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Zidane y el Cholo disparan las vocaciones de entrenador

pebetero logo webEl mundo del futbol está lleno de mitos y esperanzas. Millones de niños sueñan con ser algún día como su estrella favorita. Pero hasta ahora, despertaba entre los más pequeños vocaciones para jugar, no para entrenar.

Según explican desde Pebetero Fútbol, centro líder de formación oficial de entrenadores de fútbol en Extremadura, el ejemplo de Diego Pablo Simeone, técnico del Atlético de Madrid, ha revolucionado las vocaciones en el mundo del futbol y ha dado al entrenador un papel protagonista que a niños y no tan niños les resulta atractivo. Ha sido el acicate que ha servido para revitalizar algo que ya teníamos olvidado, los valores que promueve el fútbol, y ha disparado las vocaciones de entrenador entre jóvenes y adultos que sueñan con dirigir un equipo con incrementos del 20% en el número de inscripciones sólo en el último año.

En los últimos años hemos asistido a un aumento de fichajes multimillonarios en los que se ha perdido la esencia del balompié: trabajo en equipo, disciplina y fe en uno mismo. Diego Pablo Simeone, conocido como el “Cholo”, no solo ha sido capaz de instaurar una visión de juego más cortoplacista (la importancia del partido a partido) sino que también ha conseguido poner entre los primeros de la lista a un equipo cuya disponibilidad económica dista mucho de los dos equipos principales, Real Madrid y FC Barcelona.

El cholismo se basa en la creencia de tener fe en uno mismo, en la unidad del equipo como factor determinante para ganar y en la filosofía como elemento subyacente para mantenerla motivación. Poreso el cholismo no solo es seguido por los aficionados del Atlético de Madrid, sino que además es extrapolable a cualquier ámbito de la vida.

Gracias a Diego Pablo Simeone se ha revitalizado el papel del entrenador como elemento esencial para mantener la cohesión del equipo, mantener la motivación y las ganas de mejorar y esforzarse de forma continuada.

Zinedine Zidane marca otra tendencia con seguidores en España, Francia y en los rincones más alejados del planeta. Una trayectoria de futbolista impecable, modales suaves, educación exquisita. Todo un estilo de señoría y elegancia para sacar en guante de seda lo mejor de una de las plantillas más competitivas del mundo.

Este hecho hace que cada vez más jóvenes quieran formar parte de esta nueva ola de entrenadores de fútbol que hacen las veces de coach motivadores, sacando la mejor versión tanto de cada jugador como del equipo. Pebetero, centro especializado en formación deportiva reglada y no reglada, ofrece formación como Técnico Deportivo en Fútbol (en cualquiera de sus 3 niveles de formación) tanto para fútbol como fútbol sala.

Acerca de Pebetero Fútbol: http://pebetero.com/futbol/

El software de gestión de almacenes mejora sus ventas y se pasa a la nube

softdoit logoEl comparador líder de software en España y Latinoamérica SoftDoit ha presentado el informe sobre el Estado actual del Software de Gestión de Almacenes (SGA). En el estudio han participado 42 de los principales proveedores de software de gestión empresarial del mercado español.

Entre las principales conclusiones del estudio, que ha sido presentado por Lluís Soler Gomis, fundador y CEO de SoftDoit, destaca que el 69% de las empresas consultadas asegura que las ventas de este año de software SGA han mejorado respecto a 2015. Del resto, un 28,6% afirma que están siendo similares a las del año anterior, y tan solo un 2,4%, peor que el año pasado.

Respecto a la modalidad de alojamiento que ofertan, el informe demuestra que cada vez son más las empresas y proveedores que apuestan por la nube: algo más del 70% da la posibilidad de alojar la solución SGA tanto en la nube como en los propios servidores del negocio. No obstante, el cloud computing todavía tiene recorrido, ya que aún hay un 26,8% de proveedores que solo da la posibilidad de implantarla inhouse.

También hay un consenso mayoritario en lo que se refiere a la modalidad bajo la que venden su solución SGA: más del 95% lo hace a través de licencia, frente al 2,4% que vende software libre, el mismo porcentaje que comercializa la solución en modalidad freeware.

En lo que se refiere a la formula escogida para canalizar ventas y/o implantaciones, algo más del 52% de las empresas lo hace tanto a través de canal como de forma propia, cerca del 43% las realiza directamente, sin participación del canal, y algo menos del 5% confía en exclusiva en el canal de distribución para ello.

Preguntados por las forma de pago que ofrecen a sus clientes, los proveedores consultados aseguran en su mayoría que dan las máximas facilidades, ya que casi el 67% permite que se pague tanto por uso (SaaS) como a través de un pago único. Algo menos del 5% solo permite pagar en modalidad SaaS, mientras que el 29% solo acepta el pago único.

Respecto al tipo de software que comercializan las empresas que han participado en el informe, todas ellas disponen en su catálogo de más soluciones además de la de SGA: algo más del 47% vende y/o implanta soluciones ERP; cerca del 43% también dispone de software de marketing y ventas (CRM); algo más del 38/% cuenta con soluciones de BI (Business Intelligence) y de gestión documental, cerca del 36% para el sector del e-commerce; y más del 21% comercializa también soluciones de RRHH.

Lluis Soler Gomis. CEO de Softdoit 1 (NP)En cuanto a la internacionalización de las empresas consultadas, algo más del 38% solo oferta sus soluciones en España. En Europa y de forma directa (a través de una sucursal) lo hace algo más del 33%, y mediante partners poco más del 14%. Más del 14% tiene pensado comenzar a vender a nivel europeo en los próximos dos años. Más del 33% de las empresas también comercializa su software en Latinoamérica desde una sucursal, y casi el 17% a través de un partner. Cerca del 10% tiene previsto empezar a vender en el continente latinoamericano en un plazo de dos años.

Por último, preguntadas por el futuro del SGA en un plazo de 5 años, la mayoría de las empresas creen que se avanzará en cloud computing y SaaS, para así conseguir implantaciones más rápidas. La flexibilidad y adaptación a las necesidades del cliente también cobrarán un mayor protagonismo.

El estudio completo se puede descargar desde el siguiente enlace:  https://www.softwaredoit.es/estudios/

 

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Marcas digitales y marcas que fingen serlo

icon-908163_960_720Las empresas siempre buscan ensalzar sus rasgos positivos e incluso a veces los exageran en busca de un acercamiento con su público, sin entender que el cliente al descubrir la verdad (porque las mentiras tienen unas patas muy cortas) se siente engañado y frustrado, lo que le llevará a alejarse de la marca y a no hablar bien de ella. Este argumento para muchos puede ser muy obvio pero, día tras día, en Agenciasdecomunicacion.org nos encontramos con compañías que fingen ser lo que no son y lo peor no se dan cuenta de cómo eso afecta a su reputación.

 

 
Si defendemos a capa y espada que para nosotros lo más importante son los consumidores, que nuestra máxima es conocer qué necesitan y buscan, lo que no podemos hacer luego es darles la espalda en las redes sociales. De nada sirve venderse como una marca digital si luego no se escucha a los usuarios, no se comparte contenidos con ellos, ni se preocupa de responder sus preguntas. En social media las apariencias no cuentan sino van de la mano de acciones coherentes.

