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El Molí d’en Puigvert abre su programas de inserción laboral a mujeres en riesgo de exclusión

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El Molí d’en Puigvert abre su programas de inserción laboral a mujeres en riesgo de exclusión

La Fundación Privada El Molí d’en Puigvert mantiene su compromiso social con las personas que sufren riesgo de exclusión, especialmente en el mundo laboral. La organización sin ánimo de lucro acaba de inaugurar una nueva tienda en la localidad de Blanes, en la provincia de Girona. Con una superficie de 200m2, emplea a 10 personas, 8 de ellas mujeres en situación vulnerable.

El Molí d’en Puigvert impulsa, crea y gestiona proyectos para ayudar a insertarse en el mundo laboral a personas con problemas de salud mental y que por ello se encuentran en una situación de exclusión social. Las actividades de empleo gestionadas por la fundación dan trabajo a más de 220 personas, a las que hay que sumar otras 55 en proceso formativo. De ellas, más de 150 sufren trastornos mentales, mientras que el resto está conformado por personal de administración y profesionales de apoyo, como psicólogos, trabajadores sociales, terapeutas… Con el nuevo proyecto de Blanes, la fundación se abre por primera vez a otros colectivos vulnerables, como son las mujeres en riesgo alto de exclusión.

FORA DE SÈRIE ESTOCS, el nuevo espacio de moda y acción social de Blanes

La nueva tienda de Blanes gestionada por la El Molí d’en Puigvert es la última apertura de una red que alcanza los 9 puntos de venta, y que conjuga moda con acción social y sostenibilidad, un concepto rompedor dentro del sector del retail.

En el espacio de venta se puede encontrar ropa y complementos a precios especiales. Lo diferenciador de estos artículos es que, en muchos casos, provienen de donaciones de grandes empresas del sector textil que colaboran con la Fundación. Son prendas de restos de serie y que en algunos casos pueden tener pequeñas taras.

A diferencia de otros comercios de liquidación, FORA DE SÈRIE ESTOCS BLANES es un espacio de 200m2 con una estética impactante, amplios probadores y una atención personalizada. El establecimiento se presenta como algo más que una tienda. Dispone de amplios espacios de formación y trabajo para hacer el seguimiento de las mujeres en proceso de inserción que aprenden y trabajan en el comercio.

Según explica Miguel Ángel Ruiz, gerente de la Fundación, “nuestro objetivo es diseñar itinerarios personalizados para nuestras usuarias que incluyan preparación para acceder al mercado laboral, formación, contrato de trabajo en la tienda, seguimiento y preparación para acceder finalmente a una empresa ordinaria”.

Más información en http://www.fundaciomoli.org/

La Fundación El Molí de Puigvert es una entidad privada, de iniciativa social y sin ánimo de lucro, orientada a la inserción laboral y social de personas con trastornos de salud mental. Su objetivo es contribuir a que la persona con enfermedad mental mejore sus competencias profesionales y pueda incorporarse al mundo del trabajo de forma normalizada, así como contribuir al cambio en la percepción que la sociedad tiene de las personas afectadas por una enfermedad mental.

Las nuevas competencias que se requieren en los perfiles directivos en el entorno actual

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Las nuevas competencias que se requieren en los perfiles directivos en el entorno actual

La situación de la economía global, especialmente en Europa, y concretamente en España, está provocando grandes cambios en el mercado laboral de los directivos. Las habilidades demandadas se están modificando. Tal y como se destaca desde LiceoTIC Training, se buscan directivos resolutivos, ágiles en la toma de decisiones capaces de buscar soluciones digitales que les permita mejorar la eficacia de su empresa.

Inmersos en una época de profundos y repentinos cambios, las empresas tienen que estar más preparadas que nunca. La guerra de Ucrania, la crisis energética… este contexto está afectando en todos los niveles. En las empresas se está dando una gran actividad en el mercado laboral de los directivos. La situación del entorno en Europa provoca modelos directivos con competencias diferentes. Tal y como se destaca desde LiceoTIC Training, primer programa formativo diseñado por CIO’S para mejorar las competencias de gestión de directivos TIC, se está erigiendo un nuevo perfil de directivo en el que las habilidades y competencias son otras.

Cambios en los procesos tradicionales de toma de decisión

La situación de la economía global está provocando grandes cambios en los procesos tradicionales de toma de decisión. Está cambiando desde la definición del presupuesto, hasta la elección de proveedores, pasando por el análisis del consumo o la definición de procesos de negocio. Por este motivo, las escuelas de negocios están replanteando cómo formar a los directivos en situaciones donde la habilidad para la toma de decisiones rápidas, para adaptarse a las circunstancias es crucial.

Profesionales resolutivos y con conocimiento de la tecnología

Las empresas están demandando profesionales muy operativos, ágiles en la toma de decisión, grandes conocedores de los aspectos técnicos de su función, así como muy capaces de buscar soluciones digitales que les permita mejorar la eficacia de su empresa.

Perdedores, los poco flexibles

Los perdedores de la situación son aquellos directivos con poca flexibilidad en la toma de decisiones, con un bajo nivel de especialización en su función, poco orientados al mercado, poco creativos y digitales. La mayoría de las empresas, dada la premura de tiempo para llevar a cabo los ajustes necesarios, optan por reemplazar a los directivos que no se logran adaptar. De esta forma se crea este proceso de sustitución que se está observando a todos los niveles directivos, pero especialmente en directores de marketing, de recursos humanos y de informática.

Nuevos modelos de formación

Existe una necesidad creciente, tal y como apuntan los expertos de LiceoTIC Training, de implementar modelos de gestión basados en metodologías ágiles (de interacción para la mejora y definición de la solución) mejorar la orientación al cliente, y mejorar la capacitación digital. Todo ello está llevando a muchos directivos y empresas a llevar a cabo procesos de transformación y adecuación de sus competencias de gestión, mediante nuevos modelos de formación.

Acerca de LiceoTIC Training – https://www.liceotic-training.com/

LiceoTIC Training es el primer programa formativo diseñado por CIO’S para mejorar las competencias de gestión de directivos TIC. El programa de formación online LiceoTIC Training está puesto en marcha por LiceoTIC, la primera plataforma colaborativa orientada a ayudar en la toma de decisiones a los directivos con responsabilidad sobre IT de las empresas y que aglutina a más de 700 CIO’s y responsables TIC de las mejores empresas nacionales e internacionales. Todos los programas formativos de LiceoTIC Training han sido creados bajo la tutela de los mejores responsables de sistemas de la información para formarse en las más eficaces prácticas en gestión de tecnología. LiceoTIC Training da respuesta a la necesidad de crear una formación orientada a la gestión del día a día y estrategia del departamento TIC.

El 50% de las empresas no superaría una inspección de registro horario

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El 50% de las empresas no superaría una inspección de registro horario

Tras más de tres años de la entrada en vigor de la Ley del Control Horario, tal y como se destaca desde Grupo SPEC, todavía son muchas las organizaciones que siguen cometiendo fallos en torno a esta norma. El auge del teletrabajo ha hecho que se ralentice la implantación correcta de esta ley. Muchas compañías llevan registros manuales que dan pie a errores u olvidos o no contabilizan las horas extra.

Pese a que entró en vigor en mayo de 2019, todavía son muchas las empresas que no cumplen de forma correcta la Ley del Control Horario. De hecho, tal y como destaca Grupo SPEC, tecnológica española especializada en soluciones de control horario y accesos líder en España, Portugal y América Latina, una de cada dos empresas españolas no cumple correctamente con esta normativa. Incluso hay un dato que aún es más esclarecedor: la mitad de las empresas no pasan una inspección por el registro horario a los tres años de la ley. De hecho, desde septiembre del 2019 hasta mayo del 2022 los inspectores han detectado un total de 3.299 infracciones en materia de registro de jornada en toda España y han impuesto un total de 4,7 millones de euros en multas.

Auge del teletrabajo: menos control de horas trabajadas

La pandemia y el despliegue del teletrabajo han frenado el despliegue de esta ley. el 54% de los españoles asegura que el Covid y la estandarización del teletrabajo ha implicado que se le destinen más horas a la jornada laboral que antes de la pandemia. Y, del mismo modo, crece el número de horas que se ejecutan sin percibir compensación (Guía del mercado laboral 2021, Hays). Todo esto ha hecho que no se realice un control exhaustivo de las horas trabajadas a pesar de que en muchos casos aumenten.

El control horario es compatible con la flexibilidad laboral

La aplicación de la Ley de control horario sigue generando una serie de dudas entre las empresas. Una de las más extendidas ha sido si el control horario es compatible con la flexibilidad laboral. Y sí, está establecido que el registro de horas de trabajo se aplica a todos los sectores profesionales, trabajadores y empresas, siempre y cuando estén incluidos en el ámbito de aplicación del artículo 1 del Estatuto de los Trabajadores. Se incluyen también a los trabajadores “móviles”, comerciales, temporales y trabajadores a distancia. En este sentido, la tecnología es una gran aliada en este sentido porque brinda herramientas que son efectivas a la hora de mantener un registro de horarios de trabajo dispares en la plantilla

Grupo SPEC fue fundada en 1978. Actualmente, dispone de más de 3.500 clientes en 44 países de todo el mundo. En 2021 registró un crecimiento del 5%. La empresa, que está formada por casi 100 empleados, ha percibido un continuo crecimiento a nivel de usuarios de sus aplicaciones, que ascienden ya a más de 4 millones.

Acerca de Grupo SPEC – www.grupospec.com

Fundada en 1978, Grupo SPEC desarrolla soluciones globales de software y hardware en el ámbito de la gestión horaria y control de accesos, dando servicio actualmente a más de 6.000 clientes en 44 países de todo el mundo, tanto en el sector de la administración pública como de la empresa privada. Además de las 6 oficinas que SPEC posee en España, Grupo SPEC dispone de filiales propias en Portugal y Argentina, así como acuerdos con partners estratégicos en varios países de Europa, América Latina, Norte de África y Oriente Medio. De hecho, en Latam se ha incrementado en un 60% el equipo comercial debido al lanzamiento de sus productos SaaS y Cloud en toda la región. En 2015, Grupo SPEC fue adquirida por el Grupo francés OCTIME, como parte del plan de expansión de la compañía. Recientemente, dicho grupo ha adquirido la empresa manchega aTurnos, por lo que Grupo SPEC integra la potente herramienta de planificación de turnos para todos sus clientes.

