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“Solo una tarifa fija garantizará la eficiencia del sector inmobiliario”

El futuro inmobiliario, en manos de la venta bajo tarifa plana


El experto en mercado inmobiliario Alejandro Briceño afirma que ir a éxito va a pasar a la historia y que la tarifa fija por servicio sin comisión será la que a partir de ahora garantizará la buena marcha del mercado inmobiliario, no solo en efectividad de venta sino también en ahorro de gastos innecesarios y sobrecostes al cliente final.

Barcelona, junio de 2017.- La cantidad de dinero presente en una compraventa de vivienda hace que el modelo de comisión sobre éxito sea muy atractivo por los honorarios que puede generar, pero no garantiza mayor efectividad, mejor precio ni tampoco transparencia. Cambiar el modelo de honorarios a éxito por una tarifa fija por servicio, aunque parezca contradictorio, es la única manera a día de hoy para que tanto agencia inmobiliaria como cliente salgan ganando en la compraventa de una propiedad.

Alejandro Briceño, experto en mercado inmobiliario digital y Cofundador y CEO en Cliventa, explica que eliminar los honorarios a éxito y, por consiguiente, las comisiones en las operaciones inmobiliarias, es la solución para saber que la agencia invertirá al máximo en conseguir la venta de una propiedad. Pues ir a éxito significa que varias inmobiliarias comercialicen el mismo piso al mismo tiempo en los mismos portales, sin saber si llegarán a cobrar sus honorarios, lo que les obliga a invertir más tiempo y recursos solo en aquellas viviendas en las que tengan exclusividad, e invertir menos en aquellas sin exclusividad ya que corren el riesgo de perder dinero. Esto ocasiona una pelea ineficiente en los portales inmobiliarios en los que se generan pérdidas para las inmobiliarias, que deben recuperar cargando unas comisiones elevadas en aquellas viviendas en las que sí consiguen la venta, tanto al vendedor como muchas veces al comprador.

“Ir a éxito perjudica tanto a la inmobiliaria como al usuario final”, afirma Briceño, quien añade que “una agencia tradicional puede tener un éxito de entre el 20% y 30% de producto saliente. Es decir, si comercializa 100 viviendas venderá alrededor de 30 y de esas 30 deberá recuperar la inversión que tuvo que hacer en las 70 restantes.

Por todo ello, solo un modelo de tarifa fija por servicio y sin comisiones garantizará la eficiencia en el sector, no solo en efectividad de venta, sino también en ahorro de gastos innecesarios, sobrecostes al cliente y transparencia.

La tarifa plana por servicio, el nuevo modelo de negocio del futuro inmobiliario

El sector inmobiliario lleva meses revolucionado. La buena marcha del sector hizo saltar las alarmas hace algunas semanas, y son ya decenas de expertos los que se preguntan: ¿estamos ante los síntomas de otra burbuja?

La tecnología ha sido culpable en cierta medida de este revuelo, y es que desde hace meses se escucha el término “Proptech”, proveniente de Reino Unido, que hace referencia a todas aquellas compañías del sector que tienen su foco en lo digital. Aunque son muchas las verticales, desde crowdfunding inmobiliario hasta Big Data, si hay una vertical que hace tambalear el modelo tradicional de agencia inmobiliaria es la inmobiliaria digital o agente inmobiliario online. Plataformas que prescinden de las oficinas a pie de calle y ofrecen todos los servicios necesarios para vender una vivienda por una tarifa fija, sin comisión.

Este nuevo modelo de negocio se fundamente en tres pilares:

Ahorro: pagar una tarifa fija por servicio, en vez de pagar unos honorarios de agencia a éxito, permite obtener unos ahorros de más de 15.000€ de media. Desde Cliventa han llegado a ahorrar más de 45.000€ en la venta de propiedades de valor superior a los 850.000€.

Efectividad: una plataforma tecnológica innovadora y conectada a los principales portales inmobiliarios permite publicar el anuncio de venta de un piso en más de 50 portales en solo unos clics, y no solo eso, sino monitorizarlo para asegurarse que está siempre en las mejores posiciones. Además, la disponibilidad de horarios de la plataforma, abierta 24/7, permite al vendedor aceptar ofertas en cualquier momento y desde cualquier dispositivo. En este sentido, el aumento de la visibilidad y la flexibilidad en el proceso genera mayor interés por el inmueble, lo que ha permitido a Cliventa vender pisos en Madrid y Barcelona en cuestión de horas.

Transparencia: el hecho de poder acogerse a un modelo de tarifa fija por servicio hace que tanto vendedor como comprador conozca desde el principio los gastos reales derivados de la operativa, siendo conscientes del precio real que tendrán que pagar por aquella operación.

Acerca de – https://cliventa.com/

Cliventa.com es la inmobiliaria digital líder en España, una plataforma que pone en contacto directo a comprador y vendedor y que ofrece todos los servicios necesarios para vender una vivienda sin pagar comisiones de agencia.

Fundada en mayo de 2016 en Barcelona por Alejandro Briceño (Cofundador y CEO) e Ignacio González (Cofundador y Marketing Manager). Cuenta con operativa en Barcelona, Madrid, Valencia y Alicante y está participada por inversores privados del sector inmobiliario como RTV Capital, BR Grupo de Empresas, Aldicer y otros inversores independientes.

Cliventa.com permite al vendedor gestionar de forma directa el proceso de venta desde cualquier dispositivo (ordenador, smartphone y tablet). Le ofrece la posibilidad de elegir entre dos planes de pago (al contratar o al vender) que se adaptan a las necesidades y cubren todo lo necesario para la venta de una vivienda: valoración de la propiedad, reportaje fotográfico, plano de la vivienda, certificado energético, publicación en portales y asesoramiento a lo largo del proceso de venta, entre otros.

El método de facturación es online y la plataforma cumple con todos los certificados de seguridad. Ha sido auditada por Confianza Online, es una empresa adherida a la misma Asociación y financiada por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo. Además de colaborar con la entidad internacional de opiniones verificadas Trustpilot para recoger opiniones reales de sus clientes.

Impulsivos.es traslada su logística a un nuevo centro en Novelda

 

El éxito del grupo, especializado en la venta de disfraces online y que también cuenta con tienda física, obliga a trasladar su logística y oficinas a un nuevo centro en Novelda de 1.000 metros cuadrados de almacén y 200 de oficinas.

 

Las estimaciones para la campaña 2017-2018 superarán los 2 millones de facturación en España.

 

El éxito de Impulsivos, empresa de venta on-line especializada en disfraces, ha obligado a trasladar su logística a un centro de mayor tamaño.

 

La decisión obedece a que el grupo necesita más espacio para su almacén logístico desde el que surte a su tienda física y a sus más de 65.000 clientes en España, y del que salen al día una media de 250 pedidos, con picos de hasta 1.300. Y es que según informan desde la empresa, han ampliado notablemente el número de disfraces y accesorios en stock, así como el número de nuevas referencias en el sector de la decoración para fiestas y mesas dulces.

 

Impulsivos.es, fundada por el emprendedor Bruno Carrillo, dispondrá en breve de 1.200 metros cuadrados, entre oficinas y almacén, que le permitirán consolidar su plan de crecimiento para este 2017 y la campaña de 2018, en la que prevé alcanzar una facturación superior a los 2 millones de euros.

 

“El espacio del antiguo centro logístico se nos había quedado pequeño debido al crecimiento del volumen de las comandas y el espacio para estocar productos. Este nuevo centro nos va a permitir mejorar nuestro servicio y continuar creciendo como lo venimos haciendo hasta ahora, además de consolidar nuestra presencia en el mercado europeo, especialmente en el francés”, añade Bruno Carrillo, CEO de Impulsivos.es.

 

La empresa ha superado los objetivos de volumen y eficiencia que se han marcado en los últimos años, y Carnaval de 2017 es la mejor muestra de ello. De hecho, en el último año han superado el 1.500.000 € de facturación.

 

En la actualidad, la tienda online, que ahora también cuenta con tienda física y en breve tiene previsto ampliar al mercado francés, se ha colocado como uno de las principales tiendas de venta de disfraces a nivel nacional. Esto se debe a la competitividad de sus precios, a la amplia gama de productos disponibles en stock y al asesoramiento experto que ofrecen como especialistas del sector. Además, sus clientes valoran muy positivamente los tiempos de entrega en 24 horas y su sencilla política de devoluciones.