 

 
Y este tipo de actitud no se limita sólo a las pequeñas empresas, existen compañías de tamaños muy diversos con una web corporativa maravillosa en la que incluyen hasta cinco o seis iconos de redes sociales y luego no están activos ni la mitad o, en muchos casos, están operativos pero totalmente abandonados o, siendo generosos, aportando sólo una publicación al mes.

 

 
Esto acostumbra a ocurrir cuando una empresa se lanza al territorio social media sin una estrategia o formación previa. Cogen esta nueva actividad con muchas ganas y energía pero cuando comprueban el grado de dedicación que les exige acaban relegándolas a un segundo o tercer plano. Para evitarlo la única solución es contar con un community manager o una agencia de comunicación que se encargue de gestionar estos perfiles de forma eficaz, cree una comunidad y evite la pérdida de seguidores.

 

 
Lo malo es que para llegar a esta solución primero las compañías tienen que entender que se están equivocando, ya que la mayoría dirán que no es necesario invertir en las redes sociales porque tampoco les sirven para vender más. Error importantísimo: estas herramientas no sirven para que la marca ingrese más, aunque es obvio que si aumenta el número de clientes interesados por ella su negocio crecerá. El principal objetivo de una red social es crear una comunidad en la que interaccionar con los consumidores. Además si no se realiza una buena gestión ¿cómo esperan que les redes sociales les sean útiles?

 

 
Por otro lado, los usuarios son muy críticos y no perdonan las mentiras, por lo que ante un enfado con una empresa pueden empezar a verter comentarios negativos sobre ella en la red y si la compañía no tiene recursos para detectarlos y seguirlos, muy difícilmente podrá ponerles fin antes de que se hayan hecho viral. Demostrando así que en lo que respecta a los social media anda pez.

 

 
La red ha permitido que el mercado sea mucho más democrático y que cualquier empresa pueda tener su espacio sin tener que hacer grandes inversiones. Se trata de una gran oportunidad para que las compañías se comuniquen con su público de tú a tú de una forma mucho más sencilla, pero esta visibilidad también se puede convertir en una trampa para aquellas firmas que no hagan bien las cosas.

 

 
Las marcas no pueden presumir de lo que no son, no pueden decir que están en las redes sociales y que su última publicación sea de hace un año o que ni tan siquiera tengan una foto de perfil más allá que la del huevo de Twitter. Si eres una marca digital perfecto, grítalo a los cuatro vientos, sino mejor que no vendas gato por liebre.

Un nuevo enfoque hacia el pensamiento basado en el riesgo

  • Con la nueva verslogo qualiteasy colgar notasión de la norma ISO 9001, las empresas han de actualizar sus Sistemas de Gestión de la Calidad.
  • Según la tecnológica Qualiteasy Internet Solutions, el nuevo enfoque de las normas ISO está centrado en la gestión de Riesgos, Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
  • La innovadora herramienta Qualiteasy 7.21 Flash Cloud permite fácilmente toda la gestión derivada de este planteamiento.

 

 

 

Respondiendo a los tiempos que vive la economía, tiempos inciertos y llenos de riesgos pero también repletos de oportunidades, el Comité Técnico de ISO ha decidido dar un nuevo enfoque a las nuevas versiones de sus normas.

 

Según explican desde Qualiteasy Internet Solutions, tecnológica especializada en el desarrollo de soluciones Internet para gestión documental de políticas de Excelencia, en la nueva versión de la Norma ISO 9001:2015 se subraya la intención de destacar y guiar el enfoque basado en Riesgos, implantando éste en varias cláusulas como el enfoque a procesos, en el liderazgo y especialmente en la planificación.

 

Sea como fuere, esta es la nueva realidad a la que deberán enfrentarse las empresas que quieran tener implantada esta normativa. Y este hecho, plantea nuevos retos a los equipos de Calidad de las organizaciones ya que hasta ahora las normas ISO no se gestionaban según este enfoque. De hecho, teniendo presente que las amenazas, las incertidumbres y los riesgos son inherentes a cualquier actividad y organización, es muy frecuente que las organizaciones gestionen estos riesgos de manera ineficaz, lo cual no siempre permite alcanzar los objetivos establecidos.

 

En este contexto, el equipo de Calidad va a tener que aplicar metodologías DAFO para optimizar de forma permanente su sistema de excelencia y, a la vez, superar las auditorías de las empresas certificadoras. Conscientes de ello, la tecnológica ha desarrollado para su plataforma dos  módulos específicos para resolver estos aspectos.

 

“Los módulos van a permitir gestionar de forma global los riesgos de las organizaciones. Por tanto, dar de alta un riesgo, definiéndolo perfectamente y evaluándolo numéricamente así como activar las medidas  para analizarlo, minimizarlo y superarlo es muy sencillo con Qualiteasy 7.21 Flash Cloud”, asegura Marta Pérez Responsable de Atención al cliente de Qualiteasy Internet Solutions.

 

“Los equipos de Calidad de las empresas no deben preocuparse porque Qualiteasy ha trabajado durante dos años con auditores, consultores, y expertos en documentación, entre otros, para facilitar al máximo la vida a sus empresas clientes en el cambio de norma”, añade Eusebi Graners, Presidente de Qualiteasy Internet Solutions.

 

Acerca de Qualiteasy Internet Solutions: www.qualiteasy.com

En comunicación una crisis puede transformarse en una oportunidad

positive-455580_960_720Aprender a comunicarse es una asignatura pendiente para muchas pymes españolas. La mayoría de ellas ejecutan acciones siguiendo su intuición, la moda o, simplemente, por imitación,  pero cada empresa es un mundo, tiene unas necesidades y unos objetivos concretos a cumplir lo que requiere de una estrategia personalizada y profesional.

 

 
La comunicación  es una herramienta necesaria para mostrar lo qué hacemos, llegar a nuestro público objetivo y también para entender sus necesidades. Un camino de ida y vuelta dónde el feedback tiene mucha importancia y que nos puede ayudar a evitar, predecir y capear momentos de crisis.

 

 
Las agencias de comunicación admiten que muchas veces la falta de comunicación o el no saber expresarse correctamente puede ser el detonante de un conflicto, ya que una explicación poco clara puede llevar a crear mensajes erróneos, percepciones equivocadas rumores o a destacar valores ideológicos o culturales que rompen las relaciones entre marcas y consumidores.

 

 
Aprender a gestionar una situación de crisis comunicativa es un tema que debería ser fundamental para cualquier empresa, ya que sin duda que puede ayudar a muchos empresarios a ahorrar tiempo y dinero agilizando sus relaciones y negociaciones. Es más, en muchas ocasiones un momento delicado bien gestionado ha dado como fruto la fidelización de un cliente, el cierre de un importante acuerdo comercial o ha aumentado la credibilidad de la marca. Por todo ello, es básico contar con expertos que elaboren un manual de crisis en el que no deben faltar las siguientes claves:
•    Aceptar el malestar
•    Antes de hablar escuchar a todas las partes y mostrar empatía
•    No precipitarse, ni adoptar una actitud a la defensiva
•    Pedir disculpas y dar las explicaciones pertinentes

 

 
En una situación de crisis de imagen de marca algunas pymes pueden verse en una posición de desventaja, puesto que su día a día no les  permite ser previsoras, esto supone un grave error que puede penalizarlas seriamente y dificultar su crecimiento, ya que la credibilidad cuesta mucho ganarla pero es bastante fácil perderla.

