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Del matrimonio para toda la vida al amor líquido

Cada San Valentín, la agencia de matchmaking SamSara celebra su aniversario. Este año hará 28 años que la matchmaker catalana Maria del Carme Banús abrió las puertas de un negocio que ha evolucionado al ritmo que lo hacían las relaciones de pareja. “Hace tres décadas se buscaba el amor de otra forma. Ya era distinto a la forma en la que se hacía en los 60, cuando aparecieron las primera agencias matrimoniales y todo se basaba en el estatus y en un modelo de familia tradicional. En los 90 se buscaba un compañero o compañera de vida, no tanto un matrimonio. Ahora la gente busca algo que va más allá de la relación o el matrimonio para toda la vida”.

De la sociedad tradicional a las relaciones líquidas

Según explica la fundadora y directora de SamSara, “veníamos de una sociedad tradicional, en la que las parejas eran matrimonios para toda la vida que no se atrevían a separarse o a divorciarse porque estaba mal visto y porque no era legal. Tuvieron que pasar muchos años hasta que, con la ley del divorcio esta posibilidad se normalizó”.

En la actualidad, se habla de relaciones líquidas, una tendencia sociológica según la cual la persona tiene a lo largo de su vida 2 o 3 relaciones amorosas estables, y que por lo tanto vive en una monogamia sucesiva.

Los portales y las apps de citas

En 1995 se fundó en Estados Unidos el portal de citas Match.com. No fue la primera web de estas características, pero sí fue la primera que tuvo éxito. Aterrizó en España sobre el año 2000 y su llegada supuso un verdadero tsunami para el sector de las agencias matrimoniales, que quedó reducido a las agencias que lo lideraban.

Match.com se veía como algo novedoso, moderno. Maria del Carme Banús lo define como “lo más de lo más, venía de USA y la prensa le hizo un hueco, hablando mucho de él, porque representaba la posibilidad de ligar desde casa, algo nuevo y seductor”.

La fundadora del SamSara explica que, si bien es cierto que en estas apps no hay filtro, “en sus orígenes todo era más auténtico, y se podían encontrar personas que realmente deseaban una pareja, se mentía menos y el portal cumplía bastante bien su misión”.

La moda de los singles

El concepto single vino también de Estados Unidos y, de repente, las personas sin pareja se convirtieron en singles, y serlo era sinónimo de tenerlo todo en la vida: más posibilidades de salir, viajar y de disfrutar de todas las cosas buenas. Cantidad de empresas se subieron a la ola creando productos y servicios específicos para este mercado.

El 30 de junio de 2005, se celebró en Barcelona con un gran éxito de público el primer Salón Internacional de Singles en España. “La palabra single ha quedado en nuestro vocabulario como sinónimo de una persona sin pareja, aunque ha perdido del glamour que se le dio en aquel momento”, explica Banús.

De la represión a la liberación sexual

De la sexualidad reprimida durante generaciones por una sociedad católica, se pasó a la liberación y la naturalización, hasta en una sociedad actual donde el sexo también es consumo. El 2 de junio de 2005 se legalizó el matrimonio de las personas homosexuales, un gran hito para normalizar y garantizar los mismos derechos a todos los ciudadanos. “Y como la ley del péndulo suele funcionar en todas las áreas de la vida, la sociedad se ha abierto a todo un catálogo de nuevas formas de vivir la sexualidad, con la posibilidad de que la propia persona decida sobre su identidad sexual. Todo ella hace que la forma en la que vivimos en pareja cambie, evolucione y se adapte”, asegura la directora de SamSara.

SamSara, tres décadas de dedicación al amor

“En SamSara siempre nos hemos considerado como algo más que una agencia matrimonial, porque nuestro servicio superaba el que ofrecían las agencias en aquel momento, y en la actualidad superamos claramente a lo que se ofrece en las apps de citas”. Maria del Carme ha evolucionado su negocio al ritmo que lo hacían las parejas, y ahora como agencia de matchmaking brinda un servicio de intermediación personalizada con la garantía de 28 años de experiencia que celebrará este próximo San Valentín. “Nuestro método está contrastado con el éxito y con la misma ilusión del principio: ser el camino más corto para encontrar pareja”.

El perfil de sus clientes también ha evolucionado hasta los dos prototipos actuales: personas que valoran la confidencialidad y el filtro, y un colectivo cada vez más abundante de personas que han estado en internet y vienen cansadas y frustradas de conocer personas que no son lo que dicen ser y que, en general, no desean una relación estable. “En SamSara solo presentamos a personas que son clientes, que conocemos, de los que tenemos documentación, y filtramos y presentamos solo las más compatibles. Personas que desean encontrar pareja y que confían en un buen profesional para ello”.

Más información en https://www.samsara.es/

Tendios cierra 2022 con más de 1 millón de licitaciones públicas registradas en su plataforma

La plataforma de licitaciones públicas Tendios ha cerrado 2022 con más de 1.000 empresas registradas y una biblioteca virtual de más de 1 millón de licitaciones. La startup ha enviado a través de la plataforma avisos de licitaciones por un valor total de 1 billón de euros. “Tendios emite cada día miles de avisos que permiten a empresas que trabajan para el sector público estar al tanto de todas las oportunidades que surgen vía licitación”, explica la co-CEO y co-fundadora de Tendios, Luján Benítez.

El sector público anuncia cada día una cantidad de información en licitaciones y adjudicaciones que para la mayoría de las empresas es imposible revisar. Tendios avisa en tiempo real de las más interesantes o que mejor encajan a un negocio o profesional teniendo en cuenta su actividad empresarial, evitando pérdidas de tiempo y recursos en la búsqueda de licitaciones, adjudicaciones, contratos menores… De esta forma facilita a empresas privadas poder trabajar con el sector público.

Este innovador sistema de alertas ha permitido a Tendios cerrar acuerdos de colaboración con diferentes colectivos empresariales, como cámaras de comercio, colegios profesionales, clústeres, gremios y hubs, entre otros, para que puedan avisar a sus asociados de todas las oportunidades de negocio del sector público, a través de su propia página web o de portales personalizados. Para afrontar este crecimiento y acelerar su expansión, la plataforma ha presentado nuevas funcionalidades, como un análisis de la competencia, licitaciones relacionadas y recomendaciones de descuentos para propuestas, entre otros.

Tendios, más de 1 millón de licitaciones de 32 países

Tendios nace para facilitar y democratizar el acceso a licitaciones y adjudicaciones del sector público. Las empresas pueden darse de alta de forma gratuita en la plataforma, y configurar su cuenta en solo 1 minuto para empezar a recibir alertas. La plataforma también permite que se den de alta asociaciones empresariales para que puedan notificar a sus asociados automáticamente las licitaciones publicadas que sean de su interés. Tendios cuenta con un directorio de autónomos y empresas especialistas en el sector público que ofrecen ayuda y asesoramiento a empresas en procesos y buenas prácticas a la hora de aplicar a concursos públicos.

Más información en https://tendios.com/

Nace en España la primera tienda online especializada en productos de cosmética e higiene corporal ‘Sin Perfume’

SINPERFUME ofrece un catálogo de productos con esta característica, tanto de grandes marcas convencionales como de cosmética natural o de firmas emergentes e innovadoras, y un apartado de divulgación sobre el cuidado de las pieles sensibles, alérgicas y reactivas avalado por profesionales del sector de la dermatología, dermofarmacia y la cosmetología.

“Ayudamos a las personas con piel sensible, alérgica o reactiva a encontrar de manera fácil y rápida los cosméticos adecuados a sus necesidades. Potenciamos la visibilidad de productos sin perfume cuya cualidad ‘fragrance free’ a veces queda difuminado o en segundo plano en las publicidades habituales, o pasa inadvertida a ojos del consumidor”, declara Renata Alemany, responsable de desarrollo de negocio. “En definitiva, somos una de las mejores opciones para las personas que tengan alergia a uno o varios componentes del perfume, o para aquellas que tengan la piel sensible y/o estén interesadas a buscar productos libres de estos ingredientes”, mantiene la cofundadora de SINPERFUME.

Y es que el perfume es la principal causa de alergia en cosmética y puede provocar desde leves irritaciones, hasta reacciones más severas. Es un problema dermatológico que va en auge y puede incidir drásticamente en la calidad de vida de las personas. Actualmente entre un 1% y un 3% de la población europea es alérgica al perfume y un 50% declara tener la piel sensible. Las pieles sensibles no deben usar productos con potenciales alérgenos o irritantes, pero falta información entre la ciudadanía sobre el tema, y hay un vacío a la hora de encontrar de forma ágil productos con estas características.

Renata Alemany mantiene que este proyecto nace de una necesidad personal: “A raíz de tener reacciones cutáneas frecuentes de origen desconocido inicié un periplo interminable por las consultas de dermatólogos y alergólogos hasta dar con lo que tenía: alergia al perfume. Desde entonces tuve que empezar a cambiar mis hábitos y rutinas y usar solamente productos sin perfume. Fue en ese momento cuando me di cuenta de que era increíblemente difícil encontrar los productos apropiados de manera fácil y rápida. Además, tuve que instruirme en el tema puesto que las personas con pieles sensibles, atópicas, reactivas o alérgicas solemos desconocer qué ingredientes debemos evitar”.

