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Eduardo Molet: “El mercado de la vivienda en Madrid entra en una fase más estable y racional”

El mercado de la vivienda de lujo mantiene su dinamismo, aunque empieza a mostrar señales de moderación tras varios años de fuertes subidas. Así lo refleja el último informe de Tecnitasa, que sitúa el crecimiento del segmento prime en el 10,87% en 2025 y prevé incrementos de entre el 6% y el 8% en 2026, en un contexto de consolidación. Madrid lidera esta tendencia, con un aumento del 16,47% interanual, consolidándose como el mercado más dinámico del país en el segmento de alto standing.

En este contexto, el consultor inmobiliario Eduardo Molet apunta a un cambio de ciclo, tanto en el de las viviendas consideradas de lujo como en la segunda mano en general: el mercado sigue creciendo, pero con un ritmo más contenido y sostenible. Según sus estimaciones, el precio de la vivienda de segunda mano en Madrid está creciendo por encima del 11% en 2026 y podría moderarse hasta el 7% en 2027. “La vivienda en la capital sigue subiendo, pero ya no al ritmo de años anteriores. Entramos en una fase más estable y racional.”

Molet coincide con el diagnóstico general del informe sobre el mercado inmobiliario de lujo. “Nos encontramos ante un mercado sólido impulsado por la demanda internacional, pero hay que tener en cuenta un matiz clave: el comportamiento del comprador está cambiando”. Según explica el consultor, “hay operaciones, sí, pero se negocia mucho más. El comprador ya no compra a cualquier precio.”

Las claves del mercado de lujo

Detrás de esta evolución, Eduardo Molet señala tres factores principales: la demanda internacional, la escasez de oferta y el posicionamiento de Madrid.

El primero es la fuerte demanda de compradores e inversores extranjeros, especialmente latinoamericanos, que ven en Madrid un destino seguro tanto desde el punto de vista jurídico como patrimonial.

El segundo es la escasez de oferta de calidad, con muy poca obra nueva en zonas prime y un número limitado de viviendas de lujo bien reformadas. “Lo bueno es escaso, y lo escaso sube”, apunta el consultor.

El tercer factor es la posición competitiva de Madrid frente a otras grandes capitales europeas. Molet explica que “si la comparamos con París, Londres, Ámsterdam o Milán, Madrid sigue siendo una ciudad con recorrido. No es un mercado disparado, es un mercado sólido.”

Un mercado más selectivo

El cambio de ciclo también se refleja en el perfil del comprador, que ahora analiza más cada operación, negocia con mayor intensidad y muestra menor disposición a pagar cualquier precio.

Esta evolución encaja con la tendencia hacia el “lujo silencioso” que señala Tecnitasa: un mercado más discreto, donde prima la calidad, la ubicación y el uso real de la vivienda frente a la ostentación.

Pese a la moderación prevista, el atractivo de Madrid se mantiene intacto. “Madrid sigue siendo una apuesta fuerte en el mercado inmobiliario internacional, pero ahora con un crecimiento más sostenible y equilibrado”, concluye Molet.

El baile se vuelve intensivo en España: el 45 % de los alumnos ya entrena más de 10 horas al mes

El baile está dejando de ser una actividad puntual en España para convertirse en un hábito cada vez más integrado en la vida adulta. En la escuela Dance Emotion, con sede en Barcelona, son testigos de esta evolución, y en la última década ha multiplicado por 20 su base de alumnos: de 70 en 2013 a más de 1.400 personas semanales.

Un cambio de hábito en cifras

Los datos de Dance Emotion reflejan un cambio claro en la forma de practicar danza: el 45 % de los alumnos ya entrena más de 10 horas al mes y uno de cada cuatro (27 %) utiliza modalidades ilimitadas, una opción prácticamente inexistente en el sector hace apenas diez años.

Esta evolución supone un giro relevante respecto al modelo tradicional. Entre 2013 y 2015, entre el 80 % y el 90 % del alumnado asistía únicamente a una clase semanal. Hoy, ese patrón ha perdido protagonismo frente a una práctica más frecuente, constante y cercana a disciplinas como el fitness o el yoga.

Del ocio puntual a rutina semanal (o diaria)

El baile deja así de entenderse como ocio ocasional para consolidarse como parte de la rutina semanal, e incluso diaria, de muchos adultos. El cambio no es solo de horas, sino de mentalidad: se entrena, se progresa y se integra en el estilo de vida.

El auge del alumno adulto

Uno de los factores clave detrás de esta transformación es el cambio en el perfil del alumnado. Cada vez más personas comienzan a bailar entre los 30 y los 60 años, sin una motivación profesional, pero con objetivos ligados al bienestar, la expresión personal, la desconexión y la socialización.

Este nuevo perfil no busca una experiencia puntual, sino una actividad sostenida en el tiempo. “El alumno ya no viene a probar, viene a integrar el baile en su vida”, explican desde Dance Emotion.

El caso de Javier Serra ilustra esta tendencia. Empezó a bailar pasados los 50 años con clases de zumba y, con el tiempo, ha incorporado la práctica de forma habitual en su día a día, entrenando casi a diario y combinando distintas disciplinas. Como él, cada vez más adultos convierten el baile en una rutina estable.

El impulso de las redes sociales y los estilos urbanos

Las redes sociales han actuado como acelerador de este fenómeno. Plataformas como TikTok han contribuido a popularizar el baile como forma de expresión accesible, aumentando su visibilidad y atrayendo a nuevos públicos.

Este impulso también se refleja en la evolución de los estilos: si en 2013 la danza social y recreativa representaba aproximadamente el 45 % de la actividad, en 2025 los estilos urbanos concentran cerca del 50 %, consolidándose como el eje principal del sector.

En paralelo, disciplinas como el ballet están experimentando un renovado interés entre el público adulto, que busca una mayor base técnica y control corporal.

Crecimiento del sector: de 70 a más de 1.400 alumnos

El cambio de hábitos también se traduce en el crecimiento de los centros especializados. Dance Emotion ha pasado de contar con 70 alumnos en 2013 a más de 1.400 personas semanales en la actualidad, además de ofrecer más de 50 sesiones individuales.

Actualmente, la escuela cuenta con más de 40 profesores, imparte alrededor de 160 clases semanales y dispone de tres sedes en Barcelona, en un crecimiento sostenido incluso en contextos complejos como la pandemia.

El fin del modelo tradicional

En conjunto, los datos apuntan a un cambio estructural en la forma de consumir danza en España. El modelo de “una clase a la semana” pierde peso frente a una práctica más intensiva, con mayor frecuencia, exploración de estilos y compromiso a largo plazo. Hoy, el alumno de baile se comporta cada vez más como el de un gimnasio: entrena de forma regular, combina disciplinas y busca progresión.

Más allá del baile: una tendencia cultural

Más allá de las cifras, esta evolución refleja una tendencia cultural más amplia. En una sociedad cada vez más digitalizada, el baile se consolida como una herramienta de conexión con el cuerpo, bienestar emocional y expresión personal. Para muchos adultos, ya no es solo una actividad puntual, sino una parte estable de su estilo de vida.

Más información en https://dancemotion.es/

“Reducir la jornada sin datos de productividad es “maquillaje normativo”

La negociación para implantar la jornada de 35 horas en la función pública vuelve a poner el foco en cómo reorganizar el trabajo y mejorar la productividad en las organizaciones.

● Tal y como sostiene Elisabeth Marín, managing director de Woffu, implantar una reducción de jornada sin rediseñar procesos ni medir la carga real de trabajo puede aumentar la presión sobre los empleados y reducir la competitividad empresarial.

El debate sobre la implantación de la jornada de 35 horas en la función pública ha saltado definitivamente a la agenda del sector privado. Sin embargo, desde Woffu, plataforma líder en gestión de presencia y optimización del tiempo, advierten de que reducir la jornada por decreto sin una transformación digital previa es un riesgo para la competitividad.

El riesgo del «maquillaje normativo»

Para Elisabeth Marín, managing director de Woffu, el peligro reside en lo que denomina «maquillaje normativo»: reducir las horas sobre el papel manteniendo vicios organizativos estructurales. «Intentar encajar las tareas de 40 horas en un envase de 35 sin rediseñar procesos no es progreso, es una fórmula directa hacia el burnout y la pérdida de competitividad», señala Marín.

El abismo digital: solo el 12% de las pymes analiza datos

La clave para que la reducción de jornada funcione es la visibilidad, un área donde las empresas españolas aún tienen un largo camino por recorrer. El Informe de digitalización de las pymes 2024 arroja estos datos:

● Capacidad analítica residual: Solo el 12% de las compañías en España realiza actualmente analítica de datos.

● Ceguera estratégica: Sin datos fiables, mejorar procesos es prácticamente imposible, y sin esa mejora continua, medidas como la jornada de 35 horas corren el riesgo de aumentar la carga y el desgaste de los equipos en lugar de optimizar el trabajo.

“Es imposible optimizar lo que no se mide”, afirma Marín a lo que añade “¿cómo van a saber dónde están los picos de carga o qué tareas son duplicadas? Sin datos, la reducción de jornada se hace a ciegas, aumentando la presión sobre el empleado en lugar de mejorar su bienestar”.

El retroceso del teletrabajo: una barrera a la flexibilidad

Otro factor crítico es la gestión de la flexibilidad. Mientras la jornada se reduce, la presencialidad parece estar ganando terreno de nuevo, complicando la conciliación. Los datos oficiales muestran que el teletrabajo en pymes y grandes empresas ha caído significativamente, pasando de un 50,6% en 2021 a solo un 34,2% en 2023.

Desde Woffu apuntan que esta “vuelta a la oficina” sin sistemas de gestión eficientes está chocando con la demanda de los trabajadores de una mayor autonomía. Más allá de la inteligencia artificial, el reto pasa por la automatización y la capacidad de las empresas para estructurar y optimizar sus procesos. En un tejido empresarial mayoritariamente compuesto por pymes, la falta de presupuesto, conocimiento técnico y perfiles especializados sigue siendo una de las principales barreras para avanzar en esta transformación.

Claves para un rediseño real, no estético

Para que la jornada de 35 horas sea una victoria compartida, Woffu propone tres pilares basados en la cultura del dato:

1. Del presentismo a los resultados: dejar de medir horas y empezar a medir el cumplimiento de objetivos, con visibilidad real sobre la carga de trabajo.

2. Democratizar el Business Intelligence: integrar datos de presencia y tareas para que incluso las microempresas (donde solo el 2,4% usa BI) puedan detectar ineficiencias.

3. Planificación basada en picos reales: usar la analítica para cubrir los momentos de mayor actividad sin necesidad de horas extra estructurales.

