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Vacaciones más flexibles

El teletrabajo, el trabajo por proyectos, la empresa “líquida”, el “workation”… son algunas de las variables que han hecho que los empleados hayan modificado sus hábitos con respecto a la elección de sus días de vacaciones. Tal y como se destaca desde Woffu, las vacaciones de verano son más flexibles y se extienden entre junio, julio y agosto e incluso septiembre y no solo en agosto, como era lo habitual

“Agosto, ¿cerrado por vacaciones?”. Ya no tanto. En los últimos años y, sobre todo a raíz de la crisis sanitaria y el auge del teletrabajo, se ha observado un cambio de tendencia en lo que respecta al periodo que escogen los empleados para disfrutar de sus vacaciones estivales. El teletrabajo, el concepto de empresa “líquida”, el trabajo por proyectos, etc. son causas de este cambio, tal y como se destaca desde desde Woffu, startup especializada en la optimización de la gestión del tiempo de los empleados.

Teletrabajo y “workation”

El trabajador ahora tiene más libertad de movimiento y puede desempeñar su labor desde cualquier sitio. Esto implica que no tiene por qué esperar un periodo concreto para instalarse en el lugar de vacaciones.  Con lo que los propios trabajadores también son más flexibles a la hora de elegir sus fechas. En la línea de esto está el “workation” o trabajar desde el lugar de vacaciones, el empleado puede compaginar trabajo y vacaciones en el mismo destino. Del mismo modo, el auge del trabajo por proyectos hace que los empleados puedan planificarse con mayor libertad.

Empresas “líquidas”

Todo lo anterior, teletrabajo, workation, trabajo por proyectos, son características de las empresas “líquidas”. “Hoy en día, las corporaciones ya no son compartimentos cerrados en los que no hay cambios, sino que saben adaptarse y dar respuesta a las demandas de la sociedad, y ahí la base de su éxito” apuntan desde Woffu. 

Alternar trabajo y periodos de descanso

Por todo ello, las vacaciones se extienden desde julio hasta incluso septiembre, no como se venía haciendo hasta el momento que eran principalmente en agosto. “Hace años parecía que el país se paralizaba en el mes de agosto. Sin embargo, se observa un cambio de tendencia en los últimos años” apuntan desde Woffu a lo que añaden “del mismo modo, es común que el empleado intercale periodos de vacaciones con trabajo, o que alargue fines de semana, en lugar de coger todos los días seguidos”.

Falta de iniciativa y digitalización

Sin embargo, hay aspectos que no han cambiado y es que, según datos de Woffu, a los directores de RRHH les sigue costando que los trabajadores tomen la iniciativa y soliciten sus vacaciones con antelación. En este punto es interesante destacar el estudio llevado a cabo por SD Worx según el cual afirma que, a pesar de la creciente digitalización en el sector de recursos humanos, el proceso de solicitud de vacaciones no siempre se realiza de forma digital. Sólo la mitad de los participantes en el estudio han indicado que pueden solicitar vacaciones a través de su ordenador. Sobre todo los empleados holandeses (66%), noruegos (59%) y suecos (58%) hacen uso de ello. El 38% de los empleados europeos utiliza a veces su smartphone para solicitar vacaciones.

Acerca de Woffu: www.woffu.com

La startup tecnológica Woffu, creada en 2015 por los emprendedores Miguel Fresneda y Víctor Pérez, ofrece una innovadora solución en la nube para gestionar eficientemente las vacaciones, las ausencias y la presencia de los empleados cumpliendo con la normativa de control horario actual. A pesar de su corta trayectoria, Woffu cuenta ya con una cartera de más de 1.350 clientes en todo el mundo, desde reconocidas startups a grandes empresas. La solución está presente en la mayoría de los países de habla hispana y la previsión durante 2020 es expandirse y abrir mercado en Portugal. El modelo de negocio es de pago por uso con planes que se amoldan a las necesidades de cada empresa. Entre las funcionalidades más utilizadas en la aplicación se encuentra el fichaje digital de los empleados, que permite registrar el número de horas trabajadas y las horas extra, y también saber dónde se encuentran gracias a su sistema de geolocalización.

El número de profesionales especializados que trabajan en remoto aumenta un 30%

  • Profesionales remotos especializados aumentan sustancialmente la productividad y disminuyen la rotación, según explican los expertos de la tecnológica Remoters.me.
  • Aumenta un 30% más el número de profesionales que trabajan a través de la startup.
  • La catalana se consolida en el sector con una facturación estimada para el 2022 en 2M€

Desde su lanzamiento, Remoters.me, la startup catalana proveedora de equipos remotos especializados, consolida su liderazgo en el sector ecommerce y amplia sus operaciones sumando a su target de clientes a toda empresa híbrida, proyectando una facturación al cierre del ejercicio 2022 de 2M€. Opera con más de 300 profesionales remotos que integran 75 #equipos, geolocalizados en cuatro países que ofrecen servicios a más de 60 de los top ecommerce de España, confirmando su liderazgo, como: PC-Componentes, Promofarma, Tradeinn, Tiendanimal – Kiwoko, Planeta Huerto, Naturitas, Estrella Galicia, entre otras.

Catalunya es un polo de talento digital en cantidad de puestos de trabajo y en salario, y aun así, la demanda es tan alta que quedan muchos puestos sin cubrir según el informe Digital Talent Overview 2022 que señala que la ciudad sumó 10.500 nuevos profesionales digitales durante el 2021, lo que supone un incremento anual del 12% y un acercamiento a los 100.000 trabajadores.  Por su parte, entredel 2021 al 2022 Remoters.me aumentó un 30% el volumen de profesionales que trabajan a través de la startup y ha puesto en valor la profesionalización de los equipos, que trabajan con todas las herramientas que utilizan los clientes. Se trata detecnologías del sector como Zendesk, Freshdesk, Oct8ne, Akeneo, Saleslayer, Hubspot, en el caso de Marketplace Mirakl, y los principales CMS como Prestashop, Magento o Salesforce.

“Las tecnologías se actualizan constantemente y contar con talento ya formado en el uso de estas herramientas, que evolucionan de manera muy rápida y que al operar con ellas logramos aumentar la integración y la productividad, resulta clave en el servicio que brindamos a nuestros clientes,” señala Paul Dedyn, CEO de Remoteres.me

El talento remoto permite bajar la rotación en equipos

Un ecommerce utiliza unas 50 herramientas para las distintas áreas de gestión como, comparadores de precios, PIM, SAC, Marketing y en este sentido los tool mánager de Remoters.me tienen un rol fundamental para mantener a los equipos actualizados. La empresa asegura que susdepartamentos internos de People Care, Quality y Customer Success, trabajan a diario y han reducido los niveles de rotación al tiempo que los profesionales se sienten cómodos, mejoran los procesos y la forma de trabajo remoto para con cada cliente y todo forma parte del mismo servicio.

“La rotación y la pérdida de talento es un “pain” bastante grande para los ecommerce. Gracias a nuestros departamentos internos de People Care, Quality y Customer Success, nuestros equipos de profesionales se mantienen en el tiempo, están formados y manejan las últimas herramientas del mercado, con mejoras constantes en los procesos, monitoreamos diariamente los KPI previamente definidos con cada cliente”, señala Lautaro Scolpatti, Sales Manager de Remoters.me.

Se trata de equipos especializados en dar solución en temas de PIM (Product Information Management), Creación de contenidos, traducción a más de siete idiomas y Servicio de Atención al cliente (SAC) considerando la omnicanalidad. “Hoy hay que estar donde están los clientes. Esta es la manera de convertir las visitas en ventas”, explica Scolpatti.                                     

PIM es una gestión indispensable para toda empresa que venda online. Desde la creación y optimización de fichas de producto, la carga de imágenes, la redacción detallada de las referencias para las diversas plataformas y formatos de venta como es el caso de Live Stream Shopping, Shoppable en Streaming y TV, Inteligencia Artificial en las compras, Headless Commerce y el Social Media Shopping por nombrar algunas de ellas.

Omnicanalidad: mirar hábitos de consumo más que tendencias

“Nuestros profesionales están formados para vender”, afirma Scolpatti. La omnicanalidad es lo que destaca en SAC. Desde hace ya varios años las redes sociales han impactado en el comportamiento de los hábitos de consumo. El social selling crece en España y según el estudio de IAB Day, el 11% de las compras totales registradas online corresponde a esta tipología.

“Ya no hay que mirar tendencias sino hábitos de consumo”, señalan desde la empresa.  “En este sentido el nivel de respuesta personalizada y la atención en tiempo real es lo que permite que ese segmento crezca. Asimismo, los profesionales influencers dentro de las marcas están indicando un nuevo comportamiento y nuestros equipos remotos están preparados para dar las respuestas certeras y que generen la compra”, añade Dedyn.

Los mejores equipos remotos

Desde sus comienzos, la empresa, se posicionó como referencia para el mundo de los ecommerce sobre los pilares del talento remoto, especializado y accesible. La esencia de la marca radica en dotar de los mejores equipos remotos de trabajo para que los ecommerce puedan tener catálogos actualizados y completos, sus fichas de producto originales, tickets de clientes resueltos en tiempo récord y que la carga de la información deje de ser un issue para ser una oportunidad de desarrollo y diferenciación.