 

 

Acerca de Impulsivos.es: https://www.impulsivos.es

En Impulsivos.es, tienda especializada en el mundo de los disfraces, complementos y decoración para fiestas y eventos, trabajan día a día ofreciendo productos de calidad a unos precios muy competitivos. Con un servicio de atención telefónica y una entrega a domicilio en 24 horas logran que cada día más clientes confíen en ellos.

Su tienda online ofrece más de 5.000 productos entre disfraces, complementos y productos para la decoración de eventos y celebraciones, con multitud de licencias oficiales y temáticas diferentes. Un catálogo que mejora cada día con la incorporación de nuevos productos para responder a la demanda de los consumidores.

 

 

 

 

Sellers n’ Bloggers aterriza en Perú y México

Sellers n’ Bloggers, la startup española de ‘sales as a service’, ha iniciado su proceso de desembarco en los mercados peruano y mexicano donde espera instalarse antes de final de este año. La compañía, acelerada por la catalana Conector Accelerator y que se desarrolla dentro de Area 31 del IE Business School en Madrid, presentó sus avances en el Digital Entreprise Show (DES).

Tras la entrada en su capital del conocido banquero español, Vicente Rodero, que adquirió recientemente una participación cercana al 10% de la startup de moda, Sellers ‘n Bloggers aspira a convertirse en una gran red de tiendas online de moda y complementos que impulse el ratio de conversión en la industria de la moda. Un objetivo que se articula en torno a tres fenómenos: tiendas online personalizadas que dan asesoría a sus clientes, la tecnología propietaria “buying tag” – un botón que permite comprar clicando directamente en las imágenes de los productos-, y finalmente, la utilización de blogs para promocionar sus productos y sus tiendas en las redes sociales.

“Nuestro concepto es fácil”, afirma María Isabel Payet, CEO de Sellers ‘n Bloggers que explica que: “Proveemos a nuestros asociados, sin ningún coste, de una plataforma para tener su tienda online personalizada, incluyendo productos, servicio de entrega y devolución, y sistema de pagos. Al mismo tiempo, pueden contar con un blog para explicar las características de cada producto que desean presentar en sus propias redes sociales, incluyendo Whatsapp, Messenger y otras opciones de contacto con sus clientes. Y finalmente, nuestra tecnología ‘buying tag’, para que los interesados puedan comprar directamente con sólo hacer click en la foto publicada a través de sus redes sociales”.

Los asociados no pagan nada, y reciben el 14% de las ventas que generan. “Somos una opción de pluriempleo para quienes ya trabajan en ventas, o primer empleo para los fanáticos de la moda, o la opción de rentabilizar la actividad de fashion bloggers”, declara Payet.

Instagram ya ha presentado al mercado americano un concepto similar al ‘buying tag’ de Sellers n’ Bloggers, al que le denominan ‘shopping tag’, que ahora mismo está en fase beta, y es conocido que Amazon está trabajando en construir una oferta similar.

“Para nosotros, el valor no está sólo en la tecnología. Fundamentalmente está en la red de tiendas online personalizadas que estamos construyendo”, asegura Payet que matiza que “creemos en la fuerza de la relación personal de cada propietario de tienda con su red de contactos”. Esa es la principal razón, según explica, por la que darán el paso a Latinoamérica en los próximos meses. Empezarán por Perú, mercado conocido por algunos de los fundadores que son peruanos, para luego saltar a México como su primer gran paso.

Esta startup, que ya se acerca a su segundo año operando con un equipo reducido pero experto, cuenta con inversionistas profesionales como Emilio Iturmendi, partner sales manager en Microsoft España, Ignacio Quintanilla, senior vicepresident en Scotiabank, o el conocido banquero español, Vicente Rodero, así como la aceleradora catalana de Carlos Blanco, Conector Accelerator. En la actualidad tienen acuerdos comerciales con más de 60 marcas de moda.

Aramark ficha por el RCD Espanyol

Aramark, compañía especializada en servicios de restauración para eventos de ocio y deporte desde hace más de 80 años, ha sido elegida por el RCD Espanyol de Barcelona para la gestión de la oferta gastronómica en el RCDE Stadium, a partir de la próxima temporada. Un plan de restauración que incluye un total de 28 puntos fijos y móviles, servicios exclusivos con premium catering Aura en Zonas Vip, el Restaurante y una nueva Fan Zone. Puntos clave para el disfrute de todos los socios y aficionados antes, durante y después de cada partido.

En la presentación del nuevo acuerdo, que ha tenido lugar esta mañana en el RCDE Stadium, el consejero delegado del club, Ramón Robert ha destacado Aramark “como el mejor partner de food & beverage para nuestro estadio, capaz de ofrecer una experiencia gastronómica completa e innovadora durante una jornada de fútbol para que el socio y aficionado disfrute de cada momento en un día de partido”.

Para Pablo Alcalá, director general de Aramark España, ha destacado la experiencia de la compañía en la gestión del servicio de restauración en campos de fútbol de referencia en todo el mundo, y ha explicado “la importancia de crear un proyecto ambicioso y novedoso del que realmente nos sentimos orgullosos”. Y añade, “porque hemos creado una variada oferta gastronómica que se adapta a todos los públicos y que hace más fácil el acceso a los puntos de venta de alimentación en todo el estadio”. 

Aramark ha destacado la incorporación de más de 250 personas que asistirán a los más de 20.000 aficionados que acuden a cada partido.

INNOVACIÓN Y DIGITALIZACIÓN EN FOOD & BEVERAGE

Aramark pone a disposición del RCD Espanyol de Barcelona un servicio innovador en cuanto a nuevos conceptos gastronómicos, imagen más moderna y digitalización en el servicio. Puntos de venta fijos y temáticos (Best Burger, Sandwich & Co, La Piazza, el Ibérico, etc.). puntos de venta móviles con carritos de snack y Hot Dogs, entre otros; un servicio premium para VIPS y Restaurante y la Fan Zone, un espacio abierto al público con Food Trucks para atender a los usuarios en las horas previas y posteriores a un partido.

Entre las novedades digitales que formarán parte del nuevo servicio de food & beverage, destacan las pantallas digitales dinámicas a modo de menuboards y la innovadora app que permitirá a cualquier socio y aficionado, tener acceso a la oferta gastronómica de cualquier punto de venta del estadio antes o durante el partido, sin necesidad de moverse del asiento. Un nuevo método que permite a los socios del RCD Espanyol de Barcelona evitar colas, realizar el pedido en cualquier momento y recibirlo en su asiento.

Con este nuevo acuerdo de colaboración, Aramark afianza su liderazgo en la gestión de servicios de restauración en campos de fútbol y destaca su excelente capacidad para ofrecer un servicio que se adapta a los nuevos tiempos y se preocupa por la mejora de la experiencia del usuario en cada evento deportivo.

Las playas, el sitio donde más niños se pierden

La empresa Stikets vende 150.000 pulseras identificativas cada año para minimizar el tiempo y el riesgo de pérdida de los niños

Barcelona, 19 de junio de 2017.─ Acaba el curso y los niños pasan mucho tiempo en espacios públicos. Participan en actividades, fiestas y realizan salidas con la familia o a campamentos de verano. Según un estudio realizado este año por la empresa Stikets.com, uno de cada cuatro niños se ha perdido alguna vez estando de vacaciones con la familia.

Según las madres encuestadas, lo más habitual es que los niños se despisten cuando se encuentran en sitios con mucha gente. En el 58% de los casos, la situación se ha dado en un centro comercial. Otro 16% se han perdido en la playa. Solo la Cruz Roja atiende a más de 2.500 niños en las playas de España por este motivo cada verano. Y es que en las playas más concurridas llegan a concentrarse más de 4.000 bañistas en 3 quilómetros.

Otro 15% de los encuestados afirman que sus hijos se han perdido un parque público y el 11% restante se reparte entre otros espacios igualmente concurridos como parques temáticos, espectáculos multitudinarios o aeropuertos. En la mayoría de casos fueron los padres quienes encontraron a sus hijos con ayuda de personas de la zona y en un plazo de una media hora.

