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Zara, la marca de moda femenina con mayor relevancia en la IA en España

Según un estudio realizado por Buzz, Mango, H&M y Massimo Dutti siguen a Zara en relevancia en IA, en un mercado donde la visibilidad no siempre se traduce en recomendación. 

La marca Zara es la firma de moda femenina con mayor relevancia en las respuestas generadas por inteligencia artificial en España. Así lo concluye el último informe de Buzz, que analiza la visibilidad y capacidad de recomendación en los principales modelos de IA.

El estudio «Visibilidad de marca en IA generativa – Moda Mujer en España 2026” parte de 220 prompts que simulan búsquedas reales de consumidoras (desde ‘busco ropa cómoda para el día a día’ hasta ‘quiero renovar mi armario sin gastarme una fortuna’) procesados por cuatro modelos de IA, generando un total de 880 respuestas analizadas. En el mismo se sitúa a Zara como líder destacado en términos de presencia: aparece en el 45% de las respuestas, es decir, en casi una de cada dos interacciones analizadas.

Por detrás se sitúan Mango (36,6%) y H&M (33%), consolidando un bloque dominante en el mercado masivo. A mayor distancia aparecen Massimo Dutti (20,5%) y El Corte Inglés (18,8%).

El informe muestra cómo la IA tiende a agrupar estas marcas dentro de un mismo universo competitivo, especialmente en categorías vinculadas a moda asequible y tendencias generalistas.

Presencia no equivale a recomendación

Además de liderar en visibilidad, Zara es también la marca más recomendada en primera posición (7,2% de las respuestas), duplicando a la segunda clasificada. Aun así, el informe revela que presencia y recomendación siguen lógicas distintas en la IA: marcas como Uniqlo (3,5%) o Massimo Dutti (3,0%), con menor presencia global, logran posicionarse como primera opción en contextos más especializados, lo que apunta a que la especificidad del contenido puede ser tan relevante como el volumen de menciones.

El auge del lujo accesible y el segmento premium

Uno de los hallazgos más relevantes del estudio es el peso creciente del segmento de lujo accesible o premium en las recomendaciones de la IA. En este espacio, Massimo Dutti se posiciona como referente en España, actuando como puente entre el fast fashion y el lujo.

Junto a ella, marcas internacionales como COS, Everlane o Sézane aparecen asociadas a atributos como calidad, diseño y durabilidad, ganando relevancia en búsquedas más especializadas.

En el segmento de lujo, el comportamiento es claramente diferenciado. Firmas como Chanel, Gucci o Loewe dominan entre perfiles de consumidor premium. En este contexto, Loewe destaca como la marca española mejor posicionada en recomendación.

Diferencias entre modelos de IA

El análisis también refleja variaciones relevantes según el sistema de inteligencia artificial utilizado. Según el informe, plataformas como Gemini elevan la presencia de Zara hasta el 54,1% de las respuestas, mientras que en Grok y Claude alcanza el 50%. En contraste, modelos como OpenAI muestran una menor concentración, con Zara en el 25,9%, lo que indica una mayor dispersión de marcas en sus respuestas.

Estas diferencias se trasladan también a la recomendación: Grok presenta el mayor índice de recomendación para Zara (10%), frente al 5% en OpenAI o Gemini, lo que sugiere una mayor tendencia a posicionar líderes claros. Además, el informe apunta a patrones estructurales: Grok tiende a favorecer a las grandes marcas españolas en sus respuestas, mientras que OpenAI dispersa más las menciones entre distintos actores del mercado.

Estas variaciones responden, en gran medida, a las fuentes de información que utiliza cada modelo, desde medios internacionales hasta redes sociales o blogs especializados.

Segmentación por perfil de consumidor

Por perfiles, Zara mantiene su liderazgo en segmentos amplios como “joven trendy” (70,9% de presencia) o “madre práctica” (55,5%). Sin embargo, en el segmento premium pierde protagonismo frente a marcas de lujo y propuestas de gama media-alta, donde la recomendación se basa más en atributos concretos que en notoriedad.

Vacíos y oportunidades en el discurso de la IA

El informe identifica también áreas donde las marcas tienen menor presencia. Entre ellas destacan la sostenibilidad, las tallas inclusivas o determinadas categorías funcionales, donde no existe un liderazgo claro o este recae en marcas especializadas.

Asimismo, los marketplaces como Zalando o Amazon aparecen de forma recurrente como canales de compra recomendados, independientemente del segmento de marca.

Sostenibilidad, tallas inclusivas y dependencia de marca: los principales riesgos detectados

El informe también advierte de riesgos estratégicos, como la escasa asociación de marcas como Zara o Mango con atributos de sostenibilidad frente a competidores como Ecoalf o Everlane, la ausencia de liderazgo claro en tallas inclusivas o la dependencia de enseñas como Bershka, Stradivarius y Pull&Bear del posicionamiento de Zara en el discurso de la IA.

«Hay marcas omnipresentes en la IA que apenas son recomendadas. Ser famoso y ser recomendado son dos cosas distintas, y las marcas que no entiendan esa diferencia van a perder una batalla que ni saben que están librando» señala Eduard Corral, Founder & Chief of Innovation de Buzz. 

La nuda propiedad consolida su auge con un crecimiento cercano al 46% y se afianza como activo refugio ante la incertidumbre global

El mercado de la nuda propiedad en España, con especial dinamismo en Madrid, confirma su consolidación como uno de los segmentos más sólidos del sector inmobiliario tras registrar un crecimiento acumulado cercano al 46% entre 2022 y 2025, lo que equivale a una media anual próxima al 10%.

Este comportamiento no solo refleja la madurez del producto, sino también su capacidad de adaptación a distintos ciclos económicos. Según el consultor inmobiliario Eduardo Molet, “la nuda propiedad ha pasado en apenas unos años de ser una alternativa desconocida a convertirse en un pilar dentro de la planificación financiera de muchos propietarios”.

Evolución del mercado: crecimiento sólido con ajuste controlado

El análisis detallado de los últimos ejercicios de Eduardo Molet, uno de los grandes expertos en este activo inmobiliario, muestra una evolución especialmente significativa: en 2022, por encima del 24%, en 2023 superó el 12%, en 2024 se registró un crecimiento por debajo del 1%, y en 2025 repuntó situándose por encima 6%.

En definitiva, el crecimiento acumulado entre 2022 y 2025 supera el 45%, con una
media anual que roza el 10%. Este recorrido evidencia que, pese a una ligera corrección en 2024, la tendencia de fondo sigue siendo claramente alcista.

“Lo más importante no es solo cuánto crece, sino cómo crece. Y aquí vemos un mercado que, tras una expansión muy fuerte, se estabiliza y vuelve a crecer de forma más sana”, explica Eduardo Molet.

2024: pausa técnica, no cambio de tendencia

El ligero ajuste del 1% registrado en 2024 responde a una fase natural de estabilización tras dos años de fuertes subidas. “Era una pausa necesaria. El mercado tenía que absorber el crecimiento anterior. Y lo hizo sin caídas bruscas, lo cual es una señal muy positiva”, señala Molet. Factores como la prudencia inversora, los tipos de interés elevados y una saturación temporal de oferta explican este comportamiento. “En 2025 hemos entrado en una fase de consolidación, lo que muestra un mercado más maduro. Ya no estamos en una fase explosiva, sino estructural. Eso es lo que convierte a la nuda propiedad en un activo fiable”, afirma Eduardo Molet.

2026: la incertidumbre internacional impulsa la demanda

En opinión de Eduardo Molet, el contexto geopolítico, marcado por el conflicto en Irán y una previsible subida de los tipos de interés, introduce un nuevo catalizador para el mercado en 2026. “En momentos de incertidumbre, el propietario busca seguridad. Quiere liquidez, pero sin renunciar a su casa. Y la nuda propiedad ofrece exactamente eso”, explica Molet. Este escenario podría provocar un incremento de operaciones, especialmente entre propietarios senior que desean reforzar su liquidez.

Factores estructurales que sostienen el crecimiento

El auge de la nuda propiedad se apoya en tendencias profundas, como son el envejecimiento de la población, la necesidad de complementar pensiones, un cambio cultural en torno a la vivienda, y una mayor profesionalización del inversor. “Estamos viendo cómo la vivienda pasa de ser un activo estático a convertirse en una herramienta financiera al servicio del propietario”, destaca Eduardo Molet.

Alternativa ante un mercado inmobiliario tensionado

El encarecimiento de la vivienda de segunda mano, especialmente en Madrid, refuerza el atractivo de este modelo. Con subidas de precios de entre el 6% y el 8% anual, escasez de oferta y creciente demanda internacional, la nuda propiedad se posiciona como una alternativa clara. “El inversor accede con descuentos del 30% al 50%, y el propietario obtiene liquidez inmediata. Es una fórmula cada vez más lógica en el contexto actual”, señala Molet.

Conclusión: un activo en plena consolidación

Los datos confirman que la nuda propiedad ha dejado atrás su fase inicial para convertirse en un activo estratégico: crecimiento acumulado cercano al 46% en cuatro años, una media anual próxima al 10%, alta resiliencia incluso en fases de ajuste, y refuerzo en contextos de incertidumbre.

Para Eduardo Molet, la clave es clara. “La nuda propiedad no es solo una operación inmobiliaria, es una solución financiera real para miles de personas”. Y concluye:
“cuando hay miedo, el dinero busca refugio, y la vivienda se convierte en liquidez. Por eso, en tiempos de incertidumbre, la nuda propiedad no baja, sube.”

Una startup de Tarragona lanza en España las primeras chips sin sal ni sabor que el cliente condimenta a su gusto

Con una inversión inicial de 30.000 euros, el emprendedor Albert Gálvez lanza un concepto de “lienzo en blanco”, ShakeIt: chips de patata premium sin sal que el consumidor sazona a su gusto con diferentes combinaciones de especias gourmet.

