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Los family office mantienen su inversión en locales comerciales en Barcelona con rentabilidades a la baja del 4,8%

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Cat Real Estate mantiene activa la inversión de los family office en locales comerciales en zonas bien ubicadas en Barcelona. Con operaciones ya cerradas por 18 millones y nuevas adquisiciones por 20 millones previstas, consolida la confianza en el mercado con rentabilidades de las operaciones situadas en una media del 4,8%

Barcelona sigue siendo un punto de referencia para los family office, que continúan apostando por los locales comerciales como inversiones estables y estratégicas. Aunque las rentabilidades de las operaciones se han ajustado ligeramente, la inversión sigue siendo fuerte, reflejando la confianza de los grupos familiares en los activos comerciales de la ciudad. Este dinamismo demuestra que los locales comerciales siguen siendo considerados un activo defensivo y atractivo dentro del mercado inmobiliario urbano.

Inversiones en marcha: casi 40 millones en locales

Durante el primer semestre de 2025, Cat Real Estate ha cerrado operaciones por un total de 18 millones de euros en distintos barrios de Barcelona. Además, la consultora dispone de mandato para invertir otros 20 millones de euros antes de final de año, situando el volumen total de inversión cercano a los 40 millones en un solo ejercicio. Estas operaciones incluyen adquisiciones en zonas de alto tránsito y calles comerciales consolidadas, reflejando un interés estratégico por activos con potencial de revalorización a medio y largo plazo.

Rentabilidades ajustadas pero estables

El mercado de inversión en retail se caracteriza por la escasez de operaciones y la elevada demanda, lo que ha provocado que las rentabilidades de las operaciones se ajusten a la baja, situándose en una media del 4,8%. Aun así, los locales comerciales continúan siendo considerados activos defensivos, con rentas garantizadas y potencial de revalorización en los principales ejes de la ciudad. Este ajuste refleja un mercado maduro y competitivo, donde los inversores priorizan la seguridad y la estabilidad de sus ingresos.

Gestión y diversificación de Cat Real Estate

Cat Real Estate gestiona actualmente más de 300 locales en planta baja, con un nivel de ocupación del 97%. Entre las actividades de los inquilinos destacan la restauración (60%), moda (20%), hogar (10%) y otras actividades (10%). La compañía mantiene relaciones a largo plazo con los inquilinos, asegurando estabilidad y continuidad en las rentas. Además, se implementan planes de mejora y mantenimiento de los locales para garantizar la calidad de los espacios y la satisfacción de los inquilinos.

En total, Cat Real Estate administra 820 millones de euros en activos inmobiliarios, de los cuales un 70% se encuentra en la ciudad de Barcelona, un 20% en su periferia y un 10% en Madrid, consolidando su presencia en los principales mercados urbanos españoles. La estrategia de la firma se centra en identificar oportunidades de inversión que combinen rentabilidad y seguridad, reforzando la confianza de los inversores y manteniendo un crecimiento sostenible de su cartera de activos.


Cat Real Estate, con más de 20 años de experiencia en el sector y especializado en la gestión de patrimonios inmobiliarios familiares por toda la península, especialmente en las ciudades de Barcelona y Madrid, está potenciando su área de asesoramiento a family offices a través de su canal Cat Real Estate Premium. Se enfocan en un servicio muy personalizado, analizando y asesorando en operaciones de inversión inmobiliaria de alta rentabilidad. Es un área que sigue creciendo aun en tiempos de crisis y Cat Real Estate potencia alineado por su modelo de negocio.

Acerca de Cat Real Estate: www.catrealestate.com Cat Real Estate Estate es una consultora inmobiliaria con sede en Barcelona con veinte años de existencia. La empresa está especializada en la gestión de patrimonios inmobiliarios para family office y gestiona un patrimonio superior a 800 millones €. La dirección de la compañía va a cargo de: Nacho Castella Casas. Profesional del sector con más de veinte años de experiencia en el sector inmobiliario de Barcelona. Ha estado seis años en Busquets Gálvez como director comercial y dos años en Landscape (Filial inmobiliaria del Grupo Banco Sabadell) como responsable Comercial del Patrimonio del Grupo. Es Licenciado en Derecho por la UPF y Máster en Dirección de empresas Inmobiliarias por la UB. Ha intervenido en el asesoramiento de importantes operaciones de ubicación de grandes empresas en Barcelona

Del storytelling al storyselling: cómo las marcas venden sin que parezca que venden

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El tradicional storytelling —contar historias que inspiran y conectan con los valores de una marca— está dando paso a una versión más orientada a resultados: el storyselling. Así lo explica Edu Huarte, experto en publicidad online, quien señala que “las marcas ya no se conforman con emocionar; buscan que esas historias, además de generar identificación, conduzcan a la acción de compra sin que el público sienta que le están vendiendo”.

De narrar a vender sin empujar

Mientras que el storytelling se centra en la conexión emocional, el storyselling incorpora una intención comercial explícita: diseñar relatos en los que el cliente se ve reflejado, enfrentando un problema real que se resuelve gracias al producto o servicio. “La clave está en mostrar la transformación”, subraya Huarte. “No se trata de decir ‘compra’, sino de invitar con naturalidad, a través de un cierre que propone una acción sin presión”.

La anatomía de una historia que convierte

Según Huarte, las historias más efectivas siguen una estructura clara:

  • Un conflicto relevante para la audiencia.
  • Un héroe con el que el público pueda identificarse (muchas veces, el propio cliente).
  • Una transformación que muestre cómo el producto o servicio resuelve el problema.
  • Una llamada a la acción sutil y coherente con el relato.

Formatos en auge

Los relatos comerciales encuentran terreno fértil en formatos breves y dinámicos: vídeos cortos en redes sociales, carruseles narrativos y correos electrónicos que abren con una historia y cierran con la propuesta de valor. “Los microformatos permiten conectar en distintos puntos del embudo, desde la primera impresión hasta el seguimiento postventa”, apunta Huarte.

Conocer al público: el punto de partida

La efectividad del storyselling depende de la empatía y la credibilidad. Para ello, las marcas deben conocer en profundidad a su audiencia: dolores, aspiraciones, lenguaje y contextos cotidianos. “Las historias funcionan cuando se sienten reales. Las imperfecciones, los matices humanos, generan más confianza que un guion demasiado pulido”, afirma el especialista.

Equilibrio entre emoción y racionalidad

Huarte destaca la importancia de combinar emoción y prueba tangible. “La historia engancha por empatía, pero se sostiene con datos, testimonios o casos reales. Esa mezcla entre emoción y credibilidad es lo que impulsa la decisión de compra”.

Inteligencia artificial y personalización

Las herramientas de IA permiten adaptar narrativas a distintos segmentos, ajustar el tono o personalizar mensajes. Sin embargo, Huarte advierte: “La automatización es útil, pero no debe borrar la voz humana. En storyselling, lo auténtico sigue siendo el factor diferencial”.

Ejemplos inspiradores

Airbnb, Dove y Nike figuran entre las marcas que han sabido aplicar el storyselling. Todas ellas venden más que un producto: experiencias, autoestima o superación, siempre en clave narrativa.

Una tendencia en ascenso

El auge del storyselling responde a audiencias más escépticas frente a la publicidad tradicional y a un entorno digital saturado de mensajes. “Las personas ya no reaccionan a ofertas directas repetitivas. Buscan relevancia, autenticidad y contenido que merezca su atención. Las plataformas, además, premian historias que generan retención y engagement”, concluye Huarte.

Sobre Edu Huarte:

Edu Huarte es consultor en publicidad online, especialista en Meta Ads y creador del Método STTOIC®, una metodología propia para escalar campañas digitales de forma rentable y sistemática. A lo largo de su trayectoria ha gestionado más de 37 millones de euros en inversión publicitaria, liderando campañas en Europa y Estados Unidos.

Su experiencia va desde startups con presupuestos de 300 euros al mes hasta compañías que invierten más de 400.000 euros mensuales, lo que le ha permitido identificar con precisión qué estrategias funcionan en cada etapa del crecimiento empresarial.

Con más de 13 años de experiencia como director de marketing en sectores como e-commerce, software y entretenimiento digital, Huarte combina visión estratégica con ejecución técnica. Hoy ayuda a emprendedores y empresarios atrapados en sus negocios a convertir su publicidad en un sistema de ventas automatizado, estable y escalable.

Las Muns refuerza su expansión internacional con la llegada a Alemania y nuevas aperturas en España

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La cadena de empanadas gourmet firma un acuerdo de masterfranquicia en Alemania y abre locales en Mallorca y Barajas, consolidando su crecimiento global y nacional.

La cadena pionera de empanadas gourmet Las Muns, fundada en 2013 por Mariano Najles y Diego Rojas en Barcelona, continúa su expansión internacional con la firma de un acuerdo de máster franquicia en Alemania. La alianza con un grupo líder permitirá a la marca operar en todo el país, llevando sus empanadas premium a nuevos mercados europeos y consolidando su estrategia de crecimiento global.

Desde su nacimiento en Barcelona, Las Muns se ha diferenciado por especializarse exclusivamente en empanadas, elaboradas con ingredientes de alta calidad y colaboraciones con chefs de renombre. Esta estrategia le ha permitido posicionarse como referente dentro del segmento de comida rápida premium en España y proyectar su modelo de negocio hacia nuevos mercados internacionales.

Expansión internacional consolidada

La firma en Alemania se suma a la presencia internacional de la marca, que ya cuenta con locales en Lisboa, Oporto, Andorra, Milán y más recientemente en Toronto (Canadá), donde inauguró sus tres primeras tiendas y fábrica para abastecer la región. Cada expansión se ha planificado con socios locales de primer nivel, asegurando la consistencia de la calidad y la experiencia Muns en cada mercado.

“Alemania es un mercado estratégico y muy atractivo para nosotros. Estamos muy ilusionados con esta colaboración, que nos permite continuar nuestra expansión europea y acercar nuestras empanadas gourmet a un público nuevo”, señala Mariano Najles, cofundador de la compañía. “La experiencia en Canadá y otras ciudades europeas nos demuestra que nuestro modelo basado en especialización y calidad es muy bien recibido fuera de España y la empanda se está convirtiendo en una categoría de fast food a nivel internacional”.

Crecimiento nacional durante el verano

Paralelamente, Las Muns ha reforzado su presencia en España con la apertura de nuevos locales en Mallorca y en el aeropuerto de Barajas durante este verano. Estas aperturas consolidan la marca en puntos estratégicos y acercan sus productos a un público diverso, tanto residentes locales como turistas. Actualmente, la compañía cuenta con más de 50 puntos de venta en ciudades como Barcelona, Madrid, Málaga, Alicante y Valencia, y sigue ampliando su red para llegar a un público cada vez más amplio.

