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Cómo preparar la oficina para la ‘vuelta al cole’

La vuelta a la rutina llega con septiembre y pasamos de la ‘casi total libertad’ a retomar hábitos, responsabilidades y trabajo. Sin embargo, los espacios de trabajo comienzan a adaptarse para que el retorno laboral sea más llevadero. Muchas empresas acometen pequeñas reformas durante el periodo estival para que sus empleados retomen la rutina en septiembre en un ambiente renovado que aleje el síndrome postvacacional y que recupere la productividad de antes del verano. En el caso del teletrabajo, es el propio hogar donde redecoramos y habilitamos un espacio para trabajar para enfocarnos en nuestra labor, ahorrando lo máximo posible en costes como la factura de luz.

“Un espacio de trabajo diseñado para potenciar el bienestar de los empleados aumenta en gran medida la tranquilidad y la productividad. Puede parecer trivial, pero unas simples soluciones de diseño ergonómico y una buena iluminación y climatización en el entorno de la oficina pueden hacer que los empleados estén más contentos, y sean mucho más productivos en un entorno más saludable y sostenible”, explica Eva Fernández, directora de producto en Sulion, la empresa líder en ventiladores de techo y especialistas en iluminación técnica y decorativa.

Los expertos de Sulion aportan cinco consejos para hacer la vuelta a la oficina y al hogar más deseable tras las vacaciones y que mejore la productividad al hacer más acogedor el nuevo entorno:

 1.      Color para ser más productivo. Está comprobado que el color afecta a la productividad de las personas. El sistema ‘Color Affects’, desarrollado por la psicóloga Angela Wright determina que los efectos de algunos de ellos influyen en los individuos. Según la teoría de Wright, el rojo afecta al cuerpo, el azul estimula la mente, el verde crea un equilibrio calmante y el amarillo inspira la creatividad. No obstante, elegir un color no es suficiente, sino que es aún más importante atender a conceptos como la saturación y la intensidad. Los colores brillantes y altamente saturados estimularán, mientras que los colores más suaves y apagados calmarán. Si no se puede cambiar el color de la oficina o el espacio de trabajo por completo, pequeños ‘toques’ de color puede hacer que los diferentes equipos disfruten de aquellos que mejor se adapten a su tipo de trabajo.

2.Iluminación natural. Dejar entrar la luz del sol aumenta la productividad, la energía y la creatividad, por no hablar de que reducimos el consumo eléctrico. No es realista pensar que podemos hacer nuevas ventanas y claraboyas en todas las oficinas, pero podemos trabajar con la luz que ya tenemos asegurándonos de que los escritorios y mesas estén lo más cerca posibles de ellas. Sin embargo, si la luz natural no es una posibilidad por la disposición u orientación, es mejor optar por una luz difusa de bajo consumo en color natural o 4000K (grados kelvin), ya que es más suave, imita la luz del sol y es más calmante que la luz que brilla directamente sobre nosotros, pudiendo deslumbrar y crear reflejos incómodos en pantallas y mesas.

3.      La temperatura correcta. Intentar trabajar con calor o con frío es algo tedioso, o imposible en muchos casos. Necesitamos estar a una temperatura entre 23 y 27 grados para realizar nuestras tareas adecuadamente. Desde el gobierno se ha lanzado un nuevo decreto para que, en transportes y edificios públicos, no se pueda poner el aire acondicionado a menos de 27 grados, y la calefacción a más de 19. No es obligatorio para empresas y hogares, pero sí recomendable. Instalar ventiladores de techo en las oficinas o en casa, no solo ayuda económicamente al consumir menos luz que los aires acondicionados, sino que combinando ambos, pueden hacer que la sensación térmica sea inferior a 27 grados. Por otro lado, en invierno, ayudan a repartir el calor de los calentadores por toda la sala optimizando su uso, lo que a su vez implica mayor ahorro energético. Tienen innumerables cualidades y entre ellas están el evitar resecar el ambiente y con su suave brisa, impedir sobrecargar las estancias con aire viciado o pillar un refriado por el cambio brusco de temperatura al entrar y salir de ellas.

“Está demostrado que respirar un aire que se renueva adecuadamente ayuda a la concentración, debido a que mejora la respiración y, por lo tanto, mejora el flujo de sangre por todo el cuerpo”, explica Eva Fernández. “Asimismo, estamos hablando de un ahorro energético importante, esto implica no solo un beneficio económico, sino también un menor impacto medioambiental”.

4.La naturaleza, punto clave. Agregar plantas a modo de decoración es una de las maneras más rápidas y fáciles de maximizar la productividad en el trabajo. Diversos estudios señalan que tener una planta en el despacho aumenta la productividad y la atención cognitiva, además de filtrar el aire para eliminar moho y bacterias, manteniendo a los trabajadores felices, productivos y saludables.

5.Apuesta por las áreas de descanso. Los que teletrabajan ya disponen de salón y cocina, y tienen posibilidad de movilidad para hacer un break, pero incluso la oficina mejor diseñada hará que los empleados sean improductivos si se sienten encadenados a sus escritorios. Debemos asegurarnos de que los empleados tienen un espacio para levantarse y dar un pequeño paseo, o tal vez un área de descanso donde puedan trabajar sin estar sentados en el mismo lugar durante toda la jornada.

Un entorno de oficina va más allá del buen diseño. Todo se reduce a si los empleados se sienten cómodos o no en él y se ajusta a sus necesidades. La realidad está cambiando y las empresas deben adaptar sus entornos laborales para hacer que sus trabajadores sean más felices, y ser más sostenibles, aseguran desde Sulion.

Los 4 factores clave para afrontar la digitalización con éxito

El 75% de las empresas españolas ha empezado su proceso de digitalización, según datos de EBS Business School. Este proceso, que ha sido acelerado por la pandemia Covid-19, ha dejado patente que las compañías, independientemente de su tamaño, han de poder adaptarse a los cambios que se dan en el mercado.

“La transformación digital no es una solución o un producto cerrado, es un proceso que seguir, un camino de mejora continua que requiere de un cambio cultural y estratégico, porque la innovación es constante y seguiremos viendo la aparición de nuevas tecnologías qué darán mejor respuesta y solucionarán nuevas necesidades”, explica Francisco Rodríguez, director general de beServices, la consultora IT  especializada en proyectos tecnológicos  y proveedores integrales de soluciones informáticas.

Las empresas que no se adapten para encajar en las nuevas necesidades del mercado están expuestas a volverse cada vez menos competitivas y, en consecuencia, desaparecer. Ante esta situación, los expertos beServices comparten 4 factores clave que hay que tener en cuenta para afrontar la digitalización con éxito:

  1. Cultura: Las empresas tienden a centralizar la transformación digital en áreas como la de la informática o las ventas, sin tener en cuenta el impacto que puede tener para el desarrollo de la compañía el adaptar su cultura empresarial a esta realidad. Para que una empresa tenga éxito en el ecosistema digital, es necesario contar con los recursos tecnológicos adecuados, pero las personas también juegan un papel determinante. Las empresas deben asumir que necesitan implicar a los miembros de la compañía en la nueva cultura digital, para que se posicionen como la base, junto a los recursos tecnológicos, de una empresa dinámica, competitiva e innovadora.
  2. Formación: Según datos de un estudio realizado por Salesforce, el 73% de los empleados no se consideran preparados para adquirir las competencias digitales que necesitan; un 76% no se considera preparado para el futuro; y, aunque el 82% de los encuestados planea aprender nuevas habilidades en el futuro, sólo el 28% participa activamente en programas de formación sobre habilidades digitales. España, en su Agenda Digital 2025, establece la capacitación digital entre sus diez ejes prioritarios, con el objetivo de lograr que el 80% de la población tenga competencias digitales básicas a la finalización de su periodo. Si las empresas no logran formar y capacitar a sus empleados en competencias digitales, que les permitan adaptarse al nuevo entorno digital, dejarán de cumplir con el principal objetivo por el que fueron contratados: aportar valor.
  3. Tecnología: La tecnología es uno de los motores principales de la digitalización y ha demostrado ser fundamental para que las empresas sean más competitivas, eficientes y resilientes ante nuevos cambios, como por ejemplo el de la pandemia. Desde beServices destacan tres soluciones tecnológicas, por encima del resto, como piezas clave de una digitalización empresarial.
    1. Cloud: La transformación digital es un proceso de mejora continua que representa un cambio estructural en el funcionamiento de las empresas; modelos de negocio, procesos operativos, relación con clientes y socios, acceso a nuevas tecnologías y el cloud computing se posiciona como el pilar para el desarrollo tecnológico de las empresas, por su flexibilidad, optimización de recursos y por la agilidad y flexibilidad que aporta. Además, facilita mucho a las empresas el acceso a nuevas tecnologías como el IoT, la inteligencia artificial o el machine learning, que, aunque su penetración actual es baja, irá aumentando a lo largo de los próximos años.
    1. Automatización: Ser más eficientes, productivos y eficaces son objetivos a los que las empresas aspiran con su transformación digital. Muchas tareas y procesos habituales en las empresas consumen un alto grado de recursos tecnológicos y humanos, para tareas que son repetitivas y de poco valor, haciendo que este consumo de recursos no sea productivo para la empresa. Con la automatización de estas tareas, las empresas pueden mejorar su productividad y eficiencia, además de poder aprovechar esos recursos para tareas y procesos que aporten valor.
    1. Business Intelligence: El volumen de información crece diariamente, según un informe de IDC, el volumen de datos generado en 2025 será 175 veces mayor al generado en 2011. Los procesos de transformación digital han de estar orientados al cliente, y en este sentido, el business intelligence nos permite ampliar la visión y conocerlo mejor. Es muy importante que las empresas tengan claro lo que quieren obtener de los datos, ya que la gran ventaja competitiva se da cuando podemos traducir los datos en función del negocio.
  4. Talento: La tecnología es una parte fundamental de la digitalización de las empresas, pero no es la única variable de la ecuación.  Sin la implicación de las personas, el proceso de digitalización no tendrá éxito. Por ello, es muy importante que las empresas tengan la capacidad de captar y retener talento digital en sus equipos y al mismo tiempo, adopten un por un modelo de innovación colaborativa: la coinnovación. La innovación tecnológica es constante y es imposible intentar resolver los retos del mercado por nuestra cuenta.  La combinación de talento y experiencia entre empresas permite crear valor a través de nuevos productos, servicios y procesos que pueden acelerar y asegurar el éxito de la digitalización. Por ejemplo, en el caso de las gestorías legales y despachos de abogados, su valor no reside en la tecnología, pero el hecho de trabajar con un consultor IT, con personal técnico y de negocio cualificado, les puede permitir mejorar la calidad del servicio y ofrecer una mejor experiencia sus clientes a través de la tecnología, centrando sus esfuerzos en lo que realmente aporta valor: el servicio humano.

