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ESPECIAL MUJER EMPRENDEDORA 2021

Segunda entrevista con motivo del Día Internacional de la Mujer

Entrevistamos a Elena Guasch, empresaria y apasionada de la cosmética natural

¿Quién es Elena Guasch?

Elena Guasch es una mujer familiar, dinámica y emprendedora que fundó Mood Natural Barcelona con la ayuda de su sobrina, la farmacéutica Laia Guasch.

Soy activa, positiva, curiosa y apasionada de la gente, del mundo y de las culturas. Me encanta viajar y he tenido la suerte de poder vivir y trabajar en 7 países y 3 continentes, lo que me ha permitido estar aprendiendo constantemente.

Hace más de 6 años que estoy vinculada al sector del beauty y la cosmética natural. Creo que el cuerpo y la piel son un conjunto, un cosmos en equilibrio que no solo se debe cuidar desde el exterior con productos cosméticos, sino también desde el interior con alimentos adecuados, descanso, ejercicio y fomentando actitudes positivas. 

Por esta razón, hace más de 15 años impulsé mi primer programa de hábitos de vida saludable con médicos nutricionistas para escuelas públicas en Argentina. Al que siguieron otros como en educación alimentaría, dirigido a profesores. Más tarde impulsé y subvencioné desde Mood Natural Barcelona píldoras formativas en: cosméticos, formulación e ingredientes naturales. Esta vez con la ayuda de farmacéuticos y químicos cosmetólogos, dirigidas a divulgadores en redes sociales o a colectivos con patologías especiales.

¿Cómo se define Mood Natural Barcelona?

Mood Natural Barcelona es una marca de cosmética natural mediterránea. Los productos recuperan ingredientes activos naturales y tradicionales muy poderosos y de máxima calidad. Nuestra cosmética es respetuosa con la piel, ya que es apta incluso para las pieles más sensibles y respetuosa con el medio ambiente, intentamos que todos los procesos sean lo más respetuosos posible con la naturaleza. 

Es una cosmética de corazón verde

Mood Natural BCN, está inspirada en la historia de las mujeres de nuestra familia que nos precedieron. Mi bisabuela Antonia, que era “trementinaire” y curaba a la gente vía unos parches de trementina que ella misma elaboraba, purificando la trementina y completándola con activos naturales que ella misma recogía y procesaba. Mi abuela María, que empezó a volcar los conocimientos de los activos naturales al mundo de la cocina para elaborar sus propias recetas que, además de aportar nutrientes y saciar el hambre, promovían el bienestar intestinal, mejoraban un resfriado o aliviaban una infección de orina. Y mi madre Tona, empresaria del sector textil y una mujer fuera de lo corriente. Lectora, viajera, de mente abierta, amante de la danza y la cultura, quien creía en la importancia de una mente equilibrada y un alma trabajada. Ellas han sido nuestra inspiración. 

¿Cuándo decides dar el salto y dedicarte de pleno a tu proyecto?

Hace más de 6 años decidí empezar este proyecto empresarial dentro del sector cosmético. Tenía muchas ganas de arrancar una marca bonita, con alma, mediterránea. Que representara el amor a estas increíbles mujeres y el amor a la naturaleza.

Toda mi experiencia vital me ha permitido conocer como distintas culturas combinan salud y belleza. El camino andado ha sido básico también para conocer a fondo el sector. En ese sentido, los años pasados en Asia han sido una gran inspiración.

¿Qué sensaciones/emociones has experimentado en el proceso de emprender? 

Muchos altibajos. Hay veces que te sientes súper motivada, alegre, imbatible y luego te desinflas, jejeje pero no pasa nada, como sea, al día siguiente, sacas otra vez energía para seguir.

¿Cómo es el público objetivo al que os dirigís?

Nuestra cosmética va dirigida a hombres y mujeres que aman la cosmética natural y los productos ecológicos en general. Suelen ser personas que valoran las marcas con alma, la cosmética de proximidad, Gente a quien les gusta cuidar su cuerpo y su mente, practicar deporte, la nutrición… Nuestros productos son aptos para pieles sensibles, esto hace que el rango de edad pueda ser muy amplio.

¿Qué feedback obtienes de los usuarios de Mood Natural Barcelona? 

Están muy contentas por la calidad, la efectividad, las texturas, los olores de los productos. También les gusta que en todo el proceso se respete el medio ambiente.

¿Qué herramientas de comunicación utilizáis para daros a conocer?

Principalmente redes sociales. Estamos en, Instagram, Facebook, LinkedIn, aunque nuestro perfil de clienta usa básicamente Instagram @moodnaturalbcn , y también nuestra web moodnatural 

En agencias de comunicación nos gusta ponerle color a las ideas y/o experiencias. Háblanos de los colores de tu marca o de tu color favorito y que sensaciones te evocan

Nuestro logo es una piña. Símbolo de la fortuna en el mediterráneo y uno de los más antiguos que existe. Está hecha con la técnica del “trencadis” típica de Barcelona. Sus colores el rosa, el amarillo que representa la Hierba de San Juan, nuestro ingrediente distintivo, que le da el Mood positivo a nuestros productos.  El gris, y el tostado que nos da la sensación de ambiente relajado, tranquilo, con mucho flow…

Feel Mood, Feel Good!

¿Cómo es tu día ideal? ¿Por qué?

Claramente un día de verano, en familia y en el mar.

Café de mañana mirando al mar, baño en aguas limpias, paella en familia con el ruido de cigarras de fondo tan típico de los veranos mediterráneos y noche de caminata infinita. 

Porque me gusta el calor, el verano y su mood relajado y alegre.

JoinHome, la app de alquiler de vivienda para enamorar a propietarios e inquilinos

Dos jóvenes emprendedores de 25 años, Luis Enrique Martínez y Alberto Hortigüela, han fundado la startup JoinHome, la app para el alquiler de viviendas que busca poner en contacto y ‘enamorar’ a propietarios e inquilinos, y que crece de forma exponencial cada mes.

Como en muchos casos es una idea que surge de una necesidad y así lo expresan. “Durante algunos años tuve que mudarme en varias ocasiones, lo que supuso tener que enfrentarme a diferentes complicaciones a la hora de buscar vivienda”, cuenta Luis Enrique Martínez, que explica cómo de esa experiencia, surgió la idea de crear una plataforma para facilitar el arrendamiento de la vivienda”.

Para poner en marcha un proyecto así, Luis Enrique Martínez vio en Alberto Hortigüela el socio perfecto. “Ya habíamos hecho algún negocio juntos (organización de fiestas y eventos) y siempre nos fue muy bien”. El perfil técnico de Alberto casa perfectamente con los conocimientos de negocio de Luis Enrique, convirtiéndoles en un engranaje perfecto para el triunfo de la aplicación.

Los cofundadores de JoinHome explican empezaron a dar forma a la startups con fondos propios. “Solo contábamos con nuestros ahorros, por lo que fue un camino de trazado por la confianza mutua. Varios partners también han creído en el proyecto, lo que nos ha permitido conseguir precios muy competitivos para poder ir trabajando en el desarrollo de la aplicación”.

Con solo 6 meses en el mercado ya cuentan con más de 3.000 usuarios registrados, cifra que aumenta día a día. A lo largo de estos primeros meses han indo incorporando funcionalidades y servicios, como el Certificado de Solvencia Garantify para los inquilinos que lo deseen, convirtiéndoles en los pioneros en ofrecer tal servicio de forma integral.

La aplicación apuesta por la conexión entre propietarios e inquilinos de forma directa, evitando intermediarios. De esta forma, los usuarios reducen costes y se benefician de un proceso más ágil y sencillo, lo que permite reducir considerablemente tanto el tiempo de búsqueda de vivienda como de inquilino. En su diseño, JoinHome ha tenido muy en cuenta la experiencia de usuario para conseguir una app intuitiva y dinámica, donde se pueden ver las viviendas afines a las necesidades del futuro inquilino, y otorgar matchs en función de sus gustos y capacidades”.

Todo ello con los ahorros de dos jóvenes vallisoletanos que mientras esperan la llegada de algún inversor, siguen haciendo frente a las grandes plataformas con un presupuesto de marketing muy reducido. “Para nuestra generación es importantísimo que el futuro inquilino se enamore de la vivienda en la que desea vivir y que el propietario acceda al perfil de inquilino perfecto para su vivienda”, concluyen los dos fundadores de JoinHome.

La aplicación está disponible para dispositivos IOS en App Store y Android en Google Play.

Más información en https://joinhome.es

bnc10, la primera Fintech en España que ofrece domiciliación de recibos a sus usuarios

  • La startup de Barcelona, que supera los 50.000 clientes, ofrece por primera vez la posibilidad de domiciliar recibos para los usuarios.
  • La Fintech, que sigue creciendo en plena pandemia, tiene previsto superar los 80.000  clientes este año.
  • bnc10 continúa lanzando nuevos productos y servicios para que los usuarios puedan tramitar de forma fácil, rápida y responsable su dinero.

bnc10, con sede en Barcelona, y que cuenta con más de 50.000 clientes, se convierte en la primera Fintech en España que ofrece a sus clientes un control completo de sus finanzas del día a día, gracias a servicios tales como ingresos instantáneos, pagos digitales con el móvil a través de Google Pay y Apple Pay, notificaciones y análisis de gastos, y domiciliación de recibos, entre otros, todo de forma gratuita y sin comisiones.

bnc10, como alternativa digital a la banca tradicional, lanza hoy este nuevo servicio disponible para sus más de 50.000 usuarios. Tanto es así, que próximamente comenzará a ofrecer igualmente a las familias, no solo la posibilidad de gestionar y ahorrar, sino también invertir sus finanzas personales a través de la app de forma fácil, intuitiva y segura.

Asimismo, las parejas que busquen controlar sus gastos diarios compartidos ahora también tienen la posibilidad de domiciliar su recibos a través de la cuenta compartida digital que bnc10 les ofrece de manera gratuita.