Sus equipos cuentan con conocimientos específicos en el sector en el cual trabajan, están disponibles para atender las consultas de los ecommerce las 24 horas, los 365 días del año.

Acerca de Remoters.me: https://www.remoters.me/

Proyecto Violeta, la planta fotovoltaica de Mediana de Aragón en la que ya se puede invertir en Flobers

La plataforma para invertir en energías renovables Flobers y Efelec Energy, acaban de lanzar el primer proyecto para permitir a cualquier persona participar como inversor en su desarrollo. Se trata del Proyecto Violeta, una planta de energía solar de 1MW de potencia que se instalará en Mediana de Aragón, en la provincia de Zaragoza.

Se trata de la primera oportunidad que pone en marcha Flobers para invertir en renovables desde su plataforma, y para ello solo es necesario registrarse en www.flobers.com. En esta ocasión se podrá invertir en el desarrollo de una instalación solar fotovoltaica con aportaciones a partir de 1.000€ y bajo la modalidad del Crowdlending.

A través de estas aportaciones, los inversores de Flobers darán un préstamo a un plazo de 15 años al promotor del proyecto, Efelec Energy, para la construcción de la planta. La rentabilidad esperada que recibirán los inversores asciende a 5,85%. Según explica Diana Plané, CEO de Flobers, “es una rentabilidad muy interesante para ser una inversión estable, con poco riesgo, ya que el proyecto contará con una garantía de pignoración sobre los ingresos”.

La presentación oficial de este proyecto en el que ya se puede invertir desde Flobers tuvo lugar el pasado 8 de julio en Madrid, en un evento que reunió a inversores, empresas del sector y asociaciones, entre otros asistentes. También estuvo presente la UNEF, Unión Española Fotovoltaica, que destacó la oportunidad de inversión que representa actualmente la energía solar.

Los proyectos de Flobers

Este primer proyecto se ha denominado Violeta por ser el nombre de una flor rústica típica en Aragón, en concreto en el lugar donde se ubicará la planta solar. Desde Flobers explican que la idea es que cada proyecto lleve el nombre de una flor que represente a la zona en la que se desarrollará, ya sea por la ubicación o porque tenga algún significado social o cultural para el municipio o área geográfica próxima. “Buscamos que haya una historia detrás que permita demostrar ese vínculo de respeto medio ambiental que está detrás de los proyectos de energías limpias como los que impulsamos a través de nuestra plataforma”, indica Diana Plané.

Flobers, crowdfunding en energías renovables

Flobers es una plataforma de Crowdfunding y Crowdlending que permite a personas invertir en energías renovables desde solo 1.000 €. En su propósito de mejorar el planeta, utiliza la tecnología para democratizar la inversión en proyectos de energías renovables abriendo la posibilidad a pequeños inversores, generando una rentabilidad óptima.

El foco de Flobers en el corto plazo son proyectos de inversión en energías renovables fotovoltaicas ubicados en España, de hasta 5 millones de €, con rentabilidades por encima del 5%. Más adelante se irán abriendo a nuevos mercados y otras tecnologías cómo la eólica o minihidráulica.

Más información en www.flobers.com

Tin DeFi, la app para unificar el mundo de las criptomonedas

El sector de los criptomonedas es uno de los que más información y debate genera en la actualidad, especialmente entre aquellos que están interesados en saber más sobre cómo invertir en esta divisa online. Con el objetivo de centralizar la gran cantidad de datos y fuentes de interés que existe sobre el mundo crypto, y para conectar a millones de usuarios de todo el mundo que invierten en criptomonedas, se lanzará próximamente una app pionera y única en el sector, Tin DeFi.

El proyecto se encuentra actualmente en fase ICO con el objetivo de captar financiación de interesados en invertir en su fase inicial. Según comentan los impulsores del proyecto, “cualquier persona que quiera informarse y formar parte del lanzamiento de TIN DEFI, solo necesita unirse a la comunidad de Telegram de la app”. Está previsto que la aplicación esté disponible en una versión beta a partir de octubre de este año.

 TIN DEFI se presenta como una red social dirigida a inversores, influencers, capital y proyectos de criptomonedas, y desde la que se pueden realizar operaciones de compraventa. TIN DEFI es una plataforma intuitiva que da cabida a la abundante información que se genera sobre el sector, para permitir a sus usuarios optimizar su tiempo y mejorar sus resultados en inversión en criptomonedas. “Todos los que estamos en el mundo de las criptomonedas usamos a diario varias webs para investigar, informarnos o comprar y vender este activo. TIN DEFI busca eliminar este ir y venir entre diferentes plataformas, unificando el contenido en una sola”, explica Álex Miralles, CEO de Tin DeFi.

La aplicación es única en el mercado por la forma en la que recoge y presenta la información sobre criptomonedas. Su principal característica es cómo los usuarios podrán interactuar con los proyectos que encuentren interesantes, o incluso cómo los diferentes usuarios de la app, como inversores o proyectos de tokens, entre otros, pueden interconectar e interactuar a través de la app de forma sencilla y fácil con una funcionalidad que Tin DeFi ha creado a través de lo ha denominado Tins. Se trata de un concepto traído del mundo de las apps de dating, y permitirá a los usuarios hacer Tins con esos proyectos que consideren interesantes, además de tener acceso a mucha más información o guardarlos para una inversión futura.

Tin DeFi también garantiza en todo momento al usuario un marco anónimo y seguro, ofreciendo la máxima protección de sus datos personales, y para ello cuenta con el apoyo de SCAN DeFi, un proyecto descentralizado orientado a la detección y prevención de estafas en la blockchain. La transparencia es otro de los valores de la aplicación, que permite la difusión del contenido sobre criptomonedas a través de su red social de manera libre y sin ataduras. Tin DeFi también ofrece herramientas on-Chain de alto valor, para apoyar la innovación dentro del sector.

Los sistemas de comercialización de criptomonedas de Tin DeFi se desarrollan por expertos, con el objetivo de permitir la interoperabilidad entre redes. Los influencers, proyectos e inversores cuentan con un sistema de smart contracts que les permite realizar acuerdos en confianza, gracias al apoyo de Tin DeFi como intermediario.

Para operar dentro de Tin DeFi, la aplicación pone a disposición de sus usuarios unos tokens con los que realizar operaciones dentro de la plataforma. Por ejemplo, la app da acceso a inversores a preventas, actuando como lanzadera de proyectos, pero también pueden bloquear sus tokens y generar ingresos pasivos mediante fuentes disponibles en la app. Tin DeFi facilita y garantiza una colaboración justa entre los proyectos e influencers o inversores, actuando como árbitro e intermediario entre ambas partes.

Más información de Tin DeFi en www.tindefi.net

Cómo mejorar competencias en email marketing

La formación y la información son muchas veces las mejores herramientas para conseguir evolucionar y crecer profesionalmente, y el verano, con sus momentos de descanso y relax, puede ser una buena época para adquirir nuevos conocimientos y competencias a través de lecturas breves, amenas y sencillas de retener para poner en práctica posteriormente.

Para aquellos que entre baño y baño quieran aprovechar para poder volver de las vacaciones convertidos en unos grandes expertos en email marketing, la plataforma Acrelia dispone de una amplia colección de títulos en formato eBook para llevarse a cualquier lugar y en cualquier dispositivo. Con cerca de 40 títulos publicados, se trata de una de las grandes ofertas de guías de email marketing del sector. Entre ellos, destacan los ebooks Cómo y cuándo pedir perdón por email, Contenidos dinámicos o 60 errores que debes evitar en tu email marketing, entre otros grandes éxitos de Acrelia.

Las últimas incorporaciones de este año a la colección se centran en algunos de los asuntos que más ocupan y preocupan a los profesionales del email marketing: suscriptores, ejemplos de campaña, diseño…

10 ejemplos de campañas de email marketing

Esta guía recoge una selección de 10 campañas reales en las que fijarse por sus buenas prácticas. Además, se ofrecen consejos para optimizar el diseño en las campañas de email marketing.

Tabla periódica del email marketing

Según explica Lidia Castillejo, responsable de desarrollo de negocio de Acrelia, “el email marketing no depende de un solo factor, sino que más bien es una aleación de diferentes elementos que, combinados de la manera correcta, llevan las campañas al éxito”. Para provocar la reacción deseada, hay que tener en cuenta 7 tipos de elementos: estrategia, diseño, estadísticas, bases de datos, entregabilidad, copywriting y contenidos. De todos ellos se da buena cuenta en este ebook de Acrelia, un imperdible dentro de su colección.

Cómo conseguir suscriptores para tu email marketing

Es tentador buscar formas rápidas de aumentar el número de suscriptores, pero si su origen es dudoso, no hay que esperar buenos resultados. En esta guía Acrelia ofrece algunas tácticas que ha comprobado que funcionan para conseguir suscriptores de calidad.

Diseña campañas de email profesionales

El diseño en email marketing es tan importante como en una web y debe ser atractivo para llamar la atención, generar interés por el producto o servicio y llevar a la acción para conseguir los objetivos de la campaña. No hace falta tener conocimientos técnicos para lograr un diseño profesional: en esta guía se ofrecen consejos prácticos para sacar todo el rendimiento visual a los envíos de email marketing.