La propuesta busca hacerse un hueco en un mercado global de snacks que supera los 680.000 millones de dólares, apostando por la experiencia del cliente y la reducción de sodio.

En un mercado de snacks históricamente estático, donde el sabor siempre viene decidido desde la planta de producción con aditivos artificiales, una startup española ha decidido romper las reglas. ShakeIt, fundada en Tarragona por el empresario Albert Gálvez, irrumpe en el sector con una propuesta que transforma el consumo de patatas fritas en una experiencia gastronómica interactiva y personalizable que ya comienza a desplegarse en eventos exclusivos y torneos de golf.

La premisa de ShakeIt es sencilla pero disruptiva: las patatas no vienen con sabor; el sabor lo crea quien las come. El producto parte de una base neutra de alta calidad: patatas de la variedad agria seleccionadas de proximidad (Km 0), cortadas finas y fritas con aceite de oliva, sin un solo gramo de sal añadida ni aditivos.

El ritual del «Lienzo en Blanco»

A diferencia del modelo tradicional, el consumidor elige entre cuatro combinaciones de especias gourmet en formato monodosis. El proceso se convierte en un pequeño ritual: abrir la bolsa, verter el sazonador y agitar. Es lo que la marca denomina una Experiencia de sabor interactiva. «Queríamos devolver el control al consumidor y transformar un gesto cotidiano en un momento creativo», explica Albert Gálvez, fundador de ShakeIt. «Nuestra base es un lienzo en blanco. El cliente no solo decide el sabor, sino también la intensidad y el nivel de sodio, eliminando la barrera de los productos ultraprocesados con exceso de sal».

Un modelo de negocio enfocado a la experiencia

Con una inversión inicial de 30.000 euros de capital propio, ShakeIt no busca competir en los lineales masivos de la gran distribución. Su estrategia se centra en el sector hospitality y el mercado de lujo: hoteles, aerolíneas, cruceros y tiendas gourmet, espacios donde el formato encaja con una lógica de valor añadido y exclusividad.

En España, donde el mercado de snacks salados supera los 1.400 millones de euros anuales, ShakeIt se posiciona como una alternativa saludable y sofisticada. La compañía ya prevé el desarrollo de nuevas mezclas en colaboración con chefs del sector gastronómico para ampliar su paleta de sabores.

Con este lanzamiento, ShakeIt introduce una nueva lógica en la categoría: el snack deja de ser un producto terminado para convertirse en una experiencia que el consumidor termina de crear en el momento del consumo.

Acerca de Shakeit: https://www.shakeit.es/
ShakeIt es una startup española fundada por Albert Gálvez, enfocada en redefinir el snacking a través de la personalización, el uso de especias de origen vegetal y la creación de experiencias de consumo interactivas.

Acelerar la adopción de nuevas tecnologías: el principal reto para mejorar la eficiencia de las empresas

Desde Setesca Talent advierten que los modelos tradicionales de formación no están permitiendo a las organizaciones adaptarse al ritmo que exige la inteligencia artificial

La velocidad a la que evolucionan tecnologías como la inteligencia artificial está superando la capacidad de adaptación de muchas organizaciones. Según Setesca Talent, el principal reto empresarial ya no es definir la estrategia, sino ejecutar los cambios en procesos, tareas y habilidades al ritmo que exige el entorno tecnológico.

En un contexto marcado por la irrupción de la IA y los agentes inteligentes, las empresas encuentran dificultades para trasladar el potencial de estas herramientas a mejoras reales en eficiencia. Los modelos tradicionales de formación y la incorporación de perfiles de transformación no están logrando acelerar la adopción tecnológica al ritmo necesario.

“Al ritmo actual de evolución tecnológica, especialmente con la irrupción de la inteligencia artificial, las empresas que no aceleren su capacidad de adopción podrían empezar a perder competitividad crítica en menos de dos años si no impulsan cambios reales en su forma de trabajar”, afirma Jordi Damià, CEO de Setesca Talent, consultora especializada en selección de perfiles tecnológicos y de alta dirección,

Esta realidad se ve reflejada en estudios recientes. Según el informe Future of Jobs Report 2023 del World Economic Forum, el 44% de las habilidades de los trabajadores cambiarán en los próximos años, lo que obliga a las compañías a acelerar sus procesos de adaptación. Además, diversos análisis de McKinsey & Company apuntan a que hasta el 70% de las transformaciones empresariales no alcanzan sus objetivos, en gran parte por la falta de adopción efectiva.

De la formación a la adopción efectiva

Desde Setesca Talent subrayan que el enfoque debe evolucionar: no basta con formar, sino que es necesario facilitar la adopción real de la tecnología dentro de la organización.

“Las organizaciones deben diseñar experiencias que faciliten el cambio. Si no se simplifica la adopción y no se conecta con beneficios concretos para cada profesional, la transformación no ocurre a la velocidad necesaria”, añade Jordi Damià.

Para acelerar este proceso, la firma identifica varias claves estratégicas:

  • Definir objetivos concretos de mejora que alineen expectativas y fomenten la innovación.
  • Facilitar y hacer atractivos los procesos de adopción tecnológica.
  • Crear contenidos accesibles que impulsen la implementación práctica del conocimiento.
  • Comunicar de forma clara los beneficios individuales de la adopción tecnológica.
  • Implantar mecanismos internos que permitan cuestionar y optimizar continuamente los procesos.
  • Evaluar de forma sistemática si las tareas actuales pueden mejorarse o automatizarse.

Estas medidas deben complementarse con acciones tradicionales como la formación continua, la incorporación de talento especializado y la creación de roles que impulsen activamente la transformación.

Acerca de Setesca Talent – https://es.setescatalent.com/

Setesca Talent, nacida en 2016, ofrece un innovador servicio de headhunting digital para la captación de talento profesional que se adapta a los nuevos tiempos y necesidades empresariales, agilizando y reduciendo el coste del proceso. La compañía, que utiliza la mejor tecnología disponible en el mercado, unida a sistemas propios desarrollados por la compañía y al conocimiento de sus expertos en reclutamiento, reduce a la mitad el tiempo necesario para identificar los perfiles más idóneos y llevar a cabo el proceso de selección con éxito y con la máxima garantía. En la actualidad, ha gestionado la incorporación de más de 3.000 profesionales, ha evaluado más de 30.000 perfiles y lleva a cabo más de 500 procesos de selección al año. La compañía se inició como una división de la consultora TIC Setesca.

La segunda ola de la IA en RRHH: menos chatbots, más automatización estructural para transformar toda la organización

Tras el auge de herramientas generativas, las compañías pasan de pilotos aislados a integrar IA en procesos completos de RRHH. Expertos como Viterbit apuntan a 2026 como el año de la automatización estructural.

La revolución de la IA en recursos humanos empieza a cambiar de fase, lo que en 2023 fue dominado por chatbots y asistentes puntuales, hoy se ve superado por la integración de IA estructural que automatiza procesos completos y libera a los equipos de carga operativa para centrarse en decisiones estratégicas.

De hecho, el 79 % de las empresas ya utiliza IA o automatización en procesos de reclutamiento y contratación, lo que evidencia que la tecnología ha pasado del piloto aislado a formar parte del día a día de la función. En este contexto, Viterbit, plataforma enterprise de reclutamiento operativo, advierte que 2026 será el año en que la IA deje de ser un extra y se convierta en infraestructura de RRHH.

Automatización más allá de los chatbots

Tras el boom de herramientas generativas en 2023 y 2024, la inteligencia artificial en Recursos Humanos empieza a cambiar de fase. Lo que comenzó como una adopción masiva de asistentes conversacionales y generación automática de contenido está evolucionando hacia algo más estructural: la automatización completa de procesos.

En sectores con alta rotación, como seguridad, hostelería o retail, la lentitud no suele estar en atraer talento, sino en coordinar decisiones, gestionar seguimientos o evitar que los procesos se queden bloqueados por falta de feedback interno. Ahí es donde aparecen los verdaderos costes: vacantes sin cubrir, sobrecarga en los equipos y pérdida de candidatos por demora.

La nueva fase de adopción de IA se centra precisamente en esos puntos críticos, en detectar cuellos de botella, activar automatizaciones dentro del flujo de contratación y reducir tareas repetitivas que consumen tiempo operativo. Las herramientas más avanzadas permiten analizar grandes volúmenes de datos para identificar patrones de retraso o priorizar candidaturas según urgencia real.

Un ejemplo de este cambio se observa en el sector de la restauración. En FoodBox, grupo con contratación continua en distintas marcas a nivel nacional, la automatización del primer contacto por WhatsApp permitió reducir el tiempo medio de cobertura de vacantes de nueve días a apenas 24 horas. “Pasamos de esperar respuestas durante días a mover el proceso en cuestión de horas”, explica Laura Villarta, responsable de Selección en la compañía.

“La primera ola de IA en RRHH fue importante para experimentar, pero no cambió de raíz cómo se trabaja”, señala Dimitri Nicolau, CEO de Viterbit. “La segunda ola no se mide en contenido generado, sino en procesos que antes consumían horas y ahora se ejecutan de forma fiable y escalable”.

Empresas que ya están marcando la transición

Algunas organizaciones con contratación intensiva ya están adelantando esta segunda ola de adopción. En sectores como seguridad, restauración o servicios, donde la rotación es elevada y los procesos son continuos, la automatización estructural empieza a integrarse como parte del sistema y no como herramienta puntual.

Compañías como Prosegur, Goiko o Clece operan en entornos donde coordinar cientos o miles de procesos simultáneos exige algo más que asistentes conversacionales. En estos contextos, la prioridad no es incorporar herramientas aisladas, sino estandarizar flujos, reducir bloqueos internos y ganar visibilidad sobre la operación completa.

