en talleres o cursos”, comenta Fernández, Director del Curso Técnico en Impresión 3D de CCC.

 

Acerca de David Fernández:

Director del Curso (nacido en Madrid en 1973), ingeniero informático,  técnico mecánico y escritor. Pionero en la tecnología de impresión en 3D. David se introduce hace 10 años en el mundo de la impresión 3D, ante la necesidad de fabricar prototipos para la multinacional en la que trabajaba. Comenzó a experimentar hasta que consiguió construir su propia impresora de gran precisión con piezas propias y otras adquiridas en EEUU.

 

Sobre el Curso de Técnico en Impresión 3D de CCC:

Con el Curso a distancia y online de Técnico en Impresión 3D de CCC el alumno aprende a diseñar y fabricar sus propias piezas con la impresora que desee. Podrá aplicar esta tecnología en diferentes sectores de actividad económica e industrial:

  • Aprenderá el funcionamiento de la tecnología de impresión en 3D.
  • Estará capacitado para el diseño de innumerables piezas con el modelado y el escaneado en 3D.
  • Aprenderá a reparar los diseños en 3D antes de imprimir.
  • Tendrá  una formación que le permita enseñar profesionalmente estas técnicas a otras personas. 

Podrá adquirir una impresora y escáner 3D a un precio muy especial gracias al acuerdo al que CCC ha llegado con el fabricante de impresoras 3D “Tumaker”.

Tendrá un tutor personal y podrá acceder al campus online donde realizará sus ejercicios y accederá a vídeos tutoriales.

Al finalizar el curso, obtendrá su diploma y podrá realizar unas prácticas presenciales gracias a los acuerdos de colaboración a los que CCC ha llegado con numerosas empresas.

 

 

 

Tecnología y amor a distancia, protagonistas de la nueva campaña de Donuts

donuts momento redondo¿A quién no se le ha cortado la conexión del móvil o se le ha quedado pensando el ordenador en el momento más inoportuno? A esta situación tan habitual que nos sucede con la tecnología recurre en clave de humor la nueva campaña de Donuts®, que se estrena hoy. En esta ocasión, los protagonistas son Marta y Carlos.

Durante la videoconferencia de la pareja, la charla se ve interrumpida por el símbolo de cargando. El objetivo es buscar la identificación con el consumidor mediante una situación cotidiana con la tecnología, y recordar que se puede tener un momento redondo con un irresistible Donuts® donde y cuando quieras.  

En línea con la fuerte apuesta de la marca por las redes sociales, la campaña tendrá su continuación en el mundo digital, fundamentalmente, a través de Facebook y en Twitter con el hashtag #MomentoRedondo. Los seguidores de Donuts® serán los encargados de decidir qué es eso tan importante que le tiene que contar Carlos a Marta.

https://www.youtube.com/watch?v=2oR6PDocxgw&feature=youtu.be

Tips para planificar los gastos

Para cualquier emprendedor, llegar a finales de mes, se convierte en todo un ejercicio de equilibrista en sortear numerosos escollos. Desde la plataforma de facturación electrónica Keyandcloud se detallan una serie de claves para tener en cuenta a la hora de planificar los gastos

keyandcloud 

Tal y como se destaca desde la plataforma de facturación electrónica Keyandcloud, lo principal para que llegar a final de mes sin pegarse ningún susto, es planificar los gastos.

 

Lo primero que hay que tener en cuenta es reflexionar sobre los gastos y darse cuenta que es necesaria una planificación. “El primer paso es valorar las finanzas y trazar una buena planificación”, comentan desde Keyandcloud.
En segundo lugar, lo ideal es preparar un documento con los ingresos y con los gastos mensuales, “parece algo obvio, y, sin embargo, muchos autónomos y empresarios no tienen una lista detallada de lo que ingresan y de lo que gastan”. En este punto, una vez valorados los gastos, es momento de eliminar aquellos que sean menos necesarios.
Por tanto, es conveniente, disminuir el gasto mensual y organizar una distribución del presupuesto por semanas, “disponer de una cantidad mínima agudizará el ingenio para adquirir los productos más baratos”, afirman desde la plataforma.

 

Del mismo modo, en la planificación, no hay que olvidarse reservar un poco para gastos imprevistos, “se puede comenzar ahorrando pequeñas cuantías”. Sin embargo, lo más importante es tener al día toda la planificación y revisarla cada mes.

 

Acerca de Keyandcloud – https://www.keyandcloud.com/

Keyandcloud ofrece una plataforma de facturación electrónica, dirigida a pymes y autónomos, cuya principal característica es la facilidad de uso. Supone un modo sencillo de gestionar la facturación de una empresa sin necesidad de recibir una formación especializada. La plataforma puede utilizarse en todo tipo de dispositivos móviles y se encuentra disponible en castellano, catalán e inglés. Entre sus características se encuentra que permite crear y enviar facturas y presupuestos al momento, gestionar las facturas con cambio de moneda automático o guardar las compras al momento. Además, es posible integrar la plataforma con la asesoría. La startup ha recibido una primera ronda de inversión de 60.000€ por parte de diferentes inversores. Actualmente, preparan la segunda ronda. El objetivo es consolidarse en el mercado español y en el sudamericano, además de expandir la plataforma en nuevos mercados, como el francés.

