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Una masterclass para preparar la logística del Black Friday y Navidad

Las cifras que mueven las compras online, especialmente en las últimas semanas del año, son abrumadoras y hacen que los ecommerce de todo el mundo tengan que echar el resto para poder competir con garantías. Una pieza clave del engranaje que mueve el comercio electrónico es la logística, que cada vez tiene más peso para el consumidor: el 80% se preocupa por el precio de los gastos de envío, y más del 40% cree que el aspecto más relevante es la rapidez en la entrega. Esto implica que el 72% de los clientes elige una tienda u otra en función de la velocidad de entrega y su coste.

Si en el Black Friday y la Navidad se cuadriplican ventas y se recauda hasta el 50% de la facturación anual, ofrecer una respuesta eficaz en el apartado logístico supondrá un salto cualtitivo y cuantitativo para un comercio online que quiere competir con éxito. En Kubbo, expertos en la gestión de logística y con años de experiencia en la preparación de estas campañas, señalan cuáles son las claves para preparar una estrategia logística con garantías y capaz de responder en una situación de máxima exigencia.

Lo hará el próximo 14 de octubre a las 17 horas en un webinar gratuito en el que ofrecerá información detallada sobre estos factores determinantes, y que también ha recopilado en el eBook Las 8 claves para preparar tu logística para el Black Friday y la Navidad. Según explican desde la startup de logística para eCommerce, una mayor exigencia por parte de los clientes hace imperativo prepararse con suficiente antelación para afrontar las ‘semanas grandes’ del comercio electrónico en todo el mundo.

En la guía y formación gratuitas de Kubbo se podrá encontrar valiosa información sobre diferentes aspectos de la logística que hay que tener en cuenta para preparar las campañas de comercio online, tales como el histórico de ventas y su previsión, un Plan de trabajo para el almacén y con el partner logístico, o cómo preparar la plantilla y los recursos humanos de la empresa, tanto del ecommerce como del proveedor de logística. El empaquetado de envíos, las devoluciones o la atención al cliente afectan en gran medida al apartado logístico, y también se analizarán para saber cómo deben funcionar durante un periodo de tanto volumen de pedidos.

Las inscripciones a la masterclass de Kubbo se pueden realizar en el siguiente enlace:

https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_yuEsk0UuS0eralsfRKaaXg

Kubbo, la mejor experiencia de entrega para eCommerce

Fundada en 2019 por los emprendedores Eric Daniel Fernández y Víctor García Pujol, Kubbo se ha posicionado como una de las empresas logísticas más innovadoras de España. Ofrecen sus servicios de preparación de pedidos para marcas nativas digitales y eCommerce así como la entrega Same-Day y Next-Day e Internacional a través de una red cada vez más extensa de almacenes ubicados estratégicamente, donde las tiendas online y empresas de eCommerce pueden gestionar y realizar las entregas de los pedidos de sus clientes, garantizándoles una recepción más rápida. También les permite almacenar y gestionar el inventario de productos y realizar devoluciones, entre otros servicios. La tecnología de Kubbo se integra rápidamente con todas las plataformas de eCommerce, y desde su aplicación web se pueden gestionar todas las operaciones y hacer su seguimiento en tiempo real. Todo ello permite que las marcas puedan enfocar sus esfuerzos en la atracción de nuevos clientes y conversión de ventas mediante el ahorro de costes operativos, tiempos de gestión y así ayudarlas a escalar más rápido. Más información en https://www.kubbo.io/

El impacto de la rotación del personal IT en las empresas

El mundo laboral es el escenario donde la oferta y la demanda de trabajo se encuentran y se cruzan. Sin embargo, en los últimos tiempos existe una más que evidente desconexión entre ambas partes y sus consecuencias para las empresas españolas son palpables: pérdida de recursos y tiempo.

Un estudio realizado por Bersin y Deloitte señala que los costes asociados con el proceso de reemplazar a un trabajador de categoría media pueden suponer hasta el 400% del salario mensual de este si tenemos en cuenta el valor de la contratación, proceso de entrevistas, capacitación, costes de oportunidad y tiempo de inactividad en el puesto vacante. Esto implica que, si es un puesto directivo o un sector con alta demanda como el de tecnología de la información (IT), el gasto podría triplicarse.

“La rotación del capital humano implica perdida de know-how, la ralentización de los proyectos, debilitamiento en los procesos de I+D+i, una reducción en la calidad de los resultados finales y una barrera para nuevos emprendimientos”, señala Daniel Lempert, fundador de Lempert, quien resalta que “en la sociedad del conocimiento, el principal medio de producción es el cerebro humano”.

Una situación que se agrava en aquellas empresas tecnológicas o con departamentos que requieren talento tecnológico. Según un informe de RAND Europe para Salesforce titulado ‘Digital Skills Research’, la brecha digital ha llegado un punto de inflexión. Desde Lempert sostienen que “el estudio deja patente lo que ya sabemos en el sector: las empresas se enfrentan a un nuevo reto en este mundo digitalizado y es que no hay suficientes personas con las habilidades digitales adecuadas para impulsar la transformación de sus empresas en el presente ni en el futuro”.

La investigación revela que el 87% de los directivos está sufriendo o espera sufrir las consecuencias de esta brecha de competencias digitales en su plantilla. En Europa, el 64% de las grandes empresas y el 56% de las pequeñas y medianas están teniendo problemas para encontrar talento para puestos de trabajo relacionados con Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC).

“La demanda de talento tecnológico está superando a una oferta actualmente escasa, agravada además por la situación surgida como consecuencia de pandemia por Covid-19, que ha exigido la necesaria formación en habilidades con las que poder impulsar las nuevas experiencias digitales”, afirma Daniel Lempert.

Es por ello por lo que una tendencia imperante en el sector son los servicios 100% White Label para ayudar a las empresas de tecnología a neutralizar el impacto de la rotación del personal en sus proyectos. “Trabajamos a lo largo de los proyectos dándole el seguimiento necesario para que sean exitosos, trabajando sobre los objetivos con metodologías ágiles”, señala el fundador.

Lempert, con más de 40 años en el mercado tecnológico, ha basado su permanencia en la innovación. Ha entendido que la velocidad del proceso de transformación digital obliga a estructurar redes de empresas que den respuestas ágiles a este proceso. A través de esa red de empresas Lempert ofrece disponibilidad de los perfiles más demandados en el mercado. Desarrolladores Java, .Net, Oracle, SAP, Mobile, Python, Qlik, PowerBI, entre otras tecnologías.

10 mil cafés gratis para fomentar el consumo de proximidad en la cuesta de septiembre

En un momento en el que el consumo está muy condicionado por la temida cuesta de septiembre, derivada de la vuelta al colegio, y el encarecimiento de los suministros del hogar, como la luz, una startup de Barcelona ha lanzado una campaña inédita para fomentar el consumo local, también muy castigado por las tarifas eléctricas. Así, Coffeecard ofrecerá a sus usuarios miles de cafés gratuitos en el centenar de cafeterías independientes que forman parte de su red, la más grande del sector en la capital catalana.

Cafés más baratos que en el Congreso de los Diputados

De aquí a mediados de octubre, Coffeecard permitirá a los consumidores disfrutar de más de 20 mil cafés a un precio inferior al del Congreso de los Diputados. En definitiva, estará regalando más de 10 mil cafés, ya que por cada 7,5 euros de recarga en su e-Tarjeta, Coffecard regalará otros 7,5. “Doblamos el saldo para que el precio final de cada café no supere los 75 céntimos”, detalla María Muntaner, CMO y cofundadora de la startup, que insiste en las ventajas que ofrece este proyecto tanto a establecimientos como a consumidores. “Al final, con estos 20 mil cafés a un precio tan bajo damos vida al comercio de barrio y reforzamos el poder adquisitivo de nuestro usuarios”.

Con la campaña ‘Back to Coffee’, la startup quiere hacer más fácil la vuelta a la rutina y colabora con el consumo de proximidad. “Queremos que nuestras campañas se alineen con las necesidades de los consumidores usuarios de nuestra tarjeta”, explica Jean-Paul Devai, cofundador y CEO de Coffeecard, que busca aligerar un mes tan complicado como es el de septiembre, con tanto gasto extraordinario y subidas de precios, al tiempo que ayuda a dinamizar una parte muy importante de la economía local de la ciudad, las cafeterías y coffee shops. “Se habla mucho de economía circular, pero al final estos pequeños negocios reciben pocas ayudas. Nuestro intención, en cambio, es promover el consumo local incrementando el tráfico de clientes en los establecimientos adheridos a la red, y para ello ‘subvencionaremos’ miles de cafés en las próximas semanas”.

El Starbucks de las cafeterías independientes

Con su tecnología, Coffeecard permite implementar el modelo de éxito de las grandes cadenas en las cafeterías independientes, digitalizando su negocio vía app móvil y e-Tarjeta regalo y de fidelización.

A través de un sistema de puntos llamados Cashbeans que se ganan al usar la app y al realizar recargas, el usuario gana cafés gratuitos ilimitados mediante un pago sin contacto, además de beneficiarse de ofertas exclusivas y nuevos servicios. Es una apuesta por los cafés independientes que ofrecen un producto de calidad frente al auge del café comercial y en cápsulas.

Con la app y la tarjeta virtual de Coffeecard, los usuarios tienen una guía de los mejores establecimientos de la ciudad. También pueden pagar sus consumiciones y hacer sus pedidos para llevar a través del sistema ‘click & collect’.

Los negocios que cuentan con el sello Coffeecard dan a conocer a los usuarios de la e-Tarjeta sus productos, servicios, ofertas y promociones, llegando a un público cada vez más amplio, lo que les permite aumentar su volumen de clientes y negocio. Además, Coffeecard también es una e-Tarjeta Regalo que las empresas pueden ofrecer a sus empleados y clientes como una forma de recompensa y motivación.

Más información en https://coffeecard.cafe/

Stanhome amplía su catálogo de productos ecológicos con novedades en limpieza de suelos

La multinacional Stanhome amplía su línea de productos de limpieza ecológica con nuevas incorporaciones a su catálogo, en esta ocasión en el apartado de limpieza de suelos. Como todos los productos de esta línea, Stanhome apuesta por fórmulas respetuosas con el medio ambiente y la salud, pero eficaces y concentradas, y todo ello enmarcado en su programa ACT FOR GREEN HOME, en el que se integran cadena de creación, formulación y producción, selección de materiales y proveedores, y su uso doméstico, para conseguir un hogar más verde y un planeta más limpio. El reto de Stanhome es culminar la reformulación de todos sus productos bajo estos criterios en 2023.

