Gamma, operador líder en comunicaciones en la nube para empresas en España, anuncia el lanzamiento de My Centrex Mobile, una solución diseñada específicamente para aquellas empresas que todavía no pueden migrar sus móviles a Gamma debido a que todavía no pueden desprenderse del contrato de permanencia con su operador móvil actual.
Con esta nueva solución, los móviles de cualquier operador pueden integrarse en la centralita virtual Centrex de Gamma, disfrutando de la misma flexibilidad, control y funcionalidades que las extensiones fijas de la empresa. Así, las compañías no necesitan esperar a que finalice el contrato de permanencia con su operador actual para beneficiarse de todas las ventajas de la centralita virtual de Gamma.
Una solución para pymes con móviles de otros operadores
Mientras que los clientes que ya tienen móviles de Gamma disfrutan de la integración nativa con la centralita virtual de Gamma automáticamente y sin necesidad de aplicaciones adicionales, My Centrex Mobile está pensado para aquellas pymes que aún no pueden portar sus líneas móviles a Gamma. La solución permite que esos móviles funcionen como cualquier otra extensión de la centralita, aplicando las mismas reglas, configuraciones y funcionalidades profesionales que en las extensiones fijas.
Cuando finalice el contrato de permanencia con el operador actual, los móviles podrán migrar a Gamma y disfrutar de la integración completa sin necesidad de seguir utilizando la solución My Centrex Mobile.
Principales ventajas de My Centrex Mobile
La solución permite a cualquier empleado puede ser localizado en un único número de contacto y acceder a su buzón de voz desde cualquier dispositivo, lo que mejora la disponibilidad y evita la pérdida de oportunidades de negocio. Además, la empresa no tiene que cambiar de operador ni portar numeraciones, lo que convierte a My Centrex Mobile en una solución flexible y sencilla de implantar.
Asimismo, los usuarios pueden controlar en todo momento el estado de su extensión (presencia, no molestar), acceder y configurar el buzón de voz, aplicar desvíos y personalizar la gestión de dispositivos y la entrada de llamadas, de forma ágil e intuitiva.
“Con My Centrex Mobile queremos dar una respuesta inmediata a las pymes que desean potenciar sus comunicaciones e integrar los móviles en la centralita virtual Centrex pero que, por distintos motivos, no pueden portar todavía sus móviles a Gamma. Esta solución les permite empezar a disfrutar desde hoy de todas las ventajas de nuestra centralita virtual Centrex, y dar el salto completo a Gamma cuando sea el momento”, afirma Xavier Casajoana, CEO de Gamma Comunicaciones.
Según un estudio de YouGov, la mitad de los consumidores (51%) tiene previsto comprar durante el Black Friday, frente al 44% del año pasado. Del mismo modo, el mismo informe señala que los canales que mejor funcionan durante el Black Fridayy el Cyber Monday son: anuncios online (49%), redes sociales (45%) y sitios web de compras online (43%). Del mismo modo, según datos de Webloyalty, este año las ventas online aumentarán un 10% durante este periodo en 2025 y solo en el canal online, el volumen de compradores aumentará un 5% y un 11,6% respectivamente durante esta campaña.
Tal y como señala Edu Huarte, consultor en publicidad online, especialista en Meta Ads y profesor y mentor en IE Business School, la última parte del año dispara las pujas, satura las creatividades y reduce los márgenes. Huarte detalla cómo anticiparse al algoritmo, blindar el presupuesto y mantener la rentabilidad en el trimestre de mayor competencia.
El último trimestre del año concentra la batalla publicitaria más feroz del calendario. Los CPM se disparan, el retorno se vuelve impredecible y miles de marcas pugnan por el mismo espacio en Meta Ads. Sin una planificación meticulosa, la rentabilidad se evapora.
Durante noviembre, diciembre y enero, la plataforma registra una acumulación histórica de anunciantes. El CPM puede aumentar entre un 30% y un 200% según sector y país. La saturación creativa acelera el desgaste de los anuncios y reduce drásticamente la vida útil de cualquier pieza. Además, los cambios de comportamiento del consumidor, especialmente durante Black Friday, Navidad y Rebajas, alteran el ritmo de las conversiones y castigan las cuentas con menor preparación previa.
Errores que lastran el rendimiento en Q4
“Las empresas suelen llegar tarde a la carrera publicitaria del último trimestre”, advierte Edu Huarte, consultor en publicidad online, especialista en Meta Ads y profesor y mentor en IE Business School. “Nos encontramos con presupuestos sin un plan de pacing, creatividades insuficientes, audiencias calientes poco trabajadas y una dependencia excesiva del retargeting, que precisamente en Q4 pierde fuerza”, explica el experto. Según Huarte, la falta de previsión ante la subida de pujas provoca que muchas marcas “trabajen a contracorriente, fuercen al algoritmo y terminen pagando un sobrecoste totalmente evitable”.
El desafío publicitario del último trimestre
“Q4 no es una época más del año. Es un ecosistema aparte y exige un planteamiento completamente distinto. La mayoría de empresas entra con las mismas campañas que usaba en septiembre y espera que funcionen, pero Meta Ads cambia de ritmo: las audiencias se encarecen, la rotación creativa se vuelve crítica y el algoritmo prioriza la estabilidad por encima de la experimentación”, explica Edu Huarte, experto en Meta Ads.
Huarte señala que el error más común es no calentar a la audiencia con suficiente antelación y no prever la caída temporal del ROAS cuando las subastas se saturan.
Recomendaciones estratégicas para optimizar las campañas de Meta Ads en Q4
Huarte propone un plan para que las marcas aprovechen al máximo el cuarto trimestre:
1. Presupuesto y pacing
Huarte recomienda incrementar el gasto de forma progresiva entre dos y tres semanas antes de los picos de demanda, evitando cambios bruscos en el presupuesto. Asimismo, conviene establecer un margen de seguridad que permita acometer escaladas más agresivas en los días estratégicos.
2. Estrategia creativa
Del mismo modo, es aconsejable duplicar —e incluso triplicar— el volumen habitual de creatividades, priorizando formatos nativos y piezas de estilo UGC capaces de romper el patrón de consumo. La vida útil de los anuncios debe reducirse mediante una rotación más acelerada y con versiones específicamente adaptadas para Advantage+.
3. Audiencias y creación de demanda
Tal y como señala el experto, resulta clave preparar a las audiencias con antelación mediante contenido, vistas de vídeo y tráfico cualificado hacia la web. Estas acciones permiten generar públicos templados que alimenten el retargeting y reduzcan la dependencia de audiencias frías durante los días de mayor coste publicitario.
4. Estructura técnica de campaña
Asimismo, es necesaria una simplificación extrema de la estructura: menos conjuntos y mayor volumen de datos por cada uno. El enfoque combina un entorno de testeo rápido con campañas estables basadas en anuncios ganadores, junto con el uso estratégico de Advantage+. La implementación de CAPI se considera esencial para garantizar una medición fiable.
5. Medición y ajustes
Es fundamental monitorizar indicadores clave como frecuencia, CPM y señales de fatiga creativa. También se recomienda ajustar las ventanas de atribución a los patrones estacionales y activar reglas automáticas que ayuden a controlar las escaladas y a evitar sobreinversiones, especialmente durante las horas de menor rendimiento.
“La diferencia entre una campaña rentable y una que sangra presupuesto en Q4 es la preparación. Quien llega con estructura sólida, volumen creativo y audiencias calientes tiene ventaja. Quien improvisa está entregando sus márgenes a la competencia” señala Huarte.
Prepararse a tiempo marca la diferencia
La recta final del año no perdona errores. La planificación anticipada, la disciplina en la estructura y la estrategia creativa diferenciada son los únicos escudos frente a la volatilidad de Meta Ads en un entorno de máxima competencia. Las marcas que se preparen ahora podrán operar con ventaja y capturar ventas que otros perderán por falta de estrategia.
Sobre Edu Huarte:
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Edu Huarte es consultor en publicidad online, especialista en Meta Ads y creador del Método STTOIC®, una metodología propia para escalar campañas digitales de forma rentable y sistemática. A lo largo de su trayectoria ha gestionado más de 37 millones de euros en inversión publicitaria, liderando campañas en Europa y Estados Unidos.
Su experiencia va desde startups con presupuestos de 300 euros al mes hasta compañías que invierten más de 400.000 euros mensuales, lo que le ha permitido identificar con precisión qué estrategias funcionan en cada etapa del crecimiento empresarial.
Con más de 13 años de experiencia como director de marketing en sectores como e-commerce, software y entretenimiento digital, Huarte combina visión estratégica con ejecución técnica. Hoy ayuda a emprendedores y empresarios atrapados en sus negocios a convertir su publicidad en un sistema de ventas automatizado, estable y escalable.
Las empresas detectan que los jóvenes profesionales tienen dificultades para comunicarse, expresarse con claridad y buscan reforzar esta competencia clave
En un entorno laboral cada vez más digital y demasiado inmediato, muchas empresas españolas se enfrentan a un desafío inesperado: los jóvenes profesionales llegan a sus puestos con talento y motivación, pero con poca práctica en comunicación cara a cara. Los mensajes instantáneos, correos breves y uso habitual de emoticonos han reemplazado las conversaciones completas, provocando malentendidos, tensiones y conflictos que ralentizan el trabajo diario.
Para hacer frente a esta realidad, el 60% de los programas de formación corporativa en habilidades valoran en gran medida la comunicación asertiva, la habilidad que permite transmitir mensajes claros, directos y respetuosos, incluso en situaciones difíciles,según David Comí, director y formador deIncrementis.
La brecha comunicativa que preocupa a RRHH
Los responsables de recursos humanos detectan que muchos jóvenes no trabajan la comunicación presencial a diario, lo que dificulta:
Construir frases bien articuladas.
Utilizar un vocabulario variado.
Transmitir con precisión lo que necesitan.
Los hábitos de exceso de inmediatez, emoticonos y “likes” generan lo que los expertos llaman una “piel muy fina”: tanto emisor como receptor pueden sentirse ofendidos en minutos.
“Cada vez más conflictos internos surgen por la falta de entrenamiento en conversaciones cara a cara y por la dependencia de mensajes instantáneos y abreviados en aplicaciones tecnológicas. La comunicación asertiva permite prevenir tensiones y mejora la colaboración dentro de los equipos profesionales”, explica Comí.
La comunicación asertiva como herramienta estratégica
La comunicación asertiva permite expresarse con claridad y firmeza, pero siempre con respeto y serenidad. Las formaciones enseñan a aplicarla en situaciones críticas:
Negociación de plazos y acuerdos de entrega.
Redacción de correos claros y precisos.
Explicación de cambios y comunicación de decisiones.
Gestión de conflictos internos.
Atención a clientes en situaciones difíciles o de tensión.
Control en la interacción de personas con fines manipuladores.