“La tecnología no debe ser un gasto, sino el motor que permita trabajar menos horas produciendo lo mismo. Si no aprovechamos este cambio legislativo para digitalizar la gestión del tiempo, habremos perdido una oportunidad histórica de modernizar nuestro modelo productivo”, concluye Elisabeth Marín.

Acerca de Elisabeth Marín:

Elisabeth Marín es managing director de Woffu, liderando la estrategia de la compañía. Es

licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat Rovira i Virgili, y cuenta con formación ejecutiva en Recursos Humanos y B2B Management en EADA Business School y Esade. Su trayectoria combina liderazgo empresarial y experiencia en gestión de personas, impulsando soluciones innovadoras para la eficiencia organizativa.

Acerca de Woffu: www.woffu.com

Más allá de la tecnología: el talento híbrido revoluciona la dirección y la selección de personal

Un informe de Setesca revela que la transformación tecnológica no solo genera herramientas avanzadas, sino un nuevo tipo de profesional capaz de integrar tecnología, visión estratégica y liderazgo humano. Este talento híbrido se está convirtiendo en el principal motor de transformación organizativa y la clave de la ventaja competitiva.

La transformación tecnológica ya no es un proyecto exclusivo del área IT ni una iniciativa puntual: la inteligencia artificial, el análisis de datos, la automatización y las plataformas digitales están redefiniendo la manera en que las organizaciones toman decisiones, diseñan procesos y lideran equipos.

Se busca perfil híbrido

Según el último informe de Setesca “El talento híbrido: el nuevo motor que une tecnología y liderazgo en la organización”, el verdadero cambio no está en la tecnología, sino en el talento híbrido, es decir, en profesionales que combinan comprensión tecnológica, pensamiento analítico, visión de negocio, liderazgo humano y comunicación estratégica. Este perfil permite a las empresas traducir datos e innovación en resultados sostenibles y ventaja competitiva real.

“La transformación digital ya no depende solo de herramientas sofisticadas. Hoy, el liderazgo basado en datos y la integración tecnológica en la gestión diaria son determinantes para el éxito. Las organizaciones que apuesten por desarrollar talento híbrido serán más ágiles, innovadoras y resilientes frente a cambios disruptivos”, explica Jordi Damià, CEO de Setesca.

El informe subraya que la digitalización ya no es suficiente: es imprescindible que RRHH evolucione hacia un rol estratégico, redefiniendo perfiles profesionales, adaptando procesos de selección y evaluación, e impulsando planes de reskilling y upskilling centrados en competencias híbridas. Las empresas que implementen esta visión podrán:

  • Tomar decisiones más fundamentadas y ágiles gracias a la integración de datos en tiempo real.
  • Mejorar la transversalidad y colaboración entre áreas mediante equipos multidisciplinares.
  • Incrementar la capacidad de innovación y adaptación frente a entornos cambiantes.

El concepto de talento híbrido se refleja ya en el mercado laboral: un número creciente de organizaciones prioriza perfiles que integran tecnología y competencias directivas, conscientes de que la ventaja competitiva depende de unir tecnología y liderazgo humano.

“RRHH debe liderar la transformación. Identificar y desarrollar talento híbrido es clave para asegurar que la tecnología genere un impacto real en la estrategia empresarial”, añade Damià.

Integrar tecnología y liderazgo en todos los niveles organizativos

Desde la consultora se propone un marco de actuación para integrar la tecnología y el liderazgo en todos los niveles organizativos, incluyendo evaluación de madurez competencial, identificación de perfiles críticos, itinerarios de desarrollo híbrido, integración de herramientas digitales en el modelo de dirección y métricas de impacto objetivas.

Acerca de Setesca – www.setesca.com

Setesca nace en 2007 fundada por Jordi Damià y orientada a ofrecer un servicio diferencial en sistemas de información e implantación de procesos de optimización. Pronto se convierte en un nuevo modelo estratégico de consultoría especializada en mejora de la gestión de departamentos TIC, y servicios y productos innovadores y de alta productividad. Del mismo modo, también está especializada en Gestión de Talento y soporte a la implantación de la innovación. La máxima del nuevo modelo de consultoría es la cercanía y flexibilidad a las necesidades del cliente, involucrándose directamente en los resultados esperados. Setesca ayuda a las empresas a adoptar procesos de innovación en compañías como en Seat, ICIL, Iberdrola, etc.

La era del huésped de última hora se consolida: el 41,7% de las reservas se realizan en la semana previa al viaje

 

El mercado europeo del alquiler vacacional de corta duración (STR) está experimentando un cambio estructural en el comportamiento de los viajeros. Según un informe elaborado por Smoobu, plataforma de gestión de alquiler vacacional, el peso de las reservas de última hora se ha disparado hasta representar el 41,7% de todas las realizadas con siete días o menos de antelación en 2025, frente al 35,8% registrado en 2024.

El análisis se basa en más de 200.000 reservas procedentes de los 500 anfitriones europeos con mejor rendimiento que utilizan Smoobu en Reino Unido, Irlanda, Escocia, Alemania, Austria, Suiza, Francia, Bélgica, Italia y España. Los datos forman parte del informe anual Smoobu Insights 2026: Cómo triunfarán los anfitriones: Calidad, valor y profesionalización, que analiza las principales tendencias que están redefiniendo el sector del alquiler vacacional.

El viajero de última hora deja de ser una excepción

El aumento de las reservas de última hora coincide con una reducción de las reservas con gran antelación. Según el informe, las reservas realizadas con más de 31 días de antelación han caído hasta el 33,5%, lo que confirma un cambio progresivo hacia decisiones de viaje más flexibles.

Este comportamiento refleja una nueva mentalidad del viajero: más cautela económica, mayor sensibilidad al precio y una actitud estratégica a la hora de reservar. En un entorno con amplia oferta y comparadores de precios en tiempo real, los huéspedes esperan hasta el último momento para encontrar la mejor relación entre calidad, precio y experiencia.

Además, el informe detecta cambios en la estacionalidad del sector. Mientras que la actividad en el último trimestre del año (octubre–diciembre) cayó un 4,1%, las reservas entre enero y marzo crecieron un 2,5%, lo que apunta a una redistribución de la demanda hacia meses tradicionalmente considerados temporada baja.

Experiencia, valor y flexibilidad: las prioridades del nuevo viajero

Más allá del momento de la reserva, el informe revela una transformación en las motivaciones de los viajeros.

El 70% de los viajeros afirma que las experiencias son más importantes que el destino.

El 48% muestra un mayor interés en experiencias culturales durante sus viajes.

El 50% declara que quiere probar gastronomía local cuando viaja.

El 41% busca una inmersión cultural más auténtica en el destino.

Esta tendencia refuerza el papel del alojamiento como parte integral de la experiencia del viaje y no solo como un lugar para dormir.

Al mismo tiempo, la tecnología se está convirtiendo en un aliado clave para los viajeros. Según datos del sector citados en el informe, el 50% de los viajeros tiene intención de utilizar herramientas de inteligencia artificial para planificar sus viajes, mientras que un 25% ya las utiliza para inspirarse o comparar opciones.

Estancias cortas pero estables

El informe también muestra estabilidad en el comportamiento de estancia:

La estancia media se mantiene en 3,5 noches.

Los anfitriones analizados gestionan una media de 3,8 unidades, aunque los de mayor rendimiento suelen operar alrededor de 2 propiedades.

Estos datos reflejan un mercado cada vez más profesionalizado, en el que pequeños operadores gestionan múltiples propiedades utilizando herramientas tecnológicas para optimizar ingresos, disponibilidad y comunicación con huéspedes.

Automatización y precios dinámicos: claves para competir

“Los viajeros actuales están más empoderados que nunca. No simplemente esperan: diseñan cuidadosamente sus viajes, buscando el equilibrio perfecto entre valor en tiempo real y calidad diferencial. Para ellos, la experiencia comienza con la libertad de tomar una decisión calculada en el momento adecuado”, afirma Jannik Abraham, Managing Director de Smoobu.

“En 2026, el corazón de un negocio de alquiler exitoso sigue siendo el viajero satisfecho. Cuando los anfitriones adoptan automatización profesional y precios en tiempo real, se vuelven tan ágiles y receptivos como sus propios huéspedes”, añade.

La profesionalización del sector se acelera

Ante este nuevo contexto competitivo, el informe destaca que la profesionalización del sector es cada vez más determinante para el éxito de los anfitriones. Los anfitriones independientes siguen destacando en satisfacción del cliente. Por ejemplo, los pequeños anfitriones en Airbnb alcanzan una valoración media de 4,81 estrellas, mientras que las valoraciones en Booking.com alcanzan una media de 9,2 sobre 10, lo que demuestra el alto nivel de calidad que pueden ofrecer operadores individuales bien gestionados.

Sin embargo, la competencia también aumenta. Las reservas a través de grandes plataformas como Airbnb, Booking.com y Expedia crecieron un 17,8% interanual, lo que intensifica la presión competitiva en el mercado.

En paralelo, los canales directos empiezan a ganar relevancia: las reservas realizadas a través de sitios web propios aumentaron del 3,2% al 3,5%, una señal de que algunos anfitriones están apostando por estrategias de distribución más diversificadas.

Lanzan una app que traduce conferencias en tiempo real para audiencias multilingües sin intérpretes

Vasco Audience de Traductores VA by Vasco permite que un único ponente se comunique con asistentes en más de 50 idiomas desde sus propios dispositivos, reduciendo hasta un 90 % los costes frente a soluciones tradicionales de traducción en eventos.

Traductores VA by Vasco lanza al mercado Vasco Audience, una aplicación que revoluciona la comunicación en conferencias y eventos internacionales. La herramienta permite a los ponentes hablar en su idioma nativo mientras los asistentes reciben traducciones instantáneas en texto o audio directamente en sus smartphones, tablets o computadoras, sin intérpretes ni configuraciones técnicas complejas.

Con soporte para más de 50 idiomas y un ahorro de hasta un 90 % frente a sistemas tradicionales, la tecnología facilita la interacción multilingüe en entornos empresariales, educativos y de formación, democratizando una tecnología que antes estaba reservada a grandes congresos.

Traducción inmediata y accesible

Los asistentes solo necesitan un código QR o un enlace en su navegador para seguir la traducción, sin descargar aplicaciones adicionales. El ponente inicia la sesión desde la app, y en segundos la traducción llega a cada participante. Este enfoque simple permite que cualquier evento pueda comunicarse con audiencias multilingües de manera inmediata, sin la complejidad y el coste de las soluciones tradicionales.

