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¿Síndrome de la duda ortotipográfica? ¡Ponle punto final!

Redacción
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abc-398736_960_720¿Cuántas veces te has preguntado si esa palabra se escribe en cursiva o va entre comillas? ¿Cuántas noches sin dormir dudando entre poner un término en mayúscula o no ponerlo? Por no mencionar los guiones, que parece que los carga el diablo…

Ante todo, ¡calma! Padeces el síndrome de la duda ortotipográfica. No es grave pero debemos atacarlo de raíz, porque tiene solución. Para empezar, te recetamos la lectura de este post. Si los síntomas persisten, ¡hablemos!

  • ¿Cuándo utilizar la cursiva? Te citamos los usos más frecuentes, ¡pero hay más!:
    • Títulos de publicaciones (libros, periódicos, revistas…).
    • Nombres y títulos de obras de arte (pintura, escultura, música, películas…).
    • Frases y locuciones latinas no adaptadas (las que no vas a encontrar en el diccionario): grosso modo, vox populi…
    • Palabras o expresiones de otra lengua: networking, savoir faire…
  • ¿Cuándo utilizar las comillas? Atención, porque hay 3 tipos: angulares («…»), inglesas (“…”) y simples (‘…’). ¡Debes usarlas con coherencia!
    • Para reproducir fragmentos de otro texto, es decir, citas textuales.
    • Palabras o expresiones con matiz irónico.
    • Títulos de artículos o partes de una obra artística (poemas, canciones…).
  • ¿Cuándo utilizar las mayúsculas (o caja alta)?
    • Cuando inician un título, un subtítulo, un párrafo o una oración.
    • Después de los siguientes signos de puntuación: ! ? . o …
    • Para identificar nombres propios de personas, organismos, actividades educativas, publicaciones, topónimos y un largo etcétera. Ante la duda, ¡consúltalo en una fuente de referencia!
  • ¿Qué es la versalita y cuándo utilizarla? Es la tipografía que tiene la forma de las mayúsculas pero la altura de las minúsculas. Van en versalita…
    • Los numerales romanos que indican siglas.
    • Los numerales romanos que indican partes de una obra (capítulos, cantos, volúmenes, tomos…).
  • ¿Qué guion utilizar en cada caso?
    • Guion corto: –
      • Para las particiones de palabra a final de línea.
      • Para establecer relaciones entre dos conceptos e indicar secuencias numéricas y fechas compuestas.
  • Guion medio o menos: –
    • Para el signo de resta.
    • Como indicador de valores negativos.
  • Guion o guion largo: —
    • Para marcar incisos (función de paréntesis).
    • Para introducir intervenciones en un diálogo.

Esta ha sido tan solo una pequeña muestra de lo que es la ortotipografía (y sus usos) y cómo puedes aplicarla en tus textos. Sin embargo, tal vez no es tan importante que conozcas todas las normas, sino que basta con que sepas que existen y que, para cada duda que te asalta, existe una convención ortotipográfica dispuesta a resolverla. ¡Deja que te encuentre!

Diana Argelich

Dirección de proyectos de textosBCN

www.textosbcn.com

 

François Motard, nuevo Director Financiero de Nexica y de su grupo Digital Dimension Solutions en España

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Nexica logo

Este nombramiento permitirá a la tecnológica mejorar la experiencia de sus clientes con la facturación de sus servicios contratados

Barcelona, mayo de 2016.- François Motard es el nuevo Director Financiero de la compañía Nexica, especializada en externalización de infraestructura tecnológica integral, servicios en la nube y de seguridad y gestión de sistemas, con sede en la Zona Franca de Barcelona. Al mismo tiempo, Motard también dirige las finanzas del grupo empresarial Digital Dimension Solutions en España, grupo al que pertenece Nexica, filial española del grupo Digital Dimension con sede en París.

IMG_4767El nuevo director financiero tiene una sólida trayectoria como Chief Financial Officer (CFO) en Prosodie – Capgemini durante casi 10 años (2007-2016) y anteriormente, estuvo de Controller Manager en la misma, Prosodie (2003-2007). Motard cursó Ciencias Empresariales en la escuela Advancia de la Cámara de Comercio e Industria de París.

Actualmente, en Nexica dirige un equipo de cuatro personas en el departamento de Administración: “Como director financiero de Nexica y de la filial de Digital Dimension en España lograremos hacer crecer a la compañía y al grupo para aumentar en facturación y coger más músculo”, indica Motard.

Jordi Mas, Director General y CEO de Nexica, explica: “François Motard lidera proyectos para mejorar la experiencia de nuestros clientes con diferentes procesos, como las facturas que emitimos por los servicios que tienen contratados”. El CEO añade que “estamos en constante avance para que toda comunicación sea aún de más fácil comprensión y la satisfacción sea mayor”.

Nexica ha concluido el ejercicio 2015 con unos ingresos de 9,35 millones de euros, un 8,7% más que en 2014. La previsión es superar los 10 millones de facturación durante este año.

Sobre Nexica

Nacida en 1996, cuenta con data centers en Barcelona, Madrid y Marsella (Francia) y 80 profesionales. Danone, Habitaclia, Venca, Càritas, PronoKal, Institut Català de Finances o Caixa d’Enginyers son algunos de sus clientes.

Nexica, integrada desde abril de 2015 en Digital Dimension, filial con sede en París del grupo internacional Econocom, ofrece la externalización de infraestructura tecnológica integral, servicios en la nube y soluciones de seguridad y gestión de sistemas que hacen aumentar el negocio de grandes organizaciones.

La compañía destaca por su proximidad con el cliente, su exclusivo sistema de pago por segundo y la exigente certificación Cisco Powered Cloud and Managed Services en IaaS y DaaS, infraestructura y escritorios como servicio.

10 consejos para evitar enfrentamientos entre padres en grupos de mensajería instantánea

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TokApp School

Que no se conviertan en grupos de presión ni en una competición son dos de los puntos clave para conseguir un diálogo amable y una relación cordial entre los miembros del grupo

Vigo, mayo de 2016.- Una mala gestión de la comunicación en los chats de mensajería instantánea puede inducir a malentendidos, discusiones y enfados. Y más si se trata de grupos de padres donde el foco inicial debería ser la educación de sus hijos.

Así lo explican desde la compañía TokApp School, quienes comentan que es recomendable seguir una serie de pautas en los grupos de mensajería instantánea para no desviar las conversaciones entre padres hacia otros temas que puedan dar lugar a conflicto. Ante ello, dan diez consejos que ayudan a evitar enfrentamientos:

  1. No perder de vista el objetivo principal del grupo, que es mantener una vía de comunicación informativa entre las familias respecto la escuela.
  1. No hacer SPAM: no realizar comentarios, fotos o videos que no tengan que ver con la educación de sus hij@s, o que no interesen a otros miembros del grupo. Ello puede provocar conversaciones, incluso discusiones, que alteren el ambiente del chat.
  1. No convertir el grupo en una competición: es decir, “tenemos claro que no todos los niñ@s tienen el mismo nivel académico, por lo que no debemos alardear o presumir de lo rápido que nuestros hij@s hacen los deberes o de las buenas notas”, explican desde TokApp School. Ello puede producir enfrentamientos entre los padres e incluso puede llevar a exigirles más a los hijos.
  1. Que no se conviertan en grupos de presión social: el objetivo del grupo es informar y estar al corriente sobre las actividades académicas de los niños. Por lo que usar los chats como herramienta de presión para influenciar al resto en torno a un tema en concreto, ya sea educativo u otro distinto, no favorece la toma de decisiones ni la relación de los usuarios.
  1. Los asuntos privados deberían quedar al margen: este aspecto también puede dar lugar a confrontaciones, envidias y chismorreos que pueden usarse en un futuro con rencor.
  1. No enviar mensajes a horas que puedan molestar a los otros miembros del grupo: Por ejemplo, en la madrugada. Es conveniente mantener en silencio los grupos ya que uno no controla cuando el resto de miembros comenta. Si es un grupo activo, los sonidos pueden llegar a ser molestos.
  1. Crear un ambiente agradable en el que todos digan sus opiniones, aunque no coincidan con la de otros miembros.
  1. Los grupos de mensajería instantánea no deberían interferir en la labor docente de los profesores.
  1. En algunas ocasiones, el hecho de disponer de una vía abierta de comunicación, por ejemplo, con un profesor, hace que los padres se conviertan en agendas o secretarios de sus hij@s, pues están pendientes de qué deberes tienen sus hij@s para casa o cuándo tienen que entregar un trabajo. Esto puede provocar menos autonomía en los niños y menos sentido de responsabilidad.
  1. Ser respetuosos con el resto de los miembros del grupo y sus comentarios (no insultar ni rumorear).