 

Acerca de Keyandcloud – https://www.keyandcloud.com/

Relación entre agencia de comunicación y cliente

 

Relación entre agencias de comunicación y clientesUna misma agencia de comunicación puede tener muchos tipos de clientes incluso cuando sean todos de un mismo sector, perfil o tamaño. Cada cliente es individual y como tal debe tratarse. En Agenciasdecomunicacion.org hemos seleccionado algunas pautas que puede ayudar en la relación entre ellos:

• Adaptarse al cliente es fundamental, y cuando decimos al cliente queremos decir al equipo humano que tenemos como interlocutor. Independientemente de la empresa, cada persona es diferente y tiene una forma de trabajar, debemos empatizar con ellos y adaptarnos a sus necesidades como persona. Hay clientes a los que hay que insistirle en todos los temas y otros que aunque tarde prefieren que solo se lo digas una vez o se agobian, hay personas muy ordenadas que les gusta tenerlo todo por escrito y hacer informes de cada parte para su archivo…

• El cliente no lleva siempre la razón. Al contrario que el lema de muchos comercios, en comunicación hay que tener mano izquierda y hacerles entender lo mejor para su empresa. El gran desconocimiento que hay en comunicación hace que el servicio de asesoría sea imprescindible pero a eso hay que sumarle consejos y explicaciones que les haga entender en qué consiste lo que proponemos y porqué es bueno para su empresa. Las agencias no pueden darles la razón a los clientes cuando aún no tienen conocimientos suficientes para valorar la comunicación.

• Para que los dos puntos anteriores lleguen a su máxima es importante mantener un diálogo constante. Las llamadas o reuniones semanales pasaron a la historia, nos hace perder tiempo y eterniza cada nuevo paso. Es más eficiente apostar por llamadas, encuentros y emails breves para irles contando cada paso y que ellos puedan responder casi en el acto incluso desde el móvil. Es mejor una llamada al día de un par de minutos que una a la semana de 1 hora porque de esta forma nos colaremos en los espacios de su agenda sin obligar que el cliente nos reserve parte de su tiempo.

• Escucha al cliente. Tan importante como demostrar que somos proactivos es escuchar y aclarar cada detalle o duda que surja. Invertir tiempo en explicar qué vamos a hacer y porqué te ahorrará problemas futuros así que no te lances a la acción sin tener todos los puntos cerrados y las dudas aclaradas.

• Defiende tu servicio de asesoría. Las agencias deben hacer que sus clientes confíen en ellas y en sus partners. Debemos asesorarlo y defender lo que estamos proponiendo. A menudo las agencias se encuentran con clientes “controladores” que buscan un brazo ejecutor, sin embargo, en la mayoría de los casos esos clientes carecen de conocimientos suficientes para diseñar y desarrollar una estrategia. Debemos enseñarle qué está bien y mal dentro de sus ideas para dar valor a nuestro trabajo como asesoría en comunicación.

• Cada servicio tiene un precio. Los fees o pagos mensuales que tanta estabilidad aportan a las agencias a menudo son entendidos por los clientes como una tarifa plana donde cabe todo. Como agencia debemos hacer ver que cada cosa tiene un coste y es un servicio diferente, pues al fin y al cabo una agencia de comunicación no deja de ser un negocio. Como expertos en comunicación, debemos saber dar a conocer nuestros servicios y el valor que tiene cada uno de ellos para no caer en el servilismo.

• Marcar objetivos claros. La comunicación no es una ciencia exacta por lo que cuando una agencia vende un servicio debe marcar aquellos objetivos que quiere alcanzar. Esa descripción debe ser lo más detallada posible para que el cliente no se haga falsas ilusiones o se cree expectativas que luego quizás no se alcancen. Todos nos hemos encontrado alguna vez con alguna empresa o cliente quejándose de que su anterior agencia logró que saliera en el medio X pero eso no aumentó las ventas. Aquí las agencias tienen una labor didáctica de que en comunicación no todo se traduce en ventas inmediatas sino que es una carrera de fondo que va dejando estela y nos reportará mucho más que ventas o nuevos clientes.

En definitiva, las relaciones entre agencias de comunicación y clientes deben ir enfocadas a aprovechar el tiempo, explicar bien qué vamos a hacer y qué vamos a conseguir con ello y empatizar con quien tenemos enfrente.

 

Los retos y tendencias a los que se enfrentará la comunicación en 2016 (II)

online-942410_640En el próximo año, lo que no va a cambiar es que, el marketing de contenidos va a seguir siendo la piedra angular de cualquier estrategia de comunicación digital. Algo lógico si tenemos en cuenta que de él se alimentan los buscadores, las redes sociales y los blogs corporativos. Así que la mayor dificultad residirá en destacar entre una cascada constante de datos, no siempre veraces o de calidad.

 

 
Para evitar que una información sólida se pierda entre el humo de datos inexactos hay que apostar por la personalización de los contenidos, que sea fruto de una escucha activa del mercado, ya sean medios de comunicación, proveedores, clientes, etc. Sólo si las marcas estudian el comportamiento de su público objetivo, conocen sus intereses y necesidades podrán crear contenidos más atractivos para ellos y lanzarlos en el momento justo en el que el usuario se muestre más predispuesto a escucharlos.

 

 
En el marketing de contenidos hay un aspecto que está costando que las pymes entiendan y es su objetivo. No estamos ante una estrategia que busque vender, sino atraer al consumidor, crear engagement, hacer que la marca aumente su visibilidad más allá de lo qué ofrece, que se la perciba como algo diferente y, en consecuencia, aumente sus beneficios. Aunque esto no es algo que se consiga en dos días, estamos hablando de acciones que requieren de tiempo.