La app combina más de 15 años de experiencia en tecnología lingüística de Traductores VA by Vasco con múltiples motores de inteligencia artificial supervisados por lingüistas, garantizando traducciones precisas y fiables. La aplicación permite reconocimiento de varios ponentes, preguntas y respuestas en tiempo real y generación automática de notas y transcripciones tras cada evento.

La herramienta ya ha sido utilizada en eventos de relevancia, como la Expo 2025 de Osaka, donde facilitó la comunicación en un panel empresarial polaco-japonés, demostrando su capacidad para adaptarse a situaciones multilingües complejas.

Aplicaciones flexibles y paquetes adaptables

Vasco Audience se aplica a capacitaciones, incorporaciones, reuniones corporativas, presentaciones, seminarios y conferencias internacionales. Permite unificar varias sesiones por idioma en un único evento, optimizando tiempos, logística y costes.

Los paquetes de horas de traducción tienen validez de 12 meses y se adaptan al volumen de uso de cada organización:

Para mayor comodidad, la app funciona con cualquier dispositivo de entrada de audio y se complementa con los auriculares Traductor E1, que ofrecen reconocimiento de voz multilingüe, emparejamiento fluido, diseño ligero y profesional, y un uso higiénico y discreto, ideal para eventos con varios ponentes e idiomas.

Comunicación global sin barreras

Con Vasco Audience de Traductores VA by Vasco, cualquier presentación o conferencia se convierte en un diálogo interactivo. La solución garantiza que todos los participantes comprendan y participen en tiempo real, eliminando barreras lingüísticas y democratizando la traducción simultánea, haciéndola accesible para audiencias de todos los tamaños y ubicaciones.

Acerca de Vasco Electronics: https://traductor-de-voz.es/

El almacenamiento energético inteligente impulsa la eficiencia y el autoconsumo en los edificios del futuro

La transición energética no consiste únicamente en producir energía renovable, sino también en gestionarla de forma eficiente. En este contexto, la combinación de sistemas de automatización y almacenamiento energético se está consolidando como una solución clave para maximizar el autoconsumo, reducir costes y aumentar la independencia energética de los edificios.

Las baterías inteligentes integradas en sistemas de gestión energética permiten aprovechar al máximo la energía generada por instalaciones fotovoltaicas. A diferencia de las baterías convencionales, que simplemente almacenan el excedente solar para usarlo cuando no hay producción, los sistemas inteligentes analizan variables como la previsión de generación, los precios de la electricidad o los patrones de consumo para decidir cuándo cargar o descargar la batería, explica Francesc Soler, CEO de Loxone España, especialista en automatización inteligente de edificios y viviendas.

Este enfoque permite optimizar el uso de cada kilovatio hora generado. Por ejemplo, el sistema puede cargar la batería durante periodos de tarifa eléctrica más económica o cuando existe excedente de energía solar, y utilizarla en momentos de mayor coste energético o para evitar picos de consumo que obliguen a contratar más potencia.

Un ejemplo práctico de esta tecnología se encuentra en las oficinas de Loxone en Artés (Barcelona), donde la combinación de producción fotovoltaica, almacenamiento energético y automatización ha permitido alcanzar niveles de autoconsumo cercanos al 90% en condiciones favorables de radiación solar. Además, el sistema ha contribuido a reducir la factura eléctrica anual entre un 20% y un 30%.

Los sistemas de gestión energética inteligente también se adaptan a distintos escenarios. Cuando la producción solar es baja o inexistente, el sistema puede priorizar la carga nocturna de la batería aprovechando tarifas más económicas. En situaciones de producción moderada, combina la energía almacenada con la procedente de la red para garantizar el suministro al menor coste posible. Y cuando la generación solar es elevada, prioriza el uso directo de energía renovable.

A esta evolución tecnológica se suma un factor decisivo: el descenso del precio de las baterías. Según datos de BloombergNEF, el coste del almacenamiento energético ha caído aproximadamente un 80% en los últimos años, pasando de más de 600 dólares por kWh a cerca de 108 dólares por kWh, lo que mejora significativamente el retorno de la inversión.

En este escenario, el almacenamiento energético inteligente se posiciona como una pieza fundamental para acelerar la adopción de energías renovables, reducir la dependencia de los combustibles fósiles y avanzar hacia edificios más eficientes, autónomos y sostenibles.

Gamma presenta “Webex for Gamma” en España y además se consolida como operador Cloud Connect de Cisco en España

Gamma Comunicaciones (www.gammacom.es) “Gamma”, filial de la británica Gamma Communications en España, ha anunciado el lanzamiento con disponibilidad inmediata de “Webex for Gamma”, una nueva solución UCaaS diseñada específicamente para potenciar el negocio del canal de integradores IT y revendedores de telefonía. Esta propuesta conjunta combina la tecnología Webex con los servicios de red y capacidades de operador de Gamma en España, proporcionando a los partners una plataforma avanzada de comunicaciones y colaboración en la nube de Cisco, con la que podrán ofrecer a sus clientes una de las mejores soluciones de colaboración y telefonía avanzada del mercado.

Tras su lanzamiento en Reino Unido y Alemania, Webex for Gamma se ofrece ahora en España también bajo el enfoque channel first, reforzando el compromiso de la compañía con el canal de partners y proporcionando a éstos un servicio diferencial para sus clientes, fácil de comercializar y dirigido a un mercado empresarial de alta demanda, contando con el respaldo del soporte técnico y comercial de Gamma. Además, Webex for Gamma está diseñado para adaptarse a todo tipo de empresas y usuarios —desde pequeñas y medianas compañías hasta grandes corporaciones, tanto para usuarios de oficina como en movilidad o teletrabajo—, lo que amplía significativamente el potencial de negocio del canal.

Una solución diseñada para hacer crecer el negocio del partner

La plataforma de Webex for Gamma ofrece al canal diferentes modalidades de servicio para sus clientes, con el objetivo de adaptarse a sus necesidades actuales y futuras.

  • La centralita virtual Webex con la telefonía de Gamma, que ofrece todas las prestaciones de telefonía fija y móvil que una empresa necesita, interoperable con más de 200 aplicaciones CRM y también con Microsoft Teams.
  • Entorno de Colaboración Webex, con funciones de videoconferencia, mensajería y compartición de archivos con todas las garantías de seguridad que un entorno empresarial necesita.
  • Módulo de Contact Center UX, basado en Webex Calling Customer Assist, para empresas con elevado volumen de llamadas entrantes o funciones de atención al cliente, con gestión de colas, supervisión de agentes y estadísticos de la calidad de servicio.
  • Partner Hub, una consola privada para los partners para gestionar de manera unificada los servicios Webex de todos sus clientes. Altas y bajas, cambios en las configuraciones, control de uso, etc … mediante perfiles de usuario y roles de acceso.
  • IA integrada de forma nativa en los servicios Webex:
    • Transcripción automática de las llamadas en tiempo real.
    • Resúmenes de llamadas y videoconferencias con análisis de contexto.
    • “Smart noise cancellation “que mejora la calidad de las llamadas.
    • Insights automatizados y asistencia inteligente al agente.

Webex for Gamma permite al partner y a sus clientes migrar desde los sistemas telefónicos tradicionales a un entorno de comunicación y colaboración cloud, completamente gestionado por el partner, escalable y alineado con las nuevas demandas de las empresas y sus empleados para escenarios de trabajo en oficina y en remoto. Con esta solución los partners podrán diferenciar su oferta y competir en un segmento de mercado donde la demanda de comunicaciones cloud y colaboración inteligente crece de manera continuada.

El canal como pieza central del crecimiento

Durante el anuncio, Xavi Casajoana, CEO de Gamma España, subrayó el impacto del lanzamiento para el canal: “No es simplemente otro producto UCaaS; es el motor de crecimiento para los partners. Aquellos que no incorporen Webex for Gamma en su portfolio corren el riesgo de quedarse atrás frente a una demanda cada vez mayor de soluciones de comunicación y colaboración inteligentes y conectadas con el entorno de trabajo de los usuarios.”

Casajoana añadió: “Nuestro objetivo es ofrecer al partner un modelo comercial y operativo rentable, donde cada proyecto no sea solo una venta puntual, sino una relación de largo recorrido con el cliente, basada en tecnología fiable, escalable y con un soporte diferencial. Es una oportunidad real para crecer en valor y no solo en volumen.”

Por otro lado, Chris Wade, Chief Product and Marketing Officer en Gamma Communications, hizo hincapié en la importancia estratégica que tiene el lanzamiento para el Grupo Gamma en Europa: “Tras el éxito que Webex for Gamma ha tenido en Reino Unido, donde hemos visto cómo los partners han podido aumentar su propuesta de valor y evolucionar hacia modelos de comunicaciones cloud más completos basados en la tecnología Webex, traer esta solución a España es un paso natural dentro de nuestra estrategia de crecimiento en Europa.

España es un mercado con una gran oportunidad para este tipo de servicios y creemos que el canal desempeña un papel fundamental para acercar estas soluciones a las empresas. Con Webex for Gamma queremos ayudar a nuestros partners a responder a esa demanda combinando la tecnología Webex con el conocimiento, el acompañamiento y el soporte que Gamma ofrece al canal para crecer junto a sus clientes.»

Cloud Connect: más negocio para los partners actuales de Cisco

Por otro lado, Gamma se consolida además como operador Cloud Connect de Cisco en España, convirtiéndose en el aliado clave para los partners actuales de Cisco que ya ofrecen las modalidades de colaboración de Webex a sus clientes, pero necesitan:

  • Un operador telefónico certificado para la plataforma Webex.
  • Una conexión fácil y segura de Webex con la red telefónica de España, con un rendimiento de la voz mejorado y calidad de servicio garantizada.
  • Un operador local con soporte experto y cercano al canal.

Esta combinación posiciona a Gamma como un operador preferente para los partners Cisco que desean ampliar su oferta con los servicios de telefonía de Gamma, fáciles de desplegar y aptos para organizaciones de todos los tamaños.

Dormir en burbujas, barricas de vino o cabañas en el bosque: las escapadas experienciales ganan terreno entre quienes buscan desconectar

Dormir dentro de una burbuja transparente bajo las estrellas, pasar la noche en una barrica de vino con vistas al mar o despertar en una cabaña escondida en medio del bosque. Cada vez más viajeros en España buscan que sus escapadas vayan más allá del alojamiento tradicional y se conviertan en experiencias únicas.

Según la experiencia de Freedome, plataforma especializada en experiencias outdoor, tras acompañar ya a más de 600.000 personas en Italia y España en la búsqueda de planes diferentes para su tiempo libre, las escapadas cortas con un componente experiencial están viviendo un crecimiento constante. Especialmente entre parejas y viajeros urbanos que buscan desconectar del ritmo diario con propuestas originales en plena naturaleza.

