Las flores, los bombones y las cenas tradicionales van dejando paso a una nueva forma de celebrar San Valentín: regalar experiencias que se recuerdan toda la vida. Cada vez más parejas en España apuestan por planes originales, escapadas en la naturaleza y actividades cargadas de emoción para sorprender a su pareja el 14 de febrero.
Según la experiencia de Freedome, plataforma especializada en experiencias outdoor, tras acompañar ya a más de 600.000 personas en Italia y España en la búsqueda de planes diferentes para su tiempo libre, las semanas previas a San Valentín concentran uno de los mayores picos de interés por escapadas románticas y actividades de aventura para dos. Una tendencia especialmente marcada entre parejas jóvenes y urbanas, que cada vez apuestan más por regalar momentos compartidos, contacto con la naturaleza y emociones memorables frente a los regalos materiales.
En este contexto, Freedome ha seleccionado una serie de propuestas para todos los gustos y bolsillos: desde planes románticos para desconectar del mundo hasta aventuras llenas de adrenalina para parejas que disfrutan superando retos juntas.
Regalar recuerdos, la nueva tendencia de San Valentín
“Cada vez más personas quieren combatir la rutina y la monotonía a través de experiencias capaces de sorprender, divertir y crear una conexión auténtica con la naturaleza. Son regalos que no se guardan en un cajón, sino en la memoria”, explican desde Freedome.
Con presencia en Italia y España y un catálogo de más de 6.000 experiencias outdoor seleccionadas entre las mejores propuestas locales, Freedome permite regalar planes abiertos en fecha para que cada pareja pueda disfrutarlos cuando mejor le encaje en su agenda.
Sobre Freedome
Fundada en julio de 2019 por Michele Mezzanzanica, Manuel Siclari y Simone Ferlisi, Freedome es el punto de referencia para las experiencias outdoor, pensadas para quienes desean vivir su tiempo libre de forma activa, al aire libre y en buena compañía. Su misión es clara: ayudar a las personas a sentirse plenamente satisfechas con su vida, combatiendo la rutina y la monotonía a través de experiencias capaces de sorprender, divertir y crear una conexión auténtica con la naturaleza. En la actualidad, Freedome está presente en Italia y España y ofrece más de 6.000 experiencias outdoor, seleccionadas entre las mejores propuestas locales, incluidas las más pequeñas y remotas: desde parapente hasta paseos a caballo, desde rutas con raquetas de nieve hasta tours en quad, desde rafting hasta paseos con alpacas y mucho más. Desde su fundación, más de 600.000 personas ya han elegido Freedome para disfrutar de su tiempo libre de una forma diferente.
TradeInn, una de las mayores plataformas de comercio electrónico de artículos deportivos de Europa, anunció hoy dos nuevos nombramientos en su consejo de administración. Javier Pérez-Tenessa ha sido nombrado presidente no ejecutivo y Jonathan Nielsen, consejero.
Tanto Pérez-Tenessa como Nielsen, que aportan una amplia experiencia en comercio electrónico y tecnología, invertirán junto con los fondos gestionados por Apollo bajo su franquicia Hybrid Value, que anunció la adquisición de una participación en TradeInn en mayo de 2025. Juntos, impulsarán el desarrollo estratégico de TradeInn, cuyo objetivo es convertirse en el principal especialista en artículos deportivos online de Europa, en estrecha colaboración con su CEO y fundador, David Martin. David Martin, CEO y fundador de TradeInn, afirmó: «Nos complace dar la bienvenida a Javier y Jonathan a la Junta Directiva. Como emprendedores experimentados con una experiencia muy relevante, su apoyo [junto con Apollo] será invaluable en la siguiente fase de expansión de TradeInn».
Javier Pérez-Tenessa afirmó: «TradeInn ha crecido con fuerza bajo el liderazgo de David, convirtiéndose en una empresa líder en comercio electrónico deportivo en Europa. Estoy agradecido de formar parte del crecimiento de TradeInn junto con Jonathan y espero apoyar la expansión de la empresa tanto en Europa como a nivel internacional».
Javier Pérez-Tenessa aporta más de 30 años de experiencia ejecutiva en empresas tecnológicas globales. Es fundador y expresidente y CEO de eDreams ODIGEO, una de las empresas de viajes online líderes a nivel mundial. También es socio fundador de 4Founders Capital, una firma de capital riesgo centrada en empresas tecnológicas y SaaS en fase inicial. Pérez-Tenessa ha formado parte de los consejos de administración de Lastminute.com, Vueling Airlines y Healthy Poke. Comenzó su carrera en Airbus y McKinsey, tras licenciarse en Ingeniería Aeronáutica por la Universidad Politécnica de Madrid y obtener un MBA por la Universidad de Stanford.
Jonathan Nielsen cuenta con dos décadas de experiencia liderando y asesorando con éxito a empresas tecnológicas a gran escala. Anteriormente, fue CEO de Backcountry, una empresa líder online especializada en el mercado de actividades al aire libre, ciclismo y deportes de motor en Estados Unidos y Europa. Nielsen también dirige Big Cartel, una plataforma SAAS de comercio electrónico centrada en facilitar la venta de productos a artistas y creadores. Anteriormente, trabajó en Piper Sandler y eBay, donde estudió Finanzas en la Universidad Brigham Young.
Con sede en Girona (España), TradeInn ofrece más de 3,5 millones de productos de más de 12.500 marcas a clientes en más de 190 países. La empresa ofrece una de las mayores gamas de artículos deportivos y equipamiento de alto rendimiento en 18 categorías especializadas y cuenta con una gran base de seguidores entre los aficionados al deporte de todo el mundo. En 2025, TradeInn registró ingresos de 585 millones de euros y, como plataforma verdaderamente internacional, genera aproximadamente el 85 % de sus ventas fuera de España.
El absentismo laboral afronta el inicio de 2026 como uno de los principales desafíos para la competitividad empresarial en España. En un momento clave para la planificación de objetivos, presupuestos y recursos, las empresas se enfrentan a un fenómeno estructural que continúa creciendo y cuyo impacto económico condiciona de forma directa la productividad y los resultados del negocio.
Según el reciente informe ‘Regulación laboral y mercado de trabajo: el impacto del absentismo’ elaborado por el Foro Regulación Inteligente (FRI), el absentismo laboral se ha incrementado un 53% en España desde 2019 y el coste total de este fenómeno asciende hasta casi los 129.000 millones de euros. Una cifra que confirma que las ausencias laborales ya no representan un problema puntual, sino un reto sostenido para el tejido empresarial.
A este dato se suma el análisis de Randstad Research (marzo de 2025), que sitúa la tasa de absentismo en torno al 6,7 % de las horas pactadas, lo que equivale a que más de 1,4 millones de personas faltan cada día a su puesto de trabajo en España. Un escenario que obliga a las organizaciones a revisar sus políticas internas desde el inicio del año.
Con el arranque de 2026, los departamentos de recursos humanos se encuentran ante la necesidad de anticiparse a este fenómeno y reforzar sus modelos de gestión. La disponibilidad de datos fiables y actualizados se perfila como una de las principales palancas para comprender el comportamiento de las ausencias y tomar decisiones estratégicas.
“El inicio del año es un punto de inflexión para muchas organizaciones. Es cuando se definen objetivos, se dimensionan equipos y se planifican recursos. No tener en cuenta el impacto del absentismo en este momento puede condicionar todo el ejercicio”, explica Elisabeth Marin, managing director de Woffu.
Desde Woffu se subraya que el absentismo debe entenderse como un indicador de salud organizacional, más allá de su dimensión administrativa.
“Los datos muestran que el absentismo ya no puede gestionarse únicamente desde una perspectiva operativa. Tiene un impacto directo en los costes, en la planificación y en la continuidad del negocio, por lo que exige un enfoque estratégico basado en información y análisis”, señala Marin.
En un contexto marcado por modelos de trabajo híbridos, cambios en las expectativas de los profesionales y una mayor atención al bienestar laboral, las empresas necesitan contar con herramientas que les permitan tener una visión global del tiempo de trabajo y de las ausencias.
“La digitalización permite pasar de una gestión reactiva a una gestión proactiva. Disponer de datos en tiempo real facilita detectar patrones, anticipar riesgos y tomar decisiones antes de que el problema se agrave”, añade Marin.
Más allá del impacto económico directo, el absentismo también genera efectos colaterales relevantes: sobrecarga de los equipos, aumento de horas extra, pérdida de continuidad en proyectos y deterioro del clima laboral. Factores que pueden intensificarse si no se abordan desde una estrategia clara desde el inicio del ejercicio.
De cara a los próximos meses, los expertos coinciden en que la prevención del absentismo debe abordarse desde una perspectiva integral, combinando análisis de datos, organización del trabajo y políticas de personas alineadas con la realidad del mercado laboral.
Entre las principales claves para avanzar hacia una gestión más eficaz del absentismo, los especialistas destacan:
Medir y analizar de forma continua las ausencias para identificar patrones, picos recurrentes o áreas especialmente afectadas.
Anticiparse mediante el uso de datos, apoyándose en información histórica y en tiempo real para prevenir desviaciones.
Favorecer una gestión flexible del tiempo, adaptada a distintos perfiles y realidades profesionales.
Reforzar la planificación y la transparencia, especialmente en periodos de alta carga de trabajo.
Vincular la gestión del absentismo al bienestar y al clima laboral, entendiéndolo como un indicador de salud organizacional.
“No existe una única causa del absentismo, y por tanto tampoco una única solución. Sin embargo, cuando el absentismo se analiza con datos y se integra en la estrategia de personas, deja de ser únicamente un coste para convertirse en una oportunidad de mejora organizativa, eficiencia y compromiso”, concluye Marin.
En este contexto, el inicio de 2026 se presenta como un momento decisivo para que las empresas revisen sus modelos de gestión del tiempo y adopten enfoques preventivos que les permitan afrontar el ejercicio con mayor estabilidad operativa y competitividad.
Woffu es un software en la nube especialista en Control Horario y Ausencias de los empleados, creada en 2015 por los emprendedores Miguel Fresneda y Víctor Pérez. Hoy en día cuenta con una cartera de más de 3.500 clientes en todo el mundo, desde reconocidas startups hasta grandes empresas de distintos sectores. En abril de 2022 Woffu fue adquirida por el Grupo Visma, multinacional presente en más de 15 países y especializada en softwares de gestión para empresas. El modelo de negocio es de pago por uso con planes que se amoldan a las necesidades de cada empresa. Entre las funcionalidades más utilizadas en la aplicación se encuentra el fichaje digital de los empleados, que permite registrar el número de horas trabajadas y las horas extra, la gestión integrada de la ausencia y la presencia, informes en tiempo real, gestión de documentos y más.