Oxperta tiene previsto ampliar su superficie logística a más de 50 mil metros cuadrados a través de su red de franquicias

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Oxperta tiene previsto ampliar su superficie logística a más de 50 mil metros cuadrados a través de su red de franquicias

Oxperta acaba de poner en marcha una red de franquicias de soluciones de transporte, fulfillment, intermediación financiera y energía con la que expandirse por todo el territorio nacional, y que en los próximos tres años le permitirá ampliar por encima de los 50.000 m2 su superficie de almacén. Oxperta pondrá a disposición de cada oficina de la red un espacio de almacenamiento que facilite una logística interna optimizada en todos los procesos, una ventaja que permite a sus clientes distribuir el stock por toda la península y acercar la mercancía a los destinatarios para brindar servicios de entregas ultrarrápidas.

El partner integral de servicios tiene previsto abrir 100 franquicias en los próximos 3 años, y cada una de ellas irá asociada a un almacén logístico. De esta forma, todos los centros de la red de franquicias podrán ofrecer las soluciones de transporte urgente y fulfillment con el objetivo de brindar una solución de logística integral. Según explica Tirs Castellarnau, CEO de Oxperta, “nuestro objetivo es consolidar una red de más de 70 centros logísticos, altamente digitalizados, que nos permita entregar en cualquier punto de la península en menos de 24 horas, con entregas ultrarrápidas en el mismo día a cada vez más consumidores”. Para garantizar este crecimiento, la firma prevé captar centros ya existentes y dotarlos de su tecnología, reduciendo así la huella de carbono en su proceso de expansión.

Oxperta apuesta así por una estrategia de crecimiento en un sector que en los próximos años necesitará cerca de 400.000 m2 de almacenes urbanos en España para dar respuesta a las necesidades del comercio electrónico, según un informe publicado recientemente por la consultora inmobiliaria Knight Frank. “Con la pandemia, hubo muchas empresas pequeñas y medianas que tuvieron que acelerar su proceso de digitalización, dando el salto al ecommerce, y se encontraron con la necesidad de contar con un servicio integral de transporte, fulfillment y logística inversa que les permitiese ganar agilidad, tiempo y optimizar sus costes. Con nuestra solución logística integral queremos dar respuesta a este tipo de necesidades”, indica Tirs Castellarnau.

Soluciones de logística y red de almacenes

Oxperta dispone de una herramienta de gestión integral con una interfaz de fácil uso que permite monitorizar todas las fases de la cadena logística a tiempo real, desde el clic inicial de la compra, hasta la entrega final, incluyendo el envío, inventario, gastos de paquetería, tramitación de pedidos y facturación. El sistema de Oxperta permite la rendición de cuentas, la simplificación y un alcance global de la logística del comercio electrónico, y a través de sus franquicias, el inventario puede situarse más cerca de los clientes. “Contamos con un Sistema de Gestión de Almacén (SGA), que permite a nuestros clientes gestionar su cadena logística en tiempo real con una visión de inicio a fin, así pueden controlar la previsión y planificación de la demanda, la gestión del stock y los procesos internos para responder de forma inmediata a cualquier cambio de su modelo logístico”, detalla Tirs Castellarnau.

Las ventas de nuda propiedad llegarán este año a las 5.000, el doble que en 2021

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Las ventas de nuda propiedad llegarán este año a las 5.000, el doble que en 2021

Hace tiempo que el mercado inmobiliario se mueve en un contexto de incertidumbre, con subidas, bajadas y estancamientos de compraventas y precios propiciados por los vaivenes de la economía global: pandemia, crisis energética, guerra, inflación y subidas de tipos de interés, entre otros. Pero en el sector de la vivienda hay un producto que ha mantenido su tendencia al alza: la nuda propiedad.

Según uno de los grandes expertos españoles en este en este ámbito, el consultor inmobiliario Eduardo Molet, “nos encontramos en un momento emergente para la nuda propiedad”. Los datos del INE de los últimos años reflejan esta tendencia: en 2020 se cerraron 1.046 compraventas de nuda propiedad, en 2021 las operaciones ascendieron a las 2.500, y Molet prevé que este año se alcancen las 5.000. “Los mayores están monetizando sus casas y pisos para obtener liquidez del ahorro que durante toda su vida han invertido en la compra de su vivienda”.

Frente a los activos inmobiliarios tradicionales (vivienda, oficinas, hoteles, locales comerciales) que perdieron mucho valor, frenaron sus operaciones bruscamente tras el pinchazo de la burbuja, y que lo han ido recuperando muy lentamente, la nuda propiedad ha mantenido su ascenso imparable: en los últimos años ha crecido a un ritmo anual del 52% y sus ventas siguen al alza entre los mayores de 65 años.

Más del 70% de los españoles tiene una vivienda en propiedad, cifra que roza el 90% a partir de los 65 años de edad, una inversión en la que han puesto la mayor parte de sus ahorros, frente a planes de pensiones o ahorros privados. De hecho, el ahorro acumulado en vivienda de los mayores de 65 es seis veces superior al total de todos los planes de pensiones privados. “Y la mayoría de ellos quieren vivir en su casa hasta su fallecimiento, incluso en edades avanzadas o aunque requieran asistencia domiciliaria, y ese es el momento de desinvertir”.

Es por todo ello que cada vez son más los fondos y sociedades de inversión que han puesto en su punto de mira las viviendas de las personas mayores. Es el caso de las SOCIMIS, aseguradoras o incluso bancos, a través de fórmulas como la hipoteca inversa o comprando a los propietarios la vivienda para alquilársela hasta que fallezcan o decidan dejarla. “Son soluciones frente al envejecimiento de la población y a la necesidad de complementar una pensión que a veces es insuficiente”, explica Molet, que aclara que algunas de ellas son más rentables que otras. También se debe tener en cuenta la ubicación de la vivienda. “Ahora mismo las principales plazas para estas inversiones son las grandes ciudades, como Madrid, Barcelona, Valencia o Alicante”.

Según explica el consultor, la fórmula que más rentabilidad ofrece es la de la venta de la nuda propiedad, que permite obtener hasta 123 mil euros por una vivienda de tipo medio (unos 70m2 en una ciudad). La hipoteca inversa, permite cobrar una pequeña mensualidad, que se sitúa en los 440 euros, hasta su fallecimiento. “Normalmente, no se alcanza a cobrar lo que se ingresa con la venta de la nuda propiedad, compensando la gran desventaja que presenta, que es la pérdida de la propiedad. Además, igual que con la hipoteca inversa, pueden seguir vivienda en su cada el resto de su vida sin preocupaciones”.

Los pequeños propietarios, los particulares, deben tener en cuenta las ventajas y desventajas de cada una de estas fórmulas, pero la principal, la rentabilidad económica, sitúa muy por encima a la primera. “Aunque resulta difícil estimar en qué proporción es más ventajosa la una que la otra, porque depende de los años que esté cobrando y viva el usufructuario o propietario, lo cierto es que la venta de la nuda propiedad es a priori más rentable”, explica Eduardo Molet, que ilustra las diferencias las diferencias entre una y otra con un ejemplo: una persona de 80 años con una vivienda de 400.000 euros, si contrata una hipoteca inversa recibe una renta mensual mientras viva de unos 800 euros al mes o 160.000 euros de una sola vez, pero si vende la nuda propiedad, recibe de una sola vez unos 280.000 euros. En el caso de propietarios más jóvenes (68-70) años, por una propiedad tasada en 240 euros, recibirían 170€ al mes con una hipoteca inversa, y unos 120 mil de una sola vez vendiendo la nuda propiedad.

El 75% de las mujeres de la Unión Europea han sufrido violencia en las empresas en el último año

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El 75% de las mujeres de la Unión Europea han sufrido violencia en las empresas en el último año

Los efectos del COVID aún se están sufriendo en diferentes sectores y ámbitos. Uno de ellos es el mercado laboral, especialmente en lo relativo a las relaciones entre empleados y empresas, que según denuncia el CEDE Centre d’Estudis de las Dones d’Europa, se ha cebado con las mujeres. Según datos de la organización presentados por el Parlamento Europeo a final de 2021, más del 75% de las trabajadoras sufren violencia en las empresas. Esta situación, con cifras tan elevadas como no se habían dado nunca, viene provocada por el trabajo remoto, es decir, por el teletrabajo. “Desde situaciones intimidatorias a comentarios impropios del ámbito laboral, de connotación sexual, abuso de poder, pasando por la desigualdad en los puestos de responsabilidad hasta en los salarios y otras formas de machismo y sexismo, son algunas de las diferentes formas de violencia que sufren las mujeres a diario en un entorno que debería ser seguro, como es el del trabajo”. Las presidenta del CEDE, Mireia Del Pozo, señala que esta situación va en contra de la cuenta de resultados de las empresas, afectando a la motivación y abriendo la puerta a la fuga de talento, ya que aquellas compañías que apuestan por el liderazgo femenino mejoran hasta seis puntos sus beneficios netos.

Un problema de derechos humanos en las empresas

Del Pozo insiste en que la desigualdad de género en las empresas se debe abordar como lo que es: un derecho humano que no se respeta de forma generalizada. “La brecha de género es la mayor lacra laboral de la democracia, un falta de garantías del derecho al trabajo”. En este ámbito concreto, la presidenta del CEDE afirma que se ha avanzado y mucho, aunque aún queda un largo camino por recorrer, siendo imperioso ampliar y extender de manera urgente e inmediata todas las innovaciones legales. “Hace falta más visualización de la mujer, más referentes para romper techos de vidrio, de hormigón, para cambiar roles y estereotipos. Es necesario acabar con el síndrome de la impostura y dejar de cargar con una mochila cultural cargada de piedras”.

Maternidad y Hacienda, las barreras de las mujeres en el trabajo

La gran barrera hasta el momento es la maternidad, y encontrar una solución a esta problemática pasa por impulsar cambios profundos en la Hacienda Pública. “Es la única garantía para llegar a la plena igualdad y equidad”. Según explica Mireia Del Pozo, Hacienda habla explícitamente en sus informes de la ‘factura de la maternidad’. “Esto es un error de léxico y concepción, porque la maternidad no es un gasto, es una inversión de futuro”. Esta es una reivindicación que se abandera desde el CEDE y en la que el centro trabaja desde hace años con el objetivo de romper la brecha de género. En esta línea, y siguiendo las recomendaciones del Parlamento Europeo, las empresas tienen que generar entornos flexibles para no perpetuar a las mujeres en las tareas domésticas y de cuidados, y que se compartan de forma efectiva.