Cinco acciones en el ámbito de los RRHH que serán tendencia en el próximo curso

Teletrabajo, trabajo asíncrono, transformación digital, nuevas formas de planificar la jornada laboral… El escenario que se dibuja a la vuelta de las vacaciones para los departamentos de RRHH es sumamente complejo. Desde Woffu se analizan cuáles son los principales retos a los que se enfrenta los responsables de RRHH en el nuevo curso.

El ámbito de los RRHH está experimentando una auténtica revolución en los últimos años. El teletrabajo, el trabajo por proyectos, la fuerza freelance, las nuevas jornadas laborales a debate, etc. son varios de los aspectos que han conformado esa revolución. Todo ello hace que los responsables de RRHH tengan que estar atentos y planificar la estrategia en base a esos cambios. Woffu, startup especializada en la optimización de la gestión del tiempo de los empleados, analiza los principales retos y acciones que tendrán que llevar a cabo las empresas en el ámbito de los RRHH.

Jornada 4 días

El debate está sobre la mesa. Y no solo eso. Cada vez está más cerca la implantación de la semana laboral de cuatro días o 32 horas semanales. Muchos vaticinan que será una realidad más generalizada en España a partir de septiembre. De hecho, el Ministerio de Industria ha destinado 10 millones de euros a introducir este cambio laboral en unas 150 empresas que confirmarán los beneficios de trabajar menos horas por semana, pero con el objetivo de demostrar el aumento de la productividad. La misma iniciativa ha tenido el gobierno valenciano. Fuera de España hay casos de éxito como los de Microsoft en Japón, Kickstarter y Bolt en Estados Unidos, Uniliver en Nueva Zelanda o Atom Bank en Reino Unido. Recientemente, en Gran Bretaña se realizó el mayor experimento sobre la semana laboral de 4 días, con 70 empresas participantes. “Es una tendencia que ha venido para quedarse y los responsables de RRHH tendrán que estar preparados para abordarla y contar con las herramientas necesarias para evaluar los resultados” apuntan desde Woffu.

Control horario

Tras la entrada en vigor de la ley de registro de la jornada laboral de los trabajadores en España hace tres años, sigue habiendo muchas dudas y errores en torno a dicha ley. Estos errores se han transformado en infracciones para las empresas. La implantación generalizada en muchas compañías del teletrabajo ha traído consigo muchas irregularidades en este ámbito, tal y como se señala desde Woffu. Además, el 54% de los españoles asegura que el Covid y la estandarización del teletrabajo ha implicado que se le destinen más horas a la jornada laboral que antes de la pandemia. Y, del mismo modo, crece el número de horas que se ejecutan sin percibir compensación (Guía del mercado laboral 2021, Hays). Todo esto ha hecho que no se realice un control exhaustivo de las horas trabajadas a pesar de que en muchos casos aumenten.

Retención del talento

En la época de “la gran dimisión”, las empresas se focalizan en retener el talento “de casa”. En este punto, es muy interesante poner en marcha estrategias de “employer branding”. Es clave trabajar en la estrategia y, si es posible, poner en marcha ciertos eventos o acciones que sirvan para ir construyendo un proyecto sólido. Poner en valor el poder de la marca es fundamental para atraer talento y conseguir evitar la fuga de talento. 

Sostenibilidad

El encarecimiento de la energía hace que las empresas se preparen para un otoño complicado en esta materia. Recientemente, el Gobierno ha aprobado un Plan de ahorro y gestión energética en climatización para reducir el consumo en el contexto de la guerra en Ucrania. Entre las medidas del plan se encuentran: tener las temperaturas de calefacción y refrigeración limitadas a 19 y 27 grados centígrados respectivamente, cierres automáticos en las puertas de acceso, apagar la luz de los escaparates a las 22:00… Sin duda, el departamento de RRHH tendrá una complicada labor en este aspecto. Será necesario poner en marcha medidas que reduzcan el consumo energético. 

Digitalización

Tal y como se destaca desde Woffu, para que una empresa sea competitiva e innovadora, debe pasar por la digitalización de sus procesos. En concreto, la digitalización de los RRHH es una asignatura pendiente en muchas compañías. Sin embargo, las herramientas digitales ayudan a minimizar tiempo y costes, así como a optimizar la gestión.

Acerca de Woffu: www.woffu.com

La startup tecnológica Woffu, creada en 2015 por los emprendedores Miguel Fresneda y Víctor Pérez, ofrece una innovadora solución en la nube para gestionar eficientemente las vacaciones, las ausencias y la presencia de los empleados cumpliendo con la normativa de control horario actual. A pesar de su corta trayectoria, Woffu cuenta ya con una cartera de más de 1.350 clientes en todo el mundo, desde reconocidas startups a grandes empresas. La solución está presente en la mayoría de los países de habla hispana y la previsión durante 2020 es expandirse y abrir mercado en Portugal. El modelo de negocio es de pago por uso con planes que se amoldan a las necesidades de cada empresa. Entre las funcionalidades más utilizadas en la aplicación se encuentra el fichaje digital de los empleados, que permite registrar el número de horas trabajadas y las horas extra, y también saber dónde se encuentran gracias a su sistema de geolocalización.

¿Qué factores facilitan la implantación de la tecnología en la empresa?

La consultora TIC Setesca ha llevado a cabo un estudio para mostrar qué factores culturales y de modelo de gestión son más importantes a la hora de implantar con éxito soluciones informáticas en la empresa.

La tecnología y, por ende, la innovación, eran ya pilares fundamentales para construir el éxito de una empresa. No obstante, la crisis sanitaria y el convulso momento político y social actual han acelerado esa visión y, hoy en día, es esencial contar con empresas tecnológicamente fuertes. Sin embargo, ¿qué factores hacen que esa innovación se implante con éxito en una compañía? A esta pregunta da respuesta el estudio llevado a cabo por la consultora TIC Setesca. En el análisis han participado Directivos TIC que han expresado su punto de vista sobre sus prácticas en la implantación de la tecnología en la empresa.

Que el CEO tenga capacidad de influencia sobre el comité de dirección

Según otro estudio llevado a cabo por la consultora TIC Setesca, las empresas están apostando por aumentar la inversión, gasto y personal en los departamentos de tecnología. Sin embargo, esa apuesta puede no acabar en éxito si no se dan los factores básicos para que se implementen de forma correcta las soluciones informáticas. El principal factor para que esto ocurra es, según el análisis de la consultora, que el CEO tenga capacidad de influencia sobre los miembros del comité de dirección. Así lo consideran el 93% de las empresas. El segundo factor más importante es el valor que le da el CEO a la tecnología (91%). En tercer lugar, se encuentra la capacidad del CEO para promover la gestión del cambio en los directores (89%). Le sigue, con un 88% de las respuestas, que informática sea miembro del comité de dirección. También se la da importancia y en la misma medida (85%) al nivel de comunicación entre el departamento de IT y la empresa y la calidad de los jefes de proyecto del departamento.

¿Qué factores tienen menos impacto?

El factor que menos impacto tiene a la hora de que la tecnología se implante de forma óptima en la empresa (57%) es el uso de waterfall (desarrollo de proyecto de manera secuencial). Del mismo modo, no es importante (60%) trabajar en metodología Agile a nivel empresarial, no informático, ni la experiencia en multinacionales de los miembros del comité de dirección (62%). Tampoco es relevante que sea una empresa familiar (63%), ni que la estructura de la empresa esté basada en “silos” (64%), ni el uso de “Agile” en las implantaciones (64%). Por último, la edad de los usuarios tampoco sería un factor relevante a tener en cuenta (64%).

Acerca de Setesca – www.setesca.com

Setesca nace en 2007 fundada por Jordi Damià y orientada a ofrecer un servicio diferencial en sistemas de información e implantación de procesos de optimización. Pronto se convierte en un nuevo modelo estratégico de consultoría especializada en mejora de la gestión de departamentos TIC, y servicios y productos innovadores y de alta productividad. Del mismo modo, también está especializada en Gestión de Talento y soporte a la implantación de la innovación. La máxima del nuevo modelo de consultoría es la cercanía y flexibilidad a las necesidades del cliente, involucrándose directamente en los resultados esperados. Setesca ayuda a las empresas a adoptar procesos de innovación en compañías como en Seat, ICIL, Iberdrola, etc.