“Lo que hemos visto trabajando con grandes organizaciones es que el verdadero salto no está en incorporar IA como asistente, sino en integrarla en el núcleo del proceso”, señala Nicolau. “Las empresas que tratan el reclutamiento como infraestructura, y no como tarea administrativa, están consiguiendo mayor previsión, menos fricción interna y tiempos de decisión más consistentes”.

De experimento tecnológico a ventaja competitiva

Para los expertos del sector, el debate ya no gira en torno a si adoptar inteligencia artificial, sino a cómo integrarla de forma estructural. En un entorno de presión sobre márgenes, rotación elevada y necesidad de eficiencia, la diferencia no estará en quién tiene más herramientas, sino en quién ha rediseñado sus procesos.

“La pregunta ya no es si usar IA en RRHH”, concluye Nicolau. “La pregunta es si tu sistema está preparado para escalar. Las organizaciones que entiendan esto antes no solo contratarán más rápido, sino que operarán con mayor estabilidad y previsión”.

En este contexto, la inteligencia artificial deja de ser una tendencia tecnológica para convertirse en un factor de competitividad organizativa. Y esa transición, coinciden los expertos, marcará el ritmo del mercado laboral en los próximos años.

“La IA empieza a ser infraestructura de RRHH”, añade Nicolau. “No sustituye al criterio humano, pero sí elimina el ruido operativo que impide tomar buenas decisiones”.

https://viterbit.com/

Neurociencia y liderazgo: los 5 sentidos que la IA no puede reemplazar

La neurociencia demuestra que entrenar la percepción sensorial fortalece la confianza, la conexión y la creatividad en los equipos, construyendo un liderazgo que ninguna inteligencia artificial puede replicar. Gladys Kali, experta en neurociencia y liderazgo consciente, pone el foco en los cinco sentidos como base del liderazgo humano.

En la era de la inteligencia artificial, la transformación digital ha cambiado la manera en que los líderes dirigen y los equipos trabajan. Procesos automatizados, algoritmos de seguimiento y herramientas de análisis de datos prometen eficiencia y control, pero generan una paradoja: muchos líderes actúan como máquinas, siguiendo protocolos, mientras temen ser reemplazados por la IA.

En este contexto, el liderazgo humano se posiciona como una de las principales ventajas competitivas de las organizaciones.

La neurociencia ofrece un punto de vista revelador: lo que hace irreemplazable a un líder es su capacidad de percibir, procesar y responder a través de sus cinco sentidos. Estos activan redes neuronales que influyen en la confianza, la toma de decisiones y la regulación emocional de los equipos.

Gran parte de estas respuestas se activan de forma automática, convirtiendo la percepción sensorial en una herramienta estratégica para generar confianza, coherencia y conexión.

“En la era de la inteligencia artificial, la verdadera ventaja competitiva del líder es conectar con los 5 sentidos”, añade Gladys Kali, experta en neurociencia y liderazgo consciente.

Vista: más que ver, generar confianza

El contacto visual, los gestos y la postura transmiten mensajes antes de cualquier palabra. La neurociencia demuestra que estas señales son procesadas por la amígdala y la corteza prefrontal, claves para evaluar seguridad y credibilidad.

Un entorno ordenado, bien iluminado y con presentaciones claras facilita la atención, reduce la fatiga cognitiva y mejora la retención. Por el contrario, el exceso de estímulos visuales puede generar estrés y desconexión.

Oído: el poder del tono y la cadencia

No basta con decir lo correcto; la forma en que se comunica activa circuitos neuronales específicos. Un tono monótono o acelerado puede desconectar, mientras que una voz modulada favorece la concentración y la conexión emocional.

El cerebro detecta variaciones en tono y ritmo incluso antes de procesar el significado de las palabras, por lo que el impacto del mensaje se construye previamente.


Esto explica por qué los líderes que ajustan su lenguaje vocal generan confianza y motivación de forma inmediata.

Tacto: la comunicación silenciosa del cuerpo

El tacto transmite información emocional clave. Un apretón de manos equilibrado, un gesto de apoyo o la distancia física adecuada influyen en la percepción de seguridad y respeto. Estas interacciones activan áreas relacionadas con la empatía y la confianza, reforzando vínculos sin palabras.

Gusto: compartir experiencias, construir conexión

Compartir momentos alrededor de la comida activa circuitos sociales y emocionales, facilita la apertura y favorece la creatividad. Estos espacios potencian la cohesión y fortalecen la memoria emocional del equipo.

Olfato: la intuición que no engaña

El olfato conecta directamente con el sistema límbico, responsable de la memoria emocional y la detección de patrones. Esta “intuición” es el resultado de integrar múltiples microseñales que el cerebro procesa rápidamente basándose en la experiencia.

Por ello, los líderes pueden percibir señales de alerta incluso sin evidencia consciente. Ignorarlas puede retrasar decisiones o anticipación de problemas.

The 5 Senses Leadership Lab: entrenando lo que la IA no puede replicar

Gladys Kali ha desarrollado The 5 Senses Leadership Lab, un programa experiencial para entrenar los sentidos desde la práctica y mejorar la percepción, la comunicación y la gestión emocional. Este enfoque fortalece la creatividad, la confianza y la colaboración, formando líderes capaces de anticiparse y conectar profundamente, algo que ninguna inteligencia artificial puede replicar.

En la era de la IA, los equipos no necesitan más automatización; necesitan liderazgo humano consciente, perceptivo y emocionalmente inteligente. La neurociencia demuestra que entrenar los sentidos es la ventaja competitiva que hace irreemplazables a los líderes.


Acerca de Gladys Kali: www.gladyskali.com 

Gladys Kali, formada en neurociencia y liderazgo con las universidades más prestigiosas del mundo, como MIT, Harvard y Cambridge, ayuda a profesionales a optimizar su rendimiento y bienestar a través de la neurociencia aplicada.

Las empresas no fallan por lo que deciden, sino por las decisiones que nunca llegan a plantearse

En un contexto de presión sobre márgenes, incertidumbre económica y regulatoria, y cambio tecnológico, temas que hoy preocupan especialmente a los CEO, el verdadero desafío no está solo en estos retos, sino en qué decisiones llegan a ponerse sobre la mesa. Muchas se discuten, pero otras, igual de relevantes, nunca se abordan. Solo un liderazgo sólido, basado en el Liderazgo Disruptivo™, permite abrir ese espacio, según Carme Castro, CEO y fundadora de Kainova.

Más del 57% de las pymes españolas señala el aumento de costes como su principal preocupación, mientras que un 83% de los directivos reconoce haber sufrido estrés durante 2025, frente al 24% de 2024. Estos datos muestran que la presión sobre las empresas no es solo económica, sino también humana.

“Las empresas están tomando más decisiones que nunca para adaptarse a este contexto. Pero eso no está resolviendo sus problemas clave. Las empresas no fallan por lo que deciden, sino por las decisiones que nunca llegan a plantearse”, explica Carme Castro, CEO y fundadora de Kainova. A pesar del esfuerzo constante de los equipos directivos, hay cuestiones importantes que no llegan a presentarse en conversaciones o reuniones, lo que limita la capacidad real de adaptación de la organización.

Mucho movimiento, pocos cambios reales

A pesar de la actividad constante, los márgenes siguen bajo presión y muchas iniciativas no generan resultados tangibles. Las decisiones se revisan una y otra vez, pero lo esencial queda fuera del foco. Como resume Carme, “se decide mucho… pero no se cambia lo que realmente importa”. Esta sensación de avance sin transformación real es una de las principales fuentes de tensión para los CEO.

Lo que no se plantea también cuenta

El verdadero riesgo, señalan desde Kainova, no está en tomar malas decisiones, sino en dejar fuera aquellas que deberían formar parte del debate. No es falta de talento ni de información: son los temas estratégicos o incómodos los que no encuentran su espacio. Reuniones donde se habla mucho pero no de lo esencial, ajustes que no generan cambios reales… todo apunta a que la empresa decide, pero dentro de un marco limitado.

Entre los temas que no se abordan, destacan decisiones que:

• Incomodan

• Tensionan

• No tienen un espacio claro dentro de la organización

Liderazgo Disruptivo™: poner sobre la mesa lo que importa

Aquí es donde entra el enfoque de Kainova. El Liderazgo Disruptivo™ no se centra en motivar, alinear o mejorar procesos, sino en hacer posible que la organización afronte aquello que hasta ahora evitaba.

En un entorno de mayor presión y velocidad, el riesgo de quedarse atrapado en el mismo marco aumenta. Contar con un liderazgo capaz de ampliarlo es clave para generar cambios reales y avanzar con criterio.

La pregunta final que toda organización debería hacerse es clara: “¿Qué decisiones no estamos siendo capaces de poner encima de la mesa?” Porque entender qué se deja fuera puede marcar la diferencia entre avanzar… o quedarse donde está.

Acerca de Kainova: https://kainova.es/

Fundada en 2009, Kainova es una empresa líder en estrategias innovadoras de talento en las organizaciones. Su CEO, Carme Castro, ha sido galardonada en 2023, por la Sociedad Europea de Fomento Social y Cultural, con el Premio Europeo a la Mejor Trayectoria Profesional en Innovación en Gestión del Talento y forma parte de la lista Top 10 Best CEO de Urban Beat. También forma parte de Disruptivos Top, la guía de empresarios y CEOs que sobresalen por su talento innovador. Kainova ha recibido el premio al Talento Empresarial de la Asociación Europea de Industria, Tecnología e Innovación, y está en la lista de las 5 Mejores empresas de Innovación Urban Beat. Con un equipo con más de 35 años de experiencia, Kainova acompaña a las organizaciones a lograr la excelencia a través del talento de sus personas, mediante proyectos de transformación organizacional innovadores y eficaces.

