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Gran acogida en Sierra Oeste para impulsar el turismo sostenible con Paisaje Nocturno

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ADI Sierra Oeste organizó ayer en Pelayos de la Presa una sesión participativa centrada en el diseño de producto turístico Paisaje Nocturno. La jornada contó con la colaboración de la iniciativa Slowlight, que destaca por su enfoque innovador en la iluminación sostenible.

Ayer se celebró en la sede de ADI Sierra Oeste una sesión participativa que reunió a representantes municipales y expertos para avanzar en el desarrollo de producto turístico Paisaje Nocturno. La jornada contó con la participación de José Enrique Alcázar, presidente de Slowlight, quien aportó su visión sobre la importancia de una iluminación responsable para recuperar y valorar el cielo nocturno.

Hacia un turismo sostenible basado en la noche

Durante los últimos años, Sierra Oeste ha experimentado un importante auge del turismo, especialmente entre quienes buscan tranquilidad y una conexión auténtica con la naturaleza, consolidando la región como un destino ideal para escapar del bullicio urbano, a tan solo una hora de la capital madrileña.

Por ello, en la jornada celebrada, se analizó la situación actual del cielo nocturno en Sierra Oeste, abordando aspectos como la contaminación lumínica, las características del territorio y la visibilidad del cielo. Este diagnóstico resultará clave para identificar áreas prioritarias de actuación y establecer estrategias que posicionen a la comarca como un destino turístico sostenible y referente en la valorización del paisaje nocturno.

«El cielo nocturno es uno de los grandes tesoros de nuestra comarca, y tenemos la responsabilidad de preservarlo no solo como un recurso natural, sino como una oportunidad para atraer un turismo sostenible y de calidad que valore nuestra riqueza paisajística y cultural«, señaló Juan Antonio de la Morena, presidente de ADI Sierra Oeste, durante el evento.

Entre las propuestas abordadas se planteó la creación de una red de miradores, rutas y eventos nocturnos integrados con la gastronomía, el deporte y los productos locales. Estas iniciativas buscan alinearse con los principios del Convenio Europeo del Paisaje, promoviendo una gestión responsable y sostenible del entorno.

Slowlight: un nuevo enfoque de la iluminación sostenible

La iniciativa Slowlight aportó, durante la sesión, su visión sobre la importancia de un uso responsable de la luz. Esta iniciativa aboga por crear entornos nocturnos en armonía, mediante una iluminación inteligente, saludable y sostenible. Este enfoque no solo protege el cielo nocturno, sino que también mejora el bienestar de la ciudadanía, preserva la biodiversidad y contribuye a embellecer el espacio público.

Según palabras de José Enrique Alcázar, presidente de Slowlight “la luz es necesaria, pero también lo es la oscuridad. Apostar por una iluminación responsable es clave para recuperar la noche y su belleza, y para convertir este recurso natural en un motor turístico y cultural”.

Conclusiones y próximos pasos

La sesión permitió identificar puntos de interés y definir líneas estratégicas para desarrollar el producto turístico Paisaje Nocturno. Además, se destacó la necesidad de establecer alianzas con actores clave y promover acciones en línea con el Plan Regional de la Comunidad de Madrid.

Con estas iniciativas, ADI Sierra Oeste reafirma su compromiso con el desarrollo sostenible del territorio, posicionandose como un referente en turismo responsable y sostenible en el ámbito nocturno.

Acerca de ADI Sierra Oeste: https://www.sierraoeste.org/

Solo un 30% de los CIOs forma parte del comité de dirección de sus empresas

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Solo un 30% de los CIOs forma parte del comité de dirección de sus empresas

LiceoTIC Training, el primer centro de formación diseñado por CIO’S para mejorar las competencias de gestión de directivos TIC, ha publicado su último informe titulado «De CEO a CXO», un análisis exhaustivo que aborda las tendencias, desafíos y oportunidades profesionales de los CIOs (Chief Information Officers) en un entorno empresarial cada vez más dinámico y competitivo.

El informe revela que solo el 30% de los CIOs forman parte del comité de dirección de sus empresas, y apenas un 5% logran evolucionar hacia roles más amplios como CXO (Chief Experience Officer, Chief Digital Officer, entre otros). Este dato refleja una barrera persistente para que estos líderes tecnológicos amplíen su influencia estratégica en las organizaciones.

Los desafíos del rol actual del CIO

Entre las principales conclusiones del informe, destaca que los CIOs tienen una permanencia promedio de 4,5 años en sus cargos, influenciada por factores como el sector empresarial, la presión por liderar transformaciones digitales y la necesidad de alinear la tecnología con los objetivos del negocio.

El sector tecnológico y de telecomunicaciones, por ejemplo, presenta una alta rotación debido al ritmo acelerado de innovación, mientras que en sectores tradicionales como el financiero o energético, los CIOs suelen disfrutar de una mayor estabilidad gracias a la longevidad de los proyectos estratégicos.

Además, eventos externos como fusiones, adquisiciones o crisis cibernéticas, y la percepción del éxito en los proyectos de TI, contribuyen a que los CIOs enfrenten una mayor inestabilidad en comparación con otros roles ejecutivos.

Evolución profesional: del CIO al CXO

El informe identifica las principales razones por las que un CIO podría decidir cambiar de empresa o de función, desde la búsqueda de nuevos retos hasta cambios organizacionales o de liderazgo. Entre las funciones más comunes hacia las que evolucionan los CIOs destacan:

  • CFO (Chief Financial Officer): Requiere un dominio financiero y habilidades estratégicas para integrar tecnología y finanzas.
  • CDO (Chief Digital Officer): Enfocado en liderar transformaciones digitales e innovación en modelos de negocio.
  • CISO (Chief Information Security Officer): Especialización en ciberseguridad y gestión de riesgos.

Claves para una transición exitosa

LiceoTIC Training detalla en el informe las competencias necesarias para que los CIOs puedan asegurar una transición exitosa hacia roles más estratégicos:

  • Visión estratégica y liderazgo transformacional: capacidad para liderar equipos y alinearse con los objetivos empresariales.
  • Adaptabilidad y curiosidad intelectual: cualidades clave para asumir nuevos retos en un entorno cambiante.
  • Educación y formación avanzada: como un MBA o certificaciones en áreas específicas como ciberseguridad o finanzas.

El futuro del CIO: Un perfil más estratégico y conectado

El informe concluye que la próxima generación de CIOs deberá destacarse en cinco áreas clave:

  1. Ser oyentes activos, abiertos a aprender constantemente.
  2. Actuar como guardianes de un crecimiento sostenible y seguro.
  3. Establecer sólidas alianzas con socios externos.
  4. Convertirse en jueces independientes que aporten perspectivas imparciales basadas en datos.
  5. Ser líderes claros en la estrategia empresarial y tecnológica.

«El rol del CIO está en una encrucijada. No solo deben ser expertos en tecnología, sino que también necesitan habilidades estratégicas, de liderazgo y de comunicación para evolucionar hacia posiciones más influyentes. Este informe busca proporcionar una hoja de ruta para que los CIOs maximicen su impacto y planifiquen su futuro profesional con éxito«, comenta Juan Carlos Gutiérrez, director de LiceoTIC Training.

Acerca de LiceoTIC Training – https://www.liceotic-training.com/

LiceoTIC Training es el primer programa formativo diseñado por CIO’S para mejorar las competencias de gestión de directivos TIC. El programa de formación online LiceoTIC Training está puesto en marcha por LiceoTIC, la primera plataforma colaborativa orientada a ayudar en la toma de decisiones a los directivos con responsabilidad sobre IT de las empresas y que aglutina a más de 1000 CIO’s y responsables TIC de las mejores empresas nacionales e internacionales. Todos los programas formativos de LiceoTIC Training han sido creados bajo la tutela de los mejores responsables de sistemas de la información para formarse en las más eficaces prácticas en gestión de tecnología. LiceoTIC Training da respuesta a la necesidad de crear una formación orientada a la gestión del día a día y estrategia del departamento TIC.

El alquiler de piscinas y jardines se dispara: Cocopool gestiona un volumen de 400.000 euros en reservas en la temporada de 2024

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El alquiler de piscinas y jardines se dispara: Cocopool gestiona un volumen de 400.000 euros en reservas en la temporada de 2024

Cocopool, la plataforma española con el que se pueden alquilar más de 400 piscinas en España, ha alcanzado un nuevo hito al gestionar un volumen de ventas de 400.000 euros en lo que llevamos de 2024, sobre todo, gracias al crecimiento experimentado en las regiones de Barcelona y Madrid, y frente a los 160.000 euros de 2023.

“Estamos encantados de ver cómo nuestra visión de compartir espacios para celebraciones está generando tanto impacto en España. El éxito en Madrid y Barcelona nos da la confianza para seguir creciendo y explorando nuevas ciudades y mercados internacionales. Queremos llevar la magia de Cocopool a cada rincón donde las personas busquen momentos memorables en espacios únicos”, explica Gerard Xalabarde, CEO de Cocopool.

Además, más de 12.000 personas han disfrutado este año de la experiencia Cocopool, consolidando la plataforma como la opción preferida para reuniones y celebraciones. “Sorprendentemente, más de la mitad de las reservas provienen de manera orgánica, lo que refleja la solidez de la comunidad creada alrededor del servicio y la satisfacción de los usuarios”, sostiene el CEO de la plataforma para el alquiler de piscinas.

El crecimiento de Cocopool ha sido exponencial, con un aumento de 2,8 veces en los ingresos de la plataforma española en comparación con el año 2023. Este éxito se debe, en parte, a lo exponencial que es el modelo, ya que cada reserva son de media 12 personas que conocen el concepto.

EXPANSIÓN ESTRATÉGICA: JARDINES PRIVADOS, SALONES INTERIORES, ESPACIOS DEPORTIVOS…

De cara a 2025, Cocopool proyecta un volumen de ventas de 1.700.000 euros, gracias a que la compañía ha comenzado a diversificar su oferta con el lanzamiento de un nuevo vertical con el objetivo de desestacionalizar la demanda: el alquiler de jardines privados, respondiendo a la alta demanda de espacios exteriores para eventos y celebraciones.

