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La regularización puede convertirse en un cuello de botella laboral si la Administración no refuerza recursos

La regularización extraordinaria de extranjeros afronta un desafío que va más allá del diseño jurídico. El verdadero examen será comprobar si la Administración tiene capacidad real para tramitar en plazo un volumen masivo de solicitudes sin generar un cuello de botella que impacte directamente en el empleo.

El plazo legal de resolución (tres meses en la mayoría de procedimientos de extranjería conforme a la Ley 39/2015 del Procedimiento Administrativo Común y normativa específica) es técnicamente viable. Sin embargo, la experiencia acumulada en tramitación ordinaria demuestra que esos tiempos se superan con frecuencia. Si el volumen extraordinario se concentra en pocos meses, el riesgo no es político, sino operativo.

Guillermo J. Valderrábano, fundador de ExtranjeriaClara.com, advierte que “tres meses pueden ordenar la entrada de solicitudes, pero si no hay refuerzo de recursos humanos y criterios homogéneos entre provincias, el cuello de botella es probable”.

IMPACTO DIRECTO EN EL MERCADO LABORAL

El posible colapso no sería solo administrativo. Tendría consecuencias económicas inmediatas. Una persona que cumple los requisitos puede presentar correctamente su expediente y, aun así, permanecer durante meses sin autorización efectiva para trabajar hasta recibir resolución. En sectores con déficit estructural de mano de obra, como la hostelería, la construcción, la agricultura o los cuidados, ese retraso se traduce en contrataciones aplazadas y pérdida de productividad.

Además, cada mes de demora implica empleo que no se formaliza y cotización que no se ingresa en el sistema. Desde una perspectiva macroeconómica, la diferencia entre una tramitación ágil y un procedimiento ralentizado se refleja directamente en bases de cotización, ingresos públicos y reducción de economía informal.

Antes incluso del anuncio de la regularización, ExtranjeriaClara.com detectó que aproximadamente un 30% de potenciales solicitantes de arraigo quedaban fuera por no alcanzar aún el plazo mínimo exigido, pese a disponer de oferta laboral real. Ese talento ya estaba disponible, pero bloqueado por una barrera temporal.

A ello se suma el denominado ‘círculo del NIE’ y es que en numerosos supuestos no puede formalizarse un contrato sin NIE, pero tampoco se obtiene NIE sin contrato previo. “Esta fricción administrativa genera un efecto disuasorio en empresas que optan por candidatos con documentación ya regularizada para evitar riesgos sancionadores”, explica Guillermo J. Valderrábano. En el actual esquema sancionador español, primero se impone la sanción y después se recurre. Esa incertidumbre jurídica tiene un coste empresarial que rara vez se incorpora al debate público.

EL RIESGO SISTÉMICO, CUANDO LO EXTRAORDINARIO TENSIONA LO ORDINARIO

El verdadero riesgo no se limita a la regularización extraordinaria. Si no existe refuerzo temporal de personal o redistribución eficaz de cargas, la presión puede trasladarse al conjunto del sistema, afectando también a renovaciones, recursos y autorizaciones iniciales. La experiencia en procesos masivos anteriores muestra que los cuellos de botella suelen concentrarse en fases muy concretas como la revisión documental inicial, la emisión de requerimientos y la gestión de notificaciones. Cada requerimiento puede añadir semanas o meses al expediente.

Según la práctica detectada por ExtranjeriaClara.com, los retrasos más habituales se originan en acreditaciones de permanencia insuficientes, antecedentes penales con defectos de legalización o vigencia, contratos con incongruencias salariales o formales, o bien interpretaciones dispares entre oficinas provinciales. El problema no es normativo, sino operativo. La variabilidad interpretativa introduce inseguridad jurídica y multiplica los tiempos reales de resolución.

POSIBLE AUMENTO DE LA VÍA CONTENCIOSO-ADMINISTRATIVA

Desde el punto de vista jurídico, el riesgo más relevante es que el desfase entre el plazo legal de resolución y el tiempo efectivo se cronifique. Si los expedientes superan sistemáticamente los tres meses o se consolidan criterios contradictorios entre provincias, podría intensificarse el recurso a la vía contencioso-administrativa como mecanismo de corrección.

Ese escenario implicaría mayor carga para los tribunales, incremento de costes procesales y una prolongación adicional de la inseguridad jurídica para solicitantes y empleadores. “El éxito de la regularización no se medirá en solicitudes presentadas, sino en tiempo efectivo hasta poder trabajar legalmente”, sostiene Guillermo J. Valderrábano.

QUÉ PODRÍA EVITAR EL BLOQUEO

Desde ExtranjeriaClara.com identifican tres medidas clave para minimizar el riesgo de colapso como la unificación de criterios técnicos a nivel nacional, el refuerzo temporal de personal en las oficinas con mayor volumen histórico, o bien guías públicas y checklists detalladas que reduzcan errores documentales de origen.

En paralelo, el sector privado está adoptando mecanismos de validación previa para reducir incidencias. ExtranjeriaClara.com trabaja con expedientes preparados de forma anticipada y ha fijado para esta regularización un precio cerrado de 499 euros (IVA incluido), que incluye estudio y presentación completa.

No obstante, incluso los expedientes técnicamente sólidos dependen de revisión humana y de criterios interpretativos homogéneos.

EL FACTOR DECISIVO

El debate público se ha centrado en el número potencial de beneficiarios. Sin embargo, desde una óptica económica y jurídica, la variable crítica será otra: cuánto tiempo transcurre entre la solicitud y la autorización efectiva para trabajar.

Si la capacidad administrativa acompaña, la regularización puede convertirse en un instrumento de formalización laboral y aumento de cotizaciones. Si no lo hace, el problema no será la ley, sino la gestión. Y en términos económicos, los retrasos administrativos también cotizan.

Spannabis Bilbao anticipa las tendencias que marcarán la industria del cannabis en 2026

La industria global del cannabis atraviesa una fase de consolidación marcada por la expansión de mercados regulados, la profesionalización empresarial y el aumento de la investigación científica. En este contexto, Spannabis Bilbao 2026, que se celebrará del 17 al 19 de abril en el Bilbao Exhibition Centre (BEC), se presenta como uno de los principales puntos de encuentro de la industria en Europa y un escaparate de las tendencias que marcarán el desarrollo del sector en los próximos años.

La feria reunirá durante tres días a empresas, investigadores, emprendedores y profesionales vinculados al cannabis medicinal, el cáñamo industrial y la innovación tecnológica aplicada al cultivo y la producción. En esta próxima Bilbao, el evento congregará a más de 20.000 asistentes y alrededor de 250 stands, con más de 400 marcas y empresas representadas, consolidándose como uno de los encuentros internacionales más relevantes del sector.

Además, el evento funciona como plataforma de conexión entre compañías internacionales, startups tecnológicas y centros de investigación, en un momento en el que el cannabis está evolucionando desde un fenómeno cultural hacia una industria global con aplicaciones en ámbitos como la biotecnología, la agricultura avanzada, la cosmética o la farmacología.

“En los últimos años estamos viendo una transformación profunda del sector. El cannabis está entrando en una fase de madurez industrial, con más inversión, más investigación y empresas cada vez más especializadas”, explica Raúl del Pino, director de comunicación de Spannabis.

PROFESIONALIZACIÓN Y CRECIMIENTO DEL SECTOR

Uno de los grandes cambios que marcarán la industria en 2026 es la creciente profesionalización del ecosistema empresarial vinculado al cannabis. Durante la última década han surgido nuevas compañías dedicadas a áreas como genética vegetal, tecnología de cultivo, trazabilidad del producto o investigación farmacéutica.

A nivel internacional, el mercado legal del cannabis continúa expandiéndose impulsado por nuevos marcos regulatorios. En Europa, países como Alemania, Portugal, Países Bajos o Reino Unido han desarrollado programas de cannabis medicinal que están favoreciendo el crecimiento de empresas especializadas en producción, investigación y distribución.

España, por su parte, ocupa una posición relevante dentro del mapa europeo, especialmente en producción para exportación y desarrollo agrícola, gracias a su clima, su capacidad agrícola y la presencia de compañías especializadas en cultivo y transformación. “España tiene condiciones excepcionales para convertirse en uno de los polos de producción y desarrollo del cannabis medicinal en Europa. Lo que estamos viendo es un proceso de profesionalización que va mucho más allá del cultivo y que implica innovación tecnológica, investigación científica y nuevas oportunidades empresariales”, señala Raúl del Pino.

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y AGRICULTURA DE PRECISIÓN

Otra de las tendencias que podrán observarse en la feria será el crecimiento de la tecnología aplicada al cultivo. La industria del cannabis está incorporando cada vez más herramientas de agricultura de precisión, automatización y análisis de datos, con el objetivo de mejorar la eficiencia productiva y garantizar la calidad del producto final. En los últimos años se han desarrollado sistemas avanzados de cultivo indoor basados en iluminación LED especializada, sensores ambientales, plataformas digitales de monitorización y sistemas automatizados de riego y nutrición vegetal.

Estas soluciones tecnológicas permiten optimizar el rendimiento del cultivo, reducir el consumo energético y mejorar la trazabilidad del producto, un elemento cada vez más importante en un mercado que avanza hacia estándares farmacéuticos y de calidad más estrictos. Al mismo tiempo, el sector está experimentando un creciente interés por el cáñamo industrial, cuyas aplicaciones incluyen textiles, materiales de construcción, cosmética, alimentación o bioplásticos.

CANNABIS MEDICINAL Y EVIDENCIA CIENTÍFICA

Aunque el componente económico e industrial domina gran parte del debate sectorial, el desarrollo del cannabis medicinal sigue siendo uno de los motores del crecimiento del mercado global. El avance de la investigación científica en cannabinoides y la expansión de marcos regulatorios en distintos países están impulsando nuevos estudios clínicos sobre aplicaciones terapéuticas del cannabis en patologías como el dolor crónico, la epilepsia refractaria, la espasticidad asociada a la esclerosis múltiple o las náuseas inducidas por tratamientos oncológicos.

En paralelo a la feria se celebrará la World Cannabis Conference, un foro internacional que reunirá a expertos científicos, médicos y representantes institucionales para analizar los avances en investigación, regulación y desarrollo clínico del cannabis medicinal. “Cada vez hay más evidencia científica y más interés por parte del ámbito médico. Sin embargo, el gran reto ahora es trasladar ese conocimiento a la práctica clínica y seguir generando estudios rigurosos que permitan ampliar las indicaciones terapéuticas”, afirma el director de comunicación de Spannabis.