El ovario envejece hasta cinco veces más rápido que otros órganos y anticipa riesgos en fertilidad y menopausia

Más de 160 millones de mujeres en edad fértil tienen dificultades para quedarse embarazadas, y los ovarios actúan como sensores de salud que reflejan cambios en hormonas, metabolismo y estrés. En la menopausia, más de 500 millones de mujeres enfrentan problemas de salud asociados y solo el 5% utiliza terapia hormonal sustitutiva por miedo a sus riesgos. Una muestra de sangre con inteligencia artificial permite anticipar el fallo ovárico prematuro y personalizar tratamientos.

El envejecimiento del cuerpo no es uniforme. Hay órganos que mantienen su equilibrio durante décadas y otros que se deterioran mucho antes de lo que marca la edad cronológica, con un impacto directo en la salud de la mujer a lo largo de toda su vida.

Entre ellos, el ovario ocupa un papel central. No solo por su función en la fertilidad, sino porque actúa como un regulador clave del equilibrio hormonal, con impacto en el metabolismo, la salud cardiovascular, el cerebro y el sistema inmunitario.

“El ovario no solo es un órgano reproductor: también funciona como un sensor biológico del estado de salud femenina. Su envejecimiento refleja cambios hormonales, metabólicos e inmunitarios que afectan a distintos sistemas del organismo, desde la fertilidad hasta la salud cardiovascular y ósea. Por eso, entender su ritmo de envejecimiento aporta una lectura más completa del envejecimiento femenino. Nuestro test, que, a partir de una muestra de sangre, combina biomarcadores de expresión genética e inteligencia artificial, permite estudiar el envejecimiento ovárico de forma mucho más precisa. Este enfoque abre la puerta a detectar antes un posible fallo ovárico prematuro y avanzar hacia tratamientos más personalizados en fertilidad y menopausia”, explica el doctor José Manuel Soria, director del grupo de Genómica de Enfermedades Complejas del Institut de Recerca Sant Pau.

El ovario, un espejo del tiempo biológico

Distintos modelos basados en inteligencia artificial han observado que el ovario puede envejecer hasta cinco veces más rápido que otros órganos del cuerpo, lo que lo convierte en uno de los indicadores más sensibles del estado de salud femenina.

Cuando su función disminuye, especialmente en la transición hacia la perimenopausia, la caída de estrógenos afecta de forma simultánea a múltiples sistemas del organismo. No se trata solo de fertilidad: aparecen también cambios metabólicos, óseos y cardiovasculares que reflejan una transformación más amplia del cuerpo.

La menopausia como transición, no como final

Lejos de ser un punto de ruptura, la menopausia es una transición biológica profunda. Los cambios hormonales afectan de forma coordinada a distintos tejidos —como el corazón, los huesos o el metabolismo— dentro de una red biológica interconectada que reordena el equilibrio del organismo.

Fertilidad y tiempo biológico

Más de 160 millones de mujeres en edad fértil y perimenopáusica en todo el mundo tienen dificultades para quedarse embarazadas. En muchos casos, el tiempo biológico del ovario avanza de forma distinta al cronológico, lo que lo convierte en un factor clave para entender la fertilidad y anticipar el fallo ovárico prematuro.

Menopausia hoy: Entre avance médico y brecha pendiente

Más de 500 millones de mujeres atraviesan la menopausia en el mundo, una etapa que sigue planteando importantes retos en salud. A pesar de la evidencia sobre los beneficios de la terapia hormonal sustitutiva, solo alrededor del 5% de las mujeres la utiliza, en gran parte por el miedo persistente a sus posibles riesgos.

Al mismo tiempo, la realidad clínica muestra una brecha persistente: las mujeres son diagnosticadas de media hasta seis años más tarde que los hombres en más de 770 enfermedades, lo que refleja décadas de menor representación de la biología femenina en la investigación médica.

“La fertilidad y la menopausia deben entenderse dentro de un mismo continuo biológico condicionado por el envejecimiento ovárico, donde la salud de la mujer entra en una nueva etapa que requiere una mirada más integral y preventiva. Personalizar el seguimiento, anticipar cambios y adaptar mejor los cuidados a cada mujer en los años posteriores a este proceso biológico natural de la caída de estrógenos es imprescindible para influir en el metabolismo, la salud cardiovascular, la salud ósea y el bienestar general de la mujer”, añade Soria.

Una nueva lectura del cuerpo femenino

Hoy, la combinación de inteligencia artificial y datos biológicos permite una aproximación completamente nueva al envejecimiento. A partir de una única muestra de sangre, se analiza la expresión de más de 17.000 genes, junto con información genética y biomarcadores metabólicos, para construir un mapa del envejecimiento de más de 47 órganos y sistemas del cuerpo humano.

Este enfoque abre la puerta a una medicina más precisa y preventiva, capaz de detectar cambios antes de que aparezcan síntomas clínicos y de acompañar mejor cada etapa de la vida de la mujer.

En este nuevo paradigma, entender cómo envejece cada órgano de forma individual no es solo un avance científico, sino también una forma más realista y completa de leer el cuerpo femenino.

Acerca de BASE4 Biosciences: https://base4bio.com/

Enplater Group alcanza los 100 millones de euros de facturación y consolida su crecimiento industrial

Enplater Group, grupo industrial especializado en packaging rígido y flexible, ha alcanzado en 2025 una facturación de 100 millones de euros, consolidando una trayectoria de crecimiento sostenido tras cerrar 2024 con 88 millones. Con 63 años de historia, la compañía refuerza su posicionamiento como socio industrial de referencia para la industria alimentaria en España y Europa. Este hito se produce exactamente diez años después de que, en 2015, el grupo superará por primera vez los 50 millones de euros de facturación, duplicando su tamaño en una década.

Según explica Josep Garganta, director general del grupo, “este hito refleja una estrategia basada en inversión industrial, eficiencia operativa y una propuesta de valor orientada a largo plazo, con capacidad para suministrar a clientes nacionales y multinacionales”.

El 40% de los ingresos proceden actualmente de mercados internacionales, un peso que refuerza la diversificación geográfica del grupo y su capacidad para operar en entornos exigentes en términos de calidad, trazabilidad y continuidad de suministro.

Inversión, capacidad industrial y empleo

Enplater Group cuenta con una plantilla de más de 400 profesionales y una estructura productiva diseñada para escalar volúmenes y absorber crecimiento. En 2025, la compañía imprimió 225,4 millones de metros de packaging flexible, un indicador directo de su capacidad industrial instalada. Durante ese mismo ejercicio, se llevó a cabo la grabación de un total de 34.393 cilindros, en el marco de los procesos internalizados que refuerzan el control de los procesos productivos y de la planificación.

El grupo opera a través de tres centros productivos, configurados para garantizar resiliencia operativa y seguridad de suministro:

  • Torroella de Montgrí (Girona), centro histórico del grupo, especializado en impresión de packaging flexible.
  • Envases Plásticos de Aragón (EPA), en Sariñena (Huesca), operativo desde 2009 como planta complementaria (back-up) del centro de Torroella, que cuenta con la más moderna tecnología.
  • Enplater Alta Segarra, en Sant Pere Sallavinera (Barcelona), inaugurado en 2023 tras una inversión de 28 millones de euros, centrado en la extrusión de packaging rígido y flexible.

Esta estructura permite al grupo mitigar riesgos operativos, optimizar costes industriales y garantizar la continuidad del servicio, un factor clave para grandes clientes del sector alimentario.

Propuesta de valor industrial

El negocio de Enplater Group se apoya principalmente en la producción de bobinas impresas, que sus clientes transforman posteriormente en bolsas en sus propias líneas de envasado. La oferta se completa con soluciones técnicas avanzadas, formatos especiales y estructuras de APET y RPET para confeccionar barquetas, adaptadas a los requisitos industriales y regulatorios del sector.

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Todos los desarrollos se realizan bajo un enfoque a medida, con procesos estandarizados y sistemas de gestión que aseguran eficiencia, estabilidad productiva y control de costes.

Sostenibilidad y eficiencia energética

La sostenibilidad constituye uno de los ejes estratégicos del grupo. Enplater dispone de plantas propias de recuperación de disolventes y monitoriza el 100 % de sus emisiones de gases de efecto invernadero, lo que le ha permitido lograr una reducción del 16 % de las emisiones de CO₂ en 2024 respecto a 2018, considerando los tres alcances. El grupo se ha fijado como objetivo estratégico alcanzar el Net Zero.

En el ámbito energético, la compañía avanza en autoconsumo fotovoltaico, con niveles actuales del 21,52% en Sariñena, 22,79% en Alta Segarra y 6,07% en Torroella de Montgrí, con un plan de crecimiento progresivo en los próximos años.

La compañía cuenta con certificaciones clave para operar en mercados regulados, entre ellas BRCGS Packaging, ISO 9001, ISO 14001, ISCC+, EMAS y UNE-EN 15343, que respaldan su posicionamiento en calidad, sostenibilidad y seguridad alimentaria.

Sobre Enplater Group

Fundada en 1962, Enplater Group es un grupo industrial compuesto íntegramente de capital familiar, especializado en packaging rígido y flexible, con una estrategia centrada en crecimiento sostenible, inversión productiva y eficiencia industrial, orientada a acompañar a la industria alimentaria en un contexto de transformación regulatoria y de mercado.

Spannabis Bilbao reúne en abril a más de 20.000 asistentes en un momento clave para la industria del cannabis

Bilbao acogerá del 17 al 19 de abril una nueva edición de Spannabis, la mayor feria del cannabis en Europa, en un momento clave para la evolución de esta industria a nivel internacional.

El evento, que tendrá lugar en el Bilbao Exhibition Centre (BEC), reunirá a más de 20.000 asistentes, cerca de 250 stands y más de 400 marcas, consolidando a la ciudad como uno de los principales puntos de encuentro del sector.

Durante tres días, empresas, investigadores y profesionales analizarán las tendencias que están marcando el desarrollo del cannabis, en ámbitos como la innovación tecnológica, la producción industrial o el uso medicinal.

