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En este día de la madre, regálale el elemento decorativo que está triunfando en Francia y en los países nórdicos

Elgir es una propuesta decorativa muy original que ha tenido una gran aceptación en países como Francia, Dinamarca, Noruega o Alemania. Se trata de un móvil decorativo que puede personalizarse y customizar según preferencias, con fotos o cuadros de artistas como Van Gogh o Klimt

Aunque aún parece lejano, el día de la madre se acerca y, esta vez, mejor no esperar hasta el último momento y, por fin, apostar por una propuesta original y de diseño. Elgir fue puesta en marcha en marzo del pasado año por el creador Joan Cels y ya cuenta con adeptos en países como Francia, Dinamarca, Noruega o Alemania. Se trata de un elemento decorativo totalmente original, que consiste en un móvil del que penden láminas personalizables. Se puede customizar con fotografías, con formas geométricas o con cuadros de artistas reconocidos mundialmente como Van Gogh, Klimt, Goya o Velázquez.  

¿Tener en tu salón un elemento que te aporte relax y bienestar? ¿Y si además decora y puedes tener tus cuadros o fotos favoritas que se van moviendo? Esta es la apuesta de Elgir, un móvil decorativo único en el que se pueden insertar láminas de cuadros de artistas reconocidos o personalizarlo con fotos para tener un recuerdo imborrable. Las propuestas son muchísimas. Una de las opciones que mayor demanda están teniendo y que pueden ser una buena propuesta para el día de la Madre es la colección “personalizado”. En esta colección se pueden elegir fotografías que sean un recuerdo de momentos únicos de la vida, de personas queridas… Así se podrá tener en el salón o habitación ese recuerdo para siempre.

Por otro lado, otra de las opciones son los móviles con cuadros de artistas reconocidos. Puede optarse por, por ejemplo, las increíbles formas y color de “La noche estrellada” de Van Gogh, las escenas costumbristas de Goya o la sofisticación de la versión hanging de Mondrian. Hay varias colecciones para elegir y, todas, añaden ese toque especial a cualquier estancia. Se pueden colgar o colocar en cualquier superficie plana.

El móvil de alta gama de Elgir se caracteriza por su versatilidad. Son los únicos móviles decorativos en los que es posible poner fotografía, imagen y texto 100% personalizable. Según versión, las “palas” están realizadas en metacrilato o en aluminio. Las barras de todos ellos son de aluminio.

El creador de Elgir es Joan Cels, un apasionado del diseño que, tras asistir a una exposición de Calder en Málaga conoció el mundo de los móviles y empezó a investigar hasta dar con su propuesta única.  

“Superó mis expectativas. Un gran objeto de arte”, Hildegard Scheer

“El arte abstracto de Piet Mondrian en una delicada figura en equilibrio”, Mª Teresa

“Me encantó personalizar mi móvil con las fotos de uno de los mejores días de mi vida, mi boda”, Cristina.

Más reseñas de clientes en la web: http://www.elgir.es/

Acerca de Elgir – www.elgir.es

5 elementos que no pueden faltar en una estrategia de branding corporativo

Los empresarios y emprendedores que se proponen ser únicos, originales y diferentes a sus competidores deben dedicar parte de sus esfuerzos a diseñar una buena estrategia de branding corporativo y construir la marca.

Aunque nos encontramos ante un término que suena con fuerza en el terreno empresarial desde hace ya varios años, todavía son muchos los profesionales que no tienen en cuenta el branding corporativo a pesar de su importancia para el negocio.

Es por ello que, a lo largo de las siguientes líneas, te explicaremos cuáles son algunos de los elementos que deberían estar presentes en una estrategia centrada en la construcción de una marca. No te marches sin conocerlos.

Los ciberataques en España han crecido un 125% en el último año hasta los 40.000 diarios

La Covid-19 ha dejado confinados a la mayor parte de la población mundial propiciando un aumento del tráfico web, tanto por motivos personales (ocio, comunicación y entretenimiento) como por cuestiones laborales (teletrabajo y videoconferencias). En este contexto, los ciberataques en España se han incrementado un 125% en el último año alcanzando los 40.000 diarios; lo que convierte a España en el tercer país más atacado de Europa.

Las empresas están en el centro de la diana de estos ciberdelincuentes, que atacan sus servidores y plataformas, en busca de información relevante que les proporcionen beneficios económicos. En 2020, los ciberataques llegaron a afectar a nivel mundial a una nueva víctima cada 10 segundos.

Uno de los últimos más sonados es el sufrido por el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) por el virus RYUK. Ese virus se crea con el objetivo de un ataque y entra al sistema cuando un empleado abre un email infectado. Con todos los ordenadores de la entidad apagados para evitar la propagación del virus, lo más efectivo es restaurar una copia de seguridad anterior que obviamente no esté infectada. Por este motivo, es especialmente importante que las empresas tomen serias medidas en ciberseguridad y dispongan de sistemas que protejan su información, como un backup online.

Coincidiendo con el Día Mundial del Backup, el 31 de Marzo, Datos101, empresa española referente en soluciones de seguridad de datos para empresas, pone de relevancia la importancia de contar con copias de seguridad para minimizar las pérdidas ante los ciberataques y aclara confusiones muy extendidas.

“La copia de seguridad siempre debe estar automatizada y externa a la sede; no es una copia de seguridad una acción que hacemos de forma manual, ni aquello que guardamos en un USB o con una conexión directa. Herramientas como Dropbox o Google Drive son muy útiles para trabajar en equipo y estar sincronizados pero no son copias de seguridad que nos protejan frente a ransomware, virus, borrados, etc. Asimismo, es necesario contar con un plan de protección frente a desastres físicos como incendios, inundaciones, robos, pérdidas y errores humanos. Se estima que más del 49% de las pérdidas de datos se producen por error humano”, explica Juan Llamazares, CEO de Datos101.

El backup se ha convertido en una herramienta esencial para proteger los datos, sin embargo, solo un 10% de las pymes realizan copias de seguridad. En la empresa mediana española, no hay conciencia de la necesidad de hacer backup de los PC usuarios y, según Datos101, cuando se realizan, no se hacen adecuadamente. Las comunidades con más servicios de backup contratados son Madrid y Cataluña, seguidos de Galicia, País Vasco, Valencia, Navarra y Andalucía.

La pérdida de datos por ataques informáticos, desastres físicos o errores humanos pueden suponer pérdidas de entre 2.000 y 50.000 € para las pymes, según Incibe. Esta cifra asciende a 3,6 millones de media en empresas grandes, según datos de IBM.

“Son muchas las causas que pueden ocurrir en las instalaciones de una empresa y que puedan ocasionar daños en los sistemas informáticos y de almacenamiento. Por ejemplo, algunos de los organismos con los que trabajamos llegaron hasta nosotros después de verse afectados por un incendio o una inundación, asimismo como por ciberataques. En estos casos, contar con una copia de seguridad en la nube permite recuperar todos los datos y sistemas, y así continuar con la actividad minimizando las pérdidas”, explica Llamazares.

La inversión para que una empresa cuente con una copia de seguridad en la nube oscila entre los 30 y 90 euros al mes. Todas las empresas y todos los sectores pueden encontrar una opción que se adapte a sus necesidades. Desde cualquier organismo o entidad hasta pequeñas empresas o compañías globales e internacionales pueden contar con un servicio de backup, ya que las soluciones son escalables al tamaño de la empresa y volumen de datos que maneje. Asimismo, los backup online para empresas disponen de un sistema seguro que cumple el Reglamento General de Protección De Datos (RGPD). A pesar de su aprobación hace ya dos años, el RGPD no ha llegado a implantarse en la mayoría de las empresas. Casi la mitad de las empresas españolas, un 48%, todavía no cumple con esta normativa, colocándose por debajo de la media europea. Entre sus principales errores se encuentra no implementar medidas estándares de seguridad de la información ni soluciones tecnológicas que garanticen el cifrado de datos.

Los chatbots implantados por imbee superan la barrera de los 5 millones de usuarios diarios

Para muchos usuarios los chatbots son todavía unos desconocidos y sin embargo probablemente ya han gestionado algún proceso con su colaboración. Sus respuestas digitalizadas favoreciendo una buena experiencia conversacional son cada vez más utilizadas por las empresas debido a que los usuarios se sienten cómodos con estas herramientas, son poco invasivas y pueden utilizarse en múltiples canales (webs, apps, Whatsapp, Telegram, llamadas telefónicas…). Los chatbots implantados por imbee ya superan los 5 millones de usuarios diarios en España.

“La pandemia  ha traído la digitalización en muchos ámbitos. En la comunicación empresarial ha consolidado herramientas y tecnologías que ya existían hace años pero quedaban en un segundo plano. Ese es el caso de los chatbots. Empresas de todo tipo de sectores como finanzas, salud, educación, viajes… han implementado estos elementos interactivos para poder ser más eficaces en las soluciones y respuestas a sus clientes. Se prevé que a finales de este año aproximadamente el 80% de las empresas integrarán algún tipo de sistema de chatbot”, asegura Ignasi Casanovas, CEO de imbee, empresa proveedora de tecnología chatbot y asesoramiento para su implementación.

El objetivo de las empresas es digitalizar procesos y gestiones añadiéndoles valor y automatizándolos a través de chatbots y voicebots con elementos interactivos que favorecen una buena experiencia conversacional, además de ejecutar tareas complejas. Además, los chatbots ganan confianza entre los ciudadanos frente a las llamadas comerciales.

