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La inteligencia artificial empieza a transformar el acceso al conocimiento fiscal en pymes y asesorías

La inteligencia artificial empieza a consolidarse como una herramienta útil en el ámbito fiscal, especialmente entre autónomos, pymes y asesorías que buscan ganar eficiencia en su operativa diaria. Una de las líneas de desarrollo con mayor adopción es la de los asistentes inteligentes, capaces de resolver dudas en lenguaje natural y ofrecer soporte básico sin necesidad de recurrir a artículos técnicos o al asesoramiento directo.

Plataformas como Quipu han comenzado a integrar este tipo de soluciones. En su caso, con Genius AI, un asistente conversacional que responde preguntas relacionadas con facturación, impuestos y el uso de la plataforma, y que está entrenado con más de 1.300 artículos de su blog y centro de ayuda. Genius AI permite resolver dudas de forma inmediata y sin esperas.

«Nuestro objetivo es poner la tecnología al servicio de quienes gestionan su negocio día a día, haciéndoles la vida más fácil sin complicaciones técnicas», explica Roger Dobaño, CEO de Quipu.

Este tipo de soluciones están pensadas para perfiles diversos, desde autónomos que trabajan fuera del horario habitual, hasta asesores que colaboran con clientes que utilizan la plataforma y necesitan resolver cuestiones operativas sin saturar los canales de soporte.

Además de los asistentes inteligentes, desde Quipu también aplican tecnologías de inteligencia artificial en otras funcionalidades como la digitalización de tickets y facturas mediante OCR, la conciliación bancaria automática o la generación de modelos fiscales que el usuario puede revisar y presentar. Según explican desde la compañía, la clave está en aplicar la IA a problemas reales del día a día administrativo y contable, sin perder de vista la sencillez y la fiabilidad.

Frente a un contexto de creciente complejidad normativa, con cambios como Verifactu en el horizonte, el uso de herramientas que simplifiquen la interpretación y ejecución de tareas fiscales se presenta como una vía para reducir la carga operativa y aumentar el control sobre las obligaciones tributarias.

LA IA COMO APOYO, NO REEMPLAZO: UN ALIADO PARA EL ASESOR

El avance de la inteligencia artificial en el sector fiscal no implica la sustitución del profesional, sino una transformación de su rol. Desde Quipu señalan que herramientas como Genius AI no buscan reemplazar al asesor, sino liberarlo de tareas operativas repetitivas para que pueda centrarse en el análisis estratégico y en el acompañamiento personalizado al cliente.

Al resolver dudas frecuentes sobre modelos, deducciones o el uso de funcionalidades, el asistente inteligente reduce la carga de soporte técnico y fiscal, permitiendo que los despachos profesionales optimicen su tiempo y se enfoquen en lo que realmente aporta valor: la planificación, la interpretación de datos y el diseño de estrategias fiscales.

«Creemos en una IA que potencia al profesional, no que lo sustituye. Cuando el asesor no tiene que resolver dudas operativas cada día, puede dedicar más tiempo a lo que realmente importa», apunta Roger Dobaño.

Para muchos despachos, integrar este tipo de soluciones se traduce en una mejora directa de su productividad, en una mayor satisfacción del cliente final y en un mejor aprovechamiento del tiempo de sus equipos. Según Quipu, el futuro pasa por una colaboración inteligente entre tecnología y profesional humano, donde cada uno aporta lo que mejor sabe hacer.

HACIA DÓNDE AVANZA LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA GESTIÓN FISCAL

Desde Quipu apuntan que la inteligencia artificial en el ámbito fiscal no solo evolucionará hacia asistentes conversacionales más inteligentes y especializados, sino también hacia una automatización cada vez más contextual y fiable de los procesos administrativos clave.

Por un lado, se espera una mayor presencia de IA entrenada en normativa local, capaz de ofrecer respuestas específicas, no genéricas, y de adaptarse a los cambios regulatorios casi en tiempo real. Esto permitirá a cualquier autónomo o pyme acceder a conocimiento fiscal experto sin necesidad de tener formación técnica.

Por otro, la tendencia va hacia procesos automatizados con sentido fiscal real: sistemas de OCR capaces de leer, validar y clasificar documentos, conciliaciones bancarias más precisas y generación de modelos fiscales listos para revisar y presentar como ya ha integrado Quipu. Todo ello, manteniendo siempre al usuario o al asesor en el centro de la decisión.

“La verdadera transformación no es que la IA lo haga todo por ti, sino que te permita hacerlo tú mismo de forma más rápida, segura y con menos margen de error”, señala el CEO de Quipu. Para la compañía, el futuro de la IA aplicada al sector pasa por acompañar, simplificar y dar control: un copiloto inteligente que facilite el cumplimiento fiscal sin añadir complejidad.

MWC 2026: Lizcore inicia su expansión internacional y prepara una ronda Seed para crecer en Europa y Estados Unidos

Lizcore, startup española especializada en tecnología para rocódromos, ha iniciado una ronda de financiación Seed con la que busca captar un millón de euros para impulsar su expansión internacional, coincidiendo con su participación en el 4YFN (4 Years From Now) del Mobile World Congress de Barcelona. La compañía, que comenzó su actividad comercial en noviembre de 2025 tras tres años de desarrollo tecnológico, ya opera en centros de escalada de cuatro países y negocia su entrada en nuevos mercados, entre ellos, Estados Unidos.

Lizcore ha desarrollado un sistema tecnológico que combina software de gestión para rocódromos (SaaS), herramientas de seguridad basadas en inteligencia artificial y una aplicación móvil para usuarios. Su propuesta está dirigida a digitalizar la operativa de los centros de escalada indoor, un sector que ha crecido de forma sostenida en los últimos años impulsado por el auge de este deporte como actividad recreativa y de fitness.

Actualmente, Lizcore tiene su tecnología instalada en casi 50  rocódromos entre los países de España, Italia, Reino Unido, Dubai, India, Holanda y México. “La escalada indoor ha crecido mucho en instalaciones y usuarios, pero la gestión y la seguridad seguían resolviéndose con herramientas poco especializadas. Nuestro objetivo es aportar una capa tecnológica que profesionalice la operación de los centros”, señala el fundador y consejero delegado de Lizcore, Edgar Casanovas.

UN MODELO BASADO EN SOFTWARE, DATOS Y SEGURIDAD

El modelo de negocio de Lizcore combina la venta e instalación de dispositivos de hardware propios, entre ellos su sistema de seguridad para dispositivos de autoaseguramiento, con cuotas recurrentes por el uso de su plataforma de gestión en la nube. La compañía cuenta con un ingreso medio estimado de 134 euros al mes por rocódromo. Para 2026, Lizcore prevé alcanzar una facturación de más de  300.000 euros.

Su principal desarrollo en el área de seguridad es Safety Gate®, un sistema que utiliza visión por cámara e inteligencia artificial para verificar el uso correcto de dispositivos autobelay, con el objetivo de reducir accidentes y el riesgo legal para los operadores. Esta solución se integra con su software de gestión, que permite a los centros controlar accesos, actividad de usuarios y métricas de uso.

El ecosistema se completa con una aplicación móvil para escaladores, que introduce elementos de gamificación, seguimiento del rendimiento y retos, orientados a mejorar la fidelización de los clientes de los rocódromos.

UN NICHO DEPORTIVO EN CRECIMIENTO

El mercado de la escalada indoor ha experimentado un crecimiento significativo en Europa en los últimos años. Según estimaciones sectoriales, existen más de 3.500 rocódromos en Europa y el número de instalaciones crece a ritmos cercanos al 8,5% anual. En España, el número de centros supera los 400, con millones de usuarios ocasionales y una base estable de practicantes regulares.

Lizcore considera que este crecimiento abre una oportunidad para soluciones tecnológicas especializadas en un sector donde, hasta ahora, la digitalización ha sido limitada en comparación con otras industrias del deporte y el fitness.

RONDA PARA ESCALAR EL NEGOCIO

La ronda Seed que la compañía ha comenzado a presentar a inversores tiene como objetivo reforzar tres áreas principales: escalar la producción de su hardware de seguridad, ampliar el equipo comercial en mercados estratégicos, especialmente Estados Unidos y Europa, y seguir desarrollando su plataforma de software y sus algoritmos de inteligencia artificial.

“Salimos al mercado con una tecnología muy madura después de tres años de desarrollo porque sabíamos que la industria de la escalada estaba huérfana de una solución de ingeniería seria”, afirma el CEO y Fundador de Lizcore, que añade que “la respuesta de los gerentes de centros en Italia o Reino Unido ha validado que el ‘hambre’ de profesionalización es global. Ahora buscamos socios inversores que quieran sumarse a esta ronda para liderar la categoría de sportech en escalada a nivel mundial”.

Antes de esta operación, Lizcore cerró una ronda pre-seed previa de 630.000 euros, procedente de inversión privada y financiación pública, con la que completó el desarrollo del producto y su validación inicial en mercado. Mientras que, con esta nueva etapa, la startup aspira a posicionarse como uno de los proveedores tecnológicos especializados en un segmento deportivo que, aunque de nicho, está ganando dimensión económica y atrayendo el interés de inversores vinculados al deporte y la tecnología.

La V Feria Senior abre sus puertas este viernes y sábado en el Movistar Arena con más de 50 actividades, conciertos y una gran merienda madrileña

La V Feria Senior, organizada por Eduardo Molet, se celebra este viernes 20 y sábado 21 de febrero en el Movistar Arena de Madrid, en horario de 11:00 a 20:00 horas y con entrada gratuita. El evento espera reunir a más de 10.000 visitantes y contará con una previsión de alrededor de 50 empresas expositoras especializadas en salud, cuidados, seguros, vivienda, ocio, tecnología y autonomía personal.

Durante dos jornadas, la feria se convertirá en el mayor punto de encuentro en España para el público senior, con un completo programa de conferencias, mesas redondas, actuaciones musicales y actividades participativas centradas en el envejecimiento activo y la mejora de la calidad de vida.

“La Feria Senior es mucho más que una exposición comercial: es un espacio de información, encuentro y celebración para una generación cada vez más activa y protagonista”, señala Eduardo Molet.