Calidad y especialización como diferenciación

El éxito de Las Muns radica en su enfoque exclusivo en empanadas gourmet, elaboradas con ingredientes de primera calidad y con colaboraciones de chefs reconocidos como Nandu Jubany. Su propuesta premium ofrece una alternativa diferenciada dentro del sector de comida rápida, combinando innovación y tradición en cada receta.

Planes de crecimiento a medio plazo

Con un plan de expansión sólido y una propuesta gastronómica clara, Las Muns prevé continuar su crecimiento internacional en Europa y explorar nuevas oportunidades en mercados estratégicos. Al mismo tiempo, mantiene su foco en la expansión nacional, consolidando la marca en puntos clave y fortaleciendo su modelo de negocio basado en calidad y especialización.

Acerca de Las Muns: https://lasmuns.com/

Kit Digital: Claves para ampliar los beneficios del programa en su recta final

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El Kit Digital encara su recta final: hasta el 31 de octubre, autónomos y microempresas del segmento III pueden solicitar ayudas de hasta 3.000 euros. Aunque 750.000 compañías ya han pedido su bono, muchas aún están a tiempo de solicitarlo y multiplicar los beneficios. Cosmomedia facilita cinco claves para sacar el máximo partido al programa antes de su cierre.

La cuenta atrás ya está en marcha: el Programa Kit Digital encara sus últimos días y los autónomos y micropymes todavía están a tiempo de aprovecharlo. Más allá de la ayuda económica, este cierre ofrece la posibilidad de ampliar esta ayuda con soluciones digitales que generan un mayor impacto impulsando así la competitividad de la pyme.

1. Dejar que los expertos se ocupen de los trámites

El proceso de solicitud puede resultar lento y el tiempo apremia. Por eso, la clave es derivar las gestiones a un agente digitalizador que además actúe de representante voluntario y pueda gestionar la solicitud con rapidez y experiencia. Además de tramitar la ayuda, puede asegurarse que se cumplan todos los requisitos, ya que también desarrolla la solución digital y prepara las justificaciones.

2.  Optimizar todo lo que se pueda el bono 

Independientemente de la solución puesto de trabajo seguro, la pequeña empresa solo tiene 2.000€ para invertir en su digitalización, lo que le impide crear un ecosistema digital funcional. No se trata de tener solo “una página web” sino de disponer de una presencia digital más completa, incluyendo redes sociales, posicionamiento o ciberseguridad. 

En Cosmomedia han potenciado este enfoque con un “Súper Kit”, que combina varios servicios de marketing digital y ciberseguridad, sacando el máximo partido a la ayuda e impulsando la competitividad de la pyme.

3. Poner el foco en la continuidad del servicio 

Un aspecto importante es mirar la continuidad del servicio digital que se contrate, sobre todo para poderlo mantener y mejorar más allá del año que cubre la subvención del Programa Kit Digital.

El verdadero potencial del Kit está en pensar en lo que vendrá después: soluciones que ayuden a analizar datos, mejorar la relación con clientes o posicionarse de manera digital, abriendo, por ejemplo, nuevos mercados.

4.  Dejarse acompañar de un agente digitalizador especializado

En esta fase final, las ayudas están dirigidas únicamente a autónomos y micropymes de menos de tres empleados, un perfil con necesidades muy concretas. Por eso es clave contar con un agente digitalizador que no solo domine las soluciones tecnológicas, sino que también entienda la realidad de estas pequeñas empresas: su forma de trabajar, sus tiempos y prioridades. Esta especialización permite que la implantación digital sea más ágil, realista y efectiva, garantizando que la ayuda se traduzca en mejoras prácticas y sostenibles para el negocio.

5. Ciberseguridad: la asignatura pendiente que ya no se pospone

Uno de los grandes aprendizajes del programa ha sido la concienciación sobre la ciberseguridad. En este sentido, algunos agentes digitalizadores están yendo más allá de los servicios básicos, favoreciendo el análisis y prevención para que los autónomos sepan en qué aspectos mejorar antes de que llegue el ciberataque. 

«Sabemos que las micro pymes centran su atención en las herramientas de marketing digital, dejando la de ciberseguridad de lado porque no tienen fondos. Dada la importancia que está cobrando en los últimos tiempos, hemos incluido una auditoría digital de ciberseguridad a todas las empresas para que, independientemente del servicio digital que escojan, tengan información real y actualizada sobre su estado de ciberseguridad», explica José Manuel Fuentes, CEO de Cosmomedia. 

Última llamada para que los autónomos se digitalicen 

El cierre del Kit Digital marca también una advertencia: es poco probable que en el corto plazo exista otro programa de ayudas de esta magnitud, financiado con fondos europeos y con un proceso tan simplificado. 

Desde su lanzamiento en 2022, ha canalizado más de 3.000 millones de euros en subvenciones, llegando a colectivos que hasta entonces habían quedado fuera de la digitalización, por falta de recursos o de conocimiento tecnológico. 

Sin embargo, los analistas coinciden en que, con la finalización de este plan, las pymes y los autónomos deberán enfrentarse por sí mismas al reto de adaptarse a un mercado cada vez más competitivo, en el que la presencia online y la seguridad digital ya no son opcionales, sino una condición de supervivencia empresarial.

De ahí la insistencia de los expertos en aprovechar este “último tren” hacia la digitalización. “Estamos ante una oportunidad irrepetible para muchos pequeños negocios; los que no den el paso ahora difícilmente volverán a encontrar en el corto plazo unas ayudas tan cuantiosas, variadas y accesibles para ponerse al día en el terreno digital”, asegura el CEO de Cosmomedia. 

La cuenta atrás ya está en marcha y el 31 de octubre marcará el punto final del programa, cerrando la que ha sido la última gran ventana pública de apoyo a la transformación digital de los autónomos y microempresas de España.

RECURSOS:

Typeform – https://cosmomedia.typeform.com/to/swuLAotS

Landing SKD – https://www.cosmomedia.es/superkit

Fina Rifà rep el Premi Junceda d’Honor 2025 de l’Associació Professional d’Il·lustradors de Catalunya

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L’Associació d’Il·lustradors de Catalunya (APIC), que lliurarà els seus premis anuals el proper 8 d’octubre, reconeix la trajectòria excepcional de la professora i il·lustradora infantil, que també va exercir els càrrecs de presidenta i vicepresidenta de l’associació. Al llarg de la seva carrera, ha il·lustrat més de dos-cents llibres per a editorials com La Galera, Editorial Casals, L’Abadia de Montserrat i Editorial Cruïlla, i va iniciar les seves col·laboracions als anys seixanta amb la revista Cavall Fort

Fina Rifà, nascuda a Palma de Mallorca el 1939 i de família barcelonina, és filla de la nissaga d’artistes Llimona (el seu avi era el pintor Joan Llimona). Va seguir una formació artística diversa: estudis de Belles Arts, pintura als tallers de Núria Llimona i Josep Serra Llimona, dibuix al Cercle Artístic de Sant Lluc i cursos de Xavier Serra de Rivera a l’escola Eina.

El seu primer llibre il·lustrat, Chiribit (1963), escrit per la pedagoga Marta Mata, va ser tota una declaració de principis: la seva obra ha estat estretament vinculada a la renovació pedagògica, fet que la situa com una avançada a les transformacions dels anys setanta, i la va portar a moure’s en l’entorn de l’Escola de Mestres Rosa Sensat. El 1964 dibuixa el primer conte, Tula, la tortuga, de M. Àngels Ollé. Des de llavors ha il·lustrat més de cent seixanta llibres per a nens i nenes, d’editorials com La Galera, Casals, Cruïlla o L’Abadia de Montserrat.

A principis dels anys seixanta va començar les seves col·laboracions com a il·lustradora per a la revista Cavall Fort i s’hi va incorporar al consell de redacció.

És autora d’una obra pluridisciplinar: ha il·lustrat cartells, programes, portades de discos del cantant Xesco Boix i del grup Ara va de bo, i ha dissenyat peces per a l’empresa de joguines Didó. El Museu del Disseny de Barcelona (DHub) exposa a la seva col·lecció permanent el carrilet de fusta natural i tintada dissenyat per Fina Rifà i Anton Font el 1968 per a Didó.

Va ser vicepresidenta i presidenta de l’Associació Professional d’Il·lustradors de Catalunya (APIC), els anys 1986 i 1987. Ha estat representant de l’APIC al Consell Català del Llibre per a Infants i membre de la Junta de l’Associació Catalana d’Amics del Llibre Infantil i Juvenil (ACALI).

Il·lustradora i mestra (va impartir classes d’expressió plàstica a l’Escola Talitha i a l’Escola Dovella, i va estudiar magisteri a la UAB), sempre ha cercat aconseguir la màxima interrelació entre textos i dibuixos; clars, comprensibles i amb una voluntat formativa, comunicativa i alhora estètica, especialment a l’abast del públic que comença a llegir.

“Em fa una il·lusió especial rebre el Premi Junceda d’Honor. Que et reconeguin els propis professionals del món de la il·lustració té un significat diferent. Vaig ser presidenta i vicepresidenta d’APIC durant dos anys. Sento l’Associació Professional d’Il·lustradors de Catalunya com casa meva. He desenvolupat una carrera de més de seixanta anys com a il·lustradora. L’Associació ha estat un instrument imprescindible per a totes nosaltres.

El premi que se m’atorga porta el nom de Joan Junceda, un dels il·lustradors que han estat un referent per a mi. A Catalunya, hi ha referents imprescindibles, com Lola Anglada o Mercè Llimona, i esperem que l’exemple de la nostra generació serveixi per estimular també les generacions futures d’il·lustradors i il·lustradores.”

“L’Associació Professional d’Il·lustradors de Catalunya ha decidit concedir el Premi Junceda d’Honor 2025 a Fina Rifà, il·lustradora i mestra. Ha tingut tota una vida de trajectòria professional, sovint des del silenci i a l’ombra d’altres noms de la seva generació, dibuixant en una època (anys 60 i 70) en què les dones, i també les dones il·lustradores, havien de lluitar per aconseguir drets que avui donem per fets. Amb més de 200 llibres il·lustrats, la majoria per a un públic infantil, amb un traç suau, amable i del tot identificable, la Fina va explicar a més d’una generació de joves lectors que la vida també era de colors alegres i formes delicades.”

