El programa, impulsado por Aprofem y neoCK con el respaldo de la Fundación Biodiversidad y cofinanciado por el FSE+, promueve la formación en sectores clave para la transición ecológica, fomentando la empleabilidad verde a través de habilidades técnicas y digitales
El nuevo programa BeeGreen, se desarrolla con la colaboración de la Fundación Biodiversidad, del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, a través del Programa Empleaverde+, y se cofinancia por la Unión Europea por el FSE+(Fondo Social Europeo Plus) y está impulsado por la agrupación formada por Aprofem y neoCK nace con el propósito de fomentar la empleabilidad verde mediante la capacitación de personas trabajadoras en sectores clave como la apicultura sostenible, el comercio electrónico y las habilidades blandas (softskills).
¿QuéesBeeGreen?
BeeGreen es una iniciativa formativa innovadora que integra sostenibilidad, tecnología y desarrollo personal. Se orienta a dotar a las personas participantes de conocimientos prácticos en apicultura respetuosa con el medio ambiente, competencias digitales aplicadas al e-commerce y herramientas de desarrollo profesional para mejorar su empleabilidad en el ámbito de la economía verde.
Objetivos del programa
Formar en apicultura sostenible, promoviendo buenas prácticas ambientales en la producción apícola.
Desarrollar competencias en e-commerce, capacitando para gestionar tiendas online, canales digitales y estrategias de venta.
Potenciar softskills como liderazgo, comunicación, resolución de conflictos y trabajo en equipo, esenciales para afrontar los retos laborales del presente y futuro.
¿A quién va dirigido?
Este programa está especialmente diseñado para personas trabajadoras interesadas en acceder o consolidarse en sectores vinculados a la transición ecológica, así como para aquellas con interés en emprender o reforzar proyectos relacionados con la apicultura o el comercio digital responsable.
Modalidad y duración
La formación se desarrolla en modalidad online con videoconferencias en directo y contando con una plataforma e-learning que facilita el aprendizaje autónomo y está compuesta por talleres prácticos, mentorías y sesiones online que garantizan una experiencia completa, adaptada a las necesidades del mercado laboral actual.
Compromiso con la sostenibilidad y la innovación BeeGreen promueve un modelo de formación transformadora que apuesta por el desarrollo de territorios sostenibles y resilientes, fortaleciendo la economía verde y azul mediante el impulso a nuevos perfiles profesionales.
Este mes de abril, la compañía presentó en el evento Crecemos Juntos su nueva identidad de marca, que ahora operará bajo el nombre de Growit School. Este cambio refuerza su liderazgo en formación en IA generativa para negocios, con más de 500.000 personas que se han formado en sus Masterclass gratuitas y 7.269 profesionales formados en sus programas de aceleración acompañados.
La compañía ha anunciado oficialmente su nueva identidad de marca. Pioneros en Growth Hacking e IA en España desde 2018, evoluciona ahora hacia Growit School, reafirmando su liderazgo en la formación en inteligencia artificial generativa aplicada al mundo.
Con más de 500.000 personas impactadas a través de sus masterclass gratuitas en los últimos meses y 7.269 profesionales formados en sus programas de aceleración acompañados, Growit se consolida como un referente clave en la transformación digital de empresas y profesionales. Además, la compañía ha logrado construir la comunidad número uno sobre inteligencia artificial en España, siendo líderes en la divulgación y adopción de IA generativa en habla hispana. Ejemplo de ello es la viralización de su Enciclopedia de Herramientas de IA, que superó 1,3 millones de impresiones, más de 20.000 comentarios, 5.000 compartidos y 10.000 reacciones en la mayor red social profesional a nivel mundial, Linkedin.
Un hito para la nueva era de la formación digital
El evento de lanzamiento, Crecemos Juntos, celebrado este mes de abril, marcado no sólo por su recorrido en el mercado, sino por la presentación exclusiva de su nueva identidad corporativa, reunió el pasado martes 8 de abril a expertos de primer nivel, incluyendo a Jesús Serrano de Microsoft y otros destacados fundadores de empresas tecnológicas. La compañía considera esta nueva identidad corporativa un «hito clave» en su trayectoria hacia la redefinición del futuro de la formación en IA generativa, alineada con la evolución y ampliación del mercado.
Xavier Laballos, cofundador de Growit School: Este lanzamiento no es solo un cambio de nombre. Es el reflejo de todo lo que hemos aprendido acompañando a más de 7.269 profesionales. Growit School nace para empoderar, para demostrar que cualquiera puede crecer en el mundo digital si se le da el método, el impulso y el acompañamiento adecuados.
Apuesta por la innovación. Una evolución estratégica hacia la IA generativa
La expansión al formato online justo antes de la pandemia fue clave para la continuidad del negocio y supuso el punto de partida de su transformación. Con la llegada de ChatGPT y de la IA Generativa, la compañía —que pasa a operar bajo el nombre de Growit School— redefine su identidad corporativa para alinearse con los retos y oportunidades del nuevo contexto tecnológico. En este marco, apuesta por consolidarse como pionera en formación en IA generativa, con un enfoque diferencial basado en el acompañamiento personalizado.
“El impacto de la inteligencia artificial en las empresas no es una promesa a futuro, es una realidad que ya está transformando la productividad y la competitividad hoy mismo. Y lo mejor es que se puede aprender. Nuestra metodología, que llevamos perfeccionando desde 2018, ha demostrado resultados reales, con una valoración media de 4.9 sobre 5 por parte de nuestros alumnos.”, afirma Jean Noel Saunier, cofundador de Growit School.
El lanzamiento de Growit marca un hito en la evolución de la compañía, consolidando su misión de capacitar a los líderes empresariales y equipos de trabajo para aprovechar al máximo el potencial de la inteligencia artificial, optimizando tanto su rendimiento como sus resultados en un entorno empresarial cada vez más competitivo.
Una nueva identidad con la misma esencia: crecer, transformar, impulsar
El evento sirvió para presentar oficialmente el nuevo nombre e identidad de la escuela: Growit School. Una palabra que fusiona “grow” (crecer) y “wit” (ingenio, conocimiento), y que resume la propuesta de valor de la marca: formación digital que transforma vidas, con impacto real.
Durante el evento, varios alumnos compartieron en directo sus experiencias con los programas de aceleración. Historias reales de transformación que muestran el llamado Efecto Grow: más tiempo, más confianza, más resultados, más vida.
Martha Cases ha lanzado Beauty Care Gallery, un proyecto físico que integra estratégicamente la inteligencia artificial en su desarrollo y promoción. Sin la IA, no habría podido desarrollar este proyecto ni iniciar su camino emprendedor. Gracias a la IA, ha reducido tanto el tiempo de implementación como la inversión necesaria, gestionando además la publicidad online con un enfoque estratégico y creativo. Su formación en Growit School fue determinante para emprender y lanzar su proyecto con rapidez.
Julio López Cañas ha revolucionado su empresa gracias a su conocimiento en inteligencia artificial, colaborando con la bodega Murviedro del grupo Shenk. En la feria Prowein, fueron los primeros a nivel mundial en presentar los nuevos vinos Lix con el apoyo de la IA, permitiendo interactuar con el enólogo en varios idiomas u obtener recomendaciones de maridaje, marcando un antes y un después en un sector tan tradicional. Su paso por Growit School no sólo impulsó su negocio, sino que lo convirtió en un referente de innovación.
Growit School se posiciona como la escuela líder en formación en IA generativa en habla hispana. Empresas como HP, Nestlé o BBVA, y profesionales de sectores tan variados como la salud, la construcción o el marketing, ya confían en sus programas para incorporar la inteligencia artificial en sus estrategias.
Con este evento, Growit School marca un antes y un después. Una declaración de intenciones. Una invitación a crecer, juntos. #crecemosjuntos
El proyecto contempla la construcción de un edificio de tres plantas con 30 apartamentos turísticos, espacios comerciales en planta baja y un rooftop bar, con el objetivo de revitalizar la Plaza de las Cuatro Esquinas y dinamizar la economía local de El Palo.
Renthas, gestora especializada en apartamentos turísticos, continua su expansión con una inversión de 9,5 millones de euros en un innovador proyecto en la Plaza de las Cuatro Esquinas, en el barrio de El Palo, Málaga.
El proyecto contempla la construcción y gestión de un edificio de tres niveles que albergará 30 apartamentos turísticos, además de espacios comerciales en la planta baja que contribuirán a la dinamización económica del barrio, y un roof top bar, con piscina y solárium. Con una arquitectura que reinterpreta la tradición local en clave contemporánea, Renthas apuesta por una integración armoniosa con el entorno urbano, respetando la identidad histórica de El Palo.
El objetivo, según Renthas, es «revitalizar» la zona de la plaza de las Cuatro Esquinas, con un edificio de referencia en y diseño arquitectónico y «dinamizar la economía local de El Palo. Se espera que las obras comiencen en un plazo de dos meses y que tengan una duración estimada de 14 meses, con el objetivo de que el proyecto esté finalizado y en funcionamiento para el verano de 2026.