Además, la plataforma para el alquiler de piscinas tiene una visión a largo plazo que incluye la expansión del concepto de alquiler por horas a otros espacios anexos a una casa, como salones interiores, áreas de barbacoa, cocinas, salones de fiesta, pistas deportivas y gimnasios, ofreciendo una mayor variedad de opciones para los clientes.

RONDA DE FINANCIACIÓN ABIERTA PARA EL SALTO INTERNACIONAL

Para impulsar el crecimiento, Cocopool tiene abierta una ronda de financiación de 250.000 euros, con la que pretende expandir y reforzar su presencia a nuevas ciudades españolas, tras analizar el potencial que ofrece ya que es el cuarto país del mundo en número de piscinas llegando a 1,3 millones. En 2026 se prevé lanzar la primera ciudad en Francia, una apuesta basada en la experiencia y el éxito demostrado en los mercados actuales, y teniendo en cuenta que el país galo dobla el número de piscinas de España.

“Nuestro modelo de negocio ha demostrado ser altamente escalable y atractivo tanto para anfitriones como para usuarios. Esta ronda de financiación es clave para replicar nuestro modelo en más ciudades, mejorar nuestra tecnología y contratar talento para llevar a Cocopool al siguiente nivel”, mantiene Gerard Xalabarde.

Cocopool es una plataforma que ofrece el alquiler de piscinas privadas por horas en España y funciona de manera similar a servicios como Airbnb, pero enfocado en piscinas y espacios. La idea principal detrás de la plataforma es conectar a propietarios de casas que tienen piscinas (o otros espacios) con personas que buscan disfrutar de una experiencia privada y exclusiva, ya sea para una reunión, una celebración, o simplemente un día de relax. En esencia, Cocopool permite a los propietarios generar ingresos adicionales al alquilar sus espacios, mientras los usuarios pueden acceder a lugares únicos de una manera cómoda y flexible.

Cómo evitar el ransomware en las escuelas

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Cómo evitar el ransomware en las escuelas

El sector educativo se encuentra bajo una amenaza constante de ciberataques, con costes económicos y reputacionales alarmantes. Según un estudio de Sophos, los centros educativos afectados por ciberataques enfrentan un impacto económico que oscila entre 4 y 6 millones de euros. Además, un análisis de Check Point Software destaca que cada organización del sector sufre una media de 1.500 ataques por semana.

Entre las amenazas más devastadoras está el ransomware, que bloquea sistemas y exige rescates exorbitantes. De acuerdo con la división de investigación Unit 42 de Palo Alto, Medusa, una de las variantes de ransomware más activas, afectó a 74 organizaciones en sectores como tecnología, educación y fabricación, siendo el educativo uno de los más perjudicados.

El atractivo de las escuelas para los ciberdelincuentes radica en la sensibilidad de los datos que manejan y, a menudo, en sus defensas insuficientes. “Los ataques de ransomware no solo ponen en peligro datos esenciales, sino que también afectan la seguridad y privacidad de estudiantes y personal, desencadenando crisis económicas y de reputación”, afirma Ignasi Nogués, CGO de Faronics España.

Cómo proteger las escuelas del ransomware

Faronics España insta a los centros educativos a adoptar medidas prácticas para proteger sus redes y prevenir ataques. Entre las recomendaciones clave se encuentran:

  1. Mantener sistemas actualizados: Los sistemas y software deben estar siempre en sus versiones más recientes para cerrar vulnerabilidades explotadas por los ciberdelincuentes.
  2. Formación en ciberseguridad: Educar a profesores y estudiantes para detectar correos de phishing, una de las principales vías de propagación del ransomware, es fundamental para reducir riesgos.
  3. Realizar copias de seguridad periódicas: Contar con respaldos seguros y almacenados fuera de línea permite una recuperación rápida sin necesidad de pagar rescates.
  4. Controlar accesos: Limitar permisos de acceso en las redes escolares minimiza las posibilidades de que un ataque se propague.
  5. Herramientas de seguridad avanzadas: Invertir en antivirus y software antiejecutables confiables es crucial para bloquear amenazas antes de que causen daño.
  6. Implementar soluciones como Deep Freeze: La tecnología de Faronics permite restaurar los equipos a su estado original con un simple reinicio, eliminando de raíz cualquier código malicioso y reduciendo significativamente el tiempo de respuesta ante un ataque.

En un entorno en el que las amenazas crecen de forma exponencial, Faronics España subraya que “estar preparado y alerta es la mejor defensa”. La adopción de estrategias simples y eficaces puede marcar la diferencia para garantizar la continuidad y seguridad en el sector educativo.

Acerca de Faronics Inc., importada en España por Qualiteasy Internet Solutions: https://www.esfaronics.com

Faronics España es una empresa líder en el desarrollo de soluciones de ciberseguridad y automatización de IT. Su plataforma, Faronics Cloud, se utiliza en miles de empresas en todo el mundo para mejorar la eficiencia operativa y proteger los datos y activos digitales frente a las amenazas más avanzadas.

Cüimo crece un 1.000% en 2024, superando el millón de euros de facturación mensual

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Cüimo crece un 1.000% en 2024, superando el millón de euros de facturación mensual

Cüimo, la plataforma de venta online de motos de segunda mano reacondicionadas, prevé cerrar 2024 con una facturación que supera los 8 millones de euros y 1.800 unidades vendidas. La compañía, que ha alcanzado rentabilidad prevé seguir creciendo sin descontrolar la calidad de sus procesos, y superar las 5.000 unidades en 2025.

Nacida en 2022 como marketplace que intermediaba entre comprador y vendedor, los fundadores de Cüimo decidieron pivotar al actual recommerce, tras su incorporación a tiempo completo al proyecto en noviembre 2023. Desde entonces y gracias al nuevo enfoque, Cüimo crece al 30% intermensual.

“Sobre el papel el marketplace era una idea posible, pero no nos permitía tener el control de la moto y ofrecer al cliente una experiencia diferencial. En octubre del 2023, decidimos pivotar el modelo a recommerce, en el que directamente compramos nosotros las motos y las vendemos online, lo que ha sido todo un acierto”, señala Alejandro de la Hoz, co-fundador y co-CEO de Cüimo, quien añade que “en menos de un año hemos pasado de facturar 80.000 euros al mes a más de un millón de euros y hemos alcanzado la rentabilidad tanto en EBITDA como en caja neta. Sin embargo, lo que es más importante es que este modelo nos ha permitido cuidar el producto y centrarnos en mejorar la experiencia de cliente ofreciendo mucho valor añadido. Así, hemos logrado crear una comunidad entorno a nuestra marca y posicionarnos entre los líderes del sector”.

Cüimo cuenta con una gran acogida de sus usuarios. Como muestra de ellos es que cuenta con un índice de promotores neto (NPS, por sus siglas en inglés) del 91% y 4,8 estrellas en Google. Además, a principios de octubre inauguró su primera tienda física, la más grande de la Comunidad de Madrid con más de 400 motos de ocasión certificadas.

UN MERCADO EN PLENA EXPANSIÓN

El mercado de compraventa de motos en España y Europa continúa siendo muy tradicional, ultra localizado y lleno de incertidumbre. “En Cüimo proponemos una solución digital que permite comprar o vender desde cualquier punto de nuestro país y ofrece los más altos estándares de calidad. Convertimos un proceso lento, tedioso e incierto en una experiencia digital fácil y segura”, señala Alejandro de la Hoz de Cüimo.  

Con un foco claro en mejorar la experiencia de cliente al comprar una moto, y el desarrollo interno de un software propio que le permite operar su concesionario online de forma mucho más eficaz, la compañía, que cerrará este primer año en más de 8.000.000 de euros de facturación, tiene grandes planes de expansión para 2025 y convertirse pronto en líder en Europa.

“El crecimiento a toda costa ya no vale, para 2025 esperamos seguir creciendo de forma agresiva, pero manteniendo el control de los procesos y la rentabilidad, gracias a la tecnología interna que estamos desarrollando. En concreto, tenemos un objetivo de 5.000 unidades para 2025 que esperamos superar”, sostiene Alejandro de la Hoz.

EQUIPO E INVERSORES CLAVE

Cüimo cuenta con un equipo directivo experimentado que impulsa la transformación del mercado de motos en el país y está liderado por sus fundadores Alejandro de la Hoz, Jaime Álvarez y Enrique Adrién, quienes combinan su pasión por el motociclismo con una sólida trayectoria en banca de inversión y derecho.

Por otro lado, la startup ha logrado atraer inversión de importantes fondos de venture capital como Encomenda, y de business angels muy reconocidos en el ecosistema, entre los que se destacan Carlos Rivera (Clicars) y Hugo Arévalo (The Power MBA), quienes aportan no solo capital, sino también un valioso apoyo estratégico. “Tenemos la gran suerte de contar con unos compañeros de viaje inmejorables, gente con experiencia en el sector que nos ayuda a cometer menos errores y a poner foco en lo que verdaderamente nos ayudará a posicionarnos como líderes del mercado en Europa”, señala Alejandro de la Hoz.

Happy Scribe abre Speakeasy Media Lounge, un nuevo espacio para profesionales de los medios de comunicación

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Happy Scribe abre Speakeasy Media Lounge, un nuevo espacio para profesionales de los medios de comunicación

Happy Scribe, una de las principales plataformas tecnológicas de localización audiovisual basada en IA, presenta su nuevo proyecto Speakeasy Media Lounge, un espacio diseñado para profesionales de los medios de comunicación que buscan conectar, compartir ideas y abordar juntos los retos actuales de la industria.

