Inicio Blog Página 18

Land of Nomads lanza su proyecto inmobiliario sostenible en Filipinas y se prepara para revolucionar el sector del Real Estate

Emprendedores catalanes han lanzado Land of Nomads, una compañía que busca revolucionar el sector inmobiliario combinando propiedades con un estilo de vida nómada y sostenible. La firma, que ya cuenta con más de 400 inversores de 14 países, ha desarrollado un modelo que va más allá de la promoción de viviendas: ofrece a sus clientes gestión integral del alquiler para generar ingresos pasivos, a la vez que fomenta una comunidad internacional de nómadas digitales y emprendedores en destinos de gran atractivo turístico.

Mike Jiménez, cofundador de Land of Nomads, señala que “Filipinas y otros destinos emergentes en Asia y el Caribe están en el centro de un cambio global. Los nómadas digitales, que ya superan los 40 millones de personas en el mundo, buscan lugares donde residir y trabajar en comunidades sostenibles. Nosotros queremos estar en la vanguardia de esa transformación. Por eso, estamos creando un nuevo modelo inmobiliario más humano, consciente y conectado”.

Lan

LOS PROYETOS DE LAND OF NOMADS EN FILIPINAS

Actualmente, Land of Nomads desarrolla dos proyectos en Filipinas. El primero de ellos en San Fernando, donde construye una eco-ciudad con 368 villas, de las cuales más de 300 ya han sido vendidas. El complejo incluirá piscinas, zonas de coworking, gimnasio, restaurantes, comercios, aparcamiento y seguridad 24/7. La primera fase se entregó el 17 de octubre de 2025 y la finalización está prevista para principios de 2027.

Mientras, el segundo proyecto se enclava en El Nido (Palawan), un complejo de 236 apartamentos con terraza y jacuzzi privado, distribuidos en cinco plantas y con un rooftop con piscina infinita. El proyecto, en segunda fase de ventas, arrancó su construcción en marzo de 2025 y finalizará entre 2027 y 2028.

Por su parte, Land of Nomads está inmersa en el siguiente lanzamiento que tendrá lugar en Siargao, conocida como ‘el nuevo Bali’, donde la compañía ya dispone de un terreno en primera línea de playa. Además, sigue explorando nuevos destinos paradisíacos con alto potencial para dar sus primeros pasos en su expansión internacional.

RENTABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD COMO EJES DEL MODELO

Las propiedades de Land of Nomads se construyen con materiales y procesos eco-sostenibles bajo certificación verde. Incorporan técnicas como el superadobe 2.0, placas solares, sistemas de captación de agua de lluvia y desalinizadoras solares.

La compañía estima una rentabilidad anual de hasta el 20% y un retorno de inversión en torno a cinco años, mientras que el ticket mínimo para invertir parte de 109.900 euros en una eco-villa estándar en San Fernando o 119.900 euros en un eco-apartamento en El Nido.

UN ATRACTIVO FISCAL PARA LOS INVERSORES ESPAÑOLES

Según sus fundadores, el modelo resulta especialmente atractivo para los inversores españoles y europeos gracias al sistema de tributación territorial de Filipinas. Este permite a los nómadas digitales pagar un 0% de impuestos si sus ingresos proceden de fuera del país.

Sergio Sánchez, cofundador de Land of Nomads, subraya que “nuestro objetivo es dar acceso a proyectos inmobiliarios internacionales con retornos sólidos y seguros. Los inversores españoles valoran especialmente la combinación de rentabilidad, ventajas fiscales y la seguridad que ofrece contar con un operador integral de la gestión del alquiler”.

UN FENÓMENO LIGADO A TENDENCIAS GLOBALES

El proyecto de Land of Nomads se enmarca en una tendencia al alza: el crecimiento del turismo regenerativo, la inversión inmobiliaria sostenible y el auge de los nómadas digitales. Según Allied Market Research, el mercado global de turismo sostenible alcanzará los 374.000 millones de dólares en 2030, con un crecimiento anual del 14,3%. En paralelo, el sector inmobiliario sostenible crecerá un 8,6% anual hasta 2032, según Precedence Research.

Con sus proyectos en marcha en Asia y planes de expansión hacia otros destinos paradisíacos con alto potencial, Land of Nomads se consolida como una de las compañías emergentes del real estate internacional con mayor proyección en el segmento de comunidades sostenibles y digitales.

Mike Jiménez, cofundador de Land of Nomads, añade que “queremos cambiar las reglas del juego del mundo inmobiliario. Por eso, fusionamos comunidad, sostenibilidad y rentabilidad para crear ecosistemas de vida con impacto. Porque hoy, invertir también es decidir qué tipo de mundo queremos crear”.

La avalancha documental de la IA: cómo evitar que la inteligencia artificial multiplique el caos de información

La inteligencia artificial (IA) ha dejado de ser una promesa para convertirse en una realidad operativa en la mayoría de las empresas. Sin embargo, su adopción masiva ha traído consigo un nuevo fenómeno silencioso: la avalancha documental. Cada modelo generativo, cada automatismo y cada flujo de trabajo basado en IA produce millones de archivos, versiones y documentos derivados. El resultado es un crecimiento exponencial de información no estructurada que muchas organizaciones ya no pueden gestionar de forma eficiente ni segura.

“La IA está generando conocimiento, pero también ruido. Cada documento creado por una herramienta inteligente añade complejidad si no existe un sistema que lo clasifique, relacione y elimine cuando deja de ser útil”, explica Gaspar Palmer, CEO de OpenKM, que añade que “estamos ante un reto invisible que afecta directamente a la productividad y al cumplimiento normativo de las empresas”.

LA NUEVA SOBRECARGA DE INFORMACIÓN

Según un estudio de IDC, el 80% de los datos empresariales actuales son no estructurados, y su volumen se duplica cada dos años. A este ritmo, la IA no solo acelera la creación de contenido, sino también el desorden digital.

Correos electrónicos, informes, imágenes, versiones automáticas y archivos generados por asistentes de IA se acumulan en servidores y nubes sin control. Este desbordamiento informativo está llevando a muchas empresas a perder trazabilidad, seguridad e incluso control sobre la propiedad de sus propios datos.

“El problema no es la IA, sino la falta de gobernanza sobre la información que genera. Sin un sistema de gestión documental sólido, las empresas se arriesgan a decisiones basadas en datos incompletos o duplicados”, añade Gaspar Palmer.

LA CRÍTICA NECESIDAD DE UNA GESTIÓN DOCUMENTAL INTELIGENTE

Ante esta nueva realidad, OpenKM propone un enfoque integral que combina inteligencia artificial y gestión documental, convencida de que el reto no es generar más información, sino estructurarla, auditarla y asegurar su ciclo de vida completo, desde su creación hasta su eliminación certificada. Este modelo permite a las organizaciones mantener control total y trazabilidad sobre sus documentos, saber quién accede, modifica o comparte cada archivo y garantizar así la integridad de la información. Además, su sistema de gestión de versiones automatizada evita el caos de duplicados y asegura que siempre exista una única versión válida.

En materia de seguridad y cumplimiento, OpenKM aplica cifrado, autenticación y auditorías conforme a normativas como el RGPD o la CCPA, ofreciendo una protección robusta para los datos sensibles. A ello se suman capacidades avanzadas de búsqueda inteligente, que emplean algoritmos de IA para localizar documentos por contenido, contexto o metadatos, sin importar su formato. Finalmente, su arquitectura escalable e integrable permite la conexión fluida con otras plataformas empresariales o sistemas de inteligencia artificial mediante APIs y SDKs, garantizando una interoperabilidad ágil y segura.

DE LA ACUMULACIÓN AL CONOCIMIENTO ÚTIL

El desafío no es solo técnico, sino estratégico. Según Gartner, el 60% de las organizaciones carecen de políticas efectivas de gobernanza documental. Esto significa que gran parte del conocimiento empresarial se encuentra disperso, inaccesible o duplicado, lo que impacta directamente en la productividad y en la capacidad de innovar.

“La gestión documental ya no es una cuestión administrativa, sino una cuestión de inteligencia corporativa. Las empresas que controlan su información pueden entrenar mejor a sus modelos de IA, tomar decisiones más rápidas y reducir su exposición a riesgos legales”, subraya Gaspar Palmer.

MIRANDO HACIA EL FUTURO

La avalancha documental de la IA no se detendrá. De hecho, se intensificará con el auge de los copilotos digitales y los sistemas de IA generativa integrados en herramientas de trabajo cotidianas. Para Gaspar Palmer, la solución pasa por unir IA y gestión documental bajo un mismo marco de control.

“La inteligencia artificial necesita estructura, contexto y seguridad. No basta con generar más información: hay que saber dónde está, quién la usa y cuánto tiempo debe conservarse. Solo así podremos hablar de verdadera transformación digital”, concluye el CEO de OpenKM.

Zonas de Bajas Emisiones, el taller se alza como socio clave para mantener los vehículos en circulación

 Zonas de Bajas Emisiones (ZBE) no son ya una novedad ocasional en las grandes ciudades y es que se están convirtiendo en el marco regulatorio que obliga a muchas urbes a replantear la movilidad urbana y obliga al parque automovilístico a adaptarse. En España, la Ley 7/2021 de Cambio Climático y Transición Energética establece que los municipios de más de 50.000 habitantes (alrededor de 149 localidades) deben implantar una ZBE, y los informes más recientes indican que pese al mandato sólo un 32,5% de las localidades obligadas la tienen plenamente operativa.

Este contexto regula restricciones de acceso, circulación o aparcamiento a vehículos más contaminantes, pero también genera un reto práctico. Muchos conductores y muchos talleres se encuentran ante la necesidad de adaptar los vehículos para que siguieran circulando dentro del área urbana, sin que ello implique un coste prohibitivo.

EL TALLER COMO ALIDO DE LA MOVILIDAD LEGAL

“El taller ha dejado de ser únicamente el lugar al que acudes cuando algo se rompe. Hoy es un aliado estratégico para el conductor que quiere seguir en circulación en una ciudad con ZBE”, explica Jan Amat, consejero delegado de Recomotor, el primer distribuidor de piezas recuperadas para talleres y profesionales de la automoción.

Gracias a esta realidad, los talleres pueden ofrecer al conductor alternativas asequibles para componentes clave en emisiones como catalizadores, filtros de partículas (DPF) o sondas NOx, sin perder trazabilidad ni garantía.

