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La ‘start up’ Mathew levanta 1,2 millones de euros en una ronda participada por Encomenda y Decelera y acelera su expansión en México

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La ‘start up’ Mathew levanta 1,2 millones de euros en una ronda participada por Encomenda y Decelera y acelera su expansión en México
  • Los planes de la edtech para 2026 pasan por consolidar su posición en el mercado nacional e internacional, con la mirada puesta en Latinoamérica

  • La start up, con sede en Sant Cugat del Vallès, prevé triplicar su facturación respecto a 2025, aupada por sus operaciones en México

Mathew, la start up de edtech especializada en inteligencia artificial para docentes y alumnos, refuerza su músculo financiero y operativo tras levantar 1,2 millones de euros en su ronda de inversión seed. La operación, cerrada en abril, ha estado participada por socios actuales como Encomenda, que ya invirtió en la ronda anterior a través de su fondo Encomenda Seed II, en 2024; y por Decelera, que se une al proyecto junto con varios business angels.

Esta ampliación de capital forma parte de los planes de la start up para consolidarse en el mercado nacional, donde ya trabaja con más de cien centros educativos. Además, la operación permitirá a la empresa catalana afianzar sus operaciones internacionales, especialmente en México, donde este año ha cerrado un acuerdo con el Centro Nacional de Evaluación para la Educación Superior (Ceneval), el principal operador de evaluación de exámenes y pruebas de nivel de Latinoamérica.

“Nos hace mucha ilusión esta operación, no solo porque nos permitirá apretar el acelerador para continuar mejorando nuestra propuesta y nuestra plataforma; esta ronda es también el reflejo de nuestro crecimiento y de un impulso que cogimos en 2023 y que no hemos perdido”, señala Alan Fusté, CEO de Mathew.

“En Mathew.ai vemos algo más que una oportunidad de mercado. Vemos un equipo construyendo tecnología con propósito, capaz de mejorar la forma en la que se enseña y se aprende, mientras crea un negocio sólido, escalable y con visión a largo plazo.

Esa combinación de impacto humano y disciplina empresarial es exactamente lo que buscamos en Decelera”, explica Marcos Martín, CEO de Decelera.

«Creemos que la IA puede transformar el trabajo de los docentes, y Mathew está liderando ese camino. Su plataforma les facilita el trabajo y les devuelve tiempo para lo que realmente importa, enseñar», subraya Javier Darriba, GP de Encomenda.

Mathew prevé multiplicar su facturación en 2026

La edtech prevé cerrar 2026 como mínimo triplicando su facturación respecto a 2025, cuando ya triplicó sus ingresos respecto a su primer año de vida. Estas previsiones se alinean con su crecimiento sostenido desde su nacimiento, en 2023; y con el punto de maduración de la propuesta, que ha ido incorporando nuevas funcionalidades en los últimos años hasta convertir Mathew en un servicio educativo integral, cubriendo las principales necesidades de los docentes y de los alumnos: creación de recursos educativos, evaluación de exámenes y seguimiento personalizado de la evolución de los estudiantes.

“Este mes de mayo, hemos lanzado muchas mejoras de la plataforma que la convierten en una versión completamente renovada respecto a la original”, reflexiona Fusté, quien añade, además, que “hemos entablado nuevos acuerdos con antiguos aliados. Con la editorial Macmillan, por ejemplo, estamos creando un proyecto nuevo, Órbitum, para ir de la mano a la Formación Profesional: ellos, como expertos en contenido; y, nosotros, como expertos tecnológicos”.

Cuatro países, y sumando

En la actualidad, Mathew está presente en centros educativos de cuatro países: España, Andorra, Colombia y México.

La start up, que cubre con su propuesta cualquier tipo de formación; prevé continuar su expansión internacional en otros países de Latinoamérica, aunque ahora sus esfuerzos están centrados en los países países europeos y México.

Sobre Mathew

Fundada en 2023, Mathew es una start up de inteligencia artificial para la comunidad educativa. La empresa, con sede en Sant Cugat del Vallès (Barcelona), se especializa en IA educativa segura para la creación de materiales y recursos educativos; la evaluación de exámenes, pruebas de nivel y actividades en varios formatos, y el seguimiento competencial y personalizado de los alumnos.

Con un enfoque muy centrado en la privacidad y seguridad de los datos, Mathew es la única plataforma del mercado que ayuda a mejorar la experiencia de enseñanza y de aprendizaje en todos los niveles y grados educativos, garantizando a su vez un entorno confiable y seguro para los centros educativos.

Sobre Encomenda

Encomenda Capital Partners SGEIC SA es una gestora de fondos multi-asset class, fundada en 2015 y dirigida por Carlos Blanco (CEO) y Mercè Tell (COO). La firma gestiona otros fondos de venture capital, como N Ventures I y Palladium Corporate Ventures, además del fondo Encomenda Seed II.

Sobre Decelera

Decelera Ventures es un fondo de venture capital y el primer “startup decelerator” del mundo, especializado en startups tecnológicas en fases pre-seed y seed. La firma combina inversión y un programa de deceleración único basado en su metodología propia “breathe, focus, grow”, diseñada para ayudar a los founders a ganar claridad estratégica, reforzar su liderazgo y acelerar el crecimiento de sus compañías desde una visión más sólida y sostenible. Frente a los modelos tradicionales de aceleración intensiva, Decelera apuesta por cohorts reducidas, acompañamiento personalizado y la creación de relaciones de largo plazo entre emprendedores, inversores y operadores internacionales.

Con 38 millones de euros en compromisos de inversión, Decelera realiza tickets iniciales de hasta 300.000 euros antes del programa, con capacidad de inversión acumulada de hasta 1 millón de euros por compañía y follow-ons de hasta 2 millones de euros para las startups con mayor potencial. Con sede en Madrid y programas desarrollados en Menorca y Akumal (México), el fondo invierte en compañías tecnológicas con potencial de escalabilidad internacional en sectores como software, SaaS, fintech, climate tech, foodtech, marketplaces y consumer tech.

muy mucho impulsa su crecimiento con la apertura de una flagship en L’Illa Diagonal, uno de los principales ejes comerciales de Barcelona

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muy mucho impulsa su crecimiento con la apertura de una flagship en L’Illa Diagonal, uno de los principales ejes comerciales de Barcelona

La nueva tienda abrió sus puertas el 22 de abril en L’Illa Diagonal. Esta nueva apertura refuerza la apuesta de la compañía por ubicaciones premium

muy mucho avanza en su plan de crecimiento con la apertura de una tienda flagship en L’Illa Diagonal, una de las ubicaciones comerciales más consolidadas y de mayor calidad de Barcelona. Esta apertura refuerza la estrategia de la compañía de priorizar ubicaciones premium que maximicen tráfico, conversión y rentabilidad por punto de venta.

L’Illa Diagonal cuenta con un tráfico anual de 15,7 millones de visitantes (+7,1 % vs. año anterior) y una ocupación del 100 %, con operadores como Mango Home, Zara, Lacoste o Fnac. Con más de 35.000 m² y más de 170 comercios, oficinas y restauración, el centro combina tráfico local, profesional y turístico en una zona de alto poder adquisitivo, generando un entorno óptimo para el retail.

La nueva tienda, con una superficie de 236 m², responde a la evolución del modelo de muy mucho, enfocado en mejorar la eficiencia operativa y el rendimiento por metro cuadrado. Este formato permite optimizar la inversión inicial, aumentar la rotación de producto y mejorar el ticket medio, contribuyendo directamente a la rentabilidad del punto de venta.

El modelo de tienda evoluciona hacia una propuesta más experiencial, donde la exposición de producto se organiza en escenarios que facilitan la inspiración y la decisión de compra. Este enfoque combina una gama estable de productos permanentes, que garantiza disponibilidad, con la introducción constante de novedades que aportan dinamismo y atractivo en tienda.

Este planteamiento permite adaptarse a los nuevos hábitos de consumo, ofreciendo una propuesta más clara y accesible, que impulsa la frecuencia de visita, mejora la experiencia de compra y aumenta la conversión.

Esta apertura se enmarca en un momento de consolidación del negocio, con una red de más de 130 tiendas en más de 15 países y una facturación global superior a 120 millones de euros. La compañía mantiene su objetivo de crecimiento del 30 % en los próximos tres años apoyado en la mejora del modelo operativo, la optimización del surtido y el refuerzo de la rentabilidad de la red.

En este contexto, durante el primer cuatrimestre se han confirmado nuevas aperturas en mercados internacionales como La Habana, Guayana, Caracas y cuatro puntos de venta en Colombia, reforzando la estrategia de expansión y consolidación del grupo en regiones clave.

“La apertura en L’Illa Diagonal refleja nuestra apuesta por crecer con un modelo más eficiente y enfocado en la rentabilidad. Queremos ubicaciones que nos permitan maximizar el rendimiento y consolidar la propuesta de valor de la marca”, señala Albert Boada, CEO de Habitus Global.

Con esta flagship, muy mucho da un paso más en la ejecución de su estrategia: crecer de forma sostenible, reforzar su posicionamiento en ubicaciones clave y seguir mejorando el rendimiento económico de cada punto de venta.

España entra en déficit ecológico el 22 de mayo: su economía depende de recursos que no genera

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España entra en déficit ecológico el 22 de mayo: su economía depende de recursos que no genera

España entra en números rojos ecológicos antes de terminar el mes de mayo. En concreto, el 22 de mayo marca el ‘Country Deficit Day’, la fecha en la que el país ha consumido toda la biocapacidad que sus propios ecosistemas pueden regenerar en un año.

A partir de ese momento, el sistema económico español pasa a depender de recursos externos para sostener su nivel de actividad. Pocas semanas después, otro dato refuerza esta lectura y es que, si toda la población mundial viviera como en España, el llamado Día de la Sobrecapacidad del Planeta se alcanzaría el 4 de junio, adelantando el sobregiro global a poco más de cinco meses.

Más allá del titular, ambos indicadores apuntan a una misma cuestión de fondo como que si la sostenibilidad no es solo un debate ambiental, sino, según Sergi Simón, asesor académico de EALDE Business School, “una señal directa sobre cómo funciona el modelo económico y su relación con los límites físicos del planeta”.

MUCHO MÁS QUE CONSUMO: UNA MÉTRICA DEL SISTEMA ECONÓMICO

El Día de la Sobrecapacidad suele interpretarse como una advertencia sobre el exceso de consumo. Sin embargo, el indicador mide algo más complejo y es la relación entre la biocapacidad disponible y la huella ecológica total, donde el componente carbono tiene un peso determinante.

