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¿Cómo implantar el trabajo asíncrono en la empresa?

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¿Cómo implantar el trabajo asíncrono en la empresa?

Le llaman “el trabajo del futuro”, el modo en el que se trabajará en los próximos años. El trabajo asíncrono es un término que define un modo de trabajar en equipo de manera diferida en el tiempo. Es decir, en distintos momentos del día. Cada profesional trabaja en horarios distintos. Las ventajas son muchas: productividad, motivación, talento global… Sin embargo, ¿Cómo puede implementarse en la empresa? ¿Qué es lo que hay que tener en cuenta?

En los últimos meses se ha empezado a escuchar hablar de una modalidad de trabajo que será la del futuro: el trabajo asíncrono. A diferencia del modelo tradicional, en el que priman los horarios y que todos los empleados deben tener el mismo o parecido horario, en el trabajo asíncrono los equipos trabajan en distintos momentos del día, y no tienen por qué coincidir entre ellos. Se trata de una modalidad que se está abriendo paso tras el auge del teletrabajo y la necesidad de implantar modelos laborales menos costosos y más productivos. Desde Grupo SPEC, la tecnológica española especializada en soluciones de control horario y accesos líder en España, Portugal y América Latina, se dan las claves para implantar con éxito esta nueva modalidad.

Ventajas

Son muchas las ventajas que se han asociado al trabajo asíncrono. Una de ellas es la productividad. Al no ceñirse a horarios estrictos, el trabajador se concentra en sacar adelante su trabajo. Del mismo modo, esta ausencia de las restricciones que provoca un horario estanco hace que aumente la motivación, ya que está en consonancia con la flexibilidad y con la conciliación. Otra de las ventajas que más se ha asociado a esta nueva modalidad es que el talento se transforma en global y las empresas pueden contar con él independientemente del país en el que se encuentre.

Formar a los equipos

Uno de los primeros pasos que debe dar la empresa si quiere instaurar la modalidad del trabajo asíncrono es la formación. Los equipos deben estar formados en las herramientas que tendrán que utilizar para el desarrollo de su trabajo, en el nuevo modelo instaurado, objetivos y requisitos, etc. Tal y como destacan desde Grupo SPEC, la formación es clave.

Comunicación

Para que el trabajo asíncrono sea un éxito es necesaria una estrategia de comunicación interna bien definida. Los equipos tendrán que estar al tanto de lo que están llevando a cabo sus compañeros y si se da algún cambio, esto se tendrá que comunicar de inmediato. Del mismo modo, es conveniente realizar reuniones periódicas, pero bien establecidas y definidas, con el fin de asentar el espíritu de equipo.

Definir correctamente los objetivos

Del mismo modo, hay que tener en cuenta que el trabajo asíncrono está muy en la línea del trabajo por objetivos. Por esto, la empresa tendrá que definir de forma clara y precisa los objetivos de cada uno de los profesionales. Es necesario que cada uno de ellos conozca de manera precisa qué metas tendrán que alcanzar y en el caso en el que estas se vean modificadas, se tendrán que comunicar con la suficiente antelación.

Contar con herramientas tecnológicas acordes

Asimismo, otra de las principales claves de la asincronía es que la empresa y, por tanto, los empleados, disponga de las herramientas tecnológicas necesarias para llevarlo a cabo. Sería el caso de plataformas de comunicación eficaces, así como plataformas de control horario que estén en la línea de esta nueva modalidad y permitan una gestión eficaz de la misma.

Grupo SPEC, la tecnológica española especializada en soluciones de control horario y accesos líder en España, Portugal y América Latina registró un crecimiento del 5% durante el pasado año 2021 y ha superado los 8.700.000 millones de euros de facturación. Del mismo modo, la compañía ha registrado cifras positivas en lo que se refiere al EBITDA. Dicho indicador se ha incrementado en un 22% con respecto al año anterior y ha alcanzado 1.600.000 de euros.

Con los nuevos clientes que Grupo SPEC ha captado en este último año, amplía el número de instalaciones y supera la cifra de 13.000 en diferentes sectores. La empresa, que está formada por un total de 92 empleados, ha percibido un continuo crecimiento a nivel de usuarios de sus aplicaciones, que ascienden ya a más de 4 millones.

Acerca de Grupo SPEC – www.grupospec.com

Fundada en 1978, Grupo SPEC desarrolla soluciones globales de software y hardware en el ámbito de la gestión horaria y control de accesos, dando servicio actualmente a más de 6.000 clientes en 44 países de todo el mundo, tanto en el sector de la administración pública como de la empresa privada. Además de las 6 oficinas que SPEC posee en España, Grupo SPEC dispone de filiales propias en Portugal y Argentina, así como acuerdos con partners estratégicos en varios países de Europa, América Latina, Norte de África y Oriente Medio. De hecho, en Latam se ha incrementado en un 60% el equipo comercial debido al lanzamiento de sus productos SaaS y Cloud en toda la región.

Rumbo A Estados Unidos: Los Desafíos Para Las Pymes Españolas Que Presenta La Internacionalización

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Rumbo A Estados Unidos: Los Desafíos Para Las Pymes Españolas Que Presenta La Internacionalización

El miedo a la expansión hacia otros mercados, países y continentes es un factor todavía presente en los empresarios y emprendedores españoles. Las causas más comunes son la falta de conocimiento de las reglas de juego, el desconocimiento del mercado, dificultades para acceder a la financiación y el temor a escenarios adversos (guerras, recesiones, inflación…). Sin embargo y tras el estancamiento producido por la crisis sanitaria, en los últimos meses se ha reactivado el interés de las compañías ‘made in Spain’ por los mercados internacionales.

“La internalización representa un desafío y un cambio de paradigma para las empresas, y muchas de ellas se ven empujadas a emprender el ‘viaje’ por el estancamiento del mercado o una crisis; pero lo cierto es que correr el riesgo de internacionalizarse puede convertirse en una gran aventura con final feliz”, señala Italo Torrese, CEO de Softlanding Global.

En este escenario, un estudio de KPMG apunta que las mayores preocupaciones para los empresarios españoles están relacionadas con las presiones competitivas en los diferentes mercados, los nuevos hábitos y preferencias de consumo, la transformación digital, el proteccionismo, la sostenibilidad y la resiliencia del modelo de negocio. Mientras que, en cuestión de mercados, Estados Unidos se posiciona como el ‘destino’ extracomunitario más prometedor para las compañías de nuestro país.

Al respecto, el CEO de Softlanding Global destaca que “España puede presumir de su estrecha relación económica y comercial con Estados Unidos, un país que tiene una balanza comercial negativa. Esto significa que importa más de lo que exporta porque su producción interna no cubre las necesidades de toda su población y está siempre abierta a recibir nuevos negocios”.

A pesar de todas las ventajas que puede presentar el desembarco en Estados Unidos para empresas y pymes, los desafíos que enfrentan las empresas españolas en la primera economía del mundo pueden ser tantos como compañías hay. Sin embargo, Italo Torrese destaca que los más comunes son:

  1. Cambiar la forma de pensar en lo jurídico, financiero, comercial y fiscal. Estados Unidos se rige por el modelo jurídico anglosajón, mientras que España y América Latina se rige por el modelo romano. Un hecho que deben tener presente los empresarios españoles.
  1. VISA de residencia o de inversor. Nada más lejos de la realidad y es que este pensamiento es un mito sin fundamento alguno. La experiencia demuestra que es más barato hacer negocios en la primera economía del mundo que en Europa y en España, algo que puede realizarse sin visa de residente o inversionista.
  1. La posibilidad de ingresar en un mercado más grande del que podemos atender. Las empresas made in Spain deben abandonar viejos patrones de pensamiento y lograr vencer los miedos tradicionales.
  1. El mercado está muy saturado y la competencia es alta. Esta idea de que la competencia es feroz es una realidad, pero también hay que tener en cuenta que el mercado estadounidense es tan grande que hay clientes para todos.
  1. La barrera del idioma. Aunque el lenguaje puede ser un reto, cabe destacar que el español está tomando mucha fuerza dentro de Estados Unidos,

“Todos estos desafíos representan a su vez enormes oportunidades de desarrollo y crecimiento”, explica Italo Torrese, fundador y CEO de Softlanding Global.

La proptech HiHomie inicia su expansión nacional

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La proptech HiHomie inicia su expansión nacional

La proptech HiHomie ha iniciado su expansión nacional, y ya opera en todo el territorio español. Para acometer este ambicioso plan de crecimiento, la firma catalana con sede en Barcelona está ampliando su plantilla, que espera aumentar un 50% de aquí a finales de año, llegando a los 25 profesionales.

La inversión que está afrontando la compañía liderada por Víctor López, Héctor Rangel y Edgar Pérez, que está creciendo sin acudir a financiación externa, se está reflejando en su cuenta de resultados. “En estos primeros meses del año nuestras ventas están aumentando de forma exponencial. Estamos cerrando una media de 20 operaciones de compraventa mensuales y una docena de hipotecas”, explica Víctor López, que a este ritmo espera cerrar 2022 triplicando su facturación, con una previsión de entre 1,5 y 2 millones facturados.

Vender una vivienda sin encarecer el precio con comisiones

HiHomie es un innovador proyecto inmobiliario que apuesta por el entorno digital, tarifas planas y precios fijos sin comisiones, además de ofrecer servicios de intermediación con entidades financieras para acceder a créditos hipotecarios. Todo ello para agilizar e incrementar el número de compraventas.

Eliminar las comisiones de agencia y fijar tarifas planas evita encarecer entre un 5% y un 7% el precio final que se paga por la compra de una vivienda. Los servicios de HiHomie se sitúan entre los 3 mil y los 4 mil euros, frente a los 15 mil de las agencias tradicionales. Esto es posible gracias a la digitalización, que dinamiza el mercado, mejora la relación entre comprador, vendedor y los agentes inmobiliarios e hipotecarios, así como trabajar con un mayor número de operaciones. “Todo esto reduce costes y el tiempo que se tarda en vender una vivienda: encontramos comprador en una media de 30 días, frente a los 12 o 18 meses actuales de las agencias”, asegura Víctor López.