Els Premis Junceda són els guardons més prestigiosos en l’àmbit de la il·lustració, tant a Catalunya com a la resta del país. Aquests premis celebren i ret homenatge als il·lustradors, reconeixent l’originalitat i creativitat dels seus treballs, així com la seva capacitat d’innovar dins del sector, tenint sempre en compte els recursos disponibles i l’impacte de les seves aportacions en la disciplina.

Els premis Junceda, els més importants del país en l’àmbit de la il·lustració, s’entregaran i es donaran a conèixer el 8 d’octubre a l’Auditori CCCB, al carrer Montalegre número 5 de Barcelona a partir de les 19.00 h.

NOTA PER A PERIODISTES: Per motius de salut, un portaveu de la família atendrà entrevistes i consultes relacionades amb l’autora i la seva trajectòria.

APIC – Associació Professional d’Il·lustradors de Catalunya

APIC, fundada el 1981, és el col·lectiu que reuneix tots aquells il·lustradors interessats en la defensa comuna dels drets professionals Actualment aglutina més de 500 il·lustradors, procedents de totes les branques de la creació visual aplicada i està oberta a tots els professionals que desenvolupen la seva activitat en aquest àmbit.

La finalitat és:

Representar, gestionar, promocionar i defensar els interessos comuns dels seus membres Reconèixer i defensar els drets que els corresponen com a autors i garantir-ne el compliment. Contribuir a un millor reconeixement social de la professió i millorar condicions laborals i de contractació. Facilitar el contacte, coneixement mutu i col·laboració entre els associats. Treballar pel creixement i projecció de la professió, ja sigui amb tasques de formació dirigides als associats o a través d’accions, connexions i interaccions amb altres associacions, organismes o estaments oficials, tant nacionals com internacionals.

Més informació: www.apic.cat

Cómo más de 100 comunidades hispanas de membresía han superado el millón de euros en ingresos

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En solo 9 meses, Membersfy se ha consolidado como la plataforma que permite a los creadores hispanos monetizar su audiencia y construir comunidades sostenibles.

La compañía ha iniciado una ronda de inversión pre-money de 5M para consolidar su expansión y avanzar en su roadmap junto a los administradores de comunidades.

En menos de un año, la plataforma Membersfy, que para 2026 prepara una ronda de inversión pre-money de 5M, ha logrado que más de 100 comunidades hispanas de membresía alcancen ingresos superiores al millón de euros, mostrando un crecimiento acelerado y estable en el mercado de creadores digitales. La iniciativa plantea un modelo alternativo para que los creadores puedan generar ingresos recurrentes directamente de sus audiencias, sin depender de intermediarios externos, y evidencia una tendencia creciente hacia la profesionalización del sector.

Crecimiento rápido y adopción

Hace menos de un año, Membersfy era apenas una idea: ¿y si los creadores hispanos pudieran monetizar su audiencia sin depender de algoritmos o plataformas externas? Hoy, la plataforma cuenta con 107 comunidades de pago activas, que facturan más de 1 millón de euros en conjunto, con un churn inferior al 2% y un ARR superior a 60.000€, reflejando un crecimiento sostenido y resultados medibles.

El 92% de los creadores hispanos no genera ingresos suficientes de su contenido. La solución fue ofrecerles un espacio propio donde crear, monetizar y escalar sus comunidades, lo que dio origen a Membersfy. Lo que comenzó como un proyecto se ha consolidado como un movimiento: creadores, formadores y referentes digitales han adoptado la plataforma. Entre sus asesores y colaboradores figuran Judit Catalá, Rubén Mancera y Juliette Espinosa, reconocidos en el ámbito del producto digital y la construcción de comunidades.

Además, la plataforma ofrece herramientas integradas de gestión, pago y comunicación, que facilitan a los creadores centralizar su actividad y optimizar sus ingresos. Esto permite a los administradores enfocarse en generar contenido de calidad y en fortalecer la relación con sus miembros, un factor clave para el bajo churn registrado.

Ronda de inversión y perspectivas

Membersfy ha abierto una ronda de inversión para consolidar su expansión y continuar desarrollando su roadmap en colaboración con administradores de comunidades. El objetivo es fortalecer la infraestructura tecnológica, ampliar las funcionalidades de la plataforma y acompañar a los creadores en la escalabilidad de sus proyectos.

Historias y mercado en expansión

“Lo más relevante no son solo las métricas, sino las historias de cada comunidad: profesores, coaches y creadores que por primera vez generan ingresos sostenibles con su trabajo”, explica Pere Muriana, CEO de Membersfy.

El ecosistema global de creadores podría superar los 480.000 millones de dólares en 2027, y el modelo de membresías se perfila como uno de los motores de este crecimiento. En el mercado hispano, la adopción de comunidades de pago está ganando tracción, con un número creciente de profesionales y expertos digitales que buscan independencia financiera y control sobre sus audiencias.

Acerca de Membersfy: https://membersfy.com/

El 73% de los empleados ya usa IA generativa, pero solo una de cada cuatro empresas tiene una estrategia clara de gobernanza

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El 73% de los empleados ya usa IA generativa, pero solo una de cada cuatro empresas tiene una estrategia clara de gobernanza

La Inteligencia Artificial Generativa (GenAI) se está incorporando rápidamente al mundo empresarial. Según McKinsey, el 73% de los empleados ya la utilizan de alguna forma, pero solo el 24% de las empresas cuentan con una estrategia de gobernanza formal. Este desequilibrio genera oportunidades, pero también riesgos significativos, desde incumplimientos legales y regulatorios hasta daños a la reputación. ALTEN, líder mundial en Ingeniería y Servicios TI, cree que la IA debe industrializarse de forma responsable.

A través de su programa global de IA, el Grupo ALTEN apoya a sus clientes para convertir la GenAI en una herramienta práctica, gobernada y segura, en lugar de un experimento sin control. ALTEN, grupo internacional de consultoría tecnológica e ingeniería, advierte que muchas empresas están adoptando esta tecnología con entusiasmo sin una hoja de ruta clara ni estructuras de control adecuadas.

“La IA Generativa puede mejorar la productividad, optimizar procesos y generar nuevas oportunidades de negocio, pero también puede amplificar sesgos, generar desinformación o incumplir la normativa si no se gestiona con rigor”, explica Alfredo Sanz, director general de IT de ALTEN Spain. Para ALTEN, la gobernanza de la IA ya no es una opción, sino una necesidad estratégica, especialmente tras la aprobación de la Ley Europea de IA, que establece obligaciones específicas en función del nivel de riesgo de los sistemas implementados.

GenAI: la creatividad sin supervisión es una receta para el caos

GenAI no solo genera texto, imágenes o vídeos, sino que también transforma la experiencia del cliente, acelera la investigación y el desarrollo de nuevos productos y abre oportunidades sin precedentes. Sin embargo, como cualquier herramienta potente, también conlleva riesgos.

“La IA generativa ofrece oportunidades extraordinarias, desde acelerar la investigación hasta mejorar las interacciones con los clientes. Pero la creatividad sin supervisión es una receta para el caos. Lo que importa ahora es la industrialización: integrar la IA en procesos explicables, gobernados y alineados con los objetivos de negocio”, explica Gualtiero Bazzana, vicepresidente ejecutivo y director de Inteligencia Artificial del Grupo ALTEN.

Para ayudar a las organizaciones a adoptar la IA de forma segura y eficaz, ALTEN ha desarrollado un enfoque que combina experiencia técnica, gobernanza y conocimiento del sector:

• Adopción controlada: alineamiento con la Ley de IA de la UE, uso ético de datos, certificación ISO 42000 en curso.

• Personal cualificado: más de 20.000 ingenieros formados en ingeniería rápida y más de 5.000 expertos en datos e IA.

• Resultados basados ​​en la evidencia: aumentos de productividad medidos en proyectos reales, incluyendo un +37% en la generación de pruebas, un +35% en la atención al cliente, un +32% en la gestión del conocimiento y un +25% en el desarrollo de software.

• Aceleradores prácticos: herramientas preconfiguradas como ARIA (generación de pruebas) o PRISM (búsqueda de conocimiento basada en IA) utilizadas en entornos de cliente.

• Colaboraciones de confianza: colaboraciones con socios de renombre como Mistral AI, para respaldar la implementación segura de soluciones multi-LLM en sectores sensibles y regulados.

 “La intención puede ser buena y el potencial enorme. Pero sin control, el riesgo de ‘envenenamiento’ para la empresa, su reputación o incluso desde un punto de vista legal, es real y creciente”, señala Alfredo Sanz.

Gobernanza: una necesidad, no una opción

ALTEN destaca que la adopción de la IA debe abordarse en tres dimensiones:

• Ética: garantizar la equidad, la transparencia y el cumplimiento del RGPD y la Ley de IA.

• Técnica: implementar plataformas que monitoricen, validen y controlen los modelos a lo largo de su ciclo de vida.

• Organizativa: implementar comités, políticas claras y formación continua para todos los empleados.

Con más de 300 proyectos con IA ya en producción y una red global de 18 Centros de Excelencia, ALTEN se posiciona como socio para las empresas que buscan el delicado equilibrio entre innovación y regulación.

Con la entrada en vigor de la Ley Europea de IA, el mensaje de ALTEN es claro: el futuro de la IA pertenecerá a quienes puedan innovar sin perder de vista la ética, la regulación y la confianza, los cimientos de una adopción duradera.

Retener talento tecnológico: el gran desafío de los departamentos de RRHH

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Retener talento tecnológico: el gran desafío de los departamentos de RRHH

La competencia internacional, el auge del teletrabajo y la constante irrupción de nuevas tecnologías dificultan la captación y fidelización de profesionales IT. Surgen nuevos modelos que combinan la selección con la formación y la pertenencia a comunidades especializadas.

La captación y, sobre todo, la retención de talento IT se han convertido en uno de los grandes desafíos para los departamentos de Recursos Humanos. A la fuerte competencia internacional se suman el auge del teletrabajo, la irrupción constante de nuevas tecnologías y la falta de reconocimiento estratégico que aún pesa sobre los equipos de IT en muchas organizaciones. En este contexto, Setesca Talent, consultora especializada en selección de perfiles tecnológicos y de alta dirección, advierte que mantener motivados y vinculados a estos profesionales resulta cada vez más complejo.