Pero lo cierto es que, en la mayoría de casos, los niños se ponen nerviosos al encontrarse perdidos y no saben cómo actuar. Por eso cada vez más ayuntamientos y organizadores de eventos optan por regalar pulseras identificativas para que los pequeños lleven siempre el número de teléfono de contacto de sus padres.

Organismos como Protección Civil y la Cruz Roja recomiendan el uso de pulseras identificativas para minimizar el tiempo y riesgo de pérdida de los niños. Con ellas, cuando un adulto encuentra a un niño perdido puede avisar rápidamente a los padres para que lo vengan a recoger.

Stikets vende 150.000 pulseras identificativas al año

En los últimos años cada vez hay más padres que buscan y compran pulseras identificativas a través de Internet, ya que este medio facilita el hecho de pedir productos totalmente personalizados.

Hace 4 años que, la mamá y emprendedora Stephanie Marko, consciente de esta necesidad, incorporó las pulseras identificativas Stikets en su tienda online. El producto ha tenido una gran acogida: “Nuestro objetivo es ayudar a las familias en su día a día y este producto encaja a la perfección con sus necesidades”, asegura Stephanie Marko, CEO de Stikets.

Las pulseras identificativas Stikets se pueden personalizar fácilmente en www.stikets.com con un nombre y un teléfono de contacto. También se pueden elegir distintos colores y diseños en tan solo unos clics. Además de divertidos dibujos, Stikets ofrece iconos que permiten identificar alergias, otra de las grandes utilidades de este producto.

Las pulseras están hechas de material textil para que sean lo más cómodas y transpirables posible y son resistentes al agua. Disponen de un cierre permanente de seguridad que impide su apertura para que los pequeños no se la puedan quitar solos.

Además de las pulseras identificativas, la marca Stikets fabrica etiquetas personalizadas para marcar y evitar que se pierdan la ropa, zapatos y todo tipo de objetos y complementos en la escuela, durante las excursiones o en otras actividades extraescolares.

Llega la 8ª edición del Concurso de Emprendedores de IEBS para impulsar innovación entre las Startups

La escuela de negocios IEBS lanza su convocatoria anual del Concurso de Emprendedores con el objetivo de fomentar el espíritu emprendedor y de premiar aquellas ideas que destaquen por su carácter innovador y su capacidad para aportar beneficios a la sociedad. Los ganadores recibirán una beca total para formarse en IEBS además de mentoring y acompañamiento para apoyar el desarrollo de su idea hasta el lanzamiento.

IEBS concederá un total de 24 becas de formación a los participantes, que podrán presentar sus proyectos en seis categorías: Digital Business, Mobile/ IoT, Fintech, RRHH / Gamification, Marketing / Redes Sociales y BigData / Machine learning.

Los premios en cada categoría consisten en una beca total para el ganador, una beca del 70% para el segundo y dos becas del 50% para el tercer finalista y el ganador del público. Los proyectos que evolucionen favorablemente podrán pasar a la fase de incubación que se inicia en la Semana del Emprendedor de IEBS.

“Cuando le dije a mi equipo que habíamos ganado, vi en sus caras el reconocimiento al trabajo realizado. Ganar este premio nos ha abierto muchas puertas” – Álvaro Travesedo, creador de Social Food, startup ganadora del Concurso de Emprendedores del año pasado.
Con esta iniciativa, jóvenes emprendedores de todo el mundo tienen la oportunidad de dar visibilidad a sus proyectos y de formarse en un entorno innovador y vanguardista que apuesta por el espíritu emprendedor y por el impulso de la creatividad y la innovación, con el claro objetivo de identificar propuestas que puedan aportar valor a la sociedad.

En esta edición, IEBS cuenta de nuevo con el apoyo de partners tecnológicos y de conocimiento en cada una de las categorías del concurso.

La fecha límite para enviar los proyectos a través de la página del Concurso de Emprendedores finaliza el 31 de agosto. A partir de este momento se realizará una primera preselección de donde saldrán los ganadores y el público también podrá elegir sus proyectos favoritos. Los ganadores se anunciarán en directo a través del canal de IEBS el 19 de octubre.

 

Sobre IEBS Business School

IEBS, la escuela de negocios de la innovación y los emprendedores, nace en 2009 con el objetivo de ofrecer una alternativa real a las escuelas de negocios tradicionales, con una apuesta por la innovación en el aprendizaje, los emprendedores, la ética y la sostenibilidad. Hoy en día, es reconocida como la escuela de negocios de nueva generación más innovadora, habiendo sido escogida por el Fecyt como uno de los perfiles más innovadores, y apareciendo en el ranking de escuelas de negocios que elabora el CSIC como la 1ª exclusivamente online y la 9ª mejor escuela de negocios de España.

Los 5 errores más comunes tras dar a luz

 

La falta de tiempo y la desinformación hacen que se hagan actividades y ejercicios contraproducentes y con graves consecuencias para el cuerpo

 

Madrid, 18 de junio de 2017.- El cuerpo cambia durante el embarazo, luego lo más importante es el bebé y es bastante común que la mamá se olvide de sí misma. Además, cuando encuentra tiempo a veces lo invierte en actividades dañinas para su cuerpo que consiguen efectos contraproducentes. Los expertos de la Clínica Vicetto y StopDiástasis han destacado los 5 errores que con más frecuencia las mamás cometen en su propio cuerpo tras dar a luz:

 

1.- Olvidarse  del suelo pélvico

 

El suelo pélvico constituye el “nido” donde ha crecido el bebé durante el embarazo, siendo fundamental la valoración por parte de un fisioterapeuta especializado para comprobar el estado de la musculatura, tensiones internas y las posibles cicatrices fruto del parto, tanto si ha sido cesárea como parto natural, la revisión es necesaria. El fisioterapeuta o la matrona valorará pasada la cuarentena y dependiendo de cómo sea la función y coordinación entre estas estructuras, enseñará a la mamá a realizar correctamente los ejercicios de Kegel, valorará cicatrices y recomendará posturas y ejercicios adecuados según cada caso particular.

 

2.- Hacer ejercicios abdominales

 

Los abdominales están totalmente desaconsejados después de dar a luz, ya que el abdomen está inestable los primeros 6 meses por una diástasis natural (separación de los abdominales en la línea central del abdomen) que es fruto del crecimiento del útero durante el embarazo. “Todos los ejercicios de flexión de tronco aumentan la presión en el abdomen y, por tanto, también aumentan las  probabilidades de tener algún tipo de incontinencia y prolapso (caída de las vísceras)”, explica Rafael Vicetto, fisioterapeuta especializado en abdomen y creador de Stopdiástasis.

Añade, “lo recomendable es esperar para que el tejido se vaya adaptando lentamente, de acuerdo a los tiempos de recuperación del cuerpo, y potenciar el abdomen sin aumentar la presión dentro. De esta manera existen opciones como ejercicios hipopresivos guiados por un especialista, aprender a contraer el músculo transverso del abdomen que ayudará a la recuperación”.

 

3.- Empezar a correr demasiado pronto

 

Otro fallo muy común entre las nuevas mamás es la vuelta al ejercicio de impacto pocos días después del parto, siendo este contraproducente, ya que durante el embarazo se produce un aumento de peso que afecta a la musculatura del suelo pélvico. Además, el estado hormonal proporciona un exceso de relajación del tejido que puede ocasionar problemas de suelo pélvico a largo o corto plazo.

“Comenzar con deportes muy fuertes sin esperar el tiempo suficiente supone un esfuerzo muy grande a nivel de la musculatura del abdomen y periné, ocasionando pérdidas de orina y otros problemas asociados”, asegura Vicetto.

 

4.- No tratarse las cicatrices de episiotomía o cesárea

 

Las cicatrices son un tejido diferente a la piel normal y aunque se ven en la superficie, generalmente alcanzan planos profundos lo que genera adherencias y tensión en los tejidos cercanos. Las cicatrices de episiotomía pueden generar dolor al retomar las relaciones sexuales que pueden durar incluso años, mientras que las cesáreas desestabilizan el abdomen y pueden crear un pliegue que da el aspecto de un falso “michelin” y a largo plazo ocasionar problemas a nivel de la vejiga.

