En los próximos cinco años, el 22 % de los empleos se verá impactado por disrupciones, y cerca del 40 % de las capacidades requeridas para desempeñar los puestos de trabajo deberán cambiar en áreas como IA, ciberseguridad y pensamiento crítico. Al mismo tiempo, casi la mitad de las empresas deberá reinventarse para aprovechar nuevas oportunidades tecnológicas, de acuerdo con observaciones del mercado. Para Carme...
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Ocho de cada diez empleados han experimentado microgestión a lo largo de su carrera, una práctica que reduce la productividad y deteriora la moral del equipo. Carme Castro, CEO de Kainova, demuestra con su metodología K180® cómo transformar jefes controladores en líderes disruptivos que fomentan autonomía, compromiso y conexión real con el trabajo, generando resultados exponenciales y sostenibles. La microgestión, supervisión excesiva por parte de...
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En un entorno empresarial Bani, marcado por ser frágil, ansioso, no lineal e incomprehensible, los CEOS persiguen resultados efectivos, lo que implica una transformación profunda en las competencias y su desarrollo en la empresa. Carme Castro, CEO de Kainova y experta en liderazgo disruptivo y empresa líquida, plantea seis factores que serán esenciales para conseguir ser lo que se está dando en llamar Fancy. Un...
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Las organizaciones líquidas no renuncian a una jerarquía puesto que sí cuentan con una estructura, pero es flexible y está basada en funciones y responsabilidades que pueden variar en función de las necesidades de cada proyecto, en lugar de posiciones dentro de una jerarquía. Gracias a ello, se aseguran la fluidez de la comunicación e información y la eficiencia en la organización, según explica Carme...
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