TRAZABILIDAD Y CONFIANZA

“La trazabilidad no es solo un requisito técnico, sino una forma de decirle al cliente ‘sabemos lo que estamos haciendo y tú también puedes saberlo’”, afirma Jan Amat.

En el mundo del recambio, esto significa que el origen de la pieza, su estado real y qué controles ha pasado quedan claros. Cuando esa información está disponible, “no solo se genera transparencia, sino que se reducen riesgos y se fortalece la relación con el cliente”, añade el CEO de Recomotor.

UNA SOLUCIÓN VIABLE PARA LA ADAPTACIÓN

Los recambios recuperados se presentan como una alternativa eficaz frente a la subida de precios de recambios nuevos y frente a la urgencia que muchas veces implica la adaptación del vehículo. Según datos sectoriales, en el primer trimestre de 2025 los recambios ya representan el 61% de la factura total de intervención en taller, frente al 49% de 2009.

Y en el terreno ambiental, España alcanzó en 2023 una tasa del 88% en reutilización y reciclado de vehículos fuera de uso, y más del 93% en recuperación total, lo que demuestra que el sistema de piezas recuperadas está cada vez más consolidado.

Para los talleres que aprovechan piezas certificadas con garantía, como las que ofrece Recomotor, la ecuación es doblemente interesante: permiten mantener el vehículo apto para circular dentro de la ZBE, y lo hacen con costes sensiblemente menores que con piezas nuevas.

ECONOMÍA CIRCULAR Y MOVILIDAD URBANA SOSTENIBLE

El marco legal tampoco es un lujo. El Real Decreto 265/2021 obliga a que los Centros Autorizados de Tratamiento (CAT) sean los únicos habilitados para extraer piezas de vehículos al final de su vida útil, destinando al menos el 95% del peso del vehículo a valorización y un 85% a reutilización o reciclado.

De este modo, la reutilización de piezas con garantías no solo es una herramienta de coste y eficacia, sino también un vector real de sostenibilidad. “Estamos en un punto en el que reparar mejor es también una forma de ser más sostenibles”, concluye Jan Amat, que añade que “cada pieza recuperada supone menos residuos, menos emisiones derivadas de fabricar componente nuevo y un vehículo que puede seguir circulando con todas las garantías legales”.

La inversión en IT aumentará más de un 2% en 2026 impulsada por IA y ciberseguridad

LiceoTIC presentó en la pasada edición del IV Congreso LiceoTIC los resultados del “Estudio de presupuestos IT 2026”, que confirman un repunte de la inversión tecnológica en las empresas españolas tras el freno registrado en 2025. Según el informe, la inversión IT crecerá un 2,8% en 2026, mientras que el gasto operativo IT aumentará un 2,9%, reflejando un escenario de consolidación digital y priorización de proyectos de eficiencia, seguridad y modernización.

En comparación con el año anterior, se denota un leve crecimiento de la inversión tecnológica, ya que en 2025 la cifra fue de un 2,1%. Sin embargo, la comparativa en lo que respecta al gasto, se observa un claro descenso. En 2025 las empresas tenían una previsión de gasto de un 4,7% pero en 2026 el dato es de 2,9%.

En líneas generales, en 2026 se prevé un crecimiento moderado del gasto y la inversión tecnológica, centrado en optimizar la eficiencia y consolidar proyectos de IA, Cloud y ciberseguridad. Las empresas priorizan rentabilidad y productividad sobre la expansión, en un entorno de madurez digital y estabilidad económica.

Interés tecnológico: datos del “Estudio de herramientas TIC 2026”

Durante el Congreso también se presentó el “Estudio de herramientas TIC 2026”, en el que se identifica a la Inteligencia Artificial como la tecnología con mayor interés entre los CIOs españoles (43%), seguida de la ciberseguridad (17%) y el cloud híbrido (10%). Estas tendencias explican el repunte previsto de la inversión, especialmente en automatización, seguridad y modernización de infraestructuras.

Un congreso referente para la dirección tecnológica

Los resultados se presentaron en primicia ante más de 500 asistentes en el IV Congreso LiceoTIC, celebrado el pasado 15 de octubre en el World Trade Center de Barcelona, consolidando este encuentro como el principal foro de debate para la alta dirección tecnológica en España. El evento reunió a expertos internacionales en innovación, IA y ciberseguridad, que analizaron el nuevo ciclo de inversiones y el papel estratégico del CIO en la economía digital.

El IV Congreso LiceoTIC no solo destacó por la alta asistencia y participación, sino que también reafirmó su rol como un espacio fundamental para debatir y compartir ideas sobre el futuro del CIO y las tendencias tecnológicas que definirán el entorno empresarial en los próximos años.

Acerca de LiceoTIC – https://www.liceotic.com/

LiceoTIC es un proyecto desarrollado por la consultora Setesca que nace como la primera plataforma colaborativa orientada a ayudar en la toma de decisiones a los directivos con responsabilidad sobre IT de las empresas. La herramienta permite acceder a información sobre experiencias reales y mejores prácticas entre los profesionales que necesitan información y los que tienen la experiencia para compartirla. Está orientada a minimizar los errores a la hora de seleccionar herramientas y proveedores, consultar a otros responsables sobre experiencias reales en proyectos o actividades y disponer de importantes descuentos en proyectos, selección de candidatos y participación en eventos. El acceso al foro es gratuito y luego existen otras dos opciones de pago, plus y premium, que disponen de más prestaciones. A la plataforma solo pueden acceder directivos y gestores de empresas de empresas no informáticas. Están expresamente excluidos proveedores de soluciones informáticas, con el fin de garantizar la objetividad y la confidencialidad de los fórums y comentarios. Actualmente cuenta con más de 1300 CIO’s suscritos a la plataforma.

Reconstrucción y resiliencia: El cambio climático como oportunidad para innovar

El cambio climático sigue siendo uno de los mayores retos estructurales de nuestra era, con eventos meteorológicos extremos que impactan comunidades y economías en todo el mundo. “La necesidad de mitigar sus efectos al tiempo que se implementan estrategias de adaptación ha llevado a la comunidad internacional a adoptar enfoques innovadores”, señalan los expertos de EALDE Business School en su informe anual ‘EALDE Global ESG Risk Analysis 2025: Tendencias y Oportunidades’.

Ante esta realidad, el concepto de ‘build back better’, promovido por Naciones Unidas (ONU) para la Reducción del Riesgo de Desastres (UNDRR), tras el tsunami del Océano Índico en 2004, resurge como un enfoque esencial.

Según Luis Fructoso, geólogo en gestión ambiental y profesor de EALDE Business School, “este enfoque plantea que los procesos de reconstrucción tras un desastre deben priorizar no solo la restauración, sino también la mejora de las infraestructuras y comunidades afectadas, incrementando su resiliencia frente a futuros eventos extremos”.

Este experto destaca que este concepto no solo es aplicable a la reconstrucción tras desastres naturales, sino también a la planificación y el desarrollo urbano en un contexto de cambio climático.

Luis Fructoso mantiene que “integrar la resiliencia desde el diseño inicial de infraestructuras y políticas públicas permite reducir la exposición al riesgo y fomentar un desarrollo sostenible a largo plazo”. Esto incluye soluciones basadas en la naturaleza, como la restauración de ecosistemas costeros para mitigar el impacto de huracanes o el uso de zonas verdes urbanas para combatir el efecto de isla de calor en las ciudades.

DECONSTRUCCIÓN Y SOLUCIONES MÁS RESILIENTES Y SOSTENIBLES

Otro aspecto relevante es el concepto de deconstrucción, que Luis Fructuoso introduce como “una herramienta para corregir errores históricos en la planificación urbana y reducir la exposición al riesgo”.

Para EALDE Business School, este enfoque implica “desmantelar infraestructuras obsoletas o peligrosas para reemplazarlas con soluciones más resilientes y sostenibles”. Aunque estas acciones pueden generar resistencias iniciales, representan una inversión estratégica para reducir costos futuros asociados a desastres y aumentar la seguridad de las comunidades.

COOPERACIÓN INTERNACIONAL: ESTRATEGIAS DE MITIGACIÓN Y ADAPTACIÓN

En este escenario, el experto enfatiza la importancia de la cooperación internacional en la implementación de estrategias de mitigación y adaptación: “La transferencia de tecnología, el acceso a financiamiento climático y el intercambio de mejores prácticas son fundamentales para cerrar las brechas entre países desarrollados y en desarrollo”.

En este sentido, Luis Fructoso destaca iniciativas como el Fondo Verde para el Clima, que proporciona recursos para proyectos de resiliencia en países vulnerables, y programas de cooperación técnica, que ayudan a adaptar tecnologías avanzadas a contextos locales.

Por todo esto, para EALDE Business School, la mitigación y adaptación al cambio climático no solo son un desafío técnico, sino también una oportunidad para transformar la relación entre las comunidades y su entorno: “Aplicar principios como el ‘build back better’ de manera integral puede marcar la diferencia entre repetir errores del pasado o construir un futuro más seguro y equitativo”.

Queka Real Partners se asocia con tres compañías de los sectores de telecomunicaciones, ciberseguridad y cloud, creando B2group

Queka Real Partners (“Queka”), empresa española de capital privado especializada en el segmento lower mid-market, anuncia hoy su asociación con tres empresas – B2com, Smartgroup y Datos 101 – para formar B2group, una compañía de servicios tecnológicos que ofrece soluciones integradas en telecomunicaciones, cloud y ciberseguridad para empresas, con la ambición de convertirse en uno de los principales proveedores de servicios tecnológicos para pequeñas y medianas empresas en España.

La creación de B2group representa un movimiento estratégico por parte de Queka y de los equipos directivos de las tres compañías para aprovechar una oportunidad atractiva en un mercado altamente fragmentado. Al reunir capacidades complementarias en infraestructuras de telecomunicaciones, ciberseguridad y servicios cloud, B2group simplificará la relación de las empresas con sus proveedores, ofreciendo todos los servicios bajo una estructura única y centrada en el cliente.

Las tres empresas que conforman la plataforma aportan servicios distintos, pero altamente complementarios:

  • B2com ofrece soluciones de Comunicaciones Unificadas como Servicio (“UCaaS”), centralitas virtuales, servicios de contact center y otros servicios relacionados de desarrollo propio.
  • Smartgroup proporciona infraestructura en telecomunicaciones, incluyendo conexiones de línea y fibra, servicios de facturación y gestión de comunicaciones.
  • Datos 101 está especializada en back-up y recuperación de datos, soluciones de ciberseguridad y servicios cloud.