Tácticas esenciales de comunicación asertiva para aplicar en el día a día
Describir hechos concretos: Centrarse en lo ocurrido, sin exagerar. Ejemplo: “Acordamos quedar a primera hora para hablar con el cliente. Estoy esperando en la sala de reuniones”
Manifestar sentimientos y pensamientos claros: Informar cómo nos afecta la situación. Ejemplo: “Con las conductas que he detallado, valoro que se falta el respeto y no lo considero adecuado en un entorno profesional”
Pedir de forma precisa lo que necesitamos: Ser específico y concreto. Ejemplo: “Necesito que me envíes la previsión de ventas antes de las 17 horas, así puedo revisarlo para la reunión de mañana con el departamento comercial”
Pregunta asertiva: Solicitar información clara para evitar malentendidos. Ejemplo: “No todo debe estar mal. ¿Me puedes indicar qué gráficos exactamente son los correctos y cuáles consideras que se debe revisar?”
Asertividad frente a otros comportamientos
No todos los estilos de comunicación son iguales, y entender las diferencias ayuda a reforzar la importancia de la comunicación asertiva.
Comportamiento pasivo o sumiso: La persona evita los conflictos y no defiende sus opiniones por temor a las reacciones de los demás. Este estilo genera sufrimiento personal y relaciones poco constructivas, ya que ceder continuamente impide establecer límites claros y dificulta la colaboración.
Comportamiento agresivo: Se caracteriza por imponer ideas mediante la hostilidad o la fuerza. Aunque puede lograr resultados a corto plazo, suele generar un alto gasto de energía y reflejar frustraciones personales, sin favorecer la confianza ni la cohesión del equipo.
Comportamiento manipulador: Es sutil y ambiguo, con el objetivo de obtener beneficios propios. Este estilo infravalora a quienes le rodean, recurre a artimañas y refleja un alto orgullo personal, dificultando la cooperación genuina y la construcción de relaciones de confianza.
En cambio, el comportamiento asertivo permite expresar puntos de vista y necesidades con un enfoque claro, directo y respetuoso, lo que fomenta la colaboración, fortalecer los equipos y desarrollar un liderazgo fiable. La asertividad combina firmeza con respeto, generando entornos laborales más constructivos y productivos.
Profesionales más preparados, equipos más eficaces
La formación en comunicación asertiva fortalece la cohesión, la productividad y el clima laboral. Permite transmitir mensajes importantes sin ambigüedades y gestionar situaciones difíciles con madurez y serenidad.
En un mundo laboral híbrido, digital y exigente, la comunicación asertiva se consolida como un factor clave de competitividad y éxito organizativo. La comunicación asertiva deja de ser una habilidad opcional y se convierte en una competencia estratégica imprescindible. Los profesionales que la dominan son capaces de liderar, negociar y colaborar de forma eficaz, convirtiéndose en activos clave para el crecimiento y éxito sostenido de cualquier organización.
Incrementis se dedica a la formación y desarrollo de habilidades profesionales, ofreciendo programas innovadores para potenciar el rendimiento y la cohesión en equipos de trabajo.
Oxperta Express, vertical de transporte y logística del Grupo Oxperta, afronta la campaña conjunta de Black Friday y Navidad 2025 con las previsiones de crecimiento más ambiciosas desde su creación.
La compañía estima duplicar el volumen de envíos respecto a la campaña del año anterior, manteniendo así una tendencia de crecimiento sostenido en los últimos ejercicios. Este incremento se explica por la expansión de su red de franquicias, el auge del comercio electrónico, el adelanto de las compras navideñas y la consolidación de las promociones previas al Black Friday.
Refuerzo operativo: más puntos de conveniencia y nuevos servicios para absorber el pico de demanda
Para garantizar la capilaridad y la calidad del servicio en el periodo de mayor actividad logística del año, Oxperta Express ha reforzado su red de puntos de conveniencia. A los 25.000 puntos disponibles en España, se suma una ampliación estratégica en zonas metropolitanas y áreas de alta densidad, lo que permitirá optimizar rutas, evitar saturación y ofrecer alternativas de entrega más flexibles para usuarios y comercios.
A ello se incorpora el nuevo servicio de envíos en pallets, plenamente integrado este año en la operativa de la compañía. Diseñado para mercancías voluminosas, pesadas o irregulares, aporta mayor seguridad y una planificación más precisa. Será la primera vez que este servicio forme parte de la operativa de Black Friday y Navidad, ampliando el abanico de soluciones disponibles para clientes profesionales, que ahora pueden gestionar transporte urgente nacional e internacional, frío y pallets desde una única plataforma.
Tecnología, expansión y excelencia operativa: las claves del crecimiento
El crecimiento previsto para la campaña de Black Friday y Navidad 2025 se sustenta en una red de franquicias en continuo crecimiento, en una expansión internacional que alcanza los 120.000 puntos de conveniencia en Europa y en la incorporación de mejoras tecnológicas aplicadas a la planificación, el seguimiento y la optimización de rutas. Todo ello, acompañado de un catálogo de servicios ampliado capaz de centralizar las principales necesidades logísticas de empresas de cualquier tamaño.
“El crecimiento del ecommerce exige una logística flexible, integrada y preparada para gestionar picos de demanda cada vez más intensos. Oxperta Express sigue creciendo porque evoluciona al ritmo que exige el mercado, sin renunciar a la excelencia operativa y al acompañamiento personalizado”, añade Castellarnau.
Inés Echevarría, fundadora de Uttopy, experta en sensibilización corporativa y pionera en impulsar el microactivismo en las organizaciones, recuerda que la igualdad de género es una liberación tanto para mujeres como para hombres, a la vez que una ventaja competitiva social y empresarial.
Una confusión que perjudica a mujeres y hombres
Durante años, el debate sobre la igualdad de género se ha visto empañado por la idea de que existe una polaridad entre lo que beneficia a hombres y mujeres. Esta confusión dificulta el diálogo en el ámbito empresarial, especialmente en empresas con inercias patriarcales que arrastran un liderazgo más jerárquico y tradicional.
“Muchos hombres sienten que el feminismo es una amenaza a sus derechos y privilegios, cuando en realidad es una oportunidad para una vida más equilibrada y auténtica”, explica Inés Echevarría, fundadora de Uttopy. Este desequilibrio se refleja tanto en la empresa como en la familia: mujeres desvalorizadas y frustradas en entornos laborales rígidos, hombres desubicados y tensos en la esfera doméstica. El llamado ‘divorcio postvacacional’, que emerge tras periodos de convivencia intensa, no es un fenómeno estacional aislado, sino un síntoma del agotamiento del contrato patriarcal y de la urgencia de redefinir los roles de género hacia modelos más horizontales e inclusivos.
El 70% de los hombres reconoce sentir presión para cumplir con expectativas sociales de fuerza, éxito y control según datos de Promundo Global. Esta presión de la masculinidad hegemónica tiene un alto impacto en los hombres, al dificultar la conexión emocional, alimentar el estrés crónico, y desconectarlos de su autenticidad. El resultado: aislamiento emocional, desgaste mental y físico, y una sensación de insatisfacción constante, incluso entre quienes aparentemente “triunfan”.
“Liberar a los hombres de la presión de ser siempre proveedores, invulnerables o exitosos, tiene un impacto directo en su salud y bienestar”, afirma Echevarría.
Impacto en negocio y prosperidad empresarial
Estas tensiones individuales también existen en la cultura corporativa. Las organizaciones que mantienen estructuras jerárquicas rígidas y liderazgos masculinizados sufren consecuencias reales: Resistencia a las políticas inclusivas que promueve la ley, ambientes de desconfianza y competitividad interna, fuga de talento femenino y joven, decisiones poco participativas e innovación estancada, baja cohesión de equipos y aumento de conflictos.
Por el contrario, las empresas que apuestan por modelos de liderazgo inclusivo logran: mayor compromiso y retención de talento (McKinsey, 2022), aumento de productividad e innovación (+20%, Deloitte, 2023), mejora del clima organizacional (Harvard Business Review).
Un liderazgo inclusivo es un liderazgo feminista
El feminismo defiende la igualdad de oportunidades a todas las personas, independientemente de la condición de hombre o mujer. Por tanto, un liderazgo inclusivo es un liderazgo feminista. Y este estilo de liderazgo pone en el centro el talento con el fin de que cada persona de la organización pueda desarrollarse en pleno potencial.
La transformación cultural en las organizaciones es una necesidad para responder a los nuevos retos sociales, atraer nuevas generaciones y cumplir con los compromisos ESG.
Lo femenino y lo masculino, las dos polaridades de una misma cualidad
El feminismo no busca invertir roles ni imponer un modelo único, sino liberar a las personas de las limitaciones impuestas por los estereotipos de género. Liderar desde la inclusión significa crear espacios donde cada persona pueda expresarse con autenticidad, dando alas a su mejor versión.
“El liderazgo más transformador surge cuando una persona integra en sí misma lo masculino y lo femenino: dirección y escucha, foco y empatía, control y confianza. Eso no tiene género, tiene conciencia”, apunta Echevarría.
Este enfoque no sólo humaniza el liderazgo, sino que lo vuelve más eficaz, horizontal y adaptativo.
Los arquetipos femenino y masculino son potenciales energéticos que se expresan de manera diversa. La hiper presencia de uno de ellos suele ser el resultado de una socialización de género. Lo ideal sería promover que las personas puedan explorar ambos libremente, sin las ataduras del género asignado.
Es importante normalizar la presencia de mujeres con un estilo de liderazgo más agresivo y racional, y de hombres con un liderazgo más creativo y empático estilo más femenino y empático, y personas con un liderazgo fluido. Existen muchos estilos de liderazgo y no son mejores ni peores. Lo importante es tener la capacidad de adaptarlos a las necesidades de cada situación y contexto.
Cambiar el relato para cambiar la cultura
Por este motivo promover la igualdad de género es uno de los principales retos de Uttopy, empresa social dirigida por Inés Echevarría. Su propósito es ayudar a las empresas a abrazar una cultura basada en valores, alineando los negocios a los actuales retos socioambientales. A través de formaciones, charlas y campañas de sensibilización, abordan estas creencias limitantes trascendiendo la polaridad que acompaña al debate, ayudando a construir entornos respetuosos e inclusivos.
Entre las claves del enfoque:
Trascender la polarización que acompaña al debate de género.
Desmontar creencias limitantes vinculadas a los tradicionales roles.
Desactivar miedos inconscientes desde la empatía y racionalidad.
Iluminar los beneficios personales, sociales y económicos que acompañan al cambio.
Reconectar a las personas con su autenticidad y empatía para una vida más plena e íntegra.
“La cultura patriarcal perjudica a ambos géneros, aunque lo haga de formas distintas. Se trata de un reto sistémico, liberarnos de sus exigencias es clave para prosperar como sociedad”, afirma Echevarría.