HiHomie también aprovecha las nuevas tecnologías para ofrecer un servicio de intermediación hipotecaria con la mayoría de las entidades que operan en el país, sin encarecer el coste de los servicios de la agencia y dando acceso a créditos que en ocasiones alcanzan el 100% más gastos. “La intermediación nos permite mejorar la imagen de solvencia de los compradores, lo que facilita la concesión de los créditos”.

HiHomie, la revolución inmobiliaria

Vender una vivienda por 2.990 euros es una revolución dentro del sector de las agencias inmobiliaria y la oferta de HiHomie, la proptech que apuesta por la digitalización para ofrecer servicios de intermediación inmobiliaria e hipotecaria sin comisiones. Para facilitar la venta y encontrar comprador, se realiza un plan de marketing que incluye un tour virtual para realizar visitas sin tener que desplazarse a la vivienda, aunque también se pueden incluir en los servicios por 1.000 euros más. HiHomie también se encarga de todo el papeleo que conllevan este tipo de operaciones: tasación, arras, cédulas y certificados energéticos, etc. Además, para acortar los plazos de venta hasta los 30 días desde que se anuncia la vivienda, ejerce como intermediador hipotecario con la mayoría de las entidades financieras del país, facilitando al futuro comprador el acceso a un crédito.

Más información en https://hihomie.es/

La comunicación interna como herramienta de marca empleadora para retener a los empleados

Sara Santoyo
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La comunicación interna como herramienta de marca empleadora para retener a los empleados

La marca empleadora o employer branding tiene una importancia cada vez mayor en las empresas al tratarse de la imagen que la compañía ofrece ante sus trabajadores y ante la sociedad en general. Además, resulta indispensable para motivar y retener a los empleados.

La unión entre la marca empleadora y la comunicación interna juega un papel esencial en cualquier negocio al aportar beneficios a ambas partes.

De hecho, la marca empleadora se ha convertido en una de las principales tendencias en recursos humanos para captar nuevos candidatos y retener al talento.

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Remoters.me se expande a empresas híbridas y prevé facturar 2 M€ este año

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La empresa especializada en talento y creación de equipos remotos, referente en el sector ecommerce, amplía su línea de negocio y se expande a empresas híbridas.

La startup cuenta en la actualidad con un equipo cerca de 300 profesionales que trabajan en remoto repartidos entre España y América Latina, en países como Argentina, Colombia, Venezuela y Chile.

Desde su lanzamiento, Remoters.me, empresa de outsourcing boutique especializada en el sector ecommerce y trabajo remoto,amplía su línea de negocio y se expande a empresas híbridas. Legitimada por los 60 top ecommerce con quienes trabaja y los profesionales especialistas en tecnologías del sector como Amazon, MarketPlace, Mirakl y Zendesk, entre otros y los principales CMS del sector, tales como Prestashop, Magento o Salesforce, que ofrece a dichos clientes.

La compañía, que prevé cerrar el año con una facturación de 2M, en la actualidad cuenta ya con un equipo cerca de 300 profesionales que trabajan en remoto, desde España y América Latina (Argentina, Colombia, Venezuela y Chile).

El talento remoto permite bajar la rotación en equipos

Según explican desde la tecnológica, ellos hablaban de talento remoto cuando nadie lo hacía. En 2016 le dan forma a la empresa y comienzan a instalar equipos remotos especializados en los ecommerce de España, para dar solución principalmente en temas de PIM: creación y optimización de fichas de producto y SAC: atención al cliente omnicanal y multi-idiomas. Enfocados únicamente en los 300 tops ecommerce de España conformaron equipos para empresas como PC-Componentes, Promofarma, Tradeinn, Tienda Animal y la reciente compra de Carrefour, Planeta Huerto, que llevan tiempo con este nuevo modelo de talento remoto, por poner unos ejemplos.

“La rotación y la pérdida de talento es un pain bastante grande para los ecommerce. Gracias a nuestros departamentos internos de People Care, Quality y Customer Success, reducimos este % al mismo tiempo que proponemos mejoras en los procesos y la forma de trabajo remoto de nuestros clientes. Por último, seguimos muy de cerca el desempeño de nuestros profesionales y monitoreamos diariamente los KPI previamente definidos con el cliente”, señala Lautaro Scolpatti, Sales Manager de Remoters.

En la actualidad, Remoters procesa mensualmente 555.000 tickets (SAC); 810.000 referencias o fichas de producto (PIM); realiza 1.200.000 retoques de imagen para productos, en un contexto de crecimiento de sector que para este primer quarter fue de un 6 % en un contexto global de recesión, según datos de Shopping Index de Salesforce. Es de considerar que en el mismo período de 2021 el sector creció un 70%. Por su parte el tráfico desde teléfonos móviles también aumenta en un 14% y un 9% desde ordenadores.

La pandemia, una oportunidad de crecimiento

Es un hecho que la pandemia tuvo efectos negativos en la mayoría de las industrias. En el caso de la oferta de “talento remoto” y el comercio electrónico, el impacto fue muy positivo. “Supimos aprovechar los cambios que provocaba la pandemia, apoyados en los años de experiencia y logramos captar con éxito las grietas del mercado, pues para nosotros, no había tales cambios pues siempre fuimos remotos. Además de equipos de entre 10 y 50 personas, comenzamos a recibir pedidos de capacitación para la gestión de los equipos. De pronto todas las empresas del mundo se habían vuelto remotas”, aclara Paul Dedyn, CEO de Remoters.me

Nuevos jugadores en el sector

Hasta aquí, la empresa operó distintos drivers y se focalizó pura y exclusivamente en el mercado de los ecommerce, que es el área de negocios con mayor demanda. El mundo post pandemia aceleró procesos y embistió de nuevas oportunidades a distintos sectores de negocios, convirtiéndolos en híbridos como el farmacéutico, pet, cosmética, calzado entre otros, algunos de los cuales, se acercaron a remoters.me, compartiendo oportunidades de nuevos mercados.

“El cambio digital viene sucediendo, más se aceleró fuertemente por la necesidad inevitable de cambiar las formas de trabajo. Hay un mercado que demanda cada vez más servicios para el modelo híbrido, lo que permite un crecimiento del negocio. Hay una oportunidad de valor y una cierta competitividad en el área de recursos humanos de tecnología. La relación de costos es 3 a 1 en comparación a contratar inhouse, con una excelencia en calidad de servicio. Nos gusta decir que las empresas que trabajan con nosotros pueden enfocarse en el negocio, mientras nosotros nos ocupamos en consolidar de manera eficiente la información de sus tiendas para que aumenten sus ventas, a la vez que, con nuestros servicios, ahorran tiempo y dinero”, señala Scolpatti.

Los mejores equipos remotos

Desde sus comienzos, la empresa, se posicionó como referencia para el mundo de los ecommerce sobre los pilares del talento remoto, especializado y accesible. La esencia de la marca radica en dotar de los mejores equipos remotos de trabajo para que los ecommerce puedan tener catálogos actualizados y completos, sus fichas de producto originales, tickets de clientes resueltos en tiempo récord y que la carga de la información deje de ser un issue para ser una oportunidad de desarrollo y diferenciación.

Sus equipos cuentan con conocimientos específicos en el sector en el cual trabajan, están disponibles para atender las consultas de los ecommerce las 24 horas, los 365 días del año.

Acerca de Remoters.me: https://www.remoters.me/

Carethy cierra acuerdos con Sesderma y Lierac y evoluciona como el partner del ecommerce para las marcas de cosmética

Redacción
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La firma cambia su imagen y se consolida como uno de los ecommerce de referencia en el sector beauty.

Marcas como Sesderma y Lierac han cerrado acuerdos de colaboración que les permite incrementar significativamente la facturación y su imagen de marca.

Carethy, la tienda online especializada en el sector beauty con productos innovadores y marcas top beauty & personal care, renueva su imagen como parte de la transformación empresarial que está llevando a cabo la compañía.

El objetivo principal es dar a la empresa una nueva imagen corporativa más acorde a la actual posición y a los nuevos retos. Por lo que, este cambio ha sido fruto de la evolución de la compañía gracias a una mayor presencia en el mercado beauty.

Y es que, con un ambicioso plan de expansión y tras la renovación de la imagen que proyecta los valores de innovación, liderazgo y proximidad, Carethy se consolida como uno de los ecommerce de referencia para las principales marcas del sector puesto que las ayuda además en su expansión internacional. Para ello, la firma está trabajando en el catálogo del mercado beauty, para ofrecer también la mayor variedad de productos a sus clientes.

La compañía trabaja su plan expansión

“Nuestra trayectoria de constante crecimiento nos ha llevado a este cambio de identidad visual pero también a la idea de posicionarnos como empresa del sector beauty y alcanzar nuevos acuerdos de colaboración con grandes marcas. Desde que se fundó la compañía, hemos alcanzado una media anual de crecimiento de más del 30%.

Productos innovadores y sostenibles y marcas que aportan valor añadido

Desde Carethy ofrecen productos innovadores, bio-orgánicos y naturales gracias a la colaboración con marcas de renombre. Y es que, desde Carethy han apostado por un cambio de rumbo y buscanmarcas más diferenciadoras y que puedan aportar variedad al consumidor. Según explican desde la compañía, cada día más marcas se unen al catálogo de Carethy ofreciendo al consumidor variedad, e innovación.

De hecho, Sesderma y Lierac han sido las más recientes en cerrar acuerdos de colaboración con la firma que les permite incrementar significativamente la facturación y su imagen de marca. Desde Carethy trabajan en dar valor a las marcas apostando por potenciar su expansión, novedades y contenidos.

Acerca de Carethy: https://www.carethy.es/

Cómo preparar tu casa para soportar un verano de lo más caluroso y ahorrar en la factura de la luz

Redacción
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Cómo preparar tu casa para soportar un verano de lo más caluroso y ahorrar en la factura de la luz

La llegada el verano hace que muchos se pregunten qué hacer para que la temperatura de nuestra casa no se dispare y, con ella, la factura eléctrica. Según las predicciones de diferentes organismos, junio, julio y agosto traerán temperaturas más altas de lo habitual en toda España, por lo que nuestra casa será un año más un refugio ante una ‘calle’ que es territorio prohibido hasta que se esconda el sol.