Un referente en desarrollo sostenible y regeneración urbana
Este nuevo edificio no solo dotará a la plaza de un espacio innovador, sino que también se convertirá en un ejemplo de sostenibilidad. Diseñado para minimizar el consumo energético y el impacto ambiental, el proyecto aspira a obtener las certificaciones LEED y WELL, alineándose con los estándares europeos de eficiencia energética para edificios de consumo casi nulo (nZEB).
“La inversión en este proyecto representa nuestro compromiso con la transformación urbana sostenible y la promoción de nuevos modelos de habitabilidad que respeten la esencia de cada barrio”, destacan desde Renthas. “Queremos que este edificio sea un símbolo de modernidad y tradición, mejorando la experiencia tanto de residentes como de visitantes”.
Con esta iniciativa, Renthas no solo continúa su expansión como una de las gestoras referentes del sector, sino que también refuerza su apuesta por la innovación y la regeneración urbana en Málaga. La Plaza de las Cuatro Esquinas se prepara para convertirse en un referente del turismo sostenible y del crecimiento inteligente.
La startup italiana Freedome, especializada en experiencias de evasión y aventura al aire libre, anuncia su llegada a España como parte de su estrategia de internacionalización. Fundada en 2019, la compañía se ha consolidado en Italia como la plataforma de referencia en el sector outdoor, acumulando cerca de 400.000 clientes y colaborando con más de 1.500 operadores profesionales.
España representa para Freedome un mercado clave por su diversidad geográfica, riqueza natural y la creciente demanda de experiencias al aire libre. La empresa apuesta por replicar su exitoso modelo de negocio italiano y convertirse en un actor líder en el mercado español de turismo activo y sostenible, ofreciendo un amplio catálogo de experiencias outdoor dirigidas tanto al público nacional como a los turistas extranjeros que visitan España.
“Nuestra expansión en España representa un hito importante en nuestra trayectoria. En Freedome siempre hemos priorizado la solidez financiera y la sostenibilidad de nuestro modelo de negocio, y estamos seguros de que esta estrategia nos permitirá ofrecer en España las mejores experiencias outdoor tanto a los operadores locales como a los usuarios finales”, comenta Michele Mezzanzanica, cofundador de Freedome.
Presencia inicial en ocho comunidades autónomas
Como parte de su despliegue inicial en España, Freedome ya ha comenzado a operar en varias regiones con gran potencial para el turismo activo. Las primeras comunidades donde se han introducido experiencias son la Comunidad Valenciana, la Comunidad de Madrid, Cataluña, Ceuta, Andalucía, Canarias, Castilla y León y Extremadura. Estas zonas destacan por una amplia oferta de actividades outdoor, desde deportes acuáticos hasta experiencias en entornos naturales de montaña. “Nuestro objetivo es alcanzar una presencia nacional con una capilaridad similar a la de Italia, gracias a una amplia variedad de categorías de actividades”, añade el cofundador Manuel Siclari.
José Miguel Correas Oliver, gerente de un parque multiaventuras de Alicante que ofrece zipline, excursiones en quad, paseos a caballo y tiro con arco, es uno de los primeros partners de Freedome en España. “Para nosotros, formar parte de Freedome es una oportunidad más para acercar nuestras experiencias a nuevos públicos, siempre con el compromiso de ofrecer días inolvidables en plena naturaleza”.
Un mercado en auge que demanda digitalización
El mercado español de experiencias outdoor presenta una oferta rica pero fragmentada, una situación muy similar a la del mercado italiano antes de la llegada de Freedome. Desde actividades acuáticas en la costa hasta rutas de montaña o vuelos en globo en el interior, la variedad de propuestas es amplia, pero carece de una plataforma unificada que permita al usuario reservar de forma sencilla y segura.
Freedome nace precisamente con ese objetivo: organizar, visibilizar y hacer accesible la oferta de actividades outdoor, contribuyendo además a la profesionalización y digitalización del sector. La plataforma combina la reserva directa a fecha fija con la opción de tarjetas regalo, cubriendo así una amplia gama de ocasiones de consumo.
Susanna Moroni, responsable de una empresa especializada en vuelos en globo de la provincia de Barcelona, se muestra entusiasmada con esta colaboración. “Freedome es una plataforma dinámica y profesional, y creemos que nos ayudará a llegar a un perfil de usuario más joven y ampliar nuestras ventas”.
Ambos operadores coinciden en destacar la facilidad y calidad del proceso de incorporación. “Ha sido todo muy fácil, fluido y agradable. Las fichas publicadas son de las mejores que hemos visto en plataformas colaboradoras”, apunta Moroni. José Miguel lo confirma: “La comunicación fue clara desde el principio y el proceso, rápido y bien acompañado”.
Impacto local, turismo sostenible y crecimiento económico
Uno de los pilares fundamentales de Freedome es su compromiso con el desarrollo territorial. En Italia, el 55% de las actividades reservadas se desarrollan en zonas rurales, lo que genera un impacto positivo en la economía local y promueve un turismo sostenible y de calidad. Más de la mitad de los partners italianos combinan experiencias outdoor con gastronomía y enología, colaborando con productores y restaurantes locales.
Según datos internos de la compañía, más del 20% de los operadores italianos han incrementado sus ingresos al menos un 20% tras colaborar con Freedome, y tres de cada diez han contratado nuevo personal en los últimos 12 meses gracias a la visibilidad y volumen de negocio generado.
Los primeros operadores españoles también vislumbran beneficios. José Miguel Correas Oliver destaca que, aunque no tienen previsiones de crecimiento concretas aún, “si el trabajo conjunto se desarrolla bien, es posible que veamos un aumento en reservas con el tiempo”. Además, añade que Freedome podría contribuir a una mayor estabilidad para el sector: “Si la plataforma consigue atraer clientes en temporada baja, será un punto a favor. Nos puede ayudar a equilibrar la estacionalidad y testar qué actividades tienen más demanda en ciertos perfiles”.
Por su parte, Moroni coincide en que Freedome puede ser clave para abrir nuevas oportunidades de negocio: “La colaboración nos permite diversificar nuestra oferta y llegar a nuevos perfiles, especialmente fuera de temporada alta”.
Expectativas de crecimiento en España
Freedome llega a España con el objetivo de construir una red sólida de operadores locales replicando el modelo italiano. La empresa prevé un impacto positivo en el empleo, la economía local y el posicionamiento del turismo activo, al tiempo que promueve experiencias sostenibles y auténticas en todo el territorio.
El sector outdoor en Europa mueve cerca de 15.000 millones de euros anuales, y Freedome aspira a capturar una parte significativa del mercado español a través de una propuesta basada en tecnología, accesibilidad y calidad.
Reconocida por su innovación y crecimiento
Freedome ha sido incluida en 2024 en rankings como el LinkedIn Top Startup Italia, el Sifted 50 Southern Europe y el Sifted 250 Europe Fastest-growing startups, reflejo de su crecimiento exponencial e innovación constante. En plataformas como Trustpilot, la compañía cuenta con más de 2.000 valoraciones y una puntuación media de 4,7 sobre 5, lo que confirma su excelente acogida por parte de los usuarios.
Con esta expansión, Freedome inicia una nueva etapa con el objetivo de convertirse en el referente del sector de experiencias outdoor en Europa, contribuyendo al desarrollo económico local, a la diversificación de la oferta turística y a la promoción de un estilo de vida más activo, saludable y conectado con la naturaleza.
Setesca Talent publica su último informe sobre las tendencias y demandas del mercado para CIOs y Directivos IT en 2025
Setesca Talent, consultora especializada en selección de perfiles tecnológicos y de alta dirección, presenta su informe anual “Tendencias y demandas del mercado para CIOs y Directivos IT”, en el que analiza los principales factores que están transformando el mercado laboral de los perfiles tecnológicos de alta dirección en España.
El estudio pone de relieve un notable aumento en la movilidad de los CIOs (Chief Information Officers), motivado por la aceleración de la transformación digital, la necesidad de optimizar costes, la adopción de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial generativa, y un entorno económico que exige una gestión tecnológica ágil, eficiente y estratégica.
Un perfil en evolución y cada vez más estratégico
Las empresas ya no buscan únicamente líderes tecnológicos, sino impulsores del cambio. Según el informe, el nuevo CIO debe poseer visión estratégica, liderazgo transformacional, capacidad de integración de soluciones de IA, ciberseguridad y analítica avanzada. Además, debe alinearse con la cultura de la organización y con la visión del CEO, factores que hoy son decisivos en los procesos de selección.
“Hoy, el CIO es clave en la toma de decisiones estratégicas. Su rol trasciende la gestión de infraestructuras: se le exige impulsar la innovación, garantizar la seguridad digital y aportar inteligencia de negocio en tiempo real”, señala Jordi Damià, CEO de Setesca.
Los sectores más dinámicos y las competencias más demandadas
El informe identifica como sectores con mayor rotación tecnológica a banca y finanzas, retail, industria, salud, energía y tecnología. Estos ámbitos están viviendo profundas transformaciones que demandan directivos IT con experiencia en cloud híbrida, automatización, gobernanza IT, ciberseguridad y modelos de trabajo híbridos.