“Todos estamos bastante cansados de las llamadas de las compañías; tan pronto contestamos al teléfono estamos a la defensiva pensado qué nos quieren vender, cuando a veces nos quieren mejorar condiciones u ofrecernos nuevos planes que se ajustan mejor a las necesidades. Estas respuestas digitales son menos intrusivas, los usuarios tienen más tiempo para leer, pensar, analizar y tomar decisiones; por lo que se sienten más cómodos y son más efectivas”, afirma Casanovas.

El uso de chatbots se ha extendido a nivel mundial. Su implantación requiere de una inversión inicial pero a largo plazo supone un gran ahorro para la empresa debido a la automatización de procesos y a la generación de potenciales clientes.

“Los chatbots mejoran la participación del cliente, el proceso de generación de clientes potenciales, la experiencia del usuario y la optimización del comercio electrónico. Además admite guardar y analizar la trazabilidad de las conversaciones, lo que permite un proceso de mejora continua tanto en los procesos como en la comunicación. Los últimos dos años, especialmente en los últimos meses, se estima que la inversión empresarial en chatbots ha sido de 5 billones de dólares”, asevera el CEO.

En España, empresas especializadas como imbee ofrecen esta herramienta. Su función principal es proveer tecnología y herramientas online, así como una plataforma de construcción de chatbots y voicebots y el API para conectarse con los sistemas del cliente, el ‘alquiler’ de espacio en la nube y los bots prediseñados. Asimismo, ofrecen servicios de formación, asistencia y soporte. El servicio de asesoría es el paso previo a la contratación del producto. La premisa de imbee es intentar ofrecer siempre novedades y generar los elementos que necesite el cliente.

imbee nació en 2013 como una app de mensajería instantánea llamada Woowos donde era posible borrar mensajes, antes de que apareciera snapchat. Ganaron 100.000 usuarios en solo una semana y “murió de éxito”, su infraestructura técnica no pudo soportar tanto volumen. Cuando lo tuvieron solucionado, Whatsapp había tomado fuerza y Snapchat ya había penetrado en el mercado. Así que cambiaron a la mensajería corporativa y, de ahí, hacia los chatbots, esta vez con éxito gracias a que dieron con grandes cuentas de clientes, relacionadas con el sector financiero. Sus fundadores prevén cerrar este 2021 con una facturación de 1 millón de euros y un equipo de 20 personas.

Belong to sea impulsa el bienestar emocional a través de la sostenibilidad dentro de la empresa

Un año después del confinamiento y con las medidas anti-contagios aún vigentes, el bienestar emocional comienza a tambalearse. Las empresas que han sido conscientes de este deterioro mental entre sus trabajadores han comenzado a dar pasos y crear acciones que puedan ayudar a manejar la situación. Belong to sea, startup que organiza acciones y eventos que promueven la sostenibilidad, ha vinculado el bienestar emocional con el medioambiente bajo la idea de que cuidarse a uno mismo comienza por cuidar a lo que nos rodea.

Actualmente, las empresas y los ciudadanos buscan herramientas y técnicas alternativas para mejorar el bienestar individual y colectivo. La necesidad de lidiar con la sensación de aislamiento, la pérdida de la comunidad, la rutina y el estrés ha dado lugar a una mayor concienciación y más valor al bienestar emocional.

Paralelamente a esta necesidad mental e impulsadas por la pandemia, las políticas de sostenibilidad de las empresas han dado un giro. La idea de cuidar el medioambiente ha tomado más relevancia en el ámbito corporativo y más empresas se han animado a intensificar los esfuerzos. Las acciones de concienciación entre los empleados se han retomado en el ámbito online o a través de experiencias híbridas. No obstante, el objetivo es el mismo: trabajar hábitos y ampliar conocimientos para crear una cultura sostenible.

“La deslocalización de los equipos y las dificultades de la pandemia están favoreciendo la pérdida de motivación. En estos momentos en los que empiezan a pesar los confinamientos y medidas es muy importante aumentar la energía. La mayor fuente de energía está en la naturaleza así que es importante la concienciación medioambiental, de ahí la idea de vincular ambas necesidades del planeta. Al mismo tiempo se trabaja en equipo y se fomenta la unión entre los empleados, ahora distanciados físicamente”, explica Cristina Arenas, co-Ceo de Belong to sea.

Mediante ejes de trabajo como CONECTAR, CONCIENCIAR Y COMPARTIR, Belong to sea crea acciones y actividades dirigidas a empresas para crear conciencia, cambiar hábitos y, como resultado final, que muchos menos residuos acaben en el mar y aumentar la energía de cada uno. A través de una plataforma online, los usuarios pueden acceder y encontrar las diferentes acciones a realizar. Cada acción ofrece una actividad o reto personal y otro colectivo para crear unión entre los trabajadores.

“Con cada empresa marcamos unas acciones a cumplir según sus valores, filosofía y objetivos. La empresa participa en un objetivo común por ejemplo, ayudar a tortugas y cuando los empleados consigan realizar todos las acciones online podrán ir a conocer las tortugas que han salvado con un compañero, su familia, por grupos reducidos.  El objetivo de estas acciones, tanto individuales como colectivas, son aumentar el bienestar emocional de cada uno, conectar con los compañeros, su implicación en construir un mundo más comprometido, disminuir la presencia de plásticos en el mar y aumentar la presencia de vida marina. Así estaremos más cerca de lograr el objetivo global”, afirma María Coll Muñoz, co-Ceo de Belong to sea.

La suma de las pequeñas acciones individuales es lo que conseguirá un gran impacto global. Mantener los buenos hábitos en el tiempo dará lugar a grandes cambios y minimizará nuestra huella en el planeta. Para conseguir un efecto mantenido en el tiempo, las fundadoras de Belong to Sea proponen reforzar los eventos con pequeñas acciones de engagement que consoliden los objetivos.

Coffeecard, la e-Tarjeta prepago y de fidelización para crear la mayor red de cafeterías independientes de España

Ya son más de 40 las cafeterías y coffee shops de Barcelona que forman parte de un proyecto, que quiere contribuir a impulsar este sector tan afectado por las consecuencias económicas de la pandemia. Se trata de Coffeecard, la startup que ha lanzado una e-Tarjeta prepago que creará la mayor red de cafeterías independientes gracias a un sistema de fidelización compartido que genera tráfico adicional de clientes aumentando la productividad del negocio.

Con la app y la tarjeta virtual de Coffeecard, los amantes del café tendrán en su smartphone una guía de los mejores establecimientos de la ciudad, podrán pagar sus consumiciones y hacer sus pedidos para llevar a través del sistema ‘click & collect’, y al formar parte de esta comunidad obtendrán recompensas y ofertas exclusivas. Además, Coffeecard también es una e-Tarjeta Regalo que las empresas pueden ofrecer a sus empleados y clientes como una forma de recompensa y motivación.

Coffeecard, que se inspira en los beneficios de la economía circular, es una apuesta sostenible que apoya la economía local y el comercio de proximidad, al impulsar los negocios de los barrios mediante una herramienta digital y un marketing de fidelización colaborativo inédito. Según explica el emprendedor afincado en Barcelona e impulsor del proyecto Jean-Paul Devai, experto reconocido internacionalmente en el sector de tarjetas regalo y fidelización, “nacemos con un doble objetivo: mejorar la experiencia de los clientes que quieren disfrutar de un buen café, e impulsar la digitalización de las cafeterías clásicas y gourmet para que puedan hacer frente a los retos post-COVID y a los cambios y nuevas tendencias en los hábitos de consumo”.

Coffeecard echará a andar a mediados del mes de abril, pero ya se han adherido a la red varias decenas de establecimientos que encuentran en esta e-Tarjeta un incentivo más para atraer clientes. “La idea surge antes de la pandemia, pero el contexto económico actual que ha provocado la crisis sanitaria ha acelerado su puesta en marcha y dado aún más sentido a nuestra idea de negocio”, añade el fundador de Coffeecard, que aclara que no tienen intereses en el sector de la producción y distribución del café. “Nuestra apuesta es por los cafés independientes que ofrecen un producto de calidad frente al auge del café comercial y el café en cápsulas”.

La startup comienza a operar en Barcelona, la ciudad de España en la que más café se consume por habitante, con el objetivo de expandirse a otras grandes urbes en los próximos meses, como Valencia o Madrid. Para ello ya cuenta con una plantilla de la que ya forman parte más de 10 trabajadores. A medio plazo, Coffeecard quiere expandirse por todo el continente europeo.

El mejor café de la ciudad para los ‘smart coffee lovers’

Cafés gratuitos, cercanía, servicio, ofertas y regalos son los principales incentivos que obtendrán los usuarios de Coffeecard, todo alrededor de un buen café. A través de su app podrán encontrar la cafetería o coffee shop más cercana y que más se adapte a sus gustos. Para ello, la aplicación permite filtrar las búsquedas con todo detalle. Además de pagar sus consumiciones, podrán reservar su café y recogerlo sin esperas, y utilizando la e-Tarjeta obtendrán recompensas que podrán canjear en los establecimientos adheridos a la red Coffeecard.

Los negocios que cuenten con el sello Powered by Coffeecard podrán dar a conocer a los usuarios de la e-Tarjeta sus productos, servicios, ofertas y promociones, llegando a un público cada vez más amplio, lo que les permitirá aumentar su volumen de clientes y negocio. Coffeecard también nace como un elemento de recompensa y motivación que las empresas pueden ofrecer a sus clientes y empleados.

Más información en https://coffeecard.cafe/

Javier Coterillo ha comercializado con FarmaQuivir 80 millones de mascarillas FPP2 ‘made in Spain’

Con el inicio de la pandemia en Europa, Javier Coterillo puso en marcha una fábrica de mascarillas reutilizables N95 FFP2 que ya tiene a pleno rendimiento todas sus líneas de producción. Las mascarillas 100% ‘made in Spain’ de FarmaQuivir ya llegan a países como Francia, Alemania, Holanda y Portugal gracias a contratos tanto con sus gobiernos como con empresas y corporaciones privadas. Desde sus inicios en la primavera 2020, el objetivo de Coterillo ha sido un producto 100% español de calidad y plantar cara a los fabricantes chinos.