 

 
Por su parte, los medios de comunicación van a seguir exigiendo informaciones de valor pero en el 2016 las empresas y agencias de comunicación deberán dar un paso más y seguir facilitándoles la vida con vídeos, infografías o tuits preparados para que el periodista pueda gestionar los datos con mayor facilidad. Podríamos decir que las notas de prensa no desaparecerán -como auguran algunos- sino que se transformarán en 2.0 y ofrecerán extras que las harán despuntar y atraer la atención de los medios. Se buscará el impacto y la emoción instantánea. Unos contenidos sobre los que las marcas no tienen un control total, ya que en el terreno online todo el mundo es  susceptible de recibir comentarios por parte de los usuarios que acaben compartiendo estas informaciones.

 

 
Las empresas por su parte deben seguir esforzándose por generar contenidos interesantes y luchar por mantener una relación fluida y regular con los periodistas. Una forma de hacerlo puede ser siguiendo sus perfiles en las redes sociales, así descubrirán sobre qué temas les gustan hablar o están trabajando. Unas plataformas que también deben aceptar a nivel interno e impulsar su uso con el objetivo de reforzar los lazos con sus empleados y generar un clima de colaboración y diálogo que mejore la competitividad de la compañía.

 

 
Gracias a las nuevas tecnologías el conocimiento que tienen las empresas de sus consumidores ha crecido de forma destacada y esto se ha producido porque las redes sociales han permitido generar un diálogo de tú a tú entre las marcas y sus clientes. Una interactividad que ha cambiado la forma de clasificar al público objetivo, dejando de lado las características demográficas (lugar de nacimiento, edad, sexo, etc.) para empezar a tener en cuenta sus gustos, aficiones o costumbres.

 

 
Además este nuevo tipo de comunicación está obligando a las marcas a ser más creativas y a apostar por las emociones para llegar al cliente final. No obstante, las empresas deben seguir trabajando estos aspectos si lo que quieren es aumentar su credibilidad, sobre todo si hablamos de compañías que únicamente venden online.

 

 
En el 2016, las marcas deben de hacer un nuevo esfuerzo por mejorar su reputación y empezar a convertirse en influencers. Algo que pueden conseguir si aportan contenidos de valor y se esfuerzan por demostrar sus conocimientos y experiencias en el sector. Deben dejar de mirarse el ombligo y aportar datos de interés.

 

 
El teléfono móvil tendrá un papel importante en esta transformación, puesto que la dependencia entre los usuarios crece constantemente y las marcas tendrán que tenerlo más en cuenta a la hora de planear sus acciones de marketing y comunicación. Es decir, aquellas empresas que utilicen este dispositivo para mejorar la relación con su target tendrán más oportunidades de aumentar su cuota de mercado.

 

 
En definitiva, 2016 se va a caracterizar por un acercamiento entre marcas y consumidores, pymes y clientes, principalmente a través de la tecnología. Es por ello que este debe ser el año para sumarse a la Era Digital aquellas empresas que aún no lo hayan hecho.

Los retos y tendencias a los que se enfrentará la comunicación en 2016 (I)

achievement-703442_640La comunicación está cambiando día sí y día también. Hace sólo una década nadie se imaginaba que dependiéramos tanto de nuestro teléfono móvil y ahora nadie se plantea salir de casa sin él, ni llegar al trabajo sin haber consultado antes la prensa online o haberse conectado a Facebook. La Era Digital ya está totalmente instalada en nuestras vidas pero no podemos decir lo mismo de nuestras pymes. El tejido empresarial español está formado en más de un 99% por pequeñas empresas y la mayoría viven dando la espalda a las nuevas tecnologías.

 

 
Algunas dirán que por falta de tiempo, otras que por falta de conocimientos y otras porque no entienden el valor que puede tener la comunicación 2.0 para sus negocios, pero, sea como sea, nos encontramos ante una situación que produce una pérdida de competitividad importante. La comunicación debe entenderse como una herramienta estratégica para mejorar la imagen, la notoriedad y la reputación de una compañía y gracias a las nuevas plataformas sociales las marcas más pequeñas tienen la oportunidad de plantar cara a las grandes compañías. El reto está en inculcarles la actitud y los valores digitales.

 

 
Una carencia que no sólo encontramos en las pymes; incluso muchos profesionales de la comunicación, con años de experiencia en el entorno offline, miran con recelo y distancia las nuevas plataformas digitales o las utilizan de una forma muy precaria y sin una estrategia predeterminada. Y si bien los blogs, las redes sociales, las aplicaciones móviles de mensajería instantánea, las newsletters, etc. son plataformas más que recomendables para llegar a nuestro público objetivo, también lo es que necesitan de unos conocimientos previos, pese a su fácil manejo, y de una estrategia para poder ser efectivas. Esta dificultad para adaptarse a los cambios junto con las carencias en formación digital que presentan muchas empresas demuestran la necesidad de fomentar la cultura 2.0. Un objetivo que no debemos dejar pasar por alto si queremos salir de la crisis económica y ser capaces de competir en el mercado global.

 

 
En este sentido, hay que abogar por una formación constante. Sólo estando al día, las pymes podrán aplicar y adaptar sus conocimientos y experiencias al entorno digital, aprendiendo así a sacar el máximo rendimiento a cada una de las herramientas 2.0 y a no perder tiempo y recursos en plataformas que no van acorde con su modelo de negocio o que su target no utiliza.
Algunas agencias de comunicación ya se han dado cuenta de que este es un obstáculo que deben salvar las pymes y, por ello, han empezado a incorporar en su cartera de servicios la formación a pequeñas marcas, startups y emprendedores para que ellos mismos puedan desenvolverse mejor en áreas relacionadas con las nuevas tecnologías como puede ser la gestión de los perfiles sociales o la mejora del posicionamiento online. El DIY (Do It Yourself) también ha llegado a la vida del pequeño empresario.