Entre las competencias más valoradas destacan:
Liderazgo de equipos multidisciplinares.
Gestión del cambio y mejora de procesos.
Experiencia en IA y big data.
Optimización de costes y recursos tecnológicos.
Habilidades de comunicación y visión de negocio.
El proceso de selección: más exigente y confidencial
El 60% de los procesos de selección de CIOs se realizan mediante headhunters, lo que pone de relieve la creciente especialización y confidencialidad en la captación de estos perfiles. A ello se suma la importancia del networking y la visibilidad digital como palancas para acceder a nuevas oportunidades.
Conclusión: el CIO del futuro ya está aquí
Tal y como se refleja en el informe el perfil del CIO está evolucionando hacia un rol de alto impacto estratégico. No solo se trata de liderar la tecnología, sino de transformar el negocio desde la tecnología. Las organizaciones que deseen competir con éxito en un entorno cada vez más digital deberán contar con líderes IT capaces de anticiparse, adaptarse e innovar.
Setesca Talent, nacida en 2016, ofrece un innovador servicio de headhunting digital para la captación de talento profesional que se adapta a los nuevos tiempos y necesidades empresariales, agilizando y reduciendo el coste del proceso. La compañía, que utiliza la mejor tecnología disponible en el mercado, unida a sistemas propios desarrollados por la compañía y al conocimiento de sus expertos en reclutamiento, reduce a la mitad el tiempo necesario para identificar los perfiles más idóneos y llevar a cabo el proceso de selección con éxito y con la máxima garantía. En la actualidad, ha gestionado la incorporación de más de 3.000 profesionales, ha evaluado más de 30.000 perfiles y lleva a cabo más de 500 procesos de selección al año. La compañía se inició como una división de la consultora TIC Setesca.
La incertidumbre que sacude actualmente a los mercados bursátiles ha puesto de manifiesto la necesidad de buscar alternativas de inversión más estables y con impacto positivo. En este contexto, plataformas como Crowmie, la Green Fintech española que facilita el acceso a proyectos exclusivos de inversión en energías renovables, se consolidan como una opción más segura y rentable frente a la alta volatilidad de la Bolsa.
Las Bolsas tiemblan por el impacto de los aranceles
El llamado «lunes negro» del pasado 7 de abril, en el que los principales índices globales como el IBEX 35 y el Nikkei se desplomaron hasta un 7% por temor a una recesión global, ha generado un clima de inestabilidad entre los inversores. En el primeros meses del año, el IBEX 35 ha llegado a acumular una caída del 12%, y expertos de todo el mundo han lanzado advertencias sobre los mercados, que parece que anticipan una desaceleración económica a gran escala. Todo ello a la espera de las negociones abiertas por la administración de Estados Unidos y diferentes países para hablar sobre los aranceles impuestos y suspendidos durante tres meses por los norteamericanos.
Inversión respaldada por activos reales y contratos a largo plazo
Frente a este panorama, los activos tradicionales pierden atractivo por su exposición a riesgos macroeconómicos, geopolíticos y especulativos. En contraste, plataformas de inversión como Crowmie ofrecen a los inversores un modelo respaldado por activos reales: instalaciones fotovoltaicas industriales en España que generan energía limpia y contratos estables a largo plazo. Desde su lanzamiento en 2023, Crowmie ha captado más de 4,5 millones de euros en inversiones y ha puesto en marcha 16 proyectos renovables en operación o ejecución, permitiendo a empresas reducir entre un 30% y un 50% su factura energética sin endeudamiento.
Una rentabilidad media superior al 9% anual
“El contexto actual demuestra que invertir en energía renovable a través de proyectos tangibles y con contratos PPA es mucho más estable y seguro que hacerlo en Bolsa”, explica Fernando Dávila, CEO de Crowmie. “Nuestros proyectos no están sujetos a la volatilidad de los mercados financieros, y generan una rentabilidad promedio superior al 9% anual”.
Alternativa accesible, líquida y flexible
La plataforma, que triplicó su facturación en 2024 hasta alcanzar los 240.000 euros, permite inversiones desde 5.000 euros, atrayendo tanto a particulares como a family offices y entidades financieras que buscan diversificar su cartera hacia activos de bajo riesgo y alta sostenibilidad.
Además de la rentabilidad, la propuesta de valor de Crowmie incluye flexibilidad y liquidez: los inversores pueden reinvertir sus retornos o retirarlos con facilidad, beneficiándose del interés compuesto en un mercado estable y en crecimiento.
Un sector en expansión global
Todo ello, en un contexto en el que el sector renovable sigue ganando tracción a nivel global, con proyecciones de inversión superiores al billón de euros en esta década, según la Agencia Internacional de Energía.
“Los últimos acontecimientos en los mercados financieros refuerzan nuestro modelo”, añade Dávila. “En Crowmie ofrecemos inversiones que combinan impacto, sostenibilidad y seguridad, algo que hoy es más relevante que nunca”.
2025: internacionalización, app móvil y más proyectos solares
Con una cartera de casi 600 inversores procedentes de 35 países, la fintech prevé cerrar el primer semestre de 2025 con más de 25 millones de euros en activos bajo gestión, expandirse a Latinoamérica y Europa, y lanzar una app móvil para facilitar la gestión de las inversiones.
“Afrontamos 2025 como un año de consolidación y crecimiento internacional, con el objetivo claro de liderar la transición energética mientras democratizamos el acceso a inversiones sostenibles y rentables”, concluye el CEO de Crowmie.
Tal y como se extrae el informe llevado a cabo por Setesca, ciberseguridad, adopción tecnológica, talento, IA e innovación definirán el liderazgo empresarial en un mercado cada vez más exigente
En un entorno marcado por una recuperación económica moderada y una fuerte presión innovadora, el nuevo informe de la consultora tecnológica Setesca“El valor del Departamento IT en tiempos de transformación estratégica”, identifica cinco desafíos críticos que determinarán la capacidad de las empresas para crecer y diferenciarse en 2025.
“La competitividad ya no se juega en costes o tamaño, sino en la capacidad de adaptación tecnológica y cultural de las organizaciones”, afirma Jordi Damià, CEO de Setesca.
1. Ciberseguridad y cumplimiento normativo
La seguridad digital se ha convertido en un tema de supervivencia. Solo entre 2022 y 2023, los incidentes de ciberseguridad en España crecieron un 24%, superando los 83.000 ataques (INCIBE). Además, el auge del ransomware-as-a-service y la irrupción de la inteligencia artificial en la generación de ciberataques ha multiplicado el riesgo para todo tipo de compañías.
2. Transformación digital y adopción tecnológica
Tal y como se destaca en el informe, el 82% de las empresas industriales españolas ya ha renovado su ERP en la última década (Forterro), pero la adopción de tecnologías emergentes como 5G, cloud o automatización sigue siendo desigual. Desde Setesca se advierte que la tecnología ya no es una ventaja: es una barrera de entrada para competir. “La falta de inversión tecnológica está reduciendo la ventaja competitiva de más del 50% de las compañías”, destaca el informe, citando un estudio de Cisco.
3. Captación de talento y gestión de costes IT
Según estudios publicados, el 52,9% de los directores de RRHH en España tiene dificultades para contratar talento tecnológico. A esto se suma el encarecimiento de los departamentos IT, lo que exige nuevas estrategias de atracción, retención y eficiencia. La solución, apunta Setesca, pasa por integrar la formación tecnológica desde la base organizativa, en colaboración con centros educativos y programas de formación dual.
4. Inteligencia Artificial y análisis de datos
La IA está reconfigurando procesos, decisiones y modelos de negocio. Según un estudio de CISCO, el 97% de los CEO planea integrar IA, pero solo un 1.7% se siente preparado, lo que evidencia una brecha de conocimiento directivo. Esto puede limitar el retorno de la inversión tecnológica.
5. Innovación como factor diferencial
Setesca subraya que, en un entorno empresarial marcado por la disrupción constante, la innovación ha dejado de ser una ventaja opcional para convertirse en un factor estructural de competitividad. La digitalización no puede limitarse a optimizar procesos: debe formar parte integral de la propuesta de valor, del modelo de negocio y de la cultura organizativa. Integrar tecnologías emergentes como la inteligencia artificial, la automatización o el análisis avanzado de datos permite no solo ganar eficiencia, sino también ofrecer experiencias personalizadas y adaptarse con agilidad a los cambios del mercado.
El rol del CIO: del back office al comité de dirección
El informe también pone el foco en el papel estratégico del CIO. Actualmente, solo el 30% de los CIOs forma parte del comité de dirección y apenas un 5% ha evolucionado hacia roles como Chief Digital Officer (CDO) (datos de LiceoTIC). Setesca plantea que, sin una integración real de la visión IT en la estrategia empresarial, los proyectos digitales están condenados a ser parciales, lentos o ineficientes.