Diversos estudios recientes confirman este panorama. El informe global Tech Workplace and Culture Survey 2025 de ISACA revela que uno de cada tres profesionales tecnológicos ha cambiado de empleo en los últimos dos años, y que el 74 % de las empresas expresa preocupación por su capacidad de retener talento IT. Por su parte, el Randstad Workmonitor 2025 señala que el 40 % de los trabajadores del sector IT ha abandonado un puesto por falta de flexibilidad, mientras que el 80 % considera esa flexibilidad como un factor esencial para permanecer en una empresa. Además, un estudio académico publicado en 2024 (An Actionable Framework for Understanding and Improving Talent Retention as a Competitive Advantage in IT Organizations) confirma que aspectos como la seguridad psicológica, el equilibrio entre vida profesional y personal y la participación en proyectos técnicamente retadores resultan tan determinantes como el salario a la hora de fidelizar talento tecnológico.

“Los profesionales IT no solo buscan un salario competitivo: quieren proyectos que les reten, oportunidades de aprendizaje y pertenecer a comunidades donde puedan crecer y contrastar experiencias. Si las empresas no atienden estas necesidades, el riesgo de rotación seguirá siendo muy elevado”, afirma Jordi Damià, CEO de Setesca Talent.

El valor estratégico para RRHH ante un mercado volátil

La pérdida recurrente de talento IT genera un impacto considerable en las organizaciones. Más allá de los costes directos asociados al reemplazo de perfiles altamente especializados, la rotación compromete la continuidad de proyectos críticos, ralentiza la innovación y debilita la cultura interna de las compañías.

En este contexto, cada vez cobran más relevancia los modelos que refuerzan la experiencia del profesional tecnológico desde una perspectiva integral. La creación de comunidades profesionales, donde los empleados encuentran soporte mutuo, oportunidades de actualización constante y la posibilidad de contrastar conocimientos con colegas del sector, se está consolidando como una estrategia eficaz para incrementar el compromiso y la satisfacción laboral.

“En un entorno tan cambiante, ya no basta con ofrecer un buen salario; los profesionales tecnológicos necesitan sentir que crecen, que se mantienen actualizados y que forman parte de una comunidad. Cuando se dan esas condiciones, la probabilidad de retenerlos se multiplica”, explica Jordi Damià, CEO de Setesca Talent.

Estrategias emergentes: el caso de Setesca Talent

En línea con esta tendencia, Setesca Talent ha impulsado la integración de los candidatos seleccionados en LICEOTECH, una comunidad que reúne manegers y técnicos de IT. Allí, los profesionales tienen acceso a formación continua, intercambio de experiencias reales y validación de soluciones en un entorno colaborativo.

“Queremos que cada candidato no solo se incorpore con éxito en su nuevo puesto, sino que cuente con un entorno donde pueda seguir aprendiendo y compartiendo. Creemos que esta es la mejor manera de motivar y fidelizar perfiles que son críticos para la competitividad de las empresas”, concluye Jordi Damià.

Acerca de Setesca Talent – https://es.setescatalent.com/

Setesca Talent, nacida en 2016, ofrece un innovador servicio de headhunting digital para la captación de talento profesional que se adapta a los nuevos tiempos y necesidades empresariales, agilizando y reduciendo el coste del proceso. La compañía, que utiliza la mejor tecnología disponible en el mercado, unida a sistemas propios desarrollados por la compañía y al conocimiento de sus expertos en reclutamiento, reduce a la mitad el tiempo necesario para identificar los perfiles más idóneos y llevar a cabo el proceso de selección con éxito y con la máxima garantía. En la actualidad, ha gestionado la incorporación de más de 3.000 profesionales, ha evaluado más de 30.000 perfiles y lleva a cabo más de 500 procesos de selección al año. La compañía se inició como una división de la consultora TIC Setesca.

Lo Siento Mucho y Flock Drone Art Studio presentan “Out of Somos”, una reinvención pionera de danza y drones en espacios interiores

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Lo Siento Mucho y Flock Drone Art Studio presentan “Out of Somos”, una reinvención pionera de danza y drones en espacios interiores

La compañía de artes escénicas Lo Siento Mucho y Flock Drone Art Studio, referente internacional en espectáculos de drones, presentan “Out of Somos”, un innovador espectáculo que combina coreografías de danza con un show de drones en espacios cerrados.

La obra marca la primera colaboración entre ambas compañías y nace de la reinvención de “Somos”, la pieza original de danza de Lo Siento Mucho que ha recorrido escenarios de todo el mundo. Ahora, la obra se transforma gracias a la tecnología de los drones, abriendo un nuevo camino de exploración artística. Esta reinterpretación se convierte en un puente entre la calidez humana y la precisión tecnológica, un primer gesto que abre un proceso de investigación y creación destinado a generar nuevas conexiones entre el arte físico y el arte digital.

La propuesta supone un nuevo paso en la exploración artística de los Drone Light Shows indoor, un territorio que Flock Drone Art Studio ya había abierto con piezas como “Mirror Drone: un viaje reflexivo”, estrenada en ISE 2025.

Una experiencia sensorial única

“Out of Somos” es un espectáculo en el que drones y danza se entrelazan en un mismo espacio, creando un lenguaje artístico inédito. Luz, movimiento y presencia física se funden en una experiencia inmersiva que invita a reflexionar sobre la conexión entre lo humano y lo tecnológico.

“Los espectáculos indoor abren un abanico enorme de posibilidades para el arte con drones. Con ‘Out of Somos’ queremos demostrar que la tecnología no sustituye a la danza, sino que puede acompañarla, amplificarla y abrir nuevas formas de emoción en el público”, explica Fran Arnau, cofundador y CEO de Flock Drone Art Studio.

Por su parte, desde Lo Siento Mucho destacan que el proyecto representa “un encuentro entre disciplinas distintas que se potencian mutuamente, donde el cuerpo y la luz se abrazan para dar vida a una obra que es a la vez íntima y espectacular”.

El futuro del arte híbrido

La colaboración entre Lo Siento Mucho y Flock Drone Art Studio marca un hito en el camino hacia nuevas formas de arte híbrido, donde las fronteras entre disciplinas se desdibujan para dar paso a experiencias sensoriales totales. “Out of Somos” busca consolidarse como una propuesta de referencia en el ámbito de los espectáculos contemporáneos, llevando los Drone Light Shows más allá del cielo y acercándolos a los teatros y espacios culturales.

El estreno de “Out of Somos” viene acompañado de un vídeo-tráiler que ya está disponible en redes sociales y plataformas digitales.

Más información en https://www.flockdroneart.com/drone-show/out-of-somos-30/

Del Ibex al impacto: los grandes fondos mueven ficha hacia las renovables

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Del Ibex al impacto: los grandes fondos mueven ficha hacia las renovables

El perfil del inversor está cambiando, y con él, el flujo del capital. Los grandes fondos de inversión están reconfigurando sus carteras: lo que antes se dirigía a inmuebles, petróleo o bonos tradicionales, ahora fluye cada vez más hacia activos vinculados a la transición energética.

Según la Agencia Internacional de la Energía (IEA), en 2025 el 66 % de la inversión global en energía se destinará a tecnologías limpias como la solar, la eólica o las redes eléctricas inteligentes.

En paralelo, el inversor minorista busca cada vez más opciones que combinen rentabilidad con impacto. Y ahí es donde entra Crowmie, la green fintech española especializada en proyectos de inversión en Infraestructura energética — tanto generación fotovoltaica como almacenamiento en baterías —, que abre el acceso a activos antes reservados a fondos institucionales.

«Estamos viendo cómo los grandes fondos entran con fuerza en el sector energético, pero el pequeño inversor seguía fuera del juego. Nuestro modelo lo cambia todo», afirma Pablo Valverde, CMO de Crowmie.

Fondos que ya están liderando el cambio

Algunos de los principales fondos europeos están acelerando su apuesta por las renovables.

  • Alantra lanzó en España su Energy Transition Fund, con un objetivo de 210 millones de euros, centrado en renovables, hidrógeno y eficiencia energética.
  • Azora Capital, también española, cerró un fondo de 270 M€ para energías limpias, principalmente solar, en la península ibérica.
  • Amundi, el mayor gestor de activos de Europa, ha comprometido más de 10.000 M€ para transición energética a través de sus fondos temáticos.
  • BlackRock, a nivel europeo, canaliza más de 43.000 millones de euros hacia activos verdes, incluyendo vehículos como el Climate Infrastructure Fund.
  • El fondo Next Generation EU canaliza miles de millones hacia proyectos energéticos sostenibles, muchos de ellos en colaboración con actores privados como bancos o gestoras locales.

La propuesta de Crowmie: acceso, impacto y sentido

Mientras los grandes fondos manejan tickets de decenas de millones, Crowmie permite acceder al mismo tipo de activos —infraestructura energética renovable— desde solo 5.000 €, con un modelo basado en contratos PPA de hasta 25 años, retornos del 9,5 % anual, liquidez mensual y total transparencia.

Pero su propuesta va más allá de la rentabilidad. Crowmie apuesta por una nueva forma de entender la inversión: invertir con propósito para vivir mejor.

“La fórmula LET (Libertad – Elección – Tiempo) da nombre a una filosofía que transforma el enfoque tradicional de acumulación de capital”, explica Valverde. “Lo que realmente cambia la vida no es cuánto tienes, sino qué haces con ello. En Crowmie ayudamos a multiplicar patrimonio, sí, pero sobre todo a ponerlo al servicio de una vida con más sentido”.

Este enfoque ha calado especialmente en una nueva generación de inversores que exige propósito, impacto y retorno. Y Crowmie lo articula con un mensaje claro: “Invertimos en energía con el propósito de vivir mejor.”

Seguridad, impacto y rentabilidad: el modelo Crowmie

Cada proyecto que lanza la plataforma está estructurado bajo estrictos criterios de seguridad y transparencia: Contratos PPA con empresas de consumo real, aval bancario que cubre hasta 6 meses de ingresos, planes de contingencia para mitigar impagos, retorno mensual a través de préstamo participativo, acceso a un entorno privado de intercambio para garantizar liquidez, opción de reinversión para activar el interés compuesto. Gracias a este modelo, más del 90 % de los inversores reinvierte en nuevos proyectos, creando un ecosistema sostenible, rentable y escalable.

Un cambio de paradigma financiero

Los datos lo confirman:

  • El 66 % de la inversión global en energía irá a tecnologías limpias en 2025 (IEA).
  • El private equity internacional destinó más de 25.900 millones USD a renovables en 2024 (Reuters).
  • Por cada 1 dólar invertido en combustibles fósiles, los fondos públicos ya destinan 0,48 USD a energías limpias; y los privados, 1,2 USD, según BloombergNEF.
  • Más de 600 inversores activos en 35 países y más de 7 millones de euros financiados en Crowmie en proyectos reales y operativos.