Este proyecto pionero tiene como objetivo crear una comunidad creativa y colaborativa que transforme la manera en que se comparten historias en todo el mundo. A través de eventos trimestrales en un entorno informal, Speakeasy Media Lounge combina aprendizaje, inspiración y networking. Cada encuentro incluirá una breve charla a cargo de un experto de la industria, una sesión de preguntas y respuestas, y mucho tiempo para el networking en un ambiente relajado y enriquecedor.

El primer evento, que se celebrará el próximo 28 de noviembre en la sede de Happy Scribe en Barcelona (Calle de Santa Teresa 6, Gràcia), contará con la participación de 3Cat, plataforma online que fusiona los diferentes medios que forman parte de la Corporación Catalana de Medios Audiovisuales, convertida en poco tiempo en un referente del sector. Este encuentro inaugural contará con la participación de Ferran Lominas Lombart, responsable de realización de contenidos digitales de 3cat, y Francesc J. Gonzalez, productor ejecutivo de 3Cat, quienes ofrecerán una charla sobre el papel de la inteligencia artificial en la localización de medios.

Así, la charla con los responsables que están detrás de este exitoso proyecto se presenta como una cita imperdible para quienes buscan estar a la vanguardia de los medios globales. También se ha confirmado el segundo encuentro a principios de 2025 del Speakeasy Media Lounge, con True Crime Factory, productora de la exitosa serie televisiva Crims.

Speakeasy Media Lounge, un espacio de debate para la industria audiovisual

Happy Scribe entiende que llegar a audiencias globales es esencial para desbloquear nuevos canales de ingresos en la producción y distribución de contenido. Sin embargo, el proceso actual de localización de películas y demás contenido audiovisual sigue siendo complejo y costoso. Por ello, la compañía ha desarrollado un motor único de subtitulación impulsado por inteligencia artificial, complementado con procesos de revisión realizados por lingüistas expertos y una plataforma intuitiva que simplifica la colaboración.

“Abrimos nuestras puertas en Barcelona para dar la bienvenida a profesionales del sector en un espacio que fomente la colaboración y la innovación. Speakeasy Media Lounge no es solo un evento, es el inicio de una comunidad pionera comprometida con abordar los grandes retos de los medios actuales”, comentan desde Happy Scribe.

Primer evento: 3Cat sobre el papel de la IA en la localización de medios

Fecha: 28 de noviembre de 2024

Hora: 18:30h a 21:00h

Lugar: Oficina de Happy Scribe. Calle de Santa Teresa 6, Gràcia, Barcelona

Web: speakeasymedialounge.com

Cómo evitar un ataque de email spoofing y que suplanten el correo electrónico

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Cómo evitar un ataque de email spoofing y que suplanten el correo electrónico

La suplantación de identidad de un remitente o spoofing es un problema muy grave de seguridad para el email marketing de una empresa. Se trata de un ciberataque en el que se suplanta la identidad de una marca o empresas para engañar al usuario. Estos ciberdelitos son un riesgo tanto para el remitente como para el destinatario, porque suelen ser de tipo económico, como robo de datos de tarjetas de crédito u otra información personal, y las empresas más afectadas son las relacionadas con redes sociales, logística, tiendas online y aquellas que envían mensajes transaccionales.

La plataforma de email marketing Acrelia, especializada en la gestión de las comunicaciones digitales de empresas y organizaciones de forma segura, advierte sobre el impacto del email spoofing en las marcas y ofrece una serie de recomendaciones para evitar estos ataques, que comprometen tanto a las empresas como a sus clientes. Lidia Castillejo, responsable de desarrollo de negocio de Acrelia, señala que estos ataques no solo dañan la reputación de las marcas, sino que también erosionan la confianza de los usuarios en sus productos y servicios.

Consejos para protegerse de un ataque de email spoofing

La suplantación de identidad puede producirse usando un dominio del remitente del correo electrónico o por la IP.Los atacantes, utilizan técnicas para falsear las cabeceras de los mensajes, haciendo que parezca fiable cuando no es auténtico.

Este daño a la marca es difícil de superar porque, tras una experiencia tan negativa como pérdidas económicas por fraude, pueden no sentirse cuidados ni protegidos por la organización y querer darse de baja de futuras comunicaciones. Además, cuando el usuario pierde la confianza en los envíos legítimos, se extiende a sus productos o servicios.

Según los expertos de Acrelia, una empresa que hace envíos masivos puede evitar un ataque de spoofing contra la marca protegiendo su reputación como remitente. Para minimizar el riesgo de sufrir un ataque de estas características, la plataforma recomienda adoptar una serie de medidas de seguridad:

  • Verificar la identidad implantando protocolos como el registro SPF para la IP, dkim para la firma de mensajes y el DMARC para el dominio. Autenticar el remitente es la opción más efectiva y además hace que mejore la entregabilidad y que los correos fraudulentos vayan directamente a la bandeja de spam.
  • Asegurarse de tener una lista limpia de cuentas inactivas para evitar trampas. La mayoría de plataformas solo se encargan de eliminar las bajas y las devoluciones, pero Acrelia permite verificación de emails para detectar otro tipo de cuentas que hay que limpiar de forma regular.
  • Enviar mensajes que pasen sin dificultad los filtros anti-spam para que los gestores de correo no los bloqueen. Esto es una buena práctica a la que conviene prestar atención en cada envío.
  • Usar un proveedor de confianza o proteger el servidor de correo para frenar la suplantación de identidad. “En Acrelia contamos con la certificación ENS para demostrar este compromiso”, señala Castillejo.

Educando a los destinatarios: trucos para no caer en un email spoofing

Para que los destinatarios confíen en un remitente, desde Acrelia recomiendan hacer labores educativas y enviarles mensajes sobre cómo evitar caer en una campaña de spoofing. Puede ser una campaña dedicada a ello o pequeñas sugerencias incluidas en las comunicaciones que se envían, por ejemplo, en una newsletter, con indicaciones y señales de alerta, entre las que Acrelia señala las siguientes:

  • Correos provenientes de proveedores gratuitos en lugar de dominios propios. Desde febrero de 2024, tanto Google como Yahoo! tratan de luchar contra el spam no permitiendo enviar más de 5.000 emails al día desde sus cuentas gratuitas si no se verifica el dominio.
  • Mensajes que solicitan contraseñas o datos sensibles con urgencia. Usar una autentificación en dos pasos para acceder a las cuentas es la opción más segura en estos casos.
  • Diseños sospechosos con errores ortográficos o enlaces a páginas con nombres similares a los oficiales. El motivo suele ser una mala traducción porque no se trata de un mensaje originalmente escrito en castellano.
  • Enlaces acortados o que van a páginas con nombres parecidos a los oficiales. Aunque lo primero ya es motivo para disminuir la entregabilidad, lo segundo tiene otra solución que es fijarse bien antes de hacer clic.
  • Archivos adjuntos inesperados y no solicitados. Salvo cuando se trata de facturas, registros y otros documentos propios de mensajes transaccionales, es poco habitual que en envíos masivos se adjunte un archivo sin caer en el spam.

Pleto, el primer complemento nutricional con más de 150 beneficios demostrados para todo el cuerpo

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Pleto es un nuevo complemento nutricional que está llamando la atención durante estos últimos meses entre la comunidad médica por su innovador enfoque integral para la mejora de la salud y el bienestar. Su fórmula, respaldada por los últimos avances científicos, ofrece más de 150 beneficios demostrados gracias a sus 92 ingredientes de la máxima biodisponibilidad y de alta calidad.

Pleto es la última innovación de Health Nutrition Lab. Se trata de un complemento nutricional diseñado para cuidar del cuerpo de manera global. Entre sus efectos, encontramos que incrementa los niveles de energía, reduce la fatiga, mejora la salud del cabello, permite controlar mejor el estrés, ayuda a la digestión, aumenta el rendimiento mental… hasta alcanzar los más de 150 beneficios demostrados. 

Una fórmula exclusiva con 92 ingredientes, todos ellos 100% trazables 

Cada uno de sus ingredientes ha sido seleccionado cuidadosamente tras años de investigación en colaboración con laboratorios europeos. Su fórmula contiene vitaminas, minerales, probióticos, prebióticos, aminoácidos (precursores de colágeno), enzimas digestivas, antioxidantes como la astaxantina, la espermidina, el resveratrol o el licopeno, e ingredientes tan populares como el jengibre, la rhodiola, la chlorella, la espirulina, el açaí, la acerola, la ashwagandha, la grosella, los flavonoles, la emblica o la coenzima Q10. En definitiva, es difícil encontrar hoy un complemento nutricional más completo.

Además, la fórmula está libre de alérgenos, como lácteos, gluten, huevo o cacahuetes, y está formulada sin OGM, sabores artificiales, conservantes ni colorantes. Tampoco contiene ingredientes de origen animal, lo que convierte a Pleto en una opción vegana y apta para una amplia variedad de personas.

Impacto global en el organismo

Y ahora hablemos de sus beneficios, que al igual que sucede con sus ingredientes, también son muchos y variados. Entre ellos destacan el aumento de los niveles de energía física durante todo el día, la reducción de la fatiga, la mejor digestión de las comidas, el refuerzo del sistema inmunitario, el cuidado de la salud y el aspecto del cabello y la piel, la detoxificación del cuerpo, la regulación hormonal, su contribución al sistema cardiovascular y nervioso, o sus beneficios para la longevidad, gracias a la labor de sus potentes antioxidantes. En el ámbito cognitivo, favorece el rendimiento mental y la memoria. Además, como ayuda a reducir el cortisol, también permite controlar mejor el estrés.

Y si Pleto destaca por sus beneficios e ingredientes, también lo hace por su practicidad, ya que basta con mezclar una cucharada del producto con un poco de agua. En apenas 10 segundos está listo para tomarlo. “Desde el principio, comprendimos que no era suficiente crear uno de los suplementos más completos del mercado; queríamos hacer un producto que se adaptara al ritmo de vida actual: fácil y cómodo de tomar”, destacan desde Health Nutrition Lab.

