La era digital y de la información está revolucionando los modelos de negocios tradicionales desde hace mucho tiempo, encontrándonos en la actualidad inmersos en la cuarta revolución industrial. En este escenario, la banca no es ajena a esa revolución que está cambiando sustancialmente su modelo de negocio.

“Ya estamos viviendo en el presente los cambios que marcarán el futuro del sector bancario para el 2020, como lo son: la regulación, las Fintech, la captación de nuevos clientes, y la necesidad de transmitir confianza por la pérdida de reputación; sin duda, son las principales preocupaciones para el sector bancario en la actualidad”, explica Gastón Apraiz, director de Inverpriban.

Desde 2008 la banca tradicional ha despedido a más de 81.575 empleados, así como han cerrado más de 17.000 oficinas bancarias entre el 2008 y el 2016, aumentando el número a casi una media de seis cierres diarios desde el comienzo de la crisis, según datos del Banco de España (BdE). Desde la firma de inversión señalan que estas cifras denotan no solo el repliegue por la crisis, sino un cambio de paradigma en la banca tradicional.

“La llegada hace dos años de nuevos players (Fintech) al sector financiero es la principal amenaza para el negocio tradicional bancario, así como los cinco grandes digitales (Amazon, Google, Facebook, Apple y Microsoft), los cuales ya están fijando posiciones al hacer provisiones de servicios financieros a los usuarios de sus marketplaces y plataformas”, asegura Apraiz.

Amazon ha anunciado recientemente que explora ofrecer cuentas bancarias en Estados Unidos y Europa, así como en mercados menos regulados como la India, donde ya cuenta con un servicio de recogida de efectivo a domicilio que permite cargar dinero en un Wallet Digital. “Estos referentes están marcando un nuevo rumbo de negocio, donde la atención se centra en el cliente y no en el producto”, optimizando la distribución, simplificando los modelos operativos y utilizando la información como ventaja competitiva.

Para Inverpriban si estos cambios no se realizan de manera inmediata “la banca quedará, únicamente, como una entidad de custodia de dinero, sin aportar ningún valor añadido”.

El papel que jugarán estos nuevos players será fundamental en la percepción que tengan los consumidores para un cambio de sistema, ya que la banca ha perdido unos cuantos ‘rounds’ de esta lucha debido a este nuevo orden financiero global, donde los millennials ya no pisan las oficinas bancarias y las nuevas generaciones digitales no sabrán ni que existieron.

La UPC School pondrá en marcha el próximo mes de octubre un nuevo máster en Industria 4.0: Modelización, Simulación y Materialización. El objetivo del programa es formar profesionales que sean capaces de entender la complejidad de los retos de la industria 4.0 y liderar las soluciones que revolucionarán la manera de organizar los medios de producción y logísticos. Este máster creará auténticos Chief Digital Officers (CDO), una figura también conocida como Jefe de la Transformación Digital, un nuevo perfil profesional híbrido que será muy demandado en los nuevos organigramas empresariales.

La industrialización 4.0 apuesta por la digitalización de los  procesos productivos en las fábricas. Estas Smart Factories serán fuente de competitividad, ya que permitirán optimizar recursos y tiempo en el diseño y producción, mejorar la adaptación a la demanda, así como en la explotación y análisis de datos en tiempo real. La llamada convergencia OT/IT (Operations Technology / (Information Technologies) es uno de los grandes retos de la industria 4.0 y la transversalidad de sus profesionales, uno de los signos del tiempo actual. Medios como la revista Fortune recogen la demanda imparable de estos nuevos perfiles profesionales híbridos (Hybrid Jobs).

La segunda revolución industrial se producía en el ámbito físico y analógico, con grandes mejoras en el campo del diseño, nuevos materiales y nuevos productos (Operations Technology). La tercera revolución se producía en el ámbito digital, lo que ha dado lugar al prefijo «cíber» y también se conoce como Information Technologies. La Industria 4.0 se revela, pues, como la hibridación de la segunda y la tercera revolución, y se fundamenta en dos pilares: los Sistemas Ciberfísicos y el Internet de las Cosas (IOT). Este máster tratará de profundizar en los elementos de modelización, simulación y materialización de modelos en la industria 4.0. La modelización permite trasladar objetos físicos al mundo digital. Mediante técnicas de simulación se crean los gemelos digitales o «Digital Twins» con el objeto físico, con los que se puede experimentar a alta velocidad y sin riesgos físicos, así como disponer de entornos de formación, entrenamiento y de apoyo a las operaciones mediante realidad aumentada y aprendizaje automático (Machine Learning). Estos se pueden combinar con elementos de la modelización de procesos permitiendo una cadena de valor digital. Tanto el mundo físico como el mundo simulado, son fuentes de generación de grandes volúmenes de datos (Big Data).

La materialización permite convertir objetos del mundo digital en objetos del mundo físico. Aquí, el control de objetos físicos mediante objetos de software se conoce como automatización. Tecnologías como la impresión 3D combinadas con la electrónica permitirán la emergencia de una nueva generación de sistemas ciberfísicos conectados.

Los participantes del máster obtendrán los conocimientos necesarios para desarrollar sistemas ciberfísicos para la Industria 4.0, configurando estructuras multi-agente y en red, más allá de las tradicionales estructuras jerárquicas características de la Industria 3.0. Para ello se realizarán implementaciones de prototipos basados en simulación, prototipos basados en sistemas embedded e integraciones con soluciones existentes. Todo ello enmarcado en las arquitecturas de referencia de la Industria 4.0 y de El Internet Industrial de las Cosas RAMI 4.0 y IIRA.