 

 
Las pequeñas empresas deben de marcar esta problemática como prioritaria en su orden de tareas y abordarla de forma correcta y profesionalizada para poder darle la vuelta a la situación y pasar de un conflicto a generar una oportunidad de crecimiento.

 

 
Una crisis de reputación pone a las compañías en boca de todos, por lo que la visibilidad la tenemos asegurada, además los medios de comunicación querrán buscar la versión oficial y corporativa de los hechos. Una situación de la que no hay que huir, sino aprovecharse de ella para dar las explicaciones pertinentes, estrechar lazos con los periodistas y ofrecer otras informaciones de interés sobre la marca que puedan ayudar a «limpiar» su imagen.

 

 
Sin duda, la clave para salir airoso de un conflicto de imagen  y parar la rumorología reside en los siguientes 3 puntos:
•    Nunca dar por sentado que la queja es un hecho aislado que no conseguirá repercusión.
•    Y acertar con el tono de las disculpas, así como con la cantidad de información necesaria para tranquilizar  a los afectados.
•    Dar respuestas tanto en el plano on como en el off line.

 
¿A añadirías alguno? ¡Cuéntanoslo!

Opencel abre un nuevo centro en Isla Cristina

 

Este establecimiento es el segundo en la provincia de Huelva y la franquicia está estudiando abrir un tercero en Almonte

 

Opencel_Isla CristinaMálaga, 5 de junio de 2016.- Opencel, la red de franquicias 100% españolas especializadas en belleza y estética, abre su primer centro en la localidad onubense de Isla Cristina. El establecimiento estará situado en el número 11 de la calle Extremadura. Este es el segundo centro Opencel en la provincia de Huelva y la empresa ya está estudiando abrir un tercero en el municipio de Almonte.

“En Huelva tenemos un primer centro y el concepto ha sido muy bien acogido. Ahora hemos apostado por un nuevo establecimiento en Isla Cristina donde esperamos que también se acoja bien el concepto de Opencel, centros especializados que ofrecen máxima calidad a precios muy competitivos y los onubenses encuentren en nuestra amplia gama de tratamientos aquello que mejor se adapta a sus necesidades”, nos explican desde Opencel.

Los centros de belleza Opencel ofrecen toda una gama de tratamientos corporales, faciales y de blanqueamiento dental. Todos ellos realizados con la última generación de tecnología estética. Entre ellos, puede encontrarse fotodepilación, radiofrecuencia, cavitación, radiofrecuencia, peeling ultrasónico, presoterapia, blanqueamiento dental, etc. Además, se ofrecen a unos precios muy competitivos, entre ellos destaca una oferta que combina 5 tratamientos en una sola sesión por un precio único.

 

Los kits para cocinar son lo último en ocio gastronómico

 

  • Se tratan de cajas que contienen todo lo necesario para preparar recetas: sencillos paso a paso y los ingredientes necesarios pesados y medidos
  • Esta nueva tendencia crece en Estados Unidos donde cada vez son más los que optan por preparar comida en casa para sorprender a sus invitados

 

Madrid, 4 de junio de 2016.- Invitar a comer o cenar a casa a nuestros amigos se está convirtiendo en una actividad de ocio cada vez más recurrida. Ya sea para una cena de parejas, pasar una tarde tomando café con brownie, o bien preparar la cena con los más peques de la casa denota que la cocina está volviendo a ser el pilar de la sociabilización y programas de televisión como Masterchef o TopChef están contribuyendo a que así sea como también lo hacen los conocidos videos de recetas de Tasty en su página de facebook.

Foodinthebox_Foto Caja

Bajo el nombre Foodinthebox, los emprendedores Fabián León (finalista de Masterchef en la primera edición) y Álvaro Cuesta (CEO de la productora de startups Sonar Ventures) aplican este concepto junto al “Do It Yourself” (DIY) a la cocina y envían cajas a domicilio con recetas explicadas paso a paso junto a los ingredientes que necesita para elaborar cada plato.

El sistema es fácil, flexible y divertido: los usuarios entran a la web, eligen las recetas que les apetezcan y en un plazo máximo de 48 horas reciben un kit con todos los ingredientes y sus recetarios bien explicados en su domicilio. “La idea es facilitar a todo el mundo para que pueda preparar recetas en casa elaboradas por grandes chefs a un precio asequible” asegura Álvaro Cuesta. Ya disponen de más de 70 recetas de todo tipo y para diferentes situaciones como para ver el partido, meriendas, cena romántica, cocinar con niños…

Foodinthebox_Fabián León_1Actualmente, este modelo de cocina está despuntando a nivel internacional donde se habla ya de la “revolución de la cocina”. Startups con valoraciones superiores al billón de dólares como Blueapron o Hellofresh son prueba de ello como también lo son empresas como Chef’d que han llegado a hacer colaboraciones con superestrellas de la NFL, reputados chefs, nutricionistas o incluso grandes medios de comunicación para que todo el que quiera pueda cocinar sus platos con sus ingredientes.

El objetivo de esta joven empresa es crecer y poder aprender de las necesidades de cada persona ofreciendo un servicio completamente personalizado basado en sus alergias, objetivos nutricionales, gustos y recomendaciones de platos en función de similitudes con otros usuarios.

 

Los emprendedores de GasPay revolucionan las gasolineras con el pago móvil desde el coche

 

  • Ya es posible repostar y pagar sin bajarte del coche en 2 clics desde tu smartphone
  • La app vale para cualquier marca de gasolineras: Repsol, Cepsa, BP, Shell, Galp y Avia
  • Invertida por el Banco Sabadell, es la primera app en integrarse con datáfonos de pago físico de Ingenico a nivel mundial

 

Gaspay_appMadrid, 3 de junio 2016.- Emprendedores madrileños lanzan Gaspay, una app que cambia la forma de repostar y mejora la experiencia de pago en gasolineras. Con 2 simples clics, confirmando el surtidor en el que se encuentre y la cantidad a repostar, se habrá pagado la gasolina. Ya no es necesario entrar en tienda para realizar el pago o pedir facturas, en menos de 15 segundos se puede llenar el depósito y volver a la carretera con esta aplicación.

Ya es posible utilizar esta solución, que mejora la experiencia de los conductores en Madrid en gasolineras de Repsol, Cepsa, BP, Shell, Galp y Avía. Dentro de la M-30 ya hay una gasolinera cada dos kilómetros que acepta GasPay, y alcanzará a corto plazo un centenar de gasolineras madrileñas. En los próximos meses se ampliará la oferta a otras ciudades españolas como Barcelona o Valencia. “Nuestro objetivo es convertir GasPay en la app de gasolineras más usada por los conductores españoles, al igual que Booking lo es para hoteles”, asegura Borja Serra, director comercial de GasPay.