La transformación digital podría reducir el síndrome postvacacional que sufren el 33% de los trabajadores

1 de cada 3 trabajadores está sufriendo o sufrirá el síndrome postvacacional al reincorporarse al trabajo tras las vacaciones de verano. Además, según cifras de Adecco, del 63% restante, una parte importante padece o padecerá un cuadro de fatiga o estrés que estará directamente vinculado a la imposibilidad de adaptarse a la rutina tras esos días de descanso, sol o montaña.

El 20% de los afectados consigue recuperarse del todo en tan solo dos días, pero el 35% arrastra los síntomas y las molestias durante dos semanas. No obstante, desde los expertos desde la plataforma tecnológica GOWtech señalan que contar el apoyo de las herramientas digitales para tener una buena planificación, así como la medición de objetivos, controlar el estado de las tareas y disponer de un sistema de mensajería interna para mejorar la comunicación con los compañeros, facilita el retorno a la normalidad laboral y ayuda a reducir el estrés.

“Disponer de un panel que recoja una visión general de cómo estábamos, poder consultar anotaciones y revisar detalles con tan solo un par de clics de lo que estábamos haciendo antes de irnos de vacaciones, evita sentirnos perdidos y continuar con el trabajo con mayor facilidad. La mensajería interna es fundamental para sentir apoyo, resolver dudas y hacer recordatorios”, explica Isidoro López-Briones Santos, responsable de estrategias tecnológicas digitales de GOWtech.

La transformación digital nos permite también flexibilizar otras medidas como el teletrabajo para evitar sufrir un duro cambio y una dura vuelta a la oficina. “Las aplicaciones y herramientas de comunicación favorecen el trabajo en remoto, lo que ayuda a aumentar el nivel de productividad de los trabajadores y favorece una suave adaptación a la vuelta a la rutina. El uso de estas herramientas, además, promueve la comunicación entre compañeros con independencia del lugar desde el que estén desempeñando su actividad profesional”.

Debido a la digitalización de procesos y a la utilización de plataformas digitales, todos los departamentos de la compañía se encuentran interconectados, lo que da lugar a que la comunicación entre cada uno de ellos sea más fluida y se favorezca el trabajo en equipo entre las diferentes áreas, algo imprescindible para lograr reactivar los procesos abiertos y reducir el estrés. La digitalización, por tanto, es una herramienta para luchar contra este síndrome postvacacional y reducir sus efectos.

Delitbee amplía su línea de negocio y se lanza a ayudar a los restaurantes a crear sus propios ecommerce

El comparador de food-delivery mete el acelerador hacia la facturación y aumenta su abanico de productos para ofrecer a los restaurantes soluciones digitales para que tengan su propia plataforma de e-commerce y puedan facilitar los pedidos a sus clientes.

Es ya una realidad que el delivery es el eje de negocio que más crece en la restauración. Tanto es así que la previsión de crecimiento del delivery para los próximos cinco años es del 47%, lo que lo convierte en el canal de venta con mayor proyección para el sector, según datos de AECOC.

Cada vez más restaurantes optan por el delivery y el take away, sobre todo a raíz de la pandemia. Algunos de ellos recurren para ello a plataformas externas, pero otros establecimientos no renuncian a tener una propia. Sin embargo, el proceso de digitalización para contar con un ecommerce propio y que además sea económicamente sostenible no es tarea fácil.

Y es que, del mismo estudio se desprende queel aspecto económico es la principal preocupación de los empresarios de la restauración con respecto al delivery. Actualmente, el 85% de los directivos de la restauración cree que hoy en día el canal no es sostenible.

Un modelo sostenible y rentable para los restaurantes

Para dar respuesta a la pregunta de cómo hacer sostenible el delivery a nivel económico, y que los restaurantes puedan dejar de depender de este tipo de plataformas, Delitbee, el comparador de food-delivery, amplía su modelo de negocio y entra en el sector creación de e-commerce ofreciendo a los restaurantes soluciones digitales para que tengan su propia plataforma de e-commerce y puedan facilitar así los pedidos a sus clientes, a la vez que ahorran en tiempo y dinero.

“Somos el gestor de confianza del restaurante, cadena, cloud kitchen o virtual brand a los cuales les ayudamos a conseguir la mejor tecnología del mercado sin que ellos tengan que perder el tiempo en negociaciones, implementación y seguimiento de posibles incidencias. Los restaurantes ya no quieren depender de estas plataformas, por lo que ahora nuestra apuesta es acompañar a los restaurantes en su proceso de digitalización con soluciones que mejor se adapten a sus necesidades. Delitbee siempre se ha caracterizado por ofrecer innovación al sector y convertirlo en un negocio rentable para los restaurantes”, afirma Pau Vivas, CEO y cofundador de Delitbee.

Soluciones digitales y a medida para los restaurantes

Según explican desde la compañía, en el food delivery aún se puede innovar y aún queda mucho por hacer ya que los canales propios de los restaurantes cada vez toman más sentido y cada vez más establecimientos apuestan por ellos. Alguno de los productos que ofrecen desde Delitbee a los restaurantes son:

  • Creación de e-commerce (marca blanca para el restaurante). Motor de compra que se conecta con la web del restaurante.
  • Channel Manager. Integración de plataformas como glovo, uber eats, just eat o su propio e-commerce en un solo dispositivo con la posibilidad de gestionar menús y cartas de cada una de estas plataformas. Esto es posible gracias a los acuerdos de colaboración con empresas como Sinqro, Deliverct o Ordatic.
  • Solución Logística. Delitbee conectará los principales agentes logísticos de la ciudad para que ningún pedido se quede sin repartir.  

“Algo que destacan muy positivamente los más de 180 de clientes (restaurantes) es la opción de centralizar todos su cobros y facturación en Delitbee, de tal forma que no importa los servicios que tengan contratados, todo les llegará en una sola factura y Delitbee, en el caso de ser necesario, reclamará y gestionará por ellos las posibles incidencias que puedan tener asegurándoles siempre el cobro acordado en tu contrato”, añade Vivas. Y es que, según explican desde la compañía, además de ser el “Skyscanner de Delivery” para los usuarios finales gracias a su Marketplace, ahora algunos de sus clientes (restaurantes) lo han apodado “Brooker de Delivery” puesto que negocia por ellos según las necesidades de cada cliente.

Evolución de la compañía

La versión de Delitbee Comparador está disponible para iOS y Android, Delitbee en este producto ha superado las 75.000 descargas y las 100.000 visitas en su primer año de actividad. Su crecimiento mes a mes ha sido entorno al 30%.

Actualmente bajo el modelo SaaS Delitbee ha obtenido más de 190 contratos con restaurantes los cuales espera cerrar el año con más de 300. El objetivo es crear el market-place que reunirá a miles de ecommerce de restauración de toda España en una sola app.

Acerca de Delitbee.-https://www.delitbee.com/

El uso del transporte público sube un 35% tras el alza de la gasolina, una tendencia que aumentará en los próximos meses

Entre las restricciones al vehículo privado en las grandes ciudades y los aumentos del precio de gasolina y diésel, el uso del transporte público es cada vez una opción más interesante, cuando no obligada, para muchas personas. Tren, metro, bus… han sido de los pocos que han salido reforzados del desproporcionado incremento del precio de los combustibles.

“Los precios se han desbocado y eso se ha traducido en un aumento del número de viajes en metro y autobús en todas las regiones de España, así como en un descenso notable del número de viajes en transporte privado”, explica Nicolás Capablo, CEO de Capmar.

En este sentido, Nicolás Capablo añade que “todo hace presagiar que la tendencia aumentará en próximos meses dado a que los expertos prevén que la crisis sobre el precio de los combustibles continúe e, incluso, se agrave llegado el otoño y el invierno”.

Pero no solo estos medios se han visto reforzados. Según los últimos datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE) correspondientes al mes de mayo, el uso de los medios de transporte urbano aumentó de forma generalizada, en coincidencia con el elevado precio de los combustibles, hasta un 34,7% más con la suma de 236,8 millones de trayectos. El transporte urbano en autobús aumentó en un 29,2% el número de viajeros y el metro, un 43% de media en España.

En este escenario y en la carrera hacia la cero contaminación y la bajada en el consumo eléctrico, los expertos de Capmar apuntan que la instalación de servicios sostenibles y prácticos en las paradas de autobús y de metro supondría un ahorro energético y económico. En concreto, una parada de autobús tradicional digitalizada vierte cada año 1.098,85 kg de dióxido de carbono y consume una media anual de 2.289,60 kWh, unas cifras relevantes y a rebajar por los consistorios si su objetivo es reducir la contaminación y bajar sus facturas.

Existen soluciones inteligentes, como las de Capmar, que funcionan 100% con energía solar y ofrecen un servicio completo para que el ciudadano se decida a usar el transporte público y un ahorro de 800 kg de emisiones de CO2 al año frente a una convencional. “Estas estaciones inteligentes son autónomas respecto a la red eléctrica ya que se abastecen energéticamente mediante una placa solar fotovoltaica con suficiente autonomía y mínimo consumo. Asimismo, cuentan con un acumulador de energía que les permite seguir dando servicio durante la noche”, señala el consejero delegado de Capmar.

Todo esto facilitaría el uso del transporte público, lo haría más accesible, cómodo y práctico para soportar e incrementar el número de usuarios. Además, el cambio climático es ya una realidad, por lo que es necesario que se trabaje en la descarbonización de las áreas metropolitanas y debemos de seguir apostando por el transporte público colectivo.