En palabras de Albert Llorens, CEO de bnc10, “desde el inicio que nuestros usuarios nos pedían poder domiciliar recibos y hemos trabajado duro para ser la primera fintech de España en ofrecerlo. De esta forma completamos el servicio que nos faltaba para ser claramente una alternativa sin comisiones a la banca tradicional para la gestión del dinero del día a día”.

bnc10 la alternativa digital a la banca tradicional

bnc10 ofrece sin coste alguno, ni comisiones, una cuenta corriente con IBAN español; una tarjeta prepago Mastercard que permite sacar dinero de forma gratuita en cajeros de cualquier lugar del mundo; pago con Google Pay y Apple Pay; cuentas compartidas; operativa digital mediante App y WebApp; servicio de atención al cliente vía Whatsapp y Telegram; y funcionalidades de analíticas de gastos y pagos entre amigos, y domiciliación de recibos totalmente gratuitas.

Con un equipo de 20 personas, y una salida a mercado en tiempo récord en Europa, la Fintech, que ha conseguido captar más de 50.000 usuarios que ya han transaccionado mas de 40 M€ por la plataforma, sigue creciendo, innovandoy presentando cada mes las últimas novedades como seguros o productos de inversión.

Acerca de bnc10: https://bnc10.com

Más de 2.200 asistentes en el congreso virtual sobre igualdad de género BWAW

El pasado viernes finalizó el primer congreso virtual sobre igualdad de género Barcelona Women Acceleration Week (BWAW), un evento paritario e híbrido que se retransmitió en directo a través de la plataforma de comunidades y eventos virtuales Copernic, y que reunió entre los días 3, 4 y 5 de marzo a más de 2.200 asistentes.

En el actual contexto de pandemia, las principales entidades públicas y privadas no han querido renunciar a celebrar el Día Internacional de la Mujer, y este congreso organizado por el Consorci de la Zona Franca de Barcelona y la Fundación INCYDE han evidenciado el éxito de apostar por el formato virtual.

Su primera edición ha reunido a más de 50 ponentes que han participado en 14 eventos virtuales a lo largo de los tres días de congreso. De los más de 2.200 asistentes, destaca la amplia presencia de público femenino: un 70% han sido mujeres. Así, el BWAW se ha posicionado como un modelo de gestión de celebración de eventos virtuales que ayudan a dinamizar sectores empresariales y económicos.

Copernic, networking 3.0

Fundada hace tres años, Copernic es una plataforma de creación de comunidades y eventos virtuales de la que actualmente forman parte más de 20.000 empresas y más de 1.000 instituciones del ámbito económico y empresarial. Entre todas ellas suman más de 50.000 usuarios.

La plataforma ofrece más de 50 aplicaciones para hacer networking y facilita a empresas e instituciones la creación de salas virtuales para celebrar ferias, congresos, mesas redondas, charlas, o cualquier tipo de reunión online. También dispone de un sistema de etiquetas, que permite a todas las comunidades virtuales ofrecer y buscar servicios y soluciones, conectándolas entre ellas.

En Copernic se puede encontrar comunidades virtuales de las cámaras de comercio de España, Barcelona, Reus y Manresa; los Ayuntamientos de Barcelona y Terrassa; Barcelona Activa, la UPIC (Unió de Polígons Industrials de Catalunya), el SOC (Servei d’Ocupació de Catalunya) y el centro de alto rendimiento para emprendedores e innovación corporativa Oryon Universal.

Los clústeres cuentan con especial protagonismo en Copernic. Entre los 32 que se encuentran activos destacan Secartys (con 5 clusters), Railgrup, ClusterMoto, Cluster de l’esport (INDESCAT), Cluster de Salut Mental y Cluster de la Moda (MODACC).

Transformar eventos virtuales en comunidades online

Copernic da respuesta a uno de los principales hándicaps de las ferias y congresos virtuales: la dificultad para crear relaciones profesionales y empresariales a medio y largo plazo. Según Xavi Creus, su cofundador, “no es fácil sustituir el cara a cara y el apretón de manos por una conversación en un espacio virtual”. Entonces, ¿cómo se salva esta barrera? Para hacerlo, Copernic ha puesto en marcha una plataforma de eventos virtuales que, una vez celebrado el congreso, feria o encuentro se puede convertir en una comunidad online que permita mantener las relaciones profesionales y empresariales de forma indefinida. “Hemos conseguido aunar lo mejor de ambos mundos: el gran poder de convocatoria de los eventos online y el importante ahorro de coste que representan, con la facilidad que ofrecen las comunidades y redes sociales profesionales para hacer networking”. En la actualidad, Copernic está trabajando en una media de 10 eventos mensuales.

Más información en https://copernic.tech/

Entrevistamos a Carles Marcos, psicólogo, coach y un apasionado de las personas y de su relación con el entorno profesional y personal

Un experto en formación de habilidades emocionales para una comunicación más fluida y positiva

Gestionar las emociones de un grupo no debe de ser tarea fácil, ¿Cómo lo consigues?

La gestión emocional es la asignatura pendiente en nuestra vida cotidiana y también en las organizaciones. Supongo que es porque no nos han educado para ello. 

Ese mundo sobre las emociones lo empezamos a escuchar a través del famoso libro de Daniel Goleman “Inteligencia emocional”. Desde entonces han surgido infinidad de libros, mejores y peores, y mucha gente los ha leído, pero cuidado, porque una cosa es leer y saber mucho, y otra cosa es aplicárselo a uno mismo. Ahí está la dificultad, ¡no es fácil!. 

En las sesiones de formación que imparto,  el contenido tiene que ver mucho con la psicología, y lo intento bajar a la tierra para que todos lo podamos entender mejor,   con ejemplos de nuestro día a día, y con ayuda del teatro, para que los participantes escenifiquen casos y se vean reflejados con el objetivo de aprender a gestionar y no dejarse llevar por las emociones. 

“Humor y reflexión son dos ingredientes básicos en la formación que imparto”

¿A qué sectores te diriges? 

Suelo trabajar para diferentes áreas del sector público y para multinacionales.

Normalmente el target al que me dirijo va desde mandos directivos, principalmente, a personal técnico,  y habitualmente la temática va de liderazgo, equipos, motivación, etc, pero también de  “comunicación en situaciones difíciles”, ya sea porque en el equipo existen conflictos o porque en la comunicación  hacia el cliente, en algunos casos es imprescindible que se aplique esa gestión emocional de la que antes hablaba.

El teletrabajo ha traído cambios inesperados a los que hemos tenido que adaptarnos de manera urgente ¿Dónde crees que hay que  poner el acento para que los equipos sigan sintiendo que forman parte de la organización?

Hay mucha gente que dice que el teletrabajo ha venido para quedarse pero yo no estoy del todo seguro. 

El teletrabajo sobre todo en esta sociedad puede “prohibir” algo muy importante para todos, como es el feedback personal con los demás compañeros, y no digo que en determinados ámbitos se pueda hacer pero no en todos, ni muchísimo menos. Para ello se necesita mucha disciplina, responsabilidad, autonomía y proactividad, y sinceramente no sé hasta donde en estos tres puntos últimos estamos acostumbrados a que se fomenten en las organizaciones. 

La cultura de “hago lo que me dicen” todavía sigue instalada en algunas empresas y eso es un hándicap, ya que para poder avanzar en ese teletrabajo anhelado, lo imprescindible desde hace tiempo es haber fomentado la confianza en los trabajadores para conseguir implicación y compromiso. 

Quien no haya hecho esos deberes y sea mando directivo,  seguramente más de una vez pasará por su cabecita qué estarán haciendo sus colaboradores. Implicación y compromiso significa saber para que estoy en esta empresa, es decir que tengo claro cuál es mi misión, tengo autonomía porque me la han desarrollado y también se que mi horario de trabajo tiene un límite de horas, ni más (muchos hacen teletrabajo dando más horas) ni menos (otros tienden al escaqueo). 

¿En qué formatos desarrollas los talleres formativos in company desde el inicio de la pandemia? 

El ser humano es un ser adaptativo. Mi modus vivendi es el presencial donde desarrollamos ese teatro que me gusta realizar con los participantes para que la experiencia sea significativa pero para poder seguir desde el inicio de la pandemia hemos tenido que adaptarnos y acostumbrarnos  al online, y al final uno ve que se puede hacer teatro online…¡Sí, se puede, de peor calidad pero se puede! 

Actualmente, imparto los talleres online y los resultados son tan positivos como antes. 

¿Cómo crees que debe ser la comunicación interna de una organización para que exista espíritu de equipo?

La comunicación interna, a nadie se le escapa que ha de ser fluida y sobre todo de igual a igual. La transparencia es ese valor que la organización ha de tener por encima de todo. Para que un equipo sea un equipo desde la excelencia existen varios ingredientes para que el menú salga perfecto, y que algunas veces se nos escapa por nuestro “a salto de mata” continuo. Esos ingredientes salían en el último curso que hice online para una empresa donde les preguntaba a los participantes que tras la pandemia y después de lo que hemos sufrido y aprendido, el cómo nos gustaría que fuese nuestro ámbito de trabajo para tener un buen bienestar emocional laboral. 

¡Así resultó ese más que un decálogo!

– Reconoce tus errores y no culpes a los demás

– Pide las cosas de buenas maneras. Es la mejor vía para que te escuche.

– Utiliza el sentido del humor en el trabajo. Es bueno para la salud mental.

– Aquí todos somos compañeros. Nadie es más que nadie ni menos que ninguno.

– Si la situación te supera por lo que sea. ¡Pide ayuda!. Para eso estamos y más.

– Practica el perdón. Pedir disculpas es muy terapéutico. 

– No hables desde la exigencia. ¡Nadie te escuchará!

– Practica la gratitud. Un ¡gracias es lo más grande que hay!

– Aprende a disfrutar del trabajo. La vida son cuatro días.

– Regula tus emociones con tus compañeros.

– Aquí se celebra  cualquier cosa alegre por pequeña que sea.

– Intentamos un día a la semana, compartir un vermuth con la gente del departamento.