En 1999 la Unión Europea (UE) identificó 26 ingredientes de fragancia como potenciales alérgenos (2 de ellos actualmente prohibidos), y dictaminó que se debe indicar en la etiqueta de los productos –en el llamado INCI- la presencia de cualquiera de ellos, cuando superan un determinado porcentaje de concentración. Entre ellos, el linalool, el eugenol, el geraniol y un largo etcétera. Sin embargo, estos ingredientes no siempre están correctamente listados en el INCI.  Además, todos los componentes suelen detallarse con letras diminutas en la etiqueta y son incomprensibles para la mayoría de la gente.

A esto, se le añade que en las farmacias no siempre hay mucho surtido de productos sin perfume y, si los hay, no siempre lo especifican claramente en su packaging. Lo mismo ocurre en muchas de las tiendas online de cosmética, cuyos filtros de búsqueda no tienen en cuenta estas especificidades o lo hacen incorrectamente mostrando productos que sí contienen perfume. “En definitiva, perdía mucho tiempo para dar con los productos adecuados. Así, ante esta dificultad y habiendo detectado este nicho de mercado vacío, nació la idea de crear la primera tienda online de productos de cosmética e higiene corporal sin perfume, especialmente indicada para pieles sensibles”, explica la responsable de negocio de SINPERFUME.

Y así fue como, junto a Ignacio P. Pacheco, cofundador del proyecto, se pusieron manos a la obra para desarrollar la web y el modelo de negocio. SINPERFUME arranca en su primera fase como una tienda online de afiliación para convertirse después en un distribuidor multimarca. “Somos una tienda online de afiliación”, comenta Ignacio P. Pacheco, “lo que significa que somos comisionistas. SINPERFUME no vende productos directamente. Nuestro catálogo incluye enlaces de compra que redirigen al usuario a los diferentes marketplace en donde realizar la compra (por ejemplo, Amazon, Promofarma o Atida). Por cada venta efectuada a través de nuestros enlaces recibimos una pequeña comisión”.

La afiliación es un modelo de negocio adecuado para el testeo de mercado que requiere de poca inversión inicial. “Hasta el momento no hemos encontrado en la red catálogos de productos de cosmética sin perfume tan amplios y detallados como el que vamos a ofrecer”, apuntan sus fundadores, que añaden que los catálogos consultados contienen poco producto y muchas veces con errores, incluyendo productos que sí contiene perfume o alérgenos de fragancia.

“Nuestro máximo cometido es asegurar al usuario que los productos de nuestro catálogo no contienen perfume. Para ello, hemos contactado directamente con las marcas para que nos indiquen cuáles de sus productos son adecuados para nuestra tienda y también hemos analizado directamente la web de otras marcas y extraído únicamente el listado de productos anunciados como libres de fragancia o sin perfume”, mantienen los cofundadores de SINPERFUME.

Para añadir un plus de garantía, todos los INCI de los productos han sido analizados con la aplicación científica desarrollada por expertos en cosmetología CLEAN Beauty para asegurarse de que ninguno de los productos del catálogo contenga ingredientes clasificados por la normativa vigente como alérgenos. Y para aquellos que quieran ampliar información, SINPERFUME ofrece también una sección divulgativa con recomendaciones de expertos y artículos de interés.

La inmobiliaria Revel crece un 50% y alcanza los 3 millones de facturación

La compañía nació en diciembre de 2021 tras la fusión de parte del equipo de La Sastrería Inmobiliaria y BDI Barcelona. La empresa, formada por profesionales con más de 15 años en el sector, aprovechó su experiencia para abrir mercado en Barcelona y ya expande sus servicios en Madrid.

Revel, consolidada como pionera en el mercado de House Flipping en la ciudad Condal, ofrece un innovador servicio de planes de venta a medida y está especializada en home staging. Desde su inicio ha sido fiel a su concepto de “boutique inmobiliaria” con un servicio global.

La inmobiliaria Revel, mediante su holding de empresas del sector, aumenta su facturación un 50% y alcanza una cifra de negocio superior a los 3 millones de euros. La firma ha alcanzado con éxito sus previsiones y tiene como objetivo para 2023 aumentar su facturación hasta los 5 millones de euros y seguir expandiendo su actividad en la capital, Madrid. En el pasado año el volumen de operaciones ascendió a más de 30 compraventas, 100 alquileres y más de 30 proyectos de reforma e interiorismo.

House Flipping

Revel nace en abril de 2021 con el propósito de revolucionar el sector a través de servicios innovadores. La compañía surgió de la fusión de Xavi Aránega de La Sastrería Inmobiliaria, y de Carles de la Iglesia y Quico Barceló de BDI Barcelona.

Revel ofrece un servicio integral que va desde el alquiler y venta a la administración y reformas integrales, y siempre enfocado hacia el cliente propietario, cuidándolo en todo momento. Uno de los servicios estrella es el house flipping, que consiste en el proceso de compra, rehabilitación y venta de propiedades buscando una rentabilidad económica. “Mantenemos un estándar de calidad excelente no sólo para mejorar la imagen de las viviendas de ciudades envejecidas, sino también para reducir su huella en el medio ambiente”.

Home staging

Gracias a la preparación de las viviendas a través de home staging desde Revel consiguen altas rentabilidades. El objetivo es preparar la vivienda para presentarla de un modo atractivo; se crean “experiencias reales de vida” para que los futuros compradores puedan imaginar cómo sería vivir en ella. Todo ello gracias a una mejora en la decoración, iluminación, eliminación de defectos. La vivienda se puede revalorizar hasta en un 15%.

El objetivo para este año es superar los 5 millones de facturación y consolidar la expansión en la capital.

Acerca de Revel – https://www.revelbcn.com/

Cuidar el planeta y obtener una rentabilidad del 17,5% en poco más de 2 años es posible

La plataforma para invertir en energías renovables Flobers ha lanzado una nueva oportunidad de inversión, el Proyecto Peonía, una instalación fotovoltaica conectada a red que se ubicará en Miguelturra, en la provincia de Ciudad Real, con una potencia a instalar de 259,35 kWp y que producirá anualmente 538,9 MWh.

Desde la plataforma Flobers, cualquier persona puede participar como inversor en su desarrollo con aportaciones a partir de mil euros bajo la modalidad crowdlending a 30 meses con una rentabilidad total estimada del 17,5%. Para ello solo es necesario registrarse en www.flobers.com. Según explica Diana Plané, CEO de Flobers, “es una rentabilidad muy interesante para ser una inversión estable, con poco riesgo, ya que el proyecto contará con las garantías oportunas para proteger a los inversores”. El coste de este proyecto asciende a los 311.220 €, y los Flobers (inversores) aportarán el 90% (280.098 €), siendo el promotor el que aporta el importe restante mediante fondos propios. Una oportunidad que además de una gran rentabilidad, permite un impacto positivo en el planeta ayudando a la descarbonización mientras se invierte en una alternativa real a los combustibles fósiles.

Detrás del Proyecto Peonía está la empresa española Energía Aljaval, con presencia activa a nivel internacional y un amplio equipo de profesionales de contrastada experiencia en el desarrollo de proyectos, ingeniería y comercialización de energía en diferentes tecnologías, como la fotovoltaica, eólica e hidrógeno verde. Fundada en 2013, Energía Aljaval ya ha generado más de 4GW de energía con los más de 50 proyectos de energía renovable que ha desplegado en diferentes países.

Los proyectos de Flobers

El Proyecto Peonía toma su nombre de una flor autóctona de la zona en la que se instalará. Cada uno de los proyectos de Flobers llevan el nombre de una flor que representa a la zona en la que se desarrolla, ya sea por la ubicación o porque tenga algún significado social o cultural para el municipio o área geográfica próxima. “Buscamos que haya una historia detrás que permita demostrar ese vínculo de respeto medio ambiental que está detrás de los proyectos de energías limpias como los que impulsamos a través de nuestra plataforma”, indica Diana Plané.

Flobers, crowdfunding en energías renovables

Flobers es una plataforma de financiación participativa que permite a personas invertir en energías renovables desde solo 1.000 €. En su propósito de mejorar el planeta, utiliza la tecnología para democratizar la inversión en proyectos de energías renovables abriendo la posibilidad a pequeños inversores, generando una rentabilidad óptima.

El foco de Flobers en el corto plazo son proyectos de inversión en energías renovables fotovoltaicas ubicados en España, de hasta 5 millones de €, con rentabilidades por encima del 6%. Más adelante se irán abriendo a nuevos mercados y otras tecnologías cómo el hidrógeno verde.

Más información en www.flobers.com

Oxfam Intermón señala las ‘red flags’ de una relación socioeconómica tóxica: Así es la campaña de concienciación liderada por Buzz que visibiliza la desigualdad

En la calle Serrano en Madrid ondea una bandera roja: “una red flag gigante para señalar una brecha gigante”. Esta llamada de atención es un esfuerzo de Oxfam Intermón por señalar la desigualdad; la brecha socioeconómica que existe en España y en el mundo. Una tendencia en alza que amenaza con seguir separando a los más ricos de los que menos tienen, y manteniendo una distribución injusta y arbitraria de la riqueza.