Viernes: vivienda, uno de los principales desafíos económicos y sociales de las personas mayores

En esta edición, uno de los ejes centrales será el problema de la vivienda para las personas mayores, una cuestión que preocupa cada vez más a este colectivo ante el encarecimiento del mercado inmobiliario, la dificultad para adaptar los hogares a nuevas necesidades y la búsqueda de alternativas que permitan mantener la independencia y la estabilidad económica.

La feria acogerá una ponencia específica sobre los problemas de la vivienda para los Senior, en la que se analizarán distintas fórmulas para afrontar esta situación: desde la optimización del patrimonio inmobiliario hasta nuevos modelos residenciales como el cohousing senior, un modelo de convivencia colaborativa que despierta cada vez más interés entre las personas mayores.

La jornada del viernes acogerá también diferentes ponencias sobre estimulación y prevención del deterioro cognitivo, a cargo de Stima y Cognitiva Unidad Memoria, además de soluciones jurídicas para la tercera edad de la mano de Geriasistencia.

La tarde culminará con la Gran Merienda Madrileña, a las 17:00 horas, en la que Eduardo Molet invitará a todos los asistentes a disfrutar de chocolate con churros, patrocinado por la empresa madrileña Quiero Churros. La jornada se cerrará con la Gran Fiesta de Clausura, amenizada por la actuación de Los Virtuosos de Eduardo y diversas sorpresas para el público.

Sábado: radio en directo, grandes figuras y actuaciones musicales

El sábado contará con uno de los platos fuertes del programa: el programa “Caliente y Frío” de Radio Inter se emitirá en directo desde la feria, con la presencia de destacadas figuras, como Miguel Ríos o Luis del Olmo.

También se abordarán temas clave como la vivienda para seniors, la protección del patrimonio, la teleasistencia o el bienestar integral. Entre las actividades musicales destacan el concierto de Mundo Lírico Arte, Cultura y Salud, la actuación del coro Voces de Plata —con más de 50 integrantes y un repertorio de grandes éxitos de los años 80— y nuevas intervenciones artísticas a lo largo de la jornada.

Innovación y autonomía: la apuesta de Habicap

Entre las empresas confirmadas destaca Habicap, firma francesa especializada en moda adaptada para personas dependientes. Sus prendas están diseñadas para facilitar la autonomía a la hora de vestirse, mejorando la comodidad y la dignidad tanto de usuarios como de cuidadores.

Junto a ella, participan compañías de referencia en teleasistencia, seguros, salud auditiva y visual, memoria, turismo para mayores, vivienda adaptada y servicios jurídicos, consolidando la Feria Senior como un escaparate integral de soluciones para esta etapa de la vida.

ITEM refuerza su liderazgo en Intergift con el mayor stand de Europa y más de 3 millones de euros facturados en los 4 días de feria

ITEM International, mayorista con sede en Barcelona y referente europeo en mobiliario y decoración, ha cerrado su participación en la edición de febrero de Intergift Madrid consolidando su posición como uno de los actores clave del sector en Europa.

Coincidiendo con su 40º aniversario, la compañía ha presentado una de sus propuestas más ambiciosas, tanto en escala como en resultados comerciales: con un stand de casi 1.500 m² en el pabellón 7 de IFEMA, el mayor de Europa en esta categoría, ITEM exhibió más de 6.000 artículos, articulando una propuesta editorial y comercial que atrajo una elevada afluencia de compradores nacionales e internacionales.

Su participación se ha traducido en más de 3 millones de euros de facturación en 4 días, cerca de 230 nuevos clientes, un notable impulso en la expansión exportadora, y la confirmación de la edición de febrero como cita de referencia para el sector, en un contexto en el que Intergift cierra su edición de septiembre.

“Intergift ha sido una validación clara de la dirección estratégica de la compañía. No solo por el volumen de negocio, sino por la calidad del cliente nuevo, la internacionalización y la respuesta a una propuesta cada vez más editorial. Nuestro objetivo no es únicamente crecer en escala, sino construir una narrativa de marca sólida y relevante para el retail europeo”, explica Iker Rizo, director de marketing de ITEM International.

Un año estratégico en el 40 aniversario de la compañía

Este hito se integra dentro de una hoja de ruta internacional especialmente activa para ITEM durante 2026. A la presencia en Intergift se suma su reciente participación en la feria parisina Maison & Objet, y a la adquisición de la unidad productiva de Muy Mucho, operación orientada a garantizar la continuidad del negocio y reforzar la posición de la compañía en el retail internacional. Además, la empresa estará presenta en la próxima edición de Hábitat Valencia con un stand de 500 m².

Como elemento conmemorativo, la compañía ha lanzado el magazine editorial INTERGIFT MI AMOR, una publicación dedicada a tendencias e inspiración visual de la que ya se han distribuido 2.500 ejemplares.

Consolidación de una propuesta cada vez más editorial

La estrategia de ITEM continúa evolucionando hacia un modelo que combina escala industrial, narrativa visual y experiencia de cliente, reforzando su posicionamiento en un entorno cada vez más competitivo y globalizado. La respuesta del mercado en Intergift confirma esta dirección, evidenciando el interés por propuestas que integran producto, curaduría y discurso de marca bajo una misma plataforma.

Acrelia logra la certificación del Esquema Nacional de Seguridad (ENS) en su nivel más alto

La plataforma española de email marketing Acrelia ha obtenido la certificación del Esquema Nacional de Seguridad (ENS) en su nivel Alto, el grado más exigente de este marco normativo. Con este reconocimiento, la compañía amplía la certificación de nivel Medio conseguida hace dos años y se sitúa como la única plataforma de email marketing que cuenta con el ENS en su nivel máximo.

El nivel Alto del ENS acredita que Acrelia cumple con los requisitos más estrictos en materia de seguridad de la información, garantizando la protección de los datos en todas sus dimensiones: disponibilidad, integridad, confidencialidad, autenticidad y trazabilidad. Para ello, la plataforma ha implementado 73 controles de seguridad, un número muy superior al exigido en niveles inferiores y poco habitual en soluciones de marketing digital.

La obtención de esta certificación llega en un momento en el que la seguridad y la protección de datos se han convertido en factores clave tanto para las organizaciones públicas como privadas. El aumento de las amenazas cibernéticas y la presión regulatoria han elevado el listón de exigencia, especialmente en herramientas que gestionan grandes volúmenes de información y datos personales, como es el caso del email marketing.

“Alcanzar el nivel Alto del Esquema Nacional de Seguridad supone un paso muy importante para Acrelia y para nuestros clientes”, señala Lidia Castillejo, responsable de desarrollo de negocio de la compañía. “No se trata solo de cumplir con una normativa, sino de ofrecer garantías reales de que la información se gestiona con los máximos estándares de seguridad”.

Un hito poco habitual en el sector del marketing digital

El ENS es un marco de referencia en seguridad de la información, de obligado cumplimiento para las Administraciones Públicas y para las empresas que prestan servicios al sector público. Sin embargo, la certificación en su nivel más alto es todavía poco frecuente en el ámbito de las soluciones de marketing, lo que sitúa a Acrelia en una posición diferencial dentro del sector.

Este nivel de cumplimiento implica superar auditorías técnicas y organizativas muy exigentes, así como demostrar la capacidad de prevenir, detectar y responder ante incidentes de seguridad, garantizando al mismo tiempo la continuidad del servicio. En este sentido, la certificación no solo avala la robustez tecnológica de la plataforma, sino también la madurez de sus procesos internos y su enfoque a largo plazo en materia de seguridad.

La obtención del ENS nivel Alto refuerza además la confianza de aquellas organizaciones que operan en entornos regulados o que gestionan información especialmente sensible, para las que la seguridad ya no es un valor añadido, sino un requisito imprescindible.

Seguridad como parte del diseño de la plataforma

Con esta certificación, Acrelia consolida una estrategia basada en la seguridad desde el diseño, integrando la protección de la información en el desarrollo y la operación diaria de la plataforma. Un enfoque que cobra especial relevancia en un contexto digital cada vez más complejo y expuesto a riesgos.

La ampliación del ENS al nivel Alto marca un nuevo paso en la evolución de la compañía y refuerza su posicionamiento como proveedor tecnológico comprometido con la seguridad, la confianza digital y el cumplimiento normativo.

¿Qué es el Esquema Nacional de Seguridad (ENS)?

El Esquema Nacional de Seguridad (ENS) establece los principios y requisitos necesarios para proteger la información y los servicios electrónicos frente a amenazas y riesgos. Define un marco común de seguridad que garantiza la correcta gestión de los sistemas de información y la continuidad de los servicios.

El ENS contempla tres niveles de seguridad (Bajo, Medio y Alto) en función del impacto que tendría un incidente sobre la organización o los servicios prestados. El nivel Alto, obtenido por Acrelia, es el más exigente y está reservado a sistemas críticos o que gestionan información especialmente sensible.

Más información sobre la certificación del Esquema Nacional de Seguridad (ENS) de Acrelia: https://www.acrelia.com/es/blog/post/acrelia-plataforma-de-email-marketing-certificada-en-el-esquema-nacional-de-seguridad

Las 10 ciberamenazas que marcarán 2026: la automatización del delito digital pone a las pymes en el punto de mira

Qualiteasy, distribuidor oficial de Faronics en España, alerta de que 2026 será el año en que la automatización del cibercrimen alcance un nuevo nivel de sofisticación. La combinación de Inteligencia Artificial (IA), modelos delictivos “as a service” y la hiperconectividad empresarial está configurando un escenario especialmente complejo para las pymes, que continúan siendo el objetivo preferido por su menor madurez en ciberseguridad.

“La profesionalización del cibercrimen está reduciendo drásticamente la barrera de entrada. Hoy, un atacante con pocos conocimientos técnicos puede lanzar campañas altamente sofisticadas gracias a herramientas automatizadas”, afirma Ignasi Nogués, Chief Growth Officer de Qualiteasy. “Las empresas deben anticiparse. La diferencia entre una incidencia menor y una crisis grave dependerá de las decisiones que tomen hoy”.

El riesgo ya no es hipotético. Según el Cost of a Data Breach Report 2025 de IBM, el 13% de las organizaciones ha sufrido brechas en modelos o aplicaciones de IA y el 97% de ellas no contaba con controles de acceso específicos para estos sistemas. El informe confirma que los atacantes ya están explotando la brecha entre la rápida adopción de la IA y la falta de gobernanza y supervisión adecuadas.