Una solución nutricional para una vida plena

En definitiva, con Pleto, Health Nutrition Lab busca ofrecer un potente aliado para mejorar la calidad de vida de las personas. “No importa tu edad, hábitos o metas, la salud es fundamental. Con Pleto queremos darte el poder de cuidar tu bienestar de manera proactiva y ayudarte a alcanzar tu plenitud física y mental”, afirma el equipo de Health Nutrition Lab.

Acerca de Pleto®: https://www.pletoscience.com/

Cómo declarar la inversión extranjera en una startup

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Cómo declarar la inversión extranjera en una startup

En 2024, el ecosistema de startups en España creció un 38% en comparación con el mismo periodo de 2023.El 54% del volumen total de inversión proviene de inversores extranjeros, lo que demuestra la creciente confianza internacional en el ecosistema emprendedor español (informe Fundación Innovación Bankinter). Tal y como se destaca desde Metricson, la boutique legal líder especializada en startups y empresas tecnológicas, declarar la inversión de socios extranjeros en una empresa con sede en España implica seguir una serie de pasos legales y fiscales. Con una demanda creciente de capital extranjero en el ecosistema emprendedor español, es crucial cumplir con todos los requisitos legales y fiscales para garantizar una inversión segura y transparente.

Pasos clave para declarar una inversión extranjera

Desde Metricson se describen los pasos clave para que startups e inversores extranjeros cumplan con la normativa en España:

  1. Obtención del NIE: Los socios extranjeros deben obtener el NIE, ya sea presencialmente, mediante un representante o en consulados. Si la inversión es a través de una sociedad extranjera, se requiere el NIF.
  2. Inscripción en el Registro de Inversiones Extranjeras: La inversión debe declararse al Ministerio de Industria, con detalles sobre reinversiones, financiamiento mayor a un millón de euros, memorias anuales, cambios de domicilio, y presentar el formulario D-1A tras la inversión.
  3. Notaría y Registro Mercantil: La inversión y cualquier cambio en los estatutos deben formalizarse ante notario y registrarse.
  4. Obligaciones fiscales: Los inversores deben cumplir con el IRPF, el Impuesto sobre el Patrimonio, el Impuesto para Grandes Fortunas y las normativas fiscales según los tratados de doble imposición.
  5. Normativa de blanqueo de capitales: Se debe cumplir con las leyes contra el blanqueo, identificando el origen de los fondos y reportando operaciones sospechosas.

Metricson Elite Club: un impulso adicional para startups en expansión

Con el fin de apoyar a aquellas startups que estén en fase de crecimiento, Metricson ha lanzado el Elite Metricson Club, una iniciativa diseñada específicamente para startups buscan llegar al siguiente nivel y maximizar su potencial. Este club exclusivo ofrece a sus miembros acceso a servicios legales avanzados, así como la posibilidad de participar en eventos de networking con inversores clave y otros actores estratégicos del ecosistema tecnológico.

Luis Gosálbez, socio fundador de Metricson, comenta: «hemos creado el Club de Startups Elite como un espacio exclusivo que ofrece apoyo legal, financiero y formativo a un grupo de empresas con alto potencial. Seleccionamos una a una a las startups entre las más destacadas en los principales programas de aceleración y las participadas por los inversores privados y públicos más respetados».

Entre los requisitos que tienen que cumplir las startups para poder entrar al club se encuentran: haber formado parte de algún programa de aceleración, haber levantado una ronda de inversión de al menos 300k, tener un MRR de al menos 50k y, en el caso de no tener sede en España, tener previsto tener operaciones aquí en los próximos 6 meses.

Más información sobre el club en: https://metricson.com/metricson-elite-club/

Con oficinas en Barcelona, Madrid, Valencia y Sevilla, y más de 1.600 clientes en 20 países, Metricson ha sido reconocido por varios medios internacionales como uno de los mejores despachos españoles en el área del derecho tecnológico y el asesoramiento a startups.

Sobre Metricson – http://metricson.com/

METRICSON es una firma boutique de servicios legales integrales especializada en empresas innovadoras y tecnológicas. Con oficinas en Valencia, Barcelona y Madrid, cuenta con un equipo que cubre las principales áreas del derecho asociado a startups y empresas tecnológicas: protección de datos, propiedad intelectual e industrial, corporate y M&A y derecho fiscal. Desde 2009 ha asesorado a más de 1600 clientes en más de 20 países y cuenta con una red internacional de colaboradores en todo el mundo. Ha sido seleccionada por el directorio internacional Chambers and Partners como uno de los mejores despachos en la categoría General Business Law (Europe)

Sobre Luis Gosálbez, socio fundador de Metricson

Luis Gosálbez es abogado, emprendedor en serie y socio fundador de Metricson, firma legal especializada en negocios tecnológicos e innovadores. Durante los últimos 25 años, ha participado como fundador o inversor en decenas de empresas y en la actualidad colabora con varias universidades, escuelas de negocios, gobiernos y programas de aceleración, como docente y mentor.

El Clásico genera más de 60 millones de euros en valor para los patrocinadores en una sola noche

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La destacada actuación del Barça en el Santiago Bernabéu también representa una victoria para los patrocinadores de la camiseta, Spotify y Coldplay, según un estudio de datapowa.

El increíble alcance del partido más importante de la liga doméstica de fútbol se destacó nuevamente el sábado por la noche, cuando el Real Madrid CF y el FC Barcelona generaron más de 60 millones de euros en visibilidad mediática para los patrocinadores de ambos clubes, La Liga y la RFEF, según un estudio de la compañía londinense de análisis de patrocinio, datapowa.

De las 24 marcas monitoreadas por datapowa durante la transmisión global en directo, el valor mediático esperado (xMV) para los patrocinadores se calculó en más de 60 millones de euros, con un 75% (más de 45 millones de euros) de ese valor asociado a la exposición en el estadio y un 25% (aproximadamente 15 millones de euros) a las camisetas de los equipos y los árbitros del partido.

De los 15 millones de euros en valor mediático esperado (xMV) del patrocinio en las camisetas, los ganadores del partido, el FC Barcelona, generaron 8.3 millones de euros para sus sponsors, mientras que el Real Madrid aportó 5.4 millones de euros para sus patrocinadores de camiseta y los árbitros generaron 1.4 millones de euros de exposición para los sponsors de la RFEF. Aproximadamente el 55% de todo el valor del patrocinio en camisetas fue para el FC Barcelona, mientras que el 35% fue para el Real Madrid, con la colaboración de Barça x Spotify x Coldplay representando un valor de 4.7 millones de euros en valor mediático esperado (xMV).

Aprovechando la ventaja de jugar en casa, Emirates Airlines, principal socio del Real Madrid CF, obtuvo la mayor exposición de marca. Su presencia en las camisetas de los jugadores y en el estadio generó un valor mediático esperado (xMV) de 12,8 millones de euros.

El desarrollador de videojuegos EA Sports, que es patrocinador tanto del Real Madrid como de LaLiga, logró una exposición de 7.2 millones de euros, y el proveedor oficial de kits del Real Madrid, Adidas, registró un valor de 5.9 millones de euros en exposición mediática a través de varios activos.

Las marcas visibles en los paneles LED perimetrales y en las camisetas durante los momentos clave del partido, compartidos extensamente en redes sociales y en paquetes de destacados, también experimentarán un aumento significativo en el valor más allá de la transmisión global debido a esa exposición adicional, afirman los expertos en patrocinio de datapowa.

El analista de datapowa, Joseph Beale, comenta, “todos conocen el atractivo y la emoción de El Clásico y nuestro análisis proporciona los números que lo respaldan. Con el Real Madrid en casa, la visibilidad de marca que ofrecieron a sus patrocinadores fue enorme, gracias a sus excelentes activos publicitarios en el estadio. Para el FC Barcelona fue una noche memorable gracias a sus cuatro goles y el 59% de posesión del balón, lo que hizo que la colaboración innovadora de Barça x Spotify x Coldplay fuera aún más impactante”.

Eric Morera, Co-CEO de Hike & Foxter, una agencia de consultoría española y distribuidora de datapowa en España, añade, “este estudio es una demostración clara del inmenso valor que El Clásico genera para los patrocinadores. Los datos evidencian cómo un evento de esta magnitud puede potenciar las alianzas de patrocinio, tanto en visibilidad como en retorno de inversión, maximizando el impacto en medios para las marcas que participan”.

Metodología de datapowa

Para llegar a los valores de xMV proyectados, datapowa utiliza una inteligencia artificial de visión computacional de detección de objetos patentada para identificar cuándo, dónde y cómo los logotipos de los patrocinadores se exponen dentro del contenido mediático. Primero, datapowa identifica el valor mediático no ajustado al 100%, utilizando el tamaño de audiencia estimado, impresiones, tiempo en pantalla y un costo de referencia equivalente para adquirir ese tiempo en pantalla. Luego se aplica una ‘Puntuación de Prominencia’ a esta cifra, permitiendo a datapowa considerar el tamaño, claridad y centralidad del logotipo del patrocinador y dar una comprensión clara del impacto que la aparición tendría en el espectador. Estas métricas se combinan con las ‘tarifas de espacios publicitarios’ típicas de la transmisión para ofrecer una orientación sobre el valor estimado derivado de la exposición de los logotipos en transmisiones globales en vivo.

Acerca de datapowa: https://datapowa.co.uk/

datapowa es una empresa con sede en el Reino Unido, totalmente propiedad de IXUP Ltd (ASX: IXU). Ofrecemos tecnologías especializadas de datos y análisis para el mercado deportivo global, ayudando a propietarios de derechos, marcas y agencias a comprender el verdadero valor de los activos de patrocinio y maximizar el ROI que generan a partir de sus asociaciones.

Acerca de datapowa y Hike & Foxter: https://hikefoxter.com/

HIKE & FOXTER es el representante oficial de datapowa en España, comercializando exclusivamente las tecnologías especializadas de datos y análisis de primera parte de datapowa, permitiendo a entidades como propietarios de derechos, marcas y agencias analizar de cerca el valor de los activos de patrocinio y maximizar el ROI generado a partir de asociaciones.