Cinco tecnologías que serán tendencia el curso que viene

La tecnología es una fuente de ventaja competitiva. Sin embargo, es esencial analizar el entorno y tener en cuentas las demandas de cada empresa. La relocalización de las materias primas, la necesidad de control del consumo energético, de costes… hacen que las tecnologías demandadas sean unas en concreto. LiceoTIC analiza las cinco tecnologías que serán clave en el nuevo curso

La situación política y social actual, protagonizada por la guerra de Ucrania, la subida de la inflación, la falta de materias primas, crisis energética… dibujan un escenario complejo que, cómo no, tiene repercusión en la tecnología. Las necesidades cambian y, con ellas, el tipo de herramienta tecnológica que se utiliza y que, por tanto, es tendencia. LiceoTIC, la mayor comunidad de CIO’s y directivos TIC, analiza las cinco tecnologías que serán tendencia el curso que viene.

Tal y como destacan los expertos de LiceoTIC la tecnología vendrá marcada por un entorno donde se combina, por un lado, el control de costes de las empresas con el mantenimiento del ritmo de ventas y, por otro lado, una clara necesidad de control de consumo energético. Asimismo, hay una demanda de relocalización de materias primas y productos semi elaborados. Todo ello combinado con métodos para atraer y retener talento.

Reducción de costes en procesos de negocio: ERP y robotización

Las empresas están inmersas en proyectos para la reducción de costes en procesos de negocio. En ese tipo de proyectos, tal y como destacan los expertos de LiceoTIC, la pregunta es: “¿Dónde podemos ahorrar dinero o qué procesos podemos mejorar para poder ofrecer un mejor servicio al cliente?”. Por este motivo, las tecnologías que más se van a utilizar son las basadas en el ERP. Del mismo modo, se empleará mucho la robotización de los procesos de negocio (RPA).

Automatización de la fuerza de venta

Asimismo, las ventas las seguirán impulsando los sistemas comerciales tipo automatización de fuerzas de ventas y de gestión de relaciones con los clientes (SFA y CRM). “Las empresas están apostando por CRM’s ajenos al propio de su ERP para ganar en flexibilidad de cara al cliente” destacan desde LiceoTIC.

Minimizar el consumo energético: sistemas de control de producción

La necesidad de revisar el consumo energético impulsa tecnologías de control del proceso de producción y del proceso logístico. Sería el caso de sistemas de control de producción y de gestión logística. Del mismo modo, se buscan mejoras importantes en la planificación de la producción y ventas (sistemas MES, WM, y S&O).

Relocalización de materias primas: sistemas de gestión de proveedores y de compras

La relocalización se está optimizando en base a sistemas de gestión de proveedores y de compras basados en paquetes específicos y en intranets para la gestión de proveedores.

Atraer y retener talento: teletrabajo

Por último, en la época de la “gran dimisión”, atraer y retener talento es clave para las empresas. En este punto, el teletrabajo seguirá siendo esencial y todas las herramientas que lo faciliten. Todo ello, teniendo en cuenta un entorno donde los desplazamientos a los centros de trabajo suponen cada vez más coste.

Acerca de LiceoTIC – https://www.liceotic.com/

LiceoTIC es un proyecto desarrollado por la consultora Setesca que nace como la primera plataforma colaborativa orientada a ayudar en la toma de decisiones a los directivos con responsabilidad sobre IT de las empresas. La herramienta permite acceder a información sobre experiencias reales y mejores prácticas entre los profesionales que necesitan información y los que tienen la experiencia para compartirla. Está orientada a minimizar los errores a la hora de seleccionar herramientas y proveedores, consultar a otros responsables sobre experiencias reales en proyectos o actividades y disponer de importantes descuentos en proyectos, selección de candidatos y participación en eventos. El acceso al foro es gratuito y luego existen otras dos opciones de pago, plus y premium, que disponen de más prestaciones. A la plataforma solo pueden acceder directivos y gestores de empresas no informáticas. Están expresamente excluidos proveedores de soluciones informáticas, con el fin de garantizar la objetividad y la confidencialidad de los fórums y comentarios. Actualmente cuenta con más de 800 CIO’s suscritos a la plataforma.

Recomotor desarrolla el primer macro almacén de piezas recuperadas en España

Recomotor desarrolla el primer macroalmacén de piezas recuperadas en España con el que aspira a dar servicio a la mayor red de desguaces de Europa. El primer distribuidor de piezas recuperadas para talleres y profesionales de la automoción planea la construcción de este macroalmacén en Lleida, en el que la compañía planea invertir un millón de euros.

Jan Amat, cofundador de Recomotor, señala que “hemos decidido seguir creciendo en España debido al gran mercado que ofrecen las piezas recuperadas, antes de avanzar a otros países europeos u otra gama de producto. La opción es, aparte de controlar la demanda actual, empezar a controlar la oferta, que a futuro será una gran preocupación debido a la reducción de matriculaciones y los problemas logísticos que ofrecen las piezas importadas de otros países y aftermarket”.

Este macroalmacén, que verá la luz en 2023, funcionará con flujo de cajas inteligentes, tendrá capacidad para más de medio millón de referencias de piezas y venderá en todo el Viejo Continente. Gracias a este macroalmacén se podrá empezar a estocar piezas que hasta ahora se enviaban solamente desde desguaces. “Esto permitirá a futuro controlar la calidad de las piezas, optimizar la logística, y mejorar la experiencia de nuestros talleres”, mantiene Jan Amat.

Y es que el sector de piezas recuperadas, aunque parezca muy oscuro y tradicional, no tiene más de 60 años. El primer desguace en España se creó en los años 50 después de la industrialización del sector automoción. Con la creación de los primeros desguaces, nació la primera generación que, o bien extraían la chatarra para reciclar en empresas metalúrgicas directamente, o bien, conservaban el vehículo unos años para vender las piezas a gente local que visitaba el mostrador del desguace.

En este scenario y gracias a la llegada de Internet, el cofundador de Recomotor señala que “hemos presenciado desde hace pocos años, la segunda revolución en el sector de desguace, que consiste en hacer fotos al vehículo entero o a la pieza concreta para subirlas a un marketplace nacional con el fin de darle salida no solo de forma local, sino al resto de provincias del país. Nosotros aspiramos a ser líderes en esta nueva revolución con enfoque internacional que consistirá en aprovechar todos los datos que van dejando los usuarios del sector (sobre todo talleres) para prever toda la demanda que necesita a futuro el sector, junto con un multipublicador que podría publicar piezas  a los principales marketplace internacional”.

La prohibición sobre la venta de coches de combustión de 2035 aumentará la demanda de piezas recuperadas un 30%

La Comisión Europea (CE) han lanzado un gran proyecto climático que veta la comercialización de turismos de gasolina, diésel, gas e híbridos a partir de 2035. Esto implica que a partir de esa fecha no se puedan vender turismos ni furgonetas nuevos que emitan dióxido de carbono, lo que en la práctica significa vetar los motores de gasolina, diésel, gas e híbridos.

La ley aprobada que pone fecha de caducidad a la comercialización de vehículos nuevos de combustión provocará un encarecimiento de los precios del coche eléctrico y una subida en la edad media del parque automovilístico europeo y español. Desde Recomotor apuntan que “este envejecimiento generará una necesidad de piezas reutilizadas a futuro para poder mantener coches más viejos que no tienen de su recambio nuevo o aftermarket”.

Jan Amat considera que esta nueva ley provocará un incremento gradual en la demanda de piezas de reparación del 30% por año, siendo en 2040 cuando estas transacciones superen en número a las ventas nuevas de este tipo de vehículos.

Wolo, la primera plataforma especializada en alquileres de larga duración que cambia las ‘reglas del juego’ digitalizando el sector

Wolo, la primera plataforma 100% digital dedicada exclusivamente a los alquileres de largo plazo, continúa su apuesta por la transformación del mercado inmobiliario y busca simplificar y mejorar la experiencia de alquilar una vivienda a través de la tecnología.

“Tras analizar el mercado y sus deficiencias, hemos decidido evolucionar hacia un alquiler más digital, seguro y transparente utilizando la tecnología para entender las necesidades de propietarios e inquilinos, automatizar procesos y ofrecer soluciones prácticas a lo largo de todo el camino”, explica Oriol Sanleandro, CEO de Wolo y ex regional manager de Cabify España, quien añade: “Wolo nace con el propósito de cambiar las reglas del juego en el sector inmobiliario y facilitar la vida de propietarios e inquilinos con un servicio al cliente profesional y de calidad, y una experiencia al usuario sin igual”.

El proceso, 100% digital, es sencillo: el propietario solicita una llamada a través de la web y en 48hs, sin hacer absolutamente nada, tiene un anuncio profesional publicado en portales listo para empezar a recibir inquilinos. A partir de aquí, el equipo de Wolo gestiona las solicitudes, las visitas y realiza un análisis exhaustivo de los inquilinos potenciales para que, en una media de 9 días, el propietario pueda elegir entre los candidatos pre seleccionados a través de la plataforma Todo de forma 100% gratuita. “La clave está en el uso de la tecnología y en la automatización de procesos que permiten ahorrar tiempo y dinero”, explica Oriol, CEO de la proptech que lleva ya más de 2 años operando. 

Gracias al ‘Alquiler Garantizado’, Wolo se encarga además de gestionar todo lo referente a cobros y pagos del alquiler asegurando que el propietario reciba su dinero el día 12 de cada mes, pague o no el inquilino. Este servicio, que se presenta como una mejora a los seguros de impago, busca solucionar algunas carencias que hasta el día de hoy no se contemplaban, como son: la cobertura de cobro desde el minuto uno y por tiempo ilimitado, los retrasos en los pagos por parte del inquilino y una atención personalizada siempre a disposición, entre otros.

Todo esto en un escenario en el que el miedo a okupas e impagos es creciente y justificado. Prueba de ello es que el 75% de los propietarios muestran inquietud porque su propiedad esté vacía y el 87% declara que no recibir el pago de la renta es su principal preocupación, según datos de Wolo.