La combinación de las tres compañías genera importantes sinergias gracias a una amplia oferta de servicios y oportunidades de venta cruzada. Además, se mantendrán los equipos directivos de las tres empresas, garantizando la continuidad y aprovechando su profundo conocimiento del sector para liderar la siguiente fase de crecimiento de B2group en sus tres verticales principales: Carlos Gató supervisará las áreas de Estrategia, Canal, Móvil y M&A; Gustavo Sobrino Martínez de B2com será responsable de las divisiones de Centralita Virtual, UCaaS y CCaaS; y Juan Llamazares de Datos 101 dirigirá la vertical de Ciberseguridad y Servicios Cloud.

Esta operación marca la novena inversión de Queka hasta la fecha, y la tercera de su segundo fondo, que recientemente anunció su cierre final con un tamaño de 194 millones de euros, superando su objetivo inicial de 175 millones de euros. Con un portfolio que abarca un amplio abanico de sectores, incluyendo educación, cosmética, ingredientes alimentarios y software, Queka da ahora el salto al ámbito de las telecomunicaciones, apoyando a un equipo directivo líder para construir un referente en su sector. Esta inversión se enmarca en la estrategia de Queka de asociarse con equipos directivos ambiciosos y emprendedores para impulsar el crecimiento y crear líderes de mercado mediante una combinación de apoyo operacional y soporte financiero.

Nicolás Maraver y Carmen Álvarez-Novoa, responsables de la operación en Queka, declararon: “Estamos encantados de lanzar B2group junto a nuestros excepcionales socios en B2com, Smartgroup y Datos 101. Creemos que esta plataforma tiene un enorme potencial, y esperamos verla crecer bajo la tutela de su experimentado equipo directivo, que ya ha demostrado su excelente funcionamiento durante todo el proceso. Juntos, estamos convencidos de que B2group puede convertirse en un referente en los servicios tecnológicos para empresas en España”.

Fernando Elío, Managing Partner de Queka, añadió: “Queremos felicitar a todo el equipo de B2group por cerrar una operación tan compleja. Este acuerdo marca la tercera operación del segundo fondo de Queka, y estamos muy ilusionados de comenzar este camino junto al equipo y comenzar a crear valor en los próximos años.”

Gustavo Sobrino Martínez, de B2com, comentó: “Estamos muy orgullosos de poder ofrecer una oferta integral y unificada al mercado de empresas español, y creemos que aportará mucho valor tanto a nuestros clientes actuales como a los nuevos”.

Carlos Gató, responsable de Estrategia, Canal, Móvil y M&A, añadió: “Nos entusiasma unir fuerzas con un grupo de socios tan sólido. Esta colaboración supone un hito importante que, estamos convencidos, tiene el potencial de transformar el panorama de los servicios digitales para empresas en España”.

Juan Llamazares, de Datos 101, concluyó: “Contar con Queka como socio, con su amplia experiencia y respaldo, nos posiciona de forma óptima para acelerar nuestra visión: ampliar nuestra oferta de productos, crecer tanto orgánicamente como a través de adquisiciones estratégicas, y ofrecer mayor valor aún mayor a nuestros clientes”.

La transacción contó con el apoyo de Deloitte (M&A), PwC (Finanzas, Legal, Fiscal y Laboral) y KPMG (Comercial) como asesores, con Ortego & Cameno actuando como asesor legal de Queka, y Latham & Watkins como asesor legal de B2group.

Solfy y Samara sellan una alianza estratégica para acelerar la transición energética en España

Solfy, el primer marketplace digital de soluciones energéticas en España, y Samara, uno de los actores emergentes más destacados del sector fotovoltaico, han alcanzado un acuerdo estratégico que marca un nuevo hito en el mercado de la energía solar residencial.

El acuerdo contempla una doble operación: por un lado, Solfy adquiere la unidad de negocio de instalaciones fotovoltaicas y aerotermia para viviendas unifamiliares de Samara. Por otro, Samara entra en el capital de Solfy, participando en su actual ronda de financiación.

Este movimiento consolida a Solfy como el líder independiente del autoconsumo solar residencial en España, con más de 9.000 instalaciones activas en todo el territorio, mientras que Samara centrará su estrategia en el desarrollo de soluciones energéticas para edificios comunitarios, un segmento con un enorme potencial de crecimiento y que concentra dos tercios de los hogares españoles.

Una alianza reforzada con inversión

Más allá de la adquisición, el acuerdo incluye la participación de Samara como inversor en Solfy, reflejando una confianza mutua y una visión compartida: acelerar la transición energética en España a través de la especialización y la colaboración.

“Estamos entusiasmados con esta adquisición. No solo ampliamos nuestra base de clientes, sino que reforzamos nuestra misión de acelerar la transición energética en España”, afirma Sergi Sans, CEO de Solfy. “Damos la bienvenida a los clientes de Samara a la familia Solfy, y les aseguramos que están en las mejores manos para maximizar el rendimiento de sus instalaciones solares.”

Solfy: crecimiento y consolidación

La operación se enmarca en el plan de crecimiento orgánico e inorgánico de Solfy, tras las integraciones recientes de Ecolium, DC Solutions y Eficiencia Ecológica. Con esta adquisición, Solfy amplía su presencia territorial y refuerza su capacidad operativa, generando economías de escala en procesos, compras y servicios técnicos.

Samara: apuesta total por la energía colectiva

Fundada en 2022, Samara ha identificado en las comunidades de vecinos un ámbito de enorme proyección y complejidad técnica que requiere de una dedicación y especialización completa.

“Este movimiento demuestra nuestra confianza en el futuro de la energía colectiva”, señala Manel Pujol, cofundador de Samara. “Al centrarnos exclusivamente en las comunidades de vecinos, podemos innovar más rápido y generar un impacto mucho mayor. Hemos elegido a Solfy para dar continuidad a nuestros clientes por su reputación y liderazgo. Nuestra inversión en ellos es la mejor prueba de la confianza que tenemos en su proyecto y en el futuro que construiremos como socios, cada uno desde su área de especialización.”

Samara mantendrá su actividad como compañía independiente, con su equipo actual y una dedicación total al desarrollo de soluciones para el autoconsumo colectivo, la gestión energética compartida y la descarbonización de los edificios residenciales.

Transición fluida y beneficios para los clientes

Ambas compañías garantizan una transición sin interrupciones para los clientes actuales de la unidad de negocio adquirida. Solfy asumirá la gestión de los contratos manteniendo todas las condiciones y garantías vigentes.

Los usuarios se integrarán progresivamente en el ecosistema digital de Solfy, accediendo a nuevas herramientas tecnológicas —como la futura aplicación móvil— que permitirá monitorizar, optimizar y gestionar su energía desde un único entorno.

Con este acuerdo, Solfy y Samara refuerzan su compromiso común: impulsar la transición energética en España mediante la colaboración y la especialización.

Por qué copiar anuncios virales ya no funciona: claves para invertir de forma óptima en publicidad online

La publicidad digital continúa en expansión y eleva la presión competitiva sobre anunciantes y marcas. De acuerdo con la segunda ola del Estudio de Inversión Publicitaria en Medios Digitales 2025, presentado por IAB Spain en colaboración con PwC, la inversión digital en España superará los 5.800 millones de euros al cierre del ejercicio, con un crecimiento estimado de entre el 4% y el 6,3% respecto a 2024. El Estudio de Redes Sociales 2025 de IAB Spain confirma, además, un cambio relevante en el destino del presupuesto: Instagram se sitúa como la primera plataforma receptora de inversión, YouTube escala al segundo puesto y TikTok alcanza ya la cuarta posición, desplazando a Facebook.

Sin embargo, tal y como destaca Edu Huarte, consultor en publicidad online, especialista en Meta Ads y profesor y mentor en IE Business School, este incremento de inversión no se traduce automáticamente en mejores resultados. Durante años, muchos emprendedores pensaron que la publicidad online funcionaba como una especie de “alquimia digital”: bastaba con copiar el anuncio viral de moda para disparar visitas y ventas. Ese atajo ha dejado de funcionar. La competencia creciente, la saturación de creatividades y la fatiga del usuario han reducido la vida útil de los anuncios y elevado el coste por adquisición en cuestión de días.

“El éxito ya no depende solo de cuánto dinero inviertas, sino de cómo lo distribuyes. Igual que una planta se ahoga si la empapas de golpe, un negocio puede hundirse si volcamos presupuesto en anuncios que no interesan a nadie” afirma Huarte.

El espejismo de la fórmula viral

Alicia, dueña de una tienda de moda online, copió el anuncio más visto de TikTok: mismos planos, mismo texto, misma música. Durante dos días, las visitas se dispararon; al tercero, el coste por cliente se disparó y la campaña dejó de ser rentable. La tentación de duplicar presupuesto solo aceleró las pérdidas.

Huarte explica: “El público se cansa más rápido y los algoritmos cambian cada día. Un formato que ayer recibía prioridad por parte del algoritmo puede quedar relegado mañana mismo. Cuando cien marcas usan el mismo gancho, deja de ser original y pasa a ser ruido”.

Tres razones por las que los atajos ya no funcionan

  • La vida útil del anuncio se ha reducido: lo que antes funcionaba durante meses, hoy pierde fuerza en apenas unos días.
  • Las plataformas premian datos de calidad: tiempo en página, compras reales y retorno de usuario pesan más que likes o comentarios superficiales.
  • Escalar sin control multiplica el coste: duplicar inversión no garantiza duplicar ventas. Sin un límite de coste por cliente, cada euro adicional se diluye.

Qué hacen distinto los que aún ganan

Huarte destaca cinco hábitos de las empresas que mantienen rentabilidad:

  1. Renuevan creativos cada 10-15 días para evitar la fatiga del público.
  2. Trabajan con piezas modulares: titulares, imágenes y llamadas a la acción intercambiables.
  3. Destinan entre 20-30% del presupuesto a pruebas y solo escalan lo rentable.
  4. Alimentan los algoritmos con señales valiosas: compras reales, tiempo en página, añadidos al carrito.
  5. Controlan el gasto: definen un coste máximo por venta y pausan las campañas  si se excede.