Se aconseja recibir tratamiento por parte de un fisioterapeuta especializado que te informará de los cuidados necesarios para que estas cicatrices queden totalmente integradas en nuestro cuerpo y no nos den problemas en el futuro. En este sentido la aplicación de INDIBA aporta excelentes resultados en la recuperación de las cicatrices de todo tipo. Aplicarse aceite de rosa mosqueta puro y hacerse masajes en la zona serán algunas de las claves que nos aporte el profesional.

 

5.- Usar bolas chinas

 

“Desgraciadamente el exceso de información o consejos por NO profesionales ocasiona problemas en la recuperación del embarazo en muchas mujeres. En este caso si el suelo pélvico no está “entrenado” no podrá aguantar el peso de las bolas chinas y tendrá que hacer un excesivo esfuerzo para mantenerlas en su sitio. Esto puede generar problemas importantes en la mujer y dolor en el periné. Es fundamental aprender a contraer correctamente la musculatura perineal y poco a poco introducir resistencia, siendo contraproducente el comenzar con peso sin una valoración previa”, afirma el especialista.

 

 

Los problemas de seguridad siguen siendo el mayor obstáculo para la adopción de la nube pública

 

Según datos recogidos por la tecnológica beServices, un 64 % de los directores TI no colocan una o más cargas de trabajo en la nube por miedo al acceso no autorizado a sus datos

 

Si bien es cierto que la adopción de la nube pública permite que las empresas ahorren en costos, puesto que no necesitan de una inversión inicial en equipamiento o licencias de software, lo es también como plantea algunos desafíos en cuestión de seguridad, interoperabilidad, y portabilidad de la información.

 

Por estos motivos, y por ciertos problemas que pueden persistir en los sistemas de pago, en la actualidad son más las compañías que se orientan a la nube privada que aquellas que avanzan hacia la nube pública. Y es que según datos públicos y recogidos por beServices, consultora especializada en proyectos TIC y proveedores de soluciones informáticas de infraestructura cloud computing, el problema de la seguridad continúa siendo el mayor impedimento para la adopción de la nube pública.

 

De hecho, un 64 % de los directores TI no colocan una o más cargas de trabajo en la nube por miedo al acceso no autorizado a sus datos. Asimismo, al 25% también les preocupa que la decisión de nube no consiga generar suficiente rentabilidad. Y es que la nube pública bajo la fórmula de pago por uso puede suponer un coste total de propiedad más elevado que el de un centro de datos equipado.

 

Debido a ello, posiblemente la solución más adecuada para las empresas es mantener una combinación de las TI híbridas. De esta manera, es posible conseguir un adecuado ajuste de cargas de trabajo en sus centros de datos privados y servidores virtuales, logrando así un ahorro en costes, y un mayor control y seguridad para proteger sus datos.

 

 

Acerca de beServices

beServices es una compañía pensada y desarrollada para incorporar en las Pymes servicios de tecnología y marketing en formato de pago por uso que ayudan a impulsar la cuenta de resultados.

Cada vez que una pyme incorpora un servicio «be» incorpora un servicio probado, mejorado y con innovaciones técnicas respecto a los tradicionales servicios a pymes que se encuentran en el mercado.  Impulsamos las pymes ayudándolas a reducir sus gastos y aumentar sus clientes. Mantenimiento informático, cloud computing y marketing online

 

 

La antigua casona De Los Riego en Concejo De Cabranes, Asturias, sale a la venta por 300.000 euros

 

 

La propiedad, de estilo barroco popular pero con un toque típicamente montañés, conserva el escudo heráldico de la familia.

 

Al conservar la estructura original, cualquier inversor puede solicitar ayuda económica al Principado de Asturias para restaurar el inmueble.

 

Una de las señas de identidad de cualquier propiedad singular es que, probablemente, esconda una interesante historia entre sus paredes.

 

Según explica Robert Menetray, Fundador de la consultora Lançois Doval, “la casona que nos ocupa, situada en Fresnedo, Concejo De Cabranes, en pleno corazón de Asturias, remonta su origen a finales del siglo XVIII pero en su trayectoria confluyen distintos elementos que van más allá de sus cualidades arquitectónicas, en este caso su pertenencia a la Familia De Los Riego hasta la actualidad”.

 

La propiedad, que precisa de una rehabilitación, se construyó siguiendo los cánones barrocos, pero con un toque típicamente montañés. Es por ello, que su apariencia es más robusta y sobria que la de las casas señoriales barrocas más habituales, adaptándose por completo al entorno. La construcción de la propiedad culminó en 1794, en un momento de creciente tensión política no muy al norte de la región. Y es que, los ecos de la Revolución Francesa llevaron a no pocas familias nobles a temer la propagación del régimen de terror que se había implantado en el país vecino.

 

Efectivamente, la revolución iniciada en 1789 acabaría afectando a España, pero de un modo bastante diferente al previsto. El comienzo del imperio de Napoleón motivó la invasión de España tras la actitud complaciente y casi colaborativa del entonces monarca Carlos IV. Materializada la ocupación de facto de España por el ejército francés en 1808, el pueblo de Madrid se alzó contra el invasor y la guerra se extendió con desigual fortuna por toda la Península Ibérica. Es en este preciso momento cuando la historia de España y la de la casona asturiana entran claramente en contacto.

 

Los propietarios del inmueble eran los miembros de la familia Riego, uno de cuyos descendientes alcanzaría gran notoriedad durante la Guerra de Independencia y los años posteriores, Gerónimo del Riego. Este ilustre miembro de la familia Riego pasó algunas temporadas en la propiedad singular, habitada principalmente por su hermano. En la actualidad, sigue conservándose el escudo heráldico de los Riego, confiriendo un marcado aire señorial a toda la casona. Un último apunte a tener presente es que, al conservar la estructura original, cualquier inversor puede solicitar ayuda económica al Principado de Asturias para restaurar el inmueble.

 

Acerca de Lançois Doval: www.lancoisdoval.es

 

Lançois Doval es una empresa especializada en la comunicación y marketing inmobiliario, para la venta o alquiler de inmuebles, patrimonios de prestigio, inversiones inmobiliarias y empresas. Ofrece servicios integrales de comunicación especializados, adaptados a las características que precisa la venta o alquiler de activos como fincas, chalets, hoteles, casas rurales, edificios históricos, inmuebles singulares, empresas e inversiones.

 

 

Outbarriers gana la competición de Startups del Día del Emprendedor en Campus Madrid de Google

El <a href=»http://www.entrepreneurday.es/»><strong>Día del Emprendedor</strong></a>, evento organizado por la escuela de negocios <a href=»http://www.iebschool.com/»><strong>IEBS</strong></a>, ha celebrado su primera edición en las instalaciones de <a href=»https://www.campus.co/madrid/es»><strong>Campus Madrid</strong></a> de Google. Una jornada en la que los <strong>más de 700 participantes</strong> han podido disfrutar, tanto presencialmente como por streaming, de <strong>charlas de expertos</strong> y de un enfrentamiento de startups<strong> cara a cara</strong> para defender sus proyectos.

Con la sala Auditorium de Campus Madrid a rebosar, arrancaron las ponencias de grandes emprendedores como Marta Esteve, fundadora de Soysuper.com y Rentalia.com y cofundadora de Toprural.com, Marcos Alves, fundador de El Tenedor, u Oscar Fuente, fundador de IEBS, que compartieron con la audiencia sus experiencias como emprendedores. Algunas de las ideas que compartieron con los asistentes fueron que no siempre todo es un camino de rosas y que lo mejor es emprender en modo <em>low cost</em>, es decir, “gasta lo mínimo y resiste hasta que encuentres el camino”.

En la competición de startups se enfrentaron 8 emprendedores en un formato ágil y novedoso de combates de dos minutos, donde cada uno de ellos explicaba su idea, modelo, equipo y métricas más destacadas y el público elegía a su favorita. Al finalizar los enfrentamientos, resultó ganadora <a href=»https://outbarriers.com/es/»>Outbarriers</a>, un sistema de balizas que se instala en las puertas de los comercios para facilitar a las personas invidentes tanto el acceso como la información o las posibles ofertas de ese establecimiento.