“Desde que comenzó la pandemia hemos vendido más de 80 millones de mascarillas FFP2 gracias a la demanda de muchos países y empresas. También en España trabajamos con grandes corporaciones como el Banco Santander. También tenemos contratos y negociaciones con países y gobiernos de fuera de Europa. Cada vez la confianza en el material sanitario es menor y nuestro producto ha demostrado que es de calidad”, afirma Javier Coterillo, Consejero Delegado de FarmaQuivir y Coach Motivacional Conferenciante Emprendedor.

El producto de FarmaQuivir cumple con todas las certificaciones que exigen la Agencia Española de Medicamentos  y Productos Sanitarios (AEMPS) y la Agencia Europea del Medicamento (EMA).  Sus mascarillas reutilizables N95 FFP2 cuentan con todas las homologaciones: la CE, para Europa y la FDA, exigida por Estados Unidos. 

Coaching empresarial

Gracias a su labor al frente de FarmaQuivir y a su trabajo como Coach Motivacional, Javier Coterillo ha recibido recientemente la Medalla al Mérito en el Trabajo que otorga la Asociación Europea de Economía y Competitividad. Este reconocimiento posiciona a Javier Coterillo como uno de los coach más importantes de España. Numerosas empresas, empresarios e, incluso, artistas y deportistas demandan sus servicios como coach, en parte, gracias al liderazgo que ha desarrollado en FarmaQuivir, consiguiendo el éxito en la fabricación y comercialización de mascarillas. Entre sus méritos está la creación de empleo; a pesar de la pandemia y la crisis económica, así como seguir apostando por la Marca España.

“Es muy importante poner en valor el sector salud y de contar empresarios verdaderamente comprometidos con la ‘Marca España’. En este momento que nos ha tocado vivir, los empresarios debemos mostrarnos unidos y tenemos que hacer todos los esfuerzos por la generación de empleo”, defiende Coterillo.

Como coach, Javier Coterillo se enfoca en ayudar a las personas que requieren sus servicios a enfocar sus vidas de manera más eficaz. Técnica que también desarrolla con su equipo. FarmaQuivir está tirando de talento español, de ingenieros españoles… de materiales de la máxima calidad para producir unas mascarillas de calidad.

La fábrica de FarmaQuivir tiene más de 2.000 metros cuadrados y cuenta con un total de cuatro líneas de producción. Sus instalaciones tienen la última tecnología y capacidad para fabricar millones de mascarillas al mes. El objetivo para el futuro es elaborar otros productos sanitarios básicos como guantes, pantallas, gafas, batas… Incluso más adelante esperan poder fabricar respiradores y test para el Covid-19.

¿Cómo destacar mis productos en Amazon Handmade?

Hace casi 5 años que el gigante estadounidense Amazon volvió a revolucionar el ecommerce con el lanzamiento de Amazon Handmade, una plataforma exclusiva para la venta de productos hechos a mano. Tras estos años de andadura, el número de productos disponibles ha ido subiendo rápidamente y a día de hoy, solo en España más de 2.000 artesanos venden más de 80.000 productos. Cada vez es más complicado destacar. Eva Pijuan, experta en marketing digital y especializada en negocios digitales de productos hechos a mano, analiza las claves para lograrlo

Gestionar un ecommerce no es algo fácil. Y más si no se es un experto y se empieza desde cero. En el caso de los artesanos que han visto cómo las ferias presenciales se han visto reducidas por el coronavirus, Internet ha sido “la tabla de salvación”. Por esto, plataformas como Amazon Handmade son un recurso perfecto para comenzar y distribuir los productos de los artesanos. Sin embargo, la fuerte competencia es un hándicap y es complicado destacar. Eva Pijuan, experta en marketing digital y especializada en negocios digitales de productos hechos a mano, analiza las claves para diferenciarse.  

Preparar el puesto como si fuera físico

Uno de los primeros pensamientos que tiene que tener un artesano a la hora de empezar a vender en Amazon es que debe preparar su “puesto”, su espacio online, como si fuera físico. “Si antes llevaba un tiempo montar el puesto en los mercados de artesanía y ferias, lo mismo ocurre con Internet y en concreto, con Amazon. Hay que meditar sobre ello, sobre qué muestrario voy a enseñar, qué productos quiero destacar más, cómo los voy a colocar, etc. Esto es básico” señala Eva Pijuan.

Las fotos, claras y cuidadas

Como en cualquier ecommerce, la calidad de las fotos es esencial. Pero es que en Amazon Handmade aún lo es más, porque es lo primero que se va a ver. No hay ni diseño de página web, ni tipografías especiales, ni nada de esto. La foto del producto es lo que va a llamar la atención sobre el resto por eso habrá que lograr que se muestre claramente, con fondo blanco, pero, al mismo tiempo, que dé una idea de cómo va a quedar en el contexto en el que se va a usar. Es decir, si es un pendiente, por ejemplo, que se vea cómo quedará en la oreja. Y, del mismo modo, es igualmente importante que todas las fotos tengan una línea estética coherente.  

Siéntete cómodo con el SEO

Siempre que los compradores busquen algo en Amazon, verán los resultados que mejor se adapten a su búsqueda. Por eso es esencial utilizar palabras clave y frases en las descripciones de producto que coincidan bien con las palabras de búsqueda que escriben los clientes. Este proceso se conoce como optimización de motores de búsqueda (SEO). SEO significa tomarse el tiempo para usar herramientas como Google Keyword Planner para investigar las palabras clave más populares para los productos hechos a mano. Trata de encontrar frases que tengan un volumen de búsqueda mensual alto, pero precios bajos en los anuncios de Google. Una opción es escribir la primera palabra de una frase en la barra de búsqueda en Amazon y luego ver qué palabras aparecen para autocompletar “utiliza estas palabras clave de SEO en todas partes, incluso en títulos, contenido de blogs, descripciones de productos, publicaciones en redes sociales y meta descripciones” afirma Pijuan.

Actualiza tus productos destacados 

En el perfil de artesano, se puede actualizar los productos destacados. De forma predeterminada, el perfil de artesano mostrará los cuatro productos principales en función de las interacciones de los clientes. Sin embargo, es posible seleccionar los productos que se quieran y crear el propio título personalizado. Por ejemplo, si se quiere rebajar productos para mover el inventario, se puede seleccionar cuatro de estos productos para mostrarlos y utilizar un enlace de título personalizado como “Productos que se venden rápido” o “Productos que se venden en septiembre”. Las opciones aquí son infinitas.

Sobre Eva Pijuan: Licenciada en Ciencias de la Comunicación, Publicidad y Relaciones Públicas, con un posgrado en Marketing Digital y un máster en Profesora Oficial de Lengua Inglesa, combina su vida profesional con su gran pasión, viajar. Uno de los viajes que más le marcó fue la temporada que estuvo viviendo en Nepal, trabajando como profesora voluntaria en escuelas y orfanatos. A partir de ahí tuvo claro que quería dedicarse a vivir de su propio negocio y pasión, y a principios de 2017 fundó su propia marca de marketing online especializada en artesanía. Con más de 21.000 suscritos a su página, Eva ayuda a aquellos indecisos a dar el salto y vender online sus creaciones. Ofrece vídeos, artículos y tutoriales gratuitos, y también opciones más avanzadas de cursos de pago, donde enseña, paso a paso, qué hay que hacer para crear, escalar y consolidar un negocio handmade digital. El curso Más Ventas Handmade de Eva Pijuan contiene 7 módulos paso a paso y una comunidad privada con los emprendedores que han decidido dar un paso más y empezar a vivir de sus propios productos.

Acerca de Eva Pijuan: www.evapijuan.com

La brecha salarial de género supera el 20% en los cargos de dirección y CEO

Factorial, software de Recursos Humanos, ha elaborado un informe sobre el estado de la brecha salarial en España, así como la presencia de mujeres en cargos de alta dirección.

Los datos, extraídos de 8.445 empresas, concluyen que los cargos de dirección general y CEO que desempeñan las mujeres solo representan el 21,4% y el 12,5% respectivamente. El salario promedio de las mujeres directivas es de 43.548€ frente a los 54.597€ del salario promedio de los hombres con el mismo cargo.

Partiendo de la premisa, de que supuestamente están empezando a cambiar las situaciones de desigualdad en materia de género, aún hay mucho camino por recorrer para alcanzar la plena igualdad entre hombres y mujeres en el entorno laboral.

Por ello, Factorial, software de Recursos Humanos, ha elaborado un informe sobre el estado y la evolución de la brecha salarial en España, y la presencia de mujeres en puestos de trabajo con más responsabilidades y capacidad de toma de decisiones.

La presencia femenina en el entorno laboral sigue siendo menor

A partir de una muestra de 8.445 empresas se observa un desequilibrio en lo que al número de trabajadoras y trabajadores se refiere, siendo 23.241 la cifra en el caso de las mujeres, y de 29.828 el número de hombres. Según la tecnológica, esto significa que la presencia femenina en el mundo laboral sigue siendo menor que la masculina, con un 44% y un 56% respectivamente.

Rangos salariales y número de mujeres

Las cifras son muy expresivas en cuanto al rango salarial entre hombres y mujeres. Y es que, aunque las mujeres de la muestra realicen el mismo trabajo que los hombres no cobran lo mismo. Desde la tecnológica muestran algunos ejemplos:

En sueldos de 20.000 a 30.000 euros hay 5138 trabajadoras y 6513 trabajadores.

