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The Indian Face lanza su primera línea de abrigos y da un paso estratégico con su nueva Winter Collection

The Indian Face, firma española con casi dos décadas de trayectoria, presenta su primera línea de abrigos, chaquetas y chalecos agrupada bajo el nombre Winter Collection. Este lanzamiento supone un hito clave para la empresa, ya que es la primera vez que entra en esta categoría como parte de su estrategia para afianzar su presencia en la temporada de invierno.

Bajo el lema “The cold won’t stop you”, la marca amplía su catálogo, tradicionalmente asociado a productos de tendencia primaveral, y completa así su oferta con una colección pensada para ofrecer abrigo, confort y estilo sin renunciar a funcionalidad y durabilidad.

Una colección estratégica para la compañía

El desarrollo de esta colección responde al objetivo de cubrir de forma más contundente el segmento de invierno y ofrecer una respuesta coherente a las necesidades de una comunidad activa que busca comodidad, abrigo y estilo dentro de un diseño versátil y contemporáneo.

De cara a los próximos años, la compañía se marca como objetivo afianzar su presencia en Latinoamérica, con foco estratégico en los mercados de Perú y México. Para este año 2026, la marca prevé un crecimiento aproximado del 25%, impulsado por la ampliación de categorías y por el lanzamiento de esta nueva colección de invierno.

Durante el último ejercicio, The Indian Face ha continuado reforzando su presencia internacional con especial crecimiento en Perú, México, Chile y Argentina en Latinoamérica, así como en Francia, Alemania, Polonia, Inglaterra, Suiza e Italia en Europa.

Winter Collection: diseño español y materiales de alta calidad

La colección de invierno de The Indian Face está compuesta por abrigos, chaquetas y chalecos diseñados para acompañar al usuario en todo tipo de situaciones: desde días fríos en la ciudad hasta escapadas a la naturaleza. Todas las prendas están diseñadas en España, manteniendo el ADN creativo de la marca.

Los materiales empleados en la colección están orientados a la durabilidad y al rendimiento: se utilizan tejidos resistentes al viento, materiales térmicos, estructuras ligeras y acabados cuidados, pensados para ofrecer protección frente al frío y al mismo tiempo ligereza y comodidad.

La apuesta por materiales de primer nivel responde a la filosofía de The Indian Face de acompañar al usuario en sus retos y aventuras, proporcionándole prendas con alto rendimiento funcional sin sacrificar estilo ni tendencia.

La idea central que define esta línea es: el invierno no te frena; lo hace todo más épico. El target principal son hombres y mujeres urbanos, que valoran la funcionalidad sin renunciar a las tendencias, y que aprovechan cualquier oportunidad para salir de la rutina y vivir nuevas experiencias.

18 años de historia, evolución y propósito

Con casi dos décadas de trayectoria, The Indian Face se ha consolidado como una marca que conecta el espíritu aventurero con la vida cotidiana. Su evolución se apoya en tres grandes hitos corporativos:

El nacimiento de una filosofía. Fundada en 2007 en Madrid bajo la premisa de “La aventura como forma de vida”, la marca nace con la idea de trasladar al día a día el espíritu indomable de quienes viven conectados a la naturaleza.

Expansión internacional y consolidación en deportes outdoor. En los siguientes años, entre 2014 y 2018, The Indian Face pasa de ser un proyecto apasionado a convertirse en una referencia del mundo outdoor, entrando en mercados de Europa, América y Asia. Sus productos estrella, gafas técnicas y accesorios de alto rendimiento, empiezan a ser utilizados por deportistas y aventureros de distintos países, reforzando su reputación global.

Una marca con propósito. En estos últimos años, la empresa ha centrado sus esfuerzos en el impacto social y los valores humanos, apoyando causas relacionadas con niños enfermos y salud mental. La narrativa evoluciona: The Indian Face ya no es solo aventura, es humanidad en movimiento.

A estos hitos se suman los valores que guían su actividad: libertad y conexión con la naturaleza; sostenibilidad y respeto al entorno; deporte como forma de vida; funcionalidad versátil con estilo; y una comunidad activa comprometida con proyectos de igualdad y bienestar colectivo.

Riesgos 2026: los cuatro escenarios que ningún comité de dirección puede ignorar

Lejos de los grandes shocks imprevisibles, 2026 será el año en que muchos riesgos ya identificados empiecen a materializarse para aquellas organizaciones que han optado por no escucharlos. Así lo advierte Sergi Simón, coordinador de los programas de Gestión de Riesgos y Sostenibilidad de EALDE Business School, que identifica cuatro grandes carpetas de riesgo que ningún comité de dirección puede permitirse ignorar: geopolítica, sostenibilidad, inteligencia artificial y talento.

“Más que cisnes negros, lo que tenemos delante son serpientes de cascabel, es decir, riesgos que llevan tiempo avisando y que solo muerden a quienes deciden mirar hacia otro lado”, explica Sergi Simón. En su análisis, estos cuatro vectores no actúan de forma aislada, sino como un sistema interconectado que definirá la capacidad de adaptación y competitividad de empresas y organizaciones a corto y medio plazo.

GEOPOLÍTICA, DE RUIDO DE FONDO A FACTOR ESTRUCTURAL

La geopolítica ha dejado de ser una variable externa para convertirse en un elemento central de la estrategia empresarial. Energía, materias primas, tecnología, datos y cadenas de suministro están cada vez más condicionados por decisiones políticas, sanciones y bloques regulatorios divergentes.

“El verdadero riesgo en 2026 no será que ocurra algo inesperado, sino seguir planificando como si el mundo de 2015 fuera a volver”, advierte el coordinador de los programas de Gestión de Riesgos y Sostenibilidad de EALDE Business School.

SOSTENIBILIDAD: DE CUMPLIMIENTO A RESILIENCIA

En materia de sostenibilidad, el experto señala que muchas organizaciones siguen atrapadas en un enfoque de checklist regulatorio. Sin embargo, los límites físicos (clima, agua, recursos) y sociales (desigualdad, envejecimiento, migraciones) están convirtiendo la sostenibilidad en una cuestión de supervivencia empresarial.

“Sostenible no significa solo verde, significa resiliente. Las compañías que utilicen ESG para rediseñar su modelo de negocio estarán mejor preparadas para competir en un entorno de recursos más caros y mayor presión social”, apunta Sergi Simón.

INTELIGENCIA ARTIFICIAL, EFICIENCIA Y RIESGO SISTÉMICO

La rápida adopción de la inteligencia artificial abre oportunidades, pero también nuevos riesgos. EALDE Business School alerta del uso superficial de estas herramientas en decisiones críticas y de la creciente exposición a fallos, sesgos y ciberataques en sistemas cada vez más automatizados.

“La IA es un acelerador: amplifica tanto la buena gobernanza como los errores. En 2026 no bastará con tener IA; habrá que demostrar que se sabe gobernar”, subraya el experto de EALDE Business School.

TALENTO, LA FRACTURA SILENCIOSA

El cuarto gran riesgo es el talento, entendido no solo como escasez de perfiles, sino como una brecha generacional y cultural creciente. Expectativas distintas sobre propósito, flexibilidad y liderazgo conviven con modelos organizativos tradicionales que generan fricción y pérdida de cohesión interna.

“El problema no será no encontrar personas cualificadas, sino no querer cambiar la forma de liderar”, señala Sergi Simón.

ESCUCHAR LAS SEÑALES

En conjunto, desde EALDE Business School concluyen que la gestión de riesgos en 2026 no consistirá en anticipar eventos extraordinarios, sino en escuchar y actuar sobre señales que ya están presentes.

“No será el año en que todo se rompa, sino el año en que quedará claro quién ha estado escuchando y quién no”, resume Sergi Simón.

Por qué estas rebajas deberías protegerte más que nunca si compras online

Las rebajas ya no se limitan a las tiendas físicas. Hoy, el mayor centro comercial del mundo cabe en un móvil. Y precisamente por eso, también se ha convertido en el principal objetivo de los ciberdelincuentes. Así lo advierte Qualiteasy, distribuidor oficial de Faronics en España, que alerta del aumento significativo del fraude digital durante los periodos de descuentos y del impacto creciente de la inteligencia artificial en la sofisticación de los ataques.

Un análisis reciente de Visa revela que el fraude digital está costando más de 350 millones de euros al año a la economía española, con 8,7 millones de personas que han reducido o abandonado las compras online tras sufrir una estafa y pérdidas medias superiores a 147 euros por víctima. Además, el 41 % de los consumidores afectados afirma mostrarse reticente a volver a comprar por internet debido a estas experiencias negativas.

Cada campaña de rebajas —desde Black Friday hasta Navidad o las rebajas de invierno y verano— sigue el mismo patrón: a mayor volumen de compras online, mayor número de fraudes. Pero este año el riesgo es mayor que nunca. “Las rebajas crean un entorno perfecto para el engaño: urgencia, ofertas limitadas y decisiones rápidas. Es exactamente el contexto que buscan los atacantes”, explica Ignasi Nogués, Chief Growth Officer de Qualiteasy.

Un escenario ideal para el fraude digital

Durante los periodos de descuentos se multiplican las tiendas online falsas, los correos electrónicos y SMS que suplantan a marcas conocidas, los anuncios en redes sociales de productos que nunca llegan y las páginas web clonadas cuyo único objetivo es robar datos bancarios y credenciales. En muchos casos, la diferencia entre una web legítima y una fraudulenta se reduce a una sola letra en la dirección URL.

“La mayoría de las estafas actuales no se detectan a simple vista. Los diseños son profesionales, los mensajes están bien escritos y el engaño es cada vez más creíble”, señala Nogués.

La inteligencia artificial ha cambiado las reglas del juego

Si hace unos años el fraude digital se asociaba a errores evidentes, hoy la inteligencia artificial ha profesionalizado el engaño. Los atacantes pueden generar comunicaciones prácticamente sin fallos, crear webs prácticamente indistinguibles de las reales, personalizar los ataques con datos del usuario e incluso clonar voces para llamadas falsas.

“Ya no hablamos de estafas improvisadas, sino de operaciones altamente automatizadas, escalables y muy bien segmentadas”, afirma Ignasi Nogués. “La tecnología que antes estaba al alcance de grandes empresas ahora también está en manos del cibercrimen”.