Más información – www.tokappschool.com

El personal shopper inmobiliario, en el libro blanco de fotocasa

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libro fotocasa - enric jimenezfotocasa academy, nuevo foro del sector inmobiliario puesto en marcha por el portal Fotocasa, acaba de publicar el libro Retos para impulsar el sector inmobiliario, en el que han participado los mejores expertos de España, entre ellos Enric Jiménez, CEO de SOMRIE, grupo inmobiliario especializado en servicios de personal shopper inmobiliario y de gestión integral de obras, y Presidente de AEPSI, Asociación de Personal Shopper Inmobiliario de España.

En este libro se reúnen las voces de profesionales de reconocido prestigio, que aportan sus conocimientos y experiencia en el sector en diferentes ámbitos: estrategias de marketing, captación de clientes, tecnología y análisis del presente y del futuro del mercado inmobiliario. Uno de los artículos está firmado por Enric Jiménez, que explica la figura del personal shopper inmobiliario, su llegada a España y la importancia que está cobrando año a año en el sector de la vivienda. SOMRIE es uno de los pioneros en ofrecer estos servicios. Lo hace desde 2010 con un éxito cada vez mayor: en 2015 la empresa facturó más de un millón de euros.

Un Personal Shopper Inmobiliario es un experto que ofrece un servicio personalizado para la búsqueda de inmuebles, y que representa de forma exclusiva los intereses del comprador o inversor, no de los vendedores ni de las agencias inmobiliarias tradicionales. Para impulsar esta figura en el mercado inmobiliario español, SOMRIE también participó en la puesta marcha en 2013 de la Asociación de Personal Shopper Inmobiliario de España (AEPSI), dela que Enric Jiménez es su presidente. El objetivo es regular la profesión y promover el servicio llegando al máximo de clientes posibles. Actualmente, AEPSI cuenta con representación en ciudades como Barcelona, Madrid, igual de importante en Málaga, Bilbao, A Coruña y San Sebastián entre otras.

Según explicaEnric Jiménez, en los próximos años esta figura se popularizará y llegará a todos los estratos sociales. “Los compradores lo perciben cada vez más como la mejor manera para realizar la compra de una vivienda, ya que un personal shopper puede conseguir una reducción en el precio de venta o alquiler de entre un 5% y un 12%”.

Más información en:

SOMRIE  http://somrie.com/

AEPSI www.ae-psi.es

Para enamorar a sus clientes las marcas deben informar y no olvidarse de emocionar

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mother-612462_960_720El mundo de la comunicación y el marketing no ha sido inmune a los cambios que ha propiciado la llegada de la era digital. Ahora las marcas han de rehacer sus discursos y aprender que su nuevo rol no es el de comunicador supremo, sino el de ser un interlocutor más que tiene que aportar datos pero también saber escuchar.

 

Las redes sociales han jugado un papel importante en esta nueva forma de relacionarse. El consumidor, mucho más informado y exigente, ya no se limita a ejercer de agente pasivo sino que busca la interacción con las empresas. Un diálogo para el que no todas las compañías están preparadas. En Agenciasdecomunicacion.org nos encontramos con marcas con serias dificultades para hablar con su público objetivo e incluso muchas se niegan a pisar el terreno digital por miedo a no estar a la altura, perdiendo así las posibilidades no sólo de fidelizar a su target sino también de ampliar su cartera de seguidores.

 

La clave está en que las marcas aprendan a relacionarse con personas. Una vez tengan este punto claro entenderán que tienen que acercarse a ellas dejando de lado su interés comercial, prestando atención a lo qué tienen que decir y adaptando sus estrategias de comunicación y marketing a ellas. Porque la información es poder y la red ofrece este gran tesoro a las empresas y de forma gratuita ¡qué más se puede pedir! A cambio a las compañías les toca hacer el esfuerzo de quitarse la máscara y pensar en el consumidor.

 

Una vez las marcas han aceptado que estas son las reglas del juego y entienden que ahora el centro de sus acciones es y debe ser su público objetivo es cuando llega el momento de sacar provecho a la situación. Por ejemplo, la saturación que vive el mercado hoy en día ha hecho que la publicidad haya pasado de informar a emocionar. Esto se debe a que las empresas han entendido que tienen que dejar de buscar argumentos racionales para atraer a los consumidores y apostar por llegar a su corazón.

 

Y en el campo de la comunicación y el marketing se está siguiendo el mismo camino. Un cambio de mentalidad que llevará a las firmas a dejar de buscar argumentos para justificar la compra de un determinado producto para potenciar las emociones que este generará en el usuario si lo consume. Ya no basta con decir que nuestra marca es la mejor, hay que motivar al mercado para que se acerque a nuestra marca y para ello es imprescindible conocer sus motivaciones, necesidades, miedos, anhelos, etc.

 

Ahora son las compañías las que deben esforzarse por formar parte de la vida de su público objetivo. Una transformación que puede conseguirse a través de acciones de street marketing, de apariciones en los medios de comunicación, con la organización de eventos o simplemente creando un vídeo en el que la empresa muestre algo sorprendente o que el público no espera. Las tácticas de acercamiento pueden variar pero el objetivo siempre será el mismo: conseguir que la marca adquiera un valor añadido que ‘engatuse’ a los consumidores.

 

 

Sorprender, seducir, atraer o despertar la curiosidad son sentimientos que las empresas deben explotar para poder formar parte de la vida de los consumidores y esto nunca lo lograrán sino hacen el esfuerzo de dejar su ego a un lado e intentar conocerles. Sólo así podrán ofrecerles los productos y servicios que satisfagan sus necesidades de forma eficiente.

 

Unos argumentos que desmontan la idea defendida por muchas marcas en las décadas anteriores y que defendía que los consumidores no sabían lo qué querían y que tenían que ser ellas las que despertaran esta necesidad. En el SXXI, en la era digital, el cliente sabe qué quiere y cómo. Ahora le toca a las empresas descubrirlo.

Aumentan las alternativas a la cirugía estética y la otoplastia

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Logo20Los estándares de belleza actuales empujan a la sociedad a tener muy en consideración el aspecto físico. Esto motiva a la población no solo a comer sano y llevar una vida activa practicando ejercicio con regularidad. También hace que entremos en quirófano para someternos a operaciones de diversa índole para mejorar nuestro aspecto y acercarnos a ese ideal de belleza que nos muestran las campañas publicitarias y los medios de entretenimiento.