En sueldos de 50.000 a 60.000 euros hay 460 trabajadoras y 1284 trabajadores.

En sueldos de 110.000 a 120.000 euros hay 32 trabajadoras y 100 trabajadores.

En sueldos de 170.000 euros hay 21 trabajadoras y 47 trabajadores.

Sin embargo, en salarios de 10.000 a 20.000 euros hay 8859 trabajadoras y 8507 trabajadores. Y en salarios menores de 10.000 euros hay 3392 trabajadoras y 3017 trabajadores.

Con estas cifras se concluye que solamente para los sueldos de 10.000 euros y menos de 10.000 euros, la presencia femenina es mayor que la masculina.

Tipología. Puestos de trabajo

En cuanto a los tipos de puestos de trabajo, del mismo informe se desprenden estos datos:

Cargos de CEO. Hay 141 mujeres y 981 hombres.

Puestos de director/a de departamento. Hay 2406 hombres y 2022 mujeres.

Cargos senior. Hay 540 mujeres y 1.647 hombres.

Puestos de mánager. Hay 4082 mujeres y 4107 hombres.

Cargos junior. Hay 615 mujeres y 909 hombres.

Puestos de assistant. Hay 1168 mujeres y 647 hombres.

Contrato de prácticas o becas. Hay 862 mujeres y 668 hombres.

Estas cifras muestran que, para puestos de dirección de departamento o gestión de equipos, la presencia de mujeres es mayor que en años pasados y la diferencia de género en este ejemplo de puestos es mucho menor. “Sin embargo, esta diferencia salarial sigue siendo muy notable en cargos de dirección general y CEO, donde las trabajadoras solo representan el 21,4% y el 12,5%, respectivamente”, añaden desde Factorial.

Rangos de salario (sin variable) para los mismos puestos de trabajo

Desde Factorial también han analizado rangos de salario (sin variable) para el mismo puesto de trabajo, con el objetivo de mostrar la diferencia entre trabajadores y trabajadoras con cargos iguales.

En puestos de CEO, el salario promedio de mujeres es de 43.548€, y el de hombres es de 54.597€.

En puestos de director/a de departamento, el salario promedio de mujeres es de 44.515€, y el de hombres es de 53.720€.

En puestos senior, el salario promedio de mujeres es de 41.044€, y el de hombres es de 45.384€.

En puestos de mánager, el salario promedio de mujeres es de 35.091€, y el de hombres es de 40.436€.

En puestos junior, el salario promedio de mujeres es de 21.737€, y el de hombres es de 26.408€.

Estos datos concluyen en que en puestos de CEO la brecha salarial es del 20% y en cargos de director/a de departamento es del 17%. En los puestos senior es del 10%, en los de mánager es del 13% y en puestos junior es del 18%.

En la actualidad, Factorial, que ya comienza a estar operativo en nuevos sectores como la restauración, industria y construcción y que ha crecido especialmente en España, Francia y México, cuenta ya con más de 2.000 clientes repartidos en 60 países.

Acerca de Factorial: https://factorialhr.es/

Factorial es una empresa de software dedicada a solucionar los problemas de los departamentos de Recursos Humanos de pequeñas y medianas empresas.

Con el objetivo de optimizar, automatizar y digitalizar la gestión de los RRHH y mejorar la toma de decisiones, han creado un software para gestionar las vacaciones, ausencias, turnos, documentos, analizar los datos de la empresa, entre otros a través de una interfaz intuitiva y sencilla que permite agilizar procesos repetitivos que antes eran manuales.

Factorial también puede centralizar todos los procesos de nómina a través de una asesoría certificada, innovadora y tecnológica adaptada a las necesidades de cada cliente. Factorial combina así lo mejor de ambos mundos: la facilidad y agilidad de gestión de información con un software y la atención personal de un profesional de carne y hueso.

Factorial fue fundada en Barcelona a finales de 2016 por Pau Ramon (CTO), Bernat Farrero (CRO) y Jordi Romero (CEO), con la finalidad de ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones basadas en la información de sus equipos y empleados, y eso significaba resolver problemas administrativos de los departamentos de Recursos Humanos como punta de partida.

Factorial quiere asegurarse de que todos los managers de Recursos Humanos y gestores de personas en general pueden optimizar su tiempo y centrarse en gestionar a sus empleados para hacer crecer el negocio y motivar la evolución de sus profesionales.

Las pequeñas empresas y los negocios locales o familiares también tienen su sitio en las RRSS

La pandemia ha cambiado la forma de relacionarnos y de consumo. Los confinamientos absolutos impuestos en muchos países han obligado a la digitalización de gestiones profesionales y personales. Las grandes beneficiadas de esta situación han sido empresas como Instagram, Tik Tok, Facebook, Twitter, LinkedIn… Durante el año 2020, 1,3 millones de nuevos usuarios se unieron a las redes sociales cada día, es decir, 15 nuevos usuarios por segundo, según datos de Hootsuite.

Concretamente, en España, un 80% de la población total está conectada a redes sociales. En el 2020 se sumaron 8,1 millones de españoles. Estas plataformas se han convertido en un canal para mantenerse en contacto con familiares, amigos, allegados… y también para alcanzar objetivos profesionales. Asimismo se han unido a las redes sociales empresas y marcas. Desde grandes compañías hasta pequeños comerciantes locales, han visto el potencial de estas herramientas para llegar hasta sus clientes.

“Durante el inicio de la pandemia, las redes sociales se convirtieron en un punto de conexión y desahogo para los ciudadanos y para las empresas. Con todo cerrado a cal y canto, los usuarios y profesionales fueron más activos que nunca. Era como una válvula de escape en la que disfrutar y compartir. En ese momento muchas pequeñas empresas y negocios familiares o locales se lanzaron al mundo digital. Sin conocimientos, ni experiencia, ni formación, se crearon perfiles y comenzaron a lanzar contenidos. Con la reapertura a pie de calle, el mundo digital, en muchos casos, ha vuelto a quedar descuidado. En el marketing no funciona lo viral sino lo constante. Hay que seguir ahí cada día para que los potenciales clientes sigan tu historia y compren tus productos o contraten tus servicios”, asegura Verónica Montero, Community Manager y Copywriter de Verito MM.

Según Digital 2021, los vídeos online, las plataformas de música en streaming y el formato podcast se han afianzado como los imprescindibles en la rutina diaria de los usuarios, creando nuevas maneras de conectar clientes y marcas. Sin embargo, no todo vale ni para todos los sectores, ni para todas las empresas, ni para todas las redes sociales.

“Hay que saber a quién te quieres dirigir, cuál es tu público. Las RRSS están diseñadas para ofrecer una experiencia muy personalizada. Hay mucha parte de psicología. Si disfrutas de tu trabajo, disfrutarás creando el contenido para las redes siempre que hable de ti y tu negocio. Es tontería copiar lo que hacen otros. Hay cierto miedo a no hacer lo que hacen los demás, lo que es tendencia; se tiende a pensar que se están equivocando. No hay dos negocios iguales. Tienes que mostrarte como eres. Es inútil que seas muy espontáneo en lo físico y online muy formal, o hagas bailes para reels y en persona seas muy serio. Hay que mostrar verdad”, defiende Montero.

Las PYMES y negocios familiares carecen de herramientas o profesionales con las que sí cuentan las grandes empresas. Lo ideal es contar con un Community Manager pero, cuando es imposible, lo aconsejable y más económico es hacer pequeñas formaciones o asesorías personalizadas. En ellas obtendrán, primero, una formación sobre la parte técnica y, después, les ayudará a cómo tienen que vender en base al tipo de negocio.

“Si eres un abogado no puedes vender igual que una tienda de calzado o alimentación. Hay que pensar las publicaciones según el tipo de negocio. Una base de formación y/o asesoría es fundamental para lanzarse y empezar a practicar. También forma parte del proceso ver el contenido de los competidores o negocios similares en otras áreas; pero NO COPIES, lo que dicen ellos no tiene que ser lo que tú vayas a decir pero es interesante ver cómo está funcionando el mercado. Tener esa base y entenderla es el primer paso para familiarizarte con la herramienta”, afirman desde Verito MM.

No siempre el objetivo es tener más likes o seguidores. Hay perfiles con 200 seguidores que convierten a la mitad y otros con millones de seguidores que cuando lanzan un producto venden poquísimo. Los números hay que ponerlos en contexto. “Es importante saber a quién te dirige y quién es tu público”, asevera Verónica Montero. Debido a la crisis sanitaria y económica, ahora es un momento en el que la venta agresiva no funciona. Hay que vender con tacto porque la pandemia ha pasado factura a nivel económico, sanitario, psicológico… y hay secuelas. En redes sociales, hay que ser siempre motivador y mostrar que la vida es una y la sigues viviendo cada día.

Ventas y marketing, condenados a entenderse: ¿cómo alinear ambos departamentos?

La estrategia sin táctica es el camino más lento hacia la victoria. Las tácticas sin estrategia son el ruido antes de la derrota, según escribía el autor de ‘El arte de la guerra’, Sun Tzu. Esta máxima se aplica al mundo empresarial y más concretamente a los departamentos de marketing y comercial. En este sentido, un estudio de una consultora estadounidense cifra los beneficios de alinear correctamente a estos dos departamentos en un aumento del 34% de los ingresos comerciales.

“Es más que recomendable que el profesional de marketing y de ventas se sienten y definan qué tipo de campaña se puede hacer. Recordad, dos cabezas piensan mejor que una: el vendedor conoce más sobre los clientes y el profesional de marketing es experto sobre los canales con los que llegar a él. Está claro que el tiempo es dinero y como equipo es necesario invertirlo en beneficio de todos”, señala María Guzmán, asistente de marketing de SumaCRM by Efficy.