Viajar para vivir experiencias, no solo para dormir

“Cada vez más personas buscan escapadas que ofrezcan algo más que un simple alojamiento. Quieren vivir experiencias memorables, conectar con la naturaleza y disfrutar de momentos diferentes que rompan con la rutina”, explican desde Freedome.

Con presencia en Italia y España y un catálogo de más de 6.000 experiencias outdoor seleccionadas entre las mejores propuestas locales, Freedome permite descubrir actividades y escapadas únicas por todo el país, muchas de ellas con fecha abierta para adaptarse a la agenda de cada viajero.

En este contexto, Freedome ha seleccionado algunos de los alojamientos más sorprendentes y escapadas experienciales disponibles en España, pensadas para quienes quieren transformar una simple noche fuera de casa en un recuerdo memorable.

Alojamientos insólitos para dormir de forma diferente

Noche en una casa cueva en el Geoparque de Granada
Una experiencia única para alojarse en una auténtica vivienda excavada en la roca y descubrir uno de los paisajes geológicos más sorprendentes de Andalucía.

Noche en barrica de vino con vistas al mar y desayuno en Tenerife
Dormir dentro de una gran barrica de vino frente al océano Atlántico es una de las propuestas más originales para disfrutar de una escapada diferente en Canarias.

Escapada de una noche para dos en burbuja privada en Castellón
Una experiencia romántica para dormir bajo el cielo estrellado en una burbuja transparente rodeada de naturaleza.

Escapada de una noche en cabaña en el bosque de Galicia
Una cabaña acogedora entre árboles para desconectar del ruido y despertar con los sonidos del bosque gallego.

Noche para dos en burbuja con pack romántico de bienvenida cerca de Madrid
Una escapada pensada para sorprender a la pareja, con alojamiento en burbuja y detalles románticos incluidos.

Noche para dos en burbuja entre viñedos en Cuzcurrita de Río Tirón (La Rioja)
Dormir rodeados de viñedos y disfrutar de una noche bajo las estrellas en pleno paisaje riojano.

Escapadas experienciales para desconectar del mundo

Noche en cabaña con desayuno y acceso a zona wellness en el Montseny
Una escapada perfecta para relajarse en plena naturaleza combinando alojamiento en cabaña, desayuno y acceso a zona de bienestar.

Noche con acceso a área relax y cata de vino o gin en Vilallonga (Valencia)
Una experiencia que combina descanso, degustación y bienestar en un entorno tranquilo.

Noche en casa rural y visita a bodega con cata y picoteo en Barbanza
Una escapada que mezcla turismo rural y cultura del vino con visita a bodega y degustación incluida.

Escapada enológica de fin de semana con spa en el Penedès
Vino, gastronomía y bienestar se unen en una experiencia de fin de semana en una de las regiones vinícolas más conocidas de Cataluña.

Escapada romántica en velero para dos en la ría de Vigo
Una noche diferente navegando y disfrutando del paisaje de una de las rías más bonitas de Galicia.

El fondo Decelera Ventures rediseña su modelo de inversión y podrá invertir hasta 1M€ por startup desde su programa

Decelera Ventures, la red global de fondos de capital riesgo early stage que invierte en fundadores con propósito, ha rediseñado su modelo de inversión en Europa y aumentará significativamente el capital que destina a cada startup seleccionada. A partir de ahora, todas las compañías que participen en su programa recibirán 300.000€ de inversión inicial, con la posibilidad de acceder semanas después a una nota convertible de hasta 700.000€ adicionales, elevando el compromiso total hasta 1 millón de euros por empresa.

Con este rediseño completo de formato de inversión, Decelera aumenta el check size inicial de 150.000€ a 1.000.000€, un cambió con el que firma busca reforzar su apuesta por fundadores early-stage en el sur de Europa y el ecosistema hispano, alineando su modelo con las aceleradoras más competitivas del mercado global. Decelera se posiciona globalmente como uno de los fondos activos más ambiciosos hoy en día, con compromisos similares a las aceleradoras más prestigiosas basadas en San Francisco, doblando el tamaño de los checks de Y Combinator e igualando la apuesta de HFO.

Un cambio estructural en el capital early-stage

Históricamente, las startups asistían al programa de Decelera sin financiación garantizada, y solamente un grupo reducido de las seleccionadas recibía inversión. A partir de ahora, el 100% de las startups seleccionadas para el programa Decelera recibirá 300.000€ upfront, antes de que comience el programa, que este año se celebra entre los días 22 y 29 de mayo en Menorca.

Un mes después del programa, las compañías con mejor desempeño podrán recibir hasta 700.000€ adicionales, llevando la inversión inicial total a 1 millón de euros en cuestión de semanas.

Además, se reservan hasta 1 millón de euros adicionales por compañía para inversiones de seguimiento en las startups con mejor rendimiento a lo largo de la vida del negocio.

“Esto no es un cambio incremental”, afirma Marcos Martín, CEO de Decelera. “Hemos rediseñado nuestro modelo para que refleje nuestro nivel de convicción. Si te seleccionamos, te respaldamos desde el día uno.”

La selección sigue siendo de élite

Decelera mantiene uno de los filtros de selección de fundadores más exigentes del sur de Europa y del ecosistema hispano:

  • Más de 3.600 startups aplican cada año
  • Solo 12 equipos por programa son seleccionados

Lo que cambia es el compromiso de inversión una vez dentro del programa: la selección ahora equivale a capital. La experiencia inmersiva de selección de 7 días de la firma, diseñada para evaluar a los fundadores tanto estratégica como humanamente, sigue siendo central en su proceso. La nueva estructura de capital refuerza esta filosofía al alinear la financiación con la convicción desde el inicio.

El programa de Decelera Ventures se celebra en entornos únicos e inspiradores, diseñados para eliminar las distracciones del día a día y permitir a los fundadores pensar con claridad, conectar de forma auténtica y tomar decisiones con perspectiva. Durante siete días intensivos, los equipos seleccionados trabajan junto al equipo de Decelera y una red de mentores y operadores de primer nivel, combinando sesiones estratégicas de alto impacto con espacios de reflexión personal que fortalecen tanto el negocio como el liderazgo de cada fundador.

Impulsando el sur de Europa y el ecosistema de innovación hispano

Desde 2022, Decelera gestiona un fondo de 38 millones de euros desde España, centrado en tecnología en el sur de Europa. Con el nuevo modelo de inversión, Decelera se convierte en uno de los inversores early-stage más competitivos en estas regiones, combinando tickets iniciales relevantes con capacidad estructurada de follow-on.

Para los fundadores, esto significa:

  • Runway inmediato tras la selección
  • Menor presión de fundraising
  • Señal más fuerte para inversores de fases posteriores
  • Un socio de capital a largo plazo con follow-on reservado 

Un nuevo capítulo para Decelera

Fundada para demostrar que el venture capital podía ser más humano, reflexivo y de largo plazo, Decelera ha construido su reputación en torno a la evaluación profunda de fundadores y la inversión con alta convicción.

Con esta evolución, la firma añade escala a esa filosofía:

  • Más capital.
  • Compromiso más temprano.
  • Alineación más profunda.
  • Alianza a más largo plazo.

Para los fundadores que están construyendo compañías que definen categorías con propósito, el nuevo modelo de Decelera representa un cambio sustancial en la oportunidad.

Hoteles BESTPRICE anuncia la apertura de su nuevo hotel en el corazón histórico de Toledo

Hoteles BESTPRICE, cadena hotelera de referencia en el segmento económico premium y en eficiencia y rentabilidad, continúa avanzando en su estrategia de expansión en España con la apertura de su nuevo establecimiento en la ciudad de Toledo, ubicado en la emblemática Plaza de Zocodover, en pleno centro histórico.

El nuevo BESTPRICE Toledo, situado a escasos metros del Alcázar, ocupa un edificio rehabilitado del siglo XVII que anteriormente albergó el Hotel Domus Plaza Zocodover. El establecimiento combina el valor histórico del inmueble con un diseño moderno y funcional, alineado con el posicionamiento económico-premium de la cadena.

El hotel ofrece habitaciones modernas y completamente equipadas y permite acceder a pie a algunos de los principales atractivos culturales de la ciudad, como la Catedral de Toledo, la Sinagoga del Tránsito o el Museo de El Greco.

Según Oscar Sánchez, presidente de la compañía, “BESTPRICE Toledo refuerza nuestra estrategia de expansión en capitales de provincia y destinos urbanos con fuerte atractivo turístico, consolidando nuestro modelo de hoteles boutique económico-premium”. Con esta apertura, Hoteles BESTPRICE continúa ampliando su presencia en España y refuerza su posicionamiento como una de las cadenas hoteleras más eficientes del sector.

El código ISIN de la compañía es ES0105664009 y las siglas de la compañía en el EURONEXT PARIS es MLHBP.

Hoteles BESTPRICE es una cadena boutique hotelera que lidera el segmento de hoteles económicos premium o llamados también “budget” en España. Dispone de un concepto, innovador, único, exclusivo y muy atrayente para todos los clientes, y con un atractivo modelo de rentabilidad y crecimiento para inversores. Se ofrecen los mejores precios de estancia de hotel con habitaciones deluxe y un servicio de primera clase del equipo de Recepción, con un diseño moderno de las instalaciones y un servicio ágil, personalizado y profesional por parte de un altamente formado equipo de Guest Services. Dispone de nueve establecimientos boutique operativos, BESTPRICE Diagonal, BESTPRICE Gracia y Hostal BESTPRICE Barcelona Stadium, todos ellos en la ciudad de Barcelona, BESTPRICE Madrid Alcalá, BESTPRICE Madrid Alegría, BESTPRICE Girona, BESTPRICE Valencia, BESTPRICE Santillana del Mar. Además, incorporará próximamente tres nuevos establecimientos en las ciudades de Barcelona, Málaga y Logroño, elevando a 12 el portfolio de hoteles.

Alfonso Bayón entra como socio en Maldito Parné, el ambicioso proyecto gastronómico que aspira a convertirse en uno de los grandes restaurantes de Madrid

El empresario e inversor Alfonso Bayón ha adquirido una participación en Maldito Parné, un nuevo concepto de restauración premium que abrirá próximamente en el distrito de Retiro, en Madrid. El proyecto busca consolidarse como uno de los nuevos espacios gastronómicos y sociales de referencia en la capital.

