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Llega a España Funeplan, la nueva alternativa a los seguros de decesos que triunfa en Estados Unidos y en Europa

Crece en España el interés por la contratación de servicios funerarios en diferido. Los planes funerarios, con precios cerrados y el pago financiado sin intereses, se convierten en la mejor opción a las tradicionales pólizas de seguros. Lo explican los expertos de Funeplan y creadores de funeralio.com, el comparador de precios de servicios funerarios.

Los fundadores de funeralio.com, lanzan al mercado Funeplan, un nuevo servicio que permite la contratación en vida de un servicio funerario y el pago financiado sin intereses. 

Según M. Luis, CEO de la startup se trata de un concepto de gran popularidad en Estados Unidos y en el resto de Europa que constituye una alternativa a las pólizas de seguros de decesos: “En un funeral plan o plan funerario sabes lo que vas a pagar desde el primer momento y puedes fraccionar el pago en mensualidades desde 46 € al mes durante 5 años. En un seguro de decesos, hay que pagar cuotas durante toda la vida”. 

Funeplan ofrece a clientes sin límite de edad la posibilidad de pagar un servicio funerario, de cara al presente o al futuro, a través de cuotas durante un plazo determinado. Una vez que el contratante complete la totalidad del importe no tiene que abonar ninguna cantidad extra, por lo que sólo paga el coste real del plan funerario elegido. “Esta es una de las principales ventajas de Funeplan: Se trata de planes funerarios con precios cerrados, sin sorpresas”, explican desde la empresa.

Funeplan Vs. Seguros de decesos 

Según la Unión Española de Entidades Aseguradoras y Reaseguradoras, para finales de 2020 había más de 22.083.188 personas con un seguro de decesos en el país. En la pandemia, ha habido muchos casos cercanos de personas que después de muchos años abonando una póliza de seguros, dejaron de pagarla por problemas económicos justo antes de fallecer, y su familia tuvo que hacerse cargo de los costes. 

Esta situación no ocurre con los planes funerarios. Un Funeplan es un contrato de servicios funerarios futuros que garantiza que, si una persona fallece antes de haber finalizado el pago del servicio, se le reconoce todo lo que ha abonado y sus allegados/descendientes solo deben pagar el importe restante. Nunca se pierden las cantidades abonadas en un Funeplan, esa es la mayor ventaja sobre los seguros de decesos. 

La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) en el artículo “Seguros de decesos: No salen a cuenta”, publicado en octubre de 2021 señalaba que, de 50 pólizas de compañías aseguradoras analizadas, solo 4 ofrecen precios similares al que se pagaría de forma particular por un servicio funerario. El texto sostiene que no compensa la contratación de un seguro de decesos porque a la larga, se puede acabar pagando el triple de lo que costaría el entierro.

Prevención a precio justo 

En España, según el servicio de Investigación Cooperativa entre Entidades Aseguradoras el volumen de primas en el país supera, desde el 2019, los 2460 millones de euros y las compañías Santa Lucía, Ocaso y Mapfre lideran el sector; por su parte los planes funerarios, de aparición más reciente en el mercado, han empezado a implementarse por grandes empresas del sector funerario como Mémora o Parcesa, y ahora Funeplan. 

“Aunque sabemos que en la cultura española está muy afianzada la contratación de seguros de decesos, hay un segmento, me atrevo a decir que especialmente entre los 20 y 50 años, que quiere contratar sabiendo qué paga, cuánto paga y por cuánto tiempo lo paga, quieren principio y fin; allí es donde los planes funerarios responden a esa necesidad”, explica Mario Navarro, director de Marketing de Funeplan.

Contratación fácil, pago aún más fácil

Funeplan cuenta con su propio sitio web y tres tipos de modalidades a elegir: Sencilla, estándar y Premium. Según M. Luis, en Funeplan la contratación se puede hacer 100% online o con el acompañamiento de un agente a través de atención telefónica disponible las 24 horas y el cliente decide la duración de la financiación (máximo 5 años). También está disponible la opción de un pago único para contratar cualquiera de las opciones. “Normalmente, esa opción es la que las personas de edad suelen elegir o las personas que no cuentan con familiares cercanos. En EE. UU. y Europa no se venden apenas seguros de decesos, la gente contrata funeral plan, y ahora, se está haciendo popular en España”, añade Mario Navarro.

Lo que está claro es que situaciones como la reciente pandemia nos han recordado a todos lo importante que es dejar todas las cosas solucionadas por lo que pueda ocurrir, y que hay que mirar bien todas las opciones antes de comprometerse a abonar una cuota de por vida cuando hay muchas otras posibilidades.

Cómo ahorrar 30 horas de trabajo por empleado al mes

La automatización del marketing se convertirá en la base de las estrategias empresariales digitales de la mayoría de las empresas para ser más productivas, ágiles y eficientes que sus competidores. Pero ¿Cuáles son las barreras que les frenan a usar este tipo de herramientas? Los expertos de ContHub.io explican cómo lograr que la automatización del marketing resulte sencilla y rápida de implementar para las pymes

Para las empresas la automatización de marketing se traduce en un importantísimo ahorro de tiempo, ya que con ella los equipos de marketing (de 1 o de 20) pueden desarrollar grandes cantidades de tareas repetitivas y rutinarias, de manera totalmente automatizada. Por lo que automatizar tareas de marketing se convierte en una necesidad estratégica clave, para ser más eficientes y productivos, aumentar las ventas y mejorar la experiencia del cliente.

Productividad y costes: impacto de la automatización del marketing en las pymes

Mediante la automatización de actividades y tareas de marketing las pymes experimentan beneficios que conllevan a una reducción considerable de los costes de marketing. De hecho, este tipo de soluciones pueden reducir el tiempo empleado en las actividades de marketing y otras tareas relacionadas, impactando en una gran reducción en los gastos generales.

Tanto es así, que el ahorro a la hora de utilizar una plataforma de estas características es de 30 horas mensuales por empleado, según explica Alejandro Tymczuk, Co-fundador y CEO de ContHub.io, plataforma todo-en-uno de marketing automation. En definitiva,la automatización del marketing acelera el crecimiento general del negocio pues produce más oportunidades comerciales, de mejor calidad y en menos tiempo.

De hecho, según datos de Oracle y recogidos por ContHub.io, aumenta la eficiencia y el ROI un 45%, se consigue un 49% de ahorro en tiempo en tareas repetitivas, y mejora la colaboración de ventas y marketing un 27%.

Obstáculos para la automatización. Complejidad de uso y tiempos de training

Y es que, cuanto antes empieza una empresa a automatizar sus procesos de Marketing, más oportunidades encontrará y a medida que pase el tiempo más productiva y efectiva será frente a sus competidores. Pero ¿cuáles son los obstáculos a los que se pueden enfrentar? Según datos del mismo informe se desprende que:

  • 54% asignación de procesos complejos
  • 39% sin acceso a datos externos
  • 37% costes de implantación

En la actualidad es muy habitual que implantar este tipo de herramientas produzca un sobreesfuerzo para los trabajadores a la hora de automatizar procesos y tareas. Y es que, en el mercado la mayoría de las herramientas de este tipo, dirigidas principalmente a grandes empresas, son sofisticadas pero su complejidad de uso tiene como consecuencia directa el exceso de tiempos de training, es decir, los empleados necesitan semanas o meses para formarse y aprender a utilizar sus funcionalidades, y sobre todo para explotar al máximo todo su potencial.

De hecho, las empresas que contratan muchas de estas herramientas solo llegan a utilizar el 10% de todas sus funcionalidades, además de asumir costes considerables cuando las contratan. Lo que da lugar a otro problema, y casi más crítico: se pierde la ocasión de generar mayor cantidad de oportunidades comerciales, solo por no poder aprovechar todas sus funcionalidades.

Por ello, según explican desde Conthub.io la clave reside en devolver a este tipo de herramientas su facilidad de uso y sencillez, es decir, restituir ese grado de efectividad que en la actualidad no tienen con el que se conseguirá ese ahorro de tiempo. Por todo ello, y para ayudar a agilizar los procesos de automatización de cualquier pyme, desde la compañía ofrecen una solución con un enfoque pragmático y más sencillo, lo que los vuelve una opción más atractiva para muchas empresas.

“Nuestro objetivo es constituirnos en la opción de automatización de marketing más sencilla y fácil de usar. Queremos devolverle la sencillez a una tipología de herramientas que es indispensable para el crecimiento sostenible del tejido empresarial español. Como sucede con otros ámbitos de la innovación, actualmente es el mercado anglosajón, en especial Estados Unidos, el más desarrollado y maduro en la adopción de este tipo de metodologías y herramientas. Sin embargo, nuestro país no se queda afuera de esta carrera: es muy importante la velocidad de adopción de este tipo de herramientas en las pymes españolas, lo cual convalida lo que ocurre en aquellos otros mercados”, añade Tymczuk.

ContHub.io es una startup digital de Málaga, aunque con equipos 100% distribuidos en remoto y con proyección internacional desde el día cero. Desde sus inicios en 2019 ha venido experimentando un crecimiento consistente, muy potenciado durante la época de pandemia, que lo posicionan como referente en el mercado en relación con otras herramientas.