Más allá del propósito social: una ventaja estratégica
La desigualdad de género y los modelos de liderazgo masculinizados no solo tienen un coste ético, sino también económico: las investigaciones de McKinsey concluyen que los equipos ejecutivos diversos en género tienen un 21 % más de probabilidad de generar beneficios, y por separado, los equipos de gestión diversos aportan un 19 % más de ingresos por innovación.
“Cada vez somos más las personas y empresas que emprendemos este camino, pero todavía queda mucho por hacer. En Uttopy trabajamos para acelerar esta transformación desde la sensibilización, el empoderamiento y la acción”, concluye Inés Echevarría.
El próximo 1 de diciembre, la legaltech LexDoka presentará oficialmente LexDoka Audit, una nueva herramienta que cambiará para siempre la forma en que se planifican y ejecutan las auditorías contables en España. El acto de lanzamiento se celebrará en el Barcelona Finance Hub y reunirá a expertos del sector, firmas auditoras y consultoras financieras de todo el país.
LexDoka Audit automatiza la revisión analítica completa, abarcando todo el ciclo contable y cualitativo. Combina un modelo matemático propio para el análisis financiero con una IA entrenada para interpretar la información “no financiera”. Ambos trabajan juntos: la IA utiliza el modelo para no errar en los cálculos y contrastar conclusiones, generando una detección de riesgos más sólida, trazable y eficiente sin sustituir el juicio profesional.
“Es un cambio de paradigma real. LexDoka Audit detecta riesgos automáticamente, de manera totalmente trazable y con la lógica explicada paso a paso. Permite al auditor construir la matriz de riesgos en unos clics, insertando según su criterio los riesgos identificados. El trabajo manual deja de ser el cuello de botella: el trabajo de planificación que antes requería días ahora puede resolverse en cuestión de minutos”, destaca el equipo fundador.
Una herramienta pensada desde el terreno
A diferencia de otros desarrollos basados en IA, LexDoka Audit ha sido entrenada con el Plan General Contable (PGC), las Normas Internacionales de Auditoría (NIA), con procedimientos del ROAC haciendo uso en tiempo real de la documentación vigente publicada por el ICAC, y ajustada a los flujos reales que siguen las firmas profesionales en España.
El sistema analiza el diario contable completo y lo cruza con documentación clave —contratos, escrituras, facturas— para detectar inconsistencias, anomalías y patrones de riesgo. Todo queda documentado y listo para validación.
“Lexdoka Audit transformó nuestra práctica. Lo que solía tomar semanas ahora toma días, y la calidad de nuestra documentación nunca ha sido mejor. El análisis de riesgos impulsado por IA detecta problemas que habríamos pasado por alto manualmente, y la trazabilidad completa nos da confianza en cada conclusión”, explica Carlos Mendoza, CPA. Socio de Auditoría en una Firma de Contabilidad de Mercado Medio.
“LexDoka Audit aporta una seguridad y una velocidad en la identificación de riesgos que hasta ahora no habíamos visto en el sector.”, dice Ignacio Jimenez Sanchez-Seco, Socio auditor de Afianza.
Un evento para profesionales que no quieren quedarse atrás
El evento de presentación, titulado “El futuro de la auditoría: de la detección manual al análisis inteligente”, mostrará en directo el funcionamiento de la herramienta, seguido de una mesa redonda con expertos y una sesión de networking. En un momento en el que firmas como EY anuncian inversiones de más de 1.000 millones de dólares en su futura plataforma de auditoría con IA, LexDoka Audit permite a cualquier firma competir al mismo nivel por apenas 15.000 € al año… y hacerlo cuatro años antes de que esa tecnología exista en el mercado.
LexDoka: la startup que va un paso por delante
Con este nuevo lanzamiento, LexDoka consolida su posición como una de las startups más innovadoras del ecosistema LegalTech español. Su suite de herramientas —entre ellas LexAnalyzer, el analizador de contratos con IA— ya es utilizada por firmas legales y consultoras que buscan eficiencia, trazabilidad y control sin renunciar al criterio profesional.
LexDoka Audit se suma ahora a esa misión: transformar procesos complejos en ventajas competitivas.
Con 40 pantallas, 15 millones de impactos semanales y presencia en las principales capitales del país, GRAN DIGITAL inaugura una nueva categoría en exterior: la notoriedad urbana a gran escala.
Alpha Media Group anuncia el lanzamiento de GRAN DIGITAL, el primer circuito nacional de gran formato urbano digital, una propuesta pionera que redefine la manera en que las marcas pueden alcanzar notoriedad real en las ciudades españolas.
Con 40 pantallas de gran formato, ubicadas estratégicamente en capitales como Sevilla, Valencia, Málaga, Santiago de Compostela y, en el caso de Madrid y Barcelona, reforzadas con soportes digitales de gran visibilidad en accesos estratégicos, GRAN DIGITAL combina por primera vez en un único circuito impacto urbano cercano, cobertura nacional y visibilidad icónica.
Un nuevo estándar para la notoriedad urbana: impacto, cobertura y accesibilidad
El circuito aporta al mercado una categoría inédita en España: pantallas gigantes en zonas urbanas y de alto flujo peatonal y vehicular, diseñadas para que la creatividad se vea de cerca, a baja velocidad o incluso con el usuario detenido.
A esto se suma la presencia estratégica en accesos clave de Madrid y Barcelona, creando un circuito nacional coherente y equilibrado que garantiza visibilidad masiva sin renunciar al impacto urbano.
El circuito alcanza: 38,38 % de cobertura auditada en municipios del circuito, según Geomex, más de 15 millones de impactos semanales, 4 OTS, más de 2.100 m² de superficie digital, y formatos que llegan hasta los 96 m².
“Con GRAN DIGITAL damos un paso decisivo hacia la transformación del medio exterior, acercando el gran formato urbano digital a todo tipo de marcas y presupuestos”, explica Sergio López, CEO de Alpha Media Group.
“Este circuito combina la potencia visual de las pantallas gigantes con una cobertura nacional real, ofreciendo una forma accesible de conseguir notoriedad urbana a alto nivel”. GRAN DIGITAL nace para cubrir una necesidad reclamada por agencias y anunciantes: contar con un formato capaz de complementar mupis, autobuses y otros soportes urbanos, añadiendo la capa de impacto y presencia que falta en la mayoría de las planificaciones urbanas tradicionales.
Tecnología, creatividad y experiencia de marca
Las pantallas de GRAN DIGITAL utilizan tecnología LED de alta resolución (P3.9), permitiendo desplegar creatividades de vídeo, motion y contenidos dinámicos con una calidad extraordinaria.
La combinación de tecnología, ubicación y formato genera una experiencia visual comparable a la televisión, pero integrada en el espacio urbano—sin saturación, sin intrusión y con un poder de recordación significativamente superior.
Una red nacional pensada para maximizar resultados
GRAN DIGITAL ya está presente en: Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia, Málaga, Santiago de Compostela y otras capitales estratégicas, conformando una red nacional diseñada expresamente para maximizar impacto, notoriedad y eficiencia del presupuesto.
Cada ubicación ha sido seleccionada para garantizar las mejores condiciones de visibilidad, afluencia y permanencia del usuario, haciendo del circuito una plataforma única para campañas de alto impacto.
Gran impacto. Gran cobertura. Gran formato
Con este lanzamiento, Alpha Media Group reafirma su compromiso con la innovación y la evolución del medio exterior, ofreciendo una solución equilibrada entre alcance, cercanía, tecnología y accesibilidad, que sitúa a GRAN DIGITAL como el nuevo referente del Gran Formato Urbano Digital en España.
Con casi 30 años de experiencia, Alpha Media Group es especialista en comunicación exterior y soluciones de gran impacto. Dispone de una red de soportes propios OOH, ofrece servicios integrales de asesoramiento, planificación, compra, control y gestión de campañas nacionales y locales, e integra un firme compromiso con soluciones sostenibles e innovadoras.
Con la llegada del otoño, también se dispara la incidencia de problemas dermatológicos en perros y gatos. Esta es una de las estaciones más críticas para la salud de la piel de las mascotas, y las consultas en veterinaria así lo demuestran. Prurito persistente, dermatitis atópica y pérdida excesiva de pelo encabezan la lista de motivos que llevan a los tutores a pedir cita con un especialista.
Así lo confirma César Yotti Álvarez, referente en dermatología veterinaria y Director Veterinario en Medivet Skinpet, centro de referencia en esta especialidad en la Comunidad de Madrid, que advierte: “Los tutores se preocupan principalmente por el bienestar de su animal, la duración del tratamiento y el pronóstico. En enfermedades crónicas como la dermatitis atópica, que requieren manejo a largo plazo, la incertidumbre y la frustración son frecuentes, sobre todo cuando aparecen recaídas o los tratamientos previos no han dado resultado”.
Por qué el otoño dispara los problemas dermatológicos
La llegada del otoño trae consigo humedad, temperaturas suaves y mayor presencia de alérgenos ambientales. Todo ello favorece la reactivación de patologías como la dermatitis atópica, las dermatitis por Malassezia (un hongo habitual en la piel de los animales) y los cuadros de prurito asociados a pulgas.
“En perros, la dermatitis atópica se manifiesta con picor en orejas, axilas, ingles y patas, mientras que en gatos los signos son más variables: desde lamido excesivo hasta alopecias simétricas o lesiones nodulares”, explica Yotti.
Los tutores pueden reducir la incidencia de estas patologías con medidas preventivas sencillas:
Aplicar antiparasitarios externos de manera constante.
Realizar baños dermatológicos con productos adecuados.
Mantener el control ambiental en casa (aspirado frecuente, lavado de textiles).
Acudir a revisiones periódicas si el animal tiene antecedentes alérgicos.
Reforzar la barrera cutánea con suplementos de ácidos grasos esenciales.
Señales de alarma: cuándo acudir a consulta
Los motivos más frecuentes que llevan a un tutor a acudir a un dermatólogo veterinario son claros: rascado persistente, lamido o mordisqueo, caída de pelo, mal olor corporal y aparición de lesiones en la piel (costras, eritemas, pústulas). Pero hay señales más sutiles que no deben pasarse por alto.
“Un tutor debe consultar si observa cambios en el comportamiento relacionados con la piel, como sacudidas de cabeza, lamido de patas o la aparición de manchas rojizas. Actuar a tiempo evita que un problema leve termine evolucionando hacia una infección secundaria más grave”, señala el director veterinario de Medivet Skinpet.
Avances recientes en dermatología veterinaria
El abordaje de las enfermedades dermatológicas ha evolucionado de forma significativa en los últimos años. El manejo actual es más individualizado y multimodal, combinando fármacos, dietas, tratamientos tópicos y terapias biológicas.