El verdadero objetivo: los datos

Aunque el impacto más visible de una estafa suele ser económico, desde Qualiteasy advierten de que el daño real suele ir mucho más allá. Datos personales, tarjetas, contraseñas, historiales de compra y hábitos de consumo tienen un alto valor en los mercados ilegales y pueden reutilizarse durante años.

“Una sola compra en una web falsa puede convertirse en la puerta de entrada a múltiples ataques posteriores, tanto a nivel personal como profesional”, subraya Nogués.

Nadie es inmune, ni siquiera los usuarios expertos

El fraude actual se apoya más en la psicología que en la tecnología. Los atacantes conocen los intereses, rutinas y patrones de compra de los usuarios y diseñan trampas específicas para cada perfil. “No se trata de falta de conocimientos digitales, sino de enfrentarse a sistemas diseñados para manipular la confianza humana a escala industrial”, explica el CGO de Qualiteasy.

Protegerse ya no es opcional

Desde Qualiteasy recuerdan que comprar online sin protección hoy equivale a asumir un riesgo innecesario. La seguridad digital moderna debe ser capaz de detectar páginas fraudulentas, bloquear intentos de phishing, proteger los pagos y alertar antes de que el daño ocurra.

“Las rebajas pasan, pero las consecuencias de un robo de identidad pueden durar años”, concluye Ignasi Nogués. “Además de buscar el mejor precio, estas rebajas conviene hacer la compra más importante: proteger la identidad digital. Porque la mejor oferta es no convertirse en la próxima víctima”.

Acerca de Faronics Inc., importada en España por Qualiteasy Internet Solutions: https://www.esfaronics.com

Lo que España puede aprender de Italia y Portugal tras la llegada de Verifactu, según Quipu

Con la implantación de Verifactu, España se encuentra ante un cambio estructural en la gestión de la facturación que transformará el día a día de pymes, autónomos y asesorías. Aunque la obligatoriedad plena del sistema no llegará hasta 2027, el proceso de adaptación ya ha comenzado, y las empresas deben prepararse con antelación para evitar bloqueos operativos y sanciones. En este marco, Quipu, plataforma de facturación y tesorería para pequeñas empresas, ha analizado las experiencias de Italia y Portugal, países que ya navegaron este tipo de transición, para identificar qué funcionó, qué fracasó y qué lecciones deberían asumirse desde ahora.

La fotografía internacional muestra que la digitalización no solo reduce el fraude, sino que redefine procesos, perfiles profesionales y la relación entre empresas y asesores. La clave, según Quipu, está menos en la tecnología y más en el timing, y es que quienes se adelantaron obtuvieron ventajas significativas; quienes esperaron, se enfrentaron a sanciones, bloqueos operativos y pérdidas de productividad.

“Italia y Portugal demostraron que dejar la adaptación para el último mes es una receta para el colapso. La normativa obliga a modernizarse, pero el verdadero riesgo está en esperar”, explica Roger Dobaño, CEO de Quipu.

ITALIA Y PORTUGAL: DOS MODELOS QUE ANTICIPAN EL FUTURO ESPAÑOL

Italia fue el primer gran país europeo en establecer la factura electrónica obligatoria para prácticamente todo el tejido empresarial. Portugal avanzó con un sistema híbrido que introdujo certificados digitales y controles más estrictos sobre la integridad de los datos.

En ambos casos, el patrón fue similar. Las empresas que migraron con antelación mantuvieron la actividad sin sobresaltos, mientras que quienes no lo hicieron sufrieron incidencias, sanciones y retrasos administrativos. Además, el papel del asesor cambió radicalmente, evolucionando hacia un perfil más estratégico, centrado en control de tesorería, análisis financiero y previsiones de impuestos.

Los despachos menos digitalizados perdieron competitividad frente a competidores que ya habían automatizado los procesos que consumen más tiempo. “Italia nos enseñó que el asesor que solo procesa facturas desaparece. Portugal, que la automatización no sustituye al despacho, lo eleva. En ambos países, el asesor digitalizado pasó a ser un copiloto financiero del cliente”, apunta Roger Dobaño.

LECCIONES PRÁCTICAS DE LOS PAÍSES PIONEROS

A partir de conversaciones con despachos europeos y el análisis de la evolución regulatoria, Quipu identifica tres prácticas que funcionan y que España debería seguir para una adaptación exitosa antes de 2027:

1. Formación anticipada. Los despachos que asistieron a sesiones técnicas previas redujeron más de un 50% las incidencias durante el primer trimestre.

2. Migración por fases. Comenzar por los clientes más organizados permitió detectar problemas con tiempo y escalar después a carteras más complejas.

3. Centralización de procesos. Unificar facturación, conciliación bancaria, tesorería y documentación redujo picos de trabajo y evitó duplicidades y errores.

Por su parte, la plataforma de facturación y tesorería para pequeñas empresas explica los tres errores qué se deberían evitar:

1. Confiar en Excel o herramientas no certificadas. Fue la causa principal de sanciones y bloqueos de emisión en Portugal.

2. Formar a los equipos en el último momento. En Italia, el colapso de enero de 2019 estuvo impulsado por la falta de capacitación interna.

3. Subestimar el cambio organizativo. No era solo ‘instalar un programa’, sino que había que definir validaciones, permisos, estados de factura y procesos de corrección.

CÓMO TRANSFORMARÁ VERIFACTU EL ROL DEL ASESOR EN ESPAÑA

El caso italiano muestra que, tras la implantación, los servicios que más crecieron fueron reporting financiero, previsiones de impuestos, análisis de riesgo, control de tesorería y asesoría para financiación. Las asesorías que digitalizaron sus carteras aumentaron su capacidad operativa hasta un 20–30% sin ampliar plantilla, mientras que las que persistieron en procesos manuales perdieron clientes ante competidores más eficientes.

“Quien vea Verifactu como una amenaza va tarde. Quien lo vea como una palanca de valor, llega antes que el resto. El asesor del futuro no solo gestiona impuestos, sino que ayuda a tomar decisiones”, destaca el CEO de Quipu.

ESPAÑA: LA VENTANA DE OPORTUNIDAD SE CIERRA PRONTO

Según el Barómetro Quipu 2025, el 60% de las pymes españolas aún no está preparada para cumplir con Verifactu. El dato recuerda a la situación vivida en Italia y Portugal semanas antes de sus respectivas entradas en vigor.

Para Quipu, el mensaje es claro: “La tecnología ya está lista. Lo que falta es anticipación. Los países que lo hicieron bien coincidieron en algo y es que empezaron antes. España aún está a tiempo, pero la ventana se estrecha cada semana”, concluye Roger Dobaño.

Estados Unidos cambia las reglas del juego del cannabis: qué implica realmente la orden ejecutiva de Trump

La industria del cannabis en Estados Unidos afronta uno de los cambios regulatorios más relevantes de las últimas décadas. El presidente Donald Trump ha firmado una orden ejecutiva que instruye a las agencias federales a reclasificar el cannabis desde la Lista I, reservada a sustancias sin valor médico, a la Lista III de la Ley de Sustancias Controladas, una categoría que reconoce su uso terapéutico.

La medida no implica una legalización total, pero sí introduce cambios estructurales con impacto directo en la fiscalidad, la inversión, la investigación clínica y la profesionalización de un sector que ya genera más de 32.000 millones de dólares anuales y emplea a cientos de miles de personas en Estados Unidos.

“Es un punto de inflexión económico. El sector pasa de operar en un entorno punitivo a uno progresivamente normalizado”, explica Raúl del Pino, director de comunicación de Spannabis, la principal feria internacional del cannabis en Europa.

FIN DE LA PENALIZACIÓN FISCAL Y MEJORA DEL FLUJO DE CAPITAL

Uno de los efectos más inmediatos de la reclasificación es la eliminación del artículo 280E del Código Fiscal estadounidense, que impedía a las empresas del sector deducir gastos operativos esenciales. Hasta ahora, muchas compañías tributaban sobre ingresos brutos, soportando tipos efectivos que en algunos casos superaban el 70%.

La salida del cannabis de la Lista I libera al sector de esta carga, mejora su rentabilidad y refuerza su atractivo para fondos de inversión, banca comercial y mercados de capitales. Operadores como Ascend Wellness, MariMed o Curio Wellness ya han anunciado planes de expansión, adquisiciones y refuerzo de su capacidad productiva.

“El alivio fiscal cambia por completo las métricas financieras del sector. Mejora márgenes, facilita el acceso a crédito y acelera la consolidación empresarial”, afirma Raúl del Pino.

BANCA, PAGOS Y NORMALIZACIÓN OPERATIVA

Aunque la gran banca mantiene cautela, el nuevo marco reduce el riesgo regulatorio y abre la puerta a una mayor participación de entidades financieras medianas.

El sector espera avances progresivos en financiación, servicios bancarios y sistemas de pago, incluido el uso generalizado de tarjetas de crédito en dispensarios, una barrera clave hasta ahora.

IMPULSO A LA INVESTIGACIÓN Y A LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA

La reclasificación también tiene implicaciones para la investigación médica y la industria farmacéutica. La inclusión del cannabis en la Lista III reduce las barreras regulatorias para ensayos clínicos, facilita la supervisión de la FDA y acelera el desarrollo de medicamentos basados en cannabinoides.

A medio plazo, según Spannabis, el sector anticipa una mayor integración del cannabis medicinal en el sistema sanitario y un aumento de la inversión en I+D, con especial interés en nuevos cannabinoides y terapias especializadas.

LO QUE NO CAMBIA: LÍMITES REGULATORIOS VIGENTES

Pese al giro regulatorio, el uso recreativo sigue siendo ilegal a nivel federal y las leyes estatales mantienen plena vigencia. El transporte interestatal de cannabis continúa prohibido y el marco definitivo dependerá de futuras decisiones del Congreso.

“No es una liberalización total, pero sí una señal clara al mercado. El cannabis deja de ser un activo regulatoriamente tóxico y pasa a jugar en una liga más previsible”, apunta el director de comunicación de Spannabis.

IMPACTO GLOBAL Y LECTURA PARA EUROPA

El movimiento de Estados Unidos tiene efectos más allá de sus fronteras. Para Europa y para países productores como España, refuerza la tesis de que el cannabis medicinal entra en una fase de consolidación global, con marcos regulatorios más estables y orientación a mercado.

“Cuando la mayor economía del mundo corrige su marco regulatorio, el efecto arrastre es inevitable. Europa y España deben leer este cambio como una oportunidad para posicionarse en la cadena de valor global”, concluye el experto de Spannabis.