La plataforma, no obstante, no solo ofrece ventajas a los propietarios. Los inquilinos también se benefician de las ventajas de Wolo: pisos verificados, citas online, reserva instantánea del alquiler o la digitalización de documentos, entre otros beneficios.

UN SECTOR EN PLENO CRECIMIENTO

Wolo, que en 2021 ha cerrado una ronda de inversión de 1,5 millones de euros, forma parte de la consolidación del sector proptech en el mercado español. “Somos la primera en España y nuestro objetivo es ser el referente digital para los alquileres de larga estancia en toda Europa en los próximos cinco años”, señala Oriol Sanleandro, que añade: “Queremos desmitificar la idea de que alquilar un piso es un ‘deporte de riesgo’, una creencia arraigada que ha generado en las personas un rechazo hacia el sector empresarial inmobiliario que se mantiene hoy en día”.

Las nuevas oportunidades que ofrece la tecnología hacen que alquilar una vivienda se transforme en una experiencia. “Hemos ganado en transparencia y en comunicación, en herramientas y en seguimiento, en acceso a la información y en métricas. Es fundamental para todos quienes formamos parte de este ecosistema que tengamos claro lo que significa para las personas el hecho de alquilar su casa o de buscar un nuevo hogar”, mantiene el consejero y fundador de Wolo.

Geograma seleccionada por Gartner como único proveedor tecnológico español en Indoor Maping

Geograma hace presencia en dos nuevos informes de Gartner, “Hype Cycle for Utilities” y “Competitive Landscape for Indoor Mapping”, que incluyen a Geograma como proveedor representativo del panorama GIS. El primero analiza el panorama competitivo en las categorías de Indoor Mapping y con las que los compradores de tecnología pueden evaluar a los principales proveedores de tecnología o descubrir las tendencias que marcarán el futuro del sector. Mientras que el Hype Cycle expone la evolución de la tecnología en el sector de la energía.

Gartner se refiere a la tecnología Indoor Mapping como «a la creación y gestión de representaciones digitales en 2D o 3D de un entorno interior que captura las características físicas del mismo». En esta línea, Geograma compite en dos categorías: consultoría y software GIS, e Indoor Mapping. En esta última, la compañía vasca se posiciona como uno de los principales proveedores líder.

“En Geograma nos sentimos enormemente honrados de ser incluidos en el Competitive Landscape: Indoor Mapping de Gartner, además, como el único proveedor tecnológico español que representa esta categoría en la guía. Este hito nos sigue motivando a seguir apostando por el desarrollo de soluciones GIS a la medida de nuestros clientes. La innovación constante y disruptiva que Geograma ha venido desarrollando a lo largo de nuestra carrera se materializa en este reconocimiento”, destaca Alejandro Guinea, CEO en Geograma.

Si hay algo que obtiene protagonismo en esta nueva guía de mercado, es el cambio climático y sus implicaciones en sectores como el de la ingeniería, la arquitectura y la construcción (IAC), y como la sostenibilidad medioambiental impulsarán las oportunidades para los proveedores en el área de cartografía 3D. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS) las edificaciones generan más del 30% de las emisiones de CO2, con un problema adicional; la industria tradicional no ha cambiado significativamente, utilizando los mismos métodos de hace más de 15 años a la hora de ejecutar sus proyectos de renovación o construcción.

Además, Gartner destaca la importancia de los avances que la inteligencia artificial (IA) brinda en estos nuevos modelos de trabajo. El mercado de la inteligencia geoespacial continúa creciendo a medida que surgen nuevas demandas, y los requisitos de la industria aumentan la necesidad de mapas de alta calidad o la incorporación de procesos automatizados. La actualización hacia los modelos automatizados basados ​​en IA es una necesidad insatisfecha en el mercado y, para la mayoría de los proveedores, sigue siendo en gran medida un proceso manual.

Geograma propone una solución a esta problemática, a través de sus soluciones o tecnologías de escaneado 3D, modelado BIM, o herramientas específicas de tratamiento de nube de puntos, que les permiten realizar modelados y simulaciones de espacios físicos, incluidos todos aquellos elementos que a simple vista no podemos ver. Soluciones que facilitan a los profesionales del sector la modernización de sus métodos de trabajo a través de procesos automatizados y, con los que, además, consiguen reducir costes y escalar su modelo de negocio.

“Algunos arquitectos han venido limitando su trabajo a proyectos locales. Con nuestra tecnología los profesionales del sector son capaces ahora de ampliar sus capacidades y ejecutar proyectos de manera remota por todo el mundo, o incluso acceder a edificaciones en riesgo asegurando la seguridad de sus técnicos de obra, destaca Alejandro.

Otro de los sectores por los que demandan a Geograma y que la compañía ha visto crecer, es el energético. En los últimos años hemos visto cómo las opciones de recolección y transformación de datos continúan ampliándose debido a los beneficios que proyecta la tecnología GIS a nivel de innovación, celeridad y una mejor eficiencia en la gestión de costes.

A la hora de construir y crear nuevos parques eólicos sus promotores se encuentran con la dificultad de identificar cuáles son las áreas que mayor potencial presenta a la hora de optimizar la ubicación de las subestaciones.

Con la inteligencia geoespacial que Geograma abarca con tecnologías GIS, las promotoras eólicas son capaces de conocer con mayor precisión y agilidad la potencia instalada y tomar mejor sus decisiones a la hora de ubicar nuevas instalaciones.

Responder a la pregunta ¿dónde?, es definitivamente la clave y la palanca de la transformación digital, tanto en el ámbito privado como en el público. Las compañías gestionan infinidad de datos que no saben manejar y para lo que necesitan partners que les ayuden a capturar y digerir la información, para finalmente tomar o accionar decisiones. Geograma es experto en inteligencia geográfica y en el desarrollo e integración de Sistemas de Información Geográfica (GIS) líder en España, y cobertura en toda Europa. Con más de 20 años de experiencia y más de 1000 proyectos a sus espaldas, su equipo está especializado en servicios de topografía, cartografía, control dimensional y simulaciones virtuales con partners estratégicos como Leica Geosystems, Tom Tom o Carto, entre otros.

Pero en el caso de Geograma, la innovación de la compañía va más allá de sectores como el de la construcción o el sector industrial, y es que la compañía es pionera en tecnologías como las de Mobile Mapping, aplicable a otros sectores como el de tráfico, y con la que capturan imágenes 360º y nubes de puntos láser, consiguiendo agilizar el trabajo de campo tradicional, reduciendo los riesgos de accidentes para los operadores y obteniendo datos de mayor calidad.

Gartner Disclaimer:

Gartner no respalda a ningún proveedor, producto o servicio descrito en nuestras publicaciones de investigación, y no aconseja a los usuarios de tecnología que seleccionen únicamente a los proveedores con las calificaciones más altas u otra designación. Las publicaciones de investigación de Gartner consisten en las opiniones de la organización de investigación de Gartner y no deben interpretarse como declaraciones de hecho. Gartner rechaza toda garantía, expresa o implícita, con respecto a esta investigación, incluida cualquier garantía de comerciabilidad o idoneidad para un fin determinado.

Acerca de Geograma: https://www.geograma.com/

5 tips para reformar un piso y venderlo más rápido

Vender un piso es una tarea que puede llevar tiempo. Por esto, una de las claves que recomiendan los expertos para venderlo en poco tiempo y en la franja alta de precio estimado, es hacer una reforma con sentido común. Esta reforma, puesto que está enfocada para vender tiene que ajustarse bien y focalizarse en aquellos aspectos que ayuden a vender mejor el inmueble. Desde la inmobiliaria Revel se destacan se destacan algunas de las claves que hay que tener en cuenta a la hora de realizar una reforma de este tipo

La venta de un piso es un proceso que puede demorarse en el tiempo por diversos factores. Para agilizar ese proceso y conseguir, además, un precio de venta adecuado, una de las claves que se deben tener en cuenta, es el estado del piso, ya que según se presente el inmueble puede costarnos más o menos el proceso de la venta.

Plantearse realizar una reforma,  es algo positivo, pero siempre aplicando el sentido común, es decir reformaremos el piso con elementos neutros con la finalidad de que “entren” mejor por los ojos a una mayoría de público de por sí exigentes cuando quieren un piso reformado.

Sin embargo, es primordial conocer bien en qué invertir a la hora de llevar a cabo una reforma para vender un piso. Desde la agencia inmobiliaria Revel se dan las claves para reformar un piso y poder revalorizarlo.

Abrimos la cocina al salón

Una de las opciones que actualmente tienen más demanda es la llamada “cocina americana”. Este tipo de cocina abierta al salón da una amplitud visual que suele gustar mucho a los posibles compradores. Además, crea un espacio más funcional y cómodo y las opciones de reforma son innumerables, como, por ejemplo, colocar una isla que separe la cocina del salón y que cree un lugar para la vida diaria.

Parquet

Colocar un suelo de parquet es una apuesta segura para conseguir más interesados en la vivienda. Este tipo de suelo da calidez al hogar. La clave está en escoger un color neutro, que no sea demasiado oscuro ni que se acerque a la gama de los grises. Siempre es mejor optar por la tonalidad que da el color madera.

Ampliar espacios

Por otro lado, otra de las cuestiones en las que debe centrarse una reforma, según los expertos de Revel, es en ampliar espacios. Es decir, siempre es mejor contar con una habitación amplia, o con un comedor amplio, que con habitaciones minúsculas y poco funcionales.

Apuesta por los neutros

Del mismo modo, un tip de reforma que revaloriza un piso y no es costoso es la pintura de toda la vivienda “los detalles son muy importantes y es clave que el inmueble tenga todas las estancias perfectamente pintadas” afirman desde Revel. En este punto, los expertos de Revel destacan que lo ideal es optar por colores neutros con el fin de que pueda gustar al máximo número de personas “grises, marrón claro para los suelos, blancos para las puertas y color piedra para las paredes”.