«Las energías limpias ya no son solo una apuesta ética: son la nueva gran tesis financiera», concluye Valverde. «Y queremos que cualquier persona pueda formar parte del cambio, no solo los grandes capitales.»

El IV Congreso LiceoTIC desvela en Barcelona las claves de la inversión tecnológica que moverá más de 4.500 millones de euros en España

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El IV Congreso LiceoTIC desvela en Barcelona las claves de la inversión tecnológica que moverá más de 4.500 millones de euros en España

El próximo 15 de octubre, el World Trade Center Barcelona acogerá el IV Congreso LiceoTIC, el evento de referencia para los CIOs y directivos tecnológicos de las principales compañías nacionales e internacionales. Organizado por Grupo Setesca, este encuentro se ha consolidado como la cita imprescindible para analizar la inversión empresarial en tecnología, el impacto de la IA en la productividad y el futuro económico de las TIC en España.

Según los datos agregados de los miembros de LiceoTIC, la comunidad que reúne a más de 1.400 CIOs y directores IT de empresas líderes, el gasto e inversión anual en tecnología gestionado por sus integrantes alcanza los 4.500 millones de euros:

  • 1.500 millones en inversión tecnológica directa.
  • 3.000 millones en gasto operativo IT.

Estas cifras reflejan el papel estratégico del CIO en la economía: la tecnología informática es motor de competitividad, eficiencia y generación de valor añadido en los principales sectores productivos.

Exclusivas del congreso: presupuestos IT y tendencias 2026

El Congreso presentará en exclusiva los resultados de los últimos informes LICEOTIC, que marcarán las prioridades de inversión empresarial en los próximos años:

  • Presupuestos IT para 2026, con especial foco en inteligencia artificial, ciberseguridad, ERP y automatización.
  • Tendencias tecnológicas 2026, con análisis de los sectores más transformados (finanzas, industria, retail y educación digital). En 2026, los CIOs priorizan la Inteligencia Artificial (43%) como tecnología clave, muy por encima del resto, destacando su aplicación práctica en procesos e industrias. La ciberseguridad (17%) se consolida como la gran preocupación, ligada al auge de la IA y a nuevas normativas internacionales.
  • Mejores prácticas para que la IA aporte valor añadido, con casos de éxito que muestran ahorros de hasta un 20% en costes operativos e incrementos de productividad superiores al 15% en departamentos clave.
  • Soft skills y talento digital, con debates sobre las competencias que más demandarán las empresas para sostener la transición tecnológica.

Ponentes de primer nivel y visión económica de la tecnología

El IV Congreso LiceoTIC reunirá a los CIOs de algunas de las mayores corporaciones nacionales e internacionales, así como a representantes de fondos de inversión, que debatirán sobre hacia dónde se está dirigiendo el capital tecnológico y qué innovaciones tienen mayor proyección de crecimiento.

Entre los grandes temas que se abordarán destacan:

  • El futuro del trabajo y la automatización.
  • IA y productividad empresarial: del copiloto digital a la transformación de procesos core.
  • Sostenibilidad digital y transición tecnológica.
  • El papel de las TIC en el crecimiento del PIB y la competitividad de España.

La agenda incluirá además una ponencia  sobre “El futuro del CIO”, donde se expondrán las competencias y funciones que definirán al líder tecnológico en la próxima década.

Una comunidad con impacto real en la economía

Con más de 1.400 miembros activos, LICEOTIC es la mayor comunidad gratuita de CIOs en habla hispana y un referente en colaboración y transferencia de conocimiento. Sus integrantes representan una de las masas críticas de inversión tecnológica más relevantes del país, influyendo de forma directa en sectores estratégicos de la economía.

Su carácter 100% independiente y la exclusión de fabricantes, consultoras o proveedores garantiza un entorno imparcial y centrado en la mejora real del liderazgo tecnológico.

Agenda, más información y registro en: Registro | IV Edición del Congreso LiceoTIC 2025

Congreso LiceoTIC

15 de octubre

World Trade Center Barcelona (1ª planta Edif. Este, Moll de Barcelona, s/n, 08039 Barcelona)

De 9:00 a 17:00

Acerca de LiceoTIC –

LiceoTIC es un proyecto desarrollado por la consultora Setesca que nace como la primera plataforma colaborativa orientada a ayudar en la toma de decisiones a los directivos con responsabilidad sobre IT de las empresas. La herramienta permite acceder a información sobre experiencias reales y mejores prácticas entre los profesionales que necesitan información y los que tienen la experiencia para compartirla. Está orientada a minimizar los errores a la hora de seleccionar herramientas y proveedores, consultar a otros responsables sobre experiencias reales en proyectos o actividades y disponer de importantes descuentos en proyectos, selección de candidatos y participación en eventos. El acceso al foro es gratuito y luego existen otras dos opciones de pago, plus y premium, que disponen de más prestaciones. A la plataforma solo pueden acceder directivos y gestores de empresas de empresas no informáticas. Están expresamente excluidos proveedores de soluciones informáticas, con el fin de garantizar la objetividad y la confidencialidad de los fórums y comentarios. Actualmente cuenta con más de 1300 CIO’s suscritos a la plataforma.

MRW, sponsor oficial de la Škoda Titan Desert Almería 2025

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MRW, sponsor oficial de la Škoda Titan Desert Almería 2025

MRW, la compañía líder nacional de transporte urgente, vuelve a apostar por el ciclismo de montaña como sponsor oficial de la Škoda Titan Desert Almería 2025, que este año alcanza su sexta edición. La prueba se celebrará del 2 al 5 de octubre y, como en años anteriores, recorrerá algunos de los paisajes más extremos y espectaculares de la provincia de Almería.

Tras agotar inscripciones en 2024 con un pelotón de 500 ciclistas, la carrera se consolida como una de las grandes citas del mountain bike en España, única prueba de las Titan World Series que se disputa en suelo europeo.

Es por ello por lo que MRW, que mantiene su firme compromiso con el deporte, ha decidido sumarse un año más y brindará de nuevo apoyo a los participantes que compitan bajo sus colores, transmitiendo los valores de esfuerzo, entrega, pasión y compromiso que caracterizan tanto a la compañía como a esta exigente prueba.

La Škoda Titan Desert Almería es una prueba de ciclismo de montaña que se desarrolla en un formato de varios días a través de algunos de los paisajes más impresionantes y desafiantes de Almería. Este evento, que combina la dureza del desierto con la belleza del entorno natural, atrae cada año a cientos de ciclistas dispuestos a poner a prueba sus límites.

En esta nueva edición, el recorrido se articulará en torno a cuatro etapas muy diferenciadas: la primera atravesará el cabo de Gata; la segunda, el desierto de Tabernas; la tercera incluirá la mítica ascensión al alto de Velefique; y la cuarta, como ya es tradición, culminará con el cruce por la base de la Legión Álvarez de Sotomayor.

APOYO A UNA PRUEBA INSPIRADORA

El patrocinio de MRW refuerza su compromiso con eventos que promueven el trabajo en equipo, la superación personal y el respeto por el entorno. La compañía, con una amplia presencia en España y Portugal, ha sido reconocida por su excelencia en el servicio al cliente y su apuesta por la sostenibilidad y la responsabilidad social.

“Estamos muy orgullosos de seguir apoyando una prueba tan inspiradora como la Škoda Titan Desert Almería. Su capacidad para conectar a personas de distintas procedencias, fomentando valores como la constancia, la convivencia y el afán de superación, está en plena sintonía con la filosofía de MRW”, señala José Manuel Rodríguez, director Comercial y de Marketing en MRW.

GRAN NOVEDAD 2025: FORMATO EN BICICLETA ELÉCTRICA

Una de las principales innovaciones deportivas de este año es la introducción de una modalidad no competitiva con bicicletas eléctricas, que se celebrará de forma paralela durante los dos últimos días de la carrera, el 4 y 5 de octubre.

Además, la Škoda Titan Desert Almería 2025 contará con la participación de figuras destacadas del ciclismo, como el excampeón del mundo, Mario Cipollini, o el heptacampeón de España, Luis León Sánchez, entre otros corredores élite e iconos del pelotón internacional.

La sostenibilidad deja de ser terreno exclusivo de ingenieros: cada vez más profesionales de empresa buscan especializarse

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La sostenibilidad deja de ser terreno exclusivo de ingenieros: cada vez más profesionales de empresa buscan especializarse

La sostenibilidad ya no es patrimonio exclusivo de los ingenieros. Aunque los perfiles técnicos ambientales y civiles, principalmente, continúan representando el 41,1% de quienes se forman en esta materia, cada vez son más los profesionales de áreas vinculadas a la gestión empresarial, las finanzas o la comunicación que buscan especialización en sostenibilidad.

Así lo reflejan los datos de EALDE Business School, que reflejan un cambio en el mapa de la formación: el 17,7% de los alumnos provienen de Administración y Dirección de Empresas, el 6,2% del sector económico-financiero y un 5,7% de marketing, comunicación y periodismo. Tras estas cifras la escuela de negocios especializada en sostenibilidad señala que “estamos asistiendo a una transición clara: los profesionales que antes no se consideraban vinculados directamente a la sostenibilidad empiezan a entenderla como un eje estratégico de sus departamentos”.

Es por ello por lo que EALDE Business School sostiene que “la sostenibilidad no es solo un asunto técnico. Se ha convertido en una palanca de transformación empresarial que afecta a la cuenta de resultados, la reputación y el cumplimiento normativo, lo que explica que este año hayamos duplicado tanto las solicitudes como el número de matrículas, completando todas las convocatorias lanzadas”.

UN DESAFÍO DE TALENTO QUE PREOCUPA A LAS EMPRESAS

La necesidad de profesionales especializados en sostenibilidad se enmarca en un contexto global de déficit de talento verde. Según KPMG, el 85% de las empresas españolas reconoce que la demanda de perfiles ESG se ha intensificado, mientras que el 95% anticipa que aumentará en los próximos años. Sin embargo, un 78% admite tener dificultades para incorporar estos profesionales, debido a la escasa adecuación entre la oferta educativa y la realidad empresarial.

Este desajuste no es menor. Estudios de Manpower alertan de que el 94% de las compañías no cuenta hoy con las competencias necesarias para alcanzar sus objetivos de sostenibilidad, lo que podría impactar en su rendimiento hasta en un 21%. A esta preocupación se suma la visión de Hays, que constata que un 64% de los profesionales considera insuficiente el compromiso de sus empresas en esta materia, mientras que un 87% tiene en cuenta la estrategia de sostenibilidad como factor decisivo a la hora de elegir empleador.