Un hogar más verde, un planeta más limpio

A través de acciones concretas, Stanhome garantiza con su programa ACT FOR GREEN HOME, la efectividad de sus productos y el cuidado del planeta y de la salud de los consumidores. Lo hace con nuevas fórmulas 100% transparentes, biodegradables, con al menos un 75% de ingredientes de origen natural y probadas bajo control dermatológico. Algunas de ellas ya cuentan con el sello Ecolabel o están pendientes de recibirlo. También apuesta por nuevos envases, más ligeros y con menos plástico para reducir el impacto medioambiental, reciclados, reciclables y reutilizables, con un empaquetado 100% responsable y sostenible. Su producción responsable garantiza un enfoque medioambiental tanto en su funcionamiento como en la seguridad de sus empleados, con una apuesta por la producción de detergentes 100% europea para limitar la huella de carbono. Todo ello para situar en el centro a consumidor y planeta y alcanzar un hogar más verde y un planeta más limpio.

La gama de productos ecológicos de Stanhome incluye siete referencias para la limpieza de la cocina, con productos para limpiar vajillas, superficies y electrodomésticos, y cuatro para la limpieza de suelos, la última novedad de la marca.

Stanhome ACT FOR GREEN HOME para suelos

Para una limpieza profunda, para uso diario, para parqué y para tapicerías. Son los cuatros productos que integran la nueva línea de Stanhome ACT FOR GREEN HOME para suelos.

Limpieza profunda: SANI FLOOR (botella de 1 litro). Ideal para todo tipo de suelos lavables, como baldosas, mármol, linóleo, cerámica y hormigón (no usar en suelos pintados). Limpia y desincrusta la suciedad más difícil. Su fórmula concentrada permite obtener los mejores resultados diluyendo 30 ml en 5 litros de agua.

Uso diario: MULTI FLOOR (botella de 1 litro). Con una fórmula un 33% más concentrada, garantiza la máxima eficacia con 20ml en 5 litros de agua. Es un limpiador y desengrasante para todo tipo de suelos (baldosas, linóleo, baldosas plastificadas, hormigón encerado, loza, etc.). Incorpora tecnología anti olores.

Tapicerías: CARPET CLEANER (spray de 500ml). Moquetas, alfombras, tapizados de sofás, cojines, coches… nada se resiste a esta espuma 2 en 1, limpiadora y quitamanchas. Elimina manchas de vino, salsas y tierra, dejando un aroma fresco. Es apta en fibras sintéticas, pero no se puede utilizar en seda, lana, ante y cuero.

Parqué: PARQUET CLEANER (botella de 1 litro). Limpia y desengrasa fácilmente suelos laminados y barnizados, eliminado las manchas más difíciles al tiempo que mantiene su brillo. Gracias a su fórmula concentrada, la limpieza es eficaz con solo 20ml de producto diluido en 5 litros de agua.

Stanhome, consumo responsable

La eficacia y el respeto por el consumidor y el medio ambiente es el compromiso de Stanhome desde 1931. Por ello, para el desarrollo de los productos para el cuidado y la limpieza del hogar, Stanhome utiliza fórmulas concentradas, más eficaces y que, a diferencia de la mayoría de las marcas líderes del mercado, requieren usar menos cantidad de producto. Esto facilita la reducción de su peso y embalaje, lo que permite menos consumo de combustible para su transporte, y esto implica una menor emisión de carbono a la atmósfera. En definitiva, los productos de Stanhome aseguran la dosificación justa para garantizar la mejor relación calidad-precio.

Las 3 claves para recuperar al cliente perdido

 

Todas las relaciones pasan por momentos de enamoramiento ciego, luego llegan etapas más tranquilas, en otros momentos es la pasión la que lo arrasa todo y a veces también pasan por la etapa del desamor y la traición. Esto no es algo que podamos limitar a las parejas, la unión entre empresas y consumidores también cuenta con fases similares y lo peor llega cuándo el cliente descontento se aleja de la marca. En esos momentos es cuándo toca luchar por recuperar la ilusión y volver a enamorarlo. ¿Y eso cómo se hace?

Pues bien, aunque existen muchas técnicas para recordarle al consumidor que seguimos aquí (retargeting, email marketing, publicidad, etc.). Sin duda la mejor estrategia pasa por las emociones. El cliente tiene que recordar por qué un día estuvo enamorado de la marca, qué le daba para hacerle feliz y eso sólo se logra con una buena estrategia de comunicación y marketing.

Estamos hablando de una tarea que no se va a conseguir en dos días y que va a costar mucho más esfuerzo que la primera vez que se captó a ese consumidor. Es más, los expertos en marketing subrayan que siempre es mucho más fácil llamar la atención de un cliente por primera vez, que conseguir que repita la acción de compra. Así que en Agenciasdecomunicacion.org hemos decidido enumerar las que desde nuestro punto de vista son las claves que te ayudarán a recuperar a un cliente perdido:

– ¿Por qué se fue? Antes de poner en marcha cualquier estrategia es importante conocer las razones de la marcha del cliente y responsabilizarse de ellas si queremos ponerles remedio. Parece sencillo pero aún son muchas las marcas que se olvidan de la importancia de escuchar a su público, pese a la cantidad de herramientas con las que cuentan para ello, como pueden ser las redes sociales, y eso sin contar con la cantidad de empresas a las que les cuesta encajar una crítica.

– ¿Qué le gustaba al cliente de mí? Saber qué valoraba el consumidor de mi oferta es clave para poder crear una lo suficientemente atractiva como para hacerlo volver o al menos tentarlo. Pese a que todos nos miramos el bolsillo antes de efectuar una compra, la experiencia nos demuestra que existen otros factores de peso a tener en cuenta: una buena atención al cliente, la calidad del producto o servicio, el diseño, las facilidades de compra y de entrega si hablamos de una ecommerce…

 

Lee también: Para enamorar a sus clientes las marcas deben informar y no olvidarse de emocionar

 

– Una oferta atractiva. Una vez sabemos qué le gustó al consumidor de nosotros y por qué nos dejó, tenemos la información necesaria para poner el anzuelo y que vuelva a picar. Hay que diseñar un incentivo que no sólo llame su atención, sino que le anime a comprar olvidándose de sus experiencias pasadas. No estamos hablando necesariamente de un descuento, porque como hemos comentado antes no sólo nos movemos por dinero, hay factores que influyen más si cabe que el precio.

Por ejemplo, si el problema fue el servicio de postventa hay que garantizar que esta vez la experiencia será satisfactoria, si el pedido no llegó en el tiempo estipulado ahora no sólo se debe garantizar que esto no pase sino que se podría ofrecer el envío gratuito. Si buscaba una información que el personal de venta no supo darle hay que luchar porque ahora no se vaya a casa con dudas.

La paciencia no es el fuerte de muchas marcas pero a la hora de recuperar clientes perdidos es la mejor estrategia. Al igual que cuando pierdes al amor de tu vida, al consumidor hay que demostrarle que te importa, que no quieres vivir sin él y que quieres que vuelva.

 

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Cuando el CEO hace peligrar la imagen de marca

Neurociberseguridad para no ser víctima de los hackers

Las empresas invierten millones de euros en herramientas de encriptación o de monitorización para evitar ser víctimas de ciberdelitos, pero descuidan una importante puerta de entrada a los hackers, el elemento humano, que se puede manipular psicológicamente para lanzar un ciberataque.

Para alcanzar un nivel en ciberseguridad óptimo, es necesario reducir la vulnerabilidad que encarna cada elemento humano en las organizaciones, y esto solo es posible con una formación adecuada. Según explica María Laura Mosqueda, CEO de TechHeroX, “hay que buscar nuevas formas de empoderar a los profesionales a través del autoconocimiento, cambiando la percepción de que las personas somos el eslabón más débil en ciberseguridad”.

María Laura Mosqueda, Fundadora y CEO de TechHeroX

Para ello, la startup edtech fundada por Mosqueda busca la manera más eficiente que tiene el cerebro de aprender y almacenar información, por ejemplo, a través de historias. “También incorporamos una dimensión social, humana y síncrona en las formaciones, introduciendo la tecnología para facilitar la interacción humana. Gracias a ello, en nuestros webinars podemos revelar qué hay detrás de los ciberataques”.

La experta en formación en ciberseguridad cree que, estableciendo un diálogo entre la neurociencia, a través de los procesos cognitivos, y la seguridad en el ámbito digital, se puede explicar y entender mejor de dónde proviene el éxito de los ciberataques. “Los hackers han aprendido a manipular lo que los humanos vemos, escuchamos y sentimos, transformando nuestros recuerdos y alterando nuestras decisiones”.

¿Por qué el cerebro es tomado por sorpresa ante un ciberataque? La neurociberseguridad tiene la respuesta y las herramientas para evitarlo. Un hacker puede controlar la atención, manipular la percepción y memoria sin que la víctima sea consciente de ello. Por ejemplo, cuando un usuario hace clic en un enlace malicioso o envía una transferencia sin cuestionarse nada, ha sido víctima claramente de una manipulación. “Para evitarlo, podemos aprender a diferenciar entre la realidad y lo que los hackers quieren que veamos e intentan que pase desapercibido para realizar las maniobras necesarias y llevar a cabo con éxito el ciberataque”, explica María Laura Mosqueda.

El cerebro desarrolla estrategias efectivas, como construir una ilusión de continuidad o anticipar acontecimientos, para sortear peligros o amenazas. “Son herencia de experiencias en la Sabana: no hace falta haber visto un león para correr en la dirección opuesta si escuchamos su rugido”, aclara la fundadora de TechHeroX, que explica que estos algoritmos mentales pueden funcionar en el mundo digital para conseguir una reacción instintiva para protegernos de las ciberamenazas. “El cerebro de cada posible víctima se encarga de construir la realidad con datos incompletos, y gracias al contexto y a un catálogo propio de experiencias, completa imágenes, elabora emociones, toma decisiones ante un ciberataque e incluso categoriza personas. Esto es neurociberseguridad”.

El cerebro tiene fallos y atajos que los hackers usan para atacar. Por ejemplo, utilizan señuelos relacionados con temas de actualidad, como la pandemia o la declaración de la Renta. Un exceso de confianza o el famoso “eso no me va a pasar nunca a mí” hacen el resto. “Ante esta situación, si los ciberataques evolucionan, los humanos también debemos hacerlo, o al menos ser conscientes de los atajos mentales y rasgos de nuestra personalidad que nos hacen vulnerables, para saber cómo estar preparados”, concluye María Laura Mosqueda, que cree que la formación abordada desde el punto de vista de la neurociberseguridad es un enfoque diferente para intentar resolver uno de los grandes problemas de la era digital: los ciberataques.

TechHeroX, la formación con microhistorias vía app

TechHeroX es una Startup EdTech que ayuda a las empresas a facilitar el aprendizaje que se tiene a mano, con microhistorias formativas que reciben los profesionales a través de su aplicación móvil. Su filosofía es que la formación que tiene pinta de formación aburre y deja de ser eficiente, por eso sus contenidos se parecen a los que le gustan a la gente.

TechHeroX es una de las 8 Startups europeas elegidas por Google para su programa de Aceleración en Ciberseguridad en 2020. Y en 2019 el INCIBE (Instituto Nacional de Ciberseguridad de España) la nombró como una de las 10 Startups más disruptivas en Ciberseguridad.