“Las temperaturas extremas del verano hacen que aislar nuestro hogar se vuelva una opción cada vez más interesante y es que parece que el verano pondrá nuestras viviendas a prueba. Cuando llega el buen tiempo sufrimos lo que implica tener un hogar mal aislado o con problemas de ventilación y refrigeración”, explica Antonio Viñuela, director comercial de Sulion, compañía española líder en ventiladores de techo y especialistas en iluminación técnica y decorativa, que propone 7 consejos para lograr un respiro cuando el termómetro marca más de 30 grados. 

  1. Apuesta por los colores claros: el uso de estos colores en las paredes hace que se absorba menos luz y por ende generan una mayor sensación de ligereza en el ambiente. Además, las puertas, ventanas y persianas se llevan mejor en color blanco con el calor por la sensación de frescor que producen.
  • Mejora el aislamiento de techos y paredes: un buen aislamiento puede reducir más de un 30% la temperatura ambiente en lugares cerrados.
  • Los ventiladores de techo son nuestros mejores amigos: el consumo de estos aparatos es mucho menor que el de los aires acondicionados, desde Sulion afirman que “su gasto en luz supone alrededor de 1 euro al mes encendiéndolo todos los días”. Un reciente estudio de estos expertos apunta que el aire acondicionado consume 37 veces más por lo que convierte al ventilador en nuestro mejor aliado para los meses más calurosos del año. No obstante, si ya se dispone de aire acondicionado, debemos saber que los ventiladores además mejoran su eficiencia, ya que ayudan a mover el aire más rápidamente lo que hace su tiempo de uso se reduzca considerablemente, y con ello reduce también su gasto eléctrico.
  • Aisla las zonas más calientes: cerrar las habitaciones que no se usan o aquellas que reciben impacto directo del sol impedirá que el calor se reparta por la vivienda. Es una medida simple pero que puede ayudar bastante a reducir la factura de la luz.
  • Di NO a las luces incandescentes: para reducir el calor pero también el consumo debemos cambiar todas las bombillas de la casa por luz LED o lámparas de bajo consumo. Las bombillas incandescentes convierten el 90% de la energía que consumen en calor, y no consumen precisamente poca. Con poca inversión podremos observar la diferencia tanto en la temperatura de nuestro hogar como en la factura mensual. Y si lo queremos es conseguir un dos por uno, los ventiladores Sulion llevan incorporadas luces led, por lo que se incluirá un punto de luz y un sistema de refrigeración de bajo consumo a cualquier habitación, sala o ambiente.
  • Coloca láminas solares en las ventanas: son una solución efectiva que refleja la luz y el calor que entra por las ventanas, con la ventaja de que no necesitas quitar el cristal. Reducirán el calor en un 82% y podrás estar más fresco en casa ahorrando en electricidad. También se pueden utilizar luminarias con placas solares, para colocar en jardines y terrazas.
  • Minimiza o evita la utilización de electrodomésticos: el uso de la lavadora, el lavavajillas, la plancha o la aspiradora puede incrementar el calor concentrado en un lugar. Por ello, es aconsejable no utilizarlos en el caso de no ser estrictamente necesario.

“Con estos 7 consejos podremos reducir la factura energética alrededor del 25% y mejorar la eficiencia energética de nuestra casa o negocio”, explican los expertos de Sulion.

El 70% de las empresas españolas prevé aumentar sus inversiones en ciberseguridad

Redacción
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El 69% de las empresas a nivel global, el 70% en España, prevé aumentar sus inversiones en ciberseguridad, frente al 55% del año pasado, y un 26%, el mismo porcentaje en nuestro país, espera que este incremento sea del 10% o incluso mayor.

La ciberseguridad forma parte de una de las capas esenciales en la protección de los datos de la empresa y en la garantía de su continuidad en el mercado.  Y es que, nos ofrece una seguridad real y directa, siendo responsable de disminuir la exposición a ciberamenazas y obtener protección con mayor solidez y compatibilidad posible a la actividad, la información y las características de cada empresa, según los expertos de la tecnológica españolaNUUBB, especializada en servicios cloud para empresas y agentes digitalizadores dentro del programa Kit Digital.

Falta de inversión en ciberseguridad

La inversión en ciberseguridad garantiza que las inversiones destinadas al resto de áreas del negocio tengan mayor fiabilidad y efectividad. Por lo que aumentar los presupuestos en materia de ciberseguridad avala que todos los proyectos en los que se haya invertido tiempo y recursos, puedan llevarse a cabo con toda seguridad, a la vez que evitará que la empresa sufra ataques.

De hecho, según datos publicados por PwC y recogidos por NUUBB, el 69% de las empresas a nivel global, el 70% en España, prevé aumentar sus inversiones en ciberseguridad, frente al 55% del año pasado, y un 26%, el mismo porcentaje en nuestro país, espera que este incremento sea del 10% o incluso mayor. Por lo que la seguridad está cobrando mayor importancia, pero, aun así, el 18% incrementará en un 5% o menos su presupuesto y el 15% no incorporará cambios.

Y es que, si bien es cierto que tras la pandemia ha aumentado de forma exponencial la concienciación de las empresas en materia de ciberseguridad y también la inversión en áreas de protección de la información, la confianza en los procesos y presupuestos cibernéticos actualmente sigue siendo baja.

Por ello, desde NUUBB insisten en que la adopción de sistemas cloud son una gran opción para las empresas que, además de cumplir la legislación medioambiental y respetarla, ya que es posible alcanzar un ahorro de energía de entre el 60% y 70% si se migran las aplicaciones a la nube, desean contar con soluciones rápidas y ágiles o para las que no cuenten con un lugar designado para su infraestructura.

Data Center Green IT. Empresas más eficientes y sostenibles

Actualmente, en la solicitud de servicios, las soluciones y productos sostenibles cobran especial protagonismo. Hoy en día, los ODS (objetivos de desarrollo sostenible) iniciativa impulsada por las Organización de las Naciones Unidas tratan de aportar luz a este punto de sostenibilidad y reducción de emisiones CO2. Por ello, desde su creación, NUUBB apuesta por la promoción de la tecnología digital eco-responsable – Green IT – a través de una gestión energética razonada y ecológica de sus Datacenters en España y Francia. Y es que sus datacenters están concebidos de manera que son energéticamente eficientes, economizando entre el 30% y 40% sobre su utilización y ayudando así a esta reducción.

Por ello, para conseguir esta disminución de emisiones en el 2025 es necesario una inversión para la adecuación de los Centros de Datos españoles puesto que requiere de un estudio concienzudo en el ahorro energético, climático y de hardware sostenible.

“Si nuestro deseo es dejar una huella ecológica casi nula para el planeta, debemos cuestionar la ubicación de nuestros servidores informáticos. Un centro de datos necesita frío para mantenerse a 20 ° C y desde luego expulsa calor. Es por eso, que dos de nuestros centros de datos están ubicados en el norte de Francia porque se benefician de características climáticas ideales para permitir un uso óptimo del freecooling en nuestros centros de datos. De hecho, unos pocos grados más nos obligarían a generar un mayor número de días freecooling durante el año, y como consecuencia, un mayor impacto en nuestro consumo energético. Un desperdicio que debemos evitar. Y es que la tecnología sí puede ser ecológica y debería serlo en la actualidad”, añaden desde la tecnológica.

La fórmula no es muy complicada, si quieres mayor y mejor protección trabaja juntamente con un especialista en el sector, un especialista de confianza, de proximidad con Data Center próximo, a pocos kilómetros de tu centro de trabajo, que sepas donde tienes tus datos y que te asegura, aunque la seguridad nunca es garantizada al 100%, que tu empresa está protegida con las máximas garantías, según explican desde la tecnológica.

La empresa, que forma parte del Marketplace COVID19 de la Generalitat de Catalunya para ofrecer sus soluciones tecnológicas y ayudar a paliar los efectos de la crisis sanitaria, en la actualidad cuenta con un volumen de aproximadamente más de 350 empresas en cartera y prevé duplicar ingresos este año, hasta casi un millón de euros. Igualmente, la tecnológica tiene previsto abrir oficina en Madrid a finales de año e incrementar a ocho trabajadores su plantilla durante este año.

NUUBB es partner certificado de las principales empresas tecnológicas del mundo en su sector, como Microsoft, VMWare, Veeam, Sophos, Huawei, Netapp y Schneider.

Acerca de NUUBB: https://www.nuubb.com/

Visitando Barcelona en 3 días

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¿Y si solo tienes 3 días para vsitar Barcelona, es suficiente? Si, y aquí te contamos cuáles son los lugares de Barcelona que no te puedes perder para que tu visita a la ciudad de Barcelona sea lo más espectacular posible: La Font Màgica de Montjuïc, La Pedrera, La Estatua de Colón… estos y muchos monumentos más se refugian en las calles de la ciudad modernista.

Dónde dormir en Barcelona

Existen muchas zonas para dormir en Barcelona. La ciudad está dividida por una gran avenida llamada Avinguda Diagonal y separa Barcelona en dos mitades. De modo que habría tres zonas donde alojarse en Barcelona: el centro, por encima de la diagonal y por debajo.
En el centro histórico de Barcelona hay mucha variedad de alojamientos. Desde los hoteles más lujosos de la ciudad hasta los hostels más divertidos. Pero tiene el inconveniente de que es una zona muy concurrida y ajetreada.
Por ese motivo proponemos dos alternativas de alojamiento en Barcelona a las afueras del propio centro: hoteles en Gracia y hoteles cerca del mar.

Hotel económico en Gracia

La primera propuesta es buscar un hotel en Gracia. Una de las zonas de Barcelona que quedan por arriba de la Avinguda Diagonal es el icónico barrio de Gracia. En las calles de Gracia abundan los pequeños comercios y los restaurantes con comida típica catalana. Así que, encontrar un hotel cerca de un buen restaurante está casi asegurado. Un hotel económico en Gracia sería el Hotel Bestprice Gracia, que tal y como indica su nombre, es un hotel con una relación calidad-precio excelente. Es más, está ubicado a tan solo 10 minutos a pie del Parc Güell.