EUROPA COMO NUEVO MERCADO ESTRATÉGICO

Europa se perfila como uno de los mercados con mayor potencial de crecimiento en la industria del cannabis durante la próxima década. La expansión progresiva de programas de cannabis medicinal y el aumento de la inversión en biotecnología están atrayendo a empresas internacionales y capital especializado.

En este contexto, las ferias profesionales se han convertido en plataformas clave para establecer alianzas empresariales, presentar innovaciones y analizar la evolución regulatoria del sector. Spannabis, considerada una de las principales ferias internacionales del cannabis, reúne cada año a empresas de genética, tecnología agrícola, cosmética, alimentación, biotecnología y servicios legales vinculados al sector.

“La feria refleja muy bien la evolución de esta industria. Hace años predominaban las empresas vinculadas al cultivo doméstico, mientras que hoy vemos cada vez más compañías tecnológicas, biotecnológicas o farmacéuticas interesadas en el desarrollo de cannabinoides”, explica Raúl del Pino.

UN SECTOR EN PLENA TRANSFORMACIÓN

La industria del cannabis se encuentra en un momento de transición hacia un modelo más estructurado, regulado y basado en la innovación científica y tecnológica. En este contexto, eventos internacionales como Spannabis funcionan como observatorios privilegiados para entender cómo evoluciona este mercado emergente y cuáles serán las tendencias que marcarán su desarrollo en los próximos años.

“La industria del cannabis está viviendo un momento de transformación. Estamos pasando de un sector fragmentado a una industria global cada vez más profesionalizada, donde la innovación, la investigación y la regulación jugarán un papel clave”, concluye el director de comunicación de Spannabis.

Recomotor abre filial en Francia y activa su salto europeo en el negocio del recambio recuperado

Recomotor da el salto internacional. La plataforma española especializada en distribución de piezas recuperadas para talleres ha constituido en Francia la sociedad Casse Recomotor, formalizada el pasado 11 de febrero de 2026 y con sede en Lorp-Sentaraille, en el sur del país. El movimiento marca el inicio formal de su estrategia de expansión europea en uno de los mayores mercados de recambio de segunda mano del continente.

Francia representa ya el 8% del volumen de negocio de la empresa, un porcentaje que la dirección prevé incrementar progresivamente en los próximos ejercicios apoyándose en una estructura jurídica propia, alianzas locales y refuerzo logístico.

“El país galo es el primer paso natural en nuestra expansión internacional. Es un mercado grande, más concentrado que el español y con una regulación muy alineada con nuestro modelo de economía circular. La constitución de Casse Recomotor nos permite operar con mayor agilidad y acelerar el crecimiento”, explica Jan Amat, CEO y cofundador de la startup del mundo de motor.

UN MERCADO MÁS CONCENTRADO Y CON REGULACIÓN FAVORABLE

El desembarco se produce en un contexto especialmente propicio. Francia es uno de los principales mercados europeos de recambios de segunda mano y cuenta con varios cientos de desguaces operativos. A diferencia de España, donde existen más de 1.000 Centros Autorizados de Tratamiento (CAT), el sector francés presenta un mayor grado de concentración, lo que facilita alianzas estratégicas y operaciones más eficientes.

Además, el país cuenta con una normativa avanzada en materia de economía circular y derecho a reparar, que favorece la reutilización de piezas y obliga a ofrecer alternativas de recambio recuperado en determinados supuestos, reforzando el encaje del modelo de negocio de Recomotor. Entre los actores relevantes del mercado destacan grupos como GPA26 y otros operadores locales consolidados.

CRECIMIENTO SIN COMPRAS A CORTO PLAZO

A diferencia de la estrategia desplegada en España , donde la compañía ha integrado cinco desguaces propios en apenas dos años, la hoja de ruta en Francia no contempla adquisiciones en el corto y medio plazo. La prioridad pasa por consolidar la logística y las ventas desde el inventario existente y apoyarse en una alianza estratégica con un desguace francés, que ha cedido espacio operativo temporal para arrancar la actividad de forma ágil.

La inversión asociada al desembarco se ha centrado en la constitución de la sociedad, la contratación de personal clave y la puesta en marcha del equipo logístico inicial, integrado en la operación del socio local. En paralelo, Recomotor ha reforzado su posicionamiento comercial mediante acuerdos con marketplaces franceses como eBay y France Casse, lo que le permite acceder de forma inmediata a una base consolidada de compradores profesionales.

PRIMER PASO HACIA UN PROYECTO EUROPEO

La apertura de Casse Recomotor se enmarca en una estrategia de crecimiento más amplia. Tras consolidar su red industrial en España (con cinco centros propios y más de 300.000 piezas en catálogo), la compañía busca ahora replicar su modelo en otros mercados europeos.

“La internacionalización es una evolución lógica tras la integración industrial en España. Nuestro objetivo es construir un operador de referencia en el sur de Europa en el ámbito del recambio recuperado, combinando tecnología, trazabilidad y eficiencia logística”, señala Jan Amat.

Francia actuará como base logística y punto de apoyo estratégico para explorar nuevas oportunidades en el continente a medio y largo plazo. Sin concretar próximos destinos, la compañía admite que analiza otros mercados europeos donde la regulación y el tamaño del parque móvil generen condiciones similares.

El movimiento confirma la creciente profesionalización de un sector históricamente atomizado y de carácter familiar, que comienza a vivir procesos de concentración y expansión transfronteriza al calor de la regulación ambiental, el envejecimiento del parque automovilístico y el encarecimiento del recambio nuevo.

Con este paso, Recomotor aspira a pasar de actor disruptivo en el mercado español a plataforma industrial con vocación europea en un negocio que gana peso dentro de la economía circular del automóvil.

Empresarios españoles impulsan un exclusivo desarrollo inmobiliario en El Salvador: una urbanización residencial de más de 150.000 m²

Un grupo de empresarios e inversores españoles ha lanzado un ambicioso proyecto urbanístico en la costa del Pacífico salvadoreño. El desarrollo, denominado Bahía City e ideado por la empresa Expande Fronteras, representa una de las apuestas más relevantes de inversión internacional en la Bahía de Jiquilisco, al sur del país y que es Patrimonio de la UNESCO desde 2007.

Bahía City se iniciará con una urbanización planificada de más de 150.000 m², ubicada frente al mar en una de las últimas zonas vírgenes de la costa salvadoreña. El proyecto contempla 222 parcelas residenciales, zonas verdes, instalaciones deportivas, microservicios, restaurantes, coworking y una comunidad planificada con criterios europeos.

«Nuestro objetivo es crear una comunidad internacional sólida, enfocada en la libertad, la autosuficiencia y la calidad de vida porque ya vaticinamos desde hace tiempo que Europa va a la deriva y queremos crear un plan B para personas como nosotros», explica Nacho García, cofundador de Expande Fronteras, la empresa promotora del proyecto. “Estamos encantados con el nivel de apoyo institucional que se ofrece a los proyectos de inversión por parte del Gobierno de El Salvador, lo que permitirá acelerar los trámites urbanísticos y consolidar la seguridad jurídica de los inversores”.

Respaldo institucional para los inversores y posicionamiento estratégico

El gobierno de El Salvador apoya todas aquellas iniciativas que traigan inversión al país, generen empleo y crecimiento del país facilitando la obtención de licencias y asesoramiento de los mismos.

Bahía City representa, así, un nuevo modelo de inversión extranjera en El Salvador: sostenible, ordenado y con visión a largo plazo.

Este enclave residencial, así como todo el país, tiene una alta demanda de inversores estadounidenses por la distancia con Miami de 2,5 horas y, actualmente, es un reclamo para inversores europeos gracias a los acuerdos que El Salvador ha firmado con Estados Unidos. Por otro lado, El Salvador tiene una baja imposición fiscal y una gran seguridad fiscal y jurídica.

El Salvador: nuevo Singapur latinoamericano

Sumando más de 1.000 días sin homicidios, importantes reformas fiscales, y una apertura sin precedentes a la inversión extranjera, El Salvador se está posicionando como el futuro Singapur de Latinoamérica. Grandes empresas como Google, Tether, Ark Invest o Bimbo ya han anunciado proyectos millonarios en el país. Pasear por su capital revela una actividad frenética construyendo torres y nuevos edificios por todas partes.

“Es un país que está creciendo mucho y que apuesta por la propiedad privada, comenta Sergio Ferrer, de Expande Fronteras. Además, El Salvador grava con un 0% el impuesto al patrimonio, donaciones y sucesiones, a los ingresos procedentes del extranjero o a los beneficios obtenidos con criptomonedas”.

Una inversión exclusiva y limitada

Las parcelas en Bahía City parten desde unos 50.000$ para terrenos de 300 m². En la firma del contrato de adhesión, se aporta una garantía notarial de terreno en zona de playa.

Actualmente, el proyecto se encuentra en fase de adhesión y selección de comunidad, priorizando perfiles con visión emprendedora, valores compartidos y actitud despierta y colaboradora para crear un futuro mejor.

JustFly Executive y Millennium Jet Management activan un puente aéreo privado para facilitar el regreso de ciudadanos europeos desde la región del Golfo

Ante las crecientes dificultades para abandonar la región del Golfo debido a las limitaciones operativas del transporte aéreo comercial, las compañías de aviación privada JustFly Executive y Millennium Jet Management, con sede en Girona y Sevilla respectivamente, han puesto en marcha una iniciativa conjunta destinada a facilitar la salida segura de pasajeros hacia Europa mediante vuelos chárter coordinados.

El servicio comenzó a operar el pasado 28 de febrero como respuesta a la situación actual en la región y con el objetivo de ofrecer soluciones de movilidad seguras y flexibles a personas que necesitan abandonar la zona en un corto plazo de tiempo. Desde su puesta en marcha, se han operado y coordinado cerca de 30 vuelos, y se prevé que la operativa continúe durante los próximos días en función de la demanda.

Las salidas se están coordinando desde diferentes puntos del Golfo, principalmente Arabia Saudí y Omán, adaptándose a la localización de los pasajeros y a las restricciones operativas vigentes en cada momento. Los vuelos trasladan a los pasajeros principalmente hacia distintos destinos en Europa, realizando en algunos casos escalas técnicas o logísticas en Egipto, Grecia o Turquía antes de completar el trayecto final.