El próximo agosto de 2026 marca el límite para la adaptación total al Reglamento Europeo. Realizar inventarios internos y formar a la plantilla son ya requisitos ineludibles.
Según datos del INE, 21,1% de las empresas de 10 o más empleados utilizó IA en el primer trimestre de 2025, pero muy pocas tienen implementadas políticas de uso conforme a la nueva normativa.
Los puntos críticos están en departamentos de recursos humanos, atención al cliente, áreas de salud, diseño y en servicios de generación de informes o contenidos.
La inteligencia artificial está plenamente integrada en las pymes de nuestro país. Según datos del INE, el 21,1% de las empresas de más de 10 empleados ya usan IA en su operativa diaria, pero muy pocas conocen las exigencias legales que implican la nueva normativa en inteligencia artificial.
España encara la recta final para la plena aplicación del Reglamento UE 2024/1689, desarrollada a nivel nacional a través de la Ley para el Buen Uso y la Gobernanza de la Inteligencia Artificial, con el seguimiento de la AESIA (Agencia Española de Supervisión de la Inteligencia Artificial). En este sentido, las pymes españolas afrontan un año decisivo, pasando de la pura “experimentación de la IA” a la necesidad de adaptarse y cumplir con la normativa para evitar importantes sanciones.
La primera medida de control que debe incorporar una pyme es el registro de las herramientas IA con las que trabaja. Las empresas deben anotar cada aplicación que emplean (desde asistentes de redacción hasta software de análisis de datos), identificando su finalidad y el nivel de riesgo asociado. Este inventario es la base para la transparencia que pide la Ley.
2. Documentación técnica de proveedores IA
Las empresas no suelen generar su propia IA, sino que se valen de terceros o proveedores profesionales, que tienen que aportar documentación técnica, así como instrucciones de uso para certificar que cumplen con la normativa. La Ley establece que el proveedor tiene que facilitar toda la información sobre un uso seguro.
3. Formar a los trabajadores sobre el uso de la IA
La normativa obliga a las empresas a velar por una «alfabetización en IA», es decir no es suficiente con instalar un software, la plantilla tiene que recibir formación sobre su funcionamiento y los sesgos que pueden conllevar, mostrando las instrucciones para un uso adecuado, que minimice cualquier riesgo incorrecto.
4. Revisión humana en usos críticos de la IA
El reglamento establece varios niveles de riesgo. En los usos de “Alto Riesgo”, la Ley prohíbe automatizar al 100%, es decir, que siempre debe existir la supervisión humana. IA de Alto Riesgo es aquella vinculada directamente a la selección de personal, por ejemplo, en el cribado de CV y en análisis de rendimiento de trabajadores. También necesitarán revisión humana los usos de calificación crediticia, análisis de solvencia, puntuación educativa, o aquellos usos que están directamente vinculados con infraestructuras críticas, como son agua, gas o electricidad.
5. Prohibición del uso de la IA de riesgo inaceptable
El uso de sistemas de IA para la categorización biométrica basada en creencias o la puntuación social está totalmente prohibido en la UE. Cualquier pyme que mantenga este tipo de prácticas se enfrenta a las sanciones más severas del reglamento. Se trataría de usos que atentan contra los derechos fundamentales, como el reconocimiento facial (salvo excepciones muy concretas) o la manipulación cognitiva.
6. La pyme tiene un régimen sancionador proporcional que es especial
Las sanciones son muy elevadas, con multas que van desde 7,5 millones hasta 35 millones de euros, o hasta el 7% de la facturación global anual, pero en el caso de las pequeñas y medianas empresas, la ley asegura la proporcionalidad para pymes y startups, aplicando siempre la cuantía menor para no comprometer la viabilidad del negocio.
Además de esta hoja de ruta, las empresas pueden realizar una autoevaluación online que la tecnológica ha facilitado, para ayudar a analizar el nivel de cumplimiento de las organizaciones con los requisitos del IA ACT de forma sencilla. «Con este checklist queremos aportar luz en un marco normativo que muchas pymes desconocen, además de ayudarles a cumplir con todos los parámetros de la normativa y garantizar su seguridad digital», indica José Manuel Fuentes, CEO de Cosmomedia.
En agosto de 2026 entrará la aplicación total de todas las sanciones y normas de transparencia para la mayoría de los sistemas que usen IA. Por eso, estos meses son muy relevantes para que las empresas españolas vayan adaptando toda su operativa a un uso responsable y legal de la inteligencia artificial.
La escasez de vivienda, especialmente en los grandes núcleos urbanos, impulsa la rehabilitación y la regeneración urbana como vía clave de inversión, con proyectos que ofrecen rentabilidades medias de entre el 13% y el 15%, según AHS Inmuebles.
El mercado residencial en España atraviesa un desequilibrio estructural entre la oferta y la demanda. Factores como la inmigración, el aumento de la esperanza de vida y los nuevos estilos de vida explican una necesidad estimada de 200.000 viviendas nuevas al año. Sin embargo, la producción de obra nueva se sitúa en torno a las 100.000 viviendas anuales, lo que genera un déficit difícil de corregir a corto plazo.
Un déficit que la obra nueva no logra absorber
Cubrir esta brecha exigiría un esfuerzo constructivo equivalente a levantar una torre residencial de 30 plantas cada dos días. Un objetivo complejo en el contexto actual por la falta de mano de obra, la elevada necesidad de capital y unos procesos administrativos largos y poco ágiles. Esta situación limita la capacidad de la obra nueva para dar respuesta inmediata a la demanda, especialmente en las zonas donde la presión del mercado es mayor.
Vivienda disponible, pero no donde se necesita
A pesar del déficit, el mercado cuenta con más de 500.000 viviendas disponibles para la compra o el alquiler y más de 3 millones de viviendas vacías. El problema no es la inexistencia de stock, sino su ubicación y condiciones. La demanda se concentra en los grandes centros económicos del país, donde existen mejores infraestructuras, salarios más altos y una mayor oferta cultural y de ocio.
La regeneración urbana como parte de la solución
Ante la dificultad de incrementar rápidamente la oferta mediante obra nueva, la regeneración urbana y la rehabilitación se han convertido en herramientas relevantes para movilizar vivienda que llevaba tiempo fuera del mercado. Barrios periféricos como El Cabanyal, en Valencia, están recibiendo importantes inversiones privadas que permiten dinamizar estas zonas y poner en valor activos residenciales en ubicaciones consolidadas.
Invertir implica movilizar capital hoy con el objetivo de obtener un rendimiento futuro. “Un principio clave en inversión es entender cómo se va a generar el beneficio. A menudo vemos inversores que invierten en cosas que suben y bajan sin comprender por qué”, explica Albert Costa, CEO de AHS Inmuebles. Desde esta perspectiva, Costa señala algunos aspectos que considera determinantes a la hora de invertir en la creación de vivienda, ya sea obra nueva o rehabilitación, para la venta o el alquiler.
El posicionamiento del producto
Una de las principales reflexiones pasa por entender cuánto está dispuesto a pagar un comprador por un determinado producto. En el mercado residencial existen distintos segmentos, desde vivienda asegurable y mid market hasta prime y lujo. Cada segmento ofrece prestaciones y precios diferentes, que además varían según la ubicación.
El margen de seguridad
Otra de las reflexiones clave es la necesidad de construir un margen de seguridad. Una vez identificado el precio final que puede asumir el comprador, es necesario descontar todos los costes asociados a la creación de la vivienda: adquisición del suelo o del edificio, tasas e impuestos, materiales y mano de obra.
La liquidez del producto
La tercera reflexión se centra en la liquidez del producto. Analizar cuántas personas están realmente dispuestas a comprar esa vivienda influye directamente en los plazos de comercialización y, por tanto, en la rentabilidad final del proyecto. “En más de 100 proyectos hemos obtenido rentabilidades del 13%, 14% y 15%, aunque con una volatilidad relevante, con proyectos que van desde el 6% o 7% hasta otros que superan el 25%”, señala Costa.
Diversificación y visión a largo plazo
De esta experiencia se desprende la importancia de diversificar y de mantener una atención constante en la calidad del producto. “Vivimos en un mundo impredecible, pero si algo no va a cambiar en los próximos 20 años es que se va a necesitar producir más vivienda. Construir esta capacidad operativa tiene valor y es útil para la sociedad”, concluye Albert Costa.
Perspectivas y objetivos futuros
En su apuesta por la innovación y la eficiencia operativa, AHS planea seguir expandiéndose a nuevas localizaciones estratégicas en el medio plazo. La compañía continuará reforzando su estructura y mejorando sus procesos para consolidarse como un actor clave en el sector residencial español.
AHS es una empresa dedicada a la compra, rehabilitación y venta de inmuebles residenciales en las principales ciudades de España, transformándolos en proyectos rentables. Con un enfoque en la eficiencia y la transparencia, la empresa se ha expandido rápidamente en el mercado inmobiliario español, gestionando varios vehículos privados de inversión y consolidando sólidas relaciones con sus inversores privados.
Mathew, la plataforma española de inteligencia artificial educativa, participará los próximos 4 y 5 de febrero en el EdTech Congress Barcelona, donde presentará su propuesta de evaluación manuscrita con IA y su modelo de acompañamiento pedagógico integral para centros educativos.
La presencia de Mathew en EdTech Barcelona se produce en un momento clave de consolidación de su propuesta en el ámbito educativo, con adopción creciente en centros de distintas etapas —desde educación infantil hasta universidad, incluyendo primaria, secundaria, FP y educación superior— que buscan mejorar sus procesos de evaluación sin renunciar al papel ni al criterio docente.
Evaluación manuscrita: analizar datos, decidir mejor y ganar tiempo pedagógico
Durante el congreso, Mathew mostrará cómo su tecnología permite analizar de forma rápida exámenes, actividades y tareas manuscritas, digitalizando los procesos más costosos para el profesorado pero manteniendo el papel como soporte.
La plataforma convierte la evaluación manuscrita en datos accionables, sin sustituir el criterio docente: la IA analiza y propone, y el profesorado decide. De este modo, los centros recuperan tiempo para el acompañamiento individualizado del alumnado, uno de los grandes retos actuales del sistema educativo.
Servicio educativo integral
Más allá de una funcionalidad concreta, Mathew presentará en EdTech un modelo de servicio pedagógico integral, diseñado para adaptarse a la realidad operativa de los centros educativos de hoy. La plataforma permite:
Evaluar exámenes y actividades manuscritas sin eliminar el papel.
Realizar seguimiento individual y grupal del alumnado con indicadores claros.