“Una start-up de software probó cinco anuncios virales y su coste por cliente se duplicó. Al cambiar a ocho versiones modulares, encontró tres anuncios ganadores que mantuvieron rentabilidad estable durante tres meses con el mismo presupuesto. Esa es la diferencia entre suerte y sistema”, afirma Huarte.

Checklist práctico para emprendedores

  • Revisa tu anuncio estrella cada dos semanas y prepárate para sustituirlo.
  • Prepara un kit creativo con múltiples combinaciones de textos, imágenes y llamadas a la acción.
  • Reserva al menos un 20% del presupuesto para pruebas pequeñas.
  • Define un tope de coste por venta y pausa campañas que lo superen.
  • Envía señales de calidad a la plataforma con eventos de acciones valiosas.
  • Programa revisiones quincenales: cambia el anuncio antes de que se desgaste.

“Las fórmulas virales fueron un atajo en una época sin reglas claras. Hoy, el éxito se construye combinando creatividad fresca, datos sólidos y control del gasto. No persigas el truco milagroso; construye un sistema que haga crecer tu negocio de manera sostenida. Como con cualquier planta, la diferencia entre crecer o marchitarse está en regar lo justo, ni más ni menos, en el momento adecuado”, concluye Edu Huarte.

Sobre Edu Huarte:

https://www.marketeros.io/

Edu Huarte es consultor en publicidad online, especialista en Meta Ads y creador del Método STTOIC®, una metodología propia para escalar campañas digitales de forma rentable y sistemática. A lo largo de su trayectoria ha gestionado más de 37 millones de euros en inversión publicitaria, liderando campañas en Europa y Estados Unidos.

Su experiencia va desde startups con presupuestos de 300 euros al mes hasta compañías que invierten más de 400.000 euros mensuales, lo que le ha permitido identificar con precisión qué estrategias funcionan en cada etapa del crecimiento empresarial.

Con más de 13 años de experiencia como director de marketing en sectores como e-commerce, software y entretenimiento digital, Huarte combina visión estratégica con ejecución técnica. Hoy ayuda a emprendedores y empresarios atrapados en sus negocios a convertir su publicidad en un sistema de ventas automatizado, estable y escalable.

España, entre los destinos favoritos del viajero de lujo estadounidense: Titanium Tours impulsa experiencias únicas con proveedores locales

El turismo de lujo estadounidense en Europa vive un momento de auge sin precedentes y España se ha consolidado como uno de sus destinos favoritos. En este contexto, Titanium Tours, un DMC boutique fundado por emprendedores españoles y con sede en Estados Unidos, acaba de ser reconocido en el ranking Inc. 5000 como la 30ª empresa privada de más rápido crecimiento en todo el país, con una tasa del 7.168 % en los últimos tres años.

La compañía, especializada en la creación de itinerarios personalizados en España, Portugal, Francia y Suiza, trabaja exclusivamente con agencias de viaje de lujo estadounidenses que buscan un socio local capaz de diseñar experiencias únicas para un perfil de cliente altamente exigente.

El mercado estadounidense: clave para el turismo español

España recibió en 2024 94 millones de visitantes internacionales, generando ingresos récord de 126.000 millones de euros y representando el 12,3 % del PIB nacional. Dentro de esta cifra, los viajeros procedentes de Estados Unidos han cobrado una importancia creciente: han pasado de suponer un 4 % de las llegadas en 2019 a un 5 % en 2023, con un gasto medio superior al de otros mercados emisores.

Este perfil de viajero, mayoritariamente adultos entre 50 y 70 años con alta capacidad de gasto, demanda experiencias exclusivas que combinan patrimonio cultural, gastronomía de primer nivel, escapadas de relax y privacidad absoluta. Además, cada vez más optan por viajar en temporada baja o intermedia, lo que contribuye a la desestacionalización del turismo en España.

La propuesta de valor de Titanium Tours

Fundada en 2011 por Jesús Repetto y Luis de Miñón, Titanium Tours ha pasado de contar con tres empleados en 2022 a un equipo de 29 profesionales en la actualidad. La compañía ofrece itinerarios personalizados, soporte continuo 24/7 con más de 40.000 mensajes de atención proactiva al año, flexibilidad europea post-reserva con pagos en dólares y sin comisiones internacionales, y una red consolidada de guías expertos, transporte privado y alojamientos boutique.

Además, Titanium Tours ha sido galardonada con premios como Best DMC Europe (Wave Awards 2024 y 2025), los Magellan Awards, el reconocimiento de Travel & Leisure, y diversos consorcios de agencias estadounidenses como Ensemble Travel Group y RCA.

Oportunidad para proveedores locales

Titanium Tours siempre está en búsqueda de ampliar y fortalecer su red de proveedores locales, con el objetivo de enriquecer la experiencia del viajero estadounidense de lujo a través de propuestas innovadoras y auténticas. Entre las áreas de interés destacan la gastronomía, la cultura y el arte, la naturaleza y el bienestar, así como el alojamiento en hoteles boutique, villas privadas y estancias rurales de alta gama.

“Queremos trabajar con proveedores que compartan nuestra visión: ofrecer a los clientes experiencias que no están al alcance de un touroperador tradicional. Nuestro crecimiento demuestra que hay una demanda real y en expansión para este tipo de viajes”, afirma Raquel Pina, directora del departamento de proveedores en Titanium Tours.

Alerta por el precedente judicial que marca el caso Arbistar al dictarse sentencia sin la prueba digital principal

La sentencia del conocido caso Arbistar, considerado por muchos como la mayor supuesta estafa de criptomonedas en España, sienta un precedente judicial en el ámbito de las pruebas digitales.

Por primera vez, un tribunal dicta condena en un procedimiento de este alcance sin disponer de la principal evidencia técnica, tras haberse acreditado la destrucción del volcado del teléfono móvil del principal acusado, elemento sobre el que se sustentaba la acusación.

Esta ausencia probatoria ha sido determinante en el resultado de la sentencia, que ha supuesto una reducción histórica de las penas solicitadas por la Fiscalía —de 29 años y 9 meses a 8 años en el caso del principal acusado, y de 23 años y 6 meses a 6 años en el segundo procesado—, así como la absolución de varios encausados.

“Esta resolución es un punto de inflexión. Reconoce, en la práctica, que un juicio no puede apoyarse en evidencias digitales destruidas o inaccesibles. La falta de custodia y de transparencia técnica se traduce en una vulneración directa del derecho a la defensa y del principio de prueba válida”, explica Javier Rubio Alamillo, perito informático que intervino en el procedimiento y acreditó en Sala la inexistencia del volcado.

Desde el punto de vista jurídico, la defensa de la inexistencia del volcado fue sostenida por el letrado Salvador Tena, del Ilustre Colegio de Abogados de Valencia, quien argumentó la nulidad de una prueba de cargo que no podía ser analizada ni contrastada por las partes.

Un fallo que alerta sobre la fragilidad de las pruebas digitales

Para Rubio Alamillo, esta sentencia abre un debate urgente sobre la fiabilidad de las pruebas tecnológicas y los protocolos que garantizan su integridad: “El caso Arbistar evidencia que las pruebas digitales, si no se preservan adecuadamente, no solo pierden valor, sino que pueden alterar el sentido de una sentencia. Este fallo es una advertencia para todo el sistema judicial.”

El perito considera que el precedente establecido por esta resolución trasciende el propio caso, ya que afecta al modo en que los tribunales valorarán, en adelante, las evidencias electrónicas en investigaciones complejas, especialmente aquellas que involucran activos digitales o criptomonedas.

Irregularidades que refuerzan la necesidad de transparencia

La desaparición del volcado no fue el único incidente que puso en entredicho el manejo de las pruebas digitales. Durante el proceso, salieron a la luz diversas anomalías e inconsistencias en la gestión de la investigación, entre ellas la detención e investigación de uno de los agentes de la Guardia Civil que había participado en el caso, acusado de un presunto delito de extorsión a varios de los acusados en el procedimiento.

Si bien estos hechos son ajenos al núcleo de la sentencia, refuerzan la llamada de atención sobre la necesidad de protocolos estrictos de control, auditoría y custodia de la evidencia digital.

Un antes y un después en la justicia digital

La resolución del caso Arbistar marca un antes y un después en la jurisprudencia española. La ausencia de la prueba principal y su impacto directo en el fallo obligan a revisar los procedimientos actuales de obtención y conservación de pruebas tecnológicas, que se han convertido en la base de muchos procesos judiciales contemporáneos.

“Este precedente obliga a jueces, fiscales y cuerpos de seguridad a garantizar que las pruebas digitales se traten con el mismo rigor que cualquier otra evidencia. No se puede juzgar lo que no se puede verificar”, concluye Rubio Alamillo.

La heladería premium Lucciano’s crece en América y proyecta más locales en España

Lucciano’s, la marca internacional de helados premium, consolida su plan de expansión internacional con tres hitos recientes: su primera tienda en Santiago de Chile, la cuarta en Uruguay (Montevideo) y una nueva apertura en Granada (España). 

Con esta última incorporación, la compañía suma seis locales en España —dos en Barcelona, uno en Valencia, dos en Málaga y ahora uno en Granada— reforzando así su presencia en la península ibérica. El nuevo espacio, inspirado en la arquitectura de La Alhambra, combina la estética local con la identidad visual característica de Lucciano’s, en una propuesta coherente con su experiencia premium. 

España ocupa un lugar central en este plan de expansión. Además de la apertura prevista en Madrid, Lucciano’s está evaluando proyectos en otras ciudades estratégicas como Sevilla, Palma de Mallorca y Alicante. La selección de ubicaciones responde al objetivo de estar presentes en enclaves turísticos y culturales de alto tránsito, ofreciendo a más consumidores la experiencia inmersiva y premium de la marca. 

Para continuar acelerando su desarrollo en Europa, Lucciano’s ha incorporado recientemente a Joaquín Llopart como Head of Europe Development, quien liderará la estrategia de expansión en el continente y actuará como punto de referencia para potenciales socios y franquiciados interesados en sumarse al crecimiento de la marca. 

Llopart cuenta con una sólida trayectoria en el sector retail, habiendo dirigido estrategias de expansión y desarrollo nacional e internacional en compañías de primer nivel, ocupando cargos directivos en Orchestra, Eurekakids, Toni Pons y Juguettos, consolidando su expertise en la gestión y expansión comercial. 