Empatif refuerza su liderazgo en Galicia con la adquisición de Micofer y la apertura de cinco oficinas

Con 30 años de trayectoria, 170 profesionales en plantilla, más de 3.500 clientes en España y una facturación prevista de 30 millones de euros, el grupo refuerza su compromiso con Galicia, poniendo a las personas en el centro

Empatif, líder en soluciones integrales de recursos humanos y con base en Manresa, consolida hoy su presencia en Galicia con cinco oficinas operativas bajo la marca Micofer by Empatif, un crecimiento que se ha logrado gracias a la integración de Micofer, anteriormente del grupo Sternaliza, y al fortalecimiento del talento local. Este desarrollo permite ofrecer un modelo de oficina cercano, resolutivo y basado en la confianza.

Con un equipo consolidado de 170 profesionales y una base de datos de 150.000 personas, Empatif acompaña a empresas y trabajadores desde siete áreas de negocio especializadas: Trabajo Temporal, Recruiting, Hostelería, Formación, Prevención de Riesgos Laborales, Medical y Outsourcing. La compañía combina experiencia nacional con profundo conocimiento del territorio, construyendo un proyecto sólido y pensado para el futuro de Galicia.

Integración local con visión de futuro

La adquisición de Micofer amplía la red de Empatif en Galicia y garantiza la continuidad de los equipos y relaciones que la compañía había cultivado durante años. Con este paso, Empatif integra plenamente la experiencia local con su estructura nacional, ofreciendo soluciones adaptadas a la realidad de cada empresa y profesional gallego, combinando especialización, capacidad de respuesta y cercanía.

Liderazgo femenino como valor diferencial

Empatif está fundada y dirigida por Consuelo Rodrigo, Ángeles Rodrigo y Albert Bartomeus. El liderazgo familiar forma parte de la estructura y la cultura empresarial, mientras que la paridad, la coherencia y el largo plazo son pilares fundamentales del modelo de gestión, reforzando la visión de la compañía centrada en las personas.

Las personas, eje de cada decisión

Cada decisión en Empatif se toma poniendo a las personas en el centro. Clientes y profesionales reciben un trato personalizado que facilita relaciones duraderas basadas en la confianza y la estabilidad. La experiencia acumulada del grupo garantiza que cada proyecto en Galicia sea sólido, cercano y humano.

“Nuestro compromiso con Galicia es firme: apostamos por el talento local y por construir relaciones de confianza a largo plazo. Cada paso que damos pone a las personas en el centro, tanto a los profesionales que confían en nosotros como a las empresas que necesitan soluciones humanas y eficaces. Este proyecto refuerza nuestra visión: cercanía, especialización y un modelo pensado para el futuro del territorio”, explica Consuelo Rodrigo, CEO y Fundadora de Empatif.

Oficinas de cercanía que construyen confianza

Micofer by Empatif cuenta con cinco oficinas operativas en Galicia, lo que permite ofrecer atención directa, soluciones ágiles y acompañamiento constante a empresas y trabajadores. La compañía combina trato humano con experiencia especializada, reforzando su rol como referente en la gestión integral de personas en la región y consolidando relaciones de confianza con el territorio.

La llegada de Empatif a Galicia refleja un proyecto pensado para el largo plazo: integración en el territorio, respeto por el talento local y atención personalizada a empresas y profesionales. Con oficinas de cercanía y un equipo humano consolidado, el grupo refuerza su compromiso con la región, ofreciendo estabilidad, confianza y soluciones adaptadas a cada necesidad.

Acerca de Empatif: https://empatif.com/

Los helados premium de Lucciano’s aterrizan en Madrid con un nuevo local junto a la Puerta del Sol

Lucciano’s, la marca internacional de helados premium, sigue reforzando su presencia en España con la próxima apertura de una nueva heladería en el corazón de Madrid. El nuevo local estará ubicado en la calle Arenal nº3, a escasos metros de la Puerta del Sol, uno de los enclaves más emblemáticos y concurridos de la ciudad.

La inauguración tendrá lugar este viernes 9 de enero, y será la séptima apertura de Lucciano’s en España, que da un paso más en su estrategia de crecimiento en el mercado nacional, con una clara apuesta por ubicaciones prime con un alto atractivo turístico y gran afluencia de público tanto local como internacional.

Madrid, punto estratégico en su expansión nacional

El nuevo local de Lucciano’s cuenta con una superficie total de 117 m², distribuidos entre la planta a pie de calle y el sótano. Su emplazamiento, en una de las arterias comerciales más transitadas de Madrid, refuerza la visibilidad de la marca y la posiciona en un punto clave del recorrido turístico de la capital.

El diseño del espacio seguirá la identidad visual característica de Lucciano’s, combinando elegancia, modernidad y una cuidada puesta en escena que pone en valor el producto y la experiencia premium de la marca.

La llegada de Lucciano’s al centro de Madrid supone un hito relevante dentro de su plan de expansión en España, iniciado en 2022. Actualmente, la compañía cuenta con tiendas en ciudades como Barcelona, Valencia, Málaga y Granada, y continúa analizando nuevas oportunidades en ubicaciones estratégicas del país, como Sevilla, Palma de Mallorca y Alicante.

La capital representa un mercado clave por su proyección internacional, su dinamismo comercial y su constante flujo de visitantes, alineándose con la visión de la marca de crecer en destinos con fuerte identidad urbana y alto potencial de consumo. La compañía cuenta con más de 100 locales en todo el mundo.

El helado como eje de la experiencia

Lucciano’s es reconocida por sus helados artesanales elaborados con materias primas de altísima calidad. Entre los sabores más populares entre el público español destacan Chocolate Dubái, Pistacho Sicilia, Chocolate Lucciano’s y el icónico Dulce de Leche argentino. Además del helado, la marca ofrece propuestas innovadoras como los icepops y otras creaciones exclusivas que completan una experiencia pensada para todos los públicos.

Traductores VA by Vasco evoluciona el traductor tradicional en CES 2026 con nuevas funcionalidades basadas en IA

Las nuevas soluciones amplían la traducción hacia la comprensión del entorno, la comunicación en grupo y el uso fiable sin conexión a internet.

La traducción automática está evolucionando hacia modelos que no solo trasladan palabras entre idiomas, sino que ayudan a entender información, contextos y situaciones reales. Traductores VA by Vasco ha desarrollado nuevas funcionalidades basadas en inteligencia artificial que amplían el papel del traductor tradicional y lo convierten en una herramienta de apoyo para la comunicación y la comprensión del entorno.

Vasco Assistant: comprender el significado de lo que se ve

Vasco Assistant introduce un nuevo enfoque en la traducción al permitir no solo traducir textos, sino interpretar el significado y el contexto de lo que se captura con la cámara del dispositivo. Impulsado por modelos de inteligencia artificial avanzados, transforma imágenes en información comprensible y accionable.


En la práctica, basta con hacer una fotografía para poder preguntar cualquier cosa relacionada con lo que aparece en ella: desde conocer la función de un objeto desconocido en un museo de aviación hasta averiguar la hora de salida del autobús más cercano al aeropuerto, obtenida a partir de un incomprensible horario en una parada de autobús en Marrakech.

Vasco Audience: traducción simultánea para grupos multilingües

Vasco Audience es una plataforma de traducción diseñada para grupos y audiencias multilingües que garantiza que cada persona del público pueda entender el contenido hablado, independientemente del idioma que utilice. Permite que un ponente se dirija simultáneamente a múltiples oyentes, ofreciendo traducciones personalizadas e instantáneas, como si cada asistente contara con su propio intérprete.


La plataforma está diseñada para educadores, ponentes, líderes de equipo y organizaciones que dependen de una comunicación eficiente, incluso en grupos numerosos y con varios interlocutores. Funciona tanto con dispositivos Traductores VA by Vasco (como el auricular traductor E1) como con fuentes de audio externas y constituye la primera solución Software as a Service (SaaS) dentro del porfolio de la compañía. Para los oyentes, no es necesario instalar ninguna aplicación ni adquirir un dispositivo específico: el acceso a la traducción se realiza directamente a través del navegador web, desde cualquier ordenador o smartphone.

Vasco Offline: comunicación fiable incluso sin conexión

El modo Vasco Offline permite comunicarse en entornos donde no existe acceso a internet, como zonas de montaña, naturaleza salvaje o alta mar. Esta funcionalidad ofrece traducción offline fiable incluso cuando fallan todos los demás medios de comunicación.

El sistema se apoya en modelos lingüísticos propios, desarrollados internamente por Vasco durante varios años, y está pensado para viajeros, exploradores, trabajadores de campo y cualquier persona que necesite superar barreras lingüísticas derivadas de la falta de conectividad.

Actualización continua y presentación de las novedades

Tal y como se anunció con el lanzamiento del traductor Q1, todas las nuevas funcionalidades estarán disponibles tanto para nuevos usuarios como para quienes ya disponen del dispositivo, en línea con la estrategia de actualización y soporte a largo plazo de la compañía.

Las nuevas tecnologías fueron presentadas en CES 2026, la mayor feria tecnológica del mundo, donde Vasco mostró su apuesta por soluciones que no solo traducen idiomas, sino que ayudan a comprender el entorno, facilitan la comunicación en grupo y permiten comunicarse incluso sin conexión.


Acerca de Vasco Electronics: https://traductor-de-voz.es/

ENJOY, academia referente en artes escénicas en Castilla y León, aterriza en Málaga con una potente inversión de para formar a la próxima generación de talento escénico

Tras formar a más de 1.000 alumnos en Castilla y León en los últimos 13 años, la prestigiosa academia de artes escénicas ENJOY abre su nueva sede en Málaga. Lo hace con un proyecto pedagógico basado en la excelencia, el acompañamiento emocional y el desarrollo artístico integral, manteniendo su filosofía de cercanía y alta exigencia que la ha convertido en un referente educativo y creativo en España.

La academia, líder en Castilla y León con más de 200 plazas docentes y producciones teatrales de gran formato, llega a la capital malagueña con una potente inversión y una oferta limitada de 100 plazas. De ellas, 75 estarán destinadas a grupos base y el resto a jóvenes talentos, teatro de adultos y másteres especializados, fidelizando el modelo que ha impulsado su prestigio: grupos reducidos, atención personalizada y formación emocional.