Gracias a su sencillez y probada facilidad de uso, las pymes pueden adoptar este tipo de metodologías en menos tiempo y más eficazmente, a la vez que experimentan una aceleración de la generación de oportunidades comerciales y ventas.

Con la mira puesta en los mercados de habla hispana e inglesa y con la proyección de expandirse a Italia, Alemania y Francia para 2024, desde Conthub.io acumulan casos de éxito de especial interés en España. Tal es el caso de DAA Contenidos Digitales, de Barcelona, una agencia de marketing de contenidos de más de 20 años en el mercado y que utiliza ContHub.io para dar servicio de valor añadido a empresas internacionales como Facebook Brasil, Amazon Web Services, Siemens, SAP, Dell, o Ekon, entre otros.

Acerca de Conthub.io: https://www.conthub.io/es/

Conthub.io es un software de marketing automation: un set de herramientas potentes y fáciles para atraer más tráfico y convertir más visitantes en leads, a la vez que ayuda a ahorrar tiempo, dinero y esfuerzo que pueden redirigirse a tareas de valor más estratégico para las pymes.

Mínima Organics lanza la primera pasta dental para niños en envase zero waste con sello español y recomendada por los dentistas

El futuro de la pasta de dientes ya está aquí. Las rutinas diarias son una oportunidad de transmitir valores a los más pequeños, transformando hábitos cotidianos. El mundo que dejamos a las nuevas generaciones requiere menos plástico y productos con sentido. Es por ello por lo que Mínima Organics, primera empresa española en ofrecer una pasta de dientes en polvo con el mismo sabor que un dentífrico tradicional, ha lanzado Mínima Kind toothpaste, una pasta en crema de hecha con ingredientes honestos y con la intención de cuidar la sonrisa de la nueva generación transmitiéndoles conciencia sobre el cuidado de nuestro planeta.

Y es que, según las estimaciones, un tubo de pasta de dientes tarda aproximadamente 400 años en degradarse. Esto es debido a que el tubo de pasta convencional está fabricado con 11 capas de plásticos, polímeros y resinas, por lo que tampoco es posible reciclarlo. Si tenemos en cuenta que cada año se tiran millones de estos tubos, entonces estamos ante un serio problema ambiental, algo que debería transmitírsele a la nueva generación.

“Enseñarles a separar y reciclar ya no es suficiente. En el mundo actual es necesario educarles en reducir y generar menos desechos. Minima Kind Toothpaste te da la oportunidad de transformar esta rutina diaria en un gesto de impacto positivo para el planeta”, afirma Andréa Vazquez, co-fundadora de Mínima Organics.

Bajo la supervisión y contando con las recomendaciones de reconocidos odontopediatras, Mínima Kind Toothpaste ha logrado una formulación efectiva de ingredientes bio certificados y en un envase sin plástico y que se puede reciclar o reusar, y lo mejor de todo: con impacto social.

Para involucrar al mayor número de personas en esta aventura, han recurrido a un modelo de financiación colectiva para la producción de Mínima Kind Toothpaste. El 31 de mayo han iniciado 30 días de compra anticipada en la plataforma Ulule. Los inversores, además de ser los primeros en probar el producto, destinarán el 5% de su compra al Proyecto Adama de promoción de la saluddesarrollado por Dentistas sobre Ruedas, una ONG que lleva trabajando en el continente africano desde el año 2007 y actualmente centra su actividad en Missirah, una pequeña aldea situada al sur de Senegal.

“Nuestra misión es hacer un negocio sostenible en todos los ámbitos: social, ambiental y económico, capaz de regenerar y educar”, mantiene Juliana Montaño, también co-fundadora de Mínima Organics.  

Mínima Kind Toothpaste: Ingredientes honestos para personas Kind

Como todas las pastas de dientes de Mínima Organics, Mínima Kind Toothpaste tiene un olor y sabor WOW! Además del aliento fresco, el objetivo de esta pasta es que las encías están sanas y los dientes limpios y blancos y sin caries.

Con aloe vera, aceite de coco, caléndula, salvia, frambuesa, arándanos rojos y granada, tiene un sabor natural a frutos rojos delicioso y su formulación ha sido desarrollada con la colaboración y aprobación de dentistas y contiene 1450 ppm de flúor, cantidad recomendada para niños mayores de 6 años.

INCI

Calcium Carbonate, Glycerin*, Aloe barbadensis Leaf Juice*, Cocos Nucifera Oil*, Xylitol, Sodium Lauroyl Glutamate, Sodium Fluoride, Palmitic Acid, Stearic Acid, Parfum, Aqua, Calendula officinalis Flower Extract*, Salvia officinalis Leaf Extract, Rubus idaeus Seed Oil*, Vaccinium Macrocarpon Fruit Extract, Punica Granatum Fruit Extract*, Glyceryl Caprylate, Glyceryl Undecylenate, Benzyl Alcohol, Potassium Sorbate, Sodium Benzoate, Limonene, Citral.

*Procedente de agricultura ecológica.

94,28% de ingredientes de origen natural.

41,79% de ingredientes ecológico.

Mínima Organics es una empresa de reciente creación que busca aportar soluciones innovadoras y sencillas para mejorar la calidad de vida de las personas, impulsar una economía con valores y regenerar el medio ambiente. Además, acepta el desafío de la sostenibilidad de la Agenda 2030 de la ONU basada en: Rechazar, Reducir, Reutilizar, Recuperar y Reciclar.

Todos los productos Mínima Organics son naturales, veganos, ecológicos y sin plástico.

Bet Capital elige a Alfonso Bayón como nuevo presidente de Bet Capital Group

Bet Capital ha nombrado a Alfonso Bayón nuevo presidente de su fondo de inversión Bet Capital Group.  Como parte de una red global de instituciones de inversión que incluyen oficinas en Madrid, Alicante, Lisboa y Ciudad de México, Bet Capital ayuda a las empresas a cubrir sus necesidades financieras desde un millón a 300 millones de euros, y ha elegido al empresario español como responsable de la gestión del fondo de inversión.

La firma de inversión, que gestionó 675 millones de euros en 2021 y que se ha convertido en empresa en referente a la hora de gestionar la adquisición de capitales del banco al cliente final/xompañías, se ocupa de todo lo necesario para que sus clientes cubran sus necesidades financieras no sólo mediante deuda, si no también mediante equity.

Bet Capital, mediante sus ofertas financieras, ofrece tres productos: la obtención de créditos trabajando con los principales bancos; la inversión con fondos propios; y la gestión de entrada de inversores privados y/o family office (equity).

En este escenario, aterriza Alfonso Bayón para comandar el proyecto, y que aporta a su nuevo cargo más de diez años de experiencia en administración de inversiones, operaciones y desarrollo de negocios, tanto en España como internacionalmente. “Nuestro objetivo para este 2022 es registrar un crecimiento superior al 35% frente a los 675 millones registrados en el ejercicio anterior”, explica el nuevo presidente de Bet Capital Group.

Leonard Pera, CEO de Open-Ideas, elegido miembro de la Junta Directiva de Autelsi

Con el impacto en el sector del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia la Asociación potencia la participación de consultoras especializadas en digitalización y fondos europeos.

Leonard Pera, CEO de la Consultora Open-Ideas ha sido elegido miembro de la Junta Directiva de la Asociación Española de Usuarios de la Sociedad de la Información AUTELSI que reúne a administraciones públicas y más de 300 empresas de primer nivel.

Actualmente, Leonard Pera es presidente de la Comisión Internacional de la Asociación Internacional de Usuarios de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información (AUTELSI) y, del consejo permanente de International Telecommunications Users Group (INTUG), que tiene estatus de órgano consultivo de la Comisión Europea para asuntos de Economía Digital.

Con este nombramiento Autelsi potencia la presencia de consultoras tecnológicas de alto crecimiento que se suman a la presencia de las grandes empresas tanto proveedoras como usuarias de tecnología. Con Open-Ideas entran también en la Junta Directiva empresas como Telefónica, Vodafone, Cisco, Huawei, Carrefour, Repsol o El Corte Inglés.

“Es un gran honor para mí poder trabajar con empresas de tanto prestigio en el reto enorme que tenemos como sociedad para aprovechar los fondos Next Generation en una revolución digital para nuestro país”, señala Leonard Pera.  

Licenciado en Dirección de Empresas por la Universidad Autónoma de Madrid y con un Executive MBA por el IE Business School. Cuenta con un postgrado en Comercio Internacional por la Cámara de Comercio de Madrid y en Unión Europea por la Escuela Diplomática. Con más de 20 años de experiencia en el sector TIC, Leonard ha trabajado en empresas líderes como Telefónica y Deutsche Telekom, y es el fundador y consejero delegado de la Consultora de Digitalización y Comunicación Open-Ideas.

Leonard Pera es además autor de libros de referencia en el sector como “100 Consejos para Vender en Internet” o “Manual para Digitalizar una Pyme”.