Más formación y personalización

Para dejar atrás las creencias limitantes que impiden que la mujer avance, es imprescindible apostar por la formación y sensibilización. Las empresas y administraciones públicas, los gobiernos, los medios de comunicación y los centros educativos tienen que ayudar reconociendo el talento más allá del género, fomentando y visibilizando el liderazgo femenino y estimulando las carreras profesionales y el acceso a puestos de dirección en igualdad. Estos cinco agentes tienen una gran responsabilidad.

En este contexto, los planes de igualdad adquieren una importancia capital, y no pueden quedarse en el papel, en un cajón, denuncia Mireia Del Pozo. Para que estos planes funcionen, se deben abordar teniendo en cuenta diferentes factores, no solo la de género: talento, diversidad y edad, garantizando la inclusión en todas sus formas. La riqueza, la diversidad, es el camino hacia la innovación. Estos planes no deben quedarse en lo general, sino que se deben personalizar: no es lo mismo actuar en el sector industrial, que en el de los medios de comunicación o en el de la educación, por ejemplo. Cuando las empresas, desde la alta dirección, acompañadas del resto de agentes apuestan por estos planes personalizados, consiguen seducir el talento, tan importante para lograr la justicia social de igualdad necesaria en el mundo laboral.

CEDE Centre d’Estudis de las Dones d’Europa

El centro liderado por su presidenta, Mireia Del Pozo, aporta soluciones innovadoras y reales a las diferentes problemáticas con visión de género y diversidad. Para ello impulsa proyectos de sensibilización, formación, acompañamiento y mentoría para empresas, organizaciones, gobiernos, personas de distintas edades y mujeres, como Dona Reinventa’t, Dona Creix, Dona Veu, Dona Pas, Dona Enginy y Dona Esport, con una tasa de éxito de entre el 90% y 100%. La finalidad es clara: construir un lugar mejor al lado de las personas desde la equidad, justicia social y una auténtica democracia.

Tips para hacer email marketing con vídeos

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Tips para hacer email marketing con vídeos

Los vídeos se han convertido en el elemento más viral de las redes sociales. Marcas, empresas y todo tipo de usuarios apuestan por el formato audiovisual para crear contenidos y atraer público a través de sus stories y reels. El email marketing no permanece ajeno a esta nueva tendencia, y cada vez son más los que utilizan vídeos en sus newsletters y comunicaciones por correo electrónico. “No podemos permanecer ajenos a estos fenómenos, pero siendo conscientes de que no es lo mismo utilizar un vídeo en una publicación de Instagram o TikTok, que en un email”, explica Lidia Castillejo, responsable de desarrollo de negocio de la plataforma de email marketing Acrelia.

Desde la plataforma creen que hay negocios que aún no se atreven a usar vídeos en sus correos porque piensan que no encaja bien en una estrategia de email marketing, y que es algo que afectaría a los resultados de la campaña. “Es un temor lícito, pero hay que vencerlo, ya que es un contenido que gusta y puede encajar muy bien. La mayoría de los suscritos a una lista de correo usan sus móviles para abrir los mensajes, y ya están muy acostumbrados a visualizar vídeos”. Siguiendo una serie de consejos, se pueden conseguir muy buenos resultados utilizando este recurso en las campañas de email marketing, según detallan en Acrelia.

Claves para hacer vídeo marketing

El formato audiovisual engancha y aprovecharse de ello en los envíos de newsletters para contar una historia atractiva es un acierto. Para hacerlo con éxito, hay que tener en cuenta diversos factores, como diseño, duración, canales o personalización, entre otros. “Insertar vídeos en los correos electrónicos informativos o comerciales tiene muchos beneficios. Sobre todo, ayuda a mejorar la imagen de marca e incrementar sustancialmente ratios de apertura, clics y conversiones”, insisten desde Acrelia.

Duración. No deben ser piezas muy largas para evitar el cansancio del receptor y que cierre el vídeo antes de que acabe. Deberían quedarse por debajo de los 5 minutos, siendo 2 una buena referencia para asegurarse de que se concentra la información lo suficiente como para que lo vean entero. Por eso, los primeros segundos son claves: han de llamar la atención animando a visualizarlo con un pequeño gancho.

Diseño. Lo habitual es utilizar una imagen en la newsletter que enlace a un vídeo, pero hay opciones más completas y profesionales que permiten diseñar en pocos clics contenidos de vídeo marketing de mayor calidad. Por ejemplo, Acrelia tiene un editor de campañas de emails de newsletters para incorporar imágenes en diferentes formatos, códigos QR, GIF animados y también vídeos. El bloque de vídeo permite generar una miniatura insertando el link de YouTube o Vimeo. Y si el vídeo se aloja en una web propia, Acrelia permite insertar un player para que, si el lector de correo del usuario lo permite, se pueda visualizar el vídeo directamente desde el cuerpo del mensaje.

Canales. desde Acrelia aconsejan crear una estrategia que utilice el vídeo en el correo electrónico y en otros medios, como el SMS o el blog. Hoy en día, es un formato que se adapta bien en todos los canales, así que se puede sacar un mejor ROI si se combina adecuadamente.

Asunto. Hay que utilizar la palabra “vídeo” en el asunto para que llame la atención sobre el contenido. Aunque cada vez haya más empresas que lo estén utilizando, no siempre lo destacan. También se puede usar un emoji de una cámara para que sea aún más evidente.

Texto. Se debe equilibrar el volumen de texto respecto al vídeo para no distraer y concentrar la atención del receptor en lo importante. La pirámide invertida puede ser útil porque, aunque se vea el vídeo más rápido que el texto, también hay que incluir algún mensaje de acompañamiento que anime a verlo.

Personalización. Se puede usar una miniatura que muestre una imagen estática representativa o un GIF animado y motivar al clic para verlo. El CTR aumenta siempre que hay un vídeo, se puede comprobar en las estadísticas.

Viralizar. Añadir botones sociales para compartir el vídeo en redes sociales y ganar visibilidad fuera del gestor de correo electrónico. Así se empieza la cadena de la viralidad y se consiguen recomendaciones.

Campañas de vídeo marketing

Hay muchas formas de hacer vídeo marketing, y por eso lo primero que hay que decidir es si el vídeo será el centro del mensaje o un recurso complementario, es decir, si llevará el tráfico a una página propia o si se insertará desde un servicio externo como YouTube o Vimeo. El tema del vídeo (y de la campaña) será clave para elegir una u otra opción, además de para asegurar una buena tasa de conversión. Un vídeo de calidad puede aportar valor de diferentes formas: un tutorial paso a paso, una demostración, el aviso de un evento formativo… En todos conviene añadir una buena llamada a la acción para llevar a los suscriptores a una landing page para añadir una transcripción, información complementaria o el formulario de registro.

Eventos. Los vídeos son perfectos para mostrar los aspectos más destacados de un evento, tanto online como presencial. Una campaña de este tipo puede servir para animar a los que fueron a que compartan sus experiencias en redes, o simplemente como agradecimiento por haber asistido. Enviando un email de este tipo también se cumple con el objetivo de motivar a los que quieren repetir para que se apunten a la próxima edición, pero también a los que se lo perdieron y quieren una nueva oportunidad.

Productos y servicios. Incluir vídeos también funciona muy bien para resumir las nuevas características de un servicio o las novedades de un producto. De esta manera, los suscriptores se llevan una buena primera impresión de lo que pueden conseguir. Para ello, hay que asegurarse de incluir detalles de uso que llamen la atención, como personas en situaciones reales (un enfoque más emocional). Así se aprovecha que el vídeo es más ágil y sencillo que leer un texto largo, y se puede llevar a los usuarios a una hoja de especificaciones técnicas si quieren más detalles (más racional).

La andorrana Bit24 prevé cerrar 2022 con una facturación de 500.000 euros tras crecer un 40%

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La startup andorrana, que consolida su liderazgo en implantación de CRM para asesorías contables, prevé cerrar 2022 con un incremento de la facturación de un 40%, lo que significa unas ventas totales de 500.000 euros. 

Todo ello impulsado por el crecimiento de la compañía a nivel nacional e internacional, que ya cuenta con presencia en 17 países, y el acuerdo con partners estratégicos.

Más de 10.000.000 de organizaciones ya utilizan Bitrix24

La empresa líder en implantación de CRM para asesorías contables, con sede en Andorra y con presencia en 17 países, ha registrado un fuerte crecimiento durante este año a pesar del contexto actual. Y es que, la startup, prevé cerrar 2022 con un incremento de la facturación de un 40% y superar con creces los 350.000 euros con los que cerró el ejercicio del año pasado.

Desde su lanzamiento, Bit24, primer partner de Bitrix24 en España, y que ya cuenta con una plantilla de 7 trabajadores, ha sabido adaptarse rápidamente a la situación de incertidumbre del momento, gracias en parte también a los acuerdos alcanzados con los principales actores del sector que han ayudado a adaptar el producto a las necesidades de cada empresa.

Según explica Hugo Miranda, CEO de Bit24, partner de Bitrix24 para España, “las empresas se encuentran con pleno proceso de digitalización, y para lograrlo necesitan herramientas que les ayuden en el proceso, entre las cuales el CRM Bitrix24 se ha posicionado como uno de los principales”.

Previsiones para 2023

La startup prevé un crecimiento del 30% en 2023, lo que supone superar considerablemente los 650.000 de euros en facturación.

Todo ello impulsado por el crecimiento de la compañía a nivel nacional e internacional y el acuerdo con nuevos partners. Esto es una muestra más del momento de crecimiento y expansión en el que se encuentra la compañía, que seguirá consolidando su liderazgo en implantación de CRM para asesorías contables, un sector que se encuentra en pleno proceso de digitalización de sus procesos, además de abrirse a nuevos mercados y seguir mejorando la experiencia del cliente, productividad y trabajo remoto.