Las 10 ciberamenazas que definirán 2026

Desde Qualiteasy se han identificado diez tendencias emergentes que marcarán el panorama de la ciberseguridad el próximo año y frente a las que las pymes deben prepararse desde ahora:

1. Ataques impulsados por IA generativa

Correos de phishing hiperrealistas, suplantaciones de identidad, clonación de voz y malware capaz de adaptarse automáticamente al entorno atacado serán cada vez más frecuentes.

2. Ransomware as a Service (RaaS) más accesible

Los kits de ransomware serán más baratos, modulares y fáciles de utilizar, permitiendo a actores sin gran especialización lanzar campañas complejas.

3. Expansión del “Deepfake Hacking”

Los deepfakes evolucionarán más allá de la estafa del CEO para manipular videollamadas, validar órdenes internas o desinformar a clientes.

4. Ataques a la cadena de suministro digital

Comprometer a un proveedor para acceder a una empresa mejor protegida se consolidará como una de las tácticas más efectivas.

5. Malware sin archivos e “in-memory”

Los ataques que operan en la memoria RAM, sin dejar rastro en disco, eludirán soluciones tradicionales basadas en firmas.

6. Explotación masiva del IoT

Dispositivos conectados —cámaras, routers, maquinaria industrial— ampliarán la superficie de ataque si no se segmentan y actualizan correctamente.

7. Robo de datos en entornos cloud

Configuraciones incorrectas y accesos mal gestionados en la nube seguirán siendo una de las principales causas de filtraciones.

8. Ataques automatizados 24/7

Bots impulsados por IA ejecutarán pruebas continuas de contraseñas y vulnerabilidades, superando la capacidad de reacción manual.

9. Aumento del hacktivismo y ataques geopolíticos

Las tensiones internacionales incrementarán los daños colaterales sobre pymes dentro de campañas dirigidas a infraestructuras críticas o grandes corporaciones.

10. Explotación acelerada de vulnerabilidades “0-day”

La IA permitirá descubrir fallos de seguridad con mayor rapidez, reduciendo el margen de reacción de fabricantes y empresas.

Cómo prepararse desde hoy

Desde Qualiteasy subrayan que la respuesta no puede limitarse a herramientas tradicionales. La estrategia debe integrar detección basada en comportamiento, soluciones EDR, copias de seguridad inmutables, segmentación estricta de red, autenticación multifactor, auditorías a proveedores y formación continua en ingeniería social avanzada.

“2026 no será el inicio de estas amenazas, sino su consolidación. Las organizaciones que inviertan ahora en tecnologías adaptativas, monitorización continua y cultura de ciberseguridad estarán en una posición mucho más sólida para proteger su continuidad de negocio”, concluye Nogués.

Acerca de Faronics Inc., importada en España por Qualiteasy Internet Solutions: https://www.esfaronics.com

Nuevo Baztán activa el turismo de proximidad reuniendo a directivos hoteleros y empresarios locales

El municipio impulsa, junto a la AEDH, una jornada estratégica que conecta conocimiento sectorial y tejido empresarial para fortalecer la competitividad del destino y transformar visitas en estancias.

El Ayuntamiento de Nuevo Baztán y la Comunidad de Madrid, en colaboración con la Asociación Española de Directores de Hotel (AEDH) y Open Ideas, celebrará el próximo 24 de febrero la jornada profesional #ExperienciasAEDH | De visitante a turista: claves para activar el turismo de proximidad en Nuevo Baztán.

La jornada nace como un espacio de diálogo práctico entre profesionales del sector hotelero y el ecosistema empresarial de Nuevo Baztán, con un objetivo claro: compartir herramientas que permitan transformar las visitas en estancias y generar mayor impacto económico en el territorio.  Asimismo hay un claro interés en  impulsar la visibilidad, competitividad y sostenibilidad de los pequeños destinos turísticos, poniendo en valor su identidad, patrimonio y capacidad para generar experiencias auténticas y diferenciadoras

El encuentro pondrá el foco en cómo activar el turismo de proximidad en destinos con alto valor patrimonial, conectando los recursos turísticos del territorio con la restauración, el alojamiento y los servicios locales, desde una perspectiva realista, colaborativa y aplicable.

La participación de la Asociación Española de Directores de Hotel (AEDH), entidad de referencia nacional que agrupa a directivos y profesionales del alojamiento de toda España, aporta al encuentro una visión estratégica basada en su experiencia en múltiples destinos, especialmente en entornos pequeños con alto potencial de desarrollo.

El evento reunirá a directivos hoteleros y profesionales del alojamiento de todo el país, junto a empresarios locales, restauradores, emprendedores y propietarios interesados en el desarrollo turístico de Nuevo Baztán.

La apertura institucional contará con la participación de Gema Pacheco, alcaldesa de Nuevo Baztán; Manuel Vegas, presidente de la AEDH; representantes de la Comunidad de Madrid y Leonard Pera, CEO de Open Ideas.

A lo largo de la mañana, expertos del sector compartirán su experiencia en la gestión de destinos emergentes y alojamientos turísticos. Destacan las ponencias de Jaime Chicheri, con una intervención centrada en la experiencia del visitante y su transformación en turista recurrente, y Jorge Villar, autor del libro Check-in al Éxito, que abordará los retos y oportunidades actuales en la gestión de alojamientos turísticos.

Uno de los ejes centrales de la jornada será la mesa redonda participativa, moderada por Open Ideas, agencia especializada en Turismo y transformacion digital, en la que intervendrán profesionales de la AEDH, empresarios de la restauración y del turismo local, así como representantes institucionales y técnicos del destino.

El debate se centrará en herramientas prácticas para la comercialización de pequeños destinos turísticos, las dificultades actuales del alojamiento en entornos no masificados y el papel de la colaboración público-privada como motor de competitividad.

En este contexto, la mesa analizará cómo transformar las visitas de un solo día en estancias que generen mayor impacto económico y estabilidad para el tejido empresarial local. Se abordarán cuestiones clave como qué necesita un destino pequeño para resultar atractivo más allá de la visita cultural, qué factores valoran los directivos hoteleros cuando analizan el potencial de un territorio y cómo pueden los empresarios locales colaborar para crear experiencias completas y diferenciadas.

Asimismo, se reflexionará sobre el papel de la administración como facilitadora del desarrollo turístico, identificando herramientas que permitan profesionalizar el destino, reforzar la confianza del sector y avanzar hacia un modelo de crecimiento ordenado y sostenible.

La mesa redonda se plantea como un espacio participativo orientado a extraer conclusiones prácticas que contribuyan a fortalecer la competitividad de Nuevo Baztán dentro del marco de su Plan de Sostenibilidad Turística en Destino.

La jornada concluirá con una clausura institucional y un resumen de conclusiones, seguida de una visita guiada opcional por los principales recursos turísticos de Nuevo Baztán y un vino español, concebido como espacio de networking entre profesionales del sector y empresarios locales.

Desde la AEDH se destaca la importancia de este tipo de iniciativas para descentralizar el turismo, dinamizar economías locales y atraer un viajero más consciente y respetuoso con el entorno. Por su parte, Open Ideas aportará su experiencia en innovación, marketing turístico y diseño de producto, mientras que el Ayuntamiento de Nuevo Baztán avanza en su objetivo de implicar activamente al sector profesional y al tejido empresarial local en el desarrollo turístico del municipio, apostando por la transferencia de conocimiento, la cooperación y la puesta en valor de su identidad como destino de proximidad.

La convocatoria se enmarca en el eje 4 del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino financiado con fondos europeos Next Generation EU, en colaboración con la Comunidad de Madrid y forma parte de las acciones enfocadas a la Mejora de la Competitividad, con la  participación y fortalecimiento del tejido empresarial local de Nuevo Baztán


Contacto de prensa

Enlaces relevantes:

Ayuntamiento Nuevo Baztán | Oficina de Turismo | Comunidad de Madrid

Oficina de turismo – Turismo Nuevo Baztán

San Valentín sin filtros ni algoritmos: las confesiones de una matchmaker tras 30 años uniendo parejas

En plena cuenta atrás para San Valentín, mientras millones de personas continúan deslizando perfiles en aplicaciones de citas, una de las voces más autorizadas del matchmaking en España invita a parar, mirar atrás y reflexionar sobre cómo amamos hoy.

Maria del Carme Banús Villarroya, fundadora de SamSara Matchmaking, publica Confesiones de una Matchmaker, un libro profundamente personal que recorre su vida, su vocación y más de 30 años de experiencias uniendo parejas reales, lejos de algoritmos, filtros y promesas digitales.

 En este libro, la autora responde a una de las preguntas que más veces le han hecho a lo largo de su trayectoria: ¿cómo se te ocurrió montar una agencia matrimonial? A partir de ahí, Banús invita al lector a un viaje íntimo y conmovedor por los entresijos del amor, las relaciones de pareja y las pérdidas amorosas, tanto propias como ajenas.

Aunque durante más de tres décadas ha ayudado a miles de personas a encontrar pareja, Confesiones de una Matchmaker revela que cada historia que ha acompañado es también un reflejo de su propia búsqueda interior y de su manera de entender el amor.

Desde una infancia marcada por la sensación de ausencia emocional y la vivencia de crecer como “gemela solitaria”, hasta su salida, con apenas 22 años, de un pequeño pueblo de los años 50 cargada de complejos y con un Certificado de Estudios Primarios, Maria del Carme Banús relata cómo, paso a paso, “como una formigueta”, en sus propias palabras, fue construyendo la persona que es hoy. El libro aborda sus dificultades para encontrar pareja, el germen de la idea de crear una agencia matrimonial, los inicios de SamSara Matchmaking, así como los éxitos y fracasos vividos a lo largo de estos 30 años, tanto a nivel personal como profesional.

Confesiones de una Matchmaker no es solo una biografía ni únicamente la historia de cómo se creó una de las agencias de matchmaking más consolidadas del país. Es también un testimonio de resiliencia, voluntad y esfuerzo, y una mirada honesta sobre la evolución del mundo de la pareja y del sector del matchmaking en las últimas tres décadas, salpicada de anécdotas reales de clientes y situaciones que reflejan cómo han cambiado, y cómo no, las relaciones humanas.