Detectar de forma temprana estudiantes en riesgo de suspenso.
Generar recomendaciones personalizadas según ritmo y necesidades.
Integrarse fácilmente con entornos digitales como Moodle, Google Classroom y Microsoft Teams.
Este núcleo tecnológico se combina con: formación a docentes, acompañamiento continuo a centros, atención al cliente para centros educativos y Mathew Lab, el espacio de investigación, rigor pedagógico y colaboración con profesionales de la educación. Todo ello con impacto educativo real, reforzando la autonomía del centro y el rol del profesorado.
Demostraciones en vivo y enfoque realista para docentes y directivos
La participación de Mathew en EdTech incluirá demostraciones en vivo de evaluación manuscrita, así como un espacio pensado para que docentes y equipos directivos puedan reconocer su propia realidad diaria y visualizar cómo la tecnología simplifica tareas clave sin alterar su modelo pedagógico.
Proyección internacional: presencia en BETT London como ganadores de los GSAwards
La participación en EdTech Barcelona se enmarca en un momento de especial proyección internacional para la compañía. Mathew ha estado presente también presente en BETT London 2026 (21–23 de enero), el mayor evento mundial de tecnología educativa, como empresa ganadora de los GSAwards.
El equipo, formado por Alan Fusté e Ignasi Noguès, acudió a BETT con el objetivo de explorar alianzas internacionales, validar el interés del mercado global y reforzar su posicionamiento como referente en IA educativa responsable, de cara a futuras rondas de inversión y expansión.
Con su presencia en EdTech Barcelona y BETT London, Mathew consolida su perfil como edtech europea centrada en impacto educativo real, seguridad tecnológica y acompañamiento integral a los centros.
Mathew en cifras
Más de 100 centros educativos
Más de 100.000 usuarios activos
Facturación 2025: 200.000 € (x3 respecto a 2024, contextual)
Objetivo 2026: 1 millón de euros de facturación
A nivel internacional, Mathew ya opera en tres países y tiene como mercados prioritarios México, Polonia e Italia. En este contexto, su presencia en BETT London se complementa con un viaje a México dentro de una misión comercial organizada por ACCIÓ, orientada a visitar clientes y generar nuevas alianzas estratégicas.
Sobre Mathew
Mathew es una plataforma de IA creada específicamente para educación, que combina:
Plataforma con IA educativa para crear, evaluar y acompañar al alumnado
Formación a centros y docentes
Acompañamiento continuo a centros educativos
Atención institucional especializada
Mathew Lab: investigación, rigor pedagógico y colaboración profesional
Todo ello con impacto pedagógico real, ayudando a docentes y centros a personalizar el aprendizaje y mejorar la evaluación, sin sustituir el papel ni el criterio del profesorado, y cumpliendo con la normativa europea y RGPD.
Sobre EdTech Congress Barcelona
EdTech Barcelona es un congreso internacional que reúne a la comunidad educativa y formativa para presentar y debatir soluciones tecnológicas aplicadas a la educación. La edición 2026 se celebrará los días 4 y 5 de febrero en el Palau de Congressos de Barcelona, con un enfoque especial en el impacto de la inteligencia artificial en la educación.
ITEM International, empresa familiar fundada en 1986 por Manuel Pérez, anuncia la adquisición de la Unidad Productiva de MUY IMPORT, S.L., titular de la marca Muy Mucho, en una operación estratégica que coincide con el 40 aniversario de la compañía y que marca el inicio de una nueva etapa de crecimiento y diversificación de canales.
La operación permite garantizar la continuidad operativa de la marca Muy Mucho y de su red comercial internacional, preservando la integridad del negocio minorista y franquiciado y evitando una liquidación fragmentada de activos que habría supuesto el cierre de establecimientos y la disolución de la red comercial.
Activos incluidos en la operación
La adquisición comprende, de forma esencial:
14 tiendas propias actualmente operativas.
144 franquicias activas, distribuidas en más de 24 países.
La continuidad de la actividad comercial, incluyendo los contratos clave necesarios para la explotación del negocio.
La subrogación de los contratos de arrendamiento de las tiendas, asumiendo las rentas pendientes.
La subrogación de los contratos laborales de la mayor parte de la plantilla.
Los derechos de explotación de la marca y de los contratos de franquicia.
Inversión y valoración de la operación
La oferta económica presentada por ITEM se articula a través de distintos componentes, combinando desembolso directo, inversión futura y asunción de compromisos existentes:
Pago directo en efectivo: 150.000 €.
Inversión en activo circulante:
3.000.000 € a corto plazo.
10.000.000 € a medio plazo.
Asunción de pasivos: 400.000 €, correspondientes principalmente a alquileres, Seguridad Social e IRPF de los trabajadores.
El informe de la administración concursal ha valorado la operación en un rango total de entre 14,0 y 16,26 millones de euros.
Compromiso con el empleo
En el momento de la operación, la compañía contaba con 71 trabajadores. ITEM asume la subrogación directa de 63 empleados, manteniendo tanto el salario como la antigüedad, lo que evita indemnizaciones estimadas en 500.000 € y refuerza el carácter social, industrial y estratégico de la operación.
Estrategia y continuidad de la red comercial
La adquisición responde a una estrategia de continuidad y consolidación, más que a una operación puramente financiera. Entre los principales objetivos destacan:
Garantizar la continuidad de la marca Muy Mucho y de su red comercial, tras varios meses en los que ITEM ya venía sosteniendo la operativa mediante acuerdos de suministro y compras directas a proveedores.
Preservar la estructura minorista y franquiciada, evitando un cierre masivo de tiendas.
Compartir recursos y capacidades de ITEM, especialmente en logística, importación y gestión de proveedores, generando sinergias operativas.
Aunque ambas compañías mantendrán estrategias, posicionamiento y canales de distribución independientes, la operación supone la entrada directa de ITEM en la gestión del negocio retail, ampliando su rol tradicional como importador y mayorista hacia la gestión de una red minorista internacional.
Está prevista la continuidad de las 14 tiendas propias y de la práctica totalidad de las 144 franquicias una vez formalizada la adjudicación judicial de la Unidad Productiva.
Avance de cifras y perspectivas 2026
Entre agosto y diciembre de 2025, ITEM realizó compras a proveedores por valor de 4,3 millones de dólares, destinadas específicamente a abastecer la red de tiendas de Muy Mucho.
Asimismo, la compañía asumirá inversiones relevantes en activo circulante, que pueden alcanzar hasta 13 millones de euros, con un impacto significativo tanto en volumen de negocio como en balance.
Desde ITEM se considera que esta operación y colaboración estratégica puede permitir a la compañía superar el histórico techo de los 60 millones de euros de facturación anual, consolidando una nueva etapa de crecimiento apoyada en una mayor diversificación de canales y una presencia internacional reforzada, en un año especialmente simbólico al cumplirse cuatro décadas desde su fundación.
La digitalización ya no es una opción: se ha convertido en una estrategia imprescindible para que las pequeñas y medianas empresas españolas mantengan su competitividad. En 2026, las comunicaciones en la nube se consolidan como el eje central de las operaciones empresariales, potenciando la eficiencia, la experiencia del cliente y la flexibilidad en un entorno cada vez más dinámico. Estas son las cinco tendencias que, según Gamma, operador líder en comunicaciones en la nube para empresas en España, marcarán el rumbo de las pymes este año:
Digitalización total de las comunicaciones: adiós a las centralitas tradicionales
Las pymes están dejando atrás los sistemas tradicionales, como las centralitas físicas, y adoptando soluciones en la nube más flexibles, como las centralitas virtuales. Esta transición no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también facilita la colaboración entre equipos remotos y la atención al cliente en tiempo real.
En este contexto, desde Gamma recomiendan apostar por centralitas virtuales que incorporen funcionalidades avanzadas y permitan disponer de las mismas prestaciones tanto en teléfonos fijos como en móviles, sin necesidad de instalar aplicaciones adicionales. De este modo, el móvil se convierte en una extensión más de la centralita, con todas las ventajas que eso conlleva.
Así, los empleados pueden hacer y recibir llamadas desde cualquier dispositivo, manteniendo siempre la imagen corporativa de la empresa. Además, es posible saber en tiempo real si un usuario está disponible, transferir llamadas o activar grabaciones con la misma facilidad que si estuviera en la oficina.
La Inteligencia Artificial se vuelve imprescindible
El 2026 marcará un antes y un después en la adopción de la inteligencia artificial en las comunicaciones cloud. Su integración en las centralitas virtuales permitirá que incluso las pequeñas y medianas empresas ofrezcan una experiencia de cliente comparable a la de las grandes corporaciones.
Desde Gamma señalan que la IA aplicada a la voz hace posible analizar cada llamada en tiempo real, generar transcripciones automáticas, elaborar resúmenes y detectar el sentimiento del interlocutor. Cada conversación se convierte así en una valiosa fuente de información estratégica para optimizar procesos, mejorar el rendimiento de los equipos y potenciar los resultados del negocio.
Además, la inteligencia artificial garantiza una disponibilidad permanente 24/7, atendiendo llamadas fuera del horario laboral o en momentos de alta demanda sin perder calidad de servicio. Asimismo, permite automatizar tareas repetitivas como la respuesta a preguntas frecuentes, la gestión de citas o la clasificación de llamadas, liberando a los equipos humanos para centrarse en lo que realmente aporta valor: la atención personalizada y la fidelización del cliente.
Movilidad y trabajo híbrido como norma
El trabajo híbrido ya no es una tendencia: es la realidad operativa de miles de empresas. Las soluciones cloud, como las centralitas virtuales, permiten que los empleados gestionen sus llamadas desde cualquier dispositivo, ya sea fijo, móvil u ordenador. Esto garantiza continuidad de negocio, mejora la colaboración y se convierte en un factor clave para atraer y retener talento en un mercado laboral cada vez más competitivo.
Omnicanalidad: el cliente exige una experiencia fluida
Los consumidores esperan comunicarse con las empresas a través del canal que prefieran: teléfono, email, chat web o mensajería instantánea como WhatsApp. La omnicanalidad permite unificar todos estos puntos de contacto, ofreciendo una experiencia coherente, rápida y personalizada. Para las pymes, esto se traduce en mayor satisfacción, fidelización y capacidad para resolver incidencias en menos tiempo.
Ecosistemas unificados: todo conectado, todo integrado
En 2026, la integración tecnológica se consolidará como un motor clave para el crecimiento de las pymes. Los expertos de Gamma recomiendan conectar herramientas como la centralita virtual y el CRM para unificar la información del cliente, automatizar tareas y ofrecer una atención más rápida, coherente y personalizada.