La coordinación de estos vuelos implica una compleja logística que incluye gestión de permisos diplomáticos, asignación de slots aeroportuarios, coordinación de servicios de handling y planificación de rutas alternativas en función del contexto operativo de cada jornada.

Según explica Alfonso Galvez, gerente de JustFly Executive, la iniciativa busca ofrecer una solución inmediata a quienes necesitan regresar a Europa en un momento de alta incertidumbre. “Nuestra prioridad absoluta en este momento es facilitar una vía segura y organizada para el regreso de ciudadanos europeos. Al unir las capacidades logísticas de JustFly Executive con la experiencia operativa de Millennium Jets Management, hemos puesto en marcha un puente aéreo privado capaz de ofrecer una respuesta ágil ante una situación que requiere actuación inmediata”.

Las directivas de ambas compañías han señalado que la aviación chárter puede desempeñar un papel clave en contextos de crisis geopolíticas, ya que su flexibilidad operativa permite organizar rutas, horarios y aeronaves con mayor rapidez que el transporte aéreo regular. “Nuestro objetivo es ofrecer una alternativa real para quienes se encuentran en la región y necesitan regresar a Europa en los próximos días”, explica Gálvez.

En este sentido, ambas empresas también subrayan la importancia de la colaboración institucional por parte del Ministerio de Asuntos Exteriores, la Dirección General de Aviación Civil y las representaciones consulares de España para facilitar este tipo de operaciones excepcionales. “Agilizar la burocracia, especialmente en lo relativo a la agilización de permisos de sobrevuelo, derechos de aterrizaje y asignación de slots aeroportuarios, es fundamental para que los vuelos puedan operar con la rapidez que exige una situación de emergencia”, añaden.

Made of Genes debate con los gigantes del fútbol cómo preparar a los atletas del futuro

  • FC Barcelona, PSG FC y Liverpool FC revelan cómo la inteligencia optimiza el rendimiento de sus jugadores.
  • Una mesa redonda durante el Sports Tomorrow Congress, el congreso de innovación deportiva del Barça Innovation Hub, dio las claves.

Made of Genes, spin-off de Genomcore, dirigió un debate el pasado 2 de marzo, con los responsables de innovación de FC Barcelona, Paris Saint-Germain FC y Liverpool FC sobre cuáles son las principales barreras que encuentran los clubes para adaptarse a esta nueva era de datos de salud y cómo la inteligencia les permite pasar de excels e informes clínicos a un único espacio de datos médicos que ayuda a mejorar el rendimiento de cada uno de sus jugadores.

Así, Laura Isús, la directora científica (CFO) y cofundadora de Made of Genes, compartió mesa redonda con el Dr. Gil Rodas, jefe de Medicina del Deporte del Barça Innovation Hub y el FC Barcelona; Jack Ade, entrenador de alto rendimiento del primer equipo del Liverpool FC, y Ben Simpson, jefe de Innovación en Deporte del Paris Saint-Germain FC, para concluir que todavía falta democratizar el acceso a los datos de salud.

Así lo confirmó el Dr. Gil Rodas, jefe de Medicina del Deporte del Barça Innovation Hub y el FC Barcelona en su intervención: “La innovación de los datos en el mundo del deporte será compartirlos. En estos momentos los datos de salud de los jugadores se analizan por los equipos más clínicos: médicos, preparadores físicos, fisioterapeutas, nutricionistas… pero todavía queda camino para recorrer para que estos datos puedan impactar en la decisión de los entrenadores”.

Los datos de salud normalmente están ubicados en diferentes silos (plataformas, fuentes de datos), y para que se entiendan se ha de aplicar una capa de inteligencia que permita que todo el mundo entienda estas conclusiones. “Para ello es muy importante estandarizar el lenguaje, interpretar los datos y poder hacerlos comprensibles para todo el mundo”, comentó Jack Ade, entrenador de alto rendimiento del primer equipo del Liverpool FC. Además, como afirmó Laura Isús: “El acceso a estos datos de salud debe ser muy seguro y generar confianza en los equipos de los clubes. La seguridad y la confianza son conceptos claves a la hora de hablar de datos de salud de los mejores jugadores de fútbol, y esto lo permite la plataforma Made of Genes”.

Con Made of Genes, los datos biomédicos que se recogen de los jugadores se estructuran y se enseñan de manera mucho más inteligente a través del gemelo digital (Digital Twin o avatar). La herramienta permite analizar datos biomédicos del atleta (genética y analíticas), pero también se estudia su salud mental, otros datos como estado físico (fuerza, flexibilidad, agilidad, resistencia) o datos de wearables. A través de la plataforma de Made of Genes se puede simular cómo afecta a su rendimiento el nivel de entrenamiento, su descanso, los partidos o los viajes y traslados del día de partido, y trabajar en la predicción de lesiones, la mejora de su resistencia y la optimización de la disponibilidad de jugadores y jugadoras. Un dato importante, ya que la plataforma permite trabajar las diferencias de género a la hora de planificar a cada uno de los atletas.

“En nuestro caso, estamos trabajando para que esta información que se muestra de manera más gráfica que un excel, se entienda fácilmente. Para ello el contexto es clave”, comentó Ben Simpson, jefe de Innovación en Deporte del Paris Saint-Germain FC: “Educar al atleta y a los equipos técnicos es el camino”, concluyó.

Una plataforma que permite a los autores monetizar sin scroll infinito ni economía de la dopamina

La plataforma europea Fika, de la catalana Ramensoft, apuesta por contenido de largo formato y modelos de monetización directa, ofreciendo a los creadores una alternativa al consumo pasivo y al clickbait.

En un entorno digital dominado por plataformas que buscan captar la atención del usuario a cualquier costo, surge Fika, la plataforma de la startup catalana Ramensoft, que permite a los autores monetizar su contenido sin depender del scroll infinito ni de la economía de la dopamina. La iniciativa ofrece un modelo sostenible basado en la relación directa entre creador y lector, centrado en textos de largo formato que fomentan la atención consciente y la lectura profunda.

Monetización directa para los creadores

Fika permite a los autores configurar distintos muros de pago y ofrecer contenido exclusivo a sus lectores, cobrando un 10 % de las transacciones realizadas. Varios autores participan en un programa piloto y ya han comenzado a monetizar sus publicaciones, generando ingresos directamente con su comunidad.

Según Circle.so, el 88 % de los creadores ya monetizan a través de membresías de pago, consolidando los ingresos directos de la comunidad como principal fuente de rentabilidad.

“Fika introduce un sistema de monetización que permite a los creadores generar ingresos directamente con su audiencia, sin depender de algoritmos diseñados solo para retener la atención”, explican desde Ramensoft.

Frente a la economía de la atención

Muchas plataformas priorizan el tiempo de uso sobre la calidad del contenido, premiando publicaciones de impacto inmediato y fomentando un consumo pasivo. Según Statista, el usuario medio pasa alrededor de 2 horas y 21 minutos al día en plataformas con scroll infinito.

Este fenómeno, conocido como doom scrolling, se basa en algoritmos que promueven contenido diseñado para enganchar al usuario, sexo, violencia u otras temáticas básicas, explotando mecanismos de dopamina, como se describe en el libro Hooked de Nir Eyal. Fika propone un modelo distinto: eliminar la curación algorítmica centrada únicamente en retención y apostar por relaciones directas entre autores y lectores. El contenido de largo formato requiere atención consciente, invitando al lector a participar activamente en la experiencia de lectura.

“En Fika apostamos por relaciones directas entre autores y lectores, y creemos que el contenido de largo formato desafía la lógica del consumo pasivo impulsado por la economía de la dopamina”, señalan desde la compañía.

Una alternativa europea centrada en el creador

Fika se posiciona como una alternativa europea frente a las grandes plataformas estadounidenses, poniendo al creador y la calidad del contenido en el centro. La expansión por Europa refuerza su apuesta por un modelo más humano y menos dominado por la lógica del scroll infinito.

“Nuestra visión es que la próxima generación de creadores digitales en Europa pueda construir comunidades propias y monetizar de forma justa, sin depender de los modelos de atención que priorizan la dopamina”, concluyen desde Ramensoft.

En un momento en que los medios tradicionales se transforman y las audiencias buscan conexiones más directas con individuos, Fika refuerza su apuesta por un ecosistema digital más sostenible, profundo y centrado en el autor.

Acerca de Fika: https://fika.bar/es

El coste oculto de la automatización: cuando integrar documentos se lleva hasta el 30% del presupuesto

La automatización de procesos se ha consolidado como una prioridad estratégica para las empresas. Sin embargo, muchos proyectos siguen ofreciendo retornos por debajo de lo esperado. No por falta de tecnología ni de ambición, sino por un problema menos visible: la integración entre los motores de procesos y los sistemas documentales.

Diversos análisis del sector coinciden en una cifra relevante: hasta el 30% del coste total de un proyecto de automatización puede destinarse a integrar el motor de workflow con los sistemas documentales y otras aplicaciones corporativas. No se trata de una excepción, sino de una constante en proyectos donde contratos, facturas, expedientes o evidencias regulatorias forman parte central del proceso.

El motivo es estructural. “La mayoría de suites BPM generalistas se diseñaron para orquestar tareas, no para gobernar documentos. Cuando el proceso depende de archivos reales con versiones, permisos, firmas, auditoría y retención legal, la integración deja de ser trivial. Hay que sincronizar metadatos, replicar lógicas de seguridad, garantizar trazabilidad y asegurar que el estado del documento y el del proceso no se desalinean. Cada ajuste añade coste, complejidad y riesgo”, explica Josep Llort, Chief Technology Officer de OpenKM.

Este esfuerzo técnico rara vez se percibe en las fases iniciales del proyecto. Sobre el papel, el flujo está bien diseñado. En la práctica, los problemas aparecen cuando el documento cambia de versión durante el proceso, cuando un permiso no se replica correctamente o cuando una auditoría exige reconstruir quién accedió a qué información y en qué momento. En muchos departamentos de IT, una parte relevante del mantenimiento posterior se dedica precisamente a resolver fricciones entre proceso y repositorio documental.

Conviene además aclarar un aspecto clave: un workflow no siempre depende de documentos. En muchos casos, los expedientes se forman por varios documentos, por uno solo o incluso por ninguno, dependiendo del tipo de proceso. Los sistemas documentales modernos gestionan información estructurada, metadatos y lógica de negocio, no únicamente archivos.