Estrategias clave para un eCommerce B2B efectivo en el sector industrial

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Estrategias clave para un eCommerce B2B efectivo en el sector industrial

El comercio electrónico B2B no es simplemente una versión del eCommerce tradicional. Así lo constata eComm360, consultora de negocios online, que ha desarrollado una plataforma B2B orientada a ayudar a las empresas industriales a mejorar su eficiencia y optimizar su relación con el cliente.

Con años de experiencia en el desarrollo de soluciones de eCommerce B2B, eComm360 comparte las claves que todo eCommerce B2B debe tener en cuenta para lograr un éxito sostenible. Estas recomendaciones no solo se enfocan en aumentar las ventas, sino también en mejorar los márgenes y la eficiencia operativa, aspectos cruciales en cualquier proyecto B2B industrial.

Claves para un eCommerce B2B efectivo

  1. Escuchar y entender las necesidades del cliente: antes de iniciar cualquier desarrollo, es vital conocer los retos específicos de los clientes y el uso que darán a la plataforma. «No solo se trata de vender, sino de facilitar la venta para nuestros clientes, simplificando y agilizando sus operaciones,» explica el portavoz de eComm360.
  2. Ofrecer herramientas de ayuda y cálculo: los usuarios de un eCommerce B2B buscan, más allá de una tienda online, una herramienta útil. Proveer calculadoras de materiales, configuradores de productos o tutoriales de uso es fundamental para cubrir las necesidades del cliente industrial. Estas herramientas no solo añaden valor, sino que ayudan al usuario en su proceso de compra, brindándole la información técnica y práctica necesaria.
  3. Automatización de procesos para mejorar la eficiencia: un eCommerce B2B efectivo no se limita a vender; debe optimizar procesos internos y reducir esfuerzos. Automatizar la gestión de pedidos, presupuestos y contratos con opciones de pago flexible (contado, crédito o firma digital) mejora la eficiencia de la empresa y genera mayor satisfacción para el cliente.
  4. Foco en la mejora de márgenes, no solo en el aumento de ventas: a diferencia del comercio B2C, donde el volumen es la clave, en el B2B industrial es fundamental mejorar la eficiencia para optimizar márgenes. Un B2B bien diseñado reduce los costes operativos y contribuye a una mayor rentabilidad, incluso si no se traduce inmediatamente en un aumento de ventas.

Un producto B2B adaptado a las necesidades del sector industrial

eComm360 ha creado un producto B2B específico que se adapta a los distintos requisitos de la industria. Con casos de éxito en empresas industriales, esta solución facilita la gestión de tarifas, el cálculo de presupuestos y el diseño de un flujo de venta ágil y sencillo, tanto para el cliente como para la empresa proveedora.

Participación en MetalMadrid 2024

Como parte de su compromiso con el sector industrial, eComm360 estará presente en la feria Advanced Manufacturing Madrid 2024, en el espacio MetalMadrid. La cita, que tendrá lugar los días 20 y 21 de noviembre, será una oportunidad para que los visitantes conozcan de primera mano la capacidad de esta herramienta B2B para transformar sus procesos y potenciar la eficiencia en cada transacción.

eComm360 invita a todas las empresas industriales a visitar su stand número 7E02 en MetalMadrid para descubrir cómo una plataforma B2B bien diseñada puede ser un aliado estratégico en su crecimiento, no solo impulsando ventas, sino optimizando procesos, reduciendo costes y mejorando la relación con el cliente en el largo plazo.

Sobre eComm360: http://www.ecomm360.es/

eComm360 es una consultora de negocio online, especializada en desarrollos e integraciones tecnológicas. Su principal actividad es la implementación de soluciones B2B para la industria, y se adapta tanto a productos estándar como a proyectos complejos que incluyen integraciones con ERP como SAP, Business Central, Odoo, entre otros. Dentro de su catálogo de servicios, destacan las soluciones basadas en inteligencia artificial, utilizadas para potenciar integraciones, realizar cálculos avanzados, generar contenido, detectar objetos por imagen, y más. Además, ofrece desarrollos híbridos WEB/APP para optimizar la gestión logística, el control de materiales y otros procesos clave.

Oxperta Express prevé un incremento del 30% en los envíos en la campaña del Black Friday

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Oxperta Express prevé un incremento del 30% en los envíos en la campaña del Black Friday

El Black Friday se ha convertido en uno de los eventos comerciales más importantes del año para el sector del e-commerce en España, y Oxperta Express, vertical de transporte y logística del Grupo Oxperta, prevé un aumento del 30% en la actividad de envíos durante la semana del Black Friday y campaña de Navidad.

Este aumento es resultado del crecimiento orgánico del volumen e-commerce y de la incorporación de nuevas delegaciones que tuvieron lugar durante este año.

Para anticiparse a esta elevada demanda, la compañía ha implementado diversas soluciones y ha ampliado su capacidad operativa tanto a nivel nacional como internacional.

Expansión de puntos de recogida y más soluciones de envíos
Oxperta Express ha lanzado tres nuevas soluciones para envíos internacionales, tanto de exportación como de importación, especialmente diseñadas para el sector e-commerce.

Además, la red de puntos de recogida ha crecido de forma significativa, sumando 7.000 puntos adicionales en España y 30.000 en el ámbito internacional. 

Con esta incorporación, Oxperta Express se posiciona como una de las marca con mayor red de puntos de conveniencia a nivel Nacional con casi 15.000, y 120.000 en el ámbito internacional, lo que facilitará la distribución de pedidos durante el Black Friday y la campaña de navidad.

Entrega y devoluciones flexibles

La flexibilidad es otro pilar de los servicios de la vertical de transporte y logística del Grupo Oxperta: el sistema de entrega flexible permite a los destinatarios de ecommerce personalizar sus opciones de entrega de forma gratuita, modificando el día y la hora o eligiendo uno de los puntos de conveniencia más cercano a su domicilio. También cuenta con un servicio de canje y logística inversa (RMA) que facilita las devoluciones.

Gestión avanzada y visibilidad en tiempo real
A través de su plataforma digital, Oxperta Express garantiza visibilidad y gestión en tiempo real de cada envío, lo que facilita la identificación temprana de posibles incidencias. Su sistema de monitorización y comunicación integrado permite a franquicias y clientes recibir alertas de saturación y gestionar de forma eficiente los recursos en momentos de alta demanda. Este modelo operativo se complementa con alianzas estratégicas con otros partners que permiten equilibrar el flujo de envíos y mitigar momentos de presión en puntos críticos.

Tecnología avanzada basada en IA y machine learning
Desde sus inicios, Oxperta Express ha apostado por la transformación digital mediante inteligencia artificial y machine learning. Esta tecnología permite optimizar la gestión de datos, mejorar la planificación de rutas y maximizar la eficiencia de los mensajeros, logrando un servicio de alta calidad para el cliente. Oxperta también garantiza controles diarios y semanales de los KPI’s de entrega de todos los partners para identificar posibles saturaciones a nivel de población y poder tomar medidas correctivas.

Avances en el plan de expansión
Oxperta sigue en plena expansión y con el objetivo de alcanzar las 100 franquicias en 2025.

Manuel Marchena: “El Compliance officer es una pieza esencial sin la cual la responsabilidad de la persona jurídica no existirá”

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Manuel Marchena: “El Compliance officer es una pieza esencial sin la cual la responsabilidad de la persona jurídica no existirá”

En el marco del Día del Compliance Officer, un evento anual que desde 2017 organizado por la Asociación Española de Compliance (ASCOM), el magistrado del Tribunal Supremo y presidente de la Sala Segunda, Manuel Marchena ha protagonizado el acto inaugural y ha destacado la importancia de la figura del compliance officer para la defensa de la responsabilidad penal de la persona jurídica. “Una responsabilidad penal que va más allá de la obra individual al cometer un delito”, ha matizado, mencionando así la tesis doctoral de Manuel Azaña Díaz.

Asimismo, Manuel Marchena ha manifestado que la introducción de esta responsabilidad penal de la persona jurídica implicó la mayor revolución normativa en España. Además, ha repasado cómo ha evolucionado jurisprudencialmente y como se ha implantado en España con la finalidad de esa cultura por la ley y el cumplimiento en una organización. “En la actualidad tener una mentalidad de anti-responsabilidad de la persona jurídica (aquellos que no creen en ello y le dan un tratamiento dogmático con filtro ideológico), no tiene cabida en la sociedad actual”, explica el magistrado del Tribunal Supremo y presidente de la Sala Segunda.

El acto inaugural de esta jornada, en la que ASCOM celebra también su décimo aniversario, ha concluido con un mensaje alentador de Manuel Marchena, que insta a los compliance officers a continuar siendo pilares fundamentales en la construcción de empresas éticas y responsables: “Es una pieza esencial sin la cual la responsabilidad de la persona jurídica no existirá”.

Durante el evento Día del Compliance Officer, los diferentes ponentes tienen como objetivo destacar la importancia del Compliance Officer en las organizaciones, reconocer su labor y fomentar la creación de una sólida cultura de cumplimiento en el tejido empresarial y la sociedad en general. “El Compliance Officer se ha convertido en una figura estratégica para las empresas, ya que no solo garantiza el cumplimiento normativo, sino que impulsa valores de ética y transparencia fundamentales para la competitividad y la reputación corporativa”, señala José Zamarriego, presidente de ASCOM.

El Día del Compliance Officer: una cita imprescindible

El evento ofrece un programa diseñado para enriquecer el conocimiento y habilidades de los Compliance Officers, con debates sobre casos prácticos de gran utilidad y ponencias a cargo de expertos nacionales e internacionales que abordan temas de actualidad como la responsabilidad penal de las personas jurídicas, la prevención de la corrupción, la sostenibilidad empresarial, la protección de datos, los criptoactivos y el papel del Compliance frente a retos tecnológicos como la inteligencia artificial.