El programa se dirige tanto a profesionales de Operations Technology que quieran aventurarse en el ámbito de la industria 4.0 e incorporar los conocimientos necesarios de Information Technologies, como profesionales que ya disponen de estos conocimientos informáticos y quieran adquirir competencias en tecnología de las operaciones. Son también destinatarios aquellos emprendedores interesados en descubrir las oportunidades profesionales de la emergente industria 4.0 y todos aquellos titulados en ingeniería, física, matemáticas y estadística que quieran introducirse en este apasionante mundo.

El máster cuenta con la dirección académica de Pau Fonseca, profesor del Departamento de Estadística e Investigación Operativa de la UPC, doctor en Informática por la misma universidad y jefe del área de Simulación Ambiental del inLab FIB; y de Xavier Pi, ingeniero industrial por la UPC y perito judicial experto en Informática Industrial y TIC. Ambos son miembros de la comisión 4.0 de la industria de ingenieros de Cataluña.

Más información:

https://www.talent.upc.edu/esp/professionals/presentacio/codi/202500/industria-4-modelizacion-simulacion-materializacion/

Resultados del ensayo clínico sobre la mejora de la anafilaxia

• El ensayo clínico llevado a cabo en el Hospital Vall d’Hebron y presentado en el congreso de la AAAAI/WAO en Orlando demuestra la validez de las soluciones digitales en la comunidad médica
• Durante el estudio se registraron siete choques anafilácticos, todos ellos en pacientes que no llevaban esta funda inteligente para autoinyectores de adrenalina
• Adan Medical Innovation cerrará en los próximos días una ronda de financiación de 440.000€ a la que se ha añadido el fondo de inversión social Ship2B

Barcelona, marzo de 2018.- Adan Medical Innovation, finalista del IOT/WT Innovation World Cup celebrado en el Mobile World Congress 2018, presentó el pasado 4 de marzo los resultados de su ensayo clínico en el congreso de la AAAAI/WAO (American Academy of Allergy Asthma & Immunology/World Allergy Organization) en Orlando, Estados Unidos, uno de los más relevantes en el campo de la alergia a nivel mundial. El ensayo, llevado a cabo en el Hospital Vall d’Hebron, donde participaron 100 pacientes con anafilaxia (reacción alérgica grave), fue liderado por la Dra. Victoria Cardona, reconocida Alergóloga del mismo hospital y también Coordinadora del Comité de Anafilaxia de la Organización Mundial de Alergia (WAO).

anAPPhylaxis^TM, la funda inteligente para autoinyectores de adrenalina conectada a una app móvil, aumenta la satisfacción de los pacientes con autoinyector de adrenalina del 60% al 80%, igual que reduce de forma significativa la ansiedad del paciente en un 95% de los casos. Además, siete choques anafilácticos se registraron durante el estudio, desencadenándose todos ellos cuando el paciente no llevaba la funda consigo (abstract del ensayo clínico publicado en The Journal of Allergy and Clinical Immunology).

En palabras de la Dra. Anna Sala, Co-fundadora y Directora médica de la compañía, además de Especialista en alergia: “los resultados del ensayo clínico demuestran un aumento de la satisfacción del paciente que lleva el autoinyector de adrenalina junto a la funda inteligente, además de una mejora en su calidad de vida y en la adherencia al tratamiento de la anafilaxia, entre otros. Los datos extraídos validan claramente frente a la comunidad médica las soluciones digitales integradas para la mejora de la gestión de la anafilaxia que hemos desarrollado”.

Gracias a la evidencia clínica, anAPPhylaxis^TM ha recibido el soporte de diversas organizaciones del ámbito de la alergia. Además, la compañía Adan Medical Innovation está a punto de cerrar con gran éxito una ronda de financiación de equity crowdfunding con Capital Cell, con pequeñas inversiones a partir de 1.000€, que finaliza el día 9 de marzo. Esta campaña, que cuenta con la participación del fondo de inversión social Ship2B (validando el proyecto a nivel social e inversor) junto con otros inversores menores entre los que se encuentran profesionales de la salud y pacientes, ayudará a lanzar al mercado su funda inteligente a finales de este año 2018.

Acerca de –

Adan Medical Innovation es una startup comprometida a dejar huella en la vida de los pacientes, familiares y profesionales de la salud que están en constante contacto con la anafilaxia. Fundada por los doctores Anna Sala (alergóloga) y Adrià Curran (internista) tras la interacción diaria con pacientes, cuenta con la colaboración de expertos dentro de la industria biotecnológica y farmacéutica, además del apoyo de líderes del sector de la alergia, para el desarrollo de sus soluciones que acaban con los problemas relacionados con la gestión de la anafilaxia.

Capital Cell es la primera plataforma europea de inversión de equity crowdfunding especializada en ciencias de la salud. Tras varias rondas, su método de inversión, que consiste en pequeñas inversiones a cambio de participaciones, ha atraído a más de 3000 inversores, cerrando así el 92% de las rondas con éxito.

Los artículos de tecnología se encuentran entre los productos más vendidos en fechas como la del Día del Padre, y entre ellos destacan ordenadores portátiles y smartphones. Para saber en qué tiendas online se pueden encontrar los mejores precios, Minderest, la primera empresa española de pricing, ha realizado un estudio entre 7 de los más grandes ecommerce que operan en nuestro país: Amazon, Carrefour, El Corte Inglés, Fnac, MediaMarkt, PcComponentes y Worten.