En paralelo, la marca avanza con su expansión en América Latina. Tras inaugurar su primera tienda en Chile, en el centro comercial Parque Arauco de Santiago, y sumar su cuarto local en Uruguay, Lucciano’s consolida su posicionamiento en la región con un modelo que combina innovación en producto, diseño de vanguardia y ubicaciones estratégicas de alto potencial. 

La compañía, que ya cuenta con más de 90 locales en todo el mundo, se prepara además para abrir nuevos establecimientos en ciudades clave como Madrid o Alicante, así como en mercados emergentes como Marruecos y Paraguay. 

“Estamos orgullosos de seguir llevando la experiencia Lucciano’s a nuevos países y ciudades con fuerte identidad cultural y gran atractivo turístico. Cada apertura refuerza nuestro compromiso con la calidad, la innovación y el diseño, valores que nos definen desde nuestros inicios”, destacan desde la compañía.

La iluminación inteligente revoluciona el diseño y la gestión de locales comerciales

En un entorno cada vez más competitivo, ofrecer una experiencia única a los clientes se ha convertido en una obligación. La iluminación es un elemento que muchas veces calificamos como básico, simplemente para que el negocio funcione. Pero además de ello, la iluminación inteligente puede marcar un punto diferencial para disparar las ventas de los negocios mediante un uso eficiente.

El nuevo concepto de iluminación ha sido diseñado para adaptarse a la luz natural, al flujo de clientes y al horario, generando un ambiente acogedor y amable a tiempo real. La temperatura, el color y la intensidad son algunos de los aspectos que se autorregulan para facilitar que el personal se centre en lo importante: la atención al cliente y el servicio personalizado.

Además, el control mediante la App permite monitorizar y modificar los aspectos lumínicos según lo deseen los gestores. Para generar distintas escenas o controlar el gasto energético en los negocios, los usuarios solo tienen que abrir la aplicación en la Tablet o el smartphone. Una gestión sencilla y cómoda que se adapta a las necesidades del día a día.

Eficiencia energética y sostenibilidad

Si bien la iluminación inteligente incidirá directamente en el crecimiento del negocio, también se compromete con el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS 2030) los cuales deben ser adoptados por parte de las empresas.

La eficiencia lumínica se conecta con varios ODS: Producción y consumo responsables, utilización de energía no contaminante, reducción de la huella energética y disminución de la emisión de CO2. A su vez, el efecto sostenible del sistema inteligente y la reducción del consumo desembocan en un ahorro del gasto anual del suministro eléctrico para las empresas.

Adaptabilidad a eventos y campañas

Un punto diferencial para los negocios es la versatilidad del sistema de iluminación inteligente. Ya sea Black Friday, Halloween, Navidad o época estival, la luz automática se convierte en una herramienta estratégica para generar escenarios atractivos y adaptables a cada evento. No se trata solamente de un elemento decorativo más, sino una experiencia memorable para el cliente.

Para mayor comodidad, el Miniserver de Loxone, cerebro del sistema de automatización, actualiza automáticamente los horarios de iluminación, garantizando que todo siga funcionando sin la necesidad de modificar la hora manualmente; como por ejemplo en la situación del cambio de horario de invierno (dónde se retrasa una hora el reloj).

Un paso más hacia la automatización integral

Dar el paso hacia la iluminación inteligente es solo el principio. El ecosistema Loxone permite integrar la climatización, el control de accesos, el sistema de audio y las alarmas, entre otras aplicaciones. La meta es crear espacios comerciales más optimizados, modernos, sostenibles y preparados para el futuro.

La Generalitat de Catalunya impulsa la innovación en salud con el proyecto ATENEA AtDom, una IA generativa para la atención domiciliaria

ATENEA - Premi Catalunya Impacte 2024: Maria Galindo, Secretària de Polítiques Digitals; Albert Isern, CEO de MOMENTUM Analytics, Juanjo Berbel President innovació PIMEC
ATENEA – Premi Catalunya Impacte 2024: Maria Galindo, Secretària de Polítiques Digitals; Albert Isern, CEO de MOMENTUM Analytics, Juanjo Berbel President innovació PIMEC

La Secretaría de Políticas Digitales del Departamento de Empresa y Trabajo de la Generalitat de Catalunya ha concedido una subvención de 370.000 € al proyecto ATENEA dentro del marco del programa RETECH, destinado a impulsar la innovación, la ética y la sociedad en el ámbito de la inteligencia artificial, financiado con fondos Next Generation EU. Esta inversión permitirá desarrollar ATENEA AtDom, la evolución de ATENEA hacia el ámbito de la salud y la atención domiciliaria, incorporando inteligencia artificial generativa y nuevas funcionalidades que mejorarán la calidad de vida de las personas mayores y facilitarán la labor de los profesionales sanitarios.

“Con ATENEA AtDom damos un paso más en nuestra misión de poner la tecnología al servicio de las personas, especialmente las más vulnerables, y esta subvención nos permitirá avanzar hacia un modelo de atención domiciliaria inteligente, predictivo y humano”, afirma Albert Isern, CEO de MOMENTUM Analytics y líder del proyecto ATENEA.

El lanzamiento del proyecto se presentará en el congreso Smart City Expo de Barcelona, que se celebrará entre los días 4 y 6 de noviembre, y contará con la participación de Maria Galindo, Secretaria de Políticas Digitales de la Generalitat de Catalunya.

ATENEA AtDom supone un salto hacia la salud inteligente y contribuirá a reducir las estancias hospitalarias y la presión asistencial. Incorporará innovaciones clave que transforman la relación entre los usuarios y los servicios sanitarios, además de mantener todas las funcionalidades actuales de ATENEA, que facilita a las personas mayores el acceso a los servicios digitales. Mediante una conversación por voz con la IA, pueden pedir cita con el médico de familia, establecer una videollamada con un familiar o llamar a emergencias.

La primera gran mejora de ATENEA AtDom será la incorporación de AINA, una evolución de los modelos lingüísticos que permitirá pasar de un diálogo rígido a una conversación abierta y empática, gracias a la inteligencia artificial generativa basada en la tecnología AINA desarrollada por la Generalitat de Catalunya.

Paralelamente, el sistema integrará ATENEA WATCH, un reloj inteligente equipado con sensores para monitorizar constantes vitales, detectar caídas o episodios de desorientación mediante GPS e identificar patrones de descompensación en el estado de salud del usuario.

Y aquí llega la parte más innovadora: en caso de descompensación, la inteligencia artificial de ATENEA conversará con el paciente para tranquilizarlo y guiarlo, indicándole pautas a seguir, como sentarse y esperar a la ambulancia, mientras avisa automáticamente a los servicios de emergencia.

Además, los profesionales sanitarios contarán con un visor clínico avanzado que les permitirá consultar en tiempo real el estado de los pacientes en sus domicilios y acceder a datos de sensores, tendencias, históricos, alertas y modelos predictivos, ofreciendo así una atención más proactiva y personalizada. Esta herramienta mejorará la toma de decisiones médicas y permitirá un seguimiento continuo de los pacientes, reduciendo desplazamientos y contribuyendo a una asistencia médica más humana y tecnológicamente avanzada.

Para validar esta tecnología, se llevará a cabo un piloto con 20 pacientes reales del servicio de atención domiciliaria sanitaria del Consorci Sanitari de l’Alt Penedès Garraf, con la participación activa de profesionales sanitarios y de integradores sociales de la Asociación Bienestar y Desarrollo (ABD). Esta prueba piloto permitirá recoger datos reales y ajustar el sistema a las necesidades concretas tanto de los usuarios como de los profesionales, garantizando una implementación eficaz y adaptada a la realidad asistencial.

El proyecto ATENEA AtDom cuenta con la colaboración de la Fundació i2CAT, el Consorcio Sanitario Alt-Penedès Garraf, ABD Asociación Bienestar y Desarrollo, y el Ayuntamiento de Sant Feliu de Llobregat, además de la Secretaría de Políticas Digitales, entidades que aportan su experiencia en innovación, salud, bienestar y transformación digital.

Un proyecto creado con y para las personas mayores, con aval institucional

ATENEA ha sido financiado con 2,3 millones de euros de los fondos Next Generation EU, gestionados por el Departamento de Derechos Sociales e Inclusión, y se ha desarrollado mediante un proceso de co-creación con más de 500 personas mayores, usuarias del sistema durante la prueba piloto realizada entre 2023 y 2024 en 20 municipios catalanes, tanto en entornos urbanos como rurales, entre ellos Sant Feliu de Llobregat, Mataró, Mollet, Vic, Manlleu, Esplugues y la provincia de Lleida.

“ATENEA sitúa a las personas mayores en el centro, garantizando sus derechos y ofreciendo una atención digna e inclusiva. No es un lujo, sino una infraestructura pública esencial para garantizar derechos fundamentales”, sostiene Pilar Rodríguez, adjunta a gerencia del Grupo ABD – Asociación Bienestar y Desarrollo, entidad que colabora estratégicamente en el proyecto.

MOMENTUM ANALYTICS, con una visión ética e inclusiva de la tecnología, ha logrado desarrollar un dispositivo centrado en las personas, con el aval de las principales instituciones públicas, científicas y sociales del país, y el siguiente paso, en manos del Gobierno catalán, será convertir ATENEA en un derecho real para todas las personas mayores que lo necesiten.

Los adolescentes españoles apuestan por llevar artículos personalizados a la escuela: un mercado que crece un 10 % anual


Stikets, que cumple 15 años, lanza una nueva línea de productos para la generación teen: botellas, mochilas, llaveros y accesorios personalizados que los acompañan en su día a día en el colegio o el instituto. La nueva colección llega justo cuando los adolescentes buscan productos únicos para el día a día y los primeros regalos antes del Black Friday y la Navidad.

Lo que comenzó como una forma de identificar la ropa de los más pequeños se ha convertido en un fenómeno también entre los adolescentes: los productos personalizados. The Stikets Company, líder en productos personalizados y soluciones prácticas para las familias, celebra 15 años y lanza una nueva línea pensada para quienes crecieron con la marca, ofreciendo artículos que combinan estilo, practicidad y personalidad.

Esta nueva línea de Stikets llega en un momento clave, con un mercado español de regalos personalizados que crece de forma sostenida alrededor del 10 % anual, según estimaciones del sector, justo cuando los adolescentes buscan artículos originales que reflejen su estilo en su rutina diaria, ya sea en la escuela o en el instituto, y también ideas para los primeros regalos del Black Friday y la Navidad.