Esto implica que incorpora variables estructurales como el modelo energético, el uso del suelo, la presión material o el comercio internacional. “No se trata, por tanto, de un simple contador de hábitos individuales, sino de una métrica agregada que refleja el ‘metabolismo’ de la economía global” matiza el experto de EALDE Business School.

POR QUÉ CAMBIA CADA AÑO (Y POR QUÉ ESO NO LO INVALIDA)

El indicador varía anualmente no solo por cambios en el consumo, sino también por revisiones estadísticas y actualizaciones de datos. Su cálculo se basa en miles de registros por país procedentes de organismos internacionales como Naciones Unidas, FAO o la Agencia Internacional de la Energía.

Según Sergi Simón, “esto significa que no debe interpretarse como una fecha exacta, sino como una señal robusta de la tendencia de desajuste creciente entre la demanda de recursos y la capacidad regenerativa de la biosfera”.

La evolución histórica es clara. En los años 70, el sobregiro global se producía a finales de año; mientras que hoy se adelanta varios meses. En términos agregados, la humanidad consume como si necesitara alrededor de 1,8 planetas Tierra.

ESPAÑA, DÉFICIT ESTRUCTURAL Y DEPENDENCIA EXTERIOR

El caso español ilustra bien esta tensión. El hecho de que el ‘Country Deficit Day’ llegue el 22 de mayo indica que la biocapacidad nacional solo cubre una parte de la huella de consumo. En términos prácticos, esto supone una dependencia estructural de recursos externos de energía, materiales, suelo productivo o capacidad de absorción de emisiones que se encuentran fuera de nuestras fronteras.

“No es solo una cuestión ambiental. Es una cuestión de vulnerabilidad económica, exposición a cadenas de suministro y resiliencia productiva”, explica el asesor académico en EALDE Business School.

EL GIRO CLAVE: NO CONSUMIR MENOS, SINO CONSUMIR DIFERENTE

Frente a esta presión, el debate no pasa exclusivamente por reducir consumo, sino por cambiar su composición. Para el experto de EALDE Business School, “no todos los modelos productivos tienen el mismo impacto. El diseño de productos, su durabilidad, la posibilidad de reparación o reutilización, así como modelos basados en servicios frente a la propiedad, modifican de forma sustancial la huella material”.

En este contexto, actividades como la reparación, el mantenimiento, la reutilización, el reacondicionamiento o el alquiler permiten generar valor económico con menor dependencia de materias primas.

DE INDICADOR AMBIENTAL A AUDITORÍA ECONÓMICA

El Día de la Sobrecapacidad puede leerse, así, como una auditoría del modelo económico. No señala únicamente cuánto consumimos, sino cómo producimos, cómo diseñamos y cómo organizamos la actividad económica en relación con los recursos disponibles.

Para un país como España, con déficit ecológico estructural, alta dependencia energética exterior y exposición a la volatilidad de recursos, “esta lectura trasciende la sostenibilidad y entra en el terreno de la estrategia económica”, sentencia el asesor académico de EALDE Business School.

La ITV deja de ser un trámite y se convierte en un filtro económico del parque automovilístico

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La ITV deja de ser un trámite y se convierte en un filtro económico del parque automovilístico

La Inspección Técnica de Vehículos (ITV) ha dejado de ser un simple trámite administrativo para convertirse, cada vez más, en un filtro económico. Con un parque automovilístico que supera los 14,5 años de antigüedad media y un coste de reparación al alza, miles de conductores se enfrentan a una decisión que trasciende lo técnico, ya que se debaten entre invertir para mantener el coche en circulación o asumir su retirada.

El cambio no es menor. Tradicionalmente, la ITV actuaba como un mecanismo de control sobre el estado del vehículo. Hoy, en un contexto de presión inflacionaria sobre los recambios y mayores exigencias normativas (especialmente en emisiones), está funcionando también como un punto de inflexión en la vida útil del coche.

El resultado empieza a reflejarse en los datos. Alrededor de dos de cada diez vehículos no supera la ITV y cerca de tres de cada diez ni siquiera se presenta, mientras que más de tres millones de coches circulan con la inspección caducada.

DE INSPECCIÓN TÉCNICA A DECISIÓN FINANCIERA

Averías vinculadas a sistemas de emisiones, frenos o electrónica pueden exigir reparaciones que superan con facilidad los 1.000 euros si se recurre a recambio nuevo. En vehículos de más de una década, esa cifra se aproxima o incluso supera su valor de mercado. El resultado es una tensión creciente entre la obligación de cumplir con la normativa y la capacidad económica del conductor. En este contexto, la ITV ya no solo mide si un coche es apto para circular, sino si su propietario puede permitirse mantenerlo.

“Estamos viendo cómo la ITV deja de ser una revisión técnica y se convierte en una decisión económica. En muchos casos, no es que el coche no pueda repararse, es que el coste de hacerlo con recambio nuevo lo hace inviable”, señala Jan Amat, CEO y fundador de Recomotor.

EL RIESGO DE EXPULSIÓN SILENCIOSA DEL PARQUE

Este fenómeno abre un debate de fondo y es que qué ocurre cuando una parte del parque automovilístico no puede asumir el coste de mantenerse dentro de los estándares exigidos.

Talleres y operadores del sector alertan de un doble efecto. Por un lado, conductores que posponen reparaciones o retrasan la ITV para evitar un gasto inmediato. Por otro, un aumento de vehículos que salen del sistema antes de tiempo, no por imposibilidad técnica, sino por falta de viabilidad económica.

En paralelo, los Centros Autorizados de Tratamiento (CAT) registran un mayor volumen de vehículos que se entregan para baja definitiva tras no superar o, bien prever no superar, la inspección.

EL RECAMBIO REUTILIZADO, UNA VARIABLE QUE ALTERA LA ECUACIÓN

En este escenario, el recambio reutilizado introduce una alternativa que puede cambiar el desenlace de muchas de estas decisiones. El uso de piezas recuperadas con trazabilidad permite reducir el coste de determinadas reparaciones hasta en un 60%, especialmente en componentes de alto valor. “El problema no es la reparación, sino cómo se repara. Cuando existe una opción con garantías y a un coste razonable, muchos vehículos pueden seguir circulando varios años más”, explica Jan Amat.

Más allá del ahorro, esta práctica encaja con las políticas europeas de economía circular y derecho a reparar, orientadas precisamente a prolongar la vida útil de los productos y reducir residuos.

UN SISTEMA EN TRANSICIÓN

El endurecimiento de los controles, el envejecimiento del parque y la presión sobre el bolsillo del conductor están redefiniendo el papel de la ITV dentro del ecosistema de la movilidad. Lo que hasta ahora era un trámite periódico empieza a funcionar como un mecanismo de selección económica del parque automovilístico.

“La pregunta ya no es solo si el coche pasa la ITV. La pregunta es si compensa que lo haga”, mantiene el CEO de Recomotor.

Cultura corporativa: una inversión estratégica para preparar a las empresas del futuro

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En un contexto empresarial marcado por la transformación constante, cada vez más organizaciones están comprendiendo que prepararse para el futuro no depende únicamente de la tecnología, los procesos o la estrategia. También depende de la cultura que se vive en el día a día de la empresa.

La confianza, la cohesión, la flexibilidad y la capacidad de colaboración son hoy factores determinantes para que una empresa pueda adaptarse, innovar y responder con agilidad a nuevos retos. Y todos ellos tienen un origen común: la cultura corporativa.

“En las empresas donde el talento es relevante la cultura no es un complemento, es la base que permite construir organizaciones sólidas capaces de navegar en entornos complejos”, explica Inés Echevarría, fundadora de Uttopy, empresa social especializada en transformación cultural en las organizaciones conscientes.

La cultura no se crea solo con planes: se construye en el día a día

Muchas empresas cuentan con políticas, planes y estrategias para promover el liderazgo, la inclusión o la sostenibilidad, pero no es suficiente para que forme parte de la cultura de empresa.

La cultura se tangibiliza en la práctica cotidiana: en la manera en que las personas se relacionan, en cómo lideran los responsables de equipo y en aquello que cada profesional observa y entiende como aceptado dentro de la organización.

“Las políticas son necesarias, pero por sí solas son una declaración de intenciones. La cultura real se construye en los comportamientos cotidianos, en cómo las personas se relacionan y en la coherencia entre lo que la empresa dice y lo que realmente sucede en el día a día”, señala Echevarría.

Es precisamente esa coherencia la que permite generar entornos de confianza, donde las personas pueden colaborar mejor, aportar ideas, adaptarse a los cambios y desarrollar todo su potencial.

Una inversión estratégica para fortalecer el talento

Apostar por la cultura corporativa significa invertir en una capacidad organizativa que impacta directamente en la forma en que la empresa evoluciona.

Cuando una organización fortalece su cultura, refuerza aspectos clave como la confianza interna, la colaboración entre equipos, la capacidad de adaptación, la agilidad en la toma de decisiones y el compromiso de las personas. Estos elementos no solo mejoran la experiencia de quienes forman parte de la empresa, sino que crean las condiciones necesarias para sostener el talento y responder mejor a escenarios cambiantes.

“En el entorno VUCA que caracteriza al contexto actual, la cultura en valores empodera a las personas para saber reaccionar ante nuevos escenarios que no estaban previstos. Esa capacidad es una ventaja estratégica”, afirma Echevarría.

Microactivismo cotidiano para hacer que la cultura cale

Uno de los grandes retos de la transformación cultural es lograr que los valores de la empresa se traduzcan en comportamientos reales.

Ahí es donde Uttopy opera con su microactivismo consciente, impulsando pequeños cambios de conducta que, repetidos y sostenidos en el tiempo, generan nuevas dinámicas culturales dentro de los equipos.

“La cultura se aprende por observación. Lo que las personas ven cada día es lo que entienden como válido dentro de la organización. Por eso, trabajar pequeñas conductas cotidianas tiene un enorme impacto en la construcción cultural”, explica Echevarría.

El microactivismo permite aterrizar los valores corporativos en la experiencia real de las personas, a través de acciones concretas en la forma de colaborar, comunicarse o liderar, logrando que la transformación cultural no se quede en el plano teórico.

Preparar hoy a la empresa que queremos mañana

En un entorno donde la agilidad y la innovación cada vez más necesarias, la cultura corporativa se convierte en uno de los principales activos para construir organizaciones más resilientes y sostenibles, estableciéndose así como una inversión que fortalece la capacidad futura de la organización.