Acerca de bit24: https://www.bit24.es/

Expertos internacionales en investigación nutricional recomiendan el consumo de frutos secos como parte de una dieta saludable

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Expertos internacionales en investigación nutricional recomiendan el consumo de frutos secos como parte de una dieta saludable
  • El encuentro NUTS 2022 reunió en Reus (Tarragona) a los principales investigadores y especialistas en nutrición del mundo. Los expertos identificaron a la diabetes como tema de interés para el futuro de la investigación.
  • Los investigadores resaltaron los múltiples beneficios para la salud del consumo de frutos secos. Entre ellos se destacaron los beneficios en la salud cardiovascular, la diabetes y la salud del cerebro (función cognitiva) entre otros.

Los pasados días 20 y 21 de octubre se celebró en Reus (Tarragona) el principal encuentro para debatir el presente y futuro de la investigación en salud del consumo de frutos secos y frutas deshidratadas. La jornada contó con la presencia de los principales investigadores del mundo. NUTS 2022 ha representado un hito al juntar a las mentes más brillantes en el campo de la investigación nutricional en estos alimentos. Veinticinco investigadores y profesores de universidades de Europa, Australia, Brasil, Canadá, Irán, Turquía, Reino Unido y EE. UU. concluyeron con la evidencia más reciente relacionada con los beneficios para la salud de los frutos secos y frutas deshidratadas. Además, discutieron y definieron los nuevos temas, necesidades y oportunidades en la investigación para el futuro.

Presidido por el profesor Jordi Salas-Salvadó, Catedrático de la Universitat Rovira i Virgili, el encuentro contó con la participación de destacados investigadores de la Universidad de Harvard, la Universidad de Toronto, la Universidad Loma Linda y la Universidad de Pennsylvania, entre otros centros de prestigio académico e investigación.

Los efectos del consumo de frutos secos han cobrado fuerza en los últimos años y, respaldados por una creciente evidencia científica, se han asociado con una multitud de beneficios para la salud. Estos beneficios van desde la salud cardiovascular hasta la resistencia a la insulina y la diabetes, el control del peso, las lipoproteínas y la dislipidemia, la inflamación y oxidación, salud intestinal, envejecimiento y cognición, y la prevención de algunos tipos de cáncer. Más recientemente, otras líneas de investigación han incluido la fertilidad y a los frutos secos como parte de dietas sostenibles. Si bien algunas áreas de investigación se han estudiado más que otras, existe evidencia irrefutable de que son alimentos ricos en nutrientes con una composición nutricional muy interesante.

En la reunión se resaltó cómo aunar esfuerzos para ayudar a generar conciencia sobre la importancia de incluir los frutos secos como parte de una dieta saludable. Los beneficios de los frutos secos son muy variados e incluyen una variedad de nutrientes, grasas monoinsaturadas y poliinsaturadas, fibra, vitaminas, minerales, polifenoles y antioxidantes, todos los cuales tienen un efecto beneficioso para la salud, y las frutas deshidratadas contienen nutrientes esenciales que promueven compuestos bioactivos con propiedades antioxidantes.

Entre las futuras líneas de investigación discutidas en la reunión, los participantes destacaron el potencial de los frutos secos en la prevención de la diabetes, que es de particular relevancia en el mundo actual. Según la Federación Internacional de la Diabetes, actualmente hay 537 millones de personas en todo el mundo con diabetes, y se prevé que esta cifra alcance los 700 millones de personas en 2045. Las cifras están aumentando en todo el mundo, lo que provoca más de 4 millones de muertes cada año. En países como China e India, el número de muertes atribuibles a la diabetes es extremadamente alto: 1,4 millones y 648.000 personas, respectivamente. Se ha demostrado que el estilo de vida y una dieta saludable son efectivas para prevenir la diabetes tipo 2, que es el tipo más común de diabetes.

Las actas del NUTS 2022 se publicarán en un número especial de la prestigiosa revista científica Nutrients.

Un experto en ciberseguridad es esencial en las pymes para elevar su nivel de protección

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La vulnerabilidad de las pymes las hace más atractivas para los ciberdelincuentes. Estar concienciados frente a la gravedad de las ciberamenazas y contar con empresas expertas en el sector o un responsable tecnológico son algunos elementos clave para prevenir ataques informáticos y elevar el nivel de protección.

Las empresas que suelen ser presas de los ciberataques piensan que no son atractivas para los ciberdelincuentes. Sin embargo, cualquier pyme o compañía que tenga presencia digital y capacidad de procesamiento puede ser un claro objetivo. Los métodos antiguos no representan una salvación eficaz, por lo que confiar en empresas expertas en ofrecer herramientas de ciberseguridad o contar con un experto o responsable tecnológico se ha convertido en la solución primordial que todas las pymes deben añadir a su infraestructura con el fin de continuar con su actividad en el mercado.

La importancia de confiar en los expertos en ciberseguridad para evitar riesgos

Si bien es cierto que existen compañías muy bien dotadas, lo cierto es que todavía son muchas las que no lo están y desconocen los riesgos que les pueden acarrear un ataque informático. Se les hace difícil tomar conciencia y poner medidas para que los ciberataques no afecten al negocio, estando el nivel de protección de estas organizaciones muy por debajo del que deberían de tener. Desde la tecnológica españolaNUUBB, especializada en servicios cloud para empresas y agentes digitalizadores,invitan a las pymes a que pongan su confianza en empresas expertas en el sector o que cuenten con un responsable tecnológico.

“Un experto en ciberseguridad es esencial en una pyme para elevar su nivel de protección. Es necesario que las empresas cuenten coneste tipo de expertospara recibir un asesoramiento personalizado con las soluciones óptimas que se ajusten a sus necesidades. Al final muchas de estas pequeñas empresas por mucho que sepan de las amenazas o conozcan las soluciones, no toman las medidas necesarias porque les toma demasiado tiempo, o no saben cómo hacerlo. Han de contar con profesionales que cuenten con las habilidades necesarias para poder identificar riesgos, trazar estrategias de contingencia y llevar las riendas de la seguridad hecha a medida para la empresa”, explica Marc Palfrey

Marketing & Commercial B2B de NUUBB.

Buenas prácticas para elevar los niveles de protección.

Por todo ello, los expertos en cloud ofrecen las siguientes buenas prácticas para que las empresas puedan elevar sus niveles de ciberprotección.

Entre ellas cabe destacar habilitar la autenticación multifactor (MFA); gestionar la flota de móviles (MDM); utilizar contraseñas robustas y un gestor de contraseñas; mantener la precaución con los archivos adjuntos no solicitados; mantener el software siempre actualizado y reconocer y denunciar el phishing. En este último caso y según un estudio de Sophos y recogido por la tecnológica, el 70% de los profesionales de TI han observado un aumento de los ataques de phishing en su empresa. Los sectores más afectados por estos ataques son la Administración Pública Central que ha observado un aumento del 77%, un 76% en el caso de los servicios empresariales y profesionales y un 73% en el caso de la sanidad.

Por todo ello, los expertos insisten en que, teniendo solo presente la seguridad básica, sin herramientas más avanzadas e integradas que ofrecen las empresas expertas en el sector de la ciberseguridad, como la detección basada en el comportamiento y la inteligencia artificial y un centro de operaciones de seguridad dirigido por humanos las 24 horas del día, los 7 días de la semana, es probable que los intrusos eventualmente encuentren el camino para poder atacar.

La empresa en la actualidad cuenta con un volumen de aproximadamente más de 350 empresas en cartera y prevé duplicar ingresos este año, hasta casi un millón de euros. Igualmente, la tecnológica tiene previsto abrir oficina en Madrid para 2023 e incrementar a nueve trabajadores su plantilla durante este año.

NUUBB es partner certificado de las principales empresas tecnológicas del mundo en su sector, como Microsoft, VMWare, Veeam, Sophos, Huawei, Netapp y Schneider.

Acerca de NUUBB: https://www.nuubb.com/

SamSara, 27 años ayudando a formar más de 7.000 parejas

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SamSara, 27 años ayudando a formar más de 7.000 parejas

El día de San Valentín de 1995 se presentaba oficialmente una agencia matrimonial que se convertiría en una de las pioneras de un fenómeno reciente, el matchmaking. Hablamos de SamSara, empresa creada en Barcelona por Maria del Carme Banús i Villarroya. “Nuestro sueño era convertimos en el camino más corto para encontrar pareja”. Emprender en un sector tan tradicional y anquilosado como el de las agencias matrimoniales supuso un reto para esta empresaria catalana, que con el tiempo convertiría su sueño en uno de los referentes nacionales.

A principios de los 80 se aprobó en España la ley del divorcio. Más de una década después de aquello, la fundadora de SamSara vio que el colectivo de personas separadas y divorciadas era cada vez mayor, y que las agencias matrimoniales tradicionales, que tenían su origen en los 60, no respondían a las nuevas necesidades de estas personas. Según explica Banús, “buscaban pareja a solteros y viudos que necesitaban un matrimonio para cumplir con las exigencias sociales del momento. Cuando fundamos SamSara, estas necesidades habían cambiado, y se buscaba pareja como proyecto de vida, y no para cambiar el estado civil. Eran como Sam y Sara (SamSara), dos personas con deseos de encontrar pareja, que quieren conocerse, enamorarse e iniciar un camino juntos”.

El empeño de SamSara ha sido desde entonces el de dar un servicio de alta calidad, personalizado y respaldado por un equipo de psicólogos, y con las máximas garantías, por lo que forman parte de la Junta Arbitral de Consum de la Generalitat de Catalunya. “Ser algo más que una agencia matrimonial nos ha permitido no solo ser referentes en el sector, sino también pioneros en el conocido matchmaking”. En junio de 2017 Maria del Carme Banús se certificó como Matchmaker en el Matchmaking Institut de Nueva York. “Mi objetivo era dar una respuesta a las personas que vienen frustradas de las redes sociales y diferentes plataformas y apps de citas de Internet”.

Matchmaking más allá de las apps de citas

SamSara ofrece un servicio de matchmaking personalizado, confidencial, con presentaciones seleccionadas para cada persona, con el apoyo de profesionales que acompañan a los clientes haciendo que el difícil camino de encontrar pareja concluya con éxito. Su alta especialización y el acompañamiento que ofrece ha permitido a la firma formar más de 7.000 parejas, lo que representa una tasa de éxito por encima del 65%.