“Spannabis llega en un momento especialmente relevante para el sector. Estamos viendo una industria cada vez más profesionalizada, con más inversión, más tecnología y mayor presencia internacional”, explica Raúl del Pino, director de comunicación de Spannabis.

La feria se ha convertido en un espacio clave para generar negocio y establecer conexiones entre empresas de distintos países, en un contexto en el que Europa gana peso como mercado estratégico.

Además del área expositiva, Spannabis acogerá la World Cannabis Conference, donde expertos abordarán los avances científicos y los retos del cannabis medicinal, un segmento en crecimiento que está ganando protagonismo dentro del sector.

“El cannabis está evolucionando rápidamente hacia un modelo más industrial y regulado. Spannabis permite ver esa transformación en directo y anticipar hacia dónde va el mercado”, añade Raúl del Pino.

El evento tendrá también un impacto económico en la ciudad, con la llegada de miles de visitantes nacionales e internacionales que dinamizarán sectores como la hostelería, el turismo y los servicios.

Con esta edición, Bilbao refuerza su posicionamiento como sede de grandes eventos internacionales y como punto de conexión entre industria, innovación y negocio.

La ciberseguridad deja de ser un problema técnico: el 62% de las pymes reconoce que su estrategia solo funciona “sobre el papel”

  • Solo el 27% de las pymes españolas cuenta con una estrategia sólida de ciberseguridad, según un estudio reciente.

La ciberseguridad se ha convertido en uno de los principales riesgos empresariales para las pequeñas y medianas empresas. Sin embargo, muchas organizaciones todavía no cuentan con una estrategia realmente efectiva para afrontarlo. Según un estudio reciente de Kaspersky sobre el estado de la ciberseguridad en las pymes españolas, la mayoría de los responsables de seguridad reconoce no estar suficientemente preparados para proteger a sus compañías frente a incidentes digitales.

El informe revela que casi dos tercios de las pymes (62%) admiten que su estrategia de ciberseguridad funciona mejor sobre el papel que en la práctica, o que se limita a un conjunto de objetivos poco conectados entre sí. Además, solo el 27% de estas empresas afirma contar con una estrategia sólida plenamente implementada.

Este escenario refleja un cambio de paradigma: cuando se produce un incidente de ciberseguridad, el impacto ya no es únicamente tecnológico, sino empresarial. La interrupción de la operativa, la pérdida de confianza de clientes o el deterioro de la reputación corporativa son algunas de las consecuencias más frecuentes.

“Cuando una pyme sufre un incidente de ciberseguridad, el problema deja de ser técnico. Se paraliza la actividad, se resiente la confianza y se pone en riesgo la reputación de la empresa”, explica Ignasi Nogués, Chief Growth Officer de Qualiteasy. “Por eso, la cuestión clave no es qué herramienta utilizamos, sino si la ciberseguridad está realmente en la agenda del comité de dirección”.

Para el directivo, muchas organizaciones todavía abordan la seguridad digital como una responsabilidad exclusiva del área tecnológica, cuando en realidad se trata de un riesgo transversal que afecta a toda la compañía. “Las empresas que integran la ciberseguridad en su gobernanza toman mejores decisiones, gestionan mejor el riesgo y están más preparadas para responder ante incidentes”, añade.


Acerca de Qualiteasy: https://qualiteasy.eu/

Hiperhidrosis, el sudor que condiciona la vida social y laboral de miles de personas

Con la llegada del buen tiempo y el aumento de las temperaturas en los meses de abril y mayo, muchas personas empiezan a anticipar una situación que va mucho más allá de la incomodidad y que sufren durante todo el año: la hiperhidrosis o sudoración excesiva.

Esta condición no solo afecta a zonas como las manos, las axilas o las plantas de los pies, también puede darse en áreas como la nuca, la zona lumbar o el cuero cabelludo, y tiene un fuerte impacto en la vida diaria de quienes la padecen.

 “El problema no es solo físico, es profundamente social y psicológico”, explica el doctor Rafael Serena, especialista en láser y medicina estética y director de Serena Clínic. “Hay pacientes que condicionan su vida laboral, sus relaciones personales e incluso sus decisiones académicas por culpa del sudor”.

Un problema invisible que limita el día a día

Las situaciones cotidianas pueden convertirse en un auténtico reto. Desde algo tan básico como dar la mano en un entorno profesional hasta escribir en un teclado o elegir qué ropa ponerse.

“Tenemos pacientes que evitan determinados trabajos porque implican contacto físico, o que han visto afectado su rendimiento académico porque mojaban los exámenes con el sudor de las manos”, señala el doctor Serena. “Incluso hemos tratado casos de personas que sufrían caídas por la sudoración en los pies o que tenían que renovar su calzado constantemente”.

Este impacto es especialmente acusado en jóvenes y adolescentes, donde la hiperhidrosis puede derivar en problemas de autoestima, aislamiento social o dificultades en la interacción con los demás.

Un tratamiento eficaz que muchos desconocen

A pesar de su impacto, una gran parte de la población desconoce que la hiperhidrosis tiene tratamiento. Existen distintas opciones terapéuticas, algunas de ellas más invasivas, como la cirugía, que implica intervenir sobre el sistema nervioso y puede conllevar efectos secundarios, o tratamientos como la radiofrecuencia.

Sin embargo, una de las soluciones más eficaces y menos invasivas es la aplicación de toxina botulínica mediante microinyecciones. “Se trata de un procedimiento sencillo que permite bloquear temporalmente la actividad de las glándulas sudoríparas”, explica el doctor Serena. “En zonas como manos, pies o axilas, los resultados son muy satisfactorios y prácticamente inmediatos”.

El efecto comienza a notarse a partir del cuarto día y, en la mayoría de los casos, elimina completamente la sudoración en la zona tratada. El procedimiento se realiza en una única sesión anual y, según la experiencia clínica, muchos pacientes experimentan una mejora progresiva a lo largo de los años. “Con un mantenimiento de tres o cuatro años, hay pacientes en los que la sudoración disminuye de forma muy significativa o incluso desaparece”, añade.

Más allá del verano: mejorar la calidad de vida

Aunque el aumento de consultas coincide con la llegada del calor, los especialistas insisten en que el tratamiento de la hiperhidrosis no es solo una cuestión estética o estacional.

“Cuando solucionas este problema, cambias la vida de las personas”, concluye el doctor Serena. “Hay pacientes que mejoran su seguridad, sus relaciones sociales e incluso sus oportunidades laborales. Y lo más importante: dejan de vivir condicionados por algo que tiene solución”.

El Dr. Rafael Serena es especialista en medicina estética y tratamientos láser, con más de 30 años de experiencia en el sector. A lo largo de su trayectoria ha trabajado en centros de referencia como la Clínica Planas. Actualmente dirige Serena Clínic, su propio proyecto profesional, desde el que apuesta por una medicina estética avanzada, basada en la innovación tecnológica y en un enfoque personalizado orientado a mejorar la calidad de vida de sus pacientes.

Más información en https://serenaclinic.com/

Sharingful lanza la primera calculadora en España para medir el ahorro real en suscripciones digitales

La herramienta, pionera en el mercado, permite reducir hasta un 83% el gasto mensual en un contexto donde el streaming se ha encarecido más de un 80% en la última década.

Las suscripciones digitales se han consolidado como un gasto fijo más en los hogares, pero también como uno de los más difíciles de medir. En este contexto, Sharingful ha lanzado una nueva calculadora de ahorro que permite a los usuarios conocer, de forma inmediata cuánto dinero pueden reducir cada mes compartiendo sus servicios digitales.

Se trata de la primera herramienta de este tipo disponible en el mercado español, diseñada específicamente para cuantificar el ahorro en suscripciones compartidas. Y es que, transforma en cifras concretas un hábito cada vez más extendido: acumular múltiples plataformas de pago. Desde servicios de streaming y música hasta aplicaciones de productividad, educación o bienestar, el modelo de suscripción ha diversificado la oferta y también el gasto.

Un gasto creciente y cada vez más fragmentado

El crecimiento del ecosistema digital ha traído consigo una multiplicación de suscripciones en los hogares. Según un estudio de la EAE Business School recogido, el gasto medio anual en suscripciones a plataformas audiovisuales en España se sitúa en torno a los 286 € por hogar. Este gasto crece especialmente entre los hogares con varias plataformas activas.

Además, el mismo informe indica que las tarifas de las principales plataformas de streaming han experimentado un incremento superior al 80% en la última década, muy por encima de la evolución general de precios, lo que evidencia un encarecimiento persistente del entretenimiento digital.

Estos factores han provocado un cambio progresivo en el comportamiento de los consumidores: muchos usuarios procuran mantener el acceso a contenidos sin disparar el coste mensual.

Medir para ahorrar: de la intuición a los datos

En este escenario, la calculadora de Sharingful introduce un elemento clave: la capacidad de medir. La herramienta permite al usuario seleccionar las suscripciones que tiene activas y obtener, en segundos, una estimación clara de:

– El gasto mensual actual 

– El coste si se comparten esas suscripciones 

– El ahorro potencial 

En muchos casos, este ahorro puede alcanzar hasta el 83% mensual, especialmente en planes familiares diseñados para varios usuarios.

“Hemos visto cómo, año tras año, las plataformas suben sus precios y los usuarios acumulan más suscripciones sin ser conscientes de lo que realmente gastan. La calculadora nace de esa necesidad: hacer visible algo que estaba oculto entre múltiples cargos en la tarjeta. Cuando alguien ve que puede ahorrar 40 o 50 euros al mes simplemente compartiendo lo que ya tiene, el comportamiento cambia”, explica Guillem Vestit, CEO de Sharingful.

La calculadora no solo funciona como una herramienta práctica, sino también como un ejercicio de concienciación sobre el peso real de las suscripciones en la economía personal.