Por tanto, alinear el departamento de marketing y ventas es importante, pero los expertos coinciden en que hacerlo es muy difícil. Desde SumaCRM by Efficy advierten, no obstante, que no es imposible si se tienen en cuenta dos requisitos: alinear los objetivos de los dos departamentos y la empresa, así como el flujo de trabajo de comercial y marketing.

¿CÓMO SE VALORA EL TRABAJO DE MARKETING Y VENTAS?

Casi todas las empresas miden sus esfuerzos de ventas por el número de nuevas cuentas; el de tratos cerrados; el de upsells; las renovaciones o una combinación de las anteriores. Sin embargo, los esfuerzos de marketing suelen medirse por los números del embudo de ventas; el número de leads que consiguen; la calidad de los leads que consiguen; el reconocimiento de marca o bien un mix de todas.

Al respecto, María Guzmán apunta que “cuando tienes estos objetivos y métricas desalineados es un cóctel perfecto para que los departamentos hagan la guerra por su cuenta y se desmotiven”. ¿Cómo unificar entonces el objetivo de ventas de los dos departamentos? Desde SumaCRM by Efficy explican que “la métrica elegida deberá ser consensuada por ese Equipo de Generación de Ingresos, que es un ente que tiene que estar formado por gente del equipo de ventas y gente del equipo de marketing. Para cada negocio y cada industria el objetivo unificador será uno, así que hay que averiguarlo de forma colaborativa”.

Este Equipo de Generación de Ingresos debe definir también las estrategias, organización, recursos, sistemas y tácticas para alcanzar los objetivos en cada segmento de clientes. Por ser más específicos, María Guzmán señala que:

  • Lista de prospects -> se debe empezar por una definición conjunta (Marketing y Ventas) de las listas de prospectos a conseguir.
  • Crear un buyer persona claro y acordado -> definición de esta figura y sus propuestas de valor específicas.
  • Definición de estrategias de Account Based Marketing (ABM) y outbound -> aplicar esta definición usando sistemas de marketing y ventas conversacionales: anuncios personalizados, detección de navegación en nuestra web, chatear con el prospecto cuándo está navegando, prohibidos los formularios, etc.
  • Reflexión -> si nuestro negocio no fuese digital y fuese una tienda a pie de calle, ¿tendría sentido gastarse un dineral para que venga ese gran cliente a nuestra tienda y cuando lo hace, en vez de reconocerle por su nombre y tratarle de forma personalizada, obligar a rellenar un formulario y decir que le llamamos más tarde?

¿Cómo asegurarse de que todo esto funcione? “Tanto para lograr que se alinean los objetivos de los departamentos como su flujo de trabajo, solo hay una clave: crear un órgano gestor mixto que se encargue de todo. Este órgano también será el encargado de definir el plan general de marketing y ventas”, afirma María Guzmán.

Redes sociales, ¿deben tener presencia CEOs y personal directivo más allá de LinkedIn?

Que las redes sociales han transformado los modelos de comunicación y relación, dentro y fuera de las empresas, no es un secreto. Y aunque aún queda mucho camino por recorrer, parece que los y las CEOs van tomando conciencia de los beneficios que podría reportarles tener una presencia activa en las redes sociales.

A pesar de que tradicionalmente, los ejecutivo/as de una empresa siempre han sido hábiles comunicadores en los canales tradicionales, con la llegada de las redes el rol de liderazgo que ostentan les empuja a ser mucho más visibles y a mostrarse más accesibles. Esto es un cambio de paradigma pues tienen que aprender a hablar en un lenguaje totalmente distinto al que ya dominan: en tiempo real, de forma personal, transparente y sin filtros e intermediarios.

Según Mónica Mendoza, directora general y fundadora de la Consultoría Comercial Energivity Consulting S.L., “la figura del CEO es el rostro más visible de una compañía. Si la percepción que tiene de él o de ella la sociedad es buena, la reputación de su empresa mejorará, al igual que su capacidad para atraer y retener el mejor talento”. Además, la experta en ventas y motivación destaca que en tiempos de crisis como los actuales, “las comunicaciones personales de un/una líder de la empresa también pueden contribuir en gran medida a restaurar la confianza de los potenciales clientes y de los ya existentes. Su marca personal tiene un impacto en todo, desde el reclutamiento hasta la reputación corporativa y la confianza de las partes interesadas”.

Ya se sabe, la gente quiere escuchar a gente. Cuando las marcas son transparentes y desarrollan un historial de transparencia, casi el 90% de las personas tienen más probabilidades de darles una segunda oportunidad después de las malas experiencias, y el 85% es más probable que las acompañe durante las crisis, según los expertos.

Existen estudios que apuntan a que las presencia en redes sociales de los y las CEOs puede mejorar la reputación de sus empresas, atraer talento y aumentar las ventas, entre otras ventajas. “No estar por tanto en las redes sociales como CEO o directivo puede parecer falta de transparencia y lejanía con respecto a los necesidades o consultas de las personas a los que se dirige la empresa”, señala la directora general y fundadora de la Consultoría Comercial Energivity Consulting S.L. “No obstante, al tener redes sociales cualquier directivo puede ser objeto de más quejas y peticiones de las que jamás podría atender”, explica Mónica Mendoza.  

Con tantos canales de redes sociales para elegir es importante centrarse en los correctos. Si bien Instagram puede ser adecuado para una empresa de moda, por ejemplo, puede que no sea la mejor opción para una empresa de contabilidad. En este sentido, un estudio de Brunswick señala que LinkedIn es la plataforma más popular para los líderes empresariales, teniendo presencia de un 44% de los directores ejecutivos de las principales compañías mundiales. Por otro lado, el mismo informe apunta que Twitter es la segunda opción preferida con un 15%, mientras que destaca que el 62% está presente en más de una plataforma.

Sin embargo, publicar en redes sociales implica destinar un tiempo que no todos los empresarios y directivos tienen. Entonces, ¿deberían crear ellos por sí mismos las publicaciones o bien delegar estas tareas? La experta en ventas y motivación mantiene que “todo depende del perfil del ejecutivo y del negocio. No es lo mismo un emprendedor que un CEO de una gran empresa. En algunos casos es preferible trabajar en equipo y dejar las acciones de marketing y comunicación en redes sociales en manos de los departamentos de marketing”.

Sin embargo, Mónica Mendoza si cree que es bueno que los CEOs publiquen mensajes cada cierto tiempo, ya que “esto le da a la comunicación matices de ser auténtica y abierta y ayuda a generar confianza a largo plazo”. La experta añade que “por supuesto, deben asegurarse de no publicar nada que pueda afectar negativamente al negocio y tienen que ser conscientes del peso de sus palabras. No olvidemos, la audiencia lo que más valora es la autenticidad, la coherencia, y la huella digital del CEO tiene que ir en consonancia con los valores corporativos, impregnados en la figura de él o ella mismo/a”.

Método BANT: cómo utilizar esta herramienta para cualificar a los clientes en 2021

En el mundo Business to Business (B2B), un lead es un posible comprador del producto o servicio de una empresa. Pero, ¿cómo calificarlos entre ellos? Una de las técnicas de calificación de clientes potenciales más antiguas y ampliamente utilizadas en el universo empresarial es el método BANT.

“Los leads cualificados son todos aquellos que tienen verdaderas posibilidades de convertirse en clientes de acuerdo con el criterio de la empresa. Una forma de hacer esta calificación de leads es a través del método BANT”, explica María Guzmán, asistente de marketing de Efficy.

El método BANT es un marco de calificación de ventas que permite a los comerciales determinar qué tan bueno es el ajuste de cada cliente potencial en función de su presupuesto, autoridad para tomar una decisión de compra, necesidad del producto o servicio y un cronograma de compra.

“Sobre el papel para que las ventas sean calificadas de ‘buenas’, tiene que cumplir con al menos 3 de los 4 criterios: presupuesto (budget); autoridad (autority); necesidad (need) y tiempo (time). Este framework en origen supuso toda una revolución en las ventas, especialmente en las B2B con grandes cuentas. De hecho, nosotros mismos en Efficy la utilizamos”, añade María Guzmán. No obstante, hay que tener cuidado, porque esta forma de cualificar clientes tiene sus luces y sus sombras. Desde la empresa especialista en CRM señalan que “si aplicas el BANT como tal y como lo planteó IBM en su día, existe el riesgo de no poner el foco donde debes realmente y calificar como muy buenos a clientes regulares”.

Para seguir empleando el método BANT es necesario, por tanto, adaptarlo a los nuevos tiempos y a cada empresa. Desde Efficy desglosan cada uno de sus cuatro puntos para ver cómo hacerlo:

  • Cómo enfocar el presupuesto: esta parte del BANT está pretende aclarar si el lead tiene el suficiente presupuesto para comprar o no. Dependiendo del momento en el que se encuentre la empresa, el producto o servicio pasa a ser de ‘bueno’ a ‘necesario’ hasta incluso, en ciertos puntos ‘imprescindible’. Es por ello por lo que la pregunta correcta sería: ¿la solución para ellos es ‘imprescindible’ o ‘estaría bien tenerla’?
  • Cómo enfocar la autoridad: cuando vendes a pymes es muy importante llegar a la persona adecuada, que casi siempre es el CEO. Pero en las ventas a grandes empresas, el proceso es muy distinto y la autoridad ya no es una persona, sino un comité. De hecho, aunque en estos comités siempre haya algún ejecutivo, muchas veces no es la persona encargada de tomar la decisión, sino simplemente, la de dar el visto bueno final. Por eso, saber si la persona con la que estás hablando tiene autoridad dentro de la empresa o es influyente es muy inexacto. Primero hay que entender bien como es su proceso de compra para un producto. Después, se tiene que averiguar si la persona con la que estás hablando es una de las personas clave de ese proceso.
  • Cómo enfocar la necesidad: preguntar a un lead cuanto necesita la solución o producto es una forma instantánea de eliminar un montón de demanda emergente. Leads que pueden ser muy interesantes, que no son suficientemente conscientes de sus necesidades y que se encuentran al principio de su proceso de decisión. Como vendedor, el trabajo es ayudar a los leads a entender sus problemas y descubrir sus necesidades y llevarlos desde el ‘estaría bien tenerlo’ al ‘me resulta imprescindible’.
  • Cómo enfocar el tiempo: la urgencia para un cliente es variable. Si consideran la solución o producto como imprescindible, se moverán muy rápido. Si no les resulta tan importante, se moverán lentos hasta el punto de pararse. Por eso, desechar un lead porque dice que ‘ahora no es el momento’, puede ser una muy mala idea. Lo ideal es encontrar un evento que sea crítico para el cliente y hacer ingeniería inversa.