Más información en https://www.techherox.com/es/

Los jóvenes cambian sus planes de ocio y apuestan por el postureo y los selfies en un espacio creativo

The Set Lab, el primer espacio creativo de fotografía especialmente destinado para usuarios de redes sociales abre su segundo centro en Madrid.

La startup prevé cerrar el año con 200.000€ de facturación gracias a sus centros de Barcelona, Leganés y este reciente inaugurado en la capital española.

Tiktokers e instagrammers encontrarán en el centro comercial La Vaguada de Madrid los espacios más “trend” para hacer sus fotografías y videos más creativos.

El auge de redes sociales como Instagram o Tiktok ha generado la necesidad de crear contenidos atractivos de manera continua en las redes sociales. Hacer selfies, fotos o videos se ha convertido en una experiencia y para muchos adolescentes una nueva forma de ocio. Hacerlo en múltiples escenarios en un único espacio es lo que nos ofrece The Set Lab.

Selfie. La fotografía como experiencia

Desde su nacimiento en Barcelona en 2020, ya han pasado más de 15.000 personas por sus instalaciones. Adolescentes, profesionales del sector, influencers y tiktokers. Desde una piscina de bolas, una sala llena de neones o un escenario repleto de billetes, hasta una recreación de un supermercado. Estos y más de 20 sets diferentes harán que los visitantes puedan llenar sus galerías con infinidad de fotos y vídeos instagrameables.

Según explican desde la startup, esta nueva apertura en la capital ha sido posible gracias a la buena acogida que tuvo su apertura las pasadas navidades en el CC Parquesur de Leganés junto a la consolidación de su estudio de Barcelona. Además, han contado con la ayuda de una línea ICO de financiación para emprendedores.

El nuevo estudio situado en el centro comercial La Vaguada,con una superficie de casi 200m2, ofrece tanto sus sets más fotografiados en los otros centros como otros totalmente nuevos. Estos escenarios están pensados para poder hacer fotos y vídeos, visto el auge del video en tiktok e Instagram con las Stories y Reels.

“Después de más de un año desde nuestra apertura en Barcelona y habiendo superado las 15.000 visitas podemos decir que hemos aprendido mucho durante este periodo. Nos sigue sorprendiendo la cantidad de video que se genera dentro de nuestras instalaciones y es que la gente viene a grabar sus videoclips, bailes o tiktoks a The Set Lab, ya que encuentran en un único espacio y a un precio accesible una infinidad de rincones. La continua necesidad de generar contenido es una realidad y es por eso por lo que nos hemos ido adaptando a ello. Ahora ofrecemos talleres de fotografía, de posado, de iluminación, hasta un taller para niños.”, añade Víctor Martínez director y cofundador de The Set Lab.

Hacerse fotos y vídeos ha pasado a ser un plan

Su funcionamiento es sencillo. El usuario solo tiene que comprar su tique en la página web de The Set Lab o bien en la propia entrada del espacio y elegir el tiempo que quiere estar dentro. El acceso a la zona de sets se limita a un cierto número de personas para que puedan tomarse las fotos y vídeos con tranquilidad. El precio es a partir de 9,50 euros por persona y ofrecen además descuentos por grupo y ofertas especiales para cumpleaños. Solo es necesario que los usuarios traigan sus propias cámaras o smartphones para realizar tantas fotos y vídeos como quieran.

El uso de mascarilla es obligatorio, salvo en el momento de realizar la fotografía, y se realizan desinfecciones de los espacios diversas veces al día, todo ello para garantizar las medidas debido a la COVID.

Además, los usuarios tienen la posibilidad de llevar diferentes looks para cambiarse de ropa y combinarlos con los múltiples complementos que ofrece el lugar, ya que dispone de una zona de tocadores y probadores.

En la actualidad, la empresa, que no descarta nuevas aperturas por todo el territorio nacional, espera cerrar este 2021 con 200.000€ de facturación gracias a sus centros de Barcelona, Leganés y este reciente inaugurado en Madrid.

Acerca de The Set Lab: https://thesetlab.com/

Cómo monetizar grupos de LinkedIn en la comunidad virtual Copernic

LinkedIn es la red social empresarial de referencia para millones de usuarios y empresas de todo el mundo, y cuenta con miles de grupos que reúnen a centenares de miles de miembros. Si bien el potencial de negocio de estos grupos es incuestionable, la realidad es que sus administradores se encuentran con la imposibilidad de dinamizarlos o monetizarlos debido a las limitaciones tecnológicas de LinkedIn.

La plataforma de creación de comunidades y eventos virtuales Copernic, que actualmente supera los 50 mil usuarios registrados a través de las diferentes comunidades, ofrece una solución que permite dinamizar y monetizar estos grupos de LinkedIn migrando hacia su comunidad virtual. Según explica el fundador y CEO de Copernic, Xavier Creus, “damos a sus administradores la posibilidad de evolucionar a nuestra plataforma, donde pueden encontrar más funcionalidades y diferentes modelos de negocios para obtener un rendimiento económico que ahora no tienen en LinkedIn”.

La dinamización y la monetización son las dos ventajas de estos grupos de Copernic respecto a los de la red social. Respecto a la primera, en esta comunidad virtual sus miembros pueden, además de aportar publicaciones, compartir retos, lanzar proyectos colaborativos, disponer de repositorios de documentación y crear espacios virtuales de networking, entre otras funcionalidades. Una de las principales ventajes de las comunidades virtuales de Copernic, es que se pueden estructurar en subcomunidades más pequeñas, lo que facilita especializar el contenido en diferentes sectores para encontrar de forma más fácil, rápida e intuitiva la información buscada. “Los miembros que han evolucionado a Copernic confirman que la nueva modalidad les aporta mucho más valor”, aseguran desde la plataforma.

En cuanto a la monetización, el nuevo sistema de Copernic permite a los administradores implementar diferentes modelos de negocio para obtener ingresos de una manera fácil, transparente y rápida. En la actualidad, la plataforma ofrece varias formas de sacar rendimiento a sus comunidades virtuales: a través de cobro por suscripción o insertando publicidad. Según datos de Copernic, el 40% de las comunidades optan por la modalidad freemium, que permite a los usuarios consumir los activos de la comunidad de forma limitada. Un 40% restante opta por la prueba gratuita de 14 días (free trial), y el 20% restante apuesta por ofrecer únicamente una suscripción con un plan de pago.

Evolucionar del grupo de LinkedIn a la comunidad virtual de Copernic es sencillo: solo hay que crear una comunidad desde la web de Copernic, aplicar el branding deseado, seleccionar un modelo de negocio e invitar a los miembros.

El networking 3.0 de Copernic: de evento virtual a comunidad online

Fundada hace tres años, Copernic es una plataforma de creación de comunidades y eventos virtuales de la que actualmente forman parte más de 20.000 empresas y más de 1.000 instituciones del ámbito económico y empresarial. Entre todas ellas suman más de 50.000 usuarios.

Copernic da respuesta a uno de los principales hándicaps de las ferias y congresos virtuales: la dificultad para crear relaciones profesionales y empresariales a medio y largo plazo. Para ello permite convertir el congreso o evento una vez celebrado en una comunidad online permanente. La plataforma ofrece más de 50 aplicaciones para hacer networking y facilita a empresas e instituciones la creación de salas virtuales para celebrar ferias, congresos, mesas redondas, charlas, o cualquier tipo de reunión online. Su sistema de etiquetas permite a las comunidades virtuales ofrecer y buscar servicios y soluciones, conectándolas entre ellas. En definitiva, Copernic suma el poder de convocatoria de los eventos online y su ahorro de costes, con la facilidad que ofrecen las comunidades y redes sociales profesionales para hacer networking.

En Copernic se pueden encontrar comunidades virtuales de las cámaras de comercio de España, Barcelona, Reus y Manresa; los Ayuntamientos de Barcelona y Terrassa; Barcelona Activa, la UPIC (Unió de Polígons Industrials de Catalunya), el SOC (Servei d’Ocupació de Catalunya) y el centro de alto rendimiento para emprendedores e innovación corporativa Oryon Universal. Los clústeres cuentan con especial protagonismo en Copernic. Entre los 32 que se encuentran activos destacan Secartys (con 5 clusters), Railgrup, ClusterMoto, Cluster de l’esport (INDESCAT), Cluster de Salut Mental y Cluster de la Moda (MODACC). En la actualidad, Copernic está trabajando en una media de 85 eventos mensuales.

Más información en https://copernic.tech/

Los tres pilares para mejorar el SEO: técnico, contenidos y linkbuilding

Toda estrategia SEO debe tener como objetivo mejorar el posicionamiento de una empresa o marca en los resultados de los principales buscadores, y que esto se consiga de forma natural u orgánica. Según SEOCOM, agencia SEO con más de 20 años de experiencia, una estrategia SEO de éxito actúa sobre tres puntos clave: en el apartado técnico, en el de contenidos y, en tercer lugar, en el linkbuilding.

Un ejemplo perfecto para ilustrarlo es el caso de Linkia FP, un centro de formación profesional que ofrece sus cursos en modalidad online y, desde hace poco, de forma presencial en Madrid. SEOCOM diseño y ejecutó una estrategia de SEO durante estos meses de verano que ha permitido a la empresa mejorar su posicionamiento en los principales buscadores, llegando a superar a sus dos competidores más inmediatos. Según explica el CEO de SEOCOM, Iván Ruíz, “los updates de Google a comienzos de la temporada estival le han sentado muy bien a la web linkiafp.es”.

Velocidad de carga

El éxito se debe a una estrategia integral con la que se ha actuado en los tres pilares mencionados anteriormente: técnico, contenidos y linkbuilding. Por un lado, y en lo que se refiere al apartado técnico, mejorar la velocidad de carga de la web es un factor crucial para mejorar el SEO. En el caso de Linkia FP, una nueva versión de su site ha permitido que esta velocidad sea solo superada por una de sus competidoras (Medac).

Contenidos

Publicar contenidos en soportes como el blog de la empresa ayudan a mejorar el SEO. Para Linkia FP, SEOCOM generó y publicó ocho contenidos mensuales clasificados en dos tipologías: core business (temáticas relacionadas con su negocio o con sus cursos) y de soporte (aquellos que tratan temas de los cursos que ofrece). Según explican desde la agencia, no basta con generar y publicar estos contenidos sin más, para que funcionen hay que llevar a cabo una serie de acciones y mejorar, no solo el proceso de publicación, sino también otros contenidos ya existentes y publicados.

Estas acciones pasan por dar formación a los redactores para que trasladen a sus textos los conceptos más importantes del SEO de contenidos, y cómo pueden escribir mejores artículos que la competencia. Por otro lado, una auditoría de contenidos permite detectar posibles canibalizaciones y optimizarlos con palabras clave más interesantes. El análisis de palabras clave de la competencia también permitirá mejorar el posicionamiento, y un mejor enlazado interno contextual también ayudará en la tarea.