 

 
El peso del influencer
La Era Digital nos ha situado en un escenario dónde las empresas dejan de ser los únicos emisores de información, dónde los canales comunicativos se multiplican cada día  y dónde los periodistas tienen que entender que han dejado de ser los únicos portavoces de lo que ocurre en la sociedad y que ahora internet permite a cualquiera narrar un acontecimiento con la única ayuda de su teléfono móvil.

 

 
Y entre toda está masa de gente susceptible a ejercer de corresponsal se erige una figura que está cogiendo mucha fuerza y relevancia para las marcas: los influencers. Las empresas y agencias de comunicación ya consideran a estos usuarios como una parte importantísima de sus estrategias de comunicación, hasta el punto que diseñan acciones especialmente para ellos, lo que demuestra que no son una moda pasajera, sino uno de los motores de la nueva comunicación.

 

 
En cambio, a los medios de comunicación les está costando más entender este nuevo agente comunicativo cuando en realidad deberían tenerlo en cuenta como una fuente más de información, eso sí, siempre y cuando antes hayan verificado sus conocimientos y la veracidad de los datos que facilitan, puesto que el mundo de los influencers se mueve a golpe de chequera -sobre todo en el sector moda y lifestyle– y hay que poner en cuarentena todas las informaciones.

 

 

Mañana la segunda parte de este post… ¡No os lo perdáis!

Una ecuación que no falla: a más felicidad del trabajador más productividad

smile-191626_640Que los trabajadores más felices son más productivos no es ninguna novedad, es más muchos dirán que es un obviedad. No obstante conseguir que esta premisa se cumpla dentro de determinadas organizaciones empresariales parece una misión imposible. A la práctica muchas compañías no saben cómo conseguir que sus empleados sean felices.

 

 
La clave está en escucharlos. Abrir canales de comunicación internos que permitan a los directivos y a los responsables de RR.HH. conocer el grado de satisfacción de su plantilla, así como sus anhelos y necesidades. Sólo con estos datos se podrán diseñar acciones que vayan orientadas a conseguir el bienestar de los trabajadores.

 

 
Sin duda incorporar en una plantilla a un empleado positivo ayudará a dar un impulso a la productividad del negocio, porque la felicidad se contagia ¿pero qué pasa cuándo hablamos de una persona que teletrabaja? Cada vez son más los trabajadores que deciden optar por el empleo flexible y desarrollar sus tareas desde la comodidad del hogar, lo que por un lado le puede hacer muy feliz, pero por otro se corre el riesgo que la distancia acabe con una caída de la motivación y por lo tanto de su productividad.
Si el futuro es el teletrabajo, en Agenciasdecomunicacion.org estamos convencidos de la necesidad de seguir una serie de pautas para evitar la desidia y fomentar la productividad:
–Fijar una rutina. Es muy importante que la persona que trabaja desde casa se marque un horario y unos límites. El no tener a un jefe controlando tus pasos puede hacer que muchos se relajen y al final se desmotiven o por el contrario puede hacer que la jornada laboral se eternice porque no se sepa poner punto y final.
–Estoy en casa pero no hago cosas de casa. El número de mujeres que optan por el teletrabajo es mayor que el de hombres y se debe a que por cultura ellas se encargan de los niños y las tareas del hogar y con un empleo más flexible les es más fácil conciliar. Esto no quiere decir que en los descansos que se tomen deban aprovechar para ir a por el pan, poner una lavadora o planchar una camisa. Si hacemos un break en nuestra rutina es para luego volver con más fuerzas, no para hacerlo más cansados y estresados.
–Tengo mi propia oficina. Los expertos recomiendan elegir un espacio de la casa cómodo, silencioso, a poder ser con luz natural y alejado de las zonas comunes como el salón o el dormitorio. Crear un despacho ayudará a la persona a desconectar del trabajo y evitará sentirse agobiada por el hecho de no salir de casa o no tener un compañero al lado.
–Contacto permanente con la empresa. Aunque el empleado no vaya cada día  la oficina sí necesita seguir creando unos vínculos con la empresa, compañeros y superiores, sino acabará por sentirse desplazado y se producirá una ruptura emocional que puede acabar con su motivación. Hoy en día existen numerosas formas de mantener este contacto: se puede escribir un email, llamar por teléfono, hacer un Skype… todo depende de las necesidades del momento.

Tradeinn cierra 2015 con una facturación de 50 millones de euros

Tradeinn. David Martin (1) NPTradeinn, uno de los principales grupos de venta online de material deportivo del mundo, ha cerrado 2015 con una facturación de 50 millones de euros. Esto se traduce en un crecimiento del 56% respecto a 2014, cuando la facturación ascendió a 32 millones.

En un año, la compañía ha pasado de los 900.000 a los 1,3 millones de clientes en todo el mundo, y su número de referencias a la venta sigue creciendo, y ya supera holgadamente el medio millón de artículos. Tradeinn, que el pasado mes de octubre alcanzó los 4 millones de pedidos, gestiona una media de más de 2.500 pedidos diarios. Es distribuidor oficial de más de 1.000 marcas y vende desde sus 13 tiendas online en 193 países.

Estas cifras permiten al grupo liderado por David Martín mantenerse como uno de los e-commerce especializados de referencia a nivel nacional e internacional, tanto por su volumen de ventas como por su crecimiento. 