Los avances incluyen:
Fármacos inmunomoduladores más selectivos, que controlan el prurito con menos efectos secundarios.
Dietas hipoalergénicas como parte del tratamiento integral.
Inmunoterapia alergeno-específica, que ayuda a reducir la sensibilidad frente a alérgenos ambientales.
Anticuerpos monoclonales, que abren una nueva era en el control del picor crónico.
Investigación sobre el microbioma cutáneo, una prometedora diana terapéutica.
Protocolos de desensibilización personalizados, que permiten un control más eficaz y duradero.
“Estamos avanzando hacia una dermatología de precisión: diagnósticos más rápidos y terapias dirigidas que actúan únicamente sobre las vías inflamatorias alteradas, lo que mejora la calidad de vida de los animales y facilita el día a día de los tutores”, resume Yotti.
El consejo del especialista: prevenir, observar y actuar
De cara al otoño, César Yotti Álvarez insiste en la importancia de la observación: “Ante el primer signo de picor o irritación, hay que consultar con un especialista. No debemos subestimar síntomas leves, porque un diagnóstico precoz puede marcar la diferencia entre un cuadro fácilmente controlable y una enfermedad crónica complicada”.
Mantener al día los antiparasitarios, utilizar champús dermatológicos cuando sea necesario y no retrasar la visita al veterinario son, según el director veterinario de Medivet, las tres pautas básicas para mantener la piel y el pelaje de las mascotas en buen estado durante la temporada otoñal.
Comunicación y confianza: claves para el éxito del tratamiento
Uno de los grandes retos en dermatología veterinaria no es únicamente el diagnóstico o la terapia, sino la gestión emocional de los tutores. “La clave está en la comunicación empática y estructurada”, explica Yotti. “Cuando el tutor comprende qué le ocurre a su mascota, cuáles son las opciones de tratamiento y qué tiempos de respuesta puede esperar, la confianza aumenta y la adherencia al tratamiento mejora notablemente”.
El experto recalca que muchas veces los abandonos o fallos terapéuticos no se deben a la ineficacia del plan, sino a instrucciones mal entendidas. Por ello, recomienda acompañar la consulta de informes escritos, material gráfico o incluso fotografías de seguimiento, para que el tutor se sienta parte activa del proceso.
Además, los planes terapéuticos se diseñan de forma individualizada, valorando la edad, estado general, enfermedades previas y estilo de vida de cada paciente. “Elegimos siempre la opción que combine eficacia y seguridad, y en muchos casos se aplican terapias combinadas que permiten reducir dosis y minimizar efectos secundarios”, añade Yotti.
El Black Friday 2025 se perfila como uno de los más activos en comercio electrónico y campañas digitales. Pero a la vez, será también uno de los más riesgosos desde el punto de vista de la ciberseguridad. Los ciberdelincuentes están utilizando nuevas tecnologías —especialmente inteligencia artificial generativa y automatización avanzada— para lanzar ataques más rápidos, más convincentes y más difíciles de detectar.
Tal y como se destaca desde Qualiteasy, distribuidor oficial de Faronics en España, para las empresas, protegerse ya no es opcional. Una sola brecha en plena campaña puede significar pérdidas operativas, caída de ventas, daño reputacional y fuga de clientes hacia la competencia.
“La combinación de IA generativa, automatización criminal y picos de actividad convierte el Black Friday en un escenario ideal para los ciberdelincuentes. Las empresas deben prepararse con anticipación si no quieren exponerse a brechas que afecten a operaciones, ventas y reputación”, afirma Ignasi Nogués, Chief Growth Officer de Qualiteasy.
Principales ciberamenazas del Black Friday 2025
1. Phishing hiperrealista impulsado por IA
Los atacantes son capaces de generar correos casi indistinguibles de proveedores, bancos y plataformas de pago, multiplicando intentos durante la campaña. Qualiteasy recomienda implementar filtros basados en comportamiento, formación continua y verificaciones dobles en procesos sensibles.
2. Deepfakes dirigidos a soporte, finanzas y logística
Voces y vídeos falsificados se utilizarán para solicitar pagos urgentes, cambios de pedidos o accesos internos. Se aconseja establecer verificaciones obligatorias y limitar accesos temporales.
3. Ransomware contra tiendas online y servidores de venta
El alto tráfico y la presión operativa hacen que el Black Friday sea un objetivo ideal. Qualiteasy destaca la importancia de backups inmutables, soluciones EDR avanzadas y simulacros previos a la campaña.
4. Fraudes y campañas falsas en redes sociales
Bots y páginas clonadas imitan marcas, promociones o cupones. La empresa recomienda verificar perfiles oficiales y monitorizar menciones para detectar alertas tempranas.
5. Vulnerabilidades en pasarelas de pago y plugins de e-commerce
Plugins desactualizados se convierten en puertas de entrada críticas. Actualizar extensiones, auditar pasarelas y aplicar MFA es esencial.
6. Estafas de envíos y logística más sofisticadas
Los atacantes usan SMS, emails y llamadas personalizadas con datos filtrados. Es vital comunicar a clientes y empleados los canales oficiales y filtrar dominios sospechosos.
7. IoT corporativo y TPV como puntos débiles
Cámaras, sensores y terminales de pago siguen siendo un riesgo frecuente. Se debe segmentar redes IoT, actualizar firmware y eliminar credenciales por defecto.
Lo que las empresas deben anticipar para 2026
Qualiteasy prevé una evolución acelerada de las amenazas:
Phishing totalmente automatizado y personalizado por IA
Deepfakes interactivos en tiempo real capaces de responder durante una llamada
Malware sin archivos, indetectable por antivirus tradicionales
Ataques a la cadena de suministro digital mucho más complejos
“Las organizaciones que quieran mantener su competitividad en 2026 deberán adoptar un enfoque de ciberresiliencia: automatización defensiva, formación continua y soluciones capaces de reaccionar en tiempo real”, añade Nogués.
Acerca de Faronics Inc., importada en España por Qualiteasy Internet Solutions: https://www.esfaronics.com
La compañía tecnológica repite en la lista “Europe’s Long-Term Growth Champions” del Financial Times, donde este año ocupa el puesto 73
Traductores VA by Vasco,empresa tecnológica europea especializada en el desarrollo de dispositivos de traducción innovadores, ha sido reconocida por segunda vez consecutiva en el rankingEurope’s Long-Term Growth Champions, elaborado por el Financial Times y la plataforma Statista.
En la ediciónEurope’s Long-Term Growth Champions 2026 (Campeones europeos del crecimiento a largo plazo), que distingue a las 300 empresas europeas con mayor crecimiento sostenido entre 2014 y 2024, la compañía asciende al puesto 73, mejorando la posición alcanzada el año pasado (77). Volver a figurar entre las empresas más dinámicas de Europa confirma la solidez de su estrategia a largo plazo, basada en la innovación, la calidad y la expansión internacional.
Un crecimiento estable en el sector tecnológico europeo
El ranking distingue a las compañías que han logrado mantener una expansión continuada a lo largo de una década combinando innovación, estabilidad y capacidad para competir en mercados internacionales. En el caso de Traductores VA by Vasco, el reconocimiento reafirma su consolidación como una de las tecnológicas europeas con mayor proyección global.
“Este reconocimiento es más que una simple posición en una clasificación. Es la prueba de que es posible crecer de forma dinámica manteniendo la independencia. Estamos orgullosos de crear aquí, en Europa, una tecnología capaz de competir con los gigantes mundiales de este sector”, afirma Maciej Góralski, fundador y director ejecutivo de Vasco.
En los últimos años, la compañía ha ampliado su presencia internacional con la apertura de una sucursal en China y el fortalecimiento de sus operaciones en Norteamérica y Europa. Su trayectoria también ha sido reconocida por otras clasificaciones y premios, como el FT 1000: Empresas de más rápido crecimiento en Europa, el galardón Producto del Año del Instituto Alemán de Calidad del Servicio y distinciones de diseño e innovación, entre ellas el Red Dot: Best of the Best.
Tecnología para una comunicación sin barreras
La empresa está especializada en el desarrollo de dispositivos de traducción capaces de comunicarse en más de 110 idiomas. Su innovación más reciente, el Traductor Q1, incorpora tecnología de clonación de voz y permite traducir llamadas telefónicas en tiempo real, además de ofrecer Internet gratuito de por vida para traducciones en casi 200 países mediante una tarjeta SIM integrada.
La compañía cuenta con sedes en Estados Unidos y Polonia, así como presencia comercial en Alemania, Francia, Italia, España, Reino Unido, Japón, entre otros. Su misión se centra en facilitar la comunicación entre personas de distintas culturas mediante soluciones tecnológicas accesibles y de última generación.
Black Weeks: promociones especiales hasta el 2 de diciembre
Coincidiendo con la temporada de noviembre, Traductores VA by Vasco ha puesto en marcha su campaña de Black Weeks, disponible hasta el 2 de diciembre de 2025 en su web oficial (traductor-de-voz.es) y del 21 de noviembre al 1 de diciembre en Amazon. La promoción incluye descuentos, que oscilan entre el 10% y el 30%, en varios de sus dispositivos más destacados:
Traductor Q1, modelo premium con traducción en llamadas y tecnología de clonación de voz.
Traductor E1, auriculares inteligentes para traducciones fluidas y conversaciones grupales.
Traductor V4, con pantalla táctil, traducción de voz, texto y fotografía.
Traductor M3, un modelo compacto y sencillo pensado para viajes y uso diario.
Los descuentos pueden variar según el modelo y la plataforma de compra.
Con esta nueva distinción y el lanzamiento de sus últimas innovaciones, Traductores VA by Vasco consolida su posición como uno de los actores tecnológicos europeos con mayor proyección internacional. El liderazgo tecnológico de la compañía se ha construido a lo largo de años de desarrollo de soluciones que transforman la comunicación entre personas y que hoy se materializan en dispositivos como el Traductor Q1, su modelo más avanzado, que incorpora clonación de voz, traducción de llamadas telefónicas y modo manos libres, además de ofrecer conexión gratuita de por vida para traducciones en casi 200 países. Traductores VA by vasco continúa así avanzando en su objetivo de facilitar la comunicación global mediante herramientas fiables, accesibles y respaldadas por tecnología de vanguardia.
A pesar de que el uso generalizado de navegadores como Chrome, Edge o Firefox facilita el almacenamiento local de credenciales, datos de autocompletado e incluso información de tarjetas de crédito, esta funcionalidad busca la comodidad del usuario, pero conlleva un riesgo grave. Según un reciente informe de Cybercheck Security, malware del tipo infostealer —entre ellos RedLine, Vidar o Raccoon— puede extraer esta información en cuestión de segundos, permitiendo a los atacantes acceder a redes corporativas, cuentas personales y servicios críticos.