Asunto del mensaje. Tu camino al éxito

El asunto es el elemento que más condiciona la apertura del email, pero debe ser breve y directo porque el espacio es limitado. Para que logre su objetivo hay que elegir bien las palabras, tener un mínimo de 10 caracteres y un máximo de 50 caracteres, aunque lo recomendado son 30 caracteres para evitar que aparezca cortado en los dispositivos móviles. Estos y más tips sobre el asunto de un mail se pueden aprender en este ebook de Acrelia.

Email marketing para principiantes

Esta guía está pensada para los que están pensando en empezar una newsletter, o quieren conocer mejor las ventajas del email marketing antes de hacer el primer envío, o necesitan orientación para acabar de decidirse. Acrelia ha publicado un completísimo ebook para resolver las dudas más habituales sobre email marketing, como qué se puede enviar, cómo planificarse, en qué fijarse al diseñar una campaña o cómo interpretar los resultados. El objetivo es dejar de ser un principiante al terminar su lectura.

En el siguiente enlace se puede consultar y descargar la colección completa de ebooks de email marketing editados por de Acrelia:

https://www.acrelianews.com/es/ebooks-email-marketing/

La venta de productos para actividades infantiles de verano vuelve a niveles preCovid

Después de 3 años, las ventas de los productos infantiles para verano vuelven a la normalidad. Una vez terminado el curso escolar, los pequeños vuelven a participar en campamentos como lo hacían en 2019.

El ecommerce Stikets prevé vender más de 250.000 pulseras identificativas este año.

Estas pulseras, fabricadas en material textil antialérgico, se convierten así en un imprescindible para este tipo de actividades.

Con el fin del curso escolar, son muchos los niños que han vuelto a participar en campamentos y actividades de verano después de dos años sin hacerlo. Tanto las empresas que organizan las propuestas como las que venden productos y material para estas actividades confirman que este junio han conseguido volver a cifras preCovid.

Por un lado, las madres y padres han visto reducir el teletrabajo a la mitad tras la pandemia y con ello las posibilidades de conciliación. Por otra parte, después de dos años, los pequeños tienen la posibilidad de realizar actividades con total normalidad fuera del centro escolar y de su grupo de clase. Con ello, las familias han vuelto a apuntar a sus hijos a campamentos de verano.

Por ello, laspulseras identificativas del ecommerce Stikets, especializado en productos personalizados para las familias, se han convertido de nuevo en un imprescindible. De hecho, el producto fabricado en material textil antialérgico y resistente al agua a la intemperie, sigue teniendo una gran acogida y el ecommerce durante los meses de mayo y junio de este año ha conseguido vender 49.796 pulseras un 66% más que en el mismo periodo del año pasado.

Stikets prevé vender más de 250.000 pulseras en 2022

Stikets incorporó las pulseras a su catálogo de productos para dar respuesta a la que era una necesidad de las familias. En 2019 vendió 197.000 pulseras, mientras que, en 2020, a causa de la pandemia, esa cantidad se redujo más de la mitad. En 2021 se recuperó hasta las 135.000 y este 2022 prevé superar la cifra de 2019 y vender 250.000 pulseras personalizadas en todo el mundo, aproximadamente la mitad de ellas en España.

Stephanie Marko, CEO de Stikets, explica que, con la pandemia, los productos relacionados con las salidas tuvieron menos demanda. Es el caso de las pulseras y las chapas y etiquetas para maletas. No ha sido hasta la primavera de este 2022 que la vida de los pequeños ha vuelto a la normalidad, sin mascarillas ni grupos burbuja: “pequeños y mayores teníamos muchas ganas de poder recuperar la normalidad en nuestro día a día, algo vital para el desarrollo de niños y niñas”.

Por eso Stikets ha seguido ampliando su oferta de pulseras identificativas, ideales para salidas a campamentos y colonias. Así, la web ha incorporado nuevos packs con más pulseras y más etiquetas para ropa, pensados especialmente para que los pequeños puedan llevarlo todo marcado en campamentos y colonias.

Acerca de Stikets – www.stikets.es

Stikets.es es el resultado de la idea de una emprendedora, Stephanie Marko, que buscaba la mejor manera de organizar y no perder las cosas de sus hijos. La empresa nace en 2010 con la misión de ofrecer una solución práctica, efectiva y económica para marcar ropa, libros, zapatos, material escolar, mochilas y cualquier objeto para evitar que se pierda. Desde entonces Stikets ha completado su cartera de productos con nuevas soluciones, como los vinilos infantiles reposicionables, pizarras adhesivas o portafotos diseñados exclusivamente.

Actualmente, en Stikets.es, el usuario puede crear sus propios productos personalizados a partir de unos diseños exclusivos en un entorno interactivo y de una forma sencilla, rápida y divertida. La usabilidad de su tienda online, un servicio enfocado al cliente y utilidad de sus productos han hecho posible el rápido crecimiento de Stikets que no ha dejado de incorporar nuevos productos a su catálogo para las familias y las empresas.

beServices lanza una nueva campaña para duplicar el importe de los fondos del KIT Digital

beServices, la consultora especializada en proyectos IT y proveedores integrales de soluciones informáticas, ha lanzado una nueva campaña para las pymes de nuestro país con el objetivo de maximizar el impacto del KIT digital en el negocio, doblando las ayudas económicas propuestas por el Gobierno. De esta forma, beServices pretende facilitar la digitalización de la pequeña y mediana empresa española, al poder optimizar más de un área clave para el negocio, abonando el mismo valor de la ayuda económica con el objetivo de duplicar el impacto.

“En beServices creemos que la iniciativa que promueve el Gobierno con su aportación en el KIT Digital es una excelente oportunidad para las empresas para agilizar sus procesos internos, establecer sistemas de trabajo colaborativo con seguridad y ser de nuevo competitivos en un mercado cada vez más tecnificado y veloz”, mantiene Joan Cuello, director comercial y de operaciones de la consultora.

La propuesta para la digitalización de las pymes de beServices, que coincide con el inicio de la apertura del Segmento II del Kit Digital, se basa en las áreas de oficina virtual, analítica de datos, comunicaciones de seguridad y ciberseguridad para facilitar aspectos tan importantes como el teletrabajo seguro, las herramientas colaborativas, la seguridad del dato o la analítica inteligente de información decisiva, que son las áreas que más valor aportan a una pyme.

“Para nosotros es un esfuerzo poder dar esta solución, pero creemos que a largo plazo nuestros clientes notarán el impacto. Asumimos el riesgo como un compromiso social, porque sabemos de la necesidad de motivar a las micropymes  en su digitalización, más allá de su propio criterio condicionado por el día a día de su actividad”, apunta Francisco Rodríguez, director general de beServices, que ha reactivado sus fondos beFoundation a fin de igualar la aportación del Gobierno a todas aquellas empresas que apuesten por dar ese salto tecnológico que las impulse esta nueva era tecnológica y les permita ser altamente competitivas ante su competencia.

La inyección de dinero extra que aportará beServices a la cantidad que aporta el KITDigital, que puede llegar hasta los 12.000 euros, lo que supone sobre todo un incentivo pretende asegurar que las empresas que de verdad quieren evolucionar no se encuentren limitando su solución al importe máximo que fija el Gobierno para cada solución. Estos fondos están limitados a las primeras 50 empresas que asignen a beServices como empresa Agente Digitalizador.

beServices, está homologada dentro de la red de agentes digitalizadores como 22TECH BUSINESS VALUE SL, su nombre fiscal.

Cómo aprovechar el potencial de un administrador de etiquetas en la estrategia SEO

Reducir los tiempos de desarrollo del sitio web para dedicarlos a la generación de resultados (tráfico, clientes, ventas…) es una meta que se marcan muchas empresas que operan en un entorno online, especialmente cuando el negocio ha evolucionado: hay cambios de objetivos, servicios, productos… y todo ello hace que las herramientas analíticas ya no se usen de la misma forma.

Los expertos de SEOCOM, una de las principales agencias de marketing digital, señalan Google Tag Manager como una herramienta a tener en cuenta para no depender en exceso del desarrollo web en la estrategia de SEO. Velocidad, rendimiento, seguridad y control son las principales ventajas que ofrece esta solución.

Velocidad: Marketing y Desarrollo, todo en uno

Para implementar cualquier tipo de evento o desplegar una nueva etiqueta en un sitio web, se depende de los desarrolladores, algo de lo que se puede prescindir con Google Tag Manager. La herramienta permite insertar contenido de forma remota (a través de su propia interfaz externa) sin tener que tocar el código fuente de la página.

Rendimiento: un sitio web más rápido

Cualquier usuario quiere entrar en una web y que el contenido cargue lo más rápido. “A nadie que tenga una web le gusta que los visitantes salgan antes de que se visualice correctamente todo el contenido”, advierte Iván Ruiz, CEO de SEOCOM, que apuesta por soluciones como la que ofrece el administrador de etiquetas de Google para que su ejecución no afecte a la velocidad de carga del sitio. “Las etiquetas agregan peso a las páginas, a lo que hay que sumar la problemática de las etiquetas antiguas. El Tag Manager de Google nos va a permitir eliminarlas fácilmente”.

Seguridad: proteger datos y privacidad

Google Tag Manager cuenta con herramientas integradas para proteger a las empresas. El acceso puede controlarse estrictamente para que solo aquellas personas autorizadas puedan agregar el seguimiento a un sitio web o aplicación. Evita tener acceso abierto a un sitio web a través de FTP u otro método más vulnerable.