Hotel económico en Barcelona cerca del mar

Esta sería nuestra segunda propuesta: encontrar un hotel económico en Barcelona cerca del mar. Precisamente, la parte que queda por debajo de la Avinguda Diagonal es la que da al mar Mediterráneo. Muchas de las calles que recorren l’Eixample, la Barceloneta, Poble Sec, acaban en la playa. Un buen hotel ubicado en la mismísima Avinguda Diagonal es el Hotel Bestprice Diagonal. Es uno de los mejores hoteles económicos de Barcelona cerca de la playa Mar Bella.

¡Empecemos la ruta por Barcelona en 3 días!

El tiempo corre y la ciudad es muy grande, por lo que tener preparada una buena ruta por Barcelona ahorra muchos dolores de cabeza. Nos encantaría recomendar todos los lugares que ver en Barcelona, pero para ceñirnos a los 3 días, hemos intentado seleccionar aquellos sitios que no pueden faltar en una ruta por Barcelona.

Día 1: Centro histórico y la Barceloneta

Plaza Catalunya, Plaza Urquinaona y Plaza Universitat son las tres plazas que delimitan donde empieza el centro histórico de Barcelona. El casco antiguo, en el que se hallan el Barrio Gótico, el Born y El Raval, empieza en Plaza Catalunya, baja por Las Ramblas y acaba en la Barceloneta.
El centro es un escaparate arquitectónico con una riqueza cultural enorme. Algunas de las calles por las que pasear son:
Calle Portal de l’Àngel: es una calle peatonal con gran cantidad de comercios.
Calle del Bisbe: calle que está al oeste de la catedral de Barcelona y que llega hasta la Plaza Sant Jaume, donde se halla el Ayuntamiento.
Calle Ferran: buena opción para tomar alguna bebida en un pub o comer un buen menú con comida tradicional catalana.
La Barceloneta es el barrio pescador de la ciudad condal. El ambiente marítimo se disfruta en cada una de sus calles y sin duda es el lugar ideal para comer una buena paella o pescado fresco mirando el mar. El Port Vell es la parte de la Barceloneta en la que descansan los barcos y el Palau del Mar y la Estatua de Colón son sus dos figuras más representativas.
Además, si se tiene tiempo y ganas de pasear o de ir en bicicleta, el Paseo Marítimo recorre toda la costa de la ciudad, desde la Barceloneta hasta el Forum. Alrededor de 5km para disfrutar de un buen paseo con el mar de acompañante.

Día 2: Sagrada Familia y Parc Güell: el mundo de Gaudí

Si desde Plaza Catalunya se sube por Paseo de Gracia es posible disfrutar de algunas de las mejores obras de Antoni Gaudí. Este arquitecto es uno de los más representativos del modernismo catalán.
Dos de sus edificios más conocidos son la Casa Batlló y La Pedrera, ambos ubicados en el Paseo de Gracia. La arquitectura de Gaudí está repleta de formas que evocan a la naturaleza: formas onduladas como el mar y altas columnas como los árboles. Durante las noches de invierno, la Casa Batlló está iluminada y su fachada todavía es más espectacular. Un detalle menos conocido es que las baldosas de la calle Paseo de Gracia también fueron diseñadas por Gaudí.
La siguiente parada en la ruta por barcelona es la visita a la magnífica Sagrada Familia. Esta basílica es impresionante tanto por fuera como por dentro. Y si se tiene la opción de subir a alguna de las torres, las vistas de Barcelona desde arriba son muy bonitas.
Por último y no menos importante, está el Parc Güell. El parque conocido por el dragón de colores se encuentra en la montaña de Collserola. Si bien la subida para llegar a él puede ser algo larga, una vez se llega ahí, las vistas panorámicas de Barcelona y el mar hacen que el pequeño esfuerzo valga la pena. Por supuesto existe la opción de coger un autobús hasta el parque, evitando la subida a pie.

Día 3: Visita al Camp Nou y al Castillo de Montjuïc

Hay quien escucha Barcelona y se imagina el estadio del Fútbol Club Barcelona. Para las personas amantes de los deportes, la visita al Camp Nou es obligatoria. Cada día se organizan diferentes visitas guiadas por el estadio, es cuestión de entrar en la página web oficial y elegir una de ellas. Otra opción es la de ver en vivo y en directo un partido de fútbol del Barça. La experiencia seguro que es inolvidable.
Por la tarde se puede visitar la otra montaña de Barcelona: Montjuïc. Aquí es donde se celebraron los Juegos Olímpicos de 1992. También hay el Museo Nacional de Arte de Cataluña (MNAC), la Fundació Miró y el propio Castillo de Montjuïc. El castillo es una fortaleza militar que fue un elemento importante en la historia de Barcelona. En la parte baja de la montaña se halla La Font Màgica y en ella se celebran espectáculos con luces y música. Cuando cae la noche, los atardeceres desde Montjuïc son muy románticos.
Es interesante saber que hay un teleférico que une la montaña de Montjuïc con la Barceloneta. Es otra bonita forma de ver la ciudad desde las alturas.

3 platos típicos de Barcelona

Para que la ruta por Barcelona en 3 días sea perfecta, hay que coordinarla con 3 platos típicos de Barcelona:
Pà amb tomàquet: la combinación del pan con el tomate rallado es deliciosa, y si además se le añade fuet, entonces ya es brutal.
Butifarra: es un embutido fresco hecho con carne picada y es uno de los platos típicos catalanes.
Calçots: los calçots son una variedad de las cebollas. En Cataluña se comen con Romesco (una salsa hecha a base de tomate y frutos secos) y se hacen a la brasa.

Ahora que ya tenéis preparada la ruta por Barcelona en 3 días, solo os queda hacer las maletas, adentraros en Barcelona y quedar fascinados por la magia de sus calles.

El diseño del espacio de trabajo y su influencia para atraer talento

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Jardines y terrazas, cocinas amplias y un espacio de distensión para mirar una película o practicar una clase de stretching, son algunas de las zonas más valoradas por el talento de hoy. Se trata de espacios que invitan a las nuevas generaciones a querer quedarse y vivir una experiencia sensorial y única en su lugar de trabajo.

Las nuevas generaciones conciben los espacios de trabajo de manera diferente. Aquel lugar que en otro tiempo fue pensado solamente para trabajar hoy cumple otras funciones y expectativas. La revolución del trabajo ha favorecido que los nuevos espacios, que reemplazan el concepto de antigua oficina, sean ambientes que motiven y sobre todo inviten a las nuevas generaciones a querer quedarse y vivir una experiencia única en su lugar de trabajo.

Qué tipo de espacios buscan las nuevas generaciones

Según Nicolás Manrique, Co-CEO de Psquared, proptech dedicada a encontrar activos inmobiliarios estratégicos para transformarlos en espacios de trabajo para la nueva manera de trabajar, el talento muestra una reacción favorable a la innovación, el diseño y a las buenas prácticas de las empresas.

Buscan oficinas colaborativas, informales, emocionales, con acceso a la tecnología y con guiños al mundo del hogar. Por ello, desde Psquared utilizan locaciones en desuso, ubicadas en barrios exclusivos como Eixample, modernos con trayectoria como Sagrada Familia y tecnológicos como lo es el 22@, y los convierte en espacios de trabajo vanguardistas, híbridos, flexibles y emblemáticos centrados en el talento.

El hogar en la empresa. Espacios abiertos, amplias cocinas, áreas verdes y de distensión

Uno de los elementos que tienen todas las generaciones en común es que buscan sentirse a gusto en sus compañías. Los espacios de la firma invitan a una experiencia sensorial. Sus terrazas con vistas a la ciudad donde tomar una cerveza al final la jornada, sus amplias cocinas donde sentarse en la barra a disfrutar el almuerzo y sus espacios de distensión, donde mirar una película o practicar una clase de stretching, son todos sectores sumamente valorados por el talento hoy en día. Estos invitan a las nuevas generaciones a querer quedarse, y a que su oficina sea un lugar de disfrute más, su segundo hogar.

“Desde hace años estudiamos las necesidades del talento, comprobando que las nuevas generaciones prefieren los espacios abiertos a los espacios con muchas divisiones, para poder desplazarse a lo largo de la jornada por varios rincones. También notamos la predilección del talento por los jardines o las terrazas, ambientes que eligen para las reuniones o para los procesos de brainstorming”, sostiene Manrique. “Cada uno de nuestros espacios tiene elementos diferenciadores, destacándose todos por sus zonas exteriores, áreas verdes y sectores de distensión”.

Espacios emocionales y tranquilos

Los espacios de la empresa invitan a pasar de un estado mental hiperactivo a otro más tranquilo, introspectivo, a través del mobiliario, la iluminación, los almohadones, las alfombras, las plantas y los colores neutros de las paredes. Un alarde de elegancia y amor por la estética y la naturaleza que invita al talento a disfrutar estos espacios, a aprovechar y explotar su versatilidad, a la vez que con este diseño cuida del medioambiente, ya que los materiales utilizados en los espacios de Psquared son, entre otros, la madera maciza, el aluminio fundido, el vidrio y el acrílico.

Un menú variado de zonas y espacios

Un lugar en el que los profesionales se sientan cómodos y se fomente el trabajo en equipo, el coleguismo y las metas conjuntas, reduciendo así las mesas de una sola persona. De esta manera, tiene cabida un abanico de zonas de trabajo, flexibles, donde todos los miembros tengan acceso a ellas. Actualmente, se estima que las áreas colaborativas pasaron de un 20% en la pre-pandemia a formar ya parte de los nuevos espacios, ocupando hasta un 40 % en Barcelona.

Espacios informales para fomentar la comunicación

Tras la pandemia y el teletrabajo, ahora las empresas y los profesionales necesitan espacios informales (ni el hogar ni la antigua oficina) donde las personas puedan mantener reuniones, llamadas o incluso puedan disfrutar de momentos de ocio y de descanso. El objetivo es fomentar la comunicación entre los profesionales a la vez que se consigue aumentar la productividad y mejorar la calidad de vida en el puesto de trabajo.