Acerca de Open Ideas: https://www.open-ideas.es/

Hoteligy presentará en HITEC Orlando 2022 sus novedades para la gestión digital de los hoteles

  • La startup con sede en Tenerife presentará su nueva app corporativa para cadenas hoteleras en la que se incorpora una funcionalidad que permite abrir la puerta de la habitación desde la misma app.  
  • Además, la compañía tecnológica, mostrará su solución de etiquetado electrónico para buffets, una solución que ha despertado el interés de grandes players del mercado americano.
  • Hoteligy ha multiplicado por 5 su facturación en apenas 3 años. El próximo mes de julio inicia un plan de internacionalización con la apertura de oficina propia en México con el que espera ganar presencia en la zona de Caribe y sobre todo ofrecer un mejor servicio con personal local. Hasta el momento está presente en más de 200 hoteles y resorts repartidos por España, Jamaica, México, República dominicana, Grecia, Arabia Saudí y Vietnam.

La startup canaria especializada en la digitalización hotelera Hoteligy estará presente en la próxima edición de HITEC, la feria tecnológica para la industria Hotelera (Orlando del 27 al 30 de junio). La compañía presentará todas sus novedades para la digitalización del sector hotelero en el stand #234/236.

Apertura de habitación con el móvil

Hoteligy aprovechará su presencia en HITEC para lanzar su nueva app corporativa para cadenas hoteleras. Esta nueva versión corporativa incorpora una integración con el fabricante de cerraduras Onity. De esta manera, los huéspedes del hotel podrán abrir su habitación del hotel desde la propia aplicación. Dicha funcionalidad se ampliará próximamente a los fabricantes de Tesa Assa Abloy y Salto Systems y queda abierta para incorporar nuevos fabricantes. La nueva app se encuentra disponible tanto para Android, iOS como en formato WebApp. La aplicación de Hoteligy es una potente herramienta que permite mejorar la comunicación y experiencia del huésped gracias a la digitalización de procesos e información. Se trata de una completa plataforma 360 que supone una verdadera mejora en el día a día de los hoteleros y cuenta con funcionalidades como: directorio de habitaciones digitalizado, mapa interactivo de las instalaciones, carta digital e interactiva, etc.

Etiquetado digital para Buffets

Del mismo modo, la startup se lleva a la cita americana su solución de etiqueta electrónico, una solución innovadora para la digitalización y automatización del etiquetado de los Buffets. Un producto que ha ganado gran protagonismo en los últimos años en el mercado europeo que recientemente ha despertado un gran interés en el continente americano.

Motor de reservas para tratamientos y peluquerías

Asimismo, otra de las grandes novedades de Hoteligy que estará presente en Orlando es el nuevo motor de reservas para tratamientos y peluquerías. Gracias a esta herramienta, el huésped podrá reservar cómodamente y con confirmación inmediata uno o varios tratamientos desde su propio móvil. Este nuevo módulo brinda al hotelero una nueva herramienta que permite tener el control y planificación de sus diferentes cabinas y masajistas contemplando todas las cáusticas y necesidades del sector. Ha sido desarrollado bajo la supervisión y asesoramiento del Hotel Royal River Luxury Hotel de Tenerife, hotel galardonado este mismo año con los Premium FIJET España 2022 como el mejor hotel de España según La Asociación Española de Periodistas y Escritores de Turismo.

Una herramienta clave para el sector.

Las constantes mejoras de la plataforma han llevado a Hoteligy a convertirse en una herramienta clave para el hotelero, con la cual se consigue mejorar la experiencia y comunicación con el huésped a la vez que ayuda al hotelero a reducir los gastos operativos y mejorar su GOP (Gross Operating Profit).

Crecimiento acelerado y presentes en más de 200 hoteles de España, México, Jamaica y República dominicana

En los últimos años Hoteligy ha pasado de atender 20 hoteles a contar con casi 200 hoteles en su portafolio. Esto ha sido posible gracias a una estrategia de inversión basada en el producto y desarrollo acelerado, que, además, ha supuesto un crecimiento natural y estable. Su facturación se ha multiplicado por 4 en apenas 3 años. La compañía dispone de su sede central en las Islas Canarias pero sus servicios y soluciones se han expandido internacionalmente y se utilizan en hoteles de República Dominicana, México, Jamaica, Grecia, Vietnam, Filipinas y cómo no, España peninsular y Baleares. En un intervalo corto de tiempo, esperan poder contar con oficina propia en México con el objetivo de ofrecer soporte y asistencia local tanto técnica como comercial tanto para México como para el resto de mercados caribeños donde ya trabajan: República Dominicana y Jamaica. Todos estos datos confirman a Hoteligy como una herramienta ideal para la reducción de gastos operativos y la mejora del GOP (Gross Operating Profit).

Hoteligy presentará en HITEC Orlando 2022 sus novedades para la gestión digital de los hoteles

  • La startup con sede en Tenerife presentará su nueva app corporativa para cadenas hoteleras en la que se incorpora una funcionalidad que permite abrir la puerta de la habitación desde la misma app.  
  • Además, la compañía tecnológica, mostrará su solución de etiquetado electrónico para buffets, una solución que ha despertado el interés de grandes players del mercado americano.
  • Hoteligy ha multiplicado por 5 su facturación en apenas 3 años. El próximo mes de julio inicia un plan de internacionalización con la apertura de oficina propia en México con el que espera ganar presencia en la zona de Caribe y sobre todo ofrecer un mejor servicio con personal local. Hasta el momento está presente en más de 200 hoteles y resorts repartidos por España, Jamaica, México, República dominicana, Grecia, Arabia Saudí y Vietnam.

La startup canaria especializada en la digitalización hotelera Hoteligy estará presente en la próxima edición de HITEC, la feria tecnológica para la industria Hotelera (Orlando del 27 al 30 de junio). La compañía presentará todas sus novedades para la digitalización del sector hotelero en el stand #234/236.

Apertura de habitación con el móvil

Hoteligy aprovechará su presencia en HITEC para lanzar su nueva app corporativa para cadenas hoteleras. Esta nueva versión corporativa incorpora una integración con el fabricante de cerraduras Onity. De esta manera, los huéspedes del hotel podrán abrir su habitación del hotel desde la propia aplicación. Dicha funcionalidad se ampliará próximamente a los fabricantes de Tesa Assa Abloy y Salto Systems y queda abierta para incorporar nuevos fabricantes. La nueva app se encuentra disponible tanto para Android, iOS como en formato WebApp. La aplicación de Hoteligy es una potente herramienta que permite mejorar la comunicación y experiencia del huésped gracias a la digitalización de procesos e información. Se trata de una completa plataforma 360 que supone una verdadera mejora en el día a día de los hoteleros y cuenta con funcionalidades como: directorio de habitaciones digitalizado, mapa interactivo de las instalaciones, carta digital e interactiva, etc.

Etiquetado digital para Buffets

Del mismo modo, la startup se lleva a la cita americana su solución de etiqueta electrónico, una solución innovadora para la digitalización y automatización del etiquetado de los Buffets. Un producto que ha ganado gran protagonismo en los últimos años en el mercado europeo que recientemente ha despertado un gran interés en el continente americano.

Motor de reservas para tratamientos y peluquerías

Asimismo, otra de las grandes novedades de Hoteligy que estará presente en Orlando es el nuevo motor de reservas para tratamientos y peluquerías. Gracias a esta herramienta, el huésped podrá reservar cómodamente y con confirmación inmediata uno o varios tratamientos desde su propio móvil. Este nuevo módulo brinda al hotelero una nueva herramienta que permite tener el control y planificación de sus diferentes cabinas y masajistas contemplando todas las cáusticas y necesidades del sector. Ha sido desarrollado bajo la supervisión y asesoramiento del Hotel Royal River Luxury Hotel de Tenerife, hotel galardonado este mismo año con los Premium FIJET España 2022 como el mejor hotel de España según La Asociación Española de Periodistas y Escritores de Turismo.

Una herramienta clave para el sector.

Las constantes mejoras de la plataforma han llevado a Hoteligy a convertirse en una herramienta clave para el hotelero, con la cual se consigue mejorar la experiencia y comunicación con el huésped a la vez que ayuda al hotelero a reducir los gastos operativos y mejorar su GOP (Gross Operating Profit).

Crecimiento acelerado y presentes en más de 200 hoteles de España, México, Jamaica y República dominicana

En los últimos años Hoteligy ha pasado de atender 20 hoteles a contar con casi 200 hoteles en su portafolio. Esto ha sido posible gracias a una estrategia de inversión basada en el producto y desarrollo acelerado, que, además, ha supuesto un crecimiento natural y estable. Su facturación se ha multiplicado por 4 en apenas 3 años. La compañía dispone de su sede central en las Islas Canarias pero sus servicios y soluciones se han expandido internacionalmente y se utilizan en hoteles de República Dominicana, México, Jamaica, Grecia, Vietnam, Filipinas y cómo no, España peninsular y Baleares. En un intervalo corto de tiempo, esperan poder contar con oficina propia en México con el objetivo de ofrecer soporte y asistencia local tanto técnica como comercial tanto para México como para el resto de mercados caribeños donde ya trabajan: República Dominicana y Jamaica. Todos estos datos confirman a Hoteligy como una herramienta ideal para la reducción de gastos operativos y la mejora del GOP (Gross Operating Profit).