Qualiteasy, distribuidor oficial de Faronics en España, advierte sobre el creciente riesgo que supone almacenar contraseñas directamente en los navegadores web, una práctica muy extendida pero altamente peligrosa en entornos corporativos. “Lo más preocupante es que hablamos de ataques silenciosos y extremadamente rápidos”, afirma Ignasi Nogués, Chief Growth Officer de Qualiteasy. “Un solo dispositivo comprometido puede otorgar a un atacante acceso directo a aplicaciones corporativas, sistemas internos o datos sensibles. Una práctica aparentemente inocua puede desencadenar un incidente de gran alcance”.
Este escenario refleja una tendencia destacada en el Data Breach Investigations Report 2024 de Verizon, donde se indica que el 74 % de las brechas de seguridad implican el factor humano, siendo la exposición y el robo de credenciales uno de los vectores más explotados.
Nogués añade: “Las contraseñas se han convertido en la llave maestra de la identidad digital. Si quedan expuestas, la resiliencia de la empresa se ve comprometida. Por ello es fundamental revisar y actualizar las políticas internas de gestión de credenciales”.
Recomendaciones de seguridad
Tal y como se destaca desde Qualiteasy, existen una serie de medidas esenciales para reforzar la protección en entornos profesionales:
No guardar contraseñas en el navegador.
Utilizar gestores de contraseñas seguros y con cifrado robusto.
Activar la autenticación multifactor (MFA) en todas las cuentas críticas.
Mantener los equipos actualizados tanto en los sistemas operativos como todo su software de forma automática.
Formar al personal en buenas prácticas de ciberseguridad, especialmente en relación con el autocompletado y la reutilización de contraseñas.
“La comodidad no puede estar por encima de la seguridad”, concluye Nogués. “Una cultura sólida de protección de credenciales es clave para garantizar la continuidad y la integridad digital de las organizaciones”.
Acerca de Faronics Inc., importada en España por Qualiteasy Internet Solutions: https://www.esfaronics.com
La empresa tecnológica eComm360 participará del 18 al 20 de noviembre en MATELEC 2025, el Salón Internacional de Soluciones para la Industria Eléctrica y Electrónica organizado por IFEMA Madrid, donde presentará eCommB2B, su nueva plataforma SaaS para la automatización de pedidos en el canal B2B industrial, basada en su tecnología de automatización industrial con Inteligencia Artificial (IA). La compañía estará presente en el stand 4F18 en el pabellón 4.
De la automatización industrial a la eficiencia comercial
Con una trayectoria consolidada en la automatización de procesos industriales, eComm360 ayuda a las empresas a conectar datos, sistemas y personas para transformar la forma en que producen y venden.
Su propuesta de Automatización Industrial con IA permite auditar procesos, integrar ERP, CRM, PLC o portales eCommerce, y aplicar agentes inteligentes que mejoran la productividad, la trazabilidad y la toma de decisiones en tiempo real.
Bajo el lema “Del dato a la acción, sin fricciones”, eComm360 diseña arquitecturas de automatización inteligente y aplica control de data quality para eliminar errores y cuellos de botella. Los proyectos implantados por la compañía han registrado mejoras significativas en eficiencia y calidad operativa:
Reducción del 73 % en errores de procesamiento de pedidos.
Incremento promedio del 38 % en pedidos recurrentes B2B.
Ahorro de más de 25 horas semanales en tareas administrativas.
La nueva solución eCommB2B lleva estos beneficios al área comercial, trasladando la misma lógica de automatización y calidad de datos al canal de ventas industrial.
eCommB2B: el canal de ventas industrial 24×7
eCommB2B es una plataforma SaaS que digitaliza y automatiza el proceso de venta recurrente en entornos industriales, conectando de forma segura con el ERP y los catálogos técnicos de cada empresa. Entre sus principales funcionalidades destacan:
Catálogo técnico online con login B2B y precios personalizados.
Pedidos automáticos y gestión de stock integrada con ERP o PIM.
Recomendaciones inteligentes y analítica avanzada con IA.
Presupuestos técnicos y productos configurables.
Entorno multidioma y soporte 24×7.
Gracias a esta integración total, los equipos comerciales reducen las tareas repetitivas y se centran en la generación de negocio, mejorando la experiencia del cliente y optimizando la eficiencia operativa
Doble presencia en noviembre: MATELEC y Advanced Manufacturing Madrid
Antes de su participación en MATELEC, eComm360 estará presente los días 5 y 6 de noviembre en Advanced Manufacturing Madrid 2025, en el pabellón 8, stand 8A16A, donde mostrará sus soluciones de automatización industrial con IA, data quality y orquestación de procesos.
En MATELEC, la compañía presentará cómo esta tecnología de automatización puede trasladarse al ámbito comercial, conectando planta, datos y clientes en una única arquitectura digital que impulsa la competitividad industrial.
eComm360 es una consultora especializada en negocio online e integraciones tecnológicas. Se enfoca en soluciones B2B para entornos industriales, implementando desarrollos adaptados tanto a productos estándar como a proyectos complejos que requieren integración con ERP como SAP, Business Central u Odoo. Entre sus servicios destacan las soluciones basadas en inteligencia artificial para potenciar integraciones, automatizar procesos, generar contenido, detectar objetos por imagen, entre otros. También ofrece desarrollos híbridos WEB/APP enfocados en la optimización logística y el control de materiales, áreas críticas para la operación empresarial.
El auge del merchandising corporativo desplaza a la clásica cesta navideña. Dos de cada tres empresas adelantan sus compras al Black Friday y destinan unos 400 € de media a regalos personalizados que conectan con empleados y clientes, para planificar mejor su campaña festiva, controlar presupuesto y asegurar stock.
Cada vez más empresas están transformando su forma de felicitar la Navidad. El tradicional lote navideño cede terreno a regalos personalizados que conectan, emocionan y refuerzan la identidad corporativa. Este año, el detalle navideño ya no es únicamente un gesto de cortesía: se ha convertido en una herramienta estratégica para fortalecer vínculos con equipos y clientes.
Según datos de Camaloon, la plataforma líder en productos personalizados, la demanda de regalos de empresa personalizados crecerá un 8% esta temporada respecto al año anterior. Una tendencia que refleja cómo las compañías buscan propuestas originales y significativas, capaces de transmitir cercanía y alinearse con los valores de marca. El tique medio entre las pymes se sitúa alrededor de los 400 euros, con preferencia por detalles útiles, sostenibles y de larga vida útil.
Entre los productos estrella destacan las bolas de Navidad personalizadas con logo o mensaje corporativo, que se han convertido en el símbolo del nuevo espíritu festivo en la empresa. Suelen acompañarse de objetos útiles y sostenibles como tazas, botellas, textil corporativo u otros artículos pensados para el día a día en la oficina y el teletrabajo.
Del lote navideño a los regalos personalizados
Más allá de la creatividad, el calendario también ha cambiado. El Black Friday se consolida como el punto de partida de la campaña navideña corporativa, y Camaloon estima que un 66% de las empresas adelantarán sus compras al Black Friday para asegurarse stock, personalización y aprovechar descuentos. La planificación anticipada permite a las compañías optimizar presupuesto y garantizar entregas en plena temporada alta.
Para Antoni Ribas, Business Developer de Camaloon, “la personalización de productos corporativos cumple una doble función cada vez más valorada por las empresas: por un lado, refuerza la cultura interna y el sentimiento de pertenencia, ya que transforma objetos cotidianos en símbolos compartidos que cohesionan al equipo; por otro, incrementa la fidelización entre empresas y clientes o entre empresas y trabajadores, ofreciendo artículos útiles que aportan un valor real en el día a día”. Esta combinación de identidad y funcionalidad explica por qué la personalización es una tendencia al alza en la estrategia de marketing corporativo.
Black Friday impulsa los pedidos corporativos navideños
La sostenibilidad también juega un papel clave. Las empresas apuestan por materiales responsables y producciones personalizadas bajo demanda, reduciendo excedentes y fomentando un consumo consciente. Una combinación entre mensaje, utilidad y propósito que está marcando el nuevo camino del regalo corporativo.
Con la temporada navideña ya en marcha, Camaloon prevé un cierre de campaña marcado por la creatividad, el impacto emocional y una tendencia cada vez más clara: el regalo corporativo no es solo un detalle, sino una declaración de identidad y cultura empresarial.
Camaloon nace el año 2011 dedicada a la venta en toda Europa de artículos promocionales personalizables para el sector corporativo. En 2023, The Stikets Company, reconocida por su trayectoria en la fabricación y comercialización de etiquetas y productos personalizados, adquiere la marca “Camaloon” para crecer en el segmento de ventas a empresas. En Camaloon, las empresas y negocios pueden diseñar y producir artículos promocionales y de merchandising para sus acciones de marketing y publicidad. En solo unos clics pueden personalizarlos con su diseño corporativo de forma intuitiva y simple, sin unidades mínimas y con precio final al instante. Además, Camaloon pone a su disposición un servicio de atención al cliente excelente para atenderles en cualquier momento.
Ariel Gutiérrez, COO y Fundador de Viterbit, dio a conocer en HR Expo 2025 el primer sistema operativo diseñado para que el reclutamiento frontline funcione con la misma precisión que cualquier otra operación de negocio.
Viterbit OS unifica toda la operación de talento en un solo entorno y permite a los equipos anticiparse a las vacantes, acelerar las contrataciones y mantener las operaciones siempre cubiertas.
Ariel Gutiérrez, COO y fundador de Viterbit, durante la presentación de Viterbit OS en HR Expo 2025.
En el marco de HR Expo 2025, Viterbit ha dado a conocer Viterbit OS, un sistema operativo impulsado por inteligencia artificial que transforma la contratación en sectores como retail, hostelería, logística o servicios, donde la velocidad, la rotación y la eficiencia son clave para mantener las operaciones activas.
Así, Viterbit, el software de reclutamiento impulsado por inteligencia artificial busca redefinir cómo las empresas que contratan a gran escala gestionan el talento, combinando automatización, análisis de datos y una experiencia más humana, tanto para los equipos de RRHH como para los candidatos.
Un sistema que aprende, se adapta y actúa por sí solo
Viterbit OS es el primer sistema operativo diseñado para que el reclutamiento frontline funcione con la misma precisión que cualquier otra operación del negocio.
Su inteligencia artificial se ajusta automáticamente a la forma en que trabaja cada empresa.
Aprende de sus ritmos, de los equipos y de las necesidades reales del día a día (desde los turnos y la rotación hasta las ubicaciones) para ayudar a cubrir vacantes más rápido y mantener las operaciones siempre activas.
“El reclutamiento frontline lleva años operando con herramientas diseñadas para otro tipo de talento. Con Viterbit OS, damos un paso adelante: un sistema que entiende cómo funciona una operación real y que convierte la inteligencia artificial en algo útil, tangible y humano. Ahora, las empresas pueden cubrir sus vacantes en cuestión de minutos y centrarse en lo que realmente importa: las personas”, explica Dimitri Nicolau, CEO de Viterbit.