“El Día del Compliance Officer es más que un evento formativo. Es un espacio de encuentro para compartir experiencias, aprender de los mejores y seguir construyendo una comunidad fuerte y unida que refuerce el compromiso con la ética y la legalidad”, sostiene el Francisco Bonatti, Secretario de ASCOM.

Reconocimientos y momentos destacados

Un punto clave de la jornada es la participación de ponentes de primer nivel, tanto nacionales como internacionales, que han ofrecido su visión experta sobre temas de actualidad y de interés para el sector, tales como la responsabilidad penal de las personas jurídicas, la prevención de la corrupción, el blanqueo de capitales, el whistleblowing, la protección de datos, la sostenibilidad, los criptoactivos, la inteligencia artificial, o la gestión de crisis, entre muchos otros. El evento ha contado con el patrocinio de Iberdrola, Moody’s, AENOR, Lexis Nexis, EAQ, EQS, SGR Compliance, Andersen, KPMG, TÜVRheinland o London Stock Exchange (LSE).

Una función estratégica en el mundo actual

El papel del Compliance Officer ha cobrado relevancia en un entorno empresarial cada vez más regulado y con mayor escrutinio público. Estos profesionales no solo garantizan el cumplimiento normativo, sino que son guardianes de la ética y la sostenibilidad en las organizaciones.

“Hoy más que nunca, el Compliance Officer es un pilar fundamental para que las empresas no solo cumplan la ley, sino que se conviertan en referentes de transparencia y responsabilidad social. Por ello, en ASCOM creemos en la importancia de dedicar un día a reconocer y celebrar su labor”, afirma Elena Canabal, vocal de la Junta Directiva y responsable del Grupo ASCOM Under35.

Esta empresa catalana devuelve el alquiler a los precios de 2013

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Las Muns celebra su 11º aniversario con una campaña especial: Regreso a 2013, que revive el momento en que llegó a los hogares españoles y despierta la nostalgia de los precios de alquiler de aquella época. Hasta el 17 de diciembre, los clientes podrán participar de forma gratuita en un sorteo que otorgará al ganador 400 euros al mes durante un año (un total de 4.800 euros), como apoyo frente al incremento de los alquileres. El nombre del ganador se anunciará el 18 de diciembre.

Las Muns, cadena pionera de empanadas gourmet y reconocida por su compromiso con la comunidad y la calidad de sus productos, celebra su undécimo aniversario con una original propuesta, bajo el lema: “Regreso a 2013”.

Una acción que revive los buenos tiempos

Durante todo un mes, hasta el 17 de diciembre, aquellos que compren un pack en la web o en las tiendas físicas de la marca podrán participar de forma gratuita en un sorteo para ganar una ayuda económica que iguala el precio del alquiler de 2013. Así, el afortunado ganador recibirá 400 euros mensuales durante un año, lo que representa un total de 4.800 euros, aliviando así, aunque sea temporalmente, el impacto del aumento de los alquileres.

El precio del alquiler, un problema creciente

La acción no es solo un homenaje al pasado, sino una respuesta directa a una de las preocupaciones actuales más grandes para los españoles: los precios de alquiler. Según datos de un estudio de Fotocasa y recogidos por Las Muns, los precios de alquiler en España han subido un 78% en los últimos 10 años, pasando de una media de 553 euros al mes en 2014 a los actuales 984 euros. Esta iniciativa de Las Muns ofrece un respiro frente a esta realidad económica, mostrando un fuerte compromiso con su comunidad.

Celebrando con un respaldo económico

Las Muns no solo celebra su historia, sino que también demuestra su vínculo con los clientes, ofreciendo un respaldo económico tangible en tiempos de necesidad. “Queremos que nuestros clientes no solo disfruten de nuestras empanadas gourmet, sino que también sientan que estamos cerca, ayudándoles a sobrellevar los desafíos del día a día”, comenta Mariano Najles, CEO de Las Muns.

Cómo participar

Cada compra realizada en la web o en cualquiera de las tiendas físicas de Las Muns durante un mes, hasta el 17 de diciembre, da derecho a participar en el sorteo, cuyo ganador se anunciará el 18 de diciembre.  No solo se trata de ganar un premio, sino de ser parte de una comunidad que celebra su pasado mientras enfrenta los retos del futuro.

Proyecciones de crecimiento

La red de la marca, que facturó 6,8M€ en 2023 entre tiendas propias y franquicias, para 2024 espera que esa cifra alcance los 8,2M€, gracias a la apertura de más de 10 locales durante este año.

Durante los próximos dos años, Las Muns seguirá expandiéndose con un ambicioso plan de crecimiento que prevé entre 10 y 15 nuevas aperturas cada año. La marca se ha propuesto consolidar su presencia en España, donde ya cuenta con más de 40 tiendas en ciudades clave como Barcelona, Madrid, Alicante, Bilbao, Castelldefels, Granollers, Las Palmas de Gran Canaria, Málaga, Palma de Mallorca, Puerto Banús (Marbella), San Sebastián, Sant Cugat, Terrassa y Valencia. Además, planea incursionar en nuevas ciudades europeas y explorar oportunidades en el mercado de América del Norte, abriendo camino hacia una expansión internacional aún mayor.

Con su reciente flagship en Port Olímpic y su sólida expansión internacional, Las Muns refuerza su liderazgo en la industria consolidándose como un referente en el sector de la gastronomía de calidad, adaptándose a las nuevas tendencias y demandas del mercado global para ofrecer una experiencia de calidad a sus clientes en todo el mundo.

Acerca de Las Muns: https://lasmuns.com/

¿Qué espera el CEO del CIO?

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¿Qué espera el CEO del CIO?

Setesca, consultora especializada en servicios tecnológicos y estratégicos, ha lanzado un nuevo informe titulado «Dashboard del CIO 2024», cuyo objetivo es proporcionar a los directores de tecnología (CIOs) y responsables de IT un modelo integral para comunicar el valor que aporta el área de tecnología a la empresa. Este informe responde a una pregunta clave para la alta dirección: ¿Qué espera el CEO del CIO?

El informe de Setesca aborda la creciente necesidad de que los CIOs adapten su lenguaje y sus métricas a los términos que los CEO y otros altos directivos valoran, destacando el impacto que el departamento de IT tiene en el negocio más allá de la eficiencia operativa. «El CIO no solo es un gestor tecnológico, sino un agente clave para la innovación, la productividad y la competitividad empresarial», señala Jordi Damià, CEO de Setesca.

¿Qué valora un CEO?

El informe desglosa las expectativas de los CEO respecto al departamento de IT, destacando cuatro áreas clave donde los CIOs deben enfocar su comunicación para evidenciar su contribución estratégica:

  1. Generación de EBITDA: Los CEO esperan que IT no solo controle costos, sino que también impulse el margen operativo. Para ello, el informe propone una fórmula clara: restar los costos operativos de IT de los ingresos generados por proyectos tecnológicos.
  2. Innovación en procesos y nuevos modelos de negocio: Las iniciativas lideradas por IT, como la digitalización y la automatización, son fundamentales para mejorar la eficiencia operativa. Además, la tecnología habilita la creación de nuevos productos y servicios que impactan directamente en el crecimiento del negocio.
  3. Contribución al valor de marca: Los CEO valoran el impacto que tiene IT en la experiencia del cliente, la seguridad y la confianza en la marca, lo cual se traduce en valor de marca y lealtad del cliente.
  4. Apoyo en la estrategia comercial: El uso de tecnología en ventas, mediante soluciones como CRM y herramientas digitales, permite mejorar la eficiencia de los procesos comerciales, generar nuevas oportunidades de negocio y maximizar los ingresos.

Del mismo modo, el informe recalca la importancia de medir la satisfacción de los usuarios internos y el cumplimiento de las expectativas estratégicas del negocio en cuanto a inversión en mejoras tecnológicas y alineación con los objetivos corporativos.

Acerca de Setesca – www.setesca.com

Setesca nace en 2007 fundada por Jordi Damià y orientada a ofrecer un servicio diferencial en sistemas de información e implantación de procesos de optimización. Pronto se convierte en un nuevo modelo estratégico de consultoría especializada en mejora de la gestión de departamentos TIC, y servicios y productos innovadores y de alta productividad. Del mismo modo, también está especializada en Gestión de Talento y soporte a la implantación de la innovación. La máxima del nuevo modelo de consultoría es la cercanía y flexibilidad a las necesidades del cliente, involucrándose directamente en los resultados esperados. Setesca ayuda a las empresas a adoptar procesos de innovación en compañías como en Seat, ICIL, Iberdrola, etc.

Aarón Cogolludo, ex Country Manager de Personio, se incorpora a la startup viterbit como Chief Revenue Officer (CRO)

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Aarón Cogolludo, ex Country Manager de Personio, se incorpora a la startup viterbit como Chief Revenue Officer (CRO)
  • La compañía refuerza su equipo tras el lanzamiento de la primera recruiter autónoma con Inteligencia Artificial.
  • Esta incorporación responde al objetivo de escalar el equipo y sus operaciones comerciales, e impulsar su expansión en Europa y Latinoamérica.

Con casi cuatro años operando (dos de ellos sin financiación externa o bootstrapped) en España y habiendo lanzado en México este 2024, la startup española viterbit (SaaS de reclutamiento con IA) entra en una nueva fase de expansión e incorpora a Aarón Cogolludo como Chief Revenue Officer para liderar el crecimiento de la compañía.

El nuevo Director Comercial se pone el objetivo de triplicar los ingresos de la compañía, con el horizonte de alcanzar los cinco millones de euros en facturación como siguiente hito en el camino. Este crecimiento coincide además con el lanzamiento al mercado de la  primera recruiter autónoma que funciona con Inteligencia Artificial para conversar con candidatos, recabar su información y ayudarles a formalizar su inscripción en la oferta de empleo que mejor encaje con ellos.