El último proyecto de Psquared es el de refaccionar y poner en valor 1855 m², en uno de los barrios más hot de la Barcelona emprendedora, 22@. Este espacio nació en 1950 como una Vaquería, luego en 1963 se convirtió en uno de los edificios más altos de toda la manzana, frecuentado por fotógrafos, productores, estilistas; una verdadera cuna del arte. Con Manrique a la cabeza, Psquared remodelará la planta baja, los cinco pisos, el ático y las dos terrazas, convirtiendo a estas oficinas, Green HQ, en uno de los espacios más innovadores, sustentables y tecnológicos de 22@. “Me gusta pensar que es el “espacio” quien encuentra a la marca adecuada, a aquella que tiene el coraje para hacer realidad su destino, el de transformarse y evolucionar”, añade Manrique.

 

Psquared, atento a estas y a cada una de las necesidades y deseos del talento digital, diseña espacios de trabajo flexibles e híbridos, pensados para la colaboración y la integración, con ambientes de distensión y relax. Para que el talento pueda realmente llamar a la oficina su “segundo hogar”.

Acerca de Psquared:

https://es.psquared.es/

Indo pasa a formar parte del Grupo Rodenstock para acelerar su crecimiento

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Tras varios años de crecimiento sostenido e incremento de cuota de mercado, Indo se integrará en el Grupo Rodenstock para impulsar su negocio.

La adhesión a un grupo internacional como Rodenstock, y a su ambicioso proyecto, responde a un potente encaje estratégico.

En este sentido, a nivel geográfico, ambas compañías son fuertes en mercados diferentes, pero complementarios. A nivel de arquitectura de marca y gama de producto, permite sinergias relevantes para ambas marcas. A nivel productivo, tecnológico y de innovación, mejora significativamente la competitividad de la empresa. La alianza de las fortalezas de ambas compañías y su cartera ampliada de clientes, productos y servicios permitirá servir mejor al mercado global.

Se espera que la transacción se complete en el tercer trimestre de 2022 y está sujeta a la aprobación de las autoridades de competencia habituales.

Indo ha crecido por encima del mercado en los últimos años. Una sólida inversión industrial, junto con una apuesta firme por la innovación, y el compromiso del equipo de Indo han sido fundamentales en estos resultados. Pero, ante todo, se destaca la confianza de los clientes, que han apostado por Indo como impulsor del mercado, y partner de negocio.

Este año Indo ha lanzado Superkid Miofocal y Mimetika, dos innovaciones tecnológicas únicas y de alto valor añadido para toda la base de clientes. Ambos lanzamientos contribuyen a mantener la situación de liderazgo ganada por Indo en los últimos años.

“Estamos ilusionados por esta nueva etapa dentro del Grupo Rodenstock. Esta operación se basa en un encaje estratégico perfecto en términos geográficos, de gama de productos y de eficiencia industrial. Valoramos y agradecemos el soporte y confianza que Ergon Capital ha dado a la compañía, y a su equipo directivo, durante estos años, en los que la compañía logró todos sus objetivos comerciales, industriales y de I+D. La satisfacción de los clientes ha aumentado constante y significativamente en los últimos años y, en consecuencia, la compañía ha ampliado notablemente su participación de mercado. Estamos deseando trabajar con el equipo de Rodenstock y construir juntos”, añade Enric Florensa, CEO de Indo.

“La adquisición de Indo es un paso importante para nuestra ambición estratégica de aumentar la presencia global de Rodenstock e impulsar la transformación de nuestra industria. La oferta de productos de Indo encaja perfectamente con nuestra nueva arquitectura de marca y nos permitirá aumentar las sinergias en beneficio de nuestros clientes”, explica Anders Hedegaard, CEO de Rodenstock.

En palabras de Marcus Desimoni, director financiero de Rodenstock, “esta adquisición ofrece oportunidades emocionantes para ganar participación de mercado y realizar ventas cruzadas de productos de Rodenstock en segmentos más premium gracias a la introducción de Indo. Por lo tanto, podemos reforzar nuestra posición como una empresa de tecnología médica líder en el mercado mientras continuamos nuestra transformación y expansión regional”.

Sobre Rodestock

Grupo Rodenstock es líder mundial en el diseño y fabricación de lentes oftálmicas de alta calidad. Con la filosofía «B.I.G. VISION™ FOR ALL», el fabricante de lentes presentó un cambio de paradigma en las lentes progresivas personalizadas. La empresa, fundada en 1877 con sede en Múnich, Alemania, emplea a unas 4900 personas en todo el mundo y cuenta con oficinas de ventas y distribuidores en más de 85 países. Rodenstock mantiene plantas de producción en 14 ubicaciones en 13 países. Para obtener más información, visite www.rodenstock.com/press.

Sobre Indo

Con sede en Sant Cugat del Vallès (Barcelona, España) y con una trayectoria de más de 80 años, Indo es el principal fabricante español de lentes oftálmicas y distribuidor de equipamiento médico para el sector óptico y oftalmológico, operando en ambas áreas de negocio de forma complementaria, y ofreciendo una oferta de producto de lentes y equipos que es una de las más amplias del mercado español.

Indo emplea aproximadamente a 440 personas y opera dos plantas de última generación ubicadas en España (El Papiol/Barcelona) y Marruecos (Tanger). Para más información sobre visita www.indo.es

El ‘talent’ Los virtuosos de Eduardo salta de la radio a los escenarios y celebrará su gran final el 25 de mayo

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El ‘talent’ Los virtuosos de Eduardo salta de la radio a los escenarios y celebrará su gran final el 25 de mayo

Desde el pasado otoño, todos los miércoles a las 17.30 horas las tardes madrileñas han sido testigos a través de las ondas de radio del talento de decenas de mayores de la Comunidad de Madrid. Estos artistas amateurs de la tercera edad han puesto a prueba sus habilidades para la música, el humor o la poesía, cosechando un gran éxito de audiencia entre los mayores madrileños.

Tras una gran competencia y muchas deliberaciones, el concurso ya tiene a sus ocho finalistas, que demostrarán todo su talento en una gran gala final que salta de la radio a los escenarios y que se celebrará en el Centro Asturiano de Madrid, el próximo miércoles 25 de mayo a partir de las 12 horas. Estos ocho hombres y mujeres de entre 70 y 80 años actuarán para más de un centenar de asistentes.

El talent, que comenzó a emitirse en Radio Inter y que a partir de septiembre saltará a la Cope y que se emitirá todos los viernes a las 13 horas en OM 99.9, está producido por Eduardo Molet, figura destacada del sector empresarial madrileño, especialmente entre las personas mayores, a las que presta una atención especial organizando eventos para fomentar su visibilidad en la sociedad local. “Los mayores que ahora tienen más de 70 años vivieron una infancia dura que les impidió mostrar sus talentos artísticos, desde cantar o bailar, hasta recitar o contar chistes. Aunque sea de forma amateur, queremos darles la oportunidad de poderlos mostrar, aunque sea tantos años después”, explica Molet, que ya ha ‘fichado’ a 40 virtuosos que están listos para actuar en eventos y actos que quieran contar con su talento para amenizarlos. “Estamos trabajando para poder darles la oportunidad de actuar en teatros, centros culturales, casas regionales, colegios…”.

Más información en:

http://www.eduardomolet.com

http://www.blog.eduardomolet.com/

Vender la nuda propiedad es más rentable que la hipoteca inversa

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Vender la nuda propiedad es más rentable que la hipoteca inversa

Entidades financieras y aseguradoras como Santander o Mapfre han lanzado una ofensiva para comercializar hipotecas inversas entre las personas mayores, pero para los particulares la mejor opción es la nuda propiedad: a pesar de perder la propiedad de la vivienda, obtienen mucho más dinero y siguen viviendo en ella el resto de su vida.

Según explica el consultor inmobiliario Eduardo Molet la fórmula que más rentabilidad ofrece es la de la venta de la nuda propiedad, que permite obtener hasta 123 mil euros por una vivienda de tipo medio (unos 70m2 en una ciudad). La hipoteca inversa, les permite cobrar una pequeña mensualidad, que se sitúa en los 440 euros, hasta su fallecimiento. “Normalmente, no se alcanza a cobrar lo que se ingresa con la venta de la nuda propiedad, compensando la gran desventaja que presenta, que es la pérdida de la propiedad. Además, igual que con la hipoteca inversa, pueden seguir vivienda en su cada el resto de su vida sin preocupaciones”.

Eduardo Molet es uno de los grandes expertos en este activo inmobiliario que ahora está en el punto de mira del mercado, por los grandes movimientos de compraventas y transacciones que puede llegar a generar en los próximos años. El consultor estima que en los próximos cinco años, las compraventas de nuda propiedad podrían crecer a un ritmo anual del 23%.

Los pequeños propietarios, los particulares, deben tener en cuenta las ventajas y desventajas de cada una de estas fórmulas, nuda propiedad e hipoteca inversa, pero la principal, la rentabilidad económica, sitúa muy por encima a la primera. “Aunque resulta difícil estimar en qué proporción es más ventajosa la una que la otra, porque depende de los años que esté cobrando y viva el usufructuario o propietario, lo cierto es que la venta de la nuda propiedad es a priori más rentable”, explica Eduardo Molet, que ilustra las diferencias las diferencias entre una y otra con un ejemplo: una persona de 80 años con una vivienda de 400.000 euros, si contrata una hipoteca inversa recibe una renta mensual mientras viva de unos 800 euros al mes o 160.000 euros de una sola vez, pero si vende la nuda propiedad, recibe de una sola vez unos 280.000 euros. En el caso de propietarios más jóvenes (68-70) años, por una propiedad tasada en 240 euros, recibirían 170€ al mes con una hipoteca inversa, y unos 120 mil de una sola vez vendiendo la nuda propiedad.

Nuda Propiedad vs. hipoteca inversa

Esta hipoteca ofrece liquidez extra mensual de por vida utilizando la vivienda como garantía hipotecaria. Se puede recibir un importe único al inicio, una mensualidad, o una combinación de ambos. Con ella no se pierde la propiedad de la vivienda y el banco no puede reclamar el dinero del crédito mientras el beneficiario viva. También cuenta con incentivos y deducciones fiscales. La cantidad mensual que ofrece es pequeña, porque tasan las viviendas a la baja (un 70% de su valor en el mercado). Al años del fallecimiento del titular, los herederos deben devolver todo el dinero del crédito con un tipo de interés alto (6% más gastos), o pierden la vivienda heredada. Para que la hipoteca inversa sea rentable, se tiene que obtener una tasación por encima de los 200 mil euros, y aún así, no se llegará a recibir el importe máximo que se alcanzaría con la venta de la nuda propiedad.