Hacer email marketing desde varias cuentas, una odisea para las empresas multisede

Cuando la gestión del email marketing en una empresa no está unificada, el rendimiento en los envíos de emails baja y se incrementan los costes de las campañas de mailing. Y no es un problema menor, porque el email marketing es para muchas empresas el canal en el que más invierten tiempo y dinero en sus estrategias de marketing.

Las más afectadas por esta problemática son las empresas con diferentes departamentos o unidades de negocio que envían newsletters, compañías con varias sedes, las franquicias y las agencias que gestionan cuentas de diversos clientes, señalan desde la plataforma de email marketing Acrelia, que en su larga experiencia en el sector ha visto cómo afecta a las empresas el no unificar sus estrategias de email marketing con soluciones multicuenta.

Las desventajas de no gestionar los envíos de mails de forma unificada desde una cuenta principal son diversas, como se verá a continuación. Según explica la responsable de negocio de Acrelia, Lidia Castillejo, la suma de todos estos inconvenientes acaba en un mayor gasto en las estrategias de email marketing.

Desorganización

La falta de organización interna en el uso de los recursos de email marketing se traduce en una pérdida de tiempo para la empresa, ya que cada departamento usa herramientas diferentes o tiene cuentas independientes, lo que dificulta el control en los envíos de las campañas de email.

Falta de seguridad

Uno de los problemas más graves que ocasiona la descentralización del email marketing es la inseguridad que conlleva el no controlar y limitar los accesos de cada usuario a las diferentes cuentas de la compañía, algo que según Acrelia tiene fácil solución con una herramienta de email marketing multicuenta.

Falta de control

Controlar qué hace cada unidad organizativa y los resultados que obtienen con sus envíos de email marketing es inmanejable si hay que acceder una a una a las diferentes cuentas. Esto se soluciona contando con una herramienta que permita consultar de forma unificada todos los envíos que se realizan y los resultados de los mismos.

Mala imagen

No definir plantillas para cada tipo de comunicación de la empresa, o compartirlas con las diferentes unidades organizativas sin limitar los elementos que son modificables (por ejemplo, el logotipo en la cabecera o el pie con el aviso legal), puede provocar que no haya una consistencia de marca en las comunicaciones.

Más errores

“Como cada uno va por su lado, es muy fácil cometer errores en el diseño y lanzamiento de las campañas de email marketing”, advierte Lidia Castillejo. Es la consecuencia de la falta de asesoramiento, formación y soporte en el uso de los recursos.

Más gasto

Cuando una empresa usa diferentes cuentas para hacer campañas de email marketing, se pierde el control presupuestario y se aumenta el gasto en estas estrategias. Las herramientas multicuenta evitan esto, ya que con ellas no hace falta contratar diferentes planes para cada departamento, permitiendo con un solo plan cubrir las necesidades de toda la empresa, lo que se traduce en una reducción de gastos.

Más información en https://www.acrelianews.com/es/

Trastornos digestivos funcionales: ¿cómo tratar una enfermedad que afecta a más del 32% de niños y adolescentes?

El aparato digestivo se encarga de una importante misión: conseguir una correcta digestión para aprovechar todos los nutrientes que los niños ingieren por medio de una alimentación equilibrada. Sin embargo, cada vez son más frecuentes los trastornos digestivos funcionales (TFGI) en niños, un trastorno común con fuertes implicaciones para el niño y su familia y que constituyen más del 50% de las consultas en guardias y a pediatras.

Los expertos señalan que este tipo de trastornos tienen serias consecuencias y están asociados a una baja calidad de vida, estrés psicológico, absentismo escolar y una actividad física y social pobre.

“Estos trastornos digestivos funcionales son uno de los motivos de consulta más frecuente en niños (lactantes, preescolares y escolares), así como en adolescentes. Los TFGI son enfermedades muy comunes durante toda la etapa pediátrica, radicando su importancia en el impacto que generan tanto en la calidad de vida del niño como en la del entorno familiar”, explica la doctora Ana Isabel Ortiz, gerente del Área de Salud de Grupo Farmasierra.

La doctora Ortiz apunta que “aunque no son graves, pueden causar sufrimiento tanto físico como emocional” y destaca que “no se pueden atribuir a una causa orgánica y su diagnóstico se realiza mediante criterios que combinan síntomas gastrointestinales (crónicos o recurrentes)”. Algo que apoya un estudio realizado en Madrid por la Unidad de Gastroenterología Pediátrica del Hospital Universitario de Fuenlabrada recoge que en menores de 16 años la frecuencia de los trastornos gastrointestinales funcionales en niños según Criterios Roma IV asciende al 32,4%.

De los casos recogidos en la investigación, los expertos indican que ésta asciende al 40,3% en los mayores de 4 años, aunque se sospecha que en realidad se corresponde con el 53,2% de los pacientes tratados. En cuanto al género, este estudio destaca la prevalencia de los TFGI en las niñas (49,7%) frente a los niños con una edad media de 9,8 años; mientras que el tiempo medio de síntomas hasta el diagnóstico fue de 7 meses con rango de 1-150 meses. Por otro lado, el informe señala que el TFGI más frecuente es el dolor abdominal funcional no especificado (29%), seguido de la dispepsia funcional (28,4%), del estreñimiento (16,8%) y del síndrome del intestino irritable (16,1%).

¿Cómo tratar entonces los trastornos funcionales gastrointestinales? No existe un remedio único en el tratamiento de los trastornos digestivos funcionales del niño y del adolescente, aunque el entendimiento por parte del niño y de sus padres de la naturaleza benigna y transitoria del proceso es clave en su manejo. Sí es cierto que existen productos que ayudan a manejar los síntomas como Children’s Alflorex, único probiótico para trastornos gastrointestinales en niños a partir de 3 años y adolescentes que contiene la cepa única 35624® de Bifidobacterium longum. Así, esta cepa contribuye a mantener el equilibrio de la microbiota intestinal y a mejorar la salud intestinal de los niños con trastornos gastrointestinales funcionales asociados al dolor abdominal no especificado.

En concreto, la cepa actúa sobre la homeostasis intestinal, mejorando y fortaleciendo la barrera intestinal mediante su adhesión a las células epiteliales y al moco de la pared intestinal. De esta manera protege el intestino frente a la acción nociva e irritante de los agentes patógenos del intestino. “Hemos trasladado nuestra experiencia con Alflorex® para adultos a esta nueva forma de administración en sobres para solución oral con agradable sabor a vainilla, especialmente desarrollada para facilitar la toma a los menores entre los 3 y los 18 años”, apunta la doctora Ana Isabel Ortiz, gerente del Área de Salud de Grupo Farmasierra.

7 razones por las que un CEO tiene que centrarse en el Growth de su compañía

Si hay una máxima en la cultura empresarial es que las compañías siempre buscan crecer lo más rápido posible. Los CEOs siempre tienen como objetivo llegar a la mayor parte de sus consumidores potenciales y aumentar su facturación todo lo posible en un corto período de tiempo. ¿Existe una fórmula mágica? De momento no, por lo que los expertos ponen el foco en enfatizar las estrategias de marketing con el fin de obtener una exposición rápida en el mundo empresarial actual.

“Para crear la identidad única de un negocio y crear debemos elaborar algunas soluciones creativas”, explica Luis Díaz del Dedo, CEO de Product Hackers, que han diseñado un evento online gratuito de tres días el 21, 22 y 23 de junio para que los altos directivos y directores de marketing tengan la oportunidad de aprender la metodología Growth.

Desde la compañía especialistas en Growth Hacking señalan que “con trabajo duro, una mentalidad basada realmente en datos y donde la experimentación sobre hipótesis bien fundamentadas es la herramienta principal de trabajo, se consiguen dar con estrategias de crecimiento que son realmente sólidas y no castillos de naipes”. En este sentido, los expertos de Product Hackers explican 7 ventajas que deben hacer que un CEO incorpore la metodología Growth a su empresa:

  1. Quien no crece, decrece: Uno de los grandes peligros que tiene el no crecer es que, si el resto del mercado está creciendo, inherentemente la compañía está decreciendo. Toda empresa debe de tener una actitud de Growth, debe plantear su crecimiento como algo estratégico y como una forma de subsistencia. Evidentemente no todas las empresas han de buscar los mismos ritmos de crecimiento, eso también sería un suicidio y no tendría sentido, pero siempre hay que buscar una evolución positiva.
  2. Todo el mundo vende ya online: El mundo está ya online de una forma u otra (hasta los rezagados han entrado ya). Así pues, la estrategia de vender en canales digitales ya no te asegura el Growth que necesitas, y ya no supone una ventaja competitiva. Es necesario ir un paso más allá.
  3. Entorno mucho más competitivo en canales digitales: Los CAC (costes de captación de usuarios) están subiendo en todos los verticals, debido a la competencia.El aumento de la publicidad y la oferta en el mercado afecta a la conversión: en sectores más saturados se compara más y eso hace que las conversiones se resientan. También afecta a la fidelización: es mucho más difícil retener a un usuario cuando a un click de distancia tiene una gran variedad de alternativas a tu producto o servicio a un coste igualmente razonable. Este aumento del entorno competitivo ha llevado a que muchos negocios que han crecido con fuerza en los últimos años ahora se encuentren en situaciones de dudosa rentabilidad, al no haber sido capaces de adaptar sus canales de captación a la nueva situación. O incluso a startups o empresas facturando grandes cantidades de dinero sin alcanzar la rentabilidad o ganando muy poco.
  4. El funnel al completo: Hace unos años el foco de todos era la captación. Luego, eso se extendió a la conversión. En los últimos 2 o 3 años, el foco ha sido la fidelización y recurrencia de compra. A día de hoy cualquier producto digital que se precie ha de controlar al detalle absolutamente todo el funnel de compra. Y esto nos acerca a la metodología del Growth y su ‘magia’: plantear hipótesis, testearlas y, las que funcionan, escalarlas.
  5. Las ventanas de oportunidad son cada vez más cortas: El largo plazo va haciéndose cada vez más corto en la empresa, debido a que las innovaciones previas ayudan a acelerar el proceso de adaptación. Esto lo podemos ver con las tecnologías a nivel más global, pero también cuando analizamos los ratios de adopción de nuevos productos, incluso en sectores relativamente consolidados como es el caso de las redes sociales. Para conseguir estos ratios cada vez más voraces a la hora de la adopción de la tecnología, muchas empresas recurren a los efectos de red y los flywheel para tener ventajas competitivas tanto a nivel de negocio (generando importantes barreras de entrada), como a nivel de Growth, ya que los efectos de red permiten construir estrategias de Growth muy sólidas y escalables.
  6. Growth para competir el aplastamiento por capital: También hemos visto últimamente cómo el crecimiento del sector tech, unido a la gran cantidad de capital disponible en el mercado, hace que en determinadas situaciones la competencia sea casi ‘desleal’. Pequeños proyectos bootstrap tienen que competir con startups que levantan cientos o miles de millones de dólares en inversion. En estas situaciones, hay que buscar caminos alternativos para competir. El Growth puede ser un buen arma, ya que nos permite buscar alternativas tanto en captación (nuevos canales), como en formas de crecimiento.
  7. Growth es mucho más de lo que se piensa… Muchos ejecutivos entienden el Growth como una serie de hacks de fácil aplicación que permiten tener un empujón de crecimiento puntual. Pero cuando se habla de Growth, el concepto pasa por tener un mindset mucho más ‘científico’, donde acercarnos al crecimiento de una forma sistemática, ordenada y donde se plantean las preguntas adecuadas para dar con las palancas que permiten acelerar el crecimiento cuando se necesite. Acercarnos al Growth desde lo objetivo y los datos, y no tanto desde las opiniones y los deseos.

Qué es una rank tracker y cómo ayuda al SEO

Para posicionar una página web en las primeras posiciones de los motores de búsqueda, hay que tener una estrategia de SEO que permita, entre otras cosas, hacer un seguimiento de palabras clave, pero no de cualquier manera. “Existen herramientas que ayudan en esta tarea, y que se adaptan a cualquier proyecto de SEO, sin importar su tamaño”. Los expertos de SEOCOM, una de las principales agencias de marketing digital, señalan que las rank trackers son las mejores opciones para monitorizar las keywords de un proyecto a lo largo del tiempo, hacer seguimiento de sus fluctuaciones y conocer su ranking de posicionamiento en los buscadores.

Por qué es importante monitorizar las palabras clave

Los resultados de los buscadores o las SERPs son cada vez más personalizadas y dependen de cada vez más factores, como de la situación del usuario, del dispositivo, el idioma, del tipo de búsquedas realizadas anteriormente, etc. Todo ello hace que la monitorización manual de las keywords de un proyecto se convierta en una tarea poco fiable, compleja y tediosa. Trabajar con una herramienta de rastreo de keywords permite llevar este seguimiento de forma automatizada, ganando en agilidad y eficacia para tomar mejores decisiones en la estrategia SEO.

El índice de visibilidad para medir la estrategia de SEO

Según explican en SEOCOM, una de las herramientas más conocidas por su índice de visibilidad para medir y valorar la estrategia SEO es Sistrix, que realizar esta medición sobre una base de datos de un millón de keywords. Si bien es cierto que se puede dar el caso qu  no contenga todas las keywords que se están usando en un proyecto de SEO, sobre todo si es de nicho, Sistrix dispone de diferentes herramientas que la convierten en una de las mejores opciones.

Una de ellas es Optimizer, herramienta que personaliza el trackeo de keywords subiendo a la base de datos todas las palabras clave que se usan en el proyecto. Así, Sistrix aporta mucho valor al trackeo, ya que ofrece un índice de visibilidad de proyecto, lo que indica una tendencia del proyecto totalmente real que se puede comparar con la competencia. También ofrece etiquetas flexibles para categorizar todas las keywords subidas a la base de datos de diferentes formas: por intención de búsqueda, por países, por categorías… Por último, aporta distribución de ranking, una fotografía de cómo se distribuyen las palabras clave del proyecto en las posiciones de los motores de búsqueda.

Qué oportunidades ofrece el trackeo de keywords

Evitar canibalizaciones es una de las principales ventajas, pues se trata de uno de los problemas más comunes de las estrategias de SEO. A menudo en un proyecto se escriben contenidos muy parecidos sobre una misma temática, lo que lleva a buscadores como Google a no tener claro qué página, de entre varias de nuestro site, debe posicionar por una keyword. El trackeo de palabras clave permite detectar la competencia entre páginas de un mismo proyecto, y ponerle solución.

El seguimiento de keywords permitir descubrir las temáticas para las que se es más relevantes, y saber qué páginas son las que empujan un proyecto hacia arriba, en cuáles se debe trabajar para lograr subir posiciones o incluso en las que no hace falta invertir recursos.

El trackeo también permite detectar caídas de posicionamiento bruscas, algo muy normal en las SERPs, y analizar por qué ha ocurrido para poder concentrar esfuerzos en las keywords o páginas que realmente lo necesitan.

El SEO enfocado a resultados

SEOCOM es una agencia SEO con más de dos décadas de experiencia en el sector y experta en el mundo digital en posicionamiento en buscadores y conversión de tráfico. Ofrece servicios SEO, SEM y PPC, Analítica y Desarrollo con un equipo dirigido por Iván Ruiz, CEO de la empresa. Ha colaborado en infinidad de proyectos con más de 500 empresas. Entre sus clientes, se encuentran grandes marcas, empresas y entidades como Gallina Blanca, RACE o el Fútbol Club Barcelona.

Más información en https://seocom.agency/es/

La consultora de marketing digital Novicell se une a la alianza internacional “Mach”

La agencia digital Novicell con oficinas en Barcelona, Aarhus, Estocolmo, Londres, Oslo y Amsterdam, se asocia a la ‘Alianza MACH’, una organización sin fines de lucro que aboga por soluciones tecnológicas empresariales modernas, abiertas e interoperables.

Logotipo, nombre de la empresa

Descripción generada automáticamente

Hoy en día las empresas que han consolidado toda su presencia digital en una única gran plataforma sufren por la lentitud y dificultades de adaptación a las nuevas y cambiantes oportunidades que el mercado ofrece. El camino a seguir es contar con un conjunto de herramientas especializadas en resolver problemas específicos y que sean capaces de comunicar y operar entre ellas.

Esta es la perspectiva de Novicell, agencia digital leader en Dinamarca y con sede en España. La compañía se acaba de convertir en miembro de la MACH Alliance, una comunidad global de líderes de opinión, proveedores, integradores de sistemas, facilitadores y expertos que ya han pasado por esta transición digital y que tienen como objetivo cambiar la forma en que las empresas adquieren e implementan soluciones digitales en el futuro.

“Mientras que en Europa del norte y en Estados Unidos llevamos años trabajando con empresas que siguen esta filosofía, vemos como en España recién ahora comienza a despertar, y de manera tímida. Desde Novicell tenemos como misión acompañar a las empresas que decidan emprender este viaje de manera segura y guiada”, afirma Leandro Benítez Mulet, director regional de Novicell en España.

Edificio en medio de la calle

Descripción generada automáticamente con confianza mediaEn lugar de elegir una única solución, con el riesgo de elegir la incorrecta, la Alianza apoya por el desacoplamiento de los sistemas y, en su lugar, crear una solución global compuesta por las mejores soluciones individuales, según las necesidades reales del cada negocio. “Los consultores que son admitidos a la MACH Alliance han demostrado que entienden cómo adoptar este enfoque”, comenta Adam Peter Nielsen, CTO de Novicell.

Cambio de paradigma

“El enfoque tecnológico de la MACH Alliance representa un cambio de paradigma respecto al enfoque con el que las empresas han venido trabajando hasta ahora en relación con soluciones digitales”, explica Adam Peter Nielsen.

“Muchas empresas han optado por soluciones basándose en preferencias personales, por continuidad, o en función de las habilidades técnicas de sus consultores. Debido a que el aspecto digital es tan crítico para el negocio para las empresas de hoy en día, también es necesario elegir las plataformas con un nuevo enfoque también”, comenta Nielsen y continua “en lugar de hacer una gran elección que condicione todo lo que podrás y no podrás hacer como empresa durante los próximos años, debes tomar muchas pequeñas decisiones que podrás cambiar a medida que otras soluciones resulten más adecuadas para tus necesidades. La solución debe construirse de una manera que te permita reemplazar de manera simple y sin grandes inversiones una parte del sistema por otra”.