El restaurante estará ubicado en las inmediaciones de Retiro, una de las zonas con mayor actividad gastronómica de la ciudad. El establecimiento ha sido concebido como un espacio de restauración de gran formato que combinará propuesta culinaria, diseño y experiencia social en un mismo entorno.

Con capacidad para 240 comensales, Maldito Parné integrará restaurante, barra gastronómica y un área de copas con licencia musical, lo que permitirá extender la experiencia más allá del servicio de mesa y adaptarse a distintos momentos de consumo a lo largo del día y la noche.

La propuesta gastronómica tendrá como eje central las carnes de alta calidad y una interpretación contemporánea de la cocina española, con especial atención a la selección de materias primas y al respeto por el producto.

El proyecto está impulsado por Carlos Peñalba, fundador de la marca, que acumula más de una década de experiencia en el sector de la restauración. A lo largo de estos años ha desarrollado distintos conceptos gastronómicos con buenos resultados operativos, consolidando un modelo de negocio que ahora busca escalar con la marca Maldito Parné.

De hecho, el concepto ya cuenta con un primer restaurante en San Sebastián de los Reyes, donde ha operado como banco de pruebas del modelo. Según sus promotores, el establecimiento ha permitido validar la propuesta gastronómica y el posicionamiento de marca antes de dar el salto a una ubicación más céntrica y competitiva dentro de Madrid.

La apertura en Retiro representa un salto de escala para el proyecto y supondrá una inversión superior a 1,5 millones de euros, destinada a la reforma integral del local, el diseño del espacio, el equipamiento de cocina profesional y el desarrollo de la identidad de marca.

La entrada de Alfonso Bayón se produce en esta fase de crecimiento y aporta apoyo financiero y visión estratégica al proyecto. “En los últimos años me han propuesto participar en distintos proyectos de restauración, pero ninguno me ha convencido como este. Maldito Parné es el proyecto que más garantías me ha dado en todos los aspectos: concepto, equipo, ubicación, producto y capacidad real de crecimiento”, explica Alfonso Bayón.

El empresario destaca especialmente la trayectoria del equipo promotor: “Cuando analizas una inversión buscas solidez, recorrido y equipo. Carlos Peñalba lleva más de diez años demostrando que sabe crear restaurantes que funcionan. Para mí eso era un factor clave a la hora de apostar por este proyecto”.

Madrid vive desde hace años un proceso de fuerte dinamización gastronómica, con la llegada de nuevos conceptos de restauración y la consolidación de la ciudad como uno de los principales destinos culinarios europeos. En ese contexto, el proyecto aspira a posicionarse dentro de la nueva generación de grandes restaurantes urbanos.

“Madrid se ha consolidado como una de las grandes capitales gastronómicas del mundo. Nuestro objetivo es que Maldito Parné se sitúe entre los restaurantes que marcan tendencia en la ciudad”, señala Alfonso Bayón.

Los promotores del proyecto señalan además que el plan contempla una estrategia de crecimiento a medio plazo, con la posible apertura de nuevos establecimientos en otras ciudades españolas y, posteriormente, en mercados internacionales donde la gastronomía española mantiene una fuerte proyección.

Con una ubicación estratégica, una inversión significativa y un modelo ya probado operativamente, Maldito Parné aspira a abrirse paso en un mercado altamente competitivo y a consolidarse como uno de los nuevos espacios gastronómicos de referencia en Madrid.

El 68 % de mujeres presenta alteraciones en al menos un órgano durante la menopausia, según un estudio

La clínica beDona y la biotecnológica Base4 han lanzado un estudio piloto basado en expresión génica, diseñado para identificar qué órganos muestran cambios tempranos y anticipar necesidades de salud de manera personalizada.

Hasta ahora, se ha monitorizado a un primer grupo de mujeres, de las cuales cerca de un 68 % presenta alteraciones funcionales en al menos un órgano en esta fase.

La menopausia es mucho más que cambios hormonales visibles. Durante esta etapa, varios órganos y sistemas del cuerpo femenino se transforman de forma profunda: metabolismo, cerebro, corazón, huesos y equilibrio hormonal pueden verse afectados, muchas veces antes de que aparezcan síntomas.

Muchas enfermedades se detectan tarde en las mujeres: de hecho, suelen ser diagnosticadas hasta seis años más tarde que los hombres en más de 700 enfermedades. Este retraso dificulta la prevención y el tratamiento oportuno, y es precisamente lo que busca abordar este piloto clínico pionero de beDona y Base4.

Una herramienta de detección temprana

El objetivo del piloto es ofrecer a las mujeres una herramienta de detección temprana que analice el organismo de forma completa. La gran mayoría de pruebas y herramientas de monitorización no consideran las diferencias biológicas entre hombres y mujeres y son generalistas, sin tener en cuenta las particularidades de la fisiología femenina, especialmente en la transición menopaúsica.

Por eso, la tecnología de este piloto se ha diseñado y validado exclusivamente con datos de población femenina, usando modelos de inteligencia artificial integra datos genéticos y de expresión de todo el genoma que permiten identificar alteraciones tempranas en cada órgano y orientar intervenciones personalizadas preventivas avanzándonos a la enfermedad y por tanto siendo proactivos en optimizar la salud.

Cómo funciona la prueba

La monitorización se realiza mediante una extracción de sangre. A partir de esta muestra, la tecnología analiza la expresión de más de 17 000 genes, variantes genéticas del ADN, biomarcadores de envejecimiento y parámetros metabólicos, generando un mapa integral de más de 45 órganos y sistemas del cuerpo.

Los datos se procesan con modelos de inteligencia artificial especializados para la salud femenina, detectando anomalías a nivel molecular incluso antes de que aparezcan síntomas visibles. Esto permite que los profesionales puedan anticiparse y ajustar intervenciones personalizadas, optimizando la prevención y el cuidado de la salud.

La tecnología de Base4 se ha desarrollado durante más de una década, con una inversión superior a 7 millones de euros, y sus hallazgos han sido publicados en revistas científicas de alto nivel, reforzando la credibilidad de la herramienta.

Del ovario al corazón: fertilidad y salud general

Uno de los focos principales del piloto es el envejecimiento ovárico, fundamental para mujeres con problemas de fertilidad o riesgo de fallo ovárico precoz. La tecnología permite estimar la edad biológica del ovario y detectar factores que podrían acelerar su deterioro.

Pero el estudio también abarca otros órganos y sistemas esenciales para la salud femenina, como el corazón, los huesos o el metabolismo, para observar cómo cambian durante la menopausia y anticipar posibles riesgos de salud.

“En beDona creemos que el conocimiento es la base de una medicina realmente personalizada. Durante años, la salud de la mujer se ha abordado de forma reactiva, cuando ya aparecen los síntomas. Hoy, gracias al análisis de la expresión génica, podemos anticiparnos y entender cómo se comportan los distintos órganos en cada mujer de forma individual. Este enfoque nos permite tomar decisiones más precisas, adaptadas a cada paciente, y acompañar de forma proactiva los cambios propios de la menopausia, optimizando su salud y calidad de vida. En nuestro piloto, hemos observado que aproximadamente un 68% de las mujeres presentan alteraciones funcionales en al menos un órgano en esta etapa, muchas de ellas antes de desarrollar síntomas clínicos evidentes. Esto abre una oportunidad única para intervenir de forma precoz. Los resultados preliminares apuntan a que, con intervenciones personalizadas basadas en estos datos, podemos lograr mejoras significativas en síntomas, bienestar general y parámetros de salud en un alto porcentaje de pacientes. Este cambio de paradigma —de una medicina reactiva a una medicina predictiva y personalizada— es clave para transformar la salud de la mujer en la menopausia”, explican desde beDona.

Detectar cambios antes de que aparezcan síntomas

El seguimiento molecular permite anticipar alteraciones y ajustar tratamientos de forma individual. Por ejemplo, en la terapia hormonal para la menopausia, se podrían adaptar dosis según la evolución de órganos específicos, reduciendo riesgos y mejorando resultados.

Más de 1.200 mujeres han participado en análisis con esta tecnología hasta ahora, lo que demuestra la solidez y escalabilidad del enfoque. Detectar qué órganos con mayor susceptibilidad a presentar cambios patológicos antes de tiempo y qué señales aceleran ese proceso permite intervenir de forma más temprana y personalizada, en lugar de esperar a que la enfermedad se manifieste. Con este enfoque, BASE4 Biosciences busca impulsar nueva forma de entender la salud femenina: menos reactiva, más preventiva y basada en la biología real de las mujeres.

Acerca de BASE4 Biosciences: https://base4bio.com/

Acerca de beDona: https://be-dona.com/

La IA transforma la operativa de las pymes: el 43% ya la aplica

El informe de la tecnológica española Cosmomedia revela que el 43% de las pymes españolas ya aplica IA en su operativa diaria, en un contexto marcado por la automatización, la nueva fiscalidad digital y la ciberseguridad como imperativo legal.

La digitalización deja de ser aspiracional para convertirse en operativa. Según el informe “Tendencias digitales de la pyme para 2026”, elaborado por la tecnológica Cosmomedia, las pequeñas y medianas empresas están experimentando un salto cualitativo: de la transformación digital teórica a la inteligencia operativa, donde la IA impulsa la productividad, la gestión y el cumplimiento normativo.

La web, del escaparate al centro del negocio digital

El análisis de Cosmomedia destaca que el Programa Kit Digital ha sido el principal motor de cambio, permitiendo a miles de negocios superar la brecha analógica. En 2026, la web ha dejado de funcionar como escaparate estático para convertirse en el centro operativo del negocio.

Según el estudio “Radiografía de contratación de soluciones del Kit Digital”, el 78% de los servicios de este programa se ha dirigido a marketing digital, consolidando la web como una sucursal abierta las 24 horas. Desde reservas y pedidos hasta atención al cliente y gestión de citas, las pymes ya integran su presencia online con su operativa diaria.

España, líder europeo en adopción de Inteligencia Artificial

El informe de Cosmomedia subraya quela IA ha dejado de ser una promesa futura para convertirse en una herramienta práctica de gestión. Según datos del Banco Central Europeo, el 43% de las empresas españolas ya utiliza inteligencia artificial de forma moderada o intensa, situando a España a la cabeza de Europa junto a Alemania.

Las pymes aplican estas tecnologías principalmente en el análisis de datos, la atención al cliente automatizada y la optimización de procesos internos, buscando mejorar su productividad en un entorno cada vez más competitivo. “La IA se ha convertido en el nuevo estándar de eficiencia: permite tomar decisiones con base en datos reales y liberar tiempo de gestión para el empresario”, destaca José Manuel Fuentes, CEO de Cosmomedia.