En total se han analizado 636 productos de las dos categorías mencionadas anteriormente: 286 portátiles y 350 smartphones. Hay que señalar que en el análisis no se han tenido en cuenta los precios de la venta marketplace que puede encontrarse en algunas de las tiendas online analizadas.

En el apartado de ordenadores portátiles, la tienda online que ofrece mejores precios es Carrefour. En segunda posición se sitúa PcComponentes, que de media vende los portátiles a un precio un 0,99% por encima de Carrefour. Amazon ocupa la tercera posición, con un precio medio un 1,81% más caro que el primero. El de MediaMarkt es un 2,78% más caro, el de Worten un 4,51%, el de Fnac un 5,81%, y en la séptima y última posición se sitúa El Corte Inglés, con un precio un 9,29% más caro que Carrefour.

En lo que se refiere al análisis de precios de smartphones elaborado por Minderest, las diferencias de precio entre los 7 portales son algo mayores que en los portátiles. Lidera el ranking con los mejores precios PcComponentes, y en segundo lugar se sitúa MediaMarkt, con un precio medio un 1,29% más caro. La tercera posición la ocupa Amazon con un 4,50%. A continuación, se sitúan Carrefour con un 6,38%, Fnac con un 8%, El Corte Inglés con un 8,18%, y cierra el ranking la tienda online de Worten, con un precio medio de venta en smartphones un 10,94% más caro que en PcComponentes.

La herramienta de monitorización de precios Minderest también ha analizado los cambios de precios que han experimentado estos 636 productos en la semana previa, es decir, entre el lunes 5 de marzo y el domingo día 11. En total se han detectado 1.311 cambios de precio, y en la que más se han realizado es en la tienda online de MediaMarkt, con 289 cambios. En PcComponentes se detectaron 265, en Amazon  219, en Worten 209, en Carrefour 195, en Fnac 128, y la tienda online en la que se detectaron menos cambios es la de El Corte Inglés, que con solo 6 se mantiene como el ecommerce con los precios más estables.

Según explica Antonio Tomás, CEO de Minderest, en algunos artículos en concreto se pueden encontrar diferencias de precio que superan el 40%. “Por ejemplo, una de las mayores diferencias detectadas se da en el teléfono Samsung Galaxy J5 Negro. La tienda online que lo vende más barato es Carrefour, con un precio de venta de 189 euros, y en la que se vende más caro es Fnac, con un precio de 279,90 euros. Es decir, la diferencia de precio es del 48,09%”.

Después de un año y medio de estabilidad en las ventas en el sector inmobiliario en Barcelona, que se prolongó entre 2016 y el primer semestre de 2017, los datos del tercer trimestre del año pasado mostraron un importante descenso, con una caída en las ventas del 69% respecto a los tres primeros meses del año.

Esta es la principal conclusión de un exhaustivo análisis elaborado por la agencia inmobiliaria Monika Rüsch, empresa con más de 25 años de trayectoria en el mercado residencial de Barcelona. Los resultados de este estudio se han obtenido a partir de datos objetivos del mercado, obtenidos en el Colegio de Registradores, y facilitan información tanto del número de escrituras realizadas en cada distrito, como del precio medio real de venta de cada uno de ellos.

Según explica Jordi Gruart Rüsch, director general de Monika Rüsch y economista con más de 20 años de experiencia en el mercado inmobiliario, si se analizan los datos disponibles, de forma global, entre los años 2016 y 2017, las ventas disminuyeron un 18%. “Pero lo realmente preocupante es la comparativa entre el tercer trimestre de 2017 y el primero del mismo año: la disminución media de ventas escrituradas es de un 69%, con solo 751 propiedades vendidas en los barrios analizados en el estudio, Les Corts, Sant Gervasi, Eixample, Gracia y Ciutat Vella. Septiembre es el mes responsable de este descenso en el número de operaciones. “Hasta entonces la evolución era ascendente”, añade el Sr. Gruart Rüsch.

Por distritos, si se comparan las ventas de los tres primeros trimestres de 2017 con el mismo periodo del año anterior, donde menos bajan es en L’Eixample, con una caída del 12%. El segundo distrito con menos caída de ventas es el de Les Corts-Pedralbes, aunque hay que destacar que solo se vendieron 40 propiedades.

¿Por qué se desploman las ventas en Barcelona?

Una vez obtenidos y analizados todos estos datos, hay varios factores que pueden ayudar a entender las causas de la caída en las ventas de vivienda en Barcelona, aunque tal y como aclara el director general de Monika Rüsch, no se puede atribuir un porcentaje determinado de responsabilidad a ninguno de ellos. Estos factores serían, en opinión de Jordi Gruart Rüsch, los atentados terroristas del 17 de agosto en Las Ramblas de Barcelona y la inestabilidad, tanto política como del mercado laboral.

“El 17 de agosto marcó un antes y un después para Barcelona, también en lo relacionado con el mercado inmobiliario, ya que en cualquier ciudad que sufre un atentado, desciende la percepción de seguridad”, opina Gruart Rüsch.

En cuanto a la inestabilidad política, también ha paralizado la compraventa de viviendas de inversores extranjeros, “aunque no podemos atribuir esta disminución únicamente a la inversión extranjera, ya que solo representa un 20% del total”. Lo mismo pasa con el comprador local, que está aplazando la decisión de compra hasta ver cómo evoluciona la situación política. “Pensamos que estos dos perfiles inversores no han desaparecido, sino que están a la expectativa”.