PERFILES DE ALTA RESPONSABILIDAD Y SECTORES EN TRANSFORMACIÓN

Los alumnos que apuestan por la sostenibilidad suelen ocupar posiciones de responsabilidad, muchas veces en comités de dirección, o desarrollarse como consultores especializados. Según los datos de EALDE Business School, entre los sectores más representados destacan el consumo masivo, agroindustria y alimentación (10%), la banca y finanzas (10%), la consultoría y auditoría (8%), la tecnología (6%), la energía e industria (6%) y la administración pública y la educación (5%).

El sector financiero aparece especialmente expuesto al cambio. Desde la escuela de negocio destacan que “las exigencias regulatorias en materia de taxonomía verde y reporte no financiero están impulsando la necesidad de profesionales capaces de vincular la sostenibilidad a las métricas contables, los riesgos y las decisiones de inversión”.

TENDENCIAS GLOBALES: UN EMPLEO CON FUTURO ASEGURADO

El horizonte de la sostenibilidad también se refleja en las cifras de organismos internacionales. La Organización Internacional del Trabajo (OIT) estima que la transición hacia una economía verde generará más de 24 millones de empleos en todo el mundo de aquí a 2030.

En España, se prevé que los trabajos vinculados a sostenibilidad crezcan un 44% entre 2023 y 2026, aunque la oferta de talento no acompaña: apenas un 16,6% de los profesionales cuenta con habilidades verdes, pese a que estos perfiles tienen un 76% más de probabilidades de ser contratados que el resto.

DE RETO TÉCNICO A PRIORIDAD ESTRATÉGICA

La evolución del perfil profesional que busca formarse en sostenibilidad revela un cambio de paradigma: lo que empezó como un área técnica ligada a ingenieros y especialistas ambientales se ha convertido en un desafío transversal que atraviesa la gestión financiera, la comunicación corporativa y la toma de decisiones estratégicas.

“El futuro de las empresas pasa por integrar la sostenibilidad en el corazón de la estrategia, no como un anexo. Y para eso hacen falta profesionales formados que entiendan el impacto económico, social y reputacional de esta transformación”, concluyen desde EALDE Business School.

En un mercado que reclama talento verde y sufre para encontrarlo, la formación especializada se perfila como uno de los principales puentes para cerrar la brecha entre las aspiraciones empresariales y la realidad del talento disponible.

El único traductor que clona tu voz en 54 idiomas, traduce llamadas y cabe en tu bolsillo

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El Traductor Q1 de Traductores VA by Vasco es el primero en ofrecer clonación de voz en 54 idiomas, permitiendo crear una versión digital de tu voz para comunicarte de forma más natural. Además, traduce llamadas telefónicas en tiempo real en 53 idiomas, menús, horarios y documentos en 113 idiomas, con el traductor de fotos, y conversaciones de voz en 86 idiomas y texto escrito en 108 idiomas. Todo esto con una tarjeta SIM integrada que brinda conexión gratuita a Internet en casi 200 países, para las traducciones, facilitando la comunicación sin barreras en cualquier parte del mundo.

La comunicación internacional da un paso adelante con el nuevo Traductor Q1, de la empresa Vasco, conocida en España como Traductores VA by Vasco. Se trata del primer dispositivo que permite traducir conversaciones en tiempo real y clonar la voz del propietario. Esta innovación tecnológica, que combina reconocimiento de voz, traducción de textos y fotos, y traducción durante llamadas telefónicas, en un solo dispositivo portátil, demuestra una vez más la apuesta de la empresa por tecnologías que no solo refuerzan la precisión de la traducción, sino que también acercan las conversaciones a la naturalidad de un diálogo directo.

Una nueva dimensión en la traducción. Cobertura de idiomas y funciones clave

El mercado global de traducción basada en Procesamiento de Lenguaje Natural (NLP), clave para el desarrollo de dispositivos como el Traductor Q1, experimenta un fuerte impulso. Según las proyecciones, su valor crecerá de 1,5 mil millones de dólares en 2024 a 27,5 mil millones en 2030, lo que supone una tasa de crecimiento anual del 25,05%. Este avance responde al aumento de la demanda de soluciones que permitan comunicarse con facilidad en un entorno cada vez más multilingüe.

El Traductor Q1 es el producto estrella de la empresa y el dispositivo de traducción más avanzado, duradero y con más funciones de la cartera de la marca. Ha sido diseñado tanto para usuarios particulares como para empresas. Ya sea para pedir comida en un restaurante extranjero, asistir a una conferencia del sector o hacer frente a situaciones inesperadas durante un viaje, el Q1 está a la altura.

Admite traducciones de voz en 86 idiomas y, en el caso de las traducciones de texto y fotos, este número aumenta a más de 100. Asimismo, el Traductor Q1 permite a los usuarios crear una versión digital de su voz, de modo que la persona con la que conversan oye la traducción pronunciada con nuestra propia voz. La nueva función Vasco My Voice está disponible en 54 idiomas, con un número similar de idiomas compatibles exclusivamente para traducciones durante llamadas telefónicas.

“Esta innovación hace que las conversaciones sean más naturales que nunca. El Traductor Q1 es el único traductor que habla con tu propia voz, afirma Maciej Góralski, director ejecutivo de Vasco. Otra novedad revolucionaria es el Traductor de llamadas, que permite la traducción en tiempo real durante las conversaciones telefónicas. Gracias a ello, podemos hacer llamadas sin barreras lingüísticas, por ejemplo, cuando queremos comunicarnos con el propietario de un apartamento alquilado o en cualquier situación de emergencia”.

Modos de uso

Otra función muy útil es el modo automático, en el que el traductor detecta el idioma hablado y lo traduce al idioma de destino. Por supuesto, los usuarios también pueden seleccionar manualmente los idiomas y manejar el dispositivo mediante botones físicos.

«Desde el punto de vista tecnológico, el Traductor Q1 supone un gran avance. Pero lo que realmente importa es la percepción y la experiencia de los usuarios. Y obtienen un dispositivo con un diseño elegante que facilita la comunicación más que nunca”, añade Tomasz Stomski, director de producto de Vasco. “Este es el resultado del trabajo de nuestros lingüistas, programadores, especialistas en inteligencia artificial y expertos en experiencia de usuario. Cualquiera que elija el Traductor Q1 verá que es un estándar completamente nuevo entre los traductores”.

Tecnología y conectividad. Prestaciones de audio, cámara y autonomía

Este dispositivo, similar a otros productos de la marca, es capaz de utilizar unos 10 motores de traducción, seleccionando automáticamente el más eficaz para cada par de idiomas. Requiere conexión a Internet, pero gracias a la tarjeta SIM integrada, proporciona acceso gratuito e ilimitado a la red para traducciones en casi 200 países.

El traductor entiende diferentes acentos y estilos de habla, lo que garantiza una transcripción precisa de lo que se ha dicho, y permite a los usuarios o bien clonar su voz o elegir entre voces masculinas y femeninas. También cuenta con traductores de fotos y textos. El dispositivo está equipado con una pantalla a prueba de caídas, un potente altavoz y una batería que permite al menos 8 horas de uso activo continuo.

Diseño y ergonomía. Disponibilidad

Traductores VA by Vasco, ya reconocida por el diseño y la ergonomía de sus dispositivos, ha vuelto a combinar un aspecto atractivo con la facilidad de uso. El Traductor Q1 está disponible en cuatro colores: un sutil morado, un rojo intenso, un azul oscuro y un clásico negro. Ligero y compacto, cuenta con un micrófono con reducción de ruido. Esto permite que el dispositivo reconozca el habla de forma más eficaz, mejorando la calidad de las traducciones. Según las preferencias del usuario, se puede manejar a través de una pantalla táctil o de botones físicos.

El Traductor Q1 está disponible en la página web del fabricante desde el 8 de septiembre.

Acerca de Vasco Electronics: https://traductor-de-voz.es/

GitMind presenta nuevas funciones de IA para transformar ideas en mapas mentales y tarjetas visuales

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GitMind presenta nuevas funciones de IA para transformar ideas en mapas mentales y tarjetas visuales

GitMind, la plataforma de diagramación y mapas mentales basada en la nube, desarrollada por la compañía WANGXU TECHNOLOGY (HK) CO., LIMITED con sede en Hong Kong, anuncia su entrada en el mercado español junto al lanzamiento de nuevas funciones impulsadas por inteligencia artificial (IA). Estas herramientas permiten convertir textos, PDFs, audios o vídeos en mapas mentales y tarjetas visuales de forma automática y colaborativa.

Organiza y visualiza información de manera instantánea
Entre las novedades destacan: “De texto a mapa mental”, “De archivo a esquema”, entrada por voz y un resumidor de contenido multimedia, que facilitan que estudiantes, profesionales y equipos estructuren y compartan ideas de manera rápida y clara.

AI Infografía: información compleja convertida en visual
La función AI Infografía transforma artículos, PDFs, enlaces web, vídeos o audios en tarjetas visuales listas para compartir, procesando grandes volúmenes de información en segundos. Cada tarjeta integra texto, íconos y animaciones generadas por IA, facilitando la comprensión y retención de los contenidos.

Casos de uso

  • Educación: resumir y esquematizar contenidos académicos de manera interactiva.
  • Empresas: planificar proyectos, visualizar procesos y fomentar la colaboración.
  • Marketing y creación de contenidos: generar presentaciones, infografías y material visual para redes y campañas digitales.

Disponibilidad y compatibilidad
GitMind es multiplataforma (web, móvil y escritorio) y permite colaborar en tiempo real, comentar nodos y exportar resultados en diversos formatos, ofreciendo una herramienta flexible para entornos educativos y profesionales.

Acerca de GitMind – https://gitmind.com/es/

GitMind es una plataforma online para crear mapas mentales, diagramas de flujo y esquemas visuales de manera intuitiva. Con IA integrada y cientos de plantillas, GitMind ayuda a millones de usuarios en todo el mundo a organizar información, mejorar la productividad y potenciar la creatividad. Con su entrada en España y la función AI Infografía, GitMind se consolida como una solución integral para transformar información compleja en contenido visual comprensible.