A nivel global, el mercado de los regalos personalizados también vive un auge destacado: según datos de Data Bridge Market Research, el sector alcanzó un valor de más de 28.000 millones de dólares en 2023 y se prevé que duplique su tamaño para 2031, con un crecimiento medio anual del 9,4 %. Este impulso refleja una tendencia mundial hacia la búsqueda de productos únicos, personalizados y con significado, especialmente entre las generaciones más jóvenes.

Botellas y bolsas que acompañan todo el día

Entre los preferidos de los jóvenes destacan las botellas reutilizables de acero inoxidable con doble pared que mantiene las bebidas frías durante más tiempo. Su boquilla con pajita y los materiales seguros como acero inoxidable y polipropileno las hacen resistentes y duraderas, perfectas para el colegio, el instituto o salidas diarias. Decoradas con motivos divertidos como flores o fresas, son un accesorio práctico y con estilo.

Las Bolsas Tote Bag están también entre los productos más buscados porque combinan funcionalidad y personalidad: gran capacidad, compartimento acolchado para portátil y organizadores internos. Además, el público adolescente puede añadir varias capas de personalización, con chapas o etiquetas a juego y reflejar estilo único.

Llaveros, etiquetas y stickers para auto regalos y regalos

Otro complemento muy personalizable son los llaveros de Stikets, disponibles en madera, metacrilato y cuero. Al ser un accesorio personal son perfectos como auto regalo o como detalle para ocasiones como Navidad, San Valentín o el Día de la Madre y del Padre ya que son personalizables con nombres, fotos, frases o iconos.

Las etiquetas personalizadas y los aesthetic stickers son su recurso preferido para decorar en segundos sus mochilas, botellas, estuches, gadgets o accesorios del día a día, dando un toque personal y divertido a todos los objetos que los adolescentes llevan consigo. Se pueden elegir diferentes colores, diseños y estilos para que cada producto sea 100 % único y refleje la personalidad de quien lo utiliza.

Una tendencia en crecimiento

La nueva colección de Stikets llega en un contexto de crecimiento del mercado personalizado, respondiendo a la demanda de los adolescentes por artículos únicos y regalos con estilo.

Acerca de Stikets – www.stikets.es

Stikets.es es el resultado de la idea de una emprendedora, Stephanie Marko, que buscaba la mejor manera de organizar y no perder las cosas de sus hijos. La empresa nace en 2010 con la misión de ofrecer una solución práctica, efectiva y económica para marcar ropa, libros, zapatos, material escolar, mochilas y cualquier objeto para evitar que se pierda. Desde entonces Stikets ha completado su cartera de productos con nuevas soluciones, adaptadas a las necesidades cambiantes de las familias.

Actualmente, en Stikets.es, el usuario puede crear sus propios productos personalizados a partir de unos diseños exclusivos en un entorno interactivo y de una forma sencilla, rápida y divertida. La usabilidad de su tienda online, un servicio enfocado al cliente y utilidad de sus productos han hecho posible el rápido crecimiento de Stikets, que ya tiene portal propio en cerca de 20 países de todo el mundo.

Segunda edición del Igniting Innovation Day: innovación aplicada al negocio con expertos como Emilio Duró o Jesús Serrano

Tras el éxito de su primera edición, Bravent y ESIC Business & Marketing School celebran el próximo 13 de noviembre la segunda edición del Igniting Innovation Day, una jornada que se consolida como el evento de referencia en innovación aplicada al negocio, reuniendo a líderes empresariales, expertos tecnológicos y profesionales que están transformando el futuro de las organizaciones desde la innovación.

El encuentro tendrá lugar en el Auditorio del Campus Juan XXIII de ESIC, de 9:30 a 15:00h, y ofrecerá una agenda de ponentes de primer nivel que abordarán los retos y oportunidades de la innovación tecnológica desde múltiples perspectivas: empresa, administración pública y academia.

Entre los participantes más destacados figuran Emilio Duró, conferenciante, asesor y formador reconocido por su enfoque inspirador sobre actitud y creatividad, y Jesús Serrano, Principal Product Manager en Microsoft y LinkedIn Top Voice en IA. Ambos protagonizarán una sesión exclusiva sobre innovación y actitud disponible solo en formato presencial.

La jornada contará también con intervenciones de expertos como Leyre de la Calzada, AI Cloud Solution Architect en Microsoft, quien ofrecerá una sesión sobre AI Agents; Ignacio Azorín, Director de Estrategia Digital en la Comunidad de Madrid, que compartirá la visión de la innovación desde el sector público; y Patricia Pozuelo, EMEA Partners Technical Sales Director en Intel, describiendo cómo la inteligencia artificial en el Edge está revolucionando la toma de decisiones en tiempo real.

En el evento se celebrará también una mesa redonda sobre casos reales de éxito en innovación que contará con la participación de Pablo Soto Rodríguez, Director de IA e Innovación en Vodafone Business, Fernando Rodríguez Alemany, Director del Programa Superior en Inteligencia Artificial Aplicado a Marketing en ESIC, Sergio Vallejo García, Corporate IT-CIO en Parques Reunidos, José Manuel Simarro, Jefe División TIC en la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios, y Lorenzo Chávez Tapia, AI Engineer en Exolum.

Además, los asistentes podrán disfrutar de un showroom de innovación con demostraciones interactivas de las últimas soluciones tecnológicas, como un robot cuadrúpedo con IA y un espacio de networking con almuerzo, diseñado para fomentar el intercambio de ideas, la creación de sinergias y la colaboración entre profesionales de diferentes sectores.

“Queremos que Igniting Innovation Day sea mucho más que un evento: un punto de encuentro donde las ideas se convierten en acción y donde la innovación se entiende como una palanca real de crecimiento empresarial”, afirma Mario López, CIO de Bravent. “Esta segunda edición consolida nuestra apuesta por acercar la tecnología al negocio y por crear comunidad en torno a la innovación práctica”.

“Desde ESIC Business & Marketing School impulsamos espacios que conectan talento, conocimiento y visión transformadora. Igniting Innovation Day refleja nuestro compromiso con la formación y la innovación como motores del progreso empresarial”, añade Belén Grana, CIO de ESIC University.

Las inscripciones para asistir al evento ya están abiertas a través de la web oficial de Bravent: https://www.bravent.net/eventos/igniting-innovation-day-2a-edicion/

Igniting Innovation Day 2025 promete ser una cita imprescindible para todos aquellos que buscan inspiración, conexión y acción en el ámbito de la innovación empresarial.

Verifactu y factura electrónica: las 6 claves que marcarán la adaptación digital de las pymes en 2026

Verifactu y la Factura Electrónica redefinirán cómo las empresas deben facturar el próximo año. En seis claves, la tecnológica Cosmomedia explica cómo cumplir los plazos para evitar posibles sanciones.

La digitalización ha impuesto un doble bombardeo de normas fiscales: por un lado, la Ley Antifraude, con Verifactu; y por otro, la Ley Crea y Crece, con la Factura Electrónica. El resultado es un mar de tecnicismos que pueden confundir a miles de pymes y autónomos. ¿Son lo mismo? ¿Por dónde empezar a adaptarse?

La respuesta es clara: no son lo mismo. Verifactu, dentro de la Ley Antifraude, regula el software o programa de facturación que se utiliza, garantizando su integridad. En cambio, la Factura Electrónica, establecida en la Ley Crea y Crece, regula el documento que se emite, exigiendo un formato digital y estructurado.

Para aclarar estas diferencias, La tecnológica Cosmomedia ha desglosado las seis claves que toda pyme o autónomo en España debe conocer ahora para no caer en la trampa de los plazos y evitar posibles sanciones.

Qué regula cada Ley: Documento vs.software

La Factura Electrónica está regulada según la Ley Crea y Crece y se enfoca en el tipo de documento qué se envía. Su objetivo es que las facturas entre empresas sean digitales y estructuradas, para facilitar su eficiencia y combatir la morosidad.

Esto significa que la factura no es un simple PDF no estructurado, sino un archivo con un formato específico (como el formato Facturae o el formato unificado) que contiene los datos en campos definidos para que pueda ser leído automáticamente por el sistema informático de la empresa.

Por otro lado, estaría Verifactu, regulado por laLey Antifraude, una normativa que obliga a los programas o sistemas de facturación a garantizar que cada factura es inalterable, para que Hacienda pueda seguirle la pista.

En concreto, el Real Decreto 1007/2023 del 5 de diciembre aprueba el Reglamento regulatorio de este nuevo modelo, que contempla dos sistemas informáticos de facturación (SIF). Los Verifactu, que remiten online todos los registros de facturación a la Agencia Tributaria y los No Verifactu, que deben almacenar esos registros de facturación, garantizando su integridad, conservación, accesibilidad, legibilidad, trazabilidad e inalterabilidad, además de otras medidas de control adicionales.

Mientras que, para cumplir con Verifactu el programa de facturación debe garantizar que ningún dato pueda borrarse o modificarse sin dejar rastro, para cumplir con la Factura Electrónica simplemente bastaría con usar un formato concreto en el documento, que sea digital y esté estructurado.

La urgencia de los plazos: una cuenta atrás peligrosa

Aquí está el aspecto más relevante, y la razón por la que Verifactu debe ser la prioridad para las empresas.

El marco legal de la obligación de la Factura Electrónica está enclavado en la Ley Crea y Crece, aprobada desde 2022, pero su entrada en vigor está condicionada a la aprobación de un desarrollo reglamentario específico, que todavía no se ha realizado.

A fecha de hoy, ese reglamento que debe detallar los requisitos técnicos aún no se ha aprobado ni publicado en el BOE. Por lo tanto, los plazos para la obligatoriedad de la Factura Electrónica en transacciones B2B todavía no han empezado a correr.

Pero la cuenta atrás de Verifactu sí está en marcha: la fecha límite para que pymes y autónomos adapten su software a Verifactu es el 1 de enero de 2026 para las empresas sujetas al Impuesto sobre Sociedades y el 1 de julio para el resto de las empresas, pymes y autónomos. Esta fecha es firme.

«El error más grave que una pyme o un autónomo puede cometer es minimizar la Ley Antifraude (Verifactu) solo porque la Factura Electrónica de la Ley Crea y Crece aún no tiene fecha” indica José Manuel Fuentes, CEO de Cosmomedia.

El código QR y la trazabilidad

Verifactu añade un requisito técnico que va mucho más allá de una simple factura digital: la trazabilidad fiscal.