El empleo también es un factor importante. El cambio en la legislación laboral ha provocado una elevada contratación precaria, incrementando la inestabilidad laboral, así como la disminución de la capacidad adquisitiva. Esto, acompañado de un elevado incremento en los precios de venta en la vivienda, provoca que muchos compradores potenciales se planteen si el esfuerzo y el riesgo que comporta comprar una casa vale la pena. “En este aspecto, el mercado del alquiler parece menos arriesgado ante posibles cambios en la situación laboral: con un mes de preaviso, liquidas el contrato y te evitas preocupaciones”.

¿Qué pasará los próximos meses?

En cuanto a las perspectivas para los próximos meses, todo indica que el efecto provocado por el 17 de agosto seguirá en la mente de algunos inversores internacionales, aunque en las últimas semanas se ha detectado un mayor interés. “En Monika Rüsch acabamos de firmar un contrato de obra nueva con clientes internacionales, con finalización de obra en 2019, por más de 3.500.000€. La disminución de la tensión política también provoca que los clientes estén más activos, aunque ahora hay más interés en el alquiler que en la compra”. De todas formas, concluye Jordi Gruart Rüsch, “estamos a la espera de obtener los datos del cuarto trimestre de 2017 para definir si ha sido un bache temporal”.

El estudio completo sobre la evolución del mercado residencial en Barcelona se puede consultar en: https://blog.monikarusch.com/2018/03/11/las-ventas-vivienda-se-desplomaron-barcelona/

• La proptech vuelve a innovar en el sector ofreciendo una herramienta rápida y sencilla para programar visitas a propiedades directamente desde la web incluso en fines de semana y sin necesidad de intercambiar llamadas o emails
• En tan sólo 4 meses de actividad, Kasaz cuenta ya con 900 propiedades a la venta en la plataforma y más de 1.000 usuarios registrados

Barcelona, 14 de marzo de 2018.─ En la era de las inmobiliarias digitales se está facilitando mucho la tarea de buscar y comprar una propiedad, sobre todo por lo que las proptech aportan al sector a nivel de transparencia y efectividad en el proceso de compraventa, tanto para el propietario como para el comprador. Sin embargo, cuando iniciamos el proceso para planificar las visitas para ir a ver el piso o la casa en cuestión no siempre resulta fácil localizar al vendedor y cuadrar horarios para la visita.

Ahora, gracias a la funcionalidad que presenta el portal inmobiliario Kasaz.com, ya es posible programar visitas a propiedades de forma rápida y sencilla directamente desde el chat interno de la web, sin necesidad de cruzar llamadas o emails. Este sistema pionero entre los portales inmobiliarios del sector permite agendar visitas incluso los fines de semana, agilizando el proceso de compraventa tanto para el vendedor como para el comprador.

“El poder programar visitas directamente desde la web es algo que ninguno de nuestros competidores está haciendo y que los usuarios valoran mucho. Una de las mayores frustraciones a la hora de encontrar una vivienda es el tratar de contactar con agentes inmobiliarios y propietarios que no responden a emails o que tardan mucho en devolverte una llamada. Con esta innovación ahorramos mucho tiempo y esfuerzo a la hora de ir a visitar una propiedad, ya que se puede programar la visita con un clic, y sin necesidad de seguir el horario comercial de los agentes inmobiliarios, de esta forma se agiliza el proceso de compra venta tanto para el vendedor como para el comprador”, asegura Sébastien Marion, fundador y CEO de Kasaz.

CÓMO FUNCIONA

Para agendar una visita, el usuario debe seleccionar la propiedad que le interesa, hacer clic en ‘Visitar’, iniciar sesión o registrarse, elegir las fechas y horas que más le convengan. Una vez en el panel de control, el cliente puede ver y/o modificar sus visitas, así como ponerse en contacto con el propietario.

El comprador puede sugerir hasta 3 fechas y horas diferentes para ver el piso, esta solicitud le llega al agente o propietario, que con tan sólo un clic puede confirmar la hora que mejor le conviene para la visita. Además, propietarios y compradores utilizan el sistema de comunicación de la plataforma para ultimar detalles de la cita, sin perder tiempo en contactar a través de llamadas o emails.

Desde el lanzamiento del portal en diciembre de 2017, Kasaz.com ha generado ya más de 95.000 visitas de 21.000 usuarios diferentes, los cuales han visto más de 315.000 anuncios de inmuebles. La inmobiliaria de compraventa cuenta actualmente con 900 propiedades a la venta en la plataforma y cuenta ya con más de 1.000 usuarios registrados.

La cadena de jugueterías educativas Eurekakids  se asocia con las jugueteras alemanas Hape y Beleduc al finalizar su etapa con la inversora Nazca, la cual ha colaborado al crecimiento global y a la profesionalización de la empresa durante los últimos años.

Los fundadores de Eurekakids, Erik Mayol y Marta Roget continuarán liderando el proyecto, aumentando su participación en la inversión. Tanto los fundadores como el resto del equipo de gestión liderarán el desarrollo futuro de la empresa.

Fundada en Alemania en 1980, Hape Group es una de las más grandes e importantes empresas del mundo en la fabricación de juguetes educativos de madera. Sus juguetes tienen diseños tan creativos como respetuosos con el medio ambiente, lo cual es uno de los valores fundamentales para toda la compañía: sostenibilidad, educación, innovación y diversión.