Linkbuilding

En este ámbito, y en el caso concreto de Linkia FP, se ha realizado guest posting o post invitado, es decir, publicar artículos en otros blogs. En estos artículos, de 2 a 4 al mes, se ha contado con un perfil de enlaces muy centrado en la marca, pero sin abusar de anchors de palabras clave exactas.

Resultado: aumento de la visibilidad

Como resultado de las distintas acciones, Linkia FP ha alcanzado a sus dos competidores directos en poco más de tres meses, Medac e Ilerna, que, a juzgar por la caída de alguno de ellos, parecen haberse visto afectados por esta estrategia de SEO implementada por SEOCOM.

El SEO enfocado a resultados

SEOCOM es una agencia SEO con más de dos décadas de experiencia en el sector y experta en posicionamiento en buscadores y conversión de tráfico. Entre sus clientes, se encuentran grandes marcas, empresas y entidades, como Gallina Blanca, RACE, Grupo Catalana Occidente, o el Fútbol Club Barcelona.

Más información en https://seocom.agency/es/

El poder de la vitamina C pura para recuperar la piel tras el verano

La vitamina C se ha convertido en uno de los activos estrella de la cosmética, y no es para menos dadas las propiedades y beneficios que aporta a la piel, especialmente cuando hay un cambio de estación y dejamos atrás una época como el verano, con grandes efectos adversos debido a la sobreexposición solar. Ya sea por vía oral o tópica, la vitamina C es todo un chute de salud y belleza: unifica el tono de la piel, y sobre manchas oscuras, tiene acción despigmentante, un must si tenemos en cuenta que es una de las principales preocupaciones de los usuarios de cosmética después del verano; también previene el fotoenvejecimiento, y mejora la firmeza y la elasticidad de la piel gracias a que incide en la producción de colágeno; y, además, es uno de los antioxidantes más potentes.

En definitiva, la vitamina C aporta densidad, suavidad, energía, resplandor, uniformidad… Y estos son algunos de los beneficios del nuevo tratamiento antiedad de la marca francesa de dermocosmética Dr. Pierre Ricaud, un sérum que incorpora un 10% de vitamina C pura, además de Glycalox®, una combinación exclusiva de la firma de péptido y vitamina E. Esta potente fórmula de activos con un 78% de ingredientes de origen natural, ofrece protección frente a los radicales libres y es eficaz contra al envejecimiento a través de su acción para estimular la síntesis de colágeno y la protección de las estructuras celulares y componentes de la piel.

Este tratamiento antiedad, que se aplica por la mañana y por la noche sobre a la piel limpia y antes de la crema hidra

tante habitual, está pensado para un uso intensivo durante tres semanas, en periodos ocasionales de fatiga que acentúan los signos de envejecimiento, como los cambios de estación, la falta de sueño, momentos de jet lag o antes de un evento u ocasión especial.

El tratamiento de choque con vitamina C más completo

Dr. Pierre Ricaud, marca fundada hace más de 35 años que se puede adquirir en España a través de la multinacional de venta directa Stanhome, amplía con este nuevo tratamiento su gama de productos con vitamina C, uno de los activos estrella en el cuidado de la piel. Aplicado junto a su crema antioxiadante con efecto glow, y su complemento alimentación de ácido hialurónico y vitamina C, las rutinas de cuidado de la piel se convierten en el más efectivo tratamiento de choque para después del verano y conseguir una piel de aspecto jugoso y joven en un periodo corto de tiempo.

Serum antiedad

Con una eficacia clínica probada, la densidad de la piel aumenta un 11,9% tras el uso de este tratamiento antiedad con acción antimanchas y antiarrugas. Además, la piel se muestra más suavizada en el 81% de los casos. Para garantizar la estabilidad y todos los beneficios de la fórmula durante las tres semanas de uso, el tratamiento de vitamina C pura de Dr. Pierre Ricaud se presenta en un formato de polvo y serum que hay que mezclar y utilizar en el plazo de un mes desde su apertura.

Presentación: 30ml

Precio: 45€

Crema antioxidante con efecto glow

La crema antiedad con efecto glow de Dr. Pierre Ricaud incorpora unos principios activos que aportan luminosidad y energía y alisan la piel. La niacinamida es un poderoso antiarrugas que ofrece una intensa acción protectora contra las agresiones ambientales y el fotoenvejecimiento. Unifica la tez, suaviza la piel y afina su textura. Los péptidos de altramuz blanco estimulan el tono micro circulatorio, realzan la vitalidad de la piel y aumentan su luminosidad y suavidad. Y la vitamina C es un potente antioxidante para un cutis radiante y uniforme, que ayuda a renovar el colágeno de la piel para un efecto suavizante y reafirmante.

Presentación: 40 ml

Precio: 39€

Complemento alimenticio de ácido hialurónico y vitamina C

El suplemento dietético de Dr. Pierre Ricaud es ideal para completar las reservas de ácido hialurónico, que disminuyen con la edad, y aportar vitamina C, que contribuye a la formación de colágeno. Solo hay que tomar una cápsula al día. Ninguno de los activos tiene origen animal: el ácido hialurónico ha sido obtenido por biotecnología, y la vitamina C es 100% de origen vegetal, procedente del fruto de la acerola.

Presentación: caja de 30 cápsulas

Precio: 35€

Más información en https://www.stanhome.es/dr-pierre-ricaud

Alquiler post pandemia: crece la oferta en el centro de las ciudades, pero la demanda se traslada a la periferia

Con la progresiva activación del mercado de la vivienda a medida que la crisis sanitaria parece quedar atrás, se han evidenciado algunos problemas que afectan al sector desde antes de la llegada de la COVID. El parón de marzo de 2020 agudizó algunos de los aspectos más ineficientes del modelo del alquiler español, lo que, según Avalisto, la proptech española especializada en protección de alquileres, comporta nuevos desafíos para conseguir ir en la misma dirección que el conjunto del mercado europeo.

Desde la startup advierten de uno de sus males endémicos: la falta de adecuación entre oferta y demanda. “Cuando pusimos en marcha Avalisto, vimos que el ascenso del precio del alquiler se debía a que propietarios e inquilinos se encontraban en posiciones dispares dentro del mercado. Las zonas centro de las grandes ciudades tenían poca oferta y mucha demanda, lo que favorecía esta escalada”, relata Raúl Pérez Acebo, presidente ejecutivo de Avalisto, que cree que los precios serán más accesibles cuando los objetivos de propietarios e inquilinos se alineen.

Desde el portal alertan sobre la ineficacia de la regulación de precios, que consideran menos efectiva que un cambio en el perfil de la demanda. “Como consecuencia de la pandemia y los confinamientos, las zonas periféricas se han convertido en el destino preferido de las familias. Asimismo, la reinserción de viviendas de alquiler vacacional en el mercado residencial también ha conseguido aumentar el tamaño de la oferta”. Como consecuencia, Barcelona y Madrid ya han registrado rebajas en el precio medio del alquiler superiores al 8% en el último año (fuente, Idealista).

La regulación del mercado, en cambio, sí que debe ir encaminada a garantizar los derechos de todos los actores del mercado sin generar asimetrías para no reducir la oferta. Avalisto pone como ejemplo las reformas de la LAU que limitaban el número de fianzas que debían aportar los inquilinos, lo que aportaba flexibilidad, tanto al inquilino como al mercado financiero. Respecto a las moratorias, deben tener una duración determinada y ofrecer garantías a los propietarios. Por ello Avalisto cree más recomendable favorecer la oferta de alquiler social, en lugar de proyectar en los propietarios estos problemas sociodemográficos. También es importante implantar medidas más certeras que las actuales en situación de okupación o vandalismo.

La inversión profesional será uno de los grandes impulsores de la oferta de vivienda de alquiler. Se estima que entre el 90% y el 95% de las viviendas que se alquilan en España pertenecen a particulares. “El grueso de nuestros clientes se corresponden con esta imagen”, detallan desde Avalisto. No obstante, en los últimos tiempos ha aumentado el interés de fondos de inversión y otros tenedores en este activo inmobiliario, y desde la proptech prevén que en la próxima década esta profesionalización de la propiedad favorecerá una mayor oferta, más competitiva, cualificada y con mejor servicio para los inquilinos.

Una mayor tecnificación favorecerá el dinamismo del mercado. No se trata solo de incorporar un software en las agencias inmobiliarias, sino de cambiar la forma de hacer las cosas. Eliminar intermediarios, trazar y seguir con mayor profundidad el momento en el que se encuentren inquilino y propietario para ofrecer soluciones concretas y personalizadas, es la propuesta de Avalisto. “Esta apuesta por tecnologías disruptivas permitiría, entre otras cosas, reducir la sensación de inseguridad a la hora de alquilar una vivienda, que actualmente se sitúa en el 80% (fuente, Mendez Lit). Sin atentar contra el derecho a la privacidad, un propietario puede conocer información relevante acerca de la solvencia de su futuro inquilino. Eso, y soluciones que aseguren, pase lo que pase, el cobro de las rentas”.

“La capacidad de seguir desarrollando herramientas para detectar a los mejores inquilinos será crucial para fomentar un mercado maduro, sano y eficiente en esta nueva economía en la era post pandemia”, concluye Raúl Pérez Acebo, presidente ejecutivo de Avalisto.

Avalisto, la plataforma que asegura el cobro del alquiler

Garantizar al instante el cobro de las rentas del alquiler anticipándose a la alta morosidad y ocupación de inmuebles alquilados. Es el objetivo de la plataforma Avalisto, la primera correduría online de seguros frente a impagos de alquiler, que ofrece un servicio transparente y 360º a propietarios e inquilinos, que pueden realizar todos los trámites y gestiones relacionados con el alquiler de un inmueble desde avalisto.es. Así, además de protección de alquileres de hasta 4 mil euros al mes con garantía de cobro de hasta 36 meses, Avalisto también ofrece cobertura por actos vandálicos, cambio de cerradura y asistencia jurídica en la reclamación de rentas. El funcionamiento es sencillo: solo hay que entrar en avalisto.es y solicitar el seguro, subir el contrato de arrendamiento y emitir la póliza.

Más información en https://www.avalisto.com/

Cómo retomar la actividad empresarial recuperando la productividad previa al verano

Septiembre ha llegado y nuestras cabezas están aún pensando más en las vacaciones que en el trabajo diario. Las altas temperaturas tampoco ayudan ya que disminuyen la productividad hasta en un 20%, según últimos estudios. ¿Qué hacer entonces para recuperar el ritmo de producción tras el fin de las vacaciones?