La nuda propiedad permite obtener una cantidad importante de dinero de una sola vez (la media se sitúa en los 150 mil euros), manteniendo el usufructo vitalicio. A mayor edad de la persona, mayor importe se paga por la nuda propiedad. El vendedor puede seguir viviendo en la propiedad hasta el final de su vida. Con esta venta, los gastos también serán menores para el vendedor, ya que pasaría a pagar solamente aquellos correspondientes a los consumos ordinarios de la vivienda (agua, electricidad, gas…), mientras que el inversor se haría cargo desde ese momento del IBI y las derramas extraordinarias de la vivienda.

Más información en:

http://www.eduardomolet.com

http://www.blog.eduardomolet.com/

Los premios ASPID 2022 reconocen la creatividad e innovación de las agencias de AEAPS que incorpora a tres nuevas asociadas entre sus miembros

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Los premios ASPID 2022 reconocen la creatividad e innovación de las agencias de AEAPS que incorpora a tres nuevas asociadas entre sus miembros

Tres nuevas agencias se han incorporado a la AEAPS (Asociación Española de Agencias de Publicidad y comunicación de Salud, www.aeaps.es), en los últimos meses: Grow, popin_ y Watermelonn Health Marketing.

El jurado de los premios ASPID XXVI ha otorgado a las agencias asociadas a AEAPS 22 premios y reconocimientos.

La dimensión e importancia que está adquiriendo la salud en la comunicación y en la publicidad, colocan a este sector a la vanguardia del crecimiento y evolución.

AEAPS, única asociación representativa de agencias de publicidad y comunicación de salud en España (www.aeaps.es), ha incorporado 3 nuevas agencias a su asociación en los últimos meses. Se trata de las agencias Grow, popin_ y Watermelonn Health Marketing. Su llegada ha coincidido, además, con el mayor número de galardones, asignados a agencias AEAPS, de todas las ediciones otorgados en los premios ASPID, que son los que reconocen las más destacadas y representativas campañas y obras de publicidad y comunicación de Salud y de eSalud. Su entrega oficial está prevista el próximo 16 de junio y, en su XXVI edición, el jurado de los ASPID ha galardonado con 22 premios y reconocimientos a 4 agencias AEAPS. La enorme importancia que está adquiriendo la comunicación y publicidad de salud en todos los ámbitos sociales y empresariales, hace que la labor de las agencias especializadas en su promoción y difusión sea clave. Es además necesario que esta comunicación se realice de manera diferente, creativa, e innovadora para llegar a sus públicos objetivos. Este reconocimiento externo en forma de premios es también un estímulo para todas las agencias de la asociación.

Las agencias pertenecientes a AEAPS que han sido reconocidas y premiadas en esta XXVI edición son, por orden alfabético, Grow con 5 premios (3 ASPID de oro, 1 ASPID de plata, Ganador en Audiovisuales), MK Media con 2 (1 ASPID de oro, 1 ASPID de plata), popin_ con 3 (2 ASPID de plata, Ganador en Audiovisuales) y VMLY&R HEALTH con 12 ( 1 ASPID de platino, 1 ASPID de oro, 5 ASPID de plata, Ganador de Otros materiales impresos no utilizados en visita, Ganador en Campañas en redes sociales, Ganador en Acciones de Street Marketing, Ganador de Elementos impresos y Agencia más premiada del festival).

Para Elvira Arzubialde Saenz-Badillos, presidenta de la AEAPS y CEO de VMLY&R HEALTH, “la Salud está de plena actualidad y se entiende como algo holístico. La ciudadanía espera soluciones concretas para responder a sus necesidades. Comunicar con rigor es responsabilidad de todos los implicados. También que se haga de manera diferente, más creativa, más innovadora, que es lo que reconocen uno premios tan representativos como los ASPID.  El hecho de que AEAPS recopile el mayor número de galardones de toda su historia, a través de sus agencias premiadas, es un reconocimiento a su objetivo: perseguir y lograr la máxima calidad de la comunicación y la publicidad en el ámbito de la salud. Las últimas incorporaciones a AEAPS, Grow, popin_ y Watermelon Health Marketing, han contribuido de forma eficiente y resolutiva tanto a estos reconocimientos, como al prestigio de nuestra asociación, y a la consecución de nuestro objetivo.”

Las nuevas agencias incorporadas a AEAPS

Tres agencias de comunicación y publicidad de salud se han incorporado a AEAPS durante los últimos meses, Grow, popin_ y Watermelon Health Marketing. AEAPS se enriquece y diversifica sus asociados, a la vez que se nutre de opiniones e iniciativas que potencian la consecución de sus objetivos y retos, incrementando su representatividad y alcance social y empresarial.

Desde Grow, Juanjo Arroyo, Socio Fundador y Director General destaca que “nuestra incorporación a la AEAPS nos sitúa entre aquellos con los que compartimos la visión sobre la relevancia y valor que nuestra industria, a través del poder de la Creatividad,  aporta a este sector tan específico y estratégico y por ende a la Sociedad. Para nosotros es un paso tremendamente importante ya que consolidamos nuestro nexo con el sector y lo elevamos a algo identificativo y definitivo de nuestro modelo.”

Para Juanlu González, Head of Engagement de popin_ “son tiempos de colaboración y de tender puentes.  Las agencias que trabajamos en salud tenemos clientes, problemáticas y retos comunes, así como la responsabilidad de innovar desde nuestra parcela creativa y aportar a la salud del mañana.”

En el caso de Watermelon Health Marketing, Fernando Moreu Sainz, su CEO manifestaba que «tras 10 años de crecimiento y especialización en el sector healthcare, pasar a formar parte de la AEAPS es la consolidación de nuestra agencia en cuanto a valores tan importantes para nosotros como la veracidad, rigurosidad y cumplimiento del marco legal en todo lo que hacemos.»

5 claves de la gestión del tiempo que nunca fallan

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5 claves de la gestión del tiempo que nunca fallan

Con el auge del teletrabajo, han surgido una serie de “gurús” del tiempo e influencers de la productividad que predican una serie de métodos para lograr una mayor concentración durante el trabajo en remoto. Sin bien algunos de estos métodos pueden ser efectivos pero que no todo al mundo le valen. Desde Woffu se detallan cuáles son las claves de la productividad que son imprescindibles 

Tras el estallido de la pandemia y con medio mundo teletrabajando o teleestudiando, comenzaron a proliferar una serie de influencers que llenaron de consejos y claves las redes con el fin de establecer pautas para mejorar la productividad. 25 minutos de concentración plena y 5 minutos de descanso, son algunas de las pautas que pueden consultarse por Internet. A día de hoy, con el teletrabajo más establecido, muchas de esos consejos no se pueden aplicar a todo tipo de trabajadores. Algunos serán efectivos para unos, pero otros, no. Desde Woffu, startup especializada en la optimización de la gestión del tiempo de los empleados, se destacan cuáles son las claves que sí o sí, son eficaces en la gestión del tiempo en el trabajo en remoto.

Apuntar los “to do”

Con “libreta y lápiz”, con agenda digital, como se prefiera, pero, siempre, apuntar la lista de tareas pendientes de hacer. “Esto nos dará una idea clara del volumen de trabajo que manejamos, nos ayudará a priorizar y, además, ir tachando nos reconfortará y nos motivará para continuar con la siguiente tarea” apuntan desde Woffu.

Reuniones de no más de 20 minutos, escasas y bien planificadas

Dice la leyenda que Winston Churchill, primer ministro británico en dos ocasiones, consideraba que todo lo que tuviera una solución podía resolverse con 20 minutos de conversación. El resto simplemente era una causa perdida. Esta es una norma que se puede aplicar a las reuniones virtuales. Existen directivos que no contemplan una semana sin que haya una reunión, cuando muchas de esas decisiones se pueden tomar desde cauces más prácticos y efectivos, por ejemplo, con una simple llamada de teléfono. En este punto, una vez se haya agendado una reunión, esta tendrá que estar bien planificada, con los temas a hablar bien claros.

Fuera ladrones de tiempo

Pese a que el empleado esté teletrabajando, no se libra de los llamados “ladrones de tiempo”: interrupciones, urgencias, notificaciones, llamadas, peticiones de ayuda… circunstancias que hacen que se desconcentre de la tarea principal que se está haciendo. A todo esto, hay que sumarle la “tentación” de consultar las redes sociales o chatear en ellas. Por esto, es básico organizar bien la jornada y anticiparse a estas distracciones. Comunicar a los compañeros que se está realizando una tarea que exige la máxima concentración y así evitar llamadas o peticiones inesperadas.

Stop procrastinar

Tal y como dice el dicho “no dejes para mañana lo que puedas hacer hoy”. “Hay tareas que nos implican un mayor esfuerzo por el motivo que sea: porque no sean tanto de nuestro agrado, porque sean tediosas, etc. En este punto es óptimo no dejar este tipo de tareas en último lugar y alargarlas en el tiempo porque eso nos repercutirá negativamente en la productividad” plantean desde Woffu.

Anticípate: planifica la jornada laboral del día siguiente

Y si hay algo que es efectivo en lo que a términos de productividad se refiere, es la planificación y en concreto, la planificación de la jornada del día siguiente. Es muy ventajoso apuntar todas las tareas que nos dejamos pendientes para el día siguiente. De ese modo, podremos comenzar el día con una visión clara de los objetivos del día.

Acerca de Woffu: www.woffu.com

La startup tecnológica Woffu, creada en 2015 por los emprendedores Miguel Fresneda y Víctor Pérez, ofrece una innovadora solución en la nube para gestionar eficientemente las vacaciones, las ausencias y la presencia de los empleados cumpliendo con la normativa de control horario actual. A pesar de su corta trayectoria, Woffu cuenta ya con una cartera de más de 1.350 clientes en todo el mundo, desde reconocidas startups a grandes empresas. La solución está presente en la mayoría de los países de habla hispana y la previsión durante 2020 es expandirse y abrir mercado en Portugal. El modelo de negocio es de pago por uso con planes que se amoldan a las necesidades de cada empresa. Entre las funcionalidades más utilizadas en la aplicación se encuentra el fichaje digital de los empleados, que permite registrar el número de horas trabajadas y las horas extra, y también saber dónde se encuentran gracias a su sistema de geolocalización.