Un perfil estratégico para responder al crecimiento de la compañía

Iberia, Google o Personio son sólo algunos de los proyectos por los que ha pasado Aarón Cogolludo, el perfil elegido para liderar el área de Revenue en viterbit. Con una trayectoria muy completa y heterogénea en sectores, Cogolludo se incorpora a la startup con el reto de consolidar la presencia del ATS y multiplicar exponencialmente el número de contrataciones que sus clientes realizan con la plataforma.

“Mi objetivo a corto plazo en viterbit es entender las necesidades, retos y oportunidades del equipo comercial y de nuestros clientes, y trazar una estrategia que ejecutada eficazmente, nos posicione como líderes del mercado del software de selección de talento en España, México y futuros nuevos mercados”, señala Cogolludo.

Los founders de viterbit (Dimitri Nicolau, Ariel Gutiérrez y Marcos Gómez) han apostado por este fichaje en un momento crucial para la startup, después de su lanzamiento más importante (la primera recruiter autónoma con Inteligencia Artificial). “Estamos encantados de tener a Aarón con nosotros en este momento tan importante para viterbit. Viene de una compañía tan potente como Personio, y su experiencia será clave para liderar nuestra estrategia go-to-market en esta nueva fase de crecimiento”, apunta Dimitri Nicolau (CEO).

Apuesta por la Inteligencia Artificial para liderar el futuro del reclutamiento 

El equipo fundador de viterbit lo tiene claro: las aplicaciones de la Inteligencia Artificial van a impulsar el área de reclutamiento y por eso su desarrollo de producto continuará centrado en ella.

De esa idea nació MIA, el lanzamiento más diferenciador de la startup: una recruiter impulsada por IA que supone una mejora relevante en el proceso de selección para profesionales y candidatos, y que otras plataformas tradicionales llevan años sin solucionar.

En sectores con alta demanda de nuevo personal y una considerable rotación de personal, MIA tiene la capacidad de cualificar, entrevistar y contratar candidatos de manera autónoma o como asistente del reclutador.

Ya contratan con Viterbit cientos de marcas, entre ellas varias tan reconociblescomo Grupo Sibuya, Fresh People, Scalpers, Colegios Salesianos, Colvin, Elrow, o Sabori en Mexico.

En esa línea de acción, Cogolludo tendrá un papel clave: “Existen muchas soluciones en el mercado, con propuestas a veces difíciles de diferenciar. Nosotros creemos que el futuro de la adquisición de talento no pasa simplemente por automatizar tareas y apoyar al reclutador, sino por delegar ciertas labores por completo”, comenta.

“El papel que jugará la IA en este campo va a cambiar las reglas del juego, disminuyendo drásticamente el coste asociado a la contratación de un empleado y mejorando la experiencia del candidato a niveles hoy en día inalcanzables. Viterbit tiene el equipo, el producto y la agilidad necesarios para capitalizar esta oportunidad y posicionarse como líder de reclutamiento basado en IA”, añade Cogolludo.

Dimitri, CEO y fundador de viterbit, explica: “En los primeros años, nos enfocamos en desarrollar tecnología que optimizara los procesos de reclutamiento. Ahora, con el lanzamiento de MIA, estamos llevando esta visión un paso más allá, creando una suite de recruiters impulsados por IA que se integran profundamente en las operaciones de nuestros clientes y reducen sus costes de contratación a una décima parte”.

El líder de 2025: adaptable, experto en IA, gestión basada en datos y orientado a la sostenibilidad

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El líder de 2025: adaptable, experto en IA, gestión basada en datos y orientado a la sostenibilidad

¿Cuál será el perfil del directivo demandado en 2025? ¿Qué capacidades y conocimientos requerirán las empresas? Desde Setesca Talent, firma especializada en la identificación y gestión de talento, se analizan las claves que dibujarán el perfil de los candidatos ideales para posiciones de liderazgo en 2025. Los directivos del futuro deberán ser líderes estratégicos, orientados al dato y altamente competentes en el uso de nuevas tecnologías. Según Jordi Damià, CEO de Seteca Talent, «el avance de las tecnologías está renovando de manera profunda y sostenida el perfil de la alta dirección, y esta tendencia se intensificará en los próximos años».

  1. Estrategia de gestión basada en datos y capacidad para entornos inciertos

Damià explica que, en un mercado de bajo crecimiento y alta incertidumbre, las empresas buscan cada vez más directivos con una visión estratégica orientada al análisis de datos (Data Driven) para tomar decisiones rápidas y precisas. Este tipo de liderazgo se apoya en la capacidad de interpretar grandes volúmenes de información y responder con agilidad a las variaciones del mercado, ya sea en la búsqueda de nuevas oportunidades de venta o en la optimización de recursos internos.

2. Competencia tecnológica y adaptación a la automatización y la IA generativa

Según Setesca Talent, el liderazgo del futuro deberá no solo entender las tecnologías emergentes, sino ser capaz de aplicar soluciones como la IA generativa para maximizar la eficiencia y productividad de los equipos. «La relación de las empresas con la tecnología depende del modelo estratégico que adoptan», explica Damià. En la situación actual, las empresas buscan soluciones de automatización para mejorar la productividad, por lo que es esencial que los directivos tengan apertura a nuevas tecnologías que potencien el rendimiento y optimicen los procesos.

3. Liderazgo transformador e innovador en la aplicación de nuevas soluciones

La innovación y la adaptabilidad serán competencias claves en los líderes de 2025, los cuales deben ser capaces de implementar soluciones tecnológicas de manera efectiva y dirigir equipos hacia la adopción rápida y eficaz de estas innovaciones. Para ello, Damià enfatiza que “el liderazgo del futuro se apoyará en el uso de la IA como consultora para la toma de decisiones”. Los directivos deben contar con las habilidades necesarias para adaptar las mejores prácticas tecnológicas y garantizar su integración en los procesos organizacionales.

4. Enfoque en la sostenibilidad y visión de largo plazo

En un entorno donde las prácticas sostenibles y los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) tienen un peso creciente, los líderes de 2025 deberán tener un compromiso auténtico con la sostenibilidad. Este enfoque no solo responde a la demanda del mercado, sino que también forma parte de una visión estratégica que asegura el éxito y la reputación de las organizaciones a largo plazo.

5. Habilidades en gestión de la diversidad y la inclusión

Los directivos del futuro deberán manejar equipos diversos y fomentar una cultura inclusiva. Damià señala que la capacidad de integrar perspectivas multiculturales y de gestionar de forma efectiva en entornos híbridos es fundamental para construir equipos innovadores y resilientes. En este sentido, la diversidad no solo es un valor ético, sino un componente esencial de la competitividad y de la innovación organizacional.

El cambio de paradigma en las competencias directivas

Para Setesca Talent, el cambio de paradigma en las competencias y conocimientos requeridos para los líderes empresariales ya es notable y continuará desarrollándose con rapidez. Jordi Damià recuerda que la pandemia de COVID-19 fue un punto de inflexión en la relación de las empresas con la tecnología: “Las organizaciones adquirieron una mayor consciencia del valor añadido que la tecnología puede aportar a cualquier proceso de negocio, y eso impulsa a los directivos a adaptar su enfoque hacia una gestión que maximice el uso de estas herramientas”.

De cara al futuro, Damià prevé que el directivo de 2050 tendrá un estilo de gestión aún más centrado en el uso de datos y modelos predictivos, dominando las soluciones tecnológicas y utilizando la IA generativa como herramienta fundamental para la toma de decisiones. “Los directivos del mañana deberán saber integrar las prácticas recomendadas por la IA, y tendrán que liderar con una capacidad sobresaliente para implementar y adoptar nuevas soluciones en sus equipos”, concluye.

Acerca de Setesca Talent – https://es.setescatalent.com/

Setesca Talent, nacida en 2016, ofrece un innovador servicio de headhunting digital para la captación de talento profesional que se adapta a los nuevos tiempos y necesidades empresariales, agilizando y reduciendo el coste del proceso. La compañía, que utiliza la mejor tecnología disponible en el mercado, unida a sistemas propios desarrollados por la compañía y al conocimiento de sus expertos en reclutamiento, reduce a la mitad el tiempo necesario para identificar los perfiles más idóneos y llevar a cabo el proceso de selección con éxito y con la máxima garantía. En la actualidad, ha gestionado la incorporación de más de 3.000 profesionales, ha evaluado más de 30.000 perfiles y lleva a cabo más de 500 procesos de selección al año. La compañía se inició como una división de la consultora TIC Setesca.

Cambio climático: Europa se la juega en la COP29

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Cambio climático: Europa se la juega en la COP29

La Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático de 2024, también llamada COP29y que se está celebrando en Bakú (Azerbaiyán),se presenta como un momento decisivo para el progreso en la lucha contra el cambio climático. Sin embargo, este encuentro internacional enfrenta desafíos significativos debido a la ausencia de líderes clave, como el presidente de China, Xi Jinping, o el primer ministro de la India, Narendra Modi, y una limitada representación de Estados Unidos, mientras que Rusia ha descartado su participación.

“Estas ausencias, que representan a más de la mitad de la población mundial, podrían dificultar un acuerdo global sobre el financiamiento climático”, explica Sergi Simón, coordinador de los programas de gestión de riesgos y sostenibilidad de EALDE Business School, que añade que “la COP29 plantea una enorme oportunidad para el avance honesto y transparente de la acción climática”.

EL DESAFÍO DEL FINANCIAMIENTO: UN NUEVO OBJETIVO PARA EL FUTURO

Uno de los temas clave que se tratará durante los 10 días que dura la COP29 será la negociación del Nuevo Objetivo Colectivo Cuantificado de Financiación para el Clima (NCQG), que actualizará el compromiso de movilizar 100.000 millones de dólares anuales, una meta alcanzada en 2022 pero que resulta insuficiente ante las necesidades actuales. “Los países en desarrollo requieren entre 500.000 millones y un billón de dólares al año para enfrentar los impactos climáticos, lo que demanda un esfuerzo significativo de la comunidad internacional”, explica Sergi Simón.