El libro incorpora además una clara dimensión de superación personal. Desde las primeras páginas, la autora se desnuda emocionalmente y lanza un mensaje directo al lector: “si yo lo he hecho, tú también puedes”. Una invitación a encontrar inspiración, fuerza y un impulso para nuevos comienzos, tanto en el amor como en la vida.

Del amor digital al encuentro real

La publicación llega en un momento marcado por el cansancio creciente hacia las aplicaciones de citas. Experiencias frustrantes, ghosting, perfiles poco sinceros y vínculos superficiales han generado un profundo desencanto. En este contexto, Banús analiza cómo el amor se ha digitalizado, acelerado y, en muchos casos, vaciado de contenido, y cómo muchas personas acaban regresando a lo esencial: el encuentro cara a cara, la conversación y la compatibilidad real.

“Encontrar pareja no es cuestión de suerte ni de acumular citas, sino de conocerse bien y elegir desde un lugar consciente”, señala la autora, que combina en el libro reflexiones personales, aprendizajes profesionales y una mirada crítica, pero profundamente humana, sobre los grandes errores que seguimos repitiendo al buscar pareja.

Una voz experta para un San Valentín diferente

Con la llegada de San Valentín, Confesiones de una Matchmaker se presenta como una lectura especialmente pertinente para quienes cuestionan el modelo actual de citas y desean comprender mejor qué buscan, qué ofrecen y por qué, a veces, tenerlo “todo” no garantiza una relación estable.

El libro refuerza la figura de Maria del Carme Banús como una de las grandes expertas en relaciones y matchmaking en España, con una trayectoria pionera al frente de SamSara Matchmaking, agencia fundada en 1995 con una misión clara: ser el camino más corto y seguro para encontrar pareja.

Sobre el Libro

Título: Confesiones de una Matchmaker

Autora: Maria del Carme Banús Villarroya

Editorial: Letrame S.L.

Páginas: 210 

Sobre la autora

Maria del Carme Banús Villarroya es licenciada en Filología Hispánica, máster en Marketing, PNL y Coaching y matchmaker certificada por el Matchmaking Institute de Nueva York. Desde hace más de tres décadas acompaña a personas que buscan relaciones estables desde la confidencialidad, el rigor profesional y el trato humano.

Viterbit cumple 5 años y duplica su crecimiento en 2025: rumbo a 5M€ de facturación recurrente en 2026

  • La compañía consolida un modelo de crecimiento rentable, con presencia en España y México y clientes como Prosegur, Grupo Banorte, Goiko o Grupo Ortiz. De cara a 2026, Viterbit espera cerrar el año en torno a los 5 millones de euros de facturación recurrente, sin contemplar nuevas rondas de inversión en el corto plazo.
  • Viterbit ha evolucionado del mercado ATS hacia un enfoque de reclutamiento operativo a escala impulsado por IA, con MIA y Viterbit OS como ejes del producto. En esta nueva etapa, refuerza su expansión internacional con nueva oficina en Ciudad de México y prepara su entrada en Europa con Portugal e Italia en la hoja de ruta.

Marcos Gómez, Dimitri Nicolau y Ariel Gutierrez, fundadores de Viterbit

Durante años, el reclutamiento fue un problema secundario para muchas compañías y se resolvía con herramientas genéricas, hojas de cálculo y procesos manuales mientras el equipo crecía. Pero cuando el negocio empieza a escalar, y especialmente cuando la contratación se vuelve constante, ese enfoque deja de funcionar.

Ese fue el punto de partida que identificó Viterbit hace cinco años, cuando el mercado estaba lleno de soluciones pensadas para gestionar vacantes puntuales, pero no para organizaciones que contratan de forma continua, donde cada retraso tiene un impacto directo en la operación y el crecimiento.

Cinco años después de su nacimiento, en 2020, Viterbit se ha consolidado como una compañía especializada en tecnología de reclutamiento operativo, con presencia en España y México. La empresa trabaja con organizaciones como Prosegur, Grupo Banorte, Goiko o Grupo Ortiz, y cerró 2025 con un crecimiento de más del 100% respecto al año anterior.

Tras cerrar una ronda de financiación de 1,6 millones de euros en 2022, la compañía afronta ahora una nueva etapa centrada en consolidar su expansión internacional y seguir desarrollando soluciones basadas en inteligencia artificial. Todo ello con una prioridad clara: crecimiento rentable, financiado con ingresos propios y sin contemplar nuevas rondas en el corto plazo. De cara a 2026, Viterbit espera cerrar el año en torno a los 5.000.000€ de facturación recurrente.

Crecimiento rentable: cashflow positivo y sin nuevas rondas previstas en el corto plazo Viterbit afronta 2026 con una decisión poco habitual en el ecosistema puesto que no prevé nuevas rondas de inversión en el corto plazo, priorizando un crecimiento rentable financiado con ingresos propios. La compañía es cashflow positivo y mantiene un enfoque centrado en enterprise e internacionalización. Este crecimiento se apoya en una evolución de producto que ha sido clave: el paso de competir como un ATS a construir una capa operativa más amplia para reclutamiento a escala.

De cara a 2026, Viterbit apuesta por un crecimiento basado en eficiencia y ejecución reinvirtiendo el margen en producto y expansión, sin depender de nuevas rondas en el corto plazo.

Con cashflow positivo, la compañía refuerza su enfoque enterprise y su posicionamiento internacional, en un momento en el que muchas organizaciones buscan soluciones que no solo “gestionen vacantes”, sino que permitan operar la contratación como una función continua del negocio.

Este salto se apoya en la evolución del producto: Viterbit ha pasado de competir como un ATS a construir una capa operativa más amplia, orientada a estandarizar datos, automatizar procesos y escalar el reclutamiento en entornos de alto volumen.

“Queremos seguir creciendo de forma rentable, reinvirtiendo en producto e internacionalización, y sin nuevas rondas en el corto plazo”, concluye Dimitri Nicolau, CEO de Viterbit. “Confiamos en lo que estamos construyendo y en el impacto que ya está teniendo en nuestros clientes”.

La evolución del producto: MIA y Viterbit OS como motor del crecimiento

En 2024, Viterbit lanzó MIA, su primer agente de inteligencia artificial, para aliviar uno de los grandes cuellos de botella del reclutamiento operativo: la comunicación y el seguimiento manual con candidatos en procesos de alto volumen. En sectores con rotación constante, donde cada vacante sin cubrir impacta en la operación, automatizar estas tareas permite reducir fricción y liberar tiempo para que los equipos de RRHH se centren en decisiones de mayor impacto.

Esa evolución se consolidó con Viterbit OS, el enfoque de producto con el que la compañía busca ir más allá del ATS tradicional y estandarizar la operación de reclutamiento end-to-end en grandes organizaciones, conectando datos, experiencia y ejecución a escala.

Hoy, compañías como Prosegur, Grupo Clece, Flexiplan, Grupo Financiero Banorte o Izzi utilizan Viterbit OS como parte crítica de su operativa diaria.

Internacionalización: México refuerza su peso y Europa entra en la hoja de ruta

En su quinto año, Viterbit refuerza su presencia internacional con la apertura de una nueva oficina en Ciudad de México y un impulso directo desde el equipo directivo para acelerar su crecimiento en Latinoamérica.

De cara a 2026, la compañía seguirá apostando por un crecimiento rentable y sostenido, manteniendo la generación de caja y ampliando el equipo hasta alrededor de 60 personas, sin perder foco en producto y ejecución.

La expansión internacional continuará de forma selectiva, con Portugal e Italia como próximos mercados europeos en la hoja de ruta.

Con esta evolución, Viterbit apunta a consolidar una idea que cada vez gana más peso en las grandes organizaciones: el reclutamiento operativo ya no es un proceso puntual, sino una operación continua que exige datos, automatización y control end-to-end.

“Los plugins mejoran procesos”, resume Dimitri Nicolau. “Los sistemas operativos cambian organizaciones”.

Por qué el cerebro sabotea los objetivos y qué pueden hacer las empresas para evitarlo


Gladys Kali, speaker, experta en neurociencia aplicada y autora de Neurociencia para el Estrés Laboral, analiza cómo el estrés, la dopamina y la regulación del sistema nervioso impactan directamente en la motivación, los hábitos y el rendimiento profesional.

En muchas organizaciones, los objetivos estratégicos se definen con ambición, pero pierden tracción a medida que avanza el año. Desde la neurociencia, el problema no es la falta de compromiso de los equipos, sino el impacto del estrés sostenido en el funcionamiento del cerebro y en la capacidad de mantener hábitos productivos.

“No se puede pedir constancia, foco y autocontrol desde un sistema nervioso sometido a estrés continuo”, señala Gladys Kali, experta en neurociencia aplicada.


Por qué la mayoría de las personas falla al crear hábitos (según la neurociencia)
Cuando los objetivos se perciben como inalcanzables, el cerebro activa respuestas de estrés que reducen la capacidad de planificación, seguimiento y toma de decisiones, afectando directamente al rendimiento.


Confianza neuronal: el músculo invisible de los hábitos

La confianza neuronal se construye a partir de objetivos alcanzables. En entornos corporativos, esta sensación de logro es clave para sostener la motivación y el compromiso de los equipos.

Dopamina y motivación: el “para qué” importa más que el “qué”

La dopamina no responde solo a tareas, sino al sentido del objetivo. Cuando los equipos comprenden el propósito de su trabajo, aumenta la implicación y la constancia.

Retos anuales vs. retos de 12 semanas

Los ciclos de trabajo de 12 semanas permiten ajustes continuos, mayor foco y refuerzos constantes, alineándose mejor con la forma en que el cerebro gestiona el esfuerzo.

Estrés, hábitos y sistema nervioso

El estrés crónico reduce la eficacia de las funciones ejecutivas, dificultando el autocontrol y la sostenibilidad de los hábitos laborales.

“El cambio real no depende de la fuerza de voluntad, sino de cómo diseñamos nuestros hábitos”, concluye Gladys Kali. “Cuando entendemos cómo funciona nuestro cerebro, cómo influyen el estrés, la dopamina y la regulación del sistema nervioso, podemos crear hábitos sostenibles, sentirnos motivados y lograr los objetivos que realmente importan”. Menos presión, más confianza neuronal y hábitos posibles: esa es la clave para empezar el año con éxito.