Asimismo, la integración de la telefonía con plataformas de colaboración como Microsoft Teams impulsará una gestión más eficiente de llamadas, mensajes y reuniones desde un único espacio de trabajo. Esta convergencia de sistemas transformará la tecnología en un verdadero aliado estratégico, capaz de simplificar procesos, reducir fricciones operativas y elevar la productividad global de las organizaciones.
Gamma: el aliado estratégico de las pymes en 2026
En este contexto de transformación digital, Gamma se posiciona como un socio estratégico para las pymes españolas. “En Gamma impulsamos la innovación con soluciones cloud como la centralita virtual Centrex, que permiten a las empresas comunicarse y colaborar con mayor eficiencia, independientemente de su tamaño o sector”, asegura Xavier Casajoana, CEO de Gamma Comunicaciones. “Nuestra misión es acompañar a las empresas en cada etapa de su transformación digital, ofreciendo soluciones profesionales, flexibles e intuitivas que se adapten a sus necesidades y exigencias”, añade Casajoana.
Con estas tendencias, 2026 se perfila como un año decisivo: las comunicaciones cloud dejan de ser solo un soporte operativo y se convierten en un motor de crecimiento, productividad y competitividad para las pymes españolas.
El Club de Producto Burgos Gastronomy City impulsa showcookings, catas y talleres que sitúan a Burgos, Ciudad Creativa UNESCO, en la vanguardia del gastroturismo español
Burgos ha culminado con éxito su participación en Madrid Fusión 2026, la cita ineludible de la alta gastronomía internacional, consolidando su posicionamiento como uno de los destinos gastroturísticos más dinámicos y auténticos de España. Del 26 al 28 de enero, la ciudad castellanoleonesa ha desplegado en el stand de Saborea España una cuidada selección de experiencias culinarias que reflejan la madurez y profundidad de su propuesta gastronómica, articulada desde finales de 2025 a través de su Club de Producto Burgos Gastronomy City.
El club de producto: vertebrador de la excelencia gastronómica burgalesa
El Club de Producto Burgos Gastronomy City se ha consolidado como el motor estratégico del gastroturismo en la ciudad. Esta plataforma colaborativa, que aglutina a más de 30 empresas y entidades del sector, ha demostrado en Madrid Fusión su capacidad para articular una oferta coherente, competitiva y diferenciada que trasciende la suma de sus partes individuales.
«Trabajamos bajo los principios de sostenibilidad, calidad e innovación, creando experiencias únicas que se trasladan también a las nuevas generaciones formadas en las escuelas de Hostelería, la calidad del producto local, la mano experta de cocineros y el maridaje con los vinos únicos y licores, generando valor económico y reputacional para todo el destino», explican desde Open-Ideasresponsable de la consultoría del Club de Producto enmarcado el PRTR financiado por los fondos NextGeneration-EU.
La iniciativa, impulsada por el Ayuntamiento de Burgos en colaboración con PROBURGOS, no solo facilita la comercialización conjunta de la oferta burgalesa en mercados nacionales e internacionales, sino que establece estándares de calidad compartidos y promueve la economía circular y el aprovechamiento de productos de temporada y proximidad.
Lunes 26 de enero: apertura con el sello de autor del restaurante Carmen
La participación de Burgos arrancó con la presencia del Restaurante Carmen, establecimiento que encarna la modernidad respetuosa con la tradición burgalesa. Óscar Alonso, chef propietario, protagonizó un showcooking de 30 minutos en el que presentó tres elaboraciones que ejemplifican su filosofía culinaria: un estilo moderno que preserva la esencia tradicional de los inicios gastronómicos de la ciudad.
Las especialidades mostradas – cocidos, cecina cocida de vaca y una especial elaboración a base del sabor del guiso de siempre – evidencian el compromiso del restaurante con el producto local de máxima calidad y las técnicas que respetan y realzan las características organolépticas de las materias primas burgalesas. La propuesta de Carmen supone una reinterpretación contemporánea del recetario tradicional, donde cada plato narra la historia gastronómica de Burgos sin renunciar a la creatividad y la innovación técnica.
Posteriormente, Sara Ordoñez de Para Gustos ofreció una degustación de postres que puso de manifiesto la versatilidad de los productos emblema de Burgos. Los bizcochuelos con rayadura de coco, crema de queso fresco de Burgos IGP y frambuesas demostraron cómo la repostería burgalesa puede dialogar con ingredientes contemporáneos sin perder su identidad. Esta elaboración ilustra el potencial del queso fresco de Burgos -producto con Indicación Geográfica Protegida – como ingrediente versátil capaz de trascender su uso tradicional.
El lunes concluyó con un taller de tapas en el Restaurante Carmen, donde Óscar Alonso compartió con profesionales y operadores turísticos las claves de su cocina actual, inspirada en la tradición, pero ejecutada con técnicas y presentaciones que dialogan con las tendencias gastronómicas contemporáneas. Esta actividad permitió evidenciar cómo la cocina burgalesa puede convertirse en experiencia educativa para visitantes interesados en el aprendizaje culinario.
Paralelamente, Delicias de Burgos mantuvo durante toda la jornada el espacio dedicado a la degustación de productos selectos que representan la identidad gastronómica del territorio. Este mostrador funcionó como embajador permanente de la calidad y diversidad de los productos burgaleses, permitiendo a los asistentes descubrir el potencial gastronómico del destino a través de sus productos más representativos.
Martes 27 de enero: «Burgos, conexión única: donde la gastronomía se vive, se aprende y se recuerda»
La segunda jornada se articuló como un recorrido formativo por los pilares de la gastronomía burgalesa, con especial énfasis en la transmisión del conocimiento y la excelencia enológica.
La Escuela de Hostelería de Burgos CIFP LA FLORA | Escuela de Hostelería y Turismo de Burgos protagonizó talleres continuos en el espacio, en los que estudiantes y profesores compartieron la elaboración del típico postre burgalés por excelencia. Esta actividad puso de manifiesto el papel fundamental de las instituciones formativas en la preservación del patrimonio gastronómico inmaterial y en la profesionalización del sector.
La presencia de la Escuela subraya una dimensión fundamental del ecosistema gastronómico burgalés: la apuesta por la formación de excelencia como garantía de futuro. Los talleres permitieron evidenciar cómo Burgos no solo produce gastronomía de calidad, sino que genera conocimiento y forma a los profesionales que liderarán el sector en las próximas décadas.
Restaurante Aura Gastronómica desarrolló una propuesta que conecta tradición e innovación a través de las tapas burgalesas inspiradas en la Olla Podrida, guiso emblemático de la cocina castellana. Esta reinterpretación en formato de tapa contemporánea demuestra la capacidad de los jóvenes cocineros burgaleses para condensar la esencia de preparaciones tradicionales de larga cocción en bocados que mantienen la complejidad de sabores, pero se adaptan a los nuevos códigos de consumo gastronómico.
La dimensión enológica burgalesa brilló con especial intensidad gracias a la Bodega Septien, con Andrés Septién al frente de un taller sobre vinos de la D.O. Arlanza. Esta actividad permitió descubrir una de las denominaciones de origen menos conocidas, pero más prometedoras del panorama vitivinícola español. El Boticario de Silos y Vientos del Pueblo, dos de las referencias presentadas, evidencian el potencial de las viñas de altitud burgalesas y la singularidad de un territorio vitivinícola que combina tradición monástica con elaboraciones contemporáneas.
Miércoles 28 de enero: innovación cervecera y maridajes creativos
La jornada de cierre estuvo marcada por la irrupción de la cerveza artesana como protagonista del maridaje gastronómico burgalés, con Cerveza artesana Virtus liderando dos actividades diferenciadas que demostraron la versatilidad y calidad de la producción cervecera local.
A media mañana Virtus dirigió una sesión de maridaje con tapas específicamente diseñada para agencias de viaje, evidenciando la creciente relevancia de la cerveza artesana en la construcción de experiencias gastro turísticas diferenciadas. Esta actividad responde a una tendencia del mercado que busca alternativas al tradicional maridaje con vino, especialmente entre públicos jóvenes y turistas internacionales.
Y a continuación una cata técnica de cerveza artesana Virtus para todos los públicos permitió profundizar en los matices organolépticos de las diferentes variedades, educando al consumidor en la complejidad y riqueza de la cerveza artesanal burgalesa. Esta doble propuesta – maridaje gastronómico y cata educativa – posiciona a Burgos en la vanguardia del turismo cervecero, segmento en pleno crecimiento en el mercado nacional e internacional.
Sara Ordoñez, chef de referencia en la ciudad, protagonizó un Taller de tapas: Ruta de tapas por Burgos, actividad que condensó la esencia de la cultura del tapeo burgalés, una práctica social y gastronómica profundamente arraigada en la identidad local. Ordoñez compartió las claves de las elaboraciones más representativas de la ruta de tapas burgalesa, ofreciendo a operadores turísticos y medios especializados una experiencia que puede replicarse en las visitas al destino.
El cierre de la participación burgalesa estuvo marcado por la degustación en el espacio de Burgos dentro del stand de Saborea España de los dos productos con Indicación Geográfica Protegida que representan el alma gastronómica de la ciudad: IGP Morcilla de Burgos e IGP Queso Fresco de Burgos. Estos productos, protegidos por su singularidad y arraigo territorial, sintetizan siglos de saber hacer gastronómico y constituyen los pilares sobre los que se construye la identidad culinaria burgalesa.
Impacto y proyección del club de producto
La participación de Burgos en Madrid Fusión 2026 ha generado un impacto significativo en múltiples dimensiones:
Adhesión de nuevos miembros: El Club de Producto ha experimentado un notable incremento en las solicitudes de adhesión, con empresas y entidades que reconocen el valor de trabajar de forma colaborativa en la promoción del destino.
Posicionamiento internacional: Burgos se ha destacado entre las ciudades gastronómicas de la red UNESCO, captando la atención de operadores turísticos especializados, medios gastronómicos internacionales y prescriptores del sector.
Visibilidad digital: La cobertura multiplataforma de las actividades ha generado un impacto significativo en redes sociales y medios digitales especializados, ampliando el alcance de la propuesta burgalesa más allá de los asistentes presenciales a la feria.
Generación de experiencias comercializables: Las actividades presentadas constituyen un catálogo de experiencias que operadores turísticos pueden incorporar en sus programaciones, facilitando la conversión del interés gastronómico en visitas efectivas al destino.
Burgos Gastronomy City: compromiso con la sostenibilidad y la economía circular
Transversalmente a todas las actividades, el Club de Producto ha evidenciado su compromiso con los principios de sostenibilidad que inspiran su actuación. La apuesta por productos de temporada y proximidad, la valorización de técnicas tradicionales de conservación y elaboración, y el respeto por el ciclo productivo local configuran una propuesta gastronómica que genera impacto positivo en el territorio.