“La clave, por tanto, es diferenciar los leads menos interesantes de los mejores para que estos continúen el proceso de venta”, señala María Guzmán, asistente de marketing de Efficy.

Los vehículos antiguos sostienen un mercado que se desmorona

La situación del mercado automovilístico es crítica, tanto para vehículos nuevos como para usados. La contención al gasto de los españoles es el detonante, ya que los coches que mejor resisten la crisis son aquellos con más años y por tanto con un menor precio. Sorprende que en este contexto no se estén ofreciendo incentivos económicos para la compra de vehículos nuevos o seminuevos, que permitan frenar las grandes pérdidas que está sufriendo este mercado.

LA CAÍDA DE VEHÍCULOS NUEVOS SE EXTIENDE A SEGUNDA MANO

Hasta ahora la crisis sanitaria y económica había impactado principalmente al mercado de vehículos nuevos y había afectado en menor medida al de segunda mano. Sin embargo, el número de unidades transferidas ha caído en lo que va de año un -30,9%, lo que muestra que esta crisis está extendiendo su impacto más allá de los coches nuevos.

Según el estudio realizado por Coches.com sobre el comportamiento de los usuarios en el portal, los conductores marcan récord histórico en su interés por coches con más de 10.000 Kms, con un 72% de las solicitudes realizadas en lo que va de año, frente a un 65% que concentraron las solicitudes a este tipo de vehículos en 2020.

Nuño López, CMO y CPO en Coches.com afirma: “los denominados Km0, con hasta 10.000 Kms, son los que están frenando el mercado al acercarse más al concepto de nuevo, que no parece encajar con las necesidades actuales de los conductores”.

LOS ÚNICOS COCHES QUE SE VENDEN: LOS MUY USADOS

La edad media de los vehículos en circulación ha aumentado en 2021, pasando de 12,7 a 13,2 años, según los datos de Faconauto. Este envejecimiento es el resultado de la fuerte caída que experimentó el mercado de vehículos nuevos, unido a la mayor demanda de coches con más antigüedad.

El estudio realizado por Coches.com muestra que los vehículos con menos años son los que más sufren en 2021, ya que siguen una tendencia similar a los coches nuevos, al estar asociados a un mayor precio.

Estas diferencias observadas con respecto a 2020 se acentúan aún más debido a las ayudas ofrecidas en el Plan Renove, que incluían a los vehículos usados de menos de 6 meses, por lo que se incentivaron sus compras durante el 2020.

Sin embargo, la demanda de vehículos con más de 10 años aumenta fuertemente, junto con la de vehículos entre 2 y 5 años.

Este comportamiento está relacionado con la contención al gasto de los españoles, dada la incertidumbre económica que ha provocado la crisis. De hecho, según el informe sobre la Confianza del Consumidor (ICC) elaborado por el CIS en el mes de febrero, el 86,1% de la población considera que la situación de la economía del país es peor que hace 6 meses. Este grupo duplica su tamaño con respecto al observado en la misma encuesta hace un año, momento en el que este grupo representaba al 44% de los encuestados.

El resultado de este comportamiento tiene por tanto un motivo claramente económico, y así se ve reflejado en el precio de los coches que están demandando los conductores. “Los coches de 10.000€ o más se han visto claramente afectados por la pandemia y la crisis económica, ya que hace un año los coches de menos de 10.000€ concentraban el 33,9% entre las demandas de los conductores, y este año han aumentado hasta un 39,6%” indica Nuño López.

En Coches.com aseguran que la pandemia ha generado nuevas necesidades en los conductores no habituales, que quieren huir del transporte público por miedo al contagio, pero con el menor gasto posible.

Y esto hace que los coches de hasta 5.000 euros sean los principales dinamizadores de este mercado de segunda mano, que desde que se inició la pandemia se ha elevado desde un 17,1% en febrero del 2020 hasta el 21,3% de las solicitudes realizadas por los usuarios de Coches.com.

Desde que se inició el confinamiento con la primera ola sólo hubo dos momentos en los que los coches más baratos redujeron su importancia, y ambos están relacionados con mejoras en los precios:

  • Junio 2020: momento en el que se anunciaron las ayudas del plan Renove y se desatascó la demanda retenida de vehículos nuevos y seminuevos (menos de 6 meses).
  • Noviembre – Diciembre: las ventas de vehículos nuevos y seminuevos remontaron levemente durante los últimos meses del año por la bajada de precios generalizada, debido a la necesidad de deshacerse de stock por parte de los concesionarios. Esto, unido a la subida en el impuesto de matriculación anunciada para enero de 2021, aceleró la demanda de aquellos compradores que aún no se habían atrevido a dar el paso.

Nuño López, CMO y CPO en Coches.com concluye: “La situación del mercado automovilístico es crítica, tanto para vehículos nuevos como para usados. El mercado no puede sostenerse con un envejecimiento constante del parque automovilístico. Es malo para la economía, es malo para el medio ambiente – por el aumento de emisiones contaminantes por el parque antiguo – y pone en peligro miles de puestos de trabajo. Por tanto, es fundamental que se ponga en marcha un plan para rejuvenecer el parque de automóviles, con incentivos económicos, que se ha demostrado que funcionan”.

Equipos bloqueados por la fatiga pandémica ¿cómo desbloquearlos?

Hartazgo, hastío, tristeza, desazón… son sentimientos, hoy en día, muy comunes, tras un año de pandemia. Sin embargo, estos sentimientos pueden enquistarse en los equipos de trabajo y provocar una disminución de la productividad, de la creatividad y el compromiso. ¿Cómo detectar los signos de alarma? ¿Cómo desbloquear esos equipos bloqueados por la fatiga pandémica?

Según estudios publicados, la mitad de los empleados afirman sentirse bloqueados por la incertidumbre del momento. Tras ya un año de crisis sanitaria la salud mental-emocional de los trabajadores puede resentirse y que empiecen a aflorar emociones como la tristeza, la apatía o el hartazgo. Por otro lado, la imposición en muchas compañías del teletrabajo, ha contribuido a una sensación de soledad y aislamiento nada favorable. Pese a que esos sentimientos son completamente normales, tal y como se destaca desde la Escuela de competencias para la vida y la salud el problema viene cuando todo ese cúmulo de emociones asociadas a la situación actual se enquistan en los empleados y tienen una consecuencia directa en el trabajo. ¿Cómo detectarlo? ¿Cuáles son las claves para resolver la situación?

“El teletrabajo ha traído sin duda alguna muchísimos beneficios. Ha supuesto que muchas empresas puedan continuar con su actividad y que los empleados puedan conciliar. Pero, el trabajo en remoto unido a la situación de fatiga pandémica ha supuesto que muchos trabajadores empiecen a no sentirse motivados, que acusen el sedentarismo y todo ello se manifieste en una merma de la productividad” analiza Ángela Jordana, directora y fundadora de la Escuela de Competencias para la Vida y la Salud.

Uno de los principales signos de alarma que se pueden detectar y que sean reflejo de la falta de cohesión de los equipos y de su bloqueo es que notaremos cómo aumenta la desconfianza que se manifiesta de muy diversas formas: más reuniones, controles, indicadores… Por otro lado, podemos notar también que, a nivel personal aumenta el nivel de exigencia propio como consecuencia de la necesidad de ser visto, apreciado y reconocido. Se manifiesta como un exceso de hiperactivación o hiperactividad, aunque sin objetivos ni enfoques claros.  

¿Cómo podemos conseguir desbloquear esos equipos? La clave está en dejar de sufrir por todas aquellas cosas que nos roban foco, energía y, encima, no son tan importantes. Algunas claves para conseguirlo, a nivel individual y para aplicar con los equipos son:

1.- Cada mañana, cada noche, reserva espacios de intimidad, de estar solo/a para ti. Momentos para renovar tu mirada y confianza en ti mismo/a y en los que te rodean y acompañan en el trabajo, tus equipos, tu familia… Apóyate en alguna lectura o música suave.

2.- Ocúpate en meditar activamente. Al menos 3 veces al día. Puedes hacerlo mientras paseas, cocinas, te duchas, bailas… Se trata de tomar conciencia que estás vivo/a, aquí y ahora. Durante 5-10’, respírate y obsérvate tratando de imaginar todas las interrelaciones que se están dando en tu organismo con el aire que va recorriendo célula a célula, y que te permite estar aquí, plenamente conectado/a a ti.

3.- Organiza tu tiempo equilibrando tus prioridades. Pon orden en tu día y bloquéate tiempo ¡sagrado! para ti, para que aquello que más te importa ahora, esté en tu agenda. Eres lo más importante de tu vida y, necesariamente, si quieres estar bien con los que te rodean, sin disimulos ni tapujos, tú tienes la clave de tu serenidad y bienestar.