– ¡Aquí somos positivos, nunca negativos!

– Reconocer a las personas ayuda a que hagamos el trabajo mejor.

– Ten siempre en cuenta un buen saludo mañanero.

– Practica la amabilidad e intenta tener una sonrisa.

– La empatía es un ejercicio que practicamos en el día a día y de la que no nos olvidamos nunca.

¡Parece fácil, eh!

Una frase que siempre te acompaña y quieras compartir

Buff! Yo soy muy de frases pero no de aquellas tan manidas del “si quieres puedes”, si no de aquellas que te hacen reflexionar. 

Comparto estas dos frases con los lectores: 

No digas no puedo ni en broma, porque el inconsciente no tiene sentido del humor, lo tomará en serio, y te lo recordará cada vez que lo intentes. Facundo Cabral


Cualquiera puede enfadarse, eso es algo muy sencillo. Pero enfadarse con la persona adecuada, en el grado exacto, en el momento oportuno, con el propósito justo y del modo correcto, eso, ciertamente, no resulta tan sencillo. Aristóteles

¡Muchas gracias por formar parte del mundo de la comunicación a través de la gestión de las emociones; por escuchar, motivar y ayudar a crear, siempre, espíritu de equipo!

BWAW, el congreso virtual para celebrar el Día Internacional de la Mujer

En el actual contexto de pandemia, las principales entidades públicas y privadas no quieren renunciar a celebrar el Día Internacional de la Mujer. Así, el Consorci de la Zona Franca de Barcelona y la Fundación INCYDE han organizado Barcelona Women Acceleration Week (BWAW), un congreso paritario e híbrido que se realizará a través de la plataforma de comunidades y eventos virtuales Copernic, y que se retransmitirá en directo los días 3, 4 y 5 de marzo.

La primera edición de la BWAW reunirá a más de 50 ponentes que participarán en 14 eventos virtuales a lo largo de los tres días de congreso. Nace con el objetivo de acelerar y dinamizar la igualdad de género para ayudar a conseguir la participación plena y la igualdad de oportunidades de la mujer en el sector industrial a nivel local y global en vísperas del Día Internacional de la Mujer (8 de marzo). En definitiva, BWAW pretende convertirse en un modelo para actividades de valor añadido que contribuyan a avanzar de forma universalmente accesible hacia la igualdad de género.

El acceso al congreso es gratuito y para asistir solo hay que registrarse en la web del congreso, donde también se puede consultar la lista de ponentes y el programa:

https://www.barcelonawa.com/es

Copernic, networking 3.0

Fundada hace tres años, Copernic es una plataforma de creación de comunidades y eventos virtuales de la que actualmente forman parte más de 20.000 empresas y más de 1.000 instituciones del ámbito económico y empresarial. Entre todas ellas suman más de 50.000 usuarios.

La plataforma ofrece más de 50 aplicaciones para hacer networking y facilita a empresas e instituciones la creación de salas virtuales para celebrar ferias, congresos, mesas redondas, charlas, o cualquier tipo de reunión online. También dispone de un sistema de etiquetas, que permite a todas las comunidades virtuales ofrecer y buscar servicios y soluciones, conectándolas entre ellas.

En Copernic se puede encontrar comunidades virtuales de las cámaras de comercio de España, Barcelona, Reus y Manresa; los Ayuntamientos de Barcelona y Terrassa; Barcelona Activa, la UPIC (Unió de Polígons Industrials de Catalunya), el SOC (Servei d’Ocupació de Catalunya) y el centro de alto rendimiento para emprendedores e innovación corporativa Oryon Universal.

Los clústeres cuentan con especial protagonismo en Copernic. Entre los 32 que se encuentran activos destacan Secartys (con 5 clusters), Railgrup, ClusterMoto, Cluster de l’esport (INDESCAT), Cluster de Salut Mental y Cluster de la Moda (MODACC).

Más información en https://copernic.tech/

Fernando Garrido, un ‘coach’ que empodera a empresarias en riesgo de exclusión

Fernando Garrido, coach, rompe con la falsa creencia de que el coaching sirve para ayudar solamente a personas con un cierto nivel socioeconómico.

 

La pandemia ha golpeado fuerte en colectivos vulnerables, pero también ha llevado a la ruina a mujeres empresarias que actualmente se encuentran en riesgo de exclusión social.

 

Si bien es cierto que la crisis del coronavirus arrasa con los más pobres, lo es también que ahora, y con los nuevos rebrotes, se ceba también con mujeres empresarias que han visto como su actividad comercial ha disminuido y otras, con menos suerte, simplemente han tenido que echar la persiana.

 

La vulnerabilidad social es una situación dura y extrema para cualquier persona que la sufre, sin embargo, estar expuesto a este contexto por ser además mujer es doblemente complejo. Y es que, si con anterioridad a la llegada de la Covid ya existía una brecha salarial entre mujeres y hombres, ahora este escenario ha empeorado incluso para aquellas mujeres emprendedoras que lideraban un negocio y fomentaban el autoempleo y ahora se encuentran en riesgo de exclusión.

 

Coaching solidario para personas en situación de vulnerabilidad social

Por ello, el coaching que ya formaba parte del ADN de muchas empresas irrumpe ahora con fuerza en otros sectores, y poco a poco, también se ha hecho un hueco en el ámbito personal y familiar.

 

Y es que, cada vez son más las personas que, cuenten o no con recursos, no disponen de las herramientas y del acompañamiento necesarios para avanzar personal y profesionalmente.

 

Pero si hay una característica que define a Fernando Garrido, más allá de sus capacidades motivadoras como coach o su carácter extrovertido, esa es la solidaridad. Por ello, desde hace ya algún tiempo, Fernando colabora con la ONG Nantik Lum, motivando y utilizando técnicas para ayudar a personas que se encuentran en una situación de vulnerabilidad social y económica. El objetivo: conseguir bien su inserción real en la sociedad mediante su integración laboral, o bien para “devolverles” la confianza y darles el potencial que necesitan para crear nuevos proyectos.

 

“Lo primero que hacemos es fijar un objetivo que resuelva la situación. Posteriormente y mediante varias sesiones dividimos el objetivo en “peldaños”, como si de una escalera se tratase. De esta manera, estos diferentes peldaños nos llevan a hacer meta con éxito el objetivo planteado. Y es que, un objetivo ambicioso no puede abordarse directamente nunca, se divide y se trabaja en esa división. Eso hace que las personas nos podamos plantear la situación y abordarla para pasar a la siguiente, es decir, subir un peldaño y luego pasar al otro. Solo así conseguimos que la mente no bloquee la dificultad del objetivo y se trabaje por fases. Un proceso de coaching consiste en marcarse un objetivo que se ve inalcanzable y construir una escalera donde cada peldaño es un esfuerzo individual que suma y se acumula en uno mismo en forma de potencial acercándote a la cima”, añade Garrido.

 

Además de sus sesiones, ahora, Fernando ha decidido aportar su granito de arena y colabora con esta ONG ayudando a personas vulnerables a liberarse de las dependencias y a impulsar el potencial de quien en realidad son a través del acompañamiento del coaching.

 

Covid y pobreza. Sanear la salud financiera de personas vulnerables

Asimismo, según explica Fernando, esta organización sin ánimo de lucro, se apoya también en el coaching para lograr su misión, la salud financiera de aquellas personas en riesgo de exclusión.

 

Y es que, según esta ONG los peligros del sistema financiero existen cuando el usuario no es capaz de comprender el riesgo de los productos financieros, o bien porque no se lo explican o porque no llegan a entender las condiciones de estos. Un ejemplo típico es las tarjeta revolving y su capitalización de intereses casi en forma de espiral. En su misión Nantik Lum capta gente en estas circunstancias para formarla en conocimientos básicos financieros y potenciarlos en su proyectos de autoempleo.

 

Acerca de Fernando Garrido: https://fernandogarrido.coach/

Copernic, la plataforma que transforma eventos virtuales en comunidades online

En un año, la pandemia del coronavirus ha cambiado tantas cosas a nivel profesional, que muchas de ellas se acabarán quedando entre nosotros por las ventajas que ofrecen. Entre ellas estarán los eventos, ferias y congresos virtuales que han permitido que a lo largo de estos meses de restricciones y confinamientos se hayan podido mantener presentaciones de novedades y servicios, y relaciones empresariales y profesionales.

Pero la que para algunos es una gran ventaja, para otros supone un inconveniente, ya que muchos creen que un encuentro digital dificulta el establecimiento de una relación a medio y largo plazo. Según Xavi Creus, cofundador de Copernic, “no es fácil sustituir el cara a cara y el apretón de manos por una conversión en un espacio virtual”. Entonces, ¿cómo se salva esta barrera? Para hacerlo, Copernic ha puesto en marcha una plataforma de eventos virtuales que, una vez celebrado el congreso, feria o encuentro se puede convertir en una comunidad online que permita mantener las relaciones profesionales y empresariales de forma indefinida. “Hemos conseguido aunar lo mejor de ambos mundos: el gran poder de convocatoria de los eventos online y el importante ahorro de coste que representan, con la facilidad que ofrecen las comunidades y redes sociales profesionales para hacer networking”.

Debido a la pandemia, Copernic Technologies adaptó su plataforma para poder ofrecer este servicio al precio más competitivo y con múltiples funcionalidades. Un evento virtual en Copernic funciona de forma similar a una comunidad virtual. “Se escogen las piezas del puzle y se construye. Solo hay que elegir entre las aplicaciones disponibles y montar el evento a tu gusto”. Entre ellas destacan el chat privado o de grupo, live streaming, stand building, auditorio o teatro virtual, B2B matchmaking, P2P matchmaking, Marketplace, documentación compartida, módulo de empleabilidad… La idea es que, según las diferentes apps que ofrece Copernic, el cliente las pueda aplicar dependiendo de la temática del evento: feria de empleo, congresos B2B, ferias FP dual, mesas redondas, eventos temáticos, innovación abierta…

La principal diferencia de Copernic respecto a otros proveedores de este servicio es que ofrece la misma inmediatez que una comunidad virtual. Así, cuando en un encuentro entre varias personas, empresas o instituciones surge la oportunidad de iniciar un proyecto común, en la plataforma pueden disponer de las herramientas necesarias para hacerlo. Esto que ya ha ocurrido en algunos eventos celebrados en estos últimos meses, que se han convertido en comunidades virtuales, como la Llotja Virtual, que cuenta con 9.000 asistentes, o la Barcelona Expat Week, con 2.700. “Están muy satisfechos por haber tenido la posibilidad de convertirse en una comunidad permanente, en la que sus miembros tienen más posibilidades de hacer networking, lo que ofrece mucho más valor”, explica Xavi Creus.