En este contexto, OpenKM propone un enfoque diferente con OKMFlow, su motor de workflow generalista. La diferencia no está en la naturaleza del motor, que es comparable a otros motores de procesos del mercado, sino en que la integración con el gestor documental viene de serie, eliminando gran parte del esfuerzo habitual en proyectos de automatización documental.

Aunque OKMFlow y OpenKM son aplicaciones separadas que se comunican mediante servicios REST, haber sido diseñadas conjuntamente reduce significativamente los problemas habituales de interoperabilidad. El workflow puede trabajar directamente con versiones, metadatos, permisos y auditoría sin necesidad de duplicar lógica ni mantener capas intermedias.

Es importante subrayar que el motor de workflow no está limitado a OpenKM. Puede integrarse con otras aplicaciones corporativas e incluso con otros gestores documentales. Del mismo modo, si el objetivo es sustituir a una plataforma BPM tradicional, la capacidad de integración seguirá existiendo, independientemente de que exista o no un gestor documental en la arquitectura.

El gestor documental de OpenKM incorpora capacidades nativas de IA para clasificar, extraer y analizar información, ampliadas mediante servicios MCP que permiten conectar modelos externos. Al estar integradas en la plataforma, el motor de workflow puede utilizarlas directamente dentro de la lógica del proceso, habilitando decisiones automáticas y automatización basada en contenido sin desarrollos adicionales.

Cuando el objetivo es orquestar procesos complejos entre múltiples aplicaciones sin una dependencia documental relevante, estas plataformas siguen siendo una opción válida. Sin embargo, en muchas organizaciones los procesos críticos siguen siendo documentales, y es ahí donde el coste de integración se dispara.

Reducir ese 30% no es solo una cuestión presupuestaria. También tiene impacto directo en plazos de implantación, estabilidad operativa y cumplimiento normativo. “Menos integración significa menos puntos de fallo, menor dependencia tecnológica y mayor capacidad para auditar procesos de extremo a extremo”, sostiene Josep Llort.

En un contexto donde la inteligencia artificial está multiplicando documentos, versiones y flujos automatizados, este reto tiende a intensificarse. Automatizar sin controlar la capa documental no solo encarece los proyectos, sino que limita su escalabilidad y aumenta el riesgo operativo.

“La experiencia demuestra que muchos proyectos de automatización no fracasan por el diseño del proceso, sino por el peso invisible de la integración documental. Identificar ese coste oculto y decidir cómo reducirlo se está convirtiendo en una de las decisiones estratégicas clave para CIOs y responsables de transformación digital”, concluye el CTO de OpenKM.

B2Group adquiere Aitire y refuerza a Datos 101 como líder del mercado cloud español

B2Group ha anunciado la adquisición de Aitire, firma especializada en la gestión y optimización de infraestructuras cloud. Aitire se integrará en la división de cloud y ciberseguridad del grupo, liderada por Datos 101, empresa referente en soluciones de tecnología y servicios en la nube. Esta operación responde a la estrategia de expansión y fortalecimiento de B2Group, que tiene como objetivo consolidar a Datos 101 como el líder en el mercado de canal cloud en España.

La incorporación de Aitire, empresa de reconocido prestigio en el sector, al grupo B2Group supone un paso fundamental en la misión de Datos 101 de ofrecer soluciones innovadoras y adaptadas a las necesidades del mercado español. Con esta integración, Datos 101 fortalece su portfolio de servicios y amplía su capacidad para atender a su canal de partners con una oferta más amplia y flexible.

Un movimiento estratégico para el futuro de la nube en España

La incorporación de Aitire al grupo B2Group, bajo el liderazgo de Datos 101 en su división de cloud y ciberseguridad, permite ampliar la infraestructura tecnológica y mejorar las capacidades en el ámbito de la virtualización, la inteligencia artificial aplicada a la nube y la optimización de procesos en entornos de alta disponibilidad. Además, la integración de los equipos y conocimientos de ambas compañías refuerza el compromiso de Datos 101 con la innovación y la transformación digital.

Declaraciones de los responsables

Juan Llamazares, CEO de Datos 101, ha señalado: “La adquisición de Aitire por parte de B2Group es un movimiento clave en la estrategia de crecimiento de nuestro grupo, que refuerza a Datos 101 como el actor principal en la provisión de servicios en la nube en España. Aitire comparte nuestra visión de ofrecer soluciones tecnológicas de vanguardia y nuestro compromiso con la excelencia en el servicio al cliente. Estamos convencidos de que esta operación no solo beneficiará a nuestras empresas, sino también a nuestros clientes y al ecosistema tecnológico nacional”.

Por su parte, Alejandro Escobar, CEO de Aitire, añadió: “Nuestra incorporación a B2Group, de la mano de Datos 101, representa una oportunidad única para combinar nuestras fortalezas y acelerar el desarrollo de nuevas soluciones en la nube. Con más de 20 años de experiencia, Aitire ha sido siempre un referente en la innovación, y ahora, dentro de la división de cloud y ciberseguridad liderada por Datos 101, podemos llevar nuestros servicios a un nuevo nivel, beneficiando a nuestros clientes con un portafolio más amplio y soluciones más potentes”.

Cloud Act, soberanía del dato y RGPD, el riesgo silencioso que las empresas europeas no siempre ven

Europa, aunque muchas empresas todavía no han calibrado plenamente sus implicaciones. Más allá de dónde se almacena la información, el foco ahora está en quién controla el acceso y bajo qué marco legal opera ese control. Esta cuestión ha cobrado relevancia en el marco de normativas como el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) y leyes extraterritoriales como la estadounidense CLOUD Act, que pueden tensionar obligaciones legales de las organizaciones europeas.

Según datos de Eurostat, en 2025 más del 50% de las empresas europeas contrataron servicios de cloud computing, frente al 45% registrado en 2023, una cifra que prácticamente se ha triplicado en la última década en el conjunto de la UE ante la demanda de agilidad y escalabilidad digital. Sin embargo, en España la adopción de servicios cloud sigue por debajo de la media comunitaria, aunque diversos informes sectoriales sitúan hoy en torno al 30–32% el porcentaje de empresas españolas que utilizan servicios cloud, este nivel todavía se encuentra por debajo del objetivo europeo de alcanzar el 75% de adopción en 2030.

“El riesgo silencioso no está en el dato físico, sino en quién puede acceder a él”, explica Gaspar Palmer, CEO de OpenKM, que añade que “muchas organizaciones entienden que, si sus datos están en servidores en España o en la Unión Europea, están protegidos. Pero leyes como la Cloud Act demuestran que la jurisdicción operativa del proveedor puede imponer obligaciones de entrega de datos que tensionan el cumplimiento europeo”.

La Cloud Act (Clarifying Lawful Overseas Use of Data Act), aprobada en Estados Unidos en 2018, clarifica que las autoridades estadounidenses pueden solicitar datos a proveedores de servicios sujetos a su jurisdicción, independientemente de la ubicación física de los servidores. Esto ocurre en el contexto de investigaciones penales y bajo procedimientos judiciales, pero desde la óptica europea la cuestión crítica es la posible colisión con el RGPD, que exige que los datos transferidos fuera del Espacio Económico Europeo mantengan un nivel de protección ‘esencialmente equivalente’.

El RGPD obliga a las empresas a garantizar base legal, limitación de finalidad, minimización y transparencia en el tratamiento de datos, y pone especial foco en las transferencias internacionales. El Comité Europeo de Protección de Datos (EDPB) ha recomendado medidas suplementarias como cifrado y controles técnicos adicionales cuando los marcos legales de terceros países no proporcionan garantías equivalentes.

Para las empresas españolas, el impacto va más allá del marco regulatorio y es que trasciende lo técnico para abarcar reputación, gobernanza y cumplimiento. Gaspar Palmer identifica cuatro riesgos concretos: el primero es el conflicto con el RGPD, cuando un acceso requerido por un tercero puede entrar en colisión con las obligaciones europeas; el segundo es la pérdida de control sobre información sensible, que no se limita a datos personales, sino que incluye propiedad intelectual, contratos o documentación crítica; el tercero es el riesgo reputacional, ya que clientes y socios demandan mayor transparencia sobre quién puede acceder a su información; y el cuarto es la incertidumbre en auditorías y trazabilidad, lo que dificulta demostrar cumplimiento ante autoridades o terceros.

Para mitigar estos riesgos, muchas organizaciones están adoptando un enfoque por capas que combina análisis de proveedores, controles técnicos y arquitecturas híbridas. Esto incluye mapear qué servicios críticos utilizan, evaluar bajo qué leyes operan, aplicar cifrado fuerte y gestión de claves propias, clasificar información según su criticidad y reforzar cláusulas contractuales sobre notificación y subprocesadores. Además, las arquitecturas híbridas o soberanas, que combinan nube pública con repositorios bajo control local, permiten a las empresas proteger el núcleo de su información más sensible.

En ese contexto, la gestión documental adquiere una dimensión estratégica. Ya no se trata solo de almacenar archivos, sino de controlar su ciclo de vida completo: accesos, permisos, versiones y auditoría. “La soberanía del dato deja de ser un concepto si no puedes demostrar con evidencias quién accedió a qué y bajo qué política de seguridad”, señala el CEO de OpenKM. Plataformas especializadas en gestión documental facilitan este tipo de controles, permitiendo despliegues on-premise, en nube privada o en arquitecturas híbridas que segmentan cómo y dónde reside cada tipo de información.

El debate sobre acceso a datos también tiene implicaciones geopolíticas crecientes. La Unión Europea aprobó el Reglamento (UE) 2023/2675, conocido como Instrumento contra la Coerción Económica, que permite establecer medidas de respuesta ante presiones de terceros países que afecten decisiones soberanas en comercio o tecnología. En un entorno donde la digitalización de la economía europea se proyecta con una inversión global en tecnologías cloud y de IA que puede superar el billón de euros en la próxima década, según estimaciones de analistas de mercado, este tipo de tensiones normativas ya influyen en la estrategia de adopción tecnológica.

En síntesis, la gestión responsable de los datos requiere más que una ubicación geográfica favorable: exige entendimiento del marco legal al que están sujetos los proveedores, controles técnicos, clasificación de información y arquitecturas que refuercen el control operativo. “La pregunta estratégica para las empresas es: ¿quién puede acceder a mis documentos y bajo qué ley?”, concluye Gaspar Palmer. La respuesta a esa pregunta será, cada vez más, un factor diferenciador en la competitividad y el cumplimiento en la economía digital europea.