4.- No temas por ser o no aceptada/o, querido/a, apreciada/o. Sigue tu propósito de vida, siente la alegría de saber que estás aquí y vives y trabajas para y por algo que va más allá de la opinión ajena, incluso de tus intereses particulares. Disfruta y siente la potencia de saber que has nacido para servir.

Acerca de Escuela de Competencias para la Vida y la Salud

La Escuela de Competencias para la Vida y la Salud es un proyecto impulsado por Ángela Jordana, farmacéutica por la UB (Univ. de Barcelona), fundadora de WHI-Institute que imparte cursos de autoconocimiento y liderazgo tras una carrera como alta directiva en multinacionales farmacéuticas durante 25 años. Ha realizado el programa Executive Business Coaching & Mentoring de IE Business School y el Health Literacy Program en la Universidad de Girona.

Los cursos y recursos ofrecidos permiten a los participantes adaptarse a los cambios, ganar calidad de vida y empoderarse. La Escuela trabaja la Salutogénesis, y también desde la evidencia en Promoción de la Salud que se ha generado por la OMS y otras asociaciones científicas desde la Carta de Ottawa de 1986 y se desarrollan los factores Determinantes para la salud mental.

10 consejos para escribir el SMS perfecto

Los SMS tienen unos porcentajes de apertura muy altos, casi el 100%, un dato que convierte estos mensajes en la herramienta perfecta para el envío de mensajes transaccionales o de seguimiento de pedidos, pero también hace que sean muy útiles para campañas promocionales o con un objetivo comercial. Además, también pueden se pueden usar para enviar notificaciones que aporten valor al receptor.

La plataforma de email marketing Acrelia acaba de ampliar su colección de eBooks gratuitos con la publicación de la guía 10 consejos para escribir el SMS perfecto. En ella ofrece un interesante decálogo de consejos o claves que ayudarán a los responsables de marketing a mejorar sus competencias en la redacción de los SMS que enviará en sus campañas de marketing.

En este top ten de consejos, Acrelia pone su atención en el remitente y en el receptor, en cómo debe ser el lenguaje utilizado partiendo de quién es el emisor y quién recibe el texto. Esto condiciona si se ha de ser más o menos directo, hablar de tú a tú o con distancia, el nivel de personalización o los elementos que se deben incluir además del texto, ya sean imágenes o links, y sin olvidar cuál debe ser la extensión o si se han de utilizar o no las mayúsculas, entre otros tips que ayudarán a escribir el SMS perfecto.

El eBook 10 consejos para escribir el SMS perfecto se puede descargar aquí, https://www.acrelianews.com/es/ebook-consejos-para-escribir-el-sms-perfecto/, y en él se puede encontrar toda esta información ampliada que ayudará a empresas, marcas y organizaciones a mejorar sus campañas de marketing vía SMS.

Dentro de la colección de eBooks de Acrelia se puede encontrar un amplio abanico de temas que permiten mejorar la metodología y estrategia de cualquier campaña marketing.

Mínima Organics apuesta por la economía circular en el sector de la higiene dental

  • Esta empresa de reciente creación se lanza a la venta a granel y a través de bolsas compostables o latas reutilizables
  • Su producto estrella es la primera pasta de dientes en polvo de España con el mismo sabor de un dentífrico tradicional pero también cuenta con hilo dental biodegradable y cepillos de dientes de bambú
  • La industria cosmética produce al año 142 billones de envases y Mínima Organics se ha propuesto acabar con esta práctica

Mínima Organics, primera empresa española en ofrecer una pasta de dientes sin plástico y en polvo con el mismo sabor que un dentífrico tradicional, se ha propuesto llevar al sector de la higiene dental a la economía circular. Un tubo de pasta de dientes tarda aproximadamente 400 años en degradarse (tiene 11 capas de plásticos, polímeros y resinas), a eso hay que sumar cepillos e hilo dental; este hábito tan saludable genera diariamente desechos de plásticos que son casi imposibles de reciclar y acaban en los vertederos y océanos.

Uno de los retos de la economía circular es encontrar soluciones, nuevos materiales y envases más duraderos, reutilizables y que permitan su reciclaje, priorizando siempre la reducción de residuos, según el nuevo Plan de acción para la Economía Circular de la Comisión Europea. Cada año se producen más de 400 millones de toneladas de plástico en el mundo. Las fundadoras de Mínima Organics, Andréa Vázquez y Juliana Montaño, han querido ir un paso más allá y eliminar los envases en la higiene dental, ofreciendo la posibilidad de comprar dentífrico en bolsas compostables y a granel.

“Nuestro producto inicial, un dentífrico natural en polvo que comenzamos a comercializar en otoño de 2020, nos permitió eliminar el tubo de plástico. Optamos por un envase de aluminio reutilizable y recargable. El recambio para rellenar la lata lo ofrecemos en una bolsa de papel kraft compostable. Nos sorprendió la aceptación de la bolsa de recambio, la gente la compraba directamente, sin comprar el producto en su lata original. ¡Preferían utilizar sus propios envases! Esto nos llevó a pensar que hay mucha gente que ya está dispuesta a renunciar a un envase para cuidar el planeta”, afirma Andréa Vazquez, co-fundadora de Mínima Organics.

“El uso de esta bolsa compostable ofrece una solución para la reducción de la huella de carbono y recursos, pero decidimos ir más allá y nos preguntamos si era posible venderlo a granel y eliminar incluso la bolsa. Tras una valoración técnica del producto para cumplir la regulación vigente, nos dimos cuenta de que es posible eliminar totalmente los envases, ya que en la venta a granel el consumidor puede traer su propio envase para rellenarlo”, explica Juliana Montaño, co-fundadora del proyecto.

El mercado de productos «zero waste» o sin plástico está en un claro aumento. La legislación europea «exige que los países de la Unión adopten medidas, encaminadas a prevenir la generación de residuos de envases y a reducir al mínimo el impacto medioambiental de los residuos”. Pues un estudio de Zero Waste Week de 2018 revela que solo la industria cosmética produce al año 142 billones de envases.

Las ventajas de la compra a granel

“Aunque parece algo novedoso, la venta de productos envasados como una práctica generalizada lleva menos de 50 años. La venta a granel ha sido la base de la compra-venta de productos durante siglos, sin embargo, es importante que esta práctica se ajuste a la actual reglamentación técnico-sanitaria del comercio minorista”, explica Vázquez.

La venta a granel se debe hacer únicamente en establecimientos que cumplan con condiciones adecuadas, por ejemplo, deben contar con contenedores, estanterías y vitrinas lejos del suelo y no mezclar los utensilios para servirlos los diferentes productos. Además, para productos de cosmética e higiene, es necesario que esté a la vista la información del etiquetado y prospectos adecuados. También es obligatorio para las tiendas conservar hasta el final de la venta los sacos o contenedores originales.

Una gran ventaja del dentífrico en polvo es que no contiene agua, con lo cual no hay riesgo de contaminación biológica; al ser un producto seco, los patógenos no pueden sobrevivir.  Ahora mismo, la compra a granel no está al alcance de todos, por lo que la opción de comprar el dentífrico en una bolsa compostable, es una gran alternativa para contribuir a la economía circular y reducir el número de envases innecesarios en el planeta.

A esto hay que sumar que este dentífrico de Mínima Organics, certificado por ACENE, ha tenido muy buena acogida ya que su sabor es muy parecido a una pasta de dientes de toda la vida y hace espuma; con la ventaja de que está elaborado con ingredientes 100% naturales aprovechando los beneficios de la menta piperita y plantas naturales como el tomillo, la salvia y el árbol de té. Además, la marca ofrece otros productos sostenibles de higiene dental como hilo dental vegano biodegradable y cepillos de dientes de bambú.

Mínima Organics es una empresa de reciente creación que busca aportar soluciones innovadoras y sencillas para mejorar la calidad de vida de las personas, impulsar una economía con valores y regenerar el medio ambiente. Además, acepta el desafío de la sostenibilidad de la Agenda 2030 de la ONU basada en: Rechazar, Reducir, Reutilizar, Recuperar y Reciclar.

Nace Bid Bike, la primera plataforma online que garantiza la venta de una moto en 7 días

Bid Bike, el primer sistema que facilita la compraventa 100% online y automatizada de una moto, ya está disponible para asesorar y agilizar estas operaciones entre particulares y concesionarios en tan solo siete días.  

“Somos un equipo de apasionados del mundo de la moto con una vida dedicada a la compra y venta de motos usadas, no solo a nivel profesional, también con nuestras propias monturas. A lo largo de nuestra trayectoria nos hemos dado cuenta de que vender tu moto es una tarea cada vez más tediosa y difícil, por lo que hemos diseñado esta plataforma para hacerla más ágil y sencilla”, explica Sergio Pinto, fundador de Bid Bike.  

Esta plataforma ofrece a los particulares y concesionarios un asesoramiento y unos procesos de gestión rápidos centrándose únicamente en solventar las necesidades de ambos, sea cual sea el lugar donde se encuentre y simplificando los trámites burocráticos de la compraventa.  

El proceso es sencillo. Para los vendedores, tan solo tienen que rellenar un cuestionario y adjuntar fotografías de la moto. Durante siete días, más de 180 concesionarios de toda España visualizarán el anuncio y efectuarán su mejor oferta al vendedor. Una vez llegue el acuerdo, Bid Bike se encargará de recoger la moto en el domicilio, de la firma de la documentación pertinente, del abono de la cantidad acordada y de hacerla llegar al concesionario.