Cada vez son más las personas que deciden pasar por el quirófano para verse mejor. Segúnla Sociedad Españolade Cirugía Plástica SECPRE, España se mantiene a la cabeza de Europa en número de intervenciones. Entre las operaciones quirúrgicas más demandadas están el aumento de pecho, con una cuarta parte del total de operaciones estéticas; la liposucción, de la que se realizan más de 12.000 operaciones al año; la corrección de párpados caídos, una de las más demandadas por las mujeres; la rinoplastia u operación de nariz; y la otoplastia, para corregir la separación de orejas. Esta última es la séptima operación de cirugía estética más demanda, siendo los pacientes en edad infantil o adolescente los que más se someten a esta intervención. Una de las principales razones para ello es evitar problemas en el colegio y de adaptación y socialización.

Frente a las operaciones invasivas cada vez son más las personas que optan por sistemas no invasivos sin efectos secundarios y de bajo coste. En el caso de las orejas de soplillo, como alternativa al quirófano existe Otostick. Consiste en un corrector fabricado en silicona y adhesivo hipoalergénico que reduce el efecto de las orejas de soplillo y que en edades tempranas permite la corrección de las orejas evitando una futura otoplastia.

Cada vez son más las familias que optan por métodos naturales y no invasivos. Paqui  Gamero, fundadora de Otostick, explica que “los padres se preocupan por el bienestar de sus hijos, pero tenemos que pensar que si hay un método económico y no invasivo, siempre es la primera opción.

Más información en http://es.otostick.com/

Las 4 reglas de oro para la postura perfecta en la bicicleta

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Las 4 reglas de oro para la postura perfecta en la bicicleta

Los expertos de la firma de bicicletas urbanas personalizadas Wobybi dan a los ciclistas urbanos las claves definitvas para evitar dolores y lesiones, tener una pedalada más efectiva e ir cómodos encima de la bicicleta

Madrid, mayo de 2016.─ Si tras los habituales desplazamientos en bicicleta por la ciudad uno termina cansado y con dolores en diferentes partes del cuerpo, lo más probable es que no esté pedaleando en la postura correcta. Para evitar esos achaques ‘post-bicing’, los expertos de Wobybi, la firma de bicicletas urbanas personalizadas, nos desvelan las reglas básicas a aplicar para disfrutar sin incomodidades encima de la bicicleta.

20160505-posicion-pie-sillinBasándose en la mejor guía de ergonomía especializada realizada hasta ahora por el Dr. Achim Schmidt de la Universidad Alemana de Deportes, Álvaro Basterra, fundador de Wobybi y apasionado de las dos ruedas, nos desvelan los 4 ajustes “mágicos” para una postura perfecta en la bicicleta:

  1. Altura del sillín

La altura es el primer a juste y más importante de la bicicleta, ya que permite una pedalada más efectiva, es decir que nos cansemos menos, y evita dolores o lesiones por hacer trabajar los músculos en una posición anti-natural.

Independientemente del tipo de bicicleta o de nuestra fisiología, este método es válido siempre: la altura del sillín tiene que ser tal que la pierna quede estirada cuando el pedal esté en su posición más baja. “Si al pedalear nuestra cadera sube y baja a derecha e izquierda, la altura es excesiva y debemos bajar el sillín. Por el contrario, si el sillín queda bajo, con el uso de la bici nos terminarán doliendo las rodillas”, explica el fundador de Wobybi.

Otra cosa a la que hay que prestar atención es la posición del pie en el pedal al pedalear: se debe apoyar la parte distal o antepié.

  1. Posición del sillín

20160505-posición-sillinLos sillines se unen a la barra del sillín (tija) mediante unos raíles que permiten mover el sillín delante y atrás. “Nuestros sillines de paseo tienen un recorrido de 4 cm. Estos raíles permiten ajustar la posición del sillín para evitar dolores de rodilla por una mala orientación de la pelvis”, cuenta Basterra.

Según los expertos, la posición del sillín es la correcta cuando la rótula queda exactamente encima del eje del pedal. Las herramientas para hacer estos ajustes dependerán del sillín. En las bicicletas Wobybi los sillines de las bicicletas fixie –de piñón fijo– será una llave allen de 6 mm mientas que en los sillines de paseo será una llave fija de 13 mm.

  1. Altura del manillar

La altura del manillar es clave para llevar la espalda en la posición correcta, para que el peso de nuestro tronco se apoye en el sillín y así se trasmita a la bicicleta. A pesar de que cada tipo de bicicleta tiene asociada una postura determinada, dependiendo de nuestro cuerpo debemos ajustar la altura del manillar para conseguir repartir bien los pesos y liberar manos, brazos y hombros. Debemos ajustar la altura del manillar hasta encontrar la posición con la que nos sintamos más cómodos y evitar molestias.

  1. Inclinación del sillín

Todos los sillines tiene mecanismos para ajustar su ángulo para adaptarlos a la fisiología de cada cuerpo. Sin embargo, la mejor inclinación del sillín para los ciclistas urbanos es la posición horizontal respecto al suelo.

Para ajustar la inclinación, se deben emplear las mismas herramientas que para la posición del sillín.

¿Usar el Crowdlending como herramienta de marketing?

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MytripleAInternet no para de crecer, la cantidad de acciones cotidianas que podemos hacer a día de hoy a través del mundo online son incontables. Además, lejos de parecer estancarse, su desarrollo no cesa y cada vez se va agregando la posibilidad de hacer nuevas actividades que nos hacen la vida mucho más fácil. Esto también ha llegado al mundo de las finanzas donde se ha desarrollado un nuevo concepto de financiación que emana directamente del Crowdfunding, llamado Crowdlending. Este sistema de financiación e inversión se sirve de una plataforma online donde empresas reciben financiación directamente a través de particulares que pueden ver en dicha plataforma a qué proyectos desean aportan dinero a cambio de una rentabilidad.
¿Y cómo podemos utilizar el crowdlending como campaña de marketing?

Se trata de un nuevo modelo de economía colaborativa en la que una empresa o marca se ayuda directamente de personas para alcanzar la financiación necesaria para llevar adelante un determinado proyecto empresarial. Estos particulares perfectamente podrían ser clientes actuales o clientes potenciales con interés suficiente en el proyecto como para prestar parte de sus ahorros a cambio de una rentabilidad. A pesar de que haya una recompensa económica de por medio, directa o indirectamente estás implicando a un conjunto de personas en tu proyecto empresarial y esto debe de ser aprovechado desde la visión promocional. Según la situación de la empresa o el proyecto empresarial que requiere de financiación podemos enfocar la campaña de diferentes formas.

1. Si se trata de un emprendimiento: Tienes una idea de negocio bastante clara que quieres llevar adelante y piensas que puede ser todo un éxito. Que mejor manera de corroborar su futuro éxito que haciendo que particulares aporten la financiación necesaria para llevarla a cabo. Estas personas podrán conocer tu proyecto emprendedor y si lo ven factible decidirán hacer su pequeña aportación. Para ello será necesario venderlo de la mejor manera posible, convencer a los inversores y posibles clientes que se trata de una buena idea de negocio en la que invertir. Una opción es explicar el proyecto a través de un video, un formato que a día de hoy resulta muy llamativo para el internauta.

2. Si se trata de una empresa ya formada: Si tienes, por ejemplo, la necesidad de hacer una expansión del negocio y para ello necesitan financiación externa, ¿qué mejor manera que pedir el apoyo de tus consumidores? Hacer un comunicado y difundirlo a través de redes sociales y de la propia página web de la empresa puede ayudarte tanto a conseguir el dinero solicitado de manera más rápida como a despertar el interés y apoyo de tus clientes.
Alba García¿A través de qué vías podemos lograr esa difusión?

Aparecen dos vías principales a través de las cuales inversores y potenciales consumidores pueden conocer tu proyecto empresarial.