El reclutamiento continuo: la base del nuevo modelo operativo
En el corazón de Viterbit OS está el concepto de reclutamiento continuo, un modelo que sustituye los procesos reactivos por una captación constante y predictiva del talento. El sistema no espera a que existan vacantes, sino que analiza los datos operativos (rotación, estacionalidad o cobertura por ubicación) para anticipar necesidades antes de que afecten al negocio. De este modo, las empresas pueden mantener un flujo constante de candidatos cualificados y equipos siempre completos, sin perder agilidad ni tiempo en procesos repetitivos.
Un sistema diseñado para cualquier operación frontline
Viterbit OS está diseñado para adaptarse a industrias donde la contratación continua es parte esencial del negocio. Sectores como retail, hostelería, restauración, logística, hospitality o seguridad encuentran en este sistema una solución que entiende sus ritmos y necesidades reales.
Empresas como CLECE, Hotelatelier o Prosegur ya aplican este modelo de reclutamiento inteligente para gestionar grandes volúmenes de contratación con mayor agilidad y precisión.
En estos entornos, donde el volumen de vacantes, la rotación y la inmediatez marcan el día a día, el nuevo sistema operativo se adapta a las particularidades de cada operación para mantener los equipos siempre completos y funcionando.
Entre sus principales funcionalidades destacan:
Gestión automática de vacantes y asignación inteligente de candidatos. El sistema detecta las necesidades de cobertura y asigna en segundos a los candidatos más adecuados, evitando retrasos y manteniendo la operación en marcha.
Automatización de tareas, entrevistas y comunicaciones. La inteligencia artificial de Viterbit OS gestiona entrevistas, recordatorios y cribas automáticas, manteniendo conversaciones con los candidatos sin intervención manual y liberando tiempo al equipo.
Comunicación directa por WhatsApp. En muchos sectores operativos, los candidatos no revisan el correo a diario. Por eso, MIA, la recruiter virtual de Viterbit, les contacta directamente por WhatsApp: confirma entrevistas, envía información y resuelve dudas al instante.
Experiencias personalizadas para equipos y candidatos. Cada usuario vive una experiencia adaptada a su forma de trabajar. Los equipos de RRHH reciben paneles dinámicos y recomendaciones automáticas, y los candidatos disfrutan de un proceso más ágil y humano.
Empresas como FoodBox, grupo de restauración que integra marcas como Lateral o Santa Gloria, ya están utilizando Viterbit OS para optimizar su contratación en entornos de alta rotación. “Viterbit OS nos permite ser mucho más ágiles. Ahora los managers pueden centrarse en lo importante, las personas y el servicio, mientras el sistema se encarga de que los equipos estén siempre completos,” explica Laura Villarta, responsable de Selección en FoodBox.
Este lanzamiento marca un punto de inflexión en la digitalización del reclutamiento operativo, conectando tecnología, datos y personas en un mismo sistema. Para las organizaciones que buscan dar ese paso, Viterbit ofrece demostraciones personalizadas que muestran cómo integrar una inteligencia útil y adaptable en sus procesos de contratación.
La empresa mallorquina triunfa por su trabajo con NU Mallorca
En los recientes German Design Award 2026, laagencia de marketing de MallorcaRex4media, con 12 años de experiencia en el sector, ha sido la única en España que se ha alzado con el premio en la categoría “Excellent Communications Design Web” por su trabajo con NU Mallorca. Una web para un Beach Club espectacular que invita, a través de fotografías y vídeos, a descubrir este impresionante rincón frente al Mediterráneo donde poder disfrutar de eventos y gastronomía a tan solo unos pocos metros del mar.
Los German Design Award son un galardón que reconoce los mejores trabajos en diferentes categorías como el diseño de producto, la arquitectura, la innovación o la sostenibilidad, entre otros. Este premio internacional de diseño, uno de los galardones más prestigiosos e importantes a nivel mundial, reúne cada año a un jurado internacional de profesionales que decide los mejores proyectos a nivel global.
Se trata de un reconocimiento al duro esfuerzo que realizan los profesionales que forman el equipo de Rex4media, con la intención de entregar proyectos de alta calidad tanto en el aspecto visual como para obtener los mejores resultados. Una empresa en constante aprendizaje que ya está a la vanguardia ofreciendo servicios a través de herramientas y métodos de trabajo con IA, como el posicionamiento GEO.
Según Ángel Cabezas, CEO de Rex4media, «Ser reconocidos como la agencia de marketing referente en Mallorca y Baleares es una de nuestras principales aspiraciones. El reciente German Design Award 2026 no solo confirma la calidad excepcional de nuestro trabajo, sino que nos impulsa con firmeza hacia la consecución de nuestros objetivos. Como agencia, buscamos la excelencia en todos nuestros proyectos a nivel de marketing integral y diseño, lo que implica la creación de proyectos web de altísimo nivel, como es el caso de NU Mallorca».
Rex4media es una Boutique Marketing Agency que, con oficinas en Mallorca, ofrece sus servicios en todas las Islas Baleares y también trabaja con clientes a nivel nacional e internacional.Además, forma parte de un reducido y exclusivo grupo de agencias Google Partner.
Razones del éxito de Rex4media como agencia de marketing
La excelencia operativa de la agencia se refleja en su propia trayectoria: en los últimos tres años, Rex4media ha experimentado un incremento medio interanual (o Tasa de Crecimiento Anual Compuesto – CAGR) de facturación del 28,31 %, es decir, que la empresa ha más que duplicado su volumen de negocio. Esto ha sido impulsado por una estrategia de retención de clientes del 95 % y la incorporación de 18 nuevas cuentas premium en sectores clave durante el último año. Su modelo se enfoca en escalar la facturación de sus clientes, no solo en mantenerla.
Gracias a su metodología, Rex4media ha logrado que sus clientes de alto rendimiento vean un Retorno de la Inversión Publicitaria (ROAS) promedio que supera el 4:1. Esto significa que, por cada euro invertido en campañas gestionadas por la agencia, el cliente recupera cuatro euros en ingresos. En el sector turístico, ha logrado elevar este indicador un 35 % en el último año para la mitad de su cartera de clientes.
La tecnología de Delitbee, integrada con la red logística de Uber Direct, optimiza el canal de venta directa de los restaurantes, mejorando su autonomía, eficiencia operativa y control sobre el cliente final.
El mercado español de comida rápida y delivery alcanzó una facturación de 5 865 millones de euros en 2024, lo que representa un crecimiento del 6,3 % respecto a 2023, según datos del Observatorio. De ese total, se estima que cerca del 25 % corresponde al canal delivery, es decir, alrededor de 1. 485 millones de euros.
La mayoría de estas ventas se canalizan a través de plataformas agregadoras, con comisiones que pueden alcanzar hasta el 35 % del tique por pedido. Ante esta situación, cada vez más restaurantes están explorando alternativas que les permitan recuperar el control sobre sus pedidos y optimizar su rentabilidad. En respuesta a esta necesidad, la alianza entre Delitbee y Uber Direct ofrece una solución concreta, eficiente y adaptada al canal de venta directa.
Beneficios clave de la alianza
La integración entre Delitbee y Uber Direct permitirá a los restaurantes operar su canal de entrega directa con ventajas concretas:
Logística profesional y eficiente, con la red de reparto de Uber Direct, de cobertura nacional.
Ahorro en costes operativos, al reducir la dependencia de plataformas externas.
Autonomía y control del canal directo, con propiedad sobre los datos del cliente.
Experiencia de cliente optimizada, con seguimiento en tiempo real y mayor fiabilidad.
Escalabilidad adaptable a cualquier tamaño de negocio, desde locales independientes hasta grandes grupos.
Tecnología con acompañamiento experto
Con más de 500 restaurantes clientes en España, Delitbee ha permitido a cada uno de sus socios ahorrar miles de euros en comisiones gracias al uso de su plataforma. Según sus cifras, los restaurantes han logrado reducir hasta en un 80 % las comisiones respecto al uso de agregadores tradicionales. Este ahorro se traduce en un impacto positivo directo en la rentabilidad del negocio.
“Nuestro objetivo es dotar al restaurador de herramientas que le permitan competir en igualdad de condiciones, sin renunciar a su independencia”, señala Pau Vivas, CEO de Delitbee.
Delitbee también ofrece asesoramiento técnico personalizado a sus clientes y soporte durante todo el proceso de digitalización, adaptándose al nivel de conocimiento o recursos de cada establecimiento.
Uber Direct: logística bajo demanda para el canal propio
Uber Direct es una solución de logística que permite a negocios de cualquier tamaño, desde una pequeña tienda local hasta una gran cadena, externalizar su servicio de reparto de última milla.
Esta herramienta utiliza la infraestructura de la red de delivery de Uber Eats, lo que permite a las empresas ofrecer entregas rápidas y eficientes sin necesidad de una flota propia. La principal ventaja es que los negocios mantienen el control total sobre la relación con el cliente y la gestión de su marca, ya que el servicio se integra directamente en sus propios canales de venta—ya sea sitio web o app— sin necesidad de estar presentes en la plataforma de Uber Eats. Uber Direct proporciona la logística y la infraestructura de reparto, pero la experiencia de compra permanece completamente bajo la marca del comercio.
La colaboración con Delitbee representa un paso adelante en la forma en que los restaurantes gestionan su canal de delivery. Al integrar su tecnología con la red logística de Uber Direct, facilitamos que cada negocio recupere el control sobre sus pedidos, ofreciendo a la vez una experiencia de entrega profesional y eficiente”, explica Isabel Velasco Ybarra, responsable de Uber Direct España.
Una propuesta adaptada al nuevo modelo de restauración
El auge de soluciones tecnológicas independientes responde a una necesidad creciente del sector: controlar los costes, fidelizar al cliente y mantener el contacto directo con su comunidad. La colaboración entre Delitbee y Uber Direct permite que los restaurantes accedan a esta transformación sin asumir costes ni complejidades innecesarias.
La integración entre Delitbee y Uber Direct automatiza todo el proceso de pedido y entrega de la web propia del restaurante.
El cliente hace un pedido en la página web o la app del restaurante.
El pedido llega automáticamente al panel de Delitbee (junto con los de Uber Eats, Glovo, etc.).
Delitbee, sabiendo que este pedido es de la web propia, automáticamente solicita un repartidor a Uber Direct a través de su API (Interfaz de Programación de Aplicaciones).
Uber Direct envía un repartidor al restaurante para recoger el pedido.
Tanto el restaurante como el cliente pueden seguir la entrega en tiempo real a través de un enlace, manteniendo la transparencia en el proceso.