Según un reciente estudio de IEBS BizTech School, en colaboración con tthegap, el 97% de los ejecutivos cree que la IA transformará sus negocios, pero solo el 11% considera que su plantilla está preparada para afrontar este cambio. En este contexto, Setesca, consultora especializada en servicios tecnológicos y estratégicos, analiza el impacto transformador de la inteligencia artificial (IA) en el ámbito laboral y cómo la IA no solo automatiza tareas repetitivas, sino que también genera nuevas funciones y oportunidades.
Impacto de la atención automática y de la generación de contenidos
Tal y como se destaca desde Setesca, la atención automática a las personas tendrá un impacto masivo en los procesos de servicio al cliente y al usuario, mientras que la generación de contenidos afectará directamente a diseñadores gráficos, analistas, programadores y la construcción de documentos «estándar».
IA como aliado en la toma de decisiones
Otro de los impactos directos, pero no tan nombrados de la IA, es en el modelo de dirección. Tal y como sostiene Jordi Damià, CEO de Setesca, «los directivos y managers que no se apoyen en herramientas de IA para tomar decisiones quedarán en franca desventaja respecto a aquellos que sí entiendan la tecnología y cómo aplicarla correctamente. La capacidad de utilizar IA no solo optimiza el proceso de toma de decisiones, sino que también proporciona una ventaja competitiva significativa”. Los líderes que se adapten y adopten estas herramientas podrán anticipar tendencias del mercado, mejorar la eficiencia operativa y tomar decisiones estratégicas más informadas. Aquellos que no lo hagan, corren el riesgo de quedarse rezagados y perder relevancia en un entorno empresarial cada vez más digitalizado.
Predicción, análisis y datos
Por otro lado, según el experto, la IA mejorará las capacidades de predicción y análisis, y deberá unirse a soluciones de ciencia de datos basadas en datos propietarios. Además, la generación automática de documentos específicos de la empresa impactará en funciones relacionadas con la generación de documentos, incluyendo áreas como legal, RRHH, ofertas y administración.
Setesca nace en 2007 fundada por Jordi Damià y orientada a ofrecer un servicio diferencial en sistemas de información e implantación de procesos de optimización. Pronto se convierte en un nuevo modelo estratégico de consultoría especializada en mejora de la gestión de departamentos TIC, y servicios y productos innovadores y de alta productividad. Del mismo modo, también está especializada en Gestión de Talento y soporte a la implantación de la innovación. La máxima del nuevo modelo de consultoría es la cercanía y flexibilidad a las necesidades del cliente, involucrándose directamente en los resultados esperados. Setesca ayuda a las empresas a adoptar procesos de innovación en compañías como en Seat, ICIL, Iberdrola, etc.
La Asociación Nacional de Geómetras Expertos (AEGEX) ha subrayado la relevancia de la prueba pericial en la defensa del derecho de propiedad y la necesidad de apostar por métodos de deslinde amistosos que contribuyan a mantener la buena convivencia vecinal. Así se destacó durante el seminario ‘¿Dónde están mis linderos?’, en el que se abordó el presente y futuro de la delimitación inmobiliaria en España desde una perspectiva técnica y jurídica.
Durante el encuentro, el presidente de AEGEX, Antonio Blanco, ha explicado que la figura del geómetra experto combina conocimientos técnicos de medición e interpretación del terreno con formación jurídica, garantizando la correcta lectura e interpretación de escrituras y su aplicación sobre el terreno. “No se trata solo de medir. Hay que entender la normativa, interpretar las escrituras y comprender la realidad física y legal del inmueble”, ha destacado el presidente de la asociación.
Entre los ponentes, el notario Eduardo García analizó la reforma de la Ley Hipotecaria de 2015, y el geómetra experto Alberto Antón profundizó en los efectos técnico-jurídicos de la inscripción gráfica en el Registro de la Propiedad, subrayando que, desde la reforma, los planos pueden incorporarse directamente al Registro, aportando mayor seguridad jurídica. En este sentido, el presidente de AEGEX matiza que “este ha sido el mayor avance para que la propiedad esté correctamente ubicada y registrada”.
La jornada también abordó los orígenes y limitaciones del Catastro español, creado con una finalidad recaudatoria, muchas veces basado en planos a mano alzada o imágenes aéreas poco precisas. “Para recaudar puede servir, pero en la práctica genera conflictos entre vecinos”, señala Antonio Blanco, quien puso como ejemplo extremo el crimen de Puerto Urraco, originado en una disputa por lindes.
Por su parte, Carlos Muñoz, abogado, ha explicado la importancia de los informes periciales en litigios relacionados con la propiedad. “El trabajo del geómetra es esencial para respaldar la argumentación jurídica en estos procesos”, ha apuntado el letrado. También participaron María Teresa Pizcueto, gerente territorial del Catastro en Teruel; Pedro Bellón, registrador del Registro de la Propiedad nº8 de Zaragoza; y Sofía de Salas, catedrática de Derecho Civil de la Universidad de Zaragoza, quien clausuró la jornada presentando su libro El deslinde de fincas.
Durante el seminario se ha insistido en que muchas propiedades en zonas rurales como Teruel carecen de títulos de propiedad, al haber sido heredadas sin escritura. La Ley 13/2015 obliga a regularizar estas situaciones, y la figura del geómetra experto resulta clave para ello. “En muchos casos se trata de procesos amistosos en herencias o compraventas, donde es vital mantener las buenas relaciones entre propietarios”, ha explicado Antonio Soria, vicepresidente de AEGEX.
En este escenario, la asociación apuesta por la vía no contenciosa como forma de resolver estas cuestiones, para evitar que los conflictos entre colindantes escalen hasta el punto de romper relaciones familiares y sociales. “Cuando el deslinde llega a juicio, ya es demasiado tarde. Se ha gastado mucho dinero y la relación entre vecinos se rompe para siempre”, ha lamentado Antonio Blanco.
LA NECESIDAD DE REVINDICAR LA FIGURA DEL GEÓMETRA
AEGEX ha recordado que la figura del geómetra experto está plenamente reconocida en otros países europeos, donde ha demostrado su eficacia a la hora de reducir litigios y garantizar la seguridad jurídica en el medio rural.
En España, la organización trabaja para dotar de prestigio a esta figura mediante el cumplimiento de tres pilares: el Desarrollo Profesional Continuo, el Estándar de Descripción Geométrica de Deslinde y el Repositorio Nacional de Límites.
España se ha convertido en el epicentro de los ciberataques a nivel global, superando incluso a Estados Unidos en número de incidentes registrados. Según datos de Hackmanac, solo en la primera semana de marzo, nuestro país concentró el 22,6% de todos los ataques cibernéticos detectados en el mundo, con un alarmante crecimiento del 750% en comparación con periodos anteriores.
Este aumento de ataques informáticos coincide con la escalada de tensiones geopolíticas, destacando que la mayoría de los ciberatacantes identificados tienen origen ruso. Grupos como NoName057(16) han dirigido su ofensiva contra administraciones públicas españolas en respuesta al apoyo militar del Gobierno de Pedro Sánchez a Ucrania. Ministerios, ayuntamientos y empresas privadas como El Corte Inglés han sido blanco de estos ataques, en una campaña de ciberagresión sin precedentes.
“España está en el punto de mira del cibercrimen mundial y las cifras lo confirman. Muchas empresas, especialmente las pymes, aún no son conscientes del riesgo real al que están expuestas. La ciberseguridad ya no es una opción, sino una necesidad crítica”, advierte Víctor Ronco, CEO de Zerod, el primer marketplace de ethical hackers y consultores en ciberseguridad para empresas.
UNA AMENAZA QUE NO DISCRIMINA SECTORES
Desde el sector público hasta el privado, ninguna organización parece estar a salvo. La ofensiva cibernética ha afectado a organismos estatales, infraestructuras digitales estratégicas y empresas de todos los tama de diversos sectores, incluyendo transporte, retail y aseguradoras. Entre las víctimas recientes se encuentran El Corte Inglés, Generali Seguros y la tecnológica vallisoletana Inemlatic Electronics.
La filtración masiva de datos de Comisiones Obreras, ejecutada por el grupo Hunters International, es otro claro ejemplo de la vulnerabilidad actual. Cerca de 700.000 documentos del sindicato fueron robados y publicados en la deep web tras negarse al pago de un rescate. Información financiera, asuntos jurídicos y comunicaciones con el Gobierno se vieron comprometidos en este ataque.
LA CIBERSEGURIDAD COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL IMPRESCINDIBLE
En un entorno donde las amenazas son cada vez más sofisticadas, las empresas deben adoptar una postura proactiva para proteger su infraestructura digital. Según apunta Victor Ronco, “Cada vez más compañías acuden a nosotros después de haber sufrido un incidente de seguridad grave, el cual, en la mayoría de los casos, podría haberse evitado aplicando una estrategia preventiva”. El experto de Zerod mantiene: “no basta con reaccionar cuando ya es demasiado tarde. En Zerod, ayudamos a las empresas a anticiparse al riesgo mediante soluciones de seguridad ofensiva y consultoría especializada”.