• A través de la propia plataforma Crowdlending: Además de que todos los proyectos son colgados en el Marketplace donde puede aparecer el nombre de la empresa y por tanto ser vista por un gran número de usuarios que visitan su página, algunas plataformas como MytripleA ofrecen la posibilidad de dar difusión al proyecto través de sus propias redes sociales, llegando así a un mayor público.

• A través de las comunidades online de la propia empresa: Tú como empresa ya tienes una comunidad online más o menos consolidada de clientes o público potencial interesado en tu marca. A través de dicha comunidad, es decir, de las redes sociales, blog o página web, puedes difundir la solicitud de financiación a través de Crowdlending. Esto te dará una mayor visibilidad y además aumentarán las posibilidades de conseguir la financiación que necesitas.

• Una tercera vía puede ser a través la prensa online o blogs externos relacionados con tu sector que tal vez le resulte interesante comunicar dicho proyecto al tratarse de una vía de financiación novedosa y diferente al método tradicional.
Hay que tener en cuenta que para que la campaña de difusión y promoción sea eficiente hay que tratar de vender el proyecto de la mejor manera posible, comunicarlo de una manera correcta y original para así lograr captar el interés de posibles futuros consumidores. Porque si el día de mañana una persona necesita un bien o servicio determinado, muy probablemente optará por adquirirlo en la empresa a la que un día financió.

Para más información, vea el siguiente video: https://www.youtube.com/watch?v=dVqFuw-kSvA

The Indian Face amplía su red comercial para retail con un acuerdo con Fashion Sport

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Esta alianza forma parte de la nueva estrategia que la marca madrileña de moda casual ha diseñado para su expansión en locales físicos tras su éxito online

 

The Indian Face_Madrid_1Madrid, 16 de mayo de 2016.- The Indian Face, empresa española especializada en moda casual, ha firmado un acuerdo con Fashion Sport para ampliar su red comercial para retail. El objetivo es llegar a tiendas multimarca en distintas ciudades españolas. Esta alianza es un pilar más de la estrategia de expansión que la marca madrileña está llevando a cabo para estar presente en tiendas físicas.

“Nacimos hace una década como ecommerce pero cada vez eran más las peticiones para lanzarnos al mundo físico. A finales de 2015 comenzamos a trabajar en una red de franquicias y en la posibilidad de llegar a tiendas multimarca. El acuerdo con Fashion Sport nos permitirá tener más representantes ofreciendo nuestros productos a esos establecimientos que quieran contar con ellos”, explica Eduardo Marqués, CEO de The Indian Face.

Según Roberto Lainez, CEO en Fashion Sport, “contar con una marca en nuestro portfolio como The Indian Face nos abre nuevas puertas. Las tiendas de moda casual y deporte con colecciones streetwear buscan marcas españolas que ofrezcan productos de calidad pero también una filosofía y un concepto diferente. En este sentido, The Indian Face tiene una filosofía muy definida y sus productos se identifican 100% con el espíritu libre de los deportes de aventura ahora en auge”.

La estrategia de expansión de The Indian Face comenzó en 2015 con el objetivo tanto de abrir sus propias tiendas gracias a un sistema de franquicias como formando parte de tiendas multimarcas. Para conseguir este propósito la marca madrileña ha firmado acuerdos, además de con Fashion Sport, con otras empresas como Tormo Franquicias con quien asistieron de la mano a Expo Franquicias.

 

Lo que no puede faltar en tu estrategia de comunicación online

Redacción
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analytics-282739_960_720Una estrategia de social media implica tener en cuenta diferentes acciones y algunas, no sabemos por qué, tienden a quedarse en el tintero haciendo que la marca pierda grandes oportunidades de ganar visibilidad y entrar en contacto con su público objetivo. Por ello, en Agenciasdecomunicacion.org hemos querido listar los errores más comunes que se cometen a la hora de diseñar un plan de comunicación digital.

 

 
1. Enlazar los contenidos digitales con la web corporativa. Es fantástico generar informaciones nuevas, de valor e interesantes y compartirlas en las redes sociales, pero no podemos olvidar que pueden ser la excusa perfecta para que el lector acabe visitando nuestra web, por ello hay que incluir enlaces que les lleven a ella.
2. Elegir en qué redes estar. Es primordial estudiar las diferentes plataformas sociales que existen y elegir un máximo de 3, aquellas que mejor se adapten a nuestro modelo de negocio y que por supuesto consuma nuestro target. Hay que dejar al margen las modas o lo qué hacen otros y pensar en lo qué mejor le va a nuestra marca. Estar presente en demasiadas redes a la vez, implica una gran inversión de tiempo y en la mayoría de los casos acaba con el abandono, lo que da una imagen de dejadez de la que la empresa debería huir.
3. Acciones de segmentación. Las redes sociales permiten segmentar a los usuarios y clasificarlos para que las marcas puedan dirigirse a ellos de una forma mucho más personalizada. Esto no sólo aumentará la efectividad de las campañas comerciales sino que hará crecer el engagement con los seguidores.
4. Apuesta por crear videos. No hace falta que sean grandes creaciones, simplemente pequeñas píldoras que muestren la otra cara de tu negocio, ya sea cómo se fabrica un producto o cómo celebran sus cumpleaños los trabajadores. Cada filmación debe de tener un objetivo: descubrir algo que el usuario nunca ha visto antes. Esto provocará expectación, sorpresa o incluso diversión y aumentará sus posibilidades de viralización.
5. El importante papel del email. Los correos electrónicos siguen siendo la principal vía de contacto entre empresas y consumidores, sobre todo entre las pymes. No obstante, hay que tener cuidado y no bombardear de forma indiscriminada al cliente porque acabaremos convirtiéndonos en una marca spam. Es preferible poco y adaptado a los gustos del destinatario que mucho y generalista.  En este sentido las newsletters suelen ser un canal muy utilizado por las marcas para mantener el contacto con su público sin caer en el intrusismo.
6. El gran olvidado por las pymes, el retargeting. Está técnica de marketing sigue siendo un gran misterio para las pequeñas empresas, pese a ser extremadamente útil ya que permite por un lado «repescar» usuarios que dejaron a medias su proceso de compra y, por otro, conocer sus gustos y intereses para hacerles nuevas sugerencias al respecto.
7. El mejor embajador es tu empleado. Son muchas las marcas que aún limitan o prohíben a sus trabajadores acceder a las redes sociales durante el horario laboral, cuándo lo que deberían hacer es fomentar su uso, formales en este terreno y animarles a participar de las campañas que organice la marca. Cuando un empelado defiende su marca, la credibilidad que suma ella crece de forma destacada. Sin duda la plantilla es una protagonista esencial en la construcción de la imagen de marca.
8. El reinado lo tiene el contenido original. Aunque lo hayamos dejado para el final, el contenido es quién manda en una estrategia de social media. Sin unas informaciones de calidad y originales no se conseguirán buenos resultados ni en las redes, ni con las newsletters, ni se alcanzará la deseada viralización. Porque a través de un blog las empresas no sólo demuestran su conocimiento y experiencia en el sector, sino que se vuelven más humanas y estrechan lazos con sus clientes.

SAYME mostrará sus soluciones inteligentes para ciudades en la Connected Conference

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  • SAYME acudirá, junto a SIGFOX, a la feria parisina que conecta Internet con la industria el próximo 25 de mayo
  • El objetivo de SAYME es mostrar sus soluciones Senslighting y Sensdumpster en el contexto internacional

 

CbzgpURXIAAir3CSantander, 14 de mayo de 2016.- SAYME, empresa española que ofrece soluciones tecnológicas basadas en su plataforma de redes de sensores de ultra bajo consumo, asistirá por primera vez a la Connected Conference. De la mano de su partner SIGFOX, SAYME estará presente en la cita parisina que ofrece una mirada a la convergencia del hardware y el software, lo físico y lo digital, la industria e Internet.