Más información de Tradeinn en www.tradeinn.com

Tradeinn.com es el primer grupo de venta online especializado en material deportivo. Presidido por David Martín, tiene su origen en la tienda online de submarinismo Scubastore, fundada en 1998. En la actualidad, Tradeinn cuenta con 13 tiendas online traducidas a dieciocho idiomas y desde las que vende sus productos en todo el mundo: Diveinn.com, especializada en material de buceo y submarinismo; Trekkinn.com, de artículos de montaña y senderismo; Bikeinn.com, de material de ciclismo; Smashinn.com, de tenis y pádel; Snowinn.com, especializada en material de esquí; Swiminn.com, de artículos de natación; Motardinn.com, tienda especializada en la venta de artículos para equipamiento de motoristas; Waveinn.com, para náutica y pesca deportiva; Runnerinn.com, especializada en running, Goalinn, de fútbol y deportes de equipo; Dressinn.com, especializada en moda, Traininn.com, para fitness, y el outlet online especializado en deporte Outletinn.com.También dispone de una tienda física en Celrà (Girona), con un área comercial de200 m2y un almacén de8.000 m2, desde donde gestiona más de 2.500 pedidos diarios.

Una mejor reputación online aumenta el número de clientes

 

Una reputación online aumenta el número de clientesSin duda alguna, la primera fuente de referencia para cualquier nuevo servicio que contrata una empresa es internet. Siempre que se necesita un proveedor, dan una primera ojeada a lo que hay online. Después recurren a ‘empresas amigas’ para volver a buscar en internet lo que les han contado.

Esta hoja de ruta también se repite cuando las empresas necesitan una agencia de comunicación, sin embargo, muchas de ellas están tan centradas en trabajar la reputación online de sus clientes que se olvidan de la suya propia. Desde Agenciasdecomunicacion.org hemos encontrados decenas de profesionales que diseñan grandes estrategias de comunicación off y on line para sus clientes pero no encuentran un hueco para desarrollar la suya propia.

Una agencia de comunicación, además de un grupo de profesionales, también es una empresa que necesita y debe diseñar y desarrollar una estrategia de comunicación. El dicho de “en casa del herrero cuchillo de palo” no es excusa para reforzar su propia comunicación.

Como para cualquier empresa, la comunicación de una agencia debe ser 360º grados e incluir desde la web corporativa hasta redes sociales y gabinete de prensa. ¿Queda mal que una agencia lance una nota de prensa sobre sí misma? ¡Por supuesto que no! Cientos de empresas tienen gabinete de prensa propio y lanzan constantemente notas de prensa y comunicados sobre sí mismos, así que una agencia de comunicación haría exactamente lo mismo.

Por supuesto, en esta Era Digital, es imprescindible estar online. A través de internet llegaremos a futuros clientes pero también reforzaremos nuestra imagen ante aquellos que ya lo son. Hablar de los éxitos de la agencia y de sus innovaciones, incluso de sus servicios estrellas, puede llamar a nuevas empresas que busquen agencias pero también puede invitar a los ya clientes a contratar nuevos servicios.

Cuanto más alta y mejor sea tu reputación online, más posibilidades de captar clientes y, por tanto, crecer como empresa. Todas las agencias de comunicación manejan estudios y datos sobre los beneficios que tiene la comunicación para las empresas, esos mismos beneficios los tiene para la agencia como negocio. Está confirmado que si la reputación online de una empresa sube un punto, la empresa puede hasta incrementar sus precios. Es más, ante precios prácticamente idénticos, los clientes suelen preferir aquellas agencias que cuentan con las mejores opiniones favorables online o más información sobre sus trabajos en internet.

La comunicación no entiende de tamaños ni sectores, por lo que también para las agencias debe ser una parte más de su estrategia de negocio. Sea pyme, startup o multinacional; una b2b o b2c; de moda o generalista… lo importante es estar online, darnos a conocer como empresa y que los posibles clientes puedan encontrarnos cuando nos necesiten.

 

La plataforma ClepIO se integra con la coruñesa Clínica Cobián

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Toda la información generada en la clínica se transmitirá de forma automática y segura para poder ser consultada por los pacientes a través de Internet

Madrid, enero de 2016.- ClepIO, la herramienta online para autogestionar contenidos de salud personal, acaba de firmar un acuerdo de integración con una de las principales clínicas ginecológicas de la comunidad gallega: la Clínica Cobián. Esta alianza permitirá a todos los usuarios de ClepIO que acudan a este centro disponer de toda su información de salud de forma automática y accesible en sus móviles, tabletas o PC’s sin necesidad de introducir los datos manualmente.

Sin títuloLa Clínica Cobián, centro especializado en el cuidado integral de la mujer y el niño, da un paso firme en la optimización de la comunicación entre pacientes y médicos de manera que se establezca una relación enriquecida de forma automática en ambos sentidos, entre el registro personal de salud del paciente y su historia clínica en el centro. En este sentido, toda la información que se genera acerca de la salud de la madre o del bebé que está en camino, tal como imágenes de ecografías, resultados de analíticas o informes médicos, entre otros, cada vez que acuda a la Clínica Cobián se almacena en la plataforma ClepIO, a disposición del paciente para que la consulte cuando desee.

ClepIO posibilita, además, recibir notificaciones en el móvil para avisar cuándo y cómo se debe tomar un medicamento o qué día hay que asistir a una cita. Al mismo tiempo, permite subir anotaciones y fotografías propias sobre la evolución de cualquier dolencia, gestionar las citas de los más peques de la casa y su calendario de vacunas.

Tal como indica el Dr. Fernando Cobián, “Esta iniciativa sitúa a nuestra clínica a la vanguardia en el uso de innovaciones tecnológicas para la mejora de la salud. Las nuevas generaciones de pacientes que acuden a nuestro centro utilizan a diario los móviles y los dispositivos medidores de parámetros de salud, y los profesionales no podemos quedarnos atrás. Una plataforma como ClepIO empieza a ser vital en la relación médico-paciente”.