La brecha digital se reduce y la pyme se digitaliza con las ayudas del Kit Digital

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En el Día de Internet, la tecnológica Cosmomedia analiza la situación actual y las perspectivas de digitalización de las empresas para este 2022.

Las pymes de menos de 10 empleados con página web habían descendido del 31% en 2016 al 28% en 2021.

El 60% de las empresas optarían por invertir el Kit Digital en el servicio de creación de página web.

Las ayudas del Programa Kit Digital impulsarán la digitalización del tejido empresarial español, disminuyendo la brecha digital existente entre grandes y pequeños negocios.

Si hablamos de Internet en las empresas debemos mencionar un concepto que crece proporcionalmente a la inversión digital de las grandes compañías: la brecha digital. En el Día de Internet que se celebra este mes, la tecnológica española Cosmomedia analiza la situación actual de brecha digital que tiene la pyme y las perspectivas de impulso digitalizador para este 2022 y 2023.

Desde 1969, cada 17 de mayo se celebra el Día de Internet, aunque poco tiene que ver el contexto de las telecomunicaciones de antes y el de ahora. En la presumible recta final de la pandemia, el comienzo de una crisis energética y en el contexto de una revolución digital sin precedentes, las empresas españolas han apostado por Internet como vehículo general de su actividad empresarial, aunque con claras diferencias según su tamaño.

Internet, sí, pero la micropyme se resiste

Si algo ha demostrado Internet en estos últimos años es que puede literalmente ser el salvavidas de muchas pymes, cuando todo lo demás falla. A pesar de esa utilidad práctica más que evidente, lo cierto es que el uso de tecnologías digitales entre pequeños y grandes negocios sigue siendo muy desigual; la superdigitalización avanza, pero a distinta velocidad según el tamaño de cada negocio.

Mientras que el 78% de las pymes más grandes tienen web, en los últimos años ha disminuido el número de empresas de menos de 10 empleados que tienen Internet y página web pasando, del 31% en 2016 al 28% en 2021, según datos del INE en su encuesta sobre el uso de las TIC en las empresas.

Además, desde Cosmomedia apuntan que “muchos negocios mantienen el viejo concepto de web como tarjeta de presentación, sin aprovechar al máximo las potencialidades que una página web dinámica puede aportarles”, indica su director José Manuel Fuentes.

De la página estática a la web activa

Una presencia digital es el pilar fundamental que puede permitir que un negocio local explore nuevas áreas y públicos. De hecho, tal es la importancia de la visibilidad en Internet que literalmente puede condicionar toda la actividad empresarial. «La clave de estar en Internet es saber buscar la diferenciación y ese hueco digital todavía sin explotar», señala Silvia Fernández, especialista en marketing digital de la compañía. En la diferenciación está la clave para asentarse en Internet.

La diferencia te hace referente en Internet

Aquellos negocios que exploran en Internet, buscando esa parcela que no tiene nadie, consiguen posicionarse como referencia, superando su zona de actuación y alcanzando un mercado más amplio. Ya lo decía Bill Gates, «Internet se está convirtiendo en la plaza del pueblo de la aldea global del mañana».

“Creemos que el concepto Web ha cambiado por completo. No estamos hablando de una web de presentación, ahora las páginas deben ser dinámicas, activas, que sean un vehículo comercial, una forma de venta y de conexión y comunicación de las empresas con sus clientes”, indica José Manuel Fuentes, CEO de Cosmomedia.

La brecha digital permanece en los nuevos servicios TIC

Las empresas grandes empiezan a incorporar los nuevos servicios digitales a su actividad, mientras que su presencia en la pyme es un hecho casi anecdótico.

Cloud computing, big data, IA… las nuevas TIC se resisten a penetrar en el mercado empresarial, una tendencia que según refleja la “Radiografía de Intereses de la Pyme frente a las Soluciones del Programa Kit Digital”, todo hace indicar que perdurará en 2022 y 2023.

Este informe refleja que las soluciones de inteligencia empresarial y analítica o de oficinas virtuales están a la cola de interés para la micropyme y el autónomo. Sólo un 15% aproximadamente estarían dispuestos a canalizar las ayudas a la digitalización en esta clase de servicios, frente al 60% que usarían el Kit para la creación de una web.

Si hablamos de tecnologías emergentes, el cloud computing ha crecido entre las grandes empresas casi 9 puntos respecto al 2016, llegando al 28,2% en 2020, mientras que en las microempresas todavía no supera el 10%.

Además, en el uso del big data, sólo el 8,5% de 10 o más empleados apuestan por el análisis de datos y en el caso de las micropymes, la cifra se queda en un anecdótico 3%.

El comercio electrónico se duplica en las pequeñas empresas

Aunque la brecha continua, las micropymes que venden por Internet se han duplicado en los cinco últimos años, pasando del 4,2% en 2016 al 9,5% en 2020, colocándose todavía muy lejos del 20,1% de las grandes empresas, donde también ha crecido 6 puntos en los últimos años.

La necesidad de canalizar las ventas online frente a la coyuntura de la pandemia ha permitido que muchas pymes apuesten por abrir una tienda online que les permita seguir vendiendo sin necesidad de comercio físico. De hecho, también ha aumentado el número de negocios plenamente ecommerce, que no cuentan con sede física, más allá de un almacén o taller o domicilio fiscal.

Las redes sociales siguen creciendo entre las empresas

Independientemente de su tamaño, las pequeñas y medianas empresas han apostado por utilizar las redes sociales a nivel empresarial. Las más pequeñas, han pasado del 31% al 35%, mientras que, en las pymes de más de 10 empleados, el crecimiento en 5 años ha pasado del del 50% al 67%, respectivamente.

«Lo cierto es que la pyme está en redes sociales, pero todavía tiene que profesionalizar su presencia social, con herramientas que le ayuden a optimizar su tiempo de gestión y a publicar y programar el contenido en redes sociales» comenta Laura Pérez, especialista Social Media de Cosmomedia y agrega: «por la falta de tiempo, de recursos o de conocimientos, muchas veces no actualizan o lo hacen con contenido poco variado, que no conecta con sus seguidores».

Precisamente, las nuevas aplicaciones y herramientas digitales están democratizando este uso tecnológico, simplificando la gestión de redes sociales con plataformas, que crean el contenido y lo publican directamente en cada red social.

2022, el año de la pyme digital

Todos los datos manifiestan que este 2022 la brecha digital existente entre pequeñas y grandes empresas descenderá, motivada por las ayudas europeas a la digitalización de las pymes y de los autónomos.  Además, según señala la «Radiografía de Intereses de la Pyme frente a las Soluciones del Programa Kit Digital» el 60% de las pymes optarían por canalizar las ayudas en la creación y mejora de su página web.

El Programa Kit Digital de ayudas a la digitalización de las empresas está ya en marcha desde que salió la convocatoria para pymes de más de 10 y menos de 50 empleados el 15 de marzo y su acogida está abarcando al mayoritario tejido empresarial español. El 40% de las empresas de Castilla y León ya ha solicitado su «Bono digital», el 45% de empresas catalanas y en provincias como Soria, Lleida o Córdoba, una de cada dos pymes ya ha entregado su solicitud para obtener la subvención que impulse su digitalización durante el 2022 y 2023. Este año, Internet tendrá más empresas españolas “conectadas” a las nuevas posibilidades de innovación que permite la Red de redes.

Acerca de Cosmomedia: https://www.cosmomedia.es/

beServices, elegido proveedor de servicios Citrix (CSP) 2021 para Iberia

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beServices, elegido proveedor de servicios Citrix (CSP) 2021 para Iberia

beServices, la consultora especializada en proyectos IT y proveedores integrales de soluciones informáticas, ha obtenido el premio como mejor CSP (Proveedor de Servicios Citrix) Partner Ibera, por ser referente en soluciones integradas que garantizan que los controles que existen para salvaguardar la información de las empresas son adecuados y velan por la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información.

“El crecimiento durante el pasado ejercicio 2021 y su apuesta por entregar espacios de trabajos digitales con las tecnologías de Citrix Cloud y Citrix Workspace, han sido los desencadenantes que nos han llevado a otorgar a beServices este merecido premio”, señala Carlos Lacuna, CSP Partner Account Manager.

beServices, fundada en 2013, sigue teniendo presente su objetivo de convertirse en la consultora de referencia nacional para aquellas compañías que decidan transformar sus tradicionales infraestructuras de TI internas y sus costes asociados (CapEx) a un modelo de servicios Cloud Computing de pago por uso (opEx).

“Ganar el premio como mejor proveedor de servicios Citrix es un gran orgullo para la empresa y un reconocimiento al trabajo realizado con nuestros clientes, a los que hemos ayudado a construir espacios de trabajo digitales, seguros, que permitan desarrollar las actividades diarias sin importar la ubicación y el dispositivo en un contexto como ha sido el de la pandemia por Covid-19”, explica Francisco Rodríguez, CEO en beServices.

La consultora es partner de Citrix desde 2014 y desde entonces ha participado en proyectos de virtualización de servidores, aplicaciones y puestos de trabajo en su propia infraestructura privada de cloud computing, en las infraestructuras locales del cliente o hyperesacalaes como Google Cloud y Microsoft Azure.

En este sentido, el servicio que ofrece beServices destaca por acompañar a las empresas en la modernización de sus infraestructuras, pero sobre todo por ayudarlas también a la construcción de espacios de trabajos digitales, que (i) incrementen la productividad de los empleados; (ii) independientemente de la ubicación y el dispositivo, la experiencia del usuario sea buena; y (iii) simplifiquen la complejidad técnica que supone gestionar los entornos para el departamento de IT con una forma más optima de administrar aplicaciones, datos, seguridad y redes.

ENTORNO DAAS, ARQUITECTURA DE ESPACIOS DIGITALES Y SEGUROS

Las organizaciones llevan mucho tiempo interesadas en adoptar una infraestructura de escritorio virtual, pero la complejidad y la inversión de capital han dificultado su implantación. La pandemia del Covid-19 destacó el valor y la fortaleza de la continuidad de la empresa con soluciones DaaS por su capacidad para habilitar rápidamente el teletrabajo allí donde las opciones locales se han estancado.