Control: mejor toma de decisiones

Llevar a cabo una implementación de etiquetas en un sitio web implica tener presente miles de páginas, categorías, subcategorías y que se trata de un proceso que puede ser largo y costoso. “Muchos se bloquean en este punto”, advierten desde SEOCOM. Lo que ocurre es que a veces, debido a aspectos técnicos, no se toman las mejores decisiones para el proyecto web y se necesita al departamento de desarrollo para que dé las claves sobre qué priorizar y cuándo. “Al final se pierde el control del negocio, ya que son otros los que deciden”. Para evitar esto, en SEOCOM recomiendan Tag Manager, ya que es el propietario del sitio el que mantiene el control del proceso de toma de decisiones, no los proveedores. Esto permite reducir tiempos porque los procesos se agilizan, se evitan errores y en algunos casos incluso se puede prescindir del desarrollo web.

El SEO enfocado a resultados

SEOCOM es una agencia SEO con más de dos décadas de experiencia en el sector y experta en el mundo digital en posicionamiento en buscadores y conversión de tráfico. Ofrece servicios SEO, SEM y PPC, Analítica y Desarrollo con un equipo dirigido por Iván Ruiz, CEO de la empresa. Ha colaborado en infinidad de proyectos con más de 500 empresas. Entre sus clientes, se encuentran grandes marcas, empresas y entidades como Gallina Blanca, RACE o el Fútbol Club Barcelona.

Más información en https://seocom.agency/es/

OLIVER, la nueva generación de dispositivos GPS que ya ha mejorado el rendimiento de miles de futbolistas

Hace algo más de dos años veía la luz un proyecto tecnológico que ya ha mejorado la vida deportiva de miles de futbolistas profesionales y amateurs de Europa y Latinoamérica, OLIVER. Los responsables de esta startup, que se puso en marcha a medio camino entre Argentina y Barcelona, han dado una vuelta de tuerca a una tecnología que creen que se ha quedado obsoleta, la de los tradicionales chalecos de monitoreo que los grandes clubes de fútbol pusieron de moda hace unos años. “Los petos no están pensados de forma específica para el fútbol, son caros, incómodos y nada inclusivos, ya que no se adaptan a la anatomía femenina”. Jose Gonzalez Ruzo, CEO de OLIVER, explica cómo rompieron con las barreras impuestas por estos petos con una solución accesible a cualquier jugador y club, ya sea profesional y amateur.

Sin chaleco ni espinillera

Frente a las espinilleras que han aparecido en el mercado como alternativa al chaleco, OLIVER ha apostado por un pequeño dispositivo GPS que se coloca en la pierna de los futbolistas, directamente en la media. En este sencillo diseño se esconde la tecnología más avanzada en ciencia deportiva, un sistema de trackeo que, a través de más de 10 sensores, monitoriza y gamifica decenas de métricas para que jugadores y clubes puedan mejorar su rendimiento y reducir lesiones musculares hasta un 45%.

Frente a los chalecos, la gran ventaja de llevar el GPS en la pierna es que gracias al desarrollo de Inteligencia Artificial permite monitorear golpeos de balón, fuerza de chute o distancia de traslado de la pelota, además de 25 métricas atléticas, como mapa de calor, distancia recorrida, velocidad, aceleración o esfuerzo percibido.

El dispositivo inteligente de OLIVER es también una apuesta por la inclusividad y el fútbol femenino. “Hemos trabajado en un diseño que no haga distinciones de género, y que ofrezca las mismas oportunidades a hombres y mujeres”. Según explican los desarrolladores de este GPS, primar la comodidad de poder colocarlo en la pierna ha permitido que esta tecnología se adapte específicamente al fútbol y a cualquier futbolista, y sea accesible a todo el mundo.

Andrea Totana

“Poder utilizar GPS es muy importante, ya que nos permite conocer nuestro rendimiento en cada partido y entrenamiento. OLIVER en particular es excelente para el fútbol femenino, ya que al colocarlo en la pierna lo hace mucho más cómodo para nosotras, las jugadoras”, explica Andrea Totana, jugadora del Racing Féminas, sobre su experiencia con OLIVER.

Gamificación para simplificar estadísticas

La tecnología y la ciencia deportiva han llevado los resultados y la competencia en el deporte profesional a otro nivel, pero su despliegue, en muchas ocasiones caro y complejo, ha dejado fuera equipos y deportistas que no podían asumir su elevado coste o la complejidad de uso e interpretación de las estadísticas que ofrece.

El GPS de OLIVER permite que cualquier futbolista, preparador físico o entrenador de fútbol, fútbol sala y academias de formación puedan acceder al dispositivo y las métricas que ofrecen. La gamificación está detrás de este elemento claramente diferenciador respecto a otras opciones del mercado, que dejaban fuera de la tecnología deportiva a más de 300 millones de futbolistas que no pertenecen a la élite. “Así hemos conseguido que jugadores y jugadoras de todo el mundo puedan medir su rendimiento, evolucionar su talento, compararse con futbolistas de cualquier lugar y divertirse mientras mejoran.”

El dispositivo que elige la nueva generación de futbolistas

Hugo Rodriguez

“Es mi primera experiencia utilizando GPS y la verdad me parece algo increíble. La ventaja de OLIVER es que no solo puedo conocer mi rendimiento, sino que también puedo divertirme con mis datos mientras mejoro mi juego”, explica el joven canterano del Sevilla FC, Hugo Rodriguez.

Una gran cantidad de equipos y centros de formación de fútbol de más de 10 países ya utilizan la tecnología de OLIVER, entre ellos Real Madrid Campus, RC Celta, Racing de Santander, UE Sant Andreu, Nacional de Uruguay, FC Ska Brasil, La Guaira de Venezuela, Xian Academy de China, o VV Bennekom de Países Bajos, entre otros.

El voluntariado internacional se reactiva y recupera niveles prepandemia

  • La reactivación del sector de los viajes ha permitido recuperar la actividad previa a la pandemia en los proyectos de voluntariado internacional.
  • Según datos de Cooperatour, ONG especializada en la organización de viajes de voluntariado internacional de corta duración, los destinos más demandados son Kenia, Tanzania, Ghana, Nepal y Costa Rica y los proyectos llevados a cabo son educativos, sanitarios y medioambientales.
  • La ONG ha estrenado una nueva modalidad de viaje para este verano llamada ‘Aventura Solidaria’ que permite combinar la experiencia de un voluntariado con turismo solidario por un país.

El sector de los viajes vuelve a ver la luz tras dos años de paralización por el impacto generado por la pandemia. Las restricciones a la movilidad supusieron un duro golpe para multitud de empresas relacionadas con este ámbito, entre ellos el del voluntariado internacional. Entidades como Cooperatour, ONG especializada en la organización de voluntariados en África, Asia y Latinoamérica, vieron interrumpidos sus proyectos de cooperación y el envío de voluntarios. Sin embargo, pese a que no se esperaba recuperar la total actividad previa a la crisis sanitaria hasta finales de 2022 o principios de 2023, este verano ya se vislumbra un panorama mucho más esperanzador. Y es que como apunta David Pratdesaba, director de Cooperatour, “en este momento, la actividad está en los mismos números que en 2019, último verano de referencia”.

La progresiva suavización de las restricciones ha permitido que esta temporada estival muchas personas hayan podido volver a plantearse la opción de realizar un voluntariado internacional con mucha más tranquilidad y seguridad. Para este año se esperan más de 300 voluntarios. “Ahora mismo, es posible entrar a todos nuestros destinos con pauta de vacunación completa contra el Covid. Las personas no vacunadas o con vacunación incompleta tienen la alternativa de presentar una PCR negativa realizada antes del viaje”, explica Pratdesaba.

Vuelta a la normalidad

En esta tesitura, son muchos los proyectos sociales que volverán a recibir voluntarios durante los próximos meses. Kenia, Tanzania, Ghana, Nepal o Costa Rica son algunos de los destinos más populares para este verano, tanto para participar en voluntariados educativos como en sanitarios y relacionados con el medio ambiente y los animales. “Excepto en Etiopía, Colombia y Filipinas, estamos trabajando con normalidad en todos nuestros destinos”, sostiene el director de Cooperatour.

La “Aventura Solidaria”, una nueva modalidad de viaje

Precisamente, aprovechando la revitalización del sector de los viajes, esta ONG establecida en el año 2006 ha estrenado una nueva modalidad de viaje para este verano: las Aventuras Solidarias. Esta opción permite combinar la experiencia de un voluntariado con turismo solidario, ético y responsable por un país. “Se trata de dos semanas completas que aúnan la posibilidad de aprender y ayudar en alguno de nuestros proyectos con la oportunidad de exprimir al máximo la cultura y la variedad paisajística de un país exótico desde dentro”, recalca Pratdesaba.

Cinco destinos en tres continentes distintos

Cooperatour ha organizado Aventuras Solidarias en Sri Lanka, Nepal, Tailandia, Kenia y la India en julio y agosto. Por un lado, la ONG ofrece una primera semana de voluntariado en alguna de las escuelas donde trabaja en los países mencionados. Y, por otro lado, la segunda semana, según el destino, contiene un amplio abanico de posibilidades, entre las que se cuentan safaris y excursiones o programas de aventura, yoga o trekking. Sin duda, una gran oportunidad de vivir una experiencia plena, útil y diferente.