SAYME mostrará algunas de sus soluciones para ciudades inteligentes: Senslighting para la gestión eficiente del alumbrado público, y Sensdumpster para mejorar la gestión de la recogida de los residuos urbanos. En este encuentro internacional al que  acudirán más de 100 empresas con más de 200 dispositivos, SAYME contará con un stand en el espacio de SIGFOX el día de la inauguración, el próximo 25 de mayo.

“Es la primera vez que vamos a estar presentes en esta cita internacional. Asistimos con el objetivo de reforzar nuestra relación y apuesta por la conectividad IoT de SIGFOX, a la vez que promocionamos nuestras soluciones en un contexto internacional. Posicionarnos en el mercado internacional es una prioridad. y, este encuentro nos permitirá mostrar nuestros productos y contactar con nuevos partners y clientes”, explica Marta Alonso, CEO de SAYME.

Durante toda la jornada del 25 de mayo, parte del equipo de SAYME estará disponible en el stand de SIGFOX para generar contactos y atender a quienes precisen información sobre la empresa y sus diferentes soluciones, que ya han sido desplegadas en diferentes países.

Connected Conference 2016SAYME, durante sus casi 10 años de experiencia, ha sabido combinar perfectamente una intensa actividad en I+D, centrada en el estudio de las comunicaciones inalámbricas y sensores, con el desarrollo de una potente plataforma hardware/software y la realización de proyectos para clientes. También se ha posicionado como la única empresa española perteneciente a la ZigBee Allieance, quien ha certificado con validez internacional sus diferentes soluciones tecnológicas.

La tecnología de sensores de SAYME, enmarcada dentro del IoT, se puede aplicar a ámbitos de alto potencial como las Smart Cities, la industria y la agricultura, aportando soluciones de eficiencia energética para alumbrado público y edificios, gestión inteligente de residuos urbanos, automatización en los  sistemas de riego para la racionalización de  la energía y el agua, entre otros.

Connected Conference nació en 2013 con el objetivo conectar a los innovadores del mañana con los conductores de hoy. La edición 2016 se celebra en Le Centquatre-Paris del 25 al 27 de mayo. Contará con 100 conferenciantes, más de 200 dispositivos de 100 empresas diferentes y se esperan más de 1.000 asistentes de 25 países.

 

Denuncias aisladas no eclipsan el crecimiento del sector de las franquicias en España

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A pesar de casos muy mediáticos, la franquicia vive un momento de éxito que se refleja en sus cifras

 

franquiciasMálaga, 13 de mayo de 2016.- Tras el caso Vitaldent, ha habido interés en publicitar algunos casos de discrepancias que han derivado en denuncias contra franquicias en España. Según la Asociación Española de Franquiciadores (AEF), estas informaciones aducen, por lo general, que la franquicia es un sistema de detraer fondos a los franquiciados engañándoles para que hagan unas altas inversiones a sabiendas que no podrán sobrevivir y deberán vender sus negocios a bajo precio a la central u otro franquiciado que obtendrá los beneficios.

La realidad indica todo lo contrario. El sector de la franquicia en España vive un momento de crecimiento y auge demostrado por sus cifras: incremento de nuevos establecimientos, aumento del empleo en el sector y crecimiento internacional. Recientemente se ha celebrado con gran éxito Expo Franquicia en Madrid y el 1 y 2  de junio tendrá lugar Bizfranquicias en el marco de BizBarcelona.

“El sector de la franquicia está en pleno crecimiento y así lo confirman los datos. No obstante, es más noticia 5 franquiciados enfadados que ponen una demanda que 50 trabajando contentos. Aunque la mayoría de estas querellas suelen archivarse, estas noticias, de procedencia a veces incierta, podrían afectar a la imagen y reputación de las marcas a la vez que a los otros franquiciados que están trabajando duro para sacar su negocio adelante”, explica Xavier Vallhonrat, presidente de la AEF.

No obstante, “el caso Vitaldent, en mano de la justicia, afecta a la cúpula de esta empresa por razones ajenas a su modelo de negocio, como lo prueba el hecho de que la primera preocupación de sus franquiciados es seguir adelante con sus negocios. No ha fallado el sistema en sí de una franquicia”, afirma Vallhonrat.

Las empresas denunciadas siguen trabajando para que el resto de sus franquiciados y su imagen de marca no se vean afectadas. Desde la Asociación aseguran que tienen constancia de que hay casos en los que la publicidad de la denuncia es una estrategia de ciertos asesores para forzar un acuerdo o simplemente captar a un colectivo de franquiciados.

 

Los precios del gas y de la electricidad continúan descendiendo

Redacción
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ipsom

  • El precio medio del gas acumulado durante lo que llevamos del mes de mayo se ha fijado, como en el mes de abril, por debajo de los 14€/MWh
  • El precio de la electricidad desciende a la mitad respecto al mismo periodo del 2015

Barcelona, mayo de 2016.- La consultoría energética ipsom ha analizado los últimos datos registrados en los mercados de gas y la electricidad, observando la consolidación del descenso iniciado a finales del año pasado.

El mes de abril se cierra con un precio diario medio de gas de 13,53€/MWh, un  29,71% inferior desde principios de 2016 cuando el precio se fijaba en 19,25 €/MWh.

2015 fue un año atípico en cuanto a precios de la electricidad, con fuertes subidas propiciadas principalmente por las reformas energéticas aprobadas por el gobierno. Este 2016 las aguas han vuelto a su cauce, el mes de abril se cierra con un precio del mercado mayorista de 24,11 €/MWh, un 50% menor que abril de 2015, y situándonos en valores del año 2014.

El precio de la energía tiene un fuerte componente estacional, siendo el primer y segundo trimestre los meses más bajos del año, aún así, nos encontramos ante unos buenos precios que debemos saber cómo aprovechar.

grafico

*Comparativa precios de los últimos tres años

Por lo que respecta al comportamiento del precio de los futuros ha llegado a 39 euros MWh para 2017, para estar a principios de mayo entorno los 42,25 €/MWh, hecho que nos anticipa cierta subida para los próximos meses. Como vemos en esta gráfica los precios de futuros han sufrido un descenso importante durante lo que llevamos de año, la previsión de ipsom es que éstos se mantendrá a medio plazo en esta horquilla de 41-43 €/MWh.

Acerca de – http://www.ipsom.com/

Microconversiones en lugar de macroconversiones y navegación personalizada

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Claves de futuro para aumentar las ventas online

Logo3P

Los próximos pasos del sector irán enfocados a acciones más específicas y al uso de aplicaciones de análisis como encuestas en tiempo real o mapas de scroll

Mallorca, mayo de 2016.- Aumentar la tasa de conversión online es una de las tareas principales de cualquier negocio y su aplicación, que ha ido en aumento en los últimos años, continuará en el punto de mira del sector ecommerce con nuevas prácticas distintas a las de años anteriores.

Así lo indican los responsables de la plataforma online 3presupuestos.com, quienes apuntan hacia la sustitución de las macroconversiones por microconversiones como una de las claves de futuro para aumentar las ventas en internet. Se trata de poner el punto de mira en acciones más concretas que lleven al objetivo final y no focalizar todo el esfuerzo en una sola labor. Un ejemplo de ello pasaría por priorizar puntos como los porcentajes de rebote online, el número de páginas vistas o las visualizaciones de vídeos (microconversiones) por encima de centrarse únicamente en conseguir una solicitud de información o de presupuesto (macroconversión).