En palabras de Peter Handstein, CEO de Hape, “después de estar en la industria del juguete y la educación durante más de tres décadas y servir a nuestro socio comercial y ayudarle todos los días, nos planteamos ¿qué queremos lograr ahora? Poner a nuestros consumidores, los niños, en el corazón de todo lo que hacemos, y estamos comprometidos a hacer mejores productos, no más productos. Con nuestra inversión en Eurekakids nos apoyaremos los unos en los otros y ayudaremos a nuestros niños a desarrollarse y a amar jugar, “Love Play”. Aprender para hacer un mañana mejor».

Por su parte, Beleduc es una empresa juguetera alemana de tipo familiar con una trayectoria de más de 50 años y un lema muy claro: “jugar-experimentar-aprender”. Crean, desarrollan y venden juguetes educativos como puzles, juegos y juguetes de madera, juegos de imitación, marionetas, juguetes de exterior, equipamiento escolar e incluso, artículos creativos y de decoración. Sus productos están muy enfocados a niños en edad de guardería y preescolar, con foco entre los 2 y los 7 años. Tienen clientes en más de 60 países en todos los continentes.

Sabine Handstein, CEO de Beleduc, explica que el principal objetivo de la asociación con Eurekakids es “apoyar a los niños y a las familias de todo el mundo para que se diviertan y aprendan al mismo tiempo, algo con lo que nos comprometemos todos los días. Estoy plenamente convencida de que con esta inversión estaremos un paso más cerca de lograr nuestros objetivos».

Por su parte, Eurekakids, fundada en Girona en 2002, es una de las más grandes e importantes empresas de juguetes educativos de Europa, y es ampliamente reconocida por los padres interesados en la educación y el desarrollo de sus niños, y por su alta calidad (con predominio de los juguetes de madera), innovación y orientación al ocio en familia.

Eurekakids ha desarrollado un atractivo modelo de negocio que combina sus propias tiendas con las franquicias, la tienda online y sus canales de distribución, alcanzando un negocio con más de 180 tiendas en 13 países, y unas ventas de 40 millones de euros en 2017.

Tanto Hape como Beleduc comparten la misma filosofía y principios que Eurekakids. Por esta razón, esta unión se prevé muy fructífera y enriquecedora para todas las partes. 

Eurekakids, ¿jugamos a jugar? 

La cadena de jugueterías educativas Eurekakids cuenta con una amplia red de tiendas repartidas en 14 países: España, Italia, Francia, Bélgica, Andorra, Colombia, México, Honduras, Bolivia, Luxemburgo, Omán, Dubái, Qatar y Croacia. La enseña española también dispone de la tienda online www.eurekakids.es desde la que exporta y vende sus productos en todo el mundo.

Entre sus más de 7.000 referencias, hay juguetes orientados a despertar la inteligencia de los niños, dirigidos a niños de todas las edades con el compromiso de formar a futuras generaciones con los juegos de siempre, los que potencian su imaginación y fomentan valores como la amistad. Los juegos y juguetes de Eurekakids ayudan a despertar la mente infantil, estimular los sentidos, jugar en familia, al aire libre, les permiten construir, crear y, sobre todo, aprender.

Más información en http://www.eurekakids.es

La emprendedora y formadora online Judit Català explica algunos de los errores más comunes que cometen los emprendedores y facilita algunos consejos para que estos nuevos empresarios que se lanzan al mundo de los negocios puedan evitarlos

En la actualidad son muchos los empresarios que toman la decisión e iniciativa de emprender un negocio. Las personas que tienen a su alrededor les recomiendan que deben equivocarse y cometer errores para aprender de su experiencia y aprendizaje. Sin embargo, hay errores que no deben cometerse o al menos deberían evitarse.

Y es que según Judit Català, emprendedora y formadora online, por su experiencia ha tenido la oportunidad de ver durante años como muchos empresarios principiantes morían en el intento de emprender un negocio. Por este motivo, Judit Català facilita algunas recomendaciones para saber dónde nos estamos equivocando y qué situaciones deberíamos evitar si queremos emprender y llevar nuestra empresa al éxito.

Los cinco errores más “tontos” de los empresarios que emprenden

• Socio erró Cuando un profesional decide crear una empresa, al principio todo es perfecto, sin embargo la relación con la persona asociada no es tan idónea como se cree. Y es que toda persona que se inicia en el mundo empresarial necesita un soporte, necesita a alguien con el que comenzar esta andadura. Por ello, es recomendable definir las tareas que va a llevar a cabo cada uno y dejarlo todo por escrito para que luego no hayan malos entendidos.

• Narcisismo en el producto. ¿Tu producto es el mejor? ¿Estás seguro? Lanzar un producto al mercado es relativamente fácil y las ganas y la voluntad de hacerlo son un punto a nuestro favor. Sin embargo cuando se desarrolla el producto es necesario previamente medir y averiguar qué opina la gente, realizar estudios de mercado, saber si realmente es bueno y sobre todo si gusta. Solamente así es posible evitar el punto de vista narcisista que tiene el profesional que emprende.

• Inspector Gadget. Este concepto define cien por cien al emprendedor que empieza una actividad. Y es que el profesional parece tener herramientas para todo y piensa saber mucho de todo. Todas las tareas las realiza él y no sabe delegar. Por ello es importante dejarse ayudar por los demás para que te aporten las herramientas necesarias y sobre todo se encarguen de tareas para que tú puedas concentrarte en tu negocio. Tener herramientas para todo puede perjudicarte a la larga.

• Morir de é Este es el caso más estudiado en las escuelas para emprendedores. Hay empresarios que ven crecer su negocio rápidamente y creen que este éxito va a ser para siempre. Eligen la mejor zona de la ciudad para tener su oficina o despacho, contratan a más personal de lo que posiblemente necesitan y no llevan un control exhaustivo de los gastos. Y es que tener éxito puede ser peligroso si no sabes manejarlo. Por ello se insiste en empezar siempre la casa por los cimientos e ir creciendo poco a poco para que el crecimiento de la empresa sea constante y equilibrado.