Cooperatour es unaONG especializada en la organización de viajes de voluntariado internacional de corta duración, puesta en marcha en 2006. En estos 16 años más de 3.000 voluntarios han viajado durante sus vacaciones para trabajar en más de 150 proyectos de cooperación internacional. Hasta la fecha se han organizado viajes a más de 21 países entre los que se incluyen Costa Rica, Guatemala, México, Perú, Panamá y Colombia (Latinoamérica), Kenia, Tanzania, Cabo Verde, Sudáfrica, Uganda, Ghana y Etiopía (África) y Nepal, Sri Lanka, Tailandia, Indonesia, India, Camboya, Vietnam y Filipinas (Asia).

Cooperatour fue fundada en Madrid y actualmente tiene su sede social en Granollers (Barcelona). Desde sus inicios se ha centrado en promover el voluntariado y la participación activa de la sociedad civil en proyectos de desarrollo fomentando siempre el respeto hacia otras culturas y formas de vida.

Acerca de Cooperatour – http://www.cooperatour.org/

Cooperatour es una ONG independiente con sede en Granollers (Barcelona). Cada mes participan en sus programas personas de toda España y de otros lugares del mundo, de todas las edades y perfiles, que obtienen una experiencia vital única, y adquieren un entendimiento real de otra cultura en un país en vías de desarrollo.

La organización está formada por un grupo de profesionales con mucha experiencia en programas de voluntariado internacional. Cooperatour conoce todos los proyectos con los que colabora y trabaja desde 2006 ofreciendo las mejores experiencias de voluntariado e intercambio cultural.

Como entidad no lucrativa, invierte sus ingresos en la ampliación y mejora de sus programas de estancias solidarias y voluntariado y en la consecución de sus fines asociativos.

Los programas de turismo solidario y voluntariado Internacional de Cooperatour dan la oportunidad de integrarse en un equipo en cualquier época del año y participar de actividades solidarias y educativas en proyectos de cooperación internacional en América Latina, Asia y África en el ámbito educativo, sanitario y de protección medio-ambiental, en beneficio de comunidades que viven en situaciones de pobreza y exclusión social.

Cómo se puede perder el trabajo de años en las redes sociales de Meta

Día tras día, decenas de personas y empresas sufren restricciones transitorias o permanentes en sus perfiles en redes sociales, principalmente en Facebook e Instagram. Estos bloqueos se traducen en la pérdida total o parcial de todo el trabajo de años en apenas unos segundos. La experta en marketing digital Iria Álvarez, que cuenta con años de experiencia en el sector, explica que en la mayoría de los casos se podría evitar fácilmente, ya que se producen porque los responsables de gestionar estos perfiles desconocen el funcionamiento del entorno Meta. “La plataforma parece muy sencilla de utilizar, pero se convierte en un auténtico laberinto cuando te adentras en ella”.

A la firma de consultoría de Iria Álvarez llegan cada vez más casos de empresas, tanto pymes como grandes compañías, que tienen sus cuentas en redes sociales hackeadas, restringidas o con accesos perdidos.  “Recuperar una contraseña no es tan sencillo como parece”, alerta Álvarez, que señala a los gestores de estos perfiles como los principales responsables de esta problemática. “Creen que Facebook o Instagram son solo para publicar fotos, vídeos y hacer algo de publicidad”. Meta es mucho más, y buen ejemplo de ello son las tres grandes restricciones que pueden sufrir los perfiles de estas RRSS.

Cuentas hackeadas

Detrás de estos casos, más habituales de lo que se podría pensar, está el descuido o el desconocimiento. A pesar de que Meta dispone de métodos de seguridad como la doble autenticación o la opción de tener varios administradores de confianza, la mayoría no los utilizan.

Iria Álvarez pone como ejemplo el de una tienda de ropa infantil, Badum Badero. La cuenta personal que se usó para crear la profesional fue hackeada, lo que impedía continuar con la cuenta del negocio. Por desconocimiento, no tenían activada la autenticación en dos pasos en su perfil personal, lo que facilitó que el hacker entrara en su perfil y cambiase sus contraseñas. “A esto hubo que sumar otro factor: la cuenta hackeada era la única administradora de la página de empresa de Facebook de su negocio”. La empresa perdió el trabajo de años y una página con más de 20 mil seguidores. La recuperación tuvo éxito, pero se prolongó durante meses de largas conversaciones, notarios, comprobaciones… algo que afectó durante un tiempo a la visibilidad y ventas del negocio.

Cuentas restringidas

La mayoría de los casos que le llegan a Iria Álvarez se producen por el total desconocimiento de las políticas y límites del mundo Meta. Esta problemática afecta tanto a perfiles personales como profesionales, y también a cuentas publicitarias que se inhabilitan de forma definitiva por el reiterado incumplimiento de las normas: desnudos, bullying, delitos, hablar de características personales, hacer promesas exageradas o que no se cumplirán, o hacer spam, entre un largo etcétera. Las restricciones pueden ser temporales o definitivas, y en este último caso no hay vuelta atrás. “Por eso siempre incidimos en la importancia de aprender a utilizar la plataforma de forma correcta”, insiste Álvarez.

Otra cuenta de ropa, Iniqual, ha sufrido una serie de restricciones que le han impedido gestionar con normalidad sus perfiles en Instragram y Facebook durante un tiempo, y que tienen su origen en la gestión publicitaria, además de en la inhabilitación del perfil personal asociado a la cuenta y de que el Business Manager no coincidía con su administrador. “Al robot de Facebook no le gustaba algo que la marca estaba haciendo. Iniqual Brand se definía como ‘una marca de loungewear inclusiva de género no binario y 100% europea’. Nos guste o no, hablar de géneros en Facebook es complejo, porque a la red social no le gusta que se hable de características personales”.

Cuentas con accesos perdidos

Aunque no lo parezca, hay más casos de accesos perdidos de los que se podría esperar, y al contrario de lo que cree la mayoría, no son fáciles de recuperar. Cuando un perfil de Facebook, Instagram o WhatsApp se asocia a una cuenta comercial o Business Manager (BM), este será su único dueño, y solo se podrá cambiar o eliminar los perfiles desde el propio BM. Cada Business Manager está asociado a una cuenta personal, así pues, si se pierde el acceso, se pierde la cuenta.  Los accesos a las cuentas se pierden por diferentes circunstancias, como que la haya creado un exempleado, que por inactividad del perfil personal de Facebook la red social lo ha borrado, que ya no hay acceso al mail asociado a la cuenta… “Para recuperarlas hay que demostrar a Meta que eres su legítimo dueño, así que al final estamos en la misma situación que si te hubieran hackeado la cuenta”.

Iria Álvarez pone como ejemplo de acceso perdido a una cuenta el caso de un negocio de puericultura de A Coruña, Tatahuete. “El desconocimiento hizo que su cuenta en Facebook fuera corrompida”. Al perder el control en su cuenta personal, también perdió el acceso a su cuenta empresarial, y aunque se había agregado a un administrador más en estas cuentas, el no reaccionar a tiempo permitió al hacker eliminar los accesos al resto de administradores”. El proceso para recuperar el acceso se prolongó durante meses, y se tuvo que demostrar con facturas, registros y otros datos que eran los dueños del negocio, certificándolo antes notario.

Tiempo, paciencia y experiencia

La única forma de recuperarse en estos casos es, en palabras de Iria Álvarez, “armarse de paciencia para sumergirse en procesos largos y tediosos, ya que cada día las normas son más duras y la plataforma más complicada”. Es por ello que, antes de hacer nada, hay que valorar qué opciones hay para recuperar los perfiles y si vale la pena sumergirse en el proceso. “No es lo mismo perder una cuenta creada hace 3 meses con 100 seguidores, que perder una cuenta de años con miles de seguidores, compradores… En este último caso la pérdida de la cuenta comporta pérdidas económicas”.

Más información en https://www.iriaalvarez.com/

Aumenta el interés por la gestión de riesgos empresariales tras la pandemia

  • Las áreas de gestión de riesgos ganan cada vez más importancia en pequeñas y medianas empresas ante el incremento de eventos adversos en los últimos años.
  • EALDE Business School crea un observatorio para analizar las tendenciasen los medios de comunicación y otras publicaciones en red sobre gestión de riesgos.

La paralización de las actividades que supuso para muchas empresas las restricciones de movilidad causadas por la pandemia de COVID-19 ha generado, dos años después, un mayor interés por la gestión de riesgos empresariales en todo tipo de organizaciones. Esta es una de las primeras conclusiones del observatorio creado por EALDE Business School, que analiza las tendencias en la red sobre gestión de riesgos.

De este modo, desde el inicio de la pandemia en 2020 se ha detectado un progresivo aumento de noticias y publicaciones en medios de comunicación, blogs y revistas especializadas que hacen referencia a la gestión de riesgos y a la continuidad del negocio. Según Enrique Farrás, director de EALDE Business School, “hasta ahora los departamentos de gestión de riesgos eran más habituales en grandes empresas del sector financiero y asegurador. Pero la pandemia, junto a acontecimientos recientes como como la guerra en Ucrania o los problemas ocasionados por el cambio climático, están provocando que cada vez más empresas apuesten por gestionar sus riesgos como una parte estratégica de su gestión, y no sólo como parte de su operativa”.