A pesar de que el particular recibirá algo menos que vendiéndola a un particular de segunda mano, a cambio podrá disfrutar de la comodidad de vendérsela a un profesional, por lo queno tendrá que dar garantía sobre la moto, no negociará con varias personas y tendrá a Bid Bike para controlar y gestionar todo el proceso. “El vendedor de la moto tan solo tiene que aceptar la oferta y recibir el importe total de la venta”, señala Sergio Pinto.

Por otro lado, Bid Bike también ofrece garantías para el concesionario y es que el futuro comprador podrá revisar la moto en un taller colaborador de la plataforma para asegurarse de que el estado de la moto se corresponde con la realidad.

Cabe destacar que el uso de la plataforma no tiene coste. El vendedor, sea particular o profesional, no pagará nunca nada; mientras que el comprador solo abonará un porcentaje de comisión en el caso de llevarse a cabo la operación de compra.

Stanhome lanza una nueva línea de productos ecológicos de limpieza de cocina

El consumo de productos ecológicos crece día a día y lo hace en todas sus líneas o ámbitos: alimentación, cosmética, limpieza, moda… El aumento de la oferta sigue la tendencia de una mayor demanda de productos sostenibles por una sociedad cada vez más concienciada respecto a la forma en la que consume. Según estudios recientes, España es una potencia mundial en producción ecológica, pero también está en el top ten de países que más consumen este tipo de productos. 

Así cada vez son más las empresas y marcas que apuestan por reformular sus productos y servicios para acercarse a un público eco friendly. Este es un consumidor que, dependiendo de su estilo de vida, grado de concienciación o poder adquisitivo, consume más o menos productos ecológicos: los hay más preocupados por su salud, los que también lo están por el medio ambiente, los que siguen una moda o tendencia, y los que buscan productos de más calidad. Pero todo ellos comparten un interés real por productos eco y bio. 

En este contexto, la multinacional Stanhome acaba de lanzar al mercado una nueva línea de productos de limpieza ecológica, con nuevas fórmulas más respetuosas con el medio ambiente y la salud, pero como siempre eficaces y concentradas. También apuesta por una producción más responsable y por nuevos paquetes y envases para disminuir residuos y contaminación por plástico. El objetivo, posicionar y reafirmar el compromiso de la marca con los consumidores y el planeta. 

Esta transición ecológica y social se enmarca en el programa ACT FOR GREEN HOME, un movimiento impulsado por Stanhome con un enfoque global que integra la cadena de creación, formulación y producción, selección de materiales y proveedores, y su uso doméstico, para conseguir un hogar más verde y un planeta más limpio.  El primer paso de este ambicioso proyecto se centra en la línea de limpieza de cocina de Stanhome, que es referencia a nivel mundial, una serie de productos para limpiar vajillas, superficies y electrodomésticos, algunos de ellos con sello Ecolabel, certificado europeo que garantiza un alto nivel de exigencia en relación con el impacto de los productos en el medio ambiente y la salud, sin perder su eficacia. Stahome además se compromete a culminar la reformulación de todos sus productos en 2023. 

Nuevas fórmulas

Al menos el 75 % de ingredientes son origen natural y están probadas bajo control dermatológico. Para los que van a parar a las alcantarillas, fórmula fácilmente biodegradable. Tres de ellos ya cuentan con la etiqueta europea Ecolabel. Además, son fórmulas 100% transparente. 

Nuevos envases

Más ligeros y con menos plástico para reducir el impacto medioambiental: tapones y botes con un 70% y 30% de plástico menos, respectivamente. menos de plástico y botes con un 30 % menos de plástico. Aerosoles y botellas de PET recicladas, reciclables y reutilizables, con un empaquetado 100% responsable y sostenible. 

Producción responsable

Las plantas de producción deben garantizar un enfoque medioambiental tanto en su funcionamiento como de seguridad de sus empleados, con una apuesta por la producción de detergentes 100% europea para limitar la huella de carbono. 

Con el consumidor y el planeta

Un hogar más verde y un planeta más limpio. El compromiso de Stanhome con los consumidores y el medio ambiente están en el centro de su programa ACT FOR GREEN HOME. 

STANHOME ACT FOR GREEN HOME PARA COCINA 

Vajilla y superficies: DEGREASER, una fórmula concentrada única en el mercado que desengrasa la vajilla y las superficies lavables (1 litro). MULTISURFACE limpia y desengrasa todas las superficies lavables en un solo gesto (spray 500 ml). MAGIC SPIRAL, dos espirales para frotar las superficies sin arañar. 

Lavavajillas: DISHTABS, pastillas 3 en 1 para máquina lavavajillas que lavan, enjuagan y abrillantan (30 pastillas de 12gr/u). DISHGEL, gel 3 en 1 para máquina lavavajillas que lava, enjuaga y abrillanta (720 ml). 

Nevera y congelador: ANTI-ODOR FRIDGE elimina los malos olores de la nevera (3 recargas). FRIDGE &FREEZER limpia y descongela la nevera y el congelador (spray 500ml).

Vitrocerámica y placas de inducción: VITRO CERAM limpia y da brillo a las placas de vitrocerámica y de inducción (250ml). 

Stanhome, consumo responsable

La eficacia y el respeto por el consumidor y el medio ambiente, es el compromiso de Stanhome desde 1931. Por ello, para el desarrollo de los productos para el cuidado y la limpieza del hogar, Stanhome utiliza fórmulas concentradas, más eficaces y que, a diferencia de la mayoría de las marcas líderes del mercado, requieren usar menos cantidad de producto. Esto facilita la reducción de su peso y embalaje, lo que permite menos consumo de combustible para su transporte, y esto implica una menor emisión de carbono a la atmósfera. En definitiva, los productos de Stanhome aseguran la dosificación justa para garantizar la mejor relación calidad-precio. 

Más información en https://www.stanhome.es/

Tres colegios de Madrid, Barcelona y Zaragoza explican sus experiencias de innovación educativa en FP y Bachillerato

  • La Dehesa de Humanes (Madrid), l’Escola Frederic Mistral-Tècnic Eulàlia (Barcelona) y el colegio El Buen Pastor (Zaragoza) detallarán sus casos de éxito hoy 24 de marzo en un seminario online organizado por Qualiteasy y Clickedu.
  • Además, el consultor internacional, Andreu Linares reflexionará sobre las principales competencias que demandan en la actualidad las empresas y en la misma jornada se analizarán las 7 claves en materia de ciberseguridad en el ámbito educativo.

Hoy 24 de marzo tendrá lugar el 5º seminario online del ciclo de 6 seminarios organizados por Qualiteasy y Clickedu. El ciclo se ha realizado bajo el enfoque de la “nueva normalidad” en el sector educativo y cómo el COVID ha supuesto una serie de transformaciones en materia educativa. “Seguridad, FP y formación de adultos” será el nombre del seminario que se celebra este mes de marzo y que se centrará en aspectos como la seguridad informática en los centros en tiempos de COVID, análisis de las mejores prácticas en bachillerato y FPy se detallarán cuáles son las soft kills que está demandando el mercado laboral en actualidad. Para ello se contará con expertos en la materia, así como centros que son referentes en sus ámbitos.

Seguridad informática en los centros educativos en tiempos de COVID

El seminario se abrirá con la ponencia de Eusebi Graners, presidente de Qualiteasy, quien analizará cuáles son las 7 claves en materia de seguridad informática en los centros. Tal y como se ha publicado en numerosos estudios, como el realizado por la Interpol, los ciberataques han aumentado durante la epidemia de COVID. Una situación que pone en riesgo a todo tipo de empresas y entidades. Sin embargo, se invierte poco en prevención de riesgos informáticos. Esto es debido a que se tiene una visión sesgada de la realidad y, por tanto, del potencial peligro. Todo ello comporta una falta de protección antes los ataques.

Casos de éxito en bachillerato y FP

Del mismo modo, se realizará una mesa redonda sobre la educación secundaria obligatoria. Se contará con la visión, conocimiento y buenas prácticas de tres centros de referencia. Así, la mesa estará compuesta por Laurentino Galán Escobar, director Titular, colegio La Dehesa de Humanes (Madrid), Àlex Losada de Torre, director de l’Escola Frederic Mistral-Tècnic Eulàlia (Barcelona) y Jorge Pérez, coordinador TIC del Colegio El Buen Pastor (Zaragoza).

Las competencias clave que buscan las empresas

Por su parte, Andreu Linares, consultor internacional, en la ponencia de clausura hablará sobre cuáles son las soft kills que demanda actualmente el mundo laboral. En un entorno cambiante, marcado por pandemia y la digitalización de las empresas, las competencias y actitudes que demanda las empresas están en constante cambio. Pensamiento crítico, colaboración, comunicación, creatividad, son algunas de esas aptitudes que, si bien no se reflejan en el currículo, sí que son esenciales para alcanzar el éxito en el terreno profesional actual.  

Próximas fechas seminarios

El seminario virtual del día 24 de marzo pertenece al ciclo de 6 seminarios online que comenzó el pasado mes de octubre bajo el nombre de “Para una educación disruptiva en tiempos del COVID”. Están dirigidos por el doctor Pere Marquès (Red Educativa DIM-EDU) y su objetivo es proporcionar a los centros educativos, en un marco tan móvil e incierto como el actual, criterios de actuación ante el COVID. El último seminario tendrá lugar el 14 de abril.

En http://dimglobal.ning.com/profiles/blogs/webinarclickedu-5 puede consultarse el programa del seminario y acceder a la inscripción gratuita.

Sobre Faronics, importada a España por Qualiteasy Internet Solutions:

https://www.esfaronics.com

Sobre Clickedu: https://clickartedu.com

Sobre Eduqatia: http://www.eduqatia.com/

Sobre UECOE: https://www.uecoe.es/

Sobre AESECE: https://www.aesece.es/