Los expertos de esta agencia de matchmaking conocer en profundidad a todos y a cada uno de sus clientes. “Les entrevistamos, generamos documentación detallada y de interés, y hacemos las presentaciones más afines para cada persona”. Esta especialización y exigencia permiten configurar un servicio con excelentes resultados, siendo sus principales características el ahorro de tiempo y frustraciones, la confidencialidad, poder conocer personas interesantes y compatibles de una manera fácil, y contar con un servicio de acompañamiento formado por un equipo de psicólogos.

Este servicio permite dar respuesta a tres tipos de clientes que necesitan algo más que una app de citas: personas amantes de la confidencialidad, profesionales que desean emplear bien su tiempo y buscan también un profesional para encontrar pareja, y personas desilusionadas de las apps que no quieren perder más el tiempo en estos canales.

Maria del Carme Banús i Villarroya

El futuro del matchmaking

“Antonio Gala decía que este sociedad nos da muchas opciones para hacer el amor, pero pocas para enamorarnos, una frase cada vez más cierta, pues vivimos en una sociedad líquida, con continuos cambios. Gozar de la compañía de una buena pareja, amar y ser amado, es una de las cosas que nos da más estructura y confianza delante de los continuos desafíos de la vida”. Esta reflexión de la fundadora de SamSara describe el presente y el futuro de los servicios de matchmaking más allá de redes sociales y apps.

Más información en https://www.samsara.es/

Crowdlending, la alternativa efectiva para financiar proyectos solares

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Crowdlending, la alternativa efectiva para financiar proyectos solares

Los objetivos de descarbonización para 2030 han pasado de un 40% a un 55% en la reducción de emisiones. El proceso para conseguir llegar a la línea de meta, además de ambicioso, debe ser eficiente y lograr una neutralidad con el menor coste posible. En este contexto, los expertos de Flobers, la plataforma para invertir en energías renovables, sostienen que estas energías limpias, en especial la fotovoltaica, son el camino más rápido y óptimo para llegar al objetivo marcado. “No solo se reducen emisiones, son alternativas sostenibles y competitivas”, añade su CEO, Diana Plané.

En 2030 se espera alcanzar en torno al 65% de generación eléctrica renovable, pero esto requiere un impulso al sector. La transición a una economía neutra en carbono es posible, pero para hacerlo de forma ágil, es necesario llevarla a cabo a través de grandes parques de generación. El problema, señalan desde Floblers, es la escasez de puntos de acceso y conexión. “Las líneas de evacuación están saturadas y hasta que no se haga una reforma de infraestructuras eléctricas no será posible este crecimiento”, advierte Plané.

Ante esta situación, otra opción es apostar por la generación distribuida, es decir, en lugar de desarrollar una minoría de grandes parques, poner en marcha muchos pequeños que se destinarían a autoconsumos residenciales, industriales, comunidades energéticas y pequeñas instalaciones próximas al consumo. Según señalan desde Flobers, para conectar un autoconsumo de potencia inferior a 15kW no es necesario solicitar un punto de acceso y conexión, lo que elimina esta barrera de entrada.

Pero el hándicap de los autoconsumos y las pequeñas instalaciones es otro: el acceso a la financiación e inversión. Los grandes parques de generación suelen tener facilidades para conseguir financiación a través de las carteras de fondos de inversión. Sin embargo, los autoconsumos están fuera del target objetivo de los grandes fondos. Asimismo, algunas entidades bancarias solo financian instalaciones que ya están en operación. Una paradoja, ya que es en la fase de desarrollo, cuando los promotores necesitan ayuda financiera para poner en marcha sus proyectos.

Dificultades para financiar proyectos solares a merchant

Ante una situación con tanta incertidumbre en los precios de la energía, cada vez son menos los PPA (Power Purchase Agreement) que se firman. Esto dificulta la financiación de las plantas solares que van a Merchant, es decir, que venden su energía a precio de mercado. La mayoría de los bancos y fondos de inversión, quieren tener asegurada la proyección de ingresos al otorgar una financiación de un proyecto solar. Para ello suelen exigir al promotor este PPA, con el fin de conocer a largo plazo el precio de venta de energía.

“La realidad, en el contexto actual, es que se están cerrando pocos PPA”, explica Diana Plané. “Por un lado, por interés del promotor, para vender la energía a Merchant y poder aprovechar los altos precios actuales de la electricidad; y por otro lado, debido a los offtakers de PPA, que no ofrecen precios que estén al nivel actual del pool, por el riesgo de caída a largo plazo”.

Financiación alternativa para plantas solares

Una solución sólida son las nuevas alternativas de financiación, como el Crowdlending. Un medio que democratiza la inversión y permite a los promotores acceso a una financiación más flexible y con menor burocracia. Se trata de un modelo de financiación participativa similar al crowdfunding, un forma de micromecenazgo procedente de una multitud de inversores que aportan pequeñas cantidades y que, en su conjunto, suman la financiación necesaria. Gracias a las nuevas tecnologías, existen plataformas especializadas, como Flobers.com, que pone en contacto a los inversores y los promotores de los proyectos y hacen viable este sistema de financiación con menores costes que el sistema tradicional de préstamos bancarios.

“Podríamos afirmar que, en el sistema convencional, es la banca la que obtiene beneficios. Presta a altos intereses y no ofrece rentabilidades atractivas por los depósitos a plazo fijo. En muchos casos, no llegan a superar la inflación. ¿Qué sucede cuando el banco reduce el crédito y endurece las condiciones? Sencillamente, los promotores se ven afectados por no poder acceder a financiación. Afortunadamente esta situación está cambiando con la llegada de mecanismos, como el crowdlending, que hace que los modelos financieros se democraticen y que la dependencia bancaria sea menor”, concluye la CEO de Flobers, Diana Plané.

Flobers, crowdlending en energías renovables

Flobers.com es una plataforma de financiación participativa, que permite a cualquier persona convertirse en un Flober invirtiendo en energías renovables desde solo 1.000 €. En su propósito de mejorar el planeta, utiliza la tecnología para democratizar la inversión en proyectos de energías renovables abriendo la posibilidad a pequeños inversores, generando una rentabilidad óptima.

El foco de Flobers en el corto plazo son proyectos de inversión en energías renovables fotovoltaicas ubicados en España, de hasta 5 millones de euros, con una gran rentabilidad. Más adelante se irán abriendo a nuevos mercados y otras tecnologías cómo la eólica o minihidráulica.

Más información en www.flobers.com

¿Por qué no duermen los CEO?

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Las jerarquías han muerto y hay que evolucionar hacia un modelo de trabajo flexible, ágil y capaz de dar respuesta a situaciones complejas. La necesidad de empoderar a los mandos intermedios es clave para favorecer nuevos sistemas organizativos flexibles. Carme Castro, CEO de Kainova y experta en transformación organizacional, aglutina 6 pasos para todas aquellas empresas que quieran pasar de una estructura clásica a una estructura sin jerarquía.

Vivimos una era de transformación disruptiva y en este contexto actual, de creciente turbulencia, las empresas se enfrentan a un desafío cada vez mayor sobre cómo organizar y gestionar sus sistemas y estructuras. Todo lo conocido hasta ahora ha quedado obsoleto y la tendencia es la fluidez. El entorno y especialmente el progreso han dictado esta nueva norma. Por lo que, para poder abrazar con naturalidad y aceptación este nuevo modelo organizativo, cada empresa deberá encontrar su propio grado de fluidez, teniendo en cuenta que el grado máximo se daría en una organización en la que las personas trabajaran por proyectos en lugar de por funciones, y en la que podrían desempeñar roles distintos según el proyecto en el que se encontraran.

Cuando la jerarquía ya no funciona. Empoderar a mandos intermedios

Sin embargo, el temor al cambio siempre es la verdadera amenaza. Si bien es cierto que adelantarse a las transformaciones no es fácil, es posible prepararnos para competir.

El nuevo contexto en el que las empresas se han visto forzadas a aceptar una transformación digital y organizacional viene marcado por un hecho que Carme Castro, CEO de Kainova y experta en transformación organizacional, afirma clara y contundentemente.

 “Las jerarquías han muerto. Hay que evolucionar hacia un modelo de trabajo flexible, ágil y capaz de dar respuesta a situaciones complejas. Incorporar formas de trabajar que faciliten la innovación y disrupción para ser competitivo en este entorno feroz a alta velocidad. La co-creación, los equipos autosuficientes, aprender a trabajar con la inteligencia colectiva y sobre todo expandir el talento a su máxima expresión. Así se conseguirá obtener la máxima eficiencia y resultados”.

Y destaca como uno de los elementos más importantes y difíciles de adoptar en empresas con sistemas de gestión tradicionales, la necesidad de empoderar a los mandos intermedios, favoreciendo así la tan ansiada fluidez, agilidad y flexibilidad.

Ante esta necesidad, la realidad es que se producen muchas resistencias y miedos capaces de robarle el sueño a los CEO’s, debido a una falta de comprensión de los beneficios reales de una estructura flexible y sin precedentes.

Tenemos que ser más fluidos, pero ¿cómo? 6 pasos para conseguirlo

La irrupción tecnológica arrasa hoy en día en los negocios, acabando silenciosamente con formas jerárquicas creadas en unas circunstancias que ya no existen. La gran revolución está en crear nuevos sistemas organizativos flexibles capaces de reaccionar rápidamente.

Para ello, es necesario que los equipos tengan la capacidad y habilidad de reaccionar y ser más receptivos, adaptarse mucho más a los entornos cambiantes y a los retos empresariales, que con frecuencia son desconocidos o inesperados.

Según Castro, existen una serie de pasos comunes para todas aquellas empresas que quieran pasar de una estructura clásica a una estructura sin jerarquía:

  • Creer en las personas y su potencial.
  • Definir objetivos concretos y crear un proyecto para cada uno de ellos.
  • Permitir que los equipos de proyectos sean autogestionados, con un marco de actuación previamente consensuado.
  • Identificar indicadores, KPI’s de cada proyecto.
  • Implementar herramientas colaborativas que permitan la implicación de todas las personas y la co-creación de soluciones.
  • Lograr que el aprendizaje se convierta en conocimiento para el colectivo humano.

Es imprescindible acompañar a las personas en esta transformación de las empresas. Para que este paso evolutivo pueda ser concebido y abrazado por ellas como una mejora para sus vidas, a nivel personal y profesional.