Esta startup madrileña está participada accionarialmente por el Banco Sabadell, que avala la seguridad a la hora de realizar los pagos. Además, GasPay ha sido la primera empresa a nivel mundial en integrarse con los datáfonos físicos de Ingenico, líder en el sector de medios de pago.

 

Gaspay_logoPago móvil específico para gasolineras

GasPay se integra con los surtidores de las gasolineras para automatizar el pago, pudiendo ofrecer una solución de llenado o pre-pago. La aplicación tiene su propio sistema de fidelización y permite obtener las facturas en formato digital, una solución muy cómoda para autónomos y empresas.

Sus tres fundadores que llevan varias start-ups a sus espaldas, vieron la oportunidad clara en este sector que representa el 32% del gasto mensual para el conductor español. “Si ya había una app para pagar el taxi o el parquímetro, claramente aparecería pronto una app para pagar la gasolina, y fuimos a por ello”, afirma Jorge Bodas, director tecnológico de la empresa.

Disponible gratuitamente en iPhone, Android y vía web móvil, el próximo paso que dará será  integrarse directamente en los coches conectados a internet, que representarán el 95% de los nuevos modelos de aquí a 4 años.

IEBS reinventa la formación con el Aprendizaje Adaptativo gracias al Big Data

iebs logoGracias a la aplicación del machine learning y el big data en la educación, IEBS presenta un nuevo canal de formación continua capaz de ofrecer a sus alumnos una experiencia educativa única y personalizada que se adapta a sus capacidades, ritmos y estilos de aprendizaje.

A través de su canal Open IEBS, desde donde desarrolla sus proyectos más innovadores, IEBS ha creado una plataforma de aprendizaje adaptativo a partir de más de ochenta unidades de formación, organizadas en 25 áreas de conocimiento, mediante los cuales el alumno podrá diseñar su itinerario de aprendizaje basado en su perfil, conocimientos, objetivos y que irá evolucionando en función de su propio progreso, lo que le permitirá tener una formación continua actualizada.

El sistema analizará más de 100 variables distintas que comparará con los patrones de alumnos existentes e irá adaptando las materias y las actividades al progreso real del estudiante. De esta manera es posible que alumnos con distintos niveles y objetivos distintos tengan una preparación adaptada a su estilo y capacidades, permitiendo mantener su motivación al máximo y potenciando la transferencia de conocimiento entre pares.

Oscar Fuente, director del proyecto, comenta que “estamos dando el primer paso para conseguir un viejo sueño en la educación, el aprendizaje masivo de calidad  y personalizado, que gracias a la tecnología, será accesible para todo el mundo a un coste mucho menor”.

Los conocimientos en los que se desarrollan los itinerarios están centrados en las competencias más innovadoras como big data, transformación digital, lean startup o growth hacking y otras más convencionales como el marketing digital, las ventas, la logística, las habilidades o la dirección de proyectos.

En esta primera etapa, IEBS presenta ocho itinerarios máster de diez meses de duración, diez programas de experto de cuatro meses de duración y ochenta módulos a partir de los cuales el alumno ya puede construir su propio itinerario adaptado en función de su nivel, objetivos y capacidades y que se irá adaptando a su progreso real.

La primera edición de estos programas dará comienzo el 30 de julio y de forma gradual se irán incorporando nuevos programas que irán dirigidos a la formación de particulares, autónomos y pequeñas empresas.

Más información en http://open.iebschool.com/

Comunicación basura: lo errores que deben evitar las marcas

trashcan-309010_960_720Las pymes dudan mucho a la hora de invertir en comunicación por un tema de desconfianza pero cuando empiezan a aplicar estrategias y comprueban la alta rentabilidad que supone para su reputación on y off line, así como para su credibilidad y notoriedad se empiezan a preguntar por qué no lo hicieron antes.

 

 
Es cierto que el tema económico es un hándicap importante a tener en cuenta, y más tras los años de crisis, pero también lo es que si una marca quiere llegar a sus consumidores y que estos la tengan en cuenta en sus decisiones de compra debe hacerse visible, ya sea a través de los medios de comunicación, del marketing, las redes sociales, etc.

 

 
Algunos piensan que con la llegada de los social media las estrategias más tradicionales como puede ser el envío de notas de prensa han muerto. Esto no es así. Cada canal cumple unos objetivos y cubre unas necesidades pero no son excluyentes. Aparecer en los medios de comunicación da un sello de calidad y credibilidad a las marcas, mientas que las redes sociales lo que han conseguido es romper con el diálogo unidireccional, difundir las opiniones de terceros y primar la información útil, de calidad e instantánea.

 

 
Ante este escenario en Agenciasdecomunicacion.org hemos querido listar los errores más típicos que cometen las pymes en sus estrategias de comunicación con el objetivo de evitarlos:
1. No valorar la comunicación. Si no crees en ella no destinarás recursos humanos y económicos y esperarás resultados al primer minuto. Pero la comunicación se trata de una carrera de fondo basada en la confianza y en la que se tiene que ser muy consciente que el que no comunica, no existe.
2. Como soy pequeño no necesito hacer comunicación. Falso, pymes, emprendedores y start ups tienen las mismas necesidades comunicativas que una gran empresa, porque todas necesitan darse a conocer. La única diferencia será en las estrategias a poner en marcha.
3. Comunicar cualquier cosa. No todo vale, las informaciones deben ser interesantes, originales y de valor para quién las recibe, ya sea un periodista, un distribuidor o el cliente final y, sobre todo, no tener un todo publicitario. Todos queremos vender pero no podemos bombardear a la audiencia con mensajes continuos sobre lo buenos y bonitos que somos, hay que demostrarlo con datos sobre el mercado, consejos sobre tendencias…
4. No pensar en nuestros receptores. Antes de emitir cualquier lenguaje es importante tener claro a quién nos estamos dirigiendo. Esto no sólo marcará el tono de nuestras interlocuciones sino también los contenidos. Además el hacer una selección de los destinatarios ayuda a no caer en la imagen de una marca spam.
5. Pensar que una respuesta puede esperar a mañana. Vivimos en la época de la inmediatez y ni los periodistas pueden estar pendientes de que una marca conteste a su demanda, ni los usuarios tienen paciencia para esperar por lo mismo. Lo que provocará que el futuro cliente descarte efectuar la compra que tenía en mente y que el medio de comunicación se busque otra empresa de la que hablar.
6. Empeñarse en quedarse en el entorno off line. Son muchas las pymes que temen entrar en el digital, sobre todo por el temor a no saber gestionar los comentarios negativos. Lo que estas empresas no entienden es que aunque ellas no quieran estar eso no va a evitar que los consumidores hablen de ellas. Por lo que siempre será mejor tener presencia y por lo tanto control de la reputación online de uno que quedarse fuera, aunque tampoco es necesario tener presencia en todas las redes sociales que existen. Sólo hay que estar en aquellas en las que esté nuestro público objetivo.
7. Contar con estrategias separadas para la comunicación on y off line. En el siglo XXI La imagen de una compañía un bloque sólido que no debe dividirse, sino adaptarse a cada canal y público. Todas las acciones deben tener unos mensajes comunes predefinidos y unos objetivos compartidos, sino llevaremos a la confusión a nuestro target.