Como en toda relación sentimental, las relaciones socioeconómicas también tienen red flags, puntos de alerta que requieren atención y que se pueden abordar para prevenir que se conviertan en relaciones tóxicas y desiguales. Este fue el enfoque creativo que propone Buzz al recibir el informe anual sobre el estado de la desigualdad en el mundo de Oxfam Intermón, un informe que visibiliza el actual desbalance social.

No es coincidencia el timing de campaña, el planning incluía la circulación de estos mensajes en este momento preciso, mientras se lleva a cabo el foro Económico Mundial en Davos, Suiza. Foro donde se reúnen líderes económicos, políticos y culturales mundiales para abordar los retos actuales a los que se enfrenta el mundo. Era importante ganar un espacio en la conciencia del público para este momento. 

La estrategia creativa suponía un salto fuera de la zona de confort, se trata de una campaña desafiante y atrevida, sobre un tema más relevante que nunca y muy conectado con la actualidad. Utilizando el lenguaje de las redes sociales, un icono poderoso y un movimiento en auge como #TaxTheRich, Buzz prepara una fórmula creativa que tangibiliza el discurso popular, equitativo y digital, sacándolo de Twitter e introduciéndolo en el mundo offline. 

Cada pieza de campaña, tanto OOH como en digital, arrojan luz sobre los comportamientos o situaciones que hay que tratar para volver a poner la balanza en equilibrio. “La campaña tiene un recurso sencillo y reconocible: titulares que son verdades potentes y una red flag como una casa. Así nos aseguramos de que este asunto no pase desapercibido.”  Davide Gozzi, Head of Creative Strategist de Buzz.

Cada punto de impacto redirige a la landing de Oxfam Intermón, donde está toda la información relevante a su causa.  Una web dinámica donde informar a los usuarios sobre el problema con cifras y estadísticas, además de explicar el cambio que supondría la implementación del impuesto a los ricos para una redistribución más equitativa de la riqueza mundial. El user journey acaba con una invitación a mantenerse informados, a solicitar el informe y sumarse al movimiento que busca resolver los vacíos legales que permiten a los megamillonarios y las grandes corporaciones a evadir impuestos y declarar fuera de sus ámbitos de actuación.

Con los perfiles de social de Oxfam Intermón y las grandes ciudades de Madrid y Barcelona llenas de red flags, la campaña intenta impactar, pero sobre todo, accionar al público para exigir una relación socioeconómica sana y equitativa.

Más acerca de Buzz Marketing Networks.- https://www.buzzmn.com/es  

La catalana Tuandco prevé aumentar su facturación un 26% y se prepara para dar el salto al mercado internacional

El ecommerce especializado en la venta online de productos de calefacción, hogar y jardín, ferretería, piscinas y cocina tuandco.com espera crecer un 26% en 2023, lo que supondría superar los 7 millones de euros de facturación y dar el salto a nivel internacional.

Para este 2023 la firma tiene previsión de crecer un 26 por ciento más que el año pasado, lo que supondría superar los 7 millones de euros de facturación.

Asimismo, la empresa impulsará un proyecto de expansión internacional para ampliar su cartera de clientes y proveedores. Y es que, la compañía también ha firmado grandes acuerdos con los principales fabricantes del sector del resto de Europa, mostrando así que la empresa se encuentra en un gran momento para su crecimiento más allá del mercado español.

«La adaptación de nuestro ecommerce a la situación actual, el crecimiento a nivel nacional, y el acuerdo con grandes fabricantes, son aspectos clave para seguir consolidando nuestra estrategia de crecimiento en nuestro país y prepararnos además para abrir negocio a nivel internacional”. Esto es una muestra más del momento de crecimiento en el que se encuentra la compañía, que sigue incorporando nuevas categorías de productos como la reciente de energías renovables.

Uno de los ecommerce más ecológicamente responsables de España

Siendo conscientes de las consecuencias negativas y ambientales que implica hacer compras por Internet en cuanto a la sostenibilidad del planeta: las consecuencias ambientales se reflejan en el aumento de las emisiones contaminantes, sobre todo en la entrega de última milla, el exceso de residuos innecesarios, y las cajas de cartón no reciclado, entre otras.

En definitiva, Tuandco sigue apostando fuerte este año 2023 por la incorporación de valores sostenibles a todos los niveles de la compañía, favoreciendo también la opción de desplazamiento por transporte público a sus colaboradores. Según Enric Bayot, CEO de Tuandco, “cualquier tipo de cuestión o decisión que se toma en relación con las operaciones, conlleva un estudio de sostenibilidad y también de mejora de procesos con la finalidad de que Tuandco pueda convertirseen uno de los ecommerce más ecológicamente responsables de España”.

Otro de los valores principales de la firma es el servicio de atención al cliente. Y un pilar para fidelizar al cliente se consigue gracias a un equipo formado y de perfil técnico que ayuda y asesora al cliente durante, antes y después de realizar la compra. Esta es la clave de su fórmula para lograr una experiencia de compra satisfactoria y distinta al resto de los ecommerce del sector.

Acerca de Tuandco: https://www.tuandco.com/

La empresa de automatización Loxone crece un 30% a nivel nacional

Hace 10 años la empresa especializada en automatización de edificios y viviendas con central en Austria, LOXONE, aterrizaba en España para establecer una de sus sucursales. Desde sus inicios la empresa ha ido creciendo, año tras año, hasta día de hoy.

Junto a sus más de 25.000 Partners a nivel global se han realizado más de 250.000 proyectos Loxone alrededor del mundo, y la firma está presente en más de 100 países. Solo en el último año, se han vendido más de 45.000 Miniservers y se han atendido más de 190.000 pedidos en todo el mundo, y todo ello a pesar de la situación global de desabastecimiento, demostrando la fortaleza de la empresa.

Respecto al mercado español, este pasado 2022 Loxone España cerró el año con un crecimiento del 30%. Junto con 300 Partners nuevos, se ha conseguido trasladar la automatización a miles de edificios y viviendas de todo el territorio. Hasta la fecha, Loxone España ha contribuido a automatizar más de 15.000 viviendas y edificios, una tarea que es posible gracias a los más de 1.700 Partners que trabajan con el amplio catálogo de productos y servicios de Loxone en el país.

Los últimos resultados y el crecimiento de la sede española han permitido que el Country Manager de Loxone España, Francesc Soler, sea nombrado también el máximo responsable de Loxone Italia y Loxone Francia. Por otro lado, Francesc Cazorla, ha pasado a ser el nuevo Branch Manager de Loxone España, y Meritxell Esquius se sitúa al frente del equipo de Marketing de las tres sucursales de Loxone en España, Italia y Francia.

Desde que la empresa austríaca se abrió camino en el mercado nacional, Loxone ha ido creciendo exponencialmente año tras año y se consolida como una de las más importantes en automatización de edificios y viviendas. Su innovación en este ámbito ha servido a esta multinacional para posicionarse como una de las firmas de referencia en el sector en el mercado europeo.

Centrada en la eficiencia energética, ahorro en costes, comodidad y bienestar, la empresa se actualiza constantemente con innovaciones tecnológicas, nuevos productos y actualizaciones de software, que permiten a Loxone mantenerse en la cima de la automatización de edificios y viviendas.

Loxone está presente en viviendas, edificios, hoteles u oficinas de empresas, entre otros sectores, y ofrece multitud de posibilidades de automatización. Desde la iluminación, calefacción y refrigeración, hasta la seguridad y control de accesos, entre otras funciones. La firma tecnológica cuenta con dispositivos de hardware y software y todo ello pasa por el Miniserver, el cerebro de Loxone, que es el principal elemento de control que permite la comunicación entre las funciones y dispositivos automatizados.

El deterioro del mercado de vivienda de alquiler se acelera

Desde hace casi un año el mercado de la vivienda en alquiler ha mostrado signos evidentes de deterioro. “Cada vez hay menos oferta, a precios cada vez más altos, y con pisos y casas en cada vez peores condiciones”. Es la valoración del consultor inmobiliario Eduardo Molet, que señala al fantasma de la regulación como el principal responsable. “Lejos de lo que se piensa, la intervención en el mercado inmobiliario no favorece que haya más y mejor oferta y a precios más bajos. Al contrario”.

Un claro síntoma de ello, en opinión del consultor, es el último movimiento del fondo de inversión estadounidense Blackstone, que llegó a tener en España más de 40 mil viviendas alquiladas y que desde hace meses está vendiendo estas propiedades para esquivar la inseguridad jurídica y económica que comporta la regulación de precios o el aumento de impuestos por tener viviendas vacías.

“Es una consecuencia de una falta de visión a medio y largo plazo del gobierno central y de algunos gobiernos autonómicos, que toman medidas cortoplacistas y populistas que no atacan el problema de fondo, que es la falta de vivienda social pública”, argumenta Eduardo Molet. Si se compara con otros países europeos, en España no se supera el 3% de vivienda social, frente al 20% o 30% de países como Dinamarca, Austria o Países Bajos.