Del caos a la oportunidad: solo las empresas adaptables liderarán en los próximos cinco años

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En los próximos cinco años, el 22 % de los empleos se verá impactado por disrupciones, y cerca del 40 % de las capacidades requeridas para desempeñar los puestos de trabajo deberán cambiar en áreas como IA, ciberseguridad y pensamiento crítico. Al mismo tiempo, casi la mitad de las empresas deberá reinventarse para aprovechar nuevas oportunidades tecnológicas, de acuerdo con observaciones del mercado. Para Carme Castro, CEO y fundadora de Kainova, adaptarse ya no es opcional: la transformación hacia empresas líquidas y líderes disruptivos será clave para sobrevivir y crecer.

Durante los próximos cinco años, el 22 % de los empleos se verá afectado por disrupciones profundas, con una transformación masiva de sectores, profesiones y competencias, según el Informe sobre el futuro del empleo 2025 del Foro Económico Mundial (WEF). Se crearán 170 millones de nuevos empleos, pero desaparecerán 92 millones, y el 40 % de las capacidades requeridas para los trabajos actuales cambiará. Más del 60 % de las empresas ya señala la brecha de competencias como su principal obstáculo, y casi la mitad prevé rediseñar su modelo de negocio para adaptarse a la tecnología. Adaptarse ya no es opcional: las reglas del juego han cambiado y quienes no desarrollen liderazgo adaptable y estructuras líquidas corren el riesgo de quedarse atrás”, afirma Carme Castro, CEO de Kainova, consultora especializada en transformación organizacional en momentos críticos de cambio y disrupción.

El bloqueo oculto. Las empresas siguen operando con mapas mentales antiguos

Muchas empresas buscan transformarse, pero lo hacen con modelos mentales y estructuras que ya no encajan en el entorno actual. “La gran dificultad que tienen las empresas para transformarse en el nuevo contexto, dada la velocidad del cambio, es que seguimos intentando trabajar con los mapas mentales de un terreno que ya no existe. Y esto se entiende aún mejor si tenemos en cuenta que no es que el mundo empresarial se haya vuelto simplemente más rápido, es que se ha vuelto fundamentalmente diferente”, añade Castro.

Esta brecha entre la velocidad del cambio y la capacidad de adaptación genera problemas concretos, como la pérdida de oportunidades para fidelizar talento: si las personas evolucionan y las empresas no, los equipos buscan entornos donde sus necesidades y expectativas se alineen con la cultura y la práctica empresarial.

La adaptabilidad estructural como ventaja comparativa

Las organizaciones que han aprendido a reconfigurarse con rapidez —tanto a nivel estructural como cultural— cuentan con una ventaja competitiva creciente. Según observaciones del mercado, las empresas con estructuras flexibles superan en un 40 % los resultados de las rígidas en momentos de crisis, mientras que la incorporación de prácticas de adaptabilidad puede elevar los ingresos en un 15 % y reducir la rotación de personal hasta en un 20 %. “La adaptabilidad ya no es una cualidad deseable: es el nuevo terreno sobre el que se juega la competitividad”, apunta Castro.

La solución: Empresa líquida y liderazgo disruptivo. Metodología K180®

Convertirse en una empresa líquida significa operar con estructuras que no solo resisten el cambio, sino que lo integran de manera natural. Implica equipos con autonomía, líderes capaces de reconfigurar sin fricción y culturas organizativas que responden al contexto sin perder dirección. Esta capacidad no solo impulsa la eficacia interna, sino que conecta con lo que el nuevo entorno, y el nuevo talento, demandan.

En este sentido, Kainova acompaña los procesos de transformación con su metodología K180®, un modelo probado que convierte estructuras rígidas en organizaciones ágiles capaces de sostener la eficacia incluso en escenarios de alta disrupción. A través de entrenamiento directivo, dinámicas colaborativas y hábitos de adaptabilidad, los equipos consolidan una cultura que permite mantener el cambio en el tiempo. Esta combinación ofrece una ventaja competitiva decisiva en escenarios de incertidumbre.

Acerca de Kainova: https://kainova.es/

Fundada en 2009, Kainova es una empresa líder en estrategias innovadoras de talento en las organizaciones. Su CEO, Carme Castro, ha sido galardonada en 2023, por la Sociedad Europea de Fomento Social y Cultural, con el Premio Europeo a la Mejor Trayectoria Profesional en Innovación en Gestión del Talento y forma parte de la lista Top 10 Best CEO de Urban Beat. También forma parte de Disruptivos Top, la guía de empresarios y CEOs que sobresalen por su talento innovador. Kainova ha recibido el premio al Talento Empresarial de la Asociación Europea de Industria, Tecnología e Innovación, y está en la lista de las 5 Mejores empresas de Innovación Urban Beat. Con un equipo con más de 35 años de experiencia, Kainova acompaña a las organizaciones a lograr la excelencia a través del talento de sus personas, mediante proyectos de transformación organizacional innovadores y eficaces.

Cerebro de hombres y de mujeres: la neurociencia desmonta mitos y muestra cómo la diversidad fortalece la competitividad

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Gladys Kali, experta en neurociencia aplicada al liderazgo, explica cómo las distintas formas de percibir y analizar la realidad en hombres y mujeres generan talentos complementarios que fortalecen la innovación, la creatividad y el rendimiento organizacional.

Las personas en un equipo piensan y perciben la realidad de maneras distintas, más allá de los mitos sobre racionalidad o multitarea. “Más allá de los mitos sobre multitarea o racionalidad, la neurociencia confirma que hombres y mujeres aportan talentos complementarios que fortalecen la creatividad, la toma de decisiones y la resiliencia de los equipos”. Así lo afirma Gladys Kali, experta en neurociencia aplicada al liderazgo, quien subraya que la diversidad de género se ha convertido en un factor competitivo imprescindible.

Diferentes formas de pensar y abordar los retos: misma inteligencia

“La forma en que usamos nuestros recursos y la densidad de conexiones neuronales es lo que definen nuestra inteligencia», explica Gladys. Estudios de neuroimagen muestran que, en los hombres, suele haber mayor conectividad interhemisférica (dentro de cada hemisferio), mientras que las mujeres presentan más conexiones entre hemisferios, lo que influye en su ventaja en multitarea y memoria emocional.

Estas particularidades también se reflejan en habilidades específicas: los hombres tienden a destacar en tareas motoras y de orientación espacial, mientras que las mujeres procesan la información con más memoria emocional. Además, ante el estrés, los hombres muestran mayor activación de la amígdala derecha, vinculada a la respuesta de “fight or flight” (lucha o huida), lo que se traduce en reacciones más impulsivas y orientadas a la acción.

Otros hallazgos relevantes incluyen: menor activación de neuronas espejo y mayor sensibilidad al sistema de recompensas (dopamina), lo que explica la tendencia a engancharse a actividades con recompensas claras, como deporte, videojuegos o retos profesionales. La testosterona influye además en circuitos relacionados con agresividad, competitividad y motivación, modulando la búsqueda de recompensas y la respuesta emocional ante desafíos, sin que esto implique determinismo absoluto.

En conjunto, estos factores muestran que cada cerebro masculino tiene características propias: más volumen y conexiones dentro de hemisferios, respuestas más impulsivas al estrés, memoria más práctica y menos emocional, y mayor sensibilidad al sistema de recompensas. Sin embargo, el entorno, la educación y los hábitos moldean tanto como la biología: cada cerebro es único. Por el contrario, las mujeres cuentan con mayor densidad de neuronas espejo que los hombres, que son las llamadas también neuronas de la empatía. Por eso, las mujeres tienden a ser más empáticas que los hombres porque tienen mayor densidad de este tipo de neuronas.

 “Desde nuestros antepasados prehistóricos, hace millones de años, el cerebro humano fue desarrollando mecanismos esenciales para la supervivencia y la vida en comunidad. Entre ellos destacan las neuronas espejo, asociadas con la empatía y la capacidad de comprender a los demás. Diversos estudios plantean que, a lo largo de la evolución, las mujeres habrían potenciado de forma particular estas habilidades empáticas, favoreciendo la conexión emocional y la cohesión social en sus grupos”, añade Gladys.

Multitarea y gestión del estrés

Estas diferencias estructurales y funcionales se reflejan también en la vida cotidiana y profesional. Las mujeres poseen más conexiones entre hemisferios cerebrales, lo que facilita integrar información diversa y asumir varias tareas simultáneamente. No obstante, Gladys advierte que excederse puede elevar los niveles de cortisol, la hormona del estrés. Por su parte, la amígdala más dominante en los hombres favorece decisiones rápidas en situaciones de presión, una ventaja clave en proyectos exigentes o entornos de crisis.

 

Dos formas de procesar las emociones. Desmontando mitos

El manejo de las emociones también refleja estas particularidades:

  • Mujeres: el córtex prefrontal permite un análisis reflexivo y una gestión emocional más eficiente, facilitando la comunicación y la resolución de conflictos.
  • Hombres: la amígdala dominante favorece respuestas rápidas, útiles en momentos de urgencia.

Estas diferencias no deben interpretarse como limitaciones ni como prescripciones rígidas. Gladys Kali aclara que muchas creencias sobre las perspectivas diversas de hombres y mujeres no se sostienen frente a la evidencia científica:

  • Aunque las mujeres suelen manejar varias tareas simultáneamente, no significa que deban asumirlo todo.
  • No existe una visión o enfoque más “racional” que otro; las emociones influyen en la mayoría de las decisiones, independientemente del género.
  • La neuroplasticidad demuestra que siempre podemos aprender y desarrollar nuevas habilidades, sin importar nuestra biología.

Diversidad: un recurso estratégico

Comprender cómo funcionan ambas formas de pensar permite a las empresas formar equipos complementarios y equilibrados:

  • Mujeres: aportan empatía, comunicación efectiva y visión integral.
  • Hombres: contribuyen con enfoque, resolución práctica y rapidez en la toma de decisiones.

“Team work makes the dream work. La diversidad de género no es un valor decorativo: es una estrategia que potencia la innovación, mejora la productividad y refuerza la capacidad de adaptación de cualquier organización”, explica Gladys Kali.

La evidencia científica confirma que estas diferencias representan oportunidades, no limitaciones. Aprovecharlas en los equipos no solo aumenta la innovación y la productividad, sino que también consolida entornos laborales más equilibrados y resilientes. En un mundo empresarial cada vez más competitivo, la riqueza de la diversidad de género en la toma de decisiones se confirma como un recurso estratégico imprescindible.

Acerca de Gladys Kali: www.gladyskali.com 

Gladys Kali, formada en neurociencia y liderazgo con las universidades más prestigiosas del mundo, como MIT, Harvard y Cambridge, ayuda a profesionales a optimizar su rendimiento y bienestar a través de la neurociencia aplicada.