“Cuanto más eficiente sea cada día en la oficina, estudio o sitio de trabajo, mejor será nuestro estado de ánimo y más aumentará nuestra motivación. La situación se puede reconducir tan sólo aplicando ciertos hábitos”, explica Alfredo Nicolás, country manager de Efficy España, que propone siete consejos para que la productividad:

  1. No a las reuniones largas ni repetitivas. Este tipo de encuentros no son productivos. Son asesinos del tiempo. En las pymes, tener reuniones parece a menudo más importante que hacer el trabajo en sí mismo, pero la mayoría de las reuniones son completamente innecesarias. Desde Efficy apuestan por deshacerse de todas las reuniones improductivas e instaurar ‘ceremonias’ de un máximo de 15 minutos con todos los participantes de pie para agilizarlas.
  2. Completa la tarea más importante del día a primera hora. Una buena idea es dividir nuestros objetivos en secuencia de acciones concretas que nos ayuden a cumplirlas. Es importante que a primera hora de la mañana y, antes de revisar el correo o leer las noticias, completemos la tarea más importante de la jornada, esa que nos acerca a la meta. Una investigación muestra que el progreso genera más motivación que cualquier otra cosa.
  3. Usa un CRM. Según la consultora McKinsey & Company, el 65% del tiempo que pasamos en la empresa lo dedicamos a reuniones, llamadas o emails, lo que hace nuestra productividad se vea seriamente mermada. Desde Adecco tienen solución: usando las herramientas adecuadas. La más popular es un CRM, donde se guardan automáticamente todas las conversaciones con un cliente, ya sean emails, llamadas o reuniones. De esa manera cualquier persona puede tener acceso a todo el histórico y no tener que pedir reuniones para recopilar información que está en los ordenadores del resto. Efficy plantea aquí su solución para solucionar este problema.
  4. Sin rodeos. La comunicación debe ser eficaz. Cualquier cosa que necesite una explicación inhibe la comunicación. Es por ello por lo que Alfredo Nicolás señala que debemos abandonar el uso de siglas o palabras para referirse a un software, objetos o procesos de la empresa, y apostar por un lenguaje directo y entendible para cualquier persona. También apuntan desde el CRM especializado en pymes que la comunicación debe ser directa, sin importar la jerarquía. “La comunicación debe recorrer el camino más corto para ser efectiva, aunque eso implique alterar un poco la cadena de mando”, señala. Lo cierto es que una fuente importante de problemas es la mala comunicación entre departamentos. La forma de solucionar esto es permitir el libre flujo de información entre todos los niveles.
  5. Prioriza la lista de tareas y lucha contra la procastinación. Tim Pychyl, profesor de psicología y autor de ‘Solving the Procrastination Puzzle’, asegura que reconocer que “una tarea desagradable o difícil no se hará mágicamente más agradable mañana”, lo que debería motivarnos a hacerlo ahora. “Establece una lista de prioridades y recuerde que lo que ponga en la parte inferior es menos importante”, afirman desde Efficy.
  6. Haz una lista con las tareas ‘robatiempo’. Revisamos nuestro teléfono hasta 150 veces al día y miramos nuestro correo otro tanto. Eso implica mucho tiempo que desperdiciamos y no estamos trabajando. Por ello, es necesario que se incluyan en la programación. “Cuando actuamos de una forma más racional, podremos controlar la mayoría de los impulsos ahorrando tiempo”, destaca Alfredo Nicolás.
  7. Haz planes en equipo. Una caña o unas tapas el viernes puede ser exactamente lo que el equipo necesite para volver a conectar en la vuelta a la rutina. Una cita informal como ésta, puede aportar una motivación extra para acabar la semana y afrontar la próxima con energía.

¿Cuándo incorporarán un menú 100% vegetal sano y equilibrado en los comedores de los centros públicos?

Una familia vegana junto con otras asociaciones y organizaciones firmantes solicitan, a través de Osoigo.com, el portal líder de incidencia social, que se promulgue una nueva Ley de compra pública alimentaria que incluya la necesidad de garantizar menús veganos en todos los centros de titularidad pública.

Osoigo.com cuenta ya con más de 15.000 respuestas de los políticos a las peticiones de los ciudadanos y más de 700.000 usuarios en los 6 países en los que opera.

Es ya una realidad que la participación ciudadana en la gestión pública, a través de la recogida de firmas y peticiones, es cada vez mayor y, además, ayuda a mejorar e incluso cambiar la vida de muchas personas.

Y es que, plataformas como Osoigo.com, el portal líder de incidencia social, se han convertido en el canal más rápido para que las personas puedan presentar sus peticiones, con un solo clic, a los políticos para que sean atendidas. De hecho, la nueva plataforma de participación ciudadana y que tiene como objetivo establecer una comunicación directa entre ciudadanos y políticos, va más allá de la recogida de firmas y ofrece un lugar de diálogo directo digital entre políticos, organizaciones sociales y ciudadanía mediante campañas de apoyos.

Veganismo y vegetarianismo. Un derecho por ley

Tanto es así, que a través del portal, una familia vegana ha lanzado una petición para que desde el Gobierno se trabaje para que la próxima ley de compra pública alimentaria incluya la necesidad de garantizar menús veganos en todos los centros de titularidad pública. “Desde Osoigo.com invitamos a la ciudanía a participar y firmar esta petición para que el veganismo y el vegetarianismo dejen de ser un motivo de discriminación”, añaden desde el portal.

Lo que los ciudadanos piden a los diputados y que el Congreso responde

El aumento de la población vegetariana y vegana en España es una realidad imparable y que ya no se puede ni se debe silenciar más. Y es que, en los últimos tres años ha habido un crecimiento del 27% de la población que se considera ‘veggie’, alcanzando ya al 10% de la población, según datos publicados por la consultora Lantern.

Los motivos por las que muchas personas optan por adoptar una alimentación exclusivamente vegetal son la conciencia medioambiental, conciencia sobre el bienestar animal y preocupación por la salud y bienestar personal. Y, si bien es cierto que el sector privado hace ya varios años que es consciente de este cambio social, con restaurantes 100% vegetales o restaurantes que afirman haber incorporado opciones veganas a sus menús, esta realidad social no se ha visto reflejada en la defensa de los derechos de las personas vegetarianas y veganas en el ámbito de lo público.

¿Cuándo incorporarán un menú 100% vegetal sano y equilibrado en los comedores de los centros públicos?

Es la pregunta que esta familia vegana, junto con un gran número de asociaciones y organizaciones firmantes, ha lanzado al Congreso de los Diputados con el objetivo que se promulgue una Ley dentro del marco de las políticas sociales, de igualdad y de inclusión, que otorgue a los ciudadanos del país un menú 100% vegetal sano y equilibrado.

El motivo es que se echa en falta la oferta pública y de calidad de menús adaptados a las personas vegetarianas y veganas en los comedores y servicios de ‘catering’ de todos los centros públicos, como:

  • Colegios, institutos y universidades
  • Centros médicos y hospitales donde existan personas ingresadas
  • Centros penitenciarios y de menores
  • Otros centros públicos donde, ya sean los usuarios, ya los trabajadores de dichos centros deseen optar por un menú acorde a sus principios éticos

Según explica Eneko Agirre, CEO de Osoigo, “podemos afirmar que el veganismo está amparado por el artículo 18 del “Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales” donde especifica que está prohibido imponer políticas o prácticas que puedan perjudicar el derecho de libertad de conciencia. Por lo tanto, si el Estado Español no es capaz de ofrecer alternativas adaptadas a los ciudadanos de este país que presentan objeciones a las dietas convencionales por motivos éticos e ideológicos, estará incurriendo en una violación de este tratado”.

Osoigo se define como una organización independiente y libre sin ningún compromiso con los partidos políticos, instituciones y políticos que participan en el portal. Y es que para ellos es esencial no depender de ningún partido político, ya que esto condicionaría sus decisiones y recorrido a largo plazo. Para evitar esta dependencia política, cuentan con el patrocinio de organizaciones del tercer sector que permiten fomentar la participación política y hacen posible la viabilidad de Osoigo.

Acerca de Osoigo: https://www.osoigo.com/

Academons, la app educativa creada por maestros para reforzar lo aprendido en clase

  • Academons fue la app educativa más descargada en España durante la pandemia y más de medio millón de niños ya aprenden con sus actividades
  • Esta aplicación sigue el currículo oficial de Primaria e incluye todas las asignaturas así como las materias del sistema bilingüe: Natural Science y Social Science
  • Un estudio de la Universidad Antonio Nebrija ha demostrado su efectividad: jugando 15 minutos al día, mejora el rendimiento académico hasta un 30%

Las apps educativas han pasado de ser algo complementario a ser herramientas fundamentales para el aprendizaje de los niños. La digitalización de la educación provocada por la pandemia ha convertido a estas aplicaciones en parte imprescindible de los kit de vuelta al cole que exigen los centros educativos, junto con los libros, uniformes y el material escolar.

El informe anual Qustodio 2020 sobre los hábitos digitales de los menores indica que el uso de las apps educativas aumentó más de un 50% con respecto al curso anterior. Academons fue la aplicación educativa más descargada en España durante la pandemia. Solo en la primera semana tras la cancelación de las clases se produjeron 100.000 descargas, experimentando un crecimiento del 2.500%.

Esta app española para niños de entre 6 y 13 años fue creada por docentes siguiendo el currículo oficial de Primaria, todos sus contenidos se ajustan a lo que están viendo en clase. “Esto resulta de gran utilidad para los padres ya que a la hora de repasar en casa los niños pueden encontrar juegos relacionados con un contenido concreto, preparar un examen o simplemente usarlo como herramienta de apoyo que les ayude a comprender mediante juegos interactivos lo que les explicamos en el aula”, asegura Raúl Orejas, uno de los creadores de Academons.

La aplicación cuenta con más de 4.000 itinerarios de aprendizaje y 30.000 juegos educativos. El equipo de docentes detrás de Academons ha utilizado su experiencia en las aulas para convertir el temario completo de 1º a 6º de Primaria en divertidas actividades interactivas. Dentro de las materias que se pueden repasar con Academons están Matemáticas, Lengua, Inglés, Ciencias Naturales y Ciencias Sociales. Así como las materias al completo del sistema de educación bilingüe, tales como Natural Science y Social Science.

“Encontrar recursos para enseñar Science es complicado, muchos o bien usan un inglés muy complicado o no se ajustan a lo que estamos enseñando. En Academons el temario está tal cual lo damos en clase y para los padres es muy útil porque al ser actividades que se autocorrigen no necesitan saber inglés para ayudar a sus hijos, algo que para algunos padres es verdaderamente problemático”, comenta Maria Antonia Álvarez, maestra de 2º Primaria en un centro bilingüe de Madrid.

Otro punto fuerte de Academons es que permite a los padres hacer un seguimiento en tiempo real de la evolución de sus hijos. La app ofrece un panel donde pueden ver a qué ha jugado su hijo, qué nota ha sacado o si hay algún tema que se le resiste. Para este último caso, la app incluye dentro de cada itinerario de aprendizaje juegos de revisión con menor dificultad que ayudarán al niño a repasar lo visto el curso anterior para entender la nueva materia.