¿Por qué es importante diseñar un plan de social media?

globe-1103890_960_720En otras posts hemos hablado de las cualidades que tiene que tener un experto en social media hoy vamos a desgranar las acciones que debe incluir una estrategia digital. Lo primero es ser consciente de su importancia, puesto que contar con una presencia positiva y efectiva en el terreno 2.0 hace que la imagen de la marca mejore ante los ojos de los usuarios.

 

 
Son muchos los consumidores que califican a una compañía como moderna e innovadora, por el simple hecho de tener perfiles sociales y, en muchos casos, por la misma razón a sus productos se les otorga una etiqueta de calidad. Es el poder de la notoriedad, cuándo una marca nos suena nos parece más buena, más de fiar.

 

 
Una reputación positiva ayuda a incrementar el tráfico de la web corporativa pero también contribuye a captar nuevos clientes y a fidelizar a los antiguos. No podemos olvidar que las herramientas sociales son medios de comunicación que nos darán visibilidad y nos permitirán estrechar lazos con nuestro target objetivo porque crean un intercambio de información que lleva a las marcas a adaptar sus productos o servicios a los gustos y necesidades de los consumidores.

 

 
Lo que no puede faltar
Muchas veces en Agenciasdecomunicacion.org recibimos consultas de empresarios que buscan saber qué acciones no pueden faltar en sus planes de social media, así que hemos elaborado una pequeña guía con los puntos esenciales:
•    Detección y definición de los objetivos a alcanzar.
•    Selección de las plataformas sociales que nos ayudarán a conseguir dichos fines (blog corporativo, redes sociales, etc.).
•    Elección de los mensajes a lanzar y del tono que se empleará en las diferentes redes sociales.
•    Crear un calendario y fijar en él las acciones a realizar teniendo muy en cuenta la actualidad, las características de nuestro sector y los intereses propios de la empresa.
•    Elaborar un listado de temas a tratar que interesan a nuestra audiencia con el objetivo de crear contenidos adaptados a él.
•    Detectar quiénes son los influencers de nuestro sector e intentar un acercamiento.
•    Monitorizar toda nuestra actividad.
•    Evaluar los resultados de cada acción y sacar conclusiones que nos ayudarán a diseñar estrategias futuras.

La transformación de los RRHH: cuando las nuevas generaciones toman el control

kainova - logoEn una sociedad globalizada, en la que la competencia entre empresas es feroz, los clientes requieren cada vez más atención, personalización y resultados inmediatos. Son clientes que poseen más conocimientos y están más preparados que en generaciones anteriores, y que utilizan la tecnología con facilidad.

En este contexto, el departamento de Recursos Humanos requiere, ahora más que nunca, una transformación profunda en sus funciones y herramientas, para que pueda contribuir a que las organizaciones se adapten a las necesidades de estos clientes, tanto de los actuales como de los futuros. Según Carme Castro, coach y socia de Kainova, empresa especializada en la gestión de las personas, “si quieres llegar a ellos, que valoren tus productos y servicios, si quieres que sean tus clientes y fidelizarlos, tienes que conocer su estilo de vida, lo que quieren y lo que necesitan, o mejor dicho, lo que valoran”.

Esto solo es posible transformando la organización, digitalizándola e incorporando talento joven que comprenda y ayude a la organización a entender su forma de vida, cambiando las estructuras para que sean más ágiles y al ritmo que los clientes demandan. Para ello hay que movilizar la organización, cambiar su cultura creando nuevas formas y estilos de hacer las cosas, y ser innovadores y creativos. La transformación tiene que realizarse de forma orgánica para que realmente sea eficiente, y además debe conseguirse en el mínimo tiempo posible.

Carme Castro. Kainova (3)Los Recursos Humanos tienen un rol muy importante como impulsores del cambio interno que debe reflejarse en el mercado. “Es necesario definir una estrategia, pero actualmente no puede realizarse con proyectos a largo plazo. Así, estamos en un momento en el que el departamento de RRHH debe ser creativo e innovador, y sus planes y herramientas han de ser disruptivas. Los RRHH deben de ser los primeros en crear una nueva consciencia de trabajo y predicar con el ejemplo. Pedimos a los departamentos de innovación, marketing o comercial que sean creativos e innovadores y…. ¿al departamento de RRHH?”

Esta área de la organización juega un papel importante, fundamental en esta transformación empresarial. Ha llegado el momento de que sea parte activa del negocio contribuyendo a crear los mejores profesionales que den lo mejor de sí mismos. Esto empieza por un cambio de concepto: los humanos no son recursos, son personas que ponen su talento a disposición de la organización. Hayque definir estrategias innovadoras y, sobre todo, actuar, actuar, y actuar realizando proyectos, actividades, acciones que provoquen la movilización y sensibilización de las personas de la organización hacia esta nueva revolución, donde el conocimiento y talento son el principal activo de las empresas. Parafraseando al célebre autor Peter Drucker, considerado el mayor filósofo de la administración del siglo XX, cuando la tecnología, los procesos y las estrategias son iguales, lo que marca la diferencia son las personas.

Más información en http://www.kainova.es

Aladinia.com cuadriplica el tamaño de sus oficinas y consolida su liderazgo en el sector de regalos experiencia

  • Aladinia.com trabaja con más de 500 colaboradores, dispone de más de 2.000 experiencias en su catálogo y ya ha dado servicio a más de 50.000 clientes
  • A lo largo de sus 6 años de vida se ha afianzado en el sector de los regalos de experiencia hasta ser la web líder y comercializa experiencias por un valor superior al millón de euros anual

Barcelona, 1 de junio de 2016.─ Aladinia.com nació en noviembre de 2009 con un objetivo muy claro: mejorar el modelo del sector de las cajas regalo gracias a Internet. El hecho de trabajar exclusivamente online brindó a la empresa la posibilidad de ofrecer mejores precios, ya que podían prescindir de las tiendas físicas como intermediarios. El canal online, además, permite ofrecer otras ventajas a los clientes: la capacidad de poder comprar y recibir el regalo al instante 24 horas al día y 7 días a la semana, cambios gratis y experiencias que no caducan.

Logo-AladiniaDe esta forma, desde su fundación en 2009, la facturación y el volumen de esta empresa comercializadora de regalos de experiencia no ha dejado de crecer. En 2013, tras cuatro años de andadura, se produjo el salto cualitativo más importante y la empresa incrementó en un 30% su facturación, rozando el medio millón de euros anual y a partir de ese año el crecimiento se disparó. En 2014 la facturación aumentó un 50% con respecto al ejercicio anterior y en 2015 se duplicaron las ventas, por lo que se superó el millón de euros anual de facturación.

Debido a este constante e importante crecimiento, Aladinia.com se ha visto obligada a cambiar de oficina para bono-regalo-aladiniaampliar el espacio y dar cabida a nuevos trabajadores y nuevos retos. En la actualidad, dispone de 11 empleados y el reto de seguir líder e ir aumentando día a día las 2.000 experiencias, los 500 colaboradores y los más de 50.000 clientes que tiene en su haber.

Desde su comienzo en la casa particular del CEO y fundador ha pasado por una oficina compartida y una pequeña oficina propia. Ahora, con su reciente mudanza, ha cuadruplicado el tamaño de su sede en la Via Augusta de Barcelona.