Acerca de Gladys Kali: www.gladyskali.com 

Gladys Kali, formada en neurociencia y liderazgo con las universidades más prestigiosas del mundo, como MIT, Harvard y Cambridge, ayuda a profesionales a optimizar su rendimiento y bienestar a través de la neurociencia aplicada.

Las empresas industriales afrontan en 2026 el fin de los canales B2B obsoletos

La automatización y la integración con ERP se consolidan como palancas clave para mejorar márgenes y eficiencia comercial

El comercio B2B industrial entra en 2026 en una fase decisiva de transformación. La generalización de la inteligencia artificial, la automatización de procesos y la integración en tiempo real con sistemas ERP están redefiniendo el modelo de ventas en la industria. En este nuevo contexto, los canales B2B tradicionales dejan de ser un elemento operativo para convertirse en un factor estratégico con impacto directo en ventas, margen y competitividad.

Esta tendencia ya se reflejaba en el mercado el pasado año. Según un estudio sectorial de eComm360, 70% de las empresas industriales reconoce estar perdiendo oportunidades comerciales por mantener canales B2B obsoletos, un dato que anticipa el escenario que se consolida este ejercicio.

Tal y como se sostiene desde eComm360, la fricción operativa asociada a procesos manuales, dependencia del canal telefónico, gestión basada en hojas de cálculo y falta de autoservicio digital está acelerando la pérdida de eficiencia comercial en un entorno cada vez más exigente.

Isaac Bosch, CEO de eComm360, consultora especializada en digitalización y automatización del eCommerce industrial, señala que 2026 marca el cierre de una etapa para el sector:

“La complejidad del producto ha dejado de ser una barrera tecnológica. Hoy existen herramientas suficientes para gestionarla internamente sin trasladarla al cliente. Las empresas que no adapten su canal B2B están asumiendo un riesgo comercial creciente”.

Tres claves que están redefiniendo la venta B2B industrial

El análisis del mercado industrial en 2026 identifica tres factores que explican el cambio de paradigma en los canales B2B:

  1. Complejidad interna, experiencia de compra simplificada

La comercialización de productos técnicos o regulados exige configuraciones avanzadas, reglas comerciales complejas y cumplimiento normativo. Sin embargo, trasladar esta complejidad al proceso de compra se ha convertido en un freno. Tecnologías como CPQ avanzados, asistentes basados en inteligencia artificial e integraciones profundas con ERP permiten hoy ofrecer experiencias de compra ágiles y controladas.

  • El comprador B2B penaliza la fricción con decisiones de cambio

El comprador profesional ya no tolera procesos lentos o poco transparentes. Cada solicitud manual de información, cada llamada para confirmar stock o cada presupuesto retrasado incrementa el riesgo de abandono. “El cliente no suele reclamar; simplemente compara y cambia de proveedor”, explica Bosch.

  • El nuevo estándar no lo marca el sector, lo marca la experiencia

Las empresas industriales no compiten con plataformas generalistas en volumen o precio, pero sí en expectativas de experiencia. La referencia del comprador es un proceso de compra digital fluido, con información clara, trazabilidad y rapidez. La ventaja competitiva está en combinar esa experiencia con asesoramiento técnico y servicios de alto valor.

De la digitalización puntual al rediseño del sistema comercial

Las compañías industriales que están obteniendo mejores resultados no son las que han lanzado una tienda online como proyecto aislado, sino aquellas que han rediseñado su sistema comercial de forma integral. Esto implica datos consistentes, reglas comerciales definidas, integración con ERP en tiempo real y automatización orientada a mejorar la productividad del equipo de ventas.

“Digitalizar no es añadir tecnología sobre procesos ineficientes”, concluye Bosch. “En 2026, el canal B2B debe funcionar como un sistema conectado que transforme la complejidad técnica en una ventaja competitiva”.

Sobre eComm360: http://www.ecomm360.es/

eComm360 es una consultora especializada en negocio online e integraciones tecnológicas. Centrada en soluciones B2B para entornos industriales, implementa desarrollos adaptados tanto a productos estándar como a proyectos complejos que requieren integración con ERP como SAP, Business Central u Odoo. Entre sus servicios destacan las soluciones basadas en inteligencia artificial para potenciar integraciones, automatizar procesos, generar contenido, detectar objetos por imagen y más. También ofrece desarrollos híbridos WEB/APP enfocados en la optimización logística, el control de materiales y otras áreas críticas de la operación empresarial.

Cinco señales de que la IA no está ayudando a tus equipos a trabajar mejor

Muchas organizaciones incorporan inteligencia artificial sin una estrategia clara ni preparar a sus equipos, lo que provoca sobrecarga, confusión y acumulación de proyectos sin dirección. Esto limita el retorno de la inversión y evita que la tecnología tenga un impacto real en cómo se decide, se trabaja y se obtienen resultados en la empresa, según Carme Castro, CEO y fundadora de Kainova.

La adopción de inteligencia artificial suele centrarse en la tecnología, dejando a veces de lado a los equipos. Incorporarla sin preparación puede generar saturación, confusión y desgaste, y limitar el valor que aporta la inversión.

“Estamos viendo un patrón muy claro: empresas que hacen muchas cosas a la vez, pero no saben decir con claridad qué es lo realmente importante”, explica Carme Castro, CEO y fundadora de Kainova. “La IA entra en organizaciones ya tensionadas por crecimiento o por una complejidad cada vez mayor, y acaba multiplicando tareas y urgencias sin aportar más claridad”.

Cuando no existe una dirección clara, la tecnología se utiliza para apagar fuegos, no para avanzar hacia objetivos claros de negocio. La actividad constante se confunde con progreso, generando desgaste y diluyendo el retorno de la inversión.

Reconocer estas cinco señales ayuda a detectar este problema a tiempo:

1. Sobrecarga de los equipos 

Aumenta la actividad, pero no el impacto. La incorporación de nuevas herramientas añade tareas, coordinación y presión, sin que el trabajo resulte más sencillo ni eficiente.

2. Trabajo en modo urgencia

Las decisiones se toman de forma reactiva. La tecnología se utiliza para resolver problemas inmediatos, en lugar de ayudar a planificar con tiempo y dar estabilidad al trabajo de los equipos.

3. Falta de alineamiento entre áreas 

Cada departamento avanza por su cuenta, lo que provoca soluciones fragmentadas y dificulta capturar sinergias internas.

4. Innovar sin cambiar hábitos

Se incorporan plataformas, pero no se revisan procesos ni dinámicas de trabajo. Sin cambios en procesos y cultura, la IA no genera innovación, por tanto, no se logra la ventaja competitiva esperada.

5. Pérdida de rumbo organizativo 

La ausencia de una narrativa clara sobre hacia dónde va la empresa afecta al compromiso de los equipos y dificulta que el trabajo se haga con sentido y coherencia.

Claridad estratégica antes que más tecnología

Antes de seguir destinando recursos a nuevas soluciones, las empresas deberían detenerse y preguntarse hacia dónde van, si tienen claro qué es realmente prioritario, cómo se toman las decisiones y si sus equipos están preparados para trabajar con foco y criterio común.

“La verdadera ventaja competitiva no está en tener más IA, sino en saber para qué y cómo usarla”, concluye Carme Castro. “Es pasar de llegar el lunes con la sensación de ir siempre tarde, a cerrar la semana con la calma de saber qué es importante y qué no. Y esa claridad no la da la tecnología: se construye desarrollando el talento y la forma de liderar dentro de la organización”.

Acerca de Kainova: https://kainova.es/

Fundada en 2009, Kainova es una empresa líder en estrategias innovadoras de talento en las organizaciones. Su CEO, Carme Castro, ha sido galardonada en 2023, por la Sociedad Europea de Fomento Social y Cultural, con el Premio Europeo a la Mejor Trayectoria Profesional en Innovación en Gestión del Talento y forma parte de la lista Top 10 Best CEO de Urban Beat. También forma parte de Disruptivos Top, la guía de empresarios y CEOs que sobresalen por su talento innovador. Kainova ha recibido el premio al Talento Empresarial de la Asociación Europea de Industria, Tecnología e Innovación, y está en la lista de las 5 Mejores empresas de Innovación Urban Beat. Con un equipo con más de 35 años de experiencia, Kainova acompaña a las organizaciones a lograr la excelencia a través del talento de sus personas, mediante proyectos de transformación organizacional innovadores y eficaces.

Mónica Mendoza, premio a la conferenciante del año en los Mentoryx Awards 2026 celebrados en Sevilla

La conferenciante y experta en ventas Mónica Mendoza ha sido reconocida con el galardón a Conferenciante del Año en los Mentoryx Awards 2026, celebrados en el Auditorio de la Cartuja de Sevilla. Estos premios, considerados ya una de las grandes citas internacionales del ámbito del desarrollo humano y profesional, distinguen a los referentes más influyentes en coaching, mentoría, formación y divulgación en el mundo hispanohablante.

La gala, celebrada con una puesta en escena inspirada en grandes ceremonias internacionales y presentada por el humorista Ángel Rielo y la cantante Soraya Arnelas, ha reunido a destacadas personalidades del ámbito empresarial, cultural y mediático, tales como Jurgen Klaric, el divulgador científico en materia de ventas más reconocido en el mundo.

El evento incluyó alfombra roja, actuaciones musicales en vivo y fue retransmitido por streaming a nivel global, consolidando a Sevilla como sede de un nuevo encuentro internacional vinculado al conocimiento y el liderazgo.

RECONOCIMIENTO A UNA TRAYECTORIA DE 22 AÑOS SOBRE LOS ESCENARIOS

El jurado ha premiado la trayectoria de Mónica Mendoza, marcada por más de dos décadas dedicada a la formación y la divulgación en estrategia comercial, desarrollo personal, motivación, inteligencia emocional y ventas. Su perfil combina una sólida base académica con una amplia experiencia práctica en el ámbito empresarial (trabajó de directora comercial en una conocida empresa de Internet, entre otras).

Licenciada en Psicología por la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB), cuenta con un Máster en Dirección Comercial y el Programa de Crecimiento de Empresas por IESE, formación en Sales Training por Dale Carnegie y certificación como Coach Comercial. Ha sido docente en instituciones como ESADE y profesora de Dirección Comercial en la UAB durante seis años. Actualmente es directora general de Energivity Consulting S.L., consultora especializada en ventas, motivación y desarrollo personal.