• No vender. Prácticamente la sentencia de todas las empresas que cierran. Hay que perderle el miedo a la venta. Hay empresarios que temen el momento de “salir” a vender su producto. No se ven capacitados o simplemente no tienen ese don comercial para vender un producto con éxito. Esto no debería ser un problema, puesto que hay personas y empresas con comerciales que pueden hacer este engorroso trabajo por ti, e incluso se pueden llevar a cabo estrategias de marketing y publicidad en las que apoyarte.

Más información en https://juditcatala.com/ https://juditcatala.com/test/

LinkedIn de Judit Català: https://es.linkedin.com/in/judit-catal%C3%A0-09a5b718

Twitter de Judit Català: @CatalaJudit https://twitter.com/catalajudit

Acerca de Judit Català

Judit Català se define como una emprendedora patológica. Ha abierto empresas, las ha cerrado, otras las ha vendido y siempre ha conservado a su bebé: www.publielevator.com, una agencia de marketing digital que le ha permitido conocer clientes extraordinarios, que le ha permitido generar puestos de empleo a jóvenes talentos que trabajan con ella y sobre todo le ha permitido conocer las claves del éxito en una empresa, y cómo pasar de ser un autoempleado o un autónomo a gestionar un equipo de varias personas y no morir en el intento. Todos tenemos un motivo o razón para existir y la suya es ayudar a empresarios a conseguir éxito.

Cuando pensamos en pedir un préstamo automáticamente tenemos en cuenta los intereses que nos van a cobrar por ello. Probablemente sea esta la razón que frena a algunos de los consumidores a la hora de solicitarlo. Sin embargo, ¿podemos creernos a los bancos y empresas que nos aseguran que prestan dinero a cambio de nada?

Según los expertos de Milcreditosrapidos.com, comparador online español de productos y servicios financieros, los micropréstamos sin comisiones son una realidad. Sin trampa ni cartón. Este tipo de créditos que se solicitan a través de la plataforma web de las entidades bancarias y cuyo demandante recibe la cantidad de dinero solicitada –inferior siempre a 600€– en tan sólo unos minutos tras hacer la petición, no tienen comisión alguna. Según explica Inés Castillo, redactora financiera de Milcreditosrapidos.com, los créditos gratuitos son posibles gracias a la política que emplean algunas entidades financieras para destacarse de la competencia y aumentar su cuota de mercado.

Ante el aumento progresivo de la demanda de dinero prestado, los bajos tipos de interés y la buena aceptación de los créditos rápidos online, cada día nacen más compañías y bancos dedicados a los micropréstamos, un sector que en España mueve alrededor de 200 millones de euros en multitud de operaciones que no superan los 600€. Con la gran competencia de empresas del sector existente hoy en día en el mercado, muchas entidades han buscado vías alternativas para captar clientes como la puesta en marcha de campañas para ofertar préstamos sin intereses y sin comisiones.

Como aviso al consumidor, desde Milcreditosrapidos.com advierten de que los préstamos sin intereses deben ser totalmente gratuitos, ya que no incluyen gastos de ningún tipo (0% TAE). “Es conveniente prestar atención a la hora de firmar las condiciones del préstamo que contratamos que, aunque no tenga intereses (0% TIN) puede ocasionarnos gastos adicionales o comisiones que no hemos tenido en cuenta a pesar de estar recogidas en las condiciones del contrato, posiblemente en la letra pequeña”, señalan desde el comparador online.

VENTAJAS A LA VISTA

Los beneficios  del consumidor a la hora de solicitar online un microcrédito son varios: es rápido, cómodo y sin necesidad de presentar ningún tipo de aval. Con ello, el solicitante se ahorra los arduos trámites de entrega de documentos y el tiempo que conlleva la concesión de un crédito en la entidad bancaria.

Pero a pesar de las facilidades de pedir un minicrédito online, los expertos avisan de que se debe tener en cuenta que las empresas financieras y entidades bancarias que ofertan estos productos no mantienen los préstamos al 0% de forma permanente, ya que estas acciones pueden incluso formar parte de una campaña puntual para aumentar el número de clientes. Las condiciones de los préstamos pueden cambiar muy rápidamente y por ello es muy recomendable comparar el mayor número de préstamos y sus condiciones en tiempo real.

MUJERES JÓVENES, LAS PRINCIPALES SOLICITANTES

De entre los usuarios solicitantes de este tipo de minicréditos destaca el público femenino. Según datos de Milcreditosrapidos.com, son mayoritariamente mujeres de entre 25 y 45 años las que más demandan estos préstamos, y más del 80% de los solicitantes trabaja por cuenta propia, el 5% de ellos, autónomos. En cuanto al importe solicitado, el comparador online señala que la cantidad medios de este tipo de préstamos son 237€, mientras que, por lugar de residencia, las comunidades autónomas que aglutinan mayor número de solicitudes son Madrid y Cataluña, lugares que acaparan más del 40% de los minicréditos solicitados. Cabe destacar que la aprobación de préstamos alcanza el 47% de las solicitudes, debido a que suele ser necesario disponer de unos ingresos regulares, como la nómina o la pensión, que respalden la solvencia del cliente.