La metodología de esta app educativa española está respaldada por un informe realizado por la Universidad Antonio Nebrija. El estudio ha analizado el impacto de Academons en el rendimiento de los estudiantes y concluye que el 96% de los alumnos obtuvieron mejores resultados académicos tras usar la plataforma, logrando una mejorar de hasta un 30% en sus notas de clase.

Más de medio millón de niños en 18 países aprenden ya con esta aplicación desarrollada en León en 2019. Academons, que funciona tanto en dispositivos móviles como en tabletas, está disponible para Android en Google Play y para iOS en iTunes. Se puede descargar gratis en cualquier ordenador o dispositivo móvil y ofrece una versión gratuita con más de 2.000 juegos en abierto para Primaria y otra versión PRO.

Los 10 errores más frecuentes al darse de alta como autónomo

Según los expertos de Quipu, el orden y el cuándo puede alterar el resultado y dar lugar a sanciones o a la pérdida de ayudas y bonificaciones

La crisis económica derivada de la pandemia ha provocado que muchos trabajadores en paro encuentren una salida laboral en el autoempleo. Por este motivo, la cifra de afiliación al Régimen Especial de Trabajadores y Autónomos (RETA) está creciendo y supera ya los 3 millones, la mayor cifra desde 2018. Su ritmo de crecimiento anual es del 2,54%, los autónomos representan ya el 17,3% del empleo en España.

Sin embargo, darse de alta como autónomo en España tiene sus complicaciones y a veces es importante el orden de las gestiones o el cuándo, pues en caso de un error se pueden recibir sanciones o la pérdida de ayudas y bonificaciones. Los expertos de Quipu destacan los 10 errores más frecuentes al darse de alta como autónomo:

1.       Darte de alta primero en Hacienda y luego en el RETA

“¡Error! En este caso, el orden de los factores sí que altera el producto. Muchos autónomos que se dan de alta desconocen que es requisito realizar el alta en la Seguridad Social (RETA) y, al mismo tiempo o posteriormente, el alta en Hacienda. También hay que tener en cuenta que el alta en la Seguridad Social debe realizarse en los 60 días anteriores al comienzo de la actividad”, explica Roger Dobaño, CEO de Quipu

Si un autónomo o empresario se olvida de tramitar el alta en Hacienda puede recibir sanciones que oscilan entre los 300 y los 3.000 euros. Además, deberá pagar las cuotas que le correspondan con un recargo del 20% y perderá la posibilidad de pedir algunas ayudas y bonificaciones, como por ejemplo la tarifa plana. En caso de que la actividad económica pueda considerarse esporádica y no llegue a facturar el mínimo establecido puede darte de alta solo en Hacienda y no en el RETA.

2.       Equivocarse en la elección de epígrafe del IAE

El epígrafe del Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE) básicamente es un número o código de identificación de la actividad económica que se desarrolla. Podemos darnos de alta de tantos epígrafes fiscales como actividades tengamos.

“Es importante considerar que si vendes productos online en un ecommerce, Hacienda recomienda, no darte de alta en el epígrafe de los ecommerce sino seguir el epígrafe según la propia naturaleza del negocio. Si al presentar el modelo 036 o 037 en el alta como autónomo, te equivocas en tu elección de epígrafe, las sanciones por parte de la Agencia Tributaria parten de los 250 euros, así que es un tema importante a considerar”, afirma Dobaño.

3.       Deducirse bienes o servicios antes de darte de alta en Hacienda

Otro error muy frecuente es empezar a comprar material o mobiliario para el nuevo negocio o contratar algún servicio deducible, antes de gestionar el alta como autónomo. En esos casos, es muy probable que la Agencia Tributaria considere que ese gasto no es deducible e incluso puede sancionar por saltarse un trámite administrativo formal.

“Existe una forma de realizar dichas compras antes de realizar todos los trámites administrativos de alta de autónomo, y es presentando el modelo 036/037 e indicando que realizarás compras antes de iniciar tu actividad económica”, aconsejan desde Quipu.

4.       No acordarse de las bonificaciones y ayudas

“Y pensaréis, ¿pero cómo puede alguien olvidarse de esto? Pues sí, se olvidan las ayudas y bonificaciones, y esto es un problema, porque no tienen carácter retroactivo. Quien se olvide, no tiene vuelta atrás y no es posible solicitarlas. Un ejemplo muy habitual, son los nuevos autónomos, que tienen derecho a acogerse a la famosa tarifa plana, pero que para hacerlo deben realizar los trámites y especificar que son nuevos autónomos en el momento del alta”, ejemplifica Roger Dobaño.

También existen varias ayudas y bonificaciones a las que un autónomo puede acogerse en el momento del alta, algunas excluyentes entre sí y otras no, que dependen de cada sector o actividad a desarrollar. En este sentido es importante informarse bien o consultar con un gestor especializado para obtener asesoramiento.

5.       No poder capitalizar el paro

Si se pretende capitalizar el paro para el nuevo proyecto, se debe realizar la solicitud de Pago Único ante el Servicio Público de Empleo (SEPE) antes de iniciar la actividad, es decir, antes de la fecha de alta en el RETA. En el momento en el que se reciba la resolución reconociendo el derecho a recibir el Pago Único del paro, se dispone de un mes para iniciar la actividad y tramitar el alta en la Seguridad Social.

Anxo Barreiro, Partner de Quipu de BV Asesores, recuerda que “el uso del importe recibido por la capitalización del paro debe destinarse exclusivamente a financiar los gastos derivados del inicio de la actividad económica como autónomo o la creación de una sociedad. Si lo usas para otros fines, se expone a infracciones muy graves.

6.       La casilla de Responsabilidad Civil

Esta casilla del alta en Hacienda asocia la responsabilidad como autónomo con la actividad que se desempeña y limita esta responsabilidad. Marcar esta casilla protege de un posible embargo por los gastos derivados de problemas que hayan podido suceder relacionados con la actividad profesional.

Marcar esta casilla es muy importante y para hacerlo, antes, hay que ir al notario para realizar una escritura y, luego, se debe ir al registro para inscribirla. Si no se hace así y Hacienda solicita la documentación firmada ante notario y no se tiene, se expone a una sanción.

7.       La casilla 600

Se trata de un despiste que sale caro. Si se marca por error la casilla 600 en el modelo 036/037 del alta como autónomo. Raul Perez, gestor fiscal de Quipu, nos revela que “si se marca esta casilla, se tiene que presentar el Modelo 130 obligatoriamente y no siempre se va a querer presentarlo, porque ya has retenido suficiente IRPF en tus facturas, por ejemplo. También hay que añadir que si no sabías o no te acordabas que habías marcado la casilla 600, entonces puede ser que no presentes el modelo 130, y entonces la situación se complica, porque Hacienda puede sancionarte por ello”.

8.       No desgravar tu vivienda

Los autónomos freelance que trabajan en su propia vivienda pueden deducir varios gastos como el del alquiler, la hipoteca, los suministros, etc. Para poder deducir los IVA’s de todos estos gastos, se debe indicar que se desarrolla la actividad profesional en casa en el modelo 036/037 especificando cuántos metros cuadrados se destinarán a vivienda y cuántos a oficina. Si no se especifica, no se podrá deducir nada. Además, para poder deducir estos gastos, todas las facturas de gastos, alquiler, hipotecas, etc. deben estar a nombre del autónomo.

9.       Elección de mutua

Ahora los autónomos tienen la obligación de elegir mutua y no todas son buenas opciones. Hay que elegir mutua en base a criterios de prestaciones, según las necesidades y cercanía, porque cuando realmente se necesite sus servicios se agradecerá. “Si se toma la decisión en base solo a las ofertas y al precio, cuando realmente se necesite sus servicios te vas a arrepentir”, aseveran desde Quipu.

10.   Base de cotización

Durante la vida como autónomo se puede ir modificando la base de cotización en función de lo que más interese en cada momento. No obstante, hay que saber que no siempre va a ser así ya que solo se permite hasta los 47 años. A partir de este momento, debes contar con una base de cotización igual o superior a 2.052 euros o no se podrá modificar más, si por ejemplo, quisieras cambiarla  pensando en la jubilación.

De esta forma, si hasta los 47 años la base era inferior a 2.052€ podrás cotizar entre la base mínima de 944,4 euros y los 2.077,8 euros. En cambio, si la base era superior o igual a 2.052 euros, podrás modificarla y cotizar entre la base mínima de 944,4 euros y la máxima, 4.070,10 euros.

Ciberseguridad y soluciones en la nube, claves para alcanzar la soberanía digital

Los 4 principales desafíos de la soberanía digital: la urgente digitalización de las pymes europeas  

El 92% de los datos occidentales transitan y están alojados en servidores de Estados Unidos representando esta legislación una amenaza para las pymes que corren el riesgo de convertirse en una colonia digital de EE. UU y ahora también de China.

Desde la tecnológica Nuubb, especializada en cloud para empresas, ven en la Ciberseguridad y el cloud la clave para que España y en su conjunto la UE transiten hacia la soberanía digital.

La digitalización de las empresas no deja de acelerarse impulsada en parte por los retos que sigue planteando la crisis por la COVID. Y es que eluso que se hace actualmente de internet afecta a todos los niveles de la sociedad. Ofrecer nuestros datos de información personal a Estados Unidos o China y, por ende, depender así de tecnologías que escapan a nuestro control, es algo que se debería evitar para que las compañías puedan transitar hacia una soberanía digital.

Y es que, el control soberano sobre los datos personales supondría para las pymes desarrollar su autonomía y crecer por sí mismas. Por ello, desdela tecnológicaNUUBB, especializada en servicios cloud para empresas, ven claves la ciberseguridad y las soluciones en la nube para lograr en parte esta soberanía. 

Sin embargo, esto sería un contratiempo para las grandes multinacionales tecnológicas. De hecho, a pesar de las iniciativas europeas para conquistar esta soberanía digital, como la Ley de Servicios Digitales o los fondos europeos, para que los países miembros puedan hacer frente a la recuperación económica orientada a la digitalización entre otros aspectos, todavía la dependencia de las empresas que tienen alojados sus datos en Estados Unidos y ahora cada vez más en China, sigue en aumento.

Tanto es así que, a finales de 2020, la capitalización bursátil combinada de GAFAM (Google, Apple, Facebook, Amazon y Microsoft) pesaba casi tres veces la del CAC 40 en su conjunto, según explican desde la tecnológica.

Principales desafíos de la soberanía digital

Por todo ello, las empresas empiezan a mostrar especial interés en favorecer las soluciones soberanas para desviarse a la vez del reflejo GAFAM. Y es que, a diferencia de las empresas europeas, las GAFAM están sujetas a normas de extraterritorialidad (como la Cloud Act) que les permiten acceder a los datos que pasan por sus servidores, sin que sus clientes y usuarios sean informados.