Como premio, Outbarriers ha recibido un pase directo como<strong> invitado al próximo Campus de Emprendedores de SeedRocket </strong>y un<strong> acceso al Programa Ejecutivo en </strong><a href=»http://www.iebschool.com/programas/postgrado-ejecutivo-estrategias-crecimiento-about-growth/»><strong>Estrategias de Crecimiento y Go to Market</strong></a><strong> de IEBS.</strong>

Para cerrar el evento, Oscar Fuente lanzó un mensaje de motivación para todas las startups y asistentes, recordando que “la pasión, la ilusión y el esfuerzo son los tres ingredientes necesarios para que cualquier reto o meta sean posibles”.

<strong>Sobre IEBS Business School</strong>

IEBS, la escuela de negocios de la innovación y los emprendedores, nace en 2009 con el objetivo de ofrecer una alternativa real a las escuelas de negocios tradicionales, con una apuesta por la innovación en el aprendizaje, los emprendedores, la ética y la sostenibilidad. Hoy en día, es reconocida como la escuela de negocios de nueva generación más innovadora, habiendo sido escogida por el Fecyt como uno de los perfiles más innovadores, y apareciendo en el ranking de escuelas de negocios que elabora el CSIC como la 1ª exclusivamente online y la 9ª <a href=»http://comunidad.iebschool.com/iebs/noticias/iebs-se-reafirma-como-mejor-escuela-de-negocios-integramente-online-en-espana/»>mejor escuela de negocios</a> de España.

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Estudio e infografía: ¿Qué buscan los demandantes de empleo?


  • El 85% de los candidatos prioriza buen clima laboral y remuneración antes que proyectos y planes de carrera
  • Los talentos IT también destacan la flexibilidad horaria y el homeworking como sus beneficios preferidos a la hora de buscar empleo

Barcelona, junio de 2017.- Nuevos proyectos, retos, emprender, innovar… este es el panorama actual en el que se encuentran sumergidos los jóvenes que buscan un hueco en el mercado laboral o cambiar de empleo para trabajar en el ámbito digital a la par que las empresas necesitan trabajadores versátiles e innovadores. Con todo y con eso, los candidatos también siguen priorizando en la misma línea las preferencias tradicionales de antaño.

Según un estudio realizado por la compañía de talento digital Bandit en España y en el mercado latinoamericano a más de 5.500 entrevistados (talentos preseleccionados en Bandit) de perfiles IT, marketing y diseño (edades comprendidas entre los 18 y los 35 años), los millennials buscan por igual (85%) remuneración y buen clima laboral en los procesos de selección de trabajo por encima de mejores proyectos (75,98%) y plan de carrera (70,05%). Aunque dichas prioridades se siguen muy de cerca, este hecho demuestra que estos perfiles de candidatos, millennials con grandes inquietudes y aptitudes profesionales, comparten un interés similar entre los intereses básicos y las aspiraciones respecto a lo que buscan en una empresa. En última instancia los encuestados han destacado mayores beneficios (44,22%) como lo último que prefieren al postular por un puesto de trabajo.

Horario flexible y homeworking, los beneficios preferidos por los millennials

Francesc Font CEO, de Bandit, afirma que “en el mundo del trabajo ya predominan los horarios flexibles y el teletrabajo entre profesionales. Los directivos aseguran que la flexibilidad horaria ayuda al talento a organizarse mejor y a ser más productivos”, quien añade que “la capacidad de adaptación de los empleados será un valor esencial en 2020”.

Así lo demuestran los datos arrojados en el estudio. Un 30% de los encuestados prefiere la flexibilidad horaria y un 25% el homeworking. Otro de los beneficios preferidos por los millennials es la cobertura médica (17%) y las capacitaciones técnicas (11%) y, en menor medida, clases de inglés (4,6%), bonus anual (4%), gimnasio (1,9%), snacks y bebidas (1,9%) y descuentos (0,3).

En definitiva, los nuevos talentos digitales siguen dando grandes zancadas, en paralelo a la alta demanda de las industrias, con el punto de mira puesto en las prioridades vitales muy cerca de la búsqueda de la mejora de proyectos y planes de carrera ante la búsqueda de empleo tecnológico en el mercado laboral.

Acerca de www.bandit.io

Bandit, the most wanted talent es una plataforma que coloca al talento en el centro del escenario laboral conectando a los equipos que construirán las soluciones del futuro. Su foco reside en proporcionar a las empresas playlists con los mejores y más buscados talentos  digitales del mercado que están activamente buscando un cambio laboral para así agilizar los procesos de contratación.

La plataforma surge en diciembre de 2015 liderada por Francesc Font, los gemelos Jorge y Nicolás Araujo, junto a Sergio Méndez. Está participada por Caixa Capital Risc, Nero Ventures y Mountain Nazca.

 

Google lanza un nuevo programa mundial llamado Project Lightning para Mobile y selecciona a dos agencias españolas para llevarlo a cabo

  • Google ha lanzado un programa piloto para las agencias puedan ayudar a sus clientes a mejorar el rendimiento en las páginas web mobile
  • Elogia, una de las dos agencias españolas seleccionadas explica 3 técnicas para optimizar la velocidad de carga en una web móvil y la importancia de la misma en la estrategia de negocio digital

Barcelona, junio de 2017.- El Project Lightning es un nuevo programa piloto de Google para que las agencias puedan ayudar a sus clientes a implementar versiones AMP en sus páginas web, las Accelerated Mobile Pages, son una iniciativa de código abierto que ayuda a mejorar el rendimiento en las páginas web mobile y por ende ayudará también a maximizar los resultados de las páginas en términos de ROI. Se trata de un programa clave especialmente importante para el Digital Commerce Marketing, donde el tiempo es oro y el abandono de los clientes potenciales de mobile que ya forman más del 50% del tráfico de una página puede ser la diferencia entre el éxito del negocio o el fracaso.

La agencia digital Elogia ha participado recientemente en Google Vanguard para ayudar a sus clientes a maximizar los resultados de su estrategia digital en mobile. Ahora ha vuelto a ser seleccionada por Google para participar en el proyecto exclusivo mundial Project Lightning, siendo una de las dos únicas agencias de toda España que cuenta con este privilegio.  “Esto es una oportunidad única para los clientes que cuenten con estas agencias  ya que sus equipos de CRO y el equipo de ingeniería de Google, formarán un único grupo de trabajo para sacar todo el potencial de las AMP”, explica Alex Furquet, CRO Manager de Elogia.

Es un hecho más que demostrado en los últimos estudios del propio Google que la velocidad de carga es equivalente a los ingresos de una página ya que el 53% de los visitantes de sitios web móviles la abandona si tarda más de 3 segundos en cargarse. Por todos estos motivos el gigante no cesa de generar este tipo de proyectos con los que, con agencias como Elogia, garantiza que los clientes de agencias y el propio Google puedan sacar el máximo provecho a sus estrategias y reciban ese último empuje que haga push sobre sus resultados de manera rápida y eficaz.

Cómo mejorar la velocidad de carga mobile y amplificar resultados de negocio.

En términos publicitarios, y según los últimos estudios de Google del proyecto AMP, las páginas web que se cargan en 5 segundos obtienen hasta el doble en ingresos publicitarios móviles en comparación con los que tardan 19 segundos en cargarse. Ante esta situación, ¿cómo se puede optimizar una web en mobile y mejorar así la velocidad de carga? Desde Elogia exponen 3 técnicas para conseguirlo:

  1. Reducir el peso de la web: optimizando las imágenes, minimizando los recursos (minimizando el código eliminando espacios en blanco, saltos de línea, comentarios…) y habilitando la comprensión de archivos en el servidor.
  2. Reducir el número de peticiones al servidor: combinando  todos los recursos CSS o JS en el menor número de archivos posibles para reducir las peticiones HTTP a nuestro servidor lo que nos llevaría también a un ahorro en el ancho de banda. También utilizando CSS Sprites se consigue unificar pequeñas imágenes, por ejemplo iconos, en una sola y a la hora de mostrarlas en la web se hace uso de la propiedad background-image y la posición en la que se encuentren. La técnica del lazy load también es útil si tenemos un e-commerce con gran cantidad de imágenes, pues no tiene sentido cargar todas las imágenes de producto y más aún, si estas imágenes se encuentran casi al final de la página. Con esta técnica se cargan las imágenes a medida que el usuario hace scroll.
  3. Priorizar la carga de contenido visible: reestructurando el código de la página reordenando el HTML y colocando el código CSS que aplique estilos a la parte superior de la página embebido en el propio HTML. Así se evita que el navegador tenga que peticionar un recurso externo y se agiliza la carga del contenido visible. Desde Elogia también recomiendan eliminar el JavaScript que bloquea la visualización ya que los navegadores, cuando leen la etiqueta <script>, detienen el análisis del documento hasta que ejecutan la secuencia de comandos. Ante ello se debe intentar aplazar aquellos scripts que no sean estrictamente necesarios colocándolos antes de la etiqueta de cierre </body>. Con esto también se evita que si un script requiere información de una hoja de estilo que todavía no se ha cargado se bloquee la visualización de toda la página.