Cuidado con los pequeños desperfectos

Y, por último, otro de los aspectos a tener en cuenta a la hora de reformar un piso con el objetivo de venderlo es cuidar cada detalle. “Grifos que no funcionan, puertas que no cierran, ventanas imposibles de abrir… son detalles que dan una muy mala impresión y que pueden espantar al posible comprador. Dan impresión de vivienda dejada y anticuada”.

Revel es una inmobiliaria que nace a principios de 2021 con el propósito de revolucionar el sector a través de servicios innovadores. La compañía surge de la fusión de La Sastrería Inmobiliaria y de BDI Barcelona. Revel ofrece un servicio integral que va desde el alquiler, venta a administración y reformas, y siempre enfocado principalmente hacia el cliente propietario, pero sin olvidarnos que el “comprador” de alguna manera siempre puede acabar siendo cliente de Revel, por eso  se cuida a ambos, en todo momento. Entre sus servicios se encuentra el “home staging” o el “house flipping”. La nueva firma, con una facturación superior a 2 millones de euros «ha superado todas sus previsiones en su estreno en 2021» comenta Quico Barceló, socio de Revel, quien también desvela que tienen como objetivo para este 2022 doblar su facturación y expandir su actividad en la capital, Madrid.

Acerca de Revel – https://www.revelbcn.com/

Cinco consejos útiles para evitar robos en casa durante las vacaciones

Los robos en domicilios han variado un 28,09% en lo que va de año con respecto al mismo periodo del año anterior. En total, desde que comenzó el año hasta el primer trimestre de 2022 se han registrado 29.913 robos en domicilios, según datos publicados del Ministerio del Interior.

Es importante mantener nuestra casa y nuestras pertenencias a buen recaudo, invirtiendo en la seguridad de nuestra vivienda para evitar estos robos. Los expertos de Tuandco.com, ecommerce especializado en el hogar, nos recomiendan algunas medidas para garantizar la seguridad en casa durante las vacaciones este verano.

El 78 % de los españoles tiene la intención de viajar durante el verano, según los datos presentados por Europ Assistance en su 21º Barómetro anual sobre las vacaciones de verano. Esto implica que las viviendas de muchos españoles serán desocupadas durante varios días este verano y, por tanto, el riesgo de robo en el domicilio aumentará de manera significativa en esta época del año.


En este sentido, el Ministerio del Interior señala que en España ha habido un aumento del 28,09% en robos en domicilios, y ante esta situación, Tuandco.com, ecommerce especializado en la venta online de productos de calefacción, piscinas y cocina, hogar y jardín, y ferretería nos da las claves para garantizar la seguridad ya sea en una vivienda de grandes dimensiones, un apartamento o un piso pequeño, durante este verano.

Fuera de casa. Temporizadores programables

Los temporizadores programables, son uno de los elementos que no asociamos como elemento de seguridad. Sin embargo, si vas a estar algún tiempo fuera de casa, son indispensables. Basta con que programes a qué hora quieres que se enciendan y apaguen las luces, ya sean interiores o exteriores. Determinados modelos se encargan de subir las persianas e incluso de encender tu televisor para que, desde fuera, no haya señales de tu ausencia.

Dentro de casa. Mirilla digital

Habitualmente sólo pensamos en la seguridad del hogar para cuando no estamos, sin embargo, es igual de importante tener en cuenta la seguridad cuando estamos en casa. Considerando que la puerta de entrada es el principal acceso utilizado en la gran mayoría de casos de intrusión forzada y no forzada, las mirillas digitales son un elemento clave. Entre sus ventajas, nos aportan mejor visibilidad que la mirilla tradicional, muy útil para personas mayores, por ejemplo. Algunos modelos, incluso tienen función de alarma sonora de manera que pueda disuadir a cualquiera que intente forzar la puerta de tu domicilio. Además, siempre sabrás quién ha llamado a tu puerta con su función de llamadas perdidas o con la función de foto o grabación si no se ha atendido la puerta.

Alarma

Claves para elegir la alarma más adecuada:

  • Las medidas de tu casa. La superficie que debe cubrir condiciona la elección del tipo de alarma que deberías elegir.
  • El tipo de alarma. Si tu casa no tiene demasiadas puertas y ventanas, escoge una de contacto. En cuanto alguien intente entrar se pondrá en marcha automáticamente. Si los accesos son múltiples, es mejor que apuestes por una con sensores. De este modo, podrás controlar quién entra o sale en cada momento. En caso de duda, busca una que te ofrezca ambas opciones.
  • La distancia entre el panel de control y el teclado. Si no es inalámbrica, deberás instalar un cableado específico. Piensa bien en la ubicación de panel, será determinante.
  • Valora quién vive en tu casa, si tienes mascotas y los horarios de cada persona. Te resultará más sencillo saber qué tipo de detector de movimiento te conviene más instalar y si precisas de control remoto.

Cámaras de vigilancia

Si vives en una casa con jardín o con terreno, las cámaras aportaran una tranquilidad añadida en cualquier momento del día. Diferentes tipos en función de tu hogar:

  • ¿Con cable o inalámbrica? Si tu propiedad ha tenido ya este sistema, las cableadas te facilitarán su instalación. En caso contrario, la empresa instaladora deberá buscar cómo conectar el cableado. Por otro lado, las que se conectan por wifi son más eficaces y te permiten instalar más dispositivos dependientes de tu conexión.
  • ¿Necesitas cámaras de visión nocturna? Gran parte de los robos se producen por la noche. Asimismo, con la tecnología infrarroja es posible distinguir con nitidez a cualquier persona de casa o ajena a ella. Su adaptabilidad a todo tipo de inclemencias meteorológicas es su mejor aval.
  • Las características de las cámaras interiores y exteriores: las cámaras que vayamos a situar en el interior deben ser discretas e incluir una lente gran angular para captar imágenes con mayor facilidad. Las de la zona exterior, por su parte, soportarán heladas y altas temperaturas para que su funcionamiento no se vea mermado. La resolución ha de ser la más alta a fin de que la imagen sea lo más nítida posible.

Caja fuerte

Confía exclusivamente en la caja fuerte que sea homologada. Han de cumplir, como mínimo, la norma EN 14450, que certifica la eficacia de la caja ante un posible robo.

Su nivel de seguridad ha de ir en consonancia con los sistemas complementarios que estés utilizando. Sería recomendable que estuviera forrada de material ignífugo e impermeable. Así, lograrás que tus artículos de valor económico o sentimental estén mejor protegidos. Hallarás modelos con cerradura electrónica (sin llave) o mecánica (con llave). Este último tipo ralentiza su apertura.

¿Cuántos métodos de seguridad son necesarios?

Cuántos elementos debes elegir para garantizar la seguridad en tu hogar es la pregunta que más nos hacemos en esta época del año. En ocasiones, instalar demasiados métodos es un reclamo para los delincuentes. Por ello, te aconsejamos que valores tus necesidades reales. Por espacio, quizás no necesites cámaras de seguridad, o tampoco tengas claro que vayas a usar una caja fuerte. En estos casos, recomendamos apostar por pequeños elementos que aportan seguridad como la mirilla digital.

En cualquier caso, la combinación de algunos de los elementos ya mencionados serán la solución a tu problema de seguridad.

 

Acerca de Tuandco: https://www.tuandco.com/

¿Qué tienen en común los directivos de las empresas más exitosas?

¿Qué competencias son esenciales para mejorar las capacidades y los resultados? ¿Qué distingue a un directivo exitoso de uno que no lo es? Desde Setesca Talent se destacan cuáles son esas capacidades que hacen que una compañía alcance el éxito a través de su líder

¿Cuál es el patrón común de los directivos de las empresas más exitosas? Desde Setesca Talent, compañía especializada en la identificación y captación de talento profesional, se desvelan cuáles son las competencias que hacen que un líder se convierta en un líder de éxito.

Clara orientación a la innovación en productos y servicios

Los líderes que atraen el éxito, según los expertos de Setesca Talent, son profesionales que tienen una firme fe en la innovación, tanto en productos como en servicios. Se valen de ella para agilizar la gestión empresarial y no dudan en probar y mejorar a través de ella.

Perfiles más digitales en áreas no IT

Cada vez más se demanda posiciones no IT donde la componente digital sea más importante. Por ejemplo, perfiles financieros capaces de gestionar datos y de darles valor en su ámbito de acción.

Gestión basada en los factores competitivos más importantes de la empresa 

Del mismo modo, el directivo que lleva a su empresa hacia la excelencia es aquel que conoce bien las fortalezas de la empresa, y las aprovecha y las promueve.

Competencias básicas de gestión muy consolidadas

Asimismo, pese a que un buen líder es un líder innovador, en lo que se refiere a la gestión, dispone de una serie de competencias arraigadas que le llevan al éxito.

Potencian la cultura emprendedora

Asimismo, un buen líder promueve el espíritu emprendedor en su equipo y es capaz de gestionar de manera eficiente las iniciativas propuestas con el objetivo de beneficiar a la compañía.

Cultura de su compañía muy interiorizada

Otro de los factores que describen al directivo exitoso, es, según Setesca Talent, es su capacidad de liderar personas para crear equipos competentes que sean capaces de crecer junto a la compañía.  Para ello es necesario interiorizar la cultura de la empresa, saber transmitirla, conocer las motivaciones del equipo y saber dar respuesta a sus necesidades profesionales.