Acerca de Kainova: https://kainova.es/

Fundada en 2009, Kainova es una empresa especializada en transformación organizacional y desarrollo del talento. El equipo humano de Kainova tiene una amplia experiencia profesional en las organizaciones y en la gestión de las personas desde distintas perspectivas: consultoría, departamentos internos de RRHH, departamentos internos de otras áreas funcionales, dirección y gerencia. Kainova acompaña a las organizaciones a lograr la excelencia a través del talento de sus personas, mediante proyectos innovadores y eficaces.

El departamento de informática considerado como una de las mejores soluciones de las empresas para luchar contra la inflación

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Esta es una de las principales conclusiones del primer Congreso LiceoTIC celebrado el pasado 4 de noviembre. Del mismo modo, se destacó que la inversión y gasto en ciberseguridad crecerá en los próximos meses, así como el mercado y la implantación de soluciones cloud. La jornada tuvo lugar en el espacio Cosmocaixa (Barcelona) y citó a más de 500 CIO’s. Se abordaron temas como: el rol del CIO en el entorno geoestratégico actual, evolución de ciberseguridad, modelos de gestión de proveedores, gestión del cambio y nuevas tecnologías.

El Congreso LiceoTIC congregó en su primera edición a más de 500 CIO’s (215 de forma presencial y 300 en remoto) para hablar sobre el papel del CIO en el contexto actual y las herramientas disponibles. La jornada tuvo lugar el pasado 4 de noviembre en el espacio de Cosmocaixa (Barcelona). Numerosos expertos en el sector abordaron temas estratégicos y de gran interés para los responsables TIC como: el rol del CIO en el entorno geoestratégico actual, evolución de ciberseguridad, modelos de gestión de proveedores, gestión del cambio y nuevas tecnologías.

El Congreso estuvo estructurado en alrededor de diversos temas clave para el CIO, como ciberseguridad, metaverso, IA, gestión de datos, cloud, etc. Cada uno de ellos contó con la participación de expertos de primer nivel como Juan Carlos Gutiérrez, partner-CTO en Setesca Group, Albert Iruela, co-Founder en Omnios, Mikel Abezia, IT Manager en Premium, Massimiliano Ferrazzi, Group CIO at Pieralisi  o Jordi Damià, CEO de Setesca Group.

El CIO como miembro clave del comité de dirección

Durante la jornada se puso de manifiesto la figura del CIO, considerado cada vez más como un miembro clave del comité de dirección para ayudar a la mejora del margen mediante las soluciones tecnológicas. Se remarcó cómo el CIO posee cada vez más criterio e interés por las arquitecturas flexibles. En el contexto económico IT es considerada como un factor de “deflación” y de protección del margen y esto durará bastante tiempo si la inflación se mantiene en niveles medios (4-6%).

Importancia del papel del directivo no IT

Del mismo modo, numerosos expertos coincidieron en la creciente importancia del papel del directivo no IT en el contexto actual en el que las nuevas tecnologías son un motor de cambio y de optimización de procesos. Así, el análisis de datos será crítico para mejorar el rendimiento de las empresas y eso requiere que los directivos no IT sepan apreciar las oportunidades y como llevarlas a cabo. Del mismo modo, la formación a los profesionales no IT en las empresas en conceptos tecnológicos y en metodologías y herramientas para implementar proyectos es un factor crítico para el éxito de la tecnología en la empresa,  fomentar esta formación es una clave de éxito en cualquier empresa.

Auge de los mercados cloud y ciberseguridad

Asimismo, en el Primer Congreso LiceoTIC se destacaron dos de los mercados del sector TIC que iban a experimentar un fuerte crecimiento en los próximos meses. Por un lado, el mercado e implantación de soluciones cloud. Lo mismo ocurre con la ciberseguridad, un aspecto clave de la estrategia TIC. La inversión y gasto en este aspecto crecerá de manera notable dado que las ciberamenzas también lo harán.

Soluciones adaptadas al momento actual

Los expertos alertaron de que los proveedores de soluciones deben adaptarse al momento actual, donde se intentan evitar los entornos “cautivos” y se apuesta por soluciones que faciliten el crecimiento de la empresa. Los ERP’s tendrán que racionalizarse para aportar más valor y para adaptar los costes de licencias a la situación el mercado.

LiceoTic, es la comunidad donde algunos de los mejores CIOs y directivos IT del país, pertenecientes a grandes empresas a nivel mundial, colaboran para compartir y conocer las mejores prácticas en gestión IT.

Algunos de los mensajes clave de LiceoTic son:

• Mas de 850 CIOs compartiendo conocimientos y experiencias de forma desinteresada.

• Más de 200 documentos de máximo interés al CIO, como webinars, informes o plantillas.

• 4 canales de comunicación.

Y todo ello de forma GRATUITA y sin interferencia de marcas ni de proveedores TIC.

7 hitos de la digitalización de la pyme en España

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¿Cómo aplicaban las pymes la digitalización a principios del 2000? La tecnológica Cosmomedia analiza los grandes cambios de la Era Digital que han impulsado a la pequeña y mediana empresa.

¿Cómo aplicaban las empresas la digitalización a principios del 2000? La tecnológica vallisoletana Cosmomedia comparte un análisis del camino y de la realidad digital en la pyme española, agrupado en los 7 grandes hitos de la pequeña y mediana empresa en el mundo digital.

Del Internet complementario al Internet necesario

Hace 23 años, la realidad de la pyme estaba completamente desconectada del mundo online. Internet era un accesorio más, pero no suponía un canal trascendental para su operativa diaria.

«Las pymes concebían su espacio web como una mera tarjeta de visita», indica José Manuel Fuentes, CEO de la compañía. Progresivamente, la empresa fue ampliando su conocimiento digital hacia nuevas vías de comunicación y expansión.

El nuevo milenio trajo consigo el comienzo de la Era Digital, que integraba estas tecnologías en todos los ámbitos de la empresa.

De la digitalización a la transformación digital

En un primer momento, las empresas adaptaban sus procesos analógicos a las TIC, pero ahora están adaptando su funcionamiento al mundo digital; ahí radica la verdadera transformación.

«Cuando una pyme se da cuenta que el mundo digital le aporta un valor añadido, entonces adapta su trabajo diario a esas nuevas oportunidades», indica Silvia Fernández, especialista en marketing de contenidos de la compañía.

La transformación analógica de los procesos internos de la empresa ha sido gradual, pero muy especialmente a raíz de la pandemia, la superdigitalización ha sido frenética e imparable. La necesidad de vivir conectados para poder operar ha hecho que muchas empresas incorporen conceptos como el cloud, ecommerce o la oficina virtual en su día a día. Una vez superada la primera barrera de conocer las nuevas herramientas y la resistencia al cambio, la tecnología aplicada durante la pandemia se ha incorporado como una parte más de cada negocio.

Democratización del e-commerce: todos los tamaños y sectores

Hace 23 años, la pyme no se planteaba vender online, en parte desmotivado por la dificultad técnica y logística que suponía incorporar el ecommerce. «Nos decían que no tenían tiempo para preocuparse por la web, como si fuese un trabajo ajeno a la empresa», indica José Manuel Fuentes, CEO de Cosmomedia. «Ahora trabajamos empresas cuya única vía de negocio es el ecommerce» recalca en este sentido.

La mejora de los protocolos de seguridad en Internet, la ampliación de formas de pago y la variedad de empresas logísticas ha «democratizado» el acceso al comercio electrónico. Ahora, hasta una pequeña tienda de barrio puede tener un ecommerce potente, si sabe cómo gestionarlo.

Según el informe de Adevinta, el 86% de los consumidores realiza sus compras online, y más de la mitad de ellos, lo hacen de forma recurrente. Al final, la pyme se ha adaptado a los usos y costumbres del consumidor.

De mirar a hablar, la web más comunicativa que nunca

Al comienzo de este milenio, las páginas web eran completamente estáticas, no buscaban la interacción con el usuario. Existían foros y blogs que permitían cierta interacción, pero nada comparable con el entorno digital que tenemos hoy en día.

Redes sociales, chats, comentarios, votaciones, valoraciones y reviews… La página web se ha convertido en el punto de unión de toda la estrategia comunicativa de una empresa, hasta tal punto que una crisis de reputación online puede condicionar la pervivencia de un negocio.

Multiconectados desde cualquier dispositivo

En 1999 los móviles eran dispositivos monocromáticos, con pantalla y teclados independientes, que servían para llamar y, como mucho para gestionar la agenda o mandar mensajes de texto. Ahora navegamos por el móvil las 3/4 partes del tiempo que estamos conectados.

«Las empresas de desarrollo hemos tenido que realizar un importante esfuerzo para ajustarnos a los parámetros de navegación móvil», indica Laura Sánchez, diseñadora UX-UI de la compañía.

Las páginas web responsive son aquellas que adaptan su diseño al tamaño o resolución de diferentes pantallas. Requieren ajustar aspectos tales como el tamaño de las fotos, de los textos, la maquetación en columnas… Hoy en día, el 100% de las páginas web que aparecen en los primeros resultados de Google son responsive, ya que es una condición indispensable para posicionarte en Internet.

El valor publicitario de tu página

¿Cuánto costaría llegar a 10.000 personas por los canales de promoción tradicionales? ¿y los digitales de pago? El conocimiento es poder y, determinar el número de visitas, los productos y servicios más populares o las zonas geográficas que más acceden a una web permite trabajar los datos, aplicados a cada negocio.

Las campañas ahora son online

El comercio no ha abandonado el escaparate de temporada, pero actualmente focaliza su esfuerzo e inversión en lanzar sus ofertas y promociones a través del canal online, y muy especialmente de su página web, eje principal de todas sus actuaciones sociales y comerciales. «Antes se olvidaban de la página en Navidad, ahora empiezan en noviembre a decorar su web y a planificar sus promociones digitales» indica la compañía.

En Cosmomedia, que acaba de cumplir 23 años, celebran este tiempo digitalizando a la pyme con la vista puesta en el Programa Kit Digital y en el enorme revulsivo que han supuesto estas ayudas para la pequeña y mediana empresa y para el sector TIC, en general. «Permitirá modernizar el marketing y la gestión de muchas empresas, con un servicio que sea práctico y directo, entre la pyme y el agente digitalizador; también supondrá un gran empuje para el sector”, recalcan en este sentido.