Las elecciones del pasado crean un estancamiento

Uno de los principales desafíos a los que se enfrentan las empresas hoy en día es la exasperante lentitud de su transformación digital por haber apostado su presencia digital a única solución. Esto hace que sea complicado y engorroso hacer cambios, y para muchas empresas, conduce a algún estado de parálisis.

“Esto es algo de lo que la MACH Alliance es muy consciente, y también es una de las razones por las que pudimos unirnos a la red. En Novicell sabemos ayudar a nuestros clientes en su proceso de transformación y migrar paulatinamente de soluciones monolíticas a un ecosistema digital flexible e interoperable (o composable, como se conoce en inglés) que funcione de acuerdo con los principios MACH. La MACH Alliance no solo avala nuestro compromiso y calidad frente a nuestros clientes, sino que nos brinda acceso a una comunidad de empresas y profesionales que están liderando el cambio, y nuestros clientes se beneficiarán de esto” comenta Leandro Benítez Mulet.

Acerca de la Alianza MACH

La Alianza MACH es una organización sin fines de lucro, gobernada por una junta independiente y que no respalda a proveedores específicos. La Alianza se formó en junio de 2020 para ayudar a las organizaciones empresariales a navegar por el complejo panorama de la tecnología moderna. Su objetivo es guiar y mostrar la ventaja comercial de los ecosistemas de tecnología abierta que se basan en Microservices, API-first, Cloud-native SaaS y Headless. Todos los miembros de MACH Alliance cumplen con los principios de certificación que se publican en el sitio web.

La Alianza MACH da la bienvenida a empresas de tecnología y expertos individuales de la industria que comparten la misma visión para el futuro. Obtenga más información en machalliance.org.

Acerca de Novicell: https://www.novicell.es/

Comunitat Empresarial, la comunidad virtual que conecta empresas de toda Cataluña

Comunitat Empresarial de Catalunya es la comunidad virtual de referencia para que las empresas catalanas puedan ganar visibilidad e impulsar su crecimiento mejorando su comunicación y reforzando las alianzas entre ellas para buscar nuevas oportunidades de negocio.

Detrás de este proyecto, del que ya forman parte más de 500 empresas del territorio catalán, está la plataforma de creación de comunidades virtuales Nectios, que pone a disposición de los miembros de Comunitat Empesarial herramientas que facilitan un espacio virtual en el que proyectar su actividad.

Así, los miembros de la comunidad tienen a su disposición un directorio con información actualizada de empresas y usuarios, un espacio para publicar ofertas de trabajo y captar talento, herramientas de networking como un chat para conectar con otros usuarios, un blog para dar a conocer sus novedades y las de su sector, y diferentes espacios para crear eventos virtuales, foros y debates, o su propio Marketplace.

Según explica Xavier Creus, cofundador y CEO de Nectios, “las empresas tienen una oportunidad única en las comunidades online profesionales para alcanzar sus objetivos de una forma más fácil y rápida, digitalizando sus acciones de networking y comunicación a través de herramientas que les ayudan a dar a conocer sus proyectos y encontrar nuevas oportunidades de negocio”.

Más información en https://comunitatempresarial.cat/

Nectios, el networking 3.0

Nectios es una plataforma de creación de eventos y comunidades de la que actualmente forman parte más de 20.000 empresas y más de 1.000 instituciones del ámbito económico y empresarial. Entre todas ellas suman más de 250.000 usuarios. Permite convertir un evento en una comunidad online permanente, con más de 50 aplicaciones para hacer networking y salas virtuales para ferias, congresos, mesas redondas, charlas… Su sistema de etiquetas permite a las comunidades ofrecer y buscar servicios y soluciones, conectándolas entre ellas.

En Nectios se pueden encontrar comunidades de las cámaras de comercio de España, Barcelona, Reus y Manresa; los Ayuntamientos de Barcelona y Terrassa; Barcelona Activa, la UPIC (Unió de Polígons Industrials de Catalunya), el SOC (Servei d’Ocupació de Catalunya) y el centro de alto rendimiento para emprendedores e innovación corporativa Oryon Universal. Los clústeres cuentan con especial protagonismo en Nectios. Entre los 32 que se encuentran activos destacan ClústerMoto y el Clúster de Salut Mental. En la actualidad, Nectios está trabajando en una media de 20 eventos mensuales.

Más información en https://nectios.com

Flobers y Efelec Energy firman un acuerdo para lanzar proyectos de energía solar fotovoltaica

La plataforma para invertir en energías renovables Flobers y Efelec Energy, compañía de diseño, promoción y construcción de plantas fotovoltaicas, han firmado un acuerdo de colaboración para lanzar proyectos de energía solar fotovoltaica en la plataforma de crowdfunding y crowdlending.

Efelec Energy ha sellado esta alianza con Flobers para impulsar la inversión de particulares y empresas en proyectos fotovoltaicos, un ámbito en el que la empresa de origen navarro cuenta con una amplia experiencia: desde 2004, ya ha desarrollado más de 900 MW de fotovoltaica, en España 675 MW a licencia de obra y 75 MW construidos en 30 instalaciones.

Los proyectos de Efelec que se lancen desde Flobers permitirán a cualquier persona invertir en ellos desde 1.000€, vía crowdlending. Con las aportaciones de los inversores, se podrán construir los proyectos de energía solar promovidos por Efelec una vez alcancen el importe de financiación necesarios.

El primer proyecto que lanzarán a través de la plataforma será publicado a finales de este mes de junio. Según han declarado los responsables de las dos firmas, esperan que sea el primero de muchos, “ya que nuestro objetivo último es fomentar la acción social y hacer partícipe a la ciudadanía, permitiéndole invertir en proyectos renovables desde cantidades asequibles”.

Flobers, crowdfunding en energías renovables

Flobers es una plataforma de Crowdfunding y Crowdlending que permite a personas invertir en energías renovables desde solo 1.000 €. En su propósito de mejorar el planeta, utiliza la tecnología para democratizar la inversión en proyectos de energías renovables abriendo la posibilidad a pequeños inversores, generando una rentabilidad óptima.

El foco de Flobers en el corto plazo son proyectos de inversión en energías renovables fotovoltaicas ubicados en España, de hasta 5 millones de €, con rentabilidades por encima del 5%. Más adelante se irán abriendo a nuevos mercados y otras tecnologías cómo la eólica o minihidráulica.

Más información en www.flobers.com

Coffeecard, la app que se impone como referente de los cafés de especialidad

Hace algo más un año se lanzaba Coffeecard, la app móvil y e-Tarjeta regalo, prepago y de fidelización para crear la mayor red de cafeterías independientes de España. La startup fundada en Barcelona por Jean-Paul Devai, Carlos Puyol y María Muntaner ha cumplido su primer aniversario con los deberes hechos. Opera en los cuatro núcleos urbanos más grandes del territorio nacional: Barcelona, su ciudad de origen, Valencia, Madrid y Zaragoza. En total, la red de Coffeecard suma más de 150 establecimientos afiliados. “Nuestros usuarios son coffee lovers que buscan nuevas experiencias, disfrutando de un buen café, y quieren degustarlo en establecimientos donde se prima la calidad del producto”.

Conquistar el café de especialidad y convertirse en su gran referente es el objetivo de Coffeecard, que para ello suma valores de compromiso no solo con la calidad del café, sino también con el consumo responsable, la economía circular y el apoyo a uno de los sectores más afectados por la pandemia que comenzó hace dos años. “Muchas cafeterías independientes se han quedado por el camino, así que es necesario aportar soluciones que permitan a estos negocios seguir adelante”, explica Jean-Paul Devai, profesional con una dilatada trayectoria en Francia y España, que apuesta por una nueva experiencia de consumo vía app móvil para incentivar las ventas de estos negocios, al tiempo que se convierte en la guía de referencia para los consumidores de café, que tienen en su app una amplia oferta de establecimientos y que pueden ahorrar en sus consumiciones, algo a tener en cuenta en un momento de inflación al alza.

Hacía el consumo consciente con recompensa

La startup Coffeecard traslada al mundo de las cafeterías independientes el modelo de éxito de grandes cadenas como Starbucks. Para ello, permite a los establecimiento asociados a la red digitalizar sus negocios a través de su aplicación móvil y de la e-Tarjeta regalo, prepago y de fidelización que utilizan sus clientes. La diferencia estriba en la apuesta que se hace por la forma de consumir: apostando por la calidad de los negocios locales y de proximidad.

“Utilizamos un sistema de puntos, los Cashbeans, que se obtienen al usar la app y realizar recargas para pagar las consumiciones”. “Los usuarios de la e-Tarjeta ganan cafés gratuitos ilimitados, entre otras ventajas”. Pago sin contacto, click & collect, ofertas exclusivas… Todo ello para reivindicar el servicio de las cafeterías de especialidad que ofrecen un producto de calidad frente al auge del café comercial y en cápsulas.

Esta apuesta por el consumo responsable permite a los negocios que cuentan con el sello Coffeecard darse a conocer entre los usuarios de la e-Tarjeta, y llegar a un público cada vez más amplio. Además, Coffeecard también es una e-Tarjeta Regalo que las empresas pueden ofrecer a sus empleados y clientes como una forma de recompensa y motivación.