La evolución natural que permite convertir un evento en una comunidad pasa por la celebración del encuentro y su constitución como tal, y a ella se van añadiendo diferentes funcionalidades y aplicaciones: Marketplace, CRM, app de Empleabilidad, pasarela de pago, aplicación de proyectos colaborativos, creación de nuevos congresos o eventos, etc. En la actualidad, Copernic está trabajando en una media de 10 eventos mensuales.

Copernic, networking 3.0

Copernic nació hace tres años como un gestor de proyectos online de ingeniería. Con el tiempo, la idea de sus fundadores ha ido evolucionando hasta acabar de tomar una nueva forma: una plataforma de creación de comunidades y eventos virtuales. En la actualidad, forman parte del universo Copernic más de 5.000 empresas y más de 100 instituciones del ámbito económico y empresarial. Entre todas ellas suman más de 30.000 usuarios.

La plataforma ofrece más de 50 aplicaciones para hacer networking y facilita a empresas e instituciones la creación de salas virtuales para celebrar ferias, congresos, mesas redondas, charlas, o cualquier tipo de reunión online. También dispone de un sistema de etiquetas, que permite a todas las comunidades virtuales ofrecer y buscar servicios y soluciones, conectándolas entre ellas.

En Copernic se puede encontrar comunidades virtuales de las cámaras de comercio de España, Barcelona, Reus y Manresa; los ayuntamientos de Barcelona y Terrassa; Barcelona Activa, la UPIC (Unió de Polígons Industrials de Catalunya), el SOC (Servei d’Ocupació de Catalunya) y el centro de alto rendimiento para emprendedores e innovación corporativa Oryon Universal.

Los clusters cuentan con especial protagonismo en Copernic. Entre los 32 que se encuentran activos destacan Secartys (con 5 clusters), Railgrup, ClusterMoto, Cluster de l’esport (INDESCAT), Cluster de Salut Mental y Cluster de la Moda (MODACC).

Más información en https://copernic.tech/

El mundo online, la llave para la supervivencia de gimnasios

El coronavirus ha provocado una grave crisis en el desarrollo de la actividad normal de los gimnasios y centros deportivos. 2020 ha sido dramático para ellos en términos económicos y es que este tipo de establecimientos han perdido a nivel nacional en torno a un 50-55% de la facturación que anualmente registraban.

Para este año se espera que la facturación caiga entre 600-700 millones de euros frente a las cifras registradas en 2019, según datos de la consultora Dipcom Corporate, que vaticina que podrían ampliarse de decretarse nuevas restricciones. Sin embargo, a pesar de atravesar esta situación, lo que no se ha frenado son las ganas de la ciudadanía de hacer deporte.

Las cadenas de gimnasios como Eurofitness, que anteriormente dependían casi al 100% de las visitas presenciales de sus socios para generar ingresos, se han visto obligados a reaccionar rápidamente transformando su oferta de servicios en el mundo virtual y han decidido lanzar Olimfit, su plataforma de gimnasio virtual y bienestar que ya cuenta con 4.000 usuarios y con la que ha logrado frenar sus bajas en un 14%.

“Hemos dado respuesta al interés de hacer ejercicio de forma online, algo que no es nuevo para la mayoría de los amantes del deporte y del fitness, y que se ha acelerado, sobre todo, entre las nuevas generaciones”, explica Montserrat Mas, CEO de Eurofitness y Olimfit. La CEO añade que “practicar deporte hace muy bien al cuerpo y a la mente, sobre todo, en estos tiempos. Sin embargo, somos conscientes que en las condiciones actuales es muy difícil ir a un centro, por lo que, junto con las actividades outdoor, hemos dado vida a Olimfit, que pretende ser un encuentro entre la salud y el bienestar de cada persona como con el deporte de forma segura y evitando lesiones”.

Para Montserrat Mas, “el fitness, la salud y los centros deportivos tenemos que liderar la transformación digital en la era post Covid-19, persiguiendo el objetivo de generar nuevas fuentes de ingresos y no limitándonos a una zona de influencia geográfica”. Es por ello por lo que Eurofitness ha decido apostar fuerte por Olimfit, donde ofrece una parrilla de 60 directos semanales, además de contar con más de 400 vídeos on demand, 10 categorías de actividad física desde Hiit hasta Zona Zen, modalidades deportivas específicas como escalada o ciclismo, entrenamientos individuales, en dúo o en familia, y también 45 técnicos de fitness acreditados y entrenadores personales por minutos.

Cabe destacar que entrenar de forma online ha logrado captar a un público al que quizás un ambiente de gimnasio nunca le había llamado la atención especialmente, lo que representa una gran oportunidad para la industria en cuanto a su base de clientes. “En unos meses creemos que podríamos ver un importante incremento en el número de afiliados, teniendo en cuenta que las restricciones podrían alargarse y por la conciencia general del público sobre la importancia del ejercicio para mantenerse saludables física y mentalmente, así como porque entrenar fortalece el sistema inmunológico ante un eventual contagio”, señala CEO de Eurofitness y Olimfit.

Lo cierto es que la industria del fitness está pasando por un periodo complicado que ha puesto en jaque la supervivencia de muchas empresas, pero también es cierto que se han abierto nuevas oportunidades, que podrían traer grandes beneficios y que la demanda crezca. En estos momentos, cada persona con cualquier dispositivo y acceso a Internet es un cliente potencial para los centros deportivos.

Más de 3.000 familias utilizan un localizador GPS escondido para reducir las desapariciones y fomentar la autonomía de los mayores

Según datos de un informe de Neki, un 93% de las personas que ha utilizado los dispositivos ha visto mejorar o aumentar su autonomía e independencia. El objetivo de la tecnológica pasa por reducir situaciones de emergencia, desapariciones y fallecimientos, y fomentar la autonomía de las personas mayores mediante el uso de la tecnología y la geolocalización.

Con frecuencia es común escuchar noticias sobre personas mayores que han desaparecido y cómo las familias están rotas porque no saben qué hacer y cómo encontrarlos. Y es que, según la base de datos de Personas Desaparecidas del Ministerio del Interior constan 7.189 denuncias desde 2010 de personas mayores de 65 años de las cuales siguen activas 348.

Según explican desde la startup aragonesa Neki, que pone a disposición de las familias cuidadoras y enfermos una línea de dispositivos localizadores con GPS «escondido» integrados en accesorios cotidianos (bastón, reloj, cartera o cinturón), que las personas mayores tengan la libertad de salir a la calle para pasear o hacer recados es clave para favorecer su autonomía y hacerlos menos dependientes. Sin embargo, en ocasiones fomentar esta independencia puede causar situaciones de riesgo para el mayor, como caídas, desorientaciones con riesgo de pérdida o incluso el fallecimiento. Situaciones todas ellas de emergencia y que también causan intranquilidad, ansiedad y estrés a la familia.

Familias. Dispositivos localizadores con GPS. Impacto social en cifras

En el último trimestre, la empresa ha elaborado un plan de llamadas a un total de 60 familias y como resultado han visto que un 27% de las personas ha sufrido una situación de emergencia. Asimismo, y gracias a los dispositivos localizadores de Neki, un 93% ha visto mejorar o aumentar su autonomía.

“Son dos datos muy interesantes. Que aproximadamente una cuarta parte de los usuarios haya estado en una situación de emergencia en el último trimestre es un dato significativo, puesto que nos indica el grado de vulnerabilidad de este colectivo. En aquellas situaciones que no disponen de un dispositivo como el nuestro o similar, la situación puede acabar con consecuencias graves. Y que el 93% de los usuarios haya experimentado una mejora o aumento de su autonomía es un dato más que positivo tanto para el mismo usuario, por razones evidentes, y también para la confianza de la propia familia para concederle esa autonomía”, añade Rafa Ferrer, CEO de Neki.

Autonomía y seguridad para el mayor y tranquilidad para la familia

Por ello, los dispositivos de Neki se han convertido en una gran ayuda para las familias y cuidadores que están al cargo de un mayor o una persona con Alzheimer.

Según explican desde la startup, todas las familias que hacen uso de sus dispositivos, actualmente más de 3.500, afirman que están más tranquilas sabiendo que sus mayores los llevan consigo. Y es que, a través de la app gratuita, pueden conocer en todo momento dónde se encuentra la persona desaparecida e incluso el recorrido que ha realizado. Otra de las funcionalidades es que la tecnología permite que las familias puedan recibir avisos preventivos en caso de que la persona se desoriente y salga de la zona de seguridad y confort determinada, como la casa, el parque, la residencia, el barrio o la ciudad.

En otras ocasiones han sido los Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado los que han utilizado la app de Neki para localizar y devolver a su hogar a la persona desorientada.

La enseña, que está presente en España e Italia y que, recientemente ha abierto negocio en Suecia y Portugal, tiene previsto cerrar una ronda de inversión para impulsar su expansión internacional. El objetivo es desembarcar en nuevos países europeos y también en Latinoamérica, como Panamá y México.

Acerca de Neki: https://neki.es/

Growwer, la herramienta que democratiza la visibilidad online de las empresas, supera en tan solo tres meses los 30.000 euros/mensual

Growwer, herramienta que da visibilidad a empresas en medios y blogs, ha conseguido una facturación mensual superior a los 30.000 euros en tan solo tres meses. Esta startup se lanzó al mercado a mediados de octubre y, sin fondos externos, ha conseguido ser rentable desde el primer día de vida.