Agora, The Worldwide Awards, los únicos premios que reconocen el arte digital a nivel mundial

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Agora, la plataforma de los premios del mundo, con 3,5 millones de descargas de más de 190 países, ha entregado los galardones de los AwardsOfTheYear; los premios globales de la era digital, que reconocen las mejores creaciones del año en las categorías de fotografía, cortometraje, documental, música y arte digital.

El auditorio del CosmoCaixa en Barcelona ha acogido la ceremonia de estos Premios Agora 2022, en el que han participado más de 50.000 obras de todo el mundo y se han entregado 150.000$ en premios.

Agora, The Worldwide Awards, ha entregado los galardones de los Awards Of The Year 2022, los primeros premios del mundo a la creatividad en una ceremonia centrada este año en el futuro digital, con destacados expertos y profesionales de las empresas digitales más relevantes del momento relacionadas con este sector. En la gran gala, celebrada en el Auditori de CosmoCaixa, en Barcelona, brilló el talento que se encuentra tras el arte y la tecnología.

Los premios con mayor dotación económica

Se trata de un evento digital extraordinario, en el que han participado más de 50.000 obras de todo el mundo y en el que se han entregado 150.000$ en premios. De hecho, los galardonados de 6 categorías diferentes han ganado un primer premio de 25.000 dólares, siendo una de las dotaciones más altas en todo el mundo en premios dedicados a las disciplinas creativas. La participación a estos premios es abierta y gratuita para cualquier persona del mundo.

Los premiados han sido elegidos democráticamente mediante los más de 3 millones de usuarios de la app, después de que los representantes de Agora eligieran 50 finalistas de cada categoría. Se trata en este caso de la tercera edición de sus premios, los Agora Awards 2022, centrada este año en el Futuro Digital, de la mano de sus patrocinadores, Zilliqa y Metapolis.

Además de la ceremonia de entrega de premios, hubo conferencias y mesas redondas lideradas por las empresas digitales más relevantes del momento relacionadas con el sector digital y sociocultural, como Gamium, Open Arms, Polkadot, Casa Batlló, DoinGud o Audius. En ellas, profesionales y expertos compartieron su experiencia, visión y conocimientos sobre cómo afecta el futuro digital al arte, la cultura y la sociedad.

Lista de premiados

Mejor fotografía del mundo

 Iryna Vlasiuk, de Ucrania

“El agua transforma la percepción haciéndola mágica e inusual. La luz se refracta y la realidad se refracta con ella. Los objetos familiares se ven desde un ángulo diferente, los puntos brillantes se extienden sobre la superficie, se fusionan suavemente y fluyen entre sí. El agua es vida. Me sumerjo en el agua, como si volviéramos al útero. Agua – Energía femenina Yin – suave, fluida, poderosa, a veces acaricia con sus cálidas olas, a veces destruye todo a su paso.”

Fotografía

Mejor canción

“Exile” – Pale Moon, de Islandia

“El núcleo de la canción nació durante nuestro viaje de un mes a México. Vivimos en la fría Islandia, por lo que teníamos mucha vitamina D en ese momento y disfrutamos de estar fuera. Es difícil identificar todas las influencias, pero escuchaba mucho a los Beach Boys en ese momento y leí la biografía de Keith Richards ese verano y ambas cosas dieron forma a la canción a su manera.”

Videoclip

Mejor documental

“Paco Fin” – Oriol Gispert, de España

“Todos los días en medio de mi estrés, veía a Paco mirar al horizonte y me transportaba. Paco lleva casi 30 años trabajando como portero en un edificio de oficinas en la Plaça Tetuán de Barcelona. Se pasa el día detrás de su mostrador, con la mirada perdida, los ojos en la calle. Su actividad es mínima. Hoy es su último día de trabajo. En su agenda tiene escrito: Paco “End”.

Documental

Mejor cortometraje

“Blue Love” – Sylvain Bes, de Francia

“Una cadena, sumergida. Un joven, atado de pies y manos, inmovilizado en el fondo del agua. Todo parece congelado, en suspenso. De repente, una mujer se sumerge en este mundo y ayuda al hombre a liberarse. Una quimera, porque significa olvidar los lazos enterrados que lo mantienen encadenado al pasado. Un recuerdo al que deberá enfrentarse para reencontrarse con la vida.”

Cortometraje

Mejor arte digital

Sefa Kocakalay de Turquía

“Hay algunos momentos en los que te cuesta explicarte. En estos momentos las palabras son insuficientes. Creo que me enuncio con l y O en vez de usar palabras. -Just dream in an artificial way“.

Pieza

Mejor “Story behind the photo”

“Before the Tragedy” – Jean Marc Joseph, de Bélgica

“Nadie podría haber imaginado que 6 personas estaban a punto de morir unos momentos después de que tomé esta fotografía. El miércoles 11 de noviembre de 2020, en el centro del Mediterráneo, el equipo de rescate de la ONG Open Arms se encontró con este bote de goma cargado de hombres, mujeres y niños que intentaban llegar a Europa, empujados por la guerra, la persecución y la pobreza. Se escucharon gritos de alegría y alivio, mientras pensaban que se salvaban. Pero cuando comenzó la operación de rescate, el bote improvisado construido por contrabandistas despiadados se derrumbó, arrojando a los 118 pasajeros al mar. Seis personas murieron incluyendo, Joseph, un bebé de 7 meses.”

Fotografía

Acerca de Agora:

Fundada en 2016, Agora: The Worldwide Awards, son los premios del mundo en los que cualquier persona puede participar con sus creaciones digitales.

Con 3,5 millones de usuarios de más de 190 países, Agora fue fundada por Octavi Royo y Elisabet Sort con la misión de crear una herramienta de participación ciudadana global, mediante la cual las personas puedan crear y votar los mejores contenidos de cada categoría.

En palabras de Octavi Royo, “Es una herramienta para cambiar el mundo entre todos, se trata de un sistema de democracia global no política, donde la humanidad elige obras artísticas o sociales, acciones e ideas de individuos u organizaciones, que luego impactan en la audiencia planetaria al resultar ganadores y adquirir prestigio y visibilidad internacional”.

Grupo Noria presentó sus novedades en eficiencia energética y sostenibilidad en EFINTEC

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La exposición y fórum de las empresas instaladoras y nuevas tecnologías se celebró en Fira Barcelona (Barcelona) los días 20 y 21 de octubre. El grupo de compras que  da soporte a sus marcas adheridas, líderes en distribución de material eléctrico, clima, fontanería, fotovoltaica, renovables y telecomunicaciones dio a conocer la última tecnología relacionada con el sector y atenderá todas las dudas técnicas de los asistentes

Dos de las marcas comerciales pertenecientes al Grupo Noria, Sinelec y Novelec, participaron en la última edición de EFINTEC. La exposición y fórum de las empresas instaladoras y nuevas tecnologías se celebró del 20 al 21 de octubre en Fira Barcelona (Pabellón 1). Además, ambas marcas dispondrán de un equipo técnico especializado para responder todas las dudas sobre producto y proyectos.

Grupo Noria estuvo presente en el fórum a través de dos de sus marcas comerciales: Sinelec (stand 65) y Novelec (stand 108). En estos espacios se dio a conocer todas las novedades del sector en temas en pleno auge como la Fotovoltaica o la Aerotermia.  Se pudieron encontrar expuestos productos como cargadores de vehículo eléctrico junto a soluciones de gestión de carga, instalaciones enteras de clima con aerotermia conexionadas de forma novedosa y ágil, muestras de domótica y video vigilancia de última tecnología o incluso productos más exclusivos como un panel flexible fotovoltaico o una teja solar. Así el cliente tuvo la oportunidad de ver y conocer todas sus características de una forma más cercana y directa.

Los productos, como siempre, fueron de las marcas líderes del sector. Así, se expusieron en los stands productos tan innovadores como el nuevo panel de alta producción (550Wp) de LONGI, el nuevo inversor híbrido Sunny Tripower Smart Energy de SMA, la batería doméstica Lynx Home U de GoodWe, las soluciones en aerotermia de Thermor, el innovador sistema de prensado >B< MaxiPro de Connex Bänninger, cargadores de vehículo eléctrico de Charge Amps, y cuadros eléctricos de protección para instalaciones energéticamente eficientes, entre otros.  Además el personal técnico especializado del grupo y de las dos marcas asociadas estuvo presente para atender todas las dudas que puedan surgir entre los asistentes tanto de producto como de proyectos.

Acerca de Grupo Noria – https://gruponoria.com/web_noria/

GRUPO NORIA es la central de compras de un grupo de marcas dedicadas a la compra, venta y distribución de material eléctrico, clima,

uidos, telecomunicaciones y energías renovables. Entre sus asociados, hasta el momento, hay tres marcas destacadas en el sector de la distribución al instalador profesional: Novelec, Sinelec y Muntaner Electro.

El GRUPO se formalizó en el año 2013 y cuenta con profesionales de gran experiencia en este sector. A día de hoy trabaja con una agenda ambiciosa para poder acelerar su crecimiento, con nuevos compromisos y la entrada a nuevos mercados.

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Marketing, la asignatura pendiente de las startups tecnológicas en España

Redacción
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Los tech buyers o compradores de tecnología continúan pensando que los proveedores tecnológicos no son efectivos a la hora de comunicar su diferenciación. Las startups tecnológicas que suspenden a la hora de generar confianza en la comunidad de compradores, centran sus mensajes en tecnicismos o funcionalidades de producto, incluso cuando compiten en mercados muy maduros, lo que provoca que prácticamente las características de sus productos empiezan a ser idénticas.

Los tech buyer están navegando un mercado maduro y ruidoso, lo que complica el proceso de selección de tecnología. Cuando un Tech CEO sabe claramente comunicar su diferenciación, acceder al shortlist de vendors es más fácil; los ciclos de venta se acortan, se incrementa la generación de demanda, y la tasa de éxito crece eventualmente.

Aunque es difícil, la diferenciación es alcanzable. Algunos factores están fuera del alcance de los proveedores, como las dinámicas del mercado y como los competidores están posicionados. Sin embargo, el estado de diferenciación puede ser logrado adaptando el mensaje a las necesidades del tech buyer y, aplicando metodologías y mejores prácticas orientadas a sus procesos de compra.