Más información en https://coffeecard.cafe/

CALOUA, la nueva firma de moda de inspiración boho style, casual y fiesta, presenta su primera colección

Johanna Manzanaro, empresaria de dilatada experiencia en la industria de la moda española, acaba de lanzar una nueva firma de ropa, CALOUA, marca que se inspira en los estilos boho style, casual y fiesta para crear una original colección que acaba de presentar en un desfile celebrado en el municipio alicantino de Denia.

La Sacristía Café fue el escenario escogido por la marca este pasado viernes para dar a conocer los diseños de su primera colección, que incluye moda, calzado, bolsos, bisutería y complementos. Manzanaro también ha abierto en Denia el primer establecimiento de CALOUA, una boutique inspirada en la elegancia de los ambientes limpios pero llamativos, el escaparate perfecto para los diseños de la marca.

Con CALOUA, Johana Manzanaro se mantiene fiel a sus raíces como creadora de firmas de moda: la renovación periódica de todas sus colecciones, manteniendo a público y clientes expectantes frente a las novedades de la marca. Según explicó su creadora tras la celebración del primer desfile, “las expectativas son altas gracias a la magnífica acogida del público local”. La colección presentada tiene como elemento diferenciador la exaltación de la belleza de la persona que lleva los diseños de CALOUA. Los tejidos frescos y elegantes ofrecen muchas posibilidades, ya que su diseño no se limita a un temática concreta. “He buscado la versatilidad sin renunciar a aquello que la mujer necesita y busca en cada propuesta”.

Manzanaro ya está trabajando en la apertura de dos establecimientos más en la Comunidad Valenciana, uno en Jávea y otro en Valencia. “También tenemos previsto sacar una próxima colección masculina, así como en una línea home que esperamos abrir este próximo mes de septiembre”. La empresaria también ha anunciado su lanzamiento más esperado, la puesta en marcha de la tienda online de CALOUA, que estará en marcha en agosto. “Hace más de 6 meses que estamos trabajando en esta ecommerce que será protagonista dentro del mundo de la moda digital”.

Con estos nuevos proyectos, Manzanaro sigue apostando por un sector en el que genera empleo en momentos difíciles. Para el lanzamiento de CALOUA se ha asociado con Arturo Gamio, empresario americano que, entre otros negocios, es propietario de la cadena de restaurantes peruanos Mares. No obstante, su creadora destaca que “sigo avanzando con medios propios, sin ayudas, pero orgullosa de los resultados”. En este sentido, todas las boutiques de Johana Manzanaro de la firma CALOUA y de su otra marca, COOEE, son propias.

Claves para motivar a los equipos en la recta final antes de las vacaciones

Los días previos a las vacaciones de los empleados suelen ser jornadas estresantes, de terminar proyectos, de cubrir a compañeros, de cansancio y agotamiento tras todo el año… ¿Cómo pueden las empresas motivar a sus trabajadores y facilitar un entorno de trabajo productivo y tranquilo al mismo tiempo?

Las vacaciones de verano están ahí. Sí, pero no. Todavía quedan días por delante para cerrar proyectos, cubrir vacaciones de compañeros y, sobre todo, de calor, agotamiento y cansancio tras todo el “curso”. Es un momento delicado y que puede sobrevenir en un aumento del nivel de estrés de los empleados, nada recomendable. Desde Woffu, startup especializada en la optimización de la gestión del tiempo de los empleados, se dan las claves para lograr que los equipos estén motivados en esta fechas.

Reconocimiento

Tal y como se destaca desde Woffu, los días previos a coger vacaciones, es un momento idóneo para hacer un reconocimiento al trabajo realizado durante el año. Este reconocimiento puede hacerse o bien en forma de compensación económica, o bien en forma de evento en la empresa o regalo. “No cabe duda de que los meses de verano son como una finalización de un año de trabajo, como de si un curso escolar se tratase. Por eso, puede ser una buena idea organizar una comida o salida con los compañeros en un ambiente distendido” analizan desde Woffu.

Promocionar el talento en la empresa

Del mismo modo, justo antes de las vacaciones cuando la carga de trabajo se incrementa, quizás es la ocasión ideal para comunicar una promoción al talento de la empresa. De esta forma, se verá recompensado y valorado. Si bien, habría que esperar a después del verano para que esa persona en concreto promocione, sí que se debe comunicar antes de las vacaciones, con el fin de conseguir la motivación del empleado. 

Conciliación

Más que nunca, la empresa debe apostar por la conciliación y la flexibilidad. En un momento en el que las clases ya están finalizadas y los niños no van al colegio, los padres tienen que cuadrar sus horarios con posibles cuidadores, escuelas de verano, etc. y, muy probablemente, no sean los mismos horarios que el resto del año. Por esto es importante que la empresa facilite la labor y flexibilice los horarios. Como consecuencia los empleados se sentirán respaldados y, por tanto, motivados y comprometidos con la compañía. Una opción para poder flexibilizar horarios y al mismo tiempo, poder llevar un control, es contar con herramientas digitales que faciliten esta tarea. Sería el caso de la solución que aporta Woffu, con la que los usuarios pueden registrar su jornada laboral y el departamento de RRHH puede llevar un mejor control de las horas trabajadas.

No incrementar las tareas

En la recta final antes de las vacaciones no es buen momento para crear nuevas funcionalidades o para incrementar la carga de trabajo. Son meses en los que se están cerrando proyectos, los clientes también se van de vacaciones y quieren dejarlo todo finiquitado. Por este motivo, no es buena idea hacer cambios sustanciales en estos meses ya que esto solo incrementará el nivel de estrés del trabajador. El análisis de las horas trabajadas y el rendimiento por empleado son los mejores indicadores para tomar decisiones de cara a los próximos veranos. Es posible contar con informes detallados gracias a herramientas digitales como Woffu.

Acerca de Woffu: www.woffu.com

La startup tecnológica Woffu, creada en 2015 por los emprendedores Miguel Fresneda y Víctor Pérez, ofrece una innovadora solución en la nube para gestionar eficientemente las vacaciones, las ausencias y la presencia de los empleados cumpliendo con la normativa de control horario actual. A pesar de su corta trayectoria, Woffu cuenta ya con una cartera de más de 1.350 clientes en todo el mundo, desde reconocidas startups a grandes empresas. La solución está presente en la mayoría de los países de habla hispana y la previsión durante 2020 es expandirse y abrir mercado en Portugal. El modelo de negocio es de pago por uso con planes que se amoldan a las necesidades de cada empresa. Entre las funcionalidades más utilizadas en la aplicación se encuentra el fichaje digital de los empleados, que permite registrar el número de horas trabajadas y las horas extra, y también saber dónde se encuentran gracias a su sistema de geolocalización.

ECN, empresa de redes de Netmore, compra Redexia, el operador español de LoRaWAN

La empresa de redes de Netmore, European Connectivity Networks (ECN), en copropiedad con la empresa de infraestructura Polar Structure, ha comprado el operador español de LoRaWAN, Redexia. La adquisición implica que Netmore y ECN asumirán los contratos de los clientes, la infraestructura de red existente y la organización comercial y técnica de Redexia.

“A través de la adquisición de Redexia continuamos nuestra expansión europea especializada en IoT y ganamos cobertura geográfica en otro mercado importante. El acuerdo demuestra la buena cooperación entre Polar Structure y Netmore y consolida la posición de ECN como una de las empresas de redes de más rápido crecimiento en Europa”, añade Tobias Emanuelsson, CEO de Polar Structure.

Por su parte, el CEO y fundador de Redexia, Alex Bryszkowski, ha explicado que “gracias a Netmore y ECN, podremos ofrecer cobertura de red LoRaWAN en las 20 ciudades más grandes de España, lo que nos permitirá dar el siguiente paso en la implementación de grandes proyectos con nuestros clientes y socios. Además, la experiencia técnica de Netmore aportará a nuestros clientes existentes un mayor apoyo para sus proyectos. Esto nos brinda una gran oportunidad para fortalecer nuestro liderazgo en el mercado español de LoRaWAN”.

Sinergias y condiciones comerciales fortalecidas

La adquisición del operador de LoRaWAN, Redexia, posiciona a Netmore y ECN en el importante mercado de IoT en España. El acuerdo incluye la infraestructura LoRaWAN de Redexia, que se integrará directamente a las redes IoT de Netmore y ECN, lo que brinda al ecosistema de clientes y socios de Netmore acceso inmediato al creciente mercado español. El acuerdo también incluye los contratos de clientes existentes y el aterrizaje de nuevas oportunidades ya desarrolladas por Redexia.

“La adquisición de Redexia demuestra una vez más por qué nuestro partnership con Polar Structure nos posiciona, tanto a Netmore como ECN, para operar en el mercado LoRaWAN de rápido crecimiento en Europa. Gracias a la fuerte presencia de Redexia en el mercado local, estamos entrando en el mercado español con buenas perspectivas comerciales que, con el tiempo, se traducirán en más dispositivos conectados y mayores ingresos mensuales», añade Ove Anebygd, CEO de Netmore Group.