“Es bastante habitual lanzar una startup que no monetiza o no factura en sus inicios. Nosotros apostamos por una herramienta que fuera  rentable desde el primer día. Creamos tanta expectación ante nuestro lanzamiento que el tweet que anunciaba nuestra salida tuvo una audiencia superior a 5.000 personas”, explica Álvaro Peña, co-fundador y CMO de Growwer.

Esta startup democratiza la visibilidad en Internet de las empresas. Growwer es una herramienta cuya finalidad es dar visibilidad a empresas en medios o blogs tematizados. Su misión es cumplir los objetivos del negocio tales como amplificar su mensaje, captar clientes potenciales, mejorar su branding, mejorar su SEO… Su éxito reside en ofrecer un producto y un servicio que no existía en el mercado. Esta herramienta entrega a la empresa, en pocos minutos y en base a unas keywords relevantes, un listado de dominios de calidad donde poder promocionar la web y conseguir enlaces afines.

“Hasta que llegamos, existían plataformas de venta de artículos pero requieren de conocimientos técnicos de filtrado y análisis, además de tiempo para realizar este proceso. Nosotros hemos sido capaces de simplificar todo este proceso y hacerloaccesible a todo tipo de empresas y proyectos, para poder gestionar sin necesidad de terceros su estrategia de reputación online y posicionamiento de marca”, asegura Arnau Vendrell,  co-fundador y director de producto de Growwer.

El poder de Growwer está en su base de datos ya que cuenta con más de 15.000 medios de comunicación online y blogs especializados de 20 países. Un recurso que crece desde su lanzamiento, empezaron con 10.000 y en apenas tres meses ha logrado captar 5.000 nuevos.

Esta startup ofrece una nueva vía de monetización para los medios y blogs que es compatible con la publicidad más tradicional ya que no es invasiva y, además, está contextualizada. A través de Growwer se publica contenido de calidad tanto para el medio/blog como para la empresa o marca.

Growwer ofrece, de forma gratuita, a las empresas y marcas acceso a un recurso único y de alto valor como es un sistema automático y recurrente de recomendaciones para mejorar su visibilidad online. La monetización del servicio depende del éxito del mismo, Growwer solo obtiene beneficio si se genera una venta.

Comprar un colchón con bitcoins, la apuesta de la startup Morfeo

Coches, casas, viajes… y también colchones. Cada vez son las empresas y marcas que se animan a introducir el bitcoin como forma de pago de sus productos y servicios, pero la realidad es que a nivel general aún no está muy extendida. En España queda mucho camino por recorrer, pero hay empresas que ya se han lanzado y dejan a sus clientes pagar sus compras con esta criptomoneda.

Es el caso de la startup Morfeo, que hace un año apostó por dar la opción de pagar sus colchones en su tienda online con Bitcoins. Según explica su CEO y cofundadora, Elena Fernández Sánchez, ha sido ahora, en febrero, cuando se han empezado a registrar las primeras compras con esta moneda. “No creemos que este repunte tenga tanto que ver con el actual aumento del precio del bitcoin, sino con que se está democratizando cada vez más su uso gracias a grandes empresas como Tesla u Oracle”. Sin ir más lejos, hace unos días una de las plataformas más importantes de pago con criptomonedas, BitPay, anunció su compatibilidad con Apple Pay, y su próxima llegada a Google Pay y Samsung Pay. “Esto supondrá un salto enorme y cambiará la forma en la que consumimos”, auguran desde Morfeo.

Morfeo, el colchón inteligente sin intermediarios

Nacida en 2017, la apuesta de Morfeo por la innovación es una de sus constantes. Todo empieza con los materiales y la fabricación de sus colchones, que son ‘made in Spain’. “La tecnología está detrás de todo el proceso, lo que nos permite no tener que renunciar a la más alta calidad”, detalla Elena Fernández. Para abaratar costes y controlar todo el proceso, Morfeo ha eliminado intermediarios. La compra se realiza por internet, en su tienda online, y el colchón inteligente sale de la fábrica directo al cliente.

¿Pero quién compraría un colchón sin verlo? En Morfeo lo tienen claro: apenas existen diferencias entre ver el colchón en la tienda y tumbarse en él un par de minutos, o comprarlo por internet. Al final, la diferencia la marca una prueba real del colchón, es decir, pasar unas cuantas noches durmiendo en él. Morfeo marca el límite en los 100 días. “Si tras 100 noches de uso el cliente no está satisfecho con el colchón, lo puede devolver sin compromiso y se le reintegra el importe íntegro de la compra, sin preguntas ni condiciones”.

La alta calidad del colchón Morfeo conlleva que sean muy pocos los clientes que lo devuelven pasados estos 100 días de gracia, pero para esos pocos que lo hacen, la empresa tiene acuerdos para donar los cochones devueltos a ONG’s e instituciones de cada localidad desde donde se realiza la compra y que ayudan a personas vulnerables. Entre otras, la marca colabora con Cáritas y Betel España.

Más información en https://www.colchonmorfeo.com/

Regalos de empresa, gadgets o merchandising son parte de la estrategia de marketing y publicidad para comunicarnos y conectar con nuestros clientes y empleados

El marketing promocional, un tangible en la era digital que sigue siendo una opción efectiva para la imagen de una marca

Durante los últimos años, la publicidad y el marketing online acaparan gran parte de la inversión y de los recursos en las empresas debido a que la sociedad cada vez más conectada, es más exigente y ha ido modificando sus hábitos.

Pero no debemos olvidar otras maneras de hacer marketing y publicidad que existen desde el inicio de la humanidad, un medio de comunicación diferente, ideal para conectar con nuestros clientes, nos referimos a los artículos publicitarios: un tipo de promoción más económica, que perdura en el tiempo, que permite personalizar, fidelizar y, muy importante, una herramienta sumamente efectiva.

Mucho valor añadido por muy poco

El regalo publicitario nos permite conectar con nuestro público con mayor facilidad, creando una imagen de marca más positiva.  Las empresas que apuestan e invierten en este soporte publicitario logran posicionarse más rápido y de forma más duradera pues es una forma sutil de reconocer la imagen de marca, logotipo y color corporativo están siempre visibles, creando  un vinculo mayor que favorece la confianza del consumidor que tendrá -en la mayoría de los casos- una mejor predisposición hacia la marca.

Una de las empresas referentes a nivel nacional es Moloon una marca que lleva más de 25 años en el sector de regalos promocionales personalizados y merchandising online. Se trata de un sector muy dinámico, versátil y con una gran capacidad de adaptación a diferentes escenarios como hemos comprobado desde el inicio de la pandemia en el que han proliferado las mascarillas o los geles hidroalcohólicos entre otros, y donde hemos visto cómo de forma sencilla se han personalizado estos artículos con la marca de diferentes empresas,  generando nuevas oportunidades en este año.

Los regalos publicitarios personalizados son una gran herramienta de marketing pero no solo para clientes sino que  también tiene beneficios para los empleados o incluso para otras empresas (proveedores o intermediarios). Para los trabajadores es una manera de agradecerles su trabajo y esfuerzo, de hacerles más partícipes de la organización y crear una imagen de equipo y de unión corporativa incluso hacia el exterior.

Para todas las empresas y sectores

Todas las empresas son compatibles con el marketing promocional independientemente de su presupuesto y dimensión. Lo importante para que la acción funcione es tener claro el objetivo que queremos alcanzar y definir bien como es el público objetivo al que nos dirigimos para poder satisfacer sus necesidades. Una vez tengamos estas variables definidas, solo tenemos que ir a uno de los diferentes catálogos que existen lleno de opciones diversas, elegir el producto y personalizarlo con  nuestro logo.

Se pueden encontrar regalos como cuadernos corporativos o libretas personalizadas, bolígrafos (un clásico pero que no pasan de moda), punteros táctiles para tabletas o móviles; tazas personalizadas que tienen muy buena aceptación por su utilidad tanto en casa como en la oficina, todo lo relacionado con los móviles (cargadores, baterías portátiles), camisetas, botellas de agua (pensadas para transmitir una imagen relacionada con la vida sana y el deporte), bolsas y maletines para portátil (cualquier regalo relacionado con la tecnología es de actualidad), paraguas, productos de higiene…

Y, además, también podrás encontrar la mayoría de estos artículos hechos con materiales sostenibles.

En resumen, los regalos publicitarios son una herramienta que no puede faltar en nuestra estrategia de marketing ya que los podemos dirigir a cualquier persona independientemente del perfil o sector, dan resultados muy positivos y de forma rápida consiguiendo un posicionamiento de marca y fidelidad, y además no necesitarás un gran presupuesto. Gracias al gran impacto visual que tiene nos ayudará a llegar con más facilidad a clientes potenciales y animaremos a los que ya nos conocen a tenernos siempre en mente.

Ahora solo te queda escoger bien el catálogo que incorpore el artículo que mejor se adapte a tus necesidades y mayor acogida vaya a tener.

Cuideo ayuda a las familias que reciben un requerimiento de Inspección de Trabajo para regular a los cuidadores de personas dependientes

Inspección de Trabajo ha puesto en marcha un Plan de Actuación para regularizar los sueldos y cotizaciones a la Seguridad Social de las empleadas domésticas. El  objetivo de esta campaña es contactar a los hogares que figuran en su base de datos como que han hecho un contrato a un/a empleado/a a tiempo completo (8 horas) y el salario mensual de ese/a trabajador/a es inferior al mínimo interprofesional.  

No cobrar un salario mínimo interprofesional conlleva un empobrecimiento del trabajador o trabajadora. Según un estudio realizado en 2019 por Oxfam Intermón y el Laboratorio de Derecho Social del Instituto Universitario de Género de la Universidad Carlos III de Madrid, la tasa de pobreza de las personas empleadas de hogar es más del doble de la media de los trabajadores/as asalariados. Un sector mayoritariamente femenino, más del 87% son empleadas.