Con España encabezando la lista de países más ciberatacados del mundo, el desafío es inminente: la ciberseguridad ya no es solo un asunto tecnológico, sino una cuestión de seguridad nacional y empresarial.
Cada año, la Tierra nos proporciona un conjunto de recursos “nuevos”, que hasta el año siguiente no se renuevan. Sin embargo, cada año que pasa consumimos esos recursos antes. A partir de entonces, el mundo opera en déficit, agotando reservas que no pueden reponerse a este ritmo. En este escenario, hay que considerar que no todos los habitantes del planeta consumen igual. Eso sí, cada vez hay más habitantes que consumen más.
“Si toda la humanidad viviera como un estadounidense promedio, necesitaríamos más de cinco planetas para sostener ese nivel de consumo. Mientras que, si siguiéramos el ritmo de países como Alemania o España, harían falta tres planetas Tierra. Pero solo tenemos uno. Y parece que se acaba”, explica Sergi Simón, coordinador de los programas de gestión de riesgos y sostenibilidad de EALDE Business School.
Cada año, el Día de la Sobrecapacidad de la Tierra nos recuerda lo insostenible de nuestro modelo económico: en 2024, agotamos los recursos renovables del planeta el 1 de agosto. A partir de ese día, operamos en déficit, dependiendo de recursos futuros que no podrán reponerse. En algunos países, este límite se alcanza mucho antes: si el mundo entero consumiera como los Emiratos Árabes Unidos, nos quedaríamos sin recursos en marzo.
LA HUELLA ECOLÓGICA NACIONAL: ¿CÓMO AFECTARÍA A LA ECONOMÍA GLOBAL?
El indicador de Huella Ecológica mide cuánto demandamos de la naturaleza, mientras que la Biocapacidad refleja lo que la Tierra puede regenerar. Si el consumo supera la biocapacidad, estamos erosionando las bases del crecimiento sostenible.
El profesor Sergi Simón señala que “algunos países presentan una huella ecológica alarmante, según datos de Global Footprint Network (2023). De mantenerse sus niveles de consumo, Estados Unidos requeriría 5,1 planetas para sostener su demanda de recursos, mientras que Australia necesitaría 4,5. Alemania, con un impacto menor pero aún insostenible, precisaría el equivalente a 3 planetas, seguido de España con 2,8 y China con 2,4. Estas cifras evidencian la urgente necesidad de replantear los modelos de desarrollo y consumo a nivel global”.
DESARROLLO VS. SOSTENIBILIDAD: UN DILEMA ECONÓMICO
Los datos muestran una realidad incómoda: los países con mayor PIB son los mayores responsables del déficit ecológico. Sin embargo, estos mismos países dependen de una estabilidad en los recursos naturales para mantener sus economías.
Para Sergi Simón, “el crecimiento económico basado en el uso intensivo de combustibles fósiles, la sobreexplotación de recursos y la falta de innovación en eficiencia energética compromete la competitividad a largo plazo”. El profesor de EALDE Business School añade que “las empresas que dependen de materias primas cada vez más escasas enfrentarán costos crecientes y una volatilidad de mercado significativa”.
GEOPOLÍTICA DEL COLAPSO: ¿QUIÉN PAGARÁ LAS CONSECUENCIAS?
La desigualdad ecológica es el nuevo eje de la geopolítica global. Sergi Simón mantiene que “los países con déficit ecológico dependen de importaciones de recursos, lo que genera conflictos comerciales y, en algunos casos, guerras encubiertas por el control de minerales, agua y tierras cultivables”.
Si no frenamos esta tendencia, el coordinador de los programas de gestión de riesgos y sostenibilidad de EALDE Business School advierte que “enfrentaremos crisis migratorias masivas, aumento de conflictos por el agua y el colapso de sistemas agrícolas”. Para las empresas, según Sergi Simón, esto “implica mayores costos de producción, interrupciones en la cadena de suministro y una competencia más feroz por recursos limitados”.
OPORTUNIDADES ECONÓMICAS EN LA TRANSICIÓN SOSTENIBLE
El reto es inmenso, pero también una oportunidad para la innovación empresarial. Compañías y países que adopten estrategias de economía circular, energías renovables y optimización del uso de recursos podrán ganar una ventaja competitiva en un mercado donde la sostenibilidad será clave para la rentabilidad.
“España, por ejemplo, debe replantearse su modelo de desarrollo para reducir su huella ecológica, apostando por sectores de alta eficiencia energética y tecnologías limpias”, apunta el profesor de EALDE Business School, que añade que “el mundo no puede permitirse seguir en esta espiral de sobreconsumo y escasez de recursos. No se trata solo de una cuestión ambiental, sino de asegurar la estabilidad económica y geopolítica a largo plazo. Las empresas que comprendan este desafío serán las que lideren el futuro del mercado global. Y eso sí es ser sostenible”.
El sector de los desguaces en España está viviendo un proceso de relevo generacional y consolidación, impulsado por emprendedores que han visto una oportunidad en modernizar y escalar un mercado tradicionalmente fragmentado. En este escenario, Recomotor se ha posicionado como un actor clave en la reutilización y distribución de piezas de vehículos, un mercado compuesto por más de 1.000 empresas en el país.
Recomotor nació en 2021 de la mano de dos jóvenes emprendedores, Jan Amat y Gerard Palau, con la visión de transformar el sector de los desguaces a través de la digitalización y la economía circular. Ambos detectaron una gran oportunidad en la reutilización de piezas de vehículos y apostaron por la consolidación de un mercado extremadamente atomizado. Su objetivo era profesionalizar la recuperación y venta de piezas usadas, optimizando procesos y ampliando la disponibilidad de repuestos a nivel nacional e internacional.
Además, planea hacerse con otros tres centros en España en los próximos meses, con el objetivo de aumentar su perímetro y superar una facturación de 10 millones de euros en 2025. Estas nuevas adquisiciones se suman a la compra de Desguaces Vinaròs (Castellón) en septiembre. A partir de estas operaciones, la startup prevé duplicar su plantilla actual, compuesta por más de 100 empleados, en un plazo de 2 años.
Recomotor refuerza así su negocio de piezas propias, con acceso directo a los coches en más puntos del país, en lo que va camino de ser su actividad principal, más allá de las ventas de desguaces a otros talleres que acoge en su plataforma.
“A corto plazo, estas operaciones nos permitirán ampliar el stock y acceder a nuevas ubicaciones para recoger y comercializar piezas. Dispondremos de un mayor volumen de productos para garantizar el cumplimiento de normativas, certificaciones y tiempos de entrega. A futuro, nuestra visión es transformar los desguaces en verdaderas plantas de desmontaje enfocadas en la producción eficiente de piezas reutilizables”, mantiene Jan Amat, CEO de Recomotor. Además de a talleres y grupos de movilidad, un mayor stock permite llegar incluso a particulares.
Tras Zaragoza y Segovia, Recomotor planea adquisiciones en Barcelona, Córdoba, Toledo o Galicia y, en el futuro, no descarta ‘salir de compras’ en el extranjero. Actualmente, la startup vende piezas en España y en varios mercados europeos, incluyendo Francia, Alemania e Italia, con planes de seguir ampliando su presencia en el Viejo Continente en 2025 y de donde procede el 70% de la facturación actualmente.
Este proceso de consolidación recuerda a lo sucedido en otras geografías como Alemania y Francia, donde la reutilización de piezas ha crecido exponencialmente en los últimos años. “El mercado de la economía circular en automoción estaba extremadamente atomizado, y vimos en él una oportunidad única para liderar su transformación en España”, señala Jan Amat, CEO de Recomotor. Además del crecimiento en el sector de los desguaces, Recomotor mantiene su enfoque en la economía circular y la sostenibilidad, con planes de expansión que buscan modernizar y profesionalizar un sector clave para la movilidad del futuro.
El objetivo para 2025 es duplicar los pedidos de piezas recuperadas y vender más de 20.000 piezas, tras superar las 10.000 unidades en 2024, una cifra que equivale a cerca de todo lo vendido desde la fundación en 2021. Su crecimiento se ve respaldado por la normativa europea, que impulsa la reutilización de piezas de automóviles y la reducción del impacto ambiental en la industria del motor. Además, el auge de la movilidad sostenible y el incremento de los costes de producción de nuevas piezas favorecen aún más su modelo de negocio.
En un entorno de escasez de producto y fuerte competencia en el mercado inmobiliario de alto valor en Madrid, la firma de inversión Bet Capital ha consolidado su actividad en zonas prime como el Barrio de Salamanca, gracias a una estrategia centrada en la adquisición de opciones de compra, que le permite tomar posiciones de forma más ágil y con menor exposición financiera.
A través de esta estructura, la compañía liderada por Alfonso Bayón evita la compra directa del inmueble, y en su lugar, asegura el derecho a adquirirlo en condiciones previamente pactadas. Esta fórmula proporciona mayor flexibilidad y rapidez en la ejecución, lo que resulta especialmente valioso en mercados donde el acceso al producto es limitado y el tiempo de reacción resulta determinante.