LoRaWAN accesible para las 20 ciudades más grandes de España

Como resultado de las inversiones que se están realizando para digitalizar los sistemas de medición de gas, agua y electricidad, la demanda de LoRaWAN en España está aumentando. Netmore y ECN conectarán inicialmente la red existente de Redexia a su propia red y luego comenzarán a implementar LoRaWAN en las 20 ciudades más grandes de España.

Esto proporciona mejores condiciones para implementar proyectos de IoT socialmente beneficiosos a gran escala en toda España, al tiempo que aumenta el mercado objetivo de Netmore y sus socios en aproximadamente 19 millones de hogares y varios millones de empresas.

Grandes inversiones en contadores inteligentes de agua y gas impulsan el mercado español de LoRaWAN

El gobierno español ha declarado el objetivo de alcanzar 13,5 millones de contadores inteligentes conectados para 2025, un objetivo respaldado por varios impulsores. Estos incluyen los beneficios sociales y de eficiencia resultantes de hacer que la red de distribución de agua y gas sea ‘inteligente’ y el impacto en el mercado de los fondos de inversión europeos que contribuyen a estos proyectos. En general, esto crea buenas condiciones para un crecimiento significativo de sensores en la red LoRaWAN de Netmore.

Netmore LoRaWAN crece en Europa

Netmore y ECN han iniciado una importante expansión de LoRaWAN en Europa durante 2022. Ahora ofrece LoRaWAN en Suecia, Reino Unido, Irlanda, Países Bajos y España. Además, existen acuerdos de roaming que también dan cobertura en Finlandia. La expansión de la red, combinada con la «garantía de cobertura» europea y la «cobertura bajo demanda» de Netmore, permite el despliegue de proyectos de IoT a nivel nacional dentro de cada país. Además, Netmore, ECN y Polar Structure también están facilitando la incorporación de amplios proyectos IoT Beneficiosos para la sociedad que abarcan varios países de Europa.

Netmore Group es un operador líder de IoT. Conecta edificios, ofrece redes 5G privadas y abiertas y habilita IoT a gran escala a través de LoRaWAN. Junto con propietarios, proveedores de servicios de IoT y otros socios, construye ecosistemas de IoT seguros, confiables y abiertos que permiten la digitalización en todos los sectores e industrias en todos los mercados geográficos. Netmore Group se fundó en 2010 en Suecia y cotiza en Nasdaq First North Growth Market desde 2017. Redeye AB es el asesor certificado de la empresa.

Comprotulocal, la plataforma para comprar locales comerciales en Barcelona y Madrid en menos de 72 horas

El grupo inmobiliario Cat Real Estate cuenta con esta startup #proptech que se convierte en la cuarta del grupo, para facilitar la compra de locales comerciales en un plazo inferior a 72 horas.

Actualmente, el grupo dispone de capital comprometido por sus inversores para acometer inversiones en locales comerciales por valor de 40 millones de euros de manera inmediata y sin precisar financiación.

La apuesta por invertir en locales comerciales continúa creciendo. Tanto es así, que el grupo inmobiliario Cat Real Estate diversifica gracias a la proptech ‘Comprotulocal’, una plataforma inmobiliaria enfocada en la compra de locales comerciales.

Apoyo a los nuevos emprendedores inmobiliarios

El objetivo de la startup de la incubadora Cat Real Estate Proptech, la cuarta que se incorpora al grupo es acelerar el proceso de inversión de locales comerciales. Y es que, la empresa ha aprovechado el amplio panel de inversores activos nacionales e internacionales de la consultora en posición compradora para ejecutar compras en cuestión de horas, concretamente en un plazo inferior a 72 horas, y dando cobertura total al vendedor y al inversor.

El procedimiento es muy sencillo: un propietario solicita una oferta a través de la plataforma compro tu local y la startup le presenta una oferta vinculante en un tiempo inferior a 72 horas; el objetivo es comprar el local ofertado en menos de 30 días. “Con Comprotulocal la finalidad y objetivo pasan por adquirir locales de una manera más eficaz. En 72 horas se hace una oferta en firme y si aceptan, en 48 horas se procede a la paga y señal”, según añade Nacho Castella, fundador de la compañía.

El grupo Cat Real Estate avanza en el sector inmobiliario dando una cobertura completa a los inversores y propietarios de viviendas, y ahora a los nuevos emprendedores con ganas de crear nuevas empresas inmobiliarias.

Cat Real Estate financiará con recursos propios las compras. Los fondos procederán de ‘family offices’ privados que históricamente han sido clientes de la inmobiliaria y el ticket medio de inversión será de 500.000 euros, ya que las zonas donde se comprarán estos locales son “muy secundarias”, añade Castella.

Cat Real Estate, que nació en el 2004 y se ha especializado en administración de carteras inmobiliarias para family office locales e internacionales, en los últimos cuatro años ha comprado 40 locales en Barcelona y 8 en Madrid. Actualmente en cartera cuenta con unos 300 locales, de los cuales el 90% están repartidos en Barcelona y un 10%, en Madrid. La ocupación actual de esta cartera es del 96%. Asimismo, el grupo, que gestiona un patrimonio de 750 millones de euros, ya tiene mandato para invertir otros 40 millones de euros este año.

Hasta el momento Cat Real Estate contaba con sus oficinas en Rambla Cataluña, y ahora, la compañía ha duplicado su espacio, con más de 200 m2. Asimismo, la consultora ha ampliado su plantilla un 20%, pasando a contar con un equipo de diez personas.

Acerca de Cat Real Estate: www.catrealestate.com

Cat Real Estate Estate es una consultora inmobiliaria con sede en Barcelona con quince años de existencia. La empresa está especializada en la gestión de patrimonios inmobiliarios para family office y gestiona un patrimonio de 750 millones €.

La dirección de la compañía va a cargo de: Nacho Castella Casas. Profesional del sector con más de quince años de experiencia en el sector inmobiliario de Barcelona. Ha estado seis años en Busquets Gálvez como director comercial y dos años en Landscape (Filial inmobiliaria del Grupo Banco Sabadell) como responsable Comercial del Patrimonio del Grupo. Es Licenciado en Derecho por la UPF y Máster en Dirección de empresas Inmobiliarias por la UB. Ha intervenido en el asesoramiento de importantes operaciones de ubicación de grandes empresas en Barcelona.

La franquicia Makitake amplía su red de restaurantes en la capital

  • Makitake Urban Sushishop, la cadena de restaurantes de comida japonesa inaugura su tercer establecimiento en Madrid.
  • El nuevo restaurante está situado en la calle Azofra, 31 “Las Tablas”, norte de la capital. El local cuenta con una capacidad para 40 personas.
  • Con esta nueva apertura, la franquicia de Sushi, que sigue ampliando su presencia por toda la geografía española, cuenta hasta la fecha con seis restaurantes y prevé abrir dos más, en Valencia y Madrid, en los próximos meses.

Makitake Urban Sushishop, franquicia de comida japonesa fusión, continúa con su expansión nacional con su nueva apertura en la capital, donde inauguró un nuevo establecimiento el pasado 12 de mayo en Las Tablas (Madrid). Con este, la cadena suma ya seis restaurantes (cinco franquiciados y uno propio).

Makitake Urban Sushishop ofrece un concepto de restauración basado en la mejor comida tradicional japonesa fusionada con nuevos sabores recién estrenados y una amplia carta de Sushi artesanal y otros platos que, hasta la fecha, le ha dado grandes resultados en sus primeros establecimientos. Con servicio de sala, terraza y delivery y take away, Makitake Las Tablas llega para revolucionar y conquistar a los sushi adictos de la zona norte de Madrid.

Makitake Las Tablas es el primero de los 3 nuevos establecimientos que tiene previsto abrir la marca durante en los próximos cuatro meses en distintos puntos del panorama nacional. Makitake Las Tablas llega con una gran fiesta de inauguración con degustaciones gratuitas de sushi, sake y DJ en directo para acompañará toda la velada. Makitake Urban Sushishop, compañía liderada por su CEO y fundadora Alejandra Martín Andrés, constituye un modelo sólido, y rentable, de negocio con más de 11 años de experiencia y con dos modelos diferentes de negocio.

“Makitake Las Tablas llega en un momento de máxima expansión para la franquicia. Sabemos que la oferta en la capital es muy amplia y el público muy exigente pero aleaboramos el mejor sushi artesanal y siempre estamos apostando por nuevos platos para sorprender a los sushi adictos. Además, el modelo sólido de negocio, la rentabilidad demostrada y unos ajustados planes de inversión para generar autoempleo hacen de Makitake todo un éxito. Mi sueño comenzó hace 11 años con un pequeño local en Chueca, Madrid. Ahora tengo puesta la vista en 2023 donde queremos llegar con 5 locales más.”, añade Martín. En la actualidad, Makitake Urban Sushishop cuenta con siete establecimientos en España.

Con imagen totalmente renovada que nos traslada al barrio japonés de Shibuya Makitake Urban Sushishop se ha convertido en un referente de comida japonesa.

Makitake cuenta actualmente con presencia en Badajoz, Alicante, Jaén, Madrid y muy pronto en Valencia.

Acerca de Makitake – https://makitake.es/