El escritorio como servicio (DaaS) proporciona a los usuarios una experiencia de escritorio virtualizada bajo demanda, entregada desde una ubicación alojada de forma remota. Incluye el aprovisionamiento, la aplicación de parches y el mantenimiento del plano de gestión y los recursos para alojar cargas de trabajo. beServices tiene como objetivo acompañar a las empresas en la adopción de DaaS como una arquitectura de entrega de espacios de trabajos digitales y seguros.

Fertility 360, El Nuevo Proyecto De Fertility Barcelona En El Centro Médico Teknon

Redacción
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Fertility 360, El Nuevo Proyecto De Fertility Barcelona En El Centro Médico Teknon

Fertility Barcelona, de la mano del doctor Ramón Aurell y las embriólogas Marta Moragas y María José Torelló, ha lanzado su nuevo proyecto en el Centro Médico Teknon: Fertility 360, un programa que nace con la idea de poder aportar una visión integral a los pacientes que requieren consulta en una unidad de reproducción asistida.

“La medicina basada en la evidencia y el rigor científico son la base de nuestra práctica clínica y, además, estamos seguros de que el trabajo conjunto con otras especialidades puede mejorar los resultados y la experiencia durante los procesos de fertilidad. Es por ello por lo que nace Fertility 360”, explica el doctor Ramón Aurell, director médico del proyecto Fertility Barcelona.

Fertility 360 analiza todas las variables que pueden influir en el estado de salud antes, incluso, de la planificación activa del embarazo. Según el doctor Aurell, quien lidera este proyecto junto a las doctoras Rebeca Begueria y Cayetana Barbed, “la prevención es la base para tomar medidas e identificar aquellos factores que deben cambiar para evitar futuros inconvenientes. Por esto, el programa Fertility 360 quiere ir mucho más allá de la consulta ginecológica y andrológica”.

El equipo multidisciplinar que comanda el proyecto analiza la fertilidad de la pareja desde múltiples puntos. Ramón Aurell explica las cinco disciplinas que contempla Fertility 360:

  1. La psiconeuroinmunología (PNI) es empleada para comprender cómo está influyendo la alimentación en el organismo y en qué momento se encuentra el sistema inmunitario. Todo ello bajo la supervisión del psiconeuroinmunólogo Xevi Verdaguer.
  2. La medicina tradicional china con la que lograr, a través de técnicas como la acupuntura, el equilibrio necesario para lograr el máximo bienestar. La doctora Marián Lorente es la persona encargada de
  3. El acompañamiento emocional es imprescindible para romper cualquier barrera o conflicto que pueda interferir en disfrutar, con la máxima plenitud, del bonito camino de la maternidad/paternidad. Sonia Ribas, coach especializada en fertilidad, se encarga de está área durante todo el proceso.
  4. La andrología está incluida en Fertility 360 para detectar cualquier problema en el varón que pudiera interferir en la fertilidad de la pareja bajo el control del doctor Andrew Vicens, especialista en andrología.
  5. La embriología clínica también forma parte del programa, ya que éste contempla todas técnicas más novedosas necesarias durante el proceso de Reproducción Asistida. Un equipo de biólogos especializados hace el seguimiento personalizado de los gametos y embriones para obtener los mejores resultados.

“Durante todos estos años, el objetivo de Fertility Barcelona ha sido poder seguir evolucionando en los últimos avances en biología y ginecología reproductiva para poder ofrecer los mejores resultados a nuestros pacientes. Fertility 360 es el resultado de la experiencia de estos últimos 15 años combinando la experiencia médica junto a otras disciplinas para crear un entorno integral que ayude a los pacientes a cumplir sus sueños”, explica Ramón Aurell, director médico del proyecto Fertility Barcelona.

Orlaonline supera la cifra de 100.000 orlas anuales y crece un 30%

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Orlaonline supera la cifra de 100.000 orlas anuales y crece un 30%

La startup puesta en marcha por dos emprendedores de Jerez de la Frontera sigue creciendo y aumenta su facturación en 2021. Centros públicos y privados, asociaciones, hospitales… son algunos de sus clientes.

Orlaonline es un proyecto de la división tecnológica de I+D de Edidáctica, compañía que centra sus actividades en Material Didáctico para centros escolares

Algo que ha ido traspasándose de generación en generación es realizar una orla como recuerdo tras finalizar un ciclo académico. Sin embargo, este tipo de recuerdo sí que ha ido evolucionando sobre todo a raíz de la pandemia. Muchas de las orlas se han pasado al formato online. En este contexto, Orlaonline ha sido una startup pionera en ofrecer un completo servicio de confección de una orla a través de una plataforma. La compañía, puesta en marcha en 2012, por dos hermanos emprendedores de Jerez de la Frontera, ha ido creciendo nada año y el pasado año facturó 245.000 euros, lo que supone un 30% más que el año anterior. En 2021 superaron la cifra de 100.000 orlas.  

La plataforma es totalmente interactiva. El usuario puede diseñar su propia orla de forma muy ágil. En tres sencillos pasos se crea el proyecto y en 48 horas es posible disponer de la orla en casa. Hasta el momento, la orla más solicitada es en formato A3 (420×297) y el número promedio de alumnos es de 35 por cada orla. La tasa de éxito en las personas que utilizan la plataforma es superior al 95%.

Entre sus clientes Orlaonline cuenta con multitud de centros públicos y privados, Ampas y usuarios individuales. También han realizado orlas a asociaciones de diferentes disciplinas, orlas de jubilaciones y hospitales. Hasta el momento, su mercado es exclusivamente español, pero no se descarta llegar a nuevos mercados.

Salvador de la Barrera Lora (Jerez, 1976) es Experto en tecnologías y sistemas de Impresión. Graduado en Gestión y Admon. de Empresas (Programa PIDE San Telmo,2007)

Isaac de la Barrera Lora (Jerez, 1982) es Ingeniero de telecomunicaciones por la Universidad de Málaga.

Orlaonline, Es un proyecto de Edidáctica, Empresa ubicada en Jerez de la Frontera que centra sus actividades en Material Didáctico para centros escolares, tales como cuadernos, Agendas Escolares e impresos en papel. Posee una división Tecnológica de I+D donde desarrollan aplicaciones tecnológicas como Orlaonline.

La empresa se creó en 2015, tras el éxito de Orlaonline y alcanza una facturación aproximada del millón de €. Con una plantilla media de 15 empleados.

El 83% de los líderes en RRHH reconoce la necesidad de cambiar sus enfoques en la gestión del talento

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Los empleados han dejado de creer en los procesos tradicionales de evaluación; les hacen lidiar con plataformas centradas en la tecnología, y no en los procesos y feedback continuado, en el que las empresas han evolucionado.

El 83% de los líderes en RRHH ha reconocido la necesidad de cambiar significativamente sus enfoques en la gestión del talento, según datos de Gartner. Los empleados han dejado de creer en los procesos tradicionales de evaluación; estos no les devuelven nada a cambio y les hacen lidiar con plataformas centradas en la tecnología, y no en los procesos y feedback continuado, en el que las empresas han evolucionado.

Con este nuevo paradigma, it&peoplelanza un nuevo producto especialmente diseñado para empresas que buscan una solución simple, ágil y que les ayude a lanzar un nuevo proceso de evaluación con total autonomía. Empresas que buscan la simplicidad e inmediatez que las grandes suites ya no ofrecen. Este nuevo proceso viene a democratizar el performance management y a simplificar los procesos, consiguiendo, además, ahorrar entre un 50% y un 75% de los costes.

Una plataforma que se integra con soluciones de grandes prestaciones como Workday, SuccessFactors, Bizneo, o Personio, entre otras, pero cuyas funcionalidades dejan de poner énfasis en el performance management y sus peculiaridades. Y es que, hoy en día, estas suites no dejan de poner foco en el área de nóminas, gestión del tiempo, u otras cuestiones legales o más administrativas, dejando en un segundo plano a los procesos de evaluación, a pesar de ser ésta, el área más importante para el buen funcionamiento y progreso de cualquier empresa.

“Buscamos brindar a las empresas soluciones de valoración cualitativa y cuantitativa que proporcionan datos sólidos y les ayudan a implementar un ejercicio de retroalimentación continuo, más frecuente y personalizado. Todo ello ofreciendo la mejor experiencia de empleado y la capacidad de impulsar su talento a través de una nueva cultura del feedback. Ofrecemos a los líderes mecanismos para alinear sus esfuerzos y capacidades a través de una cadencia, flexibilidad y autonomía que antes no tenían, y poder así tomar decisiones o abordar necesidades emergentes en tiempo real”, destaca Carlos Álvarez, director de operaciones e I+D en it&people.

Por ello, it&people, que además ha renovado su imagen y marca corporativa, viene a poner el acento y la importancia en las personas, humanizando a las compañías y automatizando sus procesos, mejorando aún más la experiencia del empleado y sus líderes, con una plataforma de evaluación y gestión del talento ágil, flexible y con retornos de inversión en tiempo real.

Acerca de IT&People: https://www.itandpeople.com/

it&People es una firma especializada en el desarrollo de soluciones tecnológicas innovadoras para atender las necesidades de las empresas en la gestión de personas. Una plataforma de valoración y gestión del talento en tiempo real y que complementa a las suites HCM del mercado, que impulsa el desarrollo profesional y el compromiso del equipo dentro de una empresa. Proporciona flujos de procesos autónomos que ayudan a los directivos a implementar un enfoque más frecuente, contextualizado y personalizado, para lograr el objetivo principal: el crecimiento profesional de los empleados y su reconocimiento.

En la actualidad más de 300.000 usuarios de distintas organizaciones están utilizando con éxito la plataforma. Una solución creada con la visión de la función de líderes de RRHH, como Juan Ignacio Apoita, exdirector de Recursos Humanos y Servicios del Grupo BBVA, o Luis Sánchez, exdirector de Desarrollo y Políticas Corporativas de Recursos Humanos para todo el Grupo BBVA, y el Know-how tecnológico de más de 20 años y alrededor de 400 clientes de Grupo Intermark.

It&people se encuentra en Madrid, Asturias y Ciudad de México.

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