Acelerar la adopción de nuevas tecnologías: el principal reto para mejorar la eficiencia de las empresas

Desde Setesca Talent advierten que los modelos tradicionales de formación no están permitiendo a las organizaciones adaptarse al ritmo que exige la inteligencia artificial

La velocidad a la que evolucionan tecnologías como la inteligencia artificial está superando la capacidad de adaptación de muchas organizaciones. Según Setesca Talent, el principal reto empresarial ya no es definir la estrategia, sino ejecutar los cambios en procesos, tareas y habilidades al ritmo que exige el entorno tecnológico.

En un contexto marcado por la irrupción de la IA y los agentes inteligentes, las empresas encuentran dificultades para trasladar el potencial de estas herramientas a mejoras reales en eficiencia. Los modelos tradicionales de formación y la incorporación de perfiles de transformación no están logrando acelerar la adopción tecnológica al ritmo necesario.

“Al ritmo actual de evolución tecnológica, especialmente con la irrupción de la inteligencia artificial, las empresas que no aceleren su capacidad de adopción podrían empezar a perder competitividad crítica en menos de dos años si no impulsan cambios reales en su forma de trabajar”, afirma Jordi Damià, CEO de Setesca Talent, consultora especializada en selección de perfiles tecnológicos y de alta dirección,

Esta realidad se ve reflejada en estudios recientes. Según el informe Future of Jobs Report 2023 del World Economic Forum, el 44% de las habilidades de los trabajadores cambiarán en los próximos años, lo que obliga a las compañías a acelerar sus procesos de adaptación. Además, diversos análisis de McKinsey & Company apuntan a que hasta el 70% de las transformaciones empresariales no alcanzan sus objetivos, en gran parte por la falta de adopción efectiva.

De la formación a la adopción efectiva

Desde Setesca Talent subrayan que el enfoque debe evolucionar: no basta con formar, sino que es necesario facilitar la adopción real de la tecnología dentro de la organización.

“Las organizaciones deben diseñar experiencias que faciliten el cambio. Si no se simplifica la adopción y no se conecta con beneficios concretos para cada profesional, la transformación no ocurre a la velocidad necesaria”, añade Jordi Damià.

Para acelerar este proceso, la firma identifica varias claves estratégicas:

• Definir objetivos concretos de mejora que alineen expectativas y fomenten la innovación.
• Facilitar y hacer atractivos los procesos de adopción tecnológica.
• Crear contenidos accesibles que impulsen la implementación práctica del conocimiento.
• Comunicar de forma clara los beneficios individuales de la adopción tecnológica.
• Implantar mecanismos internos que permitan cuestionar y optimizar continuamente los procesos.
• Evaluar de forma sistemática si las tareas actuales pueden mejorarse o automatizarse.

Estas medidas deben complementarse con acciones tradicionales como la formación continua, la incorporación de talento especializado y la creación de roles que impulsen activamente la transformación.

Acerca de Setesca Talent – https://es.setescatalent.com/

Setesca Talent, nacida en 2016, ofrece un innovador servicio de headhunting digital para la captación de talento profesional que se adapta a los nuevos tiempos y necesidades empresariales, agilizando y reduciendo el coste del proceso. La compañía, que utiliza la mejor tecnología disponible en el mercado, unida a sistemas propios desarrollados por la compañía y al conocimiento de sus expertos en reclutamiento, reduce a la mitad el tiempo necesario para identificar los perfiles más idóneos y llevar a cabo el proceso de selección con éxito y con la máxima garantía. En la actualidad, ha gestionado la incorporación de más de 3.000 profesionales, ha evaluado más de 30.000 perfiles y lleva a cabo más de 500 procesos de selección al año. La compañía se inició como una división de la consultora TIC Setesca.