El consumo compartido gana terreno

El Panel de Hogares de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) refleja que más del 64 % de los hogares con acceso a Internet en España pagan por contenidos audiovisuales online, y muchos de ellos utilizan más de una plataforma de streaming simultáneamente. Este patrón de consumo eleva el coste fijo para las familias y refleja una tendencia hacia la acumulación de servicios.

En paralelo, están emergiendo modelos alternativos basados en el consumo compartido, que permiten dividir el coste de servicios diseñados para varios usuarios sin renunciar a la experiencia completa.

“El mercado español está en un momento de inflexión. Los consumidores ya no aceptan pagar el precio completo de servicios que no aprovechan al 100%. El consumo compartido no es una tendencia marginal: es una respuesta racional a un ecosistema de suscripciones que se ha vuelto demasiado caro para consumirlo en solitario”, señala Gerard Garrote.

Sharingful se enmarca en esta tendencia, ofreciendo acceso a más de 50 plataformas digitales —desde entretenimiento y música hasta educación, productividad o inteligencia artificial—. Su modelo permite pagar únicamente la parte proporcional de cada suscripción, lo que reduce la barrera económica para acceder a múltiples servicios.

Uno de los principales retos del consumo compartido ha sido históricamente la gestión entre particulares. Sharingful aborda esta barrera mediante una infraestructura tecnológica que automatiza todo el proceso. La plataforma centraliza los pagos, evita intercambios directos entre usuarios y garantiza un entorno seguro, eliminando fricciones y simplificando la experiencia.

Actualmente, la plataforma cuenta con más de 50.000 usuarios y mantiene una valoración media de 4,9 sobre 5, lo que refuerza la confianza en este tipo de soluciones digitales.

Con el lanzamiento de esta calculadora, la compañía refuerza su apuesta por un consumo digital más eficiente y transparente. En un mercado cada vez más fragmentado, las herramientas que permiten entender y optimizar el gasto se vuelven clave para los usuarios.

Sharingful no se limita únicamente a las suscripciones de entretenimiento. La plataforma permite compartir servicios relacionados con el bienestar, como Headspace; educación, como Duolingo; o productividad, como Canva o Microsoft, entre muchas otras opciones.

Su plan de negocio para 2026 se centra en la expansión internacional, con el objetivo de crecer en varios mercados europeos.  

Acerca de Sharingful: https://www.sharingful.com/

muy mucho culmina su transformación corporativa y proyecta crecer un 30 %

muy mucho inicia una nueva etapa corporativa gracias a la reconversión de su empresa matriz, denominada ahora Habitus Global, una reorganización estratégica orientada a reforzar la estabilidad financiera, optimizar el modelo operativo y sentar las bases de un crecimiento sostenible a medio y largo plazo.

Este cambio de denominación supone la transición de Muy Import S.L. a Habitus Global S.L., garantizando la continuidad del equipo directivo, la estructura operativa y operatividad de las tiendas y franquicias. Esta nueva estructura permite dotar al grupo de una dirección independiente, con total capacidad de decisión y una gobernanza alineada con los objetivos de rentabilidad y expansión.

En términos de empleo, el proyecto preserva más del 95 % de los puestos de trabajo, asegurando la continuidad del talento clave y la estabilidad operativa. A nivel económico-financiero, el grupo mantiene una facturación superior a los 20 millones de euros en la sociedad matriz, así como un volumen de negocio global que supera los 120 millones de euros, consolidando su posición como uno de los operadores relevantes en el segmento de hogar y decoración accesible.

La nueva etapa se apoya en una inversión global cercana a los 15 millones de euros de manera inmediata, destinada a reforzar el suministro, mejorar la estructura financiera y ejecutar un plan de transformación operativa y comercial, con especial foco en la eficiencia del modelo, la optimización del surtido y la mejora del rendimiento por metro cuadrado en tienda.

La reestructuración permitirá situar al consumidor en el centro de la estrategia, mediante la consolidación de una gama completa de productos permanentes que garantice disponibilidad y recurrencia, combinada con la introducción semanal de novedades que refuercen el dinamismo comercial y el efecto sorpresa en tienda.

Como parte de este plan, muy mucho establece como objetivo estratégico un crecimiento del 30 % en los próximos tres años, sustentado en:

  • La evolución del modelo de tienda y del mix de producto, manteniendo el ADN de la marca.
  • El valor añadido a sus clientes con una gama de productos de decoración y estilo de vida atractivos y accesibles
  • El refuerzo del soporte a la red de partners, con foco en la mejora de la rentabilidad de los puntos de venta.

En este marco, 2026 marcará la reactivación del plan de expansión, con la apertura de al menos cinco nuevos puntos de venta en el primer cuatrimestre, que actuarán como palanca inicial para el despliegue progresivo del nuevo modelo.

“Esta evolución no es un punto de ruptura, sino de refuerzo. muy mucho renace con una lógica empresarial clara: dotar al proyecto de una estructura financiera más robusta, mayor foco estratégico y capacidad de crecimiento sostenible, reforzando al mismo tiempo la confianza de nuestros socios”, señala Albert Boada, CEO de Habitus Global.

Con esta reorganización, muy mucho afronta una nueva fase desde una posición reforzada, combinando continuidad y transformación, con un proyecto sólido, capitalizado y orientado a la creación de valor a largo plazo para actuales partners y futuros inversores.

España tiene trabajadores, pero no puede contratarlos: la regularización llega en pleno déficit de mano de obra

La regularización extraordinaria de personas extranjeras que el Gobierno prevé activar en abril llega en un momento de tensión creciente en el mercado laboral. Autónomos y pymes acumulan meses con dificultades para cubrir vacantes en sectores clave, mientras una parte relevante de la fuerza de trabajo potencial permanece fuera del sistema por motivos administrativos.

Desde ExtranjeriaClara.com trasladan un diagnóstico claro: el problema ya no es migratorio, sino de acceso a talento. “Estamos hablando de personas que ya están en España, que quieren trabajar y que en muchos casos ya lo hacen en la economía informal. La cuestión es que el sistema no les permite incorporarse con normalidad, y eso está impactando directamente en la actividad de las empresas”, explica Guillermo J. Valderrábano, fundador de la firma.

VACANTES SIN CUBRIR EN SECTORES ESTRUCTURALES

La falta de mano de obra se ha consolidado como un problema estructural en actividades como la construcción, la hostelería, la agricultura o los cuidados. Perfiles como electricistas, soldadores, personal agrícola o cuidadores siguen siendo especialmente difíciles de cubrir, en particular para pequeñas empresas.

Al mismo tiempo, existe una bolsa de trabajadores ya disponibles que no puede acceder a estos empleos en condiciones legales. Antes del anuncio de la regularización, ExtranjeriaClara.com estimaba que en torno a un 30% de potenciales solicitantes de arraigo quedaban fuera por no cumplir aún el requisito temporal exigido, pese a contar con una oferta laboral. “Hay una desconexión clara entre oferta y demanda. El talento está, pero no puede incorporarse cuando la empresa lo necesita”, señala Guillermo J. Valderrábano.

EL COSTE ECONÓMICO DE LA DEMORA

La regularización abre una vía para corregir esta distorsión, pero su impacto dependerá de la capacidad administrativa para gestionar los expedientes en plazo.

El tiempo es un factor crítico. Cada mes de retraso implica empleo que no se formaliza, cotizaciones que no se generan y actividad económica que se pospone. En un contexto de presión sobre costes laborales y necesidad de productividad, la demora administrativa introduce una fricción adicional.

“El plazo legal puede ser de tres meses, pero en la práctica vemos que muchos expedientes se alargan. Para una pyme, esperar ese tiempo puede suponer perder la oportunidad de contratación”, señala Valderrábano.

EL ‘CÍRCULO DEL NIE’ Y EL RIESGO EMPRESARIAL

A esta situación se suma una de las principales rigideces del sistema: la imposibilidad, en muchos casos, de formalizar un contrato sin contar previamente con documentación en regla, mientras que esa documentación depende a su vez de la existencia de una relación laboral.

Este ‘círculo del NIE’ genera un efecto disuasorio en las empresas, especialmente en autónomos y micropymes, que evitan asumir riesgos sancionadores.

“En España, el esquema es claro: si hay una irregularidad, primero se sanciona y después se recurre. Eso hace que muchas empresas opten directamente por perfiles que ya tienen papeles, aunque eso limite sus opciones reales”, explica Valderrábano.

UNA OPORTUNIDAD CONDICIONADA POR LA GESTIÓN

El impacto de la regularización no dependerá tanto de su planteamiento jurídico como de su ejecución práctica. Si los plazos se cumplen y los expedientes se resuelven con agilidad, la medida puede traducirse en una rápida incorporación de trabajadores al mercado formal. En caso contrario, el efecto puede diluirse.

“El riesgo es que tengamos personas que cumplen todos los requisitos, empresas que necesitan contratar y, entre ambos, un proceso administrativo que no acompaña”, advierte Guillermo J. Valderrábano.

Desde ExtranjeriaClara.com apuntan a tres factores determinantes: el refuerzo de recursos en oficinas de extranjería, los criterios homogéneos entre provincias y una reducción de errores documentales en origen.

MÁS ALLÁ DEL DEBATE POLÍTICO

Aunque la regularización ha estado en el centro del debate político, su impacto real se jugará en el terreno económico. Para muchas empresas, la cuestión no es ideológica, sino operativa: disponer de trabajadores cuando los necesitan. Desde esta perspectiva, la medida no introduce un nuevo fenómeno, sino que trata de ordenar uno existente.

“El debate no debería centrarse solo en cuántas personas se regularizan, sino en cuántas pueden trabajar de forma efectiva y en qué plazo”, concluye Valderrábano.

De implantar tecnología a activar decisiones: así evoluciona la digitalización en la industria

El reto ya no es incorporar tecnología, sino integrar datos y automatizar decisiones para ganar eficiencia y competitividad.

La transformación digital continúa ganando peso en la industria europea, con un crecimiento sostenido en inversión y adopción tecnológica.