En este su primer curso, ya ha cubierto sus primeras 40 plazas y no se admiten nuevas matrículas hasta mayo de cara al siguiente curso 2026-27.

“No buscamos crecer sin límites ni abrir sedes por todo el país: nuestro objetivo es formar personas felices, seguras y creativas. Málaga será nuestro hogar en el sur, no un punto en una cadena”, explica Sergio Sanjuán, director de ENJOY.

Más de una década inspirando a futuros artistas

Fundada en 2013 por Coro García Simón y Sergio Sanjuán, ENJOY nació de una pasión compartida: construir un espacio donde el arte, el juego y la emoción fueran herramientas de vida. Desde su primer musical, La Leyenda del Unicornio, más de 1.000 alumnos han pisado sus aulas, acumulando éxitos, vivencias transformadoras y comunidad.

Sus producciones en Valladolid, como Anastasia, la última princesa de Rusia, La Leyenda de Rasputín o El Príncipe de las Estrellas, han llenado teatros y demostrado que el talento joven, cuando se acompaña desde la sensibilidad y el rigor, es capaz de crear magia sobre el escenario.

“La energía, la ilusión y el nivel artístico que se respira en ENJOY merecían llegar a Málaga, una ciudad cultural, viva, competitiva y con una vinculación profunda al arte”, explican desde ENJOY.

Éxitos que avalan su proyecto

  • Alumnos cursando estudios superiores de arte dramático.
  • Admisiones en escuelas de prestigio en Madrid y compañías como Estudio Corazza o La Joven Compañía.
  • Estudiantes participando ya en proyectos profesionales.
  • Niños seleccionados para grandes producciones, óperas y musicales, incluyendo Peter Pan.
  • Claustro compuesto por profesores en activo en teatro, danza y canto.

Formación artística y humana

En un mundo dominado por pantallas y velocidad, ENJOY defiende el arte como vía para reconectar con lo esencial: mirar, escuchar, sentir, imaginar, convivir. Sus programas combinan teatro, música, danza y herramientas emocionales para el desarrollo personal. Cuenta además con profesionales expertos en psicología y comunicación, fiel a su creencia en el poder terapéutico y social de las artes escénicas. “Las artes escénicas son un refugio y una brújula en la vida moderna. Ayudan a gestionar emociones, fortalecer la autoestima y construir relaciones reales”.

Una dirección con propósito: pedagogía y pasión por la juventud

El proyecto está liderado por Sergio Sanjuán, abogado, empresario, escritor, productor escénico, coach y formador, y, por si fuera poco, padre de diez hijos entre 4 y 25 años. Su experiencia familiar y académica, con estudios en Psicología, le permite comprender profundamente los retos emocionales y sociales de la infancia y adolescencia. “Cada alumno es una historia distinta que merece ser escuchada. La empatía, la emoción y el arte son las tres patas sobre las que se sostiene ENJOY”.

Málaga, un nuevo escenario para soñar

La nueva sede se encuentra en la calle Alcalde Bernardo Meléndez 25 y aspira a convertirse en un espacio creativo de referencia en el sur. Antonio Banderas —referente malagueño y motor del teatro musical en España— ha sido inspiración para dar este paso. La ciudad, con su vibrante escena cultural, energía joven y apuesta institucional por la creatividad, representa el lugar perfecto para esta nueva etapa.

 En palabras de Fany de Pablos actriz de teatro, jefa de estudios de ENJOY desde hace 7 años y ahora coordinadora de ENJOY MÁLAGA: “Antonio Banderas es un imán cultural y un referente para esta amable ciudad que, como dicen, y es cierto, nos ha acogido como si lleváramos aquí toda la vida”.

Cupo limitado y filosofía clara

ENJOY lo tiene claro: no quiere crecer por crecer. Su objetivo es mantener su esencia: trato humano, excelencia artística, educación emocional y comunidad familiar.

Más información en https://academiaartesescenicas.es/

2026 reescribe las reglas del marketing: IA, búsqueda conversacional y anuncios generativos

Las pequeñas y medianas empresas entran en 2026 con un optimismo cauto respecto a su inversión en marketing. Según un estudio de LocaliQ, el 92% de las PYMEs mantendrá o incrementará su presupuesto el próximo año, pese a la incertidumbre económica. El motivo es claro: la publicidad online se ha convertido en una inversión estratégica para crecer, lo que obliga a maximizar la eficiencia de cada euro invertido a través de la inteligencia artificial (IA) y la automatización.

Así lo confirma Edu Huarte, consultor en publicidad online, especialista en Meta Ads y profesor y mentor en IE Business School, quien asegura: «Las PYMEs han entendido que la IA ya no es una ventaja competitiva, sino una necesidad para sobrevivir en un entorno cada vez más automatizado. En 2026, quien no la incorpore en sus procesos de marketing quedará rápidamente atrás».

Meta Ads: automatización total y creatividad generada por IA

Meta seguirá siendo en 2026 el pilar de la publicidad social para pequeñas empresas: Facebook es utilizada por el 91% de las PYMEs que hacen marketing en redes, según LocaliQ. Tal y como destaca Edu Huarte, entre las tendencias en publicidad en Meta Ads se encuentran:

1. Campañas IA Advantage+: optimización “hands-off”

Meta impulsa el uso de Advantage+, su sistema de campañas automatizadas que optimiza segmentación, presupuesto y creatividades mediante IA, compitiendo directamente con modelos como Google Performance Max o TikTok Smart+. La compañía afirmó que modelos como GEM, entrenados con miles de millones de datos, ya aumentaron las conversiones en 2025 un +5% en Instagram y +3% en Facebook (engineering.fb.com).

Huarte señala: «Estas campañas están reduciendo radicalmente la complejidad técnica. Las PYMEs pueden lograr mejores resultados sin necesidad de dominar la plataforma, delegando en la IA la mayor parte del trabajo pesado».

2. Creatividades generadas por IA para anuncios

Meta ha lanzado funciones que generan variaciones de imágenes y textos publicitarios automáticamente. A partir de una foto de producto, el sistema puede crear fondos y escenarios nuevos y reencuadrar la imagen en formatos vertical, cuadrado, etc., adaptándola a diferentes ubicaciones (Feed, Reels, Historias). Según información publicada, un anunciante beta registró un +13% de ROAS al usar generación de fondos con IA. Estas funciones llegarán a todas las cuentas a través de Advantage+ Creative, permitiendo producir decenas de anuncios a bajo coste. Meta etiquetará todas las imágenes generadas por IA en los anuncios.

«Esto supone que una PYME podrá crear en una tarde más variaciones creativas que las que antes hacía en un mes con recursos propios. Es una revolución silenciosa pero gigantesca», explica Huarte.

Google & YouTube Ads: la búsqueda se vuelve conversacional y visual

Tal y como señala Huarte, Google Ads entra en 2026 en plena transformación impulsada por la IA generativa. Entre las tendencias que se podrán ver el próximo año se encuentran:

1. Ads integrados en la experiencia SGE

Google está incorporando resultados conversacionales con IA a través de Search Generative Experience (SGE), donde los anuncios aparecerán integrados en respuestas generativas y experiencias multimodales. “Esto obliga a abandonar la estrategia centrada en palabras clave individuales y apostar por bancos de recursos (textos, imágenes, vídeos) que la IA combine según la consulta” destaca Huarte.

2. Más control para anunciantes en Performance Max

Google añade palabras clave negativas en Perfomance Max, mejores reportes, guías de marca y visibilidad de conversiones y equilibrio de automatización con control.

«Google ha entendido que la IA debe ser transparente. Las PYMEs quieren automatización, pero también saber por qué algo funciona. En 2026 veremos más datos, más claridad y campañas más eficientes», comenta Huarte.

3. La era sin cookies y el auge del first-party data

Con la desaparición de las cookies de terceros en Chrome, Google impulsa Privacy Sandbox y mayor uso de datos propios, apoyándose en la IA para modelar las conversiones perdidas.

TikTok Ads: el nacimiento de un nuevo buscador para la Generación Z

Sin lugar a dudas, TikTok se convierte en 2026 en una de las plataformas más influyentes por su rol dual: entretenimiento y búsqueda. La principal tendencia en el ámbito de TikTok es la llegada de los Search Ads. TikTok lanza anuncios de búsqueda, permitiendo pujar por palabras clave que los usuarios escriben en la app. Es de destacar que el 86% de la Gen Z ya usa TikTok como buscador, casi igual que Google.

Este formato permitirá a PYMEs captar intención de compra con vídeos promocionales que aparecerán cuando alguien busque, por ejemplo, “mejores zapatillas 2026”.

«TikTok se convierte en un híbrido entre red social, escaparate y buscador. Es una oportunidad enorme para las marcas que sepan crear contenido nativo y auténtico», sentencia Huarte.


«La publicidad digital está entrando en su etapa más democrática: automatizada, creativa y accesible. La IA permitirá que pequeñas empresas consigan resultados antes reservados a grandes anunciantes. 2026 será el año en el que la tecnología equilibre el juego» sostiene Huarte.

Sobre Edu Huarte:

Edu Huarte es consultor en publicidad online, especialista en Meta Ads y creador del Método STTOIC®, una metodología propia para escalar campañas digitales de forma rentable y sistemática. A lo largo de su trayectoria ha gestionado más de 37 millones de euros en inversión publicitaria, liderando campañas en Europa y Estados Unidos.

Su experiencia va desde startups con presupuestos de 300 euros al mes hasta compañías que invierten más de 400.000 euros mensuales, lo que le ha permitido identificar con precisión qué estrategias funcionan en cada etapa del crecimiento empresarial.

Con más de 13 años de experiencia como director de marketing en sectores como e-commerce, software y entretenimiento digital, Huarte combina visión estratégica con ejecución técnica. Hoy ayuda a emprendedores y empresarios atrapados en sus negocios a convertir su publicidad en un sistema de ventas automatizado, estable y escalable.

La inversión en IT aumentará cerca de un 3% en 2026

  • Según el informe “Estimación presupuestos IT” llevado a cabo por LiceoTIC, las empresas españolas aumentarán la inversión en IT el año que viene. Del mismo modo, se prevé que el gasto en este ámbito se incremente en un 2,9% en 2026. Asimismo, el número de empleados del sector IT aumentará en 1,3%.
  • Según el informe en 2026 se prevé un crecimiento moderado del gasto y la inversión tecnológica, centrado en optimizar la eficiencia y consolidar proyectos de IA, Cloud y ciberseguridad. Las empresas priorizan rentabilidad y productividad sobre la expansión, en un entorno de madurez digital y estabilidad económica.