Además, es autora de los libros “Lo que NO te cuentan los libros de ventas”, “Píldoras de motivación para comerciales y emprendedores”, y “Las 12 únicas maneras de captar clientes”, publicados por Alienta Editorial (Grupo Planeta).

DE VENDER PUERTA A PUERTA A REFERENTE NACIONAL EN VENTAS

Uno de los aspectos más destacados de su trayectoria es su historia personal de superación. Mónica Mendoza inició su carrera profesional vendiendo libros puerta a puerta con el Círculo de Lectores, experiencia que marcó su enfoque práctico y humano de las ventas.

Con el paso de los años se ha convertido en una de las conferenciantes más solicitadas en España y Latinoamérica en su especialidad, y figura en el Top 100 de conferenciantes de España según Thinking Heads.

Tras recibir el premio, Mónica Mendoza quiere subrayar el sentido de servicio que define su profesión: “Llevo 22 años sobre los escenarios y 22 años sirviendo a los demás, porque nuestro trabajo va de servir”.

MENTORY AWARDS: PRESTIGIO PARA EL SECTOR DEL DESARROLLO HUMANO

Los Mentoryx Awards son el equivalente de los Grammys en la música o los Óscar en el cine. Nacen con el objetivo de dar visibilidad y prestigio a profesionales dedicados a inspirar, formar y transformar personas y organizaciones. En esta edición han reunido a figuras destacadas del ámbito de la comunicación, la empresa, el deporte y la divulgación de Iberoamérica.

Con este reconocimiento, Mónica Mendoza consolida su posición como una de las voces más relevantes en el ámbito de las ventas y el desarrollo personal y comercial, en un contexto donde las habilidades de comunicación, liderazgo e inteligencia emocional resultan cada vez más estratégicas para empresas y profesionales.

España activa una regularización extraordinaria masiva que puede redefinir el derecho de extranjería

En una de las decisiones más relevantes de su política migratoria reciente, el Gobierno español ha iniciado la tramitación de una regularización extraordinaria de migrantes que ya residen en el país, una medida que, según distintas estimaciones oficiales y periodísticas, podría beneficiar a alrededor de medio millón de personas.

La iniciativa, impulsada por el Consejo de Ministros y publicada en audiencia pública a finales de enero, no solo busca dotar de seguridad jurídica a quienes viven sin autorización formal, sino también responder a desafíos estructurales del mercado laboral y del sistema de protección social.

El proceso se articula mediante un Real Decreto-ley, lo que permite una puesta en marcha más ágil que una ley ordinaria y evita dilaciones parlamentarias que hubieran ralentizado la respuesta administrativa. El calendario ya dibuja fechas clave. El texto estará en audiencia pública entre el 28 de enero y el 6 de febrero, y el Gobierno prevé que el plazo de solicitudes se abra a principios de abril y se extienda hasta el 30 de junio de 2026.

Desde el punto de vista económico, la medida llega en un momento en el que España afronta retos demográficos y laborales evidentes. La población envejece y la demanda de mano de obra en sectores como la hostelería, la agricultura, los servicios o los cuidados supera la oferta disponible. Regularizar a quienes ya trabajan en la economía informal puede aumentar la recaudación por cotizaciones sociales, reducir la economía sumergida y dar mayor seguridad jurídica a las empresas que dependen de estos trabajadores.

Para muchas personas en situación irregular, sin embargo, esta regularización es algo más que una reforma administrativa. Supone el fin de años de incertidumbre y de vidas desarrolladas en la periferia del sistema, sin acceso pleno a derechos básicos.

“Para quienes llevan años trabajando en empleos esenciales, en casas, restaurantes o en el campo, esta medida puede significar pasar de la invisibilidad legal a la dignidad de un estatus reconocido,” explica Guillermo J. Valderrabano, fundador de ExtranjeriaClara.com, que añade que “hablamos de poder cotizar, acceder a sanidad con normalidad, visitar a tu familia y construir un futuro con seguridad jurídica”.

El reconocimiento de derechos incluye la posibilidad de trabajar en cualquier sector y en cualquier punto del país, aunque con un matiz jurídico relevante: la habilitación para trabajar se activará desde el momento en que la solicitud sea admitida a trámite, no desde su mera presentación. Aun así, ese paso administrativo marca un cambio sustancial en la estabilidad de miles de personas, que podrán empezar a salir de la economía informal mientras se resuelve su expediente.

En términos prácticos, los requisitos que se manejan hasta ahora giran en torno a tres ejes básicos: haber estado en España antes del 31 de diciembre de 2025, acreditar un periodo mínimo de residencia continuada (en torno a cinco meses), y carecer de antecedentes penales o de circunstancias que supongan una amenaza para el orden público. La clave estará en cómo se acrediten esos extremos, un terreno donde la documentación y la estrategia jurídica serán decisivas.

Ahí es donde los especialistas ven tanto la oportunidad como la dificultad. “Es una oportunidad 
única, pero no sustituye el rigor del derecho migratorio ordinario
. Cada expediente
tendrá que estar muy bien trabajado,” advierte Guillermo Valderrábano, que matiza que “la diferencia entre una resolución favorable y una denegación puede estar en cómo se documenta la residencia o en la coherencia del conjunto de pruebas aportadas”.

Más allá de los grandes números macroeconómicos, los efectos cotidianos son inmediatos. Acceder a un contrato formal y a cotizaciones reales mejora la capacidad de planificación familiar, facilita el acceso a alquileres, a servicios financieros o a estudios para los hijos. Son cambios silenciosos, pero profundos, en hogares que hasta ahora vivían pendientes de la precariedad y del riesgo constante de sanción o expulsión.

La medida no está exenta de debate político. Parte de la oposición ha cuestionado el uso del decreto-ley y ha advertido sobre posibles tensiones en servicios públicos o sobre el mensaje que puede trasladar en materia migratoria. El Gobierno, por su parte, sostiene que el impacto presupuestario será limitado e, incluso, ligeramente positivo gracias a la incorporación de nuevos cotizantes y contribuyentes al sistema.

Mientras se ultiman los detalles normativos y se esperan guías administrativas más precisas, la regularización extraordinaria de 2026 se perfila ya como un punto de inflexión en la política migratoria española. Con efectos que alcanzan al derecho, al mercado laboral y a la integración social, la medida combina técnica jurídica y dimensión humana en un terreno donde, durante demasiado tiempo, la realidad fue por delante de la norma.

El 66 % de los pacientes deja de sentir dolor en cuatro semanas con la terapia de reprocesamiento del dolor

Según un estudio clínico publicado en JAMA Psychiatry, dos de cada tres personas con dolor persistente mejoraron hasta quedar sin dolor o casi sin dolor en cuatro semanas, frente a apenas un 10 % con la atención habitual. Tal y como sostiene Sandra Ferrer, psicóloga sanitaria y cofundadora de Migralia, destaca que la migraña puede revertirse cuando se trata desde el paradigma actualizado en neurociencias del dolor.

En España, más de cinco millones de personas conviven con migraña, una condición incapacitante que afecta sobre todo a mujeres y que puede interrumpir la vida diaria durante horas o incluso días. Aunque tradicionalmente se ha explicado como un problema de “dolor fuerte”, la investigación de los últimos años muestra que la migraña también implica un componente de aprendizaje del sistema nervioso, lo que abre la puerta a nuevos abordajes terapéuticos.

Uno de ellos es la terapia de reprocesamiento del dolor, avalada por un ensayo clínico publicado en JAMA Psychiatry, donde el 66 % de las personas con dolor persistente quedaron sin dolor o casi sin dolor en solo cuatro semanas, frente al 10 % con tratamiento habitual. Los resultados se mantuvieron al año, lo que refuerza la solidez del enfoque.

“La migraña no es crónica, aunque en ocasiones emitan ese diagnóstico”, afirma Sandra Ferrer, psicóloga sanitaria especializada en terapia de reprocesamiento del dolor aplicada a la migraña, cofundadora de Migralia y exmigrañosa. “En la mayoría de los casos no hay daño en los tejidos. Hay dolor, pero no lesión”.

La alarma del dolor puede sonar sin que haya daño

La IASP (Asociación Internacional para el Estudio del Dolor) define el dolor como una experiencia sensorial y emocional influida por factores biológicos, psicológicos y sociales. Esta definición es clave para entender por qué una persona puede experimentar dolor incluso cuando sus pruebas diagnósticas no muestran anomalías.

“Al no encontrar daño, la comunidad médica intenta reparar la zona afectada aunque no esté dañada”, señala Ferrer. “Pero cuando el tejido está bien, no hay nada que reparar: lo que debe revisarse es el sistema de alarma que interpreta la amenaza. Es decir, suena de forma ensordecedora, aunque no haya fuego” comenta Ferrer.

Este enfoque coincide con las aportaciones del Premio Nobel de Medicina Ardem Patapoutian, que demostró que el dolor se procesa en el cerebro independientemente de dónde se sienta. La ciencia ofrece ejemplos claros: personas gravemente heridas que no sienten dolor en situaciones de máximo peligro, lo que ilustra que la evaluación cerebral del riesgo es determinante. Al igual que el dolor en miembros fantasma en casos de amputación de extremidades.

Migraña: un aprendizaje del cerebro que puede revertirse

El paradigma actualizado en neurociencias del dolor revela que el cerebro funciona como un sistema predictivo: anticipa lo que cree que va a ocurrir en función de experiencias previas, como mecanismo de protección.

“Tu mente puede generar dolor, aunque no haya daño en tus tejidos”, explica Ferrer. “Cuando a una persona le dicen que su migraña es crónica y que no hay solución, aparece la indefensión aprendida: cuanto más miedo, más alerta; cuanto más alerta, más se dispara la alarma. Y todo esto ocurre sin que haya fuego, por lo que en lugar de pretender apagar un fuego inexistente, lo óptimo es «recablear» un sistema de alarma que suena cuando no hay peligro real”.

Este ciclo de hiperreactividad explica por qué, cuanto más frecuentes son los episodios, más probable es que se repitan, generando un impacto físico, emocional y social que merma la calidad de vida.