Las empresas españolas prevén crecer casi cinco veces más en facturación que en empleo en 2026

  • Según el informe “Estimación presupuestos IT” llevado a cabo por LiceoTIC, las compañías estiman un aumento de la facturación del 3,9%, frente a un crecimiento de plantilla del 0,8%.
  • El empleo IT se moderará hasta el 1,3%, por debajo del 1,8% previsto en 2025.
  • La eficiencia tecnológica y la automatización consolidan un modelo de crecimiento apoyado en productividad.

Las empresas españolas afrontan 2026 con previsiones de crecimiento moderado y con una clara apuesta por la mejora de la productividad frente a la expansión intensiva de plantilla. Así lo refleja el informe “Estimación Presupuestos IT 2026”, elaborado por la consultora Setesca.

Según el estudio, las compañías prevén incrementar su facturación un 3,9% en 2026. Sin embargo, el crecimiento de la plantilla total se situará en el 0,8%. Esto significa que el ritmo de crecimiento de los ingresos será casi cinco veces superior al del empleo, consolidando una estrategia empresarial centrada en eficiencia operativa.

Moderación del crecimiento respecto al año anterior

En comparación con las previsiones recogidas en el informe anterior (2025), se observa una ligera desaceleración en la facturación, que entonces estimaba un crecimiento del 4,5%.

En el ámbito del empleo, el crecimiento de la plantilla total mejora ligeramente respecto al 0,6% previsto para 2025, aunque continúa en niveles muy contenidos.

Por su parte, el empleo en los departamentos de IT experimenta una moderación más clara, pasando del 1,8% estimado para 2025 al 1,3% previsto para 2026.

Crecimiento apoyado en tecnología

El estudio señala que este diferencial entre ingresos y empleo se explica por un contexto de madurez digital en el que las empresas priorizan la optimización de procesos y la automatización.

En 2026, las compañías prevén incrementar la inversión en IT un 2,8% y el gasto tecnológico un 2,9%, con foco en inteligencia artificial —tanto generativa como predictiva—, ciberseguridad, cloud híbrido y optimización de infraestructuras.

El objetivo no es expandir estructuras, sino mejorar la productividad, reforzar la toma de decisiones basada en datos y consolidar proyectos tecnológicos ya implantados.

Un cambio estructural en el modelo de crecimiento

Los datos apuntan a una evolución del modelo empresarial: las organizaciones buscan crecer en facturación sin incrementar proporcionalmente sus costes estructurales.

En un entorno de estabilidad económica y competencia creciente, la tecnología se consolida como la principal palanca para sostener márgenes y reforzar la competitividad. La automatización, la gestión inteligente del dato y la eficiencia operativa marcarán la estrategia de los departamentos IT en 2026.

De este modo, el crecimiento empresarial estará más vinculado a la mejora de la productividad apoyada en tecnología que a la creación intensiva de empleo, reflejando un nuevo equilibrio entre expansión, rentabilidad y control presupuestario.

Acerca de Setesca – www.setesca.com

Setesca nace en 2007 fundada por Jordi Damià y orientada a ofrecer un servicio diferencial en sistemas de información e implantación de procesos de optimización. Pronto se convierte en un nuevo modelo estratégico de consultoría especializada en mejora de la gestión de departamentos TIC, y servicios y productos innovadores y de alta productividad. Del mismo modo, también está especializada en Gestión de Talento y soporte a la implantación de la innovación. La máxima del nuevo modelo de consultoría es la cercanía y flexibilidad a las necesidades del cliente, involucrándose directamente en los resultados esperados. Setesca ayuda a las empresas a adoptar procesos de innovación en compañías como en Seat, ICIL, Iberdrola, etc.

Medivet amplía su ecosistema de salud animal en España con la apertura de dos establecimientos especializados en dispensación de medicamentos veterinarios

Medivet España continúa ampliando su ecosistema integral de salud animal con la apertura de dos establecimientos especializados en dispensación de medicamentos veterinarios en la Comunidad de Madrid.

Los nuevos establecimientos, titularidad de Medivet Farmaveterinaria, están ubicados en Madrid: un centro en Delicias, en la capital, y otro en Alcalá de Henares. Con ambos centros, Medivet refuerza el compromiso del grupo con una atención sanitaria completa, accesible y coordinada para mascotas y tutores.

Con esta nueva línea de negocio, el grupo consolida su apuesta por una oferta de servicios de salud animal completa, accesible y coordinada, que integra clínicas de proximidad, hospitales veterinarios 24 horas, especialidades y ahora establecimientos dedicados a la dispensación responsable de medicamentos veterinarios.

Un modelo que integra clínica y dispensación de medicamentos bajo supervisión profesional

Estos nuevos establecimientos de Medivet Farmaveterinaria están concebidos como establecimientos especializados en la dispensación de medicamentos veterinarios con y sin receta, conforme a la normativa vigente y bajo la supervisión de un farmacéutico responsable colegiado.

El modelo garantiza la dispensación controlada y conforme a regulación sanitaria, el asesoramiento profesional personalizado, la trazabilidad y seguridad en el proceso, y la continuidad del tratamiento prescrito por el veterinario.

Fernando Ramos Delgado, farmacéutico responsable colegiado de Medivet, señala que “la dispensación del medicamento es una parte esencial del proceso terapéutico. Nuestro objetivo es ofrecer un entorno especializado que asegure el uso responsable, la correcta administración y el seguimiento adecuado de cada tratamiento”.

Accesibles para todos los tutores de mascotas

Los establecimientos de Medivet Farmaveterinaria están abiertos a cualquier tutor, sea o no cliente habitual del grupo, y ofrecen asesoramiento profesional en medicamentos veterinarios, antiparasitarios y prevención, dietas específicas y nutrición clínica, higiene y cuidado, y suplementos orientados al bienestar. El servicio está orientado a perros, gatos y otras especies, adaptándose a las necesidades individuales de cada mascota.

Ubicaciones:

Medivet Farmaveterinaria Delicias

Calle de las Delicias, 36 – Madrid

Medivet Farmaveterinaria Alcalá de Henares

C/ Campo Real, 11 – Alcalá de Henares

Ambos establecimientos cumplen con la normativa sanitaria vigente y operan bajo la supervisión del farmacéutico colegiado.

Evolución natural del ecosistema Medivet

Fundada en 1987 en el Reino Unido, Medivet es hoy uno de los principales grupos veterinarios de Europa, con más de 500 clínicas y 27 hospitales veterinarios 24 horas en Reino Unido, Alemania y España.

En España, el proyecto comenzó en 2019 y desde 2022 forma parte del grupo internacional Medivet. Con la incorporación de establecimientos de dispensación de medicamentos veterinarios, la compañía amplía su modelo hub & spoke, integrando clínicas veterinarias de proximidad, hospitales 24 horas, clínicas especialistas y, ahora, Medivet Farmaveterinaria, con centros de dispensación de medicamentos veterinarios. Este enfoque permite ofrecer continuidad asistencial, acceso coordinado a tratamientos y mayor comodidad para los tutores. En España, la compañía colabora con organizaciones como CEVE, AVEPA y Perros Azules, reafirmando su compromiso con la excelencia veterinaria y el bienestar animal.

Más información en: www.medivetgroup.com/es-es

Bravent y Microsoft impulsan la era de los Agentes de IA con un evento sobre productividad inteligente en Madrid

La productividad empresarial está entrando en una nueva etapa: la era de los Agentes de IA. En este contexto, Bravent celebrará el próximo 12 de marzo el evento presencial “Agentes de IA: Productividad Inteligente”, una jornada que tendrá lugar en las oficinas de Microsoft Ibérica en Madrid (Sala Ramón y Cajal), y que reunirá a expertos en inteligencia artificial y a responsables de tecnología y negocio de grandes organizaciones.

El encuentro, organizado en colaboración con Microsoft, abordará cómo las compañías están evolucionando desde la experimentación con herramientas de IA hacia la ejecución real con agentes inteligentes capaces de ejecutar tareas, tomar decisiones y orquestar procesos de negocio de forma autónoma y segura.

Durante la sesión inaugural, Leyre de la Calzada, AI Solutions Architect en Microsoft y Adjunct Professor en IE University, ofrecerá la ponencia inaugural “De la IA a los Agentes: el nuevo paradigma de la productividad inteligente”, donde analizará cómo la IA agéntica está redefiniendo la forma en que trabajan las organizaciones.

Por su parte, expertos de Bravent profundizarán en la aplicación práctica de estas tecnologías. Miguel Tabera, Head of AI Employee Experience y Microsoft Copilot MVP, mostrará cómo Copilot Studio permite diseñar agentes que ejecutan y coordinan procesos empresariales. A continuación, Vicent Solanes, Head of AI Workforce y Microsoft Certified Trainer, presentará “Agent 365”, un enfoque para gobernar, securizar y escalar agentes de IA sin perder el control.

La jornada continuará con la intervención de María Soto, Head of Innovation y Microsoft AI MVP en Bravent, quien abordará el paso “del hype al impacto real”, mostrando casos de agentes de IA ya en producción.

Uno de los grandes atractivos del evento será el panel de clientes “Activando el Agent Mode en la empresa”, centrado en experiencias reales de adopción, gobernanza, seguridad y escalado de agentes de IA en entornos corporativos. En esta mesa redonda participarán Jorge Mazuelas López, CIO de Burger King, y Julio Moreta, Global Digital Strategy Lead de Exolum, quienes compartirán aprendizajes y retos desde la experiencia práctica y el impacto real en negocio. La organización prevé incorporar próximamente una tercera compañía invitada.

La jornada comenzará a con un espacio de registro y networking, y finalizará con un cóctel que permitirá a los asistentes intercambiar experiencias y generar nuevas oportunidades de colaboración.

El evento está dirigido a CIOs, responsables de IT, líderes de transformación digital y perfiles de negocio interesados en comprender cómo activar el “Agent Mode” en sus organizaciones, pasando del piloto al despliegue con garantías de seguridad, gobierno y retorno de inversión.

La inscripción es gratuita y las plazas son limitadas. Los interesados pueden registrarse a través de la landing oficial del evento:

Nace BASE4 Biosciences, la spin-off del IR Sant Pau que mide la edad biológica de las mujeres con una muestra de sangre e IA

Con una pequeña muestra de sangre, la startup BASE4 Biosciences, spin-off del Institut de Recerca Sant Pau, puede predecir la edad biológica de más de 25 tejidos mediante un modelo de inteligencia artificial entrenado con datos de mujeres de entre 18 y 103 años.