La filosofía del Club se fundamenta en la certeza de que la excelencia gastronómica contemporánea debe construirse sobre cimientos sostenibles, respetando el patrimonio natural y cultural del territorio y generando beneficios distribuidos entre todos los actores de la cadena de valor.
Perspectivas de futuro
El Ayuntamiento de Burgos, en colaboración con PROBURGOS, continuará impulsando el crecimiento del Club de Producto Burgos Gastronomy City, trabajando en tres líneas estratégicas prioritarias:
Ampliación de la red: Incorporación de nuevos miembros que aporten diversidad y profundidad a la oferta gastronómica, manteniendo los estándares de calidad y sostenibilidad que caracterizan al Club.
Desarrollo de producto: Creación de nuevas experiencias gastronómicas comercializables que integren los diferentes recursos del territorio (gastronomía, patrimonio, naturaleza, cultura) en propuestas de alto valor añadido.
Internacionalización: Presencia en ferias y eventos gastronómicos internacionales que permitan posicionar a Burgos como destino de referencia en los principales mercados emisores de gastroturismo.
La participación en Madrid Fusión 2026 marca un hito en la consolidación de Burgos como destino gastronómico de excelencia, pero constituye también un punto de partida hacia una ambición mayor: convertir a la ciudad en referente internacional del gastroturismo sostenible, donde tradición e innovación, autenticidad y creatividad, patrimonio y contemporaneidad dialoguen para ofrecer experiencias memorables que trasciendan la mera degustación y se conviertan en vivencias transformadoras.
Burgos Gastronomy City no es solo una marca de destino, es una promesa de excelencia que se cumple cada día en los restaurantes, comercio local, artesanos y mercados de una ciudad que ha hecho de la gastronomía un elemento vertebrador de su identidad y un motor de desarrollo económico sostenible.
Acerca de Burgos Gastronomy City
Burgos ostenta desde 2015 el reconocimiento de Ciudad Creativa de la Gastronomía UNESCO, distinción que certifica su compromiso con la excelencia gastronómica, la innovación sostenible y la preservación del patrimonio culinario. El Club de Producto Burgos Gastronomy City agrupa a más de 30 empresas y entidades del sector gastronómico, trabajando de forma colaborativa para promocionar el destino, facilitar su comercialización y garantizar experiencias de calidad a los visitantes.
Loxone, especialista en automatización inteligente de edificios y viviendas, cierra el ejercicio 2025 con un incremento del 35% en su facturación respecto al año anterior, acompañado de un aumento del 42% de unidades de productos vendidos y un crecimiento del 27% cuanto a número de proyectos ejecutados en España, Portugal y Andorra.
Este crecimiento se basa en la confianza de los instaladores e integradores en el sistema Loxone y en la expansión de proyectos residenciales, terciarios e industriales que apuestan cada vez más por una gestión centralizada de los elementos clave del edificio. Y así lo demuestran los resultados, ya que el ejercicio global del grupo Loxone Electronics GmbH ha cerrado 2025 con un incremento del 25% de facturación (un 10% menos que los resultados de la sucursal española).
Tecnología alineada con la transición energética
Más allá de los resultados económicos, la compañía refuerza año tras año su compromiso con la Agenda 2030, la sostenibilidad y la transición energética, integrando mejoras continuas en su sistema de gestión de la energía.
Loxone permite optimizar el consumo energético en tiempo real, priorizando el autoconsumo, integrando fuentes de energía renovable y reduciendo de forma significativa las emisiones asociadas al uso del edificio.
Gracias a estas particularidades del sistema y a la actualización constante, los edificios automatizados contribuyen a la creación de un modelo más eficiente y respetuoso con el medio ambiente, participando de forma tangible al cumplimiento de los objetivos globales de sostenibilidad.
Mirada al futuro
A partir de estos resultados, la compañía afronta los próximos años con una base sólida de crecimiento, innovación y compromiso con el Medio Ambiente, invirtiendo en el desarrollo de nuevas aplicaciones y la mejora de atributos.
De la misma forma, Loxone continúa consolidándose en el mercado como un referente en el ámbito de la automatización inteligente de edificios, gracias a un producto claramente diferenciador que integra múltiples funcionalidades en una única aplicación y que avanza hacia un modelo de edificio donde confort, eficiencia y sostenibilidad conviven a partes iguales.
Tras el éxito de su última participación en Maison & Objet (París), ITEM International anuncia su regreso a la única edición anual de Intergift, que se celebrará del 4 al 7 de febrero en IFEMA Madrid, en un año especialmente significativo para la compañía: ITEM celebra su 40º aniversario.
En esta edición, ITEM presentará su propuesta más ambiciosa hasta la fecha: un stand de 1.400 m², el mayor del sector en Europa, donde se mostrarán casi 7.000 referencias y 8 espacios de novedades, concebidos como una experiencia cada vez más editorial e inspiracional.
La compañía aprovechará el marco de Intergift para presentar sus nuevas colecciones Marino y Exterior /Terraza, dos propuestas que refuerzan su identidad mediterránea y su apuesta por materiales naturales, texturas honestas y un diseño pensado para el canal profesional.
Como parte de esta celebración de los 40 años de trayectoria, ITEM acompaña su participación con contenido visual exclusivo sobre tendencias, así como acceso a su revista editorial, donde se desarrolla el concepto creativo de las colecciones y su visión del diseño contemporáneo.
Con esta presencia reforzada en Intergift, ITEM International consolida su posicionamiento como uno de los principales referentes del mueble y la decoración B2B en Europa, combinando gran escala, propuesta creativa y una cuidada experiencia de marca.
El stand de ITEM en Intergift estará ubicado en el Pabellón 7 de IFEMA, en los stands 7D02, 7D04 y 7D06.
Freedome, la plataforma especializada en experiencias outdoor, hace balance de su primer año de actividad en España con unos sólidos indicadores que confirman la buena acogida de su modelo en el mercado nacional y consolidan su posicionamiento como uno de los actores emergentes con mayor proyección dentro del sector del turismo activo.
Según datos internos de la compañía, Freedome ya se acerca a los 7.000 clientes en España desde su lanzamiento hasta el cierre de 2025, cifra que refleja el fuerte interés del consumidor español por este tipo de propuestas experienciales y validan su apuesta por el mercado español como eje estratégico de su expansión internacional.
Estos resultados se producen apenas unos meses después de su desembarco en España, en la primavera de 2025, y ponen de manifiesto la rápida adopción de un modelo que busca profesionalizar, digitalizar y estructurar un mercado tradicionalmente fragmentado.
“España ha demostrado ser un mercado muy receptivo a nuestro modelo. La velocidad de crecimiento y la respuesta de los usuarios confirman que existe una demanda real de experiencias outdoor organizadas, accesibles y profesionalizadas”, señala Michele Mezzanzanica, cofundador de Freedome.
Más de mil experiencias en todo el territorio nacional
El crecimiento de Freedome en España se apoya en una rápida expansión de su oferta y en la construcción de una sólida red de operadores locales. La compañía cierra 2025 con casi 1.000 actividades activas en catálogo y una red de más de 400 operadores profesionales, con presencia en las 17 comunidades autónomas.
Esta implantación territorial convierte a Freedome en una de las plataformas con mayor capilaridad geográfica dentro del sector del turismo activo en España, con propuestas tanto en destinos consolidados como en entornos rurales y zonas menos masificadas.
El catálogo incluye una amplia variedad de categorías que reflejan la diversidad natural del país: desde experiencias aéreas como parapente, paracaidismo, vuelos en globo aerostático, tirolina, ultraligero o helicóptero; hasta actividades acuáticas como buceo, snorkel, paddle surf, motos de agua, wakeboard o flyboard; pasando por propuestas de montaña como barranquismo, escalada, vías ferratas, espeleología o senderismo; y opciones terrestres como rutas en quad, buggy o 4×4, paseos a caballo, parques de aventura o cursos de supervivencia.
A estas se suman experiencias singulares como alojamientos insólitos, apicultura, cetrería, mushing, paseos con alpacas, granjas escuela, spa y bienestar o experiencias con animales, configurando una oferta transversal dirigida a públicos muy diversos.
Estacionalidad marcada y fuerte componente “regalo”
El comportamiento de la demanda durante 2025 confirma dos grandes patrones de consumo: por un lado, la estacionalidad vacacional, con julio y agosto como los meses de mayor volumen de reservas; y por otro, el creciente peso del componente “regalo experiencia”, que sitúa a diciembre como uno de los picos anuales de actividad.
Este doble patrón consolida a Freedome como una plataforma de referencia tanto para escapadas y vacaciones activas como para la compra de experiencias regalo en periodos festivos como Navidad, Reyes, San Valentín o celebraciones especiales.
La combinación de reserva directa a fecha fija y tarjetas regalo permite cubrir una amplia variedad de ocasiones de consumo, desde viajes y fines de semana hasta aniversarios, cumpleaños o despedidas de soltero y soltera.
Una red de operadores en plena expansión
Desde su llegada a España, Freedome ha construido una red de más de 400 operadores profesionales que ofrecen experiencias en entornos rurales, de costa y de montaña. Este ecosistema de partners locales constituye uno de los pilares del modelo de negocio de la compañía, orientado a la digitalización, la profesionalización y la visibilidad del sector outdoor.
Siguiendo la estela de su modelo italiano, donde Freedome colabora con más de 2.500 operadores y supera los 600.000 clientes, la plataforma apuesta por replicar en España un modelo basado en la tecnología, la accesibilidad y la calidad de la oferta, facilitando a los pequeños y medianos operadores herramientas de comercialización, gestión y captación de clientes.
España, primer mercado de su expansión internacional
Tras consolidarse como plataforma líder en Italia, Freedome ha elegido España como primer paso de su expansión internacional. El mercado español, con una oferta rica pero fragmentada, presenta un contexto muy similar al italiano antes de la llegada de la compañía: un ecosistema de pequeños operadores con una gran diversidad de propuestas, pero con escasa digitalización y visibilidad.
El objetivo de Freedome es contribuir a organizar, estructurar y dinamizar esta oferta, facilitando al usuario un acceso sencillo y seguro a miles de experiencias al aire libre, y generando al mismo tiempo nuevas oportunidades de crecimiento para los operadores locales.
“Nuestro modelo busca generar un impacto positivo en los territorios, especialmente en zonas rurales y destinos menos masificados, impulsando un turismo más activo, sostenible y distribuido a lo largo del año”, añade Manuel Siclari, cofundador de Freedome.