“Nuestra ventaja está en la estructura. No compramos inmuebles, sino opciones sobre activos que ya hemos filtrado, analizado y negociado. Eso nos permite ser mucho más eficientes, y al inversor, llegar al producto sin desgaste, sin ruido y con una rentabilidad clara desde el primer día”, explica Alfonso Bayón, presidente de Bet Capital.
En los últimos meses, la firma ha llevado a cabo operaciones destacadas fuera del circuito tradicional. Entre ellas, la opción de compra de un local de 300 metros cuadrados en la calle Juan Bravo, con licencia de cambio de uso a residencial. El activo fue transmitido posteriormente a un inversor por un precio inferior a los 5.000 euros por metro cuadrado, en una zona donde los valores residenciales pueden superar los 6.500 euros por metro cuadrado tras reconversión.
Otra operación tuvo lugar en la calle Ayala, donde se estructuró la adquisición de una vivienda de 130 metros cuadrados, también vía opción. El activo fue transmitido a un inversor final a 4.800 euros por metro cuadrado, significativamente por debajo del precio medio de mercado en esa ubicación.
Estas operaciones se enmarcan en un modelo de acceso a activos que, en muchos casos, proceden de herencias, procesos de reestructuración patrimonial o situaciones especiales, y que raramente se publicitan o comercializan de forma abierta. Este enfoque ha permitido a Bet Capital posicionarse como interlocutor habitual entre vendedores y compradores en el segmento de alta gama.
“Nuestro trabajo es identificar, asegurar la opción de compra en condiciones óptimas y trasladarla al inversor con total transparencia. Y lo hacemos con una velocidad y una claridad que muy pocos pueden ofrecer en este segmento”, señala Alfonso Bayón.
Además de inversores latinoamericanos (colombianos y venezolanos), tradicionalmente vinculados a la firma, Bet Capital ha comenzado a trabajar con perfiles procedentes de Estados Unidos y España, interesados en activos bien estructurados, con potencial de valorización y situados en entornos urbanos consolidados.
La compañía no descarta nuevas adquisiciones en el Barrio de Salamanca ni en zonas colindantes como Justicia, Almagro o El Viso, siempre que se presenten oportunidades con recorrido de valor y condiciones de entrada razonables. “Seguimos muy activos en la búsqueda de producto. La clave está en detectar valor oculto, no en competir por activos sobreexpuestos”, señala Alfonso Bayón.
Con este enfoque, Bet Capital prevé continuar ampliando su presencia en el centro de Madrid, priorizando operaciones que permitan al inversor acceder a activos reales, sin inflación especulativa y con un horizonte de rentabilidad razonable desde el primer día.
La Ley 2/2023, de 20 de febrero, ha marcado un antes y un después en materia de compliance empresarial en España. Desde su entrada en vigor, todas las organizaciones con 50 o más empleados están obligadas a contar con un sistema interno que garantice la comunicación segura y confidencial de posibles infracciones. Más allá de ser un mero requisito legal, la normativa refuerza la necesidad de transparencia y protección para quienes denuncien irregularidades dentro del entorno laboral.
Según un estudio de Personio, el 65% de las empresas en España ya han implementado un canal de denuncias, mientras que un 23% aún no ha desarrollado esta herramienta y un 11% desconoce su estado actual. Estos datos revelan que, aunque la mayoría de las compañías han dado pasos hacia el cumplimiento, todavía existe una brecha significativa que pone en riesgo a muchas organizaciones. Además, la satisfacción laboral y la transparencia interna están directamente relacionadas con la existencia de estos canales.
En este sentido, Gaspar Palmer, CEO de OpenKM, destaca la relevancia de estos sistemas en la actualidad: “Las empresas ya no pueden considerar los canales de denuncias como una mera obligación legal. Se han convertido en un instrumento estratégico para la protección de la integridad corporativa y la construcción de un entorno de trabajo basado en la confianza y la transparencia”.
Además, el incumplimiento de esta normativa puede derivar en sanciones económicas severas para las empresas. Según la legislación vigente, las multas pueden oscilar entre 10.001 y 1.000.000 de euros para las personas jurídicas, lo que subraya la importancia de adoptar estos sistemas de manera eficaz y diligente.
Ante esta nueva realidad normativa, contar con herramientas tecnológicas que faciliten la implementación de canales de denuncias se vuelve esencial. OpenKM ofrece una solución integral en la gestión de estas comunicaciones, ofreciendo un software especializado en la administración documental con funcionalidades adaptadas a la nueva normativa.
“Nuestro objetivo es ofrecer a las empresas una herramienta que no solo facilite el cumplimiento normativo, sino que también garantice la protección de la identidad del denunciante y la integridad de la información gestionada”, señala Gaspar Palmer que añade que “la implementación de una solución eficaz no solo mitiga riesgos legales y reputacionales, sino que también refuerza la cultura ética dentro de las organizaciones”.
Uno de los aspectos más críticos en la gestión de denuncias es la protección de identidad del denunciante. OpenKM integra protocolos de seguridad avanzados que garantizan la anonimidad y la integridad de la información presentada. Asimismo, la herramienta facilita la auditoría y el cumplimiento normativo, documentando cada acción tomada en respuesta a una denuncia y permitiendo revisiones posteriores para asegurar la transparencia y la eficacia del sistema.
Los candidatos no solo buscan empleo, sino que eligen proyectos, condiciones y el rumbo de sus carreras, invirtiendo el proceso de selección. Este cambio ha transformado el Headhunting, especialmente en sectores como tecnología, IA y Big Data, donde la escasez de talento es evidente. Para atraer a estos perfiles, las empresas deben fortalecer su employer branding y alinear Recursos Humanos con Marketing, según Empatif.
En el dinámico panorama laboral actual, se ha producido una transformación fundamental en la relación entre empleadores y empleados. Hoy en día, los candidatos no solo buscan oportunidades laborales, sino que también tienen el poder de elegir proyectos, establecer condiciones y definir el rumbo de sus carreras. Ahora son ellos quienes seleccionan las empresas y los proyectos, no al revés.
Estamos ante un nuevo paradigma en el headhunting, un cambio que ha llegado con fuerza y ha venido para quedarse. Aunque no se aplica a todos los procesos de selección, es evidente en los roles más demandados y aquellos con escasez de perfiles cualificados, como en los sectores tecnológicos, inteligencia artificial y Big Data.
El poder está en manos del candidato
Según datos de Empatif Recruiting 2024, el 76% de los candidatos entrevistados afirma que hoy tienen más opciones laborales que hace cinco años. Este aumento en la oferta de oportunidades ha dado a los candidatos el poder de elegir aquellas que mejor se alinean con sus valores, metas y expectativas.
En este contexto, el employer branding y la colaboración entre los departamentos de Recursos Humanos y Marketing se vuelven cruciales. La comunicación interna y externa se vuelve esencial para construir una identidad sólida y atraer al mejor talento. De hecho, el 92% de los candidatos entrevistados considera que la reputación de una empresa es un factor determinante a la hora de decidir trabajar en ella. Muchos candidatos están involucrados en varios procesos de selección a la vez, lo que resalta la importancia de crear una marca empleadora que atraiga a los profesionales adecuados, especialmente aquellos que buscan empresas con culturas y valores alineados con los suyos.
La negociación en la fase final de los procesos de selección también ha adquirido una relevancia fundamental. Los profesionales ahora están dispuestos a negociar condiciones, desde salarios hasta beneficios, lo que refleja una mentalidad más proactiva para asegurarse de que las condiciones se ajusten a sus expectativas tanto profesionales como personales. En este sentido, la mediación del recruiter entre el candidato y la empresa se ha convertido en un factor clave para el éxito de la contratación.
Además, ha crecido la importancia de la flexibilidad, la conciliación y el tipo de proyecto sobre los motivos económicos. Los candidatos ahora consideran que trabajar en proyectos significativos es un factor decisivo al evaluar nuevas oportunidades laborales. Esto demuestra que buscan proyectos que les permitan contribuir de manera significativa y desarrollarse profesionalmente.
“En Empatif Recruiting, entendemos la importancia de conocer los valores, la cultura y los proyectos de cada empresa. Por eso, antes de comenzar el proceso de selección, realizamos una visita presencial con el recruiter encargado, lo cual nos proporciona información valiosa que va más allá de lo que se refleja en el papel. Con nuestra metodología Attrack7, damos un paso más en el proceso de selección, asegurando que cada candidato se ajuste perfectamente al proyecto y la cultura de la empresa”, explican desde el grupo.
El rol del empleador ha cambiado
Los candidatos valoran la transparencia sobre la cultura organizacional y las oportunidades de desarrollo. Esto subraya la necesidad de que los empleadores asuman un papel más activo en la atracción y retención de talento.
La balanza del poder en el mundo laboral ha cambiado a favor de los candidatos, respaldado por datos que muestran cómo los profesionales toman decisiones más informadas y proactivas en sus carreras. Este cambio destaca la importancia de construir relaciones bidireccionales y pone de relieve la necesidad de que las empresas adopten un enfoque más centrado en el talento. Al final, son los candidatos quienes eligen los proyectos, las empresas y las condiciones de contratación, remodelando la narrativa del trabajo moderno.