De hecho, hasta el 65% de los profesionales de la gestión de riesgos de habla hispana trabajan ya para pequeñas y medianas empresas (PYMES), frente a un 35% que lo hacen en grandes multinacionales, según la última encuesta EALDE Risk Survey elaborada por la escuela de negocios online, en la que se consultó a más de 600 profesionales y directivos.

Los riesgos más temidos en los próximos años

Más allá de riesgos disruptivos como pandemias, desastres naturales o conflictos bélicos, el último informe del Foro Económico Mundial señala los riesgos relacionados con el cambio climático como una de las mayores preocupaciones para los expertos de cara a los próximos años. “La meteorología extrema o la pérdida de biodiversidad pueden acabar teniendo consecuencias graves para la estabilidad de muchas empresas”, indica Farrás, que también coincide en señalar “el aumento de los ciberriesgos como consecuencia de la aceleración tecnológica que también ha provocado la pandemia”.

Observatorio para analizar tendencias en gestión de riesgos

El Observatorio EALDE sobre Gestión de Riesgos nace a raíz de este incremento de la preocupación por los riesgos empresariales que se está produciendo en los últimos años. En este sentido el observatorio, formado por un grupo de expertos internacionales, se encarga de analizar qué es lo más tratado en los medios de comunicación y en blogs, páginas institucionales y otras publicaciones en red de habla hispana, sobre gestión de riesgos en este 2022.

Este análisis permitirá identificar qué temas relacionados con los riesgos son considerados de mayor interés, si hay diferencias significativas entre países, cuáles son las tendencias coyunturales y estructurales, y muchos otros aspectos de interés para los profesionales del riesgo de cualquier sector. Para el análisis de estas tendencias se utilizan diferentes softwares y plataformas en las que se combinan numerosos términos de interés relacionados con el riesgo.

Según Enrique Farrás, “a nivel de escuela estamos experimentando un gran aumento de la demanda formativa en áreas de la gestión de riesgos como la continuidad de negocio o la ciberseguridad. Esto es reflejo de que cada vez más empresas necesitan a profesionales cualificados en estas áreas. Por ello, nuestro observatorio nos ayudará a conocer qué tendencias se están dando y qué nuevas preocupaciones se generan en un entorno tan cambiante como el actual”.

Acerca de EALDE Business School

La Escuela de Administración, Liderazgo, Dirección y Emprendimiento (EALDE) es una escuela de negocios online española con más de 10 años de trayectoria académica. Cuenta con másteres dirigidos a directivos, profesionales y emprendedores en ámbitos como la Gestión de Riesgos, Dirección de Proyectos, Compliance, Ciberseguridad y Seguros. Todos los contenidos de los másteres son impartidos por profesores expertos en su materia y en activo en empresas de prestigio del sector empresarial español.

Canibalizaciones SEO: qué son, cómo detectarlas y corregirlas

La canibalización en SEO es un aspecto más común de lo que se cree. Detectarla para poder corregirla es clave para que la estrategia de posicionamiento funcione. La canibalización SEO se produce cuando para una misma palabra o conjunto de palabras que se pueden usar en una búsqueda (query) se clasifica o rankea más de una URL. Según explica Iván Ruiz, CEO de SEOCOM, “al final lo que hacemos es competir contra nosotros mismos, no tiene sentido”.

Así, lo que está haciendo esta canibalización es distribuir en varias URLs, la autoridad y relevancia que podría tener una única página para una temática en concreto, los que tiene consecuencias negativas en la posición orgánica de las páginas. “Tener una sólida arquitectura web y planificación de contenidos puede ahorrarnos muchos problemas en el futuro, entre ellos el de evitar canibalizaciones”, insisten desde SEOCOM. Eso sí, advierten que hay que saber distinguir entre lo que es una canibalización negativa y las que no lo es  Si nos encontramos con un caso en el que dos de nuestras URLs aparecen en los primeros resultados de búsqueda, estaríamos acaparando gran parte de las SERPs, llevándonos con ello gran parte del pastel.”

Cómo afecta la canibalización al posicionamiento SEO

Las canibalizaciones confunden al buscador, a Google, ya que le da a entender que hay diferentes páginas dentro de un site igual de relevantes para una misma intención de búsqueda. Por ello, las canibalizaciones afectan con el tiempo a los rankings: una o varias de las páginas quedan en segundo plano, lo que también dificulta la relevancia de las búsquedas, y al haber más de una URL no se puede construir una estrategia de linkbuilding correcta.

Cómo detectar la canibalización SEO

Existen diferentes herramientas para detectar canibalizaciones en proyectos de SEO. Una de ellas es Sistrix, que ofrece el conjunto de palabras clave que podrían estar canibalizando. Otra es Google Search Console, que, accediendo al rendimiento de los resultados de búsqueda y filtrando por una consulta en concreto, permite ver las páginas para las que ha rankeado dicha query.

Cómo solucionar la canibalización SEO

Aunque la solución idónea para arreglar este tipo de problemática puede variar en función de cada caso, a grandes rasgos existen dos posibles soluciones que merece la pena tener en cuenta.

Redirección 301. Si hay URLs que compiten por una misma intención de búsqueda y disponen de numerosos enlaces entrantes, lo más sencillo y efectivo sería redireccionar las URLs que menos interesan hacia aquella que se quiere dotar como relevante, transmitiendo toda la autoridad hacia la URL final. Además, se puede incluir aquel contenido complementario que interesa de las URLs que se van a redireccionar a la definitiva.

Etiqueta canonical. También se puede implementar la etiqueta canonical a aquella URL que interesa mantener como relevante, de esta manera se sugiere a Google que tenga en cuenta dicha URL como la idónea para la query que esté canibalizando. Hay que tener en cuenta que mediante esta etiqueta no se transmite la autoridad hacia la URL final, por lo que esta solución puede resultar adecuada cuando se trate de URLs que no dispongan de demasiados enlaces entrantes.

En definitiva, para no sufrir este tipo de problemas y ser penalizado en los rankings, se debe tener presente que es necesario llevar a cabo una adecuada arquitectura web, un control de los contenidos que se llevarán a cabo en cada una de las páginas y qué intenciones de búsqueda se quieren satisfacer en cada una de ellas. Revisar de forma periódica que no se está generando canibalizaciones SEO y encontrar los problemas a tiempo, puede también ayudar a implementar las soluciones de una forma mucho más ágil.

El SEO enfocado a resultados

SEOCOM es una agencia SEO con más de dos décadas de experiencia en el sector y experta en el mundo digital en posicionamiento en buscadores y conversión de tráfico. Ofrece servicios SEO, SEM y PPC, Analítica y Desarrollo con un equipo dirigido por Iván Ruiz, CEO de la empresa. Ha colaborado en infinidad de proyectos con más de 500 empresas. Entre sus clientes, se encuentran grandes marcas, empresas y entidades como Gallina Blanca, RACE o el Fútbol Club Barcelona.

Más información en https://seocom.agency/es/

GreyHounders inaugura su primera flagship en Valencia

La firma española de gafas continúa con su expansión nacional con su próxima apertura en Valencia. En colaboración con la cerveza valenciana Zeta Beer inaugurará un nuevo establecimiento este sábado 2 de julio en la zona más comercial de la ciudad, en el carrer del Comte de Salvatierra.

La marca, que cuenta hasta la fecha con 2 tiendas en Madrid, prevé abrir dos nuevas tiendas a finales de año y abrir otras 5 más en 2023, y para ello afrontarán otra capitalización de 1, 5 millones de euros a finales de este año.

Con una superficie de más de 100m2, en la tienda insignia de la marca se encuentran las colecciones de óptica, de sol, y de lentillas, y además disponen de un servicio de revisión visual en un espacio moderno e innovador.

GreyHounders, la marca española de gafas, continua con su expansión y crecimiento empresarial por todo el panorama nacional con la inauguración de su primera tienda insignia en Valencia, este sábado 2 de julio.

La firma de gafas, en colaboración con la cerveza valenciana Zeta Beer, abre las puertas de su primera tienda bandera en el centro neurálgico de la capital valenciana. Según explican desde la compañía, los clientes podrán disfrutar de música, cerveza y regalos, entre los que destaca la oferta 2×1 para las primeras 50 personas que entren con algún acompañante.

En el número 30 del Carrer del Comte de Salvatierra, se ubica el nuevo establecimiento, con más de 100m2, que destaca por su diseño moderno y minimalista y nace para cubrir la demanda del mercado óptico, con el fin ofrecer a los clientes nuevos e innovadores servicios como la graduación gratuita, entre muchos otros.

La gafa es protagonista, pero con un espacio experiencial nuevo, para el que GreyHounders ha apostado en su interiorismo por la mezcla de materiales, como hormigón, juegos de azulejos típicos, hierro forjado y algunos tonos neón. El resultado es un nuevo concepto de tienda que rompe con los arquetipos del sector y sorprende al cliente, que pasa por una experiencia de compra más personalizada y sensorial.

La empresa, que desintermedia la cadena de producción del sector óptico para abaratar sus costes principales, pretende revolucionar el sector y conseguir unos objetivos ambiciosos y estratégicos de cara a su crecimiento, como aterrizar físicamente en dos nuevas ciudades e impulsar su marca los próximos meses.