José Antonio Castelao, Director de ClepIO, apunta: “Hemos diseñado un módulo que posibilita la integración con clínicas u hospitales de cualquier tamaño y que permite parametrizar la transmisión automática de cualquier tipo de información: textos, documentos, imágenes… Castelao añade que “en la actualidad estamos finalizando el proceso de integración con diversos hospitales de toda España y empezando a establecer acuerdos con otros muchos que se han interesado por este servicio. En breve, los pacientes que tengan capacidad de decidir a qué centro acudir optarán por aquellos que estén integrados en una plataforma como ClepIO”.

Acerca de – https://clep.io

Acerca de – http://clinicacobian.es/

Novelec cerrará 2015 con una facturación de 100 millones de euros y un crecimiento del 35%

La empresa de distribución de material eléctrico, telecomunicaciones, fluidos y climatización con sede en Cerdanyola del Vallès prevé cerrar este año con 100 millones de euros de facturación

 

Logo NovelecLa empresa de distribución de material eléctrico, fluidos, clima y VDI Novelec tiene previsto cerrar 2015 con una facturación de 100 millones de euros. Dicha cifra supone un 35% más con respecto al pasado año.

 

Los buenos resultados de la compañía radican en la estrategia de expansión llevada a cabo, gracias a un equipo de profesionales en los que la base es la formación técnica. Además, la empresa ha apostado por la inversión en los diferentes proyectos de sus divisiones más referentes en eficiencia energética y redes estructuradas VDI.

 

La compañía, con sede en Cerdanyola del Vallès (Barcelona) dispone de una red de 40 puntos de venta repartidos por toda España. La previsión del próximo año es la de alcanzar la suma de 48 establecimientos. Las zonas preferentes de expansión de la firma son Levante, Centro y Noroeste peninsular.

 

La empresa distribuidora emplea actualmente a 320 personas y en 2016 ampliará el equipo con 70 nuevas contrataciones, principalmente en las áreas de divisiones técnicas, distribución y logística. Novelec, miembro del Grupo de Compras NORIA, cuenta con un almacén logístico situado en Cerdanyola del Vallès con una extensión de 2.500 m2.

 

Acerca de Novelec –http://www.novelec-electric.com/

Novelec (Novedades Eléctricas) es una empresa fundada hace 20 años dedicada a la distribución mayorista de materiales eléctricos, fluidos y climatización, con sede en Cerdanyola del Vallès (Barcelona).A finales de 2012 se inicia un proyecto de ámbito nacional impulsado por el entusiasmo de un grupo de profesionales expertos en la distribución. Se construye sobre tres grandes pilares: un equipo humano altamente cualificado, una experiencia de más de 30 años en el sector de la distribución y una elevada solvencia. Actualmente cuenta con una red de 40 puntos de venta en toda España y un almacén logístico de 2500 m2. Ofrece todas las últimas novedades del sector dentro de los parámetros de ahorro de energía, eficiencia y tecnología.

Los principales argumentos de las pymes para no contratar a un community manager

socialmedia-952091_960_720La digitalización empresarial es un proceso importante e inevitable pero al que algunas compañías aún se resisten pese a tener asimilado que tarde o temprano tendrán que sumarse a él. En la actualidad son pocas marcas que de verdad hayan dado el paso y estén apostando por el mundo 2.0. Una de las principales razones es que el tejido empresarial de nuestro país está formado por pymes a las que les cuesta entender el valor que pueden tener los social media en el desarrollo de su negocio.

 

 
Incluso entre aquellas pequeñas empresas que deciden buscar ayuda y contratar a un community manager nos encontramos con muchos prejuicios que no sólo entorpecen la labor del profesional, sino que disminuyen la efectividad de sus acciones haciendo que a la larga la compañía acabe prescindiendo de su trabajo. En Agenciasdecomunicacion.org hemos querido rebatir las principales excusas que argumentan las marcas ante la idea de contar con un experto en social media:

 

 
•    “Cualquier persona sirve». La mayoría de pymes acaban dejando sus perfiles sociales corporativos en manos del trabajador que tenga menos tareas a su cargo, sin tener en cuenta si esta persona posee los conocimientos necesarios para actuar como un community manager
•    «Si hay que contratar a alguien, mejor un becario». La necesidad de abaratar costes hace que las marcas opten por contar con estudiantes en prácticas para que desarrollen y gestionen su presencia en los social media, ignorando que están poniendo la reputación de sus marcas en manos de quién menos las conoce, eso sin contar que este tipo de contratación suele tener una duración corta por lo que en pocos meses habrá que buscarle un substituto y empezar de cero. Unos cambios que los usuarios notarán y que les pueden llegar a desconcertar, impidiendo así que se produzca su fidelización.
•    «Invertir en esto es tirar el dinero». Cuando no se lleva una gestión profesionalizada, las acciones que se acaban implantando pueden no lograr el éxito deseado. Una falta de planificación y análisis de resultados lleva a actuar por intuición y a dar tumbos sin éxito, lo que hace desconfiar a la directiva y confirmar sus sospechas de que no vale la pena destinar una parte del presupuesto a este tipo de servicios.
•    «Con 200 euros es suficiente». Son muchas las marcas que piensan que ser un community manager significa subir un comentario en Twitter, responder a un usuario en Facebook y subir fotos de producto. Ante este argumento se niegan a invertir, lo que les lleva a personas poco preparadas y a unos resultado mediocres.
•    «Si no se publica cada mes no pasa nada». Nos encontramos con dos tipos de empresas, las que ni se preocupan por lo que aparece en sus redes sociales o las que quieren ser ellas las que marquen cada nueva inclusión. En el segundo caso se produce una ralentización del trabajo del community manager que debe esperar el visto bueno de todas sus ideas y esto hace que el objetivo de mantener actualizados a diario  los perfiles acabe siendo una utopía.
•    «Como lo del Facebook es fácil, puede hacer más cosas». El poco valor que se da al trabajo de un community manager lleva a que algunos tengan que cargar con trabajo extra, muchas veces ni relacionado con su formación, porque desde Dirección no se comprende que su trabajo es más que subir un post, es buscar tendencias, seguir el mercado y a la competencia, crear campañas creativas, buscar imágenes, dialogar con los usuarios, atraer a influencers y una larga lista de tareas que no se hacen en 5 minutos.
•    «¿Si lo que quiero es tener Twitter por qué tengo que cambiar mi web?». Si vamos a apostar por nuestra marca, sacarla a pasear y lucirla tendrá que estar lo más bonita y perfecta posible. No podemos defender en las redes que somos una empresa innovadora y tener una web corporativa de hace 8 años, totalmente estática y no apta para visualizarla en los dispositivos móviles.
•    «Llevamos un mes y no tengo 10.000 seguidores». Una estrategia de social media ni se aplica en dos días, ni da sus frutos en una semana. Hay que tener paciencia.