Empatif Recruiting es la división especializada en captación y selección de talento del grupo Empatif, cuyo objetivo es conectar empresas con los mejores profesionales del mercado. A través de su metodología propia Attract7, Empatif Recruiting garantiza procesos de selección ágiles, eficientes y alineados con las necesidades estratégicas de cada cliente.
Como parte de un grupo con más de 30 años de experiencia en la gestión de personas, Empatif ofrece soluciones integrales en recursos humanos, desde selección y trabajo temporal hasta formación y prevención de riesgos laborales. Actualmente, la compañía cuenta con una plantilla de cerca de 2.050 trabajadores y, durante 2024, ha gestionado más de 26.500 contratos laborales.
La Cámara de Comercio Francesa en España ha otorgado el IX Prix Entrepreneur Tech a SoWeSoft, empresa de referencia en digitalización de la gestión administrativa asociada a formaciones bonificadas por FUNDAE, la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo.
Este galardón reconoce anualmente a empresas tecnológicas que ofrecen propuestas disruptivas con alto potencial para el mercado nacional, y tiene como objetivo resaltar las soluciones más prometedoras para conectarlas con grandes empresas españolas. El evento se celebró en Barcelona frente a más de 100 asistentes con una competencia de pitch entre las 8 empresas finalistas elegidas entre los 48 proyectos presentados.
El premio fue entregado al responsable en España de SoWeSoft, Matthieu Tanasescu, de las manos de la Cónsul General de Francia en Barcelona y del Director General de la Cámara de Comercio Francesa. La votación por el ganador fue decidida por un jurado compuesto de inversores, empresarios y expertos del ecosistema español.
En esta edición, el jurado valoró especialmente el carácter innovador de SoWeSoft y su capacidad para optimizar notablemente la productividad de los equipos de formación, el ahorro de tiempo y costes que supone, y su carácter transversal.
Gracias a este reconocimiento, SoWeSoft seguirá impulsando su desarrollo en España, reforzando su posicionamiento como referente en soluciones SaaS especializadas en formación corporativa.
Actualmente, SoWeSoft se encuentra preparando un nuevo módulo de evaluación del rendimiento de las formaciones para seguir innovando y optimizando los procesos formativos con un enfoque centrado en el usuario, y en la eficiencia operativa.
La cadena pionera de empanadas gourmet amplía su presencia en Portugal con sus primeras tiendas en Lisboa y en Guimarães, que se suman a las dos de Oporto. Además, sigue ganando terreno en España con la apertura de su tercer local en Madrid, llegando a los 50 puntos de venta en el país.
La cadena de empanadas gourmet Las Muns, fundada en 2013 por Mariano Najles y Diego Rojas en Barcelona, sigue avanzando con su plan de expansión tanto a nivel nacional como internacional. En esta ocasión, la marca ha inaugurado dos nuevos establecimientos en ubicaciones clave: Lisboa y Madrid, consolidando su crecimiento en ambos mercados.
Las Muns ha dado un paso importante en su expansión en Portugal con la apertura de su primera tienda en Lisboa, de 30 m², situada en el Centro Comercial Vasco da Gama. La tienda de Guimarães, con 50 m2, está ubicada en Largo Da Oliveira, 19. Con estas nuevas tiendas, la marca refuerza su presencia en el mercado luso, donde ya opera con otras dos sucursales en Oporto.
En paralelo, la compañía ha ampliado su presencia en Madrid con la inauguración de un nuevo establecimiento en la Terminal 1 del aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas. Este local está ubicado en la zona “Streat”, un espacio gastronómico que alberga marcas reconocidas como Udon, y ha sido desarrollado en colaboración con el grupo Areas, con quien la marca ya colabora en estaciones de tren. Esta apertura refuerza la consolidación de la firma en la capital, donde ya cuenta con otros dos establecimientos.
Expansión nacional e internacional. Cifras de negocio
A nivel financiero, la empresa proyecta superar las ventas de 2024, alcanzando los 12,3 millones de euros en 2025. Actualmente, la compañía tiene más de 50 puntos de ventaen España, destacando en ciudades como Barcelona, Madrid, Málaga, Alicante y Valencia y generando empleo para 300 personas, de las cuales 85 forman parte del equipo interno.
La marca, que sigue apostando por la innovación y la calidad en cada apertura, continúa expandiéndose en mercados internacionales, con presencia en Portugal gracias a sus dos tiendas en Oporto y a sus recientes aperturas en Lisboa y Guimarães, y la última inauguración de su primera tienda y fábrica en Toronto (Canadá). Además, está presente en Andorra y Milán (Italia), y tiene negociaciones avanzadas para abrir en Alemania, Francia y Países Bajos.
Calidad gourmet como diferenciación
El éxito de Las Muns se basa en su apuesta por la calidad gourmet en sus empanadas. A diferencia de otras marcas del sector, la compañía se especializa exclusivamente en este producto, utilizando ingredientes de alta calidad y colaborando con chefs de renombre como Nandu Jubany. Sus empanadas, que oscilan entre los 2,90 y los 5,95 euros dependiendo del tamaño y los ingredientes, se posicionan como un producto premium que destaca por su sabor y su elaboración artesanal.
Con un plan de crecimiento sólido y una propuesta gastronómica diferenciada, Las Muns continúa consolidándose como una marca de referencia en el sector de la comida rápida gourmet, llevando sus empanadas a nuevos mercados.
Banbotoys, la startup dedicada a la fabricación y distribución de figuras licenciadas de los principales equipos y selecciones de fútbol mundial, amplía su oferta con el lanzamiento de un innovador muñeco articulado de 20 cm, así como nuevos puzzles 3D de los principales equipos españoles, y buses inspirados en el mundo del fútbol. Estos productos se suman a su exitosa línea, que ya incluye referencias como los Minix y Sockers de 30cm, consolidando su posición en el sector.
Con este lanzamiento, los niños podrán disfrutar del muñeco articulado de sus jugadores favoritos de los principales clubes del mundo. Entre los modelos más vendidos destacan figuras de leyendas como Lionel Messi y Cristiano Ronaldo, mientras que en el mercado nacional los futbolistas más solicitados son Lamine Yamal y Kylian Mbappé.
“Estamos entusiasmados con esta ampliación de nuestro catálogo. Queremos que los aficionados al fútbol de todas las edades puedan disfrutar de nuestros productos y coleccionar a sus jugadores favoritos. Este es solo el principio de una estrategia mucho más ambiciosa”, afirma Miquel Barti, CEO de Banbotoys.
Banbotoys ha logrado una amplia distribución en España, estando presente en jugueterías, grandes almacenes, tiendas oficiales de los clubes y otros canales de venta, como souvenirs, tiendas especializadas de fútbol . Su objetivo es consolidar una sección exclusiva de productos de fútbol en todas las jugueterías, ofreciendo a los aficionados una experiencia de coleccionismo única.
MIRANDO AL FUTURO: PREPARANDO EL MUNDIAL 2026 Y NUEVAS DISCIPLINAS DEPORTIVAS
La compañía catalana ya está trabajando en sus planes de expansión de cara al Mundial de Fútbol 2026. En este sentido, está cerrando acuerdos con distintas selecciones nacionales para lanzar figuras de sus jugadores estrella, una iniciativa que reforzará su presencia global.
A largo plazo, Banbotoys busca diversificar su oferta con nuevas líneas de productos basados en otras disciplinas deportivas como la Fórmula 1, el fútbol femenino o el golf, entre otros. Actualmente, la marca ya está presente en 36 países y en los cinco continentes, con planes de seguir expandiéndose y llevando la pasión del deporte a los coleccionistas de todo el mundo.
NUEVA TIENDA FÍSICA EN BARCELONA: UNA EXPERIENCIA DE COMPRA INMERSIVA
Tras su exitoso recorrido desde 2022 a través del canal online y las cadenas de distribución, Banbotoys da un paso estratégico con la apertura de su primera tienda física en Barcelona. La innovadora marca de coleccionables y figuras de acción acerca así su universo de productos a los consumidores de manera directa.
Desde su fundación, Banbotoys ha logrado consolidarse como un referente en el sector, con presencia en 36 países y más de 500.000 mil de figuritas vendidas en todo el mundo. La apertura de este nuevo espacio representa un hito en su expansión, permitiéndole ofrecer una experiencia de compra inmersiva y personalizada para los fanáticos de sus productos.
Tal y como destaca Ignasi Nogués, CGO de Faronics España, la reciente filtración masiva de datos en X (antes Twitter) evidencia el riesgo real de la ingeniería social y la necesidad urgente de fortalecer la higiene digital en empresas y organizaciones.
Faronics España, compañía especializada en ciberseguridad y gestión de entornos TI, advierte que la exposición de datos personales y de comportamiento en redes sociales se ha convertido en una de las principales puertas de entrada para los ataques dirigidos a empresas. La reciente filtración de información relacionada con más de 2.800 millones de cuentas de la red social X, aunque impactante por su volumen, es solo un síntoma más de un problema estructural: la baja preparación de usuarios y organizaciones frente a amenazas basadas en el uso indebido de datos públicos y semipúblicos.