Delitbee es un referente en la digitalización del sector Horeca en España, con más de 400 clientes. La compañía ofrece soluciones como e-commerce, reparto inteligente mediante flotas externas y un sistema de fidelización, que permite a los restaurantes gestionar de manera eficiente sus canales de venta y logística.
Acerca de Uber Direct:
Es la solución de entrega de última milla de Uber, que permite a cualquier empresa con canal online ofrecer envíos personalizados y flexibles a sus clientes mediante su tecnología y su red logística y de reparto. Facilita la integración de entregas exprés, programadas el mismo día o con hasta 30 días de antelación, adaptándose a las necesidades de cada comercio.
El municipio murciano presenta su Plan Estratégico de Turismo 2025–2027, desarrollado junto a la consultora Open-Ideas, una hoja de ruta para romper la estacionalidad y posicionar el destino como referente en turismo activo, gastronómico y experiencial durante todo el año con campañas emocionales y productos diferenciados por estación.
El Ayuntamiento de Los Alcázares presentó ayer su Plan de Análisis de la Estrategia Turística de Los Alcázares y correspondiente Plan de Marketing Turístico 2025–2027, un ambicioso proyecto que redefine el posicionamiento del municipio como destino turístico a lo largo de todo el año. Bajo el lema “Un mar abierto a cada estación”, la estrategia se articula como una respuesta directa a los retos de la estacionalidad, la transformación digital, la sostenibilidad y la necesidad de generar valor añadido a través de productos turísticos diferenciados y emocionalmente conectados con los visitantes.
El plan, financiado por el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) de la Unión Europea – NextGenerationEU, y enmarcado dentro del Plan de Sostenibilidad Turística en Destinos (PSTD), ha sido desarrollado por la consultora especializada Open- Ideas, experta en turismo inteligente y marketing de destino.
La presentación, celebrada el pasado jueves en el conocido Balneario de la Encarnación, ha contado con la participación de Mario Pérez, alcalde la localidad y M José Diaz concejala de Turismo desde el ámbito institucional, así como diferentes representantes del tejido empresarial local, medios de comunicación y stakeholders del ecosistema turístico municipal.
Durante el acto, M José Diaz concejal de Turismo de Los Alcázares, ha subrayado el carácter transformador del plan: “Con este proyecto damos un paso firme hacia un modelo turístico más sostenible, competitivo y adaptado a los nuevos perfiles de demanda. El turismo ya no puede entenderse solo como una actividad estacional, y Los Alcázares tiene los recursos, el talento y la visión para posicionarse como un destino atractivo los 12 meses del año.”
El Plan Estratégico parte de un profundo análisis del destino, incluyendo estudios de percepción, auditorías digitales, benchmarking con otros municipios turísticos, y una evaluación detallada de los recursos locales bajo criterios de turismo azul, cultural, gastronómico y activo. Esta base de inteligencia turística ha permitido estructurar una estrategia coherente que se traduce en campañas específicas para cada estación del año, conectadas entre sí bajo el relato unificador de “Un mar abierto a cada estación”.
La estructura del plan contempla cinco grandes ejes narrativos y campañas asociadas:
El mar que sabe: posicionamiento gastronómico con activaciones como Gastromar.
El mar que activa: deportes náuticos, ciclismo, golf, wellness y turismo activo.
El mar que inspira: cultura viva, eventos históricos y patrimonio identitario que tendrá su punto álgido con la celebración del 25 aniversario de las Incursiones Berberiscas
El mar que une: inclusión, diversidad, sostenibilidad, educación ambiental y experiencias slow.
El mar que conecta: comunidad, actuaciones PSTD, redes sociales y participación ciudadana.
Historias humanas detrás de la estrategia
Este Plan Estratégico no solo responde a datos, sino también a las personas que hacen parte activa del destino. Desde familias slow que buscan tranquilidad en invierno, hasta turistas activos que prefieren el mar en otoño, la estrategia está construida alrededor de buyer persona específicos, como familias, teletrabajadores, seniors y turistas gastronómicos, vinculados a su correspondiente tipología de turismo.
Cada campaña contará con contenidos digitales específicos, materiales promocionales, eventos estratégicos y herramientas de medición para evaluar su impacto. El objetivo es
segmentar los públicos, personalizar las acciones y construir un posicionamiento coherente que permita a Los Alcázares competir en un mercado turístico cada vez más exigente y diversificado.
“Uno de los principales retos a los que se enfrentan los destinos turísticos costeros es la estacionalidad, que provoca desequilibrios económicos y una infrautilización de los recursos. Este plan parte de una lógica desestacionalizadora no solo desde el calendario, sino desde el diseño de producto, la narrativa emocional y la conexión con audiencias que valoran la autenticidad, el bienestar y la experiencia local”,ha explicado Eva M. Nicolás, Business & Marketing Manager de Open-Ideas, durante su intervención.
Gastromar, primera experiencia de la temporada
La campaña inaugural será “El mar que sabe”, que tendrá como eje el evento GASTROMAR, a celebrarse entre el 14 y 16 de noviembre. Este evento, consolidado en el calendario gastronómico de la Región de Murcia, servirá como activación del relato gastronómico del destino y primer gran hito de visibilidad pública del nuevo modelo turístico. El evento no solo celebra la gastronomía local, sino también la cultura y el mar como protagonistas del desarrollo económico y turístico de Los Alcázares.
Por su parte, Mario Perez Cerveza, alcalde de Los Alcázares ha destacado la importancia del trabajo colaborativo entre administración, empresa y ciudadanía para lograr un impacto real: “Este no es solo un plan del Ayuntamiento, es una estrategia de todos. Invitamos al sector empresarial, a la sociedad civil y a los visitantes a formar parte activa de este nuevo relato, donde el mar no es solo paisaje, sino identidad, motor económico y experiencia compartida”.
El Plan de Análisis de la Estrategia Turística y su consecuente Plan de Marketing Turístico 2025–2027 representa una oportunidad real de transformación del destino, apostando por un modelo que no solo atrae visitantes, sino que mejora la calidad de vida de los residentes y refuerza el posicionamiento de la localidad como referente de turismo sostenible, experiencial y digital.
Con esta estrategia, Los Alcázares lanza al mundo un mensaje claro: el turismo no se cierra en septiembre, porque aquí hay un mar que se abre a cada estación.
Con su llegada a Zúrich y tres nuevas aperturas previstas para 2026, Las Muns continúa impulsando su expansión internacional y consolida su modelo quick service premium. La firma suma además una segunda colaboración con el chef con estrella Michelin Nandu Jubany, reforzando su apuesta por elevar la empanada a icono gastronómico global.
La cadena pionera de empanadas gourmet Las Muns, fundada en 2013 por Mariano Najles y Diego Rojas en Barcelona continúa su expansión internacional y anuncia la apertura de su primer punto de venta en Suiza, ubicado en Zúrich, dentro de Globus am Bellevue, uno de los espacios gastronómicos más emblemáticos del país.
Este nuevo punto de venta, un quiosco de 100m² con terraza, marca la entrada oficial de la marca en el mercado suizo, consolidando su visión de llevar la cultura de la empanada gourmet a las principales capitales internacionales. La inauguración en Zúrich se enmarca en el acuerdo de máster franquicia firmado en la primera parte del 2025, que contempla esta primera apertura en 2025 y prevé tres nuevas aperturas anuales a partir de 2026.
“Este desembarco en Suiza representa un hito fundamental en nuestra estrategia internacional. Estamos orgullosos de llevar la experiencia Las Muns a un mercado tan exigente como el suizo y continuar posicionando la empanada gourmet como un concepto global. El interés por la empanada en este país ha crecido en los últimos años y reafirma que la empanada se está convirtiendo en una tendencia mundial, como vimos también en Italia o Canadá”, afirma Mariano Najles, CEO y cofundador de Las Muns.
Nueva creación con estrella Michelin: Ternera Royale
Coincidiendo con esta apertura, Las Muns presenta la segunda colaboración con el chef con estrella Michelin Nandu Jubany, reafirmando su apuesta por la alta gastronomía dentro del concepto quick service.
La nueva empanada Ternera Royale, creada por Jubany junto al chef ejecutivo de Las Muns, Diego Rojas, combina brisket adobado con verduras, vino rancio, aceite de oliva virgen extra y especias, cuidadosamente deshilachado y mezclado con una bechamel casera que aporta una textura cremosa y un sabor profundo. “Nuestro objetivo sigue siendo elevar la empanada a una categoría premium. Ternera Royale es el ejemplo de cómo tradición y técnica culinaria pueden generar un producto emocionante y sorprendente”, señala Diego Rojas, chef y cofundador. La Ternera Royale ya está disponible en todos los locales de la red.
Un modelo global en expansión
Con más de 50 puntos de venta en España y presencia internacional en Portugal, Andorra, Italia, Canadá y ahora también Suiza, Las Muns consolida una propuesta única en el sector gastronómico internacional. Su crecimiento se apoya en un modelo que reivindica la empanada como protagonista, combinando una receta artesanal con ingredientes de alta calidad y técnicas propias de la alta cocina. A través de la innovación constante y colaboraciones con chefs de prestigio, la marca ha conseguido transformar un producto tradicional en una experiencia gastronómica contemporánea, posicionándose como un referente del quick service premium con identidad global.
La industria española del cannabis vive un momento decisivo. La reciente aprobación de la regulación del cannabis medicinal en octubre ha sido recibida con optimismo, pero también con cautela, por un sector que ya opera como un gigante exportador. España se ha consolidado entre los siete mayores productores del mundo, con una estructura empresarial que, pese a su juventud formal, cuenta con más de dos décadas de experiencia industrial y comercial.
El nuevo marco normativo, limitado por ahora a la dispensación hospitalaria y que excluye la flor de cannabis, abre por primera vez la puerta al mercado doméstico. Sin embargo, las empresas del sector consideran que el verdadero potencial económico sigue estando en el exterior, especialmente en los mercados europeos más maduros, como Alemania o Reino Unido.
“La nueva regulación es un primer paso que da legitimidad interna, pero el músculo económico real se ha construido fuera”, explica Raúl del Pino, responsable de comunicación de Spannabis, la feria internacional de referencia en Europa, que añade que “llevamos más de 20 años contribuyendo a consolidar una industria que genera empleo, inversión y exportaciones. Spannabis ha sido motor económico y punto de encuentro clave para que España se haya posicionado como referente europeo”.
UNA REGULACIÓN ‘TÍMIDA’ ANTE UN SECTOR CONSOLIDADO
El sector, formado por unas 70 empresas y cerca de 500 empleados, critica que la norma se queda corta. Según la Asociación Empresarial del Cannabis Medicinal de España (AECAME), la exclusión de la flor y las restricciones iniciales dejan “fuera al 90% del tejido productivo nacional”.