¿Qué previsiones generales tienen las empresas españolas? ¿Cómo se va a abordar el gasto IT, tanto en tecnología como en personal? El informe “Estimación presupuestos IT” llevado a cabo por LiceoTIC aborda cuál será el escenario en el próximo año.

Tal y como se refleja en el estudio, en 2026, los departamentos de IT afrontarán un escenario de madurez digital donde la productividad, la automatización y la eficiencia serán prioridades estratégicas. Las empresas impulsarán el uso de inteligencia artificial —tanto generativa como predictiva— para optimizar procesos, mejorar la toma de decisiones y compensar un crecimiento moderado de la facturación y del empleo. La disponibilidad de datos fiables y estructurados se convertirá en un elemento crítico, mientras que el auge de start-ups tecnológicas y unos tipos de interés más bajos intensificarán la competencia por el talento, incrementando la presión salarial en el sector.

A nivel tecnológico, el año estará marcado por la consolidación de la IA, la ciberseguridad avanzada y la adopción de arquitecturas cloud híbridas y Edge Computing. Las organizaciones priorizarán inversiones que permitan “hacer más con menos”, reforzando la resiliencia, la sostenibilidad digital y la experiencia del empleado. La integración de plataformas, la gestión inteligente del dato y las metodologías de optimización de costes (como FinOps) definirán un entorno en el que los líderes IT deberán equilibrar innovación, control presupuestario y captación de talento para mantener la competitividad en un mercado cada vez más digitalizado.

Las empresas esperan aumentar su facturación en casi un 4%

Las previsiones generales de las compañías españolas son positivas. Así, según datos del informe de LiceoTIC, las empresas esperan que en 2026 la facturación general crezca en un 3,9%. Sin embargo, estas previsiones son negativas con respecto al año anterior, cuando las empresas tenían una previsión de un 4%. En lo que se refiere al gasto e inversión en IT, del análisis se extrae que la inversión en IT crecerá en más de un 2,8% (0,8 puntos por encima del año pasado) y el gasto en más de un 2,9% (1 punto por debajo en comparación con el pasado año).

Logística y transporte, el sector que espera facturar más

Por sectores, y, tal y como se extraía del estudio del año anterior, logística y transporte es el sector que espera aumentar más su facturación, hasta un 22,4% respecto al año anterior. Esta cifra es algo inferior a las previsiones del pasado año, cuando era de un 27,8%. El sector que se encuentra en segundo lugar en cuanto a previsión de crecimiento de facturación es el de energía, que espera aumentar su facturación en un 15,9%. El año pasado, este sector, también ocupaba la segunda posición con un 16,8%. En tercer lugar, se encuentra pharma y salud, con un 14,7%. El sector que tiene una previsión más baja es nuevamente servicios, con un 5,8%.

Por lo que respecta a la inversión en IT, el sector que más va a invertir en este ámbito es el de energía, con un aumento del 13,8%. Le sigue el sector logística y transporte con un 13,6% y distribución, con 11,9%. 

Logística y transporte, el sector que más va a aumentar plantilla

El estudio llevado a cabo por LiceoTIC desvela que las empresas esperan aumentar sus plantillas en un 0,8%. Una cifra notablemente inferior con respecto al pasado año cuando era de un 3%. El sector logística y transporte es el que espera aumentar más su equipo, hasta un 8,2%, seguido del de energía que prevé un aumento del número de empleados del 4,2%. Por lo que respecta al número de empleados del sector IT, las compañías tienen la previsión de crecer en un 1,3%. Se trata de una cifra algo inferior a la del pasado año cuando era de un 1,8%. El sector que más va a apostar en 2026 en profesionales IT es, tal y como sucedía el pasado año, consumo (8,5%).

Acerca de LiceoTIC – https://www.liceotic.com/

LiceoTIC es un proyecto desarrollado por la consultora Setesca que nace como la primera plataforma colaborativa orientada a ayudar en la toma de decisiones a los directivos con responsabilidad sobre IT de las empresas. La herramienta permite acceder a información sobre experiencias reales y mejores prácticas entre los profesionales que necesitan información y los que tienen la experiencia para compartirla. Está orientada a minimizar los errores a la hora de seleccionar herramientas y proveedores, consultar a otros responsables sobre experiencias reales en proyectos o actividades y disponer de importantes descuentos en proyectos, selección de candidatos y participación en eventos. El acceso al foro es gratuito y luego existen otras dos opciones de pago, plus y premium, que disponen de más prestaciones. A la plataforma solo pueden acceder directivos y gestores de empresas de empresas no informáticas. Están expresamente excluidos proveedores de soluciones informáticas, con el fin de garantizar la objetividad y la confidencialidad de los fórums y comentarios. Actualmente cuenta con más de 1000 CIO’s suscritos a la plataforma.

Mathew, elegida EdTech más innovadora de España y Portugal, viajará a Londres para la final de los GESAwards

  • La start up barcelonesa ha sido seleccionada por el jurado de los Global EdTech Startup Awards como la empresa de tecnología educativa más innovadora y prometedora de España y Portugal

  • La empresa defenderá el oro en la final mundial, en Londres, en enero de 2026

Mathew, la start up barcelonesa de tecnología educativa, ha sido elegida ganadora de la edición ibérica de los GESAwards (Global EdTech Startup Awards), la mayor competición internacional que reconoce a las empresas emergentes más innovadoras de la industria tecnológica educativa. Con este reconocimiento, Mathew representará a España y Portugal en la final mundial en Londres en enero de 2026.

El evento, que tuvo lugar el 11 de noviembre en Madrid, reunió a 12 finalistas de entre 40 candidaturas procedentes de España y Portugal. El jurado, compuesto por mentores, business angels y expertos del sector EdTech, reconoció a Mathew por su uso innovador de la IA al liberar tiempo a los docentes de tareas mecánicas, como la evaluación de exámenes, para poder centrarse en la enseñanza y en ofrecer una atención más personalizada a los estudiantes.

“Llevamos muchos años trabajando para crear un impacto real en el aula desde el apoyo incondicional[IC1]  a los docentes”, señala Alan Fusté, CEO de Mathew. “Es muy gratificante ver cómo entidades como los GESAwards reconocen y valoran esta visión con la que lo empezamos todo hace siete años. Hoy, continúa siendo la misma: transformar la educación desde dentro, con tecnología que pone a las personas en el centro”.

“Este premio es muy importante para nosotros, es como ganar el Balón de Oro del sector EdTech”, asegura Ignasi Nogués, Chief Growth Officer de Mathew. “Es un orgullo representar al ecosistema EdTech ibérico en la gran final mundial”, añade.

Próxima parada: Londres

El evento, impulsado por SEK Lab EdTech Accelerator, junto a los GESAwards; tuvo lugar en la sede de Amazon Web Services (AWS) en Madrid. El podio lo completaron las start ups Founderz, con la plata, y SimSkills, con el bronce.

En Londres, Mathew participará en la última fase del Global EdTech Startup Awards, junto a las start ups ganadoras de más de 30 países, en un programa que incluirá sesiones de formación, encuentros con inversores y la presentación final ante un jurado internacional durante el Bett UK.

Expansión en Latinoamérica y Europa y previsión de superar el millón de euros
Mathew se encuentra en plena expansión internacional, con presencia activa en España y Colombia y una comunidad de más de 100.000 usuarios. En España, más de 600 centros educativos utilizan su tecnología para transformar la manera en que enseñan y aprenden. La compañía, formada por un equipo de 25 profesionales, prevé continuar su crecimiento con un plan de expansión hacia Latinoamérica y Europa en 2026. Dicho plan de expansión está focalizado en tres mercados estratégicos: Italia, México y Polonia. Su objetivo para el año próximo es superar 1 millón de euros de facturación y consolidarse como uno de los referentes del sector EdTech.

Sobre Mathew

Mathew es un aliado de los centros educativos para impulsar una educación personalizada y adaptada, gracias a una plataforma con Inteligencia Artificial segura y pensada específicamente para el aula. Permite crear actividades adaptadas al currículo oficial, evaluar automáticamente —también actividades manuscritas— y acompañar de forma individualizada a cada estudiante. 

Con un enfoque de IA ética y segura, la plataforma Mathew está diseñada para reforzar el papel del profesorado, garantizar la inclusión y conectar a toda la comunidad educativa con transparencia y confianza. Su misión es poner la tecnología al servicio de la educación, para hacerla más personalizada, eficiente y humana.

Más información: www.mathew.ai


 

Mathew, elegida EdTech más innovadora de España y Portugal, viajará a Londres para la final de los GESAwards

  • La start up barcelonesa ha sido seleccionada por el jurado de los Global EdTech Startup Awards como la empresa de tecnología educativa más innovadora y prometedora de España y Portugal

  • La empresa defenderá el oro en la final mundial, en Londres, en enero de 2026

Alan Fusté y Xavier Velasco, fundadores de Mathew

Mathew, la start up barcelonesa de tecnología educativa, ha sido elegida ganadora de la edición ibérica de los GESAwards (Global EdTech Startup Awards), la mayor competición internacional que reconoce a las empresas emergentes más innovadoras de la industria tecnológica educativa. Con este reconocimiento, Mathew representará a España y Portugal en la final mundial en Londres en enero de 2026.

El evento, que tuvo lugar el 11 de noviembre en Madrid, reunió a 12 finalistas de entre 40 candidaturas procedentes de España y Portugal. El jurado, compuesto por mentores, business angels y expertos del sector EdTech, reconoció a Mathew por su uso innovador de la IA al liberar tiempo a los docentes de tareas mecánicas, como la evaluación de exámenes, para poder centrarse en la enseñanza y en ofrecer una atención más personalizada a los estudiantes.

“Llevamos muchos años trabajando para crear un impacto real en el aula desde el apoyo incondicional[IC1]  a los docentes”, señala Alan Fusté, CEO de Mathew. “Es muy gratificante ver cómo entidades como los GESAwards reconocen y valoran esta visión con la que lo empezamos todo hace siete años. Hoy, continúa siendo la misma: transformar la educación desde dentro, con tecnología que pone a las personas en el centro”.

“Este premio es muy importante para nosotros, es como ganar el Balón de Oro del sector EdTech”, asegura Ignasi Nogués, Chief Growth Officer de Mathew. “Es un orgullo representar al ecosistema EdTech ibérico en la gran final mundial”, añade.