Molet cree que en este contexto la única forma de revitalizar el mercado de la vivienda de alquiler y, en definitiva, del mercado inmobiliario en general, pasa por invertir más fondos públicos en vivienda social. “La administración pública tiene que comprar y construir vivienda pública. Así garantizará el acceso a personas vulnerables en riesgo de exclusión residencial, y dinamizará el mercado libre de la vivienda de alquiler, permitiendo que haya más oferta y precios más bajos”.

Es una de las medidas que deberían tomarse en opinión de Eduardo Molet, que también apuesta por los incentivos fiscales para propietarios e inquilinos. “Lejos de señalar las comisiones o beneficios de propietarios y agencias inmobiliarias, lo que habría que hacer es facilitar una mejor fiscalidad para fomentar el alquiler”. Para bajar precios en los centros de las ciudades y evitar que tenga un efecto rebote en las zonas de la periferia y provincias limítrofes, también sería necesario trasladar la demanda de vivienda, especialmente de los más jóvenes, hacia zonas menos tensionadas. “Las que antes se conocían como ciudades dormitorio son ahora localidades con servicios públicos y privados en los que se puede vivir sin necesidad de desplazarse a las ciudades más grandes para cualquier cosa, como pasaba antes. El teletrabajo también ayuda a hacer esto más fácil, así que sería interesante hacer que los jóvenes salgan del centro de las ciudades y desplacen sus residencias a otros lugares”. Molet apuesta por crear incentivos ad hoc para ayudar en este ámbito.

Más información en:

http://www.eduardomolet.com

http://www.blog.eduardomolet.com/

Chat GPT, la nueva inteligencia artificial que revoluciona las aulas y la realidad aumentada, a debate en el ciclo de innovación educativa

Diferentes profesionales del ámbito educativo, colegios de referencia y compañías punteras de tecnología educativa se darán cita en Valencia y Madrid en unas jornadas organizadas por Qualiteasy, Clickedu e Iddink. Se tratarán temas como Chat GPT, la nueva Inteligencia Artificial, realidad aumentada, las competencias imprescindibles en la actualidad, la educación disruptiva o la formación del profesorado para la innovación

Qualiteasy y las empresas expertas en educación del grupo finlandés SanomaLearning, Clickedu e Iddink, celebran los días 31 de enero y 15 de febrero, en Valencia y Madrid, respectivamente, el tercer y cuarto seminario del V Ciclo de Innovación Educativa. En ambas jornadas se debatirán temas relacionados con los retos en innovación educativa a los que se enfrenta el sector. Para ello se contará con expertos en la materia, así como centros que son referentes en sus ámbitos.

Chat GPT, la nueva Inteligencia Artificial que está revolucionando las aulas

En ambos seminarios, se hablará sobre una nueva tecnología que está causando una revolución en todos los ámbitos y, principalmente, en el educativo. Se trata de Chat GPT, se trata de una nueva Inteligencia Artificial que tiene una capacidad de respuesta con lenguaje humano ante cualquier pregunta. Esta tecnología, se ha prohibido en las escuelas públicas de Nueva York. Sin duda, se trata de todo un reto que podrá incluso hacer replantear la metodología de trabajo debido al potencial que tiene. Pere Marquès, director del proyecto Centros Innovadores-Red Educativa DIM-EDU, hablará sobre este nuevo reto que se plantea a la comunidad educativa.

Jornada de Valencia: innovación, competencias y realidad aumentada

Claves en la innovación educativa, las competencias imprescindibles hoy en día, realidad aumentada o la integración STEAM en el currículum, serán algunos de los temas que se tratarán específicamente en la jornada de Valencia. Además, se contará con una mesa redonda en la que cuatro centros de referencia explicarán su visión, conocimiento y buenas prácticas en materia de innovación educativa. Los centros que asistirán son el Colegio Luis de Santángel de Valencia, el Colegio María Auxiliadora de Algemesí (Valencia), Colegio San Cristóbal (Castellón) y Colegios Grupo Sorolla.

Asimismo, los asistentes podrán conocer de primera mano la solución de realidad aumentada para el sector educativo VorTX. Se trata de una plataforma online desarrollada por la empresa Aumenta Solutions, que permite incorporar contenido multimedia como imágenes, vídeos o modelos 3D en una experiencia de realidad aumentada. Por último, la ponencia final será a cargo del Dr. Miquel Casas del Hospital de San Juan de Dios, director del Programa SJD MIND Escuelas, y la Dra. Rosa Bosch, psicóloga y coordinadora del Programa, quienes hablarán sobre los factores ligados al neurodesarrollo que influyen en el fracaso escolar.

Jornada de Madrid: educación disruptiva, formación y evaluación 360

Por otro lado, en el seminario que tendrá el Madrid el 15 de febrero, se tratarán temas como la educación disruptiva, la evaluación 360 en los claustros, la tecnología aplicada a los datos, la formación para la innovación o la necesidad de lo analógico en un entorno digital. Del mismo modo, se contará con una mesa redonda de colegios innovadores como el Colegio Mirasur de Pinto (Madrid) o el Colegio Vedruna de Madrid.

En la misma cita de Madrid se podrá conocer la solución de realidad aumentada mencionada anteriormente y se cerrará el seminario con una mesa redonda de asociaciones de centros docentes como AESECE, CECE y CICAE.

El seminario de Valencia tendrá lugar en la Fundación Bancaja (Plaza Tetuán, 23, Valencia) y el de Madrid en el Colegio Alameda de Osuna (P.º de la Alameda de Osuna, 60, Madrid).

Sobre los organizadores del evento:

Sobre Clickedu: https://clickedu.net

Sobre Iddink: https://spain.iddink.es/

Sobre Qualiteasy: https://qualiteasy.eu/

Sobre Faronics, importada a España por Qualiteasy Internet Solutions:

https://www.esfaronics.com

¿Por dónde comenzar a digitalizarse si eres un comercio de barrio?

  • El comercio electrónico superó en España los 18.190 millones de euros en el segundo trimestre de 2022, un 33% más que el año anterior. Este dato contrasta con la escasa participación que tiene el negocio local en el terreno digital.
  • Desde conectar, a través de un código QR, el espacio comercial físico con el digital, hasta incorporar un nuevo software para automatizar procesos de facturación y comunicación, la digitalización ofrece nuevas posibilidades para la pyme comercial, según los expertos de Cosmomedia, que agrupan 7 consejos para conseguirlo.
  • Los canales online amplían el horizonte de un comercio local, a nuevos clientes y a conocer la información de sus preferencias, para poder adaptar su servicio a ellas.

En un mundo cada vez más digitalizado y global, estrategias como incorporar una tienda online o gestionar adecuadamente las redes sociales pueden suponer para el comercio de barrio la diferencia competitiva que permita mantenerse y crecer en el mercado.

Desde el uso de herramientas digitales para optimizar los tiempos en la gestión administrativa del negocio, hasta la digitalización entendida como presencia online, con un «espacio digital», el comercio tiene la posibilidad de mantenerse conectado, incluso cuando baje la persiana.

¿Por dónde comenzar a digitalizarse si eres un comercio de barrio? ¿Y cómo hacerlo, si se carece de conocimientos tecnológicos apropiados? Los expertos de Cosmomedia aglutinan 7 consejos para digitalizar el pequeño comercio local.

Incorporar el comercio electrónico de una forma gradual

El comercio electrónico superó en España los 18.190 millones de euros en el segundo trimestre de 2022, un 33% más que el año anterior. Este dato contrasta con la escasa participación que tiene el negocio local en el terreno digital.

Y es que, a pesar de que el 86% de pymes con menos de 10 trabajadores disponen de ordenadores y el 82% cuentan con conexión a Internet, tal y como apunta el INE en su último estudio del uso de TIC y comercio electrónico en las empresas, tan sólo el 36% usan las redes sociales y un reducido 13% vende por Internet.

En el volumen de compras digitales sigue ganando el vendedor exterior, ya que el 53% de lo que compramos por Internet se hace desde España con el exterior y tan sólo el 32% se produce dentro de España, según apunta la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia. Estos datos demuestran la necesidad de que el comercio apueste por digitalizarse, con nuevas fórmulas, herramientas y actividades, que consigan persuadir al comprador local, para captar ese nicho digital, entre sus propios vecinos.

La diferenciación es la clave del comercio de cercanía

Diferenciarse de la competencia es la clave, también del pequeño comercio. Este consejo no se enmarca única y exclusivamente al terreno digital, pero es especialmente importante en Internet.

La diferenciación puede basarse en la especialización, pero no necesariamente. Si el comercio se especializa en un tipo de producto o marca, debe aportar un valor añadido. Por ejemplo, si vende ropa, accesorios o calzado, buscar la exclusividad de una marca poco común, puede permitirle que, en el universo de Internet, obtenga su espacio único.

Utilizar los canales adecuados para promocionarse

«En Internet, hay que saber dónde colocarse», indica José Manuel Fuentes, CEO de Cosmomedia. En concreto, la empresa tecnológica hace referencia a que, según el público al que te quieras dirigir y el sector al que te dediques, puede ser más adecuado centrarse en un canal que en otro.

Si la tienda vende moda juvenil, la promoción social se canalizaría en redes sociales como TikTok o Instagram. De igual manera, las redes más generalistas pueden ser más apropiadas para comercios con un público más amplio y variado.

Unificar estrategias y recursos digitales

La página web debe ser el punto neurálgico digital de un comercio, donde confluyan todas las acciones, iniciativas y el escaparate del negocio. De ahí, se difundirá a otros canales, como a las redes sociales, generando más visitas, que repercuta en una mayor notoriedad en Internet.

«Se trata de generar clics hacia la web del comercio, con todo tipo de contenidos y acciones, tanto online, como offline», indica Silvia Fernández, especialista en marketing de contenidos de la empresa. En concreto, “si creamos promociones, descuentos o participamos de otras actividades sectoriales, dentro de asociaciones, debemos publicitarlo en el espacio web, generando nuevos contenidos que ayuden a difundir y promocionar digitalmente el negocio», recalca en este sentido.

Iniciativas sectoriales, a través de asociaciones como la Federación de Comercio y Servicios de Valladolid y Provincia (FECOSVA) en Valladolid permiten generar acciones online, que conectan a la tienda física con el usuario digital. «La digitalización nos permite atraer y gestionar el sector comercial, a través de concursos o campañas promocionales» «de esta manera, mejoramos la competitividad del comercio local, con actividades conjuntas, que unifiquen el esfuerzo y la capacidad de inversión», indica Jesús Herreras, presidente de la federación.

Aplicar la innovación con nuevas herramientas

La digitalización es un concepto muy amplio, que puede acercase al comercio, a través de herramientas más concretas, tanto de la gestión como de la promoción del negocio.

Digitalizar un comercio es, por ejemplo, generar un código QR que vincule al apartado de reseñas en la ficha de Google, para conseguir más valoraciones, o al Facebook para conseguir más seguidores y a la página web, para generar nuevos contactos o ventas. Si ese QR se coloca en una zona de tránsito o incluso en la propia papelería comercial, redirige al cliente hacia ese espacio digital. Pero la digitalización también es modificar el programa de gestión y facturación, para automatizar procesos con proveedores y clientes. O, por ejemplo, incorporar otras formas digitales de pago, para facilitar las transacciones, mediante plataformas como PayPal o Bizum y los pagos móviles, con Google Pay, Apple Pay, los QR de transacción o incluso las criptomonedas.

La atención al cliente en línea conecta más y mejor

La comunicación cercana y familiar de un comercio es precisamente uno de sus valores diferenciales con respecto a los grandes almacenes o empresas multinacionales.

El valor de la cercanía también puede mejorarse gracias a las herramientas digitales. De esta manera, mediante chats, WhatsApp Business, email, SMS, redes sociales o formularios web, el comercio puede llegar a todo el mundo.

«Nosotros recomendamos habilitar el WhatsApp Business, que además de poderse vincular a un teléfono fijo, permite agrupar a los contactos en los envíos de sus comunicaciones y automatizar las respuestas», indican desde Cosmomedia.

Incorporar los canales digitales no significa que el comercio renuncie a esa cercanía, puesto que puede continuar con el mismo tono comunicativo, ampliando las opciones para conectar con sus clientes.

No hace falta volcar de primeras todo el catálogo físico del comercio, un ecommerce puede comenzar con una selección de productos, que podrá ampliarse progresivamente. «Lo ideal es comenzar con productos que diferencien al comercio en el mundo digital, que tengan menos competencia», indica Silvia Fernández, de Cosmomedia.

¿Vender todo el catálogo o vender sólo aquello que pueda posicionarse en Internet? Al realizar un análisis de competencia previo, el comercio puede evaluar qué productos son más ventajosos. No necesariamente tiene que volcar todo el catálogo de la tienda física.  Puede comenzar a vender online con aquellos productos que sean más fáciles de posicionar en Google. Es una forma de comenzar el camino digital, arrancando sin calarse.

Utilizar los datos para personalizar la experiencia de compra

La recopilación y el análisis de datos pueden mejorar la estrategia de comunicación de un negocio, sobre todo en las campañas comerciales más importantes del año, como Navidad, San Valentín, Rebajas…Conocer los intereses de compra de los clientes, sus principales miedos o temores para comprar o, por ejemplo, sus opiniones, consigue tener una visión clara del negocio, para innovar y mejorar los procesos de venta.

De igual manera, existen diversas acciones digitales para obtener, recopilar y analizar los datos, que luego pueden utilizarse para mejorar la estrategia comercial, como, por ejemplo: analizar el tráfico de la página web, para saber qué productos interesan más o qué artículos generan más carritos abandonados; realizar encuestas de satisfacción, motivar al usuario de la web a que nos deje sus datos, o fidelizar al cliente mediante programas VIP, entre otros.

El mundo digital está al alcance del pequeño comercio, que lejos de dejarse amedrentar por los grandes marketplace, puede aprovechar la oportunidad que las nuevas herramientas digitales ofrecen para diversificar los canales de venta, fidelizar al cliente y ampliar los horizontes, fuera del entorno acotado que supone una tienda de barrio.

Más información: www.cosmomedia.es

La catalana Kawaru prevé entrar en el mercado nacional andorrano y superar los 12.5 millones de euros de facturación para sus partners

Desde su fundación en 2020 hasta hoy, la consultora de proyectos digitales que consolida su liderazgo ha superado los 5 millones de euros de facturación total para sus partners.

Para este nuevo año, la previsión de la tecnológica pasa por expandir negocio en el mercado nacional andorrano en el primer trimestre del año y cerrar nuevos acuerdos con partners estratégicos.

La consultora de proyectos digitales Kawaru, con sede en Barcelona y que en la actualidad cuenta con más de 95 clientes y 170 proyectos, en los últimos tres años ha generado una facturación total a sus partners superior a los 5 millones de euros.

Los 25 proyectos implementados este año y los 18 clientes y partners que han confiado en las soluciones de Kawaru, como Ministerio de Justicia, Tesorería General de la Seguridad Social, Instituto Nacional de la Seguridad Social, Telefónica, Generalitat de Catalunya y Gobierno de Canarias, entre otros, ha permitido elevar la facturación de la compañía, que prevé este año alcanzar el millón y medio de euros. Asimismo, si se cumplen los objetivos de este año, la enseña tiene previsto expandirse y abrir negocio en el mercado nacional andorrano yllegar a los 7.5 millones de euros de facturación a sus partners. Cifra que si se suma a los 5 millones alcanzados en los tres últimos ejercicios se traduciría en una facturación total para sus partners de 12.5 millones de euros.

Con estas cifras, Kawaru da continuidad a la constante línea de crecimiento que ha dibujado desde su nacimiento en 2020. La compañía, que cuenta en la actualidad con una plantilla de 4 trabajadores, ha sabido adaptarse rápidamente a la situación y ha reforzado su apuesta por la innovación, tecnología y la sostenibilidad como tres de sus pilares para todos sus proyectos.  De esta manera, la empresa ha cerrado así un año de grandes hitos, aunque marcado por la incertidumbre económica. Todo ello, gracias en parte también a los acuerdos alcanzados con nuevos partners que han ayudado a adaptar cada proyecto a las necesidades de cada organización.

170 proyectos cerrados en tres años y entrada en el mercado nacional andorrano

Según explica Jordi Ribalta, fundador y CEO de Kawaru, “las empresas todavía se encuentran en pleno proceso de digitalización, y para ello necesitan herramientas y profesionales que los acompañen y asesoren en todo el proceso. Aportamos una visión estratégica y proponemos las mejores propuestas para ofrecer una transformación inteligente que se adapte a las necesidades de cada uno de nuestros clientes. Creemos en la innovación, digitalización y en adaptarse constantemente al cambio, aprovechando las oportunidades que se presentan”.

Asimismo, Ribalta apunta que,la apuesta por seguir creciendo y entrar en el mercado nacional andorrano es posible gracias en parte al conocimiento del mercado y el modelo de negocio que tienen basado en la proximidad con sus clientes, valores que han sido y siguen siendo clave para el crecimiento de la empresa. La compañía seguirá consolidando su modelo de negocio para seguir mejorando la experiencia del cliente y la productividad.

Acerca de Kawaru Consulting: https://kawaruconsulting.com/

Kawaru es una consultoría especializada en ayudar a sus clientes a crecer acompañando en todo el proceso. Diseñan y ejecutan estrategias con proximidad e implicación para resolver los retos y ofrecer soluciones.

Galgus refuerza su C-level con Fernando García Bermejo, nuevo CFO y ex de Vodafone

Galgus, compañía sevillana especializada en el desarrollo de tecnología WiFi inteligente, ha incorporado recientemente a su equipo a Fernando García Bermejo como Chief Financial Officer. El nuevo CFO de Galgus cuenta con una experiencia de más de 30 años en empresas internacionales de primer nivel, incluyendo compañías líderes mundiales del sector de las telecomunicaciones.

Con la llegada de García Bermejo, Galgus da un paso más en su crecimiento con la captación del mejor talento, ofreciendo participar en un proyecto en clara expansión internacional y con un equipo repleto de grandes profesionales que dan lo mejor de sí en un ambiente óptimo para ello.

Galgus, tecnología WiFi inteligente

Galgus, compañía especializada en el desarrollo de una tecnología WiFi inteligente que optimiza el rendimiento de las redes y provee analítica de geolocalización muy avanzada, reconocida por la prestigiosa consultora Gartner. Cuenta con 9 patentes internacionales y oficinas en EEUU (Boston), Colombia y Perú.

Galgus es ya un referente mundial en tecnología WiFi embarcada en aviones y trenes, teniendo más de 5000 dispositivos instalados en aeronaves por todo el mundo, desde EEUU a Filipinas.

Además, el WiFi inteligente de Galgus se está desplegando en estadios de fútbol como el Benito Villamarín, en colegios, centros comerciales, estaciones, zonas rurales, pueblos y ciudades, hoteles, centros de convenciones y muchos más entornos, ofreciendo la mejor experiencia de usuario en todos ellos. Cuenta con prestigiosos clientes de la talla de Boeing, Hoteles Barceló, Cellnex, Adif, Netoip e Icomera, entre otros.

Open-Ideas y Sismotur presentan en Fitur la nueva generación de soluciones de Señalización Turística Inteligente

Tras un año de la firma del acuerdo de colaboración, ambas empresas presentan la nueva generación integrada de servicios para mejorar la señalización turística inteligente de los destinos como Baeza, Ciudad Patrimonio de la Humanidad, que ha implementado la solución 360.

El objetivo es continuar mejorando la experiencia del turista con información actualizada sin contacto físico mediante señalización turística en destinos turísticos sostenibles e inteligentes.

Las nuevas soluciones integran la presencia web en internet con el sistema de información y señalización turística inteligente Inventrip de Sismotur, incluidas en el catálogo oficial de la Red DTI desde octubre de 2020.  De esta manera los contenidos sean por web, a través de QR o mediante aplicación móvil, mediante beacons o geobalizas, están unificados lo que simplifica la gestión de la información a los gestores de destino y garantiza que los contenidos están actualizados en todos los canales.

Aumentar el atractivo turístico y ser un destino turístico inteligente y sostenible

La nueva solución está además adaptada a los nuevos formatos, videos de calidad, 360, realidad aumentada y realidad virtual de tal forma que es el destino el que puede decidir en cada momento qué tipo de contenidos quiere mostrar y lanzarlos en todos los canales de manera sencilla y directa.

Durante la celebración en FITUR del logro de 100 Destinos conectados con Inventrip, ha sido Baeza, Ciudad Patrimonio de la Humanidad, la que primero ha implantado la última tecnología según presentó en Fitur la concejal de Turismo, Ana Rodríguez: «Tras varios meses de trabajo se ha conseguido crear una nueva web atractiva para el turista con contenidos enriquecidos que sin duda pone en valor el atractivo de nuestro municipio», ha detallado.

Facilitar el acceso a la información por parte del turista de una forma atractiva y experiencial antes, durante y después del viaje con recursos patrimoniales, oleo turismo, fiestas, visitas virtuales, rutas, turismo en familia o la involucración de empresas turísticas, son parte de la imagen que se quiere ofrecer de Baeza para que resulte atractiva para los visitantes.

” Si algo hemos visto este año en Fitur es la necesidad de los destinos en simplificar los procesos de gestión y de ofrecer información turística siempre actualizada, las nuevas soluciones que hemos presentado suponen un avance muy significativo en estos aspectos” subraya Leonard Pera, CEO de Open-Ideas.

Open-Ideas, proveedor homologado de la red DTI desde el mes de diciembre pasado, es una empresa especializada en ayudar a empresas y administraciones en sus procesos de transformación digital con especial foco en el sector turístico. Con más de 50 proyectos realizados en consultoría estratégica turística, en escucha activa, social media, SEO, SEO local y sensorización complementa su catálogo de servicios con las soluciones de señalética digital de Sismotur para digitalizar los destinos turísticos.

Acerca de Open Ideas: https://www.open-ideas.es/

Flexibilidad y teletrabajo, los beneficios sociales más valorados por los empleados IT

Según el “Análisis en las preferencias en procesos de atracción y retención de talento” realizado por Setesca Talent, los trabajadores del sector TI valoran positivamente la flexibilidad y el teletrabajo. Les gustaría disponer de días de vacaciones extra y formación bonificada y el principal motivo por el que se quedan en su actual empresa es por el salario.

¿Qué preferencias en condiciones laborales hacen que un empleado IT se plantee un cambio laboral? ¿Qué beneficios sociales les hacen atractiva su empresa actual? ¿Cuáles les gustaría tener? Estos y otros aspectos son el objeto de estudio en el “Análisis en las preferencias en procesos de atracción y retención de talento” llevado a cabo por Setesca Talent.  

Flexibilidad y teletrabajo, lo más valorado y vacaciones extra, lo deseado

Entre las condiciones laborales que hacen atractiva la empresa actual, los empleados IT valoran, en primer lugar, el teletrabajo y la flexibilidad horaria (73,33%, en ambos casos). Le sigue el móvil de empresa (68%) y el poder disponer de portátil e Internet (60%). Del mismo modo, entre los beneficios sociales con lo que no cuentan los participantes, pero les gustaría tener, se encuentra en primer término el poder disponer de días de vacaciones extra (42,66%). En segundo lugar, se encuentra la formación bonificada (37,33%) y en tercero, descuentos en marcas y servicios (18,66%).

Conciliación y ambiente laboral

En términos de conciliación y ambiente laboral, en general, las respuestas son positivas entre los empleados del sector IT. Así, más del 80% considera que dispone de una buena conciliación laboral-familiar en su empresa y más de un 40% está contento con el ambiente de su compañía.

El salario, el motivo para quedarse

Al ser preguntados por el motivo que les llevan a quedarse en su actual empresa, un 10,37% contestó que por el salario. El 9,43% por el proyecto o porque no han encontrado algo mejor y un 7,54% debido al ambiente laboral.

¿Qué motiva para irse?

Los empleados IT a la hora de valorar un cambio de empresa tiene en cuenta, en primer lugar, las funciones a realizar en el nuevo puesto (9,21%). Le sigue el nivel de responsabilidad en el nuevo puesto (8,84%) y después, el ambiente laboral (8,8%). Entre los beneficios que les gustaría tener para pensar en cambiarse de empresa serían, en primer término, disponer de jornada intensiva los meses de verano (91,66%), contar con horario flexible de entrada y salida (89,33%) y poder teletrabajar (86,66%).

*Estudio completo:

https://drive.google.com/file/d/1GyHIWHBvkEAO-dW4bWy2JTmInrmEMiKA/view

Acerca de Setesca Talent – https://es.setescatalent.com/

Setesca Talent, nacida en 2016, ofrece un innovador servicio de headhunting digital para la captación de talento profesional que se adapta a los nuevos tiempos y necesidades empresariales, agilizando y reduciendo el coste del proceso. La compañía, que utiliza la mejor tecnología disponible en el mercado, unida a sistemas propios desarrollados por la compañía y al conocimiento de sus expertos en reclutamiento, reduce a la mitad el tiempo necesario para identificar los perfiles más idóneos y llevar a cabo el proceso de selección con éxito y con la máxima garantía. En la actualidad, ha gestionado la incorporación de más de 500 profesionales, ha evaluado más de 7.500 perfiles y lleva a cabo más de 300 procesos de selección al año. La compañía se inició como una división de la consultora TIC Setesca.

Seal Metrics, la herramienta ‘made in Spain’ que busca revolucionar la analítica web respetando la privacidad del usuario

Nace SEAL Metrics, la herramienta de analítica web Cookieless ‘made in Spain’, que representa una alternativa real y eficaz a Google Analytics, y que respeta la privacidad de los usuarios y la normativa vigente. Y es que la capacidad de tomar decisiones estratégicas en base al análisis de datos y en tiempo real es lo que realmente ha cambiado el paradigma del marketing.

Sin embargo, con la entrada de normativas como la ley de protección de datos (RGPD) y la regulación ePrivacy, se necesita el consentimiento de los usuarios para poder obtener los datos, lo que ha provocado que más del 40% de las visitas no sean medidas. “Es por eso por lo que hemos decidido lanzar esta herramienta: una plataforma que permite tener una foto real y completa de todo lo que pasa en un negocio online”, señala Rafael Jiménez, CEO y fundador de SEAL Metrics.

Tras implementar correctamente el ‘faldón de cookies’, mensaje de aceptación de las cookies que podemos ver en las webs, las caídas en el tráfico de Google Analitycs son del 40% de media. Un hecho que ha provocado que los profesionales de marketing digital se encuentran en una situación complicada, pues deben trabajar con datos que no son completos, ni veraces.

“La madurez de los departamentos de marketing está provocando que las empresas cuestionen el dato que están analizando. Es por ello por lo que, si actualmente tienen que tomar decisiones basados en números, éstos deben tener la confianza total del equipo de marketing”, mantiene el CEO y fundador de SEAL Metrics.

El viaje de los usuarios cada vez es más complejo, multicanal y multidispositivo. Hay herramientas que, por muy potentes que sean y gratuitas, no pueden medir todo lo que necesita un profesional del marketing para tomar decisiones. Además, hay que contar con el hecho de que los usuarios no quieren ser medidos, ni perfilados sin su consentimiento, y que las normativas sobre protección de datos de la Unión Europea van en este sentido.

Rafael Jiménez mantiene que “no es un tema de cookies sí o no. Es una cuestión de privacidad, sí o sí. No nos queda otra que adaptarnos. Debemos medir respetando la privacidad de los usuarios y la normativa vigente. Es ahí donde nosotros entramos”.

SEAL Metrics, herramienta orientada a cifras de negocio, ha conseguido aporta rigor en el dato, protección de la privacidad de los usuarios y de las empresas que trabajan con la herramienta, pues no comercializa los datos con terceros.

La licencia se puede contratar a partir de 9 euros al mes para un análisis de 50.000 páginas vistas y cuenta con una prueba gratuita de 30 días. 

Titbit levanta 150 mil euros en su segunda ronda de inversión

Hace tres años dos emprendedores de Barcelona ponían en marcha un proyecto innovador dentro del sector de la producción audiovisual. Arnau Seix y Adrià Coll fundaban la startup de vídeo digital Titbit semanas antes de que estallara la COVID, y en plena pandemia conseguían levantar su primera ronda de inversión. Tres años después y con un proyecto consolidado, la productora cierra una nueva capitalización en la que ha vuelto a levantar 150 mil euros. “Estas rondas de capital ajustado nos permiten crecer y evolucionar de una forma consciente y razonable, sin tener que hacer promesas de crecimiento desproporcionado y que implican hacer inversiones a un ritmo frenético”, explica Arnau Seix, que junto a su socio y cofundador apuesta por seguir fortaleciendo las bases para alcanzar los objetivos marcados.

En esta ocasión, Titbit ha dado entrada a inversores de referencia en el mundo de la publicidad, y entre ellos destaca uno de los líderes del sector, Juan Manuel de la Nuez, profesional de dilatada experiencia y ex CEO de la agencia Wunderman Thompson.  “En mi trayectoria profesional, me he encontrado muchas veces con clientes a los que el tema de la producción de contenidos para comunicación externa o incluso interna les suponía un auténtico quebradero de cabeza, dado que las agencias no podíamos responder de manera competitiva en tiempo ni en coste, y tampoco las productoras lo podían hacer. Por eso, cuando he conocido Titbit, he entendido que se trata de una solución que responde a dichos quebraderos de cabeza y por lo tanto supone un claro potencial de crecimiento y de inversión.”

Con esta ronda, Titbit tiene el objetivo de incrementar su expansión nacional, tanto a nivel comercial como de desarrollo de producto. La sede de la startup se ubica en Barcelona y también cuenta con una oficina en Madrid. “Queremos crear una red comercial que nos permita ayudar a otros países a conseguir unas producciones más ágiles y económicas, ya que hemos contrastado que fuera de nuestras fronteras la creación de contenido digital sufre los mismo problemas». Además, la celebración del tercer aniversario de la startup coincide con un cambio de imagen corporativa y el lanzamiento de la nueva web, que va en la línea de continuar innovando en el sector reflejando el valor de su propuesta disruptiva.

Respecto a la evolución del proyecto a corto y medio plazo, en un momento de incertidumbre económica como el actual las empresas aplican recortes presupuestarios en marketing y publicidad, pero aun así necesitan comunicar más que nunca, ya que deben compensar la pérdida de ventas provocada por la crisis. “Muchas marcas están buscando una nueva forma de producir sus contenidos para canales digitales, y es aquí donde la propuesta de Titbit adquiere más relevancia que nunca”, explica Arnau Seix, que también ve en los mercados internacionales una opción interesante para seguir creciendo.

Titbit, la startup que industrializa la producción de vídeo

«En estos tres años hemos visto cómo grandes marcas han conectado con nuestro mensaje: precios cerrados y transparentes, producciones mucho más ágiles (máximo 15 días) y derechos ilimitados de uso en todas sus piezas”. Estefanía Salvat, Marketing Manager de Hoteles Hesperia, cuenta sobre su experiencia con Titbit que “es la primera productora que conozco y con la que colaboro que tiene una propuesta de valor diferencial tan clara”.

Como Hesperia, otras marcas que están apostando por Titbit son Decathlon, MediaMarkt, Cacaolat, Almirall, Škoda, General Óptica, Adevinta o Mango. La mayoría de ellas han escogido a la startup porque Titbit reorienta las dimensiones y el coste de las producciones, y las adapta a los nuevos usos y formatos.

Pero si hay algo que Arnau Seix y Adrià Coll valoran positivamente son las colaboraciones con las grandes agencias clásicas del sector, que ven en Titbit la posibilidad de crear el contenido que saben que sus clientes necesitan. Un ejemplo de ello es el trabajo que está realizando de la mano de Proximity para producir los contenidos digitales de Škoda.

Más información en https://www.titbit.tv/

Acuerdo de Solfy y Caser para impulsar la transición energética solar

Solfy, el primer Marketplace de España que impulsa el autoconsumo de energía solar, y la compañía de seguros Caser han sellado un acuerdo de colaboración para ofrecer a los clientes Solfy el mantenimiento anual de las placas solares con el precio más competitivo del mercado.

Con este acuerdo, el Marketplace continúa avanzando en su estrategia de aliarse con las principales compañías del país para conseguir que la ansiada transición energética esté cada vez más cerca. “Facilitar a particulares y empresas el acceso al autoconsumo de energía pasa por democratizar la posibilidad de disponer de los equipamientos necesarios y de su mantenimiento”, explica Sergio Balcells, CEO y cofundador de Solfy, que ha conseguido abaratar el coste de los proyectos fotovoltaicos para ponerlos en marcha a partir de una inversión de 5.000 euros amortizables en plazo aproximado de 4 años. “Una de las claves es que hemos conseguido ofrecerlo como un servicio llave en mano, encargándonos incluso de tramitar ayudas y subvenciones. Ahora, con el acuerdo con Caser, hacemos más accesibles las revisiones y el mantenimiento para ponérselo cada vez más fácil a los usuarios”.

El mantenimiento y las revisiones que requieren las instalaciones también son fundamentales para garantizar que el ahorro en el consumo energético es el mayor posible, que se sitúa entre el 50% y el 90% de la factura. “El acuerdo con Caser permite a nuestros clientes acceder al mejor mantenimiento y con las mejores prestaciones”. El servicio consiste en una revisión anual preventiva del sistema de autoconsumo por placas fotovoltaicas, un mantenimiento preventivo y uno correctivo que ofrecerá el Grupo Caser a través de Acierta Asistencia. Este servicio también se incluirá en la oferta de los clientes Solfy PLUS, que es la versión con el servicio más integral del mercado.

Solfy, la democratización del autoconsumo solar

En algo más de medio año, Solfy ha instalado varios centenares de proyectos de autoconsumo de energía fotovoltaica, repartidos por todas las provincias españolas de la península y también en las Islas Baleares, lo que le ha permitido facturar más de un millón de euros en su primer ejercicio. Desde su Marketplace facilita la búsqueda y contratación de los proyectos fotovoltaicos, así como la gestión de permisos y bonificaciones de las administraciones públicas, todo ello a un coste muy por debajo del precio de mercado y totalmente personalizado. Para ello cuenta con acuerdos con más de un millar de instaladores. “El acceso a una energía más barata y sostenible, no solo favorece una mayor calidad de vida a las familias y empresas, sino que ayuda a avanzar en un objetivo común: la transición energética”.

Más información en https://solfy.net/

Inteligencia artificial y realidad virtual, algunas de las tendencias en email marketing para 2023

El email marketing se mantendrá este próximo curso como uno de los canales de referencia en la estrategia digital de marcas y empresas. “El retorno de la inversión que ofrecen las campañas de email se mantiene al alza, y aportan un 30% de los ingresos de las empresas que apuestan por este canal”, explica Lidia Castillejo, responsable de desarrollo de negocio de una de las principales plataformas de email marketing del mercado, Acrelia.

En 2023 los responsables de la planificación y ejecución de estas campañas incorporarán nuevos elementos para llegar más y mejor a los usuarios y potenciales clientes. Desde Acrelia destacan por encima de todo la inteligencia artificial, la realidad virtual y aumentada, los contenidos interactivos y generados por usuarios, y una mayor segmentación y personalización. Según augura la plataforma, también perderán protagonismo otras tendencias pasadas, como la importancia de la tasa de apertura de mails.

Mejorar la estrategia con inteligencia artificial

La IA se ha hecho un hueco en los departamentos de marketing de muchas empresas, pues resulta de gran ayuda en la toma de decisiones y en la elección de los mensajes que se envían a los destinatarios. “Su capacidad de proceso de datos es altísima y, por ejemplo, permite combinar resultados de envíos anteriores con el histórico de compras para crear las comunicaciones más adecuadas de forma muy personalizada”, explica Castillejo. Por otro lado, la inteligencia artificial también está empezando a despegar en la generación de contenidos: hay herramientas que redactan textos y crean imágenes para acompañarlas en cuestión de segundos, por ejemplo, para crear asuntos, llamadas a la acción y cabeceras.

Realidad virtual y realidad aumentada

Tanto la realidad aumentada (AR) como la virtual (VR) ya están presentes en muchos ámbitos domésticos y profesionales. Trasladar estas tecnologías a la estrategia de email marketing era cuestión de tiempo, y ya ha llegado, al menos para algunos dispositivos móviles. Ahora es posible enviar una imagen y que se convierta en un objeto 3D cuando el usuario haga clic en ella. También se pueden aplicar filtros en la cámara para probarse productos o situar muebles en el comedor. De esta manera, la experiencia es mucho más inmersiva y se hace más real la posibilidad de querer comprar lo que se está probando de forma virtual.

Contenido interactivo para envíos más llamativos

Según los expertos de Acrelia, el texto plano aburre a las nuevas generaciones, que prefieren mantenerse activos e interactuar con lo que les rodea. En el marketing por correo electrónico, esta tendencia pasa por añadir elementos que se puedan manipular sin obligarles a visitar el navegador. Una forma de conseguirlo es con AMP, que permite enviar emails interactivos. Esto se traduce en, por ejemplo, vídeos insertados que pueden reproducirse sin entrar en YouTube, juegos sencillos que pueden disfrutarse directamente desde el gestor de correo o ajustes en productos, como talla o colores, antes de comprarlos. Los mensajes con contenido interactivo causan un mayor impacto en el receptor, lo que hace que la imagen del remitente sea vea beneficiada positivamente.

Más contenido generado por el usuario

¿Por qué es tan común verlo en redes sociales, pero todavía no despega en email marketing? La respuesta es cosa del pasado porque poco a poco vemos que sí se van insertando estos “user generated content (UGC)”, un tipo de contenido que resulta muy útil para promocionar productos o servicios. “Es una gran herramienta de persuasión, además de ahorrarnos tener que crear nuevas piezas por nuestra cuenta”, añade la responsable desarrollo de negocio de Acrelia. También se van planificando cada vez más campañas creadas expresamente para conseguir material gráfico por parte del usuario, como concursos o sorteos en los que se ha de enviar alguna foto.

Hiperpersonalización y una mejor segmentación

La tendencia a incluir todo tipo de detalles de la base de datos es cada vez más clara y enviar un único mensaje es cosa del pasado. Incluso en campañas de última hora, hechas con poco tiempo, se nota esta voluntad de elegir mejor con quién se comunica la marca, especialmente para personalizar cómo se hace. Los contenidos dinámicos son la mejor herramienta para hacerlo posible sin tener que invertir demasiado tiempo en preparar variables de los envíos y que cada tipo de público objetivo reciba en su bandeja de entrada un mensaje diferente. La clave para enviar el contenido adecuado, en el momento adecuado y a los usuarios adecuados es la hiperpersonalización, por ejemplo, combinando diferentes datos obtenidos del CRM. De esta manera, cada cliente potencial recibe aquello que le interesa y la conversión es más probable.

Menor importancia de la tasa de apertura

El open rate ha sido durante mucho tiempo una métrica clave para saber si un envío funciona o no. Pero las nuevas políticas de protección de la privacidad han hecho que sea menos fiable. Esto no significa que se deba dejar de contabilizar, solo que hay que complementar este porcentaje con otros que sean más relevantes. La recomendación de Acrelia basada en esta tendencia es repasar en profundidad los informes estadísticos y comprobar si la evolución de la tasa de clics o el tiempo de lectura miden mejor los objetivos. “Puede darse el caso de que se tenga que valorar de forma diferente una newsletter mensual y las campañas de email marketing para que la gestión de la protección de datos no afecte a los resultados”.

¿Un modelo organizativo líquido requiere renunciar a cualquier tipo de jerarquía?

Las organizaciones líquidas no renuncian a una jerarquía puesto que sí cuentan con una estructura, pero es flexible y está basada en funciones y responsabilidades que pueden variar en función de las necesidades de cada proyecto, en lugar de posiciones dentro de una jerarquía. Gracias a ello, se aseguran la fluidez de la comunicación e información y la eficiencia en la organización, según explica Carme Castro, CEO de Kainova y experta en liderazgo disruptivo y empresa líquida.

En un entorno de elevadísima velocidad de cambio tecnológico, social y económico se evidencia la necesidad de las empresas de ser ágiles, flexibles, competitivas y rentables para ser capaces de responder a cada nueva situación y asegurar la sostenibilidad y crecimiento. Partiendo de este punto, las empresas deben evolucionar sus modelos organizacionales hacia estructuras que, por su elevado grado de flexibilidad, agilidad y adaptabilidad, se asocian con el líquido.

Uno de los principales rasgos de una organización con un grado de liquidez organizacional preparado para un contexto en constante cambio es el rompimiento con viejos patrones jerárquicos heredados. Un nuevo modelo organizacional que posibilite la combinación ideal de los talentos. Sin embargo, ¿es realista un modelo organizativo líquido?

Las jerarquías deben ser flexibles

Aunque en el entorno empresarial lo más frecuente es encontrar organizaciones con estructuras jerárquicas rígidas – aquellas en las que la persona ocupa siempre una misma posición y se responsabiliza de unas mismas tareas – la tendencia es la de ir hacia un mayor grado de liquidez, lo que no ha de suponer renunciar a cualquier tipo de jerarquía. Ser una organización líquida comporta contar con un mayor grado de flexibilidad dentro de la jerarquía. Ante cada nuevo reto que surja, esta estructura flexible tendrá en cuenta lo que el talento de cada persona puede aportar en esa situación, y que será diferente en función de las exigencias del momento. Es por esto por lo que pueden producirse reorganizaciones con cada nuevo proyecto. La causa detrás de esta tendencia organizacional es un contexto cambiante que hace cada vez más necesario garantizar la optimización máxima de la eficiencia de la organización además de la fluidez de la comunicación e información.

“Una empresa liquida tiene una estructura flexible basada en funciones y responsabilidades y no en posiciones dentro de una jerarquía. Eso se puede lograr trabajando por proyectos.

Abrir nuestra mente hacia esta nueva concepción de las empresas y de los puestos que desempeñamos en ellas, es el modo en que podremos responder con eficacia a esa necesidad de ser ágiles, flexibles, competitivos y rentables”, añade Carme Castro, CEO de Kainova y experta en liderazgo disruptivo y empresa líquida.

Para Castro, los elementos clave en una empresa con jerarquía líquida, son los siguientes:

  • Desarrollar la capacidad de trabajar por proyectos, redistribuyendo cada vez las responsabilidades en función del valor que las personas pueden aportar ante cada objetivo.
  • Contar con líderes disruptivos preparados para liderar estas organizaciones en el nuevo contexto.
  • Generar una cultura de innovación.
  • Invertir en el desarrollo del talento.
  • Aprender a trabajar con la inteligencia colectiva: co-creación.

Asimismo, propone plantearse algunas de las principales cuestiones que deben guiar las decisiones de cualquier empresa para alcanzar ese grado de fluidez necesario:

¿Tenemos la capacidad de ser, hoy, el líder de un proyecto y mañana que me lideren?

¿Aporto el mismo nivel de productividad y entusiasmo si lidero que si soy liderado?

¿Cuál es el motivo por el que cuesta tanto tener esa flexibilidad sin que afecte al nivel de rendimiento?

Una de las claves para poder llevar a cabo esta transformación de las empresas es el acompañamiento a las personas. Para que este paso evolutivo pueda ser concebido y abrazado por ellas como una mejora para sus vidas, a nivel personal y profesional.

Ventajas de una estructura móvil

Por todo ello es necesario derribar las resistencias naturales que aparecerán ante el cambio de paradigma que requiere de la comprensión por parte del CEO y del responsable de Talento, de esa necesidad de acompañamiento a las personas. Y del compromiso por parte de ambos de llevarlo a cabo, ya sea realizándolo internamente o contando con los servicios de un experto externo a la organización. Por lo que, pasar de una estructura rígida a una estructura móvil, que dotará de mayor flexibilidad a la empresa, puede ser clave en el día a día de toda la organización. Ventajas:

  • Información, el pilar base para la orientación. En una estructura móvil, la información y el conocimiento pueden fluir por dondequiera que las personas se relacionen a través de sus puestos de trabajo o departamentos. De esta manera la empresa se vuelve más ágil y puede adaptarse mejor a entornos cambiantes. Mientras que, en una estructura rígida, la información se queda en la parte superior de la pirámide, como si ese conocimiento fuese legítimo solo de esa parte, y en el extremo inferior donde no existen canales que transmitan adecuadamente la información.
  • Fiabilidad. Todos en la empresa construyen las reglas del juego. En una estructura líquida también existen reglas y procesos en la toma de decisiones. La diferencia es que todos en la empresa podrían “construir o crear” esas reglas para tomar decisiones o bien las formas en que los empleados pueden dar o recibir la información.

Acerca de Kainova: https://kainova.es/

Fundada en 2009, Kainova es una empresa especializada en la gestión y el desarrollo del talento en las organizaciones. El equipo humano de Kainova tiene una amplia experiencia profesional en las organizaciones y en la gestión de las personas desde distintas perspectivas: consultoría, departamentos internos de RRHH, departamentos internos de otras áreas funcionales, dirección y gerencia. Kainova acompaña a las organizaciones a lograr la excelencia a través del talento de sus personas, mediante proyectos de transformación organizacional innovadores y eficaces.