A esta propuesta se le suma la personalización de las páginas web, protagonista en muchas plataformas digitales pero inexistente en muchas otras, lo que hace que el usuario no localice fácilmente los productos o los servicios por los cuales puedas estar interesado. De hecho, la mayoría de las decisiones de compra de los usuarios en internet son influenciadas por la personalización en la navegación, tal y como se demostró en un estudio reciente.

Las herramientas de análisis también estarán a la orden del día para mejorar las ventas. “Los mapas de scroll o los analizadores de formularios serán utilizados de manera más efectiva”, comenta Jaume Riutord, fundador de 3presupuestos.com, quien añade que “este será uno de los principales objetivos de cara al futuro”. Las encuestas en tiempo real también servirán de apoyo para rentabilizar los negocios online, pues a pesar de obtener menos información sí que esta será más útil.

Con todo ello, la segmentación en el estudio del tráfico web según zona geográfica o dispositivo de conexión, entre otros parámetros, continuará siendo la base de toda planificación para ofrecer obtener mejores conversiones y una atención al cliente afín a su perfil.

#ContagiandoCarrerasMontaña

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Las federaciones de montaña, española, andaluza, catalana, gallega, madrileña y valenciana nos acercan a las Carreras por Montaña con esta entrevista concedida a la red social deportiva amatteur, con la que inicia una campaña que invita a los amantes de este deporte a “contagiarlo”, compartiendo lo que les enamora de él con el hahstag #ContagiandoCarrerasMontaña

 

 

amatteur copiaA continuación un resumen de las entrevistas, que pueden leerse íntegras en amatteur, donde también se puede participar en una mesa redonda y compartir experiencias o información relacionada.

 

 

¿Qué nos dan las carreras por montaña?

Nos da el desafío de la montaña, el competir con el medio en terrenos muy desiguales (Manuel Domínguez, Encargado de comunicación FGM), nos da libertad, conocimiento sobre nosotros mismos, nuestras limitaciones, saber gestionar el esfuerzo continuado, saber sufrir, superarse delante de las adversidades (Lluís Giner, Director Técnico de FEDME).

 

Es una de las disciplinas más apasionantes de las que podemos disfrutar en la montaña (Carlos Gómez, Director Deportivo de FAM), proporciona unas sensaciones totalmente diferentes al correr (Dpto. de Comunicación de FMM). Ofrecen a los deportistas una forma atractiva y saludable de realizar rutas y conocer montañas inéditas, introduciendo el aliciente de la competición que es otro componente llamativo y de moda últimamente. (Manuel Amat, Director del Área de Carreras de la FEMECV)

 

Nos dan quizás el equilibrio perfecto para un deporte. El ejercicio realizado entre el tren inferior y la parte superior del cuerpo se compensa a la perfección para poder ejercer con éxito este deporte. (Joel Vilà, Adjunto a la Dirección Técnica y Deportiva FEEC)

¿Qué nos piden?

Depende de lo que cada uno quiera darle y eso mismo supondrá unos resultados u otros (Dpto. de comunicación de FMM). Pero si queremos disfrutar de este deporte al máximo, nos pide concentración, dedicación, entrenamiento, sacrificio…(Lluís Giner, FEDME). Como cualquier deporte, las carreras de montaña exigen un tiempo para poder tener la condición física correcta (Joel Vilà, FEEC).

 

Los corredores que realizan carreras por montaña a nivel competición deben ser rápidos y con una gran capacidad de resistencia. La distancia mínima para que un circuito sea considerado competición oficial, excepto en el caso del Kilómetro Vertical, es de 21 kilómetros, con un desnivel mínimo acumulado en subida de 1.000 metros. (Dpto. de comunicación de FMM)

 

Por otro lado, para los deportistas, las carreras por montaña no suponen un gasto excesivo, (Manuel Amat, FEMECV) es tan sencillo como llevar unas zapatillas y ropa deportiva  adecuada para su práctica (Carlos Gómez, FAM). El mayor coste es de zapatillas que se gastan mucho (Manuel Domínguez, FGM).

 

Eso sí, debemos siempre de respetar al máximo ese fantástico medio en el que tanto disfrutamos (Carlos Gómez, FAM).

 

¿Cómo engancharnos y no dejarlo?

Se trata de un deporte que cualquier persona puede practicar siempre eligiendo el entreno que se adapte a su condición física específica (Dpto de comunicación, FMM) Recomendamos igualmente la revisión médica para los deportistas que quieran entrar en competición. (Joel Vilà, FEEC) conviene empezar poco a poco, con carreras de moderado desnivel y kilometraje. (Manuel Amat, FEMECV).  Tratar siempre de disfrutar y no lo dejaras (Manuel Domínguez, FGM)

 

Puedes empezar a practicarlo cuando quieras, aunque hay dos formas claras diferenciadas, la del corredor que se engancha a correr por la montaña,  y la del montañero que se anima a correr para ir más rápido en su ambiente. Una vez que empiezas a practicarlo no lo puedes dejar ya que es tal la satisfacción que sientes al practicarlo que no puedes parar. (Carlos Gómez, FAM)

 

Salir en grupo añade una motivación extra, y suele crear grandes relaciones de compañerismo, para esto, y para iniciarnos o avanzar en el deporte, es muy conveniente unirse a un club, que casi siempre es fácil encontrar cerca de nosotros, y que podemos buscarlos en las webs de las federaciones.

 

¿Cómo contribuir a contagiarlas?

Organizar buenas competiciones de ámbito local, autonómico, estatal e incluso, como es el caso, internacional, reconocer los méritos deportivos con distinciones y premios, becar a deportistas…(Lluís Giner, FEDME). Lo que las instituciones y sobre todo los organizadores deben hacer, es promover la participación y sobre todo, inculcar a todos los participantes los valores deportivos y el respeto al medio natural, o sea, ser ejemplo en la protección de nuestro terreno de juego, la montaña. (Manuel Amat, FEMECV)

 

La contratación de técnicos cualificados y específicos para las carreras de montaña puede ser el paso a dar para algunos clubs y muchos de los corredores que compiten. (Joel Vilà, FEEC)

 

 

Ventajas de federarse

Además de un seguro de responsabilidad civil y de accidentes, las federaciones se ocupan de buscar beneficios para sus federados en distintos ámbitos, entre los que se pueden encontrar descuentos en competiciones y refugios, formación en centros de tecnificación, cursos, convenios con diversos proveedores para obtener descuentos, etc. etc.

 

 

Agradecimientos e invitaciones

Amatteur agradece a las federaciones que amablemente han concedido estas entrevistas para ayudar a conocer mejor las carreras por montaña y a iniciar esta campaña para contagiarlas.

 

También anima a los amantes de este deporte, a clubs, a entrenadores, etc. etc., a sumarse a esta campaña y compartir lo que les enamora de él con el hahstag #ContagiandoCarrerasMontaña, así como a participar en la mesa redonda.

 

 

Acerca de Amatteur – http://amatteur.com/

Amatteur es una red social de utilidades hecha para el deporte, un lugar de encuentro donde deportistas, clubs, entrenadores, instituciones… pueden interactuar, así como compartir y gestionar su actividad u oferta deportiva. Amatteur es también una comunidad y el compromiso con el propósito de contribuir a un mundo más unido mediante el deporte y sus valores.

Crean en España el primer sillón de hidromasaje portátil para piscinas

Redacción
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Convierte en 15 minutos una piscina en un spa 

  • El sillón es de bajo consumo, se instala sin obras y no necesita mantenimiento
  • La compañía ha conseguido introducir el producto en el mercado internacional llegando a día de hoy a 16 países

Murcia, mayo de 2016.- El auge de la hidroterapia y el interés por el cuidado del cuerpo han dado lugar a nuevas alternativas que permiten invertir en salud y bienestar para mejorar la calidad de vida de las personas desde el punto de vista de la innovación. En esta línea, dos emprendedores españoles han decidido crear el primer sillón de hidromasaje portátil para piscinas. En la actualidad, se trata del único producto a nivel mundial que consigue transformar una piscina en un spa en 15 minutos.