La IA en CRM aumenta la productividad en un 40 % y reduce la fuga de clientes en un 35 % en 2025

Redacción
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El 64 % de las empresas que incorporan IA en sus CRM obtiene retorno de inversión en el primer año; bit24 potencia esta transformación y automatización personalizada.

La inteligencia artificial está transformando la gestión de clientes: los equipos de ventas que incorporan IA en sus CRM han visto incrementos de productividad de hasta un 40 % y una reducción en la fuga de clientes de hasta un 35 %. Además, el 64 % de las empresas que adoptan IA en su CRM obtienen retorno de inversión en el primer año, según recientes datos del sector publicados.

“La inteligencia artificial aplicada al CRM no es una tendencia, es un cambio estructural. Las empresas que la adoptan no solo aumentan ingresos, sino que fortalecen la fidelidad de sus clientes. Desde bit24 trabajamos para que esas ventajas sean tangibles y sostenibles en el tiempo”, según explica Hugo Miranda, CEO de Bit24, expertos en el CRM Bitrix24.

La revolución del CRM: Inteligencia en cada interacción

Los CRM han dejado de ser simples almacenes de datos para convertirse en sistemas predictivos capaces de anticipar necesidades, optimizar interacciones y personalizar campañas. Esta evolución propicia mejoras significativas: ventas más rápidas, leads más cualificados y relaciones más duraderas. Tanto es así que Grand View Research coloca el valor en USD 73.40 mil millones en 2024, proyectando hasta USD 163.16 mil millones en 2030 (CAGR 14,6 % entre 2025 y 2030).  

La IA en acción: resultados tangibles

De hecho, Microsoft aprovechó la inteligencia artificial en sus centros de llamadas y logró ahorrar más de 500 millones de dólares solo en 2024, según declaraciones del director comercial Judson Althoff durante una presentación interna. Esta implementación de IA no solo mejoró la productividad en atención al cliente, ventas e ingeniería de software, sino que también permitió gestionar interacciones con clientes pequeños, generando “decenas de millones de dólares” adicionales.  

bit24 y Bitrix24: aliados estratégicos en transformación digital

Bitrix24 es una plataforma todo en uno que integra CRM, gestión de proyectos, colaboración, comunicación unificada, automatización de marketing y atención al cliente en un único ecosistema. Además, cuenta con CoPilot, su asistente inteligente impulsado por IA, que automatiza transcripciones, resúmenes y completado de datos.


bit24, Gold Partner de Bitrix24 en España y Andorra, aporta la experiencia local necesaria para adaptar la plataforma a las necesidades específicas del cliente, garantizando una implementación fluida y efectiva. Algunas de las características clave de bit24:


• Automatización avanzada: Smart Scripts, disparadores, reglas y flujos de trabajo que optimizan tareas repetitivas y segmentación.


• Centralización e integración: Gestión de clientes, historiales de interacción, campañas automatizadas y comunicación unificada en una única plataforma.


• Inteligencia de negocio: BI Builder permite analizar datos avanzados y exportarlos a herramientas externas como Power BI o Tableau.


La inteligencia artificial ya no es una promesa: es una herramienta estratégica que incrementa la productividad, disminuye la fuga de clientes y asegura retorno en tiempo récord. Gracias a soluciones como Bitrix24 y la experiencia de bit24, cualquier empresa puede transformar su CRM en un motor real de fidelización y crecimiento sostenible.

Acerca de bit24: https://www.bit24.com/

Verifactu transformará el papel de las asesorías fiscales: de gestores administrativos a socios estratégicos

Redacción
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Verifactu transformará el papel de las asesorías fiscales: de gestores administrativos a socios estratégicos

La entrada en vigor de Verifactu marcará un punto de inflexión para miles de asesorías contables y fiscales en España. Según diversos estudios, la digitalización y automatización de tareas puede liberar hasta un 40% del tiempo que hoy dedican a tareas administrativas, lo que abre la puerta a un rol más estratégico y de mayor valor añadido para sus clientes.

El impacto de la digitalización ya se deja sentir en el mercado. Durante el año 2024 se intercambiaron en España más de 557 millones de facturas electrónicas en entornos business to business (B2B), un 21,18% más que en 2023, según el último informe de SERES eInvoicing. Este avance permitió un ahorro de 4.300 millones de euros y evitó la emisión de 933.000 toneladas de CO₂, equivalentes a la tala de más de 31.000 árboles. Aun así, la realidad es que el 95% de las pequeñas asesorías sigue usando Excel como herramienta principal, un modelo que limita su capacidad de crecimiento y de adaptación a las nuevas exigencias normativas.

En este escenario, la obligatoriedad de Verifactu, que exige la digitalización de los procesos de facturación y su comunicación en tiempo real con la Agencia Tributaria, no solo supone un salto tecnológico, sino que obliga a repensar la función de la asesoría. Ya no será posible trabajar con sistemas manuales, y la normativa fuerza a los despachos a adoptar soluciones digitales que automaticen la validación y el envío de información. Según datos de Quipu, programa de facturación que digitaliza y automatiza la gestión administrativa, el 63% de los asesores ya recomienda anticiparse a los cambios legales en facturación, mientras que el 40% considera la digitalización la principal palanca de crecimiento.

Por tanto, el rol del asesor se redefinirá. La eliminación de tareas repetitivas liberará tiempo y recursos para que los despachos puedan dedicarse a lo que aporta verdadero valor como son el análisis de datos financieros, la anticipación fiscal y la planificación de la tesorería de las pymes. “Es por tanto que el asesor fiscal ya no será un mero intermediario entre la pyme y la administración. Verifactu libera tiempo y recursos que permiten a la asesoría convertirse en un verdadero socio estratégico del negocio, aportando análisis, anticipación y planificación financiera”, explica Roger Dobaño, CEO de Quipu, que añade que “la normativa no elimina al asesor, lo hace más imprescindible que nunca: su valor ya no está en teclear datos, sino en dar visión de negocio a sus clientes”.

‘EL ANTES Y EL DESPUÉS’ DEL ASESOR CON VERIFACTU

La implantación de Verifactu supone un cambio sustancial en el día a día de las asesorías fiscales y de sus clientes. Esta normativa, incluida en el marco de la Ley Crea y Crece, establece que todas las facturas emitidas deben registrarse y comunicarse en tiempo real a la Agencia Tributaria a través de un sistema informático homologado. En la práctica, esto significa que ya no es posible seguir trabajando con hojas de Excel o procesos manuales. Tanto asesores como pymes y autónomos deberán utilizar un software adaptado a los requisitos técnicos de la AEAT para poder cumplir con la obligación.

Hasta ahora, el trabajo de muchos despachos estaba dominado por la entrada manual de datos, la duplicidad de registros y una fuerte carga de tareas repetitivas, lo que podía suponer entre 10 y 15 horas semanales de dedicación a conciliaciones contables y validaciones fiscales. Este modelo limitaba su capacidad para ofrecer informes en tiempo real y relegaba al asesor a un rol principalmente administrativo frente a Hacienda.

Con la llegada de Verifactu y la integración de soluciones digitales homologadas, el escenario cambia radicalmente: la automatización en la validación e integración de facturas con la Agencia Tributaria reduce hasta en un 50% el tiempo dedicado a tareas administrativas, permite generar informes financieros inmediatos y libera al asesor para centrarse en funciones de mayor valor, como la planificación fiscal, la estrategia de costes y la optimización de la liquidez de la pyme.

“Gracias a Verifactu y a la integración con plataformas como Quipu, nuestro trabajo manual se ha reducido drásticamente. Hoy podemos dedicar más tiempo a analizar los datos financieros de los clientes, planificar su fiscalidad y ayudarlos a crecer con una visión más estratégica”, explica Miguel Ángel Navas, CEO y cofundador de Telion Consulting.

BENEFICIOS DIRECTOS TAMBIÉN PARA LAS PYMES

En un país donde más del 99 % del tejido empresarial lo forman pymes y autónomos, la digitalización de la facturación no es solo un requisito normativo, sino una oportunidad para que los asesores fiscales pasen de ser meros gestores a convertirse en auténticos socios estratégicos del crecimiento empresarial.

Para las pymes, la entrada en vigor de Verifactu supone una oportunidad tangible de mejora en su gestión. La reducción del tiempo que los despachos destinan a tareas administrativas se traduce en un ahorro económico que permite a sus clientes acceder a servicios de mayor valor sin incrementar costes. Al mismo tiempo, disponer de datos contables actualizados en tiempo real facilita la toma de decisiones más rápidas y seguras, aumentando la eficiencia operativa.

La digitalización de las facturas aporta también un histórico financiero sólido y transparente, un factor clave para mejorar la relación con bancos e inversores y favorecer el acceso a financiación. Finalmente, la automatización garantiza un cumplimiento normativo sin fricciones, minimizando el riesgo de sanciones por errores o retrasos en la gestión contable y fiscal.

IFLEX refuerza su balance con una segunda ampliación de capital de 1,7M€ para impulsar su estrategia de crecimiento inorgánico

Redacción
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IFLEX refuerza su balance con una segunda ampliación de capital de 1,7M€ para impulsar su estrategia de crecimiento inorgánico

IFLEX Flexible Packaging, compañía industrial especializada en soluciones de embalaje flexible, ha completado con éxito su segunda ampliación de capital por un importe de 1,7 millones de euros.

La operación, realizada a través de Banca March y con DCM Asesores como asesor registrado, ha contado con Fuenteladera como inversor principal. La compañía considera a Fuenteladera un socio estratégico para acompañar el crecimiento y consolidación del proyecto empresarial.

Esta ampliación de capital se enmarca en la estrategia de la compañía para fortalecer su estructura financiera y afrontar con garantías las oportunidades de crecimiento inorgánico, mediante adquisiciones y alianzas estratégicas en el sector del packaging.

Con esta inyección de capital, IFLEX consolida su posición como socio de referencia para sus clientes en la industria del embalaje flexible, al tiempo que se prepara para dar un paso decisivo en su expansión y diversificación.

“La entrada de Fuenteladera como socio estratégico supone un respaldo decisivo a nuestro proyecto y refuerza nuestra visión de crecimiento sostenido y rentable. Este refuerzo de balance nos permite encarar la siguiente fase de nuestro plan estratégico con mayor solidez, preparados para integrar nuevas capacidades y seguir aportando valor a nuestros clientes”, ha señalado Pere Puig, consejero delegado de IFLEX Flexible Packaging.

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