Aladinia.com ha destacado siempre por una fuerte apuesta tecnológica. En este sentido, el 2011 empezó a usar la plataforma Magento para su página web. En 2013 estrenaron la versión mobile de la web para dar respuesta a las nuevas exigencias del mercado y actualmente acaban de lanzar un blog corporativo y un nuevo sistema de planificación de recursos empresariales (ERP).

El coworking catalán cruza fronteras

logo-cowocat-webTransversalidad, conectividad y ocupación son las palabras clave para definir un proyecto nacido en Cataluña que se está abriendo paso en otros países del entorno europeo y también de Latinoamérica. Se trata de Cowocat, Asociación de Coworking que desde 2014 representa el concepto del coworking entre los diferentes formatos que existen en Cataluña. Cowocat trabaja con el objetivo de conectar empresa, universidad y administración pública, a través del desarrollo, la divulgación y la aplicación del coworking, de forma colaborativa, como una herramienta de trabajo y dinamización económica y territorial, con una gran capacidad de generar empleo.

En la actualidad, Cowocat aglutina 180 espacios de coworking repartidos por todo el territorio, formando una de las comunidades empresariales más amplias: 7.200 personas, entre freelancers, empresas, microempresas y startups. La asociación estima que entre todas ellas suman un volumen de negocio que podría alcanzar los 400 millones de euros. Jordi Silvente, presidente de Cowocat, explica que “un espacio medio, en el periodo de dos años, puede generar una comunidad que facture mas de 2 millones de euros”. Este concepto de economía colaborativa ha permitido a Cowocat impulsar proyectos de cooperación en entornos complejos y de difícil acceso, como en Terres del Ebre, Pirineos y otras zonas rurales.

foto cowocat webCon estas cifras, la internacionalización, desde el punto de vista de la colaboración entre emprendedores y proyectos de diferentes países, se presenta como una de las vías de crecimiento naturales de la asociación.  Noobstante, su modelo se inspira en el coworking surgido en San Francisco y en el que se han incubado algunas de las empresas de mayor éxito mundial, como Uber o Yahoo. Con este espíritu, Cowocat participará en julio en un Tour de Innovación en Berlín para conectar historias y experiencias de emprendedores catalanes y alemanes. También está trabajando en la puesta en marcha de un proyecto de colaboración en Latinoamérica.

Cowocat está presente en la tercera edición de uno de los eventos de carácter económico y empresarial más innovadores del momento, el BizBarcelona, donde presenta todas las novedades de la asociación en diferentes mesas redondas. Una de ellas, moderada por Pilar Blázquez, CEO de World Work Innovation, tiene como protagonista el concepto del coliving, una nueva tendencia de vida colaborativa originaria de Estados Unidos que ahora despunta en Europa.

Cowocat también organiza otras dos mesas redondas en BizBarcelona. Una de ellas se centra en ‘El Futuro del Workplace: Digital HPW (High Performance Workplace)’, moderada por Yolanda Triviño, vicepresidenta de Cowocat y socia-fundadora de Valkiria Hub Space, y en la que se plantea el impacto de los procesos, métodos, entorno físico, la tecnología y herramientas que afectan al trabajo y los objetivos. La otra mesa redonda está moderada por Daniel Furlan, Presidente de PIMEC2020 y Vicepresidente de Cowocat, y en ella se debate sobre ‘Las oportunidades del mundo que viene: Tecnología, Singularidad e Inclusión’. El presidente de Cowocat, Jordi Silvente, también participa en la ponencia organizada por Barcelona Activa sobre los ‘Aspectos legales y el impacto de los espacios de coworking’.

Más información en http://www.cowocat.cat/

Youtube sigue reinando pero ¿durante cuánto tiempo más lo hará?

clapper-board-152088_960_720Las cifras no engañan y mes a mes Youtube sigue aumentando el número de vídeos consumidos desde su plataforma, sin embargo esto no quiere decir que su competencia se vea amedrentada y renuncie a arrebatarle el liderazgo. Y es que el poder de viralización y el alto grado de engagement que consiguen los vídeos hacen de este mercado un pastel del que todos quieren un trozo.

 

 
Sin duda el primero que quiere arrebatar a Youtube el número 1 es Facebook. La red social de Mark Zuckerbeg  no es ajena a la gran capacidad que tienen los vídeos para conectar con la audiencia y quiere aprovecharse de ello. Además esta plataforma se ha dado cuenta que en los últimos tiempos la forma de compartir este tipo de contenidos ha cambiado: si bien antes elegían Facebook como primera parada, para luego seguir distribuyendo esas producciones audiovisuales en otras redes, ahora prefieren subir directamente los vídeos a Youtube y esto es algo que a Facebook no le gusta nada.

 

 
Las agencias de comunicación, expertas en la generación de contenidos, explican que el número de vídeos nativos ha crecido como la espuma en el último año y que ya hay usuarios que de forma activa buscan narraciones audiovisuales, mucho más que textos. Un cambio de hábito que las marcas deben de tener muy en cuenta a la hora de diseñar sus campañas de marketing y comunicación digital, dónde la creatividad es un plus imprescindible si quieren destacar y posicionar un mensaje a través de las imágenes y en pocos segundos.

 

 
Volviendo a como está reaccionando el mercado social media al crecimiento de Youtube, no podemos obviar que Twitter no se está quedando atrás y ya hace tiempo que está priorizando los contenidos audiovisuales por encima de los textos. Una decisión que demuestra como la red social de microblogging sigue buscando conquistar a las marcas desde todos los ángulos posibles.

 

 
Y otra red social muy enfocada a atraer a anunciantes es Pinterest y lo está haciendo sobre todo con sus pins promocionados. No obstante, aún no ha conseguido hacer sombra a Youtube, como tampoco lo ha logrado la televisión por cable que sigue luchando por evitar que esta plataforma le siga robando sus ingresos por publicidad. Para que nos hagamos una idea y, según datos de eMarketer, YouTube fue el rey de los vídeos en Internet en 2015, con un total de 9.500 millones de dólares en ingresos publicitarios globales.

 

 
¿Pero por qué les gusta tanto Youtube a los anunciantes? La respuesta es bastante sencilla, esta plataforma tiene la particularidad de atraer fácilmente al público joven, que no nos olvidemos serán los consumidores del mañana. Por lo tanto esta es una conexión que vale oro para las marcas.

 

 
En cambio redes sociales como Facebook, Twitter o Pinterest, pese a querer seguir los pasos de Youtube, aún se tienen que conformar a seguir su estela. Una de las razones que podrían justificar esta ralentización del ascenso de estas redes en materia de vídeos podría ser el hecho que los usuarios perciben el colocar publicidad en el feed como una acción invasiva, mientras que encontrarla antes o junto a un vídeo en Youtube no les molesta tanto.

 

 
No obstante no todo es un camino de rosas para Youtube, puesto que si nos ceñimos al ámbito de los anunciantes cabe decir que tiene ciertas limitaciones a la hora de medir el impacto de la publicidad, lo que le hace perder la batalla final ante la televisión por cable.