Próxima parada: Londres

El evento, impulsado por SEK Lab EdTech Accelerator, junto a los GESAwards; tuvo lugar en la sede de Amazon Web Services (AWS) en Madrid. El podio lo completaron las start ups Founderz, con la plata, y SimSkills, con el bronce.

En Londres, Mathew participará en la última fase del Global EdTech Startup Awards, junto a las start ups ganadoras de más de 30 países, en un programa que incluirá sesiones de formación, encuentros con inversores y la presentación final ante un jurado internacional durante el Bett UK.

Expansión en Latinoamérica y Europa y previsión de superar el millón de euros
Mathew se encuentra en plena expansión internacional, con presencia activa en España y Colombia y una comunidad de más de 100.000 usuarios. En España, más de 600 centros educativos utilizan su tecnología para transformar la manera en que enseñan y aprenden. La compañía, formada por un equipo de 25 profesionales, prevé continuar su crecimiento con un plan de expansión hacia Latinoamérica y Europa en 2026. Dicho plan de expansión está focalizado en tres mercados estratégicos: Italia, México y Polonia. Su objetivo para el año próximo es superar 1 millón de euros de facturación y consolidarse como uno de los referentes del sector EdTech.

Sobre Mathew

Mathew es un aliado de los centros educativos para impulsar una educación personalizada y adaptada, gracias a una plataforma con Inteligencia Artificial segura y pensada específicamente para el aula. Permite crear actividades adaptadas al currículo oficial, evaluar automáticamente —también actividades manuscritas— y acompañar de forma individualizada a cada estudiante. 

Con un enfoque de IA ética y segura, la plataforma Mathew está diseñada para reforzar el papel del profesorado, garantizar la inclusión y conectar a toda la comunidad educativa con transparencia y confianza. Su misión es poner la tecnología al servicio de la educación, para hacerla más personalizada, eficiente y humana.

Más información: www.mathew.ai


 [IC1]en qué sentido?

Ramensoft cierra una ronda seed de 400.000 € y lanza Fika, la plataforma europea para creadores en tiempos de IA

Ramensoft, la startup catalana fundada por tres exdirectivos de Factorial, lanza Fika, la plataforma europea de blogs y newsletters escritos por personas. Llega en un contexto dominado por contenidos generados por algoritmos y donde dos plataformas en Estados Unidos lideran este mercado.

Ramensoft es una startup barcelonesa fundada por tres exdirectivos de Factorial: Pau Ramon (CEO), Jordi Robert (CRO) y Josep Jaume Rey (CTO), con el objetivo de desarrollar productos digitales que devuelvan protagonismo al talento humano en Internet.

La compañía ha arrancado su actividad tras completar una primera ronda seed de 400.000 €, financiada íntegramente con capital propio de los fundadores, reflejando su compromiso con el proyecto desde el inicio. En un contexto marcado por la proliferación de contenidos generados automáticamente, Ramensoft nace con la misión de desarrollar herramientas que potencien la creatividad y la autonomía de los creadores en Internet.

Fika, la plataforma para blogs y newsletters escritos por personas
El primer producto de Ramensoft es Fika, la primera plataforma de blogs y newsletters diseñada para periodistas, expertos y otros profesionales que apuestan por la escritura humana y la conexión auténtica con su audiencia. La plataforma permite crear publicaciones independientes de forma sencilla y cuidada, construir una audiencia propia, mantener el control sobre la voz y el mensaje, y monetizar el contenido mediante suscripciones y patrocinios. Entre sus principales funcionalidades destaca la traducción automática a seis idiomas, diseñada para preservar el tono y el estilo original del autor, y próximamente se añadirán más opciones de monetización.

El talento humano como diferencial en tiempos de IA

En un entorno digital cada vez más dominado por textos generados por algoritmos, a menudo orientados a maximizar clics y posicionamiento, Ramensoft defiende un modelo alternativo en el que la tecnología actúa como apoyo al creador, no como sustituto. La compañía apuesta por herramientas que potencien la creatividad, la calidad y la autenticidad de los contenidos.

Para el equipo fundador, la escritura humana y la conexión real con la audiencia siguen siendo elementos clave para generar valor en Internet, incluso, y especialmente, en tiempos de IA.

Una visión a largo plazo

Con Fika, Ramensoft aspira a situarse como referente en la creación de contenido de calidad, demostrando que es posible desarrollar plataformas competitivas que pongan a las personas y al talento humano en el centro del ecosistema digital.

Para sus fundadores, Fika no es solo una herramienta, sino el primer paso de un proyecto más amplio que busca fortalecer el papel de los creadores y mantener la conexión auténtica con la audiencia, incluso en un entorno cada vez más dominado por contenidos automatizados.

Acerca de Fika: https://fika.bar/es

El fichaje digital deja de ser solo cumplimiento: impulso a la productividad y a la flexibilidad en la era del trabajo híbrido

El registro de jornada ha pasado de ser una obligación legal a convertirse en una herramienta estratégica. Tras las últimas inspecciones y sanciones impuestas por la Inspección de Trabajo, el fichaje digital se consolida como una pieza clave para mejorar la productividad, la transparencia y la flexibilidad en las empresas españolas.

“El fichaje digital bien implantado no solo evita sanciones: convierte el tiempo en conocimiento. Permite a RR.HH. entender cómo trabajan sus equipos, anticipar picos de carga y tomar decisiones basadas en datos”, explica Elisabeth Marin, Managing Director de Woffu.

España arrastra una brecha digital en el registro horario

El control del registro horario sigue siendo un desafío para muchas empresas españolas. Según la Inspección de Trabajo y Seguridad Social (ITSS), en 2024 se impusieron sanciones por un total de 20,19 millones de euros vinculadas al incumplimiento de la normativa laboral sobre jornada y horas extraordinarias, de las cuales 2,99 millones correspondieron directamente al registro de jornada. En total, se realizaron más de 9.000 actuaciones inspectoras, lo que evidencia que la supervisión de esta obligación continúa siendo una prioridad para la administración.

A pesar de la obligatoriedad del fichaje digital desde 2019, dos de cada tres trabajadores afirman que su registro horario no refleja su jornada real, y que una parte significativa de las empresas aún carece de sistemas de fichaje adecuados. De hecho, un informe de Kronjop indica que solo el 35% de las pymes españolas dispone de un sistema de registro de jornada correcto, lo que refleja la brecha tecnológica del tejido empresarial y la dificultad de muchas compañías para cumplir de forma eficiente con la ley.

Esta brecha digital no solo incrementa el riesgo de sanciones, sino que afecta al bienestar laboral: más de un millón de personas siguen realizando horas extra sin compensación, lo que evidencia la necesidad de sistemas digitales fiables, transparentes y trazables.

Por qué el fichaje digital impulsa la eficiencia

  1. Automatización de tareas administrativa: elimina procesos manuales relacionados con el control, conciliación con nómina y validación de incidencias, reduciendo horas invertidas en estas gestiones y errores humanos.
  2. Visibilidad operativa: los datos de registro permiten analizar picos de actividad, cuellos de botella y asignación de recursos por proyecto o equipo.
  3. Flexibilidad segura: en entornos híbridos, un sistema digital homologado permite conciliación sin perder trazabilidad ni cumplimiento legal.
  4. Prevención de riesgo legal y reputacional: registros inmodificables garantizan cumplimiento y protección frente a inspecciones.
  5. Mejora del clima laboral: cuando el fichaje se diseña para la transparencia y la protección de datos, se convierte en una palanca de confianza, no en un elemento de control punitivo.

“El verdadero valor del fichaje digital no está en contar minutos, está en analizar y transformar esos minutos en decisiones: balancear cargas, planificar descansos, detectar sobrecarga y diseñar políticas de flexibilidad reales. Eso se traduce en equipos más productivos y menos rotación”, añade Elisabeth Marin desde Woffu.

Cómo implantar un sistema de registro horario que funcione

Desde Woffu se establecen una serie de claves para garantizar un control horario legal y productivo:

  • Elige soluciones certificadas y configurables que permitan adaptarse a convenios colectivos y a peculiaridades de cada sector.
  • Prioriza la protección de datos y apostar por soluciones que equilibren control y confianza, donde la trazabilidad y la transparencia refuercen la relación entre empresa y empleado.
  • Integra con nómina y otros sistemas de RR.HH. para automatizar pagos de horas extra, reducir errores y tiempo.
  • Usa analítica básica y reportes periódicos sobre ausencias, horas extra y picos de actividad para tomar medidas preventivas.

El riesgo de no digitalizar correctamente

La falta de un registro digital fiable no solo expone a sanciones económicas (la Inspección ya ha incrementado actuaciones) sino que limita la capacidad de las empresas de gestionar talento en modelos híbridos y de medir la productividad real. La digitalización mal implementada —por ejemplo, recurriendo a soluciones improvisadas— puede generar problemas de privacidad y conflictos laborales.

“El fichaje digital es una palanca estratégica para RR.HH.: permite dejar de perseguir hojas y empezar a diseñar mejores jornadas. Las empresas que lo integran en su cultura son las que avanzan hacia modelos de trabajo sostenibles”, concluye Marin.

Acerca de Woffu: www.woffu.com

Woffu es un software en la nube especialista en Control Horario y Ausencias de los empleados, creada en 2015 por los emprendedores Miguel Fresneda y Víctor Pérez. Hoy en día cuenta con una cartera de más de 3.500 clientes en todo el mundo, desde reconocidas startups hasta grandes empresas de distintos sectores. En abril de 2022 Woffu fue adquirida por el Grupo Visma, multinacional presente en más de 15 países y especializada en softwares de gestión para empresas. El modelo de negocio es de pago por uso con planes que se amoldan a las necesidades de cada empresa. Entre las funcionalidades más utilizadas en la aplicación se encuentra el fichaje digital de los empleados, que permite registrar el número de horas trabajadas y las horas extra, la gestión integrada de la ausencia y la presencia, informes en tiempo real, gestión de documentos y más.

Revel crece un 23% en 2025 y lanza RevelBox, su nueva línea de trasteros desde 35€/mes

Revel, la inmobiliaria referente en Barcelona y pionera en servicios personalizados para propietarios, cierra 2025 con un crecimiento del 23% y una facturación que supera los 4 millones de Euros. La compañía continúa consolidando su modelo de “boutique inmobiliaria” y amplía su oferta con Revelbox, su nueva línea de trasteros urbanos de diferentes tamaños y precios diseñada para facilitar el día a día de particulares y empresas.