2026, el año de la preparación normativa

En paralelo a esta transformación tecnológica, 2026 será un año clave de transición normativa para el tejido empresarial español.

La implantación de Verifactu, el nuevo sistema obligatorio de registro de facturas impulsado por la Agencia Tributaria marcará un punto de inflexión hacia la trazabilidad fiscal digital. Aunque su aplicación será obligatoria en 2027, las pymes y autónomos ya trabajan este año en la adecuación de sus sistemas contables y de facturación a las exigencias del Real Decreto que regula el sistema.

A ello se suma la implantación progresiva de la factura electrónica, que avanza hacia su plena obligatoriedad para operaciones entre empresas y profesionales, consolidando una contabilidad 100% digital.

Según Cosmomedia, “estos cambios normativos no sólo suponen una obligación, sino que impulsan la modernización y automatización de los procesos administrativos, haciendo más competitiva a la pyme española”.

De las redes sociales al canal de venta

La comunicación de la empresa también vive una transición hacia un social media donde la calidad tenga su peso en la pyme. En lugar de la búsqueda masiva de “likes”, las empresas están orientando su presencia digital hacia la autoridad y la conversión.

Las redes sociales se consolidan, así como canales de atención profesional y de venta directa, donde el contenido útil y técnico sustituye a la publicidad tradicional. Este modelo permite a autónomos y comercios fidelizar a su clientela mediante atención personalizada y automatizada, reduciendo la carga administrativa.

Ciberseguridad y resiliencia digital

El nuevo contexto regulatorio europeo, bajo la directiva NIS2, convierte a la ciberseguridad en requisito esencial. Ya no es una opción competitiva, sino una condición de acceso para colaborar con grandes empresas o administraciones públicas.

Cosmomedia subraya que las pymes están adoptando protocolos de Confianza Cero (Zero Trust), planes de contingencia y medidas de prevención ante ransomware, entendiendo que la resiliencia digital es sinónimo de continuidad empresarial.

Talento híbrido y revolución No-Code

Ante la escasez de perfiles técnicos especializados, las empresas apuestan por un modelo de talento híbrido, donde la combinación de conocimientos funcionales y herramientas No-Code democratiza el desarrollo de software. Este enfoque permite que cualquier profesional, sin saber programar, pueda crear herramientas adaptadas a sus procesos: desde la gestión de stock hasta el seguimiento de pacientes o la automatización de reservas.

Geoposicionamiento e IA: el nuevo SEO local

El informe también detecta un cambio de paradigma en el posicionamiento digital. El SEO tradicional evoluciona hacia el posicionamiento GEO, potenciado por las respuestas generativas de la IA y las búsquedas visuales.

Para la pyme, la nueva ventaja competitiva reside en la calidad del dato: reseñas verificadas, fotografías etiquetadas y contenido estructurado que permiten aparecer en resultados conversacionales y herramientas como Google Lens o los sistemas de IA generativa.

“Estamos viviendo un proceso imparable hacia las búsquedas conversacionales, donde la calidad y profundidad del contenido marcan la diferencia. La autoridad digital manda”, afirma José Manuel Fuentes, CEO de Cosmomedia.

Estas tendencias muestran una realidad digital ‘a pie de pyme’, donde los avances tecnológicos ya se materializan en la operativa diaria. Durante 2026 veremos la consolidación de una IA aplicada a la operativa real de la pyme, así como la digitalización efectiva de los principales canales y herramientas de gestión empresarial.

Noticia: https://www.cosmomedia.es/noticias/tendencias-digitalizacion-pyme-2026?utm_source=prensa&utm_medium=organic&utm_campaign=ndp-marzo2026

Estudio: https://www.cosmomedia.es/media/download/77926

Acerca de Cosmomedia: https://www.cosmomedia.es/

Oficinas prime en el centro de Barcelona: más del 97% ya están ocupadas y los inversores vuelven al mercado

Según Cat Real Estate, tras un 2025 con más de 300.000 m² contratados, 2026 arranca manteniendo la tendencia, con edificios completos y rentabilidades de hasta 4-5%, lo que confirma que el centro de Barcelona sigue siendo un mercado muy atractivo para la inversión.

El grupo ha invertido más de 4 millones de euros, y la previsión es superar los 20 millones antes de fin de año.

El mercado de oficinas en el centro de Barcelona ha recuperado impulso. Lo que antes era un proceso lento, con meses de espera para alquilar un espacio, ahora se mueve con rapidez. Los edificios prime se ocupan casi en tiempo récord y los inversores muestran un renovado interés en activos bien ubicados y con inquilinos de calidad. Cada contrato nuevo firmado del alquiler confirma que la demanda por oficinas céntricas sigue viva y que invertir en este tipo de activos sigue siendo una apuesta segura.

Rambla Catalunya como ejemplo del mercado

Entre los inmuebles que mejor reflejan esta tendencia destacan algunos gestionados por el grupo Cat Real Estate. En Rambla Catalunya 61, la llegada de Mur & Partners, firma de consultoría de RRHH y headhunting especializada en la selección de directivos y mandos intermedios, a la tercera planta ha completado la ocupación del edificio, mientras que en Rambla Catalunya 38, Gesiuris ha ampliado sus oficinas en las plantas tercera y novena.

Estos casos muestran cómo los espacios bien ubicados, con buena distribución y servicios cercanos, se alquilan rápido. No es solo que estén completos: la velocidad con la que se cierran los contratos refleja que la demanda supera la oferta y que el mercado se mueve con agilidad. En cuanto a la ocupación general de la ciudad es de 85% y la superficie media alquilada es de 240 m2.

La inversión vuelve con fuerza

El interés de los inversores también se nota. Los edificios prime con inquilinos de primer nivel ofrecen rentabilidades de hasta 4-5%, y eso atrae tanto a inversores locales como internacionales. Solo en el primer trimestre de 2026, Cat Real Estate ha invertido más de 4 millones de euros, y la previsión es superar los 20 millones antes de fin de año.

Pero no es solo la rentabilidad inmediata lo que llama la atención: la estabilidad a medio y largo plazo, la ubicación estratégica y la revalorización de los activos hacen que el centro de Barcelona sea un mercado especialmente atractivo. Los ejemplos de Rambla Catalunya muestran que quienes buscan oficinas prime encuentran espacios que se alquilan rápidamente y mantienen su valor en el tiempo.

Qué buscan los inversores y empresas

Los inversores priorizan edificios con espacios diáfanos, buena comunicación y servicios alrededor. Las empresas, por su parte, buscan oficinas que les permitan crecer y adaptarse, con espacios flexibles y entornos atractivos para su equipo. Esta combinación de factores explica por qué los edificios prime se ocupan tan rápido y por qué el interés de inversores y empresas se mantiene fuerte, incluso en mercados que han sido más lentos en años recientes.

“La consolidación de la ocupación en edificios prime demuestra que el centro de Barcelona sigue siendo un referente en inversión inmobiliaria de oficinas”, señalan desde Cat Real Estate, y aseguran que la tendencia se mantendrá durante 2026. Los primeros meses del año confirman que la demanda por oficinas céntricas sigue muy viva y que los activos bien gestionados continúan siendo la prioridad de inversores y empresas.

De cara al ejercicio 2026, la consultora tiene de nuevo objetivo y mandato para invertir 40 millones de euros en activos comerciales en Barcelona y Madrid, consolidando su estrategia de crecimiento en los principales mercados urbanos.

En paralelo, el grupo Cat Real Estate está estudiando la adquisición de empresas especializadas en la gestión de patrimonios inmobiliarios como vía adicional de crecimiento. En este sentido, la compañía ya se encuentra analizando propuestas en firme que le permitirían reforzar su posicionamiento y ampliar su capacidad de gestión.

Asimismo, la compañía tiene previsto potenciar su incubadora proptech, www.catrealestateproptech.com, donde destacan startups como Rentando y Melibero, enfocadas en soluciones tecnológicas aplicadas al sector inmobiliario. Con esta estrategia, la consultora reafirma su posición como referente en la gestión de patrimonios inmobiliarios de family office y su apuesta por la consolidación de activos comerciales de calidad en Barcelona y Madrid.

Cat Real Estate, con más de 20 años de experiencia en el sector y especializado en la gestión de patrimonios inmobiliarios familiares por toda la península, especialmente en las ciudades de Barcelona y Madrid, está potenciando su área de asesoramiento a family offices a través de su canal Cat Real Estate Premium. Se enfocan en un servicio muy personalizado, analizando y asesorando en operaciones de inversión inmobiliaria de alta rentabilidad. Es un área que sigue creciendo aun en tiempos de crisis y Cat Real Estate potencia alineado por su modelo de negocio.

Acerca de Cat Real Estate: www.catrealestate.com

Cat Real Estate Estate es una consultora inmobiliaria con sede en Barcelona con veinte años de existencia. La empresa está especializada en la gestión de patrimonios inmobiliarios para family office y gestiona un patrimonio superior a 800 millones €. La dirección de la compañía va a cargo de: Nacho Castella Casas. Profesional del sector con más de veinte años de experiencia en el sector inmobiliario de Barcelona. Ha estado seis años en Busquets Gálvez como director comercial y dos años en Landscape (Filial inmobiliaria del Grupo Banco Sabadell) como responsable Comercial del Patrimonio del Grupo. Es Licenciado en Derecho por la UPF y Máster en Dirección de empresas Inmobiliarias por la UB. Ha intervenido en el asesoramiento de importantes operaciones de ubicación de grandes empresas en Barcelona.

Nace InverMobility, un modelo que permite a los taxistas vender su licencia y seguir trabajando

En plena transformación del transporte urbano en España, marcada por la renovación de flotas, la presión competitiva de las plataformas de movilidad y la necesidad de incorporar nuevas tecnologías, Grupo Inverpréstamo ha lanzado InverMobility, una nueva marca especializada en financiación y compra de licencias para profesionales del taxi.

La iniciativa busca ofrecer liquidez a los taxistas sin que tengan que abandonar su actividad. Para ello, InverMobility combina dos soluciones. La primera, préstamos utilizando la licencia como garantía; mientras que la segunda es la posibilidad de vender la licencia a la compañía manteniendo el profesional su puesto de trabajo como conductor asalariado, con una opción de recompra a partir del cuarto año.

El modelo nace para responder a las necesidades financieras de un sector que atraviesa un proceso de modernización. En España operan más de 63.000 licencias de taxi, y más del 90% están en manos de trabajadores autónomos, que deben asumir directamente las inversiones necesarias para renovar vehículos o adaptarse a nuevas normativas. Según estimaciones del sector, la compra de un taxi híbrido o eléctrico adaptado al servicio puede superar los 35.000 o 45.000 euros, una inversión significativa para muchos profesionales.