“La mejor manera de construir cultura es a través de la coherencia. Cuando lo que las personas viven en el día a día es acorde a los valores que la empresa promueve, se genera un clima de seguridad y confianza óptimo para establecer relaciones sanas que impulsan la mejor toma de decisiones, preparando a la organización para afrontar los retos de la actualidad y el futuro”, concluye Echevarría.

En este escenario, las organizaciones que invierten hoy en fortalecer su cultura interna desarrollan una ventaja estratégica basada en las personas, la confianza y la capacidad de adaptación.

Solo el 1% de la inversión tecnológica empresarial llega a los trabajadores esenciales

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Ommnio alerta de la brecha digital dentro de las organizaciones y denuncia que el 99% de la inversión tecnológica sigue concentrándose en empleados de oficina, mientras los trabajadores deskless continúan operando con dinámicas propias de 1994

Solo el 1% de la inversión tecnológica empresarial se destina a los trabajadores esenciales, de primera línea, a pesar de que este colectivo representa la mayor parte de la fuerza laboral en numerosos sectores. Así lo señala Ommnio, compañía especializada en digitalización de la comunicación interna en entornos operativos, que advierte de la persistencia de una brecha digital estructural dentro de las organizaciones.

La compañía subraya que, mientras la transformación digital ha avanzado de forma significativa en los entornos de oficina, los trabajadores sin escritorio continúan, en muchos casos, operando con herramientas, procesos y dinámicas de comunicación que no han evolucionado al mismo ritmo.

“Vivimos la pandemia como una oportunidad perdida para los empleados esenciales. Porque mientras ellos fueron los que sostuvieron la situación yendo a trabajar, la inversión tecnológica para modernizar las comunicaciones con los empleados fue prácticamente en su totalidad a facilitar el teletrabajo del personal de oficina. Años después, son muchas las organizaciones que continúan interactuando con su personal esencial con WhatsApps, cartelería en los vestuarios, papeles y llamadas de voz. Una vez más, el personal de primera línea ha quedado fuera de las inversiones en tecnología”          

Una digitalización desigual dentro de las empresas

Los trabajadores deskless, aquellos que desempeñan su labor fuera de un entorno de oficina, representan una parte mayoritaria de la fuerza laboral global, pero siguen siendo el colectivo menos integrado en las estrategias de digitalización corporativa.

Según Ommnio, el 99% de la inversión tecnológica empresarial continúa concentrándose en empleados de oficina, mientras que únicamente el 1% se destina a trabajadores sin escritorio, pese a que estos perfiles sostienen gran parte de la actividad diaria en sectores como industria, logística, retail, salud o servicios.

“Durante años, la innovación tecnológica se ha diseñado pensando en el trabajador de oficina, mientras que la realidad operativa de la mayoría de los empleados ha quedado en un segundo plano”, señalan desde la compañía.

Comunicación fragmentada y dependencia de canales informales

En ausencia de soluciones corporativas adaptadas a su realidad, muchos de estos trabajadores, de primera línea, recurren a canales informales como grupos de WhatsApp para coordinar su actividad diaria, lo que genera una comunicación fragmentada dentro de las organizaciones.

Esta fragmentación dificulta la trazabilidad de la información, reduce la eficiencia en la coordinación de equipos y provoca diferencias significativas en la experiencia digital de los empleados dentro de una misma empresa.

Asimismo, la falta de herramientas específicas para este colectivo limita la capacidad de las organizaciones para estructurar de forma homogénea su comunicación y operaciones    

Ommnio advierte de que, en pleno 2026, muchos trabajadores de este perfil siguen relacionándose con sus empresas con dinámicas más propias de 1994 que del entorno digital actual.

“Justicia digital” en el entorno laboral

La compañía enmarca esta situación en el concepto de “justicia digital”, que hace referencia a la necesidad de garantizar un acceso equitativo a la tecnología dentro de las organizaciones, independientemente del rol o la ubicación del empleado.

Para Ommnio, la transformación digital no puede considerarse completa mientras exista una brecha estructural en el acceso a herramientas entre empleados de oficina y trabajadores deskless.    

“No nos creemos el discurso de que los empleados de primera línea no son tecnológicos. Todos tienen móvil, se comunican a diario vía WhatsApp, reservan hora en la peluquería o autorizan pagos en la app del banco. Si estas personas pueden usar la tecnología en su día a día como ciudadanos, pueden utilizarla también en su relación con la empresa. Si hoy por hoy no usan tecnología para relacionarse con su empresa es porque ésta no la ha proporcionado, o porque la solución que se les ha puesto delante está pensada para personal de oficina.”

En este contexto, el dato del 1% de inversión tecnológica destinado a este colectivo refleja, según la compañía, un desequilibrio persistente en las prioridades de digitalización empresarial.

El reto de completar la transformación digital

Más allá del impacto operativo, la compañía advierte de que esta desigualdad tecnológica tiene implicaciones directas en la eficiencia de los procesos internos, la coordinación de equipos distribuidos y la comunicación entre áreas de la organización.

Ommnio concluye que el siguiente paso en la evolución de la transformación digital pasa por integrar plenamente a los trabajadores esenciales en los sistemas de comunicación y operación de las empresas, reduciendo la brecha tecnológica interna y avanzando hacia un modelo más equilibrado de acceso a la tecnología.

Acerca de Ommnio: https://www.ommnio.com/es/

Referentes internacionales se reúnen mañana en Barcelona para analizar el impacto de la IA en el marketing

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Referentes internacionales se reúnen mañana en Barcelona para analizar el impacto de la IA en el marketing

Google, ElevenLabs e Isabelita Virtual, junto a otros expertos internacionales, participan mañana en Barcelona en un foro que analizará el impacto real de la inteligencia artificial en las estrategias de marketing y construcción de marca.

Barcelona acogerá mañana 20 de mayo aibc 2026, un congreso especializado en inteligencia artificial aplicada al marketing y la construcción de marca, impulsado por la agencia creativa digital Buzz, con la colaboración de Krea como partner creativo y de LinkVids como partner de producción audiovisual. El encuentro reunirá en la Fábrica de Estrella Damm a profesionales de compañías tecnológicas, agencias, startups y marcas para abordar el impacto real de la IA en la comunicación, la creatividad y la visibilidad digital.

La inteligencia artificial ha dejado de ser una tecnología experimental para convertirse en una herramienta integrada en las estrategias de marketing. Según un estudio internacional elaborado por SAS y Coleman Parkes, el 85% de los equipos de marketing ya trabaja activamente con IA generativa y el 93% de los CMOs afirma estar obteniendo retorno de inversión de su aplicación.

En este contexto, aibc 2026 pondrá el foco en cómo la inteligencia artificial está transformando la relación entre marcas, buscadores y consumidores, así como en el impacto de estas tecnologías en creatividad, datos, automatización y generación de contenidos.

Google analizará cómo la IA está redefiniendo el nuevo Search Funnel y descubrimiento de marca

El congreso contará con la participación destacada de dos perfiles de Google: Bebi Apraiz, AI Specialist, y Pere Vericat, Account Executive & Measurement Specialist, quienes analizarán el papel de la inteligencia artificial en la evolución del marketing y los nuevos entornos de descubrimiento de marca.

Creatividad, cultura visual y nuevos modelos de producción

El programa reunirá a perfiles internacionales del ecosistema creativo y tecnológico como Joakim Borgström, Creative Leader y fundador de startups AI-native; Isabelita Virtual, directora creativa que ha colaborado con firmas como Hermès, Dior, Viktor & Rolf, Kenzo o Delpozo; Laura Fernández, CEO y cofundadora de allWomen; y representantes de ElevenLabs, una de las compañías de referencia mundial en inteligencia artificial de voz.

IA aplicada a contenidos, visibilidad y nuevos formatos digitales

Por parte de la organización, Eduard Corral, Head of Innovation de Buzz, ofrecerá una ponencia centrada en cómo los grandes modelos de lenguaje están modificando la visibilidad de las marcas y el posicionamiento digital en la nueva era de las búsquedas conversacionales. Mientras, Krea mostrará casos prácticos y avances vinculados a la creación visual con IA aplicada a procesos creativos y de producción de contenidos. Además, LinkVids participará en la mesa redonda del congreso compartiendo experiencias reales de aplicación de estas tecnologías.

IA, regulación y derechos en la era de los datos

Más allá de las aplicaciones tecnológicas, aibc 2026 también dedicará parte de su programación a uno de los debates más relevantes para empresas y departamentos de marketing: el marco legal y regulatorio de la inteligencia artificial. En este ámbito participará Sergio de Juan-Creix Cuatrecasas, socio de Croma Legal, quien abordará cuestiones relacionadas con privacidad, derechos de autor, uso de datos y regulación europea.

El congreso busca consolidarse como un espacio de análisis sobre el impacto empresarial de la inteligencia artificial más allá de la conversación puramente tecnológica, en un escenario donde las compañías exploran nuevas fórmulas para integrar IA en estrategia, creatividad y negocio.

La información completa sobre el programa y los ponentes está disponible en la web oficial de aibc 2026.

Evento: aibc 2026
Fecha: 20 de mayo de 2026
Lugar: Fábrica Estrella Damm, Barcelona
(Carrer del Rosselló, 515, Eixample, 08025 Barcelona)
Web oficial: aibc.es

Más de 100.000 votos volverán a decidir cuáles son las marcas y comercios mejor valorados de España

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Más de 100.000 votos volverán a decidir cuáles son las marcas y comercios mejor valorados de España
Ganadores de la XV edición Comercio del Año

En un momento en el que la confianza se ha convertido en uno de los principales factores de decisión de compra, los consumidores españoles volverán a tener la última palabra sobre qué marcas ofrecen la mejor experiencia en tienda física y online.

La nueva edición de “Mejor Comercio del Año” y “Mejor Comercio Online del Año” ya ha abierto oficialmente sus votaciones, consolidándose como uno de los mayores estudios independientes sobre retail, hábitos de consumo y experiencia de cliente realizados en España.

La pasada edición superó los 102.000 votos válidos emitidos por más de 65.000 consumidores, que evaluaron cerca de 300 retailers de distintos sectores y categorías.

El certamen, que alcanza ya su XVI edición, se ha convertido en uno de los sellos de referencia para el sector retail al basarse exclusivamente en la opinión real de los consumidores y no en jurados profesionales o decisiones corporativas.