Durante 2025, Revel ha consolidado de forma notable su actividad, y ha alcanzado más de 20 operaciones de compraventa, gestionado 100 alquileres y desarrollado 15 proyectos de reforma e interiorismo. Este crecimiento operativo refuerza su posición como una de las inmobiliarias más especializadas en servicios de alto valor añadido, especialmente en house flipping y home staging, dos áreas en las que la compañía se ha convertido en referente en Barcelona y que permiten revalorizar las viviendas hasta un 15% gracias a mejoras de imagen, decoración e iluminación.

Revelbox: la respuesta a una demanda en pleno auge

Los nuevos trasteros urbanos de Revel, bajo la marca RevelBox, estarán disponibles a partir de enero y se incorporan como una nueva línea de negocio orientada a ofrecer espacios de almacenamiento en distintos tamaños. El modelo incluye acceso digital y sistemas de seguridad continuada, con el fin de proporcionar soluciones prácticas tanto para necesidades domésticas como profesionales.

Según explica Xavier Aránega, socio de la inmobiliaria Revel, esta división surge “para dar respuesta a la creciente necesidad de espacio adicional en entornos urbanos, pues en un mercado residencial cada vez más caro y con tendencia a reducir el espacio y/o compartirlo, necesitamos espacio extra donde almacenar”, en un contexto en el que recurrir a trasteros externos se ha convertido en una alternativa cada vez más habitual para hogares y empresas.

Un mercado con gran potencial

El lanzamiento de RevelBox coincide con un periodo de fuerte expansión del sector del self-storage. En los últimos cinco años, la demanda de trasteros ha crecido de forma destacada, con un aumento del 68% en el número de centros y un 18% en la superficie total disponible.

Los expertos señalan diversas causas detrás de este crecimiento: la reducción del tamaño medio de las viviendas, el auge del comercio electrónico y la necesidad de almacenar stock, la reorganización del hogar derivada del teletrabajo y el uso estacional vinculado al turismo en zonas costeras, donde estos espacios permiten guardar equipamiento deportivo o mobiliario temporal.

En Barcelona, el comparador Trasterola sitúa el precio medio del alquiler de un trastero en 100€ al mes, lo que refleja la consolidación de un mercado en clara expansión y la oportunidad que representa para nuevas propuestas como RevelBox.

Objetivos 2026

Para 2026, Revel prevé superar los 5 millones de euros de facturación, impulsar la expansión de RevelBox en Barcelona y Madrid, reforzar su presencia en la capital y mantener su posición como boutique inmobiliaria de referencia y abrir caminos hacia la internacionalización.

Acerca de Revel – https://www.revelbcn.com/

Revel nació en diciembre de 2021 tras la fusión de parte del equipo de La Sastrería Inmobiliaria y BDI Barcelona. La empresa, formada por profesionales con más de 15 años en el sector, aprovechó su experiencia para abrir mercado en Barcelona y ya expande sus servicios en Madrid.

Revel, consolidada como pionera en el mercado de House Flipping en la ciudad Condal, ofrece un innovador servicio de planes de venta a medida y está especializada en home staging. Desde su inicio ha sido fiel a su concepto de “boutique inmobiliaria” con un servicio global.

Ya existen normas internas para que la IA ‘no se pase de lista’: el rol emergente del Oficial ético de IA

La rápida expansión de la inteligencia artificial está transformando el tejido empresarial a una velocidad sin precedentes. Pero junto con las oportunidades, emergen también riesgos éticos, legales y reputacionales que pueden comprometer la confianza pública en las organizaciones. En este contexto, Setesca alerta de la importancia de crear un nuevo rol clave en la empresa moderna: el Oficial Ético de Inteligencia Artificial.

Este nuevo perfil profesional tiene como misión asegurar que el uso de la IA sea transparente, responsable y coherente con los valores corporativos, supervisando la implementación de tecnologías para evitar sesgos, vulneraciones de privacidad o usos inapropiados.

“El reto ya no es solo técnico, es ético. Las empresas que no gestionen bien los límites de la inteligencia artificial pueden enfrentarse a crisis reputacionales graves”, advierte Jordi Damià, CEO de Setesca. “Contar con un Oficial Ético de IA será tan esencial como tener un director financiero o un responsable de compliance”, añade.

La ética de la IA, una prioridad empresarial

Según un estudio de Parangon Partners, el 58% de los directivos estima que la privacidad y la ética son los mayores desafíos de la IA. Además, un informe reciente de KPMG y la Universidad de Melbourne, señala que la mitad de los usuarios le preocupa la seguridad, el uso indebido y la regulación insuficiente de la IA.

En este contexto, el Oficial ético de IA se perfila como una figura transversal que colabora con departamentos de tecnología, legal, comunicación y recursos humanos para garantizar que la adopción de IA en la empresa se realice con criterios de equidad, transparencia y seguridad.

¿Quién es el Oficial ético de IA?

El Oficial Ético de IA combina formación tecnológica y conocimiento en gestión empresarial, derecho digital y responsabilidad corporativa. Se le pide una visión integral del impacto de la IA en la organización, así como habilidades para evaluar riesgos, crear políticas internas de uso responsable y establecer protocolos de supervisión y transparencia.

Entre sus competencias destacan:

  • Conocimiento técnico funcional de sistemas de IA y sus limitaciones.
  • Capacidad analítica y pensamiento crítico para evaluar riesgos éticos y regulatorios.
  • Habilidades de comunicación y liderazgo transversal, para mediar entre áreas técnicas, legales y de negocio.
  • Sensibilidad social y compromiso con la sostenibilidad y la equidad.

En muchas organizaciones, este rol actúa de forma coordinada con los departamentos de compliance, IT, recursos humanos y comunicación.

Manifiesto internacional RED LINES AI

En línea con su compromiso por una inteligencia artificial responsable, Setesca se ha adherido al manifiesto internacional RED LINES AI – Call for red lines to prevent unacceptable AI risks, una iniciativa respaldada por expertos, académicos y organizaciones tecnológicas que reclaman la creación de “líneas rojas” globales para prevenir riesgos inaceptables en el desarrollo de IA.

El manifiesto propone limitar el uso de sistemas de IA en ámbitos donde puedan amenazar la dignidad humana, la democracia o la privacidad, y busca fomentar una cultura empresarial que combine innovación con responsabilidad.

“El compromiso ético debe formar parte del ADN de cualquier compañía que utilice IA. Adherirnos al manifiesto RED LINES AI es una forma de reafirmar nuestra convicción de que la tecnología debe estar al servicio de las personas, no al revés”, subraya Damià.

Acerca de Setesca – www.setesca.com

Setesca nace en 2007 fundada por Jordi Damià y orientada a ofrecer un servicio diferencial en sistemas de información e implantación de procesos de optimización. Pronto se convierte en un nuevo modelo estratégico de consultoría especializada en mejora de la gestión de departamentos TIC, y servicios y productos innovadores y de alta productividad. Del mismo modo, también está especializada en Gestión de Talento y soporte a la implantación de la innovación. La máxima del nuevo modelo de consultoría es la cercanía y flexibilidad a las necesidades del cliente, involucrándose directamente en los resultados esperados. Setesca ayuda a las empresas a adoptar procesos de innovación en compañías como en Seat, ICIL, Iberdrola, etc.

España implementará la Directiva Europea NIS2 antes de final de año y las empresas deben prepararse ya

La normativa de seguridad NIS2 que eleva el nivel de responsabilidad de los comités de dirección, se implementará antes de que acabe el año y, por tanto, forzará a las empresas a ampliar su nivel de ciberseguridad.

Antonio Hernando, secretario de Estado de Telecomunicaciones e Infraestructuras Digitales, ha confirmado recientemente que el Gobierno español prevé implementar la Directiva Europea de Ciberseguridad NIS2 antes de finales de 2025. Esta normativa, aprobada a finales de 2022 y en vigor desde el 16 de enero de 2023, debió haber sido adoptada por los Estados miembros de la UE antes del 17 de octubre de 2024, por lo que España llega con retraso en su trasposición.

Desde Setesca, consultora especializada en estrategia, innovación y ciberseguridad, se advierte de que el anuncio marca el inicio de una carrera contrarreloj para las empresas españolas, que deberán reforzar de forma urgente su gestión del riesgo digital y sus capacidades de respuesta ante incidentes.

Una nueva era de la ciberseguridad empresarial

La Directiva (UE) 2022/2555, conocida como NIS2, busca elevar el nivel común de ciberseguridad en toda la Unión Europea. Su impacto será profundo: por primera vez, obligará a organizaciones que antes no estaban reguladas —incluidas medianas empresas y proveedores en sectores estratégicos— a cumplir estándares de seguridad y gobernanza digital más exigentes.

“NIS2 no es solo una actualización normativa; es un cambio estructural en cómo las empresas deben entender la ciberseguridad. Ya no basta con protegerse, ahora deben demostrar que lo hacen de forma proactiva, medible y conforme a los criterios europeos”, explica Jordi Damià, CEO de Setesca.

¿A quién afectará la NIS2?

La nueva directiva amplía el alcance de la anterior NIS1, afectando tanto al sector público como al privado.

Entre los sectores directamente impactados se incluyen:

  • Energía, banca, sanidad, transporte, infraestructuras digitales y suministro de agua.
  • Sectores importantes como alimentación, química, mensajería o producción industrial.
  • Las empresas proveedoras de las empresas de los sectores indicados.

Además, el tamaño de la organización será un factor determinante: medianas y grandes empresas estarán obligadas a cumplir, y algunas pymes también, si su actividad es considerada esencial o crítica dentro de la cadena de suministro.

Principales obligaciones que introduce NIS2

Las empresas deberán incorporar medidas avanzadas y procesos formales de ciberseguridad, entre los que destacan:

  • Gestión integral de riesgos: implementar medidas técnicas, operativas y organizativas.
  • Notificación de incidentes: informar a la autoridad competente o al CSIRT nacional en plazos muy reducidos.
  • Seguridad de la cadena de suministro: garantizar la protección de terceros y proveedores críticos.
  • Gobernanza interna y liderazgo: designar responsables de ciberseguridad y formar a la alta dirección.
  • Cumplimiento estricto y sanciones: las multas podrán alcanzar hasta 10 millones de euros o un 2 % de la facturación anual global.