Más info: www.elogia.net

Elogia es una agencia digital especializada en Digital Commerce Marketing perteneciente al Grupo VIKO (www.viko.net) experta en entender, atraer y retener clientes on line. Con servicios de Market Intelligence, Marketing Relacional, CRO, Outbound Marketing e Inbound Marketing. Poseemos más de 15 años de experiencia y un equipo de más de 70 personas en Barcelona, Madrid, Vigo y Ciudad de México. Ofrecemos servicios de Social Media, SEO, planificación online y consultoría estratégica online.

La startup española Factorial cierra su primera ronda de inversión por 500.000 euros

  • Factorial, puesta en marcha por los emprendedores Jordi Romero, Pau Ramón y Bernat Romero, ofrece a las compañías una plataforma en la nube que permite automatizar las funciones de recursos humanos, como la gestión de las vacaciones, las bajas, las nóminas, o el horario.
  • La empresa ha cerrado su primera ronda para mejorar la herramienta y exportar el producto al mercado europeo.
  • La firma, que arrancó en 2016 y trabaja para 2000 pymes y startups, cuenta además con clientes en el Reino Unido, los Países Bajos, Alemania o Suiza.

 

  

La startup española Factorial, con sede en Barcelona y que permite gestionar el equipo de trabajadores desde las ausencias, vacaciones y bajas médicas entre otros documentos, ha cerrado su primera ronda de inversión externa por un valor de 500.000€ para abrir negocio en mercados exteriores, especialmente en el europeo. En la inversión han participado ocho socios, entre los que destacan un fondo de inversión austríaco, Pere Vallès (Scytl) y Albert Domingo.

 

Y es que según explican desde la compañía, esta inyección de capital les permitirá crecer y seguir desarrollando una herramienta gratuita de recursos humanos pensada para pequeñas y medianas empresas y ofrecer una plataforma de beneficios para empleados. “El dinero obtenido en la inversión se usará para seguir evolucionando el producto y expandirlo por Europa a través de marketing y ventas, que es el nuevo objetivo para 2017. Además, Jordi Romero, CEO de la empresa añade: «Las pymes de Europa no tienen las herramientas necesarias para poder gestionar los asuntos del personal y atender completamente a sus trabajadores. Nosotros queremos mejorar la relación entre las compañías y sus empleados, y además, de forma gratuita».

 

Dejar de utilizar el Excel

Uno de los objetivos de Factorial es que las empresas dejen de utilizar el excel para gestionar las vacaciones de los empleados y el email para las peticiones, y centralizarlo todo en una misma plataforma, con calendario visual para visualizar quién hace vacaciones, con opciones de filtrado por equipos, por citar un ejemplo, y siempre manteniendo la privacidad de cada trabajador. Simplifican la gestión de vacaciones, ausencias y bajas médicas en las empresas, haciendo posible que los departamentos de recursos humanos solamente deban preocuparse de aceptar o rechazar las solicitudes de ausencias que los empleados envían a través de Factorial. Y es que desde la plataforma se encargan de realizar todo lo demás; como notificar al empleado la decisión de la empresa y actualizar el calendario de ausencias y vacaciones de la misma.

 

El negocio

Factorial, actualmente llega a acuerdos con proveedores (aseguradoras, bancos, restaurantes) y ofrece a los clientes contratar seguros laborales, tickets restaurante, o cuotas para ir al gimnasio, entre otros. La empresa, que arrancó en 2016 con 100.000 euros que pusieron sus tres fundadores, nació con la idea de que las pymes tuvieran a su alcance herramientas de gestión de personal que el mercado sólo había facilitado a grandes corporaciones. Desde entonces, ha experimentado un rápido crecimiento gracias a las prestaciones de su software que, además, es totalmente gratuito. El programa permite gestionar el equipo de trabajadores, desde las ausencias, los beneficios, vacaciones, hasta contratos y otros documentos. Todo ello con la facilidad de almacenarlo en la nube. Los fundadores emplean a 15 personas trabajando en Barcelona y el servicio ha tenido gran acogida, con más de 2.000 pymes y startups en tan solo tres meses, como Ulabox, Glovo o Holaluz.

 

Acerca de Factorial: https://factorialhr.com

 

 

El ecommerce LaPiulaverda prevé ventas superiores a los 100.000 productos

Para la campaña de San Juan 2017

  • La compañía tramita sus ventas online y gestiona las entregas en tiendas físicas autorizadas
  • En la actualidad trabaja para descongestionar la estacionalidad del negocio y operar en distintas festividades anuales

Barcelona, junio de 2017.- Lapiulaverda.com acaba de lanzar al mercado su tienda online bajo el modelo de negocio de comercialización al por menor de material pirotécnico recreativo. Para esta primera campaña de San Juan, el ecommerce, que  cuenta con más de 500 productos en su plataforma online, estima vender más de 100.000 unidades a través de internet.

Los responsables de la empresa llevan más de 30 años trabajando en el sector junto a un equipo de expertos que asesoran en la compraventa de productos pirotécnicos. Ahora quieren continuar desarrollando su actividad mediante LaPiulaverda para ampliar y extender el negocio más allá de la operativa generada de las ventas de la festividad de San Juan. Uno de sus objetivos actuales es descongestionar la estacionalidad y operar en distintas celebraciones anuales como Fin de Año para seguir creciendo.

“El uso de fuegos artificiales está extendido a muchos puntos de España y ciudades de Europa. El mercado pirotécnico en nuestro país sigue cosechando grandes beneficios y las oportunidades de explotar el negocio son grandes”, explica Jordi Pont, CEO de LaPiulaverda.com.

Venta online y recogida física en puntos autorizados

La venta online de petardos está limitada por el Real Decreto 563/2010, de ahí que los ecommerce orientados a ello deban actuar bajo este reglamento de productos pirotécnicos y cartuchería. En el caso de LaPiulaverda, las entregas de las ventas gestionadas online se realizan en tiendas y quioscos físicos habilitados para ello. El ecommerce y el usuario acuerdan la entrega de los productos, que se deberá realizar con presencia obligada del comprador en el local de venta.

Acerca de – Lapiulaverda

Premios Ecofin: Digital Origin, Titán de las Finanzas 2017

 

  • Digital Origin ha sido galardonada como Titán de las Finanzas 2017 en la categoría de productos y servicios por su capacidad para revolucionar el mercado financiero español, a través de la tecnología
  • La ceremonia de entrega del premio se realizará el próximo lunes 19 de junio, durante “La Noche de las Finanzas”

 

Digital Origin ha sido galardonada como Top Ten de los Premios Ecofin “Titanes de las Finanzas 2017” en la categoría de productos y servicios por su capacidad para revolucionar, a través de la tecnología, el mercado financiero español. La compañía tecnológica ofrece financiación rápida a través de la plataforma web quebueno.es y un nuevo e innovador sistema de pago, Paga+Tarde, que permite aplazamientos en compras online.

 

El Jurado de los Premios ECOFIN 2017 ha valorado la capacidad de innovación de Digital Origin, y el crecimiento experimentado en el mercado español especialmente de su plataforma de aplazamientos de pagos en compras digitales, Paga+Tarde.

 

El objetivo de estos galardones es premiar la trayectoria de las organizaciones del ecosistema financiero que han demostrado excelencia en su modelo de gestión. Los premios ‘Titanes de las Finanzas’ se seleccionan a través de la propuesta de un jurado especial y el voto de 7.500 directivos, financieros y empresarios.