• Un estudio del portal de formación Cursos.com muestra la preocupación de los españoles por su futuro laboral ante la invasión tecnológica
• Un 44%, más optimistas, piensa que la cuarta Revolución Industrial creará nuevos empleos más cualificados

Madrid, 13 de marzo de 2018.─ La cuarta Revolución Industrial, la de los robots, traerá grandes cambios al mercado laboral en España. Según un estudio realizado entre 400 personas entre el 16 y el 27 de octubre de 2017 por el portal de formación Cursos.com, el 47% de los españoles considera que su trabajo podría dejar de existir en 20 años por el avance tecnológico. Pese a ello, otro 44% de los españoles se muestra optimista y señala que aunque los robots destruyan algunos puestos de trabajo que se puedan automatizar, crearán miles de empleos en el campo de la innovación.

Ante la creciente implantación de las nuevas tecnologías y la digitalización en el campo laboral, la adaptación de las empresas españolas es vital para diseñar el mapa del trabajo del futuro. Según un 27% de los participantes en el estudio, su compañía sufraga cursos de formación a los empleados para que se reciclen y adquieran nuevas aptitudes.

Además, otro 28% señala que su empresa fomenta dentro de la organización perfiles más innovadores. Sin embargo, un 35% sostiene que su empresa no lleva a cabo ningún plan específico para que sus plantillas se reciclen o adquieran nuevos conocimientos.

EL FUTURO LABORAL EN ESPAÑA

Además de los cambios que vivirá el mercado de trabajo por la irrupción de los robots, muchos españoles consideran que la crisis económica vivida en la última década ha cambiado para siempre el ámbito laboral. Un 57% de los encuestados cree que la recesión ha obligado a muchos trabajadores a aceptar empleos mal pagados y para los que están sobrecalificados.

De hecho, uno de cada cuatro participantes en el estudio de Cursos.com sostiene que las empresas tienen empleados sobrecalificados para las tareas cotidianas.

Sobre el papel de los directivos y los mandos intermedios en las compañías, un 60% de los encuestados cree que no están realmente preparados para desempeñar sus funciones. En cambio, un 33% destaca que están perfectamente cualificados para las tareas ejecutivas que tienen encomendadas.

Madrid, 12 de marzo de 2018.- Vozelia desde sus inicios ha encontrado en la tecnología un aliado para desarrollar una actividad laboral sostenible, tomando conciencia sobre las posibilidades de adaptar su entorno y actividad, aprovechando al máximo las posibilidades de la digitalización, minimizando y optimizando el consumo de recursos.

Vozelia comienza en 2018 con un compromiso diferente y lanza el proyecto #VOZparatodos, un programa solidario para que las Organizaciones sin ánimo de lucro puedan utilizar los servicios de telecomunicaciones esenciales de las grandes multinacionales de forma gratuita y a coste, siendo capaces de poder conectar, trabajar y promocionarse sin que esto afecte a sus recursos financieros gracias al cloud y las nuevas tecnologías.

La compañía, que ya había realizado acciones en el pasado ayudando a crear sistemas telefónicos gratuitos y alternativos ante la caída general de las telecomunicaciones se replantea el modelo de responsabilidad social y da un paso más allá para que su aportación no sea efímera. Conscientes de que la mayoría de ONGs administran recursos muy limitados para el desarrollo de su actividad y que muy pocas cuentan con un especialista en telecomunicaciones, Vozelia decide actuar para que estas organizaciones saquen el máximo partido a los recursos tecnológicos de nueva generación cloud. En ocasiones, el desconocimiento es la barrera que impide aprovechar la tecnología y aquí es donde nace este proyecto.

Las ONGs realizan grandes esfuerzos para promocionar sus iniciativas, pero existen factores como la coordinación y gestión interna que requieren de herramientas que suponen un coste o conocimiento elevado, lo que deriva en el uso de medios de comunicación más comunes, pero menos efectivos, como el correo electrónico. Esto limita su verdadero potencial para coordinar mejor sus campañas y acciones.

Daniel González, Director de Marketing y Comunicación de Vozelia nos comenta: “Nuestro objetivo es ayudar a ONGs en la trasformación digital de sus organizaciones y mejorar sus sistemas de comunicación interna y externa. Las posibilidades del software de telecomunicaciones unificadas o UCaaS tiene un impacto directo sobre el tiempo y trabajo invertidos. Queremos brindarles las herramientas digitales que ayuden a dinamizar y coordinar su organización sin esfuerzo. Podemos enseñarles a utilizar estos sistemas y adaptar su infraestructura a la era digital sin que esto les suponga un reto o inversión.

¿En qué consiste el proyecto #VOZparatodos?

Este es un programa de formación, gestión y distribución de productos y servicios, son donados por Vozelia a favor de entidades del tercer sector (Organizaciones no gubernamentales sin ánimo de lucro y con fines sociales, como Fundaciones y Asociaciones, en general, ubicadas en España) que facilite el acceso a tecnologías de nueva generación y al conocimiento necesario para gestionarlas y sacarles el máximo rendimiento.

Alex Bryszkowski, Fundador de Vozelia añade: «Desde nuestra actividad tenemos un claro objetivo empresarial pero también un alto compromiso para con la sociedad y el medio ambiente. Nos dedicamos a facilitar a las empresas poder estar más cerca de sus clientes a través de la voz, el elemento que mejor permite empatizar y comunicarse entre personas, con el convencimiento de que la voz siempre será el medio rey para conectar con tu público o cliente. Su esencia se transforma con el paso del tiempo y cambia el canal a través de cual la utilizamos. Tenemos que adaptarnos a todos estos nuevos canales digitales para que la comunicación no se detenga».