Evidencia clínica: reducir la señal de amenaza, sin fármacos

Las técnicas de reprocesamiento del dolor permiten observar cambios objetivos en el cerebro. En registros electroencefalográficos, antes de actualizar la información que la persona tiene sobre su dolor, se aprecia una fuerte activación de los circuitos de amenaza. Tras el proceso, esa activación disminuye de manera significativa, sin intervenciones en los tejidos ni fármacos, únicamente modificando la interpretación cerebral del peligro.

Para Ferrer, esto marca un punto de inflexión: “Nuestro cerebro predictivo anticipa lo que cree que va a ocurrir como mecanismo de protección y supervivencia. Si actualizamos el modelo interno, es decir, la información asimilada y fijada en nuestras redes neuronales en base a la información recibida del entorno y a las experiencias vividas, la migraña puede revertirse”.

Un cambio de paradigma con impacto real

Toda la evidencia converge en una idea central: la migraña no se origina por daño en los tejidos, sino por una interpretación cerebral de amenaza que puede modificarse. Nuestro cerebro es neuroplástico y puede hacerlo.

Este nuevo enfoque basado en un abordaje biopsicosocial, que no separa cuerpo de mente y alineado con los avances en neurociencias del dolor, abre la puerta a intervenciones no farmacológicas con resultados significativos y sostenibles en el tiempo.

“Este cambio de paradigma se basa en los avances actuales de la neurociencia del dolor. Durante años, el tratamiento se ha centrado casi exclusivamente en fármacos o soluciones externas, como si el cambio dependiera siempre de algo que viene de fuera. En Migralia proponemos algo distinto: ayudar a la persona a reconectar con su propia fortaleza biológica y su capacidad de recuperación. Aún persisten ideas antiguas sobre el dolor y, cuando no se encuentra un daño claro, muchas veces se lo llama “crónico” y se intenta solo aliviar los síntomas. Este enfoque abre la posibilidad de comprender el dolor de otra manera y de trabajar activamente en su reversión” sostiene Sandra Ferrer.

Mujer posando para la cámara delante de una pared blanca

El contenido generado por IA puede ser incorrecto.Acerca de Migralia – https://migralia.es/

Migralia es un programa sanitario especializado en el abordaje clínico-emocional de la migraña, basado en neurociencia, neuroplasticidad, epigenética, psicología, terapia de reprocesamiento del dolor,  y en metodologías respaldadas por evidencia. Su enfoque no farmacológico actúa sobre los mecanismos neurobiológicos y los patrones de alerta del sistema nervioso implicados en el dolor crónico. El equipo, formado por profesionales sanitarios en psicología, bioquímica y fisioterapia, trabaja para regular el sistema nervioso, reducir la hipervigilancia y promover cambios sostenidos en el tiempo. A través de un proceso online estructurado, Migralia acompaña a personas con migraña recurrente que buscan una intervención rigurosa, segura y orientada al origen del síntoma sin depender de nada externo al individuo para disipar el dolor y encontrarse bien.

Acerca de Sandra Ferrer

Sandra es psicóloga sanitaria especializada en terapia de reprocesamiento del dolor aplicada a la migraña y cofundadora de Migralia. “Sufría migraña desde los 12 años. Había llegado a tener hasta 18 episodios al mes que me invalidaban y me hacían vivir con miedo a la próxima crisis. Poder revertir el dolor con recursos neuroplásticos que no se venden en las farmacias ha sido el motor de Migralia”.

El talento híbrido: el nuevo motor que une tecnología y liderazgo humano en las empresas

El 40 % de los reclutadores ya prioriza habilidades combinadas frente a títulos académicos y los profesionales híbridos se convierten en la pieza clave para decisiones basadas en datos y liderazgo efectivo

Según el LinkedIn Skillset Report, el 40 % de los reclutadores ya utilizan datos de habilidades para cubrir vacantes, y priorizan candidatos que combinan competencias técnicas y humanas por encima de los títulos académicos. Este fenómeno refleja una nueva realidad en el mercado laboral: el auge del talento híbrido, profesionales que dominan tecnología y datos y, al mismo tiempo, destacan por sus habilidades de liderazgo, comunicación, creatividad y negociación.

“Hoy no basta con ser experto en cloud, inteligencia artificial o ciberseguridad. Las empresas necesitan personas que sepan transformar información en acción y, al mismo tiempo, conectar con la gente, motivar equipos y liderar proyectos estratégicos. Ese es el verdadero valor del talento híbrido”, explica Jordi Damià, CEO de Setesca Talent, consultora especializada en selección de perfiles tecnológicos y de alta dirección,

Entre los perfiles híbridos más demandados se encuentran: analistas de datos con comunicación estratégica, especialistas en inteligencia artificial con gestión de proyectos, o ingenieros de ciberseguridad con habilidades de liderazgo y negociación.

Según Setesca Talent, estas competencias “humanísticas” funcionan como el “pegamento” que permite alinear equipos y convertir la tecnología en resultados concretos.

“En un entorno donde la superespecialización avanza a pasos agigantados, la empatía, la comunicación asertiva y la capacidad de negociación se convierten en habilidades clave para que los equipos funcionen de manera cohesionada y orientada a objetivos”, añade Damià.

Setesca Talent subraya que las empresas que apuestan por estos perfiles híbridos ganan agilidad, innovación y competitividad, y construyen culturas corporativas sólidas y equipos capaces de tomar decisiones inteligentes basadas en datos, sin perder de vista el factor humano.

Acerca de Setesca Talent – https://es.setescatalent.com/

Setesca Talent, nacida en 2016, ofrece un innovador servicio de headhunting digital para la captación de talento profesional que se adapta a los nuevos tiempos y necesidades empresariales, agilizando y reduciendo el coste del proceso. La compañía, que utiliza la mejor tecnología disponible en el mercado, unida a sistemas propios desarrollados por la compañía y al conocimiento de sus expertos en reclutamiento, reduce a la mitad el tiempo necesario para identificar los perfiles más idóneos y llevar a cabo el proceso de selección con éxito y con la máxima garantía. En la actualidad, ha gestionado la incorporación de más de 3.000 profesionales, ha evaluado más de 30.000 perfiles y lleva a cabo más de 500 procesos de selección al año. La compañía se inició como una división de la consultora TIC Setesca.

8M: integrar distintas percepciones del riesgo mejora el liderazgo, la resiliencia empresarial y la toma de decisiones

En un contexto de creciente polarización del debate sobre igualdad, la evidencia científica disponible sugiere que pueden existir diferencias promedio entre mujeres y hombres en la percepción y asunción del riesgo en determinados ámbitos. Lejos de ser un elemento ideológico, expertos en gestión de riesgos señalan que entender estas diferencias puede mejorar la toma de decisiones en liderazgo, salud y finanzas.

Según el análisis elaborado por Sergi Simón, asesor académico en EALDE Business School, la clave no está en determinar si un perfil es ‘mejor’ que otro, sino en cómo integrar distintas formas de evaluar la incertidumbre para tomar decisiones más robustas.

“Si existen diferencias promedio, no implican determinismo individual ni pueden explicarse por una única causa. Lo más consistente con la evidencia es un fenómeno multicausal donde influyen experiencia, contexto, incentivos y procesos cognitivos”, explica Sergi Simón.

LA CIENCIA DIFERENCIA ENTRE PERCIBIR EL RIESGO Y ASUMIRLO

Los estudios en comportamiento económico y psicológico diferencian tres niveles: la percepción del riesgo (cuánto riesgo se cree que existe), la tolerancia o aversión al mismo y la conducta final. Esta distinción es clave, ya que decisiones similares pueden responder a motivaciones diferentes.

Meta-análisis internacionales y experimentos financieros muestran patrones promedio donde, dependiendo del contexto, los hombres tienden a asumir más riesgo en determinadas tareas, mientras que las mujeres pueden mostrar mayor aversión en escenarios financieros concretos. Sin embargo, los expertos advierten de que estos resultados dependen del tipo de riesgo analizado y del diseño experimental.

IMPACTO REAL EN EMPRESA, SALUD Y DECISIONES FINANCIERAS

En liderazgo y gobierno corporativo, integrar diferentes sensibilidades ante el riesgo puede mejorar la detección temprana de amenazas reputacionales, regulatorias o estratégicas. En salud, una mayor atención a señales tempranas puede favorecer la prevención y la detección precoz. En finanzas, la evidencia sugiere la coexistencia de dos riesgos opuestos: la reminder inversión excesivamente conservadora o, en el extremo contrario, la sobreconfianza.

Organismos internacionales también han señalado la existencia de brechas promedio en alfabetización financiera que influyen en decisiones de ahorro e inversión, lo que refuerza la necesidad de mejorar herramientas de educación financiera y asesoramiento accesible.

DE LA IDEOLOGÍA A LA CALIDAD DE DECISIÓN

Los expertos coinciden en que el principal riesgo es convertir promedios estadísticos en estereotipos individuales. La evidencia científica no clasifica a personas, sino que describe patrones poblacionales que, bien gestionados, pueden convertirse en ventajas competitivas para organizaciones y sociedades.

“El objetivo no es enfrentar visiones, sino profesionalizar la toma de decisiones. Convertir diferencias de percepción en procesos estructurados mejora la resiliencia y la calidad estratégica”, concluye Sergi Simón.

TEM Group cierra 2025 con 19 millones de euros y acelera su expansión en Europa y México con el lanzamiento de MSG by Donly


Tras un crecimiento del 40% respecto a 2024, la compañía refuerza su oferta para la industria pesada con soporte técnico local y soluciones mecatrónicas avanzadas.

TEM Group cerró el último ejercicio con 19 millones de euros de facturación (+40%) y ahora da un paso clave en su plan de expansión europea y mexicana con el lanzamiento de “MSG by Donly”, una nueva oferta orientada a maquinaria industrial de alta exigencia. La iniciativa se apoya en un acuerdo con el fabricante DONLY para llevar su gama heavy-duty al mercado europeo y mexicano con ingeniería y soporte técnico, reforzando su marca propia MSG y su oferta tecnológica en automatización y motion control para la industria global.

Alianza estratégica con DONLY para la industria pesada

En un paso clave hacia la consolidación internacional, TEM Group ha alcanzado un acuerdo exclusivo con DONLY, uno de los mayores fabricantes mundiales de reductores para industria pesada y líder en el mercado asiático, asegurando la distribución exclusiva de toda su gama de productos en Europa y México. Esta alianza estratégica permite a la compañía ampliar su porfolio y llegar a todos los segmentos de la industria con una nueva línea que se suma a las soluciones propias desarrolladas bajo la marca MSG.