Orientación al mercado

Por último, se trata de directivos que están claramente focalizados en conseguir que su empresa se oriente a lo que el mercado necesita. Para ello, deben conocerlo muy bien de manera que puedan adelantarse a las necesidades futuras y sean flexibles en esta adaptación.

El verano y las vacaciones puede ser una excelente ocasión para preparase como líder en base a las competencias descritas y rodearse del mejor equipo.

Acerca de Setesca Talent – https://es.setescatalent.com/

Setesca Talent, nacida en 2016, ofrece un innovador servicio de headhunting digital para la captación de talento profesional que se adapta a los nuevos tiempos y necesidades empresariales, agilizando y reduciendo el coste del proceso. La compañía, que utiliza la mejor tecnología disponible en el mercado, unida a sistemas propios desarrollados por la compañía y al conocimiento de sus expertos en reclutamiento, reduce a la mitad el tiempo necesario para identificar los perfiles más idóneos y llevar a cabo el proceso de selección con éxito y con la máxima garantía. En la actualidad, ha gestionado la incorporación de más de 500 profesionales, ha evaluado más de 7.500 perfiles y lleva a cabo más de 300 procesos de selección al año. La compañía se inició como una división de la consultora TIC Setesca.

Claves para poner a punto un ecommerce para el verano

Las rebajas, las vacaciones… el periodo estival es un momento complicado a la hora de planificar y dejar bien atado un comercio online. eComm360 señala cuáles son las claves para preparar la tienda online para el verano

Según datos recientes de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), el comercio electrónico en España creció un 12% en 2021 y sumó 57.700 millones. La situación de pandemia y el confinamiento supuso un fuerte impulso al comercio electrónico. Una tendencia que ha continuado en los dos años siguientes. El periodo estival es un periodo peculiar en el que convergen factores como las rebajas o descuentos, las vacaciones… Es importante tener en cuenta que en época vacacional disponemos de menos recursos y es una gran oportunidad para automatizar procesos, así superar el verano tranquilo y mejorar la rentabilidad el resto del año.Por eso es vital estar preparado y poner en marcha acciones efectivas que incrementen las opciones de hacer una buena campaña. Desde la consultora de negocios eComm360 se detallan cuáles son esas claves y qué es posible hacer para lograr aumentar las ventas en los meses de verano.  

Chatbots

Una buena tienda comienza por una buena atención y en el ecommerce ocurre lo mismo. Los chatbots son una muy buena opción para obtener esa buena experiencia de compra. Cada día más, la aplicación de inteligencia artificial y Machine Learning está dando unos muy buenos resultados como soporte adicional en el área de atención al cliente. Deberemos tenerlo bien integrados con partners que puedan gestionar una respuesta adecuada e incluso ejecutar procesos que ayuden a ambas partes.

WhatsApp Business

La tasa de apertura de Whatsapp está por encima del 80% (vs 23% de una campaña de email). Por eso, si todavía no se ha usado esta aplicación como vía de comunicación con los clientes, es el momento de hacerlo. Siempre tiene que ser con su consentimiento y con la opción de dejar de recibir notificaciones en cualquier momento. Actualmente, desde eComm360 se están desarrollando soluciones en fase beta, donde podemos gestionar pedidos y devoluciones desde este canal.

Formularios rápidos

Y una de las claves que puede ser más eficaz es la relativa a los formularios. Con la llegada de periodos promocionales como las rebajas de verano son muchos los usuarios que se embarcan por primera vez en la compra online en determinadas tiendas. Por esto, es conveniente agilizar el proceso de registro para que no implique una “huida” del site.

Estos formularios son la respuesta a los inconvenientes de las nuevas normativas de las cookies, con ellos podemos conocer más al usuario, facilitar e incluso usarlo para más funciones.

Stock

¿Qué stock se puede enviar rápidamente? Es recomendable anunciar y ofrecer sólo cosas que se tengan en stock, sin esperar a envíos por parte del proveedor del ecommerce (si se tiene) y así evitar retrasos al cliente final. Si esto no es posible, es importante avisar al cliente de que el período de entrega se va a retrasar y la fecha en la que recibirá su compra. Del mismo modo, algo esencial es tener una logística hibrida, tanto con almacén propio como almacén externo.

Sobre eComm360: http://www.ecomm360.es/

eComm360 es una consultora de negocios online con corebusiness tecnológico y especializada en la integración de sistemas ERP (OpenERP y SAP), en el desarrollo de marketplaces y en dropshipping. Su filosofía va más allá del comercio electrónico y se centra en la implantación de negocios en la red, integrando todos los aspectos necesarios para su éxito. Uno de sus pilares fundamentales es la asesoría y formación, con el objetivo último de dotar al cliente de la máxima autonomía con las herramientas a su servicio.

INDO lanza MIMETIKA: la primera lente progresiva personalizada con realidad virtual

La lente integra el estudio y la interpretación de la forma de mirar del usuario para proporcionar un progresivo altamente personalizado.

Del mismo que cada persona tiene una forma de andar, también cada persona tiene una forma de mirar. En el caso del sentido de la vista, esa forma única de mirar se describe mediante la dinámica de mirada, y medir y analizar esa “huella” es la clave para personalizar las lentes progresivas y ofrecer una solución visual adaptada a cada usuario.

Considerando la experiencia previa de Indo, y el análisis del comportamiento visual de miles de usuarios durante los últimos años, Indo ha desarrollado MIMETIKA, la primera y única lente progresiva que personaliza las diferentes zonas de la lente a la dinámica de mirada de cada uno. Una experiencia única, en un entorno Realidad Virtual y que permite medir la estrategia visual única de cada persona.

Uso de la Realidad Virtual en MIMETIKA

La realidad virtual permite aislar al usuario, de manera controlada y fiable, en un entorno 3D totalmente inmersivo para evaluar su dinámica de mirada en diferentes situaciones

La prueba, de una duración de dos minutos, se realiza mediante MIMETIKA MAPPER, un dispositivo de realidad virtual que permite introducir esta tecnología disruptiva en la experiencia de compra del usuario en la óptica. Esta unión entre tecnología e interacción personal con el óptico es la clave para aportar mayor valor al usuario que, cada vez más, busca completar el trato humano especializado con la aplicación de las últimas tecnologías.

El desarrollo de MIMETIKA es uno de los resultados de la estrategia de innovación de Indo centrada en desarrollar nuevos productos y servicios que aporten valor a las ópticas y a los usuarios.

Esta estrategia se lleva a cabo tanto de manera interna a través del Comité de Innovación y Sostenibilidad, como bajo acciones de innovación abierta con el objetivo de potenciar la transferencia de conocimiento y su aplicación industrial. Estas acciones permiten a Indo crear sinergias y colaboraciones con universidades como la Universidad Politécnica de Cataluña, empresas, centros de investigación y startups, para desarrollar nuevos materiales, tecnologías disruptivas o avances en telemedicina. Un ejemplo es la asociación con Secpho, el clúster de fotónica del sur de Europa con el que se están desarrollando proyectos de colaboración financiados con empresas como 2EyesVision.

Nueva etapa. Indo pasa a formar parte de Rodenstock

Tras varios años de crecimiento sostenido e incremento de cuota de mercado, Indo recientemente se integrará al Grupo Rodenstock para impulsar su negocio. La adhesión a un grupo internacional como Rodenstock, y a su ambicioso proyecto, responde a un potente encaje estratégico.

La alianza de las fortalezas de ambas compañías y su cartera ampliada de clientes, productos y servicios permitirá servir mejor al mercado global. Se espera que la transacción se complete en el tercer trimestre de 2022 y está sujeta a la aprobación de las autoridades de competencia habituales.

Indo ha crecido por encima del mercado en los últimos años. Una sólida inversión industrial, junto con una apuesta firme por la innovación, y el compromiso del equipo de Indo han sido fundamentales en estos resultados. Pero, ante todo, se destaca la confianza de los clientes, que han apostado por Indo como impulsor del mercado, y partner de negocio.

Este año Indo ha lanzado Superkid Miofocal y Mimetika, dos innovaciones tecnológicas únicas y de alto valor añadido para toda la base de clientes. Ambos lanzamientos contribuyen a mantener la situación de liderazgo ganada por Indo en los últimos años.

LiceoTIC Training y la Universidad La Salle de Perú firman un convenio de colaboración

LiceoTIC Training, el primer programa formativo diseñado por CIO’S para mejorar las competencias de gestión de directivos TIC, alcanza un acuerdo de colaboración con una de las instituciones académicas de referencia de Latinoamérica. Gracias al acuerdo, los másters y cursos IT de LiceoTIC Training pasan a ser homologados en el mercado latinoamericano

LiceoTIC Training, el primer programa formativo diseñado por CIO’S para mejorar las competencias de gestión de directivos TIC y la Universidad La Salle de Perú han firmado un acuerdo de colaboración. Gracias al convenio, los másters y los cursos IT de LiceoTIC Training pasan a ser homologados por la Universidad La Salle, una de las instituciones académicas de referencia en Latinoamérica.


Dicha homologación, permitirá disponer a los alumnos de una doble titulación una vez finalizado el curso o máster. LiceoTIC Training y Setesca Talent expedirán su propia titulación que se verá respaldada con el título emitido por la Universidad La Salle.


Los másters homologados por la Universidad La Salle de Perú son:

– Máster en metodologías y herramientas de gestión para directivos IT

– Máster en competencias de gestión para directivos IT

– Máster en Competencias básicas de gestión de un directivo TIC

Y se encuentran en proceso de homologación:

– Máster en gestión de demanda y mejora de percepción de servicio del departamento IT

– Máster en competencias avanzadas en definición de estructuras del departamento TIC

Los másters y cursos se podrán adquirir a través de la web de liceotic training o a través de la propia página de la universidad.