El sistema obliga a que las facturas incluyan un Código QR obligatorio. Este código no es un mero adorno, sino que permite verificar la autenticidad de la factura. En esencia, Verifactu transforma el programa en un registrador seguro que envía los datos de facturación a Hacienda de forma automática. La Factura Electrónica, en cambio, sólo exige el formato digital.

La multa por incumplir Verifactu es cinco veces superior

El coste de no adaptarse varía y es lo que hace a Verifactu mucho más relevante. Mientras que no cumplir con la Factura Electrónica cuando se desarrolle el Reglamento puede implicar sanciones de hasta 10.000 euros, no ajustar el sistema de facturación al Verifactu, supone una multa fija de 50.000 euros por cada ejercicio si se utiliza o simplemente se tiene un software que no garantiza la inalterabilidad de los registros.

Factura electrónica y Kit Digital ¿con Verifactu?

¿Y qué pasa con la solución de Factura electrónica del Programa Kit Digital? En sus últimos días, los autónomos y micropymes de menos de 3 empleados todavía pueden pedir la ayuda y canalizarla en la solución de facturación electrónica.

En ese sentido, la tecnológica destaca que la solución de Factura Electrónica, además de cumplir con los requisitos del Kit Digital, desde el 1 de julio del 2025 también debería cumplir con las exigencias de la normativa Verifactu.

El motivo es que, desde el 1 de julio de 2025, los fabricantes y distribuidores de software de facturación deben tener adaptados sus programas a la normativa Verifactu. Esto implica que la solución de Factura electrónica del Programa Kit Digital debería estar adaptada a Verifactu si se contrató con posterioridad a esa fecha.

La prioridad de la pyme debe ser la doble certificación, es decir, invertir el bono del Kit Digital en una única solución que cubra tanto la Factura Electrónica como Verifactu.

La mejor estrategia: cumplir con Verifactu primero

Para las pymes y autónomos, la solución pasa por la eficiencia. No se trata de hacer dos adaptaciones, sino de elegir bien la primera: Verifactu.

“Nosotros lo tenemos claro, la prioridad es cumplir con Verifactu, a través de un software que garantice la comunicación con la Agencia Tributaria y la inalterabilidad de las facturas, antes de enero de 2026. La Factura Electrónica todavía no tiene reglamento regulatorio” señalan desde Cosmomedia.

La cuenta atrás para Verifactu ya no tiene retorno. El 1 de enero de 2026 marcará la frontera entre las empresas que están adaptadas a la nueva normativa fiscal y aquellas que se exponen a importantes multas. Desde esa fecha, todas las empresas sujetas al Impuesto sobre Sociedades deberán contar en su software de facturación con un sistema que garantice la comunicación directa con Hacienda, así como la inalterabilidad y trazabilidad de cada factura.

Acerca de Cosmomedia: https://www.cosmomedia.es/

Nuevo Baztán pone en marcha su Plan de Sostenibilidad Turística para avanzar hacia un modelo innovador, digital y sostenible

El Ayuntamiento de Nuevo Baztán impulsa un plan financiado con fondos europeos Next Generation EU, con una inversión total de 2 millones de euros, para proteger su entorno, dinamizar la economía local y mejorar la calidad de vida de vecinos y visitantes.

El Ayuntamiento de Nuevo Baztán ha iniciado la ejecución de su Plan de Sostenibilidad Turística en Destino, una estrategia integral financiada al 100 % con fondos europeos Next Generation EU, en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) del Gobierno de España. Un paso decisivo hacia la modernización de su oferta turística y la mejora de la experiencia del visitante.

Nuevo Baztán, hoy Villa de Madrid, fue fundado a comienzos del siglo XVIII por el visionario Juan de Goyeneche. Declarado Conjunto Histórico y Bien de Interés Cultural (BIC), y miembro del selecto club de Villas de Madrid, su Palacio de Goyeneche y la Iglesia de San Francisco Javier están reconocidos como Monumento Histórico-Artístico. Este conjunto patrimonial único, ejemplo del urbanismo ilustrado y del pasado industrial madrileño, forma parte de la comarca de Las Vegas y La Alcarria madrileña, dentro de la red MadRural, y está reconocido como uno de los pueblos más bonitos de España.

Este plan, desarrollado en colaboración con la Comunidad de Madrid y la Secretaría de Estado de Turismo, se alinea con la Estrategia de Turismo Sostenible de España 2030. Constituye una hoja de ruta para la modernización del destino mediante un modelo turístico que integra sostenibilidad, digitalización y participación ciudadana.

La sostenibilidad, entendida desde sus tres pilares —ambiental, social y económico—, es el eje vertebrador de esta estrategia. Su propósito es reconocer, gestionar, mejorar y preservar los recursos naturales y culturales de Nuevo Baztán, al tiempo que se impulsa el bienestar de sus vecinos y el desarrollo de una economía local sólida, innovadora y responsable.

Este enfoque implica una visión compartida entre administración pública, empresas locales, vecinos y visitantes. La planificación turística deja de ser un asunto sectorial para convertirse en una tarea común, multisectorial y participativa, que refuerza la cohesión social y la identidad de la villa.

El plan cuenta con una inversión total de 2 millones de euros y contempla actuaciones en los cuatro ejes estratégicos definidos por la Secretaría de Estado de Turismo que actúan de forma complementaria:

  • Transición verde y sostenible: actuaciones para la conservación del entorno, la gestión eficiente de los recursos naturales y la puesta en valor del paisaje y la biodiversidad local.
  • Eficiencia energética y movilidad: medidas que favorecen la movilidad sostenible y la eficiencia lumínica, mejorando la accesibilidad y la experiencia de vecinos y visitantes.
  • Transición digital: impulso de herramientas tecnológicas, señalética inteligente y un nuevo ecosistema digital para una gestión más moderna y participativa del destino.
  • Competitividad turística: refuerzo de la gobernanza, la colaboración público-privada y la creación de productos turísticos locales que consoliden a Nuevo Baztán como Destino Turístico Inteligente (DTI) y en la adhesión al Sistema Integral de Calidad Turística Española en Destino (SICTED).

El Plan de Sostenibilidad Turística de Nuevo Baztán aprobado en el 2023 avanza con las actuaciones de Transición Verde y Eficiencia Energética ya en desarrollo, y con la reciente puesta en marcha de los ejes de Digitalización y Competitividad. El proyecto, que culminará en marzo de 2026, avanza hacia la consolidación de un modelo de destino más innovador, sostenible y participativo.

En palabras de Doña Gema Pacheco Huecas, alcaldesa de Nuevo Baztán, “Nuevo Baztán renueva su espíritu pionero, con un eje innovador y sostenible como herramienta vertebradora. Igual que fuimos una villa innovadora en el siglo XVIII, hoy damos un paso hacia un modelo de desarrollo turístico que mire al futuro sin olvidar nuestras raíces. Apostamos por un turismo que respete nuestro patrimonio y nuestro entorno, que genere riqueza y que refuerce el orgullo de pertenencia, sin olvidar lo que nos hace únicos”. Con esta iniciativa, el Ayuntamiento de Nuevo Baztán refuerza su compromiso con las personas, con el respeto al planeta, con la convivencia y la paz social, generando prosperidad y tejiendo alianzas sólidas entre instituciones, empresas y ciudadanía.

Enlaces relevantes:

Ayuntamiento Nuevo Baztán | Oficina de Turismo | Comunidad de Madrid

Oficina de turismo – Turismo Nuevo Baztán

Jumbo Group presenta sus grandes novedades para esta Navidad: diversión, emoción y magia para toda la familia

Llega la época más esperada del año y, con ella, las nuevas propuestas de Jumbo Group para llenar de diversión los hogares durante las fiestas. Esta campaña de Navidad y Reyes 2025, la compañía presenta un completo catálogo de lanzamientos que combinan juego, creatividad, emoción y conexión entre generaciones. Desde los secretos mágicos de Funlockets hasta las fiestas inolvidables de Party & Co. o los desafíos musicales de Hitster, hay una propuesta para cada tipo de jugador.

FUNLOCKETS: Secretos, llaves y sorpresas infinitas

La marca Funlockets vuelve estas Navidades con nuevas propuestas llenas de misterio, creatividad y diversión. Una colección pensada para quienes disfrutan descubriendo, personalizando y guardando sus secretos.

Diario Secreto – Escribe todos tus secretos y mantenlos a salvo! Incluye más de 30 sorpresas: bloc de notas, pegatinas, llaves ocultas y compartimentos secretos. PVP: 24,99€

Joyero con Grabadora de Mensajes – Incluye una grabadora de voz para mantener tus secretos más importantes y accesorios para crear tus propias pulseras. PVP: 24,99€

Espejo Secreto con Brillos para el Pelo – Con más de 20 sorpresas y una herramienta para decorar el cabello con más de 100 brillos. PVP: 19,99€

Mini Diario Secreto – Una versión diminuta del diario clásico, perfecta para llevar tus secretos a todas partes. Incluye más de 15 sorpresas y hojas de pegatinas. PVP: 11,99€

Joyero Secreto – Encuentra las llaves y desvela más de 20 sorpresas: dijes, colgantes y accesorios coleccionables. Disponible en 3 estilos: Fashionista, Mascotas y Unicornios. PVP: 11,99€

Mini Bolso Secreto – Un bolso a la última moda con más de 15 sorpresas para personalizar y jugar en cualquier ocasión. PVP: 11,99€

FUNTASY FAMILY: fantasía y experiencias interactivas

Jumbo Group lanza esta Navidad Funtasy Family, una nueva marca que combina el cariño y el cuidado real con toques de fantasía para crear experiencias mágicas e interactivas para los niños. Su primer juguete, Chick-A-Boo, promete ser una de las grandes estrellas de estas Navidades: una divertida gallina mágica que pone huevos con pollitos dentro. Con más de 50 sonidos y reacciones, fomenta el cuidado y el juego emocional.
PVP: 39,95 €

PARTY & CO.: un maravilloso caos

Con más de 30 años reuniendo a familias y amigos, Party & Co. renueva su imagen con un rebranding total y una campaña bajo el lema “Un maravilloso caos ”. Una apuesta por la diversión intergeneracional, con versiones adaptadas a todos los públicos.