Perspectivas de consolidación en 2026
Tras este primer año de actividad en España, Freedome afronta 2026 con una base sólida de clientes, operadores y oferta, con el objetivo de seguir ampliando su presencia territorial y reforzando su posicionamiento como plataforma de referencia en el sector de experiencias outdoor.
La compañía continuará impulsando el turismo activo como palanca de desestacionalización, desarrollo local y diversificación de la oferta turística, contribuyendo a un modelo más sostenible, equilibrado y conectado con los territorios.
La consultora inmobiliaria, especializada en la gestión y administración de patrimonios de family office, cierra 2025 con 34 millones de euros invertidos, alcanzando el 80% del capital previsto.
En la actualidad, el grupo gestiona un patrimonio superior a los 840 millones de euros, con más de 300 locales comerciales en cartera, y busca activamente operaciones corporativas como palanca de crecimiento para ampliar su liderazgo en el sector.
El grupo Cat Real Estate refuerza su estrategia de inversión en el mercado inmobiliario comercial. La consultora, especializada en la gestión y administración de patrimonios inmobiliarios de family office, ha cerrado el año 2025 con 34 millones de euros invertidos, alcanzando el 80% del capital previsto. No se pudo completar la cifra de 40 millones de euros debido a la falta de operaciones disponibles en el mercado.
Durante 2025, la estrategia de inversión se ha mantenido alineada con ejercicios anteriores, concentrándose exclusivamente en activos comerciales.
Por tipología, los locales comerciales han representado el 75% de la inversión, mientras que el 25% restante se ha destinado a oficinas. No se han realizado inversiones en otros segmentos inmobiliarios durante el ejercicio.
La yield media de las operaciones se ha situado en el 5%, ligeramente inferior a la registrada en 2024, debido a la alta presión de una demanda activa y real en el mercado de activos comerciales.
Desde el punto de vista geográfico, la inversión se ha concentrado mayoritariamente en Barcelona, con el 90% del capital invertido en el barrio del Eixample, mientras que Ciutat Vella ha reducido su peso dentro de la distribución geográfica de la cartera.
Durante 2025, la consultora ha ampliado su cartera de family office en administración con la incorporación de dos nuevos grupos familiares. En la actualidad, el grupo gestiona un patrimonio superior a los 840 millones de euros, destacando especialmente la gestión de más de 300 locales comerciales.
Perspectivas para 2026 y apuesta por la innovación
De cara al ejercicio 2026, la consultora tiene de nuevo objetivo y mandato para invertir 40 millones de euros en activos comerciales en Barcelona y Madrid, consolidando su estrategia de crecimiento en los principales mercados urbanos.
En paralelo, el grupo Cat Real Estate está estudiando la adquisición de empresas especializadas en la gestión de patrimonios inmobiliarios como vía adicional de crecimiento. En este sentido, la compañía ya se encuentra analizando propuestas en firme que le permitirían reforzar su posicionamiento y ampliar su capacidad de gestión.
Asimismo, la compañía tiene previsto potenciar su incubadora proptech, www.catrealestateproptech.com, donde destacan startups como Rentando y Melibero, enfocadas en soluciones tecnológicas aplicadas al sector inmobiliario. Con esta estrategia, la consultora reafirma su posición como referente en la gestión de patrimonios inmobiliarios de family office y su apuesta por la consolidación de activos comerciales de calidad en Barcelona y Madrid.
Cat Real Estate, con más de 20 años de experiencia en el sector y especializado en la gestión de patrimonios inmobiliarios familiares por toda la península, especialmente en las ciudades de Barcelona y Madrid, está potenciando su área de asesoramiento a family offices a través de su canal Cat Real Estate Premium. Se enfocan en un servicio muy personalizado, analizando y asesorando en operaciones de inversión inmobiliaria de alta rentabilidad. Es un área que sigue creciendo aun en tiempos de crisis y Cat Real Estate potencia alineado por su modelo de negocio.
Cat Real Estate Estate es una consultora inmobiliaria con sede en Barcelona con veinte años de existencia. La empresa está especializada en la gestión de patrimonios inmobiliarios para family office y gestiona un patrimonio superior a 800 millones €. La dirección de la compañía va a cargo de: Nacho Castella Casas. Profesional del sector con más de veinte años de experiencia en el sector inmobiliario de Barcelona. Ha estado seis años en Busquets Gálvez como director comercial y dos años en Landscape (Filial inmobiliaria del Grupo Banco Sabadell) como responsable Comercial del Patrimonio del Grupo. Es Licenciado en Derecho por la UPF y Máster en Dirección de empresas Inmobiliarias por la UB. Ha intervenido en el asesoramiento de importantes operaciones de ubicación de grandes empresas en Barcelona.
En un contexto marcado por la moderación del crecimiento económico y un acceso al crédito cada vez más condicionado por criterios de riesgo, Bet Capital ha cerrado un acuerdo con un fondo de inversión internacional con sede en Malta que le permite ampliar su oferta de financiación alternativa para empresas y empresarios en España.
La operación se produce en un momento en el que, según las previsiones del sector financiero, las entidades bancarias mantendrán durante 2026 políticas de concesión de crédito prudentes, priorizando estructuras financieras sólidas, activos claros y una elevada calidad en la información presentada. En este entorno, el capital existe, pero se canaliza de forma más selectiva.
“El problema hoy no es la falta de dinero, sino la dificultad para estructurar las operaciones de una forma que encaje en los modelos de riesgo actuales de bancos e inversores”, explica Alfonso Bayón, presidente de Bet Capital, que añade que “muchas empresas viables se quedan fuera no por falta de negocio, sino por una mala presentación financiera o por no entender cómo piensan quienes deciden”.
Durante los últimos meses, Bet Capital ha incrementado de forma significativa el volumen de financiación estructurada para sus clientes, apoyándose en una metodología orientada a anticipar los criterios de análisis de las entidades financieras. El trabajo previo incluye un análisis profundo del negocio, la ordenación rigurosa de la información económico-financiera y una evaluación realista del riesgo asumible.
El acuerdo con el fondo maltés permite ofrecer préstamos con garantía hipotecaria como complemento o alternativa a la financiación bancaria tradicional, especialmente en operaciones donde se requiere mayor flexibilidad en plazos, estructura o rapidez de ejecución. Según Bayón, esta vía será cada vez más relevante en los próximos años.
“Estamos entrando en un ciclo en el que la financiación alternativa va a ganar peso, no como sustituto del banco, sino como pieza complementaria en operaciones bien estructuradas. La clave estará en saber combinar capital bancario y no bancario de forma coherente”, señala el presidente de Bet Capital.
Las previsiones para 2026 apuntan a un mercado en el que los proyectos con activos sólidos y estructuras claras seguirán accediendo a financiación, mientras que aquellos con debilidades en su planteamiento financiero encontrarán mayores dificultades. En este escenario, la figura de intermediarios especializados adquiere un papel creciente.
“Cada vez vemos más operaciones que no fracasan por el negocio en sí, sino por errores en la forma de plantear la financiación”, concluye Alfonso Bayón, que señala que “nuestro trabajo consiste en reducir ese gap entre empresas, bancos e inversores”.
Con este movimiento, Bet Capital refuerza su posición en un mercado donde la profesionalización en la obtención de financiación se consolida como un factor crítico para la viabilidad y el crecimiento empresarial.
Recomotor, la plataforma española especializada en la distribución de piezas recuperadas para talleres y profesionales de la automoción, se está haciendo fuerte en uno de los segmentos más atomizados y con mayor potencial de crecimiento del sector: el del recambio procedente de desguace. En apenas cuatro años de vida, la compañía fundada por Jan Amat y Gerard Palau ha pasado de ser una startup tecnológica a convertirse en un actor industrial con red propia, capacidad logística y ambición de liderazgo a escala nacional y europea.
La startup catalana ha apostado desde sus inicios por un modelo de crecimiento basado en la integración de desguaces tradicionales dentro de una estructura común, apoyada en tecnología, trazabilidad y garantía. Una estrategia que ya se ha materializado en la adquisición de cinco centros propios en España, ubicados en Balaguer (Lleida), Segovia, Zaragoza, Vinaròs (Castellón) y, más recientemente, Sant Andreu de la Barca (Barcelona). En conjunto, estos centros permiten a Recomotor gestionar miles de vehículos al año y alimentar un catálogo que ya supera las 300.000 piezas recuperadas.
El sector en el que opera Recomotor presenta características que explican el atractivo de esta estrategia. En España existen más de 1.000 Centros Autorizados de Tratamiento (CAT), en su mayoría pequeñas empresas familiares, con escasa digitalización y una capacidad limitada para dar respuesta a un mercado cada vez más exigente en términos regulatorios, medioambientales y de servicio. Este elevado grado de fragmentación abre la puerta a procesos de consolidación similares a los vividos en otros países europeos.
En este escenario, Recomotor busca posicionarse como el integrador de referencia. Su propuesta pasa por profesionalizar la actividad del desguace, estandarizar procesos, garantizar la trazabilidad de las piezas y ofrecer al taller una alternativa fiable al recambio nuevo, en un momento marcado por el encarecimiento de los costes, la presión inflacionaria y la adaptación del parque móvil a las Zonas de Bajas Emisiones.
La empresa fundada por Jan Amat y Gerard Palau ha contado en este proceso con el respaldo de socios estratégicos del sector movilidad, como Mutua Madrileña y OK Mobility, que han entrado en su accionariado para acompañar el crecimiento. No obstante, desde la dirección descartan nuevas ampliaciones de capital a corto plazo y apuestan por financiar la expansión mediante la generación de caja y la integración progresiva de activos. En tan solo dos años, lograron comprar cinco desguaces n España y esperan ampliar las compras en los próximos años.
El crecimiento inorgánico ha ido acompañado de un fuerte aumento de la plantilla, que ya supera el centenar de empleados, y de una expansión comercial sostenida. Recomotor da servicio a más de 18.000 talleres y vende piezas en mercados internacionales, que ya representan una parte relevante de su facturación. La compañía se beneficia, además, de un entorno regulatorio cada vez más favorable al recambio reutilizado, impulsado por la normativa europea sobre economía circular, derecho a reparar y reducción de emisiones.
Desde la empresa defienden que el recambio recuperado ha dejado de ser una opción marginal para convertirse en una solución estratégica para el sector. La trazabilidad, la certificación y la garantía de hasta dos años en muchas piezas son los elementos que están permitiendo romper las barreras de desconfianza históricas y ampliar su adopción por parte de talleres, flotas y aseguradoras.