“En un mundo donde todo lo conectado es potencialmente vulnerable, hemos normalizado la exposición digital. Pero no todas las filtraciones son iguales ni tienen el mismo impacto”, asegura Ignasi Nogués, CGO de Faronics España. “Esta brecha, más allá de su origen y dimensión, es un recordatorio de que los atacantes no necesitan vulnerar sistemas complejos si pueden obtener acceso a nuestras rutinas, patrones de comportamiento y datos superficiales”.
La amenaza ya no se limita al robo de contraseñas. Con información como nombres, ubicación, idioma, zona horaria, actividad reciente, seguidores o enlaces personales, los ciberdelincuentes pueden crear campañas de suplantación o phishing altamente personalizadas y creíbles. Esto representa un riesgo directo para cuentas personales, pero también para perfiles corporativos, accesos internos y la reputación de marca.
Recomendaciones de Faronics España ante el aumento de ataques basados en ingeniería social
Revisión periódica de la exposición pública
Audita qué información sobre tu empresa, empleados y directivos está disponible públicamente. Incluso datos aparentemente inocuos pueden ser utilizados para construir ataques sofisticados.
Fortalecimiento de contraseñas y autenticación multifactor (MFA)
Aunque no siempre se filtren las claves, muchos ataques comienzan con credenciales débiles o reutilizadas. MFA es una barrera crítica.
Formación continua a empleados
Los entornos híbridos y el teletrabajo han aumentado el riesgo de incidentes por error humano. Una plantilla concienciada es la mejor defensa.
Segmentación y control de accesos
Minimiza el impacto potencial de un ataque limitando los privilegios de usuario y aplicando el principio de mínimo acceso necesario.
Tecnología de restauración y protección en tiempo real
Herramientas como Deep Freeze o Anti-Executable de Faronics ayudan a prevenir cambios maliciosos y bloquean la ejecución de código no autorizado, actuando como escudo contra amenazas persistentes.
Plan de respuesta ante incidentes actualizado
Tener protocolos claros y probados ante fugas de datos o ataques dirigidos es clave para minimizar daños y garantizar la continuidad del negocio.
“El problema no es solo lo que se filtra, sino lo que hacemos —o dejamos de hacer— después de una filtración. La ciberseguridad no puede seguir siendo reactiva, debe ser parte del ADN operativo de cualquier organización”, concluye Nogués.
Acerca de Faronics Inc., importada en España por Qualiteasy Internet Solutions: https://www.esfaronics.com
Faronics España es una empresa líder en el desarrollo de soluciones de ciberseguridad y automatización de IT. Su plataforma, Faronics Cloud, se utiliza en miles de empresas en todo el mundo para mejorar la eficiencia operativa y proteger los datos y activos digitales frente a las amenazas más avanzadas.
Segons dades de l’enquesta realitzada per l’APIC sobre la situació laboral dels il·lustradors a Catalunya, només un 5,7% creu que cobra un preu just pel seu treball, mentre que un 43,1% considera que el sector segueix infravalorat, entre altres dades clau que reflecteixen la realitat del gremi
L’Associació Professional d’Il·lustradors de Catalunya (APIC) va presentar ahir 8 d’abril els resultats de la nova enquesta sobre la situació laboral del sector a Catalunya realitzada entre novembre i desembre de 2023.
Aquest estudi actualitza les dades de la primera enquesta de 2015 i posa de manifest que, tot i el pas dels anys, la precarietat laboral continua sent una realitat per a la majoria dels professionals de la il·lustració. Malgrat un cert avenç tecnològic i una major visibilitat del sector, les condicions econòmiques i laborals continuen estant molt lluny de ser òptimes.
Baixa valoració i inestabilitat laboral
Segons les dades recollides, un 43,1% dels il·lustradors no consideren que la seva feina estigui ben valorada ni remunerada. A més, gairebé la meitat (47,1%) afirma que el preu que reben per la seva feina varia molt en funció del client, fet que genera una gran incertesa i impossibilita una estabilitat financera. Només un reduït 5,7% dels enquestats considera que rep una compensació justa pel seu treball.
Aquesta inestabilitat també es veu reflectida en les oportunitats laborals: un 65,7% assegura que té poques o cap eina per aconseguir nous clients. Això posa en evidència la necessitat de millorar l’accés a oportunitats professionals i de potenciar la regulació del sector per garantir condicions dignes per als il·lustradors.
Una professió difícil de sostenir
La il·lustració, malgrat ser una disciplina essencial dins l’àmbit creatiu i cultural, continua sent una activitat difícil de sostenir econòmicament. L’enquesta revela que el 68,4% dels professionals han de combinar la il·lustració amb altres feines per garantir uns ingressos mínims. Només un 31,6% dels enquestats treballa exclusivament en aquest camp, i dins d’aquest grup, la majoria (62%) són dones d’entre 31 i 50 anys.
D’altra banda, entre els il·lustradors que han de compaginar la seva professió amb altres activitats, la proporció d’homes (33,3%) és superior a la de dones (17,6%). Aquestes dades suggereixen que les dones poden estar en desavantatge en termes de seguretat econòmica, ja que es veuen més sovint obligades a dependre exclusivament de la il·lustració, una disciplina amb ingressos sovint baixos i irregulars.
Condicions laborals precàries i desigualtats de gènere
Les dades de l’enquesta evidencien que només un 7,5% dels il·lustradors ha aconseguit una feina estable i ben remunerada. En canvi, gairebé la meitat (47,7%) afirma que ha treballat de manera regular o irregular amb sous baixos, i un 23,6% no ha tingut feina estable i, quan n’ha tingut, ha estat mal pagada.
Pel que fa a la diferència entre gèneres, un 18,8% dels homes afirma haver tingut una feina contínua i ben pagada, mentre que aquest percentatge baixa al 2,5% en el cas de les dones. Tot i que els homes tenen més oportunitats de feina contínua, la percepció de mala remuneració és similar en ambdós sexes: un 48% dels homes i un 47,9% de les dones consideren que els seus treballs estan mal pagats.
Competències digitals i impacte de la IA
El domini de les eines digitals és una realitat consolidada entre els il·lustradors: el 78,2% dels enquestats assegura tenir un coneixement bastant o molt alt de programes com Photoshop i Illustrator. Tot i això, la irrupció de la intel·ligència artificial (IA) en el sector desperta inquietud. Un 64,4% considera que la IA representa un repte o risc per a la professió, mentre que només un 13,8% la veu com una oportunitat. Un 21,8% dels enquestats encara no té una opinió formada sobre l’impacte que aquesta tecnologia pot tenir en la seva feina.
Malgrat tot, optimisme pel futur
Tot i la situació precària del sector, la majoria dels il·lustradors mantenen l’esperança en el seu futur professional. El 79% dels enquestats afirmen que volen continuar treballant en aquest àmbitdurant almenys cinc anys més. A més, un 55,2% es mostra optimista respecte al seu futur laboral i s’identifica amb la frase: “M’agradaria poder treballar com a il·lustrador/a indefinidament, i crec que podré”.
Quan se’ls pregunta pels aspectes més rellevants en què s’hauria d’incidir per millorar la seva situació, els professionals prioritzen:
La lluita pels drets laborals dels il·lustradors (81,2%).
La promoció del treball d’il·lustrador (79,5%).
La difusió d’ofertes laborals i concursos (75,2%).
Aquestes dades indiquen que el col·lectiu necessita més visibilitat, reconeixement i suport institucional per aconseguir unes condicions laborals més dignes.
El paper de l’APIC
L’APIC continua sent una entitat de referència per als il·lustradors de Catalunya. El 98,3% dels enquestats coneixen l’associació i el 68,4% en són socis. Dins d’aquest grup, el 53% s’hi ha unit en els últims cinc anys, fet que mostra un interès creixent per trobar suport dins la comunitat professional. L’associació continuarà treballant per oferir eines i recursos als il·lustradors i per defensar els seus drets davant la precarització del sector.
APIC – Associació Professional d’Il·lustradors de Catalunya
APIC, fundada el 1981, és el col·lectiu que reuneix tots aquells il·lustradors interessats en la defensa comuna dels drets professionals. Actualment aglutina més de 500 il·lustradors, procedents de totes les branques de la creació visual aplicada i està oberta a tots els professionals que desenvolupen la seva activitat en aquest àmbit.
La finalitat és:
Representar, gestionar, promocionar i defensar els interessos comuns dels membres. Reconèixer i defensar els drets que els corresponen com a autors i garantir-ne el compliment. Contribuir a un millor reconeixement social de la professió.
Millorar condicions laborals i de contractació. Facilitar el contacte, coneixement mutu i col·laboració entre els associats. Treballar per al creixement i la projecció de la professió, ja sigui amb tasques de formació adreçades als associats o a través d’accions, connexions i interaccions amb altres associacions, organismes o estaments oficials, tant nacionals com internacionals.
Informe sobre la situació dels professionals de la il·lustració a Catalunya. Edició 2025