 

 
Sea como sea Youtube, quiere reinar y de momento no podemos negar que está más que bien posicionada para lograrlo, además con un padrino como Google al lado es difícil que no logre sus objetivos. Aunque claro siempre pueden haber sorpresas…

Uno de cada cuatro niños se ha perdido alguna vez durante las vacaciones

  • La empresa Stikets ya ha vendido más de 43.000 pulseras identificativas para minimizar el tiempo y el riesgo de pérdida de los niños

Barcelona, 31 de mayo de 2016.─ Tienes a tu hijo al lado y, al cabo de un segundo, te giras y no está. Perder de vista a un niño, sobre todo en espacios públicos donde se concentran una gran cantidad de personas, es un mal trago por el que pasan muchos padres cada verano. Según un estudio realizado por la empresa Stikets, uno de cada cuatro niños se ha perdido alguna vez estando de vacaciones con la familia.

pulseras StiketsLa mayoría de estas situaciones se dan en espacios con mucha gente. Según el estudio, el 58% de las madres encuestadas declara haberlos perdido en un centro comercial, un 16% en la playa, un 15% en un parque público y el 11% restante se reparte entre sitios como parques temáticos, aeropuertos, espectáculos y conciertos. De hecho, sólo la Cruz Roja atiende a más de 2.500 niños que se pierden en las playas de España cada año.

Generalmente, cuando un niño se pierde no sabe cómo actuar, y eso dificulta el reencuentro con los padres. Según el estudio, en la mayoría de los casos fueron ellas las que encontraron a sus hijos, pero con ayuda de trabajadores locales y personas de la zona. Por eso la Cruz Roja afirma que una pulsera identificativa es la forma más sencilla y eficaz para minimizar el tiempo y riesgo de pérdida de los niños, ya que estas contienen el nombre del niño y un teléfono de contacto de los padres. Así, cuando un adulto encuentra a un niño perdido puede avisar rápidamente a los padres para que lo vengan a recoger.

En los últimos años cada vez hay más padres que buscan y compran pulseras identificativas a través de Internet, ya que este medio facilita el hecho de pedir productos totalmente personalizados. Conscientes de esta realidad, la mamá y emprendedora Stephanie Marko incorporó hace dos años las pulseras identificativas en su tienda online Stikets.com

pulseras niños Stikets

“El producto ha tenido muy buena acogida por parte de los padres y ya se han vendido más de 43.000 unidades. Estamos muy orgullosas de poder ayudar a otras madres con esta solución”, asegura Stephanie Marko, CEO de Stikets.com.

Las pulseras identificativas Stikets se pueden personalizar fácilmente con nombre, teléfono y con distintos colores y diseños en tan solo unos clics. Están hechas de material textil para que sean lo más cómodas y transpirables posible y son resistentes al agua. Disponen de un cierre permanente de seguridad que impide su apertura para que los pequeños no se la puedan quitar solos.

Además de las pulseras identificativas, la marca Stikets es conocida por sus etiquetas personalizadas para evitar que se pierdan la ropa, zapatos y todo tipo de objetos y complementos en la escuela, durante las excursiones o en otras actividades extraescolares.

Claves para saber si es el momento de comprar una vivienda

logo somrie LDLa compra de una vivienda es uno de los acontecimientos más importantes de un proyecto de vida, y en ella hay una gran carga emocional. Para que la decisión sea la más adecuada, es importante tener en cuenta una serie de factores que ayudarán a hacer este proceso de elección con garantía, seguridad y rapidez. Así, una vez iniciado el proceso de búsqueda es importante seguir una serie de pautas que nos permitan establecer los criterios que nos guiarán en la búsqueda, y aquí es fundamental tener una actitud realista.

Según explica Enric Jiménez, CEO de SOMRIE, grupo inmobiliario especializado en servicios de personal shopper inmobiliario, “cuando se inicia un proceso de búsqueda de vivienda lo más importante es ser sincero para conocer cuáles son nuestras posibilidades y qué necesitamos para cubrir nuestras necesidades. Es el primer consejo que damos a nuestros clientes cuando les asesoramos: tener una actitud realista y sincera”.

¿Es el momento de comprar? Es la pregunta a la que intentan responder los expertos del sector cuando analizan la situación del mercado inmobiliario. La respuesta le interesará especialmente a un inversor, pero esta no es la pregunta que debe formularse un particular que busca una vivienda como parte de su proyecto de vida personal y familiar. Según Enric Jiménez, en este caso la pregunta que debemos hacernos es otra: ¿es mi momento de comprar? “Responder a esta pregunta requiere un profundo análisis que la mayoría de los que buscan vivienda no hacen. Nos fijamos en la zona, el precio o la urgencia de la compra, pero no lo hacemos en profundidad porque nos dejamos llevar por nuestras emociones. Como personal shopper inmobiliarios recomendamos determinar cuáles son nuestros deseos y necesidades. Aquí, la mano de un experto ayuda mucho, pero la toma decisiones será finalmente tarea del comprador”.

Enric Jiménez - socio fundador de SOMRIE (LD)¿Existe una vivienda que cumpla al 100% con todas mis expectativas?

Es posible que sí, pero para encontrarla hay que ser minucioso a la hora de determinar qué es imprescindible en una vivienda para nosotros, pero evitando que nuestra lista de requisitos se convierta en “la carta a los Reyes Magos”. Diferenciar lo que es necesario de lo que es ideal nos ayudará a situarnos desde el principio en la realidad del mercado. Para ello hay que diferenciar los criterios que son importantes de los secundarios, y aquí, la precisión, el realismo y la sinceridad son esenciales. No sólo hablaremos de la tipología del inmueble, también hay que hacer una reflexión sobre la zona en la que queremos vivir, para que encaje con nuestro estilo de vida y proyecto familiar. Respecto al precio, hay que establecer la estrategia de negociación mas adecuada en cada momento, sabiendo cuál es nuestra capacidad de compra y, si es el caso, de endeudamiento o si hemos de poner a la venta nuestra vivienda actual. 

Calendario: ¿Te urge la compra o prefieres tomarte tu tiempo? Para comprar una vivienda es importante adaptar el ritmo de visitas, del tiempo que dispones para tomar la decisión de compra, etc. No obstante, una vez iniciado el proceso es recomendable no demorar la decisión final innecesariamente, ya que la situación de estrés que genera la compra irá incrementándose a media que pase el tiempo. Tampoco es conveniente caer en la trampa de ir aplazando la decisión “por si sale algo mejor”, porque se puede perder la oportunidad de comprar aquello que realmente cumplía con las expectativas y necesidades.

Más información en http://somrie.com/

Cómo montar un negocio online en 8 pasos estratégicos (II)

redes-socialesMuchos negocios tradicionales necesitan reinventarse para salir a flote del panorama actual. El problema es que el espíritu emprendedor de muchos comerciantes de pequeños negocios está siendo golpeado fuertemente por las nuevas tecnologías e Internet. Y muchos son reacios a estos nuevos cambios por falta de conocimientos y miedo a lo desconocido.

Los comerciantes de tiendas pequeñas deben reinventarse, adaptarse a los nuevos cambios tecnológicos y a sus consumidores, que también han modificado sus hábitos de compra.