Con un parque automovilístico envejecido, restricciones crecientes a la circulación y un consumidor cada vez más sensible al precio y al impacto ambiental, el mercado ofrece vientos de cola para modelos como el de Recomotor. La startup catalana aspira ahora a dar el salto definitivo y pasar de ser un actor disruptivo a convertirse en el referente industrial del recambio recuperado en el sur de Europa.
La startup tecnológica mostrará su ‘Asistente Virtual Concierge’ potenciado por Google Gemini 3 y ChatGPT, su CMS 3.0 renovado y un motor de Big Data diseñado para la hotelería del futuro.
Tras la apertura de su sede en México en 2022, Hoteligy afianza su crecimiento internacional aumentando su cuota de mercado en Latinoamérica y expandiendo su presencia a nuevos países.
Hoteligy, la plataforma líder en digitalización de la experiencia del huésped, llega a FITUR 2026 (Pabellón 12, Stand 12G04) con una propuesta de valor renovada. Bajo el lema de una «evolución total», la compañía tecnológica no solo desvela nuevas herramientas, sino que confirma el éxito de su estrategia de expansión internacional iniciada con la apertura de su filial en México en 2022.
Asistente Virtual Concierge: IA generativa al servicio del huésped
En un sector donde la inmediatez es clave, Hoteligy presenta su gran novedad: el Asistente Virtual Concierge con IA.El nuevo Asistente Virtual Concierge no es un chatbot: es un agente inteligente 24/7, capaz de interactuar mediante voz y texto, anticipando necesidades y personalizando recomendaciones gracias a Google Gemini 3 y OpenAI ChatGPT.
Desde reservar servicios hasta consultar menús y actividades, todo se integra en la WebApp del hotel, ofreciendo una experiencia hiperpersonalizada, fluida y predictiva. Los hoteles pueden así liberar recursos y enfocarse en la hospitalidad humana, mientras la IA gestiona la interacción digital.
Expansión global: LATAM, Europa y Oriente Medio
Desde la apertura de su sede en México en 2022, Hoteligy ha consolidado su presencia en Latinoamérica y avanza hacia Europa y Oriente Medio.
«Estamos transformando mercados clave con nuestra tecnología, permitiendo que los hoteleros se centren en lo que realmente importa: los huéspedes» afirma Néstor Toledo, CEO de Hoteligy. La visión global de la compañía se traduce en implementaciones escalables, rápidas y adaptadas a cada cultura y tipo de cliente.
Una nueva arquitectura para el futuro: CMS 3.0
Para soportar esta nueva generación de herramientas, Hoteligy presenta CMS 3.0, una plataforma rediseñada desde cero:
Navegación bidireccional: gestión de contenidos más ágil y accesible.
Motor de estadísticas avanzado: procesa millones de datos en segundos y genera reportes históricos de hasta 4 años.
Preparada para la IA del futuro: arquitectura escalable lista para incorporar nuevas funcionalidades de automatización y analítica avanzada.
Encuentro en FITUR
Hoteligy presentará durante el congreso el nuevo «Look & Feel» de su WebApp. Además, el miércoles 22, a las 16:30h, organizará un Afterwork de networking, un espacio para debatir sobre tendencias tecnológicas que están redefiniendo el sector hotelero a nivel global.
Acerca de Hoteligy
Hoteligy es la solución integral para la digitalización de hoteles, permitiendo automatizar la comunicación con el huésped y optimizar la operativa interna. Con presencia global y tecnología de vanguardia, ayuda a cadenas y hoteles independientes a mejorar la experiencia del cliente y aumentar el RevPAR a través de WebApps intuitivas y herramientas de gestión avanzadas.
La suma de varias plataformas de vídeo y música puede superar los 60 euros al mes en España, un escenario en el que Sharingful permite seguir accediendo a suscripciones digitales de forma legal y segura sin que el presupuesto familiar se resienta.
El aumento continuado del precio de las plataformas de streaming está provocando que muchos hogares españoles se replanteen sus suscripciones digitales. Según Sharingful, plataforma líder en compartir suscripciones digitales, mantener activas varias plataformas de vídeo y música puede suponer ya más de 50 o 60 euros mensuales, una cifra cada vez más difícil de asumir para muchas familias y usuarios y que está transformando los hábitos de consumo digital.
Las subidas de precio se han ido acumulando en los últimos años. El plan estándar de Netflix ha pasado de costar alrededor de 12,99 euros en 2021 a 13,99 euros en 2025, según The Olive Press. Disney+ y HBO Max también han incrementado sus tarifas, según otros estudios del mercado. A este escenario se suma un cambio claro en el consumo digital: el modelo de suscripción ya no se limita al ocio. Cada vez más servicios que forman parte del día a día de los usuarios funcionan mediante pagos mensuales, lo que ha hecho que suscripciones que antes se consideraban prescindibles pasen a ocupar un lugar fijo en el presupuesto de los hogares y se perciban ya como un gasto prácticamente obligatorio.
Suscripciones más caras y su impacto en los hogares: el riesgo de cancelaciones y piratería
Más allá de las subidas recientes, la tendencia es clara. El coste de las principales plataformas de streaming se ha incrementado un 81,7 % desde 2015, según datos de Europa Press, afectando a servicios como Netflix, Spotify, HBO Max, Disney+ o Amazon Prime Video. Esta subida acumulada, junto con la inflación general, ha convertido las suscripciones digitales en un gasto mensual que compite directamente con otras necesidades del hogar.
El aumento sostenido de precios está llevando a muchos usuarios a cancelar sus suscripciones o incluso a recurrir a la piratería. Lo que antes era ocio accesible hoy supone un compromiso financiero constante, especialmente en un contexto en el que cada vez más servicios digitales funcionan bajo modelos de suscripción. Esta situación obliga a los hogares a priorizar qué plataformas mantener y cuáles dejar de lado, modificando su relación con el entretenimiento y los servicios digitales.
“Las subidas de precio y la inflación están llevando a muchos usuarios a plantearse cancelar sus suscripciones o incluso a recurrir a la piratería. Sin embargo, existen alternativas como Sharingful que permiten mantener el acceso a las plataformas de forma legal y segura. Este modelo se ajusta a los hábitos de consumo reales de familias y usuarios, ofreciendo una manera de seguir disfrutando de servicios digitales sin comprometer el presupuesto”, señalan desde Sharingful.
Modelos colaborativos para mantener el acceso a las suscripciones
En este contexto, compartir suscripciones de forma legal y segura se consolida como una práctica creciente. Plataformas como Sharingful facilitan este modelo colaborativo, permitiendo repartir el coste de las suscripciones y mantener el acceso a servicios digitales sin necesidad de cancelarlos. Más allá del ahorro, este enfoque contribuye a equilibrar el presupuesto familiar en un entorno marcado por la inflación y las subidas continuas de precios.
El aumento del coste de las plataformas de streaming y la generalización del modelo de suscripción han cambiado la relación de los hogares españoles con el consumo digital. Gestionar la factura mensual sin renunciar a servicios que forman parte del día a día se ha convertido en una prioridad, y compartir suscripciones de forma legal se posiciona como una alternativa viable para seguir accediendo a servicios digitales, ya sean de entretenimiento, bienestar, educación o productividad, sin que el bolsillo lo sufra.
En este sentido, Sharingful no se limita únicamente a las suscripciones de entretenimiento. La plataforma permite compartir servicios relacionados con el bienestar, como Headspace; la educación, como Duolingo; o la productividad, como Canva o Microsoft, entre muchas otras opciones. Su plan de negocio para este año se centra en la expansión demográfica, siendo uno de sus principales objetivos en 2025 crecer en varios mercados europeos.
TradeInn, compañía internacional de retail especializado en artículos deportivos y equipamiento de alto rendimiento, ha cerrado 2025 con una facturación récord de 585 millones de euros, lo que supone un incremento interanual del 5,6 % respecto a los 554 millones registrados en 2024, consolidando así su crecimiento sostenido y su liderazgo en el comercio deportivo online a escala global.
Durante el último ejercicio, la empresa ha enviado un total de 9.205.058 paquetes a clientes de 190 países, de los cuales 8.461.058 salieron desde su centro de operaciones en Celrà (Girona) y 743.577 desde su hub logístico en Alemania. Actualmente, TradeInn cuenta con una plantilla de 530 trabajadores y genera alrededor del 85 % de sus ventas fuera de España, reafirmando el perfil internacional de su plataforma.
Los resultados de 2025 se enmarcan en una senda de crecimiento que se ha visto reforzada gracias a su apuesta por la especialización del catálogo, la innovación tecnológica y la adaptación a los nuevos hábitos de consumo de sus clientes en todo el mundo.
“Nuestra evolución es el reflejo de un modelo sólido basado en la especialización, la distribución directa y la confianza de millones de deportistas en todo el mundo. Nuestra prioridad es seguir invirtiendo en tecnología, logística e inteligencia artificial para reforzar nuestra agilidad competitiva, optimizar nuestros procesos operativos y anticiparnos a los nuevos hábitos de consumo. De cara a 2026, afrontamos una nueva etapa de consolidación internacional con una propuesta de valor cada vez más especializada y diferencial”, explica David Martín, director ejecutivo y fundador de TradeInn.
Retail especializado con distribución directa y acuerdos oficiales
Con sede en Girona, TradeInn ofrece actualmente más de 3,5 millones de productos de más de 12.500 marcas, distribuidos en 18 categorías deportivas especializadas, lo que la convierte en uno de los mayores referentes mundiales en equipamiento deportivo técnico.
Su modelo se basa en la distribución directa, operando como distribuidor oficial autorizado de miles de marcas mediante acuerdos directos con fabricantes y una expedición diaria desde sus centros logísticos. Este enfoque garantiza a los clientes una experiencia de compra fiable, transparente y con stock real, reforzando la confianza en la marca.
Innovación, IA y optimización operativa
TradeInn continúa impulsando su agilidad competitiva mediante IA, aplicando soluciones de inteligencia artificial para la optimización de procesos operativos, la gestión avanzada del inventario, la predicción de la demanda y la mejora de la experiencia de cliente en todos los mercados donde opera.
Esta apuesta tecnológica permite a la compañía responder con rapidez a las tendencias globales del deporte, adaptarse a los cambios en el comportamiento del consumidor y mantener una propuesta de valor basada en la eficiencia, la especialización y el servicio.
Consolidación internacional y perspectivas 2026
Los resultados de 2025 confirman la consolidación de TradeInn como uno de los grandes actores del retail deportivo internacional. Su capacidad logística, su catálogo altamente especializado y su modelo de relación directa con las marcas la sitúan en una posición privilegiada para afrontar los próximos retos del sector.