El experto de EALDE Business School señala que “las diferencias entre las naciones sobre la responsabilidad en el financiamiento, la incertidumbre económica y los desafíos de distribución de recursos son obstáculos claros. No obstante, es fundamental trabajar hacia un consenso que permita apoyar a los países más vulnerables sin perder de vista la justicia climática”.

EUROPA, ANTE EL RETO DE LA DESCARBONIZACIÓN Y LA INDEPENDENCIA ENERGÉTICA

En el contexto de la COP29, Europa juega un rol fundamental. Aunque un eventual fracaso en las negociaciones podría afectar su liderazgo climático global, desde EALDE Business School destacan que el Viejo Continente “debe seguir avanzando en su transición energética para garantizar su independencia y seguridad económica, en un momento en el que la invasión rusa de Ucrania ha evidenciado su dependencia de combustibles fósiles importados”.

Según Sergi Simón, “la descarbonización en Europa es ahora más que un objetivo ambiental, es una necesidad estratégica. La inacción global solo aumentaría los impactos del cambio climático en el continente, afectando sectores vitales como la agricultura, el turismo y las infraestructuras”.

HACIA UNA DIPLOMACIA CLIMÁTICA MÁS INCLUSIVA Y REALISTA

El coordinador de los programas de gestión de riesgos y sostenibilidad de EALDE Business School llama a dejar atrás el ‘ecopostureo’ que ha caracterizado ediciones anteriores de la COP. “Es hora de conversaciones más francas y realistas, donde cada país deje claro sus compromisos en términos de financiamiento y acciones concretas”, mantiene Sergi Simón. La COP29, según este experto, “es una plataforma para construir una diplomacia climática más inclusiva, que priorice la transparencia y permita a la comunidad internacional ajustar expectativas y estrategias con una mayor eficacia”.

Además, Sergi Simón apunta que este “ejercicio de honestidad es esencial para reconstruir la confianza y establecer las bases para una cooperación climática efectiva en los próximos años. Saber quién es quién, permitirá a todo el mundo ajustar expectativas y estrategias de manera más efectiva. Con esta transparencia, la comunidad internacional tendrá un mejor punto de partida para abordar los desafíos climáticos de forma seria y comprometida en los años venideros”.

Bet Capital lanza Magnus, un enfoque disruptivo en el sector inmobiliario que proporciona una parte considerable del dinero al vendedor antes de que la propiedad sea revendida

Redacción
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Bet Capital lanza Magnus, un enfoque disruptivo en el sector inmobiliario que proporciona una parte considerable del dinero al vendedor antes de que la propiedad sea revendida

La gestora de fondos Bet Capital Group ha anunciado el lanzamiento de Magnus, una nueva e innovadora marca en el sector inmobiliario que presenta un modelo único en el mercado: se diferencia al ser la única compañía que compra directamente las propiedades que comercializa, ofreciendo a los propietarios una ventaja significativa: un adelanto financiero desde el primer momento. Este enfoque disruptivo implica que Magnus proporciona una parte considerable del dinero al vendedor antes de que la propiedad sea revendida.

La nueva firma ha logrado un éxito significativo en el norte de España y ahora amplía su presencia en el Levante, con oficinas en Alicante, Altea, Denia, Jávea y, próximamente, abrirá en la capital madrileña y en Sevilla.

“Este modelo garantiza un proceso ágil, confiable y seguro tanto para propietarios como para compradores, y permite a Magnus ofrecer un portafolio exclusivo en zonas de alta revalorización, por lo que la compañía no solo es una inmobiliaria sino un compromiso de inversión. Adelantamos una parte significativa del valor al vendedor y asumimos el riesgo si no conseguimos vender el activo, lo que nos permite establecer relaciones de confianza con nuestros clientes”, explica Johanna Manzanaro, vicepresidenta de Bet Capital.

Magnus cuenta, además, con el respaldo de socios estratégicos quienes han apostado por este innovador proyecto. Su participación fortalece la expansión y la capacidad de inversión de la firma, aportando una perspectiva internacional que refuerza su compromiso con la transparencia y la rentabilidad en cada transacción”, explica Alfonso Bayón García, presidente de Bet Capital, que añade que “el respaldo de los socios nos permite expandir nuestra visión de negocio y reforzar nuestro modelo de compromiso y transparencia. En Magnus, compramos el activo y asumimos el riesgo de cada operación, lo que nos convierte en una opción segura y confiable en el mercado”.

CRECIMIENTO Y PROYECCIÓN A FUTURO

Con la apertura de sus primeras oficinas en Alicante, Altea, Denia, Jávea, y la próxima expansión en Madrid y Sevilla, Magnus prevé consolidarse como líder en la adquisición de propiedades exclusivas, estableciendo un nuevo estándar de seguridad y rentabilidad en el sector inmobiliario.

“Magnus está diseñado para liderar un cambio en el mercado inmobiliario global. Nuestro modelo permite una experiencia de transparencia y confianza en cada operación, beneficiando tanto a propietarios como a compradores, y estamos preparados para llevar este enfoque a nuevas alturas”, afirma Johanna Manzanaro.

Psquared invierte €2 millones para revitalizar inmuebles en desuso y busca alianzas con inversores y propietarios

Redacción
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La empresa española revoluciona el mercado inmobiliario con un modelo de asociación flexible, para transformar espacios abandonados en oficinas rentables.

Psquared, la empresa española, con sede en Barcelona y referente en la creación de espacios de trabajo centrados en el talento, presenta un innovador modelo de negocios para el mercado inmobiliario, en el que se asocia con inversores y propietarios de locales para revitalizar sus espacios vacíos u abandonados sin necesidad de venderlos. Psquared se ocupa de todo el proceso, desde el diseño hasta la captación de clientes.

Inversión de €2 millones en nuevos proyectos: El Telar I y II, Miró y Villa Roselló

La empresa ha validado este modelo mediante una coinversión de €2 millones con sus socios en nuevos espacios: Villa Roselló y Miró, listos para ser habitados; y El Telar I y II que actualmente albergan a empresas como Lateral Thinking y Opera. 

“Ponemos en rentabilidad espacios abandonados y ahora lo hacemos en asociación con inversores y propietarios, bajo un modelo más flexible, que incluye también, la operación de salida”, explica Nicolás Manrique, CEO de Psquared.

Un modelo de gestión integral para maximizar la rentabilidad

Este innovador modelo alinea los intereses de propietarios e inversores, quienes confían en Psquared para maximizar el valor de sus activos inmobiliarios. “Reinsertamos cada local al circuito económico de Barcelona, ocupándonos de todo el proceso, hasta encontrar la empresa ideal para cada espacio. Lo que estamos haciendo es tomar lo mejor de los dos mundos del trabajo. No somos ni un coworking ni una simple oficina. Creamos espacios con la cultura, la impronta y los colores de cada cliente, adaptándonos a sus necesidades de manera flexible”, añade Manrique.

Así, Psquared ofrece una solución completa que convierte locales abandonados en oficinas atractivas, adaptadas a la cultura y necesidades de cada empresa.

Crecimiento sostenido: Psquared aumenta un 30% sus espacios gestionados

El éxito de este modelo ha sido notable: en el último año, Psquared ha incrementado un 30% su cartera de espacios gestionados. Además, ha despertado el interés de inversores que buscan participar en esta transformación del mercado inmobiliario. Según Nicolás Araujo Müller, inversor clave en Psquared, «La visión de Psquared es exactamente lo que el mercado necesita en este momento. No solo están reviviendo espacios abandonados, sino que están creando un nuevo estándar para las oficinas del futuro, combinando diseño, funcionalidad y rentabilidad, lo que busca el talento. Estamos muy satisfechos con los resultados obtenidos hasta la fecha y confiamos en que este modelo seguirá generando valor a largo plazo.”

Evolución en cifras. Expansión y nuevos horizontes: de oficinas a residenciales

La empresa, con seis años de trayectoria ha hecho un recorrido ascendente. En el 2021 compromete un acuerdo de inversión de €40M que va cumpliendo. A la fecha lleva invertidos en asociación con sus socios estratégicos €31M a los que ahora se suman los €2M actuales.

Psquared ha seguido expandiendo su impacto más allá de las oficinas. En colaboración con el Grupo Nómada de Argentina, invirtió €11 millones en la creación de Joum.es, un proyecto destinado a transformar residenciales en desuso en hogares para personas en movimiento. Este enfoque replica el modelo de Psquared en el ámbito residencial, revitalizando inmuebles infrautilizados. “Captamos habitacionales fuera del circuito, invertimos, los reciclamos y los rentabilizamos para la nueva generación de talento. Hogares todo incluido, hasta internet”, agrega Manrique.

Tras cinco años

Con una trayectoria de seis años y una inversión acumulada de €33M, Psquared sigue buscando nuevas oportunidades. La empresa ahora libera dos de sus espacios icónicos: Sagrada Familia que desde su creación es habitado por Heura Food y Marina, listos para recibir nuevas empresas. Además, está en constante búsqueda de propietarios dispuestos a transformar sus inmuebles abandonados en activos rentables, sea en el sector de oficinas o residencial.

El espacio como factor clave para atraer talento

Más allá de la simple funcionalidad, la empresa reconoce que el diseño del espacio se ha convertido en un importante atractor para el talento. “No solo se trata de comodidad, sino de bienestar,” indica Manrique, resaltando que características como la luz natural, terrazas y áreas de recreación, zonas privadas son esenciales para que las oficinas sean competitivas en la atracción de talento.

Mirando al futuro: nuevas inversiones y crecimiento internacional

«Estamos en la búsqueda constante de más locales y propietarios con quienes asociarnos. Creemos firmemente en este modelo y esperamos continuar creciendo en los próximos años,» añadió Nicolás Manrique.

Psquared está comprometido con la expansión internacional y continúa trabajando en nuevos proyectos. Con su enfoque flexible y su capacidad para revalorizar espacios, la empresa sigue consolidándose como un actor clave en la transformación de oficinas y espacios abandonados en Europa.

Acerca de Psquared: www.psquared.com

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