Más de una encuesta: una radiografía anual del retail español

El valor diferencial de Comercio del Año no reside únicamente en la elección de ganadores. La iniciativa se ha convertido también en una gran radiografía anual del comportamiento del consumidor español y de las tendencias que marcarán el futuro del retail.

Las votaciones permiten analizar factores clave como la satisfacción global, la fidelidad hacia las marcas, la experiencia de cliente, la calidad del servicio, la sostenibilidad, la facilidad de navegación online, las entregas y devoluciones, o la percepción de valor.

Los resultados sirven además a las propias marcas para medir su posicionamiento frente a la competencia y detectar fortalezas y áreas de mejora en un entorno cada vez más exigente.

Un sello que influye en la decisión de compra

Para los retailers, obtener el sello “Comercio del Año” se ha convertido en una potente herramienta de reputación y diferenciación.

Según la organización, el distintivo actúa como un elemento de confianza inmediata para el consumidor al identificar marcas avaladas directamente por miles de clientes reales.

El reconocimiento tiene además impacto tanto externo como interno: mejora la percepción de marca, incrementa la notoriedad, refuerza la conversión y la confianza, y actúa como elemento de motivación para los equipos y franquicias.

No en vano, numerosas enseñas utilizan posteriormente el sello en campañas publicitarias, televisión, puntos de venta, ecommerce y comunicación corporativa.

Más de 60 categorías y miles de consumidores participando

La edición 2026-2027 incluye categorías vinculadas a supermercados, alimentación especializada, moda, restauración, belleza, tecnología, bricolaje, deportes, marketplaces, ecommerce especializado, hogar, decoración, perfumería, cafeterías o restauración rápida, entre muchas otras. Las votaciones permanecerán abiertas hasta el 21 de septiembre de 2026 y podrán realizarse de forma gratuita a través de la web oficial del certamen.

Mejor Comercio del Año 2027: https://bit.ly/4sEUy65

Mejor Comercio Online del Año 2027: https://bit.ly/4teOgem

Como incentivo a la participación, la organización realizará distintos sorteos entre los consumidores que emitan sus votos durante el periodo de votaciones. Entre los premios incluidos en esta edición figuran un viaje para dos personas a Roma, un televisor Samsung Crystal UHD de 55 pulgadas, tarjetas regalo y distintos dispositivos tecnológicos.

El consumidor ya no busca solo precio: confianza, facilidad y experiencia

Una vez más, la edición de Mejor Comercio y Mejor Comercio Online del Año volverá a ofrecer una radiografía del consumidor español y permitirá extraer conclusiones sobre cuestiones clave como la fidelidad hacia las marcas, la experiencia omnicanal, el servicio al cliente, la sostenibilidad o la percepción de valor en el retail actual.

Las conclusiones del último Libro Blanco de Comercio del Año, elaborado a partir del estudio de la pasada edición, ya apuntaban algunas tendencias relevantes: los consumidores valoran cada vez más la calidad, la atención al cliente, la facilidad de compra y la experiencia global por encima del precio como único factor de decisión.

El informe también detectó un consumidor más digital, menos fiel a las marcas y cada vez más acostumbrado a combinar canales físicos y online antes de realizar una compra.

Además, más del 60% de los participantes superaba los 49 años, confirmando el creciente peso del consumidor sénior en el entorno digital y en la valoración de marcas y retailers.

La nueva edición permitirá comprobar durante los próximos meses cómo evolucionan estas tendencias y qué nuevos hábitos marcarán el futuro del consumo y del retail en España.

El lavado profesional del vaso reutilizable en grandes festivales: así se evitan más de 50 toneladas de residuos

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En los últimos dos años, el lavado profesional se ha consolidado como una pieza estratégica en los sistemas de reutilización de grandes eventos, con impacto directo en la rotación del stock, la reducción de reposición, el control de costes, la continuidad operativa y la huella ambiental.

La reutilización en eventos entra en una nueva fase de madurez. A medida que los sistemas reutilizables crecen en festivales, recintos y grandes operaciones de Food & Beverage, el foco se desplaza hacia el lavado profesional, un proceso que hasta ahora había quedado en segundo plano.

Más allá de la higienización, su papel es clave para asegurar la disponibilidad de stock y su reintroducción en circuito, garantizando la eficiencia del sistema entre eventos.

50 toneladas de residuos evitados

Según datos de ENCORE!, empresa especializada en fabricación, lavado y gestión de sistemas de reutilización para grandes eventos y certificada con UNE-EN 13429:2005 por AIMPLAS, en 2025 se reacondicionaron cerca de 2.500.000 vasos, copas y chupitos lavados en más de 150 eventos en España y Portugal. Este volumen evitó más de 50 toneladas de residuos al mantener este material en el circuito reutilizable.

“Lavar un vaso reutilizable no es un proceso sencillo, especialmente a gran escala. Es clave contar con expertos que gestionen todo el proceso y garanticen un secado perfecto, esencial para su reutilización. ENCORE! cuenta con maquinaria específica para ello. Hace unos años era prácticamente imposible; hoy ya es una realidad”, explica Teddy Sant, operations & commercial director.

El lavado deja de ser una fase posterior o solo sanitaria para convertirse en un elemento estructural que sostiene el flujo del stock con trazabilidad, control y capacidad de respuesta.

Procesos como el recuento, la clasificación, la separación de piezas dañadas, el control de calidad, el reacondicionamiento, el reembalaje y el almacenamiento permiten devolver los vasos al circuito en condiciones óptimas. Cuando el sistema funciona, mejora la escala y la previsibilidad; cuando no, aumentan la reposición, la complejidad logística y los costes.

Impacto operativo y financiero

El modelo reutilizable también cambia la forma de analizar el coste, incorporando variables como la vida útil, la tasa de recuperación, la rotación del activo y el coste por uso. Y es que, el lavado profesional resulta entre 2 y 3 veces más económico que fabricar vasos nuevos.

Esto reduce la dependencia de nueva producción, alarga la vida útil del stock y mejora su rendimiento.

Cuando el circuito no está bien cerrado, aumentan no solo las necesidades de reposición, sino también los costes ocultos por pérdidas, retrasos y desorden operativo, además del impacto en la generación de residuos.

Del vaso puntual al activo reutilizable

El sector evoluciona hacia un modelo más flexible, con vasos genéricos, diseños por temporada o stocks vinculados a patrocinadores que circulan entre eventos. Cuanto mayor es la reutilización del mismo stock, mayor es su rendimiento operativo, económico y ambiental. Así, el vaso pasa de ser un elemento puntual para gestionarse como un activo.

En este contexto, el lavado profesional no solo higieniza, sino que protege el valor del stock y permite una reutilización más eficiente.

Aplicación en el sector

ENCORE! trabaja con festivales como Sónar, Cruïlla, elrow o Monegros, y con recintos como Roig Arena, Estadi Olímpic Lluís Companys o Palau Sant Jordi, donde el lavado se consolida como base de la reutilización a gran escala.

También ocurre con marcas como Estrella Damm o Superbock en Portugal, que pueden reutilizar un mismo stock en múltiples eventos, reduciendo producción y logística.

La compañía integra todo el proceso: recepción, clasificación, recuento, separación de piezas dañadas, lavado, control de calidad, y preparación para su reutilización y almacenamiento. “Las operativas mejor estructuradas ya alcanzan niveles de reutilización del 95% frente a una media del sector del 35% al 42%”, afirma Hernán Augurusa, director de operaciones de ENCORE!

Contexto normativo

El Real Decreto 214/2025 introduce nuevas obligaciones en materia de huella de carbono, reforzando la necesidad de sistemas más trazables y profesionalizados.

La madurez de la reutilización ya no se mide solo por el volumen de vasos en un evento, sino por su capacidad de mantenerse en circulación de forma eficiente y sostenible. En ese contexto, el lavado profesional se consolida como un factor clave del modelo.

Acerca de ENCORE!: https://encore-solution.com/

Hace una década, nace como Re-Cup y se posiciona como uno de los principales proveedores de vasos reutilizables y soluciones de reutilización de eventos masivos en España. Desde entonces, la empresa ha trabajado codo a codo con los festivales y estadios más grandes del país, ayudándoles a integrar la economía circular en sus procesos y a reemplazar envases de un solo uso por soluciones reutilizables.

Hoy, ¡como ENCORE!, da un paso hacia el futuro con el primer sistema de reutilización inteligente del país, digitalizando sus procesos para hacerlos más eficientes, modernos y escalables. Esta evolución marca una nueva era para la sostenibilidad en la gestión de eventos.

Los 7 factores clave que definen a las compañías con mayor éxito en el mercado europeo

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Los 7 factores clave que definen a las compañías con mayor éxito en el mercado europeo

Las organizaciones con mejor desempeño en Europa comparten patrones comunes en gestión, talento e innovación que marcan su ventaja competitiva en un entorno de transformación acelerada.

En un contexto de elevada volatilidad e incertidumbre económica, la capacidad de las organizaciones para destacar en Europa depende cada vez menos de factores externos y más de la calidad de su dirección y de su modelo de gestión interna. La transformación tecnológica y, en particular, la irrupción de la inteligencia artificial están acelerando la necesidad de adaptación del talento: según el Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial, el 39% de las competencias laborales cambiarán o quedarán obsoletas de aquí a 2030, y el 63% de las empresas identifica la falta de habilidades como la principal barrera para transformarse.

En este contexto, Setesca Talent, consultora especializada en estrategia y captación de talento directivo, analiza los factores diferenciales que comparten las compañías con mayor rendimiento en el mercado europeo, a partir de los datos recogidos en el estudio académico “Sustaining Corporate Success: What Drives the Top Performers?”, elaborado por Kurt Matzler, Franz Bailom, Markus Anschober y Susan Richardson, y publicado en Journal of Business Strategy.

El análisis identifica siete factores estratégicos presentes de forma recurrente en las organizaciones líderes:

  • Innovación de alto valor en su cartera de productos y servicios.
  • Gestión del desempeño basada en competencias transversales.
  • Desarrollo y fortalecimiento de las capacidades clave del negocio.
  • Impulso de una cultura emprendedora en todos los niveles de la organización.
  • Consolidación de una cultura corporativa sólida y cohesionada.
  • Compromiso efectivo de la alta dirección con los procesos de transformación.
  • Alineación estratégica continua con las necesidades del mercado.