Sin título bajaLos hermanos José y Domingo Torregrosa, a quienes más tarde se les unió Roger Dumanois, decidieron idear WaterSpaDivan – así es como han llamado a este peculiar sillón – cuando vieron que el mercado del spa e hidromasaje había aumentado y la gente se interesaba más por este sector para mejorar la salud. Teniendo en cuenta todos los nichos de mercado, a nivel particular y profesional, han conseguido crear un producto que proporciona los beneficios de un hidromasaje en espalda, zona lumbar, glúteos, muslos y gemelos.

“Durante la visita a una feria profesional de piscinas vi un gran crecimiento en el mundo del spa respecto a otros años. La gente cada vez más se preocupa por la salud, el bienestar y el culto al cuerpo”, comenta José Torregrosa, quien añade que “hay mucha gente arrepentida por no haber añadido un sistema de hidromasaje durante la construcción de su piscina”. De ahí pensaron en desarrollar un producto para usar en piscinas ya construidas, de forma rápida, sencilla y sin el gran coste que conllevan las molestas obras.

WATERSPADIVAN FUNCIONAMIENTO ALTA RES.-08 bajaAutónomo, portátil y de bajo consumo

El sillón de hidromasaje es de bajo consumo (266W) y se puede utilizar en cualquier piscina con un solo enchufe, sin tener que realizar obras y sin mantenimiento. Además, es portátil, con lo que se puede transportar gracias a sus ruedas y su asa, y guardar en cualquier parte una vez finalizada la temporada de baño.

WaterSpaDivan tiene vocación internacional. A día de hoy, ha conseguido introducir el producto en el mercado extranjero llegando a más de 16 países, entre ellos, Francia, Rusia, Noruega, Chile y Dubái.

Acerca de – http://waterspadivan.com/es/

La compañía nace en 2014 de la mano de José y Domingo Torregrosa, profesionales del sector de la piscina, quienes empezaron a idear y a desarrollar el producto cuatro años antes. En 2014 se une al proyecto Roger Dumanois.

WaterSpaDivan es un nuevo concepto de spa que combina tecnología y diseño. Patentado internacionalmente, recibió el Premio Innovación «Winner TOP 100» en la feria Piscine Global Lyon 2014.

Cada hogar español se gasta hasta 90 euros al mes en comida saludable para sus mascotas

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Animal Clan

  • En suplementos, vitaminas y medicamentos puede gastarse entre 200 y 300 euros al año
  • Predominan los alimentos naturales y los piensos de calidad alta o superpremium

Madrid, mayo de 2016.- Siguiendo la misma línea que las personas en alimentación sana, las mascotas también consumen cada vez más comida saludable. Y es que desde hace unos años existe una mayor preocupación por su salud. De ahí que la sociedad gaste más dinero en alimentos naturales para animales y que las empresas comercialicen más productos orgánicos, tendiendo a la humanización de los animales en lo que a nutrición se refiere.

Así lo indican los responsables de la compañía animalCLAN, quienes han realizado un análisis en el que estiman que cada hogar español puede gastarse entre 70€ y 90€ al mes en comida saludable para sus mascotas, incluidos productos complementarios como snacks, premios o golosinas. Estas cifras pueden ascender si la mascota es alérgica o requiere un cuidado especial en su dieta. Este tipo de alimentos, llamados de alta calidad o superpremium, se caracterizan por tener una elaboración basada en productos naturales y un alto nivel de nutrientes. Su coste es más elevado que la comida de gamas inferiores pero favorecen en mayor medida la salud y el rendimiento de las mascotas. En el mismo análisis la compañía refleja que, para el cuidado de los animales y en el caso de los suplementos, vitaminas y medicamentos, las familias españolas llegan a destinar entre 200 euros y 300 euros al año.

“El dueño, por lo general, no gasta más dinero en la alimentación de su mascota que en la suya propia, pero el consumo sí que variará dependiendo de la calidad que quiera darle a su animal de compañía”, indican desde animalCLAN, quienes añaden que “si nos gastamos el dinero en piensos baratos estaremos comprando piensos pobres en nutrientes y de poca calidad, caracterizados por una elaboración basada en restos y desperdicios del animal (pollo, ternera o salmón, entre otros)”.

Los productos de calidad baja no suelen pasar los controles de calidad y se caracterizan por no tener establecida su propia marca ni definida una lista con todos sus nutrientes. Por otro lado, los de gama media suelen ganar más en calidad respecto a los anteriores y mayor grado de palatabilidad (aceptación al paladar) por parte de la mascota pero son los de alta calidad o alimentación superpremium los más recomendados al no llevar aditivos ni conservantes.

Acerca de – animalclan

Crean una calculadora salarial para conocer qué se puede ganar por un mismo trabajo en distintos países

Redacción
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Nubelo

Los trabajos tecnológicos mejor pagados en España: Social Media Manager y Online Marketing Manager

  • Estima el salario de distintos perfiles profesionales según la habilidad del usuario, sus años de experiencia y el tipo de contratación
  • Los datos han sido extraídos del barómetro de salarios elaborado por la compañía

Barcelona, mayo de 2016.- Si bien es cierto que somos conscientes de que según la zona geográfica en la que nos encontremos podemos ganar más o menos dinero por desempeñar una misma función, muchas veces es complicado averiguar la cantidad aproximada que podríamos ganar si hiciéramos lo mismo en otro país diferente al nuestro, ya sea como empleado por cuenta ajena o freelance.

Es por ello que los responsables de la compañía Nubelo han decidido crear una herramienta online que permite saber qué se puede ganar por un mismo puesto de trabajo en distintos sitios. Se trata de una calculadora salarial que, en base a la habilidad de la persona, sus años de experiencia laboral y el tipo de contratación muestra el salario bruto anual a percibir. La compañía ha desarrollado esta iniciativa tras haber analizado las últimas tendencias del sector laboral, datos salariales publicados online y gracias a las miles de contrataciones gestionadas a través de Nubelo. Estos datos han sido extraídos del barómetro de salarios de talento digital que la compañía ha elaborado y a partir del cual han diseñado una infografía con la relación de dependencia entre países.

Por ejemplo, en España, por un puesto de Community Manager con experiencia de 1 a 3 años se puede llegar a ganar hasta 22.000 euros al año mientras que en Argentina o se estima un salario de 9.000 euros aprox. En Argentina, un experto en Android puede ganar 21.500 euros y 32.000€ en España con experiencia de 3 a 5 años. En España, los puestos tecnológicos mejor retribuidos son los Social Media Manager y los Online Marketing Manager, que van desde los 25.000 euros anuales al inicio hasta los 60.000€ a medida que la persona adquiere antigüedad laboral. A ellos les siguen los expertos en Magento, .NET y Java.

Desde Nubelo apuntan que han ideado esta calculadora salarial porque “es necesario que el mercado tecnológico y los profesionales digitales conozcan los niveles salariales que existen en distintos países, con lo que podrán valorar cuánto pueden ganar en función del país en el que desarrollen sus proyectos”. La compañía añade que esta herramienta pretende ser una guía de referencia para normalizar los salarios en el entorno del talento digital. En la actualidad, la plataforma permite realizar consultas de salarios en España, Argentina y Venezuela.