Según datos de IDC, el gasto en transformación digital en Europa crecerá a un ritmo anual del 16,6% hasta 2026, y se espera que supere los 1,2 billones de dólares en la región EMEA en 2028.

Sin embargo, este avance contrasta con la realidad del tejido industrial español. Según un informe de Structurit, apenas el 5 % de las empresas industriales en España puede considerarse completamente digitalizada, lo que evidencia una brecha significativa entre inversión y madurez tecnológica.

Ante este contexto, eComm360 apunta a un cambio en la forma en que las organizaciones abordan la digitalización: el foco se desplaza desde la implantación de herramientas hacia la integración de datos y la automatización de la toma de decisiones.

“Durante años, las empresas han invertido en tecnología, pero muchas siguen operando con sistemas desconectados. El siguiente paso es conseguir que esos sistemas trabajen como un todo”, afirma Isaac Bosch CEO de eComm360.

De la adopción tecnológica a la integración real

En la última década, la digitalización industrial ha estado marcada por la incorporación de soluciones como ERP, CRM, plataformas de eCommerce o herramientas de analítica. Sin embargo, en muchos casos estas tecnologías han evolucionado de forma independiente.

Esto ha generado entornos en los que:

  • La información está fragmentada
  • Los procesos no están coordinados
  • La toma de decisiones sigue siendo en gran medida manual

“El problema ya no es la falta de herramientas, sino la falta de conexión entre ellas”, añade Bosch.

El dato como eje del modelo operativo

El nuevo enfoque sitúa el dato en el centro de la organización. Para ello, las empresas están evolucionando hacia arquitecturas que permiten unificar, procesar y explotar la información de forma coherente.

Entre los elementos clave destacan:

  • Repositorios centralizados de datos (Data Lake)
  • Procesos de integración y normalización (ETL)
  • Ontología del negocio: modelos de negocio estructurados que dan contexto a los datos

Todo ello permite pasar de una visión basada en informes a otra orientada a la comprensión y gestión del negocio en tiempo real.

Automatización de decisiones y eficiencia operativa

Uno de los principales avances en esta nueva fase es la capacidad de automatizar decisiones operativas a partir de datos integrados.

Esto se traduce en:

  • Generación automática de pedidos ante niveles críticos de stock
  • Activación de alertas comerciales basadas en comportamiento de clientes
  • Ajustes de márgenes y costes en tiempo real
  • Coordinación de procesos entre departamentos

“Las empresas que consigan automatizar decisiones clave serán más rápidas, más eficientes y mucho más competitivas”, señala Bosch.

Integración del entorno físico y nuevas capacidades

La incorporación de tecnologías IoT está ampliando el alcance de la digitalización al entorno físico. La captura de datos en tiempo real desde maquinaria y procesos permite mejorar la visibilidad y optimizar la operativa.

Entre las aplicaciones más relevantes:

  • Mantenimiento predictivo
  • Optimización del consumo de recursos
  • Reposición automática basada en uso real

Un desafío organizativo

A pesar del crecimiento de la inversión, el avance real sigue siendo desigual. El principal reto no es tecnológico, sino organizativo.

Las empresas deben abordar:

  • La redefinición de procesos
  • La gestión y gobernanza del dato
  • La alineación entre tecnología y negocio
  • La adopción de una cultura basada en datos

“La transformación digital no depende solo de la tecnología, sino de cómo las organizaciones estructuran su información y toman decisiones”, concluye Bosch.

Sobre eComm360: http://www.ecomm360.es/

eComm360 es una consultora especializada en comercio electrónico e integraciones tecnológicas. Desarrolla soluciones conectadas con sistemas ERP como SAP, Odoo, Microsoft Dynamics Business Central o Sage, y trabaja en la exploración práctica de nuevas tecnologías de inteligencia artificial aplicadas a la automatización y optimización de procesos empresariales.

Desde una visión estratégica y tecnológica, la compañía analiza cómo evoluciona el ecosistema IA para trasladar sus posibilidades reales al negocio digital.

Más información: https://www.ecomm360.es/

La presión tecnológica sobre los CIO se dispara: más decisiones estratégicas con presupuestos limitados

IA, ciberseguridad, cloud y datos concentran las prioridades tecnológicas de las empresas en 2026, en un contexto de crecimiento moderado de la inversión

Los directores de sistemas (CIO) afrontan un escenario de creciente complejidad en la toma de decisiones tecnológicas. La combinación de nuevas prioridades —como la inteligencia artificial, la ciberseguridad, el cloud o la analítica de datos— junto con presupuestos contenidos está elevando significativamente la presión sobre los departamentos de IT.

Según el informe “Estimación presupuestos IT 2026” elaborado por LiceoTIC, la inversión en tecnología aumentará cerca de un 3% en 2026, mientras que el gasto crecerá un 2,9%, en un contexto de crecimiento moderado.

Este escenario refleja una etapa de madurez digital, en la que las compañías priorizan la rentabilidad, la productividad y la optimización de costes frente a la expansión, con un foco claro en la consolidación de proyectos vinculados a IA, cloud y ciberseguridad.

Más prioridades, misma presión presupuestaria

La agenda tecnológica de las empresas se amplía, pero los recursos no crecen al mismo ritmo. Para 2026, tecnologías como la inteligencia artificial, la ciberseguridad, el cloud y la gestión del dato se sitúan entre las principales prioridades de inversión, obligando a los CIO a tomar decisiones cada vez más complejas y estratégicas.

En este contexto, los responsables de IT deben gestionar múltiples frentes de forma simultánea:

  • Incremento de costes en licencias y soluciones tecnológicas
  • Aumento de las necesidades de inversión en ciberseguridad
  • Mayor demanda de proyectos orientados a eficiencia y crecimiento
  • Procesos de transformación complejos, como migraciones de ERP
  • Gestión continua de incidencias y operativa diaria
  • Identificación de nuevas oportunidades de negocio vinculadas a la tecnología

A ello se suma el impacto de la inteligencia artificial generativa, que se presenta como una oportunidad estratégica, pero también como un nuevo foco de inversión y dedicación de recursos.

Decisiones más críticas en entornos de mayor incertidumbre

Este entorno obliga a los CIO a priorizar inversiones con mayor precisión, en un contexto donde el margen de error se reduce.

“Los responsables de IT deben priorizar al mismo tiempo tecnologías como IA, ciberseguridad, cloud o analítica de datos, lo que incrementa la complejidad de la toma de decisiones en las empresas” afirma Jordi Damià, CEO de LiceoTIC.

La presión no solo es tecnológica, sino también económica: las compañías exigen resultados tangibles, retorno de la inversión y mejoras en eficiencia operativa en plazos cada vez más cortos.

En este sentido, Damià, CEO señala que “los CIO están sometidos a una presión creciente por múltiples factores simultáneos, desde el incremento de costes tecnológicos hasta la necesidad de seguir innovando y aportar valor al negocio a través de la tecnología”.

Un nuevo equilibrio entre innovación y eficiencia

En conjunto, 2026 se perfila como un año de consolidación tecnológica en el que los departamentos de IT deberán equilibrar innovación, control de costes y generación de valor para el negocio.

El reto para los CIO no será solo incorporar nuevas tecnologías, sino hacerlo de forma selectiva, eficiente y alineada con los objetivos estratégicos de la compañía, en un entorno marcado por la presión tecnológica y la necesidad de maximizar el retorno de cada inversión.

Acerca de LiceoTIC – https://www.liceotic.com/

LiceoTIC es un proyecto desarrollado por la consultora Setesca que nace como la primera plataforma colaborativa orientada a ayudar en la toma de decisiones a los directivos con responsabilidad sobre IT de las empresas. La herramienta permite acceder a información sobre experiencias reales y mejores prácticas entre los profesionales que necesitan información y los que tienen la experiencia para compartirla. Está orientada a minimizar los errores a la hora de seleccionar herramientas y proveedores, consultar a otros responsables sobre experiencias reales en proyectos o actividades y disponer de importantes descuentos en proyectos, selección de candidatos y participación en eventos. El acceso al foro es gratuito y luego existen otras dos opciones de pago, plus y premium, que disponen de más prestaciones. A la plataforma solo pueden acceder directivos y gestores de empresas de empresas no informáticas. Están expresamente excluidos proveedores de soluciones informáticas, con el fin de garantizar la objetividad y la confidencialidad de los fórums y comentarios. Actualmente cuenta con más de 1000 CIO’s suscritos a la plataforma.

Las reservas de Semana Santa confirman el auge del turismo activo: Cataluña lidera la demanda y la aventura marca tendencia

Freedome, plataforma de referencia en experiencias outdoor que ya ha acompañado a más de 600.000 personas en Italia y España, y que cuenta con una valoración “Excelente” basada en 3.626 opiniones verificadas de clientes, se ha consolidado como una opción cada vez más reconocida para reservar actividades al aire libre. Estos datos permiten a la compañía analizar tendencias del sector, como las reservas registradas hasta la fecha para el periodo de Semana Santa (del 28 de marzo al 6 de abril). Los datos recogidos por Freedome reflejan una clara apuesta por el turismo activo, los destinos de naturaleza y los planes en pareja o en pequeños grupos.

Cataluña se consolida como el principal destino outdoor de Semana Santa

El análisis por regiones muestra un liderazgo destacado de Cataluña, que concentra algo más del 30% del total de reservas, situándose como el destino preferido para disfrutar de experiencias al aire libre durante estas fechas. Este dato confirma la fuerte atracción de enclaves naturales como la Costa Brava o Montserrat, así como la amplia oferta de actividades disponibles en la región.

En segunda posición se encuentra Aragón, con casi un 20% de las reservas, impulsado principalmente por su oferta de turismo activo en entornos de montaña como el Pirineo, donde actividades como las tirolinas o las vías ferratas ganan protagonismo.