LiceoTIC Training es la plataforma de formación IT, creada por Setesca y la comunidad
LiceoTIC, especializada en proveer a sus alumnos con herramientas que les permitan alcanzar el éxito como máximos directivos en departamentos de tecnología y liderar la mejora de las organizaciones mediante la tecnología en todo tipo de empresas y sectores. Cuenta con el respaldo de Setesca Talent, líder en la selección de talento IT, técnico y directivo, que mediante su bolsa de trabajo exclusiva LiceoTic Training ayuda a los alumnos a impulsar su carrera. Toda la formación es a través de una plataforma 100% online, en un formato innovador de cápsulas formativas de 15 minutos.

Fundada en 2011, la Universidad La Salle de Perú forma parte de la International Association of Lasallian Universities (IALU) y de la Red Internacional de Universidades de La Salle en América Latina, Norteamérica, Europa y Asia. La Asociación Internacional de Universidades La Salle (IALU) es la red de educación superior e investigación más grande del mundo, con presencia en 17 países y 5 continentes.

Links de interés:

www.liceotic-training.com

www.ulasalle.edu.pe

www.setesca.com

Le Tavernier, un oasis para disfrutar del verano de Madrid con alma marinera

El verano hace que los jardines, azoteas y rincones de las grandes ciudades cobren especial vida y se conviertan en el espacio ideal para resistir las altas temperaturas y para departir con amigos y familia.

Uno de ellos es Le Tavenier, una azotea diferente, con un ambiente de inspiración marinera y gallega pensado para brindar y compartir que nos transporta inmediatamente al olor y al sabor de las viejas tabernas portuarias de la popular marina coruñesa en el pleno corazón de Madrid.

La terraza azotea del hotel INNSiDE by Meliá Madrid Gran Vía, en concreto en su octava planta, es un oasis de 500 metros cuadrados en pleno centro. Sin duda, uno de los rooftops más grandes de Gran Vía con extenso espacio al aire libre donde divertirse y tomar algo entre amigos de una forma distendida, donde desconectar del incesante ritmo del día a día y donde evadirse al ritmo de la mejor música.

QUÉ COMER EN LE TAVERNIER

Su amplia carta de bebidas espirituosas y coctelería, así como sus platos de carácter informal elaborados a partir de productos frescos de primera calidad de la terra, no dejan indiferente a nadie y permiten disfrutar de lo mejor de Galicia desde el mismo centro de la capital, deleitándose con las mejores vistas a la Gran Vía.

Su leitmotiv consiste en dejarse llevar por el arte del picoteo, entre propuestas como, por ejemplo, unas croquetas de jamón ibérico y de queso de tetilla, taco galaico de costilla de cerdo o sus nachos con zorza, acompañadas de una bien tirada caña o cualquiera de sus más de cuarenta opciones de combinados y cócteles, algunos de ellos premiados como ‘Le Gingerloc’, medalla de plata en el Certamen de Mixología Maeloc 2021.

Entre sus cócteles estrella se encuentra el Skullthunder, una combinación perfecta entre Thunderbitch, lima, limón, cointreau y sirope de vainilla, ideal para desconectar en una noche de verano. También destaca el ‘Pink Pleasure’, con Larios Rosé, sirope de sandía, sirope de rosa, limón, frambuesas y clara de huevo, una apuesta segura cuyo color será el acompañante perfecto para recrear la sensación de una puesta de sol frente al mar. Entre los más demandados, está el ‘Vainilla Sour’, elaborado a base de vodka Vox, sirope de vainilla, limón, angostura, almíbar, clara de huevo y chocolatina.

ALMA MARINERA, EN EL CIELO DE MADRID

Al igual que un gran buque velero, Le Tavernier está dividido en distintas y muy diferentes zonas, con una gran barra, escenario para eventos, diferentes zonas de degustación y espacios para dejarse llevar por todo su ambiente de una forma más tranquila y relajada e, incluso, una zona íntima llamada ‘Ágora’ o ‘El camarote del Capitán Breixo’.

Este rooftop madrileño comparte filosofía y nombre con su hermano coruñés, un popular pub situado en la Marina, ofreciendo ahora en Gran Vía todo el sabor y el aroma de este característico puerto. La historia de Le Tavernier está inspirada en un marinero llamado Breixo que, tras navegar durante décadas, decide quedarse en tierra y traer consigo toda la cultura que ha adquirido a lo largo de tantos y tantos viajes. En su cuaderno se trae las mejores recetas de sus experiencias gastronómicas y en la bodega exquisitos barriles de bebidas espirituosas… Alma de tabernero, carácter de marinero, espíritu fiestero. Cosmopolita, sensible, abierto, alegre, con una clara vocación de hospitalidad y servicio, y próximamente, surcando el inmenso cielo madrileño.

Amorebieta celebrará el primer espectáculo con drones de Euskadi

Miles de personas se reunirán este próximo lunes 25 de julio a las 22.30 horas en Amorebieta para presenciar el primer espectáculo con drones celebrado en Euskadi. La empresa Flock Drone Art, pionera en España en la celebración de eventos con tecnología dron, será la encargada de ofrecer este show, que sustituye a los tradicionales fuegos artificiales de las fiestas las fiestas patronales.

Con este espectáculo, bautizado como ‘ECO’, se quiere contribuir a concienciar a la ciudadanía sobre la importancia de cuidar el planeta, guiando al espectador a través de la belleza de las figuras realizadas con la luz de cien drones.

Se trata de un show que ya ha podido verse en Gijón, Barcelona, en el Festival Ítaca celebrado en L’Estartit  (Girona) y en Las Palmas de Gran Canaria, cuatro citas en las que se congregaron cientos de miles de personas, que pudieron disfrutar de los que ya son los nuevos fuegos artificiales, tanto por su espectacularidad como por su capacidad de convocatoria en espacios públicos.

Los eventos con drones, la nueva apuesta del ocio y la cultura

Flock Drone Art es una de las empresas de referencia en la utilización de drones en espectáculos. En los últimos 2 años ha participado volando drones en más de 30 eventos. “El mundo de la cultura y de los espectáculos es uno de los sectores que más negocio generan para empresas como la nuestra, y representa el 50% de nuestra facturación”, explica Fran Arnau, CEO de Flock Drone Art. Esta startup fundada en 2019 utiliza la tecnología dron para ofrecer espectáculos de luz con vuelos sincronizados de diferentes drones.

Este tipo de espectáculos será una de las grandes apuestas en el ámbito de los eventos multitudinarios en los próximos años, y Flock Drone Art es uno de sus máximos exponentes. Cada vez son más las instituciones públicas y privadas como que demandan este servicio en sus eventos, que piden una innovación y actualización de las celebraciones.

Más información en https://www.flockdroneart.com/

Espectáculos con drones, los nuevos eventos multitudinarios

Más de cien mil personas en la Playa de Poniente de Gijón el pasado sábado. Es el balance del último espectáculo con drones que ha ofrecido la empresa Flock Drone Art, pionera en España en la celebración de eventos con tecnología dron.

La startup, que cuenta con oficinas en Barcelona, Girona y Madrid, ya ha conquistado a cientos de miles de personas con sus espectáculos. En su último show, bautizado como ‘ECO’, quiere contribuir a concienciar a la ciudadanía sobre la importancia de cuidar el planeta, guiando al espectador a través de la belleza de las figuras realizadas con la luz de cien drones.

Además de en Gijón, el espectáculo ha podido verse también en Barcelona, en el Festival Ítaca celebrado en L’Estartit  (Girona) y en Las Palmas de Gran Canaria, tres citas en las que también se congregaron varios cientos de miles de personas, que pudieron disfrutar de los que ya son los nuevos fuegos artificiales, tanto por su espectacularidad como por su capacidad de convocatoria en espacios públicos.

Lloret Drone Festival, el primer festival internacional de drones de España

Del 29 al 31 de julio, los cien drones de Flock Drone Art volverán a ofrecer este espectáculo de gran formato en la bahía de Lloret de Mar, en la Costa Brava catalana, con motivo de la segunda edición del Lloret Drone Festival, que organiza de forma conjunta con el ayuntamiento de la localidad. También participarán dos empresas más, una de Madrid y otra de Reino Unido, lo que convierte a este festival en el primero de carácter internacional que se celebra en España. Flock Drone Art es la empresa encargada de ejecutar todos los espectáculos con su equipo técnico y drones, pero con los diseños realizados por las diferentes empresas participantes en el certamen. El día 30 de julio ofrecerá su propio show. Cabe destacar que en 2021 la empresa fue galardonada por la prestigiosa UGCS, líder del sector mundial en desarrollo de software de planificación y control de drones, con el Premio Internacional al Mejor Espectáculo de 100 Drones, por el show que ofreció en el Lloret Drone Festival del pasado año.

Los eventos con drones, la nueva apuesta del ocio y la cultura

Flock Drone Art es una de las empresas de referencia en la utilización de drones en espectáculos. En los últimos 2 años ha participado volando drones en más de 30 eventos. “El mundo de la cultura y de los espectáculos es uno de los sectores que más negocio generan para empresas como la nuestra, y representa el 50% de nuestra facturación”, explica Fran Arnau, CEO de Flock Drone Art. Esta startup fundada en 2019 utiliza la tecnología dron para ofrecer espectáculos de luz con vuelos sincronizados de diferentes drones.

Este tipo de espectáculos será una de las grandes apuestas en el ámbito de los eventos multitudinarios en los próximos años, y Flock Drone Art es uno de sus máximos exponentes. Cada vez son más las instituciones públicas y privadas como que demandan este servicio en sus eventos, que piden una innovación y actualización de las celebraciones.

Más información en https://www.flockdroneart.com/