También forma parte importante de esta acción solidaria la empresa matriz de la compañía, Sewan Communications, que desde su sede en Francia se encarga de brindar los recursos e infraestructura necesarios para hacer posibles este nuevo proyecto.

Alex Bryszkowski es también Country Manager de Sewan en España. “Gracias al compromiso de las ONGs vivimos en un mundo mejor, llegando donde otros no llegan y realizando labores en todo tipo de ámbitos, desde el sanitario y educativo hasta el ecológico o social. La vida de mucha gente ha mejorado gracias a las oportunidades que crean estas organizaciones y al tiempo que dedican las personas que trabajan en ellas”.

Alex enfatiza sobre la misión y concepto de esta iniciativa y añade: “Queremos hacer algo que permita implicarnos más allá del acto en sí y la mayoría de estas Organizaciones necesitan sistemas de telecomunicaciones que permitan trabajar a muchas personas desde lugares y dispositivos diferentes de forma eficiente. Creemos que, ofreciendo nuestros servicios y conocimientos de forma gratuita podemos generar un gran impacto y valor en no una, sino en muchas ONGs. De este modo nuestra implicación se mantendrá implícita durante muchos años y ayudaremos en el largo plazo a generar más recursos y beneficios.”

¿En qué consisten estos servicios y herramientas facilitados por Vozelia?

Ofrecemos acceso a sistemas de telecomunicaciones de alta calidad, como un call center virtual o centralita virtual para gestionar las telecomunicaciones, softphones, así como un estudio de la infraestructura y un programa de onboarding para enseñar a sacar el máximo partido a estas herramientas y tecnologías basadas en software cloud. Las comunicaciones unificadas les descubrirán un mundo de posibilidades a estas organizaciones a nivel de comunicación no solo externa, sino interna. Generamos conocimiento y oportunidades al mismo tiempo. También ofrecemos acceso a servicios de telefonía móvil y acceso a internet con conectividad de fibra de alta calidad.

¿Cómo puede mi ONG beneficiarse de estos servicios y recursos?

El único requisito necesario para obtener estos servicios de forma gratuita es pertenecer a una ONG en España y acreditarlo con la documentación necesaria. Puede consultar las bases y obtener más información detallada sobre los servicios subvencionados entrar en nuestra web dedicada al proyecto visitando este link. Queremos conocer cual es la misión de su ONG y ver cómo podemos ayudarle. Puede contárnoslo a través por correo a info@vozelia.com o en el teléfono 91 182 15 15.

Son principalmente 5: cantidad fija, lo que sobra, redondeo, penalizaciones e invertir

Barcelona, 10 de marzo de 2018.- Los millennials han creado su propio lifestyle y también tienen unos hábitos económicos diferentes a los de generaciones anteriores que vivían más pensando en el futuro. Los jóvenes españoles ahorran de media 155 euros al mes, sólo un 17% de sus ingresos, según el barómetro del CIS. El principal motivo es dar prioridad a vivir el presente, es decir,  disfrutar el momento y tener una vida cómoda. Por este mismo motivo, dicha generación ha sido también nombrada como generación YOLO (You Only Live Once), solo vives una vez en inglés.

“Los millennials han alcanzado su madurez con la crisis económica mundial y han oído repetidamente que no saben si se garantizarán las pensiones en España. Mientras sus padres buscaban ahorrar para un futuro lejano, los jóvenes se han acostumbrado a vivir el presente sabiendo que seguramente no tendrán acceso al sistema público de pensiones. La nueva generación piensa en vivir y disfrutar su día a día sin preocuparse por su vejez”, explica David Riudor, CEO de goin, la nueva app del sector Fintech diseñada pensando en los millennials.

El mismo estudio desvela que el millennial ahorrador es un joven de 22 años que cuando empieza a ahorrar, trabaja, vive en una gran ciudad en pareja y/o con hijos, colabora en la economía familiar y tiene entre uno y dos productos financieros de ahorro. Sin embargo, en su mayoría no tienen conocimientos sobre finanzas ni inversión. Este desconocimiento lleva a los jóvenes a buscar herramientas que les permita sumar dinero de forma automática sin tener que formarse.

“Multiplicar los ahorros sin conocimientos en inversión. Esto es lo que hemos detectado que busca la generación millennial y en esa línea trabaja el sector Fintech. En España aún no hay ningún producto de este tipo y desde goin hemos querido lanzarlo pensando 100% en las necesidades de los millennials”, asegura Riudor.

Los emprendedores de goin destacan cinco factores de ahorro eficiente entre los millenials:

• Cantidad fija. Para muchos millennials lo ideal es al recibir sus ingresos mensuales que automáticamente se retire una cantidad fija, viven el día a día pensando en el total que tienen en su bolsillo y no cuentan con la cantidad fija ahorrada.
• Lo que sobra. A final de mes todo lo que no se ha gastado lo consideran ahorro y en muchos casos directamente va a parar a productos financieros o a cuentas de ahorro.
• Cada vez que pagan una cantidad con su tarjeta deciden redondear el pago y  enviar el sobrante a su bolsa de ahorro.
• Penalizaciones. Establecer pequeñas penalizaciones para que cada vez que se pasan en sus previsiones de gastos cotidianos (estipulados por ellos mismo), se envíe una cantidad compensatoria a sus ahorros.
• Invertir. Los millennials no dejan sus ahorros en una hucha sin más, les gusta optimizarlos, de ahí que busquen fórmulas para invertir sus ahorros sin ser expertos en finanzas.