Gracias a esta colaboración, MSG podrá ofrecer a los fabricantes de maquinaria y a los integradores europeos una combinación única de calidad, rendimiento y soporte técnico especializado, integrando componentes clave para sectores esenciales de la industria pesada como la minería, construcción, grúas, metalurgia, etc.

Refuerzo de la propuesta de valor en Europa

“Este acuerdo con DONLY no solo amplía nuestra oferta de producto, sino que refuerza nuestra propuesta de valor para el mercado europeo”, afirma Pere Caro, CEO de TEM Group. “Nos permite diseñar soluciones más completas y dar respuesta a las crecientes demandas de eficiencia, fiabilidad y soporte integral por parte de nuestros clientes”.

El crecimiento continuado de TEM Group y su apuesta por alianzas estratégicas marcan una clara tendencia de expansión y consolidación en los mercados internacionales, reforzando la competitividad de su marca MSG en sectores clave de la industrial.

Crecimiento sostenido y visión de futuro

Con más de 25 años de experiencia, TEM Group se ha consolidado como proveedor de referencia en soluciones de transmisión de potencia y motion control, acompañando a fabricantes de maquinaria en la simplificación del diseño, la mejora del rendimiento y la optimización de costes. A través de su marca propia MSG, el grupo ofrece soluciones mecatrónicas avanzadas para la automatización industrial, respaldadas por un sólido soporte técnico global.

De cara al próximo ejercicio, TEM Group prevé mantener el mismo ritmo de crecimiento registrado en 2025 (40%), apoyado en un plan estratégico que contempla la ampliación de su red comercial, la incorporación de nuevas instalaciones y el refuerzo de su capacidad operativa.

Este crecimiento irá acompañado de un incremento de la plantilla cercano al 20%, fortaleciendo áreas clave como ingeniería, soporte técnico y desarrollo de negocio, con el objetivo de seguir aportando valor añadido y proximidad a sus clientes en un entorno industrial cada vez más exigente.

Acerca de TEM GROUP: https://tem-sl.com/

TEM Group colabora estrechamente con sus clientes para encontrar la solución perfecta a sus necesidades y participa activamente en la selección, entrega, diseño, fabricación, montaje y reparación de motorreductores, reductores de velocidad, variadores de frecuencia y otros sistemas de accionamiento.

La compañía busca satisfacer las necesidades más exigentes en los sectores más diversos y para aplicaciones industriales de todo tipo. Para ofrecer productos con la máxima calidad, TEM Group mantiene acuerdos de colaboración con fabricantes de reconocido prestigio.

Esta estrategia proporciona a la empresa la capacidad de ofrecer tanto equipos estándar como soluciones totalmente a medida, gracias a su propio departamento técnico y de I+D. TEM Group se posiciona, así como un socio de confianza en el diseño de maquinaria, acompañando a sus clientes no solo en la implementación de sistemas de accionamiento, sino también en la mejora continua de sus propios productos.

BdeGust porta la seva cervesa XL solidària i gourmet al Fòrum Gastronòmic de Girona, ja disponible tot l’any

La cervesa artesana de 75 cl de Caldes de Malavella és un referent gastronòmic amb impacte social i disseny inclusiu, i es podrà descobrir la setmana vinent al Fòrum Gastronòmic de Girona. Combina excel·lència gourmet, ingredients ecològics i de proximitat, sostenibilitat i ànima solidària en una edició única que ara es podrà gaudir tot l’any, pensada per a restauració i botigues amb propòsit.

BdeGust, la cervesera artesana que uneix gastronomia d’alta qualitat amb impacte social i ambiental, anuncia una novetat molt esperada: la seva cervesa XL de 75 cl, fins ara disponible només per Nadal, estarà disponible durant tot l’any per a clients que busquen productes amb valor afegit i que volen canviar el món glop a glop. La marca serà present dilluns, dimarts i dimecres vinents al Fòrum Gastronòmic de Girona, al Pavelló 2 (carpa central), estand R20, on es podrà descobrir aquesta edició solidària.

Una cervesa gourmet en format gran reserva

La BdeGust XL s’embotella en format 75 cl, evocant la presència i l’elegància d’una ampolla de cava. Pensada per compartir i per brillar a taula, és una cervesa gourmet que destaca per la seva finesa, equilibri i complexitat. Una proposta destinada a restauradors i botigues que aposten per productes d’alt nivell amb un relat autèntic al darrere.

Una etiqueta amb ànima: creada per la Fundació Els Joncs

El disseny és una de les peces més emotives del projecte: l’etiqueta ha estat creada pels nois i noies de la Fundació Els Joncs, entitat dedicada a la inclusió de persones amb diversitat funcional. Una peça gràfica única que transmet l’essència de BdeGust: qualitat, humanitat i compromís real.

Un producte singular, ara per a tot l’any

Després de l’èxit de les edicions nadalenques, BdeGust converteix la XL en una referència anual, adreçada a:

  • Restaurants i botigues que busquen producte amb història, valors i autenticitat – Clients que aposten per canviar el món glop a glop
  • Projectes gastronòmics que valoren l’artesania, la sostenibilitat i l’impacte social

Més que una cervesa 

La BdeGust XL és la unió de tres pilars:

1. Excel·lència gastronòmica

2. Impacte social real, gràcies a la col·laboració amb la Fundació Els Joncs

3. Compromís ecològic, amb ingredients de proximitat i processos sostenibles

Igual que les altres cerveses de BdeGust, aquesta edició solidària, de color ambre que li aporten les maltes caramel i amb aromes de llúpol Cascade, és ecològica, vegana i elaborada amb ingredients de KM-0 i collita pròpia de BdeGust.

Sobre de BdeGust: https://es.bdegust.beer/

BdeGust és una cervecera artesana situada a Caldes de Malavella que combina passió per la bona cervesa, sostenibilitat en cada decisió i un compromís ferm amb la inclusió social. El projecte integra producció ecològica, ocupació de persones amb discapacitat i suport actiu a causes ambientals i socials.

Las empresas evolucionan la IA genérica: los copilotos se entrenan con el conocimiento interno

Las compañías están entrando en una nueva fase de madurez en el uso de la inteligencia artificial generativa. Según el informe “Uso de IA Generativa en las empresas”, publicado por LiceoTIC Training, las organizaciones están sustituyendo los copilotos generalistas por agentes de IA entrenados con información corporativa propia, una tendencia impulsada por la necesidad de mayor precisión, seguridad y retorno de la inversión en tareas críticas.

El estudio revela que numerosas empresas han constatado que los copilotos genéricos no ofrecen la profundidad contextual necesaria para operar sobre procesos internos ni para minimizar errores en documentación, decisiones o flujos operativos. Por ello, los agentes especializados —capaces de trabajar sobre procedimientos, bases documentales y sistemas internos— se están convirtiendo en la opción preferida en proyectos de IA con impacto real.

Por qué los agentes corporativos están desplazando a los copilotos genéricos

Según el informe, la tendencia responde a varios motivos clave:

  • Mayor exactitud y consistencia, especialmente en tareas que requieren interpretación precisa de normativas internas, datos estructurados o procesos críticos.
  • Mayor seguridad y control, al trabajar con modelos entrenados sobre conocimiento propio y confinados dentro de entornos corporativos.
  • Mayor integración operativa, al conectarse con sistemas reales (ERP, CRM, BI) y ejecutar acciones, no solo redactar contenido.
  • Mejor experiencia y productividad del empleado, al obtener respuestas ajustadas a la realidad del negocio.

Muchos de los proyectos actualmente en desarrollo ya utilizan agentes capaces de analizar grandes volúmenes de información interna —desde mapas de procesos hasta documentación técnica o vídeos corporativos— y ofrecer respuestas o acciones basadas en ese conocimiento.

Jordi Damià subraya que este cambio forma parte de una transición natural hacia un uso más estratégico de la IA: “La primera ola fue el entusiasmo por los copilotos generalistas; la segunda, la que estamos viviendo ahora, es la de agentes conectados a la realidad interna de cada empresa. Es ahí donde la IA empieza a transformar de verdad la operación y la toma de decisiones” a lo que añade “los CIOs nos explican que necesitan precisión y fiabilidad. Los agentes entrenados con conocimiento interno ofrecen exactamente eso. Por eso se están imponiendo como el nuevo estándar en los proyectos serios de IA corporativa”.

Del asistente genérico al agente especializado: una nueva etapa en la adopción de IA

El informe identifica una evolución clara en las empresas:

  • Etapa inicial: uso de copilotos generalistas para tareas básicas.
  • Etapa intermedia: agentes funcionales conectados a datos y sistemas reales.
  • Etapa avanzada: agentes autónomos capaces de ejecutar procesos completos y asistir en decisiones estratégicas.

LiceoTIC Training señala que este cambio no depende solo de la tecnología: los avances más rápidos se dan en organizaciones que han capacitado al departamento de IT, han creado marcos de gobernanza y han definido metodologías de implantación para la IA generativa.

* Informe “Uso de IA Generativa en las empresas”:

https://drive.google.com/file/d/17wNwVQUV_X1o8dR5YXYPgmo57JUusesn/view?usp=sharing

Acerca de LiceoTIC Training – https://www.liceotic-training.com/

Acerca del Máster en IA Generativa: Máster en Inteligencia Artificial Generativa | LiceoTIC Training

LiceoTIC Training es el primer programa formativo diseñado por CIO’S para mejorar las competencias de gestión de directivos TIC. El programa de formación online LiceoTIC Training está puesto en marcha por LiceoTIC, la primera plataforma colaborativa orientada a ayudar en la toma de decisiones a los directivos con responsabilidad sobre IT de las empresas y que aglutina a más de 1000 CIO’s y responsables TIC de las mejores empresas nacionales e internacionales. Todos los programas formativos de LiceoTIC Training han sido creados bajo la tutela de los mejores responsables de sistemas de la información para formarse en las más eficaces prácticas en gestión de tecnología. LiceoTIC Training da respuesta a la necesidad de crear una formación orientada a la gestión del día a día y estrategia del departamento TIC.