Andalucía ocupa el tercer lugar con un poco más del 15%, consolidándose como uno de los destinos más versátiles, gracias a su combinación de costa, espacios naturales y experiencias únicas como los paseos a caballo o los vuelos en globo.

Por su parte, la Comunidad Valenciana, que roza el 14% de las reservas, destaca por su creciente popularidad en actividades de aventura, especialmente en la costa y zonas de interior, mientras que Castilla-La Mancha, con casi un 7%, completa el ranking, posicionándose como una opción cada vez más atractiva para escapadas diferentes y experiencias singulares.

La aventura se impone: tirolinas y vías ferratas lideran las reservas

En cuanto a las actividades más demandadas, los datos reflejan una clara preferencia por las experiencias de adrenalina. Las tirolinas y las vías ferratas encabezan el ranking con casi un 21% de las reservas cada una, consolidándose como las opciones estrella para quienes buscan emoción y contacto directo con la naturaleza.

Los paseos a caballo ocupan la tercera posición con algo más de un 16%, evidenciando también el interés por actividades más tranquilas, pero igualmente conectadas con el entorno natural.

A cierta distancia, pero con una presencia significativa, se sitúan los alojamientos insólitos (5,5%), una tendencia en crecimiento que apuesta por experiencias diferentes como dormir en entornos únicos. Les siguen el parapente (4%) y los vuelos en globo aerostático (4%), dos propuestas que permiten descubrir el paisaje desde una perspectiva completamente distinta.

En busca de experiencias compartidas y personalizadas

El perfil del usuario de Freedome para esta Semana Santa confirma una clara tendencia hacia los viajes en pareja o en grupos reducidos. El promedio se sitúa entre 2 y 3 personas por reserva, lo que refleja una preferencia por planes más íntimos, personalizados y enfocados en compartir experiencias memorables.

Este comportamiento responde a una demanda creciente de ocio experiencial frente al turismo tradicional, donde la calidad del tiempo compartido y la conexión con la naturaleza adquieren un papel protagonista.

Propuestas destacadas para inspirar esta Semana Santa

Para quienes aún están planificando su escapada, Freedome propone una selección de experiencias entre las más demandadas:

Noche en burbuja romántica cerca de Madrid (Castilla-La Mancha)

Paseo a caballo en el Parque de Doñana (2 horas) (Andalucía)

Paseo a caballo en el Parque Natural de Montserrat (Cataluña)

Tirolina extrema en el Valle de Tena (Aragón)

Vía Ferrata Tajo de Ronda en Málaga (Andalucía)

Vía ferrata Cala del Molí en Sant Feliu de Guíxols (Cataluña)

Vía ferrata del Remedio en Chelva (Comunidad Valenciana)

Puenting en Mascarat (Alicante) (Comunidad Valenciana)

Vuelo en globo en Guadix con desayuno y brindis (Andalucía)

Vuelo en paramotor en la Costa Dorada (Cataluña)

El podcast se consolida como el canal de autoridad más rentable para perfiles directivos

El podcast ha dejado de ser un canal alternativo para convertirse en uno de los entornos de mayor credibilidad y rentabilidad para perfiles directivos. En un contexto de saturación en redes sociales, los podcasts están emergiendo como el nuevo territorio de autoridad. Según el Digital News Report 2025, más del 38% de los usuarios digitales en España consume podcasts de forma habitual, y el tiempo medio de escucha supera ya los 30 minutos por episodio.

A nivel global, el mercado publicitario del podcast continúa creciendo a doble dígito anual, consolidando este formato como un entorno de alta atención y baja distracción. Pero más allá de la publicidad, su verdadero valor está en la construcción estratégica de reputación y negocio.

“Estamos viviendo un cambio de paradigma claro donde ahora los CEOs y los empleados crean marca personal saliendo en redes sociales en busca de alcance y credibilidad para sus marcas”, afirma Marisa Oliver, CEO y fundadora de Hamelin Agency y co-fundadora de Podcast Manager,  que añade que “el directivo, no necesita millones de seguidores, solo necesita compartir su historia y el camino que ya ha recorrido en los espacios adecuados, ante la audiencia correcta y con un mensaje alineado a sus objetivos de negocio”.

EL PODCAST DE ENTREVISTAS: EL NUEVO ENTORNO DE CREDIBILIDAD PROFESIONAL

Mientras las redes sociales priorizan la viralidad y el consumo efímero, el podcast ofrece contexto, profundidad y conversación. Para perfiles C-level, fundadores y socios de firmas profesionales, este entorno permite demostrar criterio, visión estratégica y experiencia real, atributos clave en procesos de decisión B2B.

Diversos estudios de marketing B2B señalan que más del 70% de los decisores consume contenidos en formato audio durante su jornada laboral, especialmente en desplazamientos o momentos de baja carga visual. Esto convierte al podcast en un canal idóneo para impactar en audiencias cualificadas.

“El podcast es el nuevo consejo asesor invisible. Cuando alguien que emprende escucha durante 40 minutos a un referente desde su experiencia, hablar con profundidad sobre sus retos, aprendizajes y fracasos, se genera una conexión que ninguna publicación de LinkedIn puede igualar”, mantiene Marisa Oliver.

PR INTELIGENTE: MÁS REPUTACIÓN Y ALCANCE CUALITATIVO

El valor estratégico del podcast está en la audiencia relevante frente al modelo tradicional de visibilidad cuantitativa, trabajando una lógica de PR inteligente y generando impactos cualificados. Un directivo entrevistado en un podcast sectorial puede estar hablando directamente ante potenciales clientes, partners o inversores. Además, cada aparición genera activos reutilizables: clips para redes, artículos derivados, citas para medios y material para procesos comerciales.

“La clave no es cuántas personas escuchan, sino quiénes escuchan. Una entrevista estratégica puede abrir más puertas que una campaña de miles de euros en publicidad digital”, apunta la co-fundadora de Podcast Manager.

DE ENTREVISTA A PIPELINE DE NEGOCIO

Cuando la participación en podcasts forma parte de una estrategia estructurada (con selección de programas alineados, mensajes definidos y seguimiento posterior), puede convertirse en una herramienta real de generación de oportunidades.

Desde Podcast Manager señalan que, en proyectos gestionados estratégicamente, más del 40% de las apariciones en podcasts han derivado en conversaciones comerciales, invitaciones a eventos, propuestas de colaboración o reuniones exploratorias.

El proceso no termina con la grabación. La activación posterior, el seguimiento a oyentes relevantes, conexión con el host, amplificación del contenido y conversión en activos comerciales, es lo que transforma reputación en pipeline.

NACE LA FIGURA DEL PODCAST MANAGER

Ante este nuevo escenario, surge la figura del podcast manager, un perfil especializado que identifica los programas adecuados, define el enfoque narrativo, prepara al portavoz y gestiona la activación posterior.

Esta profesionalización responde a la evolución natural del canal. Del mismo modo que la comunicación corporativa cuenta con media training o gestión de prensa estratégica, el podcast requiere planificación, alineación con objetivos de negocio y medición de resultados.

“El podcast ha madurado. Ya no es un experimento de marca personal, es una palanca estratégica. Bien trabajado, se convierte en uno de los canales de autoridad más rentables para perfiles directivos”, subraya Marisa Oliver.

Los helados premium de Lucciano’s llegan a Alicante con un nuevo local en la Explanada

Lucciano’s, la marca internacional de helados premium, sigue reforzando su presencia en España con la próxima apertura de un nuevo local en Alicante. La heladería estará ubicada en la Explanada con la calle Alberola Romero, una de las zonas más emblemáticas y transitadas de la ciudad.

La inauguración tendrá lugar el 30 de marzo y será la octava apertura de Lucciano’s en España, tras la reciente inauguración en Madrid el pasado mes de enero junto a la Puerta del Sol. Este nuevo establecimiento supone además la segunda presencia de la marca en la Comunidad Valenciana, junto con el local ya existente en la ciudad de Valencia.

Alicante, punto estratégico en su expansión en Levante
El nuevo local de Lucciano’s cuenta con 120 m², distribuidos para ofrecer una experiencia premium a todos los visitantes. Su ubicación en la Explanada refuerza la visibilidad de la marca y la posiciona en un punto clave para locales y turistas, consolidando la estrategia de expansión en ubicaciones estratégicas con alto flujo de público.

El diseño del espacio mantiene la identidad visual característica de Lucciano’s, combinando elegancia, modernidad y una cuidada puesta en escena que pone en valor el producto y la experiencia premium de la marca.

La apertura de Lucciano’s en Alicante refuerza la presencia de la marca en la Comunidad Valenciana, una región estratégica dentro de su plan de expansión en España. Con una fuerte tradición turística, un clima favorable durante todo el año y un elevado flujo de visitantes tanto nacionales como internacionales, el mercado de la zona de Levante se presenta con un alto potencial de consumo para helados premium y experiencias gastronómicas diferenciadas.

La región combina ciudades con identidad urbana propia, zonas costeras muy concurridas y una amplia cultura gastronómica, factores que la convierten en un entorno ideal para consolidar la marca y acercar su propuesta de helado artesanal a un público diverso y exigente. Con esta apertura, Lucciano’s fortalece su estrategia de crecimiento en España y afianza su presencia en uno de los polos turísticos más relevantes del país.

Actualmente, la marca está presente en ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga y Granada, y continúa analizando nuevas oportunidades en ubicaciones estratégicas del país, como Sevilla y Palma de Mallorca. Lucciano’s cuenta con más de 100 locales en todo el mundo.

El helado como eje de la experiencia
Lucciano’s es reconocida por sus helados artesanales elaborados con materias primas de altísima calidad. Entre los sabores favoritos del público español destacan Chocolate Dubái, Pistacho Sicilia, Chocolate Lucciano’s y el icónico Dulce de Leche argentino. Además del helado, la marca ofrece propuestas innovadoras como icepops y otras creaciones exclusivas que completan una experiencia pensada para todos los públicos.