De cara a las perspectivas de 2026, la compañía prevé seguir ampliando su surtido, reforzar su infraestructura tecnológica y logística, y continuar expandiendo su presencia en mercados estratégicos, siempre con el objetivo de ofrecer el mejor equipamiento deportivo a aficionados y profesionales de todo el mundo.
Oxperta Express, la vertical de transporte y logística del Grupo Oxperta, ha cerrado la campaña de Black Friday y Navidad 2025 con cifras récord, consolidando su crecimiento sostenido y reforzando su posicionamiento como operador de transporte urgente de referencia para ecommerce.
Durante los meses más intensos del año, la compañía ha experimentado un fuerte incremento de actividad, impulsado por la incorporación de nuevas franquicias, el propio crecimiento de clientes y la ampliación de su cartera de servicios.
Black Friday y Navidad 2025: crecimiento récord en la campaña más exigente del año
Oxperta Express ha cerrado la campaña de Black Friday y Navidad 2025 con resultados récord, registrando un crecimiento muy significativo en el volumen de envíos durante los dos periodos de mayor exigencia logística del año.
Durante la campaña de Black Friday, la compañía ha experimentado un incremento del 81 % en el volumen de envíos respecto al año anterior, consolidando una tendencia claramente al alza en toda la red.
Estos resultados reflejan la solidez de la operativa de Oxperta Express, la confianza de los clientes y su capacidad para absorber picos de demanda en periodos de alta intensidad logística, manteniendo los estándares de calidad.
El crecimiento ha estado impulsado principalmente por la captación de clientes y el aumento de volúmenes de cartera, factores clave para afrontar con éxito las campañas de mayor presión logística.
Estrategia 2026: foco en ecommerce y nuevas operativas
De cara a 2026, Oxperta Express refuerza su hoja de ruta con una clara apuesta por la especialización en ecommerce y la optimización de sus operativas logísticas, con el objetivo de acompañar el crecimiento de sus clientes y adaptarse a las nuevas exigencias del mercado.
Entre las principales novedades destaca la incorporación de un nuevo servicio especialmente orientado al comercio electrónico, diseñado para maximizar el potencial de la red de puntos de conveniencia y mejorar la eficiencia en la última milla, uno de los grandes retos del sector.
Asimismo, durante este año la compañía continuará potenciando los envíos de pallets, ampliando su capacidad para dar servicio a clientes con necesidades de transporte de mayor volumen y reforzando su posicionamiento como operador integral, capaz de cubrir diferentes tipologías de envío dentro de una misma propuesta de valor.
Crecimiento sostenido y expansión de red
Oxperta Express continúa apoyando su crecimiento en una red de franquicias en constante expansión y en una oferta de servicios cada vez más diversificada, adaptada a las nuevas exigencias del comercio electrónico y la distribución moderna.
“El crecimiento que hemos experimentado en Black Friday y Navidad confirma que nuestra estrategia está dando resultados. Cada vez más empresas confían en Oxperta Express para gestionar sus envíos en los momentos más críticos del año. En 2026 seguiremos reforzando nuestra propuesta para ecommerce, ampliando servicios y optimizando nuestras operativas para acompañar el crecimiento de nuestros clientes”, señala Tirs Castellarnau, CEO de Oxperta.
Con una red de franquicias en expansión, nuevos servicios orientados al ecommerce y la incorporación de operativas capaces de gestionar un mayor volumen, Oxperta Express afronta 2026 con una estrategia clara de crecimiento, innovación y consolidación dentro del sector del transporte y la logística.
El destino Patrimonio de la Humanidad presenta en el stand de la Provincia de Jaén su Festival Internacional de Música y Danza, el Año Jubilar de San Juan de la Cruz y el 25º aniversario de las Jornadas Gastronómicas en el Renacimiento, tres hitos estratégicos para atraer viajeros y profesionales en 2026.
Úbeda llega a FITUR con una propuesta clara: presentar, ante público general y profesionales, tres experiencias que condensan su identidad y proyectan el calendario de 2026.
La ciudad Patrimonio de la Humanidad mostrará el avance de su 38º Festival Internacional de Música y Danza “Ciudad de Úbeda” (Stand de la Provincia de Jaén, miércoles 21, 17:20 h), detallará los actos del Año Jubilar de San Juan de la Cruz (Stand de la Provincia de Jaén, viernes 23, 10:40 h), y celebrará el 25º aniversario de las Jornadas Gastronómicas en el Renacimiento (Stand de la Provincia de Jaén, viernes 23, 12:00 h). Tres hitos en un mismo escenario ferial que orientan la comunicación del destino y abren un año de gran intensidad cultural, espiritual y gastronómica.
Un festival que hace latir los palacios renacentistas
En 2026, el Festival Internacional de Música y Danza “Ciudad de Úbeda” alcanza su 38ª edición y reafirma su papel como proyecto musical de referencia, impulsado por la Asociación Cultural “Amigos de la Música”. La organización combina una programación troncal —conciertos y eventos de gran proyección— con ciclos complementarios que diversifican públicos y formatos, desde la música de cámara a propuestas de calle o actividades educativas. La singularidad del festival reside en su diálogo con los espacios monumentales: cada actuación convierte plazas y palacios en escenarios vivos, reforzando la marca ciudad y la experiencia del visitante. La presentación en FITUR adelantará líneas curatoriales, colaboraciones y el enfoque de mediación con públicos, que vertebran el impacto cultural y turístico del programa.
Un año para caminar por dentro: San Juan de la Cruz
El Año Jubilar de San Juan de la Cruz (2026) sitúa a Úbeda como destino sanjuanista. La propuesta combina peregrinación, cultura y espiritualidad en la ciudad que custodia la memoria del santo poeta, invitando a recorrer templos, conventos y espacios carmelitas, y a participar en itinerarios del peregrino, conferencias, conciertos de música sacra y momentos de contemplación. La presentación en FITUR explicará cómo obtener la gracia jubilar, los recursos de acogida y la articulación de un calendario que permite descubrir Úbeda con otra cadencia —más lenta y consciente— entre el silencio de sus rincones históricos y la vida cotidiana de una ciudad hospitalaria. Esta narrativa, además, enlaza con los valores de autenticidad y emoción que el destino viene trabajando en su comunicación.
La mesa como relato de ciudad: XXV Jornadas Gastronómicas en el Renacimiento
Del 30 de enero al 15 de marzo de 2026, Úbeda celebrará un cuarto de siglo de unas jornadas que han evolucionado hasta consolidarse como producto gastronómico estratégico del municipio. En esta edición conmemorativa participarán once restaurantes, con menús de temporada que reinterpretan recetarios de los siglos XVI y XVII y reivindican el AOVE como emblema del territorio. La programación se amplía con catas guiadas, showcookings, la iniciativa “Meriendas en el Renacimiento” – cafeterías que elaboran un dulce y bebida temáticos – y la colaboración del Centro de Interpretación “Olivar y Aceite”, reforzando la experiencia divulgativa en torno al aceite y los oficios. El Ayuntamiento subraya el impacto turístico del evento (fidelización, consumo local, contenido digital) y su capacidad para contar la ciudad desde la cocina, sumando a la identidad cultural un argumento de viaje tangible y sabroso.
Un destino que se comunica con más de cinco sentidos
Úbeda se presenta como patrimonio vivo que se siente, capaz de convertir su valor monumental en experiencias concretas para quien nos visita y para los profesionales del sector. Este enfoque ordena campañas y contenidos y se apoya en un sistema de marca coherente que unifica web, redes, materiales profesionales y puntos de atención. La presencia en FITUR muestra esa coherencia en acción, con creatividades y mensajes alineados al manual y sus guías de uso.
Plazas renacentistas que laten, talleres de artesanía, gastronomía honesta y una hospitalidad que cuida el detalle construyen un relato cercano y memorable, pensado para inspirar, compartir y volver.
Invitamos a descubrir la programación 2026, seguir los canales oficiales y utilizar los recursos profesionales disponibles para amplificar el mensaje del destino. Bajo la nueva identidad turística desarrollada por Open-Ideas, Úbeda gana reconocimiento, usabilidad y consistencia en todos los soportes, mejora la experiencia del visitante y facilita el trabajo de prescriptores y operadores, generando mayor cobertura mediática, más demanda cualificada y relatos exportables a mercados emisores. En 2026, tradición, fe y cultura se dan la mano para ofrecer vivencias memorables que trascienden lo visual: se ven, se escuchan, se saborean, se tocan, se respiran… y se recuerdan.
Impacto territorial y proyección exterior
Úbeda ha demostrado que su programación anual – festivales, jornadas, ciclos – es una palanca de posicionamiento y cohesión. El festival de música, por su proyección y trabajo en red, amplifica la visibilidad de la ciudad y atrae públicos de calidad; el Año Jubilar aporta un vector de motivación espiritual y cultural con alto potencial de desestacionalización; y las Jornadas Gastronómicas, con su metodología probada de colaboración público-privada, generan consumo directo, contenido y prescripción. El stand de la Provincia de Jaén en FITUR se convierte, así, en el lugar idóneo para conectar a Úbeda con operadores, medios y viajeros que buscan destinos con identidad, programación y hospitalidad.
Dónde y cuándo en FITUR (Andalucía, pabellón nº 5)
38º Festival Internacional de Música y Danza “Ciudad de Úbeda”: Stand de la Provincia de Jaén (IFEMA), miércoles 21, 17:20 h. Visión general de la edición, líneas de programación y alianzas.
Año Jubilar de San Juan de la Cruz: Stand de la Provincia de Jaén (IFEMA), viernes 23, 10:40 h. Itinerarios, actos y recursos de acogida para peregrinos y visitantes.
XXV Jornadas Gastronómicas en el Renacimiento: Stand de la Provincia de Jaén (IFEMA), viernes 23, 12:00 h. Menús de los once restaurantes, calendario (30 enero–15 marzo) y actividades divulgativas.
Información práctica y contacto La información detallada sobre menús, rutas del Año Jubilar, avances del festival y recursos para medios estará disponible en turismodeubeda.com y perfiles oficiales de redes sociales Esta actuación se enmarca en el Plan de Sostenibilidad Turística de Úbeda, dentro del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia – financiado por la Unión Europea – NextGenerationEU.
El absentismo laboral afronta el inicio de 2026 como uno de los principales desafíos para la competitividad empresarial en España. En un momento clave para la planificación de objetivos, presupuestos y recursos, las empresas se enfrentan a un fenómeno estructural que continúa creciendo y cuyo impacto económico condiciona de forma directa la productividad y los resultados del negocio.
Tras el éxito de su última participación en Maison & Objet (París), 