“La incorporación de un directivo debe entenderse como una inversión directa en el diseño del futuro de la organización”, señala Jordi Damià, experto en estrategia empresarial y directivo de Setesca Talent. “Identificar perfiles con verdadera orientación al mercado y capacidad innovadora es lo que permite al tejido empresarial europeo competir en igualdad de condiciones a escala global”.

El informe subraya que la principal diferencia entre las compañías líderes y el resto del mercado no reside únicamente en la estrategia, sino en su capacidad de ejecución. En particular, destaca la innovación aplicada y la fortaleza cultural como los elementos que más influyen en la ventaja competitiva sostenida. Mientras las organizaciones de referencia operan con una dirección alineada y cohesionada, muchas empresas aún presentan dificultades para transformar el talento en resultados tangibles.


Acerca de Setesca Talent – https://es.setescatalent.com/

Setesca Talent, nacida en 2016, ofrece un innovador servicio de headhunting digital para la captación de talento profesional que se adapta a los nuevos tiempos y necesidades empresariales, agilizando y reduciendo el coste del proceso. La compañía, que utiliza la mejor tecnología disponible en el mercado, unida a sistemas propios desarrollados por la compañía y al conocimiento de sus expertos en reclutamiento, reduce a la mitad el tiempo necesario para identificar los perfiles más idóneos y llevar a cabo el proceso de selección con éxito y con la máxima garantía. En la actualidad, ha gestionado la incorporación de más de 3.000 profesionales, ha evaluado más de 30.000 perfiles y lleva a cabo más de 500 procesos de selección al año. La compañía se inició como una división de la consultora TIC Setesca.

Woffu refuerza su ecosistema especializado en RRHH con nuevas alianzas con Hrider y Explore

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Woffu refuerza su ecosistema especializado en RRHH con nuevas alianzas con Hrider y Explore

La compañía amplía su propuesta de valor mediante acuerdos estratégicos con soluciones expertas en talento, formación y experiencia del empleado.

Woffu ha formalizado nuevos acuerdos estratégicos con Hrider y Explore con el objetivo de ampliar su ecosistema de soluciones especializadas en recursos humanos. A través de estas alianzas, la compañía refuerza una propuesta tecnológica orientada a cubrir de forma integrada y especializada las principales necesidades de las organizaciones en gestión del tiempo, talento y experiencia del empleado.

En un contexto donde la gestión del talento y la cultura corporativa se han convertido en prioridades clave, esta alianza busca ofrecer a las empresas una alternativa a las soluciones generalistas, apostando por la especialización y la integración tecnológica. El objetivo es ofrecer a las empresas herramientas expertas que permitan abordar con mayor profundidad y flexibilidad los distintos procesos de RRHH.

Como base de este ecosistema, Woffu aporta una solución especializada en control horario, gestión de presencia y ausencias, garantizando la precisión y trazabilidad de los datos relacionados con el tiempo de trabajo. Esta capa operativa permite integrar de forma eficiente soluciones complementarias orientadas al desarrollo del talento, la formación y la analítica de personas.

Hrider, plataforma SaaS especializada en talento y cultura organizacional, aporta capacidades avanzadas para la evaluación del desempeño, el diseño de mapas de talento y el desarrollo profesional. Su enfoque permite a las organizaciones implementar procesos de feedback continuo (90º, 180º, 270º y 360º), definir competencias y KPIs, así como identificar el potencial de sus equipos a través de matrices personalizables. Con presencia en 32 países de cuatro continentes, Hrider gestiona actualmente más de medio millón de empleados de 700 empresas en todo el mundo.

Por su parte, Explore complementa el ecosistema con una plataforma SaaS multidispositivo orientada a la gestión integral de RRHH. Su propuesta permite gestionar los distintos procesos de HR, como el Talento, la Formación, la Retribución, el Clima o el Onboarding, adaptándose a las necesidades específicas de cada organización mediante la posibilidad de realizar una personalización a medida.

“Para Explore, la alianza con Woffu supone una oportunidad estratégica para ampliar el valor que ofrecemos a nuestros clientes, evolucionando hacia una propuesta integral de RRHH y acompañándolos en todo el ciclo del empleado”, señala Quique Moreno de Eguía, cofundador de Explore.

Desde Woffu, Elisabeth Marín, Managing Director, subraya la importancia de este enfoque: “El mercado actual demanda especialización; los equipos no pueden verse limitados por soluciones ‘all-in-one’ que no resuelven con profundidad sus necesidades de tiempo, talento y formación. Esta alianza con Hrider y Explore es la respuesta para las empresas que quieren romper con la rigidez operativa y buscan herramientas con potencia real para escalar”.

En la misma línea, Daniel del Río Horta, CEO de Hrider, destaca: “La colaboración entre Hrider y Woffu une dos referentes especializados para ofrecer una experiencia más completa, inteligente y centrada en las personas”.

Con estas alianzas, Woffu refuerza su posicionamiento como actor clave en el ámbito de la gestión del tiempo y avanza en un modelo de colaboración basado en soluciones expertas que aporten valor diferencial en cada área de RRHH. La integración entre plataformas permitirá a las organizaciones optimizar procesos, mejorar la experiencia del empleado y tomar decisiones basadas en datos en un entorno cada vez más exigente y competitivo.

Acerca de Woffu: www.woffu.com

Woffu es un software en la nube especialista en Control Horario y  Ausencias de los empleados, creada en 2015 por los emprendedores  Miguel Fresneda y Víctor Pérez. Hoy en día cuenta con una cartera de más  de 3.500 clientes en todo el mundo, desde reconocidas startups hasta  grandes empresas de distintos sectores. En abril de 2022 Woffu fue adquirida por el Grupo Visma, multinacional presente en más de 15 países  y especializada en softwares de gestión para empresas. El modelo de negocio es de pago por uso con planes que se amoldan a las necesidades de cada empresa. Entre las funcionalidades más utilizadas en la aplicación se encuentra el fichaje digital de los empleados, que permite registrar el número de horas trabajadas y las horas extra, la gestión integrada de la ausencia y la presencia, informes en tiempo real, gestión de documentos y más.

El mayor obstáculo para la regularización no está en España: los retrasos empiezan en el país de origen

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El mayor obstáculo para la regularización no está en España: los retrasos empiezan en el país de origen

La regularización extraordinaria de personas extranjeras ya ha arrancado en España y el foco del debate público se ha situado en la capacidad de la Administración para absorber el volumen de solicitudes. Sin embargo, en la práctica, el principal obstáculo puede no estar en el sistema español, sino mucho antes, en los países de origen de los solicitantes.

Más allá de las cifras, el reto real empieza antes incluso de presentar la solicitud. La obtención de documentación clave como antecedentes penales, certificados oficiales o acreditaciones administrativas, está condicionando los tiempos desde el primer momento.

“Se está hablando mucho de si España podrá tramitar todo en plazo, pero en muchos casos el retraso empieza antes de entrar en la Administración española. Las personas que quieren acogerse a la regulación dependen de consulados, embajadas y organismos en origen, que no siempre tienen capacidad para asumir este volumen”, explica Guillermo J. Valderrábano, fundador de ExtranjeriaClara.com.

LATAM Y ÁFRICA CONCENTRAN LAS MAYORES DIFICULTADES

El impacto no es homogéneo y depende en gran medida del país de origen del solicitante. Según la experiencia práctica de ExtranjeriaClara.com, los mayores retrasos se están detectando en personas procedentes de países con alta demanda de trámites y sistemas administrativos más tensionados o menos digitalizados.

“Entre ellos destacan países como Colombia, Venezuela, Perú o República Dominicana, donde la obtención de antecedentes penales o certificados oficiales puede verse afectada por saturación de plataformas, problemas técnicos o dificultad para conseguir citas”, destaca Guillermo J. Valderrábano. En algunos casos recientes, incluso, se han registrado caídas temporales de sistemas oficiales que han paralizado la emisión de documentos durante días.

También se identifican mayores fricciones en solicitantes procedentes de Marruecos, Senegal o Nigeria, donde la tramitación suele depender en mayor medida de procesos presenciales, intermediación familiar o gestiones a través de consulados, lo que introduce más variables y tiempos de espera. Por el contrario, en países con mayor digitalización administrativa, como algunos estados de la Unión Europea o determinadas economías latinoamericanas con sistemas online más consolidados, los tiempos tienden a ser más ágiles.

“Hay una diferencia muy clara entre países. En algunos casos puedes conseguir un certificado en cuestión de días, mientras que, en otros, puede bloquear completamente el proceso durante semanas o meses. Eso genera una desigualdad real en el acceso a la regularización”, destaca el CEO de ExtranjeriaClara.com.

DEPENDECIA INTERNACIONAL Y SISTEMAS TENSIONADOS

Estos retrasos no son solo administrativos. En la práctica implican contratos que no se firman, procesos de selección que se alargan o empresas que acaban descartando candidatos porque el negocio no puede esperar semanas o meses.

Si se toma como referencia un escenario de 500.000 potenciales regularizaciones vinculadas a salarios en torno al SMI (unos 17.000 euros anuales), el volumen de actividad económica asociado supera los 8.500 millones de euros, según estimaciones propias de ExtranjeriaClara.com. Una cifra que depende directamente de que estos procesos se desbloqueen en tiempo.

“El problema no es solo migratorio, es económico. Hay personas preparadas para trabajar que no pueden hacerlo porque no han conseguido un documento en su país de origen. Eso tiene un impacto directo en empresas que necesitan cubrir vacantes”, añade Guillermo J. Valderrábano.

EL RIESGO DE UN NUEVO ‘LIMBO ADMINISTRATIVO’

Uno de los escenarios que empieza a dibujarse es el de personas que cumplen los requisitos para regularizarse, pero que no pueden iniciar el proceso o lo hacen de forma incompleta por falta de documentación. Esto genera un escenario muy concreto: personas que podrían trabajar no pueden hacerlo porque no tienen aún el permiso, y empresas que necesitan contratar no pueden esperar a que el sistema complete el proceso. Un mismo círculo vicioso, ya que no puedo trabajar porque no tengo permiso y no consigo el permiso a tiempo para poder trabajar.

“Si no se consigue acompasar la obtención de documentación en origen con los plazos del proceso en España, existe el riesgo de que muchas personas queden a medio camino. Y eso tiene un impacto real tanto en su vida como en la economía”, advierte el fundador de ExtranjeriaClara.com.