CONVERTIR LA LICENCIA EN UNA HERRAMIENTA FINANCIERA

Ante este contexto, InverMobility ofrece préstamos de hasta 40.000 euros utilizando la licencia de taxi como única garantía, una fórmula que permite acceder a financiación de forma más ágil que en el circuito bancario tradicional. El modelo incluye además una segunda vía de liquidez como es la venta de la licencia a la compañía, lo que permite al taxista obtener capital inmediato y continuar trabajando como conductor con todas las garantías legales.

“El taxi está evolucionando rápidamente y muchos profesionales necesitan financiación ágil para renovar vehículos o afrontar gastos asociados a su actividad. Nuestro objetivo es convertir la licencia del taxi en una herramienta financiera útil para el profesional”, explica Gastón Luis Apraiz, socio-director de Grupo Inverpréstamo, que añade que “este sistema permite atender a perfiles que, pese a contar con activos como la licencia, no siempre encajan en los criterios de riesgo de la banca tradicional”.

EXPANSIÓN NACIONAL

El lanzamiento de InverMobility forma parte del plan de expansión nacional de Grupo Inverpréstamo en el ámbito de la financiación alternativa. La compañía, que ya opera en Madrid y Barcelona, prevé ampliar su presencia a Baleares, la Comunidad Valenciana y el País Vasco, con una previsión de destinar más de tres millones de euros durante 2026 a financiación para profesionales del taxi.

MÁS DE 150 MILLONES GESTIONADOS

Grupo Inverpréstamo cuenta con más de 15 años de experiencia en financiación privada a través de su marca Tu Mejor Préstamo. En este tiempo ha formalizado más de 2.800 operaciones en toda España, alcanzando una cartera de crédito superior a 150 millones de euros. Las operaciones se apoyan en una red de abogados y asesores financieros que supervisan cada contrato para garantizar la seguridad jurídica y la transparencia de las operaciones.

“Cada cliente tiene una situación distinta. Por eso analizamos cada caso de forma individual y acompañamos al profesional durante todo el proceso”, señala Gastón Luiz Apraiz. Con el lanzamiento de InverMobility, el grupo busca consolidar su posicionamiento como proveedor de soluciones financieras para autónomos y profesionales del transporte urbano en un sector que continúa adaptándose a los cambios tecnológicos, regulatorios y competitivos del mercado de la movilidad.

Nuevo Baztán lanza un avanzado Sistema de Inteligencia Turística

La Plataforma desarrollada por la empresa tecnológica Open-Ideas supone una de las más avanzadas de la Comunidad de Madrid e incorpora escucha de conversaciones en internet, e IA.

El municipio ha recibido 234.618 visitantes en el último año y alcanza una valoración media de 4,89 sobre 5 entre los turistas y avanza en su proceso de Destino Turístico Inteligente.

El Ayuntamiento de Nuevo Baztán ha puesto en marcha una Plataforma de Inteligencia Turística y Analítica de Datos que permitirá mejorar la gestión del turismo del municipio mediante el análisis de información en tiempo real y la toma de decisiones basada en datos, un paso más hacia el modelo de Destino Turístico Inteligente.

La iniciativa forma parte del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino (PSTD) 2023 financiado por la Unión Europea a través de los fondos NextGenerationEU dentro del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.

La nueva herramienta permite centralizar, ordenar y analizar toda la información turística del municipio, que hasta ahora se encontraba dispersa en diferentes fuentes. La plataforma integra datos procedentes de movilidad, microdatos del INE, estaciones meteorológicas de AEMET, encuestas de satisfacción, publicaciones en medios y registros de la Oficina de Turismo, entre otros.

El sistema cuenta con dos cuadros de mando diferenciados, para mejorar la gestión y la transparencia

El Panel de Transparencia, accesible públicamente desde la web municipal, permite a ciudadanos, comerciantes y visitantes consultar indicadores como el número de turistas, su procedencia geográfica, la valoración del destino o la presión turística del municipio. https://turismo.ayto-nuevobaztan.es/es/panel-de-transparencia/

Por su parte, el Panel de Gobernanza está orientado a la gestión municipal y permite analizar tendencias, monitorizar indicadores estratégicos y estudiar factores que influyen en la llegada de visitantes, como la celebración de eventos o las condiciones meteorológicas.

También incorpora herramientas de benchmarking para comparar el comportamiento turístico del municipio con el de otros destinos cercanos.

Gracias a esta implantación, el municipio ya cuenta con una radiografía exacta de su situación turística Los primeros datos generados por la plataforma muestran que Nuevo Baztán ha recibido 234.618 visitantes en 2025.

La Comunidad de Madrid es el principal mercado emisor nacional, mientras que Francia, Países Bajos y Reino Unido destacan entre los visitantes internacionales.

Los turistas valoran además muy positivamente su experiencia en el municipio, con una puntuación media de 4,89 sobre 5, y un 78,1 % de las visitas calificadas como “excelentes”.

La herramienta ha sido desarrollada siguiendo el modelo de Destino Turístico Inteligente (DTI) y la Norma UNE 178503, lo que garantiza su interoperabilidad con otros sistemas turísticos, e incorpora un módulo que transforma los datos al estándar JSON-LD, garantizando su total interoperabilidad y conexión con la Plataforma Inteligente de Destinos (PID) impulsada por SEGITTUR.

Con esta iniciativa, el Ayuntamiento busca avanzar hacia un modelo de gestión turística más eficiente, sostenible y basado en datos, que permita optimizar los recursos públicos y reforzar el posicionamiento del municipio como destino cultural y patrimonial dentro de la Comunidad de Madrid.

La era de los agentes IA se acelera y empieza a convertirse en realidad dentro del eCommerce

La inteligencia artificial entra en una nueva etapa marcada por el auge de los agentes autónomos: sistemas capaces no solo de analizar información o recomendar acciones, sino de ejecutar tareas reales dentro de operaciones empresariales. La reciente integración de OpenClaw en el ecosistema OpenAI —un proyecto nacido como experimento personal y cuya valoración se ha rumoreado en cifras multimillonarias antes de su incorporación— se interpreta ya como una señal clara de la dirección que está tomando la industria tecnológica.

Para eComm360, consultora especializada en comercio electrónico e integraciones tecnológicas, este movimiento confirma que la automatización basada en agentes ha dejado de ser una promesa teórica para convertirse en una realidad que empieza a afectar a todo el ecosistema eCommerce, tanto en modelos B2C como B2B.

“Cuando un experimento técnico alcanza esta magnitud y entra en la órbita de los grandes actores de IA, el mensaje es claro: estamos ante un cambio estructural”, explica Isaac Bosch, CEO de eComm360.

El contexto acompaña esta evolución. Según el II Barómetro europeo de IA elaborado por la consultora EY, un 70 % de las organizaciones españolas afirma haber obtenido beneficios económicos o reducción de costes gracias a la inteligencia artificial, mientras que un 77 % señala mejoras directas en productividad.

De asistentes digitales a trabajadores digitales

Hasta ahora, la inteligencia artificial en el entorno empresarial había ocupado principalmente un papel de apoyo: generación de contenido, análisis de datos o recomendaciones estratégicas.

OpenClaw destacó dentro del sector IA precisamente por llevar el concepto un paso más allá: transformar modelos de lenguaje en agentes capaces de interactuar con sistemas reales y ejecutar acciones operativas.

Este enfoque ha influido en la evolución general del mercado, donde plataformas como Claude, Gemini o Manus avanzan también hacia modelos agenticos orientados a la ejecución.

En el mundo eCommerce, esta evolución implica que la IA puede comenzar a actuar directamente sobre procesos como:

  • sincronización automática de inventarios,
  • gestión y validación de pedidos,
  • aplicación de reglas comerciales,
  • coordinación entre plataformas y sistemas empresariales.

Para eComm360, el cambio más relevante no es técnico, sino conceptual: la aparición de un nuevo actor dentro de la organización: el trabajador digital.

Seguridad, intención y estrategia corporativa: los nuevos retos

La incorporación de agentes IA plantea desafíos que van más allá de la simple automatización. El primero es la seguridad. Si un agente tiene capacidad para ejecutar acciones reales dentro de sistemas críticos —ERP, gestión de pedidos o logística—, las políticas de acceso, supervisión y trazabilidad pasan a ser elementos estratégicos.

El segundo es la intención operativa: no basta con que el agente pueda actuar, sino que su comportamiento responda a objetivos empresariales claros y controlados.

Y el tercero afecta directamente a la estrategia corporativa y a los recursos humanos.

“Los agentes IA empiezan a comportarse como un nuevo perfil operativo dentro de la empresa. Esto obliga a redefinir roles, procesos de supervisión y la relación entre personas y automatización”, afirma Bosch.

En este escenario, la gobernanza tecnológica deja de ser un concepto técnico aislado y pasa a formar parte de la estrategia organizativa.

Beneficio competitivo y próximos pasos

La llegada de agentes ejecutivos permitirá reducir fricción operativa y acelerar procesos dentro del eCommerce, desplazando el foco humano hacia la estrategia, la creatividad y la toma de decisiones de alto nivel.

Para eComm360, el movimiento alrededor de OpenClaw representa algo más profundo que una operación tecnológica concreta: simboliza el inicio de una fase industrial de la inteligencia artificial, donde los agentes digitales comienzan a formar parte estructural de las operaciones empresariales.

“La pregunta ya no es si la IA ejecutará procesos dentro del eCommerce. La pregunta es qué empresas están preparadas para convivir con trabajadores digitales dentro de su organización”, concluye Bosch.

Sobre eComm360: http://www.ecomm360.es/

eComm360 es una consultora especializada en comercio electrónico e integraciones tecnológicas. Desarrolla soluciones conectadas con sistemas ERP como SAP, Odoo, Microsoft Dynamics Business Central o Sage, y trabaja en la exploración práctica de nuevas tecnologías de inteligencia artificial aplicadas a la automatización y optimización de procesos empresariales.

Desde una visión estratégica y tecnológica, la compañía analiza cómo evoluciona el ecosistema IA para trasladar sus posibilidades reales al negocio digital.

Más información: https://www.ecomm360.es/

Nuevo Baztán conecta su patrimonio con una red de señalética turística inteligente

El proyecto, desarrollado por la consultora tecnológica y de comunicación Open-Ideas dentro del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino financiado con fondos Next Generation EU, integra paneles informativos, web y aplicación móvil para ofrecer información turística accesible y actualizada.