Crean un sello para distinguir a las empresas que fabrican de forma sostenible y sin obsolescencia programada

Feniss, (Fundación Energía e Innovación Sostenible sin obsolescencia programada) impulsa una certificación para identificar aquellas compañías que trabajan o fabrican sus productos de forma sostenible y sin fecha de caducidad. Hasta el momento, más de 30 empresas han solicitado el sello ISSOP. Dicha certificación se solicita de manera gratuita

 

selloISSOP_calidadweb copia«Te cuesta más repararlo que comprarte uno nuevo”. Esta es una frase que, tristemente, se repite con frecuencia en la actualidad. Los electrodomésticos, aparatos electrónicos y demás, tienen una durabilidad limitada. Pese a las nuevas tecnologías, los usuarios tienen que renovar de forma constante y en poco tiempo, los aparatos que utilizan. En este sentido, la Fundación Feniss (Fundación Energía e innovación  Sostenible sin obsolescencia programada) ha impulsado una certificación por la que se distinguirá a aquellas empresas que no incluyan la obsolescencia programada en la fabricación de sus productos o que, al menos, que sus productos sean reparables por un coste menor al de comprar uno nuevo.

 

El sello “ISSOP” (innovación sostenible sin obsolescencia programada) se solicita de manera gratuita. Hasta el momento, ya son más de 30 empresas las que se han interesado en requerirlo. Para poder cumplir las condiciones es necesario que la compañía fabrique productos con la máxima durabilidad que permita la tecnología (Sin Obsolescencia Programada), que los productos sean reparables, y que el coste de la reparación no sea superior al coste de comprar uno nuevo, que puedan ser actualizables, pudiéndose incluir las últimas tecnologías sin necesidad de comprar uno nuevo cada poco tiempo y que no incluyan ningún tipo de FIRMWARE ni SOFTWARE oculto que pueda permitir al fabricante actuar sobre el de forma remota o directamente. Además, la garantía del producto debe ser superior a los dos años obligatorios por ley, y que esta sea una garantía real sin letra pequeña y que la filosofía de la empresa esté basada en: la sostenibilidad, el respeto por el medio ambiente, sus trabajadores y clientes, la solidaridad, el reparto de la riqueza y el reciclaje.

 

La idea es distinguir a aquellas empresas que cumplan con estos requisitos como empresas sostenibles y “verdes”. Todo ello, con un fin, crear un nuevo modelo industrial, económico y social basado en la sostenibilidad, en el respeto por el medio ambiente y por las personas.

 

Acerca de Feniss –  www.feniss.org

La Fundación tiene como objetivo difundir qué es la obsolescencia programada y cómo afecta al conjunto de la sociedad en su día a día y en el entorno. La obsolescencia programada afecta al planeta debido al agotamiento de las materias primas, al fabricar con una corta fecha de caducidad. Esto contribuye a aumentar las emisiones de CO2 que se emiten a la atmósfera. Y, por otro lado, afecta al modelo económico del crecimiento permanente y sin control, endeudando y arruinando a familias, empresas y hasta países por completo. La fundación se pone en marcha gracias a donaciones de particulares y empresas que apoyan un cambio de modelo económico y social basado en sostenibilidad para todos.

WUG Functional Gums y COFARES, compañeros de viaje en la distribución nacional

 

Acuerdo lowLa compañía de chicles funcionales: WUG, y la mayor distribuidora nacional del sector farmacéutico: COFARES, firman acuerdo de distribución para hacer posible que la mayoría de consumidores puedan adquirir sus productos en cualquier farmacia de España.

 

Ya se comercializan a través de COFARES las seis gamas actuales, que van desde chicles saciantes, relajantes, vigorizantes, energéticos, quita resacas y bronceadores. La plataforma de gestión integral CORE (Cofares Responde) está contribuyendo a dar a conocer la gama de productos y las bondades de la utilización del chicle como nuevo vehículo de administración, que aporta máxima instantaneidad de asimilación y tremenda comodidad para seguir tratamientos prolongados.

 

Octavio García-Burguera, Gerente de CORE, manifiesta la buena aceptación de todas las gamas entre las farmacias contactadas y el compromiso de seguir trabajando juntos en los nuevos lanzamientos WUG, previstos para Infarma2016.