UN FACTOR POCO VISIBLE EN EL DEBATE PÚBLICO

Mientras el foco mediático sigue puesto en los plazos de resolución, que en muchos procedimientos de extranjería se sitúan en torno a tres meses conforme a la normativa vigente, los expertos señalan que el verdadero cuello de botella puede estar fuera del radar institucional. La coordinación entre sistemas administrativos de distintos países, la capacidad de los consulados y la accesibilidad a documentación oficial se convierten así en variables clave para el éxito del proceso.

En este contexto, desde ExtranjeriaClara.com destacan también la importancia de trabajar con garantías en un proceso especialmente sensible. La compañía cuenta con certificación de INCIBE, clave por el tipo de documentación personal que se gestiona, y está impulsando jornadas gratuitas de asesoramiento para familias afectadas, con el objetivo de reducir errores y evitar situaciones de desinformación o posibles fraudes.

“La regularización no depende solo de la ley ni de la Administración española. Depende también de todo lo que ocurre antes. Y ahí es donde se están generando ya los primeros retrasos”, concluye Guillermo J. Valderrábano.

Una de cada 10 visitas al veterinario en España supera los 190 euros en una sola factura

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Una de cada 10 visitas al veterinario en España supera los 190 euros en una sola factura

Cuidamos a los perros como parte de la familia, pero no siempre estamos preparados económicamente cuando aparece un problema veterinario importante. Esta es una de las principales conclusiones de la radiografía elaborada por Milo, la insurtech especializada en seguros veterinarios para perros, a partir del análisis a partir del análisis de una muestra de 2.067 siniestros veterinarios reales correspondientes a 1.020 perros asegurados en España entre enero y marzo de 2026.

El estudio, basado en facturas veterinarias reales presentadas a reembolso, muestra que el gasto veterinario no se comporta de forma lineal. Aunque la mayoría de las visitas se sitúan en importes asumibles, una pequeña proporción de casos concentra una parte muy relevante del gasto total. En concreto, el 10% de los siniestros más caros representa el 45,4% del dinero facturado, mientras que los dos deciles superiores concentran casi el 60% del gasto veterinario total.

“Muchas familias pueden asumir una consulta, una vacuna o una revisión puntual. El problema aparece cuando el perro necesita una prueba diagnóstica compleja, una cirugía o una hospitalización. Ahí es donde el coste deja de ser una partida prevista y se convierte en una decisión difícil”, explica Ferran Llisterri, fundador de Milo.

UNA DE CADA DIEZ FACTURAS SUPERA LOS 190 EUROS

Según los datos analizados por Milo, la mediana de las facturas veterinarias se sitúa en 63 euros. Sin embargo, una de cada diez visitas supera los 191,55 euros y el 5% más caro se sitúa por encima de los 314 euros.

Esta diferencia entre el gasto habitual y los casos de mayor coste refleja una de las principales tensiones del cuidado veterinario: el día a día puede parecer manejable, pero los imprevistos tienen un impacto económico muy superior al esperado.

En la muestra analizada, la factura más alta registrada alcanzó los 2.706,09 euros en un caso real de un Bulldog de seis años que requirió cirugía, hospitalización, diagnóstico y medicación. Otros casos recogidos por Milo incluyen intervenciones como una endoscopia por cuerpo extraño esofágico, con un coste de 932,23 euros, o un injerto corneal, con una factura cercana a los 1.000 euros.

LAS CIRUGÍAS CUESTAN DE MEDIO CASI 400 EUROS

El análisis también muestra que no todos los actos veterinarios tienen el mismo peso en el gasto final. Las consultas ordinarias tienen un coste medio de 46 euros, mientras que las intervenciones quirúrgicas alcanzan una media de 391,64 euros, casi diez veces más.

Aunque las cirugías representan solo el 1,6% de los conceptos facturados, concentran el 15% del gasto total. Entre las intervenciones de mayor impacto se encuentran las cirugías ortopédicas, como las relacionadas con la rotura del ligamento cruzado, con importes registrados de entre 978 y 1.500 euros.

“El valor de un seguro veterinario no está solo en cubrir una revisión o una vacuna. Está en saber que, si un día aparece una enfermedad, un accidente o una intervención inesperada de 900 o 1.500 euros, no tendrás que decidir desde el miedo al coste, sino desde lo que tu perro necesita”, señalan desde Milo.

DIAGNÓSTICO, VACUNAS Y CONSULTAS, LOS GRANDES BLOQUES DEL GASTO VETERINARIO

Más allá de las cirugías, el estudio de Milo también permite identificar cuáles son los principales bloques de gasto veterinario. En términos agregados, el diagnóstico lidera el gasto, con 48.276 euros facturados, seguido de la vacunación, con 42.978 euros, las consultas, con 34.907 euros, y las cirugías, con 32.114 euros.

Este dato apunta a una realidad menos visible: el coste veterinario no se concentra únicamente en grandes operaciones. Las pruebas diagnósticas, necesarias para saber qué le ocurre al animal y cómo actuar, representan una parte muy relevante del gasto y rara vez se prevén con antelación.

ESPAÑA, UN MERCADO TODAVÍA POCO PROTEGIDO

La radiografía de Milo llega en un contexto en el que el coste de cuidar a un perro sigue creciendo, pero la penetración del seguro veterinario en España continúa siendo muy baja. Según datos sectoriales, solo alrededor del 3% de los perros cuenta con un seguro veterinario, frente a mercados europeos más maduros como Reino Unido o algunos países del norte de Europa, donde la penetración supera ampliamente esa cifra.

Esta brecha deja a la mayoría de hogares con perro expuestos a asumir directamente cualquier imprevisto veterinario. En paralelo, otros estudios recientes citados en el dossier apuntan a que más de la mitad de los propietarios de perros y gatos en España ha renunciado o pospuesto cuidados veterinarios por motivos económicos.

Para Milo, esta situación refleja un reto de categoría: hacer que el cuidado veterinario sea más accesible, claro y previsible, sin reducir la conversación a una cuestión puramente económica.

“Queremos hablar del coste porque es una parte real del cuidado. No para generar miedo, sino para poner datos encima de la mesa. Cuidar también es poder tomar decisiones cuando algo pasa, sin que el dinero sea lo único que marque el camino”, añade Llisterri.

MILO, UNA NUEVA FORMA DE ENTENDER EL SEGURO VETERINARIO

Milo es una insurtech especializada en seguros veterinarios para perros que nace con el objetivo de hacer que el cuidado de los perros sea más simple, accesible y económicamente posible. La compañía combina cobertura veterinaria, tecnología y acompañamiento humano para transformar una experiencia tradicionalmente compleja en una relación más clara, digital y cercana.

A través de su plataforma, los usuarios pueden contratar y gestionar su seguro de forma 100% digital, subir facturas veterinarias y solicitar el reembolso directamente desde la app. Según el plan contratado, la cobertura puede incluir consultas, pruebas diagnósticas, medicación, hospitalización, cirugías y servicios adicionales como televeterinario.

Desde su lanzamiento en España, Milo se ha situado como una de las insurtechs especializadas en salud animal con mayor crecimiento del mercado, impulsada por una propuesta centrada exclusivamente en perros, una experiencia digital sencilla y una visión clara: que ningún perro deje de recibir atención veterinaria por motivos económicos.

Viajar sin saber idiomas: un dispositivo elimina barreras lingüísticas en tiempo real

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El Traductor M4 permite comunicarse en 86 idiomas con más del 90% de la población mundial e incorpora internet de por vida sin necesidad de Wi-Fi ni suscripciones

El nuevo Traductor M4 de Traductores VA by Vasco es un dispositivo portátil de 106 gramos diseñado para facilitar la comunicación en viajes sin depender de aplicaciones móviles ni redes Wi-Fi. Integra traducción de voz, texto e imagen en tiempo real y ofrece soporte para 86 idiomas, lo que permite comunicarse con más del 90 % de la población mundial. El sistema funciona con conexión a internet integrada de por vida y utiliza más de 10 motores de traducción para alcanzar una precisión de hasta el 99 %.

Curiosidad sin límites por el mundo

La compañía presenta el Traductor M4 como una herramienta pensada para quienes viajan y buscan independencia en la comunicación, especialmente en entornos desconocidos donde el idioma puede convertirse en una barrera. El dispositivo ha sido diseñado para ofrecer una experiencia directa desde el primer uso, sin necesidad de configuraciones previas ni instalación de aplicaciones.

El Traductor M4 está pensado como un compañero de viaje compacto que cabe en cualquier bolsillo, orientado a facilitar la interacción cotidiana en cualquier parte del mundo.

Internet de por vida: sin suscripción ni costes adicionales

Uno de los elementos diferenciales del dispositivo es que incorpora conexión a internet integrada para las traducciones, con funcionamiento de por vida en prácticamente cualquier lugar del mundo. Esto permite prescindir de redes Wi-Fi y de costes de itinerancia.

El sistema está listo para usarse directamente al sacarlo de la caja, sin necesidad de configuraciones complejas ni instalación de aplicaciones, lo que simplifica su uso en situaciones reales de viaje.

Rapidez, comodidad y una conversación fluida

El Traductor M4 incorpora un modo automático inteligente que detecta el idioma que se está hablando entre los que se han seleccionado previamente, lo que permite mantener conversaciones más naturales en tiempo real, sin interrupciones para cambiar manualmente los ajustes.

Los usuarios pueden además ajustar la velocidad de reproducción, activar un filtro de lenguaje inapropiado y consultar el historial de traducciones, lo que amplía las posibilidades de uso en distintos contextos.

Traducción en más de 80 idiomas y múltiples formatos

El dispositivo ofrece traducción de voz en 86 idiomas, lo que permite comunicarse con más del 90 % de la población mundial. Además, incluye funciones de traducción de fotos y textos, lo que facilita la comprensión de menús, horarios de transporte o paneles informativos con un solo clic.

La compañía destaca que la combinación de estas funciones busca cubrir situaciones habituales del viaje, tanto en conversaciones directas como en la interpretación de información escrita o visual.

Diseño, uso y experiencia en entornos reales

En cuanto al diseño, el Traductor M4 incorpora altavoces de potencia suficiente para garantizar la claridad de las traducciones incluso en entornos ruidosos, como mercados o calles concurridas.

Incluye un botón físico para facilitar su uso inmediato, un indicador LED que muestra cuándo el dispositivo está escuchando y una pantalla personalizable con modo de pantalla completa e inversión de colores, lo que mejora la visibilidad en distintas condiciones de luz.