Ciberseguridad

En la actualidad, dado que las amenazas y ataques cibernéticos se están incrementando, no solo en cifras sino también en complejidad, la UE también trabaja para mejorary proteger la seguridad de las redes e infraestructuras digitales. Y es que, la ciberseguridad se ha convertido en uno de los aspectos clave, juntamente con las soluciones en la nube, para garantizar una mayor confianza en la tecnología digital y mantener un ciberespacio seguro y protegido.

Invertir en soluciones europeas

Por todo ello, desde NUUBB insisten en la importancia de poder proteger los datos estratégicos (fundamentalmente aquellos relacionados con la innovación), así como también regular la actividad del conjunto de plataformas americanas en Europa y, sobre todo, invertir más en tecnología y soluciones europeas. Y es que según explican desde la tecnológica, la manera más sencilla de asegurar que los datos de los clientes de una compañía están cumpliendo con la legislación vigente es asegurarse de que el proveedor tenga sus datacenter en Europa.

¿Cómo alcanzar la soberanía digital? “Debemos confiar en un poder europeo fuerte para innovar y ofrecer tecnologías pertenecientes a Europa. Necesitamos servicios nacionales de protección digital capaces de responder a ataques internacionales a gran escala. Y, sobre todo, contar con actores locales e independientes que garanticen la libertad y seguridad de los datos” añade Nicolás Blasyk, CEO de NUUBB.

Una cuestión ética

La soberanía digital además plantea una cuestión ética que pasa por el derecho de cada persona a salvaguardar sus datos y privacidad. Y es que, si bien es cierto que las personas no facilitan sus datos personales o bancarios a personas o empresas que desconocen, sí suelen hacerlo cuando utilizan cualquiera de las plataformas GAFAM (Google, Apple, Facebook, Amazon y Microsoft). Por lo que, Europa no debería convertirse en una colonia digital de EE. UU o China, sino que debería ir más allá y liderar la protección del espacio digital de todos los ciudadanos, evitando soluciones y sistemas que se escapan de nuestro control.

En este sentido, el Gobierno invertirá más de 450 millones en tres años para impulsar la industria de la ciberseguridad y la captación del talento. En definitiva, Europa va dando pasos para convertirse en un paraíso de ciberseguridad, con compañías como NUUBB que son expertas en esta materia, y con la ventaja competitiva de ser plenamente conscientes de la importancia de la protección de los datos.

Un problema de confidencialidad de los datos

Según un estudio de IFOP de enero de 2021, el 69% de los franceses están atentos al uso de sus datos personales. Y el 66% estaría dispuesto a renunciar a un servicio digital debido a la falta de transparencia sobre el alojamiento y el uso de sus datos personales.

Y es que, dado que el 92% de los datos occidentales están alojados en servidores de los Estados Unidos, este tipo de legislación representa una amenaza para los negocios españoles, que corren el riesgo de convertirse en una “colonia digital” de Estados Unidos o China. Por lo que, Europa debería liderar la protección e identidad digital de los ciudadanos a través de una industria propia de ciberseguridad. Sin embargo, esto solo podría lograrse con la cooperación de los estados miembros para crear un espacio digital de confianza.

La empresa, que forma parte del Marketplace COVID19 de la Generalitat de Catalunya para ofrecer sus soluciones tecnológicas y ayudar a paliar los efectos de la crisis sanitaria, en la actualidad cuenta con un volumen de aproximadamente 300 empresas en cartera, y prevé duplicar ingresos este año, hasta casi un millón de euros, a finales de año. Igualmente, la tecnológica tiene previsto abrir oficina en Madrid a finales de año e incrementar a ocho trabajadores su plantilla durante este año.

NUUBB es partner certificado de las principales empresas tecnológicas del mundo en su sector, como Microsoft, VMWare, Veeam, Sophos, Huawei, Netapp y Schneider.

Acerca de NUUBB: https://www.nuubb.com/

Los 10 servicios mínimos que el departamento TIC debe ofrecer para transformarse en esencial

Inteligencia artificial, robotización, realidad virtual… Tecnologías que están en boca de todos pero que, sin embargo, muchas empresas perciben como un coste elevado y con poco valor. El departamento de informática es una pieza básica en la gestión de negocio, siempre y cuando tenga una estrategia bien definida y enfocada a resultados. ¿Cuál es el nivel básico de servicio que debe ofrecer el departamento TIC para que la empresa apueste por un ofrecer un mayor peso a la tecnología?

Nadie duda de que la tecnología ha sido un fuerte aliado en esta crisis suscitada por el coronavirus. Sin embargo, una vez pasado aquel momento en el que la tecnología fue la “tabla de salvación” para muchas empresas, ya que les permitió que el mantener la economía viva, se hace necesario que las compañías miren al departamento TIC y aprovechen al máximo su potencial. Tal y como destaca el experto Jordi Damià, profesor de estrategia en EADA Business School y CEO de Setesca, son muchas las compañías que siguen percibiendo que el departamento TIC supone un alto coste, el valor que se aporta es bajo y, al mismo tiempo, los usuarios suelen estar descontentos con el nivel de servicio que se ofrece. ¿Cómo cambiar esa percepción y conseguir que sea valorado y visto como un servicio esencial? ¿Cuáles son las acciones mínimas que debe llevar a cabo?

  1. Estrategia informática alineada con la de negocio

Cuando se prepare el presupuesto informático anual, hay que presentar la estrategia informática de forma que se muestre que está alineada con la estrategia del negocio, y esto se consigue explicando todos los proyectos y actividades en términos del beneficio económico que ofrecen a la empresa.

  • Mejora del modelo analítico de datos

“Es necesario disponer en el ERP y el CRM de los modelos analíticos y las herramientas necesarias para analizar datos de estado del negocio sin que los usuarios deban crear herramientas propias” o lo que es aún peor, creando sus propias herramientas a parte del departamento TIC,  apunta Jordi Damià.

  • Soporte ofimático adecuado

Es totalmente básico disponer de un soporte ofimático apropiado para las necesidades de la empresa y orientado a que los usuarios saquen el máximo rendimiento a sus herramientas. Hay que evitar que los Usuarios vean este servicio “Burocratizado” y más orientado al control que al servicio.

  • Modelo de gobierno informático

El departamento de informática debe estar organizado y debe actuar siguiendo métodos de servicio eficaces y sobre todo muy transparentes de cada a la empresa, de manera que todos los usuarios sepan cómo se prioriza y conozcan lo que se hace y cuándo se hace.

  • Metodología simple de gestión de proyectos

La metodología de gestión tiene que ser sencilla, y sobre todo entendiendo que los usuarios no tienen por qué conocer términos o funciones técnicas “de esta manera se facilitará a los usuarios su participación en los proyectos” afirma Damià.

  • Soporte a la extracción de datos

El departamento TIC debe de ser un canal útil que facilite la obtención de datos con el fin de que los usuarios puedan realizar de forma conveniente el análisis en herramientas ofimáticas.

  • Ofrecer formación y apoyo

Del mismo modo, tal y como sostiene Damià, es crucial que el departamento de informática sea un sustento en la formación y uso de todas las herramientas informáticas de la empresa.

  • Buen conocimiento del negocio

Los responsables del departamento  TIC deben ser  expertos conocedores del negocio. De esta forma, cualquier solución que propongan estarán alineadas con los objetivos de negocio. Asimismo, tendrán que anticiparse y proponer las soluciones que sean necesarias.

  • Método simple y evidente

El departamento TIC tiene que ser capaz de conseguir un modelo de explicación de beneficios de sus proyectos y actividades de forma  sencilla y clara.

  1. Presentar proyectos donde se hable de beneficios en su parte inicial

Siempre que el director TIC presente sus proyectos debe hablar en su parte inicial de cuáles serán los beneficios para el negocio. Asimismo, estos beneficios deberán haber sido  aceptados y aprobados por el departamento de usuario.

Acerca de Setesca – www.setesca.com

Setesca nace en 2007 fundada por Jordi Damià y orientada a ofrecer un servicio diferencial en sistemas de información e implantación de procesos de optimización. Pronto se convierte en un nuevo modelo estratégico de consultoría especializada en mejora de la gestión de departamentos TIC, y servicios y productos innovadores y de alta productividad. Del mismo modo, también está especializada en Gestión de Talento y soporte a la implantación de la innovación. La máxima del nuevo modelo de consultoría es la cercanía y flexibilidad a las necesidades del cliente, involucrándose directamente en los resultados esperados. Setesca ayuda a las empresas a adoptar procesos de innovación en compañías como en Seat, ICIL, Iberdrola, etc.

Cómo ahorrar en la vuelta al cole y evitar que tu hijo pierda su material escolar

Según datos de Stikets, cada escolar pierde durante el curso una media de 5 objetos o prendas. Y es que, para las familias, la media del coste de cada objeto extraviado asciende a 22€, lo que supone una media de 110€ perdidos a lo largo del curso escolar. 

Las vacaciones de verano están tocando a su fin y tras ellas llegará la ‘Vuelta al cole’. Y es que, en apenas una semana, la gran mayoría de escolares empiezan el curso 2021-2022. Ahora es el momento de empezar a pensar en todo lo que les hará falta a los pequeños de la casa para tener el material escolar listo y sobre todo que el regreso a la escuela sea lo más seguro posible.

Y es que, tanto colegios como guarderías insisten siempre en la importancia de marcar la ropa y objetos de los niños para tenerlo todo organizado y garantizar que todo vuelva a casa, pero además también para evitar posibles contagios por la COVID. La personalización del material escolar se ha consolidado com un indispensable en nuestra nueva realidad.

De hecho, la empresa especializada en productos personalizados para las familias, Stikets, creció un 33% en 2020, superando el millón y medio de pedidos en todo el mundo. La CEO de Stikets, Stephanie Marko, señala que “la necesidad de marcar y organizar las cosas de las familias y en concreto los niños es común en los distintos países”. Explica que el objetivo de Stikets es hacer más fácil el día a día de las familias. “Actualmente, evitar las confusiones en clase es más importante que nunca por un tema de seguridad, pero también por una cuestión económica”.

Según datos de Stikets, cada escolar pierde durante el curso una media de 5 objetos o prendas. Según las familias, la media del coste de cada objeto extraviado asciende a 22€, lo que supone una media de 110€ perdidos a lo largo del curso escolar.  

Para ello, y como novedad de este año, Stikets ofrece una nueva categoría en su web de material escolar, que propone una selección de los artículos y complementos personalizables que se convertirán en los indispensables para el cole más seguros, prácticos, chulos y resistentes.

  1. Mochilas personalizadas con código QR

El primero de ellos es una selección de mochilas personalizadas, con los últimos diseños en el tamaño que más se ajuste a cada niño, para el cole o la guardería. Además, las familias pueden completar las mochilas personalizables con una chapa metálica a juego con su nombre y con un código QR para que pueda recuperarla si la pierde.

