Tal y como se alerta desde Setesca Talent, la IA puede cerrar vías de aprendizaje para los profesionales junior y obliga a las empresas a replantear la selección, la formación y el desarrollo del talento.
La inteligencia artificial puede estar eliminando una parte esencial de la carrera profesional: la oportunidad de aprender haciendo. Tareas como elaborar informes, documentar procesos, realizar pruebas o resolver incidencias básicas han sido tradicionalmente la primera escuela de los profesionales junior. Ahora, muchas de ellas pueden automatizarse, lo que plantea un reto para las empresas: cómo formar a los profesionales del futuro si las tareas con las que antes adquirían experiencia dejan de estar en sus manos.
La tendencia coincide con una creciente exigencia sobre los perfiles que comienzan su carrera. El AI Jobs Barometer 2026 de PwC apunta a una paradoja: mientras la IA automatiza tareas con las que los jóvenes adquirían experiencia, los puestos junior más expuestos a esta tecnología tienen siete veces más probabilidades de exigir competencias propias de perfiles sénior.
«La IA puede hacer en segundos tareas que antes permitían a un profesional joven aprender durante meses. El problema aparece si automatizamos ese trabajo, pero seguimos esperando que los nuevos profesionales tengan el criterio y la experiencia que se adquirían precisamente haciéndolo», señala Jordi Damià, CEO de Setesca Talent.
Sin tareas de entrada, ¿cómo se construye una carrera profesional?
La automatización puede acortar el recorrido entre la incorporación a una empresa y la asunción de responsabilidades, pero también puede dejar vacíos en el aprendizaje. Sin experiencias prácticas, supervisión y margen para equivocarse, resulta más difícil desarrollar autonomía, pensamiento crítico y capacidad para resolver problemas.
Para Setesca Talent, esto obliga a revisar cómo se diseñan los puestos junior y qué se espera de ellos. Si la IA asume las tareas más repetitivas, las empresas deberán crear nuevas oportunidades para que los jóvenes aprendan a validar resultados, gestionar excepciones, comprender los procesos de negocio y tomar decisiones progresivamente más complejas.
«No podemos pedir profesionales con experiencia si desaparecen los espacios donde se adquiere. Las empresas tendrán que revisar sus itinerarios de formación y dar más peso al acompañamiento de los perfiles sénior. La IA puede acelerar el aprendizaje, pero no sustituye la experiencia de enfrentarse a problemas reales», añade Damià.
El reto de formar hoy a los profesionales del mañana
El cambio también afecta a la selección. En un entorno en el que la IA facilita la ejecución de determinadas tareas, las empresas deberán valorar no solo los conocimientos técnicos, sino también la curiosidad, la capacidad de aprendizaje, el pensamiento crítico y la habilidad para supervisar los resultados de estas herramientas.
El mentoring y la transferencia de conocimiento ganan así importancia estratégica. Los profesionales sénior tendrán que ayudar a los nuevos perfiles a interpretar resultados, detectar errores y entender las implicaciones de sus decisiones, mientras que los responsables de equipos deberán garantizar que la automatización no cierre las vías de entrada y progresión profesional.
«La IA no debería acabar con la escuela de los profesionales junior, sino transformarla. Las empresas que sepan combinar automatización y aprendizaje práctico estarán mejor preparadas para desarrollar el talento que necesitarán mañana», concluye el CEO de Setesca Talent.
Acerca de Setesca Talent – https://es.setescatalent.com/
Setesca Talent, nacida en 2016, ofrece un innovador servicio de headhunting digital para la captación de talento profesional que se adapta a los nuevos tiempos y necesidades empresariales, agilizando y reduciendo el coste del proceso. La compañía, que utiliza la mejor tecnología disponible en el mercado, unida a sistemas propios desarrollados por la compañía y al conocimiento de sus expertos en reclutamiento, reduce a la mitad el tiempo necesario para identificar los perfiles más idóneos y llevar a cabo el proceso de selección con éxito y con la máxima garantía. En la actualidad, ha gestionado la incorporación de más de 3.000 profesionales, ha evaluado más de 30.000 perfiles y lleva a cabo más de 500 procesos de selección al año. La compañía se inició como una división de la consultora TIC Setesca.