El proyecto ha contado con más de 7 millones de euros en financiación pública y la tecnología desarrollada en el Institut de Recerca Sant Pau ha sido transferida a la compañía, reforzando el vínculo entre la investigación clínica y su aplicación en la salud femenina.

Las mujeres siguen enfrentando un retraso estructural en el diagnóstico de muchas enfermedades: de media, reciben diagnóstico seis años más tarde que los hombres en más de 770 patologías. La nueva startup, BASE4 Biosciences, spin-off del Institut de Recerca del Hospital de Sant Pau, busca cambiar esta realidad con un enfoque innovador y personalizado que permita comprender mejor la salud femenina y anticipar posibles enfermedades antes de que se manifiesten los síntomas.

El problema: llegar tarde al diagnóstico


Durante décadas, las mujeres fueron excluidas de los ensayos clínicos porque los cambios hormonales propios de la etapa fértil y la perimenopausia dificultaban la interpretación de los resultados. Esta falta de datos históricos ha dejado un vacío de conocimiento que todavía hoy se traduce en diagnósticos más tardíos, tratamientos menos ajustados y un entendimiento limitado de la salud femenina.

El ovario: un órgano clave que envejece antes

El ovario no solo regula la fertilidad. Funciona como un director de orquesta de muchos órganos y funciones del cuerpo, influyendo en el metabolismo, el corazón, el cerebro o el sistema inmunitario.

Además, los ovarios envejecen hasta cinco veces más rápido que otros órganos. Cuando pierden funcionalidad, especialmente durante la perimenopausia, muchos sistemas del cuerpo se desregulan por la bajada de estrógenos. Aún hoy, no se comprende del todo por qué ocurre ni cómo anticiparse a estos cambios.

La solución: escuchar lo que dice la sangre

Para abordar este reto, BASE4 Biosciences ha desarrollado un método capaz de detectar estas señales de forma temprana a partir de una pequeña muestra de sangre.

“La sangre es como un río, que transporta células de todo el cuerpo. Gracias a nuestra tecnología, analizamos marcadores bioquímicos y la expresión de los genes en la sangre de todas estas células para detectar anomalías provenientes de los diferentes órganos del cuerpo”, explica Pol Cervera, CEO de BASE4 Biosciences.

Con esta muestra, la compañía puede calcular la edad biológica de más de 25 tejidos mediante un modelo de inteligencia artificial entrenado exclusivamente con datos de mujeres de entre 18 y 103 años. Este trabajo se basa en estudios publicados en Science, una de las revistas científicas más prestigiosas del mundo.

Ciencia con base biomédica. Hacia una medicina que se adelante a las enfermedades

El proyecto de BASE4 Biosciences ha contado con más de 7 millones de euros en financiación pública, y la tecnología desarrollada en el Institut de Recerca Sant Pau ha sido transferida a la compañía, consolidando un sólido vínculo entre la investigación clínica y su aplicación en la salud femenina.

“El objetivo es entender mejor qué anomalías en la expresión de nuestros genes impactan en el envejecimiento de los órganos en las mujeres, por qué algunas de estas alteraciones aparecen antes de lo esperado y revertirlas”, señala el Dr. Soria, director de Genómica y Enfermedades Complejas del Institut de Recerca Sant Pau. “Esto abre la puerta a una medicina más predictiva y adaptada a cada persona”.

Detectar qué órganos envejecen antes de tiempo y qué señales aceleran ese proceso permite intervenir de forma más temprana y personalizada, en lugar de esperar a que la enfermedad se manifieste. Con este enfoque, BASE4 Biosciences busca impulsar nueva forma de entender la salud femenina: menos reactiva, más preventiva y basada en la biología real de las mujeres.

Acerca de BASE4 Biosciences: https://base4bio.com/

Smart Point consolida su modelo de Connected Living con Bialto: el 85 % de los residentes ya lo utiliza

La compañía, con 65.000 usuarios activos, creció un 30 % en 2025 y alcanzó el breakeven operativo tras implantar su solución en más de 700 viviendas en Madrid y Barcelona, y prepara su expansión al Reino Unido.

Smart Point, proptech europea especializada en transformar edificios en ecosistemas de servicios conectados, consolida la implantación de su modelo de Connected Living en varios edificios gestionados por Bialto, plataforma dedicada sector residencial en alquiler, ubicados en Madrid y Barcelona.

Bialto ha integrado la solución de Smart Point como uno de los pilares de su propuesta residencial, conectando a los residentes con los servicios del edificio y de su entorno a través de una experiencia digital unificada. El modelo ya cuenta con más de 65.000 usuarios activos, una tasa de adopción del 85 % y un 98 % de valoraciones de cinco estrellas, cifras que reflejan un uso real y sostenido por parte de los residentes.

Smart Point: el edificio como servicio, desde una única infraestructura digital

El modelo de Smart Point convierte el edificio en un ecosistema de servicios conectado, donde bienestar, cuidados del hogar, paquetería, movilidad, servicios para mascotas y conserjería digital se gestionan de forma integrada y sin fricciones.

Esta experiencia se apoya en la plataforma tecnológica propia de Smart Point, que actúa como capa de conexión entre residentes, servicios y operadores. Mientras los usuarios gestionan su día a día de forma autónoma desde una única app, los operadores acceden a datos reales de uso que permiten optimizar servicios, mejorar la eficiencia operativa y escalar el modelo de forma coherente.

“Nuestro foco está en crear infraestructuras digitales que funcionen en segundo plano, pero que tengan un impacto muy tangible en la vida diaria de las personas”, explica Edward Hamilton, fundador y CEO de Smart Point. “Cuando un operador como Bialto adopta este modelo, los resultados muestran que la experiencia residencial mejora y la tecnología deja de ser un extra para convertirse en un estándar”, añade.

Bialto: un caso de éxito en la adopción del modelo

En los edificios Vila Bonaplata (Barcelona) y Casa Dumont (Madrid), que suman más de 700 viviendas, la solución de Smart Point se ha consolidado como uno de los amenities digitales más utilizados y mejor valorados por los residentes.

Los servicios con mayor uso son Bienestar, Paquetería y Mobilidad, lo que confirma la demanda de soluciones que impactan directamente en el bienestar cotidiano y la conexión con el entorno urbano.

“La integración de la solución de Smart Point nos ha permitido ofrecer una experiencia residencial más fluida y alineada con las expectativas actuales de los residentes”, señala Raúl Blasco, director de Bialto. “El nivel de adopción y los datos de uso confirman que se trata de un elemento clave en nuestra propuesta de valor”.

Un modelo premiado que marca tendencia en el residencial

El modelo de Smart Point ha sido reconocido con el Building Impact Award 2025, otorgado en la feria inmobiliaria internacional Expo Real, que distingue proyectos con impacto real en digitalización, sostenibilidad y experiencia de usuario.

El reconocimiento refuerza una tendencia clara en el sector: la evolución del residencial pasa por infraestructuras digitales propias, capaces de escalar entre activos y operadores, y por edificios que aprenden y se adaptan a las personas que los habitan.

Un equipo con visión y experiencia en el sector.

Smart Point cuenta con un equipo internacional con amplia experiencia en proptech, real estate y desarrollo de plataformas digitales, y opera como una compañía privada respaldada por inversores privados. En 2025, la compañía ha registrado un crecimiento del 30 % y ha alcanzado el breakeven operativo, consolidando un modelo de negocio sostenible basado en su plataforma de amenities-as-a-service para el sector Build-to-Rent. De cara a 2026, Smart Point centrará su estrategia de crecimiento en la expansión en el mercado del Reino Unido, con nuevos proyectos orientados a escalar este modelo en activos de gran escala.

Acerca de Smart Point: www.smartpoint.ai

Smart Point es una empresa PropTech europea que transforma edificios en ecosistemas de servicios conectados a través de su plataforma digital propia. Su modelo SaaS permite a operadores residenciales y corporativos mejorar la experiencia del usuario, optimizar la gestión y tomar decisiones basadas en datos reales.

Acerca de Bialto: https://bialto.es/

BIALTO es una plataforma dedicada a la adquisición, desarrollo y gestión de propiedades residenciales de alquiler. Actualmente, es una de las principales plataformas residenciales para alquiler en España, gestionando un porfolio de 3,645 viviendas de obra nueva, tanto de precio libre como de precio regulado, ubicadas en Madrid, Barcelona y Valencia, así como sus respectivas zonas metropolitanas.   

BIALTO se creó en 2019 para desarrollar proyectos que integren a la comunidad, priorizando el bienestar de los inquilinos y anticipando un cambio estructural a largo plazo en la forma en que las personas quieren vivir, con un modelo basado en la calidad, integridad y sostenibilidad.  

El equipo de BIALTO está compuesto por profesionales que aglutinan diferentes tipos de conocimiento, desde aquellos relacionados con la inversión, a los de aspecto técnico y de gestión, integrando verticalmente todo el proceso y aportando soluciones 360º al mercado español de alquiler residencial, y forma parte de Urban Input. 

Tendencias logísticas en 2026: una transformación integral hacia cadenas de suministro inteligentes, sostenibles y resilientes

En 2026, el sector logístico y del transporte afronta un punto de inflexión marcado por la inteligencia artificial, la automatización operativa, la optimización de rutas en tiempo, la digitalización integral de flotas, la sostenibilidad regulada y la necesidad de construir cadenas de suministro más resilientes.

La escasez de talento, la volatilidad geopolítica, el aumento de los costes operativos y la presión regulatoria están acelerando la evolución hacia modelos más inteligentes, flexibles y conectados, capaces de anticiparse a las disrupciones y responder con rapidez a la demanda del mercado.

Desde Oxperta Express, vertical de transporte y logística del Grupo Oxperta, analizan las principales tendencias que están redefiniendo el sector y que marcarán la competitividad de las empresas en los próximos años, adaptando sus servicios a un entorno cada vez más exigente y dinámico.

Inteligencia artificial y toma de decisiones autónoma

En 2026, los sistemas basados en inteligencia artificial permiten gestionar de manera 100 % digital las flotas, facilitando la trazabilidad en tiempo real, la optimización de rutas y flujos de transporte, la mejora de la planificación operativa según demanda y urgencia, así como la anticipación de incidencias y la ejecución de ajustes operativos de forma dinámica.