El sector de la tecnología es un sector veloz en el que es imperativo destacar, pero una diferenciación centrada en funcionalidades de producto es difícil de sostener y, fácil para los competidores de replicar con roadmaps y nuevas promesas. En un mercado en el que los Tech CEOs no tienen tiempo ni recursos para madurar su estrategia go to market, donde llevan múltiples sombreros, obligados a procrastinar su marketing, e incluso subestimarlo, nace Skala. Una empresa cuyo nuevo modelo de negocio busca revolucionar el departamento de marketing de startups tecnológicas, ofreciendo un modelo CMO as a service que permite delegar la función de marketing a un CMO híper especializado.

Muchas startups no pueden permitirse tener todo un departamento de marketing a ese nivel de madurez, por eso, el modelo Skala da acceso a un marketing accionable con un nivel de inversión accesible, con el que escalar su negocio.

Un proyecto que nace en la catarsis personal de la pandemia de su fundadora

Después de trabajar como CMO para empresas tecnológicas, y desarrollar su carrera comercial con Gartner, la experiencia de Rokaya en áreas como las de ventas y marketing, ha sido el tándem perfecto que hoy día la posiciona como la mano derecha de muchos Tech CEOs.

Las startups tecnológicas tienen retos en común, como la falta de recursos, entienden mucho de tecnología, pero no necesariamente dominan las ventas o el marketing, son empresas, que no tienen un departamento de marketing, o bien llevan a cabo un marketing muy tradicional con personal junior y, que enfocan a la creación de contenido, likes y la generación de leads, que finalmente les cuesta cerrar. “Skala no es una agencia o consultora de marketing al uso, este modelo ofrece a los tech CEO’s la oportunidad de delegar esta función a un tech CMO con orientación a las ventas y alineación al proceso de compra del tech buyer. Con un plus importante, no reinventamos la rueda, nuestra metodología está basada en los frameworks y mejores prácticas de best performers y que hemos aprendido de Gartner, destaca Rokaya, CEO de Skala.

A pesar de haber nacido en plena pandemia, la compañía se encuentra en un momento de crecimiento a dos niveles, por un lado, son cada vez más las empresas que confían en esta nueva metodología, y son más los que se unen al modelo colaborativo de Skala. “Acabamos de empezar y la acogida ha sido desbordante, y el feedback muy positivo”, nos cuenta la fundadora.

Skala proporciona soporte al Tech CEO en tres niveles. Marketing, para pasar a una estrategia go to market alineada al proceso de compra del tech buyer. El apoyo a ventas con la generación de oportunidades de la mano de la figura del SDR, con el que se abren puertas a nuevas conversaciones comerciales. Y la de reclutamiento, respondiendo a la necesidad de contratar talento y personal comercial con experiencia en ventas, tecnología o un perfil más techy.

En plena pandemia, la compañía empieza su andadura en remoto, un modo de trabajo y estilo de vida que la compañía promulga en su cultura. “Con la pandemia trabajar desde casa para mí fue todo un reto pero que tenía todo el sentido del mundo ya que la comunicación con mis clientes era a través de video llamadas. Skala nace y se mantiene remote first. Apostamos por el trabajo en remoto indefinido, lo que nos permite contratar a grandes talentos en prácticamente cualquier parte, y la flexibilidad y estilo de vida que aporta a nuestros empleados”, destaca Rokaya.

A nivel estratégico, el foco de la agencia será seguir desarrollando su modelo en España, ganando músculo y escalabilidad en sus procesos comerciales. En un futuro cercano, no descartan comenzar su andadura internacional y empezar a abrir nuevos mercados como el de UK, Italia, Francia y EE. UU.Acerca de Skala: https://agenciaskala.com/

Enzyme, galardonada en los premios E-nnova Health 2022

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Enzyme, galardonada en los premios E-nnova Health 2022

Enzyme ha recibido el premio E-nnova Health 2022 por la iniciativa “Desarrollo de algoritmos de Inteligencia Artificial para el soporte al diagnóstico de Fibrosis Pulmonar Idiopática (FPI)” en la categoría de “Big Data e Inteligencia Artificial”.

La iniciativa supone un esfuerzo conjunto de Enzyme y el Hospital Clínic de Barcelona. Se desarrolla en el marco de Komombo, la plataforma que ofrece apoyo al diagnóstico patológico, mediante software colaborativo impulsado por la Inteligencia Artificial de Enzyme. Ambas organizaciones comparten la visión de impulsar la investigación, desarrollo y adopción de herramientas basadas en Inteligencia Artificial, Blockchain y Ciencia de Datos, facilitando así la detección y el diagnóstico de enfermedades.

La ceremonia de entrega de premios organizada por Diario Médico y Correo Farmacéutico, medios líderes especializados del sector sanitario de Unidad Editorial, tuvo lugar en el Espacio Pablo VI de Madrid el martes 25 de octubre de 2022. En ella se dieron cita amplios representantes sectoriales, así como todas las empresas premiadas, que recibieron su galardón de manos de Miguel G. Corral, su director del área de Medicina y Salud.

Los premios E-nnova Health, reconocen la labor realizada en 2022 por los profesionales, instituciones y empresas cuyas iniciativas digitales aportan valor diferencial, contribuyendo a la sostenibilidad del sistema y mejorando la vida del paciente.

Álvaro Ortín, CEO de Enzyme, señala que “el Grupo Enzyme lleva años trabajando en impulsar la cultura de la transformación digital en empresas mediante Inteligencia Artificial. Este reconocimiento de E-nnova Health 2022, es el resultado de todo el trabajo realizado en el ámbito sanitario y que está dando sus primeros frutos para mejorar la calidad de vida de los pacientes, la labor de los profesionales médicos y la transformación del sector salud”.

Yan Bello (Chief Product & Innovation Officer – CPIO, Enzyme), Daniel Martínez (Patólogo, Hospital Clínic de Barcelona), Pedro Arellano (Director General de Enzyme) y Luis M. Artiles (Director de Innovación, Enzyme)

Le Tavernier, una terraza que trae lo mejor de la Marina Coruñesa a la Gran Vía de Madrid también en invierno

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Le Tavernier, una terraza que trae lo mejor de la Marina Coruñesa a la Gran Vía de Madrid también en invierno

¿Quién dijo que las terrazas eran solo para el verano? Lo cierto es que, hasta hace unos años, durante el invierno, sí que teníamos que renunciar a pasar las tardes en estos espacios. Pero, hoy en día, tenemos mil y una formas para seguir disfrutando del aire libre como las conocidas setas con calefacción, los paneles transparentes con luz natural, las mantas para abrigarnos las piernas… Todas las soluciones posibles para que podamos seguir disfrutando de ellas, incluso en otoño e invierno.

Le Tavernier, la terraza azotea del Hotel INNSiDE by Meliá Madrid Gran Vía, ya tiene todo preparado para que todo el mundo pueda seguir disfrutando de lo mejor de las viejas tabernas portuarias de la popular Marina coruñesa en el corazón de Gran Vía este otoño-invierno.

Esta céntrica terraza de 500 metros cuadrados es uno de los rooftops más grandes de la Gran Vía y ha sido acondicionada para combatir el frío con cristales cortavientos, calefactores y mantas y disfrutar del cielo madrileño y de las vistas de la capital durante los meses más invernales. Un lugar ideal para divertirse y tomar algo al aire libre con los amigos al ritmo de la mejor música, disfrutando de una amplia carta de bebidas espirituosas y coctelería, además de platos de carácter informal.

NUEVAS ESPECIALIDADES, EN LE TAVERNIER

Le Tavernier ha incorporado este mes de octubre una amplia variedad de platos típicos de la gastronomía en su nueva carta de temporada de otoño-invierno. Su amplia carta de bebidas espirituosas y coctelería, así como sus platos de carácter informal elaborados a partir de productos frescos de primera calidad de la terra, no dejan indiferente a nadie y permiten disfrutar de lo mejor de Galicia desde el mismo centro de la capital, deleitándose con las mejores vistas a la Gran Vía.

Su leitmotiv consiste en dejarse llevar por el arte del picoteo, entre propuestas como, por ejemplo, el carpaccio de vaca gallega con parmesano y albahaca, el taco galaico de costilla de cerdo ibérico con mayonesa de pimientos de padrón, el bocata de carrillera de vaca gallega con mayonesa de mostaza antigua y cebolla roja acompañado de mix de encurtidos, o las siempre acertadas croquetas de jamón ibérico y de queso de tetilla, acompañadas de una bien tirada caña o cualquiera de sus más de cuarenta opciones de combinados y cócteles.

Entre sus cócteles estrella se encuentra el ‘Le Gingerloc’, una combinación chispeante entre ginebra, sirope de pepino, sirope de jengibre, zumo de limón y sidra Maeloc, ideal para desconectar tras una semana dura de trabajo. También destaca el ‘Sky Blue Martini’, con vainilla vodka, clara de huevo, zumo de limón, sirope de piña y Blue Curaçao, una apuesta segura cuyo color será el acompañante perfecto para recrear la sensación de una puesta de sol frente al mar aún en invierno. Entre los más demandados, está el no apto para cobardes ‘Gallegroni’, elaborado a base de ginebra Nordés, vermouth Petroni y Campari, y el ‘Ron Pornstar Martini’, una combinación dulce y traviesa de ron Brugal 1888, fruta de la pasión, sirope de vainilla, zumo de lima y chupito de cava.

EL CAMAROTE DEL CAPITÁN BREIXO

‘El Camarote del Capitán Breixo’ reúne todo el ambiente portuario de la marina coruñesa característico de esta terraza en una estancia íntima y exclusiva, ideal para hacer cualquier tipo de celebración, ya sean comidas o cenas, reuniones o pequeños eventos, por ejemplo, de cara a estas Navidades. Esta sala es la única parte del rooftop que está a cubierto y tiene una capacidad para 18 comensales.

Su interiorismo recuerda el camarote de un barco, con la inconfundible calidez de la madera y las constantes alusiones al mar, a través de sus cuadros y otros elementos de la decoración. Su propuesta gastronómica es para todos los gustos. Se puede disfrutar desde la carta distendida para picotear propia de Le Tavernier, pero también de la cocina heredada actual de su restaurante A’OLLO (en la planta inferior), con recetas de siempre que, a su vez, combinan con las técnicas más vanguardistas. Un deleite para todos los sentidos con la materia prima fresca de productos gallegos como base e inspiración.

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