Un contexto de urgencia

A pesar de que el plazo europeo expiró hace más de un año, España aún no ha aprobado la ley definitiva de transposición. Todo apunta a que la normativa entrará plenamente en vigor en 2026, pero el tiempo de preparación para las empresas es limitado.

“No se trata solo de cumplir con una obligación legal, sino de proteger la continuidad del negocio. El impacto reputacional y económico de un ciberataque puede ser devastador si las organizaciones no están listas”, añade Damià.

Según los expertos de la consultora, 2026 será un año clave para la preparación, ya que las compañías deberán evaluar sus vulnerabilidades, formar a sus equipos y establecer mecanismos de monitorización y respuesta ante incidentes antes de que la norma entre en vigor.

Recomendaciones para las empresas

  1. Verificar el ámbito de aplicación: confirmar si su sector o tamaño las incluye en NIS2.
  2. Realizar una auditoría de ciberseguridad y cumplimiento.
  3. Diseñar un plan de gobernanza que involucre a la dirección y no solo al área técnica.
  4. Reforzar la gestión de la cadena de suministro y los contratos con proveedores críticos.
  5. Formar a los responsables internos sobre sus nuevas obligaciones legales.

“Las empresas que comiencen ahora a adaptarse estarán en una posición ventajosa. La NIS2 marcará una línea divisoria entre quienes entienden la ciberseguridad como estrategia y quienes la ven solo como un coste”, concluye Damià.

CISO as a Service

Para ayudar a las organizaciones en este proceso, Setesca ha desarrollado su servicio de CISO as a Service, una solución diseñada para aquellas empresas que necesitan cumplir con los requisitos de NIS2 sin asumir los elevados costes de incorporar un CISO interno. Este modelo permite disponer de un responsable de ciberseguridad altamente cualificado, con supervisión continua, soporte estratégico y cumplimiento normativo, garantizando así que las compañías puedan adaptarse de forma ágil y eficiente a las nuevas exigencias regulatorias.

Acerca de Setesca – www.setesca.com

Setesca nace en 2007 fundada por Jordi Damià y orientada a ofrecer un servicio diferencial en sistemas de información e implantación de procesos de optimización. Pronto se convierte en un nuevo modelo estratégico de consultoría especializada en mejora de la gestión de departamentos TIC, y servicios y productos innovadores y de alta productividad. Del mismo modo, también está especializada en Gestión de Talento y soporte a la implantación de la innovación. La máxima del nuevo modelo de consultoría es la cercanía y flexibilidad a las necesidades del cliente, involucrándose directamente en los resultados esperados. Setesca ayuda a las empresas a adoptar procesos de innovación en compañías como en Seat, ICIL, Iberdrola, etc.

Solfy y Spock firman una alianza estratégica para impulsar el nuevo “hogar energético inteligente”

Solfy, uno de los actores independientes más destacados del autoconsumo residencial en España, y Spock, plataforma tecnológica especializada en gestión y optimización energética, han firmado una alianza estratégica para acelerar la transición del hogar tradicional hacia el hogar energético inteligente.

Un modelo donde el usuario produce parte de su energía, la almacena, la comparte con su comunidad, participa en mercados de flexibilidad y compra la energía restante a precios más justos, mientras un sistema inteligente trabaja en segundo plano para maximizar el ahorro.

Una alianza que combina dos capacidades clave

El acuerdo entre ambas compañías se basa en un encaje natural: Solfy transforma el hogar en ecosistemas energéticos eficientes y Spock transforma la forma de gestionarlo, aportando valor e inteligencia a la energía.

Solfy cuenta con una amplia capacidad para instalar, integrar y mantener soluciones como paneles solares, baterías, aerotermia o puntos de recarga, tanto en viviendas individuales como en comunidades. Su función es habilitar físicamente que un hogar pueda producir, almacenar y gestionar su energía.

Por su parte, Spock convierte estas instalaciones en un sistema inteligente. Su plataforma digital optimiza el uso y almacenamiento de la energía generada, permite compartir energía entre usuarios, agrega baterías para participar en mercados de flexibilidad y obtiene mejores precios mediante compras colectivas cuando es necesario adquirir energía de red.

El resultado es un hogar que pasa de ser un consumidor pasivo a un actor activo del sistema energético: produce, almacena y comparte energía, y al sumarse a miles de hogares obtiene mayores ahorros y acceso a nuevos servicios energéticos.

A la hora de valorar el acuerdo, Sergi Sans, CEO de Solfy considera que, “El futuro energético del hogar es mucho más que instalar paneles. El verdadero valor aparece cuando se integran detección de necesidades, instalación, inteligencia, agregación y una compra de energía más eficiente. La alianza con Spock nos permite ofrecer a nuestros clientes ese salto de valor.”

Asimismo, Quim Falgueras, CEO de Spock apunta que, “Solfy aporta miles de hogares preparados para producir y almacenar energía, y Spock contribuye con su tecnología, neutralidad e inteligencia para gestionarla. Esta alianza nos acerca a un modelo energético más justo, eficiente y centrado en el usuario.”

Un paso decisivo en la evolución del mercado residencial

El sector energético vive una transformación acelerada: los hogares producen su propia energía, las baterías se democratizan, los mercados de flexibilidad se abren a pequeños consumidores y el autoconsumo colectivo gana protagonismo.

La alianza entre Solfy y Spock llega en un momento clave y propone un modelo donde la instalación física y la inteligencia energética trabajan de forma integrada para maximizar el ahorro y simplificar la experiencia del usuario.

SamSara Matchmaking presenta ELITE: el servicio más exclusivo para encontrar pareja con el acompañamiento personal de su fundadora

En plena era de la inmediatez digital, cada vez son más las personas que buscan recuperar el valor de las relaciones reales y el trato humano. Ante este cambio de tendencia, SamSara Matchmaking, la agencia pionera y referente en Cataluña desde 1995, lanza su nuevo servicio ELITE, una experiencia única y totalmente personalizada para quienes desean encontrar pareja con el acompañamiento directo de su fundadora, Maria del Carme Banús.

Con casi tres décadas de experiencia y una tasa de éxito del 65-70%, SamSara Matchmaking se consolida como la alternativa Premium a las apps de citas, ofreciendo un servicio confidencial, exclusivo y diseñado para clientes que valoran la calidad, la discreción y la profesionalidad por encima de la cantidad.

Un servicio de alta gama con el sello personal de la fundadora

El nuevo Servicio ELITE nace para responder a la creciente demanda de un público que busca un acompañamiento a medida, directo y exclusivo. Todos los clientes que contraten esta modalidad recibirán la atención personal de Maria del Carme Banús, quien realizará el seguimiento durante todo un año, con presentaciones ilimitadas y contacto directo vía WhatsApp para garantizar una experiencia fluida y cercana.

Los usuarios de ELITE disfrutan de todas las ventajas del servicio VIP, como dos tests de personalidad, sesiones de Date Coaching Premium y asesoramiento continuado, con el valor añadido del trato directo y personalizado de la matchmaker más experimentada del país.

“Con el Servicio ELITE he querido crear una experiencia de alta gama para aquellas personas que valoran la discreción, la conexión humana y la profesionalidad. Es un servicio para quienes ya lo tienen todo, pero desean compartirlo con alguien con quien realmente conecten”, explica Banús.

Perfiles de alto nivel que buscan conexiones reales

El Servicio ELITE está dirigido a hombres y mujeres a partir de los 32 años, con un nivel sociocultural y económico alto, acostumbrados a entornos exclusivos y cosmopolitas: profesionales, empresarios, directivos, emprendedores o personas vinculadas a la cultura y las finanzas que buscan una relación estable basada en la compatibilidad real.

Se trata de perfiles habituados a consumir marcas y experiencias de lujo, apasionados por los viajes, el golf, la navegación o el tenis, que prefieren confiar su búsqueda sentimental a una profesional de prestigio y confianza.

Una metodología que apuesta por la compatibilidad y la discreción

SamSara Matchmaking aplica una metodología propia basada en la psicología y el desarrollo personal. Cada cliente realiza dos tests reconocidos internacionalmente: el Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) y el Test de Apego, para entender mejor su estilo relacional e identificar la compatibilidad con otros perfiles.

A diferencia de las apps, no hay algoritmos ni procesos automáticos: todas las selecciones y presentaciones son revisadas personalmente por Maria del Carme Banús, quien analiza factores como los valores, el nivel cultural, el estilo de vida y el proyecto de pareja.

La confidencialidad es uno de los pilares del proceso: todo el equipo firma acuerdos de confidencialidad, los datos se custodian bajo máxima seguridad y las personas candidatas se conocen únicamente de forma presencial, sin intercambio de fotos ni datos personales.

“La sociedad está agotada de los contactos digitales”

Según Banús, “tras años de auge de las aplicaciones, estamos viviendo un retorno al contacto directo y humano. Muchas personas se han cansado de la superficialidad y la incertidumbre de las apps y buscan una alternativa más segura, con valores y resultados reales.”

Este fenómeno ha impulsado la demanda de servicios exclusivos de matchmaking, donde la profesionalidad y la confianza vuelven a ocupar el centro. “Cada vez más gente prefiere invertir en un servicio serio y discreto antes que seguir exponiéndose en entornos digitales”, añade.

La trayectoria de una pionera, Maria del Carme Banús

Fundada en 1995, SamSara Matchmaking nació de la propia experiencia personal de su creadora, quien decidió ofrecer el servicio que a ella le hubiera gustado encontrar: “El camino más corto y seguro para encontrar pareja.”

Banús es Licenciada en Filología Hispánica, Máster en Marketing, PNL y Coaching, Terapeuta Gestalt, Coach Ontológica, Máster en Constelaciones Familiares y Matchmaker Certificada por el Matchmaking Institute de Nueva York. Su combinación de experiencia, formación y sensibilidad humana ha convertido a SamSara en una marca de confianza y a Maria del Carme en la matchmaker de referencia en Cataluña y en toda España.

Una experiencia emocional

Con el lanzamiento de ELITE, SamSara Matchmaking refuerza su liderazgo como referente en matchmaking exclusivo y confidencial, ofreciendo una experiencia de lujo emocional a quienes desean encontrar pareja con garantías, discreción y el acompañamiento personal de una experta con tres décadas de trayectoria.

Más información en: https://www.samsara.es