De este modo, la IA deja de ser únicamente una herramienta de análisis para convertirse en un motor de toma de decisiones en tiempo real dentro de la cadena de suministro.

Oxperta Express ya opera bajo este enfoque, integrando herramientas de seguimiento avanzado de envíos, gestión digital de incidencias y optimización operativa basada en datos reales. Esta evolución se traduce en una gestión inteligente de rutas, tiempos y recursos capaz de sostener una logística más predictiva, eficiente y orientada al rendimiento, mejorando la eficiencia del transporte urgente, reduciendo errores operativos y ofreciendo a empresas y clientes finales mayor visibilidad, control, rapidez y capacidad de respuesta.

Automatización y eficiencia operativa aplicada

La búsqueda de la eficiencia impulsa la automatización de procesos logísticos y de transporte, con un enfoque cada vez más pragmático: automatizar aquello que aporta valor real a la operativa.

Aunque la robótica avanzada se concentra especialmente en entornos de almacén, en el transporte la automatización se refleja principalmente en la digitalización completa de procesos, la gestión automatizada de incidencias y la creación de flujos operativos más ágiles y menos dependientes de tareas manuales.

Oxperta Express apuesta por una operativa digital y conectada que libera a los equipos de tareas repetitivas y les permite centrarse en la gestión, el control y la atención personalizada al cliente, reduciendo errores operativos y generando entornos de trabajo más seguros y eficientes.

Logística y transporte sostenible como requisito estratégico

En 2026, la sostenibilidad deja de ser un valor añadido para convertirse en un requisito operativo, competitivo y legal dentro del sector del transporte.

Las decisiones operativas incorporan de forma sistemática criterios de coste y eficiencia, nivel de servicio, impacto ambiental y huella de carbono. La utilización de vehículos eléctricos, la optimización de rutas y procesos, la eliminación de trayectos redundantes, el uso responsable de recursos y la logística inversa son ya elementos clave del transporte moderno.

En Oxperta Express, la sostenibilidad se aborda desde la eficiencia operativa real, ayudando a reducir kilómetros innecesarios y mejorando la eficiencia de cada servicio de transporte. Además, el uso de vehículos eléctricos permite reducir las emisiones por envío sin comprometer la rapidez ni la fiabilidad del servicio.

Visibilidad de extremo a extremo y control operativo

La visibilidad completa se consolida como uno de los pilares de la logística moderna. Las denominadas torres de control permiten centralizar la información en tiempo real, anticipar riesgos operativos y mejorar la trazabilidad y la toma de decisiones.

Oxperta Express integra sistemas de seguimiento y control del transporte que ofrecen a clientes y empresas mayor transparencia, una mayor capacidad de reacción ante incidencias y una experiencia de envío más fiable y controlada. 

Resiliencia, flexibilidad y adaptación al mercado

La regionalización, el nearshoring y la diversificación operativa ganan peso como respuesta a un entorno global cada vez más incierto. Las cadenas de suministro evolucionan hacia modelos más cortos y flexibles, menos expuestos a disrupciones externas y capaces de adaptarse a picos de demanda, urgencias y necesidades específicas de cada sector.

El modelo operativo de Oxperta Express permite ofrecer transporte urgente, personalizado y adaptable, respondiendo con rapidez a las necesidades cambiantes de empresas, ecommerce y operaciones especiales. Una flexibilidad esencial en un entorno donde la rapidez, la fiabilidad y la capacidad de adaptación marcan la diferencia competitiva.

Gestión inteligente del talento

La tecnología redefine también la gestión del talento en el sector. En 2026, la prioridad es reducir la carga de tareas manuales, potenciar el valor del equipo humano y mejorar la planificación y supervisión operativa.

La combinación de digitalización, procesos claros y tecnología aplicada permite a los equipos de Oxperta Express trabajar de forma más eficiente, segura y orientada a la mejora continua.

Integración tecnológica como clave del éxito

El éxito de la logística y el transporte en 2026 no depende de adoptar tecnologías aisladas, sino de integrarlas dentro de una estrategia coherente que conecte datos, procesos y personas.

Las organizaciones que consigan esta integración estarán mejor preparadas para anticiparse a riesgos y disrupciones, adaptarse a la demanda del mercado y construir cadenas de suministro ágiles, eficientes y resilientes.

En un entorno en constante transformación y con tendencias, Oxperta Express sigue de cerca su evolución, priorizando siempre tecnologías maduras y aplicables que aporten valor real a sus clientes.

“En Oxperta Express entendemos la innovación como una herramienta para mejorar el servicio real que ofrecemos a nuestros clientes, no como una promesa futura. Nuestro objetivo es claro: hacer que el transporte sea más sencillo, más transparente y más eficiente para las empresas. Y eso se consigue combinando tecnología, cercanía y conocimiento del negocio”, concluye Tirs Castellarnau, CEO y fundador de Oxperta Express.

Oxperta Express consolida así su posicionamiento como operador ágil y cercano, alineado con las tendencias que ya están transformando el transporte profesional.

La V Feria Senior cierra sus puertas en el Movistar Arena con un gran éxito de asistencia y participación

La V Feria Senior ha clausurado este sábado su quinta edición en el Movistar Arena de Madrid con un balance muy positivo, tras recibir a varios miles de visitantes a lo largo de las dos jornadas. La feria, dedicada al público mayor de 55 años, ha confirmado su consolidación como uno de los principales eventos nacionales centrados en el envejecimiento activo, la autonomía personal y la calidad de vida.

Durante el viernes 20 y el sábado 21 de febrero, el recinto madrileño se convirtió en un espacio de encuentro, información y celebración para una generación cada vez más activa y participativa. Decenas de empresas expositoras especializadas en salud, vivienda, seguros, tecnología, cuidados, ocio y servicios jurídicos mostraron sus propuestas ante un público interesado, informado y con gran capacidad de decisión.

“La respuesta ha sido extraordinaria. Hemos vivido dos días llenos de actividad, participación y entusiasmo. La Feria Senior es ya una cita imprescindible para el público senior y para las empresas que quieren dirigirse a este segmento”, ha señalado Eduardo Molet al término del evento.

La vivienda, protagonista del debate

Uno de los ejes centrales de esta edición ha sido el problema de la vivienda para las personas mayores. Las ponencias y mesas redondas dedicadas a esta cuestión registraron una alta asistencia y generaron un intenso debate en torno a fórmulas como la optimización del patrimonio inmobiliario, las alternativas residenciales y modelos como el cohousing senior.

Además, expertos abordaron asuntos clave como la prevención del deterioro cognitivo, la estimulación de la memoria, las soluciones jurídicas para la tercera edad y la protección del patrimonio, poniendo sobre la mesa herramientas prácticas para afrontar esta etapa vital con mayor seguridad y planificación.

Gran ambiente festivo y cultural

El ambiente festivo fue otro de los grandes protagonistas. El viernes, la Gran Merienda Madrileña, con chocolate con churros, reunió a centenares de asistentes en un momento distendido que dio paso a la Fiesta de Clausura, con música en directo y numerosas sorpresas.

El sábado destacó la emisión en directo del programa “Caliente y Frío” de Radio Inter, que contó con invitados de referencia como Juan Luis Galiacho, María José Cantudo y Miguel Ríos, que recibió al galardón a la “Generación de Hierro”. A lo largo de la jornada también tuvieron lugar actuaciones musicales y corales que llenaron de energía el recinto y reforzaron el carácter lúdico del evento.

Innovación y soluciones para la autonomía

La feria volvió a destacar por la diversidad de soluciones presentadas. Entre ellas, la firma francesa Habicap mostró su línea de moda adaptada para personas dependientes, diseñada para facilitar la autonomía y mejorar la comodidad tanto de usuarios como de cuidadores.

Junto a ella, compañías de teleasistencia, salud auditiva y visual, turismo senior y vivienda adaptada consolidaron la feria como un escaparate integral de productos y servicios orientados a esta etapa de la vida.

Con esta quinta edición, la Feria Senior refuerza su posicionamiento como plataforma de referencia para el sector y como punto de encuentro imprescindible para miles de personas mayores que buscan información, propuestas innovadoras y espacios de convivencia.

Las Muns capta 1,85 millones para acelerar su expansión internacional y nacional

La inversión permitirá cambiar de obrador, triplicar la capacidad productiva y preparar a la compañía para una nueva fase de expansión en España y en mercados internacionales en 3 continentes.

Las Muns, la cadena pionera de empanadas gourmet en España, ha cerrado una ronda de financiación de 1,85 millones de euros con la entrada de Family Offices y Business Angels del sector gastronómico, varios de ellos perfiles Smart Money con amplia experiencia en restauración organizada y escalado de marcas de foodservice.

La ronda tiene como objetivo principal reforzar la capacidad productiva de la compañía mediante el cambio de obrador, una inversión estratégica que permite triplicar la producción actual y dotar a Las Muns de la infraestructura necesaria para acelerar su crecimiento nacional e internacional.

Con ello, Las Muns continúa consolidando un modelo que apuesta por posicionar la empanada como una alternativa diferencial dentro del segmento QSR (Quick Service Restaurant), es decir, restauración rápida con estándares de calidad elevados. La inversión permitirá a la compañía:

  • Contar con un obrador de mayor capacidad y eficiencia.
  • Asegurar el suministro para nuevos puntos de venta en España y en el exterior.
  • Escalar el negocio manteniendo la calidad, consistencia y rentabilidad del modelo.

“Esta ronda nos permite pasar a la siguiente fase de crecimiento asegurando nuestros valores: calidad, innovación y consistencia en el producto. La inversión de nuestros socios refleja la confianza en un modelo sólido y replicable”, afirma Mariano Najles, CEO y cofundador. “El nuevo obrador es la palanca que nos permitirá crecer más rápido, mejor y con una estructura preparada para competir a nivel internacional”.

Con más de 50 puntos de venta y presencia en varios mercados europeos y norteamericanos, Las Muns se encuentra en un momento clave de su evolución. La nueva infraestructura productiva permitirá acompañar el crecimiento de la red actual y abordar nuevas aperturas con mayor velocidad y solidez operativa.

Un modelo listo para escalar

La compañía prevé continuar su expansión en mercados estratégicos como Portugal, Alemania, Suiza y Canadá, apoyándose en un modelo QSR que combina producto gourmet, operación eficiente y una marca reconocible.

“La clave no es solo abrir en nuevos países, sino hacerlo con un modelo robusto y replicable”, señala Diego Rojas, chef y cofundador. “Esta inversión nos permite escalar sin perder el control del producto”.