  • Bolsas para merienda y muda personalizadas

Las bolsas para la merienda y para la muda de ropa de recambio son un must si el peque va a la guardería. Así, será posible marcar y organizar sus cositas para la escuela infantil de la forma más práctica y bonita: con unicornios, dinosaurios, piratas o animalitos, además de personalizarlas con el nombre del bebé o niño, y son muy resistentes para que aguanten todos los lavados del curso sin problemas. 

  • Porta alimentos más seguros

Para evitar posibles contagios es muy importante el momento de la comida. Con los porta bocadillos y porta snacks personalizados no hay confusiones ni contactos con otras superficies. Además, son la solución más ecológica y práctica para llevar la comida fuera de casa y no hacen falta envoltorios de usar y tirar. Ocupanmuy poco espacio y son reutilizables. 

Indispensables para el colegio, la guarde y para el trabajo. Gracias a su capa interior impermeable sin BPA son una solución higiénica y sana. Igualmente, los táperes son la opción más económica, ecológica y segura para llevar el desayuno, el almuerzo o la merienda. Los de acero inoxidable son ideales para el día a día. Los táperes con compartimientos son especialmente útiles para llevar distintos platos o para llevar distintas comidas.

Asimismo, la botella térmica reutilizable es la forma más cómoda, segura y ecofriendly de llevar bebidas de casa. Ideales para toda la familia, para el trabajo, el gimnasio, el colegio o cualquier salida. Las botellas de acero inoxidable reutilizables son la opción más segura y eco para reducir el consumo de plástico.

  • Healthcare

Las mascarillas antivirus para niños y adultos son la mejor forma para evitar el contagio de virus y bacterias. Están fabricadas con un tejido de última generación que ofrece una adaptabilidad y suavidad únicas. Son mascarillas reutilizables con filtros intercambiables y se pueden lavar hasta 100 veces. Están disponibles en diferentes tallas y son perfectas para toda la familia. 

  • Material escolar personalizado para evitar confusiones

La tienda online ofrece un gran abanico de productos de papelería y manualidades para niños y mayores. El material de papelería es perfecto para que los más peques tengan todo lo necesario para empezar el nuevo curso.

Etiquetas, cintas y sellos personalizables

Las etiquetas escolares personalizadas son la forma más fácil, rápida y cómoda de seguir la pista e identificar todas las pertenencias de tu familia, especialmente de todas las cosas de los niños para la escuela o la guardería. Las etiquetas para ropa son termoadhesivas y extra resistente a la lavadora y secadora. Las etiquetas adhesivas sirven para marcar objetos y están elaboradas a prueba del lavavajillas, la intemperie, el congelador y el microondas. Otro de sus productos estrella son las cintas para colgar chaquetas, batas y babis, para evitar coserlas. Además, se pueden personalizar con el diseño y el texto que se desee.

Acerca de Stikets – www.stikets.es

Stikets.es es el resultado de la idea de una emprendedora, Stephanie Marko, que buscaba la mejor manera de organizar y no perder las cosas de sus hijos. La empresa nace en 2010 con la misión de ofrecer una solución práctica, efectiva y económica para marcar ropa, libros, zapatos, material escolar, mochilas y cualquier objeto para evitar que se pierda. Desde entonces Stikets ha completado su cartera de productos con nuevas soluciones, como los vinilos infantiles reposicionables, pizarras adhesivas o portafotos diseñados exclusivamente. A raíz de la pandemia, Stikets ha incorporado a su catálogo de productos unas mascarillas ecofriendly diseñadas específicamente para los más pequeños.

Actualmente, en Stikets.es, el usuario puede crear sus propios productos personalizados a partir de unos diseños exclusivos en un entorno interactivo y de una forma sencilla, rápida y divertida. La usabilidad de su tienda online, un servicio enfocado al cliente y utilidad de sus productos han hecho posible el rápido crecimiento de Stikets que no ha dejado de incorporar nuevos productos a su catálogo para las familias y las empresas.

Factorial cierra una ronda de financiación de serie B de 80 millones de dólares

Liderada por el fondo de inversión estadounidense Tiger Global Management, que se centra en las industrias de Internet, software, consumo y tecnología financiera, así como de los inversores CRV, Creandum, Point Nine Capital y K Fund, la operación servirá para seguir expandiendo su negocio en España y en mercados internacionales 

La startup de recursos humanos Factorial está comprometida a cambiar la forma en que las PYMEs toman sus decisiones automatizando los procesos de Recursos Humanos y proporcionando información sobre su negocio. Por ello, acaban de cerrar una ronda serie B con la obtención de recursos por valor de 80 millones de dólares.  La tecnológica destinará los fondos a su plan de expansión en España y en mercados internacionales. 

En concreto, esta ronda de financiación ha sido liderada porel fondo de inversión estadounidense Tiger Global Management especializado en industrias de Internet, software, consumo y tecnología financiera. Tiger es experto en mercado público y ahora está invirtiendo en empresas privadas que se encuentran en etapa de crecimiento y saldrán en bolsa en los próximos años. Esta inversión por parte de Tiger Global Management, una empresa con mentalidad global que está cambiando el capital de inversión, reitera la gran oportunidad que tiene al alcance de la mano. Asimismo, en esta ronda se ha contado con la participación de anteriores inversores CRV, Creandum, Point Nine Capital, Columbia Lake Partners y K Fund, elevando la cifra de la financiación hasta 100 millones de dólares.

La ronda de financiación llega poco más de un año después de una Serie A de 15 millones de euros, y se produce en un contexto de cambio para el sector de los Recursos Humanos, que ha acelerado su transformación hacia la digitalización en 2020, una tendencia clave para el crecimiento de Factorial. Así, durante el año pasado, la startup, que se posiciona como referente en HR Tech, triplicó sus ventas gracias a la demanda de empresas que necesitaban digitalizarse y optimizar la gestión de RRHH. 

Según explican desde la empresa, el objetivo es convertirse en el líder en tecnología para que las pymes gestionen mejor sus empresas. La idea es posibilitar que las pymes tengan acceso a información que normalmente no tienen, para que puedan tomar decisiones basadas en datos, de la misma manera que lo hacen las grandes empresas.

“Estamos muy contentos de poder anunciar nuestra alianza con Tiger Global Management y el continuo apoyo de nuestros previos inversores. Es la misión de Factorial convertirnos en líderes mundiales en tecnología para los Recursos Humanos para pequeñas y medianas empresas, y teniendo el respaldo de nuestros inversores hasta que entremos en el mercado público va a ser clave para nuestro éxito” añade Jordi Romero, Founder y CEO de Factorial.

“El mercado del software de Recursos Humanos resulta una oportunidad muy grande en Europa, y Factorial está increiblemente bien posicionado para aprovecharlo”, afirma John Curtius, socio en Tiger Global. “Nuestra diligencia encontró un producto que encanta a los clientes y un equipo de categoría bien posicionado para exprimir el potencial de Factorial.”

Ampliación de plantilla y crecimiento internacional

Esta inyección de capital servirá para que Factorial, fundada en Barcelona por los emprendedores Jordi Romero (Founder y CEO), Pau Ramon (CTO) y Bernat Farrero (CRO), continúe con su estrategia de expansión comercial y consolide su plan actual de facturación. 

Para lograrlo, desde la compañía señalan que continuarán invirtiendo de manera muy agresiva en productos y desarrollo, creando y mejorando así sus herramientas para convertirse en la plataforma todo en uno que las organizaciones utilicen para escalar sus negocios. 

“Contrataremos a diseñadores de producto e ingenieros excepcionales. Igualmente, pretendemos seguir incrementando nuestro objetivo de comercialización, es decir, escalar nuestras organizaciones de marketing, ventas y customer experience, para garantizar así que brindamos el mejor apoyo a nuestros clientes”, añaden desde la empresa.

En la actualidad, la compañía, que cuenta ya con una plantilla formada por 257 trabajadores, tiene previsto en los próximos meses duplicar todos los equipos.  De esta manera, Factorial, que ya opera en nuevos sectores como la construcción, la restauración, y la industria, está revolucionando la gestión de Recursos Humanos ya que brinda una herramienta completa que ayuda a las organizaciones con una gestión 360º del área.

Gracias a su política de expansión, la compañía, que cuenta ya con miles de clientes en más de 60 países, ha podido crecer exponencialmente en España, Francia y, recientemente, en América Latina. Después del éxito de su reciente entrada en este mercado, con la apertura de su nueva oficina en México, y ahora con el apoyo de Tiger Global Management y las nuevas aportaciones de los demás inversionistas, Factorial tiene previsto abrir oficinas en Brasil y Estados Unidos. 

Acerca de Factorial: https://factorialhr.es/

Creada en 2016 por Jordi Romero, Pau Ramón y Bernat Farrero, Factorial ha logrado hacerse un hueco en los departamentos de recursos humanos de empresas de alrededor de más de 60 países. Cuentan con miles de usuarios gracias a las prestaciones de su software que ayuda a automatizar la gestión de los recursos humanos en pequeñas y medianas empresas. La aplicación permite administrar la plantilla de trabajadores, compaginando calendarios, facilitando el control de horarios y la parte de salarios y nóminas. Todas estas tareas se centralizan en una única plataforma en la nube que permite que la gestión de RH sea más eficiente, ya que ayuda a las empresas a reducir hasta 60 horas al mes de tareas repetitivas y trabajos administrativos. 

Email marketing para principiantes

La plataforma de email marketing Acrelia acaba de publicar una nueva guía gratuita, Email marketing para principiantes.

Este eBook permitirá a los no iniciados resolver las dudas más habituales sobre email marketing: qué se puede enviar, cómo planificar la estrategia o campaña, en qué fijarse para diseñarla o cómo interpretar los resultados conseguidos. El objetivo de Acrelia es que, al terminar su lectura, los principiantes en email marketing dispongan de recursos suficientes para planificar y ejecutar estas campañas.

Según, explica la responsable de negocio de Acrelia, Lidia Castillejo, “para el profesional que esté pensando en empezar una newsletter, conocer mejor las ventajas del email marketing antes de hacer el primer envío y contar con un mínimo de orientación para hacerlo, será de gran ayuda, y esta guía aporta la información y los ejemplos prácticos necesarios para ello”.

En Email marketing para principiantes se da respuesta a las preguntas más frecuentes sobre esta materia: qué es el email marketing, cómo escoger un proveedor especializado, cómo crear listas para los envíos, diseñar campañas y conseguir nuevos suscriptores; qué tipos de comunicaciones pueden enviarse, cómo planificar y ejecutar una estrategia de email marketing, qué es la segmentación de suscriptores, qué estadísticas son las básicas y cuáles son las buenas prácticas de email marketing.

El eBook se puede descargar aquí, https://www.acrelianews.com/es/ebook-email-marketing-principiantes/

Dentro de la colección de eBooks de Acrelia se puede encontrar un amplio abanico de temas que permiten mejorar la metodología y estrategia de cualquier campaña a través de email o SMS.