GreyHounders, compañía liderada por su CEO y fundadora Marta Frenna y que constituye un modelo sólido de negocio, nació como ecommerce en 2018, siendo el primero en España en introducir tecnología puntera (como el probador virtual) relacionada con el sector óptico. “El cliente además puede escoger la mejor solución, entre recibirlas en casa, recogerlas en una de las tiendas, probar online o probar en casa y tiene potestad sobre los filtros y tratamientos que quiere o no añadir. El cliente customiza 100% un proceso de compra que habitualmente es muy tradicional, físico y caro”, añade Frenna.

Previsiones para este año. Más de 1 millón de facturación y nueva ronda

En la actualidad, la empresa tiene el objetivo de triplicar su facturación y abrir una nueva ronda de ampliación de capital de 1, 5 millones de euros antes de que finalice el año para seguir consolidando su expansión offline por todo el territorio nacional. Tanto es así, que el objetivo final es abrir en 2023 cinco nuevos establecimientos.

GreyHounders cuenta ya con un equipo formado por doce personas y prevé incorporar nueve más, dos tiendas físicas en Madrid y otras tres tiendas en marcha que estarán funcionando durante estos meses.

La firma consigue ofrecer unas gafas de alta calidad y lentes de fabricación nacional al precio más competitivo del mercado. Diseños exclusivos y tecnología de Realidad Aumentada para probar el producto sin salir de casa son dos de los factores clave de su modelo de negocio. Acerca de GreyHounders: https://greyhounders.com/

Premiumguest cierra una ronda de 1 millón de euros con grandes inversores como los fundadores de Glovo, ElTenedor, HolaLuz o Exoticca

Premiumguest, la startup barcelonesa especializada en la digitalización del sector de los eventos, ha anunciado el cierre de una ronda de inversión de 1 millón de euros que le permitirá seguir con sus planes de crecimiento en España e iniciar su expansión internacional.

Esta ronda cuenta con la participación de grandes inversores y fundadores de proyectos de éxito como Oscar Pierre y Sacha Michaud, fundadores de Glovo, Marcos Alves de ElTenedor (TheFork), Pere Valles de Exoticca, Carlota Pi de HolaLuz, René de Jong, David Palau, Albert Ferrer, entre otros, además de firmar notas convertibles para la Serie A de 3M€.

Integración con más de 200 canales de venta

Premiumguest nace con un propósito claro, optimizar y digitalizar la gestión de los eventos. Gracias a su potente software, los profesionales del ocio como discotecas, restaurantes, hoteles, beach club… pueden vender entradas en su propia web y bajo su propia marca. Además, de poder generar una base de datos propia y exclusiva, ya que, a diferencia de las empresas de ticketing tradicionales con modelos B2C, el organizador del evento no tiene control sobre ella.

La potencia de este software permite, además, incluir un mapa interactivo para que los clientes elijan la ubicación de la mesa o asiento favorito dentro del local, controlar el aforo en tiempo real e integrar las ventas de más de 200 canales de venta como Ticketmaster, Eventbrite, Resident Advisor o relaciones públicas independientes que pueden ayudar a promocionar el evento.

Premiumguest cuenta con un modelo similar al de Shopify o CoverManager, pero para organizadores de eventos recurrentes con modelos B2B, con una solución marca blanca que permite generar bases de datos y conectar con otros players para ayudar a sus clientes a vender más.

Un 80% de las entradas de eventos se venden online

El mercado de servicios ha experimentado una digitalización exponencial en los últimos 25 años. La primera vertical fueron los hoteles, con empresas como Booking o Cloudbeds; en 2007 empezaron los restaurantes gracias a empresas como ElTenedor (TheFork) o, unos años después, CoverManager y el más reciente ha sido la vertical de los eventos, con empresas como Fever desde el 2014 o Premiumguest desde 2018.

La industria de los eventos se ha multiplicado por ocho en los últimos 3 años. En 2019, sólo un 10% de las entradas se vendían online, mientras que el resto se vendían en taquilla. Actualmente, desde la reapertura tras la pandemia, la venta online representa entre un 80 y un 100% del total. España siempre ha sido un referente a nivel internacional en el sector de los eventos y específicamente en el ocio nocturno.

Según International Nightlife, nuestro país es el que posee más discotecas dentro del Top 100, con un total de 22, seguido de USA con 15. Sin duda, un buen contexto para que la startup Barcelonesa pueda llegar a consolidarse como líder a nivel internacional en el sector.

De izquierda a derecha, Pol Domingo, Vicent Guasch, Anxo Coterillo y Iñaki Morton

Crecimiento exponencial y un objetivo de 30 millones para 2022

Desde su nacimiento Premiumguest no ha dejado de crecer. En el último trimestre de 2021 las ventas se multiplicaron entre x11 y x28 dependiendo del mes, llegando a superar 1M€ de facturación mensual, mientras este mes de febrero, con la reactivación de nuevo del sector, ha multiplicado por 64 el GMV de 2019. Con más de 300 clientes, se prevé que las ventas sigan creciendo hasta alcanzar los 30M€ en 2022.

Todo esto ha sido posible gracias a un equipo extraordinario formado por 45 personas, frente a las 6 que componían en equipo a finales de 2021. Todo este proyecto, está liderado por Anxo Coterillo (Co-CEO & VP Tech), Pol Domingo (Co-CEO & VP Product), Vicent Guasch (VP Operations), Iñaki Morton (VP Sales) y Ricard Vidal (VP Growth).

Estos son los cuatro ingredientes que están llevando al mercado de la vivienda una situación inédita

Después de las últimas dos subidas trimestrales del precio de un 6% y de un 8,5%, el próximo semestre también será testigo de una subida que podría situarse en el 10%. Es la previsión del consultor inmobiliario Eduardo Molet, que confiesa que estamos asistiendo a una situación inédita en las últimas dos décadas: poco stock, regateos al alza, más demanda… “Hace 20 años que no veía nada igual: estamos recibiendo ofertas muy por encima del precio de mercado por viviendas que ya están señalizadas, y gente que da la paga y señal por una vivienda sin haberla visitado”.

Aunque Molet descarta que estemos ante una burbuja inmobiliaria similar a la que se vivió hasta 2008, la realidad es que las circunstancias actuales están disparando los precios y la demanda de vivienda muy por encima de lo previst. “Estamos viviendo un boom, no una burbuja, que está muy relacionada con la demanda embalsada que provocó el parón de la COVID, y que está alimentando un coctel que tiene como principales ingredientes un subida de los tipos de interés, la falta de suelo urbanizable, la escasez y encarecimiento de los material para la construcción, y un mayor interés de los inversores en los activos inmobiliarios.

Las hipotecas dicen adiós a los tipos bajos

“Se acabó poder contratar una hipoteca con un tipo de interés fijo por debajo del 1%. La evolución del Euribor, que viene determinada por las subidas de tipos del BCE, marca una nueva etapa que se prolongará mientras la inflación siga descontrolada. Ante esta situación, la demanda de vivienda se está disparando para conseguir cerrar la concesión de las hipotecas antes de que los tipos de interés sean más altos”.

Sin suelo urbanizable

“No hay stock de vivienda nueva porque apenas queda suelo urbanizable en España. Si no se libera más suelo, en ciudades como Madrid podríamos quedarnos sin terrenos para la construcción de viviendas de aquí a finales de año”.

Menos materiales y más caros

“La invasión de Ucrania está afectando a todos los sectores económicos internacionales, y la vivienda no se libra. Escasean los materiales necesarios para la construcción de la vivienda, lo que está haciendo que los pocos que hay se vendan cada vez más caro, y esto acaba repercutiendo en un encarecimiento de precio final de la vivienda. Además, la pandemia creó mucha incertidumbre, se proyectaron pocas obras en España. Esto sumado a la escasez de material y su elevado precio, hace difícil a constructores y promotores proyectar vivienda nueva”.

La vivienda como inversión refugio

“Los inversores vuelven a apostar por activos seguros como el mobiliario.  No quieren fondos, jugar en la Bolsa o dejarlo en el banco, así que invierten en vivienda”.

Más información en:

http://www.eduardomolet.com

http://www.blog.eduardomolet.com/

InnovaGirona, la comunidad virtual de innovación digital de Girona

Desde enero de este año está en marcha un proyecto en el que empresas, administraciones pública, entidades de la sociedad civil y agentes de investigación e innovación de Girona pueden participar para resolver de forma colaborativa los retos de innovación planteados por los integrantes de la plataforma.

Se trata de InnovaGirona, una comunidad virtual creada a través de la plataforma Nectios, que se presenta como un espacio de colaboración digital y de innovación abierto donde compartir conocimientos, participar en proyectos y conectar con agentes del territorio.

La comunidad se convierte así en un espacio de encuentro donde poder interactuar con otros usuarios. Desde InnovaGirona se busca la generación de resultados en forma de proyectos, ideas, soluciones o eventos, entre otras opciones. En esta comunidad pueden participar empresas, asociaciones, profesionales, clústeres, administración local, centros tecnológicos, personal de universidad e investigación, ciudadanía, emprendedores…

InnovaGirona permite conocer la actividad del ecosistema innovador del territorio, y permite colaborar a los diferentes actores del sector en proyectos participativos, plantear retos o aportar soluciones, participar en foros, ofrecer o demandar servicios, asistir a eventos… La innovación abierta está en el centro de su modelo de gestión, en el que las empresas e instituciones colaboras, cooperan y crean de forma conjunta productos, servicios o procesos.