En esta categoría profesional se incluyen a los cuidadores de personas dependientes. En España hay 1,5 millones de personas dependientes y se espera que esta cifra se duplique en los próximos 15 años. Con los nuevos ritmos de vida y la profesionalización de la mujer, las familias buscan cuidadores profesionales pero frecuentemente se encuentran con dos barreras: o ya tienen al profesional pero desconocen cómo regularizarlo, o no saben a dónde dirigirse para encontrar profesionales ya regularizados que le puedan ofrecer el servicio que necesitan.

Soluciones

Desde las Instituciones Públicas pocas soluciones se han ofrecido a las familias. Afortunadamente, hay empresas como Cuideo han dado soluciones.  Cuideo lleva cuatro años en el mercado de los cuidados de mayores a domicilio donde ha consolidado un modelo de que permite a las familias gestionar los cuidados de sus mayores a través de una agencia especializada. Principalmente les ayuda en dos puntos clave:

  1. La gestión de todas las tareas administrativas para la familia: contrato de trabajo con el cuidador, gestión de los pagos, alta/baja seguridad social, ayudas de la Ley de Dependencia, etc. La startup se encarga de todos los trámites de alta en la Seguridad Social y ofrece un servicio de gestoría continua. Además, les ayuda a encontrar un sustituto del empleado cuando lo necesiten, por ejemplo, si se pone enfermo o tiene vacaciones.
  2. La selección de un cuidador profesional para cada caso concreto. Se hace una valoración socio-sanitaria para entender el caso en particular y en base a esta información, se localiza al mejor cuidador/a disponible para realizar el servicio. Por ejemplo, hay cuidadores que están especializados en patologías cognitivas como Alzheimer y otros en acompañamiento y gestión de personas con movilidad reducida.

“Las tareas administrativas las gestionamos tanto para nuevos cuidadores como para aquellos que ya llevan tiempo trabajando con un profesional pero no saben cómo darlos de alta en la Seguridad Social y cumplir la legislación vigente. Asimismo para las familias es un alivio contar con profesionales que puedan sustituir al cuidador rápidamente en caso de que sea necesario. Muchas veces que el cuidador necesite unos días de descanso o que tenga una simple gripe es un gran problema en los hogares donde hay una persona dependiente”, asegura Roberto Valdés, Consejero Delegado de Cuideo.

Además, al haber nacido como una empresa digital, Cuideo utiliza la tecnología para dar un servicio en remoto (desde la central en Barcelona presta el servicio en toda España), lo que da lugar a una gestión mucho más eficiente para las familias y el precio del servicio es más bajo que las empresas tradicionales. Durante la actual pandemia, los servicios digitales han cogido mucha relevancia, ya que representan una opción segura y cómoda para el usuario y los servicios que no requieren de un contacto físico, son de preferencia para las familias.

Fundada en Barcelona en 2016, Cuideo se ha convertido en cuatro años en la plataforma digital líder en España en el sector de cuidados a domicilio. En 2020 atendió a más de 25.000 familias generando una facturación bruta de 30 millones de euros, el doble que el año pasado cuando su crecimiento también fue muy pronunciado. Tras cuatro años online, Cuideo se ha posicionado en el TOP20 por número de usuarios entre los principales operadores de ayuda a domicilio en España gracias a su oferta de un servicio más rápido, más seguro y de mejor calidad frente a las agencias tradicionales.

Adiós a Mis Deudas Abogados exonera más de 2 millones de euros de sus clientes en dos años con la Ley de Segunda Oportunidad

La Ley de Segunda Oportunidad, un procedimiento aprobado en 2015 regulado en la Ley Concursal, permite a personas naturales en situación de insolvencia conseguir la exoneración de sus deudas si no pueden hacer frente a sus obligaciones de pago. A través de este procedimiento, aún poco conocido en España, Adiós a Mis Deudas Abogados ha conseguido en los dos últimos años la exoneración de más de 2 millones de euros de sus clientes. El importe máximo correspondiente a un solo representado fue de 1.517.000 euros en 2019, y los restantes oscilan entre los 200 y los 580 mil, aunque hay algún caso con deudas exoneradas de algo menos de 70 mil euros.

Estos deudores a los que la justicia ha perdonado los importes más cuantiosos son empresarios que en su momento avalaron los créditos de la empresa ante entidades bancarias en su condición de administradores. Casi todos ellos pertenecen al sector de la construcción y/o promoción de viviendas, y a empresas vinculadas indirectamente a esta actividad, como negocios de carpintería o pintura, entre otros.

Por otro lado, los casos de deudas de un importe inferior a los 100 mil euros se corresponden habitualmente con particulares que han llegado a esta situación por un sobrendeudamiento. Según explican los expertos de Adiós a Mis Deudas Abogados, “en estos casos nos encontramos con créditos que no se han podido pagar cuando ha habido una pérdida de empleo o una disminución de los ingresos, lo que ha hecho imposible hacer frente a los préstamos de la casa, el coche o los estudios de los hijos”. Los abogados de la firma también apuntan a otras casuísticas, aunque minoritarias, como las apuestas online o el juego, o los préstamos que los padres avalan a sus hijos para comprar una vivienda o poner en marcha un negocio.

La exoneración de deudas, en aumento

El número de particulares que logran la exoneración de sus deudas crece cada año. Según apuntan desde Adiós a Mis Deudas Abogados la razón se encuentra en que en los últimos tiempos se han empezado a resolver expedientes de personas físicas no empresarias que estaban parados en los juzgados. “Cada vez hay más conocimiento en las instancias judiciales de cómo hacerlo. Hay que tener en cuenta que los artículos que hacen referencia a la Ley de Segunda Oportunidad están incluidos dentro del Texto Refundido de la Ley Concursal, y hasta 2015 todos los expedientes concursales se tramitaban ante los Juzgados de lo Mercantil. Después de la reforma, los expedientes de personas físicas no empresarias fue asignada a los Juzgados de Instancia, que no tenían ninguna experiencia en estos procedimientos, lo que ha ralentizado su tramitación”. Además de esta razón, otra que explica el aumento es que cada vez son más las personas que tienen conocimiento de la existencia de esta figura legal y solicitan acogerse a este procedimiento judicial.

La pandemia dispara las solicitudes de exoneración de deudas

La crisis económica provocada por la pandemia de la COVID-19 ha disparado el número de empresas y particulares que no pueden hacer frente a las deudas y que solicitan su exoneración. Según Adiós a Mis Deudas Abogados, los casos podrían haber aumentado en 2020 hasta un 70% en el conjunto de España. Esta solución está siendo una de las más buscadas por particulares que buscan el perdón judicial de sus deudas para poder empezar de cero sin esta enorme carga.

Más información en https://adiosamisdeudas.com/

Nace la primera franquicia inmobiliaria de nuda propiedad de España

La evolución del mercado de la vivienda, condicionada por la pandemia de la COVID-19, y la situación económica en los últimos años, han hecho que las ventas de nuda propiedad estén creciendo a un gran ritmo. Cada vez son más los propietarios que se acogen a esta fórmula para aumentar sus ingresos. En los dos últimos años, las transacciones de nuda propiedad han aumentado un 52%, en especial entre los mayores de 65 años, y el 82% de ellas han tenido lugar en grandes ciudades. El debate sobre la sostenibilidad del sistema de pensiones también está contribuyendo a que la vivienda sea percibida como un activo que permite complementar la pensión, por lo que es de esperar que en los próximos años la nuda propiedad siga ganando adeptos.

El consultor inmobiliario Eduardo Molet se ha convertido en uno de los grandes expertos en este activo inmobiliario, lo que le ha empujado a crear una franquicia especializada en nuda propiedad, Molet Mayores. La particularidad es la fórmula bajo la cual se pueden franquiciar: cualquier agente o agencia inmobiliaria puede hacerlo, ofreciendo la compraventa de nuda propiedad bajo la enseña creada por Eduardo Molet. El consultor ofrecerá a sus franquiciados formación y asesoramiento en este tipo de transacciones.

Según explica Molet, “ya hace unos cuatro años que nuestra agencia se especializó en este tipo de operaciones. Hasta entonces había sido algo testimonial y que prácticamente ninguna inmobiliaria tocaba. Esta fórmula cada vez tiene más acogida en España, y con la creación de Molet Mayores queremos profundizar en la profesionalización del sector en este activo y en una mayor expansión de sus compraventas a nivel nacional”.

Hasta ahora, la mayor parte de ventas de nuda propiedad se realizan principalmente en capitales y grandes ciudades, como Madrid, Palma de Mallorca, Barcelona, Bilbao, Valencia, Benidorm, Sevilla, Marbella, Alicante o Las Palmas.  “En pueblos y pequeñas poblaciones, el mercado de la venta de la nuda propiedad es casi inexistente”, añade Eduardo Molet, que cree que esto es debido a la falta de agencias inmobiliarias que comercialicen en estas zonas y al desconocimiento por parte de los particulares sobre este producto, “algo a lo que queremos poner solución a través de la franquicia de nuda propiedad”.

El perfil del vendedor es el de una persona mayor de 65 años que, o bien no tiene herederos, o quiere complementar su pensión y aumentar sus ingresos para vivir más cómodamente y poder disfrutar de su tiempo libre, o que tiene hijos y quiere asegurar su bienestar.

Qué es la nuda propiedad y cómo funciona

El pleno dominio de una vivienda es lo que tenemos todos los propietarios. Es la suma de dos derechos: derecho a la nuda propiedad y derecho al usufructo. Si vendemos solo el derecho a la nuda propiedad, nos queda el de usufructo, del que seguimos siendo propietarios y que nos permite usar y disfrutar de la vivienda de por vida. Por este sistema, se vende solo una parte de la vivienda, obteniendo una cantidad importante de dinero de una sola vez (la media se sitúa en los 150 mil euros), y mantenemos el usufructo vitalicio. A mayor edad de la persona, mayor importe de la nuda propiedad.