¡Novedad! Party & Co. Rush – Una edición más rápida y dinámica con 4 retos únicos (Words & Co., Show & Co., Music & Co. y Art & Co.), pensada para un público joven. PVP: 24,95€

Party & Co. Original – El clásico multiprueba con 5 categorías y contenido actualizado. Ideal para jugar en familia o con amigos. PVP: 29,95€

Party & Co. Junior – Para los más pequeños, con dos niveles de dificultad (+8 y +10) y nuevas pruebas llenas de risas. PVP: 19,95€

Party & Co. Family – Con pruebas adaptadas a niños y adultos. La fiesta perfecta para compartir en familia. PVP: 24,95€

HITSTER: La revolución musical que convierte cualquier reunión en una fiesta

Tras arrasar en Europa y ser premiado como Juego del Año en varios países, Hitster se consolida como el party game musical por excelencia. Una experiencia nostálgica y divertida que une a generaciones a través de la música.

Hitster Original – Escucha más de 100 años de éxitos musicales y ordénalos cronológicamente. PVP: 24,95€

Hitster 100% en Español – Todos los hits nacionales e internacionales en castellano. PVP: 24,95€

Hitster Temazos – Más de 300 éxitos de los 70 hasta la actualidad. PVP: 24,95€

Hitster Summer Party – Canciones veraniegas desde los 60 hasta la actualidad. PVP: 24,95€

Hitster Music Bingo – Una manera diferente de jugar a Hitster: mezcla bingo y música en una experiencia interactiva con bola de discoteca y dos niveles de dificultad. PVP: 34,99€

La IA en B2B fracasa si no hay procesos claros ni datos integrados

En un momento en el que la inteligencia artificial, la conexión de máquinas y la realidad aumentada acaparan titulares, desde eComm360 advierten: la verdadera transformación digital en el entorno B2B no pasa por perseguir modas tecnológicas, sino por rediseñar la experiencia de compra y la operativa del cliente industrial.

“En B2B, la personalización no es un saludo automático en un email. Es mostrar al cliente lo que necesita, en el momento exacto, con el precio adecuado y con la certeza de que tendrá stock cuando lo requiera”, afirma Isaac Bosch, CEO de eComm360.

Personalización operativa, no cosmética

Según Bosch, el error habitual de las empresas es “empezar la casa por el tejado”: instalar herramientas sin haber definido procesos, objetivos o una integración real de datos. Para eComm360, la clave es entender cómo compran los clientes y cómo ayudarlos mejor, con cinco principios claros:

  1. Mostrar lo relevante, no lo disponible: tarifas, condiciones e histórico del cliente, no catálogos infinitos.
  2. Configurar sin llamar: configuradores con stock y precio en tiempo real que eliminan dudas y errores.
  3. Repetir sin pensar: facilitar compras recurrentes con recordatorios y un clic.
  4. Sugerir sin molestar: recomendaciones útiles que asisten al cliente, más que venderle.
  5. Adaptarse al cliente, no al revés: contemplar roles, permisos y aprobaciones en entornos complejos.

La IA como catalizador, no como parche

eComm360 recuerda que la IA puede aportar un valor enorme, pero no sirve de nada si los procesos no están claros o los datos no son fiables. Para evitar que los proyectos acaben en decepción, la compañía trabaja con un marco de reglas prácticas que resumen su filosofía:

  • No empezar por la herramienta, sino por el problema.
  • No automatizar lo que no está validado.
  • Definir qué significa éxito antes de programar.
  • No aplicar IA sin datos estructurados ni sistemas conectados.
  • Diseñar y liderar la adopción, en lugar de esperar que ocurra sola.

Más que digitalización: servicio

“Las empresas que realmente están avanzando no se están digitalizando más, están ayudando mejor”, asegura Bosch. En su visión, el ecommerce B2B no debe concebirse como un simple escaparate online, sino como un servicio operativo, capaz de actuar como “un comercial disponible 24/7, pero que solo funciona si entiende al cliente y su contexto”.

Conclusión

La apuesta de eComm360 es clara: el B2B digital exitoso no se limita a tener un ecommerce conectado a un ERP, ni a integrar la última novedad tecnológica. Se trata de construir un ecosistema eficiente que ahorre tiempo, reduzca fricciones, mejore el servicio y, en consecuencia, impulse el crecimiento del negocio.

“En este juego no ganará quien tenga el conector más moderno, sino quien mejor entienda al cliente”, concluye Bosch.

Sobre eComm360: http://www.ecomm360.es/

eComm360 es una consultora especializada en negocio online e integraciones tecnológicas. Centrada en soluciones B2B para entornos industriales, implementa desarrollos adaptados tanto a productos estándar como a proyectos complejos que requieren integración con ERP como SAP, Business Central u Odoo. Entre sus servicios destacan las soluciones basadas en inteligencia artificial para potenciar integraciones, automatizar procesos, generar contenido, detectar objetos por imagen y más. También ofrece desarrollos híbridos WEB/APP enfocados en la optimización logística, el control de materiales y otras áreas críticas de la operación empresarial.

La UE impulsa la medicina personalizada a través de los premios PRECISEU

  • Estos reconocimientos ponen en valor enfoques transformadores, la innovación en la atención sanitaria personalizada y el uso estratégico de los datos sanitarios en toda Europa.
  • Genomcore, empresa española, es reconocida como mejor práctica por el impacto en la gestión de datos para el proyecto DIPCAN, que armonizó más de 60TB de datos de 130 hospitales españoles, generando informes para más de 2.000 pacientes y entrenando modelos de IA para un diagnóstico más eficiente y personalizado.

Miquel Bru, cofundador de Genomcore, en el centro, y a su izquierda Daniel Naumovas, viceministro de Salud de Lituania

El proyecto europeo PRECISEU daba a conocer hace unos días los ganadores de las mejores prácticas en medicina personalizada presentadas por sus 25 socios. PRECISEU (PeRsonalised medicine Empowerment Connecting Innovation ecoSystems across EUrope) está integrado por por más de 12 regiones europeas de 10 Estados miembros (España, Alemania, Bélgica, Bulgaria, Rumanía, Italia, Lituania, Suecia, Países Bajos y Grecia), y Ucrania, país asociado al programa Horizonte Europa,

El objetivo de los Premios PRECISEU es acelerar el futuro de la medicina personalizada en toda Europa al destacar e impulsar a los pioneros que están transformando la ciencia de vanguardia en atención médica real, especialmente a través del uso innovador y responsable de los datos de salud.

Genomcore, empresa española líder en la gestión de datos biomédicos, recibió el premio PRECISEU Best Practice Recognition en la categoría de Impacto. Así pues, Genomcore se posiciona en el mapa europeo de la medicina de precisión a través de su gestión de impacto en el uso de datos biomédicos con su plataforma Genomcore BIMS y la gestión de datos del proyecto Dipcan,

Genomcore BIMS es la plataforma que ha integrado los datos del proyecto DIPCAN (Digitalización y manejo Integral de la medicina Personalizada en CÁNcer).  Este proyecto es el  mayor en España financiado con fondos públicos para una plataforma de inteligencia artificial (IA) en Oncología. Ha armonizado más de 60 TB de datos provenientes de más de 130 hospitales, integrando más de 29 tipos diferentes de fuentes de datos de salud, de más de 2.000 pacientes, y entrenando modelos de IA para un diagnóstico más eficiente y personalizado.

En cuanto al valor de la propuesta de Genomcore, el jurado ”ha reconocido especialmente la sostenibilidad, la armonización y el control de calidad de los datos que se incorporan al sistema de Genomcore BIMS”.  En palabras de Miquel À. Bru, cofundador de Genomcore: “este premio pone en valor lo que venimos defendiendo desde hace años: la necesidad de llevar la medicina personalizada al corazón de la salud. Con iniciativas como DIPCAN o la participación en proyectos como SIGenES, impulsado junto al Ministerio de Sanidad Español, hemos demostrado que la innovación que Genomcore lidera en España no solo está preparada para Europa, sino que empieza a consolidarse como un referente en el ecosistema de medicina personalizada Europeo”.”

La entrega de premios se hizo durante la Asamblea General del proyecto europeo PRECISEU, celebrada hace unos días durante la Conferencia Life Sciences Baltics en Vilna, Lituania.  Miquel À Bru, cofundador de Genomcore, recogió el premio a manos de Daniel Naumovas, viceministro de Salud de Lituania; Manuel Arellano Armisen, vicepresidente segundo de la Plataforma de organización de Pacientes y Montse Daban, directora de Análisis Estratégica y Relaciones Internacionales de Biocat, entidad coordinadora del proyecto europeo Preciseu.

Acerca de Genomcore

Genomcore, que celebra su 10.º aniversario en 2025, es una empresa líder en la gestión de datos biomédicos. Ofrece soluciones tecnológicas para integrar datos genómicos, clínicos, de imagen médica de alta resolución, así como datos del estilo de vida (RWD), con el objetivo de impulsar la medicina de precisión.

Su plataforma, Genomcore BIMS (Biomedical Information Management System), está siendo utilizada por múltiples actores del sistema sanitario: desde el Ministerio de Sanidad de España en el proyecto SIGenES, hasta los servicios públicos de salud de Catalunya en el proyecto OMIQ-HES; País Vasco en el proyecto Osagen o, Comunidad de Madrid con Medigenomics, entre otros. También destaca su spin-off Made of Genes, especializada en inteligencia artificial aplicada para conseguir un alto rendimiento deportivo y optimizar la vitalidad en el mundo corporativo.

Genomcore BIMS es actualmente uno de los sistemas más avanzados del mundo para integrar, procesar y almacenar datos de salud multimodales, y continúa evolucionando para dar respuesta a los retos más exigentes de la medicina personalizada.

Sobre DIPCAN

El proyecto DIPCAN fue el resultado de la colaboración de 7 organizaciones líderes: MC Anderson Cancer Center, Eurofins, Genomcore, Pangaea Oncology, Atrys, Quibim, Artelnics. Su reto era dar un paso más en la medicina personalizada contra el cáncer mediante la integración de datos clínicos, genómicos, anatomopatológicos y radiómicos, entre otros, utilizando modelos de IA para seleccionar el tratamiento más adecuado.

El proyecto, con número de expediente: TSI-100206-2021-5, pertenece a la Convocatoria Programa Misiones de I+D en Inteligencia Artificial 2021. Está financiado con 7,5 millones de euros por el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, a través de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial y dentro del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR). Además cuenta con cofinanciación a través de la Unión Europea – NextGenerationEU, en el marco del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (MRR).