España notificó una producción de 51,3 toneladas en 2024, con el 100% destinado a exportación, bajo licencias de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS). La consultora Cannamonitor estima que solo en 2025 las exportaciones superarán las 10 toneladas, principalmente a Alemania y Reino Unido.
El mercado está dominado por grandes operadores como Linneo Health, propiedad del grupo Torreal de Juan Abelló, que controla cerca de dos tercios de la producción nacional con activos valorados en más de 50 millones de euros, o Medalchemy, filial del grupo estadounidense Curaleaf.
EUROPA, EL VERDADERO MERCADO
El dinamismo del entorno europeo evidencia el rezago regulatorio de España. Mientras el país da sus primeros pasos hacia un marco medicinal limitado, sus vecinos avanzan con modelos más abiertos y proyección exportadora. Alemania, primer mercado europeo en volumen, ha consolidado su posición tras la aprobación de la ley que regula tanto el uso medicinal como el recreativo del cannabis, en vigor desde abril de 2024. El cambio legislativo impulsó las importaciones, que pasaron de 31 toneladas en 2023 a cerca de 70 en 2024, según datos del Ministerio Federal de Sanidad. Berlín se ha convertido así en el principal destino de la flor y los extractos producidos en España.
Portugal ha optado por una estrategia de especialización productiva. Con un consumo interno marginal, el país luso ha logrado exportar más de 25 toneladas en 2024, convirtiéndose en uno de los hubs europeos más competitivos gracias a una regulación estable, costes energéticos reducidos y una fiscalidad favorable a la inversión extranjera.
En el norte de África, Marruecos emerge como nuevo actor regional. Con 4.751 hectáreas legales de cultivo en 2025 y una estructura cooperativa impulsada por el Estado, el país aspira a captar parte de un mercado europeo estimado en más de 600 millones de euros. Su proximidad geográfica y bajos costes de producción lo posicionan como un rival creciente para el sur de Europa.
“España cuenta con la calidad, la experiencia y la infraestructura industrial necesarias para liderar el mercado europeo, pero necesita un marco ágil y competitivo que acompañe a su potencial”, advierte el responsable de comunicación de Spannabis, que matiza que “de lo contrario, corremos el riesgo de que la oportunidad económica se desplace hacia Portugal o Marruecos”.
SPANNABIS: ESCAPARATE Y TERMÓMETRO ECONÓMICO
En este contexto, Spannabis se ha consolidado como una cita estratégica para el sector. La feria, que este año se celebra en Bilbao, congrega a miles de profesionales, distribuidores e inversores de todo el mundo, y su impacto económico supera los 25 millones de euros por edición, según estimaciones del sector ferial.
“Para el 90% del sector que sigue dependiendo de la exportación, hacerse visible en ferias como Spannabis es esencial. Aquí se cierran acuerdos con compradores de Alemania, Canadá o Portugal”, apunta Raúl del Pino.
PERSPECTIVAS: UNA INDUSTRIA CON POTENCIAL DE CRECIMIENTO
Los expertos coinciden en que el impacto económico directo de la nueva regulación será inicialmente limitado, pero con un ‘efecto bola de nieve’ relevante. “Es un punto de inflexión simbólico”, señala Arnau Valdovinos, analista de Cannamonitor, que considera que “la industria ya está preparada, pues cuenta con instalaciones certificadas GMP, experiencia en exportación y capacidad tecnológica para abastecer tanto el mercado nacional como el europeo”.
A medio plazo, el sector estima que la regulación del cannabis medicinal podría generar un mercado interno de entre 250 y 400 millones de euros anuales, y posicionar a España como un hub europeo de producción farmacéutica. “Spannabis demuestra cada año que el sector español es maduro, profesional y rentable. El reto ahora es que la regulación acompañe al desarrollo empresarial y permita competir en igualdad de condiciones con nuestros vecinos. El potencial económico y sanitario es enorme; solo falta voluntad política para aprovecharlo”, mantiene Raúl del Pino.
El proyecto se ha presentado en una experiencia inédita: una visita guiada a puerta cerrada en el Museo del Prado, donde mitos clásicos y amenazas modernas se entrelazan para mostrar cómo la personalidad es un vector de ataque en ciberseguridad.
EVE: el algoritmo que descifra un cerebro preparado para sobrevivir… pero no en Internet
EVE es un software pionero en neurociberseguridad: una inteligencia artificial que aprende de nuestras emociones para protegernos de los ataques digitales. Es un algoritmo que predice si vamos a caer o no en un ciberataque, en base a nuestros rasgos de personalidad.
El cerebro humano evolucionó para reaccionar al rugido de un león, no al tono de una notificación. La amígdala, esa alarma biológica que durante millones de años nos ha protegido del peligro, no sabe distinguir entre un depredador real y un mensaje falso. Por eso, frente a un correo de phishing, no sentimos miedo al ataque (no vamos a morir por contestar a un correo electrónico), sino urgencia por actuar: el miedo se dirige a la posibilidad de perder algo, no al engaño.
Hasta ahora nadie había analizado cómo el ángulo ciego de nuestra psicología toma las decisiones digitales. EVE entra ahí, en ese “cuarto oscuro”, donde la emoción sustituye al instinto y la prisa silencia la reflexión, así, mide tres brújulas internas:
BIS, la del miedo, que nos hace evitar castigos.
BAS, la del impulso, que nos empuja hacia las recompensas.
Y NC, la de la curiosidad cognitiva, que nos lleva a pensar… o a hacer click por querer saber más.
EVE analiza cómo tomamos decisiones bajo presión, cómo cambia nuestra atención con el cansancio o el estrés, y cómo el miedo o la curiosidad influyen en un clic. No para juzgar, sino para entender cuándo somos más vulnerables, y anticiparse a ese momento antes de que el clic ocurra, desde el autoconocimiento. Nos enseña a recuperar ese instinto que perdimos cuando pasamos de la sabana natural a la sabana digital. En la sabana natural, sobrevivías si detectabas el rugido. En la digital, sobrevivirás si detectas el phishing.
EVE devuelve ese instinto de alerta, esa “voz interior” que dice ojo, cuidado, corre. Lo hace combinando ciencia y autoconocimiento para aprender a reconocer los rugidos digitales a tiempo.
Cerramos el Museo del Prado para abrir tu mente
Para presentar EVE, se realizó en el Museo del Prado una visita guiada emocional y cognitiva “El arte de estar protegido” donde los grandes mitos funcionan como un mapa de nuestra personalidad digital. Cada obra ilumina las vulnerabilidades de nuestra personalidad:
“Mercurio y Argos” de Velázquez, el gigante de los cien ojos simboliza la vigilancia continua que, sin autoconocimiento, puede dormirse al sonido de una falsa melodía. Representa el límite entre la seguridad y nuestras vulnerabilidades.
En “Las Hilanderas” del mismo autor, la temeraria Aracne encarna el alto BAS: la impulsividad que nos lleva a clicar sin pensar cuando una recompensa brilla demasiado.
En “El Rapto de Europa” de Rubens, la princesa engañada simboliza la curiosidad o necesidad de cognición, esa fascinación por lo nuevo que abre la puerta a trampas disfrazadas de innovación, como los actuales deep fakes.
En la “Cabeza de Medusa”, el miedo que petrifica refleja el BIS, la urgencia que nos hace obedecer ante mensajes falsos o amenazas digitales.
“El Jardín de las Delicias” del Bosco, combina los tres: deseo, miedo y curiosidad como un mapa emocional de la vulnerabilidad humana. Como en el tríptico, convivimos entre la inocencia digital, la tentación del clic y las consecuencias del exceso de confianza. EVE nos permite recorrer ese jardín con conciencia, detectando en qué territorio emocional somos más vulnerables.
Y el recorrido culminó con “El Jarrón del Tesoro del Delfín”, donde el mito de Narciso y Eco se convierte en espejo digital: la validación constante, la búsqueda de reflejo, la pérdida del otro en el ruido de nuestra propia voz. EVE actúa como ese reflejo lúcido que devuelve perspectiva y nos enseña a ver sin quedar atrapados en la imagen.
A través de esta experiencia, EVE — el software que incluye el algoritmo de neurociberseguridad desarrollado por TechHeroX, TICsmart, Softcom, Comillas, UAM e INCIBE, cada pintura se convirtió en una lección: Los mitos que antaño hablaban de engaño, deseo y miedo hoy explican los rasgos psicológicos que los ciberdelincuentes explotan hoy en el mundo digital. Nuevos problemas, viejas soluciones…Los mitos clásicos hablaban de trampas y aprendizajes; hoy, la ciberseguridad los traduce en sesgos, estímulos y decisiones digitales.
Ciencia aplicada a una ciberseguridad más humana
La predicción que realiza el algoritmo tiene una base científica, que ha elaborado Lucía Halty, Directora de la Cátedra de Innovación y Salud Mental Digital de la Universidad Pontificia Comillas, experta en investigación en psicopatía y neurociencia, personalidad y perfiles criminales y aplicación neurociencia en contextos forenses, en colaboración con Eugenia Hernández, Directora de la UNINT Unidad de Análisis de Inteligencia de la Universidad Autónoma de Madrid.
EVE es un algoritmo integrado en una plataforma de Neurociberseguridad que se pondrá a disposición de las empresas para la prevención de ciberataques y que predice la vulnerabilidad del factor humano ante un ciberataque, basándose en las variables psicológicas comentadas: BIS (inhibición conductual), BAS (activación conductual), NC (necesidad de cognición), variables contextuales, tecnológicas y modelo de procesamiento de la información, es decir, los procesos cognitivos implicados para tomar una decisión ante una amenaza digital.
El algoritmo no es estático, entrena según la toma de decisiones y el comportamiento humano. Si cambia el nivel de vulnerabilidad, se alerta al usuario y a la organización de la transformación, porque lo que se pretende es un círculo virtuoso. Este empieza con el autodiagnóstico de cada persona. A partir de ahí, se despliega un mecanismo que se basa en simulaciones de phishing para validar esa hipótesis continuamente. Esto genera un sistema de alerta, que se denomina semáforo para la organización y para el usuario, y que se contrarresta con una serie de microhistorias basadas en mitos griegos que explican los procesos cognitivos por los que se ha caído o no en esa simulación, de esta manera, con una serie de binomios, entre los que se encuentran Apolo y el Fraude del CEO, Prometeo y la Suplantación en Whatsapp, Troya y el Phishing, Medusa y el Vishing, y otros, se busca el reconocimiento automático de lo que nos hace más humanos para profundizar en lo que mueve hoy a la personalidad. En este círculo virtuoso, el algoritmo está siempre entrenando y aprendiendo del comportamiento de los usuarios.
EVE te protege de ti, de cómo eres, para que intentes evitar los peligros. En el ámbito digital, los humanos no tenemos factores de supervivencia, no hemos generado una respuesta instintiva a las amenazas.