El Ayuntamiento de Nuevo Baztán da un nuevo paso en la modernización de su destino turístico con la implantación de un sistema de señalética turística inteligente que permitirá a visitantes y vecinos descubrir el patrimonio, las rutas y la oferta cultural del municipio a través de paneles informativos conectados con una plataforma digital, web y aplicación móvil.

El sistema incluirá siete tótems inteligentes instalados en puntos estratégicos del municipio, junto a códigos QR dinámicos, balizas digitales y una aplicación móvil gratuita conectada con la web turística municipal.

Este sistema permitirá a los visitantes recorrer el municipio con una experiencia turística más completa, interactiva y adaptada a las nuevas formas de viajar.

Esta actuación forma parte del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino, financiado con fondos europeos Next Generation EU en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia del Gobierno de España.

El proyecto se desarrolla en colaboración con la Comunidad de Madrid y la Secretaría de Estado de Turismo.

Un sistema turístico inteligente e integrado

El proyecto ha sido desarrollado por la consultora Open-Ideas e incluye la implantación de un sistema integrado de información turística que combina señalización física en el territorio con una plataforma digital conectada a web y app móvil.

Entre los elementos previstos destacan:

7 tótems inteligentes situados en puntos clave del municipio, que servirán como paneles de interpretación del patrimonio y acceso directo a contenidos digitales del destino.

Una red de códigos QR dinámicos, balizas digitales y geobalizas, que permitirán activar información turística desde el teléfono móvil en diferentes puntos del recorrido turístico.

Una aplicación móvil gratuita, disponible para Android e iOS, desde la que los visitantes podrán consultar rutas, recursos patrimoniales, servicios turísticos y agenda cultural del municipio. La aplicación móvil ya puede consultarse y descargarse en: https://m.inventrip.com/nuevobaztan/es

Una plataforma web turística conectada al sistema de señalización, que centralizará la información del destino y permitirá actualizar los contenidos de forma coordinada.

Gracias a esta tecnología, los visitantes podrán acceder desde su smartphone a información actualizada sobre recursos patrimoniales, rutas, espacios naturales, gastronomía local, fiestas y eventos culturales, así como a contenidos audiovisuales que enriquecerán la experiencia turística.

Tecnología para interpretar el patrimonio

La iniciativa incluye la generación de contenidos digitales avanzados —como imágenes, vídeos interpretativos y experiencias en 360 grados— que permitirán descubrir los principales espacios patrimoniales del municipio desde una perspectiva más innovadora.

El sistema integrará información sobre restaurantes, alojamientos, servicios turísticos y agenda cultural, contribuyendo a mejorar la visibilidad de la oferta local y a dinamizar la actividad económica del destino.

La señalética inteligente se ha diseñado siguiendo criterios de accesibilidad universal. En próximas fases se incorporarán códigos QR accesibles para personas con discapacidad visual, que permitirán acceder a contenidos turísticos en formatos adaptados.

Esta iniciativa refuerza el compromiso del municipio con un turismo inclusivo, innovador, responsable y sostenible, alineado con los principios de los destinos turísticos inteligentes.

Con esta actuación, Nuevo Baztán avanza en su objetivo de consolidarse como un destino de patrimonio cultural e innovador dentro de la Comunidad de Madrid.

Ignacio Espinosa, teniente de alcalde del Ayuntamiento de Nuevo Baztán ha señalado que: “Queremos que cada visitante pueda entender y disfrutar el patrimonio de Nuevo Baztán de forma sencilla y accesible. Este sistema conecta tecnología y cultura para que el municipio siga consolidándose como un destino para quienes valoran el arte, la historia y la identidad del territorio”.

Un paso más hacia un destino turístico inteligente

La actuación forma parte del Eje 3 de Transición Digital del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino de Nuevo Baztán, que cuenta con una inversión de 570.000 euros destinada a impulsar la digitalización del destino mediante proyectos de comunicación digital, inteligencia turística, monitorización de la reputación online y señalética inteligente.

El plan se alinea con la Estrategia de Turismo Sostenible de España 2030 y promueve un modelo turístico basado en innovación, sostenibilidad, digitalización y participación, reforzando el posicionamiento de Nuevo Baztán como uno de los destinos culturales más singulares de la Comunidad de Madrid.

Fundado a comienzos del siglo XVIII por Juan de Goyeneche, Nuevo Baztán —Villa de Madrid y uno de los pueblos más bonitos de España— constituye uno de los ejemplos más relevantes del urbanismo ilustrado en España. Su conjunto histórico, declarado Bien de Interés Cultural, representa un valioso legado histórico y artístico que hoy se proyecta hacia el futuro mediante iniciativas de innovación turística. El Plan de Sostenibilidad Turística en Destino de Nuevo Baztán impulsa un modelo de desarrollo basado en la protección del patrimonio, la innovación tecnológica, la participación ciudadana y la cohesión territorial, generando nuevas oportunidades para vecinos, empresas y visitantes.

El trabajo colaborativo redefine el modelo de los despachos fiscales: menos tareas administrativas y más asesoramiento estratégico

El modelo de trabajo de los despachos fiscales y contables en España está experimentando una profunda transformación. La digitalización de los procesos administrativos y el uso de plataformas compartidas entre empresas y asesorías están impulsando un nuevo estándar de colaboración que permite reducir significativamente la carga administrativa y mejorar la eficiencia del sector.

Tradicionalmente, gran parte del trabajo de las asesorías se concentraba en tareas manuales como la recopilación de facturas enviadas por correo electrónico o en papel, el registro contable de documentos y la validación de datos antes de los cierres fiscales. Este modelo generaba importantes picos de trabajo en momentos clave del año, especialmente en los cierres trimestrales y anuales.

Hoy, la adopción de plataformas digitales en la nube permite que asesoría y empresa trabajen sobre una misma base de información en tiempo real. En lugar de recopilar documentación al final de cada periodo fiscal, los datos se registran de forma continua desde el origen, lo que reduce errores, evita duplicidades y distribuye la carga de trabajo de forma más equilibrada.

Según datos de Quipu, plataforma de facturación y tesorería utilizada por más de 15.000 autónomos y pymes y más de 1.000 asesorías en España, este modelo colaborativo puede reducir hasta un 60% el tiempo dedicado a tareas administrativas, gracias a la automatización de procesos como la conciliación bancaria, la digitalización de facturas o la generación de informes contables.

“Durante años, gran parte del trabajo de los despachos se dedicaba a registrar información que los propios clientes ya tenían”, explica Roger Dobaño, CEO de Quipu, que añade que “cuando empresa y asesoría trabajan en el mismo entorno digital, esa dinámica cambia por completo. Los datos se registran una sola vez y están disponibles para todos en tiempo real”.

UNA TRANSFORMACIÓN IMPULSADA POR LA DIGITALIZACIÓN DE LA FACTURACIÓN

La evolución hacia modelos de trabajo colaborativo coincide con un proceso más amplio de digitalización de la gestión financiera de las empresas. Solo en 2024 se intercambiaron en España más de 557 millones de facturas electrónicas en el entorno B2B, lo que supone un crecimiento superior al 21% respecto al año anterior, según el último informe de SERES sobre facturación electrónica. La adopción de estos sistemas generó, además, más de 4.300 millones de euros de ahorro en costes administrativos, al reducir el uso de papel, los errores manuales y el tiempo de gestión.

Sin embargo, el nivel de digitalización aún presenta grandes contrastes. Diversos estudios sectoriales señalan que más del 90% de las pequeñas empresas y asesorías sigue utilizando herramientas básicas como hojas de cálculo para gestionar su facturación, lo que limita su capacidad para automatizar procesos o trabajar con información financiera en tiempo real. En este escenario, las nuevas normativas de digitalización de la facturación están actuando como un catalizador del cambio, obligando a muchas empresas y despachos a modernizar sus sistemas.

MÁS PRODUCTIVIDAD EN LOS DESPACHOS DIGITALIZADOS

La adopción de herramientas digitales no solo mejora la gestión administrativa, sino que también tiene un impacto directo en la productividad de los despachos profesionales. Según estimaciones de Quipu basadas en el uso de su plataforma, los despachos que trabajan con sistemas colaborativos pueden gestionar entre un 15% y un 20% más de clientes sin incrementar plantilla, al eliminar gran parte del trabajo manual asociado al registro de facturas o la recopilación de documentación.

Además, la automatización permite ahorrar entre 8 y 12 horas de trabajo administrativo por cliente cada trimestre, un tiempo que los despachos están destinando cada vez más a servicios de mayor valor añadido. “Cuando se automatizan los procesos administrativos, el asesor deja de ser un simple gestor documental y pasa a convertirse en un socio estratégico del negocio”, explica Roger Dobaño, que añade que “cada vez más despachos están ofreciendo servicios como control de tesorería, análisis financiero o planificación fiscal”.

LECCIONES DE EUROPA: EL CASO DE ITALIA Y PORTUGAL

La experiencia de otros países europeos que han implantado sistemas obligatorios de facturación electrónica ofrece pistas claras sobre el impacto de esta transformación. Italia fue uno de los primeros países en introducir la facturación electrónica obligatoria en las transacciones entre empresas mediante el sistema público Sistema di Interscambio (SdI). Desde su implantación, el uso de herramientas digitales en la gestión contable se ha generalizado y ha acelerado la automatización de los procesos administrativos. Portugal ha seguido un camino similar con la certificación obligatoria de los sistemas de facturación, una medida que también ha impulsado la digitalización del tejido empresarial.

En ambos casos, el resultado ha sido una transformación progresiva del papel de los despachos contables. La automatización de tareas repetitivas ha reducido el tiempo dedicado a la introducción manual de datos y ha permitido que los asesores se centren cada vez más en el análisis financiero y el acompañamiento estratégico de las empresas. “Los países que han recorrido este camino antes muestran un patrón muy claro. Cuando la facturación se digitaliza de forma estructural, el rol del asesor evoluciona hacia servicios de mayor valor”, señala el CEO de Quipu.

UN CAMBIO ESTRUCTUAL PARA EL SECTOR

En un tejido empresarial como el español, formado mayoritariamente por pequeñas empresas y autónomos, esta evolución hacia modelos de gestión compartida apunta a convertirse en uno de los principales motores de modernización del sector de los servicios profesionales. Para muchas asesorías, la digitalización no solo representa una mejora tecnológica, sino también una oportunidad para redefinir su modelo de negocio.

“El trabajo colaborativo entre empresa y asesoría es ya una tendencia estructural en el sector”, concluye Roger Dobaño que sentencia que “los despachos que adopten estos modelos no solo serán más eficientes, sino que estarán mejor posicionados para ofrecer un asesoramiento estratégico en un entorno empresarial cada vez más complejo”.