Declaración de la compañía

“La tecnología alcanza su máximo potencial cuando se vuelve casi invisible. Al diseñar el Traductor M4, nuestro objetivo era crear una solución que no requiriera formación, sino que ofreciera un apoyo natural en la interacción humana desde el primer instante”, señala Maciej Góralski, CEO de Vasco Electronics.

Acerca de Vasco Electronics: https://traductor-de-voz.es/

Sweanty convierte la medición del sudor en una nueva herramienta para prevenir accidentes laborales por golpes de calor

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Sweanty convierte la medición del sudor en una nueva herramienta para prevenir accidentes laborales por golpes de calor

Las altas temperaturas están dejando de ser un problema puntual para convertirse en un reto estructural para la prevención de riesgos laborales. Cada verano, las empresas se enfrentan a más episodios de calor extremo, una situación que está obligando a revisar cómo se protege a los trabajadores en entornos especialmente expuestos.

El Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSST) advierte de que durante las olas de calor el riesgo de accidentes laborales aumenta un 17,4% en España. Más allá de los casos más graves, el estrés térmico se asocia también a fatiga muscular, mareos, dolor de cabeza, pérdida de concentración, menor capacidad de recuperación y un aumento de los errores humanos.

Sectores como construcción, logística, agricultura intensiva, industria, limpieza viaria o determinados servicios urbanos se encuentran entre los más afectados por un fenómeno que ya empieza a transformar la manera en que muchas organizaciones abordan la prevención laboral.

Hasta ahora, la respuesta habitual frente al calor se ha basado en medidas generales como pausas obligatorias, adaptación horaria, zonas de sombra o refuerzo de la hidratación. Aunque siguen siendo necesarias, cada vez más responsables de PRL y RRHH empiezan a explorar modelos más personalizados que permitan adaptar la prevención al riesgo real de cada trabajador.

“El siguiente paso es entender cómo responde cada trabajador para aplicar medidas preventivas más personalizadas y eficaces”, explica Anna Llorella, CEO de Sweanty. “La deshidratación es un factor clave, pero muchas veces invisible, que impacta directamente en la seguridad y el bienestar laboral”.

Datos reales para mejorar la prevención

Sweanty, startup tecnológica fundada en Barcelona como spin-off del CSIC, ha desarrollado una solución que permite medir de forma no invasiva la pérdida de líquidos y electrolitos durante la jornada laboral para estimar el riesgo individual asociado al calor y generar pautas de hidratación personalizadas.

La tecnología utiliza un sensor de sudor patentado por el CSIC, cuenta con marcado CE y ha sido validada clínicamente en el Hospital Sant Joan de Déu.

Su aplicación en entornos laborales permite complementar las medidas preventivas tradicionales con información objetiva y trazable obtenida durante la actividad real de cada trabajador.

“El objetivo no es sustituir las medidas preventivas habituales, sino ir al siguiente nivel de prevención y medir de forma individualizada, proporcionar al trabajador medidas personalizadas de hidratación (agua y sales minerales) y aportar información valiosa al departamento de PRL que ayude a las empresas a tomar decisiones más eficaces y adaptadas a cada uno”, señala Joan Molins, Head of Growth de Sweanty.

Un sistema basado en medición, análisis y formación

La implementación de Sweanty se organiza en distintas fases para adaptarse a la operativa habitual de cada empresa. En primer lugar, se define una ventana de medición, normalmente de hasta dos semanas, en la que se seleccionan jornadas representativas de exposición al calor teniendo en cuenta las tareas, las condiciones ambientales y la actividad real de los trabajadores.

Durante la toma de datos, los trabajadores utilizan los SweaTrackers durante una jornada laboral. Estos dispositivos permiten medir la pérdida real de líquidos y electrolitos de forma no invasiva. Antes de la medición, el equipo de Sweanty forma a los responsables designados por la empresa para garantizar la correcta colocación de los dispositivos y una recogida adecuada de la información.

Posteriormente, los datos se procesan mediante el software de Sweanty para estimar el riesgo individual por calor y traducirlo en recomendaciones prácticas. Cada trabajador recibe un informe individual con sus resultados personales, incluyendo su tasa de sudoración, la pérdida de sodio y un plan de hidratación personalizado, que consiste en una recomendación sencilla del líquido/hora y sales minerales/hora a ingerir durante los próximos 3 meses. Paralelamente, la empresa recibe un informe técnico agregado que permite evaluar el riesgo térmico por áreas, puestos o colectivos, siempre desde una lógica preventiva y de toma de decisiones basada en datos.

El proceso se completa con una sesión formativa dirigida a trabajadores y responsables, orientada a facilitar la interpretación de los resultados, la aplicación de las pautas de hidratación y la identificación temprana de síntomas de deshidratación o estrés térmico. De este modo, la solución no se limita a medir, sino que convierte la información fisiológica en acciones preventivas comprensibles y aplicables durante la jornada laboral.

Un piloto en el Maresme muestra mejoras en bienestar y recuperación

Durante el pasado verano, Sweanty desarrolló junto a Semillas Fitó un piloto en sus invernaderos del Maresme con 20 trabajadores expuestos a altas temperaturas. El proyecto permitió analizar la pérdida de líquidos y electrolitos durante la jornada y traducir esos datos en pautas personalizadas de hidratación.

Tras la implementación de la solución, el 78% de la plantilla reportó una mejora o desaparición de síntomas asociados al calor, como mareos y dolor de cabeza. Además, un 83% afirmó finalizar la jornada con más energía, bienestar y mejor recuperación.

La experiencia también registró una elevada aceptación por parte de los trabajadores y aportó a la empresa información objetiva para reforzar la gestión preventiva del riesgo térmico.

Un desafío creciente para las empresas

El aumento sostenido de las olas de calor y la creciente presión sobre la salud laboral están acelerando la necesidad de evolucionar desde protocolos homogéneos hacia modelos preventivos más personalizados y basados en evidencia. Para Sweanty, la prevención del estrés térmico será uno de los grandes retos de la salud laboral en los próximos años.

“En el contexto actual, ya no deberíamos centrarnos únicamente en cómo reaccionar cuando aparece el problema, sino en cómo anticiparlo mejor”, concluye Llorella. “Entender qué ocurre realmente en el cuerpo del trabajador durante su jornada permitirá proteger mejor la salud y reducir riesgos en el entorno laboral”.

Más información en https://sweanty.tech/

Del despacho tradicional al software legal: la industrialización de los servicios jurídicos

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La legaltech española Enley supera los 20.000 clientes al año y consolida en España y México un modelo de servicios legales digitales basado en procesos estandarizados, precios cerrados y tecnología aplicada a todo el ciclo del caso.

El sector legal sigue moviéndose hacia modelos cada vez más digitales y estructurados, donde la tecnología ya no es solo una capa de soporte, sino parte central de cómo se prestan los servicios. En este contexto, la legaltech catalana Enley fundada en 2020, ha desarrollado una plataforma que convierte servicios jurídicos tradicionales en procesos digitales estandarizados, con el objetivo de simplificar el acceso y reducir la fricción habitual del sector.

La compañía opera en España y México y ofrece servicios como divorcios, constitución de sociedades, registro de marcas o cancelación de deudas a través de flujos completamente online. El proceso arranca con un formulario sencillo y continúa con el acompañamiento de abogados especializados, que gestionan cada caso de forma digitalizada desde la plataforma.

Servicios legales convertidos en producto

El modelo de Enley parte de una idea bastante clara: dejar de tratar cada caso como algo aislado y empezar a estructurar los servicios legales como productos.

Eso se traduce en procesos definidos de inicio a fin, con alcance cerrado, precio fijo y una operativa que busca ser lo más predecible posible. El usuario entra en la plataforma, inicia su trámite y a partir de ahí todo el flujo —documentación, seguimiento y comunicación— se centraliza digitalmente.

“Al final lo que hemos hecho es dejar de pensar en cada caso como algo único y empezar a estructurarlo como un producto. Si no lo puedes automatizar o estandarizar mínimamente, no escala”, explica el CTO de Enley.

El objetivo no es eliminar el componente jurídico, sino ordenarlo y hacerlo más eficiente, reduciendo pasos innecesarios y ganando claridad en todo el proceso.

Estandarización como palanca de escalado

Enley se sitúa dentro de una tendencia cada vez más clara en el sector legaltech: la estandarización de servicios que tradicionalmente se han gestionado de forma manual y muy fragmentada.

Este enfoque permite escalar la prestación de servicios sin perder control sobre la calidad, y facilita introducir mejoras tecnológicas de forma progresiva en distintos puntos del proceso.

“La clave no es meter tecnología porque sí, es reducir la variabilidad del proceso. Cuanto más definido está todo, más fácil es automatizar partes sin romper nada del flujo legal”, apuntan desde el equipo técnico de Enley.

La compañía trabaja con un modelo híbrido en el que la tecnología ordena y automatiza parte de la operativa, mientras que el criterio jurídico sigue estando en manos de abogados especializados.

Crecimiento y expansión

Desde su lanzamiento, Enley ha superado los 20.000 clientes gestionados al año y cuenta con más de 5.000 clientes suscritos en España. La compañía ha acumulado más de 5 millones de euros en financiación desde su fundación.

En paralelo a su crecimiento en el mercado español, la legaltech ha iniciado su expansión en México, donde está registrando una evolución rápida dentro de su estrategia internacional.

Un sector que empieza a funcionar como producto

Más allá del crecimiento de la compañía, el movimiento de fondo es más amplio: el sector legal empieza a adoptar dinámicas más propias del software que del despacho tradicional.

En ese cambio, Enley busca posicionarse como una infraestructura de servicios legales digitales, donde la tecnología permite escalar procesos, reducir complejidad y hacer más accesible el acceso a servicios jurídicos sin perder el componente profesional que requiere el sector.

Planes de futuro

Enley prevé ampliar su catálogo de servicios digitales, reforzar la automatización de procesos y consolidar su presencia en los mercados en los que ya opera. La compañía continúa explorando oportunidades de expansión internacional en mercados donde el acceso a servicios legales presenta todavía importantes fricciones.

Acerca de Enley: https://www.enley.com/

Lucciano’s Granada lanza Icepop Chocolate Dubai, una edición premium para sorprender esta temporada

Redacción
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Lucciano’s incorpora en su establecimiento de Granada el nuevo Icepop Chocolate Dubai, una edición diseñada para sorprender a los amantes del helado premium con una combinación exclusiva de sabor, textura y presentación.