Así que vamos a seguir repasando los pasos estratégicos y consejos que nos ayudarán a crear un negocio online exitoso:

1. Sé legal
Este el gran olvidado por la mayoría. Si no hacemos las cosas correctamente, podemos meternos en un grave problema y ser sancionados.
Los puntos principales que debemos tener en cuenta son: el tema de las licencias, constituirse como empresa o autónomo, fijar una política de privacidad, la política de devoluciones, entre otros.

2. Elige un dropshipper adecuado
El dropshipper es un intermediario que se encarga de enviar directamente los productos que nuestros clientes han comprado en nuestra tienda online a su domicilio. Si este falla en algún momento, fallaremos las expectativas del cliente y este no volverá a visitar nuestra tienda.

3. Dale facilidades al comprador
Ofrecerle al cliente todos los medios de pago posibles y facilitarle de esta forma su experiencia de compra. Hay cuatro que no pueden faltar: Paypal, transferencia bancaria, tarjeta bancaria y contrareembolso (para los más desconfiados con las compras online).

4. Crea un blog y ten presencia en redes sociales
Es necesario hacer una campaña publicitaria del negocio para darlo a conocer y aumentar tus ventas.
Si tienes un gran presupuesto, podrías promocionarte en televisión o en la radio. Pero, si acabas de iniciar tu negocio y no tienes mucho presupuesto, la mejor opción es promocionarte por las redes sociales, ya que el coste es prácticamente cero, o crear un blog para posicionarte como experto.

Descripción del autor: Edith Gómez es editora en Gananci, apasionada del marketing digital, especializada en comunicación online. Se niega a irse a la cama cada noche sin haber aprendido algo nuevo. Le inquietan las ideas de negocio y, más aún, aportar una mirada creativa al pequeño mundo en el que vivimos.
Twitter: @edigomben

Dormity.com lanza al mercado el colchón personalizado

  • Este revolucionario sistema permite recomendar el colchón ideal para cada persona garantizando así su calidad de descanso
  • El colchón personalizado está avalado por las estrellas deportivas Andrés Iniesta y Sergio Llull
  • Más de un tercio de los españoles (36%) no duerme bien, según el estudio PSQI sobre la calidad del sueño

Barcelona, 30 de mayo de 2016.─ Escoger un sistema de descanso hasta ahora se ha basado en el método prueba error, atendiendo a criterios subjetivos de percepción, como su confort y comodidad, según el 9,34% de los españoles, o por sus materiales, para el 8,27%. Otras razones que los españoles priman a la hora de escoger un colchón es que esté fabricado en España (7,57%) o su precio (7,51%).

estudio DormityTres años de investigación han dado con la solución para poder escoger el colchón ideal para cada persona, aquél que garantice un mejor descanso y el no agravamiento de algunas de las patologías físicas leves más comunes. La empresa española Dormity.com, con la colaboración de investigadores del Parque Científico de la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB) ha diseñado un software que permite recomendar el colchón personalizado.

El proyecto ha tenido una duración de tres años y en la primera fase, que fue a cargo del Servicio Universitario de Investigación en Fisioterapia (SURF) de la Escuela Universitaria Gimbernat, se realizó un estudio de casos clínicos sobre diferentes colectivos de personas que permitió determinar diferentes categorías, en función de altura, peso, distancia entre hombros, caderas, sacro, talones, etc., asociándolas a una tipología de colchón. Así, se establecieron los criterios y parámetros a considerar en la recomendación posterior del colchón adecuado

Dormity_matalàs pioner

El grupo de análisis del comportamiento humano del Centro de Visión por Computador (CVC) desarrolló la siguiente fase, que consistió en el diseño de un software que, a partir de mapas de presiones de los individuos, recomienda de forma automática el tipo de colchón ideal para el cliente.

Para comunicar esta novedad mundial, la compañía ha contado con el aval de dos grandes estrellas deportivas con una complexión física opuesta. Por un lado, el futbolista del FC Barcelona, Andrés Iniesta, de 1’7cm de estatura y 68kg de peso, y del otro, Sergio Llull, jugador de baloncesto del Real Madrid, de 1’90cm de estatura, y 92kg de peso.

Para David Sánchez, director general de Dormity.com, “el colchón personalizado es un proyecto pionero y único, y para Dormity supone un gran salto cualitativo en nuestra propuesta de valor para nuestros clientes, puesto que hemos pasado de vender colchones a vender descanso”.

La compañía puso en marcha en 2014 su planta de producción propia en Rubí, equipándola con la más novedosa tecnología para poder fabricar los colchones personalizados con materiales y tratamientos de última generación en el sector. El sistema de prescripción personalizada de sistemas de descanso KYNEXA está disponible en los puntos de venta Dormity.com.

El colchón personalizado recibe el Premio Cambra 2016

Este proyecto de prescripción del colchón personalizado ha sido galardonado recientemente con el Premio Cambra 2016, en la categoría de Impulso a la Innovación, la Investigación y el Desarrollo.

La empresa española Ingeniatic exporta la tecnología SmileYou a EEUU

ingeniatic logoIngeniatic Desarrollo, empresa spin-off de la Universidad Politécnica de Cartagena, ha desplegado en los últimos dos meses su tecnología SmileYou, el fotomatón más avanzado del mercado, en la promoción de varios eventos de ATRESMEDIA.

En abril, la tecnológica de Murcia desplegó para ATRESERIES Internacional está tecnología, con el objetivo de facilitar la promoción de las series de ATRESMEDIA en el evento Direct TV Revolution, celebrado en Orlando (Estados Unidos) y organizado por esta plataforma de canales de televisión latina. En el stand de ATRESERIES los visitantes podían conocer un poco mejor series españolas tan conocidas como ‘Buscando el Norte’, ‘Mar de Plástico’, ‘Toledo’, ‘Vis a Vis’, ‘Gran Hotel’, ‘Amar es para Siempre’, ‘Allí Abajo’, ‘Imperium’ e ‘Hispania. La Leyenda’ y, además, realizarse una fotografía chroma key en uno de los 28 escenarios de su serie favorita y enviársela por email. De esta manera, se llevaban un bonito recuerdo en papel y digital de ATRESERIES. Desde el email que recibían en tiempo real, podían compartirla en sus redes sociales fácilmente con el hashtag #SoyDeAtreseries.

Atreseries-landing-1En este caso, la tecnología no se utilizó en el formato habitual de SmileYou con un fotomatón abierto, sino que se integró cada componente en el stand de ATRESMEDIA, en un formato denominado SmileYou-Mix, ya utilizado anteriormente para eventos de multinacionales de clientes de Ingeniatic. A principios de este mes de mayo, la fórmula volvió a utilizarse con ATRESMEDIA en Washington DC, para un evento con la plataforma DISH Latino.

Para desplegar la tecnología y los servicios asociados, desarrollados íntegramente por la compañía española y protegidos por patente, Sergio Luján,  Doctor por la UPCT y socio fundador de Ingeniatic, viajó a Estados Unidos. Desde Orlando, se formó al equipo de ATRESSERIES Internacional, y desde la sede de Ingeniatic en el Parque Tecnológico de Fuente Álamo de Cartagena (Murcia) se realizó todo el seguimiento.

Acerca de ingeniatic – http://www.ingeniatic.com/