Ventajas de la nuda propiedad para el vendedor o persona mayor: nuestros mayores manifiestan en su gran mayoría que quieren continuar viviendo y disfrutando en su casa hasta su fallecimiento, incluso si son muy mayores y requieren de una asistencia domiciliaria o son dependientes. Así, la principal ventaja es que pueden seguir usando la propiedad y recibir el dinero de la venta al instante y de una sola vez, y todo queda escriturado ante notario. El vendedor garantiza el uso y disfrute de su vivienda para siempre.

Ventajas para el comprador o inversor de nuda propiedad: adquiere la propiedad de una vivienda a muy bajo precio, pero la vivienda, durante los años que vive el usufructuario, va aumentando de valor, siendo una inversión muy rentable. A medio o largo plazo se encuentra con el pleno dominio de una vivienda por la que pagó muy poco hace años. O simplemente aspira a un piso de unas determinadas características que no podría comprar al precio actual de mercado, pero que, con este método, sí lo puede conseguir a futuro. En definitiva, es una inversión que no tiene riesgo y que, además, tiene una dimensión social, pues ayuda a las personas mayores a solucionar problemas económicos.

Con esta venta, los gastos también serán menores para el vendedor, ya que pasaría a pagar solamente aquellos correspondientes a los consumos ordinarios de la vivienda (agua, electricidad, gas…), mientras que el inversor se haría cargo desde ese momento del IBI y las derramas extraordinarias de la vivienda.

Más información en http://moletmayores.com/

¿Cómo preparar tu empresa ante momentos de incertidumbre?

Hasta el año pasado se hablaba de que las empresas transitaban en el llamado entorno VUCA, volatibilidad (Volatility), incertidumbre (Uncertatinty), complejidad (Complexity) y ambigüedad (Ambiguity). Y llegó la pandemia. Sin embargo, se ha constatado que aquellas empresas que disponían de una buena planificación y una estrategia definida son las que están aguantando mejor la crisis. ¿Cómo podemos estar prevenidos ante la incertidumbre? Desde Woffu se dan las claves

2021 se presenta como un año complejo, una hoja en blanco en la que está el trasfondo de la pandemia. Su predecesor, 2020, ha sido un año que ha puesto a prueba a todos los niveles de la sociedad y, cómo no, al nivel empresarial. Sin embargo, son muchas las empresas que han seguido adelante y han aplicado la resiliencia para remontar, sobreponerse y adaptarse a los nuevos tiempos. ¿Quiénes lo han hecho mejor? Pues claramente, todas aquellas organizaciones que tenían una elaborada estrategia y planificación. Desde Woffu, startup especializada en la optimización de la gestión del tiempo de los empleados, se dan las claves para anticiparse y estar preparados en época de incertidumbre.

Profundizar en la comunicación 

En la era de la transformación digital no hay que perder de vista la comunicación. Con gran parte del personal en remoto, abundar en los canales comunicativos será clave para explorar el estado anímico del personal y obtener un feedback directo a diario. Además, es importante adaptar la estrategia de comunicación en tiempo de teletrabajo y mezcla de trabajo presencial y teletrabajo. Por esto, es crucial definir bien el plan de comunicación interna y unos canales que sean rápidos y prácticos, con el objetivo de conectar tanto a los managers (entre ellos, con sus equipos y órganos de dirección) como a los empleados, haciéndolo de un modo no invasivo y fundamentalmente práctico. También es clave que la comunicación nos ayude a saber con claridad quién está disponible y quién no: puede parecer algo sencillo, pero fuera de las oficinas, a veces incluso en ciudades y husos horarios distintos, será de suma importancia poder contar con esta visibilidad.

Planificación y más planificación

Pese a que 2020 parezca que haya sido un año que nos ha enseñado que planificar sirve de poco, no es del todo así. Una planificación cuidada y perfectamente medida de todos los proyectos y lanzamientos previstos construirá una empresa sólida. Con una hoja de ruta trazada resultará más fácil avanzar y se tendrá margen por si toca improvisar.

Datos fiables y en tiempo real

El tiempo también nos ha demostrado que tener información disponible, nos ayuda a tomar mejores decisiones. Por eso, es clave que todos los departamentos cuenten con datos fiables, sobre todo en el departamento de Recursos Humanos, en donde cada decisión impacta en la vida laboral de las personas. Contar con datos fiables y en tiempo real solo será de utilidad si el equipo está preparado para transformar esos datos en información de valor. Para lograr esto, el departamento de Recursos Humanos tiene que redirigir indudablemente su foco, dejando las tareas burocráticas y transaccionales de lado, para pasar a poner foco en las decisiones que afectan al recurso más importante de las empresas: las personas.

Teambuildings

En este año que dejamos atrás las empresas se han topado con una dificultad importante: la de seguir fomentando la cohesión del equipo, la pertenencia a la empresa y la consolidación del liderazgo. Estas dificultades se han ido salvando con las nuevas tecnologías y, hasta que la situación sanitaria lo permita, habrá que seguir trabajando en esta línea. Ahora más que nunca es importante trabajar el teambuilding, sobre todo enfocado al bienestar físico y emocional de los empleados y que ahora viven en un contexto social (total) que nunca antes habríamos podido predecir. Volver a conectar a las personas, de la manera que sea.

No olvidar la formación

La formación en la empresa es una parte fundamental en cualquier estrategia de employer branding que se precie, porque es determinante en el plan de carrera de los empleados. La valoran y forma parte de su salario emocional, por eso no hay que dejarla de lado, aunque se esté en un momento complicado. La transformación digital exprés que se ha vivido en estos últimos meses ha obligado a muchas empresas a ponerse las pilas e incluso a especializarse. Por eso, es importante apostar por la formación para anticiparse y estar prevenidos. Además, esos conocimientos repercutirán en positivo en la organización ya que, además, ayudarán a retener talento y a reducir la rotación.

Cuidado con los costes ocultos de una mala gestión del tiempo

Y, por último, otro de los puntos que hay que tener en cuenta y más en la actualidad, es que no es momento de malgastar recursos. En este aspecto, es primordial evaluar los costes ocultos derivados de una mala gestión del tiempo. Se trata de unos costes casi invisibles pero que están y que producen una merma en la capacidad de la empresa. Cómo decíamos anteriormente, el departamento de recursos humanos tendrá que abandonar tareas transaccionales y burocráticas para enfocarse por completo en ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos. Uno de los objetivos principales será: eficientizar cada proceso que pudiera llegar a generar costes ocultos de tiempo y dinero. Se estima que el departamento de recursos humanos de una empresa de 500 empleados, destina el 74% de su tiempo a tareas manuales y burocráticas asociadas a la gestión del tiempo de los empleados. Estas son tareas imprescindibles y obligatorias, pero totalmente automatizables gracias a la digitalización. Hablamos de miles de euros por empleado al año destinados a procesos que no deberían generar ningún coste, menos durante este año en el que cada centavo cuenta.

Acerca de Woffu: www.woffu.com

La startup tecnológica Woffu, creada en 2015 por los emprendedores Miguel Fresneda y Víctor Pérez, ofrece una innovadora solución en la nube para gestionar eficientemente las vacaciones, las ausencias y la presencia de los empleados cumpliendo con la normativa de control horario actual. A pesar de su corta trayectoria, Woffu cuenta ya con una cartera de más de 1.350 clientes en todo el mundo, desde reconocidas startups a grandes empresas. La solución está presente en la mayoría de los países de habla hispana y la previsión durante 2020 es expandirse y abrir mercado en Portugal. El modelo de negocio es de pago por uso con planes que se amoldan a las necesidades de cada empresa. Entre las funcionalidades más utilizadas en la aplicación se encuentra el fichaje digital de los empleados, que permite registrar el número de horas trabajadas y las horas extra, y también saber dónde se encuentran gracias a su sistema de geolocalización.

Dime cómo eres y te diré cómo vas a ser hackeado

El volumen al que escuchas la música, que prefieras leer en lugar de salir por ahí, que coincidir con la vecina te guste más o menos. Todo lo que somos está directamente relacionado con el tipo de ciberataque en el que vamos a caer. Porque, aunque sabemos lo que nos gusta, no sabemos por qué nos gusta. “Es normal, vamos en piloto automático. Los sesgos cognitivos y el tipo de personalidad que tenemos están al mando de la mayor parte de nuestros pensamientos y acciones”, explica María Laura Mosqueda, CEO y fundadora de TechHeroX, startup EdTech que ayuda a las empresas a formar a sus profesionales en diferentes ámbitos, entre ellos el de la ciberseguridad.

Los cibercriminales lo saben, conocen esos sesgos cognitivos y analizan los tipos de personalidad que existen. Saben a qué reaccionan sus potenciales víctimas, qué les llama la atención, a qué les resulta irresistible hacer clic. Es por ello por lo que nuestra personalidad nos hace vulnerables, y ser víctima de un ciberataque no tiene tanto de accidente como de automatización de las respuestas, de ser predecibles. “Esto no significa que no podamos evitar ser víctimas de un ataque digital. Si nos conocemos tanto como ellos a nosotros, podemos saber cuáles son nuestros puntos débiles y estar preparados”.

Para ayudar en esta tarea, TechHeroX ha desarrollado un mini-test anónimo en colaboración con la Unidad de Análisis de Inteligencia de La_SEI (Escuela de Inteligencia Económica) de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM). “Las personas son el eslabón más débil en los ciberataques, hasta que le das el arma del autoconocimiento y la formación”, insiste Mosqueda.

Eugenia Hernández, fundadora de la consultora PRIME PROJECT, analista de inteligencia y profesora de inteligencia, seguridad y defensa en varias universidades y en perfilado indirecto de personalidad con fines HUMINT y directora de la Unidad de Análisis de Inteligencia de La_SEI, Unidad de Inteligencia, propone el modelo creado por Eysenck para conocernos, cuyo principio es entender cómo es la interacción que tenemos entre los seres humanos. El modelo habla de tres dimensiones de personalidad, ninguno negativo, y que todos tenemos incorporados en diferentes proporciones: Psicoticismo (P), Extraversión (E) y Neuroticismo (N), abreviado por sus siglas como PEN, que explican las diferencias individuales conductuales de la estructura de la personalidad. Las distintas combinaciones de estas valencias determinan a qué tipo de señuelo es más proclive a caer.