Esta nueva propuesta llega en formato icepop, elaborado con helado de chocolate belga, relleno de Avella Dubai, una reinterpretación de su clásica Avella Pistacchio, con un delicado crocante inspirado en el kadayif, y bañado en chocolate semi amargo, dando lugar a una experiencia de sabor intensa y sofisticada.

Además, el Icepop Chocolate Dubai se presenta exclusivamente en una lata metálica diseñada para reforzar la experiencia premium del producto, convirtiendo cada compra en una propuesta diferencial y cuidada hasta el último detalle.

Con esta novedad, Lucciano’s sigue ampliando su propuesta en Granada con lanzamientos exclusivos que combinan innovación, calidad y una cuidada presentación. La heladería abrió sus puertas en julio del año pasado en Reyes Católicos 45, en pleno centro de Granada, consolidándose como uno de los espacios de referencia para quienes buscan una experiencia premium en torno al helado artesanal.

El local, inspirado en elementos arquitectónicos de La Alhambra, integra diseño, producto y experiencia en una propuesta que ha reforzado la presencia de Lucciano’s en Andalucía.

Con el lanzamiento del nuevo Icepop Chocolate Dubai, la marca apuesta por seguir sorprendiendo al público granadino con productos exclusivos pensados para disfrutar de una experiencia diferencial esta temporada.

ITEM supera los 4 millones de euros en ferias comerciales en el primer trimestre y refuerza su posicionamiento estratégico

Redacción
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ITEM International ha cerrado el primer trimestre de 2026 con una actividad comercial especialmente sólida, superando los 4 millones de euros generados en ferias y showroom, en un arranque de año marcado por la intensificación de su presencia comercial y la puesta en marcha de nuevas iniciativas estratégicas.

La compañía ha registrado casi 4 millones de euros en ventas durante su participación en Maison & Objet (París) e Intergift (Madrid), a los que se suma la contribución inicial de su showroom permanente en Castellbisbal (Barcelona), con una superficie de 1.400 m², concebido como plataforma comercial continua.

Estos resultados corresponden exclusivamente a la actividad ferial y showroom, y se enmarcan dentro de un volumen de negocio global significativamente superior, consolidando el peso de estos canales como palancas clave dentro de la estrategia comercial de la compañía.

En paralelo, ITEM ha avanzado en su planificación de producto con el lanzamiento del catálogo de Navidad, anticipando uno de los principales picos de demanda del ejercicio y reforzando su modelo de rotación constante de surtido.

El trimestre incorpora además un movimiento estratégico relevante: la adquisición de la unidad productiva de Muy Mucho, operación que permite la continuidad de la marca y su red comercial internacional, y que introduce a ITEM en la gestión directa del canal retail.

Como parte de esta nueva etapa, la compañía prevé la apertura de la flagship de Muy Mucho en La Illa Diagonal (Barcelona) este próximo miércoles 22, reforzando su visibilidad en ubicaciones prime.

“Vender más es lo evidente. Lo interesante ocurre en lo que no se ve: cómo se construye, dónde se gana peso y qué lugar decides ocupar cuando el sector no deja de sorprenderte”, afirma Iker Rizo, Director de Marketing, ITEM International.

En el contexto de su 40 aniversario, ITEM consolida así un inicio de ejercicio apoyado en la diversificación de canales, la inversión en estructura comercial y la ampliación de su posicionamiento dentro del sector.

Más información en https://www.itemint.com/es/

Bravent, junto a Microsoft, la Comunidad de Madrid e Intel, mostrará cómo impulsar decisiones empresariales basadas en IA y datos en tiempo real

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En un contexto en el que la inteligencia artificial está redefiniendo la competitividad empresarial, la capacidad de convertir datos en decisiones inteligentes en tiempo real se ha convertido en una prioridad estratégica para las organizaciones. Con este objetivo, Bravent, junto a Microsoft, Intel y la Comunidad de Madrid, celebrará el próximo 12 de mayo en las oficinas de Microsoft Ibérica en Madrid el evento “Data Unlocked: IA y decisiones en tiempo real”, una jornada orientada a mostrar cómo las empresas pueden evolucionar hacia modelos donde los datos impulsan decisiones automáticas, ágiles y con impacto directo en negocio.

La jornada reunirá a expertos en inteligencia artificial, analítica avanzada y estrategia digital para abordar cómo tecnologías como Microsoft Fabric, la IA aplicada y las arquitecturas modernas de datos están permitiendo a las organizaciones integrar analítica, automatización y activación del dato en una misma estrategia operativa.

El encuentro arrancará con la keynote de Ignacio Azorín, Digital Strategy Director de la Comunidad de Madrid, quien ofrecerá una visión institucional sobre el papel estratégico de la innovación y los datos en la transformación digital del tejido empresarial.

A continuación, David Hurtado, Innovation Lead en Microsoft, analizará cómo la innovación aplicada al negocio está acelerando la capacidad de las empresas para convertir datos en ventaja competitiva a través de soluciones basadas en inteligencia artificial.

En el bloque técnico, Toni Ferrá, Big Data & Power BI Technical Lead en Bravent, mostrará en la sesión “Data Agents y Microsoft Fabric iQ en acción” cómo los nuevos agentes de datos y las capacidades avanzadas de Microsoft Fabric permiten activar información en tiempo real y automatizar decisiones basadas en contexto.

La visión tecnológica de futuro vendrá de la mano de Hind Azegrouz, AI Techsales Lead EMEA en Intel Corporation, quien compartirá las tendencias clave que están marcando la evolución de la inteligencia artificial en la empresa y el impacto de la infraestructura tecnológica en la capacidad de análisis y respuesta.

Por su parte, Eduardo García, Head of AI en Bravent, profundizará en cómo las empresas pueden llevar la IA a producción mediante algoritmos y agentes inteligentes capaces de integrarse en procesos reales, generando valor tangible y acelerando la toma de decisiones.

Uno de los momentos centrales de la jornada será el panel de clientes, moderado por María Soto Castro, Head of Innovation en Bravent y Microsoft AI MVP, en el que se compartirán experiencias reales de organizaciones que ya están activando el dato en tiempo real para optimizar operaciones, mejorar la eficiencia y reforzar su capacidad de anticipación.

Más allá del componente tecnológico, el evento pondrá sobre la mesa un cambio de paradigma que está redefiniendo la estrategia digital de las empresas: pasar de la analítica retrospectiva a una inteligencia conectada, automatizada y accionable, donde la combinación de datos, IA e infraestructura tecnológica se convierte en una palanca de competitividad.

La jornada concluirá con un espacio de cóctel y networking, diseñado para fomentar el intercambio de experiencias entre asistentes, expertos y líderes empresariales en torno a uno de los principales desafíos actuales de la transformación digital: cómo convertir el potencial del dato y la inteligencia artificial en decisiones automatizadas con impacto real en negocio.

El evento está dirigido a CIOs, CTOs, responsables de datos, líderes de innovación y directivos de negocio, interesados en conocer cómo diseñar estrategias modernas de datos orientadas a la acción inmediata y al valor empresarial.

La inscripción es gratuita y las plazas son limitadas. Los interesados pueden registrarse a través de la landing oficial del evento:
https://www.bravent.net/eventos/data-ia-decisiones-tiempo-real-dato-analiza-activa/

El regalo que tu madre no espera (y no olvidará): experiencias para celebrar el Día de la Madre con estilo

Redacción
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El regalo que tu madre no espera (y no olvidará): experiencias para celebrar el Día de la Madre con estilo

Flores, perfumes, joyas… están bien. Pero este Día de la Madre, Freedome, plataforma de referencia en experiencias outdoor que ya ha acompañado a más de 600.000 personas en Italia y España, propone ir un paso más allá y apostar por lo que de verdad marca la diferencia: el tiempo compartido y las experiencias que se recuerdan para siempre.

Desde escapadas mágicas hasta planes llenos de adrenalina o momentos de puro relax, la plataforma reúne propuestas pensadas para sorprender a todo tipo de madres. Porque no hay una sola forma de ser madre, tampoco hay una sola forma de celebrarlo.

Naturaleza y desconexión para madres que necesitan parar el mundo

Para las que sueñan con bajar el ritmo y reconectar con lo esencial, estas experiencias combinan paisajes, calma y pequeños placeres:

Paseo a caballo en el Parque Natural de Montserrat. Un recorrido entre montañas icónicas donde el silencio y la naturaleza lo envuelven todo. Perfecto para desconectar de la rutina.

Paseo a caballo junto al río Jarama (Madrid). Un plan sereno entre caminos naturales y el sonido del agua, ideal para disfrutar sin prisas.

Paseo a caballo en Llíria con almuerzo. Naturaleza, aire libre y una pausa gastronómica para redondear la experiencia.

Relax y escapadas porque ellas también merecen parar

Si lo que necesita es un respiro, estas propuestas son sinónimo de bienestar y desconexión total.

Circuito spa en Sallent de Gállego (Valle de Tena). Un oasis de calma en plena montaña para resetear cuerpo y mente.

Noche en burbuja privada en Castellón. Dormir bajo las estrellas en un espacio íntimo y mágico. Un regalo tan original como inolvidable.

Experiencia burbuja con desayuno y spa en Silleda. Una escapada que combina naturaleza, confort y mimos desde el primer minuto.

Gastronomía con carácter para madres que disfrutan del buen comer

Porque compartir mesa también es una forma de celebrar, estas experiencias conquistan a través del paladar:

Cata en bodega con calçotada en el Penedès. Vinos locales, tradición catalana y una experiencia gastronómica auténtica en un entorno privilegiado.

Ruta en Jabugo con cata de jamones ibéricos. Un viaje sensorial al corazón del ibérico para descubrir sabores, aromas y cultura.

Aventura y adrenalina para madres que no se quedan quietas

Para las que prefieren emociones fuertes y planes fuera de lo común:

Tirolina extrema en el Valle de Tena. Velocidad, altura y vistas espectaculares en una experiencia diseñada para liberar adrenalina.

Jornada cetrera en familia (Madrid). Una actividad diferente para descubrir el fascinante mundo de las aves rapaces en primera persona.

Todas las experiencias de Freedome pueden reservarse con fecha fija o regalarse en forma de vale con una validez de 12 meses, lo que permite elegir el momento perfecto sin prisas. Los vales se reciben por email, listos para regalar y sorprender.

Más allá de un objeto, Freedome propone regalar historias, emociones y recuerdos compartidos. Porque este Día de la Madre, lo importante no es el regalo… sino lo que se vive.

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