La comunidad cuenta con la colaboración de la Universitat de Girona, la Generalitat de Catalunya, la Diputación de Girona y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional de la Unión Europea.

Nectios, el networking 3.0

Nectios es una plataforma de creación de eventos y comunidades de la que actualmente forman parte más de 20.000 empresas y más de 1.000 instituciones del ámbito económico y empresarial. Entre todas ellas suman más de 250.000 usuarios. Permite convertir un evento en una comunidad online permanente, con más de 50 aplicaciones para hacer networking y salas virtuales para ferias, congresos, mesas redondas, charlas… Su sistema de etiquetas permite a las comunidades ofrecer y buscar servicios y soluciones, conectándolas entre ellas.

En Nectios se pueden encontrar comunidades de las cámaras de comercio de España, Barcelona, Reus y Manresa; los Ayuntamientos de Barcelona y Terrassa; Barcelona Activa, la UPIC (Unió de Polígons Industrials de Catalunya), el SOC (Servei d’Ocupació de Catalunya) y el centro de alto rendimiento para emprendedores e innovación corporativa Oryon Universal. Los clústeres cuentan con especial protagonismo en Nectios. Entre los 32 que se encuentran activos destacan ClústerMoto y el Clúster de Salut Mental. En la actualidad, Nectios está trabajando en una media de 20 eventos mensuales.

Más información en https://nectios.com

La industria fotovoltaica saca músculo en 2022

Pese a las dificultades actuales, el mercado de la energía solar fotovoltaica mantendrá sus previsiones de crecimiento, explican desde el marketplace que impulsa el autoconsumo de energía solar, Solfy. “A pesar de las roturas de stock actuales, fabricantes y distribuidores de equipos de energía fotovoltaica sostienen que la demanda tanto residencial como industrial no se verá afectada”. Es una de las principales conclusiones que ha sacado Solfy tras la celebración de la feria internacional de energía y medio ambiente Genera en Madrid.

La formación de profesionales y la creación de empleo en el sector de la energía fotovoltaica será una las puntas de lanza. El Marketplace prevé, como ya se ha apuntado en informes y estudios previos, que en los próximos diez años se podrían crear entre 200 mil y 300 mil empleos. Según explica el CEO de Solfy, Sergio Balcells, “en la formación que ofrecimos en Genera con MPV Solar y Luis Candela, su CEO, pudimos confirmar que hay una falta de personal en el sector. Hay una gran necesidad de formar talento entre los instaladores de los equipos que requiere esta fuente de energía, la demanda de profesionales es acuciante”.

Como señala Balcells, se están dando todas las condiciones favorables para instalar paneles solares (precio, ahorros producidos, legislación, conciencia medioambiental) y comprometerse con uno de los desafíos más importantes que tiene la humanidad: contribuir al cuidado del medio ambiente. “Genera nos ha permitido ver la rápida evolución del sector y el enorme reto que tenemos todos por delante”.

La conciencia por un planeta más limpio y libre de emisiones de gases de efecto invernadero está impulsando cambios en el sector energético y la solar fotovoltaica es una de las grandes protagonistas, aumentando hasta un 30% la potencia instalada en 2021, según el Avance del informe del sistema eléctrico español 2021.

Sin embargo, para Solfy, “la transición energética sólo se completará con éxito si todos los ciudadanos pueden acceder al autoconsumo fotovoltaico”. Una misión en la que seguirán trabajando durante los próximos años para consolidarse como la empresa de autoconsumo solar líder en España primero y en Latinoamérica más adelante.

Primer Ethicorn del mundo

El objetivo de la empresa en palabras de Sergio Balcells, Founder y CEO de Solfy, es “que la startup crezca y genere máximo beneficio, tanto a los clientes (hogares y familias que puedan ahorrar mucho dinero en sus facturas de luz y ser independientes energéticamente) como al planeta (ahorrando miles de toneladas de CO2) y a los inversores, convirtiéndose en lo que él aspira a crear y que autodenomina el primer “ETHICORN” del mundo (la primera empresa tecnológica,  ética y sostenible del mundo valorada en 1.000M$).

Más información en https://solfy.net/

Jardines inteligentes: cómo automatizar los exteriores de una vivienda

Durante los meses más calurosos del año, los espacios exteriores ganan protagonismo, ya que pasamos más tiempo en ellos y necesitan más cuidados. Una de las principales consecuencias de esto es que el consumo energético se incrementa.

Apostar por la automatización de estos espacios no solo nos permitirá ganar en comodidad, sino también en eficiencia y sostenibilidad. Según explican desde Loxone, firma especializada en automatización de viviendas y edificios, la flexibilidad de estos sistemas permiten una gestión completa y automatizada de estos espacios, reduciendo costes energéticos y tiempos de mantenimiento. Un ejemplo es el software Loxone Config, que ofrece funcionalidades para controlar el riego y la gestión del agua, la protección solar, y el control del audio y la iluminación. En definitiva, todo lo necesario para convertir el exterior de la vivienda en un jardín inteligente.

Riego automático. Se activa solo cuando es necesario y evita el desperdicio de agua. Se personalizan las zonas del jardín, según su uso, para cuando se deba activar el sistema de riego en cada una de ellas.

Control de la cisterna. Reutilizar el agua de la lluvia para el riego del jardín es una opción ecológica y muy rentable. Con un sensor ultrasónico en la cisterna, se detecta el nivel de agua disponible y, junto con la programación del Miniserver de Loxone, automatiza su funcionamiento. Se optimiza el uso de la cisterna, se ahorra en consumo de agua y se reduce el tiempo de mantenimiento, ya que funciona de manera automática.

Protección solar automática. Con Loxone, el funcionamiento y mantenimiento de toldos y pérgolas, es totalmente autónomo. El sistema tiene en cuenta la posición del sol, la temperatura ambiente y la previsión meteorológica que se obtiene gracias al Servicio Meteorológico. Con esta información, el toldo o pérgola se coloca automáticamente a la posición correcta dependiendo de la situación.

Iluminación exterior. Loxone usa las coordenadas geográficas para calcular cuando oscurece y así, evitar consumos innecesarios. La iluminación en exterior es indispensable para conseguir ambientes cómodos y seguros. Desde la App de Loxone y del pulsador, se cambia de escena lumínica e incluso se definen y personalizan luces y colores.

Audio exterior. Con el Audioserver y los altavoces Quadral se puede configurar una alarma de seguridad para evitar la entrada de intrusos. Además, también se configura el timbre de la entrada para que suene en los altavoces del jardín.

Climatizar un invernadero. Con el sistema de Loxone, además de automatizar el jardín, también se puede controlar y gestionar la climatización del invernadero. Se mantiene la temperatura adecuada para el mantenimiento de las plantas. Se puede instalar un sistema de calefacción y el flujo de energía se controla a través de Loxone, utilizando un actuador que incluye un sensor de temperatura.

Desde la App de Loxone se puede hacer un control y seguimiento de todas las funciones. Ya sea desde el Smartphone, o en la tableta, visualiza, gestiona y controla cualquier elemento según necesidad.

MILAN rinde homenaje a sus gomas de borrar y presenta la 1918 Collection

Esta colección se inspira en los colores y diseño originales de las gomas de borrar MILAN, fabricadas en España desde 1918. Una imagen imborrable y recuerdo de la infancia para muchas generaciones.

MILAN ha acompañado a muchos escolares y adultos durante el proceso de aprendizaje, siendo cómplices y confidentes de todo lo escrito y todo lo borrado. Esta colección nace de esas historias, recuerdos y complicidad, ofreciendo una amplia gama de mochilas y productos básicos para el día a día.

Una colección de accesorios y complementos básicos para el día a día, con la esencia de siempre

Una línea de productos esenciales y de uso diario, con un diseño que conecta con la identidad de todos aquellos niños y niñas que borraron con MILAN y que ahora son adultos.

Según afirman desde el Departamento de Producto de MILAN “los productos de la 1918 Collection están hechos con materiales de alta calidad y 100% funcionales, como las gomas de borrar MILAN.” Por ejemplo, resalta el tejido exterior rip-stop: un tejido de última tecnología que es muy ligero y altamente resistente a la rotura y rasguños”.

La combinación de este tejido con el forro interior o con materiales semirrígidos y aislantes, convierten las piezas de esta colección en el mejor aliado para los desplazamientos diarios.

“Estas bolsas, fundas y estuches han sido creados para organizar y transportar todo lo que una persona pueda necesitar a lo largo del día, tanto si se traslada para ir a trabajar como a estudiar”, añaden desde el Departamento de Producto de MILAN.

Un diseño y colores únicos

Esta colección se presenta en 3 colores creados a partir de los colores originales de la goma de borrar MILAN modelo 430. Un proyecto que el departamento de I+D de MILAN ha estado trabajando durante más de dos años, desde el primer lanzamiento de las botellas isotérmicas en abril de 2020.

Los productos 1918 Collection

Descubre la 1918 Collection y el detalle de todas sus características aquí.

Enlace para la descarga de fotos de productos y catálogo.

Para más información sobre los productos MILAN y su historia, puede consultar la página web www.milan.es.