Extraversión- Intraversión: por un lado, están las personas con una alta actividad interna que necesitan poca estimulación del exterior, y por otro, quienes, desde un punto de vista biológico, necesitan recibir estímulo externo para que su actividad neuronal o interna se active.

Neuroticismo: es la emocionalidad y viene de serie. Puede ser de nivel alto o bajo y depende de diversos factores. Por ejemplo, el tiempo que tardamos en recuperar la estabilidad tras una discusión o recibir una mala noticia.

Psicoticismo: la más difícil porque tiende a tener mala fama, pues la gente asocia psicoticismo con psicopatías. Pero si bien es cierto que en todos los perfiles psicopáticos se tiene un alto psicoticismo, tener psicoticismo alto no es malo. Por ejemplo, es común que los perfiles que se dedican a profesiones u oficios cargados de riesgo tengan un nivel alto, como los neurocirujanos o los bomberos. Es la relación con los miedos y con los afectos. Una pulsión biológica que te llevaría a meterte a un edificio en llamas si fuese necesario, para salvar a alguien.

¿Qué ocurre con las dimensiones del modelo de Eysenck? Que cuando las mezclamos, tenemos los distintos tipos de personalidad, y los cibercriminales podrían identificar a qué ciberataques son más vulnerables algunos de ellos.

Una persona con alta extraversión, alto neuroticismo y bajo psicoticismo, un perfil claramente sociable, extravertido, con una emocionalidad alta, tendrá una mayor vulnerabilidad ante una oferta irrepetible de Black Friday, pues su personalidad tiene tendencia a la actuación inmediata, a la compra por pulsión. En cambio, en una persona con una intraversión alta, es decir, de extraversión baja, con un alto neuroticismo y un bajo psicoticismo, eso no va a funcionar, pero el email de phishing con la historia de “una persona vulnerable necesita tu ayuda” será una bandera roja para ellos.

Así, insiste María Laura Mosqueda, estos modelos nos llevan al autoconocimiento, la mejor arma contra los ciberataques, que aumentarán exponencialmente este 2021, debido a la hiperdigitalización, el aumento del teletrabajo y la conectividad entre dispositivos dentro y fuera del hogar. “Con esa perspectiva, no te pedimos que cambies, solo que sepas mejor porqué haces lo que haces”.

TechHeroX, la formación con microhistorias vía App

TechHeroX es una Startup EdTech que ayuda a las empresas a facilitar el aprendizaje que se tiene a mano, con microhistorias formativas que reciben los profesionales a través de su aplicación móvil. Su filosofía es que la formación que tiene pinta de formación aburre y deja de ser eficiente, por eso sus contenidos se parecen a los que le gustan a la gente.

TechHeroX es una de las 8 Startups europeas elegidas por Google para su programa de Aceleración en Ciberseguridad en 2020. Y en 2019 el INCIBE (Instituto Nacional de Ciberseguridad de España) la nombró como una de las 10 Startups más disruptivas en Ciberseguridad.

La Unidad de Análisis de Inteligencia (UNINT), la primera en su género nacida de una universidad española

La UNINT depende de la Escuela de Inteligencia Económica (La_SEI) de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM). Su propósito es acercar la obtención de información y análisis de inteligencia a empresas y organismos como apoyo a su competitividad y seguridad en la globalización. La Escuela de Inteligencia Económica (La_SEI) es un centro de carácter público perteneciente a la Universidad Autónoma de Madrid. La_SEI es la primera escuela de negocios española dedicada íntegramente al desarrollo y potenciación de la inteligencia económica. La Universidad Autónoma de Madrid (UAM) es una institución pública reconocida internacionalmente por la calidad de su enseñanza e investigación, cuyo objetivo es la excelencia académica.

Cómo automatizar la gestión de la energía solar para aumentar el autoconsumo

Cualquier instalación fotovoltaica, por grande o pequeña que sea, necesita un inversor solar para pasar de corriente continua a alterna, que es con la que funcionan los electrodomésticos y dispositivos electrónicos. Según explican los expertos de Loxone, una de las firmas tecnológicas de referencia en Europa en la automatización de viviendas y edificios, la buena gestión de la energía es primordial para aprovechar todos los beneficios y ventajas de estas instalaciones, y asegurar que la factura eléctrica sea la mínima. “La mayoría de los sistemas del mercado solamente monitorizan la energía generada, e incluso los propios inversores suelen venir con su propia app para la monitorización, pero no actúan sobre ella, con lo cual no se puede optimizar dicha energía”, advierte Eva Castilla, ingeniera electrónica y especialista en Marketing Digital de Loxone.

Gestión de la energía, ¿cómo funciona?

Actuar sobre la energía generada permite activar los elementos y dispositivos que la consumen cuando hay un excedente, y evitar que estos funcionen cuando no la hay. De esta forma, se impide malgastar energía y se asegura una mayor eficiencia energética.

A diferencia de la mayoría de los sistemas del mercado, Loxone permite la integración de los diferentes inversores solares existentes, no solo para monitorizar la energía generada, sino también para actuar sobre ella y que entren en funcionamiento las distintas cargas de un edificio o vivienda: calefacción, calentador, depósito de ACS, depósitos de inercia, electrodomésticos o cargador de coche eléctrico, entre otros.

Más autoconsumo y menos excedente energético

La principal ventaja de integrar la gestión de la energía en un sistema de automatización del hogar o edificio de cualquier tipo es que se puede visualizar la producción y el consumo desde cualquier lugar y en cualquier momento, tener un consumo energético óptimo en base a la autoproducción y priorizar el funcionamiento de los aparatos de consumo. Así, el excedente de energía se puede aprovechar para el autoconsumo y la carga de los distintos dispositivos eléctricos, en lugar de inyectarlo a la red, siendo mucho más eficientes y sostenibles. ​

Por ejemplo, cuando hay exceso de energía se puede activar la temperatura de consigna a 55ºC del ACS. Con este exceso también se pueden realizar ciclos anti-legionela alcanzando la temperatura de 75ºC-80ºC recomendada. Más ejemplos de qué hacer con la energía sobrante: encender el calentador de la piscina, activar el acumulador o depósito de agua para que se caliente, aprovechar para hacer una carga rápida o más potente del coche eléctrico, o activar algunos electrodomésticos.

Inversores compatibles con Loxone

Cualquier inversor que funcione con el protocolo MODBUS RTU o MODBUS TCP se puede integrar fácilmente en el sistema Loxone. Para los inversores de las marcas Fronius, Ingeteam, Kostal, SAJ, SMA y Huawei ya tenemos disponibles las plantillas del Loxone Config con lo cual su integración es mucho más fácil y rápida.

El funcionamiento es muy sencillo: el inversor se comunica con el Miniserver de Loxone a través de Modbus TCP. En caso de que el inversor funcione con Modbus RTU, hay que añadir la Modbus Extension. A través del contador de energía se puede ver los consumos y excesos de energía, con lo que se puede actuar sobre los dispositivos.

Más información en https://www.loxone.com/eses/inversores-solares-compatibles-con-loxone/

Galgus obtiene el sello CERTIFIED Passpoint de la Wi-Fi Alliance

Galgus, empresa española especializada en el desarrollo de tecnología WiFi robusta, segura y rápida, ha conseguido el sello CERTIFIED Passpoint® que concede la Wi-Fi Alliance.

Wi-Fi Alliance es la organización mundial que promueve la tecnología WiFi y certifica todos los productos relacionados con ella. De hecho, se trata de la propietaria de la marca registrada Wi-Fi y donde se encuentran los grandes actores de la industria.

Esto no hace más que resaltar la importancia que tiene esta consecución para la empresa tecnológica con sede en Sevilla. Una certificación que reconoce el trabajo llevado a cabo durante años diseñando, desarrollando y desplegando tecnología puntera para redes WiFi en los entornos más difíciles. Las redes WiFi de Galgus dan acceso a Internet de calidad mientras recopilan información contextual interesante para el dueño de la infraestructura, facilitando además la vida de los administradores de red mediante su plataforma Cloud Manager.

La tecnología de Galgus, ya compatible con Passpoint®, se encuentra desplegada en multitud de entornos, desde colegios y centros comerciales, hasta estaciones de tren, pasando por aviones, hoteles de lujo, centros de convenciones o estadios de fútbol.

De particular interés son los más de 50 pueblos, ciudades y zonas rurales que ya cuentan con redes de Galgus a lo largo y ancho de la geografía española para el disfrute de ciudadanos, turistas y teletrabajadores. De esta forma, se da acceso a Internet de calidad (robusto, rápido y seguro) a una población agregada de más de 1 millón de personas.

Wi-Fi CERTIFIED Passpoint® aporta una serie de beneficios para los usuarios de la red, como no tener que acreditarse cada vez que se quiera acceder a ella desde una cafetería, comercio, hotel, aeropuerto, estadio, etc. Todo ello reforzando la seguridad de dicha red y aplicando automáticamente las políticas necesarias según credenciales.

Por parte de los administradores, Passpoint® ofrece nuevas herramientas para extraer más valor a los datos de la red, con las que abrir nuevas oportunidades de negocio. También podrán monetizar su infraestructura WiFi gracias al offloading de datos desde la red de telefonía móvil 3G/4G/5G, llegando a provechosos acuerdos con las operadoras.

Este logro se suma a otros ya conseguidos por Galgus recientemente, como ser elegida por Facebook para impulsar la conectividad a Internet mediante la desagregación del software y el hardware, o la puesta en marcha de proyectos junto a sus partners para reducir la brecha digital en las zonas rurales de África, Latinoamérica y el sur de Europa.

Más información en:

https://www.galgus.net/
https://www.galgus.net/applications/