 

*En la foto, de izquierda a derecha: José L. Rojano Jorge (Presidente de WUG)  /  Octavio García-Burguera (Gerente de CORE)   /  Federico Calzado Castro (Director General de WUG)

 

Acerca de Wugum –  www.wugum.com/

Doctuo lanza su versión app para resolver dudas de salud y pedir cita con el médico desde el móvil

Se estima que más del 30% de la población utiliza Internet como fuente de información para temas relacionados con la Salud y que el 77,1% de internautas entra en la red a través de un dispositivo móvil. En este contexto se lanza la app Doctuo, una aplicación con la que es posible realizar consultas sobre temas de salud a médicos certificados y localizar al especialista más cercano desde el teléfono móvil

 

Foto Doctuo 2 lowLos ciudadanos utilizan cada vez más Internet para consultar información sobre enfermedades y tratamientos médicos. Así se extrae de un estudio del ONTSI (Observatorio Nacional de Telecomunicaciones) recogido por Doctuo. Este informe revela que más de un 30% de la población realiza consultas sobre temas de salud en Internet. Además, según el Instituto Nacional de Estadística (INE) el 77,1% de internautas entra a la red a través de un dispositivo móvil, especialmente los más jóvenes quienes en base a un análisis realizado por profesores de la Universidad Rey Juan Carlos (URJC) hacen consultas de salud en la red y no acuden a páginas especializadas en un 93% de los casos. En este sentido, y con el fin de servir de punto de encuentro entre las personas que buscan información de salud fiable o servicios sanitarios y aquellas que los ofrecen, se lanza la app Doctuo, una aplicación gratuita que está disponible en Google Play y en iTunes.  

 

Desde la aplicación de Doctuo se puede preguntar de forma gratuita y anónima a más de 2000 profesionales médicos quienes responderán a las preguntas según su especialidad. Asimismo, se puede consultar la base de datos del portal y ver información de contacto y opiniones sobre médicos de familia, dentistas, pediatras, ginecólogos, traumatólogos, etc y consultar los cuadros médicos de las principales aseguradoras: Adeslas, Sanitas, Asisa, Mapfre, DKV Seguros, etc.

 

Además, la aplicación dispone también de un servicio de geolocalización mediante el cual el usuario puede encontrar al médico más cercano, filtrando por especialidad y aseguradora y si lo desea, pedir cita.

 

 

Sobre Doctuo – http://www.doctuo.es/

Doctuo es un portal de servicios e información de salud lanzado por un grupo de emprendedores españoles con la intención de facilitar un lugar de encuentro para todas aquellas personas que buscan información de salud o servicios sanitarios y aquellas que lo ofrecen. Actualmente está presente en 12 países, entre los que se incluyen España, México, Chile, Brasil, Argentina.

 

Gesiuris Real Estate compra seis plantas de oficinas en Barcelona

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Gesiuris Real Estate adquiere seis plantas de oficinas de 312 m2 cada una en la céntrica calle Rambla Catalunya número 38. La operación ha sido intermediada por el grupo inmobiliario Cat Real Estate.

 

La inversión está volviendo con fuerza al sector de oficinas en la ciudad de Barcelona. El Grupo inversor Gesiuris Real Estate apuesta fuerte por este segmento de mercado y adquiere 1.872 metros cuadrados de seis plantas de oficinas “prime” de un edificio ubicado en el número 38 de Rambla Cataluña, donde ya tenía 2 plantas anteriormente.

 

Para el cierre de la operación, Gesiuris Real Estate, que dispone de más activos, todos ellos de oficinas y en zonas prime de Barcelona, ha contado con la inmobiliaria Cat Real Estate que ha intermediado la venta, y Castella Abogados que ha asesorado la parte legal.

 

Con esta compra, la cartera de Gesiuris Real Estate, que no descarta convertirse en Socimi, a fecha de hoy superaría los 10 millones de € en activos y el objetivo es duplicar tamaño en 2016.

 

Todas las oficinas, como las adquiridas en este edificio situado en el número 38 de Rambla Cataluña y que además incluyen 12 plazas de parking, están arrendadas con inquilinos de primer nivel como Swatch o Fide Consultores entre otros.

 

Según Nacho Castella, Ceo de Cat Real Estate y Property Manager de Gesiuris Real Estate, el objetivo es convertirse en un actor principal en la compra de plantas de oficinas en la ciudad de Barcelona.

 

Previsiones para el 2016

Cat Real Estate continúa liderando el mercado inmobiliario de inversiones en Barcelona y Madrid, con una previsión de cierre para este 2015 con cifras muy positivas. Más de 80 operaciones intermediadas con un volumen de patrimonio inmobiliario en administración que por primera vez supera los 400 millones de euros. Ante este aumento de operaciones y con una demanda activa, el Grupo inmobiliario ha ampliado sus oficinas principales de Barcelona y ha duplicado  su plantilla.

 

Acerca de Cat Real Estate: http://www.catrealestate.com/webapp/

Cat Real Estate Estate es una consultora inmobiliaria con sede en Barcelona que este año cumple once años de existencia. La empresa está especializada en la gestión de patrimonios inmobiliarios para family office y gestiona un patrimonio de 400 millones €.

La dirección de la compañía va a cargo de: Nacho Castella Casas. Profesional del sector con más de quince años de experiencia en el sector inmobiliario de Barcelona. Ha estado seis años en Busquets Gálvez como Director Comercial y dos años en Landscape (Filial inmobiliaria del Grupo Banco Sabadell) como Responsable Comercial del Patrimonio del Grupo. Es Licenciado en Derecho por la UPF y Master en Dirección de empresas Inmobiliarias por la UB. Ha intervenido en el asesoramiento de importantes operaciones de ubicación de grandes empresas en Barcelona.