La compañía también mantiene una estrategia de innovación constante a través de colaboraciones con chefs reconocidos, como el chef con estrella Michelin Nandu Jubany, con quien ha desarrollado dos empanadas exclusivas que elevan el producto a categoría premium.

La entrada de nuevos socios refuerza además la visión estratégica de la empresa, aportando know-how, red de contactos y experiencia en crecimiento internacional, elementos clave en esta nueva etapa.

Preparados para una nueva fase de crecimiento

Con esta ronda, Las Muns consolida su posición como uno de los actores de referencia del mercado de empanadas gourmet y da un paso decisivo para acelerar su expansión, apoyándose en una base industrial sólida y preparada para el crecimiento.

Acerca de Las Muns: https://lasmuns.com/

La falta de formación médica amenaza el despegue del mercado del cannabis medicinal en España

La regulación del cannabis medicinal en España marca un punto de inflexión jurídico, pero no garantiza por sí sola su implantación efectiva en el sistema sanitario. Tras la aprobación normativa, el foco se desplaza ahora del BOE a la consulta médica, donde emerge el principal cuello de botella del modelo: la falta de formación clínica y de protocolos homogéneos para la prescripción.

Según un estudio impulsado por Spannabis entre más de 1.200 médicos de especialidades directamente vinculadas al uso potencial del cannabis medicinal (dolor crónico, neurología, oncología, cuidados paliativos y atención primaria), solo el 26% de los profesionales afirma sentirse bien preparado para prescribir estos tratamientos conforme al nuevo marco regulatorio.

El 72% reconoce no haber recibido formación reglada en cannabinoides durante su etapa universitaria o de especialización, y el 64% admite desconocer las diferencias entre preparados estandarizados y flor farmacéutica, una distinción clave en la práctica clínica.

“España ha dado un paso regulatorio importante, pero llega con un déficit formativo evidente”, explica Raúl del Pino, director de comunicación de Spannabis, que añade que “sin médicos formados no habrá prescripción, y sin prescripción no habrá acceso real para los pacientes ni desarrollo sostenible del mercado”.

¿QUIÉN PRESCRIBIRÁ REALMENTE?

Las especialidades llamadas a liderar la prescripción no avanzan al mismo ritmo. Mientras las unidades de dolor, oncología y cuidados paliativos muestran mayor apertura, la atención primaria (clave para la capilaridad del sistema) carece aún de guías clínicas claras y formación específica. La ausencia de protocolos nacionales y la disparidad entre comunidades autónomas amenaza con generar desigualdad territorial en el acceso, uno de los principales riesgos identificados por el sector.

“Estamos ante un escenario en el que el código postal puede determinar el acceso del paciente. Eso no solo es un problema sanitario, sino también económico y reputacional para el sistema”, advierte Raúl del Pino.

EVIDENCIA CIENTÍFICA: DÓNDE ESTÁ Y DÓNDE FALTA

El consenso científico es sólido en determinadas indicaciones, como el dolor neuropático, la espasticidad asociada a la esclerosis múltiple o las náuseas inducidas por quimioterapia, reconocidas por organismos internacionales. Sin embargo, el 58% de los médicos encuestados considera insuficiente la evidencia disponible, una percepción que refleja más un problema de transferencia del conocimiento que de ausencia de investigación.

La reclasificación del cannabis en otros mercados y la normalización de los ensayos clínicos han demostrado que la evidencia crece cuando el entorno regulatorio lo permite. En España, el sector alerta de que, sin una estrategia clara de investigación clínica y formación continuada, el avance será más lento.

ESPAÑA, POTENCIA PRODUCTORA CON UN RETO INTERNO

La paradoja es evidente. España es ya uno de los principales productores europeos de cannabis medicinal para exportación, con capacidad industrial, clima competitivo y experiencia regulatoria. Sin embargo, el desarrollo del mercado interno podría quedar rezagado si la regulación no va acompañada de formación médica y normalización asistencial.

Las previsiones del sector sitúan el potencial del mercado español del cannabis medicinal por encima de los 250 millones de euros anuales en una primera fase, pero ese volumen dependerá directamente del número de prescriptores activos y del acceso hospitalario.

“Tenemos músculo industrial y atractivo para la inversión, pero el mercado no se construye solo con licencias. Se construye con médicos formados, protocolos claros y confianza clínica”, subraya Raúl del Pino.

UN CAMBIO CULTURAL DENTRO DEL SISTEMA SANITARIO

Más allá de cifras y normativa, el cannabis medicinal representa un cambio cultural profundo dentro del sistema sanitario. Pasar de una sustancia históricamente estigmatizada a una herramienta terapéutica exige tiempo, pedagogía y liderazgo institucional.

Desde el sector coinciden en que el éxito de la regulación no se medirá por el número de operadores autorizados, sino por la capacidad del sistema para garantizar un acceso seguro, equitativo y basado en la evidencia. En ese equilibrio entre norma, ciencia y práctica clínica se juega el verdadero futuro del cannabis medicinal en España.

Las profesiones que más crecerán en 2026 no serán las más tecnológicas, sino las más híbridas

La automatización y la inteligencia artificial están transformando el mercado laboral a una velocidad sin precedentes, pero el verdadero desafío no es tecnológico, sino estratégico. Así lo sostiene Sergi Simón, asesor académico en EALDE Business School, quien alerta de que “estamos automatizando muy rápido, pero todavía no hemos decidido bien qué no deberíamos automatizar”.

Desde su doble perspectiva como consultor en gestión de riesgos y sostenibilidad y como docente en formación directiva, Sergi Simón apunta a un error recurrente en el debate público y es el de confundir profesiones con habilidades.

“Las profesiones que más van a crecer en 2026 no serán necesariamente las más tecnológicas, sino las más híbridas, es decir, aquellas capaces de combinar tecnología suficiente con criterio humano, contexto, responsabilidad y capacidad de decisión bajo incertidumbre”, explica el asesor académico de la escuela de negocio.

MÁS EMPLEO, PERO MENOS TAREAS HUMANAS TAL Y COMO LAS CONOCÍAMOS

Los datos avalan esta tesis. Según el Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum, de aquí a 2030 la creación y desplazamiento de empleo afectará al 22% de los puestos actuales. Se crearán unos 170 millones de nuevos roles y desaparecerán 92 millones, con un saldo neto positivo. “No estamos ante un apocalipsis laboral, sino ante una recomposición profunda”, señala Sergi Simón.

El cambio, subraya, no se producirá tanto en los puestos como en las tareas. Hoy, cerca del 47% de las tareas siguen siendo realizadas principalmente por humanos, frente a un 22% dominado por tecnología y un 30% de ejecución combinada. Hacia 2030, se espera una distribución casi equilibrada. “Por eso lo que va a crecer no es solo la programación, sino la capacidad de rediseñar el trabajo, gobernar automatizaciones y decidir dónde la máquina debe apoyar y dónde no debe decidir”, afirma el experto de EALDE Business School.

EL CRECIMIENTO NO ESTARÁ SOLO EN LOS PERFILES ‘TIPO SILICON VALLEY’

Aunque la demanda de especialistas en datos, IA o ciberseguridad seguirá aumentando, el mayor crecimiento en volumen absoluto se dará en los sectores que constituyen la base de la economía. El WEF identifica un aumento significativo de empleo en agricultura, logística y reparto, construcción, economía de los cuidados y educación.

Este fenómeno se cruza, además, con una tendencia demográfica clave. Según el OECD Employment Outlook 2025, los países desarrollados afrontan un ‘demographic crunch’: el estancamiento o declive de la población en edad de trabajar, junto con una mayor demanda de servicios sanitarios y de cuidados. “Estamos hablando de profesiones donde la productividad no se instala como un software, porque dependen de presencia, confianza, juicio situacional y responsabilidad”, destaca Sergi Simón.

NUEVAS HABILIDADES: PENSAR MEJOR RODEADOS DE IA

El debate sobre el futuro del trabajo suele centrarse en aprender tecnología, pero los datos apuntan en otra dirección. El WEF estima que el 39% de las habilidades clave cambiarán de aquí a 2030, así como que el pensamiento analítico seguirá siendo la competencia más valorada por siete de cada diez empresas.

Además, el 63% de los empleadores reconoce que su principal freno para adaptarse a la digitalización no es la tecnología, sino la falta de talento preparado o la incapacidad de formar a sus equipos con suficiente rapidez. “La conclusión no es ‘aprende IA’, sino aprende a pensar mejor rodeado de IA”, matiza el asesor de EALDE.

AUTOMATIZAR SIN GOBERNANZA, UN RIESGO CRECIENTE

Uno de los mayores peligros, advierte Sergi Simón, es automatizar decisiones que requieren explicación, trazabilidad y rendición de cuentas. La propia regulación europea va en esa línea. El AI Act, en vigor desde 2024, establece exigencias estrictas para los sistemas de alto riesgo, como los utilizados en selección de personal o en el ámbito sanitario.

“Optimizar sin definir primero qué valor estás protegiendo (derechos, seguridad, equidad o resiliencia), es un riesgo operativo y de modelo”, señala Sergi Simón que sostiene que este enfoque conecta directamente con la sostenibilidad “en ESG muchas decisiones no son solo técnicas; tienen impacto social y se toman bajo incertidumbre. No basta con predecir, hay que justificar”.

EL PERFIL CLAVE EN 2026: EL PROFESIONAL HÍBRIDO

De cara a 2026, el perfil más valioso será el capaz de operar en la intersección entre tecnología, negocio y criterio humano. No se trata de ‘todos a programar’, sino de profesionales que entiendan los datos y sus límites, el marco regulatorio y las implicaciones éticas de las decisiones. “La mejor estrategia profesional no es ser el más tecnológico, sino el más útil en decisiones complejas con tecnología alrededor”, concluyen desde EALDE Business School.

Como regla práctica, propone una guía clara para empresas y directivos: automatizar lo repetible, acompañar lo ambiguo y reservar para humanos lo crítico o irreversible. Una idea que conecta con la advertencia de la OIT, según la cual uno de cada cuatro trabajadores estará expuesto a la IA generativa, pero la mayoría de los empleos se transformarán más de lo que desaparecerán.

“Transformación más que redundancia. Esa es la pregunta que debería estar en la puerta de cada comité de dirección: ¿estamos rediseñando el trabajo o solo instalando herramientas?”, concluye Sergi Simón.