Dada la alta demanda de estos perfiles y los constantes cambios salariales y de tendencias en el sector, el barómetro de Nubelo se irá actualizando cada 6 meses de acuerdo con la información que recogen desde la plataforma. “A diferencia de otros sectores, 1 año para actualizar los datos salariales no es suficiente”, declara Francesc Font, CEO y cofundador de Nubelo, quien añade que “aquí, el entorno es mucho más cambiante y, con ello, los salarios y las tarifas profesionales”.

Link a calculadora salarial

Link a barómetro de salarios

Link a infografía

Acerca de – Nubelo

Nubelo es la comunidad de Talento Digital donde profesionales y empresas conectan por afinidad, trabajan según el modelo de contratación que elijan y construyen una reputación laboral fuerte. La empresa nació en 2012 en Barcelona de la mano de Francesc Font, Rodrigo Villatoro, Jorge Araujo y Nicolás Araujo. Está participada por Caixa Capital Risc, Nero Ventures y Nazca Ventures y a día de hoy cuenta con  50 trabajadores, 30 en España y 20 en las oficinas de Argentina.

Los eventos corporativos como herramientas de comunicación interna y externa

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speakers-414553_640Organizar un evento puede traerle consecuencias muy positivas a la reputación de una marca, además le servirá como estrategia de comunicación, interna o externa, para transmitir los mensajes y valores que le interesan potenciar. Aplicar este tipo de acciones está al alcance de cualquier actividad, tanto la puede organizar una agencia de viajes, como una marca de chocolates, pasando por el sector de las energías renovables o la telefonía.

 

 
Los eventos son un canal de comunicación muy eficiente y potente ya que generan experiencias que pueden unir a las marcas con su público objetivo, facilitando su fidelización y evitando que pasen al olvido. Este tipo de actividades nunca dejan impasibles y estas reacciones son las que se tienen que buscar poniendo el acento en los mensajes que hagan destacar a la compañía, algo imprescindible en un mercado cada vez más globalizado y atomizado.

 

 
No se trata de invertir enormes cantidades de dinero, las agencias de comunicación recuerdan que la clave está en la creatividad, en innovar, en destacar y en que la marca aporte un mensaje potente y un objetivo a alcanzar, que sea medible y real. Apoyarse en las nuevas tecnologías como la realidad virtual o aumentada, las redes sociales, las apps o el video mapping son una excelente opción para dotar al evento de un espíritu que lo haga único. En función de estos parámetros existen diferentes tipos de eventos corporativos que hemos separado en dos bloques: los internos y los externos.

 

 
•    Formatos de comunicación interna:
1.    Presentaciones de catálogo: sirven para dar a conocer las características y capacidades de un nuevo producto. En estos encuentros se suelen presentar las fichas técnicas y las especificidades de cada novedad con el objetivo de formar al empleado.
2.    Convención de ventas: estas reuniones se organizan para presentar los objetivos del año, analizar las vías para alcanzarlos y posteriormente evaluar si se han conseguido.
3.     Sesiones de formación interna: con ellas se busca que el trabajador amplíe sus conocimientos, ya sea sobre una nueva línea productiva, como sobre sus productos o incluso sobre cómo debe hablar de la compañía en los entornos sociales.
4.    Team buildings o juegos de equipo: estas actividades refuerzan el sentimiento de pertenencia a un grupo, fomentan el compañerismo y la colaboración  y, en definitiva mejoran el funcionamiento interno de la compañía.

 

•    Formatos de comunicación externa:
1.    Road Shows: se trata de encuentros itinerantes que buscan ampliar el radio de acción geográfica con el fin de acercarse al consumidor final.
2.    Jornadas de puertas abiertas: en ellas la empresa se quiere dar a conocer, romper las barreras físicas y mostrarse más cercano ante su público objetivo. En estos encuentros se pueden visitar las instalaciones de la compañía, conocer a los trabajadores, ver cómo se realizan los procesos productivos y además permiten dotar a la marca de un carácter más humano.
3.    Presentaciones de producto: son similares a las que se organizan para los trabajadores, pero en estas el énfasis no se pone en la parte técnica, sino en las bondades de las novedades que se presentan. En este tipo de eventos la gamificación suele ser una técnica que da muy buenos resultados ya que al introducir dinámicas de juego la sesión se vuelve más amena y se evita que el evento sea frío, aburrido o estático.
4.    Ruedas de prensa: el contacto constante con los medios es un elemento indispensable de toda estrategia de comunicación. Existen muchas formas de mantener esta relación y una de ellas es a través de los eventos, eso sí, no podemos abusar de ellos porque los periodistas no estarán saliendo de la redacción todos los días por nosotros. Es preferible organizar uno o dos al año interesantes y en los que se aporten datos de valor para los medios que molestarles cada dos por tres con actos poco atractivos.
5.    Congresos, conferencias, charlas, jornadas y seminarios:  estos se suelen vertebran alrededor de un tema prefijado, por lo que los asistentes acostumbran a ser profesionales del sector. Este tipo de encuentros son ideales para fomentar las relaciones de networking.

La consultora española Multiplica se alía con la compañía mexicana Uncommon

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Gracias a la alianza, la consultora especializada en marketing online con sede central en Barcelona, ampliará su cartera de servicios

 logo Uncommon

Multiplica, consultora digital especializada en idear y crear productos y servicios digitales orientados a generar resultados de negocio, ha llegado a un acuerdo con la compañía mexicana Uncommon. Gracias al acuerdo firmado entre las dos empresas, la consultora aumentará su cartera de servicios.

 

Fruto de dicha colaboración, se podrá ofrecer a los clientes un acompañamiento desde la estrategia de negocio hasta la ejecución de los productos y servicios digitales. Se acompañará a las empresas a transformarse hacia el futuro, diseñando productos, servicios y experiencias que generarán valor.

 

Uncommon es una agencia de innovación y diseño estratégico con presencia en Estados Unidos y México. Busca llevar a sus clientes a descubrir nuevas oportunidades de negocio y nuevas propuestas de valor a través de metodologías ágiles de diseño de negocios centrado en las personas. Se ha especializado en diseño estratégico de productos y servicios, ha conducido a marcas mundiales en México y en Estados Unidos como BBVA Bancomer, Laureate International Universities o Amway a través de métodos ágiles centrados en las personas. Su proceso iterativo conformado por cuatro etapas: Descubrir, Diseñar, Prototipar y Desarrollar, se concentra en cambiar de manera creativa la perspectiva tradicional de desarrollo de proyectos.

 

Por su parte, Multiplica, fundada en Barcelona hace más de 15 años, se ha posicionado como una referencia internacional en experiencia de usuario y optimización de canales digitales con clientes como Vueling, Pullmantur, FC Barcelona, Privalia o La Caixa. Con sede en Barcelona, la consultora dispone de oficinas en Estados Unidos, México, Colombia, Perú y Chile.

 

Multiplica y Uncommon buscan con este paso llevar la lógica de trabajo y de proceso creativo de las start-ups al mundo de las grandes organizaciones a través de sus metodologías lean y de diseño centrado en el usuario.

 

Acerca de Multiplica –www.multiplica.com

Multiplica es una consultora especializada en vender más en el mundo digital a través de la mejora de la experiencia de usuario, la conversión y la analítica web. Es la consultora que da mayores garantías en el mercado, mejorando significativamente los ratios de conversión y, por ende, los resultados on-line de sus clientes. Desde el año 2000 aplica la inteligencia, el conocimiento del medio, la creatividad, la elegancia, el pragmatismo y el sentido común para generar resultados tangibles en el negocio de empresas como Vueling, LaCaixa, Lan, Walmart, Telcel, Éxito o Sura. Actualmente, Multiplica, con sede principal en España, dispone de oficinas en Estados Unidos, México, Colombia, Perú y Chile.

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