 

Los galardones se entregarán el próximo lunes 19 de junio en el Hotel Ritz durante ‘La Noche de las Finanzas’, donde también recogerá el premio de ‘Financiero del Año 2017′ el banquero y directivo social Isidro Fainé, como presidente de la Fundación Bancaria “la Caixa”.

 

Para Marta Plana, General Counsel y Cofundadora de Digital Origin, “es un gran honor recibir este premio que premia el esfuerzo de todo el equipo de Digital Origin. Además, nos reafirma en nuestra apuesta por la innovación continua”.

 

Para más información sobre Digital Origin:

www.digitalorigin.com

Twitter: @digitalorigin

V-Real Vent, la primera app que permite visualizar mediante Realidad Virtual, de forma inmersiva, el sistema de ventilación de un parking

 

Este novedoso sistema es fruto del esfuerzo en innovación de S&P Sistemas de Ventilación

 

Barcelona, 8 de junio de 2017.- S&P Sistemas de Ventilación lanza V-Real Vent, la primera app que lleva el sector de la ventilación a otra dimensión gracias a gafas de Realidad Virtual. Esta innovadora aplicación, te transporta a un aparcamiento para que los ingenieros especializados puedan experimentar en primera persona cómo funciona o funcionará su sistema de ventilación con Jetfans, que permite extraer la polución y evacuar el humo en caso de emergencia por incendio.

“Sin duda, en la Era de la Digitalización la tecnología está a disposición de las necesidades de cada colectivo. Gracias a una fuerte inversión en innovación hemos creado una aplicación que con unas gafas de realidad virtual permite ver cómo quedan y funcionan los Jetfans. La posibilidad de visualizarlo aporta credibilidad al producto y lo convierte en una experiencia inmersiva única”, explican desde S&P Sistemas de Ventilación.

S&P Sistemas de Ventilación es una empresa con más de medio siglo de historia pero que apuesta en su día a día por la innovación y el progreso. Se trata de Jetfans, ventiladores centrífugos y helicoidales de impulso que garantizan la efectividad sin conductos.

En caso de emergencia por incendio, la extracción de humo es crucial, pues su inhalación es la causa primaria de asfixia y muerte de las víctimas. La app V-Real Vent ofrece la posibilidad de ver en realidad virtual cómo funcionaría el sistema Jetfan en un aparcamiento concreto durante un incendio.

La aplicación ya está disponible para iOS y Android.

 

Cómo impulsar una marca

Contar con clientes fidelizados, junto al reconocimiento y la percepción de la marca, son factores cruciales si se desea superar a la competencia. Sin embargo, estos factores no se pueden considerar objetivos inmediatos, sino que se tienen que trabajar a largo plazo, entendiéndolo como el centro de la estrategia de negocio. netRivals, sistema de monitorización de precios en tiempo real, identifica algunas de las principales líneas de actuación para impulsar una marca.

Nuevas líneas de producto

Se pueden crear nuevas versiones de productos ya existentes añadiendo características que permitan ofrecer una mayor variedad (nuevos colores, nuevas funcionalidades, embalaje renovado, más disponibilidad de tallas, etc.). Esto puede suponer invertir más dinero, pero, al final, se pueden obtener grandes beneficios de estas decisiones.

Por ejemplo, una amplia gama de productos con nuevas características puede brindar la oportunidad de atraer a más clientes que previamente no estaban interesados en los productos porque tales características no existían aún. También se puede innovar a partir de un producto del que ya se dispone e intentar proporcionar más beneficios a los clientes. En definitiva, invertir en innovación ofrece un mayor nivel de competitividad y una mayor base de clientes.Atraer clientes más sensibles al precio y que antes no compraban los productos para ofrecerles una mejor relación calidad -precio puede convertirlos en clientes fidelizados.

Mejorar la relación calidad-precio

Esta es una tendencia muy común hoy en día: marcas que lanzan productos con menos características que las versiones “premium”, pero con una gran usabilidad. Los altos niveles de competitividad en el mercado hacen necesario que las compañías que deseen mantener su éxito hallen maneras de aprovechar las ventajas de las que ya disponen e intenten ampliar su base de clientes.

Continúan apareciendo nuevos competidores que irrumpen en el mercado electrónico con productos de gran calidad a precios muy competitivos. Aquellos tiempos en los que los clientes se mantenían leales a las marcas y no les importaba pagar los precios establecidos sin preocuparse mucho por comparar, ya han quedado atrás. Así que las marcas que no se planteen cambiar sus precios deberían reconsiderarlo.

Nuevas maneras de vender en la era omnicanal

Las marcas se enfrentan a nuevos desafíos como, por ejemplo, cómo emplear los canales de venta existentes. Las grandes superficies tienden a ofrecer precios más bajos que aquellos recomendados por los fabricantes, y este está empujando a las marcas a replantearse su estrategia de ventas.

Algunas de ellas siguen lo que está ocurriendo con los precios de sus productos en el mercado para alcanzar un consenso con los distribuidores. Otras, por su parte, han optado por vender sus productos ellas mismas aprovechando las ventas online para no perder su cuota de mercado.

El desafío consiste no solo en crear una marca que parezca más asequible y sea aceptada por un número mayor de clientes. El objetivo reside en lograrlo sin dañar la percepción actual que los consumidores tienen de la marca. Hay que evitar que el público crea que la calidad ha disminuido.

El precio justo

Si un producto o línea de productos no se diferencian significativamente de otros productos similares en el mercado, no hay tanto riesgo al reducir los precios. La percepción de productos que ya se consideran de calidad media o asequibles tiene pocas posibilidades de disminuir aún más.

Si, por otro lado, en productos premium con funcionalidades y características que son una auténtica prueba de la calidad y diferenciación del producto, sí que se arriesga al rebajar precios.

Por eso, dar con el precio (¡el precio correcto!) que atraiga a más clientes implica mucho más que una mera reducción del precio. Hay que justificar esta estrategia delante de los clientes y aclarar la lógica tras los cambios. De otro modo, se estaría más expuesto a perder las percepciones de calidad que se hayan ganado con el tiempo.

Conclusiones

Crear toda una nueva marca puede acabar siendo una mala decisión y es algo que conlleva gran esfuerzo y trabajo.  Estamos hablando de crear otra marca desde cero. Eso sin contar con el hecho de que se estaría compitiendo con otras marcas ya establecidas y conocidas por su estatus de “precios bajos” o asequibles.

Al crear una submarca se puede a mejorar el posicionamiento en la categoría de marcas asequibles sin dañar la imagen de calidad de los productos premium, la marca matriz. Se puede disponer de una línea de productos dentro de la marca que se conozcan por tener una mayor calidad o ser premium. Esos serían los productos incluidos en la marca matriz. Por otro lado, la otra línea de productos que se perciba como más asequible o “con mejor precio” sería la que constituiría la submarca.

Más información en

http://netrivals.com/blog/

https://www.netrivals.com/es

El modelo ODEN de Suecos® con diseños coloristas aúna comodidad, calidad y cuidado para el pie

Los tradicionales zuecos escandinavos para el buen tiempo

  • Este modelo de calzado no solo cuida los pies, sino que también evita dolores de espalda y de rodillas
  • Son antibacterianos, antideslizantes y extremadamente ligeros

Madrid, junio 2017_ La marca Suecos®, especializada en calzado profesional, presenta su modelo ODEN para público generalista con dos nuevos estampados. Aprovechando la experiencia de la firma sueca en fabricar calzado ergonómico para profesionales que están muchas horas de pie, presenta su modelo más divertido que cuida la salud y aporta comodidad para pasear y realizar tareas tanto al aire libre como en el espacio de trabajo o en casa.

Para este verano, la marca acaba de lanzar dos nuevos acabados con estampados coloridos: Tropical y Coral. El modelo ODEN fue concebido inicialmente para favorecer la salud y el bienestar de los profesionales de la salud, pero se ha ido posicionando como el modelo ideal para cualquier persona que quiera cuidar la salud de sus pies y evitar dolores de espalda y rodillas.

Su diseño incorpora diversos acabados coloristas, ¡sólo aptos para los más atrevidos! Su ergonomía ofrece una pisada saludable de forma que el pie mantiene siempre su forma natural, evitando deformaciones y lesiones de espalda, entre otras.

El modelo ODEN se caracteriza por:

  • Ultraligero
  • Comodidad máxima
  • Material suave que se adapta a la forma del pie
  • Relieve en la plantilla
  • Suela de EVA con goma antideslizante
  • Amortigua cada pisada, aporta sensación de alivio en espalda, pies y rodillas.
  • Antibacteriano (evita la proliferación de hongos e infecciones).

El producto está disponible en farmacias y en su propia web www.suecos.es en diversos acabados.

PVP: 39,95€

Sobre Suecos®

Suecos® es una marca de calzado saludable y funcional fundada en 2006 por Andreas y Jonna Roxe. La compañía cuenta actualmente con una red de distribución en más de 40 países, un canal de venta online propio para España, Reino Unido, Francia y Alemania, y desde 2015 también cuenta con una Concept Store en Barcelona y Atenas. El objetivo de Suecos® es ofrecer un calzado que favorece la salud y el bienestar de los profesionales y de aquellos que buscan mayor confort, y para ello innova en tecnología y materiales de última generación.

La compañía está comprometida con los menores en situaciones más desfavorecidas, colaborando con Infancia sin Fronteras en su campaña Uno por Uno, con la que hasta el momento ha donado más de 27.000 pares de calzado. Además, Suecos también colabora con el Hospital Materno Infantil Sant Joan de Déu de Barcelona donando un par de Suecos a cada niño que ingresa por tratamiento oncológico del Hospital.

 

Bluenty.com, el lujo también llega a la óptica online

La Era Digital ha revolucionado los tradicionales modelos de negocio de las empresas. Si a golpe de click ya podemos llenar la nevera, tener un veterinario a domicilio en dos horas y hasta nos hacemos con las nuevas tendencias de moda en cuestión de minutos, el mundo de las ópticas no podía ser menos.

Los hermanos andaluces, Óscar, Darío y Carlos Ufano González, se dieron cuenta de la oportunidad que ofrecía tener una tienda abierta 24 horas, 365 días al año y decidieron crear una óptica multimarca online: Bluenty.com. Este ecommerce permite comprar desde modernas gafas de sol hasta gafas graduadas con un simple click. En 2014 estos emprendedores fueron pioneros en el sector y tras tres años online han logrado hacerse con un hueco en la red con una atractiva propuesta: acercar óptica de alta gama al mercado de masas.

“Con la crisis financiera y económica no quedaba más que aguzar el ingenio si queríamos emprender. De esa necesidad nació Bluenty tras ser conscientes de que en el sector óptico quedaba mucho recorrido online. Siempre hemos pensado que el comercio electrónico era una de las mejores vías para poder llegar al mayor número de personas”, explica Carlos Ufano, eCommerce Manager de la empresa sevillana.

En Europa, Canadá y Estados Unidos la venta de gafas graduadas y de sol por Internet es ya una realidad desde hace más de diez años. Centenares de formatos y proveedores ofrecen gafas de grandes marcas a precios imbatibles. Una ventaja que ha aprovechado Bluenty.com, que hoy por hoy incluye más de 12.000 referencias activas de sol y graduadas de primeras firmas como Gucci, Bulgari, Tom Ford, Miu Miu, Giorgio Armani, etc., y algunos diseños más específicos que no se pueden encontrar en tiendas físicas.

En el caso de las gafas graduadas, Bluenty.com cuenta con un laboratorio dedicado al montaje de productos ópticos de alta gama y con optometristas titulados y colegiados, que puede legalmente prescribir productos de óptica con todas las garantías. Además, todos los productos están verificados por personal titulado contando con las más modernas tecnologías ópticas y materiales de alta calidad. Marcas como Tous, Carolina Herrera y Giorgio Armani, confían en esta óptica online para que distribuyan sus modelos de gafas graduadas.

Los principales mercados de la compañía son Reino Unido (35%); Alemania (20%); Francia (20%); España (15%) e Italia (10%), pero su radio de actuación es mucho más amplio habiendo hecho llegar sus productos a más de 35 países diferentes hasta ahora y teniendo previsto hacerse un hueco en el mercado de Oriente Medio. En 2016 Bluenty.com logró una facturación de unos 800.000 euros, pero el objetivo para 2017 pasa por duplicar sus ingresos y alcanzar los 1,5 millones de euros.

 “Cuando creamos Bluenty.com teníamos claro que la clave para tener un negocio exitoso es contar con un producto de calidad y una atención al cliente excelente. Para eso no es necesario tener un alquiler a pie de calle y nos lanzamos con un producto que vive un fuerte crecimiento ya que ha pasado a considerarse un accesorio más de cada look, e incluso para muchos su seña de identidad personal”, explica Óscar.

Todos los productos cuentan con el aval de sus fabricantes y proveedores, con los que la empresa trabaja conjuntamente para llevar las mejores ofertas del sector de la óptica y la salud personal hasta el mundo online. Por otro lado, cada cliente tiene 30 días para hacer llegar su devolución, contando desde el día en el que se recibió el pedido.

Un estudio revela que el 50% de los internautas admite haber comprado accesorios de moda por Internet en los últimos meses entre los que se encuentran gafas graduadas y de sol. Según recoge el Observatorio de Cetelem sobre el eCommerce 2016, la buena salud del mundo online hace presagiar que la demanda y la popularidad en el mercado de las gafas seguirá en aumento. Sin importar la estación del año, las gafas siempre están y estarán de moda.

Ciberataques globales: ¿Y ahora qué?

 

 

Después de un ciberataque masivo como WannaCry son muchas las empresas que ahora se preguntan cuál es el camino a seguir. Y es que actualmente el sistema de difusión del ataque es mucho más eficiente y sofisticado.

 

 

Desde la tecnológica Qualiteasy Internet Solutions, explican cómo se pueden proteger las empresas gracias a la seguridad por capas.

 

Después del ciberataque global ocasionado por WannaCry, que atacó a 70 países e infectó a 200.000 PC’s en pocas horas, muchas empresas desconocen el camino que deben seguir para evitar este tipo de amenazas.

 

Según nos dicen desde Qualiteasy Internet Solutions motivos para estar, como mínimo ocupados, en la seguridad de las empresas los hay de sobra. Y es que después del desastre, la pregunta que se hacen las empresas es: ¿y ahora qué?

 

Frente a esta pregunta, Eusebi Graners, Presidente de Qualiteasy Internet Solutions, muestra algunas reflexiones: Desde hace seis años, Faronics, la compañía que representan en España, ya desarrolló un concepto para evitar situaciones como las producidas recientemente. Este concepto creado en Faronics se conoce como la ‘Seguridad por Capas’.

 

Y es que los expertos en seguridad partían de la idea que frente al cariz que iban tomando los hechos, la única forma de intentar combatirlos era a través de diversas capas de seguridad. De esta manera, cada capa de seguridad se especializaría en una tarea específica, construyendo así un muro de muy difícil penetración.

Por su parte, Ana María Gil, Directora Técnica de Qualiteasy, detalla el funcionamiento del sistema:

  • Una primera capa está constituida por un software Antivirus. Este nivel protege a los ordenadores de virus, gusanos, troyanos, amenazas conocidas de cualquier tipo, o malwares que se comportan como tal.
  • Una segunda capa corresponde al software Antiexecutable. Concretamente este software evita que se ejecuten en los PCs aplicaciones no autorizadas.
  • La tercera capa está formada por Deep Freeze. Su misión es preservar la configuración y los datos de los ordenadores, asegurando que tras el reinicio el ordenador vuelve a su estado original de protección al 100%.

 

Actualmente estas tres soluciones están disponibles dentro de la gama de servicios Deep Freeze Cloud, con lo cual la implementación es mucho más fácil a través de una consola Cloud, la cual se puede gestionar desde cualquier sitio a través de Internet.

 

Desde la tecnológica Qualiteasy, explican que no debe cundir el pánico y la solución pasa por informarse, formarse y tomar decisiones al respecto porque el mercado provee soluciones que pueden mitigar y detener este tipo de ataques.

 

Acerca de Qualiteasy Internet Solutions: http://www.